Стимулирование труда рабочих на СП ОАО "Спартак"

На предприятии может применяться суммированный учет рабочего времени. Установленная продолжительность рабочего дня и рабочей недели отрабатывается работником в среднем за учетный период (статья 126 Трудового кодекса Республики Беларусь).

Дополнительная заработная плата рабочих:

Доплаты и надбавки - устанавливаются к тарифной части заработной платы и являются составной частью разработки тарифных условий оплаты труда. Их применение обусловлено необходимостью учесть при оплате дополнительные трудозатраты работников, носящие достаточно постоянный характер и связанные со спецификой отдельных видов труда и сфер его приложения, и, в связи с этим, направлено на создание заинтересованности работников в увеличении дополнительных трудовых затрат и компенсацию этих затрат работодателем.

С целью усиления заинтересованности в достижении высокого качества и эффективности, в повышении производительности труда установлен ряд доплат и надбавок:

1) За руководство бригадой бригадирам из числа рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков, не освобожденных от основной работы, в % от тарифной ставки 1-го разряда, утвержденной на предприятии, в зависимости от количества человек в бригаде:

- до 5 человек - до 15%;

- от 5 до 10 человек - до 17%;

- от 10 до 15 человек - до 20%;

- от 15 до 25 человек - до 22%;

- свыше 25 человек - до 25%.

2) Звеньевым за руководство звеном устанавливаются в размере 50% от оплаты за руководство бригадой.

3) Водителям автомобилей за экспедирование грузов в размере 30% оклада экспедитора по перевозке грузов, установленного на СП ОАО «Спартак», за фактически отработанное время в качестве экспедитора.

4) За совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания или увеличение объема выполняемых работ - до тарифной ставки (оклада) по совмещаемой профессии.

При временном заместительстве замещающему работнику сохраняются установленные ему по основной работе размеры доплат и надбавок на время замещения и платятся от присвоенного должностного оклада (тарифной ставки).

Указанные надбавки уменьшаются либо отменяются полностью при ухудшении работы.

Выплаты компенсирующего характера:

- При сменном режиме работы за работу в ночную смену - в размере 40% часовой тарифной ставки присвоенного разряда за каждый час работы в данной смене;

- При иных режимах работы (разделение суток на 2 части, суточные дежурства) доплата работникам производится за фактические часы работы в ночное время (с 22 часов до 6 часов) в размере 40% присвоенной часовой тарифной ставки (оклада).

- Для рабочих, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда в размерах: 0, 10%, 0, 14%, 0, 20%, 0, 25% за час от ставки первого разряда, утвержденной на предприятии.

- За работу в праздничные дни и сверхурочное время премии начисляются на одинарную тарифную ставку, оклад.

- Водителям автомобилей (грузовых) транспортного цеха за интенсивность и сложность труда в размере 40% тарифной ставки для рабочих автомобильного транспорта, действующей на СП ОАО «Спартак», за фактически отработанное время (постановление Совета Министров РБ от 26. 05. 2000. №763).

- Водителю автомобиля (легкового), закрепленного за генеральным директором, за особый характер работы в размере до 50% тарифного оклада водителя автомобиля за отработанное время на основании приказа руководителя предприятия. Доплата производится из прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после налогообложения.

Выплаты стимулирующего характера:

1) За «Личное клеймо» и «Отличник качества» в размере 10% от присвоенного тарифного разряда, а также доплаты за профессиональное мастерство до 25% присвоенной тарифной ставки. (Основание - приказ генерального директора, положение).

2) Вознаграждение за выслугу лет согласно положению «О порядке выплаты вознаграждения за выслугу лет работникам СП ОАО «Спартак»« в размере до 20% тарифной ставки (должностного оклада) в зависимости от стажа работы на предприятии.

3) За высокие квалификационные классы водителям, работающим на грузовых и легковых автомобилях, автобусах:

- 1 класса - 25% тарифной ставки присвоенного разряда за отработанное время в качестве водителя;

- 2 класса - 10% тарифной ставки присвоенного разряда за отработанное время в качестве водителя [16, c. 1- 4].

Важнейшим направлением материально денежного стимулирования является премирование.

Премия - это дополнительное вознаграждение за хорошее выполнение трудовых обязанностей.

Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и представляет одну из важнейших составных частей заработной платы.

Цель премирования - улучшение прежде всего конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях.

Премирование рабочих производится в соответствии с положением «О премировании рабочих СП ОАО «Спартак».

Премия начисляется по итогам работы за месяц в соответствии с показателями премирования и визой ответственного лица за их выполнение.

Основанием для выплаты премии рабочим является:

- сдельщикам - наряд на выполненную работу с отражением выполнения показателей премирования;

- повременщикам - табель учета фактически отработанного времени и документ с визой ответственного лица за выполнение показателей премирования, подписанный начальником цеха.

Премия рабочим начисляется за фактически отработанное время:

- сдельщикам - на объем выполненных работ;

- повременщикам - на тарифную ставку или оклад, в том числе совместителям (внутренним и внешним). Премия начисляется на доплаты за совмещение профессий, расширенную зону обслуживания или увеличение работ, на надбавку за классность, выполнение обязанностей отсутствующего работника.

Премия начисляется из фонда заработной платы и относится на себестоимость продукции в пределах, установленных законодательством.

Источником выплаты премии работникам непромышленной группы (база отдыха, столовая, общежитие, здравпункт, ясли-сад) является прибыль, остающаяся после налогообложения.

Начисленная премия может уменьшаться без ограничения отдельным работникам за производственные упущения и нарушения согласно стандарту «Оценка и материальное стимулирование качества труда».

Премия, начисленная одному работнику за выполнение и перевыполнение установленных показателей и условий премирования, может быть повышена с учетом качества работы, личного вклада работника в общие итоги деятельности [17, c. 2].

В соответствии с коллективным договором предприятия, осуществляется премирование работников при достижении стажа работы на СП ОАО «Спартак» за безупречную работу:

- 15 лет - 3 базовые величины Республики Беларусь;

- 20 лет - 4 базовых величин Республики Беларусь;

- 25 лет - 5 базовых величин Республики Беларусь;

- 30 лет - 6 базовых величин Республики Беларусь;

- 35 лет - 7 базовых величин Республики Беларусь;

- 40 лет - 8 базовых величин Республики Беларусь [18, c. 3].

Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный период, в котором было совершено упущение в работе.

Работники, совершившие прогул без уважительной причины, появившиеся на работе в нетрезвом состоянии, либо отсутствующие на работе более 3-х часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня без уважительной причины лишаются премии полностью.

За мелкое хищение имущества СП ОАО «Спартак» рабочие лишаются премии полностью в том расчетном периоде, в котором совершены эти нарушения.

Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на службу в армию, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов, по соглашению сторон и по другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном учетном периоде.

Работникам, уволившимся по собственному желанию без уважительной причины до истечения месяца, премия не выплачивается.

2) Материально неденежное стимулирование труда:

- Дополняющие условия труда - предоставление средств труда, необходимых на рабочем месте (должности), не предусмотренных в нормативах оборудования рабочего места.

На СП ОАО «Спартак» предоставляется для работников 50% скидка при оплате за пользование автотранспортом в личных целях.

- Социальные:

1) Организация оздоровления работников СП ОАО «Спартак» и их детей в Республике Беларусь и за ее пределами, путевки на оздоровление распределяются совместным решением администрации и профкома.

2) Покупка для работников путевок на санаторное лечение, оздоровление, отдых при наличии средств.

3) Предоставление работникам семейные путевки, и оплату за путевки производить следующим образом: работающим - с оплатой 30% стоимости; детям, учащимся - бесплатно; ветеранам труда - бесплатно.

4) Медицинское обслуживание:

- заключен договор СП ОАО «Спартак» с поликлиникой №6 на медицинское обслуживание работников предприятия, проведение профосмотров, оказание медицинской помощи работникам;

- приобретение медикаментов для оказания первой медицинской помощи больным;

- лицам, нуждающимся в длительном лечении с применением дорогостоящих лекарств, по возможности, оказывать материальную помощь.

5) Материальная помощь:

- Неработающим ветеранам труда оказывать материальную помощь при наличии средств на СП ОАО «Спартак».

- Единовременная материальная помощь работникам согласно положению, существующему на СП ОАО «Спартак», при наличии средств.

- При выходе работника на пенсию, в том числе и по контракту, выплата единовременной материальной помощи в зависимости от стажа работы на СП ОАО: 5 - 10 лет - 5 базовых величин Республики Беларусь;

- Единовременная материальная помощь работникам при достижении юбилейных дат: при достижении 50 лет для мужчин и женщин, при достижении 55 лет для женщин и 60 лет для мужчин, проработавшим на СП ОАО свыше 5 лет - 50 000 руб. ; от 10 - до 15 лет - 80 000 руб. ; свыше 15 лет - 120 000 руб.

- Бесплатное (при наличии средств) двухсменное горячее питание 1 раз в день всем работникам СП ОАО «Спартак», в том числе временным, работающим более 6 месяцев;

- Материальная помощь к профессиональным праздникам, ко Дню защитников Отечества, ко Дню женщин, к Новому году.

3) Индивидуальное стимулирование труда:

- Выделение беспроцентных ссуд работникам, нуждающимся в улучшении жилищных условий, согласно очередности (на покупку квартир, вступившим в ЖСК и КИЗы, индивидуальным застройщикам), согласно положению о предоставлении беспроцентной ссуды, а также молодым специалистам, отработавшим не менее двух лет, не более одной ссуды в год.

- Неработающим ветеранам труда, стоящим в очереди на получение жилья предлагать ссуду на тех же условиях как и работающим на покупку однокомнатной квартиры с переоформлением договора на близких родственников.

- Оплата обучения. Основанием для оплаты труда за обучение являются: приказы о начале и окончании учебы, учебная программа в часах.

Работники, приобретающие профессию на СП ОАО «Спартак» за счет средств предприятия, а также направленные на оплачиваемое предприятием обучение в учебные центры, комбинаты, курсы и другие предприятия, заключают с Нанимателем договор об обязательной отработке по специальности на предприятии сроком не менее 2-х лет.

Повышение квалификации работающих производится с отрывом и без отрыва от производства согласно плану подготовки кадров и посредством участия в различных семинарах и тренингах.

В обучение и повышение квалификации вовлечены все категории работников СП ОАО «Спартак». В 2009 году 829 работников прошли переподготовку и повышение квалификации, в том числе рабочих - 458 человек, смежные профессии получили 106 рабочих, переподготовку прошли 22 человека. Таким образом более 75% работников предприятия имеют одну или несколько смежных профессий, что позволяет рационально использовать имеющиеся трудовые ресурсы.

- За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, продолжительную безупречную работу и другие достижения на СП ОАО «Спартак» применяются поощрения:

- награждение ценным подарком;

- выдача бесплатной путевки в дома отдыха, санатории.

3) Моральное стимулирование.

Сущностью морального стимулирования является передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, продолжительную безупречную работу и другие достижения на СП ОАО «Спартак» применяются следующие поощрения:

- занесение на Доску Почета;

- объявление благодарности;

- выдача грамот к профессиональным праздникам, ко Дню защитников Отечества, ко Дню женщин, к Новому году.

4) Трудовое (организационное) стимулирование - это разновидность стимулирования, регулирующая поведение объекта управления на основе изменения чувства его удовлетворенности выполняемой работой или занимаемой должностью. Осуществляется посредством следующих методов: повышения качества трудовой жизни, управления карьерой, вовлечения персонала в процесс управления, организации соревнований.

На СП ОАО «Спартак» организационное стимулирование труда включает:

- Проведение торжественных собраний, организация концертов, праздничных огоньков. По возможности приглашение артистов эстрады РБ и России.

- Организация массовых посещения концертов, театра, цирка.

- Организация спортивной работы в коллективе, аренда бассейнов города, проведение внутрифабричных спортивных мероприятий, а также участие в городских спортивных мероприятиях.

- Подарки к Новому году детям (до 16 лет включительно) работников СП ОАО «Спартак», в том числе временных, работающих более 6 месяцев.

- Проведение конкурсов профессионального мастерства [18, c. 4].

На СП ОАО «Спартак», с целью создания трудового соперничества, в 2009 году в цехах основного производства проводился конкурс профессионального мастерства на присвоение звания «Лучший кондитер». Так же в декабре месяце 2009 года проводился конкурс на изготовление лучшего кондитерского изделия. За высокое профессиональное мастерство в изготовлении и оформлении кондитерских изделий все участники конкурса были награждены денежными премиями и ценными подарками [19, c. 73].

В настоящее время на предприятии действует контрактная форма найма, что позволяет совершенствовать оплату труда, способствует укреплению трудовой дисциплины.

Контракты заключаются на срок от одного года до трех лет.

Срок контракта и величина дополнительных мер стимулирования труда зависит от квалификации, стажа работы, профессионального вклада работника и устанавливается индивидуально.

Каждый трудовой контракт направляется для обсуждения и согласования в профсоюзную организацию.

Применение контрактной формы найма способствует укреплению трудовой и исполнительской дисциплины на рабочих местах, повышению личной ответственности каждого работника.

В случае нарушения трудовой дисциплины контракты (трудовые договора) расторгаются в бесспорном порядке.

Таким образом на СП ОАО «Спартак» преобладает материальное стимулирование труда рабочих, которое включает заработную плату, выплаты компенсирующего характера и выплаты стимулирующего характера. Недостаточное внимание отводится моральному и организационному стимулированию персонала, отсутствует стимулирование рабочих свободным временем.

Анализ влияния действующей системы стимулирования на эффективность труда рабочих, а также деятельности предприятия в целом будет проведен в пункте 2. 3.

2.3 Анализ эффективности действующей системы стимулирования труда на предприятии

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Изучим обеспеченность СП ОАО «Спартак» трудовыми ресурсами за 2007 - 2009 годы (таблица 4).

Таблица 4

Обеспеченность СП ОАО «Спартак» трудовыми ресурсами за 2007 - 2009 годы, чел.

Категории персонала	Годы	Отклонение, +/-	Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008 г. от 2007 г.	2009 г. от 2008 г.	2008 г. к 2007 г.	2009г. к 2008 г.
Среднесписочная численность работников	2174, 0	2169, 0	2115, 0	-5, 0	-54, 0	99, 8	97, 5
в том числе:
промышленно-производственный персонал	1957, 0	1924, 0	1962, 0	-33, 0	38, 0	98, 3	102, 0
из него:
- рабочие	1698, 0	1656, 0	1651, 0	-42, 0	-5, 0	97, 5	99, 7
- служащие	259, 0	268, 0	311, 0	9, 0	43, 0	103, 5	116, 0
из них
- руководители	103, 0	106, 0	108, 0	3, 0	2, 0	102, 9	101, 9
-специалисты и прочие служащие	156, 0	162, 0	203, 0	6, 0	41, 0	103, 8	125, 3
персонал неосновной деятельности	217, 0	245, 0	153, 0	28, 0	-92, 0	112, 9	62, 5

Таблица 4 составлена на основании данных формы 1-т (Приложение Д).

Изучая динамику состава работников основной деятельности, можно отметить снижение численности промышленно-производственного персонала в 2008 году на 33 чел. (или на 1, 7%) и рост данного показателя на 38 чел. (или на 2%) в 2009 г. Количество служащих выросло на 9 чел. и на 43 чел. в 2008 и в 2009 гг. соответственно.

Численность рабочих уменьшилась на 42 чел. (или на 2, 5%) в 2008 г. и на 5 чел. (или на 0, 3%) в 2009 г.

Численность персонала неосновной деятельности увеличилась на 28 чел. (или на 12. 9%) в 2008 г., однако в 2009 г. снизилась на 92 чел. (или на 37, 5%).

Изучая структуру промышленно-производственного персонала в 2009г. по сравнению с 2008 г. (рисунок 6), следует отметить рост удельного веса служащих (на 2, 0%), в то время как удельный вес рабочих снизился на 2, 0%. Снижение удельного веса рабочих является косвенным признаком повышения механизации и автоматизации труда.

Рисунок 6 - Структура промышленно-производственного персонала СП ОАО «Спартак» в 2008 и 2009 гг.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Далее проанализируем текучесть кадров на СП ОАО «Спартак» за 2006 - 2008 годы (таблица 5).

Таблица 5

Движение кадров СП ОАО «Спартак» за 2007 - 2009 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, +/-
	2007	2008	2009	2008 г. от 2007 г.	2009 г. от 2008 г.
1	2	3	4	5	6
Принято на работу, чел.	422, 0	585, 0	494, 0	163, 0	-91, 0
Уволено работников - всего, чел.	458, 0	602, 0	525, 0	144, 0	-77, 0
в том числе:
по сокращению численности, чел.	26, 0	-	13, 0	-26, 0	13, 0
за прогул и др. нарушения трудовой дисциплины, чел.	10, 0	5, 0	6, 0	-5, 0	1, 0
Окончание таблицы 5
1	2	3	4	5	6
по собственному желанию, чел.	197, 0	312, 0	205, 0	-115, 0	-107, 0
Среднесписочная численность работников, чел.	2174, 0	2169, 0	2 115, 0	5, 0	-54, 0
Показатели оборота, %
по приему, %	19, 4	26, 9	23, 4	-	-
Окончание таблицы 5
1	2	3	4	5	6
по увольнению, %	21, 1	27, 8	24, 8	-	-
текучести кадров, %	9, 5	14, 6	10, 0	-	-

Таблица 5 составлена на основании данных бизнес-плана СП ОАО «Спартак» на 2010 год.

Показатели таблицы 5 свидетельствуют о том, что в 2008 году на СП ОАО «Спартак» было принято 585 чел., что на 163 чел. больше, чем в 2007 году, в 2009 году было принято 494 чел., что на 91 чел. меньше, чем в 2008 году. Выбыло из организации в 2008 году 602 чел., что на 144 чел. больше, чем в 2007 году, в 2009 году выбыло 525 чел., что на 77 чел. меньше, чем в 2008г. Количество работающих, уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины на протяжении 2007 - 2009 годов возросло с 207 до 211 чел.

Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Коэффициент текучести кадров - отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и пдобным причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.

Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Показатель текучести кадров СП ОАО «Спартак» в 2008 году составил 14, 6%, что на 5, 1 п. п. больше, чем в 2007 году, а в 2009 г. данный показатель снизился и составил 10, 0%, что на 4, 6 п. п. меньше, чем в 2008 году. Значение данных показателей свидетельствует об излишней текучести кадров предприятия.

Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.

Излишняя текучесть персонала, по данным западных психологических исследований, отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер.

Далее проанализируем использование рабочего времени на СП ОАО «Спартак» за 2007 - 2009 годы (таблица 6).

Таблица 6

Использование рабочего времени рабочими СП ОАО «Спартак» за 2007 - 2009 годы

Показатели	Годы	Отклонение, +/-	Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008 г. от 2007 г.	2009 г. от 2008 г.	2008 г. к 2007 г.	2009г. к 2008 г.
Среднесписочная численность рабочих, чел.	1698, 0	1656, 0	1651, 0	-42, 0	-5, 0	97, 5	99, 7
Отработано всеми рабочими чел. -час., тыс.	3071, 0	3167, 7	3 087, 3	96, 7	-80, 4	103, 1	97, 5
в том числе сверхурочно	-	1, 1	4, 4	1, 1	3, 3	-	400, 0
Отработано всеми рабочими чел. -дней, тыс.	389, 0	394, 8	359, 9	5, 8	-34, 9	101, 5	91, 2
Количество отработанных одним рабочим Часов	1808, 0	1913, 0	1870, 0	105, 0	-43, 0	104, 1	91, 4
Количество отработанных одним рабочим дней	229, 0	238, 4	218, 0	9, 4	-20, 4	101, 3	107, 5
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7, 9	8, 0	8, 6	0, 1	0, 6	101, 3	107, 5

Таблица 6 составлена на основании формы 4-т (Приложение Ж).

Из таблицы 6 видно, что в 2008 году при снижении среднесписочной численности рабочих на 2, 5% наблюдается увеличение числа отработанных рабочими человеко-часов на 3, 1% (на 96, 7 чел. -час.). В 2009 году при снижении среднесписочной численности рабочих на 0, 3% наблюдается снижение числа отработанных рабочими человеко-часов на 2, 5% (на 80, 4 чел. -час.). Количество отработанных рабочими чел. -дней в 2008 году выросло на 5, 8 чел. -дней, а в 2009 г. сократилось на 34, 9 чел. -дней. При этом средняя продолжительность рабочего дня за год выросла с 7, 9 до 8, 0 часов в 2008г. и с 8, 0 до 8, 6 часов в 2009 г. Данные показатели оказывают влияние на изменение среднечасовой и среднегодовой выработки, как рабочих, так и работников СП ОАО «Спартак» в целом.

Далее оценим динамику производительности труда рабочих СП ОАО «Спартак» за 2007 -2009 годы (таблица 7).

Таблица 7

Динамика производительности труда рабочих на СП ОАО «Спартак» за 2007 - 2009 годы

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008г. к 2007 г.	2009г. к 2008 г.
Объем произведенной продукции, млн. руб.	137461, 0	186696, 0	222749, 0	135, 8	119, 3
Среднесписочная численность рабочих, чел.	1698, 0	1656, 0	1651, 0	97, 5	99, 7
Производительность труда на 1 рабочего, тыс. руб.	80954, 7	112739, 1	134917, 6	139, 3	119, 7

Таблица 7 составлена на основании данных форм 5-з и 1-т, представленных в приложениях В и Д.

Из данных таблицы 7 видно, что произошло увеличение среднегодовой производительности труда рабочих на 39, 3% в 2008 г. и на 19, 7% в 2009 году. Увеличение данного показателя явилось результатом роста объема произведенной продукции: на 35, 8% и 19, 3% в 2008 и 2009 гг. соответственно. В тоже время произошло снижение численности рабочих предприятия: в 2008 году - на 2, 5%, а в 2009 году - на 0, 3%. Это является интенсивным фактором увеличения производительности труда.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда рабочих является среднегодовая выработка продукции одного рабочего. Величина ее зависит от среднечасовой выработки одного рабочего, а также от количества отработанных им дней и продолжительности рабочего дня.

В таблице 8 представлены исходные данные для факторного анализа производительности труда.

Таблица 8

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатели	Годы	Отклонение, +/-
	2007	2008	2009	2008 г. от 2007 г.	2009 г. от 2008 г.
1	2	3	4	5	6
Объем производства продукции в фактических ценах (ТП), млн. руб.	137461, 00	186 696, 00	222 749, 00	49235, 00	36 053, 00
Среднес. численность:
Окончание таблицы 8
1	2	3	4	5	6
- ППП (Ч), чел.	1957, 00	1 924, 00	1962, 00	-33, 00	38, 00
- рабочих (Чр), чел.	1698, 00	1 656, 00	1 651, 00	-42, 00	-5, 00
Доля рабочих в численности ППП (УД), коэффициент	0, 87	0, 86	0, 84	-0, 01	-0, 02
Отработано всеми рабочими:
- человеко-дней, тыс.	389, 00	394, 80	359, 90	5, 80	-34, 90
- человеко-часов, тыс.	3071, 00	3 167, 70	3 087, 30	96, 70	-80, 40
Отработано одним рабочим:
- дней (Д)	229, 09	238, 41	217, 99	9, 31	-20, 42
- часов	1808, 60	1912, 86	1869, 96	104, 26	-42, 90
Продолжительность рабочего дня (П), час.	7, 89	8, 02	8, 58	0, 13	0, 55
Среднегодовая выработка, тыс. руб. :
- одного работающего (ГВ)	70240, 70	97035, 30	113531, 60	26794, 60	16496, 30
- одного рабочего (ГВ')	80954, 65	112739, 13	134917, 63	31784, 48	22178, 50
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. р.	353, 37	472, 89	618, 92	119, 52	146, 03
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. р.	44, 76	58, 94	72, 15	14, 18	13, 21

Таблица 8 составлена на основании данных форм 5-з, 1-т, 4-т, представленных в приложениях В, Д, Ж сооветственно.

На основании данных, рассчитанных в таблице 8, проведем анализ изменения среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки (таблица 9) [20, c. 67].

Таблица 9

Расчет влияния факторов на производительность труда рабочих и объем продукции

Факторы	Алгоритм расчета	Размер влияния на
		производительность труда, тыс. руб.	объем продукции, млн. руб.
1	2	3	4
Изменение производительности труда за счет:	ГВ = ДЧПЧЧВ
числа дней, отработанных одним рабочим:	ДГВд = ДДЧП0ЧЧВ0
- в 2008 г.	9, 31*7, 89*44, 76	3290, 85	5449, 64
Окончание таблицы 9
1	2	3	4
- в 2009 г.	(-20, 42) *8, 02*58, 94	-9654, 80	-15940, 08
продолжительности рабочего дня:	ДГВд = Д1ЧДПЧЧВ0
- в 2008 г.	238, 41*0, 13*44, 76	1376, 11	2278, 84
- в 2009 г.	217, 99*0, 55*58, 94	7126, 11	11765, 21
среднечасовой выработки одного рабочего:	ДГВд = Д1ЧП1ЧДЧВ
- в 2008 г.	238, 41*8, 02*14, 18	27117, 52	44906, 61
- в 2009 г.	217, 99*8, 58*13, 21	24707, 19	40791, 57
Итого общее изменение производительности труда:	ДГВ = ГВ'1 - ГВ'0
- в 2008 г.	112739, 13- 80954, 65	31784, 48	52635, 10
- в 2009 г.	134917, 63-112739, 13	22178, 50	36616, 70

Расчеты, произведенные в таблице 9, показывают что в 2008 году производительность труда рабочих увеличилась за счет числа дней, отработанных одним рабочим на 3290, 85 тыс. руб., за счет продолжительности рабочего дня - на 1376, 11 тыс. руб., за счет среднечасовой выработки одного рабочего - на 27117, 52 тыс. руб. Вцелом, за 2008 год производительность труда увеличилась на 31784, 48 тыс. руб., что привело к росту объема произведенной продукции на 52635, 1 млн. руб.

В 2009 году производительность труда увеличилась за счет продолжительности рабочего дня на 7126, 11 тыс. руб., за счет среднечасовой выработки одного рабочего - на 24707, 19 тыс. руб. и уменьшилась за счет числа дней, отработанных одним рабочим на 9654, 8 тыс. руб. Вцелом за 2009 год производительность труда увеличилась на 22178, 5 тыс. руб., что привело к росту объема произведенной продукции на 36616, 7 млн. руб.

Далее проведем анализ состава фонда заработной платы рабочих СП ОАО «Спартак» за 2007-2009 гг. (таблица 10)

Таблица 10

Состав фонда заработной платы рабочих СП ОАО «Спартак» за 2008-2009 гг., млн. руб.

Показатели	2008 г.	уд. вес. %	2009 г.	уд. вес. %	Отклонение, +/-	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7
ЗП за выполненную работу и отработанное время	8 754, 00	57, 30	10144, 10	57, 90	1 390, 10	115, 90
в том числе:
- за отработанное время на основе тарифных ставок и окладов	4604, 50	30, 20	5017, 20	28, 60	412, 70	109, 00
Продолжение таблицы 10
1	2	3	4	5	6	7
- за выполненную работу по сдельным расценкам	4146, 60	27, 20	5123, 70	29, 30	977, 10	123, 60
- работников несписочного состава и другие выплаты за выполненную работу	2, 90	0, 02	3, 20	0, 02	0, 30	110, 30
и отработанное время
Выплаты стимулирующего характера	3 164, 20	20, 70	4809, 70	27, 50	1 645, 50	152, 00
в том числе:
- надбавки за профессиональное мастерство, классность, выслугу лет, стаж работы и др. доплаты и надбавки	1062, 80	7, 00	1215, 50	6, 90	152, 70	114, 40
- премии и вознаграждения, начисляемые ежемесячно, ежеквартально	1672, 10	10, 90	2223, 60	12, 70	551, 50	133, 00
- единовременные премии и вознаграждения, включая годовое вознаграждение за выслугу лет и по итогам за год	15, 20	0, 10	16, 90	0, 10	1, 70	111, 20
- единовременна мат. помощь, выплачиваемая всем или большинству рабочим (к отпуску и др.) а также вознаграждения к праздникам, юбилейным датам и др.	414, 10	2, 70	1353, 70	7, 70	939, 60	326, 90
Выплаты компенсирующего характера	1 398, 70	9, 20	1389, 10	7, 90	-9, 60	99, 30
из них: денежная компенсация за неиспользованный отпуск	129, 70	0, 80	91, 70	0, 50	-38, 00	70, 70
Оплата за неотработанное время	1 128, 5	7, 4	1 169, 7	6, 7	41, 2	103, 70
Другие выплаты	825, 70	5, 40	3, 20	0, 02	-822, 50	0, 40
Фонд заработной платы рабочих	15 271, 10	100, 00	17515, 80	100, 00	2 244, 70	114, 70
в том числе:
Окончание таблицы 10
1	2	3	4

Подобные документы

• Методы мотивации и стимулирования персонала на примере ОАО "ВПЗ"

  Аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала предприятия. Анализ эффективности деятельности ОАО "ВПЗ" в области стимулирования и мотивации труда. Пути совершенствования системы стимулирования труда и их экономическое обоснование.
  
  дипломная работа [655,5 K], добавлен 17.06.2011
  

• Принципы построения системы стимулирования труда на предприятии и её совершенствование в условиях российской экономики

  Основные принципы и общий анализ построения системы стимулирования труда на предприятии. Сущность форм и оценка роли заработной платы в системе стимулирования труда. Способы совершенствования системы стимулирования труда в условиях российской экономики.
  
  курсовая работа [55,3 K], добавлен 05.02.2011
  

• Анализ системы стимулирования труда на предприятии (на примере ОАО "Московский")

  Место мотивации в системе стимулирования труда. Мягкое и жесткое стимулирование. Классификация потребностей по Г. Муррею. Схема мотивационного процесса. Теории мотивации: содержательная; процессуальная. Методы анализа системы стимулирования труда.
  
  дипломная работа [128,8 K], добавлен 22.02.2011
  

• Мотивация труда работников в организации (предприятии) и пути её совершенствования в современных условиях

  Мотивация труда и ее значение в управлении организацией. Система стимулирования труда в Японии. Применение системы "Раккера". Оценка материального стимулирования работников на РУП "Белорусский металлургический завод". Процессуальные теории мотивации.
  
  курсовая работа [65,7 K], добавлен 24.08.2013
  

• Управление качеством труда на производстве

  Мотивация труда как фактор повышения эффективности труда работников предприятия. Особенности оценки качества и эффективности труда персонала на "Норильском медном заводе". Развитие работников и планирование их карьеры. Анализ системы стимулирования труда.
  
  курсовая работа [113,6 K], добавлен 20.04.2015
  

• Основы стимулирования труда персонала

  Виды и формы стимулирования труда. Анализ системы организации труда на ОАО "Урюпинский МЭЗ". Организация нормирования и оплата труда. Разработка системы материального стимулирования. Социально-психологические факторы в управлении стимулированием.
  
  дипломная работа [169,6 K], добавлен 14.12.2010
  

• Совершенствование видов и форм стимулирования труда

  Теоретические основы стимулирования персонала. Понятие, сущность, виды, формы системы стимулирования труда. Нормативно-правовая база стимулирования. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда. Безопасность жизнедеятельности.
  
  реферат [501,1 K], добавлен 23.10.2008
  

• Стимулирование труда и пути его совершенствования

  Понятие и методы стимулирования труда на предприятии, его виды и формы, принципы и требования. Общая характеристика деятельности КРЦ "Метелица-клуб", его структура и направления. Анализ применяемой системы стимулирования труда, пути ее совершенствования.
  
  курсовая работа [80,3 K], добавлен 15.05.2009
  

• Совершенствование стимулирования труда работников предприятия (на примере ООО "Тремля")

  Понятие и сущность системы стимулирования труда. Виды и формы стимулирования труда. Общая характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Тремля". Мероприятия по совершенствованию материального стимулирования труда в ООО "Тремля".
  
  дипломная работа [579,8 K], добавлен 26.06.2010
  

• Мотивация и стимулирование работников в организации

  Рынок труда и его субъекты как форма мотивации работников. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ООО "Строймеханизация". Создание условий для производительного труда: организация стимулирования труда и процесса мотивации.
  
  дипломная работа [137,3 K], добавлен 15.05.2008
  

• Анализ системы мотивации и стимулирования труда в организации

  Основные методы и элементы системы мотивации к деятельности и стимулирования труда в организации. Анализ системы управления в Филиале ГАУЗ "РКПД"-"Набережночелнинский противотуберкулезный диспансер". Предлагаемая система оплаты труда в диспансере.
  
  дипломная работа [331,9 K], добавлен 01.11.2014
  

• Организация стимулирования труда

  Теоретические аспекты изучения стимулирования труда на предприятии: его сущность, основные цели и принципы. Особенности различных форм стимулирования труда, как способа управления персоналом. Изучение путей стимулирования труда персонала на КОАО "АЗОТ".
  
  курсовая работа [44,2 K], добавлен 31.05.2010
  

• Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления персоналом в организации

  Эволюция становления теоретических представлений о мотивации трудовой деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка эффективности системы мотивации и стимулирования труда персонала. Приоритетные направления ее развития.
  
  дипломная работа [404,7 K], добавлен 17.02.2015
  

• Анализ и совершенствование технологии стимулирования труда персонала ООО "Сибэст-Светотехника"

  Сущность, формы и значение стимулирования трудовой деятельности. Разработка системы оплаты труда. Краткая характеристика ООО "Сибэст-Светотехника". Анализ эффективности системы стимулирования труда персонала на предприятии и пути ее совершенствования.
  
  курсовая работа [57,8 K], добавлен 12.09.2012
  

• Проблемы совершенствования стимулирования и мотивации труда и пути их решения

  Теоретические аспекты стимулирования и мотивации труда. Анализ стимулирования труда в организации ЗАО "Курский завод аккумулятор". Социально-экономическая характеристика, анализ особенностей управления производительностью труда, пути ее оптимизации.
  
  курсовая работа [88,9 K], добавлен 23.12.2009
  

• Проблемы стимулирования труда на предприятии

  Понятие и сущность стимулирования труда. Принципы и проблемы создания системы стимулирования на предприятии. Анализ системы стимулирования труда на предприятии. Социально-экономическая характеристика филиала предприятия "Бачатский угольный разрез".
  
  дипломная работа [149,4 K], добавлен 21.11.2010
  

• Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии

  Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия. Эффективность использования персонала. Условия управления персоналом. Экономические инструменты управления персоналом. Роль и значение процесса стимулирования труда.
  
  дипломная работа [141,6 K], добавлен 28.03.2007
  

• Стимулирование труда и пути его совершенствования

  Сущность, функции и значение стимулирования труда. Характеристика основных форм стимулов к труду: принуждение, материальное или моральное поощрение, самоутверждение. Анализ применяемой в организации системы стимулирования труда, оценка ее эффективности.
  
  курсовая работа [54,2 K], добавлен 24.11.2010
  

• Мотивация труда управленческого персонала

  Сущность, структура, виды и направления мотивации и стимулирования труда. Стимулирующая роль и мотивационные принципы заработной платы. Исследовании системы мотивации и стимулирования труда управленческого персонала предприятия на примере ЗАО "Патио".
  
  дипломная работа [187,8 K], добавлен 29.09.2010
  

• Мотивация труда работников организации и пути повышения ее эффективности по материалам организации: Филиал "Гомельводпроект" ОАО "Полесьегипроводхоз"

  Сущность и роль мотивации труда в деятельности субъекта хозяйствования. Оценка воздействия моральной и организационной мотивации труда в организации. Выработка направлений совершенствования системы материального стимулирования персонала в организации.
  
  дипломная работа [708,3 K], добавлен 23.02.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам