Стимулирование труда на предприятии

Без нормативного регулирования рабочего времени по продолжительности, степени напряженности (интенсивности), рационализации трудовых затрат невозможно эффективное производство. Об этом свидетельствует опыт многих отечественных предприятии различной отраслевой принадлежности, которых сама жизнь убедила в целесообразности совершенствования организации и оплаты труда.

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА ООО “БОСК” ЗА 2002-2003 гг.

2.1 Общая экономическая характеристика предприятия

Предприятие ООО «БОСК» было зарегистрировано в Омской Городской Регистрационной Палате 28 октября 1991 года. Создано данное предприятие на базе строительно-монтажного управления.

Общество создано для решения своих уставных задач, а также для получения прибыли его Учредителями. Общество является юридическим лицом по действующему законодательству РФ и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему участниками в счет оплаты долей. Создав предприятие, Учредители Общества (пять человек) тем самым признали взаимную выгоду сотрудничества в целях получения прибыли. Для обеспечения деятельности предприятия был образован Уставный капитал, разделенный на пять долей. Доли каждого участника определены Учредительным договором. На момент регистрации Устава и Учредительного договора ООО «БОСК» было сформировано 100% Уставного капитала.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников. Структура Решения по вопросу внесения изменений в учредительные документы, реорганизации или ликвидации предприятия принимаются всеми Участниками. Единоличным, исполнительным органом Общества, является Директор, который решает все вопросы деятельности предприятия и имеет право найма и увольнения работников, утверждает штаты предприятия, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

Решением Директора ООО «БОСК» создана следующая структура управления предприятием: главный бухгалтер, зам. директора по производству, зам. директора по АХЧ, начальник отдела снабжения, начальник электроцеха, начальник цеха металлоконструкций, главный конструктор, инженер конструктор, инженер по вопросам стандартизации, инженер-технолог, кладовщик.

Бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль, за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля, за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота

Зам. директора по производству осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Отслеживает потребность цехов в комплектующих материалах, обеспечивает синхронность выполнения работ между цехами. Следит за выполнением текущих и долгосрочных планов.

Зам. директора по АХЧ осуществляет руководство обслуживающего персонала: сторожей, дворников, водителей, техничек. Обеспечивает бесперебойную работу обслуживающего производство хозяйства.

Начальник отдела снабжения организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных, хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

Начальник электроцеха осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства

Главный конструктор руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкурентно - и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономной технологии производства. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов. Проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности. Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.

Инженер-конструктор разрабатывает эскизные, технические и рабочие проекты особо сложных, сложных и средней сложности изделий, используя средства автоматизации проектирования, передовой опыт разработки конкурентоспособных изделий, обеспечивает при этом соответствие разрабатываемых конструкций техническим заданиям, стандартам, нормам охраны труда, требованиям наиболее экономичной технологии производства, а также использование в них стандартизированных и унифицированных деталей и сборочных единиц. Проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых изделий. Составляет кинематические схемы, общие компоновки и теоретические увязки отдельных элементов конструкций на основании принципиальных схем и эскизных проектов, проверяет рабочие проекты и осуществляет контроль чертежей по специальности или профилю работы, снимает эскизы сложных деталей с натуры и выполняет сложные деталировки.

Кладовщик руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт. Организует проведение погрузо-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда. Обеспечивает сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита. Участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей. Контролирует ведение учета складских операций, установленной отчетности.

Структура управления производственным процессом представлена в табл. П.1.1-П.1.2.

Полная производственная схема изготовления изделия представлена на рис. П.2.1.

За анализируемый период структура управления изменилась. В 2002 году была введены должность зам. директора по маркетингу. В его обязанности входи изучение новых рынков сбыта, сбор данных о потенциальных клиентах, посещение выставок, ярмарок, анализ ценовой политики предприятия, разработка рекламных мероприятий, разработка маркетинговой стратегии предприятия.

Предприятия производите различное электрооборудование: Камеры КСО-298 с ВВ/ТЕL, камеры КСО-285 с выкл. ВПМ, комплектные трансформаторные подстанции, вводно-распределительные устройства, Панели ЩО70-1(2), ящики распределительные (понижающие), Щитки осветительные, этажные, коттеджные, трансформаторы понижающие. Предприятие занимается разработкой новых электрических схем, новых типов электрооборудования, оказывает консалтинговые услуги по разработке нестандартных схем для электрооборудования, оказывает инжиниринговые услуги.

Коллектив предприятия состоит из 127 человек. Работа всего коллектива направлена на повышение качества производимой продукции, уменьшение сроков изготовления заказов, на увеличение ассортимента выпускаемой продукции, на внедрение новых технологий в производство.

Так как ООО «БОСК» производит высоковольтные силовые установки, такие как КСО-285-1ПВ-600 на 10 кВ, КТП-ТВ-100/20/0,4 на 20 кВ, то спецификой организации производственного процесса здесь является надежность и качество продукции. Кроме того, предприятие постоянно расширяет ассортимент предлагаемых услуг. В первые годы предприятие выпускало в основном низковольтное электрооборудование. Все производство умещалось в одном цехе. На сегодняшний день ассортимент увеличился на порядок, и охватывает почти весь спектр низковольтного и высоковольтного оборудования. Предприятие имеет в своем распоряжении 2 цеха металлоконструкций, электромонтажный цех, инструментальный цех.

Производственная структура предприятия представлена на рис. П.3.1.

Предприятие использует традиционную систему налогообложения. Предоставляет всю бухгалтерскую отчетность в установленные сроки.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей

Экономический анализ охватывает все сферы деятельности предприятия: финансовую, хозяйственную. Основой для любого анализа и в том, числе для экономического является отчетная информация.

Технико-экономические показатели описывают экономические пропорции между различными статьями отчетности. Достоинством этих показателей является простота расчетов и элиминирование влияния инфляции, что особенно актуально при анализе в долгосрочном аспекте.

Важен анализ следующих экономических показателей:

Чистая выручка от реализации продукции (работ, услуг);

Валовая прибыль от реализации;

Прибыль (убыток) от основной деятельности (операционная прибыль или операционный убыток);

Прибыль от финансовой деятельности;

Прибыль от обычной хозяйственной деятельности;

Прибыль (убыток) до уплаты налога;

Чистая прибыль (чистый убыток), а также показателей расходов предприятия:

Себестоимость реализации продукции. В данную статью включаются только производственные расходы предприятия на реализованную продукцию, такие, как расходы на материалы; заработную плату и производственные накладные расходы;

Общехозяйственные и коммерческие расходы;

Расходы по финансовой деятельности;

Чрезвычайные расходы.

Анализ технико-экономических показателей позволяет понять, как изменилось состояние деятельности предприятия за анализируемый период, какие факторы повлияли положительно, а какие отрицательно. Анализ ТЭП дает обобщенную картину финансового, экономического и технического состояния предприятия.

Исходные данные для анализа технико-экономических показателей предприятия представлены в табл. П. 4.1.

За 2001 -2002 выручка увеличилась на 4 044 920 руб. или на 186,05% и составила 8 745 460 руб. Выручка зависит от численности работающих их выработки. Влияние этих факторов на изменение выручки рассмотрим при помощи следующей факторной модели:

В = Ч * Выр., (2.1)

где В - выручка, руб.;

Ч - численность работающих, чел.;

Выр. - выработка работающих, руб.

Используя данные табл. П.4.1 рассчитаем влияние факторов при помощи факторной модели (2.1) методом абсолютных разниц:

В = (Ч2002-Ч2001) * Выр.2001 = (115-71) * 67 159 = 2 913 011 руб.

В = Ч2002 * (Выр.2002-Выр.2001) = 115 * (76 274,07-67 159) = 1 131 909 руб.

Итого 4044920 руб.

Как видно, на выручку больше всего повлияло увеличение численности, за счет этого фактора выручка увеличилась на 2 913 011 руб. Увеличение выработки также оказало положительное воздействие изменение выручки, за счет этого фактора выручка увеличилась на 1 131 909 руб.

Выручка за 2002-2003гг. увеличилась с 8745460 руб. до 11450570 руб. Темп роста составил 130,93%.

Проведем факторный анализ изменения выручки с помощью факторной модели (2.1):

В = (Ч2003-Ч2002) * Выр.2002 = 912569,7391 руб.

В = Ч2003 * (Выр.2003-Выр.2002) = 1792540,261 руб.

Итого 2705110 руб.

В 2003 г. выручка увеличилась в основном за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего. Под влиянием этого фактора выручка изменилась на 1792540,26 руб. За счет увеличения численности выручка возросла на 912569,73 рублей. Данные изменения представим графически на рис.2.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.1. - Выручка от реализации за 2001-2003 гг.

Себестоимость увеличилась с 4590210 руб. в 2001 г. до 8556721 руб. в 2002 г. Темп роста составил 186,41%. Темп роста себестоимости выше темпа роста выручки на 0,36. Это вызвано опревающим темпом роста цен на сырье и топливо над темпом роста цен на готовую продукцию и означает, что эффективность предприятия незначительно снизилась.

В 2002-2003 гг. себестоимость увеличилась с 8556721 руб. до 11115339 руб. (см. рис.2.2). Темп роста составил 129,9%. Темп роста выручки превысил темп роста себестоимости на 1,03%. Это свидетельствует об уменьшении издержек на единицу продукции и о повышении эффективности производительности труда.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.2. - Себестоимость продукции за 2001-2003 гг.

Темп роста валовой прибыли за 2001 - 2003 гг. составил 171,07%, валовая прибыль увеличилась с 110330 руб. до 188739 руб.(См. табл. П.4.1). Этот показатель позволяет проанализировать эффективность производственной деятельности предприятия. Значительный рост валовой прибыли был вызван изменением производственной структуры предприятия. Был введен новый цех металлоконструкций, который позволил не только увеличить выпуск продукции, но и расширить ассортимент выпускаемой продукции за счет возможности производить нестандартное электрооборудование. Изменение, произошедшее в организационной структуре предприятия см. рис. П.2.1.

Валовая прибыль за 2002-2003 гг. увеличилась с 188 739 руб. до 335231 руб., темп роста составил 177% (см. табл. П.4.1). На предприятии сложилась положительная тенденция к быстрому росту выпуска продукции. Этот рост валовой прибыли был за анализируемый период был вызван увеличением производительности труда и сокращением затрат на 1 рубль выручки.

Рост управленческих расходов за период 2001-2002 гг. составил 152,38%, за счет увеличения управленческого персонала на одного человека (начальник цеха металлоконструкций).

Управленческие расходы в 2002-2003 гг. увеличились с 12800 руб. до 14750 руб. Темп роста составил 175,60%.

В 2002 году появились коммерческие расходы в связи с учреждением отдела маркетинга. Они составили 34782 руб.

К 2003 г. коммерческие расходы увеличились с 34782 руб. до 45600 руб. Темп роста составил 131,10%.

В 2002 г. прибыль от реализации увеличилась с 101930 руб. до 141157 руб., темп роста прибыли от реализации составил 138,48%. Этот показатель отражает влияние расходов по управлению и сбыту на финансовый результат от реализации. Увеличение прибыли от реализации произошло за счет структурных сдвигов в производстве, а также за счет изменений в организационной структуре аппарата управления (ввод отдела маркетинга).

Прибыль от реализации в 2002-2003 гг. увеличилась с 141157 руб. до 274881 руб. Темп роста - 194,73%, что свидетельствует об эффективной работе отдела маркетинга. Представим данные графически на рис.2.3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.3. - Динамика изменения чистой прибыли, прибыли до налогообложения, прибыли от продаж за 2001-2003 гг.

В 2002 по сравнению с 2001 г. улучшилась финансовая деятельность предприятия. Уменьшилось отрицательное значение сальдо операционных доходов и расходов с -73432 руб. до -53139 руб. Увеличилось сальдо вне реализационных доходов и расходов с 12448,8 руб. до 19665 руб. Темп роста составил 157,97%. Улучшение финансовых показателей оказало значительное влияние на чистую прибыль. Чистая прибыль увеличилась с 28862,46 руб. до 75378 руб. Темп роста составил 261,16%. Значительное увеличение чистой прибыли произошло за счет структурных изменений в производстве, улучшения финансовых показателей.

В 2003 можно отметить устойчивую тенденцию к стабилизации финансовой деятельности предприятия. Уменьшилось отрицательное значение сальдо операционных доходов и расходов с -53139 руб. до -42950 руб. Хотя сальдо вне реализационных доходов и расходов уменьшилось с 19665 руб. до 14002 руб., величина сальдо осталась положительной. Чистая прибыль за счет улучшения всей работы предприятия выросла с 75378 руб. до 172153 руб. Темп роста составил 228,39%.

Фонд заработной платы работающих в 2002 г. увеличился с 1898453 руб. до 3580600 руб. Фонд заработной платы зависит от двух факторов: численность и размер среднегодовой заработной платы работающих. Влияние этих факторов на изменение ФЗП рассмотрим при помощи следующей факторной модели:

ФЗП = Ч * ЗПср., (2.2)

где ФЗП - фонд заработной платы работающих, руб.;

Ч - численность работающих, чел.;

ЗПср. - среднегодовая заработная плата работающего, руб.

Используя данные табл. П.4.1 рассчитаем влияние факторов на величину фонда заработной платы методом абсолютных разниц:

ФЗП = (Ч₂₀₀₃-Ч₂₀₀₂) *ЗПср.=44 * 26738,77 = 1176506 руб.

ФЗП = Ч * (ЗПср.₂₀₀₃-ЗПср.₂₀₀₂)= 115 * 31135,65 = 505640,9 руб.

Итого 1682147 руб.

Фонд заработной платы в основном увеличился за счет увеличения численности. За счет этого фактора фонд увеличился на 1176506 руб. За счет среднегодовой заработной платы одного работающего фонд увеличился на 505640,9 руб.

В 2003 увеличился ФЗП работающих с 3580600 руб. до 3921516 руб. на 340916,17 руб.

Проведем факторный анализ методом абсолютных разниц, используя факторную модель (2.2):

ФЗП = (127-115) * 30 878,08 = 370536 руб.

ФЗП = 127 * (30 878,08-31 135,65) = - -32711,39 руб.

Итого 340916,17 руб.

Фонд заработной платы в основном увеличился за счет увеличения численности работающих. Увеличение составило 370536 руб. Уменьшение среднегодовой заработной платы работающего привело к уменьшению фонда на 32711,39 руб.

Установим соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получение прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходят перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом (I_сз), который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период (СЗ_от) к средней зарплате в базисном периоде (СЗ_б). В нашем случае базисный период 2002 г. Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (I_гв):

I_сз = СЗ_от / СЗ_б, (2.3)

где I_сз - индекс изменения среднегодовой заработной платы;

СЗ_от - среднегодовая заработная плата отчетного периода;

СЗ_б - среднегодовая заработная плата базисного периода.

По формуле (2.3) найдем индекс средней заработной платы за 2001-2003 гг.:

I_сз = 31135,65217 / 26738,78 = 1,1644

I_гв = ГВ_от / ГВ_б, (2.4)

где I_гв - индекс изменения годовой выработки работающего;

ГВ_от - годовая выработка работающего за отчетный период, руб.;

ГВ_б - годовая выработка работающего за базисный период, руб.

По формуле (2.4) найдем индекс среднегодовой выработки на одного работающего за 2001 - 2003 гг.:

I_гв= 76 047 / 66204,79 = 1,148

Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда меньше темпов роста оплаты труда. Коэффициент опережения (Коп) находится по формуле:

К_оп = I_гв/ I_сз , (2.5)

где Коп - индекс опережения;

Iгв - индекс изменения годовой выработки;

Iсз - индекс изменения среднегодовой заработной платы.

По формуле (2.5.) найдем коэффициент опережения за 2001-2003 гг.:

Коп = 1,148 / 1,1644 =0,98

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

Э=ФЗП_от* (I_сз- I_гв) / I_сз(2.6)

где Э - изменение фонда заработной платы, руб.;

ФЗП_от - фонд заработной платы за отчетный период, руб.;

I_гв - индекс изменения годовой выработки работающего;

I_сз - индекс изменения среднегодовой заработной платы.

По формуле (2.6) определим сумму экономии или перерасхода фонда заработной платы за 2001-2003 гг.:

Э = 3 580 600*(1,1644-1,148)/1,1644= 50430,9 руб.

Более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу фонда заработной платы на сумму 50430,9 руб.

Установим соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда за 2002-2003 гг.

По формуле (2.3) найдем индекс среднегодовой зарплаты:

I_сз = СЗ₂₀₀₃ / СЗ₂₀₀₂ = 30878/31136=0,991

По формуле (2.4) найдем индекс производительности труда:

I_гв = ГВ₂₀₀₃ / ГВ₂₀₀₂ = 90 162/76 047=1,185

Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент опережения (К_оп) равен:

К_оп = I_гв/ I_сз = 1,185 / 0,991 = 1,195

По формуле (2.6) найдем сумму экономии или перерасхода фонда заработной платы:

Э = 3921516 * (0,991-1,185) / 0,991 = -767683,25 руб.

Более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму 767683,25 руб.

На предприятии достаточно эффективно используется фонд оплаты труда. Темпы выработки превышают темпы роста оплаты труда, что позволяет расширять производству и эффективно развиваться.

За период 2001-2002 гг. рентабельность реализации продукции уменьшилась с 2,17% до 1,61%. Темп роста составил 74,43%.

За 2002-2003 гг. рентабельность продаж увеличилась с 1,61% до 2,4%. Темп роста 148,73%.

В 2002 г. среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 33 150 руб. и стала равной 670 643 руб.

В 2003 г. среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 238 749 руб. и стала равной 909391 руб.. Темп роста - 135,60%. Увеличение произошло за счет покупки листогибочного станка для цеха № 2.

За 2001-2002 гг. наблюдался значительный рост фондоотдачи с 7,37% до 13,04%. За счет значительного увеличения объема продаж.

В 2003 г. фондоотдача незначительно снизилась с 13,04% до 12,59%, за счет увеличения стоимости ОПФ.

В 2002 г. фондовооруженность снизилась с 10991,26 руб. до 7 134 руб., поскольку произошло увеличение численности персонала.

В 2003 г. фондовооруженность увеличилась с 7134 руб. до 8990,87 руб. Темп роста - 121,39%. Увеличение произошло за счет увеличения стоимости ОПФ.

Итак, можно сделать вывод, что за период с 2001 по 2003 финансово-хозяйственная деятельность предприятия значительно улучшилась, по всем показателям наблюдается положительное изменение.

Валовая выручка возросла с 4700540 руб. до 11450570 руб., на 6750030 руб. Темп роста выручки от реализации составил 243,60%.

Себестоимость возросла с 4590210 руб. до 11115339 руб. Темп роста 242,15%. Темпы роста валовой выручки выше темпов роста себестоимости на 1,45, что позволяет сделать вывод об улучшении эффективности работы предприятия.

Валовая прибыль увеличилась с 110330 руб. до 335231 руб. на 224901 руб. Темп роста составил 303,84%, опередив темпы роста выручки на 60,24%, что говорит о снижении себестоимости на единицу изделия (см. табл. П.4.1).

Управленческие расходы увеличились с 8400 руб. до 147500 руб. Увеличение произошло за счет расширения аппарата управления.

Прибыль от реализации увеличилась с 101930 руб. до 274881 руб. Темп роста составил 269,68%. Значительный рост вызван за счет эффективной работой предприятия и учреждением отдела маркетинга.

Резко возросла численность работающих и рабочих, тем роста составил соответственно 178,87% и 181,03%. Рост численности был вызван расширением производства.

Выработки работающих и рабочих увеличилась с 66204,79 руб. до 90162 руб. и с 82211,88 руб. до 109093 руб. соответственно. Темп роста составил 136,19% и 132,70%. Более подробный анализ трудовых показателей будет приведен в следующем разделе.

Финансовое положение предприятия можно охарактеризовать как стабилизировавшиеся. Уменьшилось отрицательное значение сальдо операционных доходов и расходов с -73432 руб. до -42950 руб. Увеличилось сальдо вне реализационных доходов и с 1248,8 руб. до 14002 руб. Темп роста составил 112,48%.

Чистая прибыль за анализируемый период увеличилась с 28862,46 руб. до 172153 руб. Темп роста составил 596,46%. Значительное увеличение чистой прибыли произошло за счет структурных сдвигов в производстве и управлении.

Эти положительные изменения проиллюстрируем с помощью рис.2.4.:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.4. - Динамика основных экономических показателей предприятия за2001-2003 гг.

По рис.2.4 видно все показатели имеют устойчивую тенденцию к росту. Самые высокие темпы роста у чистой прибыли и прибыли от продаж. Темп роста выручки незначительно превосходит темп роста себестоимости. Как видно на рис.2.4. выручка незначительно растет быстрее чем, себестоимость. Разрыв между темпами роста выработки работающих и среднегодовой заработной платой увеличивается. Это говорит о повышении производительности труда над оплатой труда. Фонд заработной платы стабильно увеличивается.

2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия

Анализ трудовых ресурсов начинается с анализа структуры и состава персонала. Анализ изменения структуры и состава позволяют получить общую оценку состояния трудовых ресурсов предприятия, наметить проблемы и пути их решения. С помощью анализ структуры и состава персонала можно оценить эффективность кадровой политики предприятия, и ее влияния на деятельность предприятия.

Проведем анализ структуры и состава персонала по категориям

Исходные данные в табл. П. 5.1-П. 5.3.

Таблица 2.1

Состав и структура трудовых ресурсов ООО “БОСК”

Категория персонала	2001 г.	2002г	Отклонение
	человек	в % к итогу	человек	% к итогу	абсолютное, чел	Темп прироста, %	изменение доли, %
Рабочие	58	81,69014	94	81,74	36,00	62,07	0,05
Специалисты	10	14,08	17	14,78	7,00	70,00	0,70
Руководители	3	4,23	4	3,48	1,00	33,33	-0,75
Итого	71	100	115	100	44,00	61,97	0,00

Из табл.2.1. видно, что темп прироста численности рабочих составил 62,07%, а в абсолютном выражении на 36 человек. Так если в 2001 году численность составляла 58 человек, то уже в 2002 составила 94 человека. Для большей наглядности представим табличные данные в виде рисунков 2.5 и 2.6.:

Рис. 2.5. - Состав и структура трудовых ресурсов ООО "БОСК" за 2001г.

Рис. 2.6. - Состав и структура трудовых ресурсов ООО "БОСК" за 2002 г.

Доля рабочих, несмотря на расширение аппарата управления возросла на 0,05% и составила 81,74%. Численность специалистов возросла на 70%, в абсолютном выражении на 7 человек и соответственно возросла их доля в численности персонала на 0,7% и составила 14,78%. Доля руководителей несмотря на абсолютное увеличение на одного человека уменьшилась на 0,75% и составила 3,48%. Данную тенденцию можно назвать положительной, так как увеличилась численность рабочих, увеличился штата специалистов, но уменьшилась доля руководителей, это положение может стать хорошей базой для повышения эффективности управления предприятием.

Таблица 2.2. Состав и структура трудовых ресурсов ООО “БОСК” за 2002-2003гг.

Категория персонала	2002г	2003г	Отклонение
	человек	в % к итогу	человек	в % к итогу	абсолютное, чел	Темп прироста, %	Изменение доли, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Рабочие	94	81,74	105	82,68	11,00	11,70	0,94
1	2	3	4	5	6	7	8
Руководители	4	3,48	4	3,15	0,00	0,00	-0,33
Итого	115	100	127	100	12,00	10,43

Из табл. 2.2. видно, что численность рабочих продолжает расти. Численность рабочих выросла на 11,7% и составила 105 человек. Для наглядности представим табличные данные в виде рис.2.7:

Рис. 2.7. - Состав и структура трудовых ресурсов ООО "БОСК" за 2003 г.

Доля рабочих так же выросла и составила 82,68%, что на 0,96% больше предыдущего значения. Численность специалистов незначительно изменилась, она увеличилась на 5,88%, в абсолютном выражении на одного человека. Численность руководителей не изменилась. Доля специалистов и руководителей сократилась на 0,61 и 0,33% соответственно.

Положительное изменение анализируемых показателей говорит об увеличении производства предприятия и об увеличении эффективности его деятельности. труд организация оплата экономический

Изменение численности работников предприятия характеризуется суммой абсолютных и относительных показателей. Уровень интенсивности движения работников показывают коэффициенты по приему и выбытию, коэффициенты постоянства состава персонала предприятия (стабильность кадров). Следует отметить, что характеристика движения рабочих на основе коэффициентов оборота еще не раскрывает причин выбытия. При анализе движения рабочей силы необходимо пользоваться коэффициентом текучести. Вышеназванные показатели движения рабочей силы рассчитываются по следующим формулам:

Коэффициент оборота по приему рабочих (К_пр)

2. Коэффициент оборота по выбытию (К_в)

3. Коэффициент текучести кадров (К_т)

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_п.с.)

Рассчитаем данные коэффициенты за анализируемый период с 2001-2003 гг.

2001 год.

По формуле (2.7) найдем коэффициент оборота по приему:

К_пр = 10 / 71 = 0,14

По формуле (2.8) найдем коэффициент оборота по выбытию:

К_в= 25 / 71 = 0,35

По формуле (2.9) найдем коэффициент текучести:

К_т = 29 / 71 =0,41

По формуле (2.10) найдем коэффициент постоянства персонала:

К_п.с = 42 / 71 =0,59

2002 год:

К_пр = 44 / 115 = 0,38

К_в= 38 / 115 = 0,33

К_т = 44 / 115 =0,38

К_п.с = 71 / 115 =0,62

За 2003 год:

К_пр = 12 / 127 = 0,09

К_в= 42 / 127 = 0,33

К_т = 49 / 127 =0,39

К_п.с = 78 / 127 =0,61

Сведем данные расчета коэффициентов в таблицу:

Таблица 2.3

Динамика изменения коэффициентов текучести за 2001-2003 гг.

Коэффициенты	2001	2002	2003
1	2	3	4
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)	0,14	0,38	0,09
Коэффициент оборота по выбытию (Кв)	0,35	0,33	0,33
Коэффициент текучести кадров (Кт)	0,41	0,38	0,39
Коэффициент постоянства состава (Кп.с.)	0,59	0,62	0,61

По данным табл. 2.3 видно, что коэффициент оборота по приему рабочих сильно колеблется: в 2002 году он увеличился на 0,24 и составил 0,38, а в 2003 году снизился на 0,29 и составил 0,09. Увеличение коэффициента оборота по приему в 2002 году связано со значительным расширением производства, снижение данного показателя отражает тенденцию к стабилизации и сохранению достигнутого уровня производства. Коэффициент текучести, несмотря на уменьшение, остается на значительно высоком уровне, что говорит о проблеме обеспечения предприятия трудовыми ресурсами. Коэффициент постоянства состава, не смотря на увеличение на 0,02 за анализируемый период, остается на низком уровне 0,61 (см. рис. П.6.1). Такое положение оказывает негативное влияние на работу предприятия. Существует ряд причин увольнения по собственному желанию. На предприятии отсутствует механизм ввода нового работника в производство, работник чувствует психологический дискомфорт от того что не может быстро справиться с предложенной работой. Кроме того, действующая система оплаты труда не позволяет точно оценить количество выполненной работы.

2.4 Анализ фонда рабочего времени.

Для получения общей картины использования фонда рабочего времени на предприятии проанализируем изменение фонда рабочего времени за 3 года с 2001 по 2003 гг., а также изменения относительно плана (см. рис. П.7.1).

Таблица 2.4

Баланс рабочего времени за 2001 г.

Показатель	На одного рабочего	Отклонение от плана
	План	Факт	на одного рабочего	на всех рабочих
1	2	3	4	5
Календарное количество дней	365	365	---	---
в том числе:				---
Праздничные	9	9	---	---
Выходные дни	52	52	---	---
Выходные субботы	50	50	---	---
Номинальный фонд рабочего времени	254	254	---	---
Неявки на работу, дни	29	43	14	812
в том числе:
Ежегодные отпуска	18	18	---	---
Отпуска по учебе	1	1	---	---
Отпуска по беременности и родам	---	1	1	1
Дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	8,7	3,7	214,6
Болезни	5	10,8	5,8	336,4
Прогулы	0	2,2	2,2	127,6
Простои	0	1,3	1,3	75,4
Явочный фонд рабочего времени, дни	225	211	-14	-812
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	0	0
Бюджет рабочего времени, ч	1800	1688	-112	-6496
Предпраздничные сокращенные дни, ч	9	9	0	0
Внутрисменные простои, ч	0	5,5	5,5	319
Полезный фонд рабочего времени, ч	1791	1679	-112	-6496
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,95	7,8	-0,15	-8,7
Сверхурочно отработанное время, ч	0	11	11	638

Большая часть потерь (216+336,4+127,6)*7,95= 5394,87 вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, болезни, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 3 рабочих.(5394,87/1791=3,01).

Проведем факторный анализ, используя данные, находящиеся в табл.2.5.

Таблица 2.5

Исходные данные для факторного анализа за 2001 г.

Показатель	2001	Отклонение
	План	Факт
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	60	58	-2
Отработано одним рабочим за год дней (Д)	225	211	-14
Отработано одним рабочим за год часов (Ч)	1800	1688	-112
Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч	7,95	7,8	-0,15
Фонд рабочего времени, ч	107325	95456,4	-11868,6

С помощью факторной модели приведенной в табл.2.6. найдем влияние факторов на фонд рабочего времени.

Таблица 2.6

Факторная модель для анализа фонда рабочего времени за 2001 г.

	ФРВ=ЧР*Д*П
Фактор	Алгоритм расчета	Изменения ФРВ
Изменение: Численности рабочих	ФРВчр=(ЧРф-ЧРпл)*Дпл*Ппл=	-3577,50
Количества отработанных дней	ФРВд=(Дф-Дпл)*ЧРф*Ппл=	-6455,40
Продолжительности дня	ФРВп=(Пф-Ппл)*Дф*ЧРф=	-1835,70
Итого		-11868,60

Как видно по табл. 2.5, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 211 дней вместо 225, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 14 дней, а на всех 812 дней.

По таблице 2.6 видно, что все факторы повлияли отрицательно на плановый фонд рабочего времени. Больше всего на уменьшение фонда повлияло уменьшения количества отработанных дней. (-14 дней) в результате фонд рабочего времени уменьшился на 6455,4 ч.

Таблица 2.7

Баланс рабочего времени за 2002 г.

Показатель	На одного рабочего	отклонение от плана
	План	факт	на одного рабочего	на всех рабочих
1	2	3	4	5
Календарное количество дней	365	365	---	---
в том числе:				---
Праздничные	9	9	---	---
Выходные дни	53	53	---	---
Выходные субботы	51	51	---	---
Номинальный фонд рабочего времени	252	252	---	---
Неявки на работу, дни	31	40	9	846
в том числе:
Ежегодные отпуска	18	18	---	---
Отпуска по учебе	2	2	---	---
Отпуска по беременности и родам	1	1	---	---
Дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	7	2	188
Болезни	5	6,5	1,5	241
Прогулы	0	3,5	3,5	229
Простои	0	2	2	188
Явочный фонд рабочего времени, дни	221	212	-9	-846
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8		0
Бюджет рабочего времени, ч	1768	1696	-72	-6768
Предпраздничные сокращенные дни, ч	8	8
Внутрисменные простои, ч	0	6,8	6,8	639,2
Полезный фонд рабочего времени, ч	1760	1688	-72	-6768
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,9	7,75	-0,15	-14,1
Сверхурочно отработанное время, ч	0	8	8	752
Непроизводительные затраты рабочего времени	0	95,4	95,4	8967,6

Большая часть потерь (188+229+188)*7,95= 4809,75 ч вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 2 рабочих (4809,75/1760=2,7).

Проведем факторный анализ, исходные данные, для которого представлены в табл.2.8.

Таблица 2.8

Исходные данные для факторного анализа за 2002г.

Показатель	99	2002	Отклонение
		План	Факт	от прошлого года	от плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	58	95	94	36	-1
дней (Д)	211	221	212	1	-9
Часов (Ч)	1688	1768	1696	8	-72
Средняя продолжителность рабочего дня (П),ч	7,8	7,9	7,75	-0,05	-0,2
Фонд рабочего времени, ч	95456,4	165860,5	154442	58986	-11418,5
в том числе сверхурочно отработанное время	638		752	114	752

С помощью факторной модели приведенной в таблице 2.9. найдем влияние факторов на фонд рабочего времени.

Таблица 2.9

Факторная модель (сравнение с планом) за 2002 г.

	ФРВ=ЧР*Д*П
Фактор	Алгоритм расчета	ФРВ
Изменение:	ФРВчр=(ЧРф-ЧРпл)*Дпл*Ппл=	-1745,90
Численности рабочих
Количества отработанных дней	ФРВд=(Дф-Дпл)*ЧРф*Ппл=	-6683,40
Продолжительности дня	ФРВп=(Пф-Ппл)*Дф*ЧРф=	-2989,20
Итого		-11418,50

По данным табл. 2.7, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 212 дней вместо 221, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9 дней, а на всех 846 дней.

Из таблицы 2.9 видно, что все факторы повлияли отрицательно на плановый фонд рабочего времени. Больше всего на уменьшение фонда повлияло уменьшения количества отработанных дней. (-9 дней) в результате фонд рабочего времени уменьшился на 6683,4 ч.

На предприятии сложилась отрицательная динамика не до использования рабочего времени за счет уменьшения количества отработанных дней.

Для получения общей картины сравним два последующих года 2001г. с 2002 г.

Таблица 2.10

Факторная модель за 2001-2002 гг.

	ФРВ=ЧР*Д*П
Фактор	Алгоритм расчета	ФРВ
Изменение:	ФРВчр=(ЧР2002-ЧР2001)*Д2001*П2001=	59248,80
Численности рабочих
Количества отработанных дней	ФРВд=(Д2002-Д2001)*ЧР2002*П2001=	733,20
Продолжительности дня	ФРВп=(П2002-П2001)*Д2002*ЧР2002=	-996,40
Итого		58985,60

По таб.2.10 видно, что фонд рабочего времени увеличился на 58985,6 ч. за счет двух факторов:

- первый фактор - увеличение численности рабочих (ФРВ увеличился на 59248,8ч). Этот фактор является экстенсивным, что означает, что увеличение фонда рабочего времени произошло не за счет более эффективного использования,

- второй фактор: увеличение количества отработанных дней. За счет этого фактора фонд увеличился на 733,2 ч., что говорит о некотором сокращении целодневных потерь.

Отрицательное влияние оказал последний фактор: продолжительность рабочего дня. В результате сокращения средней продолжительности рабочего дня предприятие потеряло 996,4 ч. рабочего времени (см. рис.П.8.1).

Таблица 2.11

Баланс рабочего времени за 2003 г.

Показатель	На одного рабочего	отклонение от плана
	План	Факт	на одного рабочего	на всех рабочих
1	2	3	4	5
Календарное количество дней	365	365	---	---
в том числе:				---
Праздничные	9	9	---	---
Выходные дни	52	52	---	---
Выходные субботы	50	50	---	---
Номинальный фонд рабочего времени	254	254	---	---
Неявки на работу, дни	29	34	5	525
в том числе:
Ежегодные отпуска	18	18	---	---
Отпуска по учебе	0	0	---	---
Отпуска по беременности и родам	1	0	-1	-105
Дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	8	3	115
Болезни	5	5,8	0,8	284
Прогулы	0	1,2	1,2	126
Простои	0	1	1	105
Явочный фонд рабочего времени, дни	225	220	-5	-525
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	0	0
Бюджет рабочего времени, ч	1800	1760	-40	-4200
Предпраздничные сокращенные дни, ч	9	9
Внутрисменные простои, ч	0	6,1	6,1	640,5
Полезный фонд рабочего времени, ч	1791	1751	-40	-4200
Средняя про...

Подобные документы

• Пути повышения эффективности оплаты труда работников организации

  Теоретические основы организации оплаты и стимулирования труда на предприятии. Анализ формирования и эффективности использования фонда заработной платы на ОАО "Гомельский мотороремонтный завод". Мероприятия по совершенствованию способов оплаты труда.
  
  дипломная работа [372,9 K], добавлен 11.06.2012
  

• Оплата труда на предприятии

  Принципы, формы и системы оплаты труда на предприятиях. Регулирование оплаты труда на предприятиях разных форм собственности. Мотивация и стимулирование труда. Опыт предприятий по организации оплаты труда. Тендннции в оплате труда в США.
  
  курсовая работа [48,3 K], добавлен 09.12.2006
  

• Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

  Теоретические основы оплаты труда персонала. Оплата труда работников в системе управления. Объективные предпосылки создания системы оплаты труда и организация оплаты труда на предприятии. Совершенствование организации оплаты труда в ОАО "ОТП Банк".
  
  дипломная работа [526,5 K], добавлен 17.06.2009
  

• Теоретические аспекты организации оплаты труда на предприятии

  Экономическая сущность заработной платы. Виды и формы системы оплаты труда. Анализ организации оплаты труда в ОАО "Нефтекамскшина". Характеристика финансово-экономической деятельности предприятия. Анализ производительности труда и затрат на рабочую силу.
  
  дипломная работа [202,8 K], добавлен 21.11.2010
  

• Анализ трудовых ресурсов и системы оплаты труда на ОАО "Тушинский завод железобетонных конструкций"

  Оплата труда, ее сущность, формы и экономическая роль. Анализ динамики и структуры работающих на предприятии. Оценка применяемых форм оплаты труда. Мероприятия, направленные на повышение эффективности организации оплаты труда на данном предприятии.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 05.06.2011
  

• Организация оплаты труда на предприятии

  Организация оплаты труда на предприятии: нормирование труда, тарифная система, форма и система заработной платы. Разработка и использование различных форм и систем оплаты труда. Совершенствование формы и системы оплаты труда. Структура зарплаты.
  
  реферат [43,8 K], добавлен 03.06.2008
  

• Анализ оплаты труда на предприятии (на примере Нефтекамского филиала ОАО "СГ-транс")

  Принципы и методы организации оплаты труда на предприятии, ее формы и системы. Анализ фонда заработной платы и факторов, влияющих на показатели эффективного его использования. Зарубежный опыт организации оплаты и материального стимулирования труда.
  
  дипломная работа [160,9 K], добавлен 24.11.2010
  

• Решение вопросов оплаты и материального стимулирования труда в индивидуальном трудовом договоре

  Сущность оплаты и материального стимулирования труда рабочих на предприятии. Формы и принципы организации оплаты труда рабочих. Анализ использования труда и проблемные аспекты в отношении вопросов оплаты труда рабочих на ОАО "Волжский трубный завод".
  
  дипломная работа [1011,2 K], добавлен 19.02.2012
  

• Формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии ООО "Сигма"

  Сущность и принципы оплаты труда в рыночной экономике. Современные формы и системы оплаты труда. Анализ оплаты труда в ООО "Сигма" г. Кострома. Анализ системы оплаты труда работников. Совершенствование системы оплаты труда на исследуемом предприятии.
  
  дипломная работа [83,5 K], добавлен 11.04.2012
  

• Анализ фонда оплаты труда на предприятии в современных условиях (на примере ОАО "Нефтекамскшина")

  Экономическая сущность и формы оплаты труда, зарубежный опыт ее организации на предприятии. Анализ использования фонда заработной платы, факторный анализ, анализ соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платой.
  
  дипломная работа [356,9 K], добавлен 17.11.2010
  

• Совершенствование организации и оплаты труда руководителей и специалистов в ООО "Клен-1"

  Обеспеченность и текучесть кадров руководителей и специалистов, обоснование их численности и организация оплаты труда на ООО "Клен-1". Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления и оплаты труда на предприятии.
  
  курсовая работа [47,5 K], добавлен 18.12.2011
  

• Анализ организации и оплаты труда на предприятии ООО "Статус"

  Анализ состава и структуры трудовых ресурсов, показателей по труду и заработной плате ООО "Статус". Разработка практических предложений по совершенствованию форм разделения и оплаты труда на предприятии. Расчет экономической оценки предложенных мер.
  
  курсовая работа [115,5 K], добавлен 26.12.2012
  

• Организация оплаты труда

  Оплата труда персонала как экономическая категория. Основные типы организации оплаты труда на предприятии: формы и системы. Направления совершенствования оплаты труда на примере ООО "Ленат". Оценка профессионально-квалификационного уровня работников.
  
  курсовая работа [85,0 K], добавлен 16.11.2010
  

• Оплата и стимулирование труда на предприятии, меры по их совершенствованию

  Принципы управления вознаграждениями на предприятии. Понятие и способы стимулирования труда. Описание основных видов оплаты труда - повременной и по объему работы за день. Сущность заработной платы. Системы соучастия персонала в прибылях и собственности.
  
  курсовая работа [47,8 K], добавлен 20.12.2010
  

• Организация труда и заработная плата на предприятии

  Организация труда на предприятии: содержание, принципы и факторы. Разделение и кооперация труда, организация рабочих мест. Рабочее время, режимы труда и отдыха, анализ производительности. Организация оплаты труда, ее формы и системы в ОАО "Надежда".
  
  курсовая работа [64,1 K], добавлен 04.09.2009
  

• Анализ фонда оплаты труда на предприятии

  Сущность, формы, принципы и системы оплаты труда. Анализ фонда оплаты труда на примере в АО "НКМЗ". Методы вознаграждения работников, применяемые на предприятии. Направления по усовершенствованию системы оплаты и мотивации труда в условия рынка.
  
  дипломная работа [178,7 K], добавлен 25.05.2010
  

• Организация оплаты труда на предприятии (на примере ООО трест "Татспецнефтехимремстрой")

  Экономическая природа и сущность заработной платы. Функции и принципы организации оплаты и стимулирования труда. Анализ структуры, состава и использования фонда оплаты труда, взаимосвязи изменения средней заработной платы и производительности труда.
  
  дипломная работа [228,0 K], добавлен 24.11.2010
  

• Анализ организации оплаты труда на предприятии ОАО "КЗТС" ("Кировградский завод твердых сплавов")

  Понятие заработной платы работников и принципы ее организации в современных условиях. Состав и структура ее фонда. Анализ форм оплаты труда и просроченной задолженности по зарплате. Смешанная система оплаты как наиболее гибкая модель мотивации персонала.
  
  курсовая работа [599,9 K], добавлен 05.12.2014
  

• Влияние совершенствования системы оплаты труда на деятельность организации

  Понятие и сущность системы оплаты труда. Классификация систем материального стимулирования и их характеристика. Основы проектирования оптимальной системы стимулирования на предприятии. Система оплаты труда в ООО "ЭКС-АВТОА" и ее совершенствование.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 17.07.2013
  

• Организация и мотивация труда на предприятии

  Теоретические основы организации и мотивации труда на предприятии. Система оплаты труда и мотивация персонала. Основные показатели заработной платы и эффективности труда. Структура социальной сферы предприятия. Анализ движения кадров предприятия.
  
  курсовая работа [86,5 K], добавлен 27.03.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам