По данным таблицы определим местонахождение предприятия с помощью графической двухмерной интерпретации деятельности предприятия (рис. 25).

Рис. 25 Двухмерная графическая интерпретация деятельности Звениговского филиала ФГУП «Марийскавтодор»

Таким образом, можно заметить переход из допустимой зоны хозяйствования в критическую в 2000 году, а затем из критической зоны хозяйствования в допустимую зону с низкой рентабельностью и повышенной оборачиваемостью.

Действительно, если проследить тенденцию изменения рентабельности продаж то можно увидеть, что за последние четыре года наиболее эффективно предприятие работало в 1999 году, (рентабельность продаж составляла 9,6%). Как мы можем видеть из таблицы 25, в последний анализируемый год на долю рентабельности продаж приходится всего 2,4%. Это свидетельствует о том, что в 2002 году 1 рубль активов принес всего 2 копейки прибыли от реализации. Если сравнивать это значение со среднеотраслевым 15-20%, то, очевидно, что коэффициент рентабельности продаж Звениговского филиала ФГУП «Марийскавтодор» имеет очень низкое значение. Это говорит о нерациональном использовании активов, капиталов и резервов предприятия, и вследствие этого неэффективном менеджменте планово-производственного отдела предприятия, неудовлетворительной системе маркетинга и сбытовой деятельности.

Результаты проведенного анализа говорят о том, что предприятие стало неэффективно использовать собственные оборотные активы. Наращивание запасов сырья и материалов увеличивают продолжительность производственного цикла. Наиболее ликвидные активы - денежные средства - не в состоянии покрыть наиболее срочные обязательства предприятия (коэффициент абсолютной ликвидности много меньше норматива). Таким образом, Звениговскому филиалу ФГУП «Марийскавтодор» следует обратить внимание на запасы денежных средств, т.к. при неблагоприятных обстоятельствах они не обеспечат нормальную операционную деятельность предприятия.

5.6 Оптимизация объемов оборотных активов

Оптимизация объемов оборотных активов должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень рентабельности оборотных активов и финансового риска.

С учетом результатов анализа оборотных активов предприятия в ретроспективном периоде необходимо разработать систему мероприятий по реализации резервов, направленных на сокращение операционного цикла, а в его рамках производственного и финансового циклов.

В 2002 году операционный цикл на предприятии сократился по сравнению с 2001 годом на 17 дней. Причиной этого, прежде всего, является сокращение периода оборачиваемости дебиторской задолженности (на 19 дней). Также наблюдается увеличение длительности производственного цикла вследствие прежде всего увеличения периода оборота материальных запасов. Предприятию следует уменьшать запасы сырья на складе либо более быстрым их обращением в готовую продукцию, либо продавать сами запасы.

Для уменьшения длительности финансового цикла предприятию следует сокращать продолжительность инкассации дебиторской задолженности. В 2002 году она составила 34 дня, можно работать с дебиторами, заставляя их платить или сразу, или быстрее.

Однако меры, направленные на сокращение продолжительности отдельных циклов, не должны приводить к снижению объемов производства и реализации продукции.

Заключение

Таким образом, исследование деятельности Звениговского филиала ФГУП «Марийскавтодор» можно считать законченным. В результате произведенной работы можно сделать следующие выводы.

Произошло постепенное уменьшение среднесписочной численности работников на предприятии. Причем, основную долю выбывших работников составляли рабочие. При этом следует отметить увеличение темпов роста заработной платы. В 2002 г. расходы на оплату труда увеличились на 12,7%.

Если проследить тенденцию изменения рентабельности продаж то можно увидеть, что за последние четыре года наиболее эффективно предприятие работало в 1999 году, (рентабельность продаж составляла 9,6%). В последний анализируемый год на долю рентабельности продаж приходится всего 2,4%. Если сравнивать это значение со среднеотраслевым 15-20%, то, очевидно, что коэффициент рентабельности продаж Звениговского филиала ФГУП «Марийскавтодор» имеет очень низкое значение. Это говорит о нерациональном использовании активов, капиталов и резервов предприятия, и вследствие этого неэффективном менеджменте планово-производственного отдела предприятия, неудовлетворительной системе маркетинга и сбытовой деятельности.

За четыре года объем производства снизился на 35,6%. Среднегодовой темп снижения выпуска продукции составляет 14%. Объем производства в наибольшей степени снизился за последний год (на 23%). Практически по всем видам продукции произошел спад продаж. Снижение объема реализованной продукции связано с уменьшением доли рынка в связи с увеличением конкурентного воздействия Волжского ДРСГУП. Это происходит из-за возможности производить предприятием-конкурентом продукции по более низкой цене.

Постоянства в объемах реализации какого-либо вида продукции нет. Это связано с периодичностью выполнения дорожных ремонтно-строительных работ. Но наиболее капиталоемким является содержание автодорог. Следует отметить тот факт, что у предприятия за исследуемый период снижается доля нового строительства автодорог, а в 2002 году новое строительство было нулевым.

Сумма основных фондов предприятия в рассматриваемом периоде постоянно увеличивалась. Причем такой рост произошел в основном за счет увеличения машин и оборудования. Следует отметить, что здания имеют наибольший удельный вес в структуре основных средств. Обновление основных фондов превышает их выбытие. Причем прирост происходит за счет активной части ОПФ.

Затраты предприятия в 2002 году по сравнению с предыдущим 2001 годом сократились на 2652 тыс. руб. или на 19,5 %. Наибольшее влияние на снижение затрат оказало сокращение материальных затрат (под его влиянием себестоимость уменьшилась на 15,8%). Сокращение прочих затрат на 458 руб. влечет за собой снижение себестоимости на 3,4%. Такие элементы затрат как амортизация ОС и заработная плата с отчислениями в отчетном году изменяются незначительно и на изменение себестоимости практически не повлияли.

В 2002 году получен убыток от реализации продукции, в 2000 году прибыль также находится на низком уровне. Это прежде всего связано с высоким уровнем затрат в эти годы. Уровень затрат в 2000 и 2002 гг. составлял 0,97 и 0,98 копеек соответственно. Также к причинам убытка можно отнести неэффективное использование кредита. Прибыль резко снизились в 2000 г. в связи с тем, что ФГУП «Марийскавтодор» не оплатило полностью объем выполненных работ.

Предприятие вплоть до 2002 года осуществляет деятельность в основном за счет собственных финансовых ресурсов. Большая часть собственных финансовых ресурсов предприятия представлена добавочным капиталом. Предприятие практически не занимается финансовой и инвестиционной деятельностью, это, в частности, говорит о слабом финансовом менеджменте на предприятии.

Результаты проведенного анализа говорят о том, что предприятие стало неэффективно использовать оборотные активы. Наращивание запасов сырья и материалов увеличивают продолжительность производственного цикла. Наиболее ликвидные активы - денежные средства - не в состоянии покрыть наиболее срочные обязательства предприятия (коэффициент абсолютной ликвидности много меньше норматива). Таким образом, Звениговскому филиалу ФГУП «Марийскавтодор» следует обратить внимание на запасы денежных средств, т.к. при неблагоприятных обстоятельствах они не обеспечат нормальную операционную деятельность предприятия. Оптимизация объемов оборотных активов должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень рентабельности оборотных активов и финансового риска.

В 2002 году операционный цикл на предприятии сократился по сравнению с 2001 годом на 17 дней. Причиной этого, прежде всего, является сокращение периода оборачиваемости дебиторской задолженности (на 19 дней). Также наблюдается увеличение длительности производственного цикла вследствие прежде всего увеличения периода оборота материальных запасов. Предприятию следует уменьшать запасы сырья на складе либо более быстрым их обращением в готовую продукцию, либо продавать сами запасы. Для уменьшения длительности финансового цикла предприятию следует сокращать продолжительность инкассации дебиторской задолженности. В 2002 году она составила 34 дня, можно работать с дебиторами, заставляя их платить или сразу, или быстрее. Однако меры, направленные на сокращение продолжительности отдельных циклов, не должны приводить к снижению объемов производства и реализации продукции.

Стратегическими позициями в деятельности предприятия являются управление оборотными активами и средствами в них вложенными, а также источниками финансирования этих средств.

В рамках научной работы была уточнена категория оборотные средства предприятия на основе изучения мнений отечественных ученых-исследователей по данному вопросу. Конкретизировано содержание понятия и управления оборотным капиталом, выделены основные его элементы.

Список использованной литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 288 с.

2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998. -112 с.

3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 1999. - 528 с.

4. Богомолов А.М. Управление дебиторской задолженностью на современном предприятии. // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 1999. - №4. - с.66-71.

5. Бригхем Ю., Гапенски Л. «Финансовый менеджмент». Полный курс: В 2-х т. / Пер с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб: «Экономическая школа», 1997. Т.1. 497 с.

6. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

7. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. - М.: МНИИПУ, 1998.- 816 с.

8. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. - М.: МНИИПУ, 1998.- 784 с.

9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. - 272 с. - (Б-ка журнала «Консультант бухгалтера»).