Организация управления на предприятии на примере ЗАО "Бобруйскмебель"

Во-вторых, снижение управленческих расходов, как существенный резерв повышения прибыли. Увеличение управленческих расходов в отчетном периоде привело к снижению прибыли на 492 тыс. руб., увеличение этих расходов снизило рентабельности продаж на 4.41 %.

Руководству также необходимо выходить на рынки сбыта Европейских стран (данное предприятие сбывает свою продукцию практически в еразоне)

В качестве рекомендаций по снижению доли управленческих расходов можно рекомендовать сокращение сотрудников, занятых в управлении бизнесом, разработать мероприятия по интенсификации труда (перераспределение функций, выявление дублирующих функций).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прохождение практики на предприятии дает большую практическую основу для изучения многих дисциплин, связанных с менеджментом организации. В ходе практики изучается большой объем информации о предприятии как системе, что дает более полное понятие о функционировании предприятия, его структуре, уровнях управления, экономическом и финансовом состоянии.

При прохождении практики на ЗАО «Бобруйскмебель» мною была изучена технология производства, организационная структура предприятия, основные технико-экономические показатели. Это позволило мне получить наиболее полное представление о данном предприятии и составить отчет о главных аспектах деятельности предприятия и его финансовом состоянии.

Детально изучив характеристику компании и показатели ее финансово-хозяйственной деятельности, можно сделать вывод, что ЗАО «Бобруйскмебель» - это современное, стабильно развивающееся предприятие, производитель высококачественной продукции, постоянный участник и обладатель высших наград выставках, социально значимый в городе объект. Предприятие предоставляет предусмотренные законодательством республики Беларусь социальные гарантии занятым, приближено к градообразующим предприятиям по уровню заработной платы сотрудников. При всех явных положительных моментах, у предприятия, однако, имеются и серьезные слабые стороны. Одна из них - это отсутствие четко спланированной стратегии долгосрочного развития фирмы. ЗАО «Бобруйскмебель» создавалась ещё в советское время, в 1924 году, когда руководителям был свойственен производственный подход к управлению.

В настоящее же время назрела острая необходимость в пересмотре таких ключевых моментов деятельности и развития компании, как стиль руководства; сбытовая и маркетинговая политика; модернизация производства; инновации. В одной из части нашего отчета, я предоставила часть расчета по улучшению работы предприятия, в результате которого экономиться приличная часть средств.

Повышение эффективности производства и результаты труда зависят от квалификации персонала и степени его использования. Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.

Управление персоналом направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.

ЗАО «Бобруйскмебель» является одной из ведущих компаний в Беларуси по производству мебели. Анализируя деятельность предприятия за период 2010- 2013гг. можно сделать вывод, что предприятие набрало хороший темп и стабильно работает. Основными товарными рядами предприятия являются: мягкая мебель, спальные гарнитуры, прихожие, обеденные группы и т.д. В целом за исследуемый период произошёл рост выпуска товарной продукции. По удельному весу отдельных видов товарной продукции можно судить о специализации предприятия. В структуре продаж предприятия 100% занимают прямые продажи. Таким образом, ЗАО «Бобруйскмебель» характеризуется как экономически прогрессивное предприятие.

Анализируя систему управления персоналом на ЗАО «Бобруйскмебель», были выделены следующие проблемные моменты:

- на ЗАО «Бобруйскмебель» отсутствует четко-разработанная система подбора кадров, в связи с чем в первые годы значительное число работников увольняется;

-для предприятия характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, диагностики кадровой ситуации в целом;

-рост квалификационного уровня кадров несколько «бюрократичен» - повышение квалификации (проведение аттестации) определяется стажом работы на предприятии, что не является стимулом для молодых кадров;

- всем работникам, имеющим одни и те же должности, установлены одинаковые оклады, несмотря на индивидуальный вклад в работу предприятия. Руководство организации в данном вопросе опасается недовольством работников, несогласных с оценкой их знаний или компетенций, поэтому и не допускает дифференциации должностных окладов работников на одинаковых должностях.

Исправление выделенных недостатков в системе управлении персоналом позволит улучшить производственно-финансовое состояние предприятия в целом.

В работе предложен проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, который включает.

1 Разработку системы подбора кадров. Предлагается ввести для совершенствования системы подбора кадров ввести тестовый запрос к кандидату и систему проверочных испытаний.

2 Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадров. Предлагается внедрить на предприятии инновационный метод оценки персонала, а для каждого сотрудника предприятия вести ежегодно расчет уровня квалификации.

3 Совершенствование систем стимулирования труда работников. Для совершенствования материального стимулирования помимо основной тарифной ставки (оклада) работникам необходимо выплачивать следующие вознаграждения: вознаграждение за выслугу лет и премирование работников. Премия должна начисляться путем распределения приработка по коэффициентам трудового участия (КТУ). Сумма приработка - это остаток фонда заработной платы (ФЗП) после начисления основной и других видов заработной платы. КТУ представляет собой обобщенную оценку трудового вклада коллектива и отдельных работников в общие результаты работы организации.

Выполнение всех намеченных пунктов является трудоемким, затратным с финансовой точки зрения, процессом. На пути к намеченной цели неизбежны трудности и ошибки, но при этом такой подход к планированию деятельности компании является обязательным и, пожалуй, главным фактором успешного функционирования в условиях современного рынка и жесткой конкурентной борьбы.

Анализируя проделанную мной работу можно сделать выводы, что предприятие развивается, наращивает темпы производства, внедряя новые линии производства. Реализация изготовленной продукции так же имеет тенденцию к увеличению.

Данная работа позволила не только углубить и систематизировать теоретические знания в области стратегического менеджмента, но и получить необходимые навыки самостоятельной работы с внутренней документацией предприятия, анализа финансовых показателей деятельности, проведения маркетинговых исследований, обработки информации и разработки стратегии и тактики развития компании.

Практика, действительно, является одной из самых важных составляющих учебного процесса, так как только в ходе практической работы можно применить свои теоретические знания и умения, сравнить их с реальной хозяйственной деятельностью, скорректировать в зависимости от деятельности предприятия, а так же приобрести навыки работы менеджеров в организации

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Временный республиканский классификатор основных средств и нормативных сроков их службы: утв. Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 21 ноября 2001 г. №186. - Минск: Амалфея, 2001. - 125 с.

2. Инструкция по бухгалтерскому учету основных средств и нематериальных активов: утв. Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 12.12.2001 №118. - Минск: Амалфея, 2001. - 50 с.

3. Инструкцией по бухгалтерскому учету основных средств: утв. Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 12 декабря 2001 г. № 118

4. О порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов: утв. Постановлением Министерства экономики РБ, Министерства финансов РБ, Министерства статистики и анализа РБ, Министерства архитектуры и строительства РБ от 10.12.2007 № 216/185/441/29. - Минск: Амалфея, 2001. 46 с.

5. О некоторых вопросах переоценки основных средств, не завершенных строительством объектов и неустановленного оборудования: Указ Президента Республики Беларусь от 27.02.2009 № 116. - Минск: Амалфея, 2009. - 2 с.

6. О мерах по обеспечению перехода на новые условия начисления амортизации. - Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 16 ноября 2001 г. N 1668 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь, 2001 г., N 109, 5/9431) http://www.minfin.gov.by

7. Бобруйскмебель [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bobruiskmebel.by -Дата доступа : 20.03.20014.

8. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник. / О.И. Волков. - М: ИНФРА - М, 1997. - 416 с.

9. Гайворонюк В.А. Система факторов мотивации трудовой активности персонала организации // Государственное управление. Электронный вестник. 2007. № 10. С.34-42..

10. Герасимова, В.И., Харевич, Г.Л. Экономический анализ хозяйственной деятельности . - Минск: ИООО «Право и экономика», 2008. -С. 189-510.

11. Горфинкель, А.С. Экономика предприятия: учебник для вузов / А.С. Горфинкель, В.А. Швандар. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 670 с.

12. Горфинкель, В.Л. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.Л. Горфинкель [и др.]; под ред. проф. В.Л. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

13. Отчет о наличии и движении основных средств и других внеоборотных активов по ЗАО «Бобруйскмебель» 2010г и 2013г.

14. Отчет о движении оборотных средств по ЗАО «Бобруйскмебель» за январь - декабрь 2013г.

15. Русак, Е.С. Экономика предприятия: курс лекций / Е.С. Русак. - Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2004. - 244 с.

16. Русак, Е.С. Экономика предприятия: учеб.-методическое пособие / Е.С. Русак, Е.И. Сапелкина - Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. - 322 с.

17. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Стражев В.И., Л.А.Богдановская, О.Ф.Мигун и др.; Под общ. ред. В.И.Стражева. - Мн.:Выш.шк.,2003

18. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия: учебник / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под ред. В.Я. Хрипача. - Минск: Экономпресс, 2000.

19. Чернобривец, А. Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств / А. Чернобривец // Экономика. Финансы. Управление. - 2005. - № 3. - С. 24-30.

20. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под ред. д-ра экон. наук. проф. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с.

Размещено на Allbest.ru