Организация оплаты труда на ТОО "АКПП"

Повременная форма оплаты труда имеет две разновидности: простая повременная и повременно-премиальная.

Рисунок 4 - Повременная оплата труда

При простой повременной системе заработная плата работнику начисляется по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время и рассчитывается по формуле:

, (9)

где: Зп - заработок рабочего за определенный период;

- тарифная ставка разряда в единицу времени (тг в час, месяц);

- фонд фактически отработанного времени (в днях, часах).

По способу начисления заработной платы данная система подразделяется на три вида: почасовая, поденная, понедельная, помесячная.

При часовой оплате расчет заработной платы производится из часовой тарифной ставки рабочего и фактического количества отработанных им часов за расчетный период. При дневной оплате заработную плату рабочего рассчитываем на основе дневной тарифной ставки рабочего и фактического количества отработанных дней (смен). При месячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы на данный месяц, и числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце.

При повременно-премиальной системе рабочим сверх оплаты отработанного времени по тарифным ставкам устанавливается премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. Заработная плата работника при повременно-премиальной системе определяется по следующей формуле:

, (10)

где: м - количество фактически отработанного времени за месяц, чел/час;

Т - тарифная ставка соответствующего разряда в единицу времени (тг/час);

р - размер премии в процентах к тарифной ставке;

К - размер премии за каждый процент перевыполнения показателей и условий премирования, %;

п - процент перевыполнения показателей премирования.

В связи со специфическими особенностями производства и характера работ, выполняемых отдельными рабочими-повременщиками, устанавливаются различные показатели премирования.

Вспомогательные рабочие-повременщики производственных цехов и вспомогательных цехов могут премироваться за качественное и своевременное выполнение работ при условии выполнения производственного задания обслуживаемыми участками. За качественные показатели могут также премироваться рабочие-повременщики, занятые ремонтом технологического оборудования.

Эффективное применение премирования возможно при строгом закреплении рабочих повременщиков за оборудованием, рабочими местами, при правильном выборе показателей премирования.

В соответствии с Трудовым Кодексом РК труд работников оплачивается повременно, сдельно или по иным системам оплаты труда. Система оплаты труда может формироваться на основе тарифной, бестарифной или смешанной системы. Тарифная система оплаты труда включает в себя: тарифную ставку (оклады), тарифную сетку, тарифные коэффициенты. Бестарифная система оплаты труда основывается на долевом распределении средств, предназначенных на оплату труда, в зависимости от критериев и на принципах оценки профессиональных качеств работников и их вклада в конечный результат. Смешанная система оплаты труда может содержать элементы как тарифной, так и бестарифной систем оплаты труда.

В экономической литературе последних лет издания можно встретить также деление систем оплаты труда на поощрительные, принудительные и гарантирующие.

При установлении тарифных ставок и должностных окладов работников бюджетной сферы используют минимальный размер заработной платы и единую тарифную сетку. Единая тарифная сетка построена на основе 21 разряда оплаты труда и для каждого разряда установлен свой тарифный коэффициент.

Профессии рабочих тарифицируют с 1-го по 8-й разряды, а служащих - со 2-го по 21-й разряд Единой тарифной сетки. Тарификация работников производится по Единым тарифно-квалификационным справочникам (ЕТКС) и квалификационным справочникам (КС).

Тарифные ставки и должностные оклады работников различных профессионально-квалификационных групп определяют, исходя из утвержденной на предприятии ставки 1-го разряда, при условии гарантированности работодателем минимального размера заработной платы (ставка 1-го разряда может быть больше, но не меньше минимального размера заработной платы), и тарифно-квалификационных коэффициентов, установленных в единой тарифной сетке.

Таблица 3 - Единая тарифная сетка, используемая для исчисления коэффициента в различных системах оплаты труда

Разряд единой тарифной сетки	Тарифный коэффициент (к 1 разряду)	Разряд единой тарифной сетки	Тарифный коэффициент (к 1 разряду)
1	1,0	12	2,20
2	1,07	13	2,37
3	1,15	14	2,55
4	1,24	15	2,74
5	1,33	16	2,95
6	1,43	17	3,17
7	1,54	18	3,41
8	1,66	19	3,67
9	1,78	20	3,94
10	1,91	21	4,24
11	2,05

Тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих предназначен для тарификации работ и присвоения разрядов рабочим и представляет собой сборник тарифно-квалификационных характеристик для всех профессий рабочих, сгруппированных в разделы по производствам и видам работ.

Квалификационный справочник должностей служащих обеспечивает дифференциацию видов должностей по степени сложности работы, по уровню квалификации.

Поощрительной считают систему, обеспечивающую в конкретных производственных условиях работодателю определенные показатели трудовой деятельности, а работнику на основе личной материальной заинтересованности - условия для самореализации. Такая система, воздействуя на материальную заинтересованность работника, побуждает его постоянно повышать эффективность своего труда.

Принудительная система оплаты труда предопределяется требованиями применяемой техники и технологии, темпом и ритмом, порядком и последовательностью выполняемых производственных операций (или их части). Она нацеливает работника на достижение результатов труда (показателей), установленных работодателем, как правило, на достаточно высоком уровне и не допускает каких-либо отклонений. Ее основное отличие - более высокая напряженность труда, закладываемая в трудовые нормы, и относительно высокая оплата за их выполнение и перевыполнение. Используется она, например, в конвейерных, высокомеханизированных и автоматизированных производствах.

Систему оплаты труда, построенную так, чтобы колебания результатов труда в определенных пределах существенно не отражались на оговоренном работником с работодателем уровне заработной платы, называют гарантирующей. Условия ее применения: неконкретность, количественная неопределенность, а иногда и невозможность достаточно точного учета установленных результатов (показателей трудовой деятельности), сравнительно низкая организация труда. Применялась она в условиях административной экономики, используется и в рыночной, что обусловлено экономической нестабильностью, инфляцией, неплатежами, и другими негативными явлениями, вынуждающими гарантировать заработную плату.

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ТОО «АЛМАТИНСКИЙ КОМБИНАТ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

ТОО «Алматинский комбинат продуктов питания» (АКПП) основан в 1998 году, находится по адресу город Алматы, улица Бокейханова, 81А в лице Берестова Ярослава Валерьевича, действующего на основании Устава. Товарищество осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса Республики Казахстан (общая часть) от 27.12.1994 года, Закона Республики Казахстан. «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» от 22.04.1998 года, Закона Республики Казахстан от 4 июля 1992 г. « О защите и поддержке частного предпринимательства» и настоящего Устава. Форма организации - частная. Срок действия товарищества - не ограничен. Учредителем (далее участником) Товарищества является ТОО Управляющая компания «Импекскапитал».

ТОО «АКПП» является субъектом крупного предпринимательства со среднегодовой численностью работников более 250 человек и общей стоимостью активов в среднем в год свыше 325000-кратного месячного расчетного показателя. Товарищество имеет круглую печать, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в Банках, бланки со своим наименованием. ТОО «АКПП» для достижения целей своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, в том числе заключать кредитные договора, договора финансового лизинга и иные договора с участием банков, приобретать имущественные личные неимущественные права, соблюдать обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ТОО «АКПП» несет ответственность, по своим обязательствам в порядке, предусмотренном действующим законодательством Республики Казахстан.

При перемене товариществом места своего нахождения, оно обязано известить об этом орган, осуществивший его государственную регистрацию и орган, осуществляющий государственную организацию юридических лиц по новому месту нахождения товарищества, для внесения необходимых изменений в государственный регистр юридических лиц. Товарищество вправе создавать на территории Республики Казахстан и за рубежом филиалы и представительства, вступать в объединения (союзы) с другими юридическими лицами, а также быть учредителем иных юридических лиц. ТОО отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам участника. Участник не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью предприятия, в пределах стоимости внесенного им вклада.

В аппарате управления предприятием ТОО «АКПП» (см. рисунок 5) существует специализированные функциональные подразделения: бухгалтерия, отдел кадров, торговый отдел, информационная служба, вспомогательная служба.

Его осуществляет директор, а в его отсутствие - заместитель, исполняющий одновременно функции старшего товароведа.

Главный инженер регулирует деятельность менеджеров МТС, энергетика, механика, водителей, плотника и дворника. В то же время как механику подчиняется бригадир слесарей, электросварщик, токарь, машинист. Заместителю директора по производству и качеству подчиняются начальник цехов, заведующий складом. Начальник цеха регулирует деятельность мастеров, купажистов, наладчиков, операторов, грузчиков цеха и уборщицы. Основная деятельность главного технолога - обеспечение бесперебойной работы хода производства всех технологических процессов.

Главный механик завода руководит ремонтным хозяйством через отдел главного механика, который состоит из ряда бюро: оборудования (планово-предупредительного ремонта), планово-производственного, технического и др. Отдел главного механика выполняет конструкторскую, технологическую, производственную и планово-экономическую работу.

Товароведы завода формируют ассортиментную направленность, заключает договора с поставщиками, ведут прием продуктов. Товаровед-оператор, основная задача которого, является ведение количественного учета на складе и в цехах и своевременное документально оформление движения майонеза. В лаборатории работают четыре лаборанта, которые проверяют состав продукции, качество его и т.д.

Составляющие технического персонала и операторы должны стать частью организации и проникнуться пониманием того, что их обязанность - помочь организации в достижении ее целей, а не просто обеспечить безотказную работу компьютеров и оборудования. Кроме того, новые компьютеры и программы могут плохо работать из-за имеющихся ошибок. Поэтому все производители настоятельно рекомендуют, чтобы оборудование было проверено на точность в процессе работы в параллель с другими системами.

Менеджер не вырабатывает стратегических решений индивидуально, а привлекает, как правило, руководителей функциональных подразделений и отдельных специалистов, поручая им, в дополнение к основной работе, выполнение отдельных компонентов процесса производства. Функциональные руководители, подготавливая решение со своих позиций, как правило, не имеют возможности и потребности согласовывать их с учетом последствий для всего предприятия.

Экономист, осуществляет измерение текущего и планируемого конечного состояния предприятия на основе целенаправленных исследований, разрабатывает критерии оценок возможных вариантов решения и способы их применения, прогнозирует поведение конкурентов и т.д.

Основной целью деятельности товарищества является извлечение дохода. Для достижения указанной цели предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- коммерческо-посредническая деятельность;

- торгово-посредническая, торгово-закупочная деятельность;

- внешнеэкономическая деятельность;

- осуществление экспортно-импортных операций;

- выращивание, заготовка, хранение, переработка, производство и реализация с/х продукции, закуп, хранение и реализация соков, напитков, в том числе алкогольных, табачных изделий;

- организация сети фирменных магазинов оптовой, розничной и комиссионной торговли;

- открытие точек общественного питания, баров, кафе, ресторанов;

строительные, ремонтно-строительные, отделочные и монтажные работы, производство и реализация стройматериалов;

- производство и реализация товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения, продуктов питания;

- привлечение инвесторов;

- выполнение работ и оказание платных услуг населению и организациям;

- рекламно-информационная деятельность;

- маркетинговая и инжиниринговая деятельность;

- туризм, в том иностранный;

- франчайзинг (работа под чужой маркой) по договору;

- производство, обслуживание, эксплуатация и ремонт транспортных средств, включая организацию автостоянок, АЗС, автосалонов, СТО, моек для автомашин;

- производство и обслуживание продукцией в области электроники, программных и технических средств.

Товарищество является собственником имущества, которое формируется за счет:

- вкладов участников в уставный капитал;

- полученного дохода, а также иного имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Высшим органом товарищества является участник, исполнительным органом - директор, контролирующим - наблюдательный совет. Участник единолично управляет деятельностью предприятия, решает вопросы, отнесенные настоящим Уставом к его компетенции. Принимаемые им решения оформляются им письменно. К исключительной компетенции Участника относится решение следующих вопросов:

- изменение Устава предприятия, включая изменение размера его уставного капитала, изменение места нахождения и фирменного наименования, или утверждение Устава в новой редакции;

- образование Исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий, а также принятие решения о передаче Товарищества или его имущества в доверительное управление и определение условии такой передачи;

- утверждение годовой финансовой отчетности и распределение его чистого дохода и убытков;

- избрание и досрочное прекращение полномочий ревизора Товарищества, а также утверждение отчетов и заключений ревизора Товарищества;

- решение о реорганизации или ликвидации Товарищества;

- назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

- утверждение годовых результатов деятельности предприятия, включая его филиалы, порядка распределения дохода, определение порядка покрытия убытков;

- создание, реорганизация и ликвидация филиалов и представительств, утверждение положений о них;

- решение о залоге всего имущества Товарищества;

- решение о внесении дополнительных взносов в имущество Товарищества в соответствии с действующим законодательством.

Исполнительным органом является Директор, который подотчетен Участнику и организует выполнение его решений. Компетенция Директора, его права и обязанности определяются настоящим Уставом и Положением о Директоре, утверждаемым Участником. При назначении участником Директора, трудовые отношения регулируются в соответствии с трудовым законодательством на контрактной основе. Директор вправе осуществлять найм работников на основе контрактов о найме, а также других форм, регулирующих трудовые отношения.

ТОО «АКПП» гарантирует предоставление работникам всех социально-экономических прав, определяемых законодательством Республики Казахстан.

Трудовые доходы каждого работника определяются его личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы, не ограничиваются максимальными размерами и облагаются налогами, отчислениями, в соответствии с законодательством. Предприятие самостоятельно определяет формы и систему оплаты труда, предусматривает в трудовых контрактах размеры тарифных ставок и окладов, рассматривая при этом государственные тарифы как минимальную гарантию оплаты труда работников и специалистов соответствующей квалификации. Товарищество обязано обеспечить для всех работающих безопасные условия труда и несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности.

Основным направлением деятельности ТОО «АКПП» является производство и реализация рафинированного и дезодорированного подсолнечного масла, томатной пасты, майонеза и соков. Масло поступает из двух источников - внутреннем и внешнем (в 1999-2000гг. более 1000 тонн масла поступило из ВКО, 900 тонн - из России). Таким образом, предприятие всегда снабжается сырьем, при этом местное сырье намного дешевле, чем у прочих производителей подсолнечного масла, так как поставляется напрямую от производителей (крестьян).

Согласно статистическим исследованиям, проведенным в 2006 году, показали, что 86% потребителей предпочитают бутилированное масло, 44% - рафинированное, 33% - выбирают масло только отечественного производства. Условно весь рынок растительного масла можно разделить на три группы:

- Разливное (казахстанское и российское)

- Фасованное недорогое масло (казахстанское, российское, венгерское, турецкое)

- Фасованное дорогое масло (только импортное)

Потребителями такой продукции - является средний класс населения - городские жители, имеющие стабильный доход среднего и выше среднего уровня.

В настоящее время, рафинированное масло, полностью удовлетворяющее всем санитарным нормам в Республике производиться только на Алматинском маргариновом заводе, но из-за ряда технологических проблем, неудачной упаковки и удаленностью от источников сырья, завод не расширяет объемы реализации рафинированного дезодорированного масла, более специализируется на производстве маргариновой продукции.

Все остальное реализуемое рафинированное масло - импортного производства - либо импортируемое наливом и упакованное на месте реализации - либо импортируемое в упакованном виде.

На сегодняшний день основные конкуренты: ТОО «Вита» с торговой маркой «Иртыш». Фирма расширила объемы реализации подсолнечного масла - нерафинированного, рафинированного и дезодорированного, нефасованного и фасованного в тару 1л., 5л.

Производственная мощность 20000 тонн бутилированного масла. Технологический цикл не завершен, оборудование прессования и экстрагирования отсутствует, степень очистки масла не высокая, установка по рафинации собственной разработки и изготовления на АО «Гидромашзаводе», производительностью 14700 тонн в год.

Но в 2005 году основной упор фирма сделала на импорте с России уже очищенного масла - рафинированного и рафинированно- дезодорированного.

В настоящее время, основная форма продаж продукции ТОО «Вита» - реализацию через собственную торговую сеть в розницу и мелким оптом, в связи с чем срок оборачиваемости капитала увеличился. Одной из постоянных проблем ТОО «Вита» - дефицит оборотных средств.

АО «Евразиан Фудс» с торговой маркой «Шедевр»: Рафинированное дезодорированное масло в ПВХ и ПЭТ таре.

В настоящее время завод произвел реконструкцию и установил новое оборудование по химической рафинации фирмы «Альфа Лаваль» Швеция, дезодорация и винтеризация - фирма «Киршфельд» Германия. Фактическая производительность завода в 2005 году по рафинации составила - 50 тонн/сутки из-за существенных проблем с поставкой сырья и пусконаладочными работами нового оборудования. Конструктивные особенности оборудования двух разных производителей, привели к существенным производственным проблемам по технической совместимости оборудования. Технологический цикл производства рафинированного масла не завершен, АМЗ не имеет стадии отбелки растительного масла, что ведет к менее привлекательному внешнему виду (масло значительно темнее импортного) приобретение оборудования по отбелки требует, дополнительных инвестиций. Дополнительно необходимо отметить, что основная часть растительного рафинированного масла используется для производства майонеза и маргарина, как основных продуктов производства АМЗ.

Основной слабой стороной конкурентов является удаленность от источников сырья (подсолнечного масла) и полная зависимость от импорта. В данный момент эти предприятия создают запасы масла на следующие месяца, что влечет замораживание части оборотных средств и удорожание продукта, снижение качества продукта. Кроме того, при ограничении импорта - объемы поставок масла из России сократятся.

АО «Алтын Май» (казахско-турецкое предприятие): Предприятие образовано в 1998 году с участием иностранного капитала в Восточно-Казахстанской Области с. Глубокое. Проектная мощность 10 000 тонн в год. Технологический цикл завершенный, оборудование Турецкого производства, смешанное из б/у и нового.

На сегодняшний день единственное предприятие, имеющее законченный цикл производства подсолнечного масла. Но у предприятия есть ряд существенных проблем - недостаточный опыт работы на рынке РК и недостаток оборотных средств. В данный момент основной объем перерабатываемого сырья - подсолнечник ТОО «АКПП».

ТОО "Алтын Бидай" (управляющая компания АО "Май") Основное производство - нерафинированное масло.

В последнее время значительно снизил объемы реализации, в связи с неконкурентными ценами. Метод реализации - консигнация, что влечет большие риски не возврата средств. В 2005 году на АО "Май" началась реконструкция, из-за чего производство масла прекратилось.

Рынок крупной оптовой торговли импортного подсолнечного бутилированного масла Республики Казахстан представлен следующими дистрибьюторскими фирмами:

- Компания «Kreis-Semey» - официальный дистрибьютор торговой марки «Floriol» (Венгрия). Фирма имеет 2 консигнационных склада, своих постоянных оптовиков, работает на контрактной основе. При больших партиях предоставляет значительные скидки.

- ТОО «Слатекс» - дистрибьютор торговой марки «Олейна» (Венгрия). Проводит активную рекламную компанию, сотрудничает с оптовиками, магазинами, торговыми домами и пр.

- ТОО «Прима» (бывший «Астана-Фуд-Стафс» - эксклюзивный дистрибьютор торговой марки «Оna» и торговой марки «Олейна»;

- Фирма «Сабит» дистрибьютор торговой марки турецкой фирмы «Оnsa».

- СП «Дэн» - представляет на казахстанском рынке растительное масло «Санни Голд» производства Бельгия.

- Фирма «ТуркАз» - представляет на казахстанском рынке растительное масло «Minolla»

Таблица 4 - Технико-экономические показатели ТОО «АКПП» за 2006-2007 гг.

№№	Показатели	Ед. изм.	2006 г.	2007г.	Отклонение (+;-)	%
11	Доход от реализации продукции	тг.	628935754,6	834251655,5	205315901	132,6
22	Себестоимость реализованной продукции	тг.	438270824,3	627906889,5	189636065,3	143,3
33	Валовый доход	тг.	190664930,4	206344766	15679835,6	108,2
44	Расходы периода	тг.	112748387,6	53315633	- 59432754,6	47,3
55	Доход от основной деятельности	тг.	77916542,8	153029133	75112590,2	196,4
66	Доход от неосновной деятельности	тг.	129202,2	1501968,6	1372766,4	в 11 раз
77	Совокупный доход до налогообложения		78045745	154531101,6	76485356,6	198
88	Чистый доход	тг.	54632021,5	108171771,1	53539749,6	198
99	Затраты на 1 тг. реализованной продукции	тг.	0,9	0,8	- 0,1	93,2
110	Рентабельность продукции	%	10	16	6	160,2
111	Рентабельность продаж	%	8,7	13	4,3	149,3
112	Рентабельность производства	%	5	7	2	138,1
13	Численность работников	чел.	242	283	41	116,9
14	Производительность труда 1-го работника	тг.	2598908,1	2947885,7	348977,6	113,4
15	Фонд заработной платы работников	тг.	192176000	241377000	49201000	125,6
116	Среднемесячная зарплата 1-го работника	тг.	66176,3	71076,9	4900,5	107,4
117	Среднегодовая стоимость основных средств	тг.	798458551,4	997632081,5	199 173 530,1	124,9
118	Среднегодовая стоимость оборотных средств	тг.	284686596,6	555643791,7	270957195,1	195,2
119	Фондоотдача	тг.	0,8	0,8	0	106,2
220	Фондоемкость	тг.	1,3	1,2	- 0,1	94,2
221	Фондовооруженность	тг.	3299415,5	3525201,7	225786,2	106,8
Примечание - составлено на основе отчетных данных ТОО «АКПП» за 2006-2007 гг.

Анализируя основные экономические показатели ТОО «АКПП» можно сказать, что в целом основные экономические показатели имеют тенденцию к повышению. Доход от реализации в 2007 году, по сравнению с 2006 годом увеличился на 205315901 тенге. Валовый доход увеличился за этот период на 15679835 тенге, что, несомненно, является положительным в деятельности предприятия. Такой рост дохода произошло из-за того что, предприятие правильно спрогнозировало затраты на производство и реализацию продукции, также себестоимость увеличилась на 189636065 тенге. Рост себестоимости происходит на предприятии более быстрыми темпами, следовательно, в перспективе на 2008 год предприятию ТОО «АКПП» необходимо уделить повышенное внимание мероприятиям по снижению себестоимости (выбору более дешевых поставщиков, сокращению производственных затрат, оптимизации форм оплаты труда).

Основные средства занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, доход от основной деятельности, рентабельность, устойчивость финансового состояния. Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств, служит показатель фондоотдачи (отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных средств).

ТОО «АКПП» постоянно приобретает новую технику, осуществляет ремонт старой, стоимость основных средств увеличилась на 24,9? в 2007 году по сравнению с 2006 годом. Увеличилась и стоимость оборотных фондов предприятия на 95,2?, что свидетельствует о непланомерной работе предприятия в отношении использования оборотных средств. Нужно принимать меры по освобождению оборотных средств, чтобы потом их направить для производства и реализации дополнительного объема продукции (работ и услуг), что способствует повышению уровня рентабельности предприятия.

Следует отметить снижение показателей использования основных фондов: несмотря на рост фондовооруженности на 225786,2 тенге в 2007 году, фондоотдача осталась без изменений, что свидетельствует о недостаточном использовании приобретаемой новой техники.

К преимуществам работы предприятия можно отнести повышение производительности труда на 13,4? (следствие увеличения доходов предприятия). Снижение расходов периода, то есть расходов по реализации товара, по упаковке, транспортировке, рекламе снизились на 59 млн. тенге (с 112 млн. тг. до 53 млн. тг.), что положительно характеризует работу руководства предприятия.

Среднесписочная численность персонала предприятия в 2007 году по сравнению с 2006 годом возросла на 41 человек или на 16,9%. Исходя из этого фондовооруженность в 2007 году, по сравнению с прошлым годом, увеличилась на 225786,2 тенге или на 6,8%.

Фонд заработной платы персонала в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 49 млн. 201 тыс. тенге или на 25,6%, средняя заработная плата увеличилась на 4900,9 тенге (в 2006 году - 66176,3 тенге, в 2007 году - 71076,59 тенге).

Чтобы поддерживать в дальнейшем такую положительную атмосферу на предприятии, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, владеть методикой оценки финансового состояния предприятия; иметь соответствующее информационное обеспечение; иметь квалифицированных специалистов, способных реализовать данную методику на практике.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях, в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью анализа баланса ТОО «АКПП» приведенной в таблице 5 .

Анализ баланса позволяет определить, какими средствами располагает предприятие и дает лишь общее суждение о кредитоспособности, в то время как для выводов о степени платежеспособности необходимо рассчитать и качественные показатели, оценивающие перспективы развития предприятия.

Исходя из анализа структуры баланса ТОО «АКПП», отметить, что общая стоимость активов предприятия увеличилась за 2007 год на 428178 тыс. тенге или на 45,6%. По состоянию на 1 января 2008 года основные средства числились в сумме 997632 тыс. тенге, приобретено в 2007 году средств на сумму 199173 тыс. тенге, в том числе, оборудования на 166043 тыс. тенге, прочие и инвентарь на 4915 тыс. тенге, в связи с проведением капитального ремонта направлено на увеличение стоимости здания производственных цехов 304955 тыс. тенге. Расход основных средств составило незавершенное строительство на 276740 тыс. тенге и списано морально устаревшее оборудование, и инвентарь на 41951 тыс. тенге. В составе активов к началу 2007 года оборотный капитал (текущие активы) составлял 555643 тыс. тенге. По сравнению с прошлым годом они возросли на 270957 тыс. тенге, а их удельный вес в стоимости активов предприятия поднялся до 95,2%, что свидетельствует о непланомерной работе предприятия в отношении использования оборотных средств.

Товарно-материальные запасы составили в 2007 году 112620 тыс. тенге, что меньше по сравнению с 2006 годом на 104409 тыс. тенге. Уменьшение товарно-материальных запасов говорит об усилении политики в области управления товарно-материальных запасов, так как малое количество запасов на складе сопровождаются меньшими расходами на их хранение и повышают оборачиваемость капитала.

Таблица 5 - Структура баланса ТОО «АКПП» за 2006-2007 гг.

Показатели	2006 г., тг.	2007 г., тг.	Отклонение
			(+,-)	%
Основные средства, всего,тг	798 458 551,4	997 632 081,5	199 173 530,1	124,9
в том числе:
земля	39 309 700	39 309 700	-	100
здания и сооружения	198 674 581	503 629 656,1	304 955 075,1	253,5
машины и оборудование	236 350 484,9	402 393 652,7	166 043 167,8	170,3
транспортные средства	24 811 109,4	26 111 533,4	1 300424	105,2
прочие основные средства	10 200 084,3	13 815 357	3615272,7	135,4
незав. строительство	289 112 591,8	12 372 182,3	- 276 740 409,5	4,3
Износ основных средств	143 651 041,3	185 602 818,4	41 951 777,1	129,2
Балансовая стоимость основных средств, всего	654 807 510,1	812 029 263,1	157 221 753	124
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫХ АКТИВОВ	654 807 510,1	812 029 263,1	157 221 753	124
Товарно-материальные запасы, всего	217 029 655,6	112 620 437,2	- 104 409 218,4	51,9
в том числе:
материалы	118 401 111,4	89 944 708,1	- 28 456 403,3	76
незавершенное производство	20 646 485,5	163 390,2	- 20 483 095,3	0,8
товары	77 982 058,7	22 512 338,9	- 55 469 719,8	28,9
Краткосрочная дебиторская задолженность	54 560 496,1	442 917 214,2	388 356 718,1	в 8 раз
в том числе:
счета к получению	20 851 055,3	11 580 638,8	- 9 270 416,5	55,5
задолженность дочерних организации	-	425 542 536,9	425 542 536,9	-
расходы будущих периодов	273 433,1	228 437	- 44 996,1	83,5
авансы выданные	30 540 600,7	1 419 948,2	- 29 120 652,5	4,6
прочая дебиторская задолженность	2 895 407,1	4 145 653,3	1 250 246,2	143,2
Денежные средства	13 096 444,9	106 140,3	- 12 990 304,6	0,8
ИТОГО ТЕКУЩИХ АКТИВОВ	284 686 596,6	555 643 791,7	270 957 195,1	195,2
БАЛАНС	939 494 106,7	1 367 673 054,8	428 178 948,1	145,6
Продолжение таблицы 5
СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ	31 090 415	55 489 000	24 398 585	178,5
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	155 217 991	293 477 056	138 259 065	189,1
ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочная текущая задолженность, всего	4 271 297,7	5 682 253,5	1 410 955,8	133
в том числе:
счета и векселя к оплате	4 008 220,7	5 564 918,5	1 556 697,8	138,8
авансы полученные	263 077	117 335	- 145 742	44,6
Расчеты с бюджетом	1 404 784,5	704 611,7	- 700 172,8	50,2
Кредиторская задолженность дочерним организациям	735 954 140	1 007 733 246,6	271 779 106,6	136,9
Прочая кредиторская задолженность и начисления, всего	11 555 478,5	4 586 886,9	- 6 968 591,6	39,7
в том числе:
расчеты с персоналом по оплате труда	4 432 552,3	2 634 232,4	- 1 798 319,9	59,4
прочие	7 122 926,2	1 952 654,6	- 5 170 271,6	27,4
ИТОГО ТЕКУЩИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	676 452 704,7	941 754 998,7	265 302 294	139,2
БАЛАНС	939 494 106,7	1 367 673 054,7	428 178 948	145,6
Примечание - составлено на основе отчетных данных ТОО «АКПП» за 2006-2007 гг.

Денежные средства уменьшились на 12990 тыс. тенге или на 0,8%. Большую часть денежных средств компания в 2007 году была вынуждена использовать на закупку основных средств.

На предприятии отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов. Но на предприятии имеет место краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 442917 тыс. тенге на конец отчетного года, увеличившаяся за год на 388356 тыс.тенге (в 8 раз).

Такое увеличение можно охарактеризовать как негативное явление. Ее абсолютное увеличение способствовало росту оборотных средств на 95,2%. На ТОО «АКПП» данная задолженность является краткосрочной (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), но ее увеличение одновременно повышает риск не возврата долгов. Наличие непогашенной дебиторской задолженности на конец года в сумме 442917 тыс. тенге свидетельствует об отвлечении части текущих активов на кредитовании потребителей готовой продукции (работ, услуг) и прочих дебиторов, фактически происходит иммобилизация этой части оборотных средств из производственного процесса.

При рассмотрении пассивной части баланса самое пристальное внимание уделено изучению разделам, где отражаются кредиты и прочие заемные средства. Пассивы баланса увеличились в основном за счет роста текущих обязательств на сумму 1367 тыс. тенге, в том числе за счет увеличения по следующим статьям:

- Краткосрочная кредиторская задолженность увеличилась на 1410955,8 тенге, за счет увеличения счетов и векселей к оплате на 1556697,8 тенге, и уменьшения авансов полученных на 145742 тенге.

- Расчеты с бюджетом за 2007 год составили 704611,7 тенге, что по сравнению с предыдущим годом сократились на 700172,8 тенге.

Увеличение кредиторской задолженности не перекрывается увеличением денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Это влечет за собой ухудшение платежеспособности предприятия.

В свою очередь кредиторская задолженность на 01.01.2008 г. в размере 1410 тыс. тенге сформировалась за счет неоплаты счетов, выставленных сторонними организациями.

Таким образом, на конец 2007 года ТОО «АКПП» обладает собственным капиталом в размере 55489 тыс. тенге, что в сравнении с 2006 годом на 78,5 % больше.

Доля заемного капитала за 2006-2007 гг. не наблюдается, что означает о финансовой независимости предприятия от внешних инвесторов.

В целом можно отметить некоторое улучшение структуры кредиторской задолженности связанное с сокращением доли «больных» статей (задолженность перед бюджетом, задолженность по оплате труда). Негативным моментом является рост задолженности сторонним предприятиям (ее доли), что связано с взаимными неплатежами.

К концу 2007 года кредиторская задолженность резко увеличилась. С одной стороны, кредиторская задолженность - наиболее привлекательный способ финансирования, так как проценты здесь обычно не взимаются. С другой стороны, из-за больших отсрочек по платежам у предприятия могут возникнуть проблемы с поставками, ущерб репутации фирмы из-за неблагоприятных отзывов кредиторов, судебные издержки по делам, возбужденным поставщиками.

Снижению задолженности способствует эффективное управление ею посредством анализа давности сроков. Такой анализ выявляет, кто из кредиторов долго ждет оплаты и, скорее всего, начнет проявлять нетерпение. ТОО «АКПП» необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами перед бюджетом, по социальному страхованию и обеспечению, так как отсрочки по этим платежам, обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения.

2.2 Анализ организации оплаты труда на ТОО «АКПП»

Организация оплаты труда и расчеты с персоналом предприятия происходят в соответствии с Трудовым кодексом РК, и с Законом «О прожиточном минимуме», «О занятости населения».

На предприятии «АКПП» начисление заработной платы работников производится на основании своей Единой тарифной сетки, утвержденной работодателем.

По «АКПП» устанавливается повременная система оплаты труда. Размер оплаты труда руководителям, специалистам, служащим и рабочим устанавливаются исходя из месячных окладов, определяемых индивидуальным трудовым договором.

Месячная величина оклада работника первого разряда при работе в нормальных условиях и при нормальной продолжительности рабочего времени, с учетом прожиточного минимума, сложившегося по региону и учету обязательных отчислений в накопительные пенсионные фонды устанавливаются актом Работодателя.

Заработная плата управленческого персонала начисляется в зависимости от оклада каждого отдельного работника и по отработанным дням. Оклад работника делится на месячный баланс дней и умножается на количество отработанных дней.

Что касается рабочих: водители разных категорий, машинисты, слесари по ремонту автомобилей, токари, и т.д., то их заработная плата начисляется по тарифным ставкам, разряду и тарифному коэффициенту. Каждому разряду соответствует свой тарифный коэффициент и начисляется он за отработанные часы.

Для работников «АКПП» установлены нормативы рабочего времени: для сотрудников, работающих календарным методом 8 часов в день и пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями.

Также не мало важен и тот факт, что в зависимости от инфляционных процессов, изменения экономического состояния ТОО «АКПП» в течение года месячная величина тарифной ставки первого разряда может быть пересмотрена.

В заработную плату, на которую начисляется премия, не включаются следующие виды выплат и доплат:

- за очередные и дополнительные отпуска;

- за подготовку кадров и руководство практикой;

- единовременная материальная помощь;

- за работу в ночное время;

- за совмещение профессии, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

- стоимость питания;

- другие виды поощрения.

За работу в праздничный день и сверхурочное время текущая премия начисляется на одинарную дневную (часовую) тарифную ставку.

При наличии чистого дохода в целях повышения эффективности деятельности работников Работодателем производится следующие виды стимулирующих доплат к заработной плате:

- Премия, выплачиваемая ежеквартально в пределах имеющихся средств согласно утвержденного Директором Положения о стимулировании рабочих, руководителей, специалистов, служащих.

- Вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год, при наличии чистого дохода, остающегося в распоряжении Работодателя начисляется в пределах сумм.

В современных условиях хозяйствования рациональное использование кадров, качество рабочей силы и рост производительности труда являются важнейшими условиями экономического роста. Появление новых моделей транспорта и спецтехники, повышение технологической сложности оборудования, широкое внедрение компьютерной техники предъявляют высокие требования к качественному составу персонала производства. Максимальный эффект достигается с помощью целенаправленной кадровой политики с использованием эффективной системы подбора и расстановки кадров.

С целью более детального отражения вышеприведенных данных ниже прилагается таблица численности работников различных уровней квалификации.

В ходе рассмотрения таблицы 4 было выявлено, что среднесписочная численность в 2007 году незначительно увеличилась на 16,9%, составляя 41 человек.

Таблица 6 - Среднесписочная численность работников различных уровней классификации за 2006-2007 гг.

Наименование показателей	2006 г.	2007 г.	Отклонение, (+,-)	%
Всего по организации, в том числе:	242	283	41	116,9
Руководители всех уровней	19	23	4	121,1
Специалисты высшего уровня квалификации	57	57	-	100
Специалисты среднего уровня квалификации	6	6	-	100
Квалифицированные рабочие	160	197	37	123,1
Примечание - составлено на основе данных отчета по труду ТОО «АКПП»

Руководители всех уровней в целом составило 4 человека, что говорит о повышении на 21,1%, тем самым, говоря об увеличении значимости кадровой политики предприятия, увеличивая управленческий потенциал. Численность специалистов высшего уровня осталась неизменной, та же самая картина наблюдается в численности специалистов среднего уровня. Причинами набора рабочих основного производства является: расширение объема производства предприятия, а также с увеличением закупок новых технологий и оборудования. Так в 2006 году она составляет 160, а в отчетном году составило 195 человек, т. е. на 23,1% больше и в сумме составляет 37 человек.

В целях минимизации затрат и полного анализа причины текучести кадров, управленческому персоналу необходимо уделять большее внимание эффективности использования рабочей силы и кадровой политики. Для выявления текучести кадров необходимо рассмотреть причины увольнения работников с помощью анализа движения рабочей силы.

Таблица 7 - Сравнительная таблица движения рабочей силы

Наименование показателей	ед. изм.	2006 г.	2007 г.	Отклонение, (+,-)	%
Среднесписочная численность на начало года	чел.	225	242	17	107,6
Принято всего	чел.	50	61	11	122
Выбыло всего	чел.	33	20	-13	60,6
в том числе: в связи с сокращением численности персонала и ликвидацией предприятия	чел.	-	-	-	-
По причинам текучести(по собственному желанию,прогул)	чел.	10	6	-4	60
По другим причинам	чел.	23	14	-9	60,9
Среднесписочная численность на конец года	чел.	242	283	41	116,9
Коэффициент оборота по приему рабочей силы		0,21	0,25	0,05	122
Коэффициент по выбытию		0,14	0,08	-0,05	60,6
Коэффициент текучести кадров		0,04	0,02	-0,02	60
Коэффициент постоянства состава		1,08	1,17	0,09	108,7
Примечание - составлено на основе Формы Т-1, отчету по труду ТОО «АКПП»

Анализируя данные таблицы 7 в 2007 году, среднесписочная численность персонала предприятия изменилась в сторону увеличения на 41 человека, изучая данные о движении рабочей силы, можно сделать вывод, что основной причиной расторжения трудовых отношений явилось расторжение по соглашению сторон, что в сумме составило 20 человек; в связи со смертью работника - 1 человек; сокращение штата повлекло за собой потерю рабочих мест - 5 сотрудникам предприятия; в связи с достижением работников пенсионного возраста было отправлено на заслуженный отдых 2 человек; за нарушении трудовой и производственной дисциплины, а также за систематические прогулы были уволены по инициативе главы предприятия - 6 человек; в связи с истечением срока действия Индивидуального Трудового Договора - 1 человек; 1 человек был сокращен по причине призыва на военную службу; по состоянию здоровья - 4 человек.

Коэффициент текучести кадров в 2007 году по отношению к 2006 году возрос на 60% по выше изложенным причинам, коэффициент приема персонала также увеличился на 22% вследствие увеличения и расширения производственной базы ТОО «АКПП». Что касается коэффициента постоянства состава, то он в 2007 году по отношению к 2006 году возрос на 8,7%.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Он зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год, и средней продолжительности рабочего дня.

Таблица 8 - Использование календарного фонда рабочего времени

Наименование показателей	2006 год	2007 год	Отклонение
		план	факт	от прошлого года	от плана
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	242	265	283	41	18
Отработано за год одним рабочим:
дней (Д)	217,2	224,4	234,5	17,3	10,1
часов (Ч)	1705	1784	1876	171	92,0
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,85	7,95	8	0,15	0,05
Фонд рабочего времени, ч	412615	472754,7	530908	118293,16	58153

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР * Д * П (11)

На анализируемом предп...