Совершенствование инвестиционной политики предприятия и оценка мероприятий по снижению затрат ОАО "ТНК-Нижневартовск"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. отраслевыЕ особенностИ его функционирования

1.1 История создания и развития организации ОАО «ТНК-НВ»

1.2 Цель и виды деятельности ОАО «ТНК-Нижневартовск»

1.3 Организационно-правовой статус

1.4 Структура компании ОАО «ТНК-НВ» и система управления

1.5 Отраслевые особенности функционирования

1.6 SWOT-анализ

1.7 Труд и заработная плата

2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности ОАО «ТНК-НижнеВАРТОВСК»

2.1 Основные показатели работы ОАО «ТНК-НВ

2.2 Анализ финансового состояния

2.2.1 Анализ динамики состава и структуры актива баланса

2.2.2 Анализ динамики состава и структуры пассива баланса

2.2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

2.2.5 Оценка деловой активности предприятия

2.2.6 Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия

2.3 Анализ затратности функционирования

3. СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА ЭКСПЛУАТАЦИЮ РЕЗЕРВУАРОВ НА ПРИМЕРЕ БЕЛОЗЕРНОГО ЦЕНТРАЛЬНОГО ТОВАРНОГО ПАРКА (БЦТП) ОАО «ТНК-НИЖНЕВАРТОВСК

3.1 Общая характеристика инвестиционного проекта

3.2 Экономические показатели инвестиционного проекта

3.3 Методические основы оценки инвестиционного проекта

3.4 Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта

4. АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ ПОРТФЕЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОАО «ТНК-НИЖНЕВАРТОВСК» И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ЕЁ УЛУЧШЕНИЮ

4.1 Анализ политики управления инвестиционными проектами

4.2 Ранжирование инвестиционных проектов по методике удельных весов

4.3 Ранжирование инвестиционных проектов по методу Борда

4.4 Достоинства и недостатки методик ранжирования инвестиционных проектов

Заключение

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Приложения

Приложение А. Организационная структура ОАО

«ТНК-Нижневартовск

Приложение Б. Анализ и оценка структуры актива баланса за 2007-2009г. ОАО «ТНК - Нижневартовск

Приложение В. Анализ и оценка структуры пассива баланса за 2007-2009г. ОАО «ТНК - Нижневартовск

Приложение Г. Сравнительный аналитический отчет о прибылях и убытках ОАО «ТНК - Нижневартовск

Приложение Д. Схема формирования и защиты инвестиционного проекта ОАО «ТНК - Нижневартовск

Приложение Е. Схема проведения мониторинга выполнения инвестиционного проект ОАО «ТНК-НВ

ВВЕДЕНИЕ

Несмотря на продолжающийся финансово-экономический кризис и связанные с ним сокращения инвестиционных затрат большинства российских компаний вопрос об организации новых инвестиционных проектов не стал менее актуальным. На сегодняшний день, в условиях кризиса, на предприятии помимо снижения затрат по различным направлениям деятельности необходимо получать достоверную информацию для принятия эффективных управленческих решений.

В связи с существенным снижением инвестиционных бюджетов, компаниям необходимо более взвешенно подходить к анализу и оценке принимаемых инвестиционных решений. В настоящее время, когда стратегия повышения стоимости для большинства компаний сменилась стратегией ее сохранения, что вызвало некоторые изменения в характере инвестиционных планов в сторону более консервативных, важность принятия эффективных инвестиционных решений существенно возросла. Это в свою очередь потребовало качественного улучшения аналитической проработки инвестиционных предложений, увеличения числа показателей, используемых для оценки отдельного проекта, а также ранжирования инвестиционных проектов внутри портфеля с целью определения наиболее приоритетных.

Кроме того, компании столкнулись с необходимостью корректировки уже существующего портфеля проектов в сторону приостановки или отказа от реализации многих из них. Как показывает практика, найти оптимальное решение данной задачи с учетом специфики отрасли подчас даже сложнее.

Происходящие в экономике России изменения, обуславливают появление новых потребностей предприятий в инвестициях и их источников, но для этого необходимы прогрессивные способы управления их экономическим развитием. Использование данных форм менеджмента определяет успех предприятий в конкуренции за внешние инвестиционные средства, их выгодное привлечение и продуманное использование.

Актуальность дипломной работы обусловлена еще и тем, что объем инвестиционных ресурсов всегда ограничен и необходимо использовать их с наибольшей эффективностью. При составлении бюджета капиталовложений необходимо учитывать ряд ограничений. Предприятие может иметь ряд перспективных проектов, однако в условиях ограниченности финансовых ресурсов не имеет возможности выполнить их одновременно. В таких условиях главной целевой установкой является получение максимальной выгоды от инвестирования.

Изучение работ ведущих отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемой рациональной организации инвестиций, показывает ее значимость для эффективной работоспособности предприятия. Кроме того, недостаточный опыт инвестиционной деятельности российских организаций подтверждает необходимость ее дальнейшего раскрытия при написании дипломной работы на примере конкретного предприятия.

Объектом дипломной работы является предприятие ОАО «ТНК-Нижневартовск». Предметом исследования является анализ инвестиционной политики ОАО «ТНК- Нижневартовск», а также разработка мероприятий по снижению затрат предприятия.

Цель дипломной работы - совершенствование инвестиционной политики предприятия и оценка мероприятий по снижению затрат ОАО «ТНК-Нижневартовск».

В соответствии с целью были определены следующие задачи:

ь изучить теоретические основы инвестиционной деятельности;

ь проанализировать инвестиционную политику предприятия и выявить существенные недостатки;

ь разработать мероприятия по совершенствованию политики управления инвестициями;

ь разработать и оценить мероприятия по снижению затрат предприятия.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ТНК-НИЖНЕВАРТОВСК» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

1.1 История создания и развития организации ОАО «ТНК-Нижневартовск»

Второго января 1985 года приказом №2 ПО «Нижневартовскнефтегаз» на основании приказов министерства нефтяной промышленности №№782,783 от 27 декабря 1984 г. для ускорения темпов разработки Самотлорского месторождения и освоения месторождений Северного Приобья создается нефтегазодобывающее управление (НГДУ) «Черногорнефть». Самая удаленная северная часть Самотлора передана новому НГДУ, представляющему собой 2 цеха добычи, 2 цеха подготовки и перекачки нефти и три бригады капитального и подземного ремонта скважин.

К концу года в составе НГДУ было 5 цехов и 13 бригад добычи, созданы строительно-монтажное управление, УТТ, управление по эксплуатации электрических сетей и электрооборудования. Уже в первый год в эксплуатацию было введено новое Лор-Еганское месторождение. В 1986-м разработка начата на Никольском, Новомолодежном, Гун-Еганском месторождениях. В 1987-м к ним добавляется Кысомское. На балансе НГДУ появляются все новые подземные кладовые - Тюменское, Малочерногорское, Ван-Еганское, Ай-Еганское месторождения. К 1990 году их становится десять. Если в 1985 году добывалось 12336 тыс. тонн нефти, то в 1989 году - уже 18327 тыс. тонн, самый максимальный рубеж в добыче.

К концу 1989 года уже две трети коллектива работают на арендном подряде. Экономическая заинтересованность пробуждает творческие резервы. На промыслах началось интенсивное внедрение телемеханики и автоматики, создание социальной инфраструктуры. Разработка месторождений к этому времени велась на площади в 500 тысяч гектаров.

Очередным шагом к экономической самостоятельности предприятия становится договор аренды сроком на 5 лет с производственным объединением «Нижневартовскнефтегаз», подписанный 25 марта 1990 года. Теперь коллектив стал хозяином собственной прибыли, которая пошла на развитие производства, научные разработки. «Черногорнефть» стало первым в истории России самостоятельным предприятием, перейдя в дальнейшем из-под министерского крыла под юрисдикцию Российской Федерации.

1991-1992 годы: Организованы три совместных предприятия с Occidental Petroleum, Norex Petroleum и Anderman/Smith - «Черногорское», «Югранефть» и «Ваньеганнефть», а также акционерное общество «Аганнефть». Это позволяет привлечь иностранные инвестиции и технологии в разработку сложного нефтегазоконденсатного Ван-Еганского и нефтяного Ай-Еганского месторождений, в доразведку и ввод Черногорского месторождения.

1 ноября 1993 г. собрание трудового коллектива арендного предприятия «Черногорнефть» единогласно принимает решение об акционировании, и 25 мая 1994 г. регистрируется «Черногорнефть», которое выступило одним из учредителей вертикально интегрированной Сибирско-Дальневосточной нефтяной компании («СИДАНКО»), объединившей 8 нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий Западной Сибири и Дальнего Востока. Доля «Черногорнефти» составила около трети нефтедобычи «СИДАНКО» или примерно 2% общероссийского производства «черного золота».

Вторая пятилетка предприятия ознаменована опытом работы с крупными западными банками, в результате чего были подписаны кредитные соглашения с Эксим-Банком США, «Сосьетэ женераль» (Франция), Европейским Банком Развития и Реконструкции.

1 февраля 2000 г. предприятие преобразовано в «ТНК-Нижневартовск». Начинается период интеграции нефтегазодобывающего предприятия в ОАО «Тюменская нефтяная компания».

2 апреля 2003 года из состава предприятия выводятся сервисные структуры и создаются самостоятельные «Черногорнефтесервис», «Черногорнефтеремонт», «Черногортеплосервис» и «Управление средств автоматизации».

Главным событием 2003 года становится слияние активов трёх компаний - «ТНК», «СИДАНКО» и «ВР» в рамках единой компании «ТНК-ВР», ставшей по масштабам добычи третьей в России. «ТНК - Нижневартовск» вливается в бизнес-единицу «Самотлор».

Сегодня ОАО «ТНК-Нижневартовск» обеспечивает разработку и эксплуатацию шести месторождений (северная часть Самотлорского, Тюменское, Гун-Еганское, Новомолодежное, Никольское и Лор-Еганское) с ежегодной добычей более 8 млн тонн нефти. В состав компании входит крупнейший в регионе Белозерный центральный товарный парк с объемами сдачи нефти в систему Транснефти около 32,5 млн т/год.

ОАО «ТНК-Нижневартовск» придерживается концепции достижения максимальных объемов производства при минимально возможных удельных затратах. Основной компонент сохранения и увеличения уровня добычи нефти - ввод новых скважин из бурения, проведение операций гидроразрыва пласта, зарезка наклонных и горизонтальных боковых стволов. Также Компания намерена создать эффективную систему поддержания пластового давления на Самотлорском месторождении.

В 2005 году предприятие стало победителем в региональном конкурсе «Лучшее природоохранное предприятие Ханты-Мансийского автономного округа». ТНК-Нижневартовск первым в регионе среди нефтегазодобывающих предприятий внедрило «Систему экологического менеджмента», получило сертификат соответствия международному стандарту ISO 14001:2004.

Общество входит в группу компаний ТНК-ВР и в соответствии с практикой деятельности поставляет добываемые полезные ископаемые на нефтеперерабатывающие предприятия в рамках группы компаний ТНК-ВР. В связи с этим факторы конкуренции для Общества не имеют значения, поскольку в рамках производственно технологической цепочки вся его продукция поставляется не на конкурентных условиях в рамках группы компаний ОАО «ТНК-ВР Холдинг».

ОАО «ТНК - Нижневартовск» возглавляет генеральный директор Валерий Петрович Батрашкин. Среднесписочная численность трудового коллектива на 2009 год - 1451 человек. Абсолютное большинство трудится на предприятии свыше 10 лет, и пятую часть коллектива составляют молодые сотрудники.

1.2 Цель и виды деятельности ОАО «ТНК-Нижневартовск»

Основной целью деятельности ОАО «ТНК - Нижневартовск», как коммерческой организации, является получение максимальной прибыли.

Стратегическим направлением деятельности производственных структур на предприятии становится качество выполняемых работ, безаварийная работа оборудования, щадящее глушение скважин, безусловное соблюдение правил охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, приведение промышленных территорий в экологически безопасное состояние.

Общество рассматривает разработку и добычу нефти как свой базовый бизнес и намерено достичь максимального прогресса на основных направлениях этого бизнеса. Для достижения своих целей общество ведет работы по внедрению передовых технологий в области интенсификации добычи нефти и нефтеотдачи пластов, разработке и внедрению комплексной программы по экологии, а так же обучению персонала новейшим методам производства и организации работ.

Для достижения этих целей предусматривается решение следующих основных задач развития нефтяного комплекса:

* рациональное использование разведанных запасов нефти, обеспечение расширенного воспроизводства сырьевой базы нефтедобывающей промышленности;

* ресурсо- и энергосбережение, сокращение потерь на всех стадиях технологического процесса при подготовке запасов, добыче, транспорте и переработке нефти;

* углубление переработки нефти, комплексное извлечение и использование всех ценных попутных и растворенных в ней компонентов;

* развитие транспортной инфраструктуры комплекса для повышения эффективности экспорта нефти и нефтепродуктов, ее диверсификация по направлениям, способам и маршрутам поставок на внутренние и внешние рынки; своевременное формирование транспортных систем в новых нефтедобывающих регионах.

Необходимо также выдели основополагающие принципы работы ОАО «ТНК - Нижневартовск»: профессионализм, ответственность, прибыльность, поощрение заслуг, безопасность работ, сохранение экологии, рациональность, эффективное использование ресурсов, деловая этика.

Выделяют некоторые отличительные черты предприятия ОАО «ТНК-НВ» к которым можно отнести: 1.консолидирующая структура; 2. стабильная динамика роста; 3. прочное финансовое положение; 4. надежная ресурсная база; 5. сильная команда управления; 6. фокус на профильном бизнесе.

Основными видами деятельности Общества являются:

- разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений;

- бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду;

- добыча, транспортировка от промысла до завода, хранение, подготовка, переработка, реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки, в том числе нефти, газа и нефтепродуктов;

- эксплуатация технологического оборудования для добычи, транспортировки, подготовки сырой нефти, газа и воды;

- эксплуатация технологического оборудования для утилизации подтоварной воды, оборудования котельных, КОС;

- выполнение лабораторных исследований по качественному составу сырой нефти, газа, пластовых и поверхностных вод, почв, химических реагентов;

- добыча пресных подземных вод для хозяйственно- питьевого и производственного водоснабжения;

- разработка общераспространенных полезных ископаемых районного значения (торфа);

- ведение государственного баланса запасов сырой нефти, газа, конденсата, попутных компонентов и учет совместно с ними залегающих полезных ископаемых в границах лицензионных участков;

- обустройство нефтяных и газовых месторождений;

- производство товаров народного потребления, продовольствия, продукции производственно-технического назначения, оказание услуг населению;

- производство топографо-геодезических и картографических работ в составе маркшейдерских работ;

- геодезическая деятельность;

- землеустроительная деятельность;

- транспортная деятельность, в том числе:

o перевозка грузов, пассажиров, ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;

o перевозка опасных грузов;

- производство, ремонт и прокат оборудования на региональном и межрегиональном уровнях;

- реконструкция и капитальный ремонт объектов нефтяных и газовых месторождений;

- материально-техническое обеспечение нефтяного производства;

- инвестиционная деятельность, включая операции с ценными бумагами;

- управление всеми принадлежащими Обществу акциями акционерных обществ и иными ценными бумагами;

- выполнение проектных и строительно-монтажных работ, производство строительных материалов, конструкций и изделий;

- ремонт и содержание внутри промысловых и межпромысловых автомобильных дорог и дорог общего пользования;

- ведение аварийных, восстановительных и спасательных работ;

- выполнение изыскательских, проектных, строительно-монтажных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, инжиниринговых и других работ;

- утилизация, складирование, перемещение, размещение, захоронение и уничтожение промышленных и иных отходов, материалов, веществ (кроме радиоактивных) в части обращения с опасными отходами;

- осуществление видов деятельности связанных с работами (услугами) природоохранного назначения, в том числе:

o разработка нормативов предельно-допустимых выбросов (сбросов) загрязняющих веществ в окружающую природную среду, размещение отходов, допустимых уровней воздействия на окружающую среду;

o проведение работ по оценке воздействия на окружающую среду проектируемых и действующих предприятий, в том числе разработка раздела «охрана окружающей среды» в составе предпроектной и проектной документации;

o разработка технических (удельных) нормативов выбросов (сбросов) загрязняющих веществ в окружающую природную среду, размещение отходов (кроме радиоактивных);

o экологического мониторинга источников загрязнения окружающей среды;

o рекультивация нефтезагрязненных земель и шламовых амбаров;

o работы и услуги по ликвидации экологических последствий при чрезвычайных ситуациях техногенного и природного характера (промышленных авариях и стихийных бедствий);

o проведения внутрихозяйственных работ, связанных с нарушением почвенного покрова и снятием плодородного слоя;

- водопользование (поверхностными водными объектами) на использование участков водных объектов для строительства, эксплуатации подводных переходов;

- водопользование (поверхностными водными объектами) на использование акватории для проведения гидромеханизированных работ;

- организация выполнения заказов и поставок для государственных нужд и региональных потребителей производимой продукции;

- заготовка лома и отходов драгоценных металлов, их первичная обработка и переработка с получением концентратов и других полупродуктов, предназначенных для аффинажа;

- заготовка и переработка вторичного сырья, содержащего драгоценные металлы;

- деятельность по купле - продаже драгоценных металлов (в том числе катализаторов, содержащих драгоценные металлы), оптовая торговля драгоценными металлами (в том числе катализаторами, содержащими драгоценные металлы);

- производство драгоценных металлов, в том числе извлечение драгоценных металлов из лома и отходов, содержащих драгоценные металлы, и производство катализаторов, содержащих драгоценные металлы;

- сбор лома и отходов драгоценных металлов (в том числе отработанных катализаторов, содержащих драгоценные металлы), их обработка (переработка) для вторичного использования (в том числе с получением катализаторов) или реализация организациям, имеющим лицензии на данный вид деятельности для дальнейшего производства и аффинажа драгоценных металлов;

- предоставление услуг по хранению драгоценных металлов;

- изучение конъюнктуры рынка товаров и услуг, проведение исследовательских, социологических и иных работ;

- организация рекламно-издательской деятельности, проведение выставок, выставок - продаж, аукционов;

- посредническая, консультационная, маркетинговая деятельность, другие виды деятельности;

- оказание услуг связи;

- внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортно-импортных операций;

- благотворительная, культурно-просветительная и иная некоммерческая деятельность;

- осуществление любых иных видов деятельности, не запрещенных

российским законодательством.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

1.3 Организационно-правовой статус ОАО «ТНК-Нижневартовск»

Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общество (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Фирменное наименование акционерного общества должно содержать его наименование и указание на то, что общество является акционерным.

Правовое положение акционерного общества и права и обязанности акционеров определяются в соответствии с настоящим Кодексом и законом об акционерных обществах.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всего общего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибыли и убытков.

Согласно Гражданскому Кодексу Российской Федерации данная организация является открытым акционерным обществом.

Учредители акционерного общества заключают между собой договор, определяющий порядок осуществление ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акции и порядок их размещения, а также иные условия, предусмотренные законом об акционерных обществах.

Договор о создании акционерного общества заключается письменной форме. Учредители акционерного общества несут солидарную ответственность по обязательствам, возникшим до регистрации общества.

Общество несет ответственность по обязательствам учредителей, связанным с его созданием, только в случае последующего одобрения их действий общим собранием акционеров.

Учредительным документом акционерного общества является его устав, утвержденной учредителями.

Устав акционерного общества должен содержать наименование акционерного общества, место его нахождения, порядок управления деятельностью общества, а также условие о категориях выпускаемых обществом акций, их номинальной стоимости и количестве; о размере уставного капитала общества; о правах акционеров; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов. В уставе акционерного общества должны также содержаться иные сведения, предусмотренные законом об акционерных обществах.

Порядок совершения иных действий по созданию акционерного общества, в том числе компетенция учредительного собрания, определяется законом об акционерных обществах.

Акционерное общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Он не может быть менее размера, предусмотренного законом об акционерных обществах.

Уставный капитал ОАО «ТНК-НВ» составляет 100 000 (сто тысяч) рублей и состоит из 100 000 (ста тысяч) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая. Оплата акций может осуществляться деньгами, ценными бумагами, другим имуществом, имущественными и иными правами, имеющими денежную оценку.

Не допускается освобождение акционера от обязанности оплаты акций общества, в том числе освобождение его от этой обязанности путем зачета требований к обществу.

Открытая подписка на акции акционерного общества не допускается до полной оплаты уставного капитала. При учреждении акционерного общества все его акции должны быть распределены среди учредителей.

Если по окончании второго и каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества окажется меньше уставного капитала, общество обязано объявить и зарегистрировать в установленном порядке уменьшение своего уставного капитала. Если стоимость указанных активов общества становится меньше определенного закона минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации.

Законом или уставом общества могут быть установлены ограничения числа, суммарной номинальной стоимости акций или максимального числа голосов, принадлежащих одному акционеру.

Акционерное общество вправе по решению общего собрания акционеров увеличить уставный капитал путем увеличения номинальной стоимости акций или выпуска дополнительных акций. Увеличение уставного капитала акционерного общества допускается после его полной оплаты. Увеличение уставного капитала общества для покрытия понесенных им убытков не допускается.

В случаях, предусмотренных законом об акционерных обществах, уставом общества может быть установлено преимущественное право акционеров, владеющих простыми или иными голосующими акциями, на покупку дополнительно выпускаемых обществом акций.

Акционерное общество вправе по решению общего собрания акционеров уменьшить уставный капитал путем уменьшения номинальной стоимости акций либо путем покупки части акций в целях сокращения их общего количества.

Уменьшение уставного капитала общества допускается после уведомления всех его кредиторов в порядке, определяемом законом об акционерных обществах. При этом кредитор и общество вправе потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

Уменьшение уставного капитала акционерного общества путем покупки и погашения части акций допускается, если такая возможность предусмотрена в уставе общества.

Доля привилегированных акций в общем объеме уставного капитала акционерного общества не должна превышать двадцати пяти процентов.

Акционерное общество вправе выпускать облигации на сумму, не превышающую размер уставного капитала либо величину обеспечения, предоставленного обществом в этих целях третьими лицами после полной оплаты уставного капитала. При отсутствии обеспечения выпуск облигаций допускается не ранее третьего года существования акционерного общества и при условии надлежащего утверждения к этому времени двух годовых балансов общества. Указанные ограничения на выпуск облигаций не распространяются на выпуск облигаций с ипотечным покрытием.

Акционерное общество не вправе объявлять и выплачивать дивиденды:

ь до полной оплаты всего установленного капитала;

ь если стоимость чистых активов акционерного общества меньше его установленного капитала и резервного фонда либо станет меньше их размера в результате выплаты дивидендов.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров. К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

1) изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала;

2) избрание членов совета директоров и ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, если уставом общества решения этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров;

4) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его прибылей и убытков;

5) решение о реорганизации и ликвидации общества.

Законом об акционерных обществах к исключительной компетенции общего собрания акционеров может быть также отнесено решение иных вопросов.

Вопросы, отнесенные законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества.

В обществе числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров.

В случае создания совета директоров уставом общества в соответствии с законом об акционерных обществах должна быть определена его исключительная компетенция. Вопросы отнесенные уставом по исключительной компетенции совета директоров, не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества.

Исполнительный орган общества может быть коллегиальным. Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров.

К компетенции исполнительного органа общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законом или уставом общества.

По решению общего собрания акционеров полномочия исполнительного органа общества могут быть переданы по договору другой коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю.

Компетенция органов управления акционерным обществом, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются в соответствии с настоящим Кодексом законом об акционерных обществах и уставом общества.

Акционерное общество, обязанное в соответствии с настоящим Кодексом или законом об акционерных обществах публиковать для всеобщего сведения документы для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности должно ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками.

Аудиторская проверка деятельности акционерного общества, в том числе и не обязанного публиковать для всеобщего сведения указанные документы, должна быть проведена во всякое время по требованию акционеров, совокупная доля которых в уставном капитале составляет десять или более процентов.

Порядок проведения аудиторских проверок деятельности акционерного общества определяется законом и уставом общества.

Акционерное общество может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров. Иные основания и порядок реорганизации и ликвидации акционерного общества определяются настоящим Кодексом и другими законами.

Акционерное общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив, а также в некоммерческую организацию в соответствии с законом.

1.4 Структура компании ОАО «ТНК-Нижневартовск» и система управления

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

- размером предприятия;

- отраслью производства;

- уровнем технологии и специализации предприятия.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Общая структура - комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников; количество, величина, взаимосвязи и соотношение между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работающих и пропускной способности.

Масштаб управляемости - количество людей, которыми руководит один руководитель.

Узкий масштаб управляемости - минимальное количество подчиненных у одного руководителя, в результате чего в организации увеличивается количество иерархических уровней.

Широкий масштаб управляемости - максимальное количество подчиненных у одного руководителя, в результате чего число иерархических уровней в организации сокращается.

Для обеспечения деятельности Общества создаются органы управления: Общее собрание акционеров и единоличный исполнительный орган: Генеральный директор. Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров.

Годовое Общее собрание акционеров проводится не ранее чем через три месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом Общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании Ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, утверждении годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, распределении прибыли (в том числе, о выплате (объявлении) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года, а также могут решаться иные вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества и решает все вопросы текущей деятельности, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров Общества (Приложение А).

Генеральный директор Общества:

- обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров;

- распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Уставом Общества и действующим законодательством РФ;

- утверждает правила и другие внутренние документы Общества, определяет организационную структуру Общества, за исключением документов, утверждаемых Общим собранием акционеров и Советом директоров;

- утверждает штатное расписание Общества, филиалов и представительств, утверждает должностные оклады;

- принимает на работу и увольняет с работы работников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств, заключает трудовые договоры с работниками Общества;

- открывает в банках расчетный, валютный и другие счета Общества, от имени Общества заключает договоры и совершает иные сделки;

- утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;

- обеспечивает выполнение обязательств Общества перед бюджетом и контрагентами по хозяйственным договорам;

- организует бухгалтерский учет и отчетность;

- руководит разработкой и представлением Совету директоров проекта годового отчета и годового баланса;

Генеральный директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

Главный инженер -- является I заместителем генерального директора Общества и исполняет его обязанности во время его отсутствия. Занимается определением технической политики, перспектив развития Общества и пути реализации программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения объектов Общества.

Главный инженер руководит производственным департаментом и департаментом капитального строительства. В свою очередь Производственный департамент включает Производственно-технологический отдел (ПТО), Отдел подготовки и перекачки нефти, Отдел технического надзора и эксплуатации трубопроводов, Отдел текущего ремонта скважин, Технический отдел.

Производственный департамент осуществляет многостороннюю деятельность по повышению надежности и экономичности работы сетей и оборудования, обеспечивает деятельность предприятия по проектированию, строительству, а также эксплуатации теплотехнического оборудования. Организует работы по подготовке и перекачке нефти. На основе обобщенных данных эксплуатации департамент разрабатывает предложения по техническому перевооружению предприятия. Его основные функции: учет вырабатываемой продукции, проведение работ по внедрению и освоению новой техники, передового опыта способствующих улучшению производственных процессов и организации производства.

Департамент капитального строительства включает Отдел планирования, учета и регистрации КВ, Сметно-договорной отдел, Отдел комплектации строительства, Отдел проектных работ, Отдел технического надзора.

Заместителю генерального директора по планированию, управлению эффективностью деятельности и контролю подчиняется Планово-экономический департамент (ПЭД) и Финансовый департамент.

ПЭД занимается работой по экономическому планированию на предприятии направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия.

Организовывает комплексный экономический анализ деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых резервов, повышению рентабельности производства.

Разрабатывает проекты отпускных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутрипроизводственных планово-расчетных цен.

Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, за правильностью применения нормативных материалов по труду, за тарифно-квалификационным составом рабочих.

Финансовый департамент включает: Отдел финансового планирования и отчетности, Отдел прогнозирования налоговых платежей, Отдел казначейских операций. Финансовый департамент обеспечивает документальное отражение поступления, расхода на производство и внутреннее перемещение материалов. Учет основных фондов, движение, начисление амортизации. Начисление заработной платы и удержание налогов с рабочих и служащих. Отчисления во внебюджетные фонды, персонифицированный учет по пенсионному фонду, начисление заработной платы, ведение лицевых счетов на каждого работника. Формирование себестоимости продукции, учет договоров поставок и выполненных работ.

Департамент по охране труда, ПБ и ООС включает в себя Отдел охраны труда и пожарной безопасности, Отдел охраны окружающей среды, Отдел по УЧС и ОПБ. Основные функции: участвует в разработке планов внедрения новой техники, проведения научно-исследовательских и опытных работ по созданию на предприятии экономики замкнутого цикла, основанного на экологически рациональной циркуляции материалов, сбережении и замещении не возобновляемых ресурсов, минимизации, повторном использовании, переработке и утилизации отходов, внедрении малоотходной, безотходной и экологически чистой технологии производства, рациональному использованию природных ресурсов, а также разработке планов капитального строительства по природоохранным объектам.

Организовывает и обеспечивает контроль за состоянием окружающей среды, который предусматривает:

- проверку выполнения природоохранных мероприятий;

- работа с проектно-исследовательскими организациями в области охраны окружающей среды;

- своевременное выявление и оценка источников выбросов вредных веществ в водоемы, на почву, в атмосферу.

- производит расчет платежей за загрязнение окружающей среды.

Зам. ГД по сервисной поддержке руководит тремя департаментами: Департамент административного обеспечения, Департамент сервисных услуг и МТО и Департамент по управлению персоналом.

Основными функциями Департамента административного обеспечения являются:

- осуществляет работу по хозяйственному обслуживанию предприятия.

- обеспечивает сохранность хозяйственного инвентаря, его восстановление и пополнение, а также соблюдение чистоты в помещениях и на прилегающей территории.

- обеспечение работников канцелярскими принадлежностями и предметами хозяйственного обихода.

Департамент сервисных услуг и МТО организует своевременное и комплексное обеспечение производственных объектов и подразделений материалами, оборудованием, комплектующими изделиями и инструментами. Определение потребностей в материально-технических ресурсах и определения уровня запасов основных материальных средств.

Контроль целесообразности использования материально-технических ресурсов по назначению, количеству, качеству, правильность списания их на выполненный объем работ. Учет и реализация выделенных фондов.

Департамент по управлению персоналом включает Отдел мотивации и оплаты труда, Отдел по работе с персоналом и Отдел социального развития.

Функции департамента: Разрабатывает кадровую политику и кадровую стратегию предприятия. Осуществление эффективной кадровой политики, используя новейшие кадровые технологии.

Занимается подготовкой и переподготовкой кадров. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, стажировка на соответствующих должностях. Оформление трудовых отношений, приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством. Учет личного состава предприятия, военнообязанных.

Производственный комплекс ОАО «ТНК - Нижневартовск» сегодня - это три управления по добыче нефти и газа на Самотлоре: УДНГ-1 (объем добычи нефти - 23%), УДНГ-2 (объем добычи нефти - 21%), УДНГ-3 (объем добычи нефти - 46%), Северное нефтегазодобывающее производство (объем добычи нефти - 10%), База подготовки и сдачи нефти.

1.5 Отраслевые особенности функционирования ОАО «ТНК-Нижневартовск»

Любая организация характеризуется своей отраслевой принадлежностью. Отраслевая дифференциация промышленности - возникновение все новых и новых ее отраслей - это постоянный процесс, обусловленный развитием общественного разделения труда. Сферы экономики подразделяются на специализированные отрасли. Промышленность состоит из множества отраслей и производств, взаимосвязанных между собой. Основными признаками, отличающими одну отрасль промышленности от другой, являются: экономическое назначение производимой продукции, характер потребляемых материалов, техническая база производства и технологический процесс, профессиональный состав кадров. По этим же признакам различаются и отдельные производства.

Отрасль - группа качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учреждений), характеризующихся особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве.

Предприятие ОАО «ТНК-Нижневартовск» относится к предприятиям топливно-энергетического комплекса (ТЭК).

В состав ТЭК входят взаимодействующие и взаимообусловленные подсистемы: отрасли топливной промышленности (угольная, нефтяная, газовая), добывающая подсистема и электроэнергетика, преобразующая ТЭР в энергоносители. Эти подсистемы тесно связаны с энергетическим машиностроением, электротехнической, атомной отраслями промышленности и со всеми отраслями ? потребителями топлива и энергии.

Этот комплекс является стержнем жизнеобеспечения любой страны, но для России ТЭК имеет особое значение, так как наша страна - северная (2/3 ее территории относится к зоне Севера) и поэтому значительная часть производимой энергии тратится на отопление, преодоление суровых климатических условий.

ОАО «ТНК-Нижневартовск» относится к предприятиям нефтегазовой отрасли.

Нефтяная промышленность - одна из самых монополизированных горнодобывающих отраслей. В большинстве стран мира, кроме тех, где она находится в ведении государственных компаний, отрасль полностью контролируется крупнейшими ТНК, штаб-квартиры которых находятся в США (“Mobil Oil", "Texaco", "Chevron"), а также в Западной Европе (“ТНК BP”).

Доля России в мировой добыче минерального сырья остается высокой и составляет по нефти 11,6%, по газу -- 28,1, углю -- 12-14%. По объему разведанных запасов минерального сырья Россия занимает ведущее положение в мире. При занимаемой территории в 10% в недрах России сосредоточено 12-13% мировых запасов нефти, 35% -- газа, 12% -- угля. В структуре минерально-сырьевой базы страны более 70% запасов приходится на ресурсы топливно-энергетического комплекса (нефть, газ, уголь). Общая стоимость разведанного и оцененного минерального сырья составляет сумму 28,5 трлн. долларов.

По разведанным запасам нефти Россия входит в число ведущих нефтедобывающих стран мира. В ее недрах сосредоточено 12-13% мировых запасов нефти.

Производство первичных топливно-энергетических ресурсов в 2007 году, по оперативным данным Минпромэнерго России, составило 1790,1 млн.т у.т., 100,9% к 2006 году. Добыча нефти возросла на 2,1%, добыча газа сократилась на 0,8 процента. Добыча нефти с газовым конденсатом в 2007 году составила 490,83 млн.т.

Лидерами по объемам добычи нефти с газовым конденсатом являются: ОАО НК «Роснефть», ОАО НК «ЛУКОЙЛ», НК «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Газпром нефть». Доля этих компаний в общей добыче нефти по стране составляет 75 процентов.

В 2007 году по сравнению с 2006 годом в территориальной структуре добычи нефти сократилась доля (с 68% до 66%) Уральского федерального округа - основного нефтедобывающего региона России, что обусловлено снижением темпов прироста по Ханты-Мансийскому АО.

По данным ФТС России и оперативным данным Минпромэнерго России, за 2007 год экспортировано 258,96 млн.т. российской нефти (104,2% к 2006 году). При этом в страны дальнего зарубежья и Балтии экспортировано (с учетом вывоза с терминалов НПЗ) 222,56 млн.т. нефти (105,4% к 2006 году), в страны СНГ - 36,4 млн.т (97,7%). Вместе с тем снизились поставки нефти на Белоруссию и Украину. Возросли поставки нефти в Казахстан.

Добыча газа за 2007 год составила 650,76 млрд. куб. м (99,2% к 2006 год), в том числе ОАО «Газпром» добыто 549,6 млрд. куб. м (99,9%). Доля ОАО «Газпром» в общем объеме добычи газа в 2007 году увеличилась до 84,5% против 83,9% в 2006 году.

В 2007 году, по данным ФТС России и оперативным данным Минпромэнерго России, экспорт газа составил 191 млрд. куб. м (94,2% к 2006 году). При этом в страны дальнего зарубежья и Балтии экспортировано 153,67 млрд.куб.м (95% к 2006 году), в страны СНГ - 37,32 млрд.куб.м (97,7%).

Перспективные уровни добычи нефти в России определяются в основном следующими факторами:

Ш спросом на жидкое топливо и уровнем мировых цен на него;

Ш развитостью транспортной инфраструктуры;

Ш налоговыми условиями и научно-техническими достижениями в разведке и разработке месторождений;

Ш качеством разведанной сырьевой базы.

Мировые цены на нефть являются наиболее существенным из глобальных факторов, оказывающих влияние на деятельность нефтегазовых предприятий. В 2008 году средняя цена нефти сорта Brent увеличилась по сравнению с 2007 годом на 33,7% и составила 96,99 долл. за баррель, тогда как цена нефти сорта Urals (Med/NWE) выросла на 36,8% до 94,16 долл. за баррель. Наиболее сильное влияние на рост цен (до 144 долл. за баррель к июлю 2008 года) оказывали опасения о нарушении баланса спроса и предложения на мировом рынке нефти из-за угроз срыва поставок по ряду нефтедобывающих регионов, таких как Венесуэла, Нигерия и Ближний Восток, на долю которых приходится более трети мировых запасов и около 15% мировой добычи нефти.

Вследствие мирового финансового кризиса цены на нефть начали падать с июля 2008 года. Ожидания снижения мирового спроса на энергоресурсы вследствие рецессии мировой экономики привели к снижению цены на нефть Brent ниже 40 долл. за баррель к концу 2008 г.

Рассмотрим динамику цены нефти марок Brent и Urals в 2007-2008 гг.

Рисунок 1.1 - Динамика нефти марок Brent и Urals в 2007-2008 гг.

Благоприятная ценовая конъюнктура оказала положительное воздействие на показатели дохода в 2008 году в целом, хотя этот эффект был значительно снижен ростом налоговых отчислений и затрат.

Рост налогообложения в основном наблюдался за счет увеличения экспортных пошлин и ставки налога на добычу полезных ископаемых, которые привязаны к цене нефти Urals. В результате большая часть дополнительных поступлений от увеличения цен на нефть отчислялась государству. Себестоимость добычи и другие затраты также существенно выросли на величину, значительно превышающую общий уровень инфляции в экономике, которая по данным Министерства экономического развития и торговли РФ в 2008 году составляла 13,3%.

В 4-ом квартале 2008 года нефтедобыча в России стала убыточной из-за несбалансированной системы налогообложения, которая не адаптирована к высоким колебаниям цен на мировом рынке нефти. Однако Правительство РФ предприняло ряд мер по поддержанию нефтяной отрасли:

· Изменен период мониторинга и срок действия ставок вывозных таможенных пошлин на нефть и нефтепродукты;

· В 2009 г. в формуле НДПИ по нефти переносится точка отсечения с 9 долл. за баррель до 15 долл. за баррель. Введена ставка 0 при добыче сверхвязкой нефти и по нефти, добытой на участках расположенных в "новых провинциях". Установлен понижающий коэффициент, характеризующий степень выработанности участка недр;

· Снижена ставка налога на прибыль с 24% до 20%;

· Введен новый ускоренный способ начисления амортизации (сокращены сроки полезного использования основных средств, используемых в нефтедобыче, и увеличен до 30% размер амортизационной премии);

· Размеры ставок акцизов сохранены на уровне 2008 года;

· К основной мере неналогового характера необходимо отнести девальвацию курса рубля по отношению к доллару США.

Эффект от вышеперечисленных мер будет имеет место с 2009 года.

Несмотря на существенный рост капиталовложений добыча нефти в России снизились до 488,5 млн. т в 2008 году (или на 0,8% по сравнению с уровнем 2007 года). Добыча нефти в Западной Сибири продолжает снижаться второй год подряд, несмотря на значительное увеличение бурения новых скважин. Этот спад обусловлен истощением месторождений, ростом обводненности месторождений и снижением среднего дебита новых скважин. Это ухудшение геологических условий проходило на фоне трудностей экономического характера (высокий рост тарифов естественных монополий, инфляция операционных и капитальных затрат, укрепление курса рубля по отношению к доллару США).

Продолжение падения добычи нефти связано с тем, что:

1. Ухудшилась сырьевая база отрасли

2. Уменьшился прирост запасов нефти за счет вновь открытых месторождений

3. Велика обводненность добываемой нефти

4. Сказываются издержки перестройки

5. Сказываются многочисленные просчеты, допущенные в прошлые годы.

При этом отрасль продолжает обеспечивать как внутренние потребности страны, так и экспорт. Несмотря на современное кризисное состояние нефтяной промышленности, Россия остается одним из крупнейших в мире производителей, потребителей и экспортеров нефти и продолжает сохранять важные позиции на мировом рынке, занимая третье место в мире по добыче нефти.

В настоящее время такой вид топлива, как нефть, имеет уникальное и огромное значение. Нефтяная промышленность -- это крупный народнохозяйственный комплекс, который живет и развивается по своим закономерностям. Нефть -- наше национальное богатство, источник могущества страны, фундамент ее экономики.

Россия - одна из немногих стран мира, полностью удовлетворяющая свои потребности в газе за счет собственных ресурсов. В настоящее время в стране имеется 7 газодобывающих регионов: Северный, Северо-Кавказский, Приволжский, Уральский, Западно-Сибирский и Дальневосточный.

Российский газ получают в 21 стране мира. Благодаря надежной сырьевой базе, созданной в газовой промышленности, многие годы она может развиваться за счет уже открытых месторождений. Однако существуют в этой отрасли и некоторые трудности. К этим сдерживающим факторам развития газовой промышленности относятся:

...