Мониторинг финансовых результатов

Необходимо отметить, что списание займа НЕ означает, что МФО может прекратить попытки вернуть полную сумму займа. Списание займов является бухгалтерской процедурой, а не операционным решением. Займы могут быть возвращены с помощью процедур сбора даже через довольно продолжительное время после того, как они были списаны. Членам правления необходимо контролировать, насколько успешно руководство возвращает списанные займы. Сбор списанных займов позволит уменьшить негативное влияние списанных ранее займов.

Рамка 6. Как рассчитываются суммы на списание займов. (а) Первоначальная сумма резервов на покрытие потерь по займам (со дня окончания балансового отчета за предыдущий период). (b) Плюс расходы по обеспечению потерь по займам (из отчета о прибылях и убытках). (c) Минус сумма резервов на покрытие потерь по займам (из балансового отчета за данный период). (a + b - c) = (d) Займы, списанные за данный период

Списанные займы представляют огромный риск для МФО, так как они являются теми займами, которые МФО считает уже потерянными. МФО не только не получит прибыли из-за списанного займа, но может также и потерять еще не выплаченный основной капитал займа. Крупные списания могут быть результатом неэффективной работы руководства в выборе клиентов и утверждении займов, или в сборе просроченных займов.

Показатели роста и степени распространения

Рост и степень распространения являются важными показателями для проведения контроля. Они важны не только как показатели "социальных" задач, но и как финансовые показатели: новые клиенты создают базу для роста прибыли и активов. Справедливо отметить, что большинство МФО стремятся к росту. Рост может быть просчитан для всех показателей при помощи следующей формулы: рост, выраженный в процентах = (окончательная сумма - первоначальная сумма)/первоначальная сумма.

Степень распространения иногда определяется как точное число привлеченных клиентов, и иногда этот критерий становится более конкретным, если дается пояснение: какому сегменту клиентов предоставляется обслуживание. К общим категориям распространения относятся пол, возраст, категория обеспеченности, географическое положение или вид предпринимательской деятельности. Из-за того, что степень распространения тесно связана с социальными задачами МФО, что не является предметом данного пособия, здесь будет приведен только один пример - измерение глубины портфеля. Это позволяет определить, какому социально-экономическому сектору предоставляется обслуживание.

Члены правления должны контролировать следующие ключевые секторы роста:

Рост кредитного портфеля является мотором роста прибыли. Кредитный портфель МФО может подвергаться сезонным колебаниям, в результате которых время от времени портфель может уменьшаться. Однако, МФО должна демонстрировать долгосрочный рост своего кредитного портфеля. Члены правления может рассматривать уровень роста в долларах США (или другой "твердой" валюте), чтобы рост кредитного портфеля МФО превышал девальвацию местной валюты по отношению к доллару.

Рост количества займополучателей является хорошим показателем будущей прибыли. По мере увеличения количества опытных клиентов будет увеличиваться кредитный портфель и прибыль. Чистый рост равен количеству новых клиентов минус количество клиентов, покинувших программу. Количество клиентов, покинувших программу, важно для оценки качества работы с клиентами. Кроме того, этот показатель оказывает влияние на эффективность и производительность.

Рост капитала является базой для будущего роста активов. Этот показатель определяет, насколько эффективно МФО переводит свою прибыль в активы, таким образом, способствуя росту организации в целом.

Глубина кредитного портфеля оценивает, насколько глубоко МФО проникает в рынок малообеспеченных клиентов. Этот коэффициент служит доверенностью для доходов клиентов, так как позволяет сравнить размер среднего выданного займа с годовым валовым национальным продуктом (ВВП). Чем меньше коэффициент, тем беднее считается клиент. Хотя этот показатель мало отражает финансовую производительность, он может относиться к миссии МФО или другим поставленным задачам.

Показатели финансовой структуры

Основой финансового посредничества является способность управлять активами (использование фондов) и обязательствами (источники получения фондов). Управление активами/обязательствами необходимо на следующих уровнях:

· Управление процентной ставкой - МФО должна следить за тем, чтобы использование фондов влекло за собой получение большей прибыли, чем стоимость самих фондов.

· Управление активами - МФО должна использовать фонды для создания активов, которые приводят к получению наибольшей прибыли (т.е. являются наиболее «продуктивными»).

· Управление ликвидностью - МФО должна следить за наличием достаточных (или ликвидных) фондов для выполнения краткосрочных обязательств.

· Использование заемного капитала - МФО ищет источники получения фондов для увеличения своих активов, и, следовательно, для увеличения прибыли. Более высокая прибыль должна вести к более высокому чистому доходу, что является жизненно необходимым для коммерческой акционерной организации. В то же время, МФО не должна брать в кредит больше, чем она способна оплатить при самом неудачном стечении обстоятельств.

Последняя группа показателей включает ликвидность, достаточность капитала (кредитоспособность) и производительность активов. Существует множество способов оценки этих отношений балансового отчета. Контролируемые МФО, а также те, что имеют доступ к рынкам капитала, должны обращать особое внимание на стандартные коэффициенты ликвидности и кредитоспособности.

1. Коэффициент ликвидности - оценивает, какое количество наличных средств имеет МФО для покрытия своих текущих обязательств. Как уже было отмечено выше, отсутствие (недостаточное количество) наличных средств является первой причиной провала финансовых организаций. Рассматривая наличные средства в процентном отношении от краткосрочных обязательств, члены правления могут знать, какое количество наличных средств имеет МФО для покрытия своих текущих обязательств.

2. Коэффициент заемного капитала - показывает отношения между обязательствами и капиталом. Обязательства должны оплачиваться, в то время как капитал можно использовать для любых целей. Важно, чтобы МФО регулировала свой капитал, а также не брала на себя такое количество обязательств, которое она не сможет оплатить в будущем.

3. Достаточность капитала - является основной проблемой банков. Какие средства имеет МФО для поддержки своих активов? Другими словами, какую подушку должна иметь МФО, если выданные займы не будут возвращены до того, как произойдет дефолт ее обязательств?

4. Производительность активов - подчеркивает эффективность структуры МФО. В целом, займы являются наиболее доходной статьей, так как они ведут к получению высокой финансовой прибыли. МФО следует держать высокий процент своих активов в портфеле займов для достижения большей производительности и прибыльности.

Члены правления должны контролировать управление активами/ обязательствами, проводимое МФО с помощью регулярной проверки этих ключевых коэффициентов. От более крупных МФО, ведущим значительную кредитную деятельность, члены правления могут потребовать отчета по следующим двум дополнительным факторам:

5. Расхождения в сроках долговых обязательств - В этом отчете все активы и обязательства разделяются по категориям сроков погашения или «сроков оплаты» с целью проведения сравнения среднего срока накопления активов со средним сроком погашения долговых обязательств. Значительное расхождение в том или ином направлении может быть опасным.

6. Расхождения, связанные с инвалютными средствами - В этом отчете общее количество активов в иностранной валюте сравнивается с количеством долговых обязательствам в иностранной валюте. Это относится к займам, выданным в местной валюте, но связанным с показателем иностранной валюты или другим внешним показателем. Это существенно для тех организаций, которые работают в странах, имеющих в обращении два вида (или более) валют. Если имеется существенное расхождение, то члены правления должны рассмотреть воздействие потенциального движения валютных средств на МФО.

КАК ЧИТАТЬ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

«Коэффициенты и числа являются наиболее простыми понимания. Они - инструменты для понимания сложных реалий. Чем лучше они выражают эти внутренние реалии, тем более полезными они являются. В молодой сфере бизнеса мы должны осознавать опасность попыток выжать из показателей больше, чем они могут дать.» См. «Использование финансирования в микрофинансировании», MicroRate, октябрь 2000, №8

Так как не существует правильных и неправильных коэффициентов, члены правления должны рассматривать коэффициенты в контексте. Внутренние факторы, такие как размеры и уровень развития организации, а также внешние факторы (экономика, конкуренция, доступ к капиталу) будут оказывать воздействие на коэффициенты МФО.

Показатели деятельности используются в следующих трех контекстах:

1. Анализ общей тенденции,

2. Прогнозы МФО, и

3. Промышленные стандарты и сравнения с организациями одинакового профиля.

Анализ расхождений подразумевает сравнение имеющихся данных с историческими данными, прогнозами или промышленными стандартами, а также объяснение возникновения подобных расхождений. Необходимо объяснить все существенные расхождения - как позитивные, так и негативные.

Анализ общей тенденции и коэффициенты

Как уже было сказано выше, членам правления необходимо рассчитать коэффициенты за определенный период времени для сравнения деятельности МФО в течение одного периода времени с другим. Без информации о направлении тенденции в положительную или отрицательную сторону невозможно порекомендовать необходимые действия, принять правильное решение или предсказать возможные сценарии развития ситуации. Однако, при сравнении различных периодов деятельности членам правления необходимо избегать проведения прямолинейных анализов, заключения которых могут звучать следующим образом: «Качество портфеля повысилось, рост количества клиентов понизился, производительность персонала тоже понизилась.» Члены правления всегда должны задавать один вопрос: «ПОЧЕМУ?» - Почему повысилось качество портфеля? Почему понизилось число клиентов? Почему понизилась производительность персонала?

Члены правления, к примеру, должны знать что предпочесть: «хорошие» данные с понижающейся тенденцией развития ИЛИ «плохие» данные с повышающейся тенденцией развития для своих МФО. Так как финансовые средства, необходимые для работы МФО, в конце концов будут получены, то предпочтение следует отдать последней ситуации («плохие» данные) с улучшающейся тенденцией развития. Однако, при отсутствии данных за прошлые периоды нет контекста для рассмотрения новых данных. Чем больше информации за прошедшие периоды имеют члены правления, тем качественнее будет анализ.

При сравнении отдельных периодов деятельности на различных стадиях развития МФО необходимо принимать во внимание следующее предостережение: Имеется тенденция к предположению, что чем больше, тем лучше, и что повышение всегда является позитивной тенденцией. Это не всегда так. Например, рост на ранних этапах работы всегда выше, чем на более поздних этапах, так что понижение коэффициентов роста может являться признаком зрелости организации. И наоборот, производительность имеет тенденцию к повышению параллельно с развитием организации, так что снижение производительности может быть плохим признаком. Членам правления необходимо реально оценивать ту или иную ситуацию.

Здесь следует перейти к Приложению 2: упражнение 3 «Организация данных для расчета коэффициентов» и упражнение 4 «Расчет коэффициентов». Выполнение упражнения 3 (работа с данными за один год) займет приблизительно 15 минут; работа над упражнением 4 займет приблизительно 60 минут. На работу с данными за каждый дополнительный год выделите еще приблизительно по 30 минут.

Прогнозы МФО

Организации вкладывают в планирование время и ресурсы. Важно, чтобы процесс планирования не закончился после распечатки документа. Формулирование финансовых прогнозов, входящих в план, является важным инструментом мониторинга деятельности. Сравнение имеющейся производительности с прогнозируемой производительностью, является, наверное, лучшим способом оценки успеха или неудач руководства. Это также является эффективным инструментом оценки успеха МФО в достижении поставленных целей и в выполнении основной миссии.

Имеется множество инструментов для проведения прогнозирования - от таблиц Microsoft Excel® до Microfin Model (автоматическое прогнозирование коэффициентов). См. Тони Шелдон и Чарльз Вотерфилд «Бизнес-планирование и финансовое моделирование в микрофинансовых организациях: учебное пособие», CGAP Technical Tool Series No.2 (1998). См. также www.microfin.com Однако, предположив, что МФО составляет годовой бюджет с прогнозируемыми доходами и расходами, МФО будет нужно только спрогнозировать свой портфель займов и рост клиентской базы, чтобы составить прогноз коэффициентов. Помимо составления отчетов по расхождению в бюджете, руководству необходимо составить отчеты по расхождению коэффициентов и предоставить членам правления общий обзорный отчет с полным объяснением причин значительных расхождений.

Здесь следует перейти к Приложению 2: упражнение 5, первые 10 строк. На выполнение этого упражнения необходимо приблизительно 20 минут. Перед заполнением графы «Статистические показатели» ознакомьтесь с содержанием следующего раздела.

Сравнительный анализ: промышленные стандарты и статистические показатели

Специалисты, ратующие за прозрачность, уверены в том, что открытый доступ к информации предоставляет преимущества абсолютно всем. Возможно, одним из наиболее полезных результатов распространения МФО является открытость финансовой информации и создание базы сравнительных данных. Независимо от того, являются ли МФО частью организационных сетей (CRS, FINCA или ACCION) или географических сетевых организаций (например, COPEME в Перу и ASOMIF в Никарагуа), они получают данные от других партнеров или организаций. Сделаны попытки провести стандартизацию форматов, которые предоставляют возможность для проведения сравнения. Чем больше общего имеют организации, входящие в сети (например, по географическому положению или по общей миссии или методологии), тем более значимыми для них являются сравнения.

Не существует единых, подходящих для всех стандартов. Кредитный союз может иметь совершенно другой коэффициент использования заемного капитала, отличный от финансируемой донорами НГО. К счастью, распространение МФО означает, что в данный момент имеется достаточно информации для создания групп статистических показателей среди похожих МФО.

Наиболее распространенным изданием, представляющим последнюю исчерпывающую информацию по данным микрофинансирования, является The MicroBanking Bulletin (MBB). Это издание выходит два раза в год. The MicroBanking Bulletin является изданием Проекта Стандартов Микробанковского Дела. С изданием можно ознакомиться на www.mixmbb.org Информацию по формированию равных групп можно получить в The MicroBanking Bulletin, №6: 40 или на www.mixmbb.org/methodology/html Более ста МФО предоставляют финансовую информацию для МВВ. Эта информация анализируется, в нее вносятся поправки, а затем она публикуется в общем формате. Каждая организация также получает конфиденциальный отчет о своей деятельности, который позволяет МФО сравнить свою деятельность с деятельностью других организаций такого же профиля. Это издание является бесценным для менеджеров МФО и членов правления и стоит того, чтобы обратить на него внимание.

The MicroBanking Bulletin формирует равные группы по принципу географического положения, объема операций и рыночной ориентации. В издании анализируются дополнительные группы, которые сформированы в группы на основе возраста организации, используемой кредитной методологии, уровня финансового посредничества, типу чартера и статусу доходности. МВВ предоставляет в среднем около 30 коэффициентов. Категории похожи на те, что представлены в данном пособии:

· Основные характеристики организации и показатель распространения их деятельности;

· Общая финансовая деятельность и операционный доход;

· Операционные расходы и показатели управления портфелем;

· Показатели прибыльности и рентабельности; и

· Макроэкономические показатели.

The MicroBanking Bulletin не проводит независимую проверку получаемой информации. Однако, издание проверяет качество информации по предоставляемым МФО анкетам вместе с прошедшим аудиторскую проверку финансовыми отчетами, годовыми отчетами, независимыми оценками и последними подробными финансовыми анализами, проведенными независимыми организациями.

Если члены правления заинтересованы в привлечении независимой организации для проведения анализа, то можно обратиться к одной из частных компаний, предлагающих подобные услуги МФО. Одно из рейтинговых агентств - MicroRate - См. www.microrate.com

С осторожностью подходите к сравнению организаций. «Сравнение и оценка микрофинансовых организаций на основе финансовых и операционных показателей могут быть произведены только субъективно, так как в некоторых случаях их деятельность и характеристики могут быть результатом преднамеренного выбора относительно социальных и финансовых задач. Выбранные в этих случаях «статистические показатели» отражают справедливые суждения… и должны считаться общепринятыми оценками.» См. «Использование финансирования в микрофинансировании», MicroRate, октябрь 2000, №8, 12

Здесь следует перейти к Приложению 2: упражнение 5, первые 10 строк. Заполните колонку под названием «Статистические показатели».

Глава 4. Отчетность руководства

Проводя контроль за деятельностью, членам правления необходимо следовать согласно следующему плану:

· Решить, по каким вопросам, когда и кому будут предоставляться отчеты;

· Определить уровень мотивации и последствия для руководства; и

· Убедиться, что члены правления имеют возможность проводить дополнительный мониторинг.

Кто отчитывается?

В большинстве МФО управляющий директор или Главный Исполнительный Директор (СЕО) является связующим звеном между персоналом и правлением. Зачастую СЕО сам является членом правления. В зависимости от размера, организационной и управленческой структуры, а также сложности МФО, могут быть ситуации, когда главный исполнительный директор (СЕО), финансовый менеджер или финансовый советник напрямую работают с правлением или финансовым комитетом. Хотя ситуации могут отличаться, главным фактором является то, что обязанности и уровень общения должны быть точно определены.

В обязанности персонала относительно контроля за деятельностью входят:

· Подготовка точной информации,

· Анализ информации,

· Своевременное и организованное предоставление отчетов членам правления,

· Принятие правильных решений, и

· Следование директивам со стороны правления.

Когда отчитываться?

«Не существует единого стандарта… относительно формы финансового отчета, который должен предоставляться правлению. Наибольшие расхождения наблюдаются в финансовых отчетах, подготовленных внутри организаций.» См. Эндрю С. Лэнг, «Финансовые Обязанности Руководства Некоммерческих Организаций», Национальный Центр Управления Некоммерческими Организациями (1998): 21 Необходимо учесть то, что члены правления и/или головной офис не нуждаются в какой-либо информации, которая не является полезной для привлеченного к программе персонала организации. Подобный процесс отчетности должен быть полезным как для руководства, так и для правления.

The Microfinance Network провела анализ 25 МФО, на предмет подготовки документов по отчетности для правления. Сроки подачи документов отличались в зависимости от типа организации (коммерческие или некоммерческие), как показано в таблице 7 «Сколько раз в год отчитывается правление». См. Анита Кампион, «Используемые практики управления в микрофинансовых организациях», Микрофинансовая сеть (1998): 20, 34

Таблица 7. Сколько раз в год отчитывается правление

Вид отчетности	Некоммерческие организации	Коммерческие организации
Балансовый отчет	5	5
Отчет о прибылях и убытках	5	5
Отчет о состоянии портфеля	6	10
Отчет о движении денежных средств	4	2
Стратегический план	1	1
Внутренний аудиторский отчет	2	3
Внешний аудиторский отчет	1	1
Информация о доле рынка	1	3
Производительность кредитного продукта	3	2
Статистика социального воздействия	1	1
План по маркетингу	0.5	1

Наибольшая разница между отчетами некоммерческих и коммерческих организаций, предоставляемыми правлению, заключается в том, что коммерческие организации должны предоставлять отчеты по состоянию портфеля в два раза чаще, чем некоммерческие организации. Более того, руководства коммерческих организаций чаще получают информацию о доле участия рынка, чем руководства некоммерческих организаций. К дополнительным отчетам, которые должно проверять руководство, относятся любые регистрационные документы: например, IRS форма 990 для МФО, зарегистрированных в США как некоммерческие организации, и ОМВ А-133 для организаций, тратящих более $300 000 из федерального бюджета США. Так как представители общественности имеют доступ к этим документам, содержащаяся в них информация влияет на имидж МФО, и, следовательно, руководство или финансовый комитет должны тщательно проверять эти документы.

Что касается того, какие показатели являются наиболее важными, то различия в них опять же отражают приоритеты организации в зависимости от типа организации. Многие некоммерческие организации считают, что наиболее важным показателем для их мониторинга является привлечение малообеспеченных предпринимателей, в то время как коммерческие МФО к таким показателям относят прибыльность и качество активов. См. выше

Сколько времени необходимо персоналу, чтобы подготовить информацию? Если информация, затребованная руководством, используется так же для ежедневных нужд управления, то такую информацию нужно подготовить своевременно, так как она относится и к нуждам самого персонала. 15 - 20 дней с окончания месяца считаются достижимой целью для подготовки месячного отчета. Чем дольше отчетный период времени, тем больше времени уходит на подготовку. Например, составление годового отчета занимает от 30 до 45 дней после окончания фискального года. Несвоевременное составление отчета представляет собой большую проблему, поэтому руководство и члены правления должны заранее обсуждать сроки подготовки информации и выявлять проблемы.

Как отчитываться?

В зависимости от обстоятельств, руководство должно решить, насколько подробно должен быть составлен тот или иной отчет, а члены правления должны внести необходимые поправки. В интересах персонала подготовить информацию для руководства за неделю до собрания, чтобы у членов правления была возможность проверить все данные и подготовить вопросы. Зачастую, финансовый комитет (если он существует) проводит свое собрание до собрания членов правления, чтобы проверить все детали с персоналом и задать предварительные вопросы.

Руководству необходимо своевременно подготовить и послать требуемую информацию. Если руководство уверено, что мониторинг деятельности организации, проводимый членами правления, будет полезен для них (и для организации), то члены правления имеют больше шансов получить необходимую информацию. Польза может заключаться не только в словах поддержки и обучении решению проблем, но и в положительной оценке и повышении зарплаты. Если рейтинг работы менеджера зависит от своевременной подачи требуемой информации членам правления, то правление легко может проверить, насколько хорошо данный менеджер выполняет свою работу, что может повлиять на его зарплату. Степень необходимости подобной мотивации полностью зависит от отношений между правлением и руководящим персоналом. Если эти отношения основаны на открытости и сотрудничестве, то информация скорее всего будет предоставляться без каких-либо задержек. Однако, члены правления должны осознавать, что при наличии огромного количества дел отправка отчета может отодвинуть на задний план выполнение дел первой необходимости. Следовательно, вопросы о том, что необходимо посылать и когда, должны быть четко сформулированными и приемлемыми, и члены комитета должны соблюдать установленные правила.

Здесь следует перейти к Приложению 4 «Контрольный список для отчетности», где приводится пример того, какой отчет необходимо подготовить, кто должен заниматься подготовкой этого отчета и когда он должен быть готов. Если позволит время, составьте список отчетов для вашей МФО.

Еще одно замечание относительно источников информации, используемой для мониторинга деятельности: хотя в большинстве случаев мониторинг деятельности советов директоров проводится вне их организаций, настоятельно рекомендуется наносить визиты в организацию для проведения более тщательного мониторинга - формального или неформального. Чтобы показатели начали работать, членам правления необходимо встречаться с клиентами, посещать их предприятия и знакомиться с персоналом. Местные советы директоров имеют больше возможностей сохранять тесный контакт с организациями, чем правления сетевых организаций. Тем не менее, последние должны пытаться посещать организации на местах, по крайней мере, один раз за срок работы каждого члена правления.

Глава 5. Основные трудности для правления в процессе отслеживания результатов

МФО и их руководства, испытывающие трудности в контроле деятельности, многому научились. Системы мониторинга, используемые различными сетевыми организациями и МФО, очень похожи. «Совместные цели и подходы больше, чем перевесили различия в дизайне и формате инструментов, а также и в частоте их использования.» См. Уоррен Браун, Тони Шелдон и Чарльз Вотерфилд «Проект по системам отслеживания результатов рабочей группы по оказанию финансовых услуг при компании SEEP», The SEEP Network (2000): 5

Образец использования Camel в компании ACCION и в ее компаниях-партнерах показан в таблице 8. См. Соня Б. Зальцман, Рейчел Рок и Дарси Сэлинджер «Производительность и стандарты в микрофинансировании: опыт использования CAMEL в компании ACCION», ACCION Интернейшнл (1998): 63-66

Таблица 8. Как применяется CAMEL в компании ACCION

Преимущества для компании ACCION	Преимущества для партнеров компании ACCION
(1) Механизм контроля качества для поддержки высоких стандартов производительности.	(1) Информацию можно использовать для доступа к местным и международным рынкам капитала.
(2) Доказательство того, что МФО можно оценить по тем же стандартам, которые используются для оценки работы коммерческих банков.	(2) Предоставление технической поддержки и более направленной и уместной помощи.
(3) Инструмент для укрепления отношений между ACCION и местными советами директоров компаний-партнеров.	(3) Инструмент планирования и управления для более эффективного определения приоритетов организации и принятия критических решений.

По мере увеличения конкуренции за рынок клиентов, персонал и финансирование, контроль за деятельностью правлений и советов директоров становится еще более необходимым. Из этого логически следует, что по мере более широкого распространения статистических показателей и сравнительных данных, самые эффективные компании будут вознаграждены лучшей репутацией на рынке, а также лучшей клиентской базой, персоналом и лучшими источниками получения финансирования.

Опыт работы советов директоров МФО отражает прогресс, достигнутый руководством в контроле за деятельностью компаний. Как только персонал осознает важность своевременной подготовки информации, члены правления смогут осуществлять обзор отчетов более регулярно и, следовательно, смогут увеличить эффективность своей работы. «Среди сетевых организаций наблюдается последовательность в получении правильной и своевременной информации от организаций-партнеров, а затем предоставление соответствующей необходимой помощи и услуг.» См. Уоррен Браун, Тони Шелдон и Чарльз Вотерфилд «Проект по системам отслеживания результатов рабочей группы по оказанию финансовых услуг при компании SEEP», The SEEP Network (2000): 5

Ключевые инициативы для усовершенствования отношений по контролю за деятельностью среди сетевых организаций и их партнеров могут быть также использованы и для отношений между советами директоров и их МФО. См. выше: 5-6 Необходимо обратить внимание на следующие моменты:

· Необходимо вместе найти пути для сокращения требуемого времени для составления отчетов, сохраняя качество получаемой информации;

· Предоставление количественного и качественного анализа работы;

· Обеспечение связи процесса и результатов с рекомендациями по технической помощи;

· Адаптация процесса к потребностям МФО и к уровню роста организации-партнера; и

· По инициативе руководства необходимо обсуждать возникающие проблемы, относящиеся к контролю за деятельностью, а также определять моменты улучшения.

Важно помнить, что информация, получаемая в процессе мониторинга, не является окончательной, но с помощью этой информации правления смогут принять более обоснованные решения. Руководство должно использовать проверенную информацию в течение этого процесса для других целей, к которым относится проверка политики организации относительно процентной ставки и решений относительно структуры организации. Стратегическая политика и решения должны отражать действительность, в которой работает МФО. Сравнивая показатели организации с показателями организаций-партнеров и с промышленными стандартами, руководство сможет сформулировать более четкие вопросы и предложить более мудрые рекомендации.

Суммируя вышесказанное, совет директоров может принять некоторые из следующих окончательных предложений для устранения препятствий, с которыми руководство сталкивается при проведении мониторинга деятельности МФО:

· Обращать особое внимание на причины, которые стоят за получаемыми данными, а не на сами данные;

· Определить четкие преимущества для руководства в требовании своевременной подачи соответствующей информации;

· Наносить визиты в МФО, познакомиться с персоналом и клиентами МФО, а также проводить неофициальные проверки как внутренний аудит;

· Оказывать поддержку проводимым руководством процессам и организации образовательных программ, которые направлены на мониторинг деятельности и определение политики относительно требований к отчетности; и

· Проводить политику прозрачности и брать на себя ответственность за использование лучших практик для организации с целью дальнейшего установления стандартов и статистических показателях МФО.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ТАБЛИЦА: СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ МОНИТОРИНГА РЕЗУЛЬТАТОВ

Целью этой таблицы является оказание помощи руководству в создании собственной системы мониторинга результатов. В таблице указаны все четыре ключевые зоны ответственности руководства, которые обсуждались в Главе 1.

Вопрос	Ответ	Требуемое действие	Кто отвечает за выполнение	За какой срок
Стратегическое планирование и бюджет
1. В каком формате необходимо представить операционный план и бюджет? Является ли он четким и соответствует ли он стандартам?
2. По какому расписанию проводятся процессы планирования и составления бюджета? Учитывается ли в расписании время, требуемое на подтверждение руководства, до начала следующего фискального года?
3. Каким образом вы можете продемонстрировать, что активы и доходы относятся к миссии организации?
4. Каковы источники финансирования? Насколько они доступны?
5. Каким образом вы можете обосновать расходы, предусмотренные в бюджете?
Управление риском и контроль
6. Насколько качественным является портфель? Что является требуемым стандартом/ направлением?
7. Каким образом страхуются займы? Каким образом варьируется портфель?
8. Насколько адекватными являются резервы на покрытие потерь по займам?
9. В чем состоит политика списания займов?
10. Каким образом разрабатываются новые продукты? Какие риски возникают при этом?
11. Каким образом управляется рост?
12. Каким образом оплачиваются текущие обязательства?
13. Насколько эффективно используются возможности для инвестирования? Какова политика относительно приемлемых инвестиций?
14. Является ли достаточным капитал для оплаты долговых обязательств?
15. Каким образом осуществляется мониторинг банковских отношений?
16. Каким образом внешние риски влияют на финансовый сектор? Каковы настоящие и будущие условия контроля?
17. Каким образом управляются активы и пассивы (процентные ставки, сроки погашения, валютные средства, девальвация и инфляция)?
18. Имелись ли случаи подлога? Если да, то какая политика была принята в результате этого инцидента?
19. Отчитывается ли внутренний аудитор напрямую перед членами правления? Насколько часто и подробно?
20. Проходит ли внешний аудитор ежегодное утверждение? Если да, то проверяется ли документы по аудиту и управлению?
21. Проверяет ли управление финансовую политику? Если да, то насколько точно исполняются требования политики?
Фудициарная ответственность
22. Каким образом расходы относятся к доходам?
23. Какова прибыльность/ производительность МФО? Насколько адекватно компенсируются инвесторы?
24. Какие отчеты/формы требуются? Кто отвечает за выполнение? Каким образом проводится мониторинг?
25. Если организация имеет вкладчиков, каким образом МФО предотвращает утечку депозитных счетов?
26. Кто контролирует соответствие договоров по займам, контрактов и требований к контролю?
Отчетность управления
27. Насколько текущая производительность сравнима с предыдущей производительностью, а также производительностью, предусмотренной бюджетом, и промышленными стандартами? Объясните различия.
28. Какие действия необходимо предпринять в результате возникших проблем?
29. Получает ли главный исполнительный директор годовой отчет по производительности? Зависит ли зарплата руководства от уровня производительности?

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

УПРАЖНЕНИЯ

Упражнение 1

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА РЕЗУЛЬТАТОВ

Это упражнение содержит список причин, по которым члены правления хотят проводить мониторинг. Для выполнения упражнения следуйте предложенному ниже плану:

Этап 1:

Проанализируйте причины.

Этап 2:

Добавьте любые дополнительные причины.

Этап 3:

Распределите причины согласно приоритетности, где причина 1 будет самой главной. Причины должны быть обоснованы.

Причины, по которым члены правления проводят мониторинг:

- Убедите доноров/инвесторов/кредиторов, что фонды используются эффективно.

- Убедите вкладчиков/контролеров, что фонды надежно защищены.

- Обеспечьте отчетность руководства.

- Оцените достижения организации, включая прибыльность и производительность.

- Прогнозируйте проблемы, определите «красные флаги» и внесите рациональные предложения по решению проблем.

- Проанализируйте и утвердите годовой бюджет.

- Оцените риски и определите стратегии для их устранения/ослабления.

- Определите финансовую политику и убедитесь в том, что эта политика применяется на практике.

- Обеспечьте соответствие требованиям отчетности.

- Больше узнайте о микрофинансовой индустрии и сравните деятельность МФО с деятельностью похожих организаций.

- Оцените способность МФО выжить в результате финансовых или рыночных потрясений.

- Оцените способность МФО к получению постоянной прибыли.

- Проведите контроль работы внутреннего аудитора.

- Выберите внешнего аудитора, утвердите аудиторский отчет и проконтролируйте, насколько руководство соответствует аудиторским рекомендациям.

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Упражнение 2

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

Используйте финансовый отчет, предоставленный руководством. Определите четыре разных типа отчетов или определите, какие отчеты больше всего напоминают отчеты, описанные в Главе 2, сравнивая информацию, данную в отчетах руководства.

1. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Проведите анализ отчета о прибылях и убытках или другого эквивалентного отчета. Ответьте на следующие вопросы:

· Сколько операционных месяцев представлено в отчете?

· Отделена ли кредитная программа МФО от других кредитных программ (например, образовательные программы, услуги по развитию бизнеса (УРБ)), представленных в отчете?

· Какую прибыль от гонораров и процентных сборов заработала МФО за этот период?

· Имеются ли другие источники доходов (например, гранты, не-кредитные программы)?

· Учитывая ваши ответы на последние два вопроса, ответьте, что является основным источником прибыли для МФО? Соответствует ли это плану МФО? Если прибыль, получаемая не от процентных сборов (например, грантов), является большой, то насколько надежна эта прибыль?

· Выплачивает ли МФО проценты своим вкладчикам, кредиторам или инвесторам?

· Насколько расходы по процентным выплатам отличаются от прибыли, получаемой от процентных начислений?

· Что является наибольшей расходной статьей для МФО? Можно ли определить, какие расходы предназначены для поддержки кредитных операций, а не каких-либо других операций (например, расходы на образовательные программы, УРБ)? Если да, то какова общая сумма расходов, предназначенная для кредитной программы?

· Отнимите все расходы на начисление процентов и расходы на кредитные операции от полученных процентных сборов и гонораров. Получает ли МФО прибыль от своих кредитных операций или теряет на них деньги?

2. БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ

Проведите анализ балансового отчета или его эквивалента. Ответьте на следующие вопросы:

· Какова общая сумма кредитного портфеля МФО? Какова общая сумма активов?

· Разделите общую сумму кредитного портфеля на общую сумму активов. Какой процент общей суммы активов инвестируется в кредитный портфель?

· Что относится к другим крупным активам? Для чего они предназначены? Если эти активы являются основными, то каким образом они способствуют проведению кредитных операций?

· Имеет ли МФО какие-либо издержки на долговые обязательства (например, депозиты или займы)?

· Разделите издержки на долговые обязательства на общую сумму кредитного портфеля. Какой процент кредитного портфеля финансируется на средства пассивов?

· Имеются ли другие долговые обязательства? Для каких целей они предназначены?

· Какая сумма капитала (или чистых активов) имеется в наличии у МФО? Какой процент капитала был подарен или предложен по сравнению с процентом, составляющим получаемую прибыль МФО?

· Разделите общую сумму издержек на долговые обязательства на общую сумму капитала. Насколько успешно МФО соотносит свой капитал с заемными средствами?

· Соответствует ли получаемая прибыль за данный период показателям нижней строки отчета о прибылях и убытках?

3. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Проведите анализ отчета о движении денежных средств. Ответьте на следующие вопросы:

· На какие основные цели используются денежные средства? Для того, чтобы увеличить размер кредитного портфеля? Для приобретения основных средств?

· Каковы основные источники получения денежных средств? Оплата займов? Чистый доход от операций? Гранты? Вклады или кредиты?

· Отнимите сумму оплаты займов от суммы выделяемых займов. Что больше? Если сумма выделяемых займов больше, то каким образом МФО финансирует новые выплаты займов? Если взносы по займам больше, то почему МФО не выделяет больше новых займов?

· Делала ли МФО какие-либо крупные приобретения за данный период?

· Получала ли МФО какие-либо большие гранты или брала большие кредиты в течение данного периода?

4. ОТЧЕТ О СОСТОЯНИИ ПОРТФЕЛЯ

Проведите анализ отчета о состоянии портфеля. Ответьте на следующие вопросы:

· Соответствует ли сумма невозвращенных займов общей сумме невозвращенных займов в балансовом отчете?

· Какой процент займов находится в обращении (без просрочек платежей)?

· Какой процент займов подвергается реструктуризации? В чем заключается политика по реструктуризации займов? Почему эти займы подверглись реструктуризации?

· Какова общая сумма займов, просроченных более чем на 30 дней? Какова общая сумма займов, просроченных более чем на 90 дней? Какие из этих займов руководство надеется вернуть?

· Проанализируйте резервы на покрытие потерь по займам в балансовом отчете. Сравните указанную сумму с суммой займов, просроченных более чем на 90 дней. Затем сравните указанную сумму с суммой займов, просроченных более чем на 180 дней. Является ли эта сумма достаточной для покрытия потерь по займам?

· Проанализируйте сумму общего капитала в балансовом отчете. Сравните эту сумму с суммой займов, просроченных более чем на 30 дней.

· Какова сумма списанных займов? Сравните эту сумму с суммой резервов на покрытие потерь по займам. Затем сравните эту сумму с суммой общего капитала.

Упражнение 3

СБОР ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАСЧЕТА КОЭФФИЦИЕНТОВ

Заполните следующую таблицу, используя данные за два последних отчетных периода. Наиболее очевидные источники информации выделены жирным шрифтом, что поможет вам быстрее найти необходимые данные. Убедитесь, что данные, помеченные знаком *, действительны для одного и того же отчетного периода (квартал, семестр или год) по всем датам, что позволит провести точное сравнение.

Используемая валюта _______________________________

МФО _____________________________________________

Отчетный период ___________________________________

	Дата	Дата	Дата
Отчет о прибылях и убытках
(А) Финансовый доход*
(В) Выплаченные проценты*
(С) Резерв на покрытие потерь по займам*
(D) Операционные расходы*
(Е) Гранты на проведение операций*
(F) Гранты на финансирование займов*
(G) Поправки на инфляцию и субсидии*
Балансовый отчет
(Н) Денежные средства и их эквиваленты
(I) Инвестиции
(J) Брутто портфель займов
(K) Резервы на покрытие потерь по займам
(L) Общая сумма активов
(M) Краткосрочные обязательства
(N) Депозиты
(O) Суммарные обязательства
(P) Суммарный капитал (чистый)
Отчет о состоянии портфеля
(Q) Общая сумма выданных займов*
(R) Количество выданных займов*
(S) Количество неоплаченных займов
(T) Количество активных займополучателей
(U) Количество новых клиентов*
(V) Общая сумма займов с просрочкой в 1 - 30 дней
(W) Общая сумма займов с просрочкой в 31 - 90 дней
(X) Общая сумма займов с просрочкой в 91 - 180 дней
(Y) Общая сумма займов, просроченных более чем на 180 дней
(Z) Сумма списанных займов*
Другая информация
(АА) Количество персонала
(ВВ) Количество менеджеров по займам
(СС) Расходы на не кредитную программу
(DD) Годовой ВНП

Упражнение 4

РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТОВ

Наиболее эффективным способом знакомства с показателями является создание показателей. У вас также будет возможность поупражняться в математике и познакомиться ближе с вашей МФО. Для выполнения этого упражнения используйте калькулятор, финансовые отчеты за два последних отчетных периода и два последних отчета о состоянии портфеля. Если вы уже закончили упражнение 3, то у вас будут все данные для расчета коэффициентов. Если персонал МФО уже рассчитал коэффициенты, то пропустите это упражнение и сразу же перейдите к упражнению по объяснению полученных коэффициентов. Однако, в этом случае, вы рискуете лишиться возможности больше узнать о компонентах коэффициентов и о том, что они означают.

Если МФО не имеет финансовых отчетов, перечисленных в Главе 2, вы можете получить требуемую финансовую информацию из других отчетов или из общего бухгалтерского регистра МФО. Основные коэффициенты могут быть рассчитаны с помощью самой информации, даже если информация не представлена в финансовых отчетах. Информацию об основных определениях терминологии финансовых отчетов можно найти в приложении 5 «Список имеющихся ресурсов».

Используя информацию, данную в упражнении 3, рассчитайте эти коэффициенты с помощью приведенной ниже формулы. Не забудьте учесть поправки на инфляцию и субсидии в зависимости от уровня сложности финансовой структуры МФО и от того, сравниваете ли вы ваши коэффициенты с коэффициентами других МФО.

РАСЧЕТ СРЕДНЕГО АРИФМЕТИЧЕСКОГО

Многие финансовые коэффициенты должны быть сведены к среднему арифметическому для балансового отчета, например коэффициент по чистой сумме неоплаченных займов. Для расчета среднего арифметического за отчетный период (например, год), сложите начальную сумму с конечной суммой и разделите результат на 2.

Рavg = [(Pє + P№)/2]

К сожалению, такой простой расчет среднего арифметического зачастую ведет к искаженным результатам. Это прежде всего относится к тем организациям, в которых наблюдается быстрый рост кредитных портфелей, или к тем организациям, которые подвергаются значительным сезонным колебаниям в кредитной деятельности. Среднее арифметическое более значимо, если рассчитывается ежемесячно или ежеквартально. При использовании среднего арифметического за более короткие отчетные периоды в числитель ставится начальный баланс плюс сумма баланса в конце каждого отчетного периода, а в знаменатель - число отчетных периодов плюс один. В качестве примера, ежеквартальное среднее арифметическое можно рассчитать следующим образом:

Pavg = (Pє + P№ + PІ + Pі + P4)

---------------------------------------

(4 + 1)

Показатель	Формула	Обозначе -ния из упр. 3	Дата	Дата	Дата
Прибыльность/ Производительность
(1) (Скорректированная) отдача на активы	Финансовый доход - выплаченные проценты - резерв на покрытие потерь по займам - операционные расходы - поправки) / среднее число всех основных средств	(А - В - С - D - G)/avg. L
(2) (Скорректированная) отдача на капитал	Числитель как в (1), т.е. (скорректированный) чистый доход от операций / средний общий капитал	(А - В - С - D - G)/avg. Р
(3) Операционная производительность (или самодостаточность)	(Финансовый доход / выплаченные проценты + операционные расходы)	А / (В + С + D)
(4) Финансовая производительность (или самодостаточность)	Финансовый доход / (выплаченные проценты + резерв на покрытие потерь по займам + операционные расходы + поправки)	A / (B + C + D + G)
(5) Маржа прибыли	(Финансовый доход - выплаченные проценты - резерв на покрытие потерь по займам - операционные расходы - поправки) / финансовый доход	(A - B - C - D - G) / A
(6) Коэффициент операционных расходов	Операционные расходы/ средний брутто портфель займов	D / avg. J
(7) Стоимость на одного займополучателя	Операционные расходы/ среднее число займополучателей	D / avg. Т
(8) Стоимость единицы выданных в заем денежных средств	Операционные расходы/ общая сумма выданных займов	D / Q
(9) Производительность менеджеров по займам (число займополучателей)	Число активных займополучателей / число менеджеров по займам	T / BB
(10) Производительность менеджеров по займам (кредитный портфель)	Брутто кредитный портфель / число менеджеров по займам	J / BB
(11) Сохранение клиентской базы	Число активных займополучателей наа конец отчетного периода / (число активных займополучателей на начало отчетного периода + число новых клиентов за отчетный период)	T на конец отчетного периода / (первоначальное Т + U)
Качество кредитного портфеля
(12) Рисковая часть кредитного портфеля со сроком просрочки 1 - 30 дней	Рисковая часть кредитного портфеля (просрочка 1 - 30 дней) / брутто кредитный портфель	V / J
(13) Рисковая часть кредитного портфеля со сроком просрочки 31 - 90 дней	Рисковая часть кредитного портфеля (просрочка 31 - 90 дней) / брутто кредитный портфель	W / J
(14) Рисковая часть кредитного портфеля со сроком просрочки 91 - 180 дней	Рисковая часть кредитного портфеля (просрочка 91 - 180 дней) / брутто кредитный портфель	X / J
(15) Рисковая часть кредитного портфеля со сроком просрочки более 180 дней	Рисковая часть кредитного портфеля (просрочка более 180 дней) / брутто кредитный портфель	Y / J
(16) Достаточность резерва на покрытие потерь по займам	Резервы на покрытие потерь по займам (Х на число отчетных периодов) / требуемые или предлагаемые резервы на покрытие потерь по займам (Х на число отчетных периодов)	K / (W + X + Y)
(17) Коэффициент списанных займов	Списанные займы / средний брутто кредитный портфель	Z / avg. J
Рост / распространение
(18) Рост кредитного портфеля	(Брутто кредитный портфель на конец отчетного периода - брутто кредитный портфель на начало отчетного периода) / брутто кредитный портфел...

Подобные документы

• Отчет о прибылях и убытках и анализ финансовых результатов

  Задачи анализа финансовых результатов. Краткая экономическая характеристика предприятия. Порядок составления и представления отчета о прибылях и убытках. Мероприятия, направленные на совершенствование порядка формирования отчета и увеличения прибыли.
  
  дипломная работа [171,2 K], добавлен 02.03.2012
  

• Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Гостиница "Москвич"

  Виды, классификация показателей финансовых результатов деятельности предприятия. Формирование балансовой прибыли. Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках. Диагностика финансовых результатов деятельности гостиницы, оценка прибыли и дохода.
  
  курсовая работа [36,0 K], добавлен 10.06.2014
  

• Планирование и контроль финансовых результатов в ООО "Мегамикс" г. Волгоград

  Теоретические основы планирования и контроля финансовых результатов предприятия. Организация условий труда работников в соответствии с представлением о здоровом образе жизни. Процедуры учета и внутреннего контроля финансовых результатов в ООО "Мегамикс".
  
  дипломная работа [333,6 K], добавлен 26.06.2019
  

• Анализ финансовых результатов ООО "Форвард-Трейд"

  Источники оценки финансовых результатов деятельности организации. Сущность и значение отчёта о прибылях и убытках. Анализ структуры и динамики прибыли. Изменения в учётной политике организации ООО "Форвард-Трейд". Показатели отчетности о доходах.
  
  дипломная работа [971,0 K], добавлен 06.06.2014
  

• Учет и анализ финансовых результатов на примере предприятия ООО "Родонит"

  Теоретические основы учета, анализ финансовых результатов. Понятие, содержание финансовых результатов. Бухгалтерский, налоговый учет финансовых результатов. Анализ финансовых результатов предприятия. Организация учета и анализа финансовых результатов.
  
  дипломная работа [437,1 K], добавлен 03.10.2008
  

• Анализ финансовых результатов коммерческой организации

  Экономическая сущность финансовых результатов. Источники формирования финансовых результатов. Анализ финансовых результатов предприятия ООО "Градиент-косметика". Направление снижения себестоимости предприятия как способ увеличения прибыли от продаж.
  
  курсовая работа [84,1 K], добавлен 20.05.2012
  

• Аналитическая оценка финансовых результатов деятельности предприятия

  Сущность и назначение проведения оценки финансовых результатов ООО "Металлстройпоставка". Анализ факторов формирования финансовых результатов деятельности, влияния объемных показателей на финансовые результаты. Резервы роста финансовых результатов.
  
  дипломная работа [595,9 K], добавлен 01.05.2015
  

• Анализ финансовых результатов прибыли

  Организационно-методические аспекты учета и анализа финансовых результатов. Анализ финансовых результатов деятельности ОАО "Фриз". Учет финансовых результатов деятельности организации. Оценка и разработка направлений по совершенствованию деятельности.
  
  дипломная работа [141,3 K], добавлен 28.07.2003
  

• Анализ имущественного положения и финансовых результатов деятельности ОАО "БиКЗ"

  Состав, сроки бухгалтерской отчетности и общие требования к ней. Аналитические возможности "Отчета о прибылях и убытках", "Бухгалтерского баланса". Рекомендации по улучшению имущественного положения и финансовых результатов деятельности ОАО "БиКЗ".
  
  дипломная работа [296,5 K], добавлен 03.10.2012
  

• Анализ финансовых результатов деятельности организации

  Сущность и основные задачи анализа финансовых результатов. Анализ состава и структуры имущества ОАО "Прогресс". Расчет и оценка финансовых результатов, показателей рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия.
  
  курсовая работа [57,7 K], добавлен 09.11.2010
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

  Экономическая сущность финансовых результатов, основные источники их информации. Анализ и оценка динамики финансовых результатов деятельности организации. Методы оценки нематериальных активов, способы начисления амортизации по ним. Резервы роста прибыли.
  
  курсовая работа [201,1 K], добавлен 13.03.2015
  

• Формирование финансовых результатов и направлений использования прибыли

  Виды финансовых результатов, порядок их формирования и отражения в отчетности. Анализ финансовых результатов на примере ОАО "Владикавказское авиационное предприятие". Оценка рентабельности деятельности организации и воздействие на оптимизацию ее прибыли.
  
  курсовая работа [357,3 K], добавлен 09.07.2013
  

• Анализ финансовых результатов деятельности организации

  Анализ финансовых результатов от реализации продукции, (работ, услуг) и внереализационных финансовых результатов. Методика подсчета резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности. Совершенствование управления финансовой деятельностью предприятия.
  
  курсовая работа [44,4 K], добавлен 09.04.2015
  

• Анализ финансовых результатов деятельности ООО "Вестпром" за 2010 и 2011 гг.

  Понятие и состав финансовых результатов, основные этапы формирования и методические подходы к анализу: точки безубыточности, факторного анализ прибыли. Характеристика и анализ показателей деятельности ООО "Вестром", пути повышения финансовых результатов.
  
  дипломная работа [441,5 K], добавлен 14.03.2012
  

• Оценка финансовых результатов хозяйственной деятельности

  Теория анализа финансовых результатов на предприятии. Анализ состава и динамики балансовой прибыли. Факторы ее формирования. Анализ финансовых результатов прочих видов деятельности, рентабельности предприятия. Диагностика утраты платежеспособности.
  
  курсовая работа [57,6 K], добавлен 22.03.2009
  

• Бухгалтерский учет финансовых результатов деятельности ООО "Автолегион-НК"

  Отражение финансовых результатов в отчетности. Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия. Учет формирования финансовых результатов от основного вида деятельности. Бухгалтерские записи по учету расходов на продажу ООО "АвтоЛегион-НК".
  
  дипломная работа [459,9 K], добавлен 21.12.2014
  

• Оценка финансовых результатов деятельности предприятия

  Теоретические аспекты оценки, понятие, информационная база и методика анализа финансовых результатов предприятия. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО трест "Техспецнефтехимремстрой", прибыли от реализации продукции, рентабельности.
  
  дипломная работа [274,0 K], добавлен 11.11.2010
  

• Теоретические аспекты учета и анализа финансовых результатов деятельности организации

  Понятие финансовых результатов, цели и задачи их учета. Особенности учета и порядок формирования финансовых результатов. Анализ динамики имущества, пассивов. Факторный анализ прибыли предприятия. Рекомендации по повышению уровня прибыли на предприятии.
  
  курсовая работа [180,9 K], добавлен 18.03.2014
  

• Аудит финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО "Солдрим-СПб"

  Нормативно-правовое регулирование учета финансовых результатов. Сравнение бухгалтерского и налогового учетов прибыли. Анализ рентабельности и расчет показателей деловой активности предприятия. Результаты аудиторской проверки финансовых результатов.
  
  дипломная работа [127,7 K], добавлен 12.07.2012
  

• Учет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия

  Понятие финансовых результатов деятельности предприятия, их экономическая сущность и показатели. Формирование финансовой информации, нормативные документы и порядок отчетности. Современная организация учета финансовых результатов деятельности фирмы.
  
  дипломная работа [130,2 K], добавлен 16.03.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам