Расчет потребности строительства в электроресурсах произведен по основным потребителям электрической энергии, необходимым для осуществления строительства.

Освещение строительной площадки в вечернее и ночное время осуществлять в соответствии с «ССБТ. Строительство. Нормы освещения строительных площадоклощадки в вечернее и ночное время осуществлять в соответствии с " электрической энергии, необходимым для осуществл».

Для освещения площадок и дорог рекомендуется установка прожекторов на временных столбах (опорах) или на существующих зданиях.

При освещении рабочих мест могут быть использованы переносные светильники и переносные прожекторные вышки.

На стройплощадке предусмотрено охранное и аварийное освещение.

Подача электроэнергии к монтажным механизмам осуществляется по изолированным электрокабелям. Для подключения башенных кранов устанавливаются распределительные шкафы с трехполюсными рубильниками.

Схемы расстановки опор освещения строительной площадки, распределительных шкафов, освещение рабочих мест, временных электрических линий, а так же линий временного водопровода разрабатываются в составе проекта производства работ.

Временное внутриплощадочное водоснабжение осуществляется путем присоединения к действующей системе водоснабжения.

Временный водопровод рассчитан на удовлетворении хозяйственно-бытовых, производственных нужд.

Снабжение строительства электроэнергией и водой осуществляется от постоянных источников, с согласия эксплуатирующих организаций. Условия присоединения получает заказчик.

Потребность в воде на пожаротушение - 100л/сек. от сущ. гидрантов.

Строительная площадка обеспечивается телефонной связью. Условия присоединения и количество номеров аппаратов определяется заказчиком.

2.7 обоснование потребности во временных зданиях и сооружениях

Таблица №9

Наименование временных зданий и сооружений	Ед-цы измерения	Нормативные показатели	Число работников, чел.	Расчетная площадь, кв.м	Принимаемая площадь, кв.м	Типовой проект принимаемого временного здания или сооружения и их кол-во

Административные помещения

Контора	Мес./кв.м	1/4	8	32,0	36,6	1129-ПК-2(2 шт)

Бытовые помещения

Гардеробная Сушилка Умывальная Туалет Столовая Итого:	кв.м кв.м кран/кв.м кв.м п.м/кв.м	0,89 0,2 15/0,2 0,07 4/0,6	89 70 70 70 70	79,2 14 14 4,9 42 186,1	18,3 188,0 242,9	1129-ГК-15(1шт) 1129-СБК(2шт) «СРП-22» (1шт)

Изыскать участок площадью 1500 кв.м свободный от застройки и коммуникаций для размещения бытовок строителей и место для складирования материалов[1].

2.8 График производства работ (на подземную часть)

Для организации строительства проекта должна быть обеспечена целенаправленность организационно-технических, технологических решений для достижения конечного результата - ввода в действие, в установленный срок, предприятия, объекта или сооружения, с необходимым качеством работ при минимальных материальных и трудовых затратах. В связи с этим в дополнение к рабочей документации разрабатывают еще два проекта: «Проект организации строительства» (ПОС) и «Проект производства работ» (ППР).

Организационно-технологическая документация (ОТД) состоит из проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР), состав и содержание которых должны соответствовать нормативным требованиям. Также к ОТД относят и другие документы, содержащие правила и решения по организации и технологии строительного производства, разработанные, согласованные и утвержденные в установленном порядке.

Проект производства работ (ППР) - комплекс проектных документов, определяющих порядок выполнения работ при возведении объекта с учётом выбора наиболее рациональных способов и технологий производства работ с применением различного комплекта машин и механизмов, транспортных средств и сроков производства работ. В системе организационно-технологической подготовки строительных работ ППР является основным документом.

В зависимости от сроков и объемов строительства ППР создается на основе рабочей документации на возведение целого здания или отдельных частей объекта. Возможна разработка ППР на выполнение технически сложных строительных и монтажных работ, а также работ подготовительного периода. ППР разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными организациями или по их заказу другими специалистами. На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ проект составляют фирмы, выполняющие эти работы.

График производства работ на подземную часть показан на рисунке 21.

2.9 Мероприятия обеспечению безопасности жизнедеятельности

Охрана труда - это система законодательных актов и соответствующих им социально-экономических, технических, гигиенических и организационных мероприятий, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда.

Отступление от нормального режима работы и нарушение требований техники безопасности могут привести к ухудшению здоровья работающих.

Задача охраны труда - свести к минимальной вероятность поражения или заболевания работающего с одновременным обеспечением комфорта при максимальной производительности труда. Реальные производственные условия характеризуются, как правило, наличием некоторых опасностей и вредных воздействий.

Производственная опасность - это возможность воздействия на работающих опасных и вредных производственных факторов.

К опасным производственным факторам относятся такие, воздействие которых на работающего приводит к травме.

К вредным производственным факторам относятся такие, воздействие которых на работающего приводит к заболеванию.

Случай с работающим, связанный с воздействием на него опасного производственного фактора, называют несчастным случаем на производстве. Ухудшение здоровья в результате несчастного случая обычно называют травмой.

Явление, характеризующееся совокупностью производственных травм, называется производственным травматизмом.

Профессиональное заболевание - это заболевание, вызванное воздействием на работающего вредных условий труда. Явление, характеризующееся совокупностью профессиональных заболеваний, называют профессиональной заболеваемостью.

Производственная санитария включает в себя комплекс организационных, гигиенических и санитарно-технических мероприятий и средств, предотвращающих воздействие на работающих вредных производственных факторов.

Система организационных и технических мероприятий и средств, предотвращающих воздействие на работающих опасных производственных факторов, называют техникой безопасности.

Организация строительной площадки

При организации строительной площадки должны соблюдаться требования п.п. 2.1 - 2.56* главы СНиП III-4-80* и глав 6.1, 6.2 СНиП 12-03- 2001.

Организация строительной площадки должна обеспечивать безопасность труда работающих на всех этапах выполнения работ. Все территориально обособленные участки должны быть обеспечены телефонной или радиосвязью.

Котлованы и траншеи, разрабатываемые на улицах, проездах, во дворах населенных пунктов, а также в местах, где происходит движение людей или транспорта, во избежание доступа посторонних лиц, должны быть ограждены защитными ограждениями высотой 2 м с учетом требований ГОСТ 23407-78. На ограждении необходимо установить предупредительные надписи и знаки, а в ночное время сигнальное освещение. Места прохода людей через траншеи должны быть оборудованы переходными мостиками. Со стороны тротуара установить забор с козырьком. Предусмотреть проход для пешеходов шириной 1,5 м.

На выездах со стройплощадки в летнее время установить передвижной пункт мойки и очистки колес, а в осенне-зимний период при отрицательных температурах воздуха оборудовать пункт сухой о чистки колес от грязи и снега.

Опасные зоны должны быть обозначены знаками безопасности и надписями в соответствии с ГОСТ 12.4.026-2001. Знаки безопасности должны быть установлены в местах, пребывание в которых связано с возможной опасностью для работающих.

Безопасность организации земляных работ

При производстве земляных работ должны соблюдаться п.п.9.1 - 9.28 раздела СНиП III-4-80* «Безопасность труда в строительстве»

До начала производства земляных работ в местах расположения действующих подземных коммуникаций должны быть разработаны и согласованы с организациями, эксплуатирующими эти коммуникации, мероприятия по безопасным условиям труда, а расположение подземных коммуникаций на местности обозначено соответствующими знаками или надписями. Производство данных работ в зоне действующих подземных коммуникаций следует осуществлять под непосредственным руководством прораба или мастера, а в охранной зоне кабелей, находящихся под напряжением, или действующего газопровода, кроме того, под наблюдением работников электро- или газового хозяйства.

До начала разработки грунта необходимо выполнить все мероприятия по отводу поверхностных и грунтовых вод.

Разрабатывать грунт в котлованах и траншеях «подкопом» не допускается.

Крутизна откосов траншей и котлованов не должна превышать величин указанных в ППР. Котлованы и траншеи, разработанные в зимнее время, при наступлении оттепели должны быть осмотрены, а по результатам осмотра должны быть приняты меры по обеспечению устойчивости откосов или креплений.

Устанавливать крепления необходимо в направлении сверху вниз по мере разработки выемки на глубину не более 0,5 м. Разборку креплений следует производить в направлении снизу вверх по мере обратной засыпки выемки.

В случаях необходимости выполнения работ, связанных с электропрогревом грунта, должны соблюдаться требования ГОСТ 12.1.013 - 78. Прогреваемую площадь следует ограждать. Устанавливать на ней предупредительные сигналы, в ночное время освещать. Расстояние между ограждением и контуром прогреваемого участка должно быть не менее 3 м. На участках прогреваемой площади, находящихся под напряжением, пребывание людей не допускается.

Машины, используемые для разработки грунта необходимо оборудовать звуковой сигнализацией, и всех рабочих ознакомить со звуковой сигнализацией. При работе экскаватора запрещается производить какие-либо работы со стороны забоя и находиться людям в радиусе действия стрелы плюс 5 м. В нерабочем состоянии экскаватор должен находиться от края выемки на расстоянии не менее 2 м с опущенным на землю ковшом.

При извлечении грунта из выемок с помощью бадей необходимо устраивать защитные навесы-козырьки для укрытия работающих в выемке.

Погрузка грунта на автосамосвалы должна производиться со стороны заднего или бокового борта.

Для спуска рабочих в котлованы и траншеи следует установить лестницы шириной не менее 0,75 м. с перилами высотой 1,0 м. с бортовой и промежуточной досками.

Безопасность монтажных и погрузочно-разгрузочных работ

В соответствии с требованиями п.п. 12.1 - 12.43 главы СНиП III-4-80* и ПБ 10-382-00 «Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов» Госгортехнадзора России в целях создания безопасных условий работы кранов должны быть назначены:

- ИТР по безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов, грузозахватных приспособлений и тары;

- ИТР, ответственных за содержание грузоподъемных кранов в исправном состоянии;

- лицо, ответственное за безопасное производство работ кранами;

- стропальщики.

До начала производства работ с помощью крана лицо, ответственное за безопасное производство работ кранами, должно ознакомиться с ППР и на рабочем месте провести инструктаж с машинистами кранов, стропальщиками, бригадирами и рабочими, о чем делается запись в журнале инструктажа. ППР должны изучать все инженерно-технические работники, имеющими отношение к производству работ с грузоподъемными кранами. Рабочие должны быть ознакомлены с ППР, о чем делается запись в проекте производства работ.

Погрузочно-разгрузочные работы следует производить согласно СНиПа 12-03-2001, СНиП 12- 04-2002 «Безопасность труда в строительстве» [8], ГОСТа 12.3.009-76* и «Правил устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов», утвержденных Госгортехнадзором России, а также «Правил техники безопасности для предприятий автомобильного транспорта».

К выполнению работ с помощью автомобильных кранов допускаются стропальщики из числа лиц не моложе 18 лет, обученные по специальной программе, аттестованные квалифицированной комиссией по знанию «Правил устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов» и имеющие соответствующее удостоверение на право производства погрузо-разгрузочных работ.

Рабочие должны пройти инструктаж по безопасности, труда и пожарной безопасности:

- первичный, на рабочем месте;

- повторный, не реже одного раза в три месяца;

- внеочередной, при нарушении требований безопасности труда, при несчастных случаях и при выполнении работ с опасными крупногабаритными грузами.

Автомобильный кран, находящийся в работе, должен быть снабжен табличкой с ясно обозначенным регистрационным номером, грузоподъемностью и датой следующего частичного или полного технического освидетельствования. Автомобильные краны, съемные грузозахватные приспособления и тара, не прошедшие технического освидетельствования, к работе не допускаются.

Запрещается выполнение работ на автомобильном кране при скорости ветра, превышающей значение, допустимое для работы данного крана, и указанной в его техпаспорте, а также при сильном снегопаде, тумане, дожде и во всех других случаях, когда машинист плохо различает сигналы стропальщика или перемещаемый груз.

При работе автомобильного крана не допускается:

- нахождение посторонних людей возле работающего крана;

- подъем груза, засыпанного землей или примерзшего к земле, заложенного другими грузами, укрепленного болтами или залитого бетоном;

- оттягивание груза во время его подъема, перемещения и опускания;

- выравнивание перемещаемого груза руками, а также поправка стропов на весу;

- работа при выведенных из действия или неисправных приборах безопасности и тормозах;

- освобождение с помощью крана защемленных грузозахватных устройств;

- подъем и перемещение груза, масса которого превышает грузоподъемность крана;

- подъем груза, не имеющего маркировки и неизвестной массы.

Подъем железобетонных элементов необходимо производить согласно схеме строповок разработанной в ППР. Для строповки предназначенного к подъему груза должны применяться стропы, соответствующие массе и характеру поднимаемого груза, с учетом числа ветвей и угла их наклона. Стропы следует подбирать так, чтобы угол между их ветвями не превышал 90°. Очистку подлежащих монтажу элементов и труб от грязи и наледи следует производить до их подъема.

Работы кранами на данном объекте необходимо вести методом «на себя» с ограничениями угла поворота и вылета стрелы. Высоты перемещения груза не должна превышать высоту ограждения стройплощадки. Груз перемещать в сопровождении стропальщиков, с регулировкой его положения в пространстве с помощью гибких оттяжек.

Во время перерывов в работе не допускается оставлять поднятые элементы конструкции и оборудования на весу.

Во время подачи грузов нахождения рабочих на пути следования запрещается. После опускания груза до расстояния 30 - 40см от поверхности разрешается приближаться к грузу и наводить груз на место установки. Так же запрещается нахождение людей под поднимаемым грузом.

При укладке и креплении грузов должно обеспечиваться их устойчивость при транспортировке и складировании, разгрузке транспортных средств и разборке штабелей, а также возможность механизированной погрузки и выгрузки. Перемещение мелкоштучных грузов должно производиться в специально предназначенной для этого таре. При этом должна исключаться возможность выпадения отдельных грузов. Перемещение груза неизвестной массы должно производиться только после определения его фактической массы.

Опускать перемещаемый груз разрешается лишь на предназначенное для этого место, где исключается возможность падения, опрокидывания или сползания устанавливаемого груза. На месте установки груза должны быть предварительно уложены подкладки соответствующей прочности. Устанавливать груз в местах, для этого не предназначенных, не разрешается. Укладку и разборку груза следует производить равномерно, без нарушений установленных для складирования грузов габаритов и без загромождения проходов. При подъеме груза он должен быть предварительно приподнят на высоту не более 30 мм для проверки правильности строповки и надежности действия тормоза.

До выполнения монтажных работ необходимо установить порядок обмена условными сигналами между лицом, руководящим монтажом, и машинистом (мотористом). При подъеме груза все условные знаки машинисту крана подаются одним лицом - бригадиром бригады или такелажником, назначенным приказом по строительной организации. Сигнал «СТОП» подается любым работником, заметившим опасность. Между стропальщиками и машинистом крана должна быть установлена визуальная и радиопереговорная связь.

Рабочие всех специальностей, работающие на высоте более 1,3 метра, обеспечиваются проверенными и испытанными предохранительными поясами и защитными касками.

Применение электрического тока

Надежная электроизоляция проводов является основой обеспечения электробезопасности. Теоретически надежная и качественная электроизоляция может обеспечить полную электробезопасность для защищенных частей и сетей, находящихся под напряжением.

Существует два вида электроизоляции - рабочая и дополнительная. Рабочей является электрическая изоляция токоведущих частей электроустановки. Дополнительной называют изоляцию, предусмотренную дополнительно к рабочей для защиты поражения электрическим током в случае повреждения рабочей изоляции.

Существует так же способы отключения тока при технических неисправностях во время эксплуатации электрической цепи. Зануление - превращение замыкания на корпус электроустановки в однородное короткое замыкание. В результате возникает больший ток короткого замыкания, который вызывает срабатывание токовой защиты и отключение напряженного участка.

Защитное заземление - обеспечивает защиту людей от повреждения током при прикосновении к металлическим токоведущим частям оборудования.

Защитное отключение - быстродействующая защита, обеспечивающая автоматическое отключение электроустановки при изменении параметров электроустановки или электрической сети.

К работе на электроустановках допускать рабочих не моложе 18 лет, прошедших медицинское освидетельствование. Рабочий должен пройти обучение по правилам техники безопасности и оказания доврачебной медицинской помощи. Оформление на электроустановках производить по наряду или распоряжению. Допуск к работе осуществляет ответственный руководитель. Должен производиться постоянный надзор за выполнением работ производителем или специальным наблюдающим.

Человек, работающий с током, должен быть одет в резиновые перчатки, резиновые сапоги, на рабочем месте должен находиться диэлектрический коврик, так же все инструменты должны быть с изолированными рукоятками. В помещении, где работают с напряжением должно быть сухо.

Электросварочные и газопламенные работы

При выполнении электросварочных и газопламенных работ необходимо выполнять требования н.п. 6.1* - 6.26 главы СНиП III-4-80* и гл.9 СНиП 12-03-2001, требования ГОСТ 12.3.003, ГОСТ 12.3.036 и ППБ-01, а также Санитарных правил при сварке, наплавке и резке металлов, утвержденных Минздравом РСФСР.

В электросварочных аппаратах и источниках их питания должны быть предусмотрены и установлены надежные ограждения элементов, находящихся под напряжением.

Металлические части электросварочного оборудования, не находящиеся под напряжением, а также свариваемые изделия и конструкции на все время сварки должны быть заземлены, а у сварочного трансформатора, кроме этого, необходимо соединить заземляющий болт корпуса с зажимом вторичной обмотки, к которому подключается обратный провод.

Производство электросварочных работ во время дождя или снегопада при отсутствии навесов над электросварочным оборудованием и рабочим местом электросварщика не допускается

Газовые баллоны разрешается перевозить, хранить, выдавать и получать только лицам, прошедшим обучение по обращению с ними.

Перемещение газовых баллонов необходимо осуществлять на специально предназначенных для этого тележках, в контейнерах и других устройствах, обеспечивающих устойчивое положение баллонов.

При осуществлении контроля качества сварных швов с помощью гамма-дефектоскопин необходимо выполнять требования Основных санитарных правил работы с радиоактивными веществами и другими источниками ионизирующего излучения, утвержденных Минздравом РСФСР.

Обеспечение пожаробезопасности

Производственные территории должны быть оборудованы средствами пожаротушения согласно #M12293 0 9012376 584910322 3403696781 1061002212 4294967262 2851215321 2005302996 4292890151 23941ППБ-01#S, зарегистрированным Минюстом России 27 декабря 1993 года, регистрационный N 445.

В местах, содержащих горючие или легковоспламеняющиеся материалы, курение должно быть запрещено, а пользование открытым огнем допускается только в радиусе более 50 м.

Не разрешается накапливать на площадках горючие вещества (жирные масляные тряпки, опилки или стружки и отходы пластмасс), их следует хранить в закрытых металлических контейнерах в безопасном месте.

Противопожарное оборудование должно содержаться в исправном, работоспособном состоянии. Проходы к противопожарному оборудованию должны быть всегда свободны и обозначены соответствующими знаками.

На рабочих местах, где применяются или приготовляются клеи, мастики, краски и другие материалы, выделяющие взрывоопасные или вредные вещества, не допускаются действия с использованием огня или вызывающие искрообразование. Эти рабочие места должны проветриваться. Электроустановки в таких помещениях (зонах) должны быть во взрывобезопасном исполнении. Кроме того, должны быть приняты меры, предотвращающие возникновение и накопление зарядов статического электричества.

Рабочие места, опасные во взрыво- или пожарном отношении, должны быть укомплектованы первичными средствами пожаротушения и средствами контроля и оперативного оповещения об угрожающей ситуации.

Требования техники безопасности при монтаже и возведении строительных конструкций в строящемся здании

Помимо соблюдения правил электробезопасности, пожарной безопасности и т.д., особое внимание следует уделить правилам безопасности работ при монтаже строительных конструкций, монтаже светового фонаря, покрытия, оштукатуривании, окраске, остеклении, проводке сетей инженерных коммуникаций и других технологических процессах, которые будут осуществляться аналогично обычным строительным работам, будучи еще более затруднены из-за наличия существующих конструкций.

Монтаж стальных и железобетонных конструкций зданий и сооружений следует начинать только после завершения всех работ по нулевому циклу на монтажной площадке. К началу монтажа должны быть закончены: возведение всех временных помещений для работы монтажного участка; подводка электроэнергии и воды; освещение площадки; прокладка автодорог по площадке и на складе металлических и железобетонных конструкций; а также сооружение путей под монтажные краны; организация склада металлоконструкций, а также монтаж кранов, обслуживающих склад; сборка и испытание монтажных кранов; сборка компрессоров и прокладка трубопроводов сжатого воздуха к местам потребления; организация склада материалов для ремонта и выдачи инструмента; укрупнение и сборка временных опор и изготовление всех индивидуальных приспособлений для монтажа.

На монтажной площадке должен быть создан склад, назначением которого является разгрузка прибывающих конструкций, их учет, сортировка, исправление обнаруженных дефектов, хранение, обстройка подвесными подмостями и комплектная отгрузка на монтаж по ходу крановой сборки.

Площадь под стеллажи для укрупнения ферм определяется в каждом отдельном случае проектом производства работ в зависимости от способов монтажа и размеров укрупняемых конструкций.

Как правило, следует применять инвентарные приспособления и устройства для монтажа , изготовляемые по типовым чертежам.

Монтажные приспособления классифицируют по функциональному назначению (удерживающие - подкосы, растяжки, распорки; ограничивающие - упоры, фиксаторы; универсальные - связи, кондукторы), по количеству элементов конструкций, устанавливаемых с помощью одного приспособления (одиночные, групповые), а также по конструктивному решению (линейные, плоскостные, пространственные).

Монтажная оснастка должна удовлетворять требованиям ГОСТ, стандартов и технических условий на конкретные монтажные приспособления.

Ограничивающие и регулирующие устройства монтажных приспособлений должны обеспечивать точность выверки конструкций, а масса монтажных приспособлений, устанавливаемых вручную, не должна превышать: подкосов, растяжек, связей при длине до 6 м - 35 кг; распорок - 5 кг; струбцин - 7 кг, кондукторов - 50 кг. Масса отдельных деталей монтажных приспособлений, собираемых вручную на месте установки конструкций зданий, не должна превышать 20 кг, а длина - 6 м.

Несущие элементы монтажных приспособлений должны быть рассчитаны на сочетание следующих нагрузок: от массы устанавливаемых конструкций зданий и собственной массы приспособлений с коэффициентом надежности по нагрузке 1,1; от регулировочных винтов-домкратов при выверке установленных конструкций зданий с коэффициентом надежности по нагрузке - 1,2; от воздействия ветра - в соответствии с главой СНиПа по нагрузкам и воздействиям.

При проектировании стальных конструкций монтажных приспособлений следует руководствоваться не только главой СНиП по проектированию стальных конструкций, но и учитывать требования к материалам для изготовления монтажных приспособлений конкретных типов, цвета их окраски, допуски в предельных отклонениях элементов и деталей монтажных приспособлений при их изготовлении в зависимости от вида обработки, а также климатические условия.

Организация безопасного подъема рабочих на высоту зависит от вида монтируемого сооружения, что определяет выбор метода безопасного подъема рабочих на высоту, условий безопасного прохода на монтажные подмости, обеспечение монтажных узлов удобными рабочими площадками.

На монтаже стальных и железобетонных конструкций чаще применяются подвесные и приставные лестницы из алюминиевого сплава. Такие же лестницы могут быть изготовлены из стали. Лестницы навешиваются звеньями на высокие колонны до их подъема, чтобы обеспечить монтажнику-верхолазу возможность доступа к узлам примыкания смежных конструкций: подкрановых балок, ферм и других деталей.

Выбор лестниц и подмостей, их размещение на монтируемом объекте зависят от характера сооружений. При этом в первую очередь учитывается обеспечение монтажных узлов удобными монтажными площадками, а также создание условий безопасного прохода на монтажные подмости.

Важным фактором безопасного ведения монтажных работ является правильная организация рабочих мест, включая систему мероприятий по оснащению рабочего места необходимыми техническими средствами: подмостями, люльками, монтажными столиками, вышками, лестницами, переходными мостиками, а также средствами индивидуальной и коллективной защиты. Организация рабочего места должна обеспечивать безопасность труда, а также безопасный и удобный доступ к рабочим местам.

Различают две формы организации безопасных условий труда на рабочих местах монтажников, обеспечивающих их защиту от падения с высоты: устройство защитных ограждений рабочих мест и применение индивидуальных средств защиты в виде предохранительных поясов.

Выбор и расчет такелажной оснастки

Усиление (напряжение) в одной ветви стопа:

S = Q / (m cosл) = R х Q / m (12),

где S - расчетное усилие, приложенное к стропу, без учета коэффициента перегрузки воздействия динамического эффекта, кН;

Q - вес поднимаемого груза Н;

m - общее число ветвей стропа;

л - угол между направлением действия расчетного усилия стропа;

R - коэффициент зависящий от угла наклона л ветви стропа к вертикали.

Требуется определить диаметр стропа для подъема груза весом Q = 40 кН с защипкой крюками при угле отклонения ветвей стропа от вертикали 45°, число ветвей m = 4. Для л = 45° коэффициент R = 1,42.

Усиление, действующее на 1 ветвь стропа:

S = 1,42 х 40 / 4 =14,2 кН,

Разрывное усиление ветви стропа, изготовленного из стального каната, R ? К3 S, при К3 = 6 - коэффициент запаса. R = 6 х 14,2 = 85,2 кН.

По таблице справочника выбираем канат типа ТК 6 х 37 (ГОСТ 3071-74) диаметром 15 мм с временным сопротивлением разрыву 1400 МПа, имеющим разрывное усиление 98400 Н.



Рис. 22. Схема строповки

Освещение строительной площадки. Освещение строительной площадки принимается общее равномерное рабочее по ГОСТ12.1.046-85 - не менее 2 лк. Кроме того, используется локальное освещение отдельных зон во время работы и охранное освещение (вертикальная освещенность на плоскости ограждения 0,5 лк).

Для обеспечения видимости на строительной площадке при выполнении работ в темное время суток предусмотрено освещение прожекторами ПЗС-35, ПЗС-40. Прожектора устанавливаются на мачтах высота которых определяется из условия ослепляющего действия. Определяем количество прожекторов для освещения строительной площадки площадью 6400м2. Ориентировочное количество прожекторов n , подлежащее установке для создания на площади S требуемой освещенности:

n= ==8 (13)

Ер=К*Ен (К -коэффициент запаса, Ен -нормируемая освещенность горизонтальной поверхности)

Ен=2лк, к=1,5

m- коэффициент, учитывающий световую подачу источника света, для ЛН равен 0,2...0,25.

Рл- мощность лампы.

Для рассматриваемой площадки рекомендуется ПЗС-35 с ЛН 500 Вт.

h- 15м. Принятое количество прожекторов на мачте 8 штук. Угол наклона прожекторов =150; угол между оптическими осями =150 .

Глава 3. Анализ деятельности компании ЗАО «Центр Девелопмент»

В контексте 3 главы, будет описываться компания ЗАО «Центр Девелопмент», на примере которой осуществляется выбор альтернативных вариантов застройки земельного участка.

3.1 Описание компании ЗАО «Центр Девелопмент»

Рис. 23

Управление недвижимым имуществом в России - относительно молодой бизнес. Сегодня сильно востребован качественный сервис в жилищно-коммунальной сфере, при эксплуатации объектов жилой и нежилой недвижимости. Основными критериями в работе являются: рациональность, целесообразность, рентабельность.

Компания «Центр Девелопмент» по своей организационно-правовой форме является Закрытым акционерным обществом. Учреждено в соответствии с решением Общего собрания учредителей (Протокол №1) от 28.07.2004 года в соответствии с ГК РФ, Федеральным Законом «Об акционерных обществах», принятых Государственной Думой.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке:

Закрытое акционерное общество «Центр Девелопмент».

Юридическая информация о компании

Руководящий состав
Генеральный директор Ершов Кирилл Владимирович
Заместитель генерального директора Ткачев Александр Петрович
Финансовый директор Коновалова Елена Юрьевна
Коммерческий директор Павлюк Екатерина Николаевна
Юридический адрес
Главный офис: 117292 Москва, ул. Кржижановского, д. 7, корп. 2.
Банковские реквизиты
Расчетный счет 40702810100000008391 банк ЗАО "РБР" г.Москва
Корреспондентский счет 30101810500000000297
ИНН/КПП 7728624416 \ 772801001
БИК 044585297

Управляющая компания ЗАО «Центр Девелопмент» основана в 2004 году. Цель создания - предложение профессиональной услуги в области управления и эксплуатации объектов недвижимого имущества.

Сегодня управляющая компания «Центр Девелопмент» входит в первую десятку российских управляющих компаний, реализующих свои услуги в части девелопмента и управления коммерческой и жилой недвижимостью на базе рыночного подхода к построению отношений с собственниками объектов недвижимости.

Стратегическая цель компании - развитие профессиональной девелоперской компании, предлагающей на рынке комплексную услугу в части развития и управления недвижимыми активами. Задача компании - проведя качественные изменения объекта недвижимости, обеспечить получение собственником объекта максимального дохода от владения недвижимым имуществом.

Таблица№10

Достижения компании
1.	УК «Центр Девелопмент» обладает серьезным потенциалом в области управления эксплуатацией и обслуживания недвижимости: собственный штат технической службы составляет 60 человек, круглосуточно действует 5 аварийных бригад, оснащенных всем необходимым для решения самой сложной аварийной ситуации, прямые партнерские отношения с 5 крупными поставщиками клиринговых услуг.
2.	В процессе организации и управления текущей деятельностью управляющая компания применяет современные информационные системы управления, предоставляющие полные аналитические данные в режиме on-line (реального времени).
3.	УК «Центр Девелопмент» имеет реальный практический опыт работы с бюджетами разных уровней.
4.	К крупным заказчикам компании относятся - ЗАО «РосБизнесКолсалтинг», ООО «реал-Гипермаркет», страховая компания «Оранта», Федеральная таможенная служба, группа компаний СУ-53 Мосводоканалстрой, Федеральная служба оборонного заказа, Русский банк развития, ВВЦ, Ассоциация предприятий ЖКХ СЗАО г. Москвы.

Таблица№11

Лицензии и сертификаты:
1.	Лицензия на строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. Выдано Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству 29 ноября 2006 года № 808695.
2.	Сертификат соответствия, подтверждающий право оказывать услуги в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Выдан Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству 13 марта 2007 года № 77/00730006.
3.	Сертификат соответствия ИСО 9000 система сертификации работ и услуг, систем менеджмента качества «СТАНДАРТ-ТЕСТ». Выдан 09 июня 2006 года СК№12-01290.
4.	Свидетельство действительного члена «Гильдии Управляющих и Девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости».

Таблица№12

Услуги, предоставляемые компанией «Центр Девелопмент»

№	Наименование услуги	Описание
1.	Управление проектами в строительстве:	· Разработка и уточнение первоначальной концепции проекта, обоснование его коммерческой целесообразности и осуществимости, определение перспектив дальнейшего развития объектов недвижимости, включая разработку бизнес-планов и расчет дисконтированного движения денежных средств в ходе их реализации; · Осуществление функций представителя заказчика на всех этапах реализации проекта, включая оформление исходно-разрешительной документации, составление задания на проектирование, · Контроль за разработкой и согласование проектной документации, · Составление предварительного сметного расчета стоимости работ, графика осуществления проекта и графика его финансирования, · Разработка тендерной документации, · Организация и проведение тендера по выбору подрядчиков, · Разработка комплекта контрактной документации и проведение переговоров с отобранными подрядчиками; · Управление проектом на этапе строительства, включая осуществление функций технического надзора, · Оформление актов приемки работ, освидетельствования скрытых работ, ответственных конструкций и пуско-наладочных испытаний инженерного оборудования, · Контроль качества работ и графика их производства, соблюдения требований СНиП и проектной документации, установленной сметы и бюджета, · Разработка мероприятий по оптимизации затрат, · Проверка правильности оформления подрядчиками документов на оплату работ и их соответствия фактически выполненным объемам; · Организация подготовки и передачи необходимой документации, · Организация мероприятий по сдаче-приемке законченных строительством объектов в эксплуатацию, · Участие в работе приемочной комиссии, · Выявление и составление перечня дефектов и недоделок, организация работ по их устранению, · Согласование с подрядчиками и заказчиками итоговых счетов на оплату работ, · Контроль за соблюдением подрядчиками обязательств по устранению дефектов, выявленных в течение гарантийного периода эксплуатации объектов; · Юридическая поддержка на всех этапах разработки и осуществления проектов, включая оформление правовых и разрешительных документов, составление контрактных документов, подготовку и юридическую проверку договоров страхования и гарантий, оформляемых подрядчиками на период действия контрактов, · Оказание помощи в разрешении споров и разногласий между участниками проектов, · Профессиональная поддержка в случае арбитражного разбирательства конфликтов.
2.	Аудит эксплуатации объекта коммерческой недвижимости:	Для тех, кто хочет понять, насколько эффективно он управляет недвижимостью. Подобный анализ позволяет вскрыть всю подноготную существующей системы эксплуатации. Также можно выявить куда идет перераспределение средств направленных на эксплуатацию. Данная услуга не только для собственников недвижимости, но и для игроков рынка.
3.	Договорной аудит:	· анализ существующих договоров аренды · анализ объективности арендных ставок в данном сегменте · анализ эффективности коммерческого использования площадей общего пользования · анализ эффективности коммерческого использования земельного участка (прилегающей территории) · определение и описание конкурентной среды · анализ конъюнктуры на рынке в данном сегменте
4.	Технический аудит:	· оценка физического состояния здания в краткосрочном и среднесрочном периоде · оценка физического состояния инженерных систем · оценка существующей схемы эксплуатации инженерных сетей
5.	Рекомендации по результатам аудита:	· общая концепция развития объекта · рекомендации по пересмотру условий договоров аренды · рекомендации по использованию земельного участка · регламент работ необходимых для повышения ликвидности технического состояния объекта · оптимизация схемы технического обслуживания и эксплуатации инженерных систем
6.	Услуги технического заказчика	· Управление процессом разработки и официальным согласованием проекта (ТЭО) Административными органами; · Координация разработки всей необходимой проектной и прочей документации (осуществляемой проектной группой заказчика), которая может потребоваться для реализации проекта, в том числе всех необходимых чертежей, эскизов и макетов, спецификаций и пояснительных записок; · Обеспечение получения всех разрешений и согласований, необходимых для выполнения строительно-монтажных работ, относящихся к рабочей проектной документации и к производству работ, у административных органов, районного архитектора, СЭС, УПО, ГИБДД и т.д.; · Контроль соблюдения всех необходимых процедур получения разрешительной документации в соответствии с требованиями Административных органов; · Организация технического надзора за производством работ на объекте, в том числе оформление подписки в ИГАСН; · Надзор за соблюдением требований строительных норм и правил (СНиП) при производстве работ на объекте; · Освидетельствование работ, подлежащих закрытию, ответственных конструкций, скрытых работ, испытаний и т.д., и подписание соответствующих актов о приемке. · Поддерживание соответствующих отношений с местными административными органами и третьими сторонами, как это может потребоваться для обеспечения планомерного производства работ и завершения строительства объекта в соответствии с требованиями российских строительных норм и правил (СНиП), в том числе представление заказчика при разрешении конфликтов с жителями окрестных домов, связанных с их претензиями, а также участие в качестве представителя заказчика в работе совещаний с третьими сторонами в связи с объектом; · Сдача-приемка объекта, в том числе обеспечение комплектования полного пакета документов от соответствующих сторон, которые требуются для приемки объекта · Госкомиссией и активное участие в работе по сдаче-приемке объекта.
7.	Маркетинговые услуги:	Создание концепции развития объекта является подготовительным, и вместе с тем, ключевым этапом реализации проекта. Именно на этом этапе закладывается основной «фундамент» проекта, представляющий собой систему доказательств успешности предполагаемого проекта.
8.	Анализ московского (подмосковного) рынка недвижимости:	· описание текущего состояния рынка · анализ тенденций развития рынка интересующего сегмента
9.	Анализ района, прилегающего к объекту:	· общая информация о данном районе · описание транспортной и пешеходной доступности · описание перспектив развития района
10.	Анализ конкурентной среды:	· выявление прямых конкурентов в данном сегменте рынка, рассматриваемого в конкретном районе · анализ конкурентоспособности оппонента
11.	Анализ предложения	Наглядная демонстрация предложений конкурирующих фирм
12.	Анализ спроса	Опрос потенциальных потребителей и экспертов рынка, с целью определения приоритетных требований клиента к объекту (первичная и вторичная информация)
13.	Проведение SWOT-анализа:	· выявление и структурирование сильных и слабых сторон нескольких вариантов развития проекта · определение потенциальных возможностей и угроз · сравнение внутренних сильных и слабых сторон проекта с возможностями, предоставляемыми рынком · определение направления развития Проекта · определение четких целей развития проекта · определение количества затрачиваемых ресурсов для достижения оптимального результата · оценка будущей привлекательности на рынке нового Проекта · предоставление возможных вариантов развития проекта в случае изменения внешних факторов · выявление наиболее перспективной гипотезы развития проекта

Компания имеет следующую модель управления объектом:



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 24. Организационная модель управления объектом

Управляющая компания ЗАО «Центр Девелопмент» является успешно развивающейся компанией, о чем свидетельствуют следующие показатели:

Таблица№13

Показатели динамики развития

№	Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1	Общая площадь объектов коммерческой недвижимости, находящихся в управлении, кв.м	140000	250000	500000	750000
2	Общая площадь объектов жилой недвижимости, находящейся в управлении, кв.м	В управлении объектов жилой недвижимости нет	180000	500000	1000000
3	Количество управленческого персонала, чел.	25	40	60	90
4	Количество технического персонала, занятого в обслуживании инженерных систем объектов и оказании клиринговых услуг, чел.	400	550	900	1700
5	Присутствие компании на территории России	Москва, МО	Москва, МО, Рязань	Москва, МО, Рязань, Пенза, Псков	Москва, МО, Рязань, Пенза, Псков, Нижний Новгород, Краснодар

Рис. 25. Общая площадь объектов недвижимости, находящихся в управлении, кв.м

Основными принципами развития ЗАО «Центр Девелопмент» являются высокое качество выполняемых работ, профессионализм и деловая порядочность, соблюдение принципов взаимного партнерства, высокий уровень оснащенности. Все это позволяет нам быть уверенными в завтрашнем дне, и, что самое главное, осознавать свой вклад в придание нового, современного облика столице.

3.2 Организационная структура предприятия

Управляющая компания ЗАО «Центр Девелопмент» является молодым, поэтому с каждым годом не только увеличивает объемы производства, но и увеличивает свой трудовой коллектив. Так на момент регистрации среднесписочная численность работников составляла на 01 января 2005 года - 210 человек.

Профессиональный коллектив ЗАО «Центр Девелопмент» на 01 января 2008 года составил 960 человек:

- управленческий персонал - 60 человек;

- технический персонал - 900 человек.

Данная организационная структура предприятия ЗАО «Центр Девелопмент» является линейно-функциональной. Линeйнo-фyнкциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe -- кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв.

Рyкoвoдитeли фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний (пo мapкeтингy, финaнcaм, НИОКР, пepcoнaлy) ocyщecтвляют влияниe нa пpoизвoдcтвeнныe пoдpaздeлeния фopмaльнo. Кaк пpaвилo, oни нe имeют пpaвa caмocтoятeльнo oтдaвaть им pacпopяжeния, poль фyнкциoнaльныx cлyжб зaвиcит oт мacштaбoв xoзяйcтвeннoй дeятeльнocти и cтpyктypы yпpaвлeния фиpмoй в цeлoм. Фyнкциoнaльныe cлyжбы ocyщecтвляют вcю тexничecкyю пoдгoтoвкy пpoизвoдcтвa: пoдгoтaвливaют вapиaнты peшeний вoпpocoв, cвязaнныx c pyкoвoдcтвoм и пpoцeccoм пpoизвoдcтвa.



Рис. 26.Организационная структура ЗАО «Центр Девелопмент»

Дocтoинcтвa cтpyктypы:

- ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и дp.;

- пocтpoeниe cвязeй «pyкoвoдитeль -- пoдчинeнный» пo иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю;

- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

- единство и четкость распорядительства;

- оперативное принятие и выполнение решений;

- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Нeдocтaтки cтpyктypы:

- кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли фиpмы;

- oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями;

- чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия пo вepтикaли;

- aккyмyлиpoвaниe нa вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий пo peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.

3.3 SWOT - анализ предприятия ЗАО «Центр Девелопмент»

SWOT-анализ - это исследования, направленные определение и оценку слабых и сильных сторон организации (характеристики внутренней среды), а также угроз и возможностей (характеристики внешней среды). При внешнем благополучии swot-анализ в целом для предприятия может обнаружить дисбаланс его внутренней среды и соответственно, выявить и локализовать «узкие места» в управление внутри предприятия.

Таблица№14

Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны	Слабые стороны
1.Сильное высшее руководство 2.Ясная миссия 3. Хорошее позиционирование на рынке 4. Квалифицированный персонал 5. Система качества ISO 9000 6. Хорошие взаимоотношения с поставщиками 7. Хороший климат в коллективе	1. Слабая популярность за границей 2. Текучесть кадров 3. Слабый финансовый менеджмент
Угрозы	Возможности
1. Растущая конкуренция 2. Недостаточное количество новых земельных участков для строительства в Москве	1. Ослабление позиций сильных игроков из-за ведения конкурентных войн 2. Растущий спрос на предоставляемые услуги

3.4 Характеристика финансового состояния ЗАО «Центр Девелопмент»

3.4.1 Анализ финансовой деятельности ЗАО «Центр Девелопмент»

Таблица№15.

Основные Технико-экономические показатели ЗАО «Центр Девелопмент»

Наименование	Единица измерения	Сроки проведения анализа	Абсолют-ные изменения за период	Темп роста, %
		На 31.12.06	На 31.12.07	31.12.07 -31.12.06	31.12.07- 31.12.06
1. Товарная продукция	тыс. руб.	1525393	2042778	517385	134
2. Себестоимость	тыс. руб.	803299	1209664	406365	151
3. Прибыль от продаж	тыс. руб.	661063	771231	110168	117
4. Чистая прибыль	тыс. руб.	314591	326729	12138	104
5. Среднегодовая стоимость ОПФ	тыс. руб.	659129,5	774450	115320,5	117
6. Материальные затраты	тыс. руб.	271683	336693	65010	124
7. Среднесписочная численность	чел.	682	894	212	131
8. Фонд заработной платы	тыс. руб.	170445	273183	102738	160
9. Производительность труда (стр.1/стр.7)	тыс. руб.	2236,65	2284,99	48,34	102
10. Фондоотдача (стр.1/стр.5)	доли ед. (тыс.р./ тыс.р.)	2,31	2,64	0,32	114
11. Материалоотдача (стр.1/стр.6)	доли ед. (тыс.р./ тыс.р.)	5,61	6,07	0,45	108
12. Зарплатоотдача (стр.1/стр.8)	доли ед. (тыс.р./ тыс.р.)	8,95	7,48	-1,47	84
13. Рентабельность продаж (стр.3/стр.1)	доли ед. (тыс.р./ тыс.р.)	0,43	0,38	-0,06	87
14. Рентабельность продукции (стр.3/стр.2)	доли ед. (тыс.р./ тыс.р.)	0,82	064	-0,19	77

В результате анализа технико-экономических показателей ЗАО «Центр Девелопмент» можно сделать следующие выводы:

К концу отчетного периода на предприятии увеличился выпуск товарной продукции на 34% (с 1525393 до 2042778 тыс. руб.).

Себестоимость проданных товаров выросла практически на 51% (с 803299 до 1209664 тыс. руб.).

Прибыль от продаж к концу отчетного периода составила 771231 тыс. руб., что говорит о ее увеличении на 17% относительно отчетного периода.

Чистая прибыль к 2007 году составила 326729.

Среднегодовая стоимость ОПФ выросла на 17%, с 6591129,5 до 774450 тыс. руб.

Среднесписочная численность рабочих возросла с 682 до 894 человек, в связи с появлением большого количества новых объектов. Фонд заработной платы так же возрос на 60%.

Для анализа использования основных производственных фондов на предприятии применяются показатели фондоотдачи, материалоотдачи и зарплатоотдачи. Наблюдается увеличение производительности труда рабочих на 2% к концу отчетного периода. Фондоотдача основных производственных фондов показывает, сколько рублей выручки предприятие получает с каждого рубля вложенных в производство основных фондов. В течении отчетного периода она выросла, к концу 2007 года составила 2,64 рубля выручки на один рубль ОПФ. Это говорит о более эффективном использовании основных средств, и связано с повышением объема реализуемой продукции.

Материалоотдача характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля затраченных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.). Материалоотдача на конец периода по сравнению с началом отчетного периода выросла на 8% и составила 6,07 руб. Можно судить об эффективном использовании производственных запасов.

Также можно оценить величину зарплатоотдачи (объем продукции на 1 руб. оплаты труда), в течение всего отчетного периода она снижалась и к концу отчетного периода составила 7,48 рублей ОПФ на рубль реализованной продукции.

Показатели рентабельности - показатели обобщенной характеристики эффективности работы компании в целом, показывающие, насколько прибыльна деятельность компании. Рентабельность продаж в течение всего отчетного периода как и зарплатоотдача постепенно снижались и за весь период снизились на 13%. Рентабельность продукции, так же как и рентабельность продаж снизилась на 23%. Эти негативные процессы определяются опережающим ростом выручки и себестоимости по отношению к росту прибыли.

3.4.2 Общая оценка финансового состояния предприятия и его изменения за отчетный период

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность.

Оно характеризуется:

· обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия;

· целесообразностью их размещения и эффективностью использования;

· финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими лицами;

· платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Информационной основой финансового анализа является финансовая отчетность, которая является единой для всех отраслей и форм собственности. Основной формой финансовой отчетности является «Бухгалтерский баланс» - форма №1 (отражает финансовое положение компании в конкретный отчетный период времени, чаще всего на конец или начало календарного периода и отражает ресурсы предприятия по составу и направлениям использования...