Эти и другие условия функционирования, формирующие редакционную политику,как следствие неизбежно влияют и на производимый контент. Каждый телеканал, и региональные вещатели не исключение, стремится привлечь к экранам телевизора и удержать как можно большую аудиторию. Поэтому в меру возможностей телекомпании стараются найти свой стиль, подход к зрителю, что отличало бы их от конкурентов. Проанализировав редакционную политику и новостные выпуски трех региональных каналов, мы выделим то, на что они делают ставку в борьбе за зрителя. Так, петербургский «78» канал в первую очередь стремится принести практическую пользу тем, кто его смотрит. Это касается всех программ: информационных, развлекательных, аналитических. Телеканал «Ариг Ус» из Бурятии активно использует приемы инфотейнмента, в том числе и в новостях. Ленинградский областной «47 канал» делает акцент на человеческих историях. Они могут быть самоцелью и основой даже новостного репортажа. Журналисты также используют их, чтобы через героя показать проблему. В целом основное внимание новостных редакций всех трех каналов сосредоточено на происшествиях, деятельности власти и околокультурных событиях.

Проведенные глубинные интервью показали, что медиаменеджеры считают региональное телевидение в России перспективным и видят его преимущества перед СМИ федерального уровня. Так, заместитель главного редактора канала «78» Ирина Михальченко отметила «гибкость» программной политики небольших телекомпаний в регионах: «Большие федеральные каналы - на огромных рекламных бюджетах, которые нужно перепринимать, переутверждать, очень долго согласовывать. Для того чтобы запустить новый формат, они должны его прорекламировать. Маленькие каналы, у которых нет ничего - им и терять нечего, и они могут сегодня делать что-то на завтра. Поэтому сейчас региональное телевидение имеет уникальную возможность где-то в представлении своих зрителей обыгрывать мейджоров, потому что зрителю все равно, на каком канале он что смотрит. Ему нравится этот продукт, аудиовизуальное произведение, эфирное событие - он его смотрит. Аналитики говорят о том, что сейчас шансы регионального телевидения стать более интересным, более привлекательным для рекламодателей гораздо выше, чем раньше»Из личного архива автора. Глубинное интервью с заместителем главного редактора телеканала «78» Ириной Михальченко (см. Приложение 1). И действительно, зрительский интерес к региональным вещателям сегодня остается достаточно высоким, об этом говорят все последние исследования в области медиа.

Подводя итог данной работе, отметим, что в целом, несмотря на некоторый кризис отрасли, региональному телевидению удается сохранять свои позиции и развиваться. Процессы, происходящие на федеральном уровне, затрагивают и СМИ в субъектах. Например, консолидация медиа и проникновение инфотейнмента во все журналистские жанры. Это доказывает, что структура российского телевидения состоит из взаимосвязанных элементов: общенациональные, региональные и местные телеканалы. В то же время региональные тележурналисты находятся в постоянной конкуренции с коллегами с федеральных каналов. В борьбе за время и внимание зрителя они пытаются предлагать аудитории нечто уникальное. Что именно - зависит от кадровых, финансовых, организационных ресурсов компании - от всех аспектов ее редакционной политики.

Список литературы

1. Аникин А. Б. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. М: ИНФРАМ, 2003. 192 с.

2. Аутсорсинг в электронных СМИ: преимущества и недостатки [Электронный ресурс] // Broadcasting. Телевидение и радиовещание. URL: http://www.broadcasting.ru/newstext.php?news_id=73266(дата обращения 5.03.2018)

3. Бережная М. А. Тележурналистика в Интернете: адаптация форматов // Журналист в современной медиасреде: сб. статей / Под ред. Ильченко С. Н. СПб.: Изд-во С.Петерб. ун-та, Институт «Высшая школа журналистики и массовых коммуникаций», 2017. С 78-93.

4. Богданова И. В. Классификация региональных телекомпаний в подготовительный период их перехода на цифровое вещание // Известия Тульского государственного университета. Гуманитарные науки. № 2. Тула: Тульский государственный университет, 2013. С.1721.

5. Болецкая К. НМГ объединяет новости [Электронный ресурс] // Ведомости.URL:https://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2017/04/19/686360-nmg-novosti (дата обращения 17.03.2018)

6. Болецкая К. «У каналов преимущество для развития перед печатными СМИ»[Электронныйресурс]//Ведомости.URL:https://www.vedomosti.ru/technology/characters/2017/04/18/686299-telekanalov-preimuschestvo (дата обращения 17.03.2018)

7. Под ред. Вартановой Е. Л. и Коломийца Е. П. Телевидение в России в 2016 году. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад.[Электронныйресурс]URL:http://www.fapmc.ru/rospechat/activities/reports/2017/teleradio.html (дата обращения 15.03.2018)

8. Васильева Т.В., Осинский В.Г., Петров Г.Н. Курс радиотелевизионной журналистики. СПб.: Специальная литература, 2004. 288 с.

9. Вахрамеева З. В., Курбангалеева И. В. Дайджест как продукт информационной деятельности // Библиосфера, №2. Новосибирск: Государственная публичная научно-техническая библиотека СО РАН, 2008. С. 49-53.

10. Главный весенний телеканал «78» заслужил доверие петербуржцев! [Электронныйресурс]URL:https://m.vk.com/@-26548409-glavnyi-vesennii-telekanal-78-zasluzhil-doverie-peterburzhce (дата обращения 15.03.2018)

11. Гуревич С.М.От издательского дома - к медиахолдингу [Электронныйресурс] // Экономика СМИ // Медиаскоп, №1, 2006.URL: http://www.mediascope.ru/ (дата обращения 5.03.2018)

12. Данилов А.А.Становление и развитие негосударственного телевидения в постсоветской России (по материалам Марийской, Мордовской, Чувашской республик) // Вестник Самарского государственного университета, № 1 (67). Самара: Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П.Королева, 2009. С. 71-76.

13. Денисова А. Региональное направление «Страны-онлайн». 1-ый квартал 2017 года.[Электронныйресурс]URL:http://strana-online.pro/regionalnoe-napravlenie-strany-onlajn-1-yj-kvartal-2017-g/ (дата обращения 16.03.2018)

14. Еременко О. А. Региональное ТВ. Опыт и современная практика вещания. СПб: Лаборатория оперативной печати факультета журналистики Санкт-Петербургского государственного университета, 2008. 79 с.

15. Зверева Н.В.Где родился, там и пригодился?[Электронныйресурс] URL: http://journalism.narod.ru/tv/0002.html?oprd=1 (дата обращения 10.03.2018)

16. Зверева Н.В.Доля, рейтинг, зритель [Электронныйресурс]// Школа тележурналиста. URL: http://dedovkgu.narod.ru/bib/zvereva.htm# (дата обращения 16.03.2018)

17. Зинин Е.Ю.Медиахолдинги в «цифровом мире»: диверсификация в медиаиндустрии // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент, вып. 4. СПб:Изд-во С.Петерб. ун-та, 2010. С. 3-27.

18. Иванова Н. Ваше место 21-е… Что ждет региональное телевидение России?[Электронныйресурс]//НовыеизвестияURL:https://newizv.ru/news/society/21-01-2018/vashe-mesto-21-oe-chto-zhdet-regionalnoe-televidenie-rossii (дата обращения 21.02.2018)

19. ИльченкоС.Н.Проблема концентрации электронных СМИ: петербургский опыт // Вестник СанктПетербургского университета. Язык и литература, сер. 9, вып.4, ч.I. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2008. С. 153-156.

20. Киршин Б. Н. Государственные и частные СМИ: особенности информационной политики // Вестник Челябинского государственного университета, №5 (259). Челябинск: Челябинский государственный университет, 2012. С.85-87.

21. Кислая Л.Н.Редакционная политика районной прессы (на примере газетНовосибирскойобласти).Авторефератдис.[Электронныйресурс]URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=30333667 (дата обращения 16.03.2018)

22. КуксинИ.А.Местные теленовости: факторы повышения конкурентоспособности (на материалах Томской области). Автореф. дис.[Электронныйресурс]URL:http://cheloveknauka.com/v/191694/a?#?page=1 (дата обращения 2.03.2018)

23. Куксин И.А.Региональные ТВ-новости как зеркало информационной ситуации // Говорит и показывает кафедра телерадиожурналистики / Под ред. Ильченко С.Н.. СПб.: Институт «Высшая школа журналистики и массовых коммуникаций», 2014. С. 146-157.

24. Кулев В.С.Холдинг как форма организации и управления медиабизнесом // Вопросы теории и практики журналистики, № 2. Иркутск: Байкальский государственный университет, 2012. С. 165-170.

25. Лободенко Л.К. Особенности развития концепции и медиатекста сайта регионального телеканала // Ученые записки ЗабГУ, №2 (61). Чита: Забайкальский государственный университет, 2015. С. 96-105.

26. Маркина Ю.В.Российские медиахолдинги: становление и особенности функционирования // Филологические науки. Вопросы теории и практики, №7 (61), в 3-х ч. Ч. 3. Тамбов: Грамота, 2016. С.3639.

27. Мисонжников Б.Я.Современный медиахолдинг: генезис, состояние, перспективы развития // Журналистский ежегодник, №1. Томск: Национальный исследовательский Томский государственный университет, 2012. С. 30-32.

28. Мнение: «Говорить русскому человеку, что есть какие-то “невинно убиенные солдаты вермахта”, сейчас неправильно» [Электронныйресурс]//БМК.URL:https://www.baikalmedia.ru/news/society/346207/ (дата обращения: 1.03.2018)

29. Нургожина Ш.И.К вопросу о методологических и практических основах становления деловых журналов современного Казахстана // Вестник Мордовского университета № 1-2. Саранск: Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им.Н.П. Огарёва, 2002. С. 106-112.

30. О внесении изменений в статью 32.1 закона Российской Федерации «О средствах массовой информации» и статьи 46 Федерального закона «О связи»: федер. закон от 3 июля 2016г. №280-ФЗ[Электронныйресурс] // Собр. законодательства Российской Федерации. - 2016. - №27. - Ст.4213.URL:http://www.szrf.ru/szrf/doc.phtml?nb=100&issid=1002016027010&docid=61 (дата обращения 15.03.2018)

31. Овчинников В.А.Организация системы управления качеством творческих процессов в региональной мультимедийной компании // Известия Алтайского государственного университета, № 2-1. Барнаул: Алтайский государственный университет, 2011. С. 148-152.

32. О моделях региональных телеканалов в связи с переходом на цифровое вещание [Электронныйресурс]// Информационно-аналитический центр Национальной ассоциации телевещателей. URL: http://www.nat.ru/?an=nat_info (дата обращения 20.02.2018)

33. Пищухин Д. Первый городской [Электронныйресурс]// Известия. - Пятый канал. - 2017. - 1 сентября. URL: https://www.5-tv.ru/news/150214/ (дата обращения 1.03.2018)

34. Порядок предоставления субсидий из областного бюджета Ленинградской области в целях возмещения затрат в связи с производством продукции телерадиокомпаниями. [Электронныйресурс]URL:http://press.lenobl.ru/about/direction/mass_media/subside_SMI (дата обращения 17.03.2018)

35. Пургин Ю.П.Функционирование медиахолдинга в условиях трансформации регионального информационного рынка (на примере издательского дома «Алтапресс»). Автореф. дис. [Электронныйресурс] URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=30360553 (дата обращения 5.03.2018)

36. Романова В.Н.Редакционный менеджмент и редакционная политика современной городской газеты // Современные тенденции в экономике и управлении, № 11-1. Новосибирск: Центр развития научного сотрудничества, 2011. С. 122-128.

37. Свитич Л.Г.Социология журналистики. М.: Институт международного права и экономики им.А.С.Грибоедова, 2005. 119 с.

38. Терновская Д. В. Место регионального телевидения в обществе массовой культуры. [Электронныйресурс]URL: http://mic.org.ru/5-nomer-2013/182-mesto-regionalnogo-televideniya-v-obshchestve-massovoj-kultury (дата обращения 10.03.2018)

39. Фатеева А.А.Оценка эффективности деятельности российских медиахолдингов на примере «СТС-Медиа» // Вестник Московского государственного университета печати, №4. М.: Московский политехнический университет, 2013. С. 84-90.

40. Федотова Л. Н. Методы социологического изучения телевизионной аудитории [Электронныйресурс] // Телевизионная журналистика / Под ред. Кузнецова Г.В., Цвика В. Л., Юровского А.Я.URL: http://evartist.narod.ru/text6/23.htm (дата обращения 15.01.2018)

41. Чемонин Р. Проблема маленького человека в российском телевещании XXIвека[Электронныйресурс]//tvkinoradio.ruURL:https://tvkinoradio.ru/article/article9808-problema-malenkogo-cheloveka-v-rossijskom-televeshanii-xxi-veka (дата обращения 20.02.2018)

42. Шагалова Е.Н.Словарь новейших иностранных слов. Конец XX - начало XXI вв. М.: АСТ, 2009. 944 с.

43. Шагдарова Б. Б. Становление и развитие кабельного телевидения в системе региональных СМИ в начале XXI века // Вестник Оренбургского государственного университета №11 (186). Оренбург: Оренбургский государственный университет, 2015. С.257-262.

44. Швец Е. В. Качество редакционной политики: баланс декларируемых ценностей и потребностей аудитории СМИ (региональный аспект) // PRи реклама в изменяющемся мире: региональный аспект, № 13. Барнаул: Алтайский государственный университет, 2015. С.39-43.45. Яковлева К. Андрей Радин: Беда телевидения Петербурга в близости Москвы[Электронныйресурс]//Лениздат.руURL:https://lenizdat.ru/articles/1150091/ (дата обращения 2.09.2017)

46. Яковлева К. Источник: Анучкин с «Пятого канала» сделает Life78 «более интеллигентным» [Электронныйресурс]// Лениздат.ру URL: https://lenizdat.ru/articles/1148726/ (дата обращения 18.03.2018)

Прочие интернет-источники

1. Сайт телеканала «78»: https://78.ru/

2. Сайт телеканала «Ариг Ус»: https://arigus.tv/

3. Сайт «Ленинградской областной телекомпании»: http://47channel.ru/

4. Сайт «Пятого канала»: https://www.5-tv.ru/

5. Сайт телеканала «РЕН ТВ»: http://ren.tv/

6. Сайт Федеральной службы государственной статистики: http://www.gks.ru/

7. Сайт Фонда Академии российского телевидения: http://tefi.ru/

8. Рейтингсайтов Liveinternet: https://www.liveinternet.ru/

Приложение 1

Интервью с заместителем главного редактора канала «78»

Ириной Михальченко от 15.03.2018

-- «78» канал является частью холдинга МИЦ «Известия». Есть ли в нашей стране холдинги, подобные вашему?

-- В России это первый такой опыт. Но на Западе пришли к этому где-то в 2008-2009, были сформированы мультиплатформенные центры. Первый был вокруг TheNewYorkTimes. Оттуда все пошло. Когда с одной стороны, остается сильный бренд газеты, как у нас «Известия», а с другой стороны, зрители, рекламодатели и контент уходят в интернет. И вот, чтобы не провалиться и не потерять аудиторию и в то же время сохранить этот сильный бренд, который важен для людей, к нему привыкших, но, может быть, менее важен для молодежи, этот контент создается на разных уровнях и в разных медиаформатах в пределах одного холдинга.

-- Какова информационная политика «78» канала?

-- Это городской канал. Нас интересуют новости, которые происходят в Санкт-Петербурге, у нас есть общественно-политическое вещание, мы поднимаем социальные проблемы, есть большой культурный блок и спортивное вещание. Это канал общего вещания, но специализирующийся на том, что происходит в городе. Мы вправе говорить, что мы главный городской телеканал, хотя это всегда должно быть доказуемо. По показателям телесмотрения мы обходим нашего первого и единственного конкурента «Санкт-Петербург».

-- Вы действительно ощущаете эту конкуренцию?

-- Мы знаем, что у нас есть конкуренты, и мы знаем, что мы очень разные. Мы коммерческий канал, мы приглашаем людей из Смольного тогда, когда у нас к ним есть вопросы, мы им ничего не должны. У нас нет никакого бюджетирования оттуда, и отношения с ними, как с любыми ньюсмейкерами.

-- Тем не менее в сетке вещания есть программы, направленные на разговор как раз с чиновниками разного уровня, например, «Барышня, Смольный»…

-- Конечно. Без взаимодействия с чиновниками мало что получится. У нас нет цели их ругать или превозносить. Если они сделают что-то выдающееся и приносящее реальную пользу городу, мы будем рады их похвалить, но пока, к сожалению, приходится быть более критичными в этом взаимодействии. Без взаимодействия с представителями городской администрации нет возможности делать каким-то образом город лучше и жизнь людей более качественной и комфортной. Поэтому мы даем возможность нашим зрителям поговорить с ними напрямую. Программы в прямом эфире предусмотрены для того, чтобы люди звонили и дозванивались. У нас очень много звонков, это реальные звонки, не подставные. Возможностью позвонить больше пользуется старшее поколение, молодое поколение приходит к нам в социальные сети. И как только мы объявляем, что, допустим, завтра в «Барышня, Смольный» будет глава Красногвардейского района, у нас 150 оригинальных комментариев под этим сообщением с вопросами реальных людей, которые хотели бы услышать ответ именно от этого человека. В этом плане у нас очень интерактивное телевидение, мы открыты и рады, когда люди приходят со своими проблемами.

-- В какой момент показатели телесмотрения стали высокими?

-- С самого начала мы стали наших коллег обходить. Возможно, в первые месяцы к нам был повышенный интерес как к новому предприятию. Но и потом мы стабильно эту цифру держали. В Новый год наши партнеры немножко нас обошли, потому что у них был действительно удачный кинопоказ, была возможность приобрести права на более интересные фильмы.

-- Как вы считаете, благодаря чему удается удерживать интерес зрителей?

-- Мы сфокусированы на том, что хотим принести пользу людям, которые живут в нашем городе. Поэтому, например, утренняя программа у нас называется «Полезное утро», мы стараемся, чтобы люди, которые собираются на работу и собирают детей в садик, в школу, узнали что-то, что они могут использовать. И мы даем афишу событий, которые происходят в городе. Если утром вы смотрели рубрику, связанную с культурной жизнью, то вы проведете этот день богаче, потому что вы знаете, куда пойти, что посмотреть. Кроме этого, мы даем потребительскую информацию: есть блок в утренних программах, есть отдельная программа «Доходное место». Днем у нас идет легендарный, могу сказать, формат петербургского телевидения «Открытая студия» из другой локации на Итальянской улице. Вечером еще один возрожденный формат открывает ранний прайм-тайм - это «Телекурьер», сейчас выходит в эфир в 18.10. В прошлом году этой программе было 30 лет, это легенда ленинградского телевидения, первая программа, которая вышла на улицы города, как только появились переносные камеры. И в этом году мы повторили этот подвиг, наша программа работает в прямом эфире из трех локаций в Петербурге, где главный ведущий и корреспонденты слышат друг друга, работают, приглашают на место события людей, которые в ответе за то, что произошло, чиновники к нам приходят. После этой программы идут общественно-политические ток-шоу преимущественно в прямом эфире. В зависимости от программирования у нас до 18 часов живого вещания в сутки. Поэтому, наверное, людям интересно посмотреть на новый, динамично развивающийся проект, и мы стараемся, чтобы он был респектабельным.

-- Как часто в вашу информационную ленту попадают новости из других регионов, например, из Ленобласти?

-- Мы освещаем их поскольку-постольку. Мы даем информацию, особенно к лету сейчас будем больше, про соседей: Финляндия, страны Балтии, куда ездят петербуржцы. У нас есть регионы-соседи внутри России, мы можем рассказать о Пскове как туристическом направлении для горожан. Мы канал городской информации, но с интересами, выходящими за пределы Санкт-Петербурга.

-- Все ли проекты, открытые в начале, действуют до сих пор?

-- Мы закрыли кое-что, потому что сначала мы сделали даже больше наших потребностей. Современное телевидение - это во многом экономика, и мы канал коммерческий, мы работаем для того, чтобы приносить прибыль в конечном итоге, наши акционеры заинтересованы в этом. И мы с помощью программирования оптимизировали ряд проектов, потому что что-то дублировало друг друга, что-то мы можем показать в повторе в этом тайм-слоте.

-- Какие новые проекты запускаются?

-- Меньше месяца назад [интервью от 15.03.2018] мы запустили две новые программы в ночное вещание. Эти проекты для того, чтобы сделать качество личной жизни человека лучше. Это «Не бойся, я с тобой» и «Время врача». У нас шло небольшое промо за неделю, мы запустили информацию о том, что у нас будут новые программы. Но фактически без рекламы мы сразу получили поток звонков реальных людей, которые очень хотят поговорить именно с этими специалистами и настроены на то, чтобы получить ответ в живом эфире.

-- Насколько «78» канал ощущает себя наследником «100ТВ» и «Life78»?

-- Здесь работают люди, которые начинали на «100ТВ», пережили «Life78» и сейчас продолжают здесь работать. Здесь работают люди, которые работали на «100ТВ», уходили, когда пришел «Life78», и сейчас рады были вернуться в новый формат. Здесь работают люди, которые не имеют ни малейшего отношения к «100ТВ». Наверное, кроме таких человеческих историй наших сотрудников и юридического и фактического адреса, у нас прямых коннотаций с «100ТВ» нет. Единственное, у нас есть уникальная возможность - вещатель по-прежнему ООО «ТВ Купол», который вещал во времена «100ТВ». И поэтому мы можем показывать некоторые архивные материалы, которые выходили на том канале. Например, когда ушел из жизни Олег Павлович Табаков, у нас была возможность показать фильм «Между прошлым и будущим» тоже уже, к сожалению, покойного Александра Белинского, посвященный Олегу Павловичу. Все права принадлежали «100ТВ», мы оперативно это развернули и показали. Надеюсь, по более радостным поводам мы тоже сможем это делать. После «Life78» была проблема. Когда он пришел на смену «100ТВ», некоторые кабельные операторы просто вырезали его из своей раздачи. С ними работа ведется точечно: техническая дирекция связывается с этими операторами, и нас восстанавливают там. И как только мы восполняем эти лакуны, у нас чуть-чуть, но подрастают показатели. Люди начинают смотреть. В этом плане у нас тяжелое наследие.

-- Насколько вообще сложно было запустить «78»?

-- Фактически мы и трансформировались, и запускались. Это были очень большие организационные трудности. Мы запустились за беспрецедентно короткий срок. Я была отправлена сюда с «Пятого канала» после майских праздников, 1 сентября мы вышли в эфир. С 24 июля мы работали в режиме обратного отсчета, каждый день у нас были летучки, на них мы понимали, что у нас идет, что не идет. В итоге мы запустили полновесное вещание. Потому что до 1 сентября вещал «Life78», но там был информационный барабан, новости просто крутились, не всегда обновлялись. Плюс наслоились проблемы оформления новых юридических лиц, кадровые изменения. Это действительно было очень трудно, и конечно, если бы мы запускались в каких-то более спокойных условиях, было бы легче.

-- Как была организована маркетинговая кампания перед запуском канала и была ли она?

-- Мы вышли в эфир с нулевым маркетингом. Мы не заявляли городу, что мы выходим. Не потому что мы такие скромные, а потому что у нас действительно очень лимитирован бюджет. И все бюджетные средства мы кинули на производство. И BTL [«belowtheline»] у нас был небольшой, и прямой рекламы было мало. И поэтому люди в принципе не обязаны знать про нас, кабельные операторы не обязаны нас рекламировать.

-- Как «78» канал ощущает себя в холдинге среди федеральных партнеров, «Пятого канала» и «РЕН ТВ»?

-- Мы партнеры равноправные. Единственное, что мы пока стартап, мы не прибыльные, и на нас тратят. Но это решение всех, мы так договорились, мы в этой реальности и живем. У нас на канале активно идет реклама. Но она не покрывает все издержки. Потому что, например, мы арендуем эти площади, это, наверное, не самый разумный расход. Конечно, было бы удобнее сидеть в своем помещении, мы бы просто стоили дешевле. Но несмотря на то, что мы не прибыльные, мы никакой не младший брат. Каждое утро проходит летучка на три канала, на два города. С 11.00 мы общаемся с «Пятым каналом» по видеоконференции, в 12.00 к нам присоединяется «РЕН». Каждый рассказывает, что у кого есть, мы находим точки взаимодействия, чем мы можем поделиться, кто в какой момент нам может чем помочь, чтобы мы в три камеры не снимали одно и то же событие. Мы производим контент для «Пятого канала», для «РЕН» и для канала «78». То есть корреспондент канал «78», будучи на каком-нибудь значимом для всех телеканалов событии, работает для нас, для «Пятого», для «РЕН ТВ». Точно так же, если какое-то событие имеет петербургский след, петербургских участников - где-то в Москве, в Берлине, где у нас еще есть корпункты - то корреспондент МИЦ “Известия”, который находится там, делает этот сюжет в том числе для канала «78».

-- Значит ли это, что корреспондент пишет три разных сюжета?

-- Если надо усилить именно петербургскую составляющую, он его переделывает под нас. Точно так же, как если наш корреспондент работает здесь и ему нужно усилить федеральную составляющую, он адаптирует сюжет для «Пятого» и «РЕН ТВ».

-- А как обстоят дела с сайтом «78» канала?

-- Мы над ним работаем, предполагается, что это будет информационный портал. И этот портал позиционируется как Петербург в одном приложении. Вы можете прийти на этот сайт, посмотреть и купить билеты на то, что вам понравилось, прямо здесь, не уходя с сайта. Посмотреть, какие есть экскурсии, как оплатить карту «Подорожник». Мы хотим, чтобы вы получили максимум услуг, не только телевизионных, если обратились к нам. То, что все уходят в интернет - это не конец, следующий этап - смартфоны. Все боялись, что интернет станет СМИ, этого не произошло, интернет стал просто другой платформой, на которой вы смотрите традиционные для вас СМИ. Это касается и молодежи, и пожилых людей, просто каждый приходит к этому СМИ по-своему: бумага, радио, телевидение или цифровая версия. Интернет - это один из способов доставки контента, это то, над чем мы работаем, мы создаем контент и раскладываем его по разным СМИ, которые у нас есть.

-- Как, на ваш взгляд, можно оценить перспективы регионального телевидения в целом в стране?

-- Раньше была ситуация с тем, что были «большие братья»-федеральные каналы и «младшие братья» в регионах, что с них взять? Сейчас все ровно наоборот, потому что большие федеральные каналы - на огромных рекламных бюджетах, которые нужно перепринимать, переутверждать, очень долго согласовывать. Для того чтобы запустить новый формат, они должны его прорекламировать. Маленькие каналы, у которых нет ничего - им и терять нечего, и они могут сегодня делать что-то на завтра. Поэтому сейчас региональное телевидение имеет уникальную возможность где-то в представлении своих зрителей обыгрывать мейджоров, потому что зрителю все равно, на каком канале он что смотрит. Ему нравится этот продукт, аудиовизуальное произведение, эфирное событие - он его смотрит. Он пощелкал кнопки, на чем-то залип и на том и остался. И главное, чтобы региональные каналы сами избавлялись от снобистского отношения к себе. Отношение мейджоров, может, таким и останется. Аналитики говорят о том, что сейчас шансы регионального телевидения стать более интересным, более привлекательным для рекламодателей гораздо выше, чем раньше. Потому что маленький канал более гибкий, более реактивный.

Приложение 2

Интервью с шеф-редактором информационной службы телеканала «Ариг Ус» Инессой Скосырской от 10.03.2018

-- Какова информационная политика телеканала «Ариг Ус»?

-- Информационная политика нашего канала - это позиция «за людей». В любом вопросе, в любом конфликте. Нам всегда, прежде всего, интересно противостояние человека и власти, и всегда «Ариг Ус» старается защитить именно интересы простого человека. К нашей политике я также отношу максимальную объективность и новости региона, больше даже города. Все, что касается Бурятии и Улан-Удэ, мы должны освещать, но конечно же, в призме общероссийских тенденций. В меньшей степени нас интересуют мировые новости, внешняя политика страны.

-- А как часто бывает, что, с вашей точки зрения, в конфликте неправ как раз таки «простой человек», а не власти?

-- Такое бывает частенько. Есть позиция «мне все должны - я никому не обязан». Сталкиваемся с таким потребительским отношением, в том числе и к власти, когда человек считает, что ему всё должны обеспечить, но при этом сам не хочет пошевелить пальцем. Иногда это бывает потребительское отношение к СМИ. То есть «я звоню вам, обращаюсь со своей проблемой, решите». Когда начинаешь спрашивать, что предприняли, оказывается ничего. Самое главное, что он сделал, - это позвонил в «АригУс» и попытался переложить ответственность. Объясняю мягко, что для начала нужны усилия какие-то. Откровенно конфликтные ситуации, где человек неправ, мы стараемся даже и не освещать. В этом тоже состоит информационная политика. Я не знаю, правильно это или неправильно - показывать людям другим неправоту обывателя, но на нашем канале простой человек глупо выглядеть не может. Мы лучше объясним это в телефонном разговоре приватно, но выносить это на широкую публику - нет, мы не можем. Потому что власть наделена определенными рычагами и обязанностями, прежде всего, и в любом случае она должна человеку больше. Это тоже наша позиция.

-- Как сильно за 25 лет существования канала менялись эти принципы информационной политики?

-- Когда я пришла [на канал 10 лет назад] эта политика была уже сформирована. К ней пришли не сразу. Был путь становления, тот же самый, который прошло всё не только региональное, но и российское телевидение. Когда вообще было не очень понятно, что нужно делать и как. Когда в наследие остались только советские новости, которые к новостям никакого отношения по сути не имели. А потом вдруг хлынула в 90-е журналистика европейского образца, другой не было перед глазами. И российская журналистика, конечно, развивалась по этому пути. И региональная в том числе. Вот учились, учились потихонечку, а потом и сформировался этот образ. Когда этот путь, что человек со своими проблемами в центре, был нащупан, дальше шло только совершенствование.

-- Существуют ли в новостной редакции темы запретные, те, про которые вы не говорите?

-- Безусловно, они есть. Они тоже вырабатывались путем проб и ошибок, мы пробовали, совались во все конфликтные ситуации. И потом уже научились. Сейчас мы не лезем в конфликты внутрисемейные, потому что там правда у каждого своя. Поэтому же мы стараемся не брать конфликты соседские. Суициды детей тоже стали для нас запретом. Последние годы мы уходим от чернухи, от засилья криминала, его становится слишком много. Банальные драки, кражи, убийства, совершенные на бытовой почве и в пьяном состоянии - этого всего в телевизионном формате нужно избежать. У нас определенный хронометраж, и мы стараемся тратить его разумно. У нас в «Восточном экспрессе» нельзя за деньги кого-то опорочить, заказать джинсу, рекламный материал, где конкуренты политические или коммерческие пытаются отстоять свои интересы. Я пытаюсь объяснить журналистам нашим и не забывать сама, что мы в ответе за то, что произносим. И что публично вынесенный сор из избы и публичная оценка, порицание может очень сильно сказаться на людях. Конечно, есть различные сложности, мы, наверняка, проехались катком по очень многим в этом городе. Это тоже специфика регионального ТВ: город маленький, все друг друга знают. Любой конфликт сразу же расходится кругами по воде, все знают тех, кто появляется на экране.

-- «Восточный экспресс», новостная программа, неоднократный финалист «ТЭФИ-регион» - это флагман «Ариг Уса». А как обстоит дело с художественными и аналитическими программами?

-- С ними все плохо на самом деле. Потому что качественное телевидение требует больших вложений, региональное ТВ не имеет ресурсов для того, чтобы создавать качественный контент такого рода. И конкуренция слишком большая. Я имею в виду не только центральные СМИ, а вообще все каналы. Сейчас у каждого в квартире либо спутниковое, либо кабельное телевидение с большим количеством кнопок. Поэтому мне кажется, что региональное ТВ - это про жизнь человека на соседней улице. А это либо новости, либо другие продукты, связанные с этим человеком. И качественный развлекательный контент делать сложно, зритель все равно уходит на другие каналы, федеральные в основном. Просветительские программы - они, безусловно, нужны, но где их зритель? Это тоже сложно. Какие это разовые проектные вещи, рассказывающие опять же о региональном компоненте, имеют право на существование. Я считаю, они должны быть. Тут вопрос в кадрах и деньгах. Должны быть талантливые люди и ресурсы, телекомпания должна идти на эти траты. И в Бурятии есть про что рассказать, это очень интересно. Те же самые «Музейные тайны», потом был проект на другом канале «Городские истории», где рассказывали про историю города. Главное - подобрать форму, и тогда это будут смотреть.

-- А как можно оценить человеческие профессиональные ресурсы на региональном ТВ?

-- С кадрами плохо. Потому что умные, талантливые стараются куда-нибудь «улизнуть». И вообще сейчас столкнулись с тем, что идет обновление. То есть те люди, которые давно работали, устают или продвигаются вверх по карьерной лестнице. А племя молодое, незнакомое - с ним не очень хорошо. Мы это обсуждали с коллегами со всех каналов. Общая болезнь. Нет смены. Талантливых журналистов очень немного. Да и профессия невысоко оплачиваемая на региональном ТВ, работа в новостях достаточно стрессовая, и поэтому желающих нет совсем. Тем более сейчас очень много возможностей, у нас каждый второй - блоггер, стараются деньги сами зарабатывать.

-- С какими профессиональными творческими проблемами вы сталкиваетесь?

-- Можно назвать, наверное, небольшой кризис жанра. Я десять лет на «Ариг Усе» делаю новости, все время идет поиск новых форм, поиск гармонии формы и содержания. За эти годы было столько всего опробовано, что теперь непонятно, что еще искать. Стоит вопрос: новости должны быть классическими или должны менять форму? Не нашла пока ответа. Приди на мое место молодой редактор, он пройдет такой же путь от начала до конца. Но новизны хочется. В те же самые новости. Потому что мир вокруг меняется, становится более динамичным. Классическими новостями уже как-то перенасыщен.

-- Что происходит с техническим оснащением канала? На «Ариг Усе» новости и утреннее шоу транслируются в прямом эфире.

-- Прямые эфиры экономически более выгодные, чем запись. Запись - это уже непозволительная роскошь для регионального ТВ. Техническое оснащение достаточно стабильно. Кое-что приобретаем. Сейчас не обязательно иметь профессиональную телевизионную камеру, которая стоит более миллиона. Есть и фотоаппараты, и другие камеры. Даже телефон - это практически камера, мы это тоже широко используем в своей работе. В планах и в мечтах, но больше пока в мечтах - переход на HD-качество.

-- Как вы оцениваете конкурентную среду телевизионную СМИ в регионе?

-- Неплохо. Четыре канала на небольшой город. Также определенная свобода слова. Это касается всех СМИ. Мне хотелось бы верить, что мы более профессиональны, но в целом уровень одинаковый у всех каналов.

-- На что «Ариг Ус» ориентируется при оценке своей деятельности? Есть ли рейтинговые измерения?

-- Никаких рейтинговых измерений нет, поэтому мы больше полагаемся на внутреннее ощущение. Хотя перед выборами работают штабы, они этим занимались, им важно, где размещать свой контент. Можем еще на их оценки опираться. И это тоже беда регионального ТВ, потому что работаем непонятно для кого, с каким эффектом. Есть системы, конечно, которые позволяют анализировать, но все очень дорого.

-- Как финансируется канал?

-- «Ариг Ус» полностью финансирует себя сам. За счет рекламы. Есть программы на гранты, это я тоже могу назвать рекламой. Есть госзаказы, информационное обслуживание. И от правительства, и от других госструктур.

-- «Ариг Ус» - канал негосударственный. Насколько он действительно независим от властей?

-- С мифом о независимости и объективности СМИ я давно распрощалась. Особенно учитывая, что региональному ТВ в последнее время делать это становится все тяжелее и тяжелее, потому что практически все каналы уходят либо «под губернатора», либо «под мэра». Но нам определенный уровень независимости удается держать, по большей части благодаря собственнику. Мы можем позволить себе критику всех уровней власти, конечно, до определенного момента.

-- Как связаны редакции медиа, входящих в холдинг (телеканала «Ариг Ус», «Радио-Сибирь», радио «Дача»)?

-- Пока есть больше желания, чем каких-то совместных проектов. Идея конвергентной редакции приживается очень тяжело. Нам пока удается работать в хорошей связке с сайтом канала. Мы обмениваемся оперативной информацией, инфоповодами. Это помогают делать общие чаты, в которых есть редакторы сайта и ТВ. Потихонечку мы приучили себя работать с оглядкой на коллег. Информация соответствующе обрабатывается. Первая, самая горячая уходит на сайт, потом дальше она дополняется в течение дня и вечером, как итог, выходит на ТВ. А сайт потом использует картинку. Вот этот симбиоз телевидения и интернета - за ним будущее. Но контент, конечно, не одинаковый. У них есть большие формы, лонгриды, собственные темы. И их задача - следить за лентой, обновлять ее более оперативно.

-- Насколько, на ваш взгляд, перспективно продолжать сетевое партнерство с «ТНТ»?

-- Оно скоро, видимо, закончится. Партнерство было интересным все эти годы. Условия менялись, был разный хронометраж региональных вставок. Но каждый раз приходилось отстаивать свои интересы, потому что «ТНТ» хочет взять себе времени все больше. За каждую минуту в сетке приходилось бороться, но это удавалось. С тех пор как ввели пакет основных каналов [первый мультиплекс], конечно, уже не так интересны мы «ТНТ». И поэтому плавный переход на собственное вещание, на «Ариг Ус 24», был неизбежен. Это произошло без всяких потрясений. И сейчас такое разнообразие этих кнопок. Это еще зависит от кабельных операторов. У кого-то естьи «ТНТ-Ариг Ус», и чистый «Ариг Ус 24», и чистый «ТНТ». У всех по-разному. В общем, нужно уже быстрей отказываться и полностью уходить на «Ариг Ус 24». Сейчас для этого канала мы приобретаем очень много контента, работаем с партнерами, потому что забить самостоятельно 24 часа невозможно. Путь стопроцентно информационных каналов, мне кажется, тоже не очень подходит. 24 часа собственных новостей - это тяжеловато и для канала, и для зрителя. Возможно, будем все-таки сотрудничать, но уже не с «ТНТ», а с «ТНТ4». Рассматриваются разные варианты.

-- Как складываются отношения с кабельными операторами? Приходится платить «за место в телевизоре»?

-- «Ариг Ус» избежал этой участи, мы не платим ни одному оператору. Но становится труднее. Просто элементарно просят деньги за то, чтобы поставить повыше кнопку, в пределах досягаемости. Это тоже проблема.

-- Каким вы видите будущее регионального телевидения в России в целом?

-- Телевидение не умрет, потому что даже если оно перейдет в интернет, оно будет там существовать, это будет профессиональный контент. Я телевидение смотрю с телефона. Какая разница? Но я же смотрю качественный продукт. Я не хочу смотреть сюжет, смонтированный на коленке, снятый непрофессиональным оператором, написанный непрофессиональным журналистом. Разные площадки, но суть не меняется. Но умирает журналистика. Потому что то, что происходит на федеральных каналах, назвать новостями категорически нельзя. То, что я наблюдаю, меня очень угнетает. Там не осталось ничего от объективности. Про то, что не должно быть оценочных суждений, навязывания позиции забыли. Это такой рупор власти, где очень редко появляется что-то человеческое, еще реже появляется что-то конфликтное. И постепенно к этому переходит и региональное ТВ тоже, у него выхода нет. Может быть, человеческое и останется, потому что журналисты будут искать выход, и как раз такой выход найдут - в простых человеческих историях. Хотелось бы верить, что профессиональный взгляд, рассказ о любой отрасли все равно останется.

Приложение 3

Интервью с генеральным директором «Ленинградской областной телекомпании»

Андреем Радиным от 19.03.2018

-- Сегодня «47 канал» вещает через кабель. Но ведь так было не всегда. Как телекомпания пришла к этому?

-- Изначально, когда задумывалась «Ленинградская областная телекомпания» («ЛОТ»), она должна была вещать на частотах «Пятого канала», тогда ТРК «Петербург», в течение двух часов, потому как своей частоты у канала не было. На старом Ленинградском телевидении была областная редакция, которая делала ряд программ, потом это все в 90-е годы умерло. И вот на протяжении многих лет некая редакция делала два часа вещания. Утром они показывали на частотах «Пятого» канала свой контент и частично они его повторяли вечером. Это были записные программы, это был не прямой эфир. Позже были попытки вещать в интернете, договориться с другими каналами, потому что со временем одного часа из двух на «Пятом канале» «ЛОТ» лишилась. Этот час был отдан под проект «Петербургский дневник», который потом вылился в программу. Мы не договорились ни с одним из федеральных каналов, который переходил на цифру, чтобы можно было вклиниваться. Купить свободную частоту очень дорого, подниматься на спутник - еще дороже, и в 2013-2014 году было принято решение распространять сигнал «ЛОТ» через кабель. Через всех операторов, которые существуют на территории Ленинградской области. Операторы сначала неохотно заключали договоры, потому что тогда и показывать нам было нечего. К тому моменту здесь не было ни «Последних Известий», ни «Ленинградского времени», которое сейчас по сути является главной программой, ни программы о культуре «НЛО», ни программы о спорте «Область спорта». Но договоры были заключены, была расширена редакция, и началось вещание. Потом интерес у кабельщиков проснулся.

-- Насколько дорого компании обходится распространение в кабеле?

-- Это самый удобный и самый дешевый способ распространения сигнала сейчас. После получения 15 февраля 2017 года 21-ой кнопки в области кабельные операторы, которым мы раньше платили за каждого абонента деньги, обязаны распространять нас бесплатно. Те деньги, которые мы платим «Ростелекому» за распространение в городе, они не баснословны, они не наносят урон бюджету Ленинградской области. Поэтому сейчас мы имеем в виду 5 миллионов потенциальных абонентов.

-- Зачем «47 канал» пошел в сети «Ростелекома» и стал вещать не только в области, но и в Петербурге?

-- Собрать обратную связь было невозможно. По письмам, по сайту ни доли, ни рейтинги получить было нельзя. В 2015 году я договорился с «Ростелекомом», что они будут показывать нас в городе. Мы выкупили у них оборудование. Оно обеспечивало тестовое вещание на технической 69-ой частоте, на которой «47 канал» в аналоге находится. Потом мы частично заменили это оборудование на новое, чтобы можно было вещать в хорошем качестве. Таким образом, мы получили еще 3,5-4 миллиона потенциальных зрителей. И мы получили огромную кабельную сеть в городе, это примерно то же самое, что у канала «Санкт-Петербург», и в Ленинградской области. И стали каналом в двух субъектах Российской Федерации.

-- Что стало с одним часом эфира, который «47 канал» заполнял на частотах «Пятого канала»?

-- У нас осталась эта редакция, которая делает этот час. Это значит, что готовится материал хронометражом 59 минут 59 секунд, отдается коллегам на «Пятый канал», и в семь утра следующего дня они его запускают только на Ленинградскую область. Этот проект идет только в аналоговом формате, значит, принимать его могут зрители, у которых есть коллективные антенны «доисторического происхождения».Тот, кто смотрит цифровое вещание, на частотах «Пятого канала» видит федеральный эфир. Поэтому если в доме два телевизора, один настроен на коллективную антенну, а другой - на цифру, получаются два совершенно разных проекта на «Пятом» канале. И сейчас у «ЛОТ» есть два ствола вещания: «47-регион», который выходит на «Пятерке», и собственно «47 канал».

-- Насколько в будущем возможно вещание «47 канала» через спутник?

-- Для нас это дорого, потому что только за то, чтобы подняться на «Триколор» и вещать на территории Ленинградской области, в год надо платить порядка 40 миллионов рублей. Да и понятно, что коллеги из «Триколора» не поставят нас в первую двадцатку, это будет какой-нибудь 150-ый канал, я не вижу в этом смысла.

-- Вы упоминали о недостатке телеизмерений в регионах. Насколько серьезна эта проблема?

-- Нам надо было иметь представление, какое количество людей нас смотрят в городе, чтобы это можно было показать областному правительству и рекламодателям. Потому что они формируют свое представление о доступности этого канала по официальным цифрам. То, что у региональных каналов нет никаких реальных телеизмерений - это огромная проблема. Но к ним никто не относится серьезно из измеряющих компаний. На самом деле местное вещание смотрят фантастически огромное количество людей. Но для того, чтобы понимать, сколько смотрят, привлечь рекламодателей и показать, насколько это важно, конечно, нужны эти цифры. А сейчас обратную связь можно получить только по письмам зрителей, по звонкам, по прямым эфирам, посещениям сайта.

-- Каковы же теперь рейтинги и доли канала?

-- При финансировании примерно в девять раз меньшем, чем у канала «Санкт-Петербург», и может быть, в восемь раз меньшем, чем у канала «78», доля аудитории составляет примерно две трети от доли канала «Санкт-Петербург» и примерно одну треть от доли канала «78». Хотя у «78-го» есть эфирная раскрученная частота.

-- Какова информационная политика «47 канала»?

-- Информационная политика формируется установочными документами Правительства Ленинградской области. Это субсидируемая телекомпания. Субсидию мы могли получить, только выполняя определенные условия, то есть пропагандируя или освещая деятельность Правительства и губернатора Ленинградской области. Так было изначально. 20 минут из часа хронометража могли быть про губернатора, длинные речи и так далее. Сейчас условия поменялись. Правом получения субсидии пользуются компании, которые информируют о значимых событиях на территории области в сфере культуры, спорта, экономики. В противном случае субсидии не получить. Мы обязаны делать тот контент, который отвечает этим требованиям. «47 канал» создал программу новостей. Если есть информационный повод, связанный с губернатором, мы его отрабатываем. А так мы деятельность губернатора сейчас отрабатываем через человека. Наш эфир не заполнен руководством области от и до, то есть мы имеем возможность показывать и другие стороны жизни, где не присутствует первое лицо региона.

-- Насколько силен контроль власти?

-- У нас нет цензуры, нам не запрещено говорить о недостатках власти, проблемах, но мы должны показывать пути их решения. То есть не ругать власть ради рейтингов и для того, чтобы казаться неким глотком свежего воздуха. А показывать жизнь такой, какая она есть. Через наше СМИ власти узнают, что происходит.

-- От чего зависит размер субсидии канала?

-- Субсидия - это возмещение затрат, мы потратили, нам это компенсировали. У Комитета по печати есть некая сумма, которую они по конкурсу должны распределить среди всех претендентов. Заявку на субсидию может подать не каждый, там есть определенные условия. В зависимости от ареола вещания, количества зрителей и других параметров каждый телеканал или газета получают некоторый процент от всех средств, которые Комитет выделяет на СМИ.

-- Сколько средств «47 канал» обычно получает от Комитета по печати?

-- Расходы компании составляют порядка девяти миллионов в месяц. В год получается 108 миллионов. Чтобы развиваться, покупать оборудование, не арендовать его, чтобы это была наша собственность, мы запрашиваем порядка 120 миллионов. В среднем нам дают к концу года 100 миллионов.

-- «Последние Известия» - программа новостей «47 канала». В чем особенности ее формата?

-- В силу экономии средств у нас эфир не прямой. Выходит в форме евродайджеста, без ведущего. Это сильно экономит нам средства: на аренду или покупку студии, гримеров, костюмов и так далее. От студии для программы «Ленвремя» мы тоже отказались. Дело в том, что там небольшой коллектив ребят, и каждую неделю им приходилось делать 40 минут. То есть одному корреспонденту в неделю приходилось делать два больших материала. Это очень тяжело. И ведущий работал практически без выходных, потому что он же был редактором, шеф-редактором. И ребята стали исписываться, им стало тяжело постоянно работать в этой гонке, и мы решили попробовать другую схему. Мы стали делать большой спецрепортаж хронометражем 20 минут. Его делает один автор. Одна ключевая тема, освещаемая с разных сторон. Это такой мини-документальный фильм. Все это позволяет людям, во-первых, работать даже не корреспондентами, а сценаристами, во-вторых, искать какие-то режиссерские ходы: графика, киноприемы. И это позволяет развиваться в профессиональном смысле. Ребята готовятся две недели, у них есть возможность и осмыслить новый проект, и отдохнуть. И кроме этого, студия - это хорошо, когда есть что обсуждать, приглашать экспертов. Для нашего региона это трудновыполнимая задача. Потому что мало специалистов, которые профессионально могут говорить на разные темы. Мы поняли, что через программу будут появляться одни и те же лица и говорить примерно то же самое.

-- Сколько программ в сетке вещания канала своих, а сколько на аутсорсинге?

-- Мы делаем «Последние Известия», «Ленинградское время» и программу «Атмосфера» об экологии. А проекты «НЛО» и «Область спорта», например, делаются на аутсорсе. Они прислали смету, и мы нашли то, что нам по карману, а им не в убыток. Если бы мы держали собственную спортивную редакцию, она обходилась бы нам раза в три-четыре дороже, чем качественная программа, которую мы покупаем еженедельно. Держать ради одной еженедельной программы такой штат людей у себя - невыгодно с точки зрения налогов, расходов и так далее. И при этом ребята, которые делают «Область спорта», например, нестандартно подходят к работе. Они могут синхрон снимать с квадрокоптера, тренировку в бассейне - со стедикамом. Региональная телекомпания не может себе позволить арендовать квадрокоптер или стедикам.

-- Аутсорсинг - это и возможность держать небольшой штат сотрудников. Как в целом обстоят дела с кадрами?

-- Когда начинали здесь, не хватало кадров. Нынешние студенты не очень-то идут, они понимают, что здесь богатым не будешь. Тяжелой титанической работе в журналистике не все хотят себя посвящать, все рвутся в PR и рекламу, чтобы получить быстрый доход. Но сейчас постепенно сформировался некоторый костяк. Если бы у нас было другое финансирование, мы бы развивали штат людей. Но мне бы все-таки хотелось опираться на тех людей, которым нравится этот регион и микроклимат в компании, а их профессиональные качества и желание работать соответствовали бы нашим требованиям.

...