Экономические методы управления -- это способы воздействия, имеющие в своей основе экономические отношения и экономические интересы людей [9].

Экономические интересы делятся на четыре большие группы:

* интересы государства;

* интересы отрасли;

* интересы коллектива (организации);

* интересы личности

Экономические методы занимают в управлении центральное место. Это обуславливается тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Содержание экономических методов сводится к постоянному оперированию менеджером такими экономическими категориями, как ограниченные ресурсы и неограниченная потребность. Субстанцией данных методов являются оптимизация управленческого решения и мотивация персонала на его реализацию [12]. Это очень сложная работа, качество которой определяет эффективность систем. В условиях рыночных отношений конкуренция заставляет инвесторов и государство оптимизировать решения и мотивы в целях повышения качества жизни населения.

Эффективность экономических методов управления определяется:

· формой собственности и ведения хозяйственной деятельности,

· принципами хозяйственного расчета,

· системой материального вознаграждения,

· рынком рабочей силы,

· рыночным ценообразованием,

· налоговой системой,

· структурой кредитования и т.п.

Классификация экономических методов представлена на рисунке 1 [31].

В управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование и материальное стимулирование персонала.

Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на: соизмерение затрат на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полное возмещение расходов на производство за счет полученных доходов, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда. Основными инструментами хозяйственного расчета являются: самостоятельность подразделения, самоокупаемость, самофинансирование, экономические нормативы, фонды экономического стимулирования (оплаты труда).

Различают внутрихозяйственный расчет цехов, бригад и участков, отделов и служб аппарата управления предприятия [7]. За каждой хозрасчетной хозяйственной единицей закрепляются определенные средства и осуществляется контроль за их правильным использованием.

Основными целями и задачами внедрения хозрасчета в компании является:

1. Управление затратами фирмы в разрезе подразделений (в том числе филиалов), центров ответственности (финансового учета) и бизнес-направлений организации.

2. Повышение доходности фирмы

3. Увеличение собственного капитала организации.

Размещено на http://www.allbest.ru/

На практике применяются две основных модели хозрасчета:

· полный хозрасчет

· частичный хозрасчет.

Полный хозрасчет эффективен для крупных организационных структур, так как позволяет оценивать отдельные и практически независимые друг от друга бизнес-направления.

Все бизнес-направления переводятся на полную самоокупаемость и отвечают не только за свои прямые доходы и затраты, но и за причитающуюся им часть косвенных затрат. За каждым бизнес-направлением закрепляются сектора общеорганизационных подразделений, которые обслуживают только эти бизнес-направления. Таким образом, общеорганизационные затраты переводятся в прямые затраты бизнес-направлений.

К недостаткам системы полного хозрасчета следует отнести искажение внутреннего ценообразования и громоздкость учета, сложность формирования консолидированной отчетности и возникновение противоречий между целями бизнес-направлений и корпоративными целями.

Напротив, достоинством такой системы хозрасчета является полная финансовая ответственность бизнес-направлений за результаты своей деятельности, что подходит для крупных организаций, холдингов [28].

При частичном хозрасчете каждое бизнес-напрвление отвечает только за свои прямые доходы и затраты [16]. Общеорганизационные подразделения существуют как единые функциональные службы, а их затраты подлежат перераспределению в конце отчетного периода на бизнес-направления пропорционально той или иной базе.

Что получит руководство банка, применяя систему частичного хозрасчета?

1. Основное достоинство системы в том, что на основе информации, полученной в ней, руководство организации может проводить эффективную политику управления своими "бизнесами", централизованно регулировать стоимость внутренних услуг подразделений организации.

2. Система частичного хозрасчета позволяет заострить внимание руководителей на изменении маржинального дохода по фирме в целом и по различным бизнес-направлениям в частности. Таким образом, система позволяет найти продукты, бизнес-направления, отдельные центры финансового учета (ЦФУ) с наибольшей рентабельностью. В результате выделяются наиболее перспективные бизнес-направления и централизованно оптимизируется структура активов и пассивов организации через систему внутреннего ценообразования.

3. За счет сокращения статей себестоимости продукта упрощается ее нормирование, учет и контроль, снижаются затраты на учет и отчетность, минимизируются затраты общеорганизационных подразделений.

4. Ещё одним достоинством внедрения частичного хозрасчета является превалирование корпоративных целей над целями отдельных бизнес-направлений. Метод частичного хозрасчета дешев, относительно не трудоемок и подходит большинству средних компаний.

При внедрении хозрасчета организация должна провести следующие мероприятия [27]:

1. Выбор модели хозрасчета (полный или частичный). Важнейший этап, определяющий дальнейшие работы. Особенности реализации моделей хозрасчета описаны выше.

2. Построение финансовой структуры фирмы. Финансовая структура фирмы представляет из себя центры ответственности (ЦО), сгруппированные в бизнес-направления, выделенные в соответствии с моделью хозрасчета

3. Определение структуры бюджетов, регламента работы с бюджетами.
На данном этапе должны быть согласованы классификаторы статей бюджетов - активов и пассивов (БАП), доходов и расходов (БДР), сметы капитальных вложений (СКВ), движения денежных средств (БДДС). Каждому ЦО должны быть назначены соответствующие статьи бюджетов, за которые данные ЦО отвечают.

4. Разработка модели трансфертного ценообразования. Модель трансфертного ценообразования позволяет отнести на ЦО справедливую часть общеорганизационных процентных доходов и расходов.

5. Разработка Положения об управленческом учете.

В рамках работ по постановке управленческого учета могут быть внесены изменения в систему бухгалтерского учета в целях соответствия лицевых счетов и проводок требованиям управленческого учета.

6. Определение методов и технологий планирования бюджетов. Для получения реальных и качественных плановых бюджетов планирование должно вестись с помощью моделирования состояния статей. Результаты постановки внутреннего хозрасчета и системы бюджетирования.

Перевод структурных подразделений компании на хозрасчет обеспечит мобильность и маневренность в решении некоторых нестандартных проблем, способствует решению следующих задач управления ресурсами организации:

1. Увеличение собственного капитала организации.

2. Эффективное управление активами и пассивами, оптимизация финансовых потоков.

3. Увеличение объема активных операций и доходов по ним.

4. Качественное улучшение структуры активов и пассивов организации.

5. "Прозрачность" всех доходных и расходных статей бюджетов ЦФУ, бизнес-направлений и фирмы в целом.

6. Управление организационной структурой фирмы и кадрами. Обеспечение гибкости и мобильности организационно-штатной и финансовой структуры организации в зависимости от поставленных целей и задач фирмы.

7. Оценка бизнес-направлений и развитие наиболее прибыльных из них.

Рассмотрим также ценообразование как один из важнейших методов управления.

Ценообразование является одним из важнейших экономических методов управления.

В условиях формирования рыночных отношений растет роль цен, как мерила эффективности расходов и результатов хозяйственной деятельности: деловых стимулов НТП, повышения конкурентоспособности и снижения себестоимости продукции. Ценообразование как метод управления экономикой подкрепляется налоговой системой.

Цена является одним из основных факторов, влияющих на размер получаемой прибыли, а также на ряд других количественных и качественных показателей работы предприятия: рентабельность, оборот, конкурентоспособность, долю рынка и т.д.[6] Более того, устанавливая тот или иной уровень цены, предприятие может достичь различных целей в зависимости от сложившейся ситуации на рынке: выживаемость фирмы, максимизация темпов роста, увеличение объемов продаж, стабилизация или рост рыночной доли и т.д.

Решения, принимаемые руководством фирмы в области ценообразования, относятся к наиболее сложным и ответственным, поскольку они способны не просто ухудшить показатели финансово-хозяйственной деятельности, но и привести предприятие к банкротству. Кроме этого ценовые решения могут иметь долговременные последствия для потребителей, дилеров, конкурентов, многие из которых сложно предвидеть и, соответственно, оперативно предотвратить нежелательные тенденции после их проявления.

Это особенно актуально в нынешних российских условиях, когда вследствие снижения покупательской способности и увеличивающейся конкуренции на рынке для успешной деятельности предприятия наибольшее значение приобретает выбор эффективного метода ценообразования.

Все методы ценообразования могут быть разделены на три основные группы, в зависимости от того, на что в большей степени ориентируется фирма-производитель или продавец при выборе того или иного метода:

1) на издержки производства -- затратные методы;

2) на конъюнктуру рынка -- рыночные методы;

3) на нормативы затрат на технико-экономический параметр продукции -- параметрические методы.

Наиболее распространен в современных условиях метод, названный в экономической литературе "целевым" ценообразованием по принципу "полных издержек" [18]. Это метод предполагает установление уровня цены с учетом издержек производства плюс целевая норма прибыли.

Особенность этого метода в том, что величина издержек производства рассчитывается не на реальный объем производства в тот или иной период, а на заданный объем продукции, исчисленный при стандартном или среднем уровне загрузки производственных мощностей (обычно около 70--80%) с учетом необходимости обновления продукции и возможности появления в отрасли новых конкурентов [13]. Таким путем фирмы стремятся учитывать колебания рыночного спроса (причем в долгосрочном плане), поскольку их рентабельность обеспечивается и при значительных недогруженных мощностях.

В структуре цены в современных условиях появляются такие новые элементы, как начисление на стоимость амортизации избыточных производственных мощностей, усредненные транспортные расходы, расходы по техническому обслуживанию, отчисления на научно-исследовательские работы и освоение новой продукции, на изучение рынка. В то же время произошло заметное повышение доли административных расходов и расходов на рекламу и организацию сбытовой сети.

Разработка структуры цены играет исключительно важную роль в механизме ценообразования. Структура цены позволяет судить о реальных экономических результатах деятельности компании и её отдельных подразделений, о конкурентоспособности продукции на рынке и источниках прибыли.

В рамках внутрифирменного расчета ценообразование строится на иных принципах и цены выполняют свои функции в модифицированном виде. Важнейшая особенность ценообразования вытекает из того, что внутрикорпорационный оборот не имеет коммерческого характера и по существу не является товарным обменом, поэтому и цены во внутрикорпорационном обмене не устанавливаются под влиянием рыночного спроса и предложения, а являются результатом хозяйственной политики в интересах фирмы в целом и носят в основном расчетный характер.

В расчетах с внешними контрагентами фирмы используют в основном два вида цен:

· публикуемые цены - твердые фиксированные цены: прейскурантные, справочные, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых сообщаются в печати [29].

· Расчетные -- это цены поставщика, устанавливаемые на сложное промышленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и другую нестандартную продукцию. Обычно эти цены называют договорными [29].

Публикуемые цены, как правило, отражают уровень мировых цен [12]. Среди них наиболее распространены прейскурантные цены, устанавливаемые на стандартизованную конечную продукцию. Чаще всего фирма выпускает единые фирменные прейскуранты, в особенности, если речь идет о потребительских товарах массового спроса (автомобили, телевизоры, радиоприемники и др.), именуемых марочными, поскольку они поступают в розничную продажу под товарным знаком фирмы-производителя. Прейскурантные цены являются, как правило, фиксированными независимо от того, реализуется конечная продукция на заграничном рынке через собственную сеть или сеть дилеров и других торговых посредников.

Справочные цены также отличает относительная стабильность и единый уровень на мировом рынке на однородную продукцию, достигаемый проведением согласованной политики цен ведущими компаниями.

Справочные цены на промышленные сырьевые товары в большинстве своем представляют собой так называемые базисные цены, т.е. цены товаров определенного качества, спецификации, размеров, химического состава и т.п. в том или ином заранее установленном географическом пункте (так называемом базисном пункте).

Также рассмотрим такой метод управления организацией как материальное стимулирование сотрудников.

Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот. Заработная плата является частью валового внутреннего продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложений на товарную продукцию. В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов этого трехстороннего партнерства является одним из главных условий развития производства и составляет функцию управления трудом и заработной платой.

Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи[32].

Заработная плата является важнейшей составляющей себестоимости продукции.

С = (М+А+З+О+Н)+П, (1.1)

где С -- себестоимость продукции;

М -- стоимость материалов и сырья;

А -- амортизационные отчисления;

З -- основная и дополнительная заработная плата;

О -- обязательные отчисления от заработной платы;

Н -- накладные расходы;

П -- прибыль.

Структура оплаты труда изображённая на рисунке 2 позволяет определить, какие составляющие входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента в общей величине, заработной платы.

Трудовой кодекс Российской Федерации определяет заработную плату как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполненной работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера [2]. Кодекс устанавливает перечень основных государственных гарантий по оплате труда.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Структура оплаты труда работников

Удержания из заработной платы работника для погашения его задолженности работодателю могут производиться:

1. для возмещения неотработанного аванса, выданного работнику в счет заработной платы;

2. для погашения неизрасходованного и своевременно невозвращенного аванса, выданного в связи со служебной командировкой или переводом на другую работу в другую местность, а также в других случаях;

3. для возврата сумм, излишне выплаченных работнику вследствие счетных ошибок, а также сумм, излишне выплаченных работнику, в случае признания органом по рассмотрению индивидуальных трудовых споров вины работника в невыполнении норм труда или простоя;

4. при увольнении работника до окончания того рабочего года, в счет которого он уже получил ежегодный оплачиваемый отпуск, за неотработанные дни отпуска.

Общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не может превышать 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, -- 50% заработной платы, причитающейся работнику [13]. При удержании заработной платы по нескольким исполнительным документам за работником во всяком случае должно быть сохранено 50% заработной платы.

Работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников. Такие системы могут устанавливаться
также коллективными договорами. Стимулирующие выплаты устанавливаются законодательно для:

1. работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, работах в местностях с особыми климатическими условиями (перечень тяжелых работ, работ с вредными и опасными и иными особыми условиями труда определяется Правительством Российской Федерации, а повышение заработной платы по указанным основаниям производится по результатам аттестации рабочих мест);

2. работников, занятых на выполнении работ в условиях, отклоняющихся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации -- труд оплачивается по работе более высокой квалификации; совмещении профессий и исполнении обязанностей временно отсутствующего работника -- производится доплата, размер которой устанавливается по соглашению сторон трудового договора; при выполнении работ за пределами нормальной продолжительности рабочего времени -- сверхурочные работы оплачиваются за первые два часа работы не менее, чем в полуторном размере, за последующие часы -- не менее, чем в двойном размере; при выполнении работ в выходные и нерабочие праздничные дни-- выходной и нерабочий праздничный день оплачивается не менее, чем в двойном размере; при выполнении работ в ночное время -- оплата производится в повышенном размере, устанавливаемом работодателем, коллективным и трудовым договорами).

Материальные льготы и привилегии сотрудникам являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к различным личным формам оплаты труда [25]. Такие формы материального поощрения имеют для персонала количественную ценность, могут быть отложенными или условными (пенсионное обеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов) и прямыми льготами.

Материальные льготы содержат такие элементы, которые в строгом понимании не являются заработной платой, например оплата ежегодного отпуска.

Основные цели льгот:

· мотивировать сотрудников и повышать их ответственность перед организацией;

· предоставлять финансовую помощь и обеспечивать доходами в дополнение к оплате труда (например, автомобиль и бензин организации) для актуальных или ощущаемых потребностей работников, включая потребности безопасности;

· демонстрировать заботу организации о потребностях работников;

· предоставлять эффективные с точки зрения налогообложения возможности вознаграждения, которые снижают налоговые обязательства.

Льготы и привилегии могут включать в себя [8]:

· пенсионное обеспечение (отложенное финансирование при помощи вклада, который дает право на гарантированный доход для работника или его иждивенцев при выходе на пенсию или в случае смерти);

· обеспечение личной безопасности (повышение индивидуальной безопасности в отношении случаев болезни, происшествий или сокращения штатов);

· обеспечение личных потребностей (реализация определенных личных потребностей и ответственности, например, забота о детях, финансовое консультирование, содействие отдыху);

· финансовое содействие, помощь (кредиты или помощь при покупке жилья, скидки, членские взносы);

· предоставление транспортных средств и бензина организации (дифференциация менеджеров по статусу и должности путем предоставления им автомобилей разной степени престижности);

· содействие в повышении уровня жизни работников (субсидированные обеды, скидки на одежду, возмещение телефонных затрат, предоставление кредитных карт).

Ценные бумаги, как один из экономических методов управления, являются главным инструментом фондового рынка, неденежным эквивалентом права на собственность, реализация которого осуществляется путем предъявления их к оплате или продаже [19].

Подводя итог вышесказанному, можно отметить, что экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.

Полный коммерческий расчет, выступая как экономическая категория, одновременно является основным методом управления. Главными признаками полного коммерческого расчета организации (предприятия) является самокупаемость расходов и самофинансирования хозяйственной деятельности организаций и их работников заинтересованности в повышении эффективности труда.

Экономическое стимулирование реализуется в основном через заработную плату и систему премирования.

Ценообразование является одним из важнейших экономических методов управления. В условиях формирования рыночных отношений растет роль цен как мирила эффективности расходов и результатов хозяйственной деятельности: деловых стимулов НТП, повышения конкурентоспособности и снижения себестоимости продукции. Ценообразование как метод управления экономикой подкрепляется налоговой системой.

Подводя итог, можно сказать, что одними из самых важных методов управления являются экономические. Основой данных методов является оптимизация управленческого решения и мотивация персонала на его реализацию.

Наиболее часто применяемыми методами является хозяйственный расчёт, ценообразование, материальное стимулирование персонала, а также управление ценными бумагами.

Среди методов стимулирующих персонал в целом на соизмерение затрат на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полное возмещение расходов на производство за счет полученных доходов, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда можно выделить хозяйственный расчёт.

Также непременным условием эффективного управления является использования повышение уровня мотивации сотрудников с использованием методов материального стимулирования. В силу удовлетворения различных мотивов деятельности с помощью данного метода руководству предприятия необходимо рассмотреть несколько возможных направлений действий в данной сфере. Так постоянная часть заработной платы удовлетворяет необходимость в чувстве стабильности, социальные выплаты - в чувстве защищённости, а премиальная часть заработной платы мотивирует сотрудников на достижение новых результатов, проявлению инициативы и инновационного подхода, снижению затрат.

1.3 Административные (организационно-распорядительные) методы управления