Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Методы улучшения показателей эффективности деятельности предприятия

Методы улучшения показателей эффективности деятельности предприятия

Применение теории массового обслуживания для повышения эффективности использования оборудования ООО "Стомэл-К". Влияние функционально-стоимостного анализа на совершенствование управления предприятием. Использование 1С для управления производством.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 23.05.2014
Размер файла 715,6 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

7) чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;

Дивизиональная

1) обеспечивает управление многопрофильными предприятиями и территориально удаленными подразделениями;

2) обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно штабной;

3) при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая по повышении эффективности и качества производства;

4) ясно разграниченные сферы ответственности подразделений;

1) большое количество «этажей» управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании 5 и более;

2) разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

3) основные связи вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки;

4) потребность в сложных механизмах координации, необходимость

дополнительных центральных координирующих инстанций

Проектная

1) высокая гибкость;

2) сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

1) очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место

проекта в сети проектов компании;

2) дробление ресурсов между проектами;

3) сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;

4) усложнение процесса развития фирмы как единого целого.

Матричная

1) лучшая ориентация на проектные (или программные) цели;

2) более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;

3) более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;

4) относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;

5) улучшение контроля за отдельными задачами проекта;

6) любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо «хозяин» процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы;

7) сокращается время реакции, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

1) трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы;

2) необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;

3) высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам

работников, работающих в группах, необходимость их обучения;

4) частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;

5) возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников от своих подразделений.

Бригадная

1) сокращение управленческого аппарата;

2) гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

3) работа в группах создает условия для самосовершенствования;

4) возможность применения эффективных методов планирования и управления;

5) сокращается потребность в специалистах широкого профиля.

1) усложнение взаимодействия (в особенности для кросс функциональной структуры);

2) сложность в координации работ отдельных бригад;

3) высокая квалификация и ответственность персонала;

4) высокие требования к коммуникациям.

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены