Предполагаемый экономический результат от мероприятия - 153 тыс. руб.

Расчет годовой экономии:

тыс. руб.

Результаты экономических эффектов от предложенных с целью повышения эффективности деятельности ООО «ИРИНА-РОСС» мероприятий сведены в таблицу:

Таблица 4.7 Годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение хотелось бы отметить, что в процессе проведения анализа финансово-хозяйственной ООО «Ирина-Росс» за последние три года были выявлены следующие изменения.

ООО «ИРИНА - РОСС» имеет небольшие размеры, поэтому организационная структура не сильно разветвлена. Тип структуры: линейный, делегирование полномочий происходит по вертикали. Властные потоки в организации в основном направлены сверху вниз.

В 2007 году общий объем товарооборота ООО «ИРИНА - РОСС» 39716 тыс.руб.

В 2008 году объем товарооборота ООО «ИРИНА - РОСС» увеличился до 47216 тыс.руб. Объем продаж вырос по сравнению с предыдущим годом на 7500 тыс.руб., или на 18,9% в связи с увеличением цен на продукцию и незначительным увеличением спроса.

Проведенный анализ показал, что по всем показателям использования основных фондов наблюдается с каждым годом ухудшение значений. Фондоотдача за три года снизилась в с 286,06 тыс. руб. в 2006 г. до 52,81. в 2008 г., возрастает фондоемкость продукции, а фондорентабельность снизилась в 2008 г. до 12,75% с 227,54% в 2006г.

Анализируя расходы по основным видам деятельности наибольший темп роста наблюдается по коммерческим расходам, особенно в 2007 году - 473,47%. Другая ситуация складывается по прочим расходам, их сумма сократилась почти в два раза и составила на конец периода 67 тыс.руб. Себестоимость проданных товаров выросла незначительно, ее темп роста составил 117,21%.

Среднесписочная численность работников на 10.03.2009 составила 15 человек, а 01.01.2003 - 6 человек (приложение В).

Как видно из таблиц, наибольшую долю в структуре персонала ООО «ИРИНА - РОСС» занимают операторы-кассиры. Их численность в 2008 году составила 3 человека (или 20% от общего количества работающих на предприятии), а в 2003г. - 2 человека или 33,33% от общего числа работающих.

Важной качественной характеристикой трудовых ресурсов ООО «ИРИНА - РОСС» является уровень подготовки персонала предприятия. В 2008 году удельный вес работников ООО «ИРИНА - РОСС», имеющих высшее образование составил 52,5% числа работающих.

Увеличение объемов проданной продукции положительно сказалось на валовой прибыли предприятия, которая по отношению к 2006г. увеличилась в 4,16 раза (на 2589 тыс.руб.) и составила 3408 тыс. руб., прибыль от продаж в 2008г. Наоборот уменьшилась на 200 тыс. руб. и составила 114 тыс. руб. Резко возросли коммерческие расходы с 505 тыс.руб в 2006 году до 3294 тыс.руб. в 2008 году.

Кроме того, предприятие в 2008г. получило внереализационных доходов на сумму 4 тыс. руб., а в 2006г. - 102 тыс. руб.

Чистая прибыль предприятия на конец рассматриваемого периода составляет 34 тыс.руб. против 213 тыс.руб. на начало периода, что соответствует темпу роста 15,96%.

Основой организации оплаты труда на предприятии является тарифная система, которая включает: тарифные ставки, тарифные сетки, схемы должностных окладов, тарифно-квалификационные характеристики.

На предприятии существует две основные формы оплаты труда - повременная и сдельная.

Фонд оплаты труда на предприятии хотя и увеличился с 495,9тыс. руб. в 2006году до 1918,2 тыс. руб. в 2008г., то есть вырос в 3,87 раза, но это объясняется увеличением среднесписочной численности работающих более чем в два раза. Увеличение фонда оплаты труда в 3,87 раза при увеличении численности работающих в 2,5 раза к некоторому увеличению относительной среднегодовой заработной платы с 82,65 тыс. руб. в 2006 году до 127,88 тыс.руб. в 2008 г. То есть за рассматриваемый период заработная плата работающих увеличилась на 54,72%.

Среднегодовая заработная плата несколько снизилась, ее уровень остается не очень высоким. ООО «ИРИНА - РОСС» не добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На 1 руб. зарплаты в 2008 году реализовано на 24,99 коп. меньше продукции, чем в 2006 г., что следует оценить негативно. Основной причиной является снижение рентабельности продаж. Сумма прибыли от реализации на 1 руб. заработной платы также имеет тенденцию к понижению от 0,63 до 0,06 руб.

Организацией оплаты труда на предприятии занимается директор. Он совмещает свои обязанности и решает задачи, выполняет функции по организации труда и заработной платы.

Функции, выполняемые директором в области организации труда и заработной платы на ООО «ИРИНА - РОСС»: нормирование и организация труда; тарификация торгово-технологических процессов; разработка систем оплаты труда; организация и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха; разработка и совершенствование системы оценки труда персонала; контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка; анализ организационно-экономических показателей структурных подразделений по труду; составление статистической отчетности по трудовым показателям.

По многим причинам, в частности, из-за достаточно невысокого уровня заработной платы на ООО «ИРИНА - РОСС» трудно реализовать следующие функции (в основном это функции мотивации персонала): управление всеми видами трудовой мотивации - высокий уровень заработной платы, предоставление необходимой самостоятельности в работе, заинтересованность в своей работе, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде.

Премия на ООО «ИРИНА - РОСС» является дополнительной формой вознаграждения персонала, выплачивается работнику в случае достижения определенных результатов предприятием.

О неэффективности системы премирования на ООО «ИРИНА - РОСС» говорит тот фактор, что значительная часть премий работника (примерно около 50%) должна приходиться на полугодовые или годовые премии (связанные с конечными результатами деятельности предприятия), а этого на предприятии не наблюдается.

Основная доля в фонде оплаты труда приходится на основную заработную плату, примерно 15% приходится на оплату премий. За рассматриваемый период значительных изменений в структуре оплаты труда не произошло.

Размер средней заработной платы на ООО «ИРИНА - РОСС» значительно превышает установленный законодательством РФ минимальный размер оплаты труда в 2006г. - в 17,19 раза, в 2007г. - в 8,5 раза, в 2008г. - в 3,7 раза, но снижение этого показателя говорит не в его пользу.

В целях совершенствования организации оплаты труда на предприятии были разработаны, экономически обоснованы и предложены следующие мероприятия:

введение должности инженера по труду;

оборудование комнат психологической разгрузки для работников предприятия;

установка нового оборудования;

оборудование рабочих мест.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алтухова Н.В Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли: учеб. пособие / Н.В. Алтухова, М.П. Фиголь. Саратов: Сарат. Гос. техн. ун-т, 2005. 160с

2. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. М.: Финстатин-форм, 1999.

3. Адамчук В.В. организация и нормирование труда, - М.: ЮНИТИ, 1999.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1993.

5. Бычин В.Б., Малинин С.В. Организация нормирование труда: Учеб. Для вузов. - М.: Издательство «Экзамен», 2005.

6. Владова Н.В. Стимулирование роста эффективности труда (опыт промышленности Европейских стран СЭВ). М.: Экономика, 1987.

7. Волгин Н.А. Новая модель оплаты труда. М.: Луч, 1992.

8. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. / Б.М. Генкин М.: Норма, 2004. 384 с.

9. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. М.:ООО «ТК Велби», 2002.

10. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Организация труда работников торговли. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.

11. Колбачев Е.Б. Организация, нормирование оплата труда на предприятиях. / Е.Б. Колбачев, Е.В.Новик, Т.А. Колбачева Ростов н/Д: Феникс, 2004. 192 с.

12. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. - Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростовн/Д: Издательский центр «МарТ», 2003.

13. Новый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. - М.: Омега-Л, 2004.

14. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горобцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

15. Радько С.Г., Афанасьева А.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учеб. Для вузов. - СПб.: филиал изд-ва «Просвещение», 2003.

16. Рекомендации по совершенствованию организации заработной платы и премированию работников производственных отраслей народного хозяйства. М.: Экономика, 1987.

17. Ржаницина Л.С. Цена рабочей силы в условиях рынка. М.: Профиздат, 1993.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.

19. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка. М.: Прогресс, 1989.

20. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

21. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.

22. Шепеленко С.Г. Организация и оплата труда на предприятия. - Москва:ИКЦ «МарТ» , 2004.

23. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. - М.: МЦФЭР, 2003.

Размещено на Allbest.ru