Система розвитку персоналу як елемент управління внутрішнім ринком праці підприємства ПАТ "Стахановська швейна фабрика"

Освітленість нормується в залежності від точності і складності виконуваної роботи, розміру деталей або виробів а також від їх рухливості (робота на нерухомих стендах або на рухомих конвеєрах).

Освітленість нормується окремо для ламп розжарювання і для люмінесцентних ламп.

Джерелом природного освітлення є сонце. Робочі місця освітлюються бічним світлом через вікна в зовнішніх стінах; верхнім світлом через ліхтарі перекриття, комбінованим освітленням через вікна і ліхтарі.

При проектуванні природного освітлення слід передбачати:

а) для рівномірного розподілу світла по площі, вікна слід розташовувати на рівній відстані один від одного і від кутів будівлі;

б) верхній край вікна необхідно розташовувати, можливо, ближче до стелі;

в) рами повинні бути вузькими, а палітурки рідкісними;

г) при виробничих процесах, що вимагають значного напруження зору, граничну ширину приміщення, що освітлюється через вікна з обох сторін, слід приймати не більше 20 м;

д) простінки між суміжними вікнами приймається не більше 2,5 м, висота підвіконної частини стін для 1 поверху - 1,2 м; для подальших поверхів 0,8-1 м.

У разі недостатності освітленості через вікна у великих цехах, влаштовуються світлові ліхтарі, які повинні відповідати наступним вимогам:

а) мати мінімальні світловтрати;

б) давати максимальний пропуск прямих сонячних променів;

в) бути зручними для чищення від кіптяви і бруду. Правильна експлуатація світлових отворів здійснюється наступними заходами:

а) регулярне чищення засклених поверхонь;

б) своєчасний профілактичний ремонт механізмів для відкривання і закривання фрамуг і фрамужних приладів.

Світильники місцевого освітлення на напругу 220В, встановлювані на висоті менше 2,5 і від підлоги, повинні мати конструктивне виконання, що виключає можливість випадкового дотику до струмоведучих частин або повинні мати напругу не вище 42 В. Світильники місцевого освітлення повинні мати відбивачі, зроблені із матеріалу з захисним кутом не менше 30 °. При розташуванні світильників на рівні очей працюючого захисний кут повинен бути не менше 10 °.

У виробничих цехах, на сходових клітках, входах, і виходах з будинку повинна бути передбачено евакуаційне освітлення згідно з вимогами чинних СНиП та Правил улаштування електроустановок (ПУЕ).

Висновки і пропозиції

У сучасних умовах в теорії управління організацією відбувається істотна зміна загальної парадигми управління. Сьогодні персонал розглядається як основний ресурс організації, що в значній мірі визначає успіх всієї її діяльності, яким треба грамотно управляти, створювати оптимальні умови для його розвитку, вкладати необхідні засоби.

Як показує досвід, саме персонал стає сьогодні довгостроковим чинником конкурентоспроможності і виживання підприємства. Одним з найбільш складних, але в той же час життєво важливих і необхідних завдань є завдання забезпечення ефективного управління персоналом. Впродовж останніх 100 років місце управління персоналом в системі менеджменту багато разів змінювалося. Разом з цим переглядалися погляди, підходи і теоретичні базиси учених і практиків, що працювали в цій сфері. Вдосконалення виробничих, інформаційних і управлінських технологій, а також глобальна переоцінка індивідуальних і загальнолюдських цінностей дозволили найближче підійти до рішення центральної проблеми людства: подоланню суперечності між людиною і організацією, оскільки сила організації, перш за все в людському капіталі. Проте з позицій управління не можна говорити про людину взагалі, оскільки всі люди різні. Люди поводяться по-різному, у них різні здібності, різне відношення до своєї справи, до організації, до своїх обов'язків; люди мають різні потреби, їх мотиви до діяльності можуть істотно відрізнятися. Все це говорить про те, що управління людиною в організації виключно складна, але в той же час відповідальна і важлива для організації справа.

Для того, щоб організація працювала ефективно, також необхідні вдосконалені методи управління. Суть вдосконалення полягає в тому, що кожен керівник організації або іншого ступеня управління був зацікавлений в кожному працівнику, в його особистому інтересі. Це може бути досягнуті різними способами: поліпшення морального клімату в колективі або мати можливість перекваліфіковувати кадри, а також це може бути і матеріальне заохочення, соціальний успіх (допомога сім'ї, здоров'я, моральний настрій).

Однак, одного усвідомлення можливості рішення проблеми недостатньо, щоб вона була вирішена, насправді. Необхідне ще і знання про те, як це зробити, уміле (практичне оволодіння відповідними навиками) і доречне (адекватність використовуваного методу ситуації в організації) використання відповідних технологій і методів управління персоналом.

Для керівників є важливим також оволодіння основами кадрової роботи, її основними принципами і методами. Навчання керівників основам кадрової політики, включення в програми їх підготовки і підвищення кваліфікації питань організації управління персоналом, сприяють формуванню в них усвідомлення важливості правильної, науково обґрунтованої роботи з людьми, підвищенню престижу кадрових служб і в остаточному підсумку - підвищенню ефективності використання людського фактору на виробництві. Успішна програма по розвитку кадрів сприяє створенню робочої сили, що володіє більш високими здібностями і сильною мотивацією до виконання цілей організації. Таким чином, керівництво повинне постійно працювати над підвищенням потенціалу кадрів.

Якщо розглядати персонал, як весь особовий склад підприємства, що подає собою групу об'єднану по фахових або інших якостях, то процес управління персоналом підприємства визначається як цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а також керівників і спеціалістів підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики і методів управління персоналом [5, c. 6].

Управління персоналом - система взаємозалежних організаційно-економічних і соціальних заходів для створення умов для нормального функціонування, розвитку та ефективного використання потенціалу робочої сили на рівні організації.

Тому планування, формування, перерозподіл і раціональне використання людських ресурсів на виробництві є основою утримання управління персоналом і являє собою сучасну концепцію управління персоналом організації.

Таким чином, можна зробити висновок про те, що управління персоналом у сучасних умовах включає декілька взаємозалежних етапів:

Розробка ефективної системи кадрового менеджменту (визначення предмета, задач та утримання даного виду менеджменту, його основних напрямків, принципів і методів для конкретної організації).

Формування механізму управління персоналом і відповідною організаційною структурою (розробка оптимальних структур і штатів кадрової служби, визначення структури фахового підготування і структури професійно значимих якостей особистості менеджерів з кадрiв, добір, навчання і розставляння фахівців з управління людськими ресурсами).

Планування людських ресурсів (упорядкування планів і прогнозів у роботі з персоналом, планування чисельності і складу робітників, створення автоматизованих систем управління людськими ресурсами).

Набір персоналу (знання та уміле використання всіх існуючих джерел задоволення кадрової потреби).

Профорієнтація та адаптація (уведення прийнятих робітників в організацію, розвиток у них розуміння того, що очікує від спів-робітників організація та яка праця в ній одержує заслужену оцінку).

Формування кадрового потенціалу управління (аналіз якісного складу управлінських кадрів, організація наймання і постійної роботи з молодими спеціалістами, розробка науково-практичних основ добору і розставляння керівних кадрів).

Оцінка кадрів та їх діяльності (організація оцінки кадров управління, розробка принципів і методів роботи з резервом, організація конкурсів спеціалістів, атестація, розробка ефективних методик оцінки).

Організація навчання персоналу (розробка і здійснення програм фахового підготування, перепідготовки і підвищення кваліфікації робітників).

Управління трудовою дисципліною і плинністю кадрів (розробка структури заробітної плати і пільг із метою притягнення, наймання і зберігання персоналу, розробка процедур підвищення, зниження, перекладу і звільнення робітників), виконання яких забезпечує ефективність використання персоналу організації.

Розвиток трудових ресурсів на ПАТ “СШФ” гарантує стабільний розвиток на економічному ринку, прибуткове функціонування, безперервний розвиток персоналу підприємства, зменшення плинності кадрів.

Список використаних джерел

1. Алексеева М.М. Основи сучасної економіки України. - Х.: Фоліо, 2000. - 479 с.

2. Ахмедов В.Н., Петров С.Н. Планування діяльності підприємства. - Х.: Фоліо, 2004. - 509 с.

3. Ахромкин Е. М. Методичні рекомендації по аналізу фінансового стану підприємства. - Л.: 2001. - 173с.

4. Багрова І.В. Нормування праці. - ДО.: 2003.- 211с.

5. Беркар Колас. Управління фінансовою діяльністю підприємства. - М.: 2000.- 124с.

6. Великий економічний словник / Под.ред. А.Н.Азріляна.- 2-е видавництво доп.и перераб. - М.: 1997.- 864с.

7. Буров В.П. Ломакин А.Л. Морошки В.А. Бізнес - план фірми, теорія і практика.-К.: „АСК”, 2003.-360с.

8. Вайсбурд В.А. Організація оплати праці в країнах з розвиненою економікою. - З.: 1996.- 260с.

9. Волкова О.И. Економіка підприємства. - М.: Інфра - М, 2003. - 601 з.

10. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством.- До.: 2000.- 544с.

11. Голов С.В. Управлінський бухгалтерський облік.- До.: 1998.- 384 з.

12. Гофе А.Й. Економіка праці.- М.: 2000.- 250с.

13. Градова А.П. Кузина Б.И. Стратегія і тактика антикризового управління фірмою.- СПб.: 2002.- 187с.

14. Грибов В.Д. Основи бізнесу. - М.: 2002. - 275с.

15. Грузинов В.П. Економіка підприємства. -М.: 1999. - 368с.

16. У Дамарі Р. Фінанси і підприємництво. - Я, Єлень, 2003. - 251с.

17. Дячук О.В. Організація. Нормування та оплата праці.- Л.: 2001.- 237с.

18.Єфимова О.В. Фінансовий аналіз. - М.:2004.- 320с.

19. Економічний словник - довідник; Під. ред. С.В. Мочерного. - ДО.: 1998. - 256с.

20. Завіновська Г.Т. Економіка праці.- До.: 2000.- 208с.

21. Заболотний В.М. Необхідність реструктуризації сучасних українських

підприємств // підвищення конкурентоспроможності українських підприємств: оперативна реструктуризація. - ДО. 1999.- 327с.

22. Завгородний В.П. Настільна книга бухгалтера малого бізнесу.- До.: 2000.- 608с.

23. Заєць О.В. Осика О.П. Тітова Т.І. Інструментарій економічної науки і практики. Ч.1.- Луганськ: 1998.-368с.

24. Заєць О.В. Осика О.П. Тітова Т.І. Інструментарій економічної науки

практики. Ч.2.- Луганськ: 1998.-368с.

26. Захарченко В.И. Інформаційна модель оцінки проектів нововведень

// Машинобудівник. М.: 2003. - 247с.

27. Захарченко В.И. Інноваційний процес на машинобудівному підприємстві в умовах переходу до ринку. -М.: 2003. - 128с.

28. Захарченко В.И. Логістика. Під ред. В.Г. Небабіна. Одеса ОІУМ, 2000.- 120с.

29. Захарченко В.И. Перехідна економіка і оцінка інвестиційних проектів. - О.: 2001.-167с.

30. Кантора Е.Л. Економіка підприємства. - СПб.: Пітер, 2002. - 283 з.

31. Кейлер В.А. Економіка підприємства. - М.: 2002. - 376с.

32. Кує І. О. Економіка підприємства. - М.: «АВТ», 2003. - 521 з.

33. Ковальова А.М. Фінанси промислового підприємства. - ДО.: 2004.- 241с.

34. Коваль В.В. Фінансовий аналіз. Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. - М.: 2000. - 474с.

35. Колб Р.В. Руднецкая Д.Р. Фінансовий менеджмент. - М.: 2002. - 520с.

36. Коломойцев В.Е. Універсальний словник економічних термінів: інвестування, конкуренція, менеджмент, маркетинг, підприємництво. - ДО.: 2002.- 416с.

37. Колосницева М.Г. Економіка праці.- М.: 2003.- 174с.

38. Костырко Л.А. Банківський аудит.- Л.: 1998. - 220с.

39. Кошкина В.И., Беляева С.Г. Теорія і практика антикризового управління. - М.: 2002. - 247 з.

40. Кредісов А., Деревянко О. Конкурентоспособность країни і стратегія просування її експорту на світовий ринок // Економіка України.- 2002.-З 12-13.

41. Кудашев В.И. Основи бізнес-планування.- До.: 2000.- 64с.

4. Лапуста М.Г. Підприємництво. - М.: 2001. - 237с.

43. Ломакин А.Л. Морошкин В.А. «Бізнес - план фірми, теорія і практика». - ДО.: 2003. - 360 с.

44. Лукинов И.И. Реформи в Україні// Економіка Украины.-2005.-№2.-С 3-5

45. Матвеева В.П. Кадрова документація.- Х.: 2000.- 302с.

46. Михайлов А.В., Зарецкий М.Д. Інвестиційна діяльність. - Х.: Фоліо, 2002. - 601 с.

47. Міщенко В.І., Луб'яницький О.Г. Основі лізингу. - ДО.: 1997.- 138с.

48. Онищенко Т.К. Приватний підприємець.- Х.: 2000.- 392с.

49. Перчікова І.М. Фінансовий менеджмент. - М.: 2003. - 347с.

50. Покропивный С.Ф. Економіка підприємства. - ДО.: 2003. - 387с.

51. Попов В.М., Ляпунов С.И. Бізнес - планування.-М.: 2000. - 672с.

52. Продиус И.П., Приступа Н.Ф., Филиппова С.В. Формування системи

забезпечення якості продукції на машинобудівному підприємстві.- М.:

2005. - 321с .

53. Продиус И.П. Еганов И.И. Кравченко Е.А. Вдосконалення системи роздержавлення економіки в Україні.- О.: 2004.- 234с.

54. Продиус И.П. Тюхтий Н.П. Владимирова Т.А. Формування системи промислового маркетингу в умовах переходу до ринку. - О.: 2000.- 231с.

55. Пуока М.В. Фінансове планування і контроль.- М.: 2001. - 254с.

56. Ромашкина Д.Л., Михайлова В.М. Бізнес для початківців. - ДО.: Рондо, 2005. - 250 з.

57. Савицкая Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства.- М.: 2002.- 502с.

58. Селезнева М.С. Основи ринкової економіки. - ДО.: 1999. - 284с.

59. Семенченко Ж.О. Приватне підприємництво: питання і відповіді.- Х.: 2001.- 92с.

60. Симкина Л. Р. Мікроекономіка. - СПб.: Пітер, 2002. - 283 с.

61. Сліньков В.М. Бизнес план і організація фінансово - господарської діяльності підприємства. - ДО.: Алерта, 2004. - 456 с.

62. Соболев Ю.В. Дикань В.Л. Позднякова Л.А. Стратегія підприємства .- Х.: 2002.- 265с.

63. Соціально - економічний стан Луганської області в 2004г. / Луганці. - 2005. - № 15. - З 4-5.

64. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств. - ДО.:

2000.- 168с.

65.Універсальний економічний словник. Научн. ред. Мамедов О. Ростов - на - Дону . Фенікс, 2003. - 321с.

66. Уткин Э.А. Антикризисне управління. - М.: 2000.- 321с.

67. Уткин Э.А. Планування і організація підприємницької діяльності. - М.: 2003.- 279с.

68. Уткин Э.А. Фінансове управління. - М.: 2003.- 325с.

69. Як скласти бізнес-план / Міністерство праці та соціальної політики України Фонд загальнообов'язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття Державна служба зайнятості - виконавча дирекція Фонду. - ДО.: ТОВ „Лтава Лізинг”, 2004. - 34 с.

70. Яновский А.М. Маркетинг як інформаційна підсистема управління виробничим об'єктом. - ДО.: 2003.- с. 57-59.

Размещено на Allbest.ru