Стимулирование труда рабочих на СП ОАО "Спартак"

Для повышения качества производимой продукции и производительности предлагается пересмотреть систему премирования рабочих.

Таким образом, в связи с вышеизложенным, можно сформулировать ряд рекомендаций по стимулированию труда рабочих СП ОАО «Спартак».

В целях материального стимулирования предлагается произвести совершенствование системы премирования на предприятии.

Прежде всего, необходимо выбрать не более двух, трёх показателей премирования. Предполагается, что такими показателями должны стать:

- увеличение выработки рабочего;

- недопущение брака и обеспечение требуемого уровня качества выпускаемой продукции.

В соответствии с разработанной системой начисления тарифной части заработной платы на основании ЕТС установлен максимальный процент премии в размере 25%.

Не секрет, что 50% премиальных, выплачивавшихся до того на предприятии, многими воспринимались как фиксированная доплата к окладу, что снижало ее стимулирующую роль.

Для решения обозначенной выше задачи, система премирования должна быть простой в расчетах, чтобы каждый работник сам мог, используя простые и однозначные методы, рассчитать на сколько увеличиться его заработная плата при достижении того или иного показателя.

Необходимо учесть предложения специалистов, рекомендующих не применять штрафных санкций, так как работника лучше премировать, чем штрафовать.

В соответствии с разработанной системой начисления тарифной части заработной платы на основании ЕТС установлен максимальный процент премии в размере 25%.

Для того чтобы начислить премию конкретному рабочему и она носила действительно стимулирующий характер необходимо определить ряд критериев и придать каждому из них весовое значение в соответствии со значимостью последних. Выполнение или невыполнение каждого из этих показателей и будет влиять на размер премирования рабочего.

Так, например, можно предложить следующие весовые значения критериев премирования (таблица 15)

Таблица 17

Весовые значения критериев премирования

Таким образом, становится очевидно, за что выплачивается премия рабочему и каким образом был определен ее размер. При этом рабочий может как получить максимальный размер премии в случае достижения всех предусмотренных показателей, так и вовсе остаться без премии, если результаты его труда не заслуживают дополнительных поощрений.

Проведем сравнительный анализ формирования величины заработной платы рабочего при действующей и предлагаемой системах как тарифной части, так и премирования (таблица 18). Данная таблица была рассчитана на основании данных таблиц 16 и 17.

Таблица 18 - Сравнительная характеристика заработной платы карамельщика пятого разряда, тыс. руб.

Вследствие использования разработанной системы оплаты труда предполагается снижение процента текучести кадров, а также увеличение производительности труда рабочих на 3%: 134918*0, 03*1651= 6682488, 5 тыс. руб.

Увеличение затрат на оплату труда рабочих в год: (1167, 3-1146, 1) *1651*12= =420014, 4 тыс. руб.

Годовой экономический эффект: 6682488, 5-420014, 4=6262474, 1 тыс. руб. или 626, 2 млн. руб.

В результате предлагаемая система премирования позволит связать увеличение заработной платы каждого работника с качеством его труда и конечным результатом деятельности предприятия и повысить стимулирующую роль заработной платы к высокопроизводительному труду.

Формы нематериального стимулирования персонала

Моральное стимулирование является не менее важным, чем материальное. А для некоторых людей (например, с развитым чувством самооценки, для которых важна возможность самореализации, достижения результатов и признания их заслуг) и даже более значимая.

На предприятии СП ОАО «Спартак» для рабочих это могут быть:

- организация на информационной стене рубрики «Лучшие работники СП ОАО «Спартак»« в своей специальности, с обязательным указанием, за что работник удостоен звания лучшего;

- поместить страничку на официальном сайте фабрики - «Лучший работник» с благодарственными письмом от руководства предприятия за отсутствие опозданий, замечаний, выговоров и успешно проделанную работу. Таким образом, работник будет знать, что руководство предприятия знает о его вкладе в успехи предприятия;

- разослать благодарственные письма в семьи работника, признанного «Лучшим работником года». Это поможет поднять уважение семьи и детей к работнику, будет способствовать благоприятному климату в семье, что положительно скажется в конечном итоге на производительности труда работника;

- за высокие результаты по производительности труда при прочих равных условиях, отправлять работников на конференции, международные выставки или стажировки.

Таким образом, предлагается:

- Разработка системы начисления тарифной части заработной платы на основании применения Единой тарифной сетки Республики Беларусь. Предлагается увеличить удельный вес тарифной части заработной платы путем корректировки тарифных коэффициентов рабочих.

Данный подход позволит обеспечить достойную заработную плату рабочим, если они эффективно и результативно работают, не вызывая социальной напряженности в коллективе из-за установления необоснованной, несправедливой дифференциации размеров заработной платы, а также даст возможность застраховаться от возможных рисков потери части заработка.

Кроме того, согласно трудовому законодательству целый ряд льгот и компенсаций за условия труда устанавливается в процентах к тарифной ставке. Понятно, чем больше ее размер, тем весомее льготы и компенсации, что является выгодным для рабочих.

Таким образом в оплате по тарифу, как ни в одном элементе заработной платы, проявляется принцип рыночных отношений - оплата за результат.

- Упрощение системы премирования, а также применение более гибкого подхода в определении величины премиальных выплат на основании реального трудового вклада каждого рабочего. Предлагаемая система премирования позволит связать увеличение заработной платы каждого работника с качеством его труда и конечным результатом деятельности предприятия и повысить стимулирующую роль заработной платы к высокопроизводительному труду.

- Повышения эффективности использования трудовых ресурсов по СП ОАО «Спартак» вцелом.

- Совершенствование системы морального стимулирования рабочих, а именно: организацию на информационной стене рубрики «Лучшие работники СП ОАО «Спартак»«; размещение странички на официальном сайте фабрики - «Лучший работник» с благодарственными письмом от руководства предприятия; за высокие результаты по производительности труда отправлять работников на конференции, международные выставки или стажировки.

Вследствие данных мероприятий рабочий будет осознавать значимость своей работы.

Заключение

В ходе выполнения дипломной работы были получены необходимые теоретические знания по следующим вопросам:

- Мотивация труда как элемент системы управления персоналом предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

- Виды и формы стимулирования труда работников предприятия.

- Проблема эффективности стимулирования труда на предприятии.

Были рассмотрены технико-экономические показатели СП ОАО «Спартак», организация стимулирования труда рабочих предприятия. Также был проведен анализ эффективности действующей системы стимулирования труда рабочих СП ОАО «Спартак» и разработаны направления ее совершенствования.

На протяжении 2008-2009 гг. наблюдается увеличение объёма производства продукции в действующих ценах и объёма полученной выручки от реализации продукции. Рост вышеназванных показателей привел к росту прибыли за отчетный период, однако негативным моментом является получение убытков от операционной и внереализационной деятельности.

В 2008 - 2009 гг. основные средства предприятия использовались более эффективно по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, так фондоотдача основных средств выросла на 5, 5%. и 1, 7%, что свидетельствует об эффективном использовании основных средств.

Материальные оборотные средства использовались в 2009 году более эффективно по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, так материалоотдача выросла 7, 7%.

Наблюдается ежегодное увеличение затрат на производство продукции. Большую часть затрат на производство занимают материальные затраты. Однако затраты на 100 рублей товарной продукции снизились на 5, 3% и 1, 3% соответственно в 2008 и 2009 гг. Это можно объяснить опережающим темпом роста объема произведенной продукции по сравнению с темпом роста затрат на ее производство.

На протяжении рассматриваемого периода все показатели рентабельности увеличились: рентабельность производства - на 6, 5 п. п. и 0, 4 п. п. ; рентабельность продаж - на 7, 0 п. п. 3, 1 п. п. ; рентабельность продукции - на 8, 7 п. п. и 4, 2 п. п. в 2008 и в 2009 гг. соответственно. Увеличение показателя рентабельности положительно характеризует результаты деятельности предприятия.

Обобщая результаты анализа технико-экономических показателей СП ОАО «Спартак» можно сделать общий вывод о том, что организация работает достаточно стабильно, повышается эффективность ее функционирования, и обеспечивается безубыточная деятельность.

Структура управления позволяет своевременно решать возникающие проблемы и использовать имеющиеся возможности организации на рынке.

Также был проведен анализ действующей системы стимулирования труда рабочих СП ОАО «Спартак».

Произошло увеличение среднегодовой производительности труда рабочих на 39, 3% в 2008 г. и на 19, 7% в 2009 году. Увеличение данного показателя явилось результатом роста объема произведенной продукции: на 35, 8% и 19, 3% в 2008 и 2009 гг. соответственно. В тоже время произошло снижение численности рабочих предприятия: в 2008 году - на 2, 5%, а в 2009 году-на 0, 3%. Это является интенсивным фактором увеличения производительности труда.

Наблюдается улучшение показателей эффективности использования фонда заработной платы. Это связано прежде всего с результатами финансово-хозяйственной деятельности: выручка от реализации продукции выросла на 36, 1% и 22, 0% соответственно за 2008 и 2009 гг. ; прибыль отчетного периода выросла на 191, 2% и 18, 7% соответственно за 2008 и 2009 гг. ; сумма чистой прибыли увеличилась на 217, 1% и 38, 6% соответственно за 2008 и 2009 гг.

Доля тарифного фонда, который, как известно, служит базой для оценки результатов труда, составила в общем фонде заработной платы в 2008 году 30, 2%, а в 2009 году - 28, 6%, это достаточно низкий показатель, так как доля тарифа менее 40 - 50% свидетельствует о том, что нормы труда начинают все более и более перевыполняться вследствие их малой напряженности и постепенно устаревать, что рост заработной платы обусловливает факторы, зависящие не от работника, а от предприятия в целом и не учитываемые в нормах труда.

На СП ОАО «Спартак» существует пять видов стимулирования: моральное, материальное денежное, материальное неденежное, трудовое (организационное).

На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что для рабочих СП ОАО «Спартак» наибольше значение имеет материальное стимулирование труда. Стоит отметить что основным видом материального стимулирования является заработная плата и премии, однако уровнем заработка довольны примерно 36% рабочих. Это связано с тем, что рост заработной платы способен стимулировать работника только три первых месяца, затем работники привыкают к данному факту. Что касается премий, то данные поощрения в основном рабочие воспринимают как должное.

На втором месте после материального стимулирования находятся меры административного взыскания.

Установлено, что на предприятии недостаточное внимание отводится моральному и организационному стимулированию персонала, а также отсутствует стимулирование рабочих свободным временем.

Действующая система оплаты труда СП ОАО «Спартак»« обладает недостатками: заработная плата не полностью выполняет свои функции, а также зачастую не связана с конечными результатами труда. Система оплаты труда не является достаточно гибкой.

Неполное выполнение заработной платой своих функции и прежде всего стимулирующей, привело к необходимости пересмотра тарифных ставок и всей системы оплаты труда на предприятии.

Были предложены следующие направления совершенствования системы стимулирования труда на СП ОАО «Спартак»:

- разработка собственной системы начисления тарифной части заработной платы на основании применения ЕТС, а также более гибкой и упрощенной системы премирования;

- совершенствование системы морального стимулирования рабочих;

- повышения эффективности использования трудовых ресурсов по СП ОАО «Спартак» в целом.

Таким образом, если говорить об эффективности использования трудовых ресурсов, то можно отметить тот факт, что персонал достаточно эффективно работает на протяжении анализируемого периода. Однако аппарату управления СП ОАО «Спартак» нельзя останавливаться на достигнутом, необходимо разрабатывать мероприятии по дальнейшему повышению эффективности использования одного из видов ресурсов - трудовых.

Список использованных источников

Шапиро, С. А. Мотивация [Текст]: учеб. пособие - М. : ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. - 12, 21 с.

Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие - М. : «Юнити», 2004. - 10, 51 с.

Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом [Текст]: учебник - М. : Инфра-М, 2007. - 17, 22 с.

Янчевский, В. Г. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие / В. Г. Янчевский. - Мн. : ТетраСистемс, 2004. - 20 с.

Гончарев, В. И. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие - Мн. : Мисанта, 2003. - 19, 27 с.

Интернет-портал «kadrovik. by» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://kadrovik.by - Дата доступа: 18. 05. 2011.

Гушель, О. И. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие - Минск, 2009. - 22 с.

Ильина, О. В. Современные методы стимулирования персонала [Текст]: учеб. пособие / О. В. Ильина - 2005. - 31, 43 с.

Минин, Э. В. Заработная плата: вопросы и ответы [Текст]: справочно-методическое пособие / Э. В. Минин - 2003. - 33 с.

Брасс, А. А. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие - Минск: И. П. «Экоперспектива», 2005. - 56, 58 с.

Беляев, В. А. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие - Минск, 2006 - 51 с.

Белорусский экономический портал [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.ekonomika.by - Дата доступа: 24. 05. 2011.

Журнал «Заработная плата» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://zp.by - Дата доступа: 13. 06. 2011.

СП ОАО «Спартак» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.spartak.by. - Дата доступа: 25. 04. 2011.

Устав Совместного предприятия открытого акционерного общества «Спартак» [Текст]: [принят в новой ред. собранием акционеров СП ОАО «Спартак» 30 марта 2009 г. : доп. и изм. в Устав внесло собрание акционеров СП ОАО «Спартак» 25 апреля 2009 г. ] - 3, 5, 7 с.

Положение об оплате труда работников СП ОАО «Спартак» от 1 сентября 2009. - С. 1-4.

Положение о премировании рабочих СП ОАО «Спартак» от 9 ноября 2009. - 2 с.

Коллективный договор СП ОАО «Спартак» на 2006-2008 гг. [Текст]: [принят на профсоюзной конференции 27 марта 2006 года]. - 3, 4 с.

Бизнес-план СП ОАО «Спартак» на 2010 год - 73 с.

Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / Г. В. Савицкая - М. : ИНФРА-М, 2007. - 67 с.

Интернет-портал «buhgalter. by» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://buhgalter.by. - Дата доступа: 17. 05. 2011.

Национальный Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2005. - Режим доступа: http://www.pravo.by. - Дата доступа: 14. 05. 2011.

Овсейко, С. В. Комментарий к Декрету Президента РБ №181 [Текст]: журнал ОТИЗ 2011. - № 3. - С. 18-20.

Размещено на Allbest.ru