Основы организации и крепления скважин

- организация партий

- полевые работы

- ликвидация партий

- камеральные работы

1 этап - началом организации партий является дата издания указа о ее формировании и назначении начальника либо лица его заменяющего

Одну часть мероприятий по организации партии выполняют до выезда к месту полевых работ а др. на месте проведения полевых работ

До выезда к месту работ проводится след.мероприятия:

1. подбор кадров инжен-технических работников служащих и рабочих для комплектов партий, присвоение тарифных разрядов вновь принятым рабочим.

2. ознакомление сотрудников партий составленных перед ними задачи и с порядком проведения полевых работ в соотвествии с действующими инструкциями

3. матреиально-техническое оснащение партии в соответствии со спецификой предусмотренных проектов, в том числе в зим. Время

4. организация выезда персонала партии перевозка имущества партии в район полевых работ

5. оформление документов на право ведения взрывных работ и хранения взрывчатых материалов, получение разрешения на проведение работ на территориальных, землепольз др-х, подбор топографических карт;

При организации партии на месте полевых работ проводят след. основные мероприятия:

1. подготовка предусмотренных проектом базы для размещения персонала и имущества партий

2. организованный набор недост. рабочих кадров непосредственно на участие работ или вблизи него, обучение вновь принятых рабочих в соответствии с их будущими обязанностями, правилам тех. безопасности и охране труда

3. получение грузов партии, доставка их на базу

4. организация производственного, мат-тех снабжения

5. уточнение расположения участков работ, просмотр путей проезда на участке, проверка наличия на местах геодезических знаков

2 э началом полевых работ считается день, когда получены первые материалы, которые можно использовать для решения задач постоянных перед партией.

Пол.работы - этой целевой элемент деятельности партий от эффективности мероприятий, осуществляющих на этом этапе в большой степени зависит успех ГРР в целом.

На данном этапе проводят след. мероприятия:

- устанавливают последовательность и способы выполнения отдельных видов работ подбирают состав бригад, распространяют работы между ними закрепляют оборудование

- составляют графики работ с указанием состава, объема, трудоемкости и сроков выполнения отдельных видов работ

- составляют график плановых осмотров тек,ср,капитального ремонта оборудования и механизма организуют контроль за его выполнение

- организуют камеральную обработку получаемых материалов в полевых условиях, делают выводы.

- при выполнении партий полевых ГР в течение нескольких сезонов года на летний период планируют работы связанные с наибол. передвижениями, а на зим. время детальные работы

- в процессе геолог. исслед. тщательно контролируют качество проводимых наблюдений и получаемых материалов

- в течении 1го месяца пол.работ начальник партии, непосредственно производитель работ (оператор или геолог) уточняют категорию трудности и условия проведения наблюдений составляется акт

- руководство партии организуют систем изучение затрат раб времени при выполнении различ. пол работ путем фотографии раб. дня и хронометража.

3э началом ликвидационных работ считается день след. за днем окончания полевых работ.

День прибытия основного состава сотрудников партии к месту ее расформирования считается окончание ликвидационного этапа.

В теч. ликвидационного периода все имущество партии годное к дальн. использованию отправляют на материально-тех. склад управления.

Здания и сооружения разборка и перевозка кот-х на новый объект эконом. нецелесообр. передают по акту.

Работников партии незанятых на завершении камеральной обработки материалов направляют в распоряжение стационарной экспедиции или управления. Сезонные рабочие получают расчет. Работников партии, занятых в камеральной группе после составления геологич. отчета переводят на др. работу.

4э - проведение опытов в лаборатории

Камеральный этап длится несколько мес. обычно в осен-зимн период и завершается составлением геологического отчета составленного из текстовой части и графический приложений.

Камеральные работы дают возможность всесторонне изучить результаты всех полевых исследований, выполненных партий. Их выполняют по графику составленным начальником партии.

Графиком предусм. сроки и исполнители по каждому разделу отчета. Наиб. важным факт-им улучшением организации камер-х работ и на этой основе повышения их эффективности служит применение ЭВМ для обработки и интерпретации материалов, полученных в процессе полевых исследований.

Применение ЭВМ повышает точность, надежность и увеличивает извлекаемость геол. информации из полевых материалов сокращает примерно на 40 % затраты времени средств и труда на выполнение камер-х работ.

39. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Организационная структура - совокупность подразделений организации, взаимосвязанных в процессе разработки, реализации и контроля выполнения планов организации. Эта структура включает в себя уровни и ступени управления, управленческие связи между ними.

Простейшая структура, в которой нет какой-либо специализации и разделение осуществляется лишь по количественному признаку - линейная.

При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель -- функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) -- исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток -- функции руководителя размыты.

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Линейно-функциональная организационная структура

При линейно-функциональной структуре управления основные связи -- линейные, дополняющие -- функциональные.

В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.

Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.

Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно:

продуктовая. Отделы создаются по видам продукции. Характерна полицентричность. Такие структуры созданы в «Дженерал Моторс», «Дженерал Фудс», частично в «Русском Алюминии». Полномочия по производству и сбыту данного продукта передаются одному руководителю. Недостаток -- дублирование функций. Такая структура эффективна для разработки новых видов продукции. Имеются вертикальные и горизонтальные связи;

региональная структура. Отделы создаются по месту расположения подразделений компаний. В частности, если у фирмы есть международная деятельность. Например, Coca-Cola, Сбербанк. Эффективна для географического расширения рыночных зон;

организационная структура, ориентированная на потребителя. Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей. Например, коммерческие банки, институты (повышение квалификации, второе высшее образование). Эффективна для удовлетворения спроса.

Матричная организационная структура

В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки -- сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.

геологический скважина бурение нефтедобыча

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

Существующая организационная структура управления в НГДУ «Елховнефть» - двухступенчатая линейно-функциональная

За последнее вр. в связи с техническим прогрессом и комплексной автоматизацией пр-ва пр-венная стр-ра буровых и НГД п/п претерпела значительные изменения. Большинство вспомогательных цехов, входящих в состав УБР и НГДУ объединено базой пр-венного обслуживания. БПО осуществляет прокат механического и энергетического оборуд-я, поддерживающего его в работоспособном состоянии и обеспечивает бесперебойную работу объектов основного пр-ва. Более совершенная пр-венная стр-ра обеспечила углубление специализации, широкое внедрение новой техники и технологии, сокращение управленческого персонала за счет ликвидации лишних звеньев. Большой эффект дает орг-ция централизованного ремонта и обслуживание оборуд-я.

Размещено на Allbest.ru