План развития на 2012 год ОАО "Бобруйскагромаш"

Исходя из этого, техническое переоснащение механообрабатывающего производства предусматривает:

Замена узкоспециализированного оборудования с дорогостоящими ремонтами на производительные, высокоэффективные, быстропереналаживаемые обрабатывающие центры с ЧПУ, позволяющие вести механическую обработку на высоких скоростях резания и получать готовые изделия с одного «установа».

Обеспечение механообрабатывающего производства эффективным металлорежущим инструментом с многогранными неперетачиваемыми пластинками из твердого сплава.

Проведенные испытания такого инструмента показывают повышение процента качественного изготовления ДСЕ.

Обеспечение механообрабатывающего производства средствами контроля. Внедрение контрольно-измерительной машины с организацией рабочего места инженера ОТК и, в связи с этим, сокращение количества дорогостоящих специальных калибров и контрольных приспособлений.

Восстановление, модернизация и приобретение парка металлорежущего оборудования: автоматы, полуавтоматы, токарно-револьверные, гидрокопировальные и т.д.

Приобретение механообрабатывающего оборудования 2012 г.:

- горизонтальный токарный обрабатывающий центр

с длинной обработки 1000мм(Тайвань, Ю.Корея)(2 шт.) 5100 млн. руб.

- токарно-винторезный станок с ЧПУ типа 16М30Ф3 800 млн. руб.

- специальный фрезерно-центровальный п/а 1100 млн. руб.

- сверлильно-фрезерно-расточной станок типа FSS-500 1200 млн. руб.

Итого: 8200 млн. руб.

Модернизация механообрабатывающего оборудования 2012 г.

Модернизация механообрабатывающего оборудования в 2010 году предполагает полную или частичную замену механической части, электроприводов.

1. Модернизация КЛА-564 - 1 шт. 500 млн. руб.

2. Модернизация КЛА-584 - 1 шт. 500 млн. руб.

Итого: 1000 млн. руб.

Термическое производство

Объёмная закалка, поверхностная закалка ТВЧ, цементация.

Техническое переоснащение термического производства предусматривает поэтапную реализацию следующих мероприятий:

Замена морально устаревшего оборудования на современное, менее энергоёмкое, с возможностью контроля процесса термообработки;

Приобретение специального оборудования для замера твёрдости и определения марки материала крупногабаритных деталей;

Восстановление системы охлаждения масла или использование альтернативных вариантов (приобретение специальных охлаждающих ёмкостей, закалочных баков с системой охлаждения масла);

Защита поверхностей закаливаемых деталей.

Планируемое приобретение оборудования в 2012 г.:

Электропечь СНО 8.15.6/11 400 млн. руб.

Производство мелких серий и опытных машин

Номенклатура ПМС и ОМ предусматривает сборку крупногабаритных машин на больших площадях и обработку деталей и узлов мелкими партиями. В связи с этим необходимо произвести перепланировку:

Оборудования мех. участка, с учетом приобретения нового оборудования (листогибочный пресс с ЧПУ, сверлильно-фрезерно-расточной станок типа FSS-500 , круглошлифовального станка и др.) для исключения дополнительных перевозок ДСЕ в другие подразделения предприятия.

Сварочных постов, с учетом сварки крупногабаритных рамных конструкций, с возможностью передачи на участок сборки без участия внутризаводского транспорта.

Окрасочное производство

Восстановление и модернизация автоматических линий окраски и окрасочных камер;

Для улучшения внешнего вида продукции приобретение дробеструйных установок для подготовки окрашиваемых поверхностей ДСЕ;

Организация участка расконсервации получаемых материалов (металлопрокат, листовой материал).

Планируемое приобретение оборудования в 2012г.:

-окрасочный аппарат безвоздушного распыления 60 млн. руб.

-выполнение проектных работ, приобретение и монтаж

оборудования для окрасочной линии 18000 млн. руб.

Итого: 18060 млн. руб.

Планируемые затраты на обновление и модернизацию основных фондов в 2012 году приведены в Таблице 14. Номенклатура технологического оборудования, планируемого к приобретению и модернизации в 2012 году, приведена в Таблицах 15, 16.



6. Прогнозирование материально-технического обеспечения

Важнейшим условием нормального производственного процесса является бесперебойное его обеспечение материальными ресурсами, в потребном количестве.

Материально-техническое обеспечение ОАО «Бобруйскагромаш» - это взаимосвязующая система, обеспечивающая регулирование производства, сбалансированность с производственной программой по выпуску сельхозмашин.

Сырье, материалы и комплектующие приобретаются по прямым поставкам от производителей. Основными поставщиками являются:

-Отливки серого чугуна и стальное литье :ф-л ОЛП РУП «ГЗЛиН» (оплата по факту поставки), РУП «МАЗ» (предоплата), ПО «МТЗ» (предоплата), ОАО «Бобруйский машиностроительный завод им. Ленина» (предоплата);

-Горячие штамповки: РУП «МЗШ» (по факту поставки), РУП «МАЗ» (предоплата);

-Подшипники: ОАО «МПЗ» (предоплата), ОАО «Белмаш» концерн «Белресурсы» (по факту поставки);

-Метизы: РУП «Речицкий метизный завод» (предоплата);

-Цепи: Россия - ООО " Агроспецмашина" г. Барнаул (по факту поставки), ООО "Акмаш-Трейдинг" г. Киров, Украина - ОАО «Ковельсельмаш» (предоплата);

-Резино-технические изделия: ОАО «Беларусрезинотехника» г, Бобруйск (предоплата), РФ- г. Курск ООО «Торговый дом КРТ» (по факту поставки);

-Шины: ОАО «Белшина» г. Бобруйск (по факту поставки);

-Комплектующие для пневмотормозной ситемы и т.д.: РБ- ОАО «ТАиМ» г. Бобруйск (по факту поставки), РУП «Гидропривод» г.Гомель и РУП «Гидромаш» г.Кобрин (предоплата);

-Фонари: ОАО «Руденск» г.п. Руденск- РБ (по факту поставки);

-Редуктора: РУП «Молодеченский станкостроительный завод» (по факту поставки), ОАО «Бобруйсксельмаш» (по факту поставки), ОАО "Слуцкий завод ПТО" (по факту поставки), РУП "Витебский станкостроительный завод "ВИСТАН" (частичная предоплата 50%);

-Металлопрокат: РБ - Белорусский металлургический завод (предоплата), ИП ЗАО «МТПЗ» г.Молодечно(предоплата), ОАО «ММЗ» г.Могилев (отсрочка платежа).

РФ - ТМК г. Волжский (аккредитив), ОАО «Северсталь» г.Череповец (аккредитив), ЗАО "Петросталь" г.С.-Петербург (по факту поставки), ОАО "Северсталь-Метиз" г.Череповец (по факту поставки); ОАО «Первоуральский новотрубный завод» г.Первоуральск (предоплата, аккредитив), ОАО «ММК» г.Магнитогорск.

Украина- ЗАО «ЮТиСТ» г.Никополь (предоплата), ОАО «ДМЗ» г.Донецк (предоплата)

-Лакокрасочные материалы: ОАО «Лакокраска» г.Лида (по факту поставки) .

Со всеми поставщиками у предприятия сложились стабильные устойчивые связи.

Приобретение основных видов сырьевых ресурсов производится на тендерной основе, отдавая предпочтение организациям, являющимся официальными дилерами или представителями заводов-изготовителей.

Металлопродукция также приобретается на торгах в ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа» и у основных поставщиков («Белметалл», «Белресурсы»).

Возможности получения сырья, материалов и комплектующих зависит от финансового положения предприятия, так как расчеты с поставщиками производятся денежными средствами. Закупка сырьевых ресурсов с 2005 года на бартерной основе не производится.

Значительный объём сырья, материалов и комплектующих предприятием закупается на условиях предварительной оплаты. Срок поставки достигает до 45 дней с даты поступления денежных средств на расчётный счёт поставщика. С целью снижения негативного эффекта от отвлечения значительных объёмов средств, особенно валютных, ОАО «Бобруйскагромаш» активно использует аккредитивную форму оплаты.

Расчёт материальных затрат приведён в Таблице 17.



7. Прогнозирование научно-технического развития

С целью сохранения позиций предприятия на внутреннем и внешнем рынках планируется на основе тенденций мирового сельскохозяйственного машиностроения и актуальных задач, стоящих перед сельскохозяйственным производством Беларуси, России и других стран СНГ комплексно вести научно-технические разработки и освоение серийного производства новой техники по целым агротехническим направлениям, вытесняя конкурентов, поставляющих, как импортную технику, так и собственного производства в небольших объемах, а так же расширять сферы применения выпускаемых машин путем предложения модифицированных конструкций. В настоящее время для этого уже созданы определенные условия, по следующим направлениям:

в области повышения эффективности использования минеральных удобрений и химических мелиорантов путем улучшения равномерности их внесения:

машина с электронно-гидравлическим управлением доз внесения минеральных удобрений РУ-7000А c системой позиционирования машинно-тракторного агрегата в ходе работы;

разбрасыватель минеральных удобрений с автоматизированной информационно-управляющей системой, обеспечивающей синхронность изменения доз внесения в зависимости от скорости РУ-1000 и РУ-1600;

машина для внесения химических мелиорантов и минеральных удобрений на базе шасси автомобиля МАЗ со штанговым и дисковым рабочими органами МХС-10;

в области технологий заготовки кормов для высокопродуктивных животных:

пресс-подборщики для заготовки консервированных кормов с измельчением растительной массы и упаковкой рулонов в сетку или пленку ПРИ-150 и ПРП-150;

пресс-подборщик для заготовки грубых кормов с формированием прямоугольных крупногабаритных кип и обвязкой их шпагатом ПТ-800;

косилки дисковой полуприцепной КДП-310 со сменными адаптерами для скашивания как злаковых, так и бобовых культур, а также обеспечивающей работу «челночным» способом, что увеличивает производительность работ за счёт снижения затрат времени на развороты;

в области обеспечения рационального использования органических удобрений с крупных ферм и комплексов с применением энергонасыщенных тракторов класса 5:

машины для внесения твёрдых органических удобрений с горизонтальными и вертикальными разбрасывающими устройствами МТУ-20 и МТУ-24, обеспечивающими увеличение ширины внесения и расширение области применения;

машины для внесения жидких органических удобрений МЖУ-20 и МЖУ-24, обеспечивающими повышение производительности при эксплуатации на крупных фермах и комплексах;

типоразмерный ряд адаптеров АВВ-6, АЖУ-12 и др. для равномерного внесения жидких органических удобрений, как внутрипочвенно, так и поверхностно;

в области минимальной обработки почвы с внесением органических и минеральных удобрений:

культиватор для безотвальной обработки почвы АПН-6, который может производить осеннюю и весеннюю обработку почвы после внесения минеральных и органических удобрений, что позволяет по сравнению с традиционной технологией (зяблевая вспашка) увеличить производительность и снизить расход топлива;

в области послеуборочной доработки и хранения сельскохозяйственной продукции:

передвижной картофелесортировальный пункт ПКСП-40;

металлические зернохранилища силосного типа с панелями волнистого профиля СМВУ 165;

мобильный зерносушильный комплекс СЗП-32.

Для обеспечения высокого технического уровня вновь создаваемой техники, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по её созданию на предприятии ведутся совместно со специалистами РУП «НПЦ НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства», ГУ «Белорусская МИС», УО «Витебская ордена «Знак Почета» государственная академия ветеринарной медицины», БГУ и другими. и РУП «Институт почвоведения и агрохимии». В процессе разработки и внедрения в производство новой техники принимаются во внимание современные тенденции развития мирового сельхозмашиностроения.

При разработке новых видов изделий и модернизации серийно выпускаемых машин учитываются результаты испытаний в хозяйствах и на Белорусской МИС. Особое внимание уделяется ремонтопригодности узлов, удобству в обслуживании, агрегатированию с отечественными тракторами МТЗ, а также использованию комплектующих изделий изготовленных в РБ. В 2012 г. планируется поставить на испытания в ГУ «Белорусская МИС» более 12 образцов техники.

В соответствии с утвержденной Системой машин на 2011-2015 годы предусматривается восстановить утраченную техническую оснащенность сельского хозяйства высокопроизводительной техникой. Участвуя в реализации указанной системы машин, в 2012 году предусматривается завершить работы по созданию и освоению производства следующих машин:

косилка-плющилка навесная КПН-3,1, предназначенная для скашивания и плющения злаковых и бобовых трав с укладкой в валок;

косилка дисковая фронтальная КДФ-310, предназначенная для скашивания и плющения злаковых и бобовых трав с укладкой в валок в агрегате с косилкой КПН-3,1 или КДП-310 к трактору класса 3;

машин для внесения твёрдых органических удобрений МТУ-20 и МТУ-24 с комбинированными рабочими органами;

агрегат почвообрабатывающий навесной АПН-6, предназначенный для лущения жнивья, полупаровой осенней обработки зяби, а также рыхления жнивья под промежуточные культуры;

машины для внесения жидких органических удобрений МЖУ-20 со сменными адаптерами;

пресс-подборщик рулонный ПРМ-150И, предназначенный для подбора валков травы с измельчением её и обвязкой рулонов сеткой.

Освоение указанных машин позволит предприятию удовлетворить не только потребности сельскохозяйственных производителей Республики Беларусь, но и обеспечить наращивание объемов экспорта.

Разработка новых конструкций машин ведётся с активным использованием лицензионного сетевого комплекса двух- и трёхмерного автоматизированного проектирования «Компас-3D». На предприятии оборудовано 30 сетевых автоматизированных рабочих мест конструктора, из которых 22 рабочих места используют трёхмерное моделирование. Использование сетевого комплекса автоматизированного проектирования позволяет существенно сократить сроки разработки и освоения производства новой техники, повысить технический уровень, качество и надежность выпускаемой продукции.

Для обеспечения конкурентоспособности планируемой к выпуску техники, а также наращивания экспортного потенциала, проект предусматривает проведение технического и технологического переоснащения предприятия по направлениям: развития и совершенствование корпоративной информационной системы (ERP-системы) управления ресурсами предприятия с интеграцией различных систем автоматизации по всем этапам жизненного цикла продукции (CALS-технологии); внедрение энерго- и ресурсосберегающих технологий; внедрение гибких технологий механообрабатывающего, сварочного и заготовительно-прессового производства.

Планируемые затраты на НИОКР и источники их финансирования приведены в таблице 19. В результате удельный вес новой продукции в объёме производства составит 26%.

В рамках выполнения отраслевой Программы инновационного развития по созданию новых и модернизации действующих предприятий и производств на основе внедрения инновационных технологий Министерства промышленности на 2011-2015 годы (Программа развития видов экономической деятельности, закрепленными за Министерством промышленности на 2011-2015 годы) в 2012 году будет продолженв реализация проекта инновационного развития ОАО «Бобруйскагромаш» «Создание дополнительных мощностей производства под выпуск новой сельсохозяйственной техники для заготовки кормов и внесения удобрений на базе энергонасыщенных тракторов и самоходных шасси», основной целью которого является внедрение в производство энергоэффективного высокоточного и высокопроизводительного технологического оборудования для освоения выпуска новой продукции. Проект предусматривает также снижение затрат на производство продукции в условиях постоянного расширения номенклатуры выпускаемых машин. В ходе реализации данного проекта планируется решение следующих задач: обновление основных производственных фондов; внедрение новых и высоких технологий; увеличение объёмов производства за счёт роста производительности труда; экономия энерго- и материальных ресурсов; улучшение условий труда и техники безопасности.

Срок реализации проекта инновационного развития рассчитан на период с 2011 г. по 2013 г. Именно на этот период приходятся наибольшие вложения в основной капитал: 2011 год -8500 млн.руб., 2012 год - 11000 млн. руб., 2013 год - 11500 млн. руб., 2014 год - 10500 млн. руб., 2015 год - 12700 млн.руб. Планируемые источники финансирования кап.вложений:



Год реализации	Источники финансирования инвестиций, млн.руб.
	Всего	Собственные средства	Иностранные кредитные линии	Инновационный фонд Минпрома
2011	5 600	1 240	0	4 360
2012	11 400	1 760	8 440	1 200
2013	13 000	1 500	10 060	1 440
ИТОГО:	30 000	4 500	18 500	7 000

В 2012 году, в соответствии с графиком реализации проекта объём инвестиций в основной капитал составит 11 400,0 млн. руб. и будет использован на внедрение импортного и отечественного высокопроизводительного энергоэффективного оборудования.



8. Прогнозирование издержек на производство и обращения, снижения затратоемкости и материалоемкости

Важнейшим показателем, характеризующим работу предприятия, является себестоимость продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, его финансовое состояние.

Достичь в 2012 году уровня рентабельности реализованной продукции 9,0 % планируется за счет:

Снижения уровня материалоемкости, в т.ч.:

Внедрение современного металлообрабатывающего, сварочного оборудования для изготовления изделий;

Создания мощностей и освоения собственного производства деталей и изделий вместо покупных;

Общего снижения потребления металлопроката за счет совершенствования технологии и более полного использования деловых отходов;

Снижения затрат на топливно-энергетические ресурсы :

Рационального выполнения графиков и соблюдения режимов работы энергоемкого оборудования;

Оптимизации сетей освещения цехов основного производства с целью обеспечения освещения на локальных участках.

Усовершенствования автоматизации энергоучета с применением современного программного обеспечения вместо технически устаревшего;

Установки газогенераторов на местных видах топлива в цехах предприятия.

Снижения непроизводительных потерь;

Ужесточения контроля за ценами приобретения товарно-материальных ценностей и ценами реализации готовой продукции;

Снижения транспортных расходов за счет сокращения пустопорожних пробегов;

Снижения прочих расходов.

В основу бизнес-плана положен комплекс детально проработанных организационно-технических мероприятий.

Значительный перечень мероприятий направлен на снижение трудоемкости и металлоемкости выпускаемой продукции за счет совершенствования конструкции и технологии выпускаемых машин, а так же снижение затрат:

использования деловых отходов,

изготовления режущего инструмента собственного производства,

за счет мероприятий по энергосбережению.

С учётом реализуемых мероприятий прогноз себестоимости товарной продукции приведен в Таблице 21. Прогноз выполнения задания по снижению уровня затрат на производство и реализацию продукции на 2012 год приведен в Таблице 22. Данные о снижении затрат на 1 рубль товарной продукции по основным технико-экономическим факторам приведены в Таблице 23.



9. Трудовой потенциал

Важнейшим производственным ресурсом предприятия являются его работники.

Среднесписочная численность всего персонала за 9 месяцев 2011 года по ОАО «Бобруйскагромаш» составила 2837 человек, в том числе ОСП СПК «Бересневский» - 131 чел.:

Численность всего (чел.)- 2837;

в том числе:

- ППП- 2573 (со «Спектром»);

из них: рабочих - 1966;

руководителей, специалистов, служащих - 607;

- Непромышленная группа - 133.

Среднесписочная численность АУП составляет 259 человек. Удельный вес АУП в общей численности работников предприятия ППП на 01.10.2011 г. - 9,5 %.

Фонд заработной платы ППП по предприятию за 9 месяцев 2011 года составил 45 784,5 млн. руб., темп роста фонда заработной платы ППП к 2010 году составил 144,3 %. Прогноз роста фонда заработной платы ППП на 2011 год составит 136 % или 93 901,0 млн. руб.

По состоянию на 01.10.2011 г. года списочная численность работников составила:

Списочная численность по состоянию на 01.10.2010 года

Наименование	ОАО «Бобруйскагромаш»	«Спектр»	СПК «Бересневский»
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Всего работающих:	2777	100,0	108	100	132	100
из них имеют: - высшее образование	399	14,4	21	19,4	6	4,5
- среднее специальное	659	23,7	17	15,7	22	16,7
- профессионально- техническое	771	27,8	46	42,7	52	39,4
- среднее	870	31,3	17	15,7	35	26,5
- базовое	78	2,8	7	6,5	17	12,9

По состоянию на 01.10.2011 года возрастная структура работников имеет следующий вид:

Возрастная структура работников предприятия по состоянию на 01.10.2010 года

Возрастная группа	ОАО «Бобруйскагромаш»	«Спектр»	СПК «Бересневский»
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Всего работающих:	2777	100,0	108	100	132	100
до 16 лет	-	-	-	-	-	-
от 16 до 24 лет	435	15,7	18	16,7	18	13,6
от 25 до 29 лет	401	14,4	18	16,7	17	12,9
от 30 до 39 лет	458	16,5	21	19,4	30	22,7
от 40 до 49 лет	629	22,7	15	13,9	37	28,0
от 50 до 54 лет	475	17,1	14	13,0	18	13,6
от 55 до 59 лет	259	9,3	13	12,0	6	4,6
60 лет и старше	120	4,3	9	8,3	6	4,6

По состоянию на 01.10.2011 года в высших учебных заведениях обучается 108 работников предприятия. Все они согласно программы «Кадры 2006-2010» состоят в резерве на замещение выбывающих работников.

Инженерно-технические работники преимущественно имеют высшее образование.

На предприятии разрабатывается программа «Кадры 2011-2015 гг.».

В 2011 году будет необходимость в привлечении кадров с высшим образованием по квалификации: инженер-конструктор, инженер-технолог. Планируется принять в 2011 году 10 молодых специалистов из Белорусско-российского университета, Гомельского государственного технического университета им. П.О.Сухого, Белорусского национального технического университета, Белорусского государственного аграрно-технического университета.

Показатели эффективности труда приведены в Таблице 24.

Мероприятия по повышению заработной платы в 2012 году приведены в таблице ниже:

№ п/п	Наименование мероприятий	Срок выполнения	Экономический эффект	Ответственный исполнитель
1.	Рост объемов производства	постоянно	6 800,0	Зам. генерального директора по производству
2.	Обеспечение снижения трудоемкости изготовления продукции за счет внедрения организационно-технических мероприятий	постоянно	460,0	Начальники производственных подразделений, ЭО, ОГТ
3.	Обеспечение снижения материальных затрат и топливно-энергетических ресурсов	постоянно	10 036,0	Зам. главного инженера по производству и новой технике, зам. главного инженера по энерго- и ресурсосбережению
4.	Упорядочение организационной структуры управления	постоянно	120,0	Зам. генерального директора по идеологической работе, кадрам и режиму, ЭО
5.	Увеличение тарифной ставки 1 разряда	2-4 кв.	4 750,0	Зам. генерального директора по экономическим вопросам, ЭО
6.	Дополнительное материальное стимулирование за:- выпуск экспортной продукции-сбор, сортировку, хранение и отгрузку лома и отходов черных и цветных металлов	постоянно	1601,0880,0	Первый заместитель генерального директора - зам. ген. директора по коммерческим вопросам Начальник службы социального развития
7.	Индексация заработной платы работников	постоянно	950,0	Зам. генерального директора по экономическим вопросам
	Всего по мероприятиям:		25 597,0



10. Прогнозирование финансово - хозяйственной деятельности

Финансовый план необходим предприятию для того, чтобы заранее знать финансовые результаты своей деятельности и организовать рациональное движение финансовых ресурсов в соответствии с выбранной финансовой стратегией.

Главная цель финансового планирования заключается в согласовании намечаемых расходов по производственному и социальному развитию трудовых коллективов с финансовыми возможностями предприятия.

В процессе финансового планирования осуществляется следующее:

Определяются источники и объем собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизация, устойчивые пассивы и др.)

Изучаются возможности и целесообразность привлечения финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов, благотворительных взносов и т. д.;

Выбираются оптимальные для конкретной ситуации формы образования фондов денежных средств, взаимоотношений с бюджетом, банками, вышестоящими органами, своими работниками;

Устанавливаются рациональные пропорции распределения финансовых ресурсов на хозяйственные нужды (расширение и перевооружение производства, материальное стимулирование, удовлетворение социальных потребностей членов трудового коллектива) или вложение их в дела других предприятий и организаций (долевое участие в формирование уставных капиталов, покупка ценных бумаг и другие операции на финансовом рынке);

Определяются целесообразность и экономическая эффективность планируемых капиталовложений;

Выявляются внутренние резервы производства и повышения его рентабельности на базе имеющихся материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, а также перспективы внедрения достижений научно-технического прогресса и совершенствования производства.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия является наиважнейшим этапом планирования, анализа и оценки финансового состояния предприятия.

Главная цель - увеличение активов, для чего необходимо постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, сбалансированность расходов и возможностей предприятия, получение прибыли.

Расчет потоков движения денежных средств в планируемом периоде имеет целью обеспечение контроля за денежными потоками предприятия в ходе осуществления им хозяйственной деятельности. Денежные потоки позволяют определять и планировать размеры избытка и недостатка денежных средств, определяются на этой основе размеры и суммы привлечения в оборот кредитных ресурсов, а также сроки и суммы их погашения, выплаты процентов по кредитам.

По ОАО «Бобруйскагромаш» расчет денежных потоков имеет вид Таблицы 25. Положительный остаток денежных средств свидетельствует о возможности привлечения дополнительных кредитных ресурсов и своевременного их возврата. Дополнительная прибыль полученная в результате применения коммерчески ориентированной ставки (CIRRs), будет направлен на пополнение оборотных средств. Расчет чистой прибыли представлен в Таблице 27. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности представлены в Таблице 32.



11. Реструктуризация

Во исполнение постановления Совета Министров РБ от 20.12.2004г. «О реорганизации отдельных республиканских унитарных предприятий», на основании приказа Министерства Промышленности РБ от 29.12.2004г. №778 РУПП «Бобруйскагромаш» был реорганизован путем присоединения к нему сельскохозяйственного производственного кооператива «Бересневский» на правах обособленного структурного подразделения.

Во исполнение постановления Совета Министров РБ от 02.04.2004г. № 368, согласно которого РУПП «Бобруйскагромаш» и РДУПП «Бобруйсксельмаш» были включены в перечень предприятий, подлежащих приватизации в 2004-2005г.г. и преобразованию в акционерные общества, и в соответствии с приказом Министерства Промышленности РБ №224 от 31.12.2004г., было создано ОАО «Бобруйскагромаш» путем преобразования РУПП «Бобруйскагромаш» и ДУПТП «Спектр» единым имущественным комплексом (зарегистрировано решением Могилевского облисполкома от 24.02.2005г. № 6-29).

В 2012 году в соответствии с требованиями приказом Министерства промышленности Республики Беларусь № 584 от 19.08.2011 г. ОАО «Бобруйскагромаш» планирует провести реорганизацию предприятия путем присоединения к нему ОАО «Молодечненский станкостроительный завод».



12. Инвестиционный план

В связи с необходимостью освоения значительной номенклатуры новой продукции в условиях снижения спроса на серийно выпускаемую технику, повышения гибкости производственного процесса, связанного с изменением серийности выпуска, в 2012 году необходимо осуществить техническое перевооружение предприятия, основными направлениями которого являются: внедрение современного металлообрабатывающего оборудования для изготовления новых сельскохозяйственных машин, модернизация действующего оборудования; внедрение энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий.

Поскольку предприятие имеет достаточные производственные помещения, оснащённые необходимыми инженерными коммуникациями, основной объём инвестиций будет направлен на приобретение нового энергоэффективного оборудования и модернизацию имеющегося.

В рамках выполнения отраслевой Программы инновационного развития по созданию новых и модернизации действующих предприятий и производств на основе внедрения инновационных технологий Министерства промышленности на 2011-2015 годы (Программа развития видов экономической деятельности, закрепленными за Министерством промышленности на 2011-2015 годы) в 2012 году будет продолжена реализация проекта инновационного развития ОАО «Бобруйскагромаш» «Создание дополнительных мощностей производства под выпуск новой сельскохозяйственной техники для заготовки кормов и внесения удобрений на базе энергонасыщенных тракторов и самоходных шасси», основной целью которого является внедрение в производство энергоэффективного высокоточного и высокопроизводительного технологического оборудования для освоения выпуска новой продукции. Проект предусматривает также снижение затрат на производство продукции в условиях постоянного расширения номенклатуры выпускаемых машин. В ходе реализации данного проекта планируется решение следующих задач:

- обновление основных производственных фондов;

- внедрение новых и высоких технологий;

- увеличение объёмов производства за счёт роста производительности труда;

- экономия энерго- и материальных ресурсов;

- улучшение условий труда и техники безопасности.

В соответствии с программой реализации данного проекта в 2012 году объём инвестиций составит 11400 млн. руб.

С целью успешной реализации программы по энергосбережению по ОАО «Бобруйскагромаш» на 2010 год, в 1-м полугодии 2012 г. будут проведены процедуры выбора поставщиков и подрядных организаций на выполнение СМР, разработан бизнес-план инвестиционного проекта «Внедрение энергосберегающих технологий на ОАО «Бобруйскагромаш» путём приобретения и ввода в эксплуатацию нового оборудования в рамках реализации программы предприятия по энергосбережению на 2012 год». В ходе его исполнения планируется осуществление следующих мероприятий:

Замена армированного стекла в аэрационных фонарях с малой светопроницаемостью на поликарбанат.

Применение стеклопакетов с рамами ПВХ в административно-бытовых корпусах.

Внедрение частотно-регулируемых электроприводов на механизмах с переменной нагрузкой (сетевые теплофикационные насосные, канализационные насосные станции, системы водоснабжения, тягодутьевые механизмы котлов и др.).

Внедрение автоматических систем управления освещением, энергоэффективных осветительных устройств, секционного разделения освещения.

Ввод в эксплуатацию энергогенерирующего оборудования.

Замена изношенных теплотрасс с внедрением эффективных трубопроводов.

В качестве источников финансирования капитальных вложений планируется привлечь кредитные и собственные средства предприятия в размере 3600 млн. руб.

В результате реализации данного инвестиционного проекта, объём инвестиций в основной капитал в течение II-IV кварталов 2012 года составит около 3 000 млн. руб., что позволит не только снизить уровень энергопотребления предприятия, но и продолжить внедрение передовых гибких технологий.

В 2012 году предприятием планируется приобрести следующее оборудование, аналогов которого в Республике Беларусь не производится:

синхронизированный гидравлический листогибочный пресс с ЧПУ модели Speed Bend 3100-220 TN фирмы «Ermaksan Ic ve Dis Tic. A.Є.» (Турция);

синхронизированный гидравлический листогибочный пресс с ЧПУ модели Speed Bend T 6200-350 TN (2x3100x175 TN) (Тандем) фирмы «Ermaksan Ic ve Dis Tic. A.Є.» (Турция);

гидравлические ножницы CNC HVR 3100-20mm Фирма «Ermaksan Ic ve Dis Tic. A.Є.» (Турция);

гидравлический координатно-пробивной пресс с ЧПУ MTX FLEX-12 1250/30-2500 Autoindex компании EUROMAC S.p.a. (Италия).

С целью привлечения иностранных источников финансирования рассматриваются возможности отечественных банков по привлечению связанных кредитных линий иностранных банков, в том числе оформления соглашений с ОАО "БПС-Сбербанк" о кредитовании инвестиционных проектов с использованием ресурсов Сбербанка России, Эксимбанка (Китай) и других инобанков.

С целью снижения зависимости предприятия от внешних поставщиков воды технической и питьевой в условиях постоянно растущих тарифов на предприятии в 2012 году будет продолжена реализация инвестиционного проекта «Снижение затрат на приобретение сырьевых ресурсов путём перевода ОАО "Бобруйскагромаш" на водоснабжение из двух артезианских скважин 2-го подъёма», в ходе которого в 1-м полугодии 2011 года будут проведены работы по бурению двух артскважин и строительству насосной станции первого подъема. В результате реализации данного инвестиционного проекта, объём инвестиций в основной капитал в течение 2012 года составит 1000 млн. руб.

В итоге объём инвестиций в основной капитал в 2012 году непосредственно по предприятию без учёта подразделений составит 24 710 млн. руб., в том числе:

- за счёт амортизационного фонда предприятия - 5 300 млн. руб.,

- за счёт чистой прибыли предприятия - 2 200 млн. руб.,

- за счёт привлечения средств инновационного фонда Минпрома - 1200 млн. руб.,

- за счёт кредитов банка - 16010 млн. руб., в т.ч. ИКЛ - 8440 млн.руб.

График привлечения инвестиций в основной капитал по предприятию без учёта подразделений имеет следующий вид:

Период 2012 г.	Объём инвестиций, Всего	В том числе за счёт источников:
		Собств. средства	Кредиты банков	Респ. бюджет
1 квартал	2 200	200	2000	0
1 полугодие	8 615	1 950	6 665	0
9 месяцев	21 730	5 350	15 680	700
Год	24710	7500	16010	1 200

Запланированный объём инвестиций филиала «Спектр» на 2012 год составляет 1000 млн. руб. и будет направлен на приобретение технологического оборудования и орг.техники. Источник финансирования - собственные средства. Нарастающим итогом объём инвестиций составит:

1 квартал - 10 млн. руб.

1 полугодие - 50 млн. руб.

9 месяцев - 150 млн. руб.

Год - 1000 млн. руб.

Запланированный объём инвестиций ОСП СПК «Бересневский» на 2012 год составляет 2000 млн. руб. и будет направлен на пополнение основного стада и приобретение сельскохозяйственной техники. Источник финансирования - собственные средства. Нарастающим итогом объём инвестиций составит:

1 квартал - 41 млн. руб.

1 полугодие - 300 млн. руб.

9 месяцев - 1500 млн. руб.

Год - 2000 млн. руб.

В результате, объём инвестиций в основной капитал по ОАО «Бобруйскагромаш» с учётом подразделений составит:

Период 2011 г.	Объём инвестиций, Всего	В том числе за счёт источников:
		Собств. средства	Кредиты банков	Респ. бюджет
1 квартал	2 251	251	2000	0
1 полугодие	8 965	2300	6665	0
9 месяцев	23 380	7 000	15 680	700
Год	27 710	10 500	16010	1 200

Данные об источниках финансирования инвестиций в основной капитал приведены в Таблице 29. Поэтапные графики реализации строительных проектов приведены в Таблице 30.



13. Энергосбережение

Согласно разработанной и утвержденной программе на 2012 год годовой экономический эффект от внедрения мероприятий составит 982,7 тут.

Замена армированного стекла в аэрационных фонарях с малой светопроницаемостью на поликарбанат-103 тут. Внедрение данного мероприятия позволяет экономить Эл. энергию за счет увеличения светопроницаемости естественного освещения, также уменьшаются тепловые потери.

Применение стеклопакетов с рамами ПВХ в административно-бытовых корпусах. Внедрение данного мероприятия позволяет уменьшить теплопотери, увеличить температуру наружного воздуха в помещениях, что позволит сэкономить расход тепловой энергии на отопление - 30 тут.

Внедрение регулятора температуры в системе отопления пожарного депо - экономия 22,7 тут. Экономия тепловой энергии при внедрении данного мероприятия достигается за счет соблюдения заданного графика зависимости температуры теплоносителя от температуры наружного воздуха, автоматического снижения потребления тепловой энергии в выходные и праздничные дни, нерабочий период.

Реконструкция теплотрассы сетевой воды от пункта коммерческого учета до ЦТП корп.1 с применением предизолированных труб - 249 тут. При внедрении данного мероприятия экономия достигается за счет уменьшения тепловых потерь.

Реконструкция сети общего рабочего освещения СОЦ с использованием светильников со светодиодными лампами. Экономия - 279 тут.

Экономия достигается за счет применения прогрессивных светильников с большим световым потоком, наименьшей мощности, увеличением числа часов горения ламп.

Внедрение сварочных полуавтоматов с инверторным источником питания. Экономия - 101 тут. Экономия достигается за счет уменьшения потребления Эл. энергии при холостом ходе уменьшения потребляемой мощности.

Внедрение частотных регулируемых приводов на асинхронные электродвигатели мощностью 37-55кВт. Экономия - 189 тут. Эффект достигается за счет уменьшения пусковых токов и потребляемой мощности электродвигателем.



14. Охрана окружающей среды и использование природных ресурсов

В настоящее время на предприятии проводится завершающий этап по внедрению системы управления окружающей средой (далее СУОС) и подготовка к сертификационному аудиту на соответствие международным стандартам серии ИСО 14000.

Экологический сертификат соответствия на СУОС является подтверждением наличия экологически ориентированных методов управления на предприятии, обеспечивающих экологическую безопасность технологических процессов, оборудования, производств и продукции. Экологический сертификат повышает конкурентоспособность продукции предприятия на мировом рынке.

Разработаны и введены в действие семнадцать стандартов предприятия СУОС.

Идентифицированы экологические аспекты структурных подразделений и предприятия. Работы по контролю за производственной деятельностью структурных подразделений и ее влиянием на окружающую среду проводятся непрерывно с целью своевременного выявления новых экологических аспектов.

Проведена инвентаризация отходов производства в структурных подразделениях.

Выполнена корректировка проекта инвентаризации и нормативов допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух в связи с вводом в эксплуатацию нового оборудования.

Проведена корректировка и согласование проекта санитарно-защитной зоны предприятия.

В декабре будет проведен тренинг персонала по теме «Система управления окружающей средой в соответствии с требованиями СТБ ИСО 14001-2005» с привлечением РУП «Центр международных экологических проектов, сертификации и аудита «Экологияинвест».

В 2012 г. на ОАО «Бобруйскагромаш» планируется:

- проведение сертификационного аудита для получения экологического сертификата о соответствии СУОС организации требованиям СТБ ИСО 14001.



15. Расчет эффективности бизнес-плана

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО "Бобруйскагромаш"
Наименование реквизита	Ед изм	2010 отчет	2011 оценка	2012 прогноз	в том числе по кварталам
					январь -март	январь-июнь	январь-сентябрь
Обьем производства продукции без налогов из выручки:
в фактических ценах отчетного года	Млн.руб	275 283	445 980	620 110	150 020	325 980	500 100
в сопоставимых ценах	Млн.руб	294 108	295 520	299 362	77 270	164 597	245 425
в % к соответствующему периоду прошлого года	%	105,5	100,5	101,3	101,3	101,3	101,3
Обьем отгруженной продукции без налогов из выручки в фактических ценах	Млн.руб	281 129	429 226	605 599	137 179	308 815	481 698
Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией	%	105,8	96,2	97,7	91,4	94,7	96,3
Запасы готовой продукции без налогов из выручки в фактических ценах на конец отчетного периода	Млн.руб	20 411	37 165	51 676	50 006	54 330	55 567
Соотношение между запасами готовой продукции на конец отчетного периода и среднемесячным объемом производства в фактических ценах	мес.	0,92	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0
Рост цен в % к соответствующему периоду прошлого года	%	109,4	161,2	100,0	100,0	100,0	100,0
Объем производства ТНП	Млн.руб	578	289	289	15	30	30
в % к соответствующему периоду прошлого года	%	110	50	100	100	100	100
Сальдо внешней торговли	тыс.долл	7 348	8 106	14 415	5 289	9 658	15 760
Темп роста сальдо	%	250	110,3	177,8	198,6	305	494,4
Объем экспорта товаров и услуг	тыс.долл	28 256	41 300	48 040	11 620	26 590	43 240
Темп роста экспорта	%	175,1	142,5	116,3	114,0	114,0	114,0
Объем импорта товаров и услуг	тыс.долл	20 908	33 194	33 625	6 331	16 932	27 480
Темп роста импорта	%	156,8	158,8	101,3	111,0	111,0	111,0
Среднесписочная численность с СПК	чел.	2 839	2 819	2 807	2 779	2 805	2 819
в том числе за последний месяц отчетного периода	чел.	2857	2756	2762	2787	2837	2822
Средняя заработная плата с СПК	т.р.	1 375,6	2 163,7	2 956,6	2 612,9	2 644,1	2 746,3
в том числе за последний месяц отчётного периода	т.р.	1 672,3	3 065,0	3 650,6	2 653,0	2 691,0	3 158,8
Тарифная ставка 1 -го разряда без СПК за последний месяц соответствующего периода	руб.	299,2	499,0	600,0	499,0	550,0	600,0
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	Млн.руб	284 348	499 885	671 424	138 220	345 027	533 285
Удельный вес средств, поступивших на счета, в объеме выручки	%	78,5	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0
Удельный вес неденежной формы расчётов в объеме выручки	%	21,5	90,0	90,0	90,0	90,0	90,0
Затраты на производство и сбыт реализованной продукции (товаров,работ, услуг)	Млн.руб	199513	378585	547239	115013	288484	442173
Прибыль от реализации продукции	Млн.руб	46783	76750	72871	14987	37496	57927
Чистая прибыль	Млн.руб	22914	8685	35731	6997	17976	28546
Рентабельность реализованной продукции	%	23,5	20,3	13,3	13,0	13,0	13,1
Дебиторская задолженность-всего	Млн.руб	100531	139 099	130 000	125 000	129 000	120 000
Просроченная свыше 3-х месяцев	Млн.руб	24662	27659	20000	18000	18000	15000
удельный вес в общем объеме	%	24,5%	19,9%	15,4%	14,4%	14,0%	12,5%
Кредиторская задолженность-всего	Млн.руб	55030	62 927	60 000	55 000	53 000	53 000
поставщикам за товары, работы .услуги	Млн.руб	44644	51 087	50 000	48 000	46 000	45 000
по отчислениям в бюджет (текущая)	Млн.руб	6197	4351	5000	5200	5200	5200
внебюджетным фондам (текущая)	Млн.руб	1079	1998	2100	2500	2500	2500
Из общей кредиторской задолженности:
просроченная свыше 3-х месяцев	Млн.руб	9313	17117	15000	16000	14000	14000
удельный вес в общем объеме	%	16,9%	27,2%	25,0%	29,1%	26,4%	26,4%
соотношение задолженности к среднемесячной выручке:
дебиторской	%	424,3%	333,9%	232,3%	271,3%	224,3%	202,5%
кредиторской	%	232,2%	151,1%	107,2%	119,4%	92,2%	89,4%
задолженность по кредитам банков - всего	Млн.руб	96640	184000	200000	210000	180000	180000
по долгосрочным кредитам	Млн.руб	5 098	9 970	26 000	9 940	15 000	26 000
по краткосрочным кредитам	Млн.руб	91 542	174 030	174 000	200 060	165 000	154 000
Коэффициент текущей ликвидности (NR>=1.6) коэф.		1,6	1,6	1,6	1,6	1,6	1,6
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (NR>=0.1) коэф		0,3	0,3	0,2	0,2	0,2	0,1
Коэффициент восстановления платежеспособности		0,3	3,0	0,3	0,3	0,3	0,3
Коэффициент износа активной части основных средств	%

Подобные документы

• Анализ технического развития и организации производства

  Сущность и содержание технического развития и организации производства, определение его роли и места в системе менеджмента предприятия. Методика анализа технического развития и организации производства на предприятии, изучение используемых показателей.
  
  курсовая работа [108,2 K], добавлен 12.08.2011
  

• Исследование научно-технического прогресса и механизмов его ускорения

  Развитие научно-технического прогресса, овладение механизмами его ускорения, улучшение уровня научно-технического и социально-экономического развития. Прогнозирование и планирование НТП. Анализ тенденций развития научно-технического прогресса в Украине.
  
  курсовая работа [347,9 K], добавлен 10.02.2009
  

• Проект бизнес-плана по модернизации оборудования печатного цеха УП МФЦП

  Характеристика полиграфического предприятия и стратегия его развития. Описание продукции. Организационный план. Производственный план. Расчет производственной мощности. Расчет программы производства и реализации продукции. Инвестиционный план.
  
  бизнес-план [212,8 K], добавлен 15.09.2008
  

• Менеджмент магазина спортивного питания "Full Power"

  Определение миссии компании. Комплексный план управления магазином. План реализации стратегии фирмы. Составление целевых моделей. Мотивация и стимулирование персонала. Прогноз экономического и социального развития организации в условиях конкуренции.
  
  практическая работа [279,3 K], добавлен 26.04.2015
  

• Развитие производства продукции "наборы для ванн" в ОАО "Завод "Белпалст"

  Характеристика организации и стратегия ее развития. Описание продукции и оценка ее конкурентоспособности на исследуемом рынке. Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга. Создание производственного, организационного, маркетингового и финансового плана.
  
  бизнес-план [51,2 K], добавлен 15.12.2014
  

• Стратегия как план развития организации

  Стратегический план развития организации ООО "Чюдо-печь": общая характеристика и направления деятельности предприятия, его внешняя и внутренняя среда. Определение миссии организации, целей и задач, разработка систем мотивации персонала и контроля.
  
  курсовая работа [402,0 K], добавлен 15.11.2013
  

• Расширение производства деревянных изделий на базе ООО "Ляховичидрев"

  Характеристика организации и стратегия ее развития. Описание производимой продукции, оценка ее конкурентоспособности на рынке. Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга. Затраты на производство и реализацию продукции. Составление организационного плана.
  
  бизнес-план [112,2 K], добавлен 02.04.2015
  

• Планирование численности персонала

  Планирование производства и реализации продукции, технического развития производства, ресурсного обеспечения деятельности, издержек производства и цен. План по труду и заработной плате. Финансирование и планирование социального развития предприятия.
  
  учебное пособие [887,8 K], добавлен 30.04.2009
  

• Бизнес-план развития ЧУП "ДверМастер" на 2012-2014 года

  Изучение возможностей предприятия по обеспечению устойчивого экономического роста. Анализ внешней среды и прогноз развития рынка. Разработка маркетинговых мероприятий по продвижению продукции и стимулированию продаж. Механизм реализации бизнес-плана.
  
  курсовая работа [426,0 K], добавлен 30.03.2013
  

• Разработка стратегии развития для предприятия "Лоджистик"

  Стратегические подходы к развитию организации. Анализ деятельности ООО "Лоджистик". Оценка перспектив развития предприятия. Определение привлекательности стратегических направлений деятельности и их обоснование. План по реализации стратегии развития.
  
  дипломная работа [157,9 K], добавлен 05.01.2015
  

• Разработка деловой стратегии ООО "Промснабкомплект"

  Экспресс-диагностика результатов хозяйственной деятельности предприятия ООО "Промснабкомплект". Определение и выбор стратегии развития предприятия. Оценка вероятности наступления несостоятельности предприятия. Прогнозирование развития предприятия.
  
  курсовая работа [279,1 K], добавлен 08.06.2010
  

• Бизнес-план инновационного предприятия

  Характеристика предприятия и стратегия его развития. Инвестиционный план. План себестоимости продукции. Технико-экономические показатели формирования потенциала инновационного предприятия. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. План погашения кредита.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 09.01.2016
  

• Выбор стратегии развития интернет-радио ОАО "InterRadioActive"

  Характеристика и стратегия развития ОАО "InterRadioActive". Маркетинговый план и продвижение услуги. Обоснование производственной мощности и программы предприятия. Расчет инвестиций в основной капитал, текущих затрат, прибыли и рентабельности продукции.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 22.05.2012
  

• Разработка мероприятий по реализации стратегии развития предприятия

  Стратегия развития как эффективное направление развития предприятия общественного питания. Совершенствование рекламной и кадровой политики. Разработка предложений и рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления организацией.
  
  дипломная работа [719,2 K], добавлен 28.08.2014
  

• Стратегия развития коммерческой деятельности магазина автозапчастей "Альпина"

  Понятие стратегии и тактики развития предприятия. Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров. Анализ конкурентной среды и SWOT-анализ деятельности предприятия. Выбор стратегии развития и ее реализация.
  
  курсовая работа [110,9 K], добавлен 20.02.2012
  

• Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса

  Анализ состояния предприятия ООО "Автодом-Атэкс" на рынке с помощью современных методик (PEST, SWOT-анализ, матрица BCG). Рекомендации по стратегическому планированию на предприятии. Бизнес-план развития предприятия на примере одного из подразделений.
  
  дипломная работа [173,6 K], добавлен 04.06.2010
  

• Разработка стратегии предприятия

  Значение миссии для разработки стратегии развития организации. Структура стратегического плана. Особенности его формирования. Разработка обеспечивающих планов. Определение возможности ресурсного обеспечения. Выявление конкурентоспособности товара.
  
  контрольная работа [141,0 K], добавлен 16.04.2016
  

• Стратегическое планирование развития предприятия ООО "ТрансТехСервис"

  Анализ внутренней и внешней среды ООО "ТрансТехСервис", формирование приоритетов развития предприятия. Определение видения, миссии и целей развития, анализ его стратегических альтернатив. Программа действий предприятия, стратегический план его развития.
  
  курсовая работа [101,6 K], добавлен 12.05.2016
  

• Разработка бизнес-плана ООО "Альянс-медиа"

  Характеристика ООО "Альянс-медиа" и стратегия его развития, описание продукции, анализ рынков сбыта и стратегии маркетинга. Расчет организационного и производственного планов, а также прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности и оценка рисков.
  
  бизнес-план [82,9 K], добавлен 18.11.2012
  

• Планирование стратегии развития предприятия ОАО "Курганский комбинат хлебопродуктов"

  Анализ макроокружения предприятия, характеристика состояния и перспектив развития отрасли. Определение характера влияния потребителей продукции на интенсивность конкуренции. Формирование ориентиров движения, миссия предприятия и стратегические цели.
  
  курсовая работа [104,9 K], добавлен 16.05.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам