Оптимизация международной выставочной деятельности
Основные положения внешнеэкономической деятельности предприятия. Классификация международных коммерческих операций. Особенность технологии осуществления экспортно-импортных процедур. Главный анализ методики организации участия предприятия в выставке.
Рубрика | Международные отношения и мировая экономика |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 05.01.2015 |
Размер файла | 851,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Управление временем связано с планированием деятельности по проекту, план управления временем отражает совокупность процессов, необходимых для достижения целей проекта и включает в себя следующие этапы:
а) определение работ и их идентификация,
б) определение последовательности работ,
в) оценка продолжительности работ,
г) разработка расписания работ и ресурсных требований для их исполнения.
Результат выполнения данных этапов можно представить в виде таблицы 2.8.
Таблица 2.8- Определение работ, последовательности, оценка продолжительности и ресурсных требований
Задачи |
Продол-житель-ность |
Дата начала |
Дата окончания |
Пред-шест-венники |
Исполнители |
|
Проведение переговоров с холдингом «MediExpo» об участии в выставке «Medica 2008» |
10д |
Пн 23.06.08 |
Пт 04.07.08 |
1 |
Специалист бюро (ВД) |
|
Отправка заявки на участие в выставке «Medica 2008» |
2д |
Пн 07.07.08 |
Вт 08.07.08 |
3 |
Секретарь бюро ВД |
|
Выбор места и площади будущего стенда |
3д |
Ср 09.07.08 |
Пт 11.07.08 |
4 |
Специалист бюро ВД |
|
Заключение договора аренды выставочного павильона с холдингом «MediExpo» |
2д |
Пн 14.07.08 |
Вт 15.07.08 |
5 |
Начальник бюро ВД |
|
Заказ оборудования, необходимого на выставке «Medica 2008» |
2д |
Ср 16.07.08 |
Чт 17.07.08 |
6 |
Специалист бюро ВД |
|
Консультации с дизайнерами на предприятии |
5д |
Пт 18.07.08 |
Чт 24.07.08 |
7 |
Специалист бюро ВД |
|
Разработка дизайна и графического оформления выставочного павильона и стенда |
10д |
Пт 25.07.08 |
Чт 07.08.08 |
10 |
Специалист бюро ВД |
|
Печать материалов, необходимых для оформления павильона и стенда |
5д |
Пт 08.08.08 |
Чт 14.08.08 |
7 |
Секретарь бюро ВД |
|
Составление технических описаний продукции |
5д |
Пт 18.07.08 |
Чт 24.07.08 |
12 |
Ведущий конструктор |
|
Составление презентационной програм-мы для персонала при работе на стенде |
7д |
Пт 25.07.08 |
Пн 04.08.08 |
13 |
Менеджер отдела продаж |
|
Разработка анкеты для сбора маркетинговой информации о посетителях |
2д |
Вт 05.08.08 |
Ср 06.08.08 |
14 |
Специалист бюро ВД |
|
Составление прайс-листов |
2д |
Чт 07.08.08 |
Пт 08.08.08 |
15 |
Специалист бюро ВД |
|
Составление папок стендистов |
2д |
Пн 11.08.08 |
Вт 12.08.08 |
16 |
Специалист бюро ВД |
|
Проведение переговоров с сувенирной и полиграфической компанией «Копирус» |
2д |
Ср 27.08.08 |
Чт 28.08.08 |
36 |
Специалист бюро ВД |
|
Консультации с дизайнерами полиграфической компании и дизайнерами предприятия |
5д |
Пт 29.08.08 |
Чт 04.09.08 |
19 |
Специалист бюро ВД |
|
Заключение договора с сувенирной и полиграфической компанией «Копирус» |
1д |
Пт 05.09.08 |
Пт 05.09.08 |
20 |
Специалист отдела маркетинга |
|
Составление рекламной статьи |
5д |
Пт 18.07.08 |
Чт 24.07.08 |
7 |
Специалист бюро ВД |
|
Утверждение текста статьи с руководителем |
2д |
Пт 25.07.08 |
Пн 28.07.08 |
24 |
Начальник бюро ВД |
|
Проведение переговоров с редакцией журнала «EXPOmagazine» |
5д |
Вт 29.07.08 |
Пн 04.08.08 |
25 |
Специалист бюро ВД |
|
Заключение договора о размещении рекламной статьи |
1д |
Вт 05.08.08 |
Вт 05.08.08 |
26 |
Начальник бюро ВД |
|
Задачи |
Продол-житель-ность |
Дата начала |
Дата окончания |
Пред-шест-венники |
Исполнители |
|
Составление информационных писем, пригласительных билетов и программы мероприятия |
4д |
Ср 27.08.08 |
Пн 01.09.08 |
27 |
Секретарь бюро ВД |
|
Почтово-электронная рассылка информа-ционных писем, пригласительных билетов и программы мероприятия потенциаль-ным клиентам выставки |
3д |
Вт 02.09.08 |
Чт 04.09.08 |
36 |
Секретарь бюро ВД |
|
Курьерская рассылка пригласительных билетов и программы мероприятия VIP клиентам |
7д |
Пт 05.09.08 |
Пн 15.09.08 |
29 |
Секретарь бюро ВД |
|
Обзвон потенциальных участников |
7д |
Ср 27.08.08 |
Чт 04.09.08 |
30 |
Секретарь бюро ВД |
|
Разработка пресс-релиза |
5д |
Пн 11.08.08 |
Пт 15.08.08 |
36 |
Специалист бюро ВД |
|
Разработка текста выступления на пресс-конференции |
5д |
Пн 18.08.08 |
Пт 22.08.08 |
28 |
Специалист бюро ВД |
|
Составление пресс-кита |
2д |
Пн 25.08.08 |
Вт 26.08.08 |
34 |
Специалист бюро ВД |
|
Покупка билетов на самолет |
1д |
Пт 05.09.08 |
Пт 05.09.08 |
35 |
Секретарь бюро ВД |
|
Бронирование гостиницы |
1д |
Пн 08.09.08 |
Пн 08.09.08 |
32 |
Секретарь бюро ВД |
|
Выбор транспортной компании для доставки демонстрационной медицинской техники |
2д |
Ср 27.08.08 |
Чт 28.08.08 |
38 |
Специалист бюро ВД |
|
Проведение переговоров с транспортной компанией |
2д |
Пт 29.08.08 |
Пн 01.09.08 |
36 |
Специалист бюро ВД |
|
Отправка заявки транспортной компании |
1д |
Вт 02.09.08 |
Вт 02.09.08 |
40 |
Секретарь бюро ВД |
|
Заключение договора о поставке |
1д |
Ср 03.09.08 |
Ср 03.09.08 |
41 |
Начальник бюро ВД |
|
Транспортировка и разгрузка оборудования |
12д |
Вт 16.09.08 |
Ср 01.10.08 |
43 |
Специалист бюро ВД |
|
Монтаж оборудования |
3д |
Чт 02.10.08 |
Пн 06.10.08 |
44 |
Специалист бюро ВД |
|
Оформление павильона |
2д |
Вт 07.10.08 |
Ср 08.10.08 |
46 |
Специалист бюро ВД |
|
Участие в пресс-конференции |
1д |
Чт 09.10.08 |
Чт 09.10.08 |
47 |
Начальник бюро ВД |
|
Участие на фуршете для vip гостей |
1д |
Пт 10.10.08 |
Пт 10.10.08 |
48 |
Начальник бюро ВД |
|
Переговоры с партнерами, гостями и официальными лицами |
1д |
Чт 09.10.08 |
Чт 09.10.08 |
50 |
Менеджер отдела продаж |
|
Раздача рекламно-информационных материалов |
2д |
Чт 09.10.08 |
Пт 10.10.08 |
48 |
Специалист бюро ВД |
|
Проведение анкетирования для сбора маркетинговой информации о клиентах |
2д |
Чт 09.10.08 |
Пт 10.10.08 |
48 |
Специалист бюро ВД |
|
Составление отчета о проведенной выставке |
14д |
Пн 13.10.08 |
Чт 30.10.08 |
54 |
Начальник бюро ВД |
Разработка календарного плана мероприятий и определение сроков продолжительности проекта и резервов времени приведено в таблице 2.9.
Таблица 2.9- Календарный план и расчет резерва времени
Задачи |
Ранее начало |
Ранее окончание |
Позднее начало |
Позднее окончание |
Резерв време-ни, дни |
|
Проведение переговоров с холдингом «MediExpo» об участии в выставке «Medica 2008» |
Пн 23.06.08 |
Пт 04.07.08 |
Пн 23.06.08 |
Пт 04.07.08 |
0 |
|
Отправка заявки на участие в выставке «Medica 2008» |
Пн 07.07.08 |
Вт 08.07.08 |
Пн 07.07.08 |
Вт 08.07.08 |
0 |
|
Выбор места и площади будущего стенда |
Ср 09.07.08 |
Пт 11.07.08 |
Ср 09.07.08 |
Пт 11.07.08 |
0 |
|
Заключение договора аренды выставочного павильона с холдингом «MediExpo» |
Пн 14.07.08 |
Вт 15.07.08 |
Пн 14.07.08 |
Вт 15.07.08 |
0 |
|
Заказ оборудования, необходимого на выставке «Medica 2008» |
Ср 16.07.08 |
Чт 17.07.08 |
Ср 16.07.08 |
Чт 17.07.08 |
0 |
|
Консультации с дизайнерами на предприятии |
Пт 18.07.08 |
Чт 24.07.08 |
Ср 10.09.08 |
Пн 15.09.08 |
52 |
|
Разработка дизайна и графического оформления выставочного павильона и стенда |
Пт 25.07.08 |
Чт 07.08.08 |
Пн 15.09.08 |
Чт 25.09.08 |
50 |
|
Печать материалов, необходимых для оформления выставочного павильона |
Пт 08.08.08 |
Чт 14.08.08 |
Чт 25.09.08 |
Ср 01.10.08 |
47 |
|
Составление технических описаний продукции |
Пт 18.07.08 |
Чт 24.07.08 |
Пн 14.09.08 |
Пт 19.09.08 |
56 |
|
Составление презентационной програм-мы для персонала при работе на стенде |
Пт 25.07.08 |
Пн 04.08.08 |
Пт 19.09.08 |
Вт 26.09.08 |
54 |
|
Разработка анкеты для сбора маркетинговой информации о посетителях |
Вт 05.08.08 |
Ср 06.08.08 |
Вт 26.09.08 |
Чт 28.09.08 |
51 |
|
Составление прайс-листов |
Чт 07.08.08 |
Пт 08.08.08 |
Чт 28.09.08 |
Пн 30.09.08 |
51 |
|
Составление папок стендистов |
Пн 11.08.08 |
Вт 12.08.08 |
Пн 30.09.08 |
Ср 01.10.08 |
49 |
|
Проведение переговоров с сувенирной полиграфической компанией «Копирус» |
Ср 27.08.08 |
Чт 28.08.08 |
Ср 27.08.08 |
Чт 28.08.08 |
0 |
|
Консультации с дизайнерами полиграфической компании и дизайнерами предприятия |
Пт 29.08.08 |
Чт 04.09.08 |
Пн 15.09.08 |
Пн 20.09.08 |
17 |
|
Заключение договора с сувенирной и полиграфической компанией «Копирус» |
Пт 05.09.08 |
Пт 05.09.08 |
Вт 20.09.08 |
Ср 21.09.08 |
15 |
|
Изготовление сувенирных и информационных материалов |
Пт 18.07.08 |
Чт 24.07.08 |
Ср 21.09.08 |
Ср 01.10.08 |
63 |
|
Составление рекламной статьи |
Пт 25.07.08 |
Пн 28.07.08 |
Пт 25.07.08 |
Пн 28.07.08 |
0 |
|
Утверждение текста статьи с руководителем |
Вт 29.07.08 |
Пн 04.08.08 |
Вт 29.07.08 |
Пн 04.08.08 |
0 |
|
Проведение переговоров с редакцией журнала «EXPOmagazine» |
Вт 05.08.08 |
Вт 05.08.08 |
Вт 05.08.08 |
Вт 05.08.08 |
0 |
|
Задачи |
Ранее начало |
Ранее окончание |
Позднее начало |
Позднее окончание |
Резерв време-ни |
|
Заключение договора о размещении рекламной статьи |
Вт 05.08.08 |
Вт 05.08.08 |
Вт 05.08.08 |
Вт 05.08.08 |
0 |
|
Составление информационных писем, пригласительных билетов и программы мероприятия |
Ср 27.08.08 |
Пн 01.09.08 |
Ср 27.08.08 |
Пн 01.09.08 |
0 |
|
Почтово-электронная рассылка информационных писем, пригласи-тельных билетов и программы мероприятия потенциальным клиентам выставки |
Вт 02.09.08 |
Чт 04.09.08 |
Ср 21.09.08 |
Пт 24.09.08 |
19 |
|
Курьерская рассылка пригласительных билетов и программы мероприятия VIP клиентам |
Пт 05.09.08 |
Пн 15.09.08 |
Пт 24.09.08 |
Ср 01.10.08 |
19 |
|
Обзвон потенциальных участников |
Ср 27.08.08 |
Чт 04.09.08 |
Ср 27.08.08 |
Чт 04.09.08 |
0 |
|
Разработка пресс-релиза |
Пн 11.08.08 |
Пт 15.08.08 |
Пн 11.08.08 |
Пт 15.08.08 |
0 |
|
Разработка текста выступления на пресс-конференции |
Пн 18.08.08 |
Пт 22.08.08 |
Пн 18.08.08 |
Пт 22.08.08 |
0 |
|
Составление пресс-кита |
Пн 25.08.08 |
Вт 26.08.08 |
Пн 25.08.08 |
Вт 26.08.08 |
0 |
|
Покупка билетов на самолет |
Пт 05.09.08 |
Пт 05.09.08 |
Пт 29.09.08 |
Пн30.09.08 |
24 |
|
Бронирование гостиницы |
Пн 08.09.08 |
Пн 08.09.08 |
Пн 30.09.08 |
Ср.01.10.08 |
22 |
|
Выбор транспортной компании для доставки демонстрационной медицинской техники |
Ср 27.08.08 |
Чт 28.08.08 |
Ср 27.08.08 |
Чт 28.08.08 |
0 |
|
Проведение переговоров с транспортной компанией |
Пт 29.08.08 |
Пн 01.09.08 |
Пт 29.08.08 |
Пн 01.09.08 |
0 |
|
Отправка заявки транспортной компании |
Вт 02.09.08 |
Вт 02.09.08 |
Вт 02.09.08 |
Вт 02.09.08 |
0 |
|
Заключение договора о поставке |
Ср 03.09.08 |
Ср 03.09.08 |
Ср 03.09.08 |
Ср 03.09.08 |
0 |
|
Выбор и упаковка оборудования |
Вт 16.09.08 |
Ср 01.10.08 |
Вт 16.09.08 |
Ср 01.10.08 |
0 |
|
Транспортировка и разгрузка оборудования |
Чт 02.10.08 |
Пн 06.10.08 |
Чт 02.10.08 |
Пн 06.10.08 |
0 |
|
Монтаж оборудования |
Вт 07.10.08 |
Ср 08.10.08 |
Вт 07.10.08 |
Ср 08.10.08 |
0 |
|
Оформление павильона |
Чт 09.10.08 |
Чт 09.10.08 |
Чт 09.10.08 |
Чт 09.10.08 |
0 |
|
Участие в пресс-конференции |
Пт 10.10.08 |
Пт 10.10.08 |
Пт 10.10.08 |
Пт 10.10.08 |
0 |
|
Участие в фуршете для vip гостей |
Чт 09.10.08 |
Чт 09.10.08 |
Чт 09.10.08 |
Чт 09.10.08 |
0 |
|
Переговоры с партнерами, гостями и официальными лицами |
Чт 09.10.08 |
Пт 10.10.08 |
Чт 09.10.08 |
Пт 10.10.08 |
0 |
|
Раздача рекламно-информационных материалов |
Чт 09.10.08 |
Пт 10.10.08 |
Чт 09.10.08 |
Пт 10.10.08 |
0 |
|
Проведение анкетирования для сбора маркетинговой информации о клиентах |
Пн 09.10.08 |
Чт 10.10.08 |
Пн 09.10.08 |
Чт 10.10.08 |
0 |
|
Составление отчета о проведенной выставке |
Пн 13.10.08 |
Чт 30.10.08 |
Пн 13.10.08 |
Чт 30.10.08 |
0 |
Результат составления такого плана можно увидеть в диаграмме Ганта, которая составлена в программе Microsoft Project. Диаграмма Ганта приведена в приложении В.
Сетевой график проекта, представленный в приложении Г, отражает весь проект в комплексе. На сетевом графике отображается критический путь, то есть те работы, которые не имеют резерва времени, последовательность работ, их продолжительность, а также исполнители.
Разработка данного выставочного проекта непременно включает в себя оценку влияния на него факторов риска, что позволяет определить степень вероятности не получить запланированный результат.
Риски, возникающие в процессе реализации проекта:
а) внутрипроектные риски, нетехнического характера,
1) риски участников проекта,
· запаздывание поставки рекламно- информационных материалов и сувениров,
2) финансовые риски,
· изменение стомости проекта, превышающее сумму, которую организация выделила на организацию проекта,
б) технико- технологические риски
1) специфические риски
· срыв графика работ.
Для того, что бы быть готовым к перечисленным рискам проекта, проведем предварительную оценку проектных рисков, представленных в таблице 2.10.
Таблица 2.10- Оценка проектных рисков
Вероятность наступления риска |
Низкая тяжесть последствий |
Средняя тяжесть последствий |
Высокая тяжесть последствий |
|
Высокая |
- |
- |
- |
|
Средняя |
Риски участников проекта: запаздывание поставки рекламно- информационных материалов и сувениров. |
Специфичес-кие риски: срыв графика работ. |
||
Низкая |
Финансовые риски: изменение стоимости проекта, превышающее сумму, которую организация выделило на организацию участия в выставке |
К группе рисков низкой вероятности относятся те риски, которые не зависят от самой организации. При их возникновении проектной команде придется вновь пересматривать некоторые пункты в организации проекта. Так же к низкой группе рисков относят и риски, вытекающие из самой организации.
К группе рисков средней вероятности относятся риски, связанные с процессом проектирования и его реализации.
Из таблицы следует, что к низкой степени наступления относятся следующие риски:
· изменение стоимости проекта, превышающее сумму, которую организация выделило на организацию участия в выставке,
К высокой степени рисков относятся следующие риски:
· специфические, связанные со срывом графика работ,
· запаздывание поставки рекламно- информационных материалов и сувениров.
Так же в системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной степени определяют эффективность выставочного участия. Результаты анализа и оценки рисков позволяют разработать обоснованные мероприятия, направленные на снижение рисков проекта:
1. Резервирование времени
К чрезвычайно высокой степени рисков относятся специфические риски, связанные со срывом графика работ. В разработанном календарном плане (Таблица 2.9) присутствует расчет резерва времени, что позволяет минимизировать степень наступления данного риска.
2. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость выставочного проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев при выполнении проекта. В параграфе 3.6 экономической части дипломной работы было рассмотрено резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов (резерв стоимости представляет собой 25% от общей стоимости проекта). Т.е данный риск уже просчитан.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фгуп по «уральский оптико-механический завод»
Основными источниками информации для анализа финансовао- хозяйственной деятельности ФГУП ПО «УОМЗ» являются бухгалтерская отчетность за 2007 год, включающая в себя: форму №1 «Бухгалтерский баланс» за 2007 год, форму №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2007 год, форму №3 «Отчет об изменениях капитала» за 2007 год, форму №4 «Отчет о движении денежных средств» за 2007 год, форму №5 «Приложения к бухгалтерскому балансу» за 2007 год; отчет о работе «Управления по продажам и внешнеэкономической деятельности» за 2007 г.; а так же ежеквартальный отчет за 1 квартал 2008г.
3.1 Характеристика экономических показателей деятельности ФГУП ПО «УОМЗ»
Основными источниками информации для характеристики экономических показателей является ежеквартальный отчет ФГУП ПО «УОМЗ» за 1 квартал 2008 г.
Динамику основных показателей деятельности ФГУП ПО «УОМЗ», за 2 последних завершенных финансовых года, можно представить в виде таблицы 3.1.
Таблица 3.1- Основные показатели деятельности ФГУП ПО «УОМЗ» за 2006-2007 гг.
Показатели |
2006г. |
2007г. |
Отклонение |
||
Абс. |
Отн., в процентах |
||||
Объем реализации продукции, % |
89,5 |
95,5 |
+ |
6,3 |
|
Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. |
2 885 833 |
3 272 918 |
+ |
12,1 |
|
Рентабельность продаж продукции, % |
13,5 |
16,4 |
+ |
18,7 |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
4945 |
4877 |
- |
1,3 |
|
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, % |
44,7 |
45,1 |
+ |
2,2 |
|
Показатели |
2006г. |
2007г. |
Отклонение |
||
Абс. |
Отн., в процентах |
||||
Средняя заработная плата работников, руб |
15 534 |
17 514 |
+ |
11,4 |
|
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
538,10 |
661,86 |
+ |
18,6 |
|
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб. |
116 566 |
64 246 |
- |
81,2 |
|
Фондоотдача, руб |
3,11 |
3,34 |
+ |
6,8 |
|
Стоимость чистых активов, тыс. руб. |
1 336 336 |
1 368 513 |
+ |
2,5 |
|
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % |
257,88 |
336,78 |
+ |
23,5 |
|
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % |
164,15 |
133,88 |
- |
22,2 |
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности,раз |
3,16 |
3,63 |
+ |
13,8 |
|
Амортизация к объему выручки, % |
3,99 |
3,41 |
- |
14,7 |
|
Амортизационные отчисления за отчетный период, тыс. руб. |
115 260 |
111 484 |
- |
3,6 |
|
Обязательства, подлежавшие погашению в отчетном периоде, тыс. руб. |
2 306 143 |
3 292 291 |
+ |
29,2 |
|
Показатель уровня просроченной задолженности, % |
1,5% |
1,9% |
+ |
27,8 |
|
Просроченная задолженность на конец отчетного периода, тыс. руб. |
49 847 |
68 132 |
+ |
27,8 |
|
Коэффициент обеспечиваемости собственными средствами, % |
0,13 |
0,17 |
+ |
23,5 |
|
Коэффициент отношения заемных и собственных средств, % |
1,94 |
2,46 |
+ |
23,9 |
|
Коэффициент текущей ликвидности, % |
2,5 |
2,35 |
- |
8,6 |
На основе экономического анализа динамики приведенных показателей ФГУП ПО «УОМЗ», следует:
Объем реализации продукции предприятия за 2006- 2007 гг. оставался на достаточно высоком уровне и имел тенденцию к увеличению на 6,3%. В связи с этим за рассматриваемый период увеличилась и прибыль от реализации продукции на 12,1%, что составляет 387 035 тыс.руб.
Рентабельность (продукции) продаж характеризует основную деятельность и показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Для предприятия «УОМЗ» данный показатель находится на достаточно высоком уровне. В рассматриваемый период рентабельность продаж на предприятии имеет тенденцию к увеличению. В 2007 г. по сравнению с 2006 г. рентабельность продаж увеличилась на 18,7%.
Стабильный рост показателя чистых активов предприятия на протяжении всего анализируемого периода на 2,5%, что составляет 32 177 тыс. руб., указывает на его устойчивое финансовое положение.
Показатели отношения суммы привлеченных средств к сумме капитала и резервов и отношения суммы краткосрочных обязательств к сумме капитала и резервов являются индикаторами финансовой зависимости компании. В случае, когда эти показатели равны 0, финансовая зависимость компании минимальна. На протяжении рассматриваемого периода «УОМЗ» имел нормальные показатели привлеченных средств и краткосрочных пассивов по отношению к капиталу и резервам. Наблюдается некоторый рост показателя отношения суммы привлеченных средств к капиталу и резервам на 23,5%. Данное изменение вызвано дополнительным привлечением кредитных ресурсов, направляемых на модернизацию основных средств, проведение НИОКР и пополнение оборотных средств для исполнения контрактов, в т.ч. на экспорт. Значение показателя отношения суммы краткосрочных обязательств к сумме капитала и резервов на 2007 г. снизился на 22,2% по сравнению с уровнем на 2006г., что обусловлено, в основном, на снижением задолженности по краткосрочным кредитам, и снижением кредиторской задолженности.
Показатель уровня просроченной задолженности у предприятия за 2007г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 27,8%, что составляет 18 285 тыс.руб. Просроченной кредиторской задолженности перед бюджетом, государственными внебюджетными фондами, перед персоналом, а так же перед кредитными организациями по кредитным договорам предприятие не имеет.
Просроченная кредиторская задолженность «УОМЗ» перед поставщиками и подрядчиками возникла из-за недостаточной сбалансированности финансовых потоков (основная причина- наличие значительной дебиторской задолженности). Предприятием составляются планы и графики погашения просроченной кредиторской задолженности по конкретным поставщикам и подрядчикам, которые по срокам максимально возможно выполняются.
Оборачиваемость дебиторской задолженности на протяжении анализируемого периода находилась примерно на одном и том же уровне за 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 13,8%.
Производительность труда- показатель, характеризующий объем реализованной продукции, приходящейся на одного работника. На предприятии в 2007 г. к уровню 2006 г. он увеличился на 18,6%, что составляет 123,72 тыс.руб./ чел. Данный показатель увеличился за счет роста выручки от реализации продукции, работ и услуг. При этом среднесписочная численность сотрудников «УОМЗ» на протяжении рассматриваемого периода имела тенденцию к снижению и в 2007 г. по сравнению с 2006 г. изменилась на 1,3%, что составляет 68 человек. Предприятие проводит политику оптимизации затрат в т.ч. за счёт снижения численности персонала компенсируя внедрением высокотехнологичного наукоемкого оборудования и информационных технологий. В связи с этим увеличилась заработная плата сотрудников на 11,4%, что составляет 1 980 руб.
Показатель отношения амортизации к объему выручки в 2007 г. по сравнению с 2006 г. снизился на 14,7%, что составляет 2 776 тыс.руб. Это связано с вложением средств в обновление основных средств.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность краткосрочной задолженности предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения его срочных обязательств. Нормальное ограничение (КТЛ >1) означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности должны покрывать текущие долги.
Для предприятия «УОМЗ» за 2006- 2007гг. коэффициент текущей ликвидности составлял 2,5 и 2,35 соответственно, что значительно выше 1.
Из данного экономического анализа можно сделать выводы о том, что достаточно высокие показатели платежеспособности предприятия обусловлены тем, что «УОМЗ» имеет значительный объем собственных средств. Вместе с тем, интенсивное развитие предприятия подразумевает возможность привлечения заемных средств, направляемых на модернизацию основных средств, проведение НИОКР, с целью повышения производительности труда, качества и объема выпускаемой продукции, и пополнение оборотных средств. В то же время, это может отрицательно сказаться на ликвидности, так как ликвидность предприятия напрямую зависит от вложения в оборотные активы, которые являются основными активами завода. Это обусловлено тем, что основными видами деятельности «УОМЗ» является производство оптико-электронных и обзорно-прицельные системы военного и гражданского назначения, медицинских и геодезических приборов, светотехнической продукции, а также их гарантийное и сервисное обслуживание. Показатели ликвидности и платежеспособности у прдеприятия находятся на достаточно высоком уровне.
«УОМЗ» своевременно и в полном объеме выполняет свои обязательства перед персоналом предприятия, по уплате налогов и взносов в бюджеты всех уровней, перед кредитными учреждениями.
Рост стоимости чистых активов, рост производительности труда на протяжении всего анализируемого периода 2006- 2007гг. говорят о высокой степени устойчивости предприятия на рынке.
3.2 Анализ хозяйственной деятельности ФГУП ПО «УОМЗ»
Основным источником информации для проведения анализа хозяйственной деятельности ФГУП ПО «УОМЗ» служит форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», приведенная в приложении 5, а так же отчет о работе «Управления по продажам и внешнеэкономической деятельности» за 2007 г.
Номенклатура, или товарный ассортимент,- это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Она включает различные виды товаров. Вид товара делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации. [38]
В настоящее время «Уральский оптико-механический завод» выпускает более 100 наименований продукции. Товарный ассортимент предприятия можно разделить на 6 направлений, такие как:
· спецтехника, включающая в себя производство: систем оптического наблюдения гражданского применения, оптико-электронные систем для самолетов, оптико-электронные систем для боевых вертолетов, тепловизоров "Модуль-Авиа",
· медицина, включающая в себя производство: неонатальной техники, лабораторно-диагностического оборудования, дефибриллятора ДФР-02-"УОМЗ", наборы пробных очковых линз, инфузионных шприцевых дозаторов SEP11S-ANESTE - УОМЗ, кислородных палаток,
· геодезия, включающая в себя производство: тахеометров, теодолитов, нивелиров, светодальномеров 4СТ3, лазерного уровеня УЛ-2, целеуказателя Уц, спутникового оборудования,
· светофоры и светотехника, включающая в себя производство: СКДС-4, 5, 8, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 18, решеток антифантомные для ламповых дорожных светофоров СКДС4-сб14ПС, СКДС13-сб12ПС, светильников наружного освещения СНД, индикаторов времени светофора ИВС 1, световых ламповых указателей улиц, изделий для железной дороги,
· бытовая техника, включающая в себя производство: кухонный комбайн «Элекма-3» с соковыжималкой, малый кухонный процессор «Элекма-М1», электромясорубка «Элекма-Э2»,
· услуги, включающие в себя: производство литейных деталей, оптики, плазменная резка, токарно-фрезерная обработка на универсальных станках и станках с ЧПУ, изготовление деталей из пластмасс, электромонтажные работы, отделочные работы, штамповка, гибка; сварочные работы.
Для того чтобы проанализировать работу на предприятии ФГУП ПО «УОМЗ» с товарным ассортиментом, рассмотрим следующие цели: объём реализации, долю и объём выручки, а так же изменение размера выручки ФГУП ПО «УОМЗ», приходящиеся на указанные географические области. Следует проанализировать структуру сбыта продукции по номенклатурным позициям. Такой анализ позволяет показать абсолютное и относительное значение товаров и групп товаров.
В таблице 3.2 представлены показатели реализации по различным группам товаров ФГУП ПО «УОМЗ».
Таблица 3.2- Показатели реализации по различным группам товаров ФГУП ПО «УОМЗ»
Наименование показателя |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
||||
Реализация (млн.руб.) |
Доля в общем объеме реализации, в процентах |
Реализация (млн.руб.) |
Доля в общем объеме реализации, в процентах |
Реализация (млн.руб.) |
Доля в общем объеме реализации, в процентах |
||
Спецтехника |
1499,54 |
70,3 |
1606,91 |
70,6 |
1693,26 |
72,9 |
|
Медицина |
201,87 |
9,3 |
178,38 |
7,8 |
169,67 |
7,1 |
|
Геодезия |
258,37 |
11,9 |
297,58 |
12,0 |
257,76 |
12,1 |
|
Светотехника |
160,43 |
7,4 |
166,87 |
7,2 |
171,95 |
7,3 |
|
Бытовая техника |
5,13 |
0,2 |
5,46 |
0,3 |
6,67 |
0,3 |
|
Сервис |
22,01 |
1,0 |
23,03 |
1,1 |
24,54 |
1,3 |
|
Всего: |
2147,35 |
100 |
2276,23 |
100 |
2323,86 |
100 |
Проанализируем изменение показателей реализации ФГУП ПО «УОМЗ» от основной хозяйственной деятельности с соответствующим предыдущим отчетным периодом, что отражено в таблице 3.3.
Таблица 3.3- Изменение показателей реализации ФГУП ПО «УОМЗ» от основной хозяйственной деятельности с соответствующим предыдущим отчетным периодом
Наименование показателя |
Отклонение 2005- 2006 гг. |
Отклонение 2006- 2007 гг. |
Отклонение 2005- 2007 гг. |
||||
Абс. |
Отн., в процентах |
Абс. |
Отн, в процентах |
Абс. |
Отн., в процентах |
||
Спецпродукция |
+ |
6,6 |
+ |
5,1 |
+ |
11,7 |
|
Медицина |
- |
12,9 |
- |
5,2 |
- |
18,1 |
|
Геодезия |
+ |
15,1 |
- |
15,5 |
+ |
0,3 |
|
Светотехника |
+ |
3,6 |
+ |
3,1 |
+ |
6,7 |
|
Бытовая техника |
+ |
7,2 |
+ |
18,1 |
+ |
25,3 |
|
Сервис |
+ |
4,5 |
+ |
4,3 |
+ |
8,8 |
|
Всего: |
+ |
5,6 |
+ |
2,1 |
+ |
7,7 |
Исходя из предоставленных данных, и анализируя данные за 2007 г. следует, что в абсолютном и в относительном значении наибольшую долю в объёме реализации занимает спецтехника- 1693,26 или 72,9% в общем объёме реализации. Наименьшее место в структуре реализации продукции занимают: бытовая техника и услуги сервиса- 6,67 млн. руб. и 24,54 млн. руб., соответственно 0,3% и 1,3% от общего объёма продаж. Доля в общем объеме реализации медицинской продукции в период 2005-2007 гг. снизилась на 18,1%, что в 26,8 млн.руб. отрицательно сказалась на сбыте данной продукции.
Доля выручки ФГУП ПО «УОМЗ» от основной хозяйственной деятельности предприятия в общей сумме полученных за соответствующий отчетный период доходов предприятия за 3 последних завершенных финансовых года представлена в таблице 3.4.
Таблица 3.4- Показатели доли и объема выручки ФГУП ПО «УОМЗ» за 2005-2007гг.
Наименование показателя |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
|
Спецпродукция |
||||
Доля от общего объема выручки, % |
55,80 |
56,38 |
57,34 |
|
Гражданская продукция (медтехника, геодезия, светотехника) |
||||
Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб. |
791 673 |
728 812 |
655 895 |
|
Доля от общего объема выручки, % |
25,82 |
23,26 |
20,04 |
|
Работы производственного характера |
||||
Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб. |
58 698 |
74 981 |
291 936 |
|
Доля от общего объема выручки, % |
2,03 |
3,29 |
8,17 |
|
НИОКР |
||||
Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб. |
173 778 |
367 218 |
585 713 |
|
Доля от общего объема выручки, % |
6,65 |
12,03 |
17,89 |
|
Прочая |
||||
Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб. |
319 095 |
172 826 |
177 917 |
|
Доля от общего объема выручки, % |
12,21 |
5,30 |
5,44 |
|
Итого по объему выручки от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.(Без спецпродукции) |
1 343 244 |
1 343 834 |
1 419 816 |
Проанализируем изменение доли от общего объема выручки ФГУП ПО «УОМЗ» от основной хозяйственной деятельности на 10 и более процентов по сравнению с соответствующим предыдущим отчетным периодом и причины таких изменений. Расчеты представлены в таблице 3.5.
Таблица 3.5- Изменение доли от общего объема выручки ФГУП ПО «УОМЗ» от основной хозяйственной деятельности на 10 и более процентов по сравнению с соответствующим предыдущим отчетным периодом
Наименование показателя |
Отклонение 2005- 2006 гг. |
Отклонение 2006- 2007 гг. |
Отклонение 2005- 2007 гг. |
||||
Абс. |
Отн., в процентах |
Абс. |
Отн., в процентах |
Абс. |
Отн., в процентах |
||
Спецпродукция |
+ |
0,91% |
+ |
1,66% |
+ |
2,6% |
|
Гражданская продукция (медтехника, геодезия, светотехника) |
- |
8,60% |
- |
15,06% |
- |
25,31% |
|
Работы производственного характера |
+ |
33,69% |
+ |
58,31% |
+ |
75,4% |
|
НИОКР |
+ |
45,74% |
+ |
29,05% |
+ |
58,5% |
|
Прочее |
- |
140,21% |
+ |
2,01% |
- |
138,20% |
|
Итого по объему выручки от продажи продукции, тыс. руб.(без спецпродукции) |
+ |
0,05% |
+ |
5,43% |
+ |
5,5% |
На изменение размера доли от общего объема выручки ФГУП ПО «УОМЗ» от основной хозяйственной деятельности на 10 и более процентов по сравнению с предыдущим отчетным периодом оказали влияние следующие факторы:
В 2007 г. общий объем выручки от реализации продукции, работ, услуг по сравнению с 2005 г. увеличился на 76 572 тыс.руб., что составляет 5,5%.
Доля общего объема выручки по спецпродукции в 2007 г. по сравнению с 2005 г. увеличилась на 2,6%, что обусловлено условиями заключенных договоров.
По гражданской продукции снижение общей доли объема выручки в 2005-2007 гг. на 25,3%, что составляет 135 778 тыс.руб. Это обусловлено переносом сроков исполнения по экспортным контрактам на 2008 г., перераспределением бюджетных средств внутри РФ в связи с формированием нового кабинета министров, а так же отрицательной динамикой количества подготовленной и проведенной выставочной деятельности, что будет рассматриваться далее.
Доля от общего объема выручки по договорам НИОКР к уровню 2007 г. увеличилась на 58,5%, что составляет 411 935 тыс.руб. Это вызвано условиями заключенных контрактов на выполнение НИР и ОКР.
На предприятии за рассматриваемый период 2005-2007 гг. на 75,4% увеличилась выручка, что составляет 233 247 тыс.руб., полученная от работ производственного характера (ремонта). Основным фактором роста данного показателя послужило увеличение объемов заключенных контрактов на модернизацию ранее поставленных изделий спецпродукции.
Изменение размера выручки ФГУП ПО «УОМЗ», приходящиеся на указанные географические области, на 10 и более процентов по сравнению с предыдущим отчетным периодом представлены в таблице 3.6.
Таблица 3.6- Изменение размера выручки ФГУП ПО «УОМЗ», приходящиеся на указанные географические области, за 2005-2007 гг.
Географические области, приносящие 10 и более процентов выручки |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
||||
Процент дохода |
процент к прошлому году |
процент дохода |
процент к прошлому году |
процент дохода |
процент к прошлому году |
||
Российская Федерация |
62,05 |
107,87 |
84,92 |
151,14 |
77,66 |
103,72 |
|
Другие страны (наибольший объём составляют Индия и Китай) |
35,36 |
162,19 |
12,21 |
38,14 |
19,52 |
181,33 |
Остальная часть выручки относится на страны СНГ, однако в виду её незначительного объема, т.е. менее 10 %, в данном пункте отчета не указана.
На изменение размера выручки ФГУП ПО «УОМЗ», приходящиеся на указанные географические области, на 10 и более процентов по сравнению с предыдущим отчетным периодом оказали влияние следующие факторы, которые представлены в таблице 3.7.
Таблица 3.7- Факторы, оказавшие влияние на изменение размер выручки, приходящиеся на указанные географические области, за 2005- 007 гг.
Год |
Отклонение |
Географические области, приносящие 10 и более процентов выручки |
Факторы, оказавшие влияние на изменение размера выручки (Влияние инфляции, изменение курсов иностранных валют, решения государственных органов, иные экономические, финансовые, политические и прочие факторы) |
||
Абс. |
Отн., в процентах |
||||
2005 |
+ |
62,19 |
Другие страны: (в основном Индия и Китай) |
Активная работа по самостоятельной внешнеэкономической деятельности осуществляемой на праве полученной лицензии в части поставок запасных частей и вспомогательного оборудования к ранее поставленной спецтехники. Реализация крупного экспортного контракта через государственного посредника ФГУП «Рособоронэкспорт». |
|
2006 |
+ - |
51,14 61,86 |
Российская Федерация Другие страны: (в основном Индия и Китай) |
Наличие заказов от Министерства обороны, от головных заводов-производителей и от управлений авиации различных силовых ведомств, участие в Национальном проекте «Здоровье», выполнение работ по разработке систем для самолетов нового поколения. Снижение объема заказов от иностранных партнеров на экспортируемую продукции; поставки, в основном, осуществлялись через головные заводы-производители |
|
2007 |
+ + |
3,7 81,3 |
Российская Федерация Другие страны: (в основном Индия и Китай) |
Наличие заказов от Министерства обороны, от головных заводов-производителей и от управлений авиации различных силовых ведомств, выполнение работ по разработке систем для самолетов нового поколения. Активная работа по самостоятельной внешнеэкономической деятельности осуществляемой на праве полученной лицензии в части поставок запасных частей и вспомогательного оборудования к ранее поставленной спецтехники |
3.3 Анализ нематериальных активов ФГУП ПО «УОМЗ»
Информация о составе, первоначальной (восстановительной) стоимости нематериальных активов и величине начисленной амортизации за 2 последних завершенных финансовых года, представлена в таблице 3.8.
Таблица 3.8- Состав первоначальной стоимости нематериальных активов и величины начисленной амортизации за 2006-2007 гг.
Наименование группы объектов нематериальных активов |
Первоначальная (восстановительная) стоимость, тыс. руб. |
Сумма начисленной амортизации, тыс. руб. |
|
Результаты НИОКР |
92 598 |
36 142 |
|
Объекты интеллектуальной собственности (исключительные права на результаты интеллектуальной собственности) |
... |
Подобные документы
Сущность внешнеэкономической деятельности. Технология проведения экспортно-импортных операций. Структура и содержание контрактов международной купли-продажи. Общая характеристика ООО "Группа ГАЗ", анализ внешнеэкономической деятельности предприятия.
курсовая работа [60,4 K], добавлен 11.01.2015Структура организации и финансовый механизм осуществления экспортно-импортных операций с использованием офшорных компаний. Анализ особенностей лизинговой деятельности в офшорном бизнесе: перевод финансовых средств за рубеж на законном основании.
реферат [19,2 K], добавлен 14.02.2012Ведение внешнеэкономической деятельности предприятия. Факторы, способствующие и препятствующие международной коммерции. Сравнительный анализ уровней хозяйственного развития потенциальных партнеров. Технология проведения экспортно-импортной операции.
учебное пособие [41,8 K], добавлен 23.02.2011Особенности внешнеэкономической деятельности, основные положения ее государственного регулирования. Показатели эффективности производства и экспортно-импортных отношений, пути повышения их эффективности на рынке сахара в России и Краснодарском крае.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 11.07.2012Теоретические основы организации и техники импортных операций. Особенности и анализ российского рынка алкогольной продукции. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности в России. Анализ и оптимизация основных статей импортного контракта.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 17.06.2011Понятие и классификация выставочных мероприятий. Общие условия участия в выставках. Отказ от участия. Мировые выставочные центры. Формирование и реализация экспортного потенциала промышленных предприятий с помощью международной выставочной деятельности.
курсовая работа [57,1 K], добавлен 16.03.2009Понятие внешнеэкономической деятельности предприятия. Классификация внешнеэкономических операций. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности. Перспективы и пути развития внешнеэкономической деятельности белорусских предприятий.
курсовая работа [43,2 K], добавлен 24.11.2008Понятие, сущность и государственное регулирование международных расчетов. Порядок применения, преимущества и недостатки современных форм расчетов. Понятие экспортно-импортных операций, процесс и форма заключения экспортного контракта, виды оферты.
контрольная работа [30,4 K], добавлен 09.04.2009Классификация контрагентов международных коммерческих операций. Особые экономические зоны в РФ. Правовое положение и ответственность фирм. Способы выхода фирмы на зарубежные рынки. Понятие и виды экспортно-импортных операций. Виды таможенных режимов.
контрольная работа [156,9 K], добавлен 19.02.2014Сущность лицензирования. Порядок получения лицензии на осуществление хозяйственной деятельности. Лицензирование при осуществлении экспортно-импортных операций, лицензирование экспорта, импорта специфически важных товаров, работ, услуг.
реферат [31,2 K], добавлен 27.10.2002Функции предприятия во внешнеторговой деятельности. Основные этапы анализа эффективности осуществления импортных и экспортных операций. Перспективные подходы к оценке таможенных рисков с целью расширения внешнеэкономического сотрудничества организаций.
курсовая работа [215,0 K], добавлен 07.12.2014Формы внешнеэкономических связей и классификация внешнеторговых операций. Сущность и особенности экспортно-импортных, товарообменных и посреднических операций на мировом рынке. Основные виды совместных предприятий, мотивы их создания и цели деятельности.
контрольная работа [256,5 K], добавлен 31.01.2012Теоретические аспекты организации внешнеэкономической деятельности предприятия. Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО "Аммофос". Экспортный потенциал химического комплекса России в контексте вступления в ВТО.
курсовая работа [178,7 K], добавлен 10.04.2007Показатели, характеризующие динамику стоимости внешнеэкономических операций. Анализ конкурентоспособности товаров выполнения обязательств по их импорту и экспорту, оборачиваемости средств, накладных расходов эффективности экспортно-импортных операций.
реферат [30,7 K], добавлен 16.02.2015Теоретические основы организации управления экспортно-импортной деятельностью предприятия агропромышленного комплекса. Состояния и тенденции развития экспортно-импортной деятельности предприятия на примере ОАО "Витебский маслоэкстракционный завод".
курсовая работа [93,4 K], добавлен 03.08.2015Организационно-экономический механизм ВЭД на уровне предприятия. Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия. Анализ внешнеэкономической деятельности Украины. Анализ экспорта и импорта Украины. Регулирование ВЭД в регионе.
курсовая работа [137,6 K], добавлен 12.11.2004Виды международных транспортных операций. Международные правила интерпретации коммерческих терминов. Перечень документов, необходимых для регистрации грузового транспорта. Регулирование международных автомобильных перевозок по законодательству Казахстана.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 03.10.2015Предпосылки развития внешнеэкономических связей мирового хозяйства. Классификация внешнеторговых операций, методы их государственного регулирования. Формы международных арендных отношений. Основные принципы и условия договора с иностранными партнерами.
курс лекций [135,7 K], добавлен 04.05.2011Специфика внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия в России, роль деловой стратегии в ее совершенствовании. Влияние кросс-культурного фактора на успешность ВЭД. Приоритеты успешной внешнеэкономической деятельности ЗАО "Картель Промснаб".
дипломная работа [1,4 M], добавлен 20.06.2012Основные цели, задачи, виды, понятие и сущность внешнеэкономической деятельности предприятия. Участники и государственное регулирование внешних отношений организации. Перспективы и пути развития внешнеэкономической деятельности отечественных предприятий.
курсовая работа [420,3 K], добавлен 13.06.2011