Стратегия развития Отделения рабочего проектирования ИАЗ

Исходя из целей и задач подразделения (ОРП) определяем набор ключевых показателей эффективности подразделения:

Показатели, характеризующие финансовую деятельность подразделения:

Средняя трудоемкость моделирования одной детали. Данный показатель характеризует общие трудоемкости по пакетам работ (рассчитывается как произведение примерного количества деталей, подлежащих моделированию на среднюю трудоемкость моделирования одной детали) и, как следствие, стоимость выполнения инженерных работ. Так как непосредственно на стоимость нормо-часа подразделение влиять не может (при заключении договоров она определяется финансовыми службами Корпорации), то для осуществления стратегической цели ценового лидерства необходимо стремиться к снижению трудоемкости выполняемых работ.

Общая сумма прибыли подразделения по внешним договорам за квартал. Показатель характеризует успешность деятельности подразделения на рынке инженерного труда.

Средняя заработная плата конструктора.

Показатели, характеризующие отношения с потребителями:

Количество претензий от потребителей к качеству разработанных ОРП конструкторских данных. Определяется суммарным за месяц числом обозначений КЭМ и КД, к качеству которых выставлены претензии через официальный документооборот (сигналы от производства, служебные записки, письма от внешних заказчиков).

Показатели, характеризующие внутреннюю производственную деятельность:

Соотношение план - факт выполненных трудоемкости за месяц инженерных работ. Показатель характеризует производственную эффективность подразделения за отчетный месяц.

Количество не выполненных этапов по всем проектам, выполняемым подразделением.

Количество просроченных работ по организационно-распорядительным документам.

Показатели, характеризующие обучение и развитие:

Среднее время адаптации молодого специалиста в подразделении. Показатель характеризует эффективность системы обучения персонала подразделения, в том числе эффективность разрабатываемых по проекту «Автоматизация конструкторских работ при проектировании АТ в CAD системах» интерактивных программ обучения.

Количество конструкторов, имеющих опыт рабочего проектирования. Показатель характеризует реальную мощность подразделения в части выполнения работ по рабочему проектированию.

Количество конструкторов в подразделении, владеющих двумя и более CAD/CAM/CAE-системами среднего и верхнего уровня. Показатель характеризует уровень универсальности в применяемом инструментарии рабочего моделирования.

Количество рабочих мест CAE-систем MCS Nastran / EMT Ansis на подразделение.

Отношение количества проектов, содержащих работы по инженерному анализу к общему количеству проектов ОРП. Оба показателя характеризуют уровень развития VPD-технологий в подразделении.

Отношение количества видов деталей и сборочных единиц, имеющих типовую методику моделирования (описанную в нормативном документе и внедренную в подразделении) к общему количеству типов ДСЕ. Показатель характеризует уровень развития методологии разработки 3D-моделей.

В таблице 7 приведены существующие и желаемые значения выбранных КПЭ.

Таблица 7

Значения ключевых показателей эффективности для ОРП

Заключение

В ходе выполнения работы были выполнены следующие этапы:

Дано определение понятию «стратегическое планирование», определены основные этапы стратегического планирования и факторы, влияющие на стратегию развития компании. Также приведены особенности развития стратегического развития на предприятиях Российской Федерации.

В качестве основы для разработки стратегии развития Отделения Рабочего Проектирования Отдела Главного Конструктора ИАЗ - филиала ОАО «Корпорация «Иркут» приведены миссия и стратегия развития Корпорации «Иркут».

Далее проведен анализ ситуации ОРП, в рамках которого приведена история создания и опыт работы подразделения, приведена организационная структура ОРП и ОГК, проведен анализ корпоративной культуры. В ходе анализа корпоративной культуры были выявлены ожидания сотрудников и руководства подразделения, описана метафорическая модель корпоративной культуры «луковица культуры», проведена диагностика корпоративной культуры с использованием модели "Социальность - солидарность".

Также был проведен анализ отрасли в области инженерных работ по авиастроительной тематике, в ходе которого определены доминирующие в отрасли экономические характеристики, основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли, проведен анализ конкурентных сил, действующих на фирму с описанием действия пяти сил Портера. Проведен анализ внутренних факторов подразделения путем проведения SWOT-анализа.

На основе анализа внешней и внутренней ситуации подразделения определены ключевые факторы успеха ОРП, к которым относятся:

известность на рынке инженерного труда;

технология 3D-моделирования;

потенциал персонала подразделения.

В рамках разработки стратегии ОРП разработана миссия подразделения, которая определена следующим образом: «Принесение прибыли Корпорации «Иркут» путем повышения качества и снижения себестоимости продукции посредством выполнения инженерных работ в интересах Корпорации на основе CAD/CAM/CAE-технологий, а также принесение прибыли и повышение авторитета Корпорации на российском и зарубежном рынках инженерного труда, обеспечивая лидирующее положение в части выполнения работ по рабочему проектированию среди авиационных предприятий России». На базе миссии определены следующие стратегические цели подразделения:

обеспечение выполнения всего спектра необходимых Корпорации «Иркут» инженерных работ с применением CAD/CAM/CAE-технологий;

постоянное развитие и повышение качества работ по рабочему проектированию на основе CAD/CAM/CAE-технологий;

завоевание основной доли российского рынка инженерных работ;

завоевание постоянной доли европейского рынка инженерных работ.

Каждая цель декомпозирована в набор тактических задач, которые необходимо выполнить для достижения стратегической цели.

На основе миссии и набора стратегических целей выделены и описаны стратегические альтернативы развития ОРП на основе базовых стратегий ценового лидерства, дифференциации и фокусирования.

Окончательно для Отделения Рабочего Проектирования выбрана комбинированная стратегия дифференциации (для российского рынка инженерных работ) и ценового лидерства (для зарубежного рынка). Конкурентное преимущество на внутреннем рынке должен обеспечивать уникальный комплекс инженерных услуг по рабочему проектированию на основе развитой методологии применения CAD/CAM/CAE-систем.

На внешнем рынке конкурентное преимущество обеспечивает низкая цена выполняемых работ по сравнению с европейскими компаниями при удовлетворяющем заказчиков качестве работ.

Для выбранной стратегии развития приведен набор мероприятий первой очереди в области маркетинга, технического развития и управления персоналом, обеспечивающих достижение поставленных задач и стратегических целей.

Для оценки эффективности выбранной стратегии развития был определен комплекс ключевых показателей эффективности, предназначенный для отслеживания и диагностики результатов деятельности организации в рамках определенной стратегии и последующего принятия на их основе корректирующих действий. Так как на сегодняшний день разработанная стратегия развития только планируется к внедрению, оценить ее эффективность на данном этапе не представляется возможным. Поэтому в работе приведены имеющиеся и прогнозируемые значения КПЭ.

Следует отметить, что до сих пор стратегическое планирование в Отделе Главного Конструктора отсутствовало. Поэтому при выполнении данной работы не возможно опереться на опыт предыдущих стратегий. Также отсутствуют стратегии развития и в других подразделениях Корпорации. Данная работа - первая попытка ввести в обиход бизнес-единиц Корпорации понятия стратегического планирования. Естественно, что данная стратегия подлежит корректировке, а возможно и полной переработке по результатам опыта ее внедрения.

Список использованных источников и литературы

Антонов Д. KPI (ключевые показатели эффективности): системы измерений / Д. Антонов. - http://www.consult.ru/themes/default/publications.asp?folder =1645&issecond=yes&aacheck1=69.

Барановская Н.В. Проблема управления эффективностью бизнеса; материалы международной научно-теоретической конференции молодых ученых и студентов, 22-23 апреля 2004г. - Донецк, 2004.

Богданов К. Рождение корпорации / К. Богданов. - http://nvo.ng.ru/armament/2003-08-15/1_korporation.html (14 апреля 2006).

Бугров Д. Метрика эффективности / Д. Бугров. - http://gaap.ru/biblio/corpfin/evalution/020.htm (03 мар. 2006).

Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент / Г. Я Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - http://www.aup.ru/books/m24.

Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. - Управление Компанией, 2003, №2(21).

Дафт Р. Менеджмент. - 6-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 684 с.: ил.

Корпоративная стратегия развития. - http://www.irkut.com/ru/corporation/strategy.

Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Изд-во Дело, 1999. - 800 с.

Михалковская Н.В. Метафорические модели - инструмент для сравнительного изучения организационной культуры. Бизнес-образование, №2 (7) 99. М.:РАБО.

Моделирование. - http://www.ugs.ru/products/nx/styling.

Обобщенный анализ отрасли как элемент бизнес-планирования. - http://student.km.ru/ref_show_frame.asp?id=24417DC5E3604CBCAACAA7FF0A199F5C.

Панкратьева Т. Особенности и возможности применения SWOT-анализа на российских предприятиях / Т. Панкратьева. - http://www.ttru.net/katalog3.php?id=20338.

Пастухова В. Стратегическое планирование на предприятие. - http://refsbank.info/htm/8425.html.

План и стратегия развития фирмы. - http://www.dengiforum.com/showthread.php?threadid=31667.

Попов А. «Иркут» летит в США / А Попов. - http://www.avia.ru/press/2004/dec.

ПП306.002-1997 Положение о подразделении. Отдел Главного Конструктора. - ОАО «ИАПО», 1997. - 24 с.

Проект Концепции создания Объединенной авиастроительной компании. - http://rosprom.gov.ru/news.php?cat=17.

Россия и Индия организуют совместное предприятие для создания многофункционального транспортного самолета. - http://www.aviaport.ru.

САПР: автоматизированное проектирование деталей крыла. - http://www.bankreferatov.ru/db.

Семенов К. Стратегическое планирование / К Семенов. - http://www.c-society.ru/obj/main.php?ID=217850&ar2=150&ar3=50.

Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия / А. Серпилин. - http://subschet.ru/clients/subschet.nsf/docs/2DF9775C255C6FACC325710B0049DA3B.html.

Управление проектированием. - http://www.ugs.ru/products/teamcenter.

Якимов Д. А. Стратегии развития предприятия: понятия и виды / Д. А. Якимов. - http://info.otdixay.ru/index.php?article=441.

SWOT - анализ. - http://www.swot-analysis.ru.

Приложение

Размещено на www.allbest.