Однако даже если новостные программы для региональных телеканалов - естественный и обязательный тип вещания, острым остается вопрос аналитического и художественно-публицистического программирования. Вследствие недостаточного финансирования, нехватки кадров и высокой конкуренции с общенациональными каналами региональные телекомпании, на наш взгляд, подобного контента производят немного. В то же время собственные аналитические и публицистические проекты необходимы в каждом регионе, потому как наряду с общими для всей страны, в субъекте есть и свойственные лишь ему проблемы. Федеральная аналитика не способна полностью удовлетворить информационные потребности региональной аудитории. По словам Д.В.Терновской, «создание качественных локальных программ- это возможность обсуждать актуальные проблемы на уровне отдельных субъектов Российской Федерации» Терновская Д. В. Место регионального телевидения в обществе массовой культуры [Электронный ресурс]URL: http://mic.org.ru/5-nomer-2013/182-mesto-regionalnogo-televideniya-v-obshchestve-massovoj-kultury (дата обращения 10.03.2018).

О наличии системной проблемы в аналитическом и художественно-публицистическом региональном вещании говорит и статистика заявок на конкурс «ТЭФИ-регион» в 2017 году.

Рисунок 2

Нами было подсчитано, что на тематическое направление «Информационное телевещание», номинации которого так или иначе связаны с новостными программами, со всей России в общей сложности поступило 232 заявки. Традиционно одной из самых популярных является номинация «Репортер». В то время как на направление «Просветительское и развлекательное телевещание» заявок пришло всего на сотню больше - 334ТЭФИ-регион / Фонд Академия российского телевидения. [Электронный ресурс] URL: http://www.tefi.ru/proekty/tefi-region (дата обращения 1.03.2018), хотя этот пласт телевизионного контента намного обширнее первого и включает в себя публицистические программы, развлекательные шоу, документальные фильмы, утренние и просветительские передачи. Кроме того, в данную категорию входят операторская и режиссерская номинации, а также награда за лучший телевизионный дизайн. Таким образом, заявки на направление «Информационное телевещание» составили 41% от общего количества. Это ненамного, но все же больше показателей 2016 года, когда претендентов на победу в «информационных» номинациях было 38,7%.

Для того, чтобы наполнить эфир неинформационными форматами, телекомпании нередко прибегают к услугам аутсорсинговых компаний. Аутсорсинг - довольно распространенное явление как на региональных, так и на федеральных каналах. Одной из самых известных организаций является телевизионно-продюсерский медийный холдинг «Красный квадрат», создающий десятки проектов для «Первого канала», телеканалов «Россия», «СТС», «ТВ-Центр», «Перец». Среди нашумевших программ «Красного квадрата» передачи «Лучше всех», «Модный приговор», «Давай поженимся», «Идеальный ремонт».

Исследователь Б.А.Аникин дает аутсорсингу 14 определений, среди которых «привлечение внешних ресурсов для решения собственных проблем (например, разработки проектов)», «кооперация» и «принятие организационного решения, которое заключается в распределении функций бизнес-системы в соответствии с принципом: “оставлю себе только то, что могу делать лучше других, передам внешнему исполнителю то, что он делает лучше других”» Аникин А. Б. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. М: ИНФРА_М, 2003. С.11.. В основном авторы говорят об аутсорсинге в информационных технологиях, сфере услуг и логистике, но тем не менее отмечают, что этот способ производства имеет место в любом бизнесе. В медиабизнесе аутсорсинг предоставляет как технические, так и творческие услуги. Заместитель генерального директора ApostolMediaGroup Мария Сирош считает аутсорсинговый медиапродукт хорошей подмогой телекомпаниям: «Телеканалам аутсорсинг дает возможность сконцентрироваться на своей основной деятельности - программировании, на идеях, на коммерческой политике. Отдавая проекты на аутсорс, компании имеют возможность больше сил тратить на реализацию основной политики. Компании-подрядчики развивают основные идеи каналов, делая программы в соответствии с теми направлениями, которые нужны телеканалам» Аутсорсинг в электронных СМИ: преимущества и недостатки [Электронный ресурс] // Broadcasting. Телевидение и радиовещание. URL: http://www.broadcasting.ru/newstext.php?news_id=73266 (дата обращения 5.03.2018). Это особенно актуально для региональных компаний, постепенно отказывающихся от сетевого партнерства с федеральными вещателями и переходящих на самостоятельное программирование. Заполнить эфир собственным контентом часто не представляется возможным из-за нехватки творческих и финансовых ресурсов.Покупать готовые материалы у сторонних производителей оказывается дешевле, чем содержать профессионалов в штате и создавать этот контент на своей базе. Но и аутсорсинговое производство влечет за собой немалые затраты. Так в частности полагает И.В.Богданова: «Покупая дешевый контент, например, сериалы прошлых лет, телекомпания рискует потерять зрительскую аудиторию. Для того, чтобы оставаться конкурентоспособной, придется создавать не менее, чем 18-часовую собственную программу в сутки или заказывать у местных продакшн-студий. Примерную цифру озвучил Игорь Болдырев (г. Киров): “чтобы придержать у экрана зрителя», необходимо тратить на контентоколо 50 тысяч евро в месяц…”» Богданова И. В. Классификация региональных телекомпаний в подготовительный период их перехода на цифровое вещание // Известия Тульского государственного университета. Гуманитарные науки. № 2. Тула: Тульский государственный университет, 2013. С. 20. К слову, в 2011-2012 годах Национальная ассоциация телерадиовещателей занималась созданием Объединенного банка видеоконтента для того, чтобы помочь региональным телекомпаниям заполнить собственный эфир в случае прекращения сетевого партнерства с крупными каналами. Предполагалось создать тематический каталог телепрограмм, к которому телеканалы-члены проекта имели бы беспрепятственный доступ. Однако упоминаний об успешной реализации этой идеи на настоящий момент нет.

Возвращаясь к контенту телевизионных каналов, отметим, что медиапродукт призван удовлетворять потребности общества, как и любой другой продукт в условиях рынка. Однако, по словам директора по региональному развитию «РБК» Е.Ю.Зинина, в отличие от большинства остальных видов товаров, для медиаконтента не характерна ограниченность. «В традиционной экономике большинство потребленных продуктов перестает существовать в первозданном виде: соответственно, по мере потребления такого продукта в той же мере появляются издержки его воспроизводства. Однако прослушанная песня, просмотренный фильм или информационное сообщение в Интернете не теряют своих первоначальных качеств вне зависимости от того, сколько человек воспользовалось этим медиапродуктом. Иными словами, контент не разрушается в процессе потребления, а значит, он снова и снова может быть продан новым потребителям»Зинин Е. Ю. Медиахолдинги в «цифровом мире»:диверсификация в медиаиндустрии // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент, вып. 4. СПб:Изд-во С._Петерб. ун-та, 2010. С. 7.. Контент не обязательно продавать еще раз, однако есть необходимость сохранить его на доступном ресурсе, чтобы у аудитории была возможность прочитать, посмотреть или послушать его повторно. Эту задачу сегодня решают сайты телекомпаний.

Практика показывает, что в большинстве случаев у телеканала существует свой онлайн-ресурс. Б.Б.Шагдарова считает представительство в Интернете обязательным условием выживания и успешного функционирования телевизионного СМИ: «Создание сайта телеканала - лишь первый шаг к освоению интернет-пространства, в дальнейшем необходимо позиционирование и продвижение телеканала в электронной среде, использование новых коммуникативных инструментов, позволяющих, к примеру, для удобства аудитории и к выгоде рекламодателей синхронизировать телевизионную и интернет-рекламу». На сайте редакция может публиковать как вышедшие в эфир материалы, так и дополнительные тексты, фотографии, лонгриды. Поэтому чаще всего контент телеканала и сайта не полностью идентичен. Это позволяет онлайн-ресурсу быть не просто приложением к основному телевизионному СМИ, а функционировать как самостоятельное медиа. М.А.Бережная отмечает, что сайты телеканалов могут по-разному взаимодействовать с аудиторией: «С одной стороны они воспроизводят традицию программной сетки, с другой - предоставляют видео по запросу (архив программ): таким образом, аудитории предлагается либо потоковый, либо фрагментированный, “порционный” контент, удобный по времени просмотра» Бережная М. А. Тележурналистика в Интернете: адаптация форматов // Журналист в современной медиасреде: сб. статей / Под ред. Ильченко С. Н. СПб.: Изд-во С._Петерб. ун-та, Институт «Высшая школа журналистики и массовых коммуникаций», 2017. С. 80.. Тем не менее на фоне успешного телеканала сайт может выглядеть невыигрышно, считает Л.К.Лободенко: «До сих пор сохраняется ситуация, когда у сильного, с точки зрения основных медиапоказателей традиционного СМИ (рейтинг, охват аудитории), функционирует малопривлекательный и плохо обновляемый сайт, а медиатексты не соответствуют современным потребностям целевой аудитории» Лободенко Л. К. Особенности развития концепции и медиатекста сайта регионального телеканала // Ученые записки ЗабГУ, №2 (61). Чита: Забайкальский государственный университет, 2015. С. 97. .

Сайт телеканала - это способ обратной связи с аудиторией. Зрители могут оставлять комментарии, вести дискуссии, сообщать о своих проблемах - потенциальных темах для журналистских материалов. Продвижение в электронной среде может осуществляться и за счет официальных групп в социальных сетях. СМИ имеют возможность «проникать» в новостные ленты своих подписчиков, оперативно отвечать на запросы. К тому же, ориентируясь на количество людей в группе, редакция составляет примерное представление об объеме аудитории. Интернет - еще одна платформа для распространения телевизионного контента, и телекомпании активно пользуются ее возможностями.

Подводя итог вышесказанному, отметим, что региональный телевизионный рынок характеризуется несколькими тенденциями и проблемами. Они взаимосвязаны и в конечном счете формируют редакционную политику СМИ. Стремление к объединению в медийные конгломераты вызвано сложным экономическим положением телекомпаний, желанием оптимизировать расходы и стимулировать развитие новых проектов. Постепенный отказ от сетевого партнерства и переход на собственное программирование является следствием цифровизации российского телевидения. В то же время не многие компании готовы к самостоятельному заполнению эфира. Новостные программы - ведущий формат, однако чтобы привлечь и удержать зрителя, телеканалам так же необходимо аналитическое и художественно-публицистическое вещание. Для создания таких программ телеканалы прибегают к услугам аутсорсинговых компаний. Это одновременно позволяет сэкономить средства и получить качественный контент. Ключевой проблемой является отсутствие медиаизмерений в большинстве субъектов России, что лишает региональные компании возможности оценить эффективность своей работы. Однако предпочтения и отклик аудитории на деятельность телеканала редакция может оценить в Интернете- по количеству просмотров и комментариев. Как все это влияет на итоговый телевизионный контент трех каналов с различной редакционной политикой, рассмотрим во второй главе.

Глава 2. Сравнительный анализ телекомпаний Санкт-Петербурга, Бурятии и Ленинградской области. Влияние структурной организации телеканала на его новостной контент

Для исследования нами были выбраны три телекомпании из трех регионов России, придерживающиеся разной вещательной политики. В качестве государственного телевидения мы рассматриваем деятельность «Ленинградской областной телекомпании». «Частный сектор» представлен в нашей работе холдинговыми образованиями регионального уровня - «АригУс» в Бурятии - и национального уровня - петербуржский канал «78» Мультимедийного информационного центра «Известия». Таким образом, мы сможем оценить положение телекомпаний в разных субъектах страны, выявить схожие и индивидуальные проблемы и тенденции, а также составить общее представление о функционировании российского регионального телевидения.

2.1 Региональное медиа в составе холдинга федерального уровня (на примере телеканала «78», Санкт-Петербург)

В качестве холдинга федерального уровня в данной работе рассматривается МИЦ «Известия». Ключевое место в объединении занимает одноименная газета с более чем столетней историей. Как отмечалось ранее, в холдинг входит специально созданный информационный портал «iz.ru» и соответствующий ему телеканал. На нем транслируются только опубликованные на сайте новости в виде коротких сообщений, дополняющихся титрами. По сути, это аудиосопровождение текстовых материалов. Телевизионный блок МИЦ также представлен федеральными каналами «РЕН ТВ», «Пятым каналом» и каналом «78». Эту тройку телевизионных СМИ целесообразно разделить по трем параметрам. Каждая телекомпания имеет нечто общее с двумя другими. Во-первых, «РЕН ТВ» и «Пятый канал» - телевидение национального уровня, а «78» - канал городской, петербургский. С другой стороны, «РЕН ТВ» и «78» объединяет то, что это негосударственные, коммерческие структуры, а «Пятый канал» хоть и частично (на 27,6%), но принадлежит Российской Федерации в лице Правительства Санкт-Петербурга. Наконец, «78» и «Пятый канал» связывает особый интерес к городу на Неве.

Отметим, что руководство «Национальной медиа-группы» акцентирует внимание на том, что у каждого из входящих в МИЦ СМИ остается своя редакция и своя редакционная политика. Тем не менее, она как минимум не должна противоречить политике холдинга и как максимум совпадать с ней в принципиальных вопросах. Целью объединения является увеличение охвата аудитории и дальнейшее проникновение холдинга во всевозможные сферы распространения информации. Как отмечает генеральный директор «Национальной медиа группы» Ольга Паскина, этот проект реализуется в рамках общей стратегии по синергии активов и увеличению эффективности холдинга: «Процессы, которые не имеет смысла задваивать, мы перестраиваем и освободившиеся ресурсы направляем на развитие» Болецкая К. НМГ объединяет новости [Электронный ресурс] // Ведомости. (дата обращения 17.03.2018). Речь идет об оптимизации ресурсов человеческих и технических. Прежде всего это касается производства новостей. С момента своего появления МИЦ позиционирует себя как объединение информационных служб входящих в него СМИ. Команда объединенной редакции МИЦ насчитывает 1500 человек. Возглавляет центр глава телевизионного блока и генеральный директор «РЕН ТВ» Владимир Тюлин.

Ранее сотрудники разных медиа так или иначе выполняли одинаковую работу, отслеживая информационную повестку дня и отбирая потенциальные инфоповоды исключительно для своего СМИ. Теперь эта важнейшая функция централизована. Партнеры по МИЦ могут обмениваться новостями и другими материалами. Газетный текст и наработки корреспондентов пригодятся телевизионщикам длябольшего погружения в тему. А видеоконтент (съемки с места событий, комментарии и разнообразная графика), полученный от телеканалов и опубликованный на сайте газеты «Известия», увеличит интерес аудитории и как следствие количество просмотров материала.

Примечательно, что МИЦ «Известия» стал первым в России холдингом, заключившим соглашения о сотрудничестве с крупнейшими международными игроками медиарынка - телеканалом CNNи информационным агентством Reuters. По информации ТАСС, договор с CNN предполагает возможность использовать и транслировать материалы канала на платформах МИЦ, а также ежегодное обучение сотрудников холдинга на базе CNN. В то же время договор с Reuters открывает МИЦ доступ к международной новостной, фото- и видеоленте агентства позволяет публиковать эти материалы на своих площадках.

Стоит отметить, что подготовка к объединению редакций началась задолго до официального появления МИЦ «Известия» на медиарынке. О первых результатах новой стратегии развития и структурных преобразований в «Национальной медиа группе» ее руководство рассказало еще в апреле 2017 года. По словам Ольги Паскиной, выручка холдинга в 2016 году увеличилась на 54% Болецкая К. «У каналов преимущество для развития перед печатными СМИ».[Электронный ресурс] // Ведомости. (дата обращения 17.03.2018).Кроме того, согласно данным Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, «РЕН ТВ» в том же году показал самый большой прирост аудитории среди крупнейших телекомпаний. «Его доля выросла на 20% (с 4,2% до 5%), что позволило каналу “подняться” на шестое место, вытеснив с этой позиции “СТС”. Отчасти этот успех “РЕН ТВ” объясняется тем, что с августа2015 года он закрепился на 11-й кнопке- выше, чем “СТС” и “ТНТ”. Это дало дополнительные преимущества “РЕН ТВ”»Под ред. Вартановой Е. Л. и Коломийца Е. П. Телевидение в России в 2016 году. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад. [Электронный ресурс]URL: http://www.fapmc.ru/rospechat/activities/reports/2017/teleradio.html (дата обращения 15.03.2018). Таким образом, вхождение во второй цифровой мультиплекс и закрепление на более выгодной позиции в сетях всех кабельных операторов помогло каналу увеличить свои показатели. В подобной ситуации оказались и телеканалы «Спас», «Мир», «МУЗ ТВ», «ОТР», «Карусель». Их аудитория росла быстрее всегоПод ред. Вартановой Е. Л. и Коломийца Е. П. Телевидение в России в 2016 году. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад. [Электронный ресурс]URL: http://www.fapmc.ru/rospechat/activities/reports/2017/teleradio.html (дата обращения 15.03.2018). Что касается показателей «Пятого канала», то они остаются стабильными.

Тем не менее, в состав Мультимедийного информационного центра «Пятый канал» вошел не таким, каким был раньше. Это видно по изменившейся сетке вещания. К слову, программа новостей сменила название с «Сейчас» на «Известия». Поменялось и количество выпусков в день: до июля 2017 года канал транслировал по шесть программ, теперь же каждый день в эфире по четыре выпуска новостей. Хронометраж остался тем же - 10 минут ранним утром в 5.00 и 25-30 минут в остальные часы. Трансформации произошли и с итоговой программой. Сменилось название и ведущий, почти вдвое сократился хронометраж. Ранее один выпуск передачи «Главное» с Никой Стрижак длился в среднем 1 час 30 минут, теперь же длительность программы «Известия. Главное» с Евгением Гусевым составляет порядка 40 минут. Помимо новостей и итоговой программы, в настоящий момент в эфире «Пятого канала», транслируются проекты сторонних производителей «Мое родное», «День ангела», «Истории из будущего с Михаилом Ковальчуком», «Уличный гипноз».Большую долю эфира занимает сериальный показ, «Пятый канал» делает ставку на детективный жанр. В то же время в архиве канала обнаруживаются 14 проектов, выходивших в эфир в разное время. Среди них «Правда жизни», «Большой папа», «Культурный слой», «Встречи на Моховой» и другие. Исчезла из эфира и удостоенная бронзового Орфея на «ТЭФИ-2016» программа «Утро на 5». Некоторые передачи, ранее идущие на «Пятом канале», например, «Открытая студия» и «Телекурьер», перешли в эфир нового петербургского канала «78».

Телеканал «78» начал вещание 1 сентября 2017 года. С самого начала редакция позиционировала его как главный городской канал. Действительно, в поле зрения журналистов попадают прежде всего события, происходящие в Петербурге, а другие регионы рассматриваются в качестве субъектов, представляющих интерес для петербуржцев. «Мы даем информацию про соседей: Финляндия, страны Балтии, куда ездят петербуржцы, - рассказала нам заместитель главного редактора канала Ирина Михальченко. - У нас есть регионы-соседи внутри России, мы можем рассказать о Пскове как туристическом направлении для горожан. Мы канал городской информации, но с интересами, выходящими за пределы Санкт-Петербурга» Из личного архива автора. Глубинное интервью с заместителем главного редактора телеканала «78» Ириной Михальченко (см. Приложение 1). Несмотря на то, что внимание редакции в основном сконцентрировано на городе, в данной работе мы будем рассматривать «78» в качестве регионального канала. На это есть две причины. Во-первых, крупнейшие городские телеканалы нередко являются лидерами регионального информационного рынка. Их эфир транслируется не только в конкретной локации, но и на территории всего субъекта. Основное внимание журналисты уделяют городским вопросам, но поскольку чаще всего редакция находится в городе-столице субъекта, эти вопросы могут быть важны для жителей и других населенных пунктов республики, края, области. Во-вторых, Санкт-Петербург - это город федерального значения и является полноправным субъектом Российской Федерации, как и Ленинградская область и республика Бурятия, о которых мы также говорим в нашем исследовании. История, географическое положение, менталитет жителей и другие особенности, безусловно, выделяют Санкт-Петербург в ряду регионов России. Но несмотря на это, город обладает всеми признаками, общими для всех субъектов: органы законодательной, исполнительной и судебной власти, экономические, культурные связи с другими регионами и государствами. Все эти факторы являются потенциальными темами для освещения в региональных СМИ.

К слову, в освещении городской повестки у «78» канала есть конкурент - телеканал «Санкт-Петербург». Однако в отличие от частного «78-го», «Санкт-Петербург» - это государственное СМИ, которое финансируется из бюджета города. Это в том числе обуславливает разный подход двух редакций к формированию своей вещательной политики, начиная от выбора информационных поводов и приглашения тех или иных людей в эфир. Об этом рассказывает Ирина Михальченко: «Мы знаем, что у нас есть конкуренты, и мы знаем, что мы очень разные. Мы коммерческий канал, мы приглашаем людей из Смольного тогда, когда у нас к ним есть вопросы, мы им ничего не должны. У нас нет никакого бюджетирования оттуда, и отношения с ними - как с любыми ньюсмейкерами»Из личного архива автора. Глубинное интервью с заместителем главного редактора телеканала «78» Ириной Михальченко (см. Приложение 1). Тем не менее, представители различных властных структур появляются в эфире телеканала нередко. По словам руководства канала, цель редакции - независимо оценить действия власти, за «хорошее» похвалить, а за «плохое»- покритиковать и обсудить это вместе с чиновниками. Например, центральной идеей программы «Барышня, Смольный!» является как раз общение зрителей с государственными деятелями по злободневным вопросам. Для этого в передаче предусмотрена возможность телефонного звонка в студию в прямом эфире. Однако связаться с гостями эфира можно и по-другому, говорит заместитель главного редактора «78-го» Ирина Михальченко: «У нас очень много звонков, это реальные звонки, не подставные. Возможностью позвонить больше пользуется старшее поколение, молодое поколение приходит к нам в социальные сети. И как только мы объявляем, что, допустим, завтра в «Барышня, Смольный!» будет глава Красногвардейского района, у нас 150 оригинальных комментариев под этим сообщением с вопросами реальных людей, которые хотели бы услышать ответ именно от этого человека. В этом плане у нас очень интерактивное телевидение, мы открыты и рады, когда люди приходят со своими проблемами»Из личного архива автора. Глубинное интервью с заместителем главного редактора телеканала «78» Ириной Михальченко (см. Приложение 1).

Вообще, нельзя не отметить присутствие телеканала «78» в интернет-среде. Аккаунты «78» канала есть в социальных сетях. Наиболее популярна официальная группа на сайте «Вконтакте». Количество подписчиков превышает 40 000 человек. Редакция активно развивает сайт 78.ru. Традиционно, для современных телевизионных СМИ на нем можно смотреть прямое вещание, а также ознакомиться с программами в записи. Новостная лента обновляется регулярно. Контент, который появляется на сайте и в телеэфире, нельзя назвать полностью идентичным. Редакция сетевого ресурса публикует собственные статьи - развернутые материалы аналитического характера или обзоры. В рубрике «Стримы» выложены лекции, концерты, трансляции с шествий и митингов, которые оказались слишком продолжительными для телевизионного эфира. Раздел «Видео» в свою очередь наполнен короткими фрагментами актуальных видеозаписей происшествий, полученных каналом от сторонних операторов, очевидцев. Есть и рубрикация по тематическому признаку: портал может отобразить новости исключительно об экономике, обществе, происшествиях, культуре, спорте, власти.

В планах редакции превратить сайт в нечто большее, чем просто интернет-ресурс телевизионного канала. «Вы можете прийти на этот сайт, посмотреть и купить билеты на то, что вам понравилось, прямо здесь, не уходя с сайта, - объясняет Ирина Михальченко. - Посмотреть, какие есть экскурсии, как оплатить карту «Подорожник». Мы хотим, чтобы вы получили максимум услуг, не только телевизионных, если обратились к нам»Из личного архива автора. Глубинное интервью с заместителем главного редактора телеканала «78» Ириной Михальченко (см. Приложение 1).

Такая концепция интернет-портала отражает общую установку телеканала о пользе контента для аудитории. Цель редакции состоит в том, чтобы все, что происходит в эфире так или иначе пригодилось тому, кто этот эфир смотрит. «Утренняя программа у нас называется “Полезное утро”, мы стараемся, чтобы люди, которые собираются на работу и собирают детей в садик, в школу, узнали что-то, что они могут использовать, - комментирует программную политику “78-го” Ирина Михальченко. - И мы даем афишу событий, которые происходят в городе. Если утром вы смотрели рубрику, связанную с культурной жизнью, то вы проведете этот день богаче, потому что вы знаете, куда пойти, что посмотреть. Кроме этого, мы даем потребительскую информацию: есть блок в утренних программах, есть отдельная программа “Доходное место”»Там же. В ней ведущие делятся секретами домашней экономии, приглашают в студию людей, сумевших организовать собственный бизнес и сделать его прибыльным.

Такой подход положительно сказывается на медиапоказателях телеканала. Так как «78» вещает в Санкт-Петербурге, где компания Mediascope проводит исследования, у канала нет трудностей с получением относительно объективной картины телесмотрения и оценки эффективности своей работы. Так, по данным Mediascope, первую неделю марта 2018 года (05.03-11.03) канал закончил с долей 1,3 и рейтингом 0,25 в категории «Все 18+»в Петербурге, и таким образом вошел в топ-20 телеканалов, заняв 17-е место Главный весенний телеканал «78» заслужил доверие петербуржцев! [Электронный ресурс]URL: (дата обращения 15.03.2018).

На наш взгляд, осенью 2017 года, когда «78» канал только начинал свою работу, зрительский интерес в основном был обусловлен появлением нового медиа в телевизионном пространстве Петербурга и Ленинградской области. Интриги добавляло и то обстоятельство, что в медиасреде новый городской канал представлялся в качестве пришедшего на смену каналу «Life78». Одним из главных был вопрос, насколько вещательная политика «78» канала будет отличаться от политики его предшественника. За несколько месяцев до официального начала работы «78-го» информационный портал медиасообщества Санкт-Петербурга «Лениздат.ру» писал, что подачу новостей и образ журналистов на новом канале планируют «скорректировать в сторону “большей интеллигентности”. Журналистов «Life78» не раз критиковали за агрессивную подачу и ошибки в эфире» Яковлева К. Источник: Анучкин с «Пятого канала» сделает Life78 «более интеллигентным» [Электронный ресурс]// Лениздат.ру URL: https://lenizdat.ru/articles/1148726/ (дата обращения 18.03.2018). Телеканал «78» запустился на той же эфирной частоте, на которой вещал «Life78», а до него канал «100ТВ», входивший в «Балтийскую медиа группу». Это обстоятельство могло иметь как положительные, так и отрицательные последствия для рейтингов «78-го». С одной стороны, еще со времен «100ТВ» петербуржцы привыкли к тому, что на конкретной частоте вещает городской канал. Будь то «100ТВ», «Life78» или «78» - это местные новости, необходимые петербуржцам. Отчасти из-за этого перед запуском новый телеканал проводил минимальную маркетинговую кампанию, говорит заместитель главного редактора Ирина Михальченко: «Мы не заявляли городу, что мы выходим. Не потому что мы такие скромные, а потому что у нас действительно очень лимитирован бюджет. И все бюджетные средства мы кинули на производство. И BTL [«belowtheline»] у нас был небольшой, и прямой рекламы было мало. И поэтому люди в принципе не обязаны знать про нас, кабельные операторы не обязаны нас рекламировать»Из личного архива автора. Глубинное интервью с заместителем главного редактора телеканала «78» Ириной Михальченко (см. Приложение 1). С другой стороны не самая идеальная репутация «Life78» повлияла на сложное проникновение нового канала в кабельные сети. По словам руководства «78го», кабельные операторы убирали «Life78» из своей раздачи, поэтому с ними приходилось договариваться заново.

Тем не менее, и спустя полгода «78» удерживает довольно высокие показатели, теперь уже за счет качества контента. Кроме того, в эфире транслируются проекты, ставшие популярными на других каналах и еще до появления канала «78». Например, программа «Телекурьер», которая полюбилась зрителям еще Ленинградского телевидения. Ранее проект выходил на «Пятом канале», однако со временем был закрыт. Корреспонденты «78-го» возродили этот формат, они работают в прямом эфире в трех разных локациях. Но есть одна ключевая тема выпуска, чаще всего это проблема,конфликт интересов, который журналист пытается решить, собрав в одном месте всех участников спорной ситуации.

Примечательно, что телевизионных проектов на городском «78» канале больше, чем на федеральном «Пятом». В сетке передач «78-го» новости («Известия»), утренняя программа («Полезное утро»), кулинарное шоу («Правильная кухня»), спортивные передачи («Футбол proetcontra», «Болеем за наших!»), полемические программы («Вечер трудного дня»), аналитические проекты («Итоги дня», «Неделя в Петербурге»). Всего 29 передач. Абсолютное большинство телеканал производит своими силами и лишь один проект («Зеленоглазое такси») покупает у сторонней организации. Очевидно, сильной необходимости в аутсорсинговом производстве у «78» канала нет. Редакция справляется самостоятельно, хватает финансовых и творческих ресурсов. Интересно, что часть проектов, начавших работу с момента появления канала, в настоящее время закрылись или были заменены другими программами. Например, передачи о здоровье «Не бойся, я с тобой» и «Время врача» появились лишь в марте 2018 года. Таким образом, мы видим, что канал еще находится в поиске оптимальной программной политики, предлагая зрителю разные форматы.

Возвращаясь к разговору о высоких показателях телесмотрения, отметим, что для МИЦ «Известия» это сигнал о перспективности «78» канала в целом. И хотя в настоящий момент, канал не является прибыльным, холдинг может перераспределять средства и направлять необходимую часть петербургскому СМИ. Доходы от рекламы не покрывают все издержки. К слову, генеральным партнером медиа стало ОАО «Российские железные дороги».

Взаимодействие между партнерами в телевизионном блоке МИЦ (каналами «РЕН ТВ», «Пятым каналом» и «78») заключается, на наш взгляд, прежде всего в оптимизации работы. На одно событие теперь выезжают не три съемочных группы, а одна. Далее отснятый материал и информация распространяется между всеми каналами. Если пишется информационный сюжет, то задача корреспондента МИЦ усилить в нем петербургскую или федеральную составляющую в зависимости от того, куда этот сюжет пойдет: на «78» канал или на «Пятый» и «РЕН ТВ». Обсуждение ключевых вопросов, происходит на общих планерках, рассказывает заместитель главного редактора «78» канала Ирина Михальченко: «Каждое утро проходит летучка на три канала, на два города. С 11.00 мы общаемся с “Пятым каналом” по видеоконференции, в 12.00 к нам присоединяется “РЕН”. Каждый рассказывает, что у кого есть, мы находим точки взаимодействия, чем мы можем поделиться, кто в какой момент нам может помочь. Мы производим контент для “Пятого канала”, для “РЕН” и для канала “78”. То есть корреспондент канал “78”, будучи на каком-нибудь значимом для всех телеканалов событии, работает для нас, для “Пятого”, для “РЕН ТВ”. Точно так же, если какое-то событие имеет петербургский след, петербургских участников - где-то в Москве, в Берлине, где у нас еще есть корпункты - то корреспондент МИЦ “Известия”, который находится там, делает этот сюжет в том числе для канала “78”»Из личного архива автора. Глубинное интервью с заместителем главного редактора телеканала «78» Ириной Михальченко (см. Приложение 1). Однако в сентябре 2017 года руководитель Северо-Западного филиала МИЦ «Известия» и генеральный директор «78» канала Александр Анучкин заверил, что канал не будет злоупотреблять новостями национального уровня: «Мы не будем показывать петербуржцам федеральные новости. Если они захотят, они посмотрят на “Пятом канале”, на “РЕН”. Но используя огромный ресурс МИЦ “Известия”, мы можем найти интересного петербуржцам человека, тему, картинку в любой точке шара» Пищухин Д. Первый городской.[Электронный ресурс]// Известия. - Пятый канал. - 2017. - 1 сентября. URL: https://www.5-tv.ru/news/150214/ (дата обращения 1.03.2018).

Что касается информационной программы, на «78» канале она называется «Известия 78». Передача сделана в традиционном для новостей стиле. Ведущий в студии, сидя за столом или стоя перед плазмой (видеостеной), читает подводки к сюжетам корреспондентов, видеоинформации (видеоряды) и расширенные информации. Студия оформлена в розовато-фиолетовых тонах, что соответствует общей цветовой гамме телеканала.

Программа выходит с понедельника по пятницу. Каждые полчаса, начиная с 12.00, в эфире «Известия 78», в общей сложности порядка 20 выпусков в сутки. Их хронометраж составляет 10-15 минут, новости обновляются. Однако есть итоговые выпуски, которые обобщают и напоминают зрителю все события прошедшего дня. Их продолжительность - в среднем 30-35 минут.

Для того, чтобы подробнее рассмотреть особенности программы «Известия 78», мы провели ее контент-анализ (см. Приложения 4, 5). Были выбраны итоговые выпуски за один месяц - март 2018 года. К этому времени, на наш взгляд, канал уже определился с собственным стилем подачи информации, преобладающей тематикой, и таким образом наладил стабильное новостное вещание - спустя полгода после своего появления. Всего нами было рассмотрено 196 информационных сообщений в 19 выпусках.

Мы анализировали новости по четырем параметрам. Первый из них - жанровая принадлежность. Подавляющее большинство материалов - это информационные сюжеты (137 - почти 70%). Среди них есть как событийные, так и тематические репортажи, то есть посвященные не конкретному событию, а скорее актуальному вопросу и также подкрепленные информационным поводом. Примерами могут служить материалы о хостелах, которые предлагают запретить открывать в жилых домах (от 24.03.2018), или о горнолыжных курортах Ленинградской области (от 07.03.2018). На втором месте - жанр расширенной информации. Под ней мы понимаем информационное сообщение, которое произносится ведущим и сопровождается либо видео, либо другим иллюстративным материалом. Слова ведущего дополняются синхроном эксперта или участника события. В телевизионных редакциях этот жанр довольно популярен, но журналисты называют его по-разному: расширенной информацией, видеорядом с синхроном, БЗ с синхроном. Таких материалов оказалось 30 (чуть более 15%).

Простая видеоинформация, то есть сообщение ведущего без дополнительных интервью, занимает в рейтинге жанров «Известий 78» третью строчку - 21 материал (почти 11%). Отметим, что в большинстве случаев это официальная информация от властных структур, либо один из аспектов обширной темы, которая подробнее раскрывается в СМИ другого уровня, но о которой телеканал не может не сказать (пожар в торговом центре в Кемерове, национальная трагедия).

К жанру «комментарий» мы отнесли материалы, похожие по структуре на расширенную информацию. Однако в случае комментария интервью, синхрон в материале несет основную смысловую нагрузку. Таких сообщений намного меньше - 6, что представляет 3%. Например, обращение президента после выборов 18 марта 2018 года или комментарий Юрия Бутусова по поводу его ухода с поста художественного руководителя театра имени Ленсовета.

Жанр интервью в чистом виде не характерен для новостных программ. Его можно встретить в аналитических выпусках, освещающих произошедшее за неделю. Однако «Известия 78» сделали исключение для интервью с художественным руководителем Александринского театра Валерием Фокиным в Международный день театра. Столь же редкой формой (0,5% - 1 пример) оказалось прямое включение корреспондента с места событий. Редакция использует его для освещения чрезвычайных ситуаций. Так было со взрывом в жилом доме на проспекте Народного Ополчения в Петербурге. Примечательно, что помимо прямого включения, в этом же выпуске был и сюжет на эту тему, подготовленный другим корреспондентом.

Второй параметр для анализа - тематика информационных материалов. Мы выделили 16 самых распространенных тем. Наиболее часто встречающаяся - происшествия. Она включает в себя дорожные аварии, перестрелки, криминальные события. Как правило, такие сообщения стоят первыми в верстке новостной программы. 41 материал на тему происшествий представляет 21% от общего количества. Чуть более 12% составили 24 материала о культуре: это не только сообщения о концертах, выставках и спектаклях, но в широком смысле слова о культурном наследии (архитектуре, реставрации объектов). В тройке лидеров - 17 материалов о деятельности властей (принятие нормативных актов, законодательные инициативы, инспекции), они составили 9%. Значительный блок представляют темы строительства, транспорта и чрезвычайных ситуаций. Последнее, на наш взгляд, связано с произошедшим в Кемерове. После пожара в торговом центре «Зимняя вишня» проверки в подобным комплексах начались по всей стране, в том числе и в Петербурге, на это местные СМИ не могли не обратить внимание. Кроме того, медиа стали пристальней следить за пожарной обстановкой в городе и сообщать даже о незначительных возгораниях, о которых раньше бы не стали говорить. Подробное процентное соотношение всех 16 выделенных тем можно посмотреть в Приложении 4 данной работы.

Еще один интересующий нас параметр - это уровень значимости информационного сообщения. Оно может оказаться важным только для города, нескольких регионов (Санкт-Петербург и соседние субъекты: Ленинградская область, Псковская область, республика Карелия, Новгородская область), всей страны и даже нескольких государств. Полученную информацию можно представить в виде круговой диаграммы.

Рисунок 3

«78» оправдывает статус городского канала. Действительно, материалов, касающихся Санкт-Петербурга, - подавляющее большинство - 130, что составляет 66%. Интересно, что на втором месте - сообщения не региональной значимости, а национальной. Часто в поле зрения редакции попадает общероссийский информационный повод, и журналисты «обыгрывают» его с помощью местных героев, экспертов, локаций. Корреспонденты пытаются выяснить, как изменения на уровне федерации скажутся на жизни жителей конкретного города. Кроме этого, подобная ситуация могла быть вызвана президентскими выборами, которые освещало большинство СМИ. Это, безусловно, тема национального уровня. Сообщений о международных событиях меньше всего - 8 (4%). Они касаются как государств-соседей (Финляндии, стран Балтии), так и ряда других.

Четвертый параметр для анализа - это наличие или отсутствие совпадений по темам информационных сообщений на других телевизионных каналах МИЦ «Известия», в частности на «Пятом канале» и «РЕН ТВ». Проверив, как часто встречаются одинаковые инфоповоды и материалы в этих медиа, можно оценить уровень взаимодействия в холдинге. Для данного параметра мы выделили четыре уровня:

- сообщение уникально, совпадений нет ни на «Пятом канале», ни на «РЕН ТВ»;

- подобный материал есть только на «Пятом канале»;

- подобный материал есть только на «РЕН ТВ»;

- подобное сообщение есть на «Пятом канале» и на «РЕН ТВ».

Полученные данные мы также представили в виде диаграммы.

Рисунок 4

Таким образом, 83 из 196 материалов (42%) не являются уникальными для «78» канала, партнеры по МИЦ используют общую информацию, видеоматериалы и комментарии для создания своих новостей на одну тему. Однако большая часть (113 новостей, почти 58%) сообщений фигурируют только на «78» канале, что говорит о самостоятельности этого медиа. Наибольшее количество совпадений наблюдается на «Пятом канале». По нашему мнению, это вызвано интересом обоих каналов к жизни Санкт-Петербурга, несмотря на то, что один из них - СМИ регионального, а второй - СМИ федерального уровня. Однако есть примеры материалов, где совпадает не только тема, это полностью идентичные сюжеты. Среди них тематический репортаж о колумбийских болельщиках, которые приедут на Чемпионат мира по футболу 2018 в Санкт-Петербург. На «Пятом канале» этот сюжет появился 13.03.2018, а на «78» канале - на следующий день 14.03.2018. Другой пример - это репортаж о том, что Конституционный суд Российской Федерации определил возможное число отсрочек от армии. И на «Пятом», и на «78» канале сюжет вышел 30.03.2018. В обоих описанных случаях материалы на двух каналах идентичны и никак не были изменены в соответствии с городской или федеральной информационной повесткой.

На «РЕН ТВ» в общей сложности обнаружено 32 совпадения, что составляет 16% от общего количества материалов. Неожиданно, но есть и новости, которые были опубликованы «78» каналом и «РЕН ТВ», но не появились на «Пятом канале». Правда, таких сообщений всего 5 (2,5%). Все они касаются событий национального или международного уровня. Это новости о допинговом скандале с керленгистом Александром Крушельницким, посещении медицинского центра имени Алмазова Владимиром Путиным, необычном перформансе в Риге, федеральной законодательной инициативе о запрете организации хостелов в жилых домах и вынесении обвинения задержанным по делу о пожаре в Кемерове.

Таким образом, можно сказать, что функционирование в составе МИЦ «Известия» значительно влияет на результат работы «78» канала. Несмотря на то, что медиа обладает большой степенью самостоятельности, почти половина новостных материалов (42%) так или иначе представлены и на других каналах холдинга. Это могут быть полностью идентичные репортажи, их фрагменты или даже исключительно текстовые заметки, опубликованные на сайте канала. Ранее мы отмечали, что интернет-ресурс является неотъемлемой частью телевизионного СМИ. Поэтому можно говорить о том, что событие было освещено телеканалом, даже если упоминание о нем появилось не в эфире, а на сайте.

Однако в настоящее время «78» канал в холдинге находится на особом положении. Канал пока не является прибыльным, в него вкладывают средства и считают перспективным. «78» канал занял свою нишу в МИЦ, он позиционирует себя как главный городской канал Санкт-Петербурга. Практика показывает, что редакция действительно сосредоточена в большей степени на городской информационной повестке. Но поскольку для Санкт-Петербурга характерны межгосударственные культурные, экономические связи с соседними государствами, в верстке информационной программы канала периодически появляются и сообщения международного уровня.

Интересно сравнить работу телеканалов в составе медиаобъединения федерального и регионального уровней. Поэтому свое внимание мы обратили на телеканал «Ариг Ус» в составе одноименного холдинга в Бурятии. Подробнее рассмотрим его в следующем параграфе.

2.2 Телеканал как часть негосударственного холдинга регионального значения (на примере телеканала «Ариг Ус», Бурятия)

В отличие от «78» канала, телекомпания «Ариг Ус» существует уже четверть века, она была основана в 1992 году и стала одним из первых негосударственных средств массовой информации в Бурятии. В настоящее время это единственное в регионе телевизионное медиа, формально не зависящее от властей. Всего в республике функционируют четыре телеканала, вещание которых охватывает всю Бурятию. Это региональное отделение Всероссийской государственной телевизионной и радиовещательной компании (ВГТРК), «Альтернативное телевидение («АТВ»)», фактически на 50% принадлежащее правительству республики, «Тивиком», находящийся в муниципальной собственности, и «Ариг Ус», собственниками которого являются акционеры. В 2017 году «Ариг Ус» отмечал 25-летие. Начав с единственной юмористической передачи «Провинциальные анекдоты», телекомпания доросла до статуса регионального СМИ с более чем десятком программ собственного производства, ключевое место среди которых занимает новостная программа «Восточный экспресс». Вот как профессиональный путь в четверть века оценивает генеральный директор телекомпании Андрей Левантуев: «Мы ровесники новой истории Бурятии. Мы наблюдали, как меняется республика, менялись вместе с ней и участвовали в этих изменениях. Когда мы появились, телеканалы в основном назывались на англоязычный манер, а мы предложили авторское название (“Ариг Ус” - чистый источник на старомонгольском), давая понять, что это будет авторское телевидение - мы не пытались набить сетку американскими фильмами или музыкальными поздравлениями с утра до вечера»Мнение: «Говорить русскому человеку, что есть какие-то “невинно убиенные солдаты вермахта”, сейчас неправильно» [Электронный ресурс] // БМК. (дата обращения: 1.03.2018).

В настоящее время «Ариг Ус» - это большой медиахолдинг, в состав которого входят телеканал «Ариг Ус», являющийся сетевым партнером федерального «ТНТ», кабельный телеканал собственного программирования «АригУс 24», сетевое издание «Ариг Ус-онлайн» (сайт телеканала), филиалы российских радиостанций «Радио Сибирь-Байкал» и «Радио Дача», а также республиканский еженедельник «Традиция». Отметим, что контент для каналов «Ариг Ус» (сетевого партнера «ТНТ») и «Ариг Ус 24» готовит одна команда. Таким образом, консолидация медиа характерна не только для федерального уровня.

Однако если в МИЦ «Известия», как мы выяснили ранее, редакции телевизионных каналов тесно сотрудничают, то в случае «Ариг Уса» фактической связи между информационными редакциями разных СМИ холдинга нет. Отсутствует единая информационная служба. Вероятно, для ее развития недостаточно финансов. Телевизионные корреспонденты с «Ариг Уса» и радиожурналисты с «Радио Сибирь» и «Радио Дача» не работают вместе. Инфоповоды материалов в некоторых случаях могут совпадать, однако это не является результатом совместного поиска. По словам шеф-редактора информационной службы канала «Ариг Ус» ИнессыСкосырской, «пока есть больше желания, чем каких-то совместных проектов» Из личного архива автора. Глубинное интервью с шеф-редактором информационной службы телеканала «Ариг Ус» Инессой Скосырской (см. Приложение 2) с коллегами с радио.

И хотя телеканал и радиостанции не работают в связке, телевизионная редакция «Ариг Уса» успешно взаимодействует с редакцией сайта телекомпании. Интернет-ресурс востребован среди целевой аудитории. По данным портала LiveinternetРейтингсайтовLiveinternet.[Электронный ресурс]. (дата обращения 02.03.2018), в марте 2018 года сайт «Ариг Уса» посетило более 77тысяч человек, что позволило ему занять третью строчку в рейтинге информационных порталов в Улан-Удэ. Среди сайтов телеканалов Бурятии - это лучшая позиция. «Ариг Ус-онлайн» активно функционирует как самостоятельное СМИ, не только дублируя эфирные видео, но и разрабатывая собственные, не представленные «в телевизоре» темы. К слову, таким же образом функционирует сайт телеканала «78», входящего в МИЦ «Известия». Об этом мы говорили выше. Шеф-редактор информационной службы телеканала «Ариг Ус» ИнессаСкосырская описывает работу сетевого ресурса канала как прогрессивную: «Нам пока удается работать в хорошей связке с сайтом канала. Мы обмениваемся оперативной информацией, инфоповодами. Это помогают делать общие чаты, в которых есть редакторы сайта и ТВ. Потихонечку мы приучили себя работать с оглядкой на коллег. И информация соответствующе обрабатывается. Первая, самая горячая уходит на сайт, потом дальше она дополняется в течение дня и вечером, как итог, выходит на ТВ. А сайт потом использует картинку. Но контент, конечно, не одинаковый. И их задача - следить за лентой, обновлять ее более оперативно»Из личного архива автора. Глубинное интервью с шеф-редактором информационной службы телеканала «Ариг Ус» Инессой Скосырской (см. Приложение 2). Кроме этого, сайт - это и способ для аудитории связаться с журналистами. Постоянной рубрикой новостной программы является рубрика «Дежурный по городу». В ней корреспонденты оперативно пытаются решить проблемы, с которыми зрители обращаются в редакцию. Чтобы рассказать «Ариг Усу» о проблеме можно написать на сайт канала.

Телеканал присутствует и в социальных сетях, их используют для получения обратной связи и вовлечения аудитории в диалог с редакцией. Так, например, наиболее активно действует группа на сайте «ВКонтакте». Администраторы группы публикуют весь контент, прошедший в эфире. Кроме этого, там же появляются опросы или запускаются дискуссии. В день на странице «Ариг Уса» появляется 30-40 постов. Количество подписчиков на 15 марта 2018 года составляет 36980 человек. Ранее мы отмечали, что группа «78» канала насчитывает почти столько же - более 40000 пользователей. Но при этом, потенциальная аудитория «78» канала намного больше. (По данным Росстата численность населения Санкт-Петербурга - более 5000000 человек, численность населения Бурятии - более 980000 человек)Федеральная служба государственной статистики: официальный сайт. [Электронный ресурс]. (дата обращения 2.04.2018). Это значит, что группа «Ариг Уса» охватывает больше целевой аудитории, чем группа «78» канала. Другие социальные сети редакция «АригУса» использует менее активно. Аккаунты канала есть в Facebook (подписаны 4538 человек), Telegram (983 подписчика) Instagram (2833 подписчика), Twitter (2206 читателей).