Телевидение в Таиланде: современное состояние и тенденции развития
История создания и этапы развития телевидения Таиланда. Процесс перехода на цифровое вещание. Структура телевизионной индустрии и технологий, реклама. Законодательство о Тайском телевизионном бизнесе. Производители и аудитория телевизионного контента.
| Рубрика | Журналистика, издательское дело и СМИ |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.09.2020 |
| Размер файла | 3,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- Сердечное спасибо за это интервью, госпожа. Безумно интересно вас слушать.
Приложение 5
Интервью с Вонгтиенгом Паттарапонг, старший креативщик и продюсер в компании «Good Deal Entertainment» и ведущий онлайн-программы «OKWEGO». Интервью с автором, 23 апреля 2020 года
Уважаемый господин Паттарапонг, добрый вечер! Благодарю вас, что выделили время в своём плотном графике, чтобы поговорить со мной. На самом деле хочу вас ознакомить с темой моей магистерской диссертации «Телевизионное вещание в Таиланде: современное состояние и тенденции развития» в рамках учебного курса магистерской программы на Факультете коммуникаций, медиа и дизайна НИУ ВШЭ. Так как вы очень известный и влиятельный тайский ученый в сфере СМИ, очень хочется узнать, как Вы смотрите на эволюцию телевещания с момента его появления в стране до образования настоящего телевизионного комплекса. Сразу начну с этого общего вопроса:
Во-первых, я хотела бы представиться и рассказать нам о вашем опыте работы?
В.П: Меня зовут Вонгтиенг Паттарапонг, я старший креативщик и продюсер в компании «Good Deal Entertainment» и ведущий онлайн-программы «OKWEGO». Я работаю здесь около 4 лет, но если объединить продолжительность фоновой работы составляет около 9 лет, начиная с 1994 года я начал с стажировки в «Channel [V] Thailand», который находится в компании «GMM Grammy», затем продолжил работать в «Channel [V] Thailand» около 3 лет, затем перешел в компанию «Woody World» на 1 год, перешел в «GMM Grammy» еще на один год, а затем работал в «Good Deal entertainment».
Почему вы перешли работать в «GOOD Deal Entertainment»?
В.П.: Вообще-то, дело не в работе. Я просто чувствую, что работаю с «GMM Grammy» уже очень давно. И в то время уход из «GMM Grammy» был связан с тем, что один мой друг готовил проект о национальном парке в Таиланде. Нам пришлось прожить на юге Таиланда около 6 месяцев. Это похоже на путешествие, которое я хочу совершить. Поэтому я тогда уволился с работы и пошел работать к своим друзьям. Я помогаю с координационной работой. И я не получал зарплату от этой работы. Я сделал это, потому что это весело. Когда этот проект был завершен, я попытался подать заявку на резюме для работы здесь. Я не знал, что эта компания делала в то время. Потому что они тоже только начали свою компанию. Я просто знаю, что они принимают заявки на креативную онлайн-программу. При собеседовании на вакансию я вспоминаю, что видел лицо руководителя компании с онлайн-канала «Tigercry» на платформе YouTube. Во время интервью я почувствовал, что отношение собеседников было очень хорошим, что заставило меня захотеть работать здесь. После интервью он попросил меня придумать контент программы, в которой будут «Love Mission» и «Clean the Refrigerator». Они мне так и сказали. Весь проект вокруг этого. Чей хозяин эти люди, а потом я должен написать сценарий программы и отправить его им снова, и тогда они в порядке, поэтому я пришел сюда работать.
Не хотите ли вы рассказать о структуре компании Good Deal Entertainment?
В.П: Я считаюсь первой группой людей, работающих на YouTube «Gooddayofficial», которая находится в компании «Good Deal Entertainment». Эта компания сделала другие каналы YouTube, и самый известный канал - «Tigercry», но это не большая компания. Когда я пришел на работу, там было всего 23 человека. В то время в каждом подразделении было только по одному рабочему. Рабочий процесс очень мал. На самом деле, производство онлайн-программ очень похоже на другие телевизионные программы. Просто наш формат онлайн-программы будет в основном ориентирован на персонажей ведущего. Хотелось бы показать еще одну перспективу, которую другие не видят, когда они находятся на телевидении. если они находятся на шоу канала «Gooddayofficial», они смогут полностью быть самими собой. Поэтому у нас нет полного скрипта, в отличие от других операций, где они должны писать полные скрипты. Мы напишем сценарий именно того, что мы делаем сегодня и что будет дальше. Только это. Но наша история должна быть полной. Мы должны написать о 1-100 том, что у нас есть, и мы возложим нашу ответственность на хозяина. Мы просто сказали им, что они должны сделать сегодня. Кроме того, хозяева могут быть и сами собой. Так он стал персонажем для каждой из подпрограмм на канале «Gooddayofficial». Но на самом деле «Good Deal Entertainment» - это продюсерский дом, и есть такие онлайн-команды, как «Tigercry», «Happy Retire», «Gooddayofficial», «Badofficial» и еще один новый канал. В частности, «Good Deal Entertainment» продвигает название канала «G Music» Как музыкального сообщества. Существует также дочерняя компания «House of Mom Production», которая производит рекламу, музыкальное видео, а также онлайн-и офлайн-серийное производство. В том числе производство телевизионных программ, наша команда использовала для производства лица Таиланд. Наша компания довольно полная. Кто хочет, чтобы мы производили все, что мы можем сделать все.
Каковы ваши обязанности?
В.П: При работе в самом начале я был креативно, но через 1-2 года мои обязанности стали меняться. Когда появится больше программ, я, исполнительный директор и продюсер, проведу мозговой штурм по поводу новых программных инициатив. Мы создадим структуру программы и продюсируем около 4-5 лент вместе с творческой командой. После этого творческий коллектив отвечал за работу сам. И мы будем продолжать думать о других новых программных структурах. Но теперь, когда я работаю продюсером, на мне лежит ответственность контролировать все части программ. Я должен контролировать все представленные идеи, пока работа не будет закончена и не выйдет в эфир. Но у меня есть помощник продюсера, который мне поможет. Потому что некоторые программы мне все еще приходится работать как креативные, например «The Sleepover Show». Я одновременно и креативщик, и продюсер. Моя ответственность зависит от того, что делает программа. Я поменяюсь местами в соответствии со своими обязанностями. Я тоже делаю основную программу, «OKWEGO». Для этой программы я являюсь ведущим, продюсером и креативным коллективом.
Каковы различия в рабочих ограничениях между онлайн-вещанием и телевизионной платформой?
В.П: В эту эпоху для онлайн-платформ практически не существует рабочих ограничений. Это на усмотрение людей и этика производителя. Нет никаких рамок для онлайн-работы. За исключением одной вещи, в нашей стране забота об алкоголе - это единственное, что должно иметь в виду как онлайн, так и офлайн телевидение. Еще одна вещь-это наркотики, к которым мы не можем прикоснуться. Но в аспекте алкоголя был способ, которого следовало избегать. Я поговорю с тобой позже. Причина, по которой интернет популярен, заключается в том, что он действительно может получить доступ к жизни людей. Если это телевидение, то есть исключения, такие как обзоры пабов, грубый язык или даже секс. Все это мы не можем транслировать по телевидению. Но если быть онлайн все еще возможно. Это зависит от усмотрения зрителя и этики продюсеров. Могут ли зрители извлечь пользу из нашей работы? Ранее наша компания была вынуждена заплатить штраф из-за винных отзывов на вещательные программы. Но я бы сказал, что есть способы избежать этого. Это нормально, если мы не будем прямо упоминать название алкоголя. Мы не должны говорить о его свойствах. Мы можем сказать цвет и запах, но не можем сказать, что это очень вкусно. Мы не можем четко показать логотип того бренда, к которому он принадлежит. Но если вы спросите, почему клип соджу рецензия, транслируемая на «OKWEGO», до сих пор не была оштрафована. Я думаю, что скоро придется расплачиваться. На наш взгляд, лента транслировалась на YouTube. Наш канал в то время был не очень хорошо известен. Подписчик еще не подписался на сто тысяч. Кроме того, в то время у нас был обзор без каких-либо знаний. Мы не знаем даже названия этого бренда. Мы не рекламируем нашу продукцию и не приглашаем всех желающих выпить. Это похоже на избегание.
Кто является аудиторией «Good Deal Entertainment»? И что мы делаем, чтобы удовлетворить эти потребности?
В.П.: Первый канал, который мы будем обсуждать, - это канал «Gooddayofficial». Это канал для знаменитостей и актеров. Большинство ведущих программ - это уже известные люди. Мы хотим, чтобы люди видели, кто они такие. Поэтому фанатская база этого канала - это в основном фан-клуб артиста. У нас также есть фан-база нашего канала, которая будет следить за каждой программой, которую мы транслируем. Эти люди будут комментировать каждый клип, который мы публикуем. Возрастной диапазон зрителей составляет около 15-60 лет, но наиболее просматриваемый возрастной диапазон-18-25 лет. Как канал «Happy Retire», мы создали этот канал, чтобы привлечь пожилых людей или пенсионеров. Так что хозяева - это матери артистов. Мы хотим, чтобы у стариков были друзья. Но как только мы выходим в эфир, оказывается, что наша аудитория-это на самом деле не пожилой человек, который больше не работает. Оказалось, что это человек, который скоро уходит с работы, примерно 35-45 лет. Другая группа-это подростки, которые могут быть открыты для родителей. Видно, что целевая аудитория изменилась с самого начала, как мы и предполагали. Как только мы узнаем обратную связь, мы должны настроить программу так, чтобы она лучше соответствовала нашим зрителям. Далее идет «Badofficial» канал. Наша аудитория - это дети. Возраст от 13 до 25 лет. Чем более специфична аудитория, тем разнообразнее группа. В этом канале у нас есть 3 программы. Если это наша программа «OKWEGO», то большинство зрителей - это 18-25 лет или Первый джоббер. Как только мы проведем такой глубокий анализ, мы сможем создавать программы, которые еще больше удовлетворяют потребности зрителей.
Откуда берется этот доход?
В.П.: Выручка канала делится на 2 части. Первая часть заключается в том, что мы уже должны иметь доход от YouTube. Чем больше у нас подписчиков, тем больше денег мы получаем. Чем больше у нас зрителей, тем больше денег мы получаем. Также реклама на YouTube, которая уже будет иметь свой тариф. Это доход для каждой программы в соответствии с клипами, которые были транслированы. Это тот доход, который мы получаем каждый месяц, потому что постоянно вещаем. Другая часть-это доходы от спонсоров, которые приходят в каждом клипе. Что каждая программа, и каждый продукт будут иметь различные отпускные цены.
Как вы думаете, «Good Deal Entertainment» сейчас успешна или нет?
В.П.: Если обратиться к руководителям компании, то он считает, что это все равно не удастся. Сегодня нам все еще приходится бороться со многими конкурентами как в интернете, так и на телевидении. Нам еще предстоит сразиться с Ковидом-19. Мы должны постоянно корректировать контент в соответствии с социальной ситуацией. Мы также считаем, что в целом наша компания не была успешной. Но если указать конкретный клип. Например, некоторые из наших клипов, как ожидается, будут иметь около 500 000 просмотров, но как только они выйдут в эфир на 1 миллион, мы увидим, что клип был успешным сам по себе. В тот день, когда мы получили сто тысяч подписчиков на YouTube, мы были счастливы до такого уровня. В тот день, когда мы получили 1 миллион подписчиков, мы были еще более счастливы. В будущем, если у нас будет 10 миллионов подписчиков, мы будем еще более счастливы. Но мы не думаем, что 10 миллионов подписчиков - это успех. Мы все еще должны продолжать совершенствоваться. Сегодня мы получаем обратную связь от предыдущих клипов в качестве информации для улучшения и развития контента нашей программы. Мы все еще чувствуем, что нашей программы недостаточно для трансляции, потому что иногда у нас нет программы в эфире. Мы все еще постоянно развиваемся. У нас есть сообщество для детей, подростков и пожилых людей. Мы думаем, что нам все еще не хватает сообщества в музыке. Поэтому мы открыли новый канал как музыкальный канал. Прямо сейчас у нас есть идея, что нам не хватает программы для маленьких детей в возрасте до 10 лет. Мы хотели бы сделать программу, которую дети смогут смотреть, не беспокоясь о неподходящем контента.
Есть ли у вас какие-либо планы по созданию онлайн-платформы или приложения для трансляции программ от нашей компании?
В.П.: В настоящее время у нашей компании уже есть свой сайт. С идеей о том, что развлекательная компания должна иметь веб-сайт, чтобы показать все наши профили и работы, включая сериалы, телевизионные программы и онлайн-программы, это похоже на большое портфолио. Если вас спросят, есть ли приложение для просмотра наших программ или нет. Сейчас мы находимся в процессе развития всех форматов. Через некоторое время канал «G Music» должен иметь приложение для голосования за песню недели и может слушать музыку в нашем приложении.
Считаете ли вы, что онлайн-производство имеет тот же потенциал, что и телевизионное производство?
В.П.: Считаете ли вы, что онлайн-производство имеет тот же потенциал, что и телевизионное производство? Есть много потенциальных людей, которые делают это в интернете. В нашей стране очень много топовых людей. Потенциал этих людей велик во всех формах, будь то клипы или обзоры. Если говорить о потенциале, то он на 100% полон, но если говорить о качестве, то качество каждого из них не одно и то же. Но мы считаем, что качество и потенциал этих людей не соответствуют друг другу. Любой, кто хочет это сделать, может это сделать. Проснувшись, мы подумали, что хотели бы стать блогерами, а потом смогли бы. В прежние времена люди, которые делали что-то подобное, должны были много думать. Существует множество процессов. Редактирование навыка необходимо и требует сложной программы, но теперь все просто. Даже если мы действительно не можем сделать это сами, есть все эти наемники. Так как теперь любой человек может легко сделать эти вещи, это снизит качество работы. Каждый хочет сделать это, потому что у него есть полный потенциал, но это делает качество его работы не столь полным. Поэтому при сравнении потенциала телевизионных программ он будет иметь большой потенциал, но отличается от нас. Например, если какие-то программы транслируются онлайн, то зрителей там точно нет. Но если транслировать по телевидению, то старшеклассники по всей стране смотрят. У них тоже есть свой потенциал. Я думаю, что каждая платформа имеет разное качество и потенциал.
Каким будет будущее направление тайского телевидения?
В.П.: У нас и руководителей компаний есть идея, что мы хотим иметь свои собственные телевизионные программы, потому что, по крайней мере, телевизионные программы более стабильны. Он имеет более стабильный стандарт.
Он может четко предсказать доход. Я думаю, что люди обязательно будут смотреть телевизор в будущем, но это, вероятно, будет меньше. Потому что образ жизни людей в обществе сейчас сильно изменился. Нам не нужно спешить домой, чтобы посмотреть нашу любимую драму вовремя, чтобы выйти в эфир. Теперь мы можем смотреть в любое время. Теперь люди, которые действительно смотрят телевизор, и те, кто смотрит онлайн-программы, - это разные группы. Люди, которые смотрят телевизор, становятся домохозяйками, бабушками и дедушками, бабушками и дедушками. Они могут иметь мобильный телефон для общения, но их реальная жизнь по-прежнему смотреть различные программы по телевизору. Рейтинг наших крупнейших телеканалов по-прежнему высок. Например, Канал 7, их целевая группа-это не городские жители, а люди из других провинций. Можно видеть, что другие каналы проникают на телевизионный рынок к городским жителям. Допустим, в Бангкоке проживает около 5 миллионов человек, но в других провинциях-60 миллионов. Почему никто не смотрит телевизор? Жизнь людей в сельской местности не так сложна, как у нас. Они любят легко наблюдать. Включите телевизор и смотрите обычные программы. И они смотрят каждый день в одно и то же время. Если однажды они включат телевизор и не увидят ту программу, которую видели, то начнут жаловаться на это другим людям. Если вас спросят, будут ли в далеком будущем люди смотреть телевизионные программы или нет. По-моему, однажды, когда я стану старше, я не пойду на работу. Я просыпаюсь рано, чтобы пойти на рынок и купить еду, чтобы приготовить ее дома. Я пью кофе, читая газету перед домом. В то время мы не сидели бы на наших мобильных телефонах утром, в полдень и вечером, как сейчас. Наша повседневная жизнь может меняться в зависимости от нашего возраста. Мы думали, что в то время мы хотели уменьшить долю использования социальных сетей в нашей собственной жизни.
Как вы думаете, что тайское телевидение должно улучшить или развить, чтобы иметь возможность продолжать?
В.П.: Сейчас почти все тайские телеканалы терпят убыток, который заключается в том, что телевидение получает доход от рекламы. Например, драма, которая известна и сделала рекламные продажи во время этой драмы более дорогими. Когда бренд питьевой воды хочет купить рекламу для этой драмы, скажем, 30 секунд / 100 бат. Зрители увидят эту марку питьевой воды всего за 30 секунд. Иногда люди не сидят и не ждут, чтобы посмотреть рекламу. Но когда за питьевой водой этой марки приходит купить рекламу с онлайн-программой за 50 бат, которую люди могут посмотреть в любое время суток. Однако они обязательно должны увидеть рекламу. Нет никакого способа исчезнуть. Это показывает, что когда они приходят покупать рекламу в интернете, они получают больше результатов. Если его транслируют по телевидению, он никак не может знать, увидит ли зритель его продукцию или нет. Я думаю, что на самом деле нужно разработать то, как реклама будет заставлять зрителей смотреть ваши объявления? Это совместная разработка телевизионных и рекламных компаний или продуктов. В настоящее время, становясь цифровым телевидением, телевизионные каналы становятся более многочисленными, чем раньше, что приводит к увеличению доли рынка, причем не только конкуренция между телевизионными каналами, но и реклама также уделяет больше внимания онлайн-платформам. Что приводит к потерям. Что делать, так это то, что каждый телевизионный канал должен думать о контента программы, которая привлекает аудиторию для рекламы с ними. И это то же самое развитие, которое пытаются сделать онлайн-программы.
Что бы вы хотели предложить еще о тайском телевидении?
В.П.: Я хотел бы добавить, что сейчас телевизионные каналы в Таиланде видят важность онлайн-телевидения как равного ему. Каждый канал принес кассету, которая транслировалась по телевидению, а затем снова разместил ее на онлайн-платформе. Недостатком является то, что зрители начинают понимать, что примерно через 1 час трансляции они смогут смотреть на YouTube. Им не обязательно смотреть это по телевизору. По сравнению с Кореей, на онлайн- платформе не будет полных эпизодов драм. Любой, кто его опубликует, будет удален. Но способ, которым они его используют, заключается в том, чтобы отсечь некоторые основные моменты из шоу на YouTube. В этом случае зрители начинают обращать на него внимание. А когда они не могут смотреть онлайн, им остается только ждать, чтобы посмотреть по телевизору. То же самое, что Америка и Англия. Но в Таиланде есть много людей, которые приносят программы, транслируемые по телевидению, в различные онлайн-каналы. Но есть модификации, чтобы не быть пойманным как нарушение авторских прав, такие как изменение звука и уменьшение размера клипа до половины экрана. Когда это происходит, многие телевизионные каналы считают, что другие люди уже разместили и получили много просмотров. Поэтому было бы лучше, если бы мы разместили клип сами. Люди получают возможность смотреть полный стиль и хорошее качество. Люди смотрят полный формат и хорошее качество. Так что среди работников телевидения возникла путаница в отношении того, что им нужно. Все еще хотите, чтобы люди смотрели телевизор? Что я хотел бы предложить, так это то, что работники тайских СМИ хотели бы видеть телевизионную работу других стран. Если бы однажды мы смогли это сделать, это было бы хорошо. Но так как сейчас это невозможно, то изо всех сил стараюсь выжить.
Огромное спасибо за интервью, господин Паттарапонг. Очень интересная и вдохновляющая беседа у нас получилась.
В.П.: Да, было приятно встретить успешную выпускницу. Если мне нужно предоставить вам любую дополнительную информацию, пожалуйста, не стесняйтесь связаться со мной.
- Еще раз, спасибо вам за вашу отзывчивость, доброжелательность, компетентность!
Приложение 6
Интервью с Саосиорном Павис, ассистент продюсером сериальной команды в компании «GMMTV» и ведущий онлайн-программы «OKWEGO». Интервью с автором, 27 апреля 2020 года
Уважаемый господин Павис, добрый вечер! Благодарю вас, что выделили время в своём плотном графике, чтобы поговорить со мной. На самом деле хочу вас ознакомить с темой моей магистерской диссертации «Телевизионное вещание в Таиланде: современное состояние и тенденции развития» в рамках учебного курса магистерской программы на Факультете коммуникаций, медиа и дизайна НИУ ВШЭ. Так как вы очень известный и влиятельный тайский ученый в сфере СМИ, очень хочется узнать, как Вы смотрите на эволюцию телевещания с момента его появления в стране до образования настоящего телевизионного комплекса. Сразу начну с этого общего вопроса:
Прежде всего, я хотела бы, чтобы вы представились и свою позицию сейчас? А как ваша работа?
С.П.: Здравствуйте! Меня зовут Саосиорн Павис, я ассистент продюсера сериальной команды в компании «GMMTV». Я работаю уже около 7 лет. После окончания университета я изучал языки в Канаде. А затем вернуться в Таиланд, чтобы подать заявку на работу на различных сайтах. До работы в небольшой рекламной компании я проработал там около полугода, и мне это не понравилось, поэтому я уволился. В то время один мой друг пригласил меня быть стажером на съемочной площадке. По правде говоря, этот фильм не имел успеха. Но я чувствую, что за время работы я многому научился. Я летал в Корею на съемки. Я познакомился с тайским артистом в корейской музыкальной индустрии. Именно эта работа позволила мне работать с «GMMTV». Теперь моя работа-руководить сериалом, и когда-то я не был режиссером, я отвечаю за проверку ленты перед трансляцией.
Почему вы решили работать с «GMMTV»?
С.П.: На самом деле, это судьба. В то время старшеклассники объявили о поиске команды для создания серии. И мои друзья пригласили меня подать заявление вместе, но мой друг в то время должен был пойти в армию. Поэтому он не работал здесь, а я должен был работать здесь. Поначалу я работал как креативщик. Я писал сценарий и создавал контент, связанный с сериалом. Как только я начал руководить короткометражным сериалом, мой босс начал видеть мой потенциал и дал мне возможность сделать длинный сериал. В этом году я снял первый фильм в качестве сопродюсера.
Какова структура «GMMTV»?
С.П.: Многие люди путаются, является ли «GMMTV»- это «каналом 25» или «Grammy», но на самом деле «GMMTV» - это продюсерский дом компании «Grammy». Отвечает за производство контента для подростковых сериалов и телепрограмм. Наша основная целевая группа - подростки. У нас есть репутация телевизионных программистов. Наше знаменитое шоу «School Bus», «Toey Tiew Thai» и «Talk with Toey». При вступлении в период, в котором она имеет сериал, мы развивались непрерывно. До сих пор наша компания считается ведущей компанией в производстве серийных автомобилей. Еще одно, что выделяется из нас, - это гей-сериал. Она совершенно уникальна. Мы получили очень хороший отклик от зрителей начиная с первой серии и до нынешнего гей-сериала, который в настоящее время транслируется.
Начинает ли «GMMTV» выпускать программы для онлайн-трансляции платформы?
С.П.: Теперь помимо «GMMTV» будут делать программы или сериалы на телевидении. На YouTube-канале «GMMTV» все еще есть онлайн-контент, который будет представлять собой короткий видеоблог с привлечением актеров в качестве ведущего. Прямо сейчас существует гораздо больше онлайн-контента. Кроме того, был выпущен видеоклип с кавер-музыкой, которую артисты или актеры в компании хотели спеть, и мы также подготовили для них музыкальное видео.
В чем разница между производством телевизионной программы и онлайн-платформой?
С.П: В большой компании есть только несколько отличий. Когда мы создаем программу для передачи по телевидению, мы должны учитывать рейтинги, зрителей и контент, который они могут продавать на основе телевизионных передач. Но когда он будет онлайн, он будет иметь более творческий контент, например, образ жизни наших актеров, который хотят видеть поклонники. Это будет более конкретно для аудитории. Но поскольку мы являемся большой компанией, мы не можем делать контент, связанный с алкоголем. Он отличается от «Gooddayofficial», который имеет программу «OWEGO», которая работает через платформу YouTube. Там может быть какое-то контент алкоголя. А вот «GMMTV» программы делать не сможет. Например, контент, связанное с партиями, нам, возможно, придется избегать алкоголя. Потому что наша компания будет похожа на прототип аудитории. Мы не хотим, чтобы аудитория потребляла СМИ о пороках на канале «GMMTV». Что касается алкоголя, то мы будем осторожны как на телевидении, так и на онлайн-платформах. Онлайн-программы Лучше телевизионных программ, потому что их контент более разнообразно. И он лучше реагирует на наш фан-клуб тоже. Мы также выпускали программы для одновременного вещания обоих каналов, потому что мы все еще можем выходить как на телевидение, так и на онлайн-платформы.
На чем сейчас сосредоточено основное производство «GMMTV»? И кто же эта публика?
С.П.: Наша аудитория-подростки. Но сейчас мы начинаем расширять больше целевых групп. От сосредоточения на драмах или сериалах, которые отвечают потребностям подростков, прямо сейчас мы начинаем больше проникать в группу работающих людей и студентов. Наша основная продукция по-прежнему серийная, но более разнообразная. Даже если у нас есть много сериалов в течение года, но у нас все еще есть другие телевизионные программы, которые все еще транслируются непрерывно. Если вы посмотрите событие запуска программы GMMTV2020 в начале года, то вы можете увидеть, что у нас есть, по крайней мере, 10 серий в этом году. Важно то, что мы придаем одинаковый вес как сериалам, так и телевизионным программам.
И теперь ваш телевизионный контент удовлетворяет потребности аудитории?
С.П.: Мы считаем, что наша компания с самого начала прошла правильный путь. Наша целевая группа-подростки с самого начала. У нас есть много программ, которые можно посмотреть в любом возрасте. контент нашей программы довольно расслабляющее, что делает ее популярной и всегда вызывает хороший отклик у зрителей. На самом деле мы видим, что наша компания лучше, чем поставленная ранее цель. И мы думаем, что сильные стороны «GMMTV» - это контент программ. Хотя мы производим большинство телевизионных программ, чтобы привлечь подростковую аудиторию, это не значит, что никто из взрослых не приходит смотреть наши программы. Они приходят посмотреть, вспомнить прошлое и лучше понять молодое поколение. Некоторые серии могут заставить этих взрослых узнать, что наш мир изменился. Молодое поколение именно так и выглядит. Иногда родители наблюдают, они лучше поймут своих детей.
Как вы думаете, «GMMTV» был успешным?
С.П: Я думаю, что это было успешно в течение длительного времени. Но это не значит, что мы остановим развитие, мы продолжаем пробовать новое. Мы точно не хотели здесь останавливаться. Мы стараемся найти что-то более разнообразное. Иногда некоторые телесериалы не получают хорошего отклика у зрителей, например сериалы о привидениях и сериалы с глубокой любовью. Не так уж много людей смотрят его. Но если мы возьмем эти сериалы для трансляции через онлайн-платформу, то, похоже, это будет лучший отклик у зрителей. Вообще - то я раньше снимал сериал под названием «Young Mom» для эфира только на онлайн-платформе «LINETV» и сериал «YOUNIVERSE», который транслируется только на YouTube. Это короткометражный сериал с несколькими эпизодами. Каждый эпизод занимает всего несколько минут, чтобы посмотреть. Это оказался сериал, который понравился зрителям, потому что он смотрел легко и быстро закончился. В то время мы увидели, что у нас есть еще один шаг к успеху в создании программ на онлайн-платформе. Кроме того, в этом году мы выпустили первый фильм производства «GMMTV», который показывает, что мы продвинулись на шаг дальше. Мы уже начали доходить до кинобизнеса.
Планирует ли «GMMTV» создать свою собственную онлайн-платформу?
С.П: Не сейчас, потому что мы партнеры с «LINETV». Сериалы или телевизионные программы нашего канала, все они размещены на этой платформе. Зрители могут посмотреть этот канал. Поэтому мы не стали бы делать свою собственную онлайн-платформу.
- Считаете ли вы, что качество онлайн-программ в будущем будет равноценно телевизионным программам?
С.П.: На самом деле качество программы на нашем канале такое же. То же самое с самого начала онлайн-транзакции, потому что мы все используем одну и ту же команду, как камеру, так и процесс редактирования. Здесь все то же самое. Это просто размышление о контентом программы, которое отличается. И я думаю, что в будущем онлайн-программы, скорее всего, будут привлекать больше внимания зрителей, чем на телевидении. Реклама-это просто. Клиенты также должны быть более заинтересованы в рекламе через этот канал. У телевидения есть кое-что сложное. В наши дни люди смотрят онлайн-программы. Если сейчас нет Ковида, то большинство тайцев не смотрят телевизор дома. А у телевидения есть определенное время для каждой программы, если мы не можем вовремя включиться, мы не можем воспроизвести ее. Однако «GMMTV» никогда не откажется от телевизионных программ. Мы также можем производить программы параллельно.
Как вы думаете, тайцы перестанут смотреть телепередачи?
С.П: Есть большая вероятность. Потому что большинство людей, скорее всего, смотрят через онлайн-платформы, но есть еще некоторые программы, такие как драма. Если эта драма привлечет много внимания со стороны тайцев. А зрители не хотят быть избалованными, они могут смотреть по телевизору, чтобы их смотрели одновременно с другими. Например, недавно компания «Nadao Bangkok» выпустила постановку драмы «In Family We Trust», которая получила большой отклик у тайского народа. Все вместе смотрят телевизор во время трансляции. Мало кто будет ждать и смотреть через YouTube. Кроме того, у него есть и другой случай. Раньше я снимался в сериале «Secret Seven» с очень ограниченным временем телевизионного вещания. Но на онлайн-платформе или «LINETV» мы можем транслировать столько, сколько мне нужно. В сериале есть несколько сцен, которые мы не показывали по телевидению. Но вместо этого мы вырезали его в клипе, который транслировался на онлайн-платформе. Большинство зрителей, после просмотра по телевизору, будут ждать, чтобы посмотреть снова через «LINETV».
Другое дело, что некоторые люди не любят цензуру, потому что они не могут наслаждаться, поэтому они ждут, чтобы смотреть онлайн вместо этого.
- Как вы думаете, может ли «GMM25» вернуть лицензию Национальной комиссии по радиовещанию и телекоммуникациям из-за того, что в настоящее время многие тайские телевизионные каналы запрашивают возврат лицензии из-за убытков?
С.П.: В прошлом «GMM25» не теряла ни одного убытка, но в этом году, скорее всего, из-за нынешней тайской экономической ситуации дела обстоят не очень хорошо. Другое дело, что у аудитории сейчас больше возможностей выбора, чем раньше. Мы больше не боремся в телевизионном бизнесе. Но нам приходится бороться со многими другими каналами в онлайн-платформе, особенно с YouTube. Это страшно, но это также зависит от силы содержания нашей программы. И отношение руководителей тоже важно.
Как вы думаете, что тайское телевидение должно улучшить или развить, чтобы оно могло конкурировать с другими онлайн-программами?
С.П: Я думаю, что контент программы - это единственная вещь.
Телевизионное вещание очень ограничено. Цензура алкоголя или сигарет, включая цензуру неуместной речи и сексуальных отношений. Большинство людей думают, что эти вещи являются плохими примерами для аудитории. Но то, что мы действительно должны улучшить, - это образование. Иностранные телевизоры не имеют цензуры, алкоголя или сигарет. Потому что все это связано с жизнью и обществом, о чем каждый должен знать. Цензура, иногда это как обоюдоострый меч. Некоторым людям уже может быть любопытно, что такое цензура в этой сцене, и они хотят попробовать. Я сказал, что это зависит от образования. На самом деле, если образование в нашей стране будет хорошим и равным по всей стране, то дети смогут различать, что хорошо, а что плохо. Они будут знать, что следует делать, а что нет. Средства массовой информации, как телевидение, так и онлайн-платформы, подобны школам, которые учат нас. Есть как хорошие, так и плохие интерпретации для аудитории. В Корее они используют средства массовой информации для обучения людей. Но тайское правительство считает СМИ развлечением. В результате чего решения приходят не в ту точку.
- Огромное спасибо за интервью, господин Павис. Очень интересная и вдохновляющая беседа у нас получилась.
Приложение 7
Интервью с Сукполом Тирачон (тайский. атиш агша), провайдер программ в компании «МКОТ» или Массово-коммуникационная организация Таиланда. Интервью с автором, 11 мая 2020 года
Уважаемый господин Тирачон, добрый вечер! Благодарю вас, что выделили время в своём плотном графике, чтобы поговорить со мной. На самом деле хочу вас ознакомить с темой моей магистерской диссертации «Телевизионное вещание в Таиланде: современное состояние и тенденции развития» в рамках учебного курса магистерской программы на Факультете коммуникаций, медиа и дизайна НИУ ВШЭ. Будет очень полезным услышать ваше авторитетное мнение на тайском телевидении. Сразу начну с этого общего вопроса:
Прежде всего, я хотела бы, чтобы вы представились и свою позицию сейчас? А как ваша работа?
С.Т.: Здравствуйте! Меня зовут Сукпол Тирачон, Я являюсь поставщиком телевизионных программ, большинство из которых из других стран. Я работал в «MCOT» или хорошо известном как канал 9 около 1 года 7 месяцев. И это моя первая работа после окончания университета. В настоящее время ведется поиск интересных телевизионных программ или контента для передачи на канале 9 «MCOT HD». И большинство программ-это иностранные программы.
Чем работа вашего канала отличается от работы других телевизионных станций?
С.Т.: Канал, на котором я работаю, - это государственное предприятие, которое управляется государством или Канцелярией Премьер-Министра. Если объяснить все просто, то наша организация все еще бюрократизирована. Если канал 11-это полноценная правительственная организация, то наш канал находится на полпути между каналом 11 и другими частными каналами. Оперативная гибкость нашего канала будет больше, чем у канала 11, но будет меньше, чем у других полноценных частных каналов, таких как «GMM25» или «One31». На канале 11 у них нет телевизионной рекламы, но у нас есть, и это нормально.
Каковы ограничения работы на канале 9?
С.Т.: Как я уже сказал, наш канал находится под контролем правительства или канцелярии премьер-министра. Это влияет на многие вещи. Иногда работа затягивается. Мы не можем делать то, что хочет наше сердце. Иногда работа, требующая быстрого решения, вызывает у нас проблемы, потому что это невозможно. Много раз нам приходится ждать одобрения, что очень похоже на работу канала 11. И это приводит к меньшему завершению работы.
Какова основная продукция канала и какая аудитория?
С.Т.: Большинство наших телевизионных программ, которые транслируются, являются хорошо осведомленными программами или программами, которые полезны зрителям. Мы фокусируемся на создании интересных новостных программ, и тогда многие люди будут смотреть наши новости. Важно отметить, что наши новости заслуживают доверия. Это считается сильной стороной нашего канала. Нам нужна точность информации. Мы провели проверку перед тем, как начать вещание по телевидению. Поэтому зрители могут верить тому, что мы говорим. Но у нас есть не только национальные новости, такие как 11-й канал или новости о правительстве. Наш канал, Как я уже сказал, является государственным предприятием. 9-й канал также является телевизионным каналом, который развлекает аудиторию. Поэтому новости о знаменитостях или известных людях также транслируются через канал 9. Наша целевая аудитория-люди среднего возраста. Не ребенок и не старик. Большинство из них-люди трудоспособного возраста. А если заглянуть глубже, то аудитория в основном мужская. Мужчины, как правило, смотрят наш канал больше, чем женщины. Когда мы узнаем специфику нашей целевой аудитории, нам будет легче работать. Когда мы думаем о том, чтобы вывести в эфир новые программы, мы сразу же знаем, понравится ли эта программа нашим зрителям. Это будет отвечать их потребностям или нет.
Транслируются ли каналы 9 на какой-либо онлайн-платформе? Такие как YouTube, веб-сайт, приложение
С.Т.: Конечно, мы вещаем на основном канале-это телевидение. Но у нас также есть канал YouTube, на котором мы всегда публикуем короткий клип, как изюминку наших программ. И я думаю, что то, что мы делаем, хорошо для наших телевизионных программ. Так как люди, которые смотрят онлайн телепередачи, как правило, не любят смотреть ничего, что занимает много времени. Поэтому, когда мы снимаем короткий клип, чтобы заинтересовать людей, это вполне уместно. Когда зрители заинтересуются, они включат телевизор, чтобы посмотреть нашу собственную телевизионную программу. Кроме того, у нас также есть живой facebook для последних новостей. Большинство тайцев пользуются Facebook. Конечно, когда мы будем жить, люди будут легко наблюдать за нами. Мы можем сообщать новости в любое время и в любом месте. А еще у нас есть сайт этого канала. На нашем сайте мы разместим нашу телевизионную программу, которая уже транслировалась. Это полный формат. В будущем мы планируем сделать приложение нашего канала таким, чтобы зрителям было удобнее получать доступ к нему.
На ваш взгляд, что вы хотите, чтобы канал 9 развивался или совершенствовался?
С.Т: Хотелось бы, чтобы наши операции на канале были более упорядоченными. Прямо сейчас есть еще некоторые вещи, которые ограничивают нас, что делает нас неспособными сделать все возможное. Я хотел бы сократить процесс принятия решений. Как я уже сказал, Некоторые вещи должны ждать решения не канальной власти, поэтому именно этот момент делает нас неспособными работать в полной мере. А еще потому, что я был еще молод. У меня есть понимание потребностей подростков. Поэтому мы хотели бы, чтобы наш канал был более ориентирован на подростковую аудиторию, например, найти подходящую телевизионную программу для этих людей. И сосредоточьтесь на интернет-сообществе, потому что интернет-маркетинг сейчас играет важную роль в нашей жизни
Поскольку сейчас многие цифровые телевизионные каналы начинают закрываться. Как вы думаете, в чем причина?
С.Т: С моей точки зрения, я думаю, что это было вызвано неверными предсказаниями. Прогнозы как NBTC, так и инвесторов. Видно, что при проведении спектрального аукциона существует множество телевизионных каналов, в результате чего инвесторы, имеющие небольшой капитал или являющиеся новичками в телевизионном бизнесе, хотели бы попробовать без тщательного изучения преимуществ и недостатков. Сейчас есть небольшая столичная группа телеканалов, которые не могут продолжать работу. Важно отметить, что сейчас мало кто смотрит телевизор. Большинство людей, которые смотрят телевизор, - это люди среднего и пожилого возраста. Если контент этого канала не будет отвечать потребностям этих людей, то с ним будет трудно бороться.
Каковы препятствия на пути развития телевизионных систем в Таиланде?
С.Т.: Я думаю, что это потому, что телевизионный контент менее интересен. Это не привлекает зрителей. Я до сих пор редко смотрю телепрограммы на экранах телевизоров. И у него также есть цифровые платформы, которые предоставляют больше возможностей для нового поколения. Теперь у нас есть больше вариантов. Мы выбираем смотреть только то, что действительно хотим видеть. Если у телевизора нет того, что нам нужно, мы его не смотрим.
Как вы думаете, в будущем производство онлайн-программ будет иметь такое же качество, как и телевизионные программы?
С.Т.: По качеству производства программ, я думаю, это определенно эквивалентно телевизионным программам. И онлайн-программы тоже более успешны, чем телевидение. Видно, что на данный момент существует множество драм, подготовленных для трансляции на онлайн-платформе «LINETV», единственном канале, который пользуется популярностью как в Таиланде, так и за рубежом. Я думаю, что контент программы очень важно для достижения успеха. Производство для трансляции через онлайн-платформы может включать в себя больше контента. В нем нет такой строгой цензуры, как в телевизионном производстве. Это стало образцом для новых капитальных групп, чтобы инвестировать в эти предприятия. Хотя телевидение в настоящее время имеет больше преимуществ, потому что есть более крупные и лучшие производства, такие как каналы «Workpoint» и т. д. Но качество программы прямо противоположно доходу от рекламы.
С вашей точки зрения, каково будущее тайского телевидения?
С.Т.: Телевидение будет продолжать существовать, если его роль будет скорректирована в правильном направлении, например, в качестве надежного центра новостной информации. Потому что есть эффективное информационное агентство. Хотя эта роль сокращается по сравнению с прошлым, например, роль постановки повестки дня общества должна быть уменьшена. Но это заставит тайское телевидение двигаться вперед.
Возможно ли, что в будущем телевизионные СМИ исчезнут, а их место займут интернет-СМИ?
С.Т.: Абсолютно возможно, так как культура просмотра людей изменилась. На самом деле медийное потребление тайцев не похоже на потребление других людей в чужой стране. Тайский народ будет интересоваться различными вопросами всего за короткое время. Все придет быстро, а потом исчезнет. Это еще долго ни о чем не будет заботиться. Все, что необычно в тайском обществе, не более чем через 1 неделю наступает новый тренд, и люди забывают о старом.
В целом, как вы думаете, что тайское телевидение нуждается в совершенствовании и развитии для того, чтобы продолжать получать внимание зрителей и продолжать существовать в эпоху, когда онлайн-СМИ играют определенную роль в жизни многих людей в обществе?
С.Т.: Единственное, что нужно улучшить, - это телевизионный контент. Если контент хороший и отвечает потребностям аудитории, то независимо от того, на какой платформе он будет транслироваться, его обязательно будут смотреть. Важно правильно проанализировать, какая программа подходит для аудитории и когда именно эта группа зрителей будет смотреть. Однако если он находится в нужном месте и в нужное время, он может выжить. Другое дело, что чрезмерный контроль NBTC приведет тайское телевидение в беду.
Огромное спасибо за интервью, господин Тирачон. Очень интересная и вдохновляющая беседа у нас получилась.
Приложение 8
Интервью с Чиенсукджитом Гитипат (тайский. чшдшш), создатель контента и репортер новостей в компании «ThaiPBS». Интервью с автором, 11 мая 2020 года
Уважаемый господин Тирачон, добрый вечер! Благодарю вас, что выделили время в своём плотном графике, чтобы поговорить со мной. На самом деле хочу вас ознакомить с темой моей магистерской диссертации «Телевизионное вещание в Таиланде: современное состояние и тенденции развития» в рамках учебного курса магистерской программы на Факультете коммуникаций, медиа и дизайна НИУ ВШЭ. Будет очень полезным услышать ваше авторитетное мнение на тайском телевидении. Сразу начну с этого общего вопроса:
Прежде всего, я хотела бы, чтобы вы представились и свою позицию сейчас? А как ваша работа?
Ч.Г.: Здравствуйте! Меня зовут Чиенсукджит Гитипат, создатель контента и репортер новостей в компании «ThaiPBS». Я работаю здесь уже много лет. Теперь моя обязанность-думать о новом телевизионном контенте, а иногда и как телевизионный репортер.
Чем работа вашего канала отличается от работы других телевизионных станций?
Ч.Г.: «ThaiPBS» - это как бы независимая организация. Не совсем частная организация. Потому что мы все еще получаем бюджет от правительства, так что это не частная организация. Другое дело, что у нас нет рекламы. Многие люди думают, что этот канал определенно является правительственной организацией, но на самом деле у нас есть свой собственный совет директоров. У нас есть только один исполнительный директор. Государство не может вмешиваться в наши дела так сильно, как канал 11. Так что это разница между нашим каналом и другими каналами.
Каковы ограничения работы на канале «ThaiPBS»?
Ч.Г.: У нас почти нет ограничений, кроме спонсоров. Поскольку у нас нет рекламы, следовательно, мы должны управлять нашей финансовой системой как можно лучше. Что касается телевизионного контента, то нам не нужно представлять контент, который нравится правительству. Мы можем быть самими собой. Видно, что оппозиционная партия тоже может прийти к нам сниматься. Правительственные партии также могут работать вместе с нами. У нас совершенно открытый ум. Ограничения, поэтому у нас редко бывают.
Какова основная продукция канала и какая аудитория?
Ч.Г.: Наши программы фокусируются на содержании или программах, которые очень полезны. Зрители должны получать от нас больше или меньше пользы. Телевизионные программы, которые фокусируются на веселье и развлечениях, не встречаются на наших телевизионных каналах. Поэтому наша целевая аудитория - это в основном академики. Кроме того, большинство зрителей - тоже пожилые люди. Эта группа людей, как правило, любит смотреть что-то полезное.
Транслируется ли «ThaiPBS» на какой-либо онлайн-платформе? Такие как YouTube, веб-сайт, приложение.
Ч.Г.: Мы вещаем на всех каналах, включая Facebook, YouTube, веб-сайты. Мы действительно ценим эти вещи, но не отказываемся от телевизионного вещания. Все может быть выполнено одновременно. Мы хотим, чтобы наш канал охватывал все типы зрителей. Теперь у нас есть аккаунт Instagram, который может быстро публиковать новости для людей. Мы знаем, что большинство подростков в настоящее время используют Instagram. Как мы можем проникнуть в эти группы?
Ответ заключается в том, что мы должны жить с ними. Поэтому мы добавляем еще один канал. И у нас все еще есть «ThaiPBS World», который имеет новости о Таиланде, но был переведен на английский язык, чтобы проникнуть в группы иностранцев, которые интересуются Таиландом.
На ваш взгляд, что вы хотите, чтобы «ThaiPBS» развивался или совершенствовался?
Ч.Г.: Я хочу, чтобы они думали о более широкой аудитории. Нам все еще нужна популярность. Поэтому телевизионной программы, которая может проникнуть только в одну группу людей, недостаточно. Мы должны делать все, что привлекает молодежь, чтобы посмотреть наш канал. Что делать, так это быть каналом, который все возрасты могут сидеть и смотреть вместе.
Поскольку сейчас многие цифровые телевизионные каналы начинают закрываться. Как вы думаете, в чем причина?
Ч.Г.: Я думаю, это потому, что теперь у нас есть больше возможностей для просмотра. Больше, чем когда телевизор был аналоговым. Телевидение может продолжать работать, если есть реклама. Но теперь есть и другие варианты для рекламы. Они могут инвестировать в любые платформы. И не только телевидение. Теперь нам приходится конкурировать со многими вещами. Особенно в онлайн-платформах, которые люди сейчас придают важное значение. Многие цифровые телевизионные каналы сейчас начинают терпеть убытки или отсутствие доходов от рекламы. Наконец, придется закрыть каналы.
Как вы думаете, в будущем производство онлайн-программ будет иметь такое же качество, как и телевизионные программы?
Ч.Г.: Не обязательно быть в будущем. Прямо сейчас производство онлайн-программ имеет такое же качество, как и телевизионные программы. Я думаю, что процесс производства как онлайн-программ, так и телевизионных программ-это одно и то же. Тот факт, что мы транслируем на онлайн-платформе, не означает, что мы хотим, чтобы качество снизилось. Мы хотим, чтобы это было одно и то же, только для разных целевых групп.
С вашей точки зрения, каково будущее тайского телевидения?
Ч.Г.: На тайском телевидении, возможно, осталось всего несколько каналов. Главным, вероятно, будет 3,5,7,9,11. Вот и все. Других цифровых каналов останется немного. Если какие-то телеканалы имеют большой бюджет, то они могут остаться.
Возможно ли, что в будущем телевизионные СМИ исчезнут, а их место займут интернет-СМИ?
Ч.Г.: Интернет-СМИ его не заменяют. Только эти средства массовой информации будут играть большую роль в тайском обществе. Сегодня почти 100% тайцев используют интернет-СМИ в качестве основного средства слежения за новостями. Очень немногие люди знают о новостях по телевизору. Большинство людей читают новости в основном по телефону. Однако телевидение все еще способно продолжать свою работу. Потому что это также среда, которая может быть центром вещания, когда что-то происходит.
...Подобные документы
Технологии распространения телесигнала. Особенности телевидения как рекламоносителя. Особенности телевизионной рекламы, ее преимущества и недостатки. Совокупные рейтинговые пункты. Приобретение телевизионного времени. Зрительская аудитория телевидения.
реферат [30,3 K], добавлен 29.06.2015История создания монгольского телевидения, основные этапы и закономерности его формирования. Характер телевещания в первые годы. Официальные монгольские телеканалы. Кабельные телевизионные сети. Современное состояние тележурналистики и проблемы развития.
курсовая работа [33,0 K], добавлен 27.11.2013Ключевые предпосылки и этапы развития телевидения 90-х годах в России. Характерные черты и основные личности телевидения исследуемого периода. Возникновение спутниковой сетки вещания. Роль и значение телевидения для политики и правительственных нужд.
курсовая работа [29,6 K], добавлен 22.01.2014Осмысление проблемы развития южнокорейского телевидения во второй половине XX века с позиции его актуализации в современном научном знании. История и структура южнокорейского телевидения, тенденции его развития. Жанры и программы на корейском телевидении.
курсовая работа [92,2 K], добавлен 06.09.2014Анализ тенденций изменения телевизионной аудитории и специфики телесмотрения. Роль и место телевидения в современном медиапространстве и медиа-потреблении. Основные типы телесмотрения и их соотношение с социально-демографическими параметрами аудитории.
реферат [514,6 K], добавлен 05.10.2010История регионального телевидения. Современное состояние и специфика работы местных электронных средств массовой информации и журналистов. Обзор СМИ Тамбовской области; становление и развитие телевидения, оценка его этапов в комментариях журналистов.
дипломная работа [87,8 K], добавлен 01.02.2014Пришествие телевидения. Перспективы развития телевидения. Особенности и стиль Российского телевидения. Недостатки телевидения. Новая конфигурация СМИ. Негосударственные СМИ. Телевидение перестает играть роль властителя умов.
реферат [24,8 K], добавлен 15.03.2004Возникновение коммерческого телевидения. Первая попытка производства в Беларуси телевизионной программы при вложении денег частной компании. Количество коммерческих СМИ. Коммерческое вещание в современных условиях. Структура коммерческой телекомпании.
курсовая работа [43,5 K], добавлен 09.04.2011Аудитория средств массовой информации. Телевидение как мощнейшее средство влияния на поведение человека. Психологические типы аудитории и особенности телезрителя. Тенденции на современном телевидении. Анализ телевизионных предпочтений зрителей.
курсовая работа [41,1 K], добавлен 12.01.2011Исследование становления и анализ особенностей этапов развития украинского телевидения как системы связи и вещания. Изучение современных направления развития телевидения Украины: применение передовых технологий и распространение спутникового телевидения.
курсовая работа [30,7 K], добавлен 17.09.2011Средства массовой информации – важнейшая часть общества. Телевидение как технология, открытие науки. Распределение сигналов телепрограмм. Стратегия перехода от аналогового телевещания к цифровому. Видеомонтаж для производства телевизионного произведения.
курсовая работа [103,4 K], добавлен 13.12.2010Основные этапы и особенности развития средств массовой информации в Самаре, этапы данного процесса и современное состояние индустрии в городе. История создания медиа-проекта "Самарские судьбы", структура и содержание журнала, его значение на рынке.
курсовая работа [33,4 K], добавлен 12.03.2014Классификация этапов развития отечественного телевизионного вещания. Государственная политика развития. Институционализация российской телеиндустрии. Первые коммерческие телеканалы. Формирование нормативно-правовой базы телевидения Российской Федерации.
дипломная работа [77,1 K], добавлен 07.07.2015Современное интерактивное телевидение в системе средств массовой информации. Особенности украинской адаптации американских форматов ток-шоу. Организация менеджмента в шоу-бизнесе. Главные особенности организации и проведения ток-шоу на телевидении.
курсовая работа [34,6 K], добавлен 09.10.2012Телевидение, как канал СМИ и история его развития. Канал СТС и его вещательные концепции. Специфика информационно-развлекательного и художественного блока. Перспективы развития телевидения. СТС как телевидение завтрашнего дня и анализ его деятельности.
реферат [76,1 K], добавлен 16.06.2009Значение информации в современном обществе. Место телевидения в системе средств массовой информации. Правовые и экономические основы российского телевидения. Основные стратегии развития телевидения. Перспективы развития регионального телевидения.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 21.07.2011Становление и развитие телевидения в России, оценка Российского телевидения. Особенности и современный стиль телевидения и его недостатки. Перспективы развития одного из новейших коммуникативных инструментов в воспитании человека в современном обществе.
реферат [33,4 K], добавлен 16.12.2011История отечественного музыкального телевидения. Основные тенденции и закономерности в развитии отечественного музыкального телевидения, его специфика и классификация жанров. Практический анализ жанровой специфики телеканалов МУЗ-ТВ и MTV Россия.
дипломная работа [91,3 K], добавлен 27.06.2014История основания и развития телевизионного канала BBC (British Broadcasting Corporation). "Новейшая история" всемирной службы телевидения BBC. Ореол вещания BBC Worldwide Television. Характеристика и история каналов BBC World News и BBC Entertainment.
реферат [32,7 K], добавлен 13.02.2011История развития концентрации СМИ в России, объединение коммерческих компаний, владеющих капиталом в различных сегментах медиаиндустрии. Особенности производства бизнес-контента медиахолдингом РБК в сегментах делового телевидения, интернета и прессы.
курсовая работа [861,0 K], добавлен 23.12.2014
