На сегодняшний день ЭПУ "Лениногорскгаз" является структурным подразделением ООО "Газпром Трансгаз Казань", которое в свою очередь находится в подчинении ОАО "Газпром".

С момента создания управления и до сегодняшнего дня главными задачами ЭПУ "Лениногорскгаз" являются:

- обеспечение безопасной и безаварийной эксплуатации газового хозяйства;

- бесперебойное снабжение природным и сжиженным газом всех групп потребителей, входящих в зону обслуживания управления.

В зону обслуживания управления входят три района: Лениногорский, Аксубаевский, Черемшанский, в которых газифицировано 176 населенных пунктов (170 - природным газом, 6 - сжиженным газом). ЭПУ "Лениногорскгаз" имеет внутренние границы - ЭПУ "Альметьевскгаз", ЭПУ "Бугульмагаз", и внешние границы - Самарская область.

ЭПУ "Лениногорскгаз" выполняет следующие функции:

- осуществляет транспортировку и подача природного газа потребителям, техническое обслуживание газового оборудования промышленных, сельскохозяйственных, коммунально-бытовых предприятий, объектов и населения - по договорам;

- производит доставку сжиженного газа до газонаполнительных пунктов, центральных складов ЭПУ, районных газовых служб и населенных пунктов;

- осуществляет строительство (монтаж) систем газоснабжения городов и других населенных пунктов (включая межпоселковые), газопроводов и газового оборудования промышленных, сельскохозяйственных предприятий, предприятий бытового обслуживания, общественных зданий и жилых домов;

- осуществляет комплекс работ по эксплуатации газопроводов, газового оборудования, систем автоматизации, защиты и сигнализации газифицированных объектов в городах, поселках и сельских населенных пунктах Республики Татарстан;

- производит эксплуатацию газонаполнительных пунктов и автомобильных газозаправочных станций сжиженных углеводородных газов, формирует потребности в газовом топливе населения, а также для собственных нужд и потерь;

- осуществляет контроль за использованием газа на всех газопотребляющих объектах независимо от форм собственности; техническое исполнение ограничения подачи газа потребителям;

- производит выдачу технических условий на газификацию объектов газового хозяйства и согласования проектно-сметной документации в пределах компетенции, установленной Обществом, и Правилами безопасности в газовом хозяйстве; технический надзор, участие в приемке выполненных строительно-монтажных работ на объектах газификации;

- осуществляет текущий, капитальный ремонт подземных газопроводов и сооружений на них, средств электрохимзащиты, зданий и сооружений, покрытий территорий, оборудования газонаполнительных пунктов, газорегуляторных пунктов, грузоподъемных машин и механизмов, сосудов работающих под давлением, автотранспорта;

- осуществляет транспортные перевозки для собственных нужд, пропаганду безопасного пользования газом в быту и обучение населения правилам пользования газовыми приборами;

-обеспечивает создание безопасных условий труда, предупреждение аварии, взрывов, а также обеспечение пожарной безопасности и сохранения имущества Общества.

Производственно - хозяйственная деятельность ЭПУ осуществляется в рамках общей организационной и производственной структуры, приведенной на рис в приложении 1.

Предприятие включает в себя такие службы, как:

- аварийно-диспетчерская служба, служба внутридомового газового оборудования,

- служба промышленных предприятий, автотранспортная служба, служба подземных газопроводов, служба подземной металлозащиты,

- служба сжиженного газа, ремонтно-механическая мастерская,

- Черемшанская районная эксплуатационная газовая служба,

- Лениногорская районная эксплуатационная газовая служба,

- Аксубаевская районная эксплуатационная газовая служба, лаборатория газового анализа и метрологии.

Все службы предприятия четко выполняют свои функции и поставленные основные задачи, в которые входит бесперебойное обеспечение газом потребителей, организация и проведение мероприятий по техобслуживанию объектов, ремонту и защите трубопроводов, устранение повреждений, охрана труда и здоровья, безопасная и безаварийная эксплуатация и т.д.

Раскроем содержание функциональных обязанностей отдельных структурных подразделений приведенных на схеме (прил. 1) более подробно.

К числу ведущих функциональных служб относятся Производственно - технический отдел (ПТО), представленный, в основном, инженерами-техниками и ориентированный на организации обеспечения безопасной и безаварийной эксплуатации систем газоснабжения, входящих в зону обслуживания управления газового хозяйства, развитии систем газоснабжения, создании в газовом хозяйстве здоровых и безопасных условий труда работающим, предупреждение производственного травматизма.

К числу задач, решаемых ПТО ЭПУ "Лениногорскгаз" относятся:

Составление планов и графиков текущего и капитального ремонта газопроводов и сооружений на них, внутридомового газового оборудования, резервуарных и баллонных установок сжиженных газов, производственных баз, ГНП, средств электрохимической защиты и других объектов и контроль за их выполнением.

Определение потребности в материально-технических средствах, механизмах, транспорте, оборудовании, запасных частях, спецодежде, спецобуви, средствах защиты и т.п., необходимых для нормального функционирования служб и других подразделений управления и распределение их по подразделениям управления.

Участие в комиссии по отбору объектов, подлежащих капитальному ремонту и подготовке дефектных ведомостей для технической документации на капитальный ремонт, в приемке на баланс объединения газопроводов и сооружений на них с баланса ведомств, а также в разработке норм трудоемкости и расценок на работы по эксплуатации газового хозяйства.

Обеспечение ведения технической документации и паспортизации объектов газового хозяйства управления, отчетности по вопросам газификации и газоснабжения, выдача технических условий на газификацию объектов сетевым и сжиженным газом и уведомления на производство земляных работ вблизи действующих газопроводов ведомственным организациям.

Обеспечение приема и проверки от строительно-монтажных организаций исполнительно-технической документации на законченные строительством объекты газификации и архивного хранения исполнительной документации, рассмотрение проектов строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов управления и участие в комиссии по приемке их в эксплуатацию.

Контроль за правильностью выполнения газоопасных работ, оформления на них нарядов и ведения журнала регистрации этих нарядов, участие в комиссиях по расследованию аварий, несчастных случаев, производственного травматизма в газовом хозяйстве и ведение их учета.

В состав службы главного инженера включаются аварийно-диспетчерская служба (АДС), служба промышленных предприятий (СПП), служба подземных газопроводов (СПГ) и служба подземметаллзащиты (СПМЗ).

Аварийно-диспетчерская служба (АДС) работает в соответствии с "Положением о системе аварийно-диспетчерского обслуживания газораспределительных систем ООО "Газпром трансгаз Казань" АДС и ее филиалы укомплектованы 3-мя специализированными аварийными автомашинами. Работа АДС организована круглосуточно без выходных и праздничных дней и осуществляется по графику.

Служба промышленных предприятий (СПП) выполняет техническое обслуживание, текущий ремонт газового оборудования, проверку и настройку параметров срабатывания клапанов и работает в соответствии с "Положением о службе подземных газопроводов", проводит техническое обслуживание газопроводов и ремонт запорной арматуры, установленной на газопроводах, согласно графику, утвержденного главным инженером управления.

На схеме приложения 1 видно, что финансовая служба на предприятия как таковая отсутствует. Работа по управлению финансами осуществляется планово - экономическим отделом (ПЭО). Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно начальнику управления.

К основным задачам ПЭО "Лениногорскгаз" относятся:

- Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов управления,

- своевременности платежей по обязательствам поставщикам и учреждениям банков, своевременности возврата дебиторской задолженности управления.

По состоянию на 1.01.2015г. на обслуживании ЭПУ "Лениногорскгаз" находятся 2101,59 км газовых сетей, 30848 квартир, газифицированных природным газом, из них с приборами учета 27637 квартиры (89,6%), 16 квартир, газифицированных сжиженным газом, 74 ГРП и 383 ШРП, 174 установок ЭХЗ, 736 коммунально-бытовых, промышленных и прочих объектов.

ЭПУ "Лениногорскгаз" надежно работающее эксплуатационно-производственное управление. Его коллектив ведет эксплуатацию газового хозяйства в г. Лениногорске, а также в Лениногорском, Аксубаевском и Черемшанском районах Республики Татарстан.

Для наглядности, состав и структура промышленно-производственного персонала ЭПУ "Лениногорскгаз" за 2013- 2014гг. приведена в таблице 2.1.1.

Результаты анализа данных таблицы 2.1.1. показывают, что состав работающих по категориям персонала в ЭПУ "Лениногорскгаз" ООО "Газпром Трансгаз Казань" поменялся не значительно.

Таблица 2.1.1

Состав и структура промышленно-производственного персонала ЭПУ "Лениногорскгаз"

Наименование показателей	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение	Темп прироста, %
	чел.	%	чел.	%
Списочная численность ППП всего, чел.	442	100	433	100	-9	-2,0
В том числе: рабочие	335	75,79	320	73,9	-15	-4,48
руководители	46	10,41	43	9,9	-3	-6,5
служащие	25	5,66	30	6,9	+5	-2,0
специалисты	36	8,14	40	5,2	+4	+11,1

Как видно по данным табл. 2.1.1, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым уменьшилась на 9 работников и составила 97,9%, что в абсолютном выражении представляет 433 человека. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия уменьшился в 2014г. на 4,48% (15 человек) по сравнению с 2013г. Незначительно уменьшилась и доля руководителей, а именно - сократилась на 3 человека (6,5%). Обратная тенденция наблюдается в штате служащих, здесь, наоборот произошло увеличение количества работников 20%.

Важно отметить то, что, несмотря на кризис и как следствие - массовое сокращение персонала в организациях, ЭПУ "Лениногорскгаз" удается справляться со многими проблемами, вызванными кризисом. Характерной чертой этого является незначительное сокращение численности работников, связанное с движением персонала (уход на пенсию, смерть, увольнения по собственному желанию и т.д.).

Для того, чтобы дать более полную характеристику ЭПУ "Лениногорскгаз", необходимо проанализировать некоторые экономические и финансовые показатели, на основе которых можно сделать выводы об эффективности управления предприятием. Исходная информация для проведения такого анализа представлена в таблице 2.1.2.

Таблица 2.1.2

Динамика основных экономических показателей за 2013-2014 гг. по ЭПУ "Лениногорскгаз"

Наименование показателей	2013г.	2014г.	Изменение в %
		план	факт	к 2013г	к плану
Реализация газа населению и услуги по транспортировке - всего, млн.м3	155,818	192,704	160,623	103,1	83,4
в т. ч. реализация населению, млн.м3	88,103	87,000	91,005	103,3	104,6
транспортировка газа прочим потребителям, млн.м3	65,708	102,843	67,208	102,3	65,4
собственные нужды, млн.м3	2,637	2,861	2,410	91,4	84,2
Доходы всего, тыс. руб.	215427	282685	269292	125,0	95,3
от населения, тыс. руб.	170752	212622	221850	129,9	104,3
от транспортировки газа прочим потребителям, тыс. руб.	43783	68298	46289	105,7	67,8
Спецнадбавка, тыс. руб.	892	1765	1153	129,3	65,3

По данным таблицы видно, что отпуск газа населению в 2014г. по сравнению с 2013г. увеличился на 3,3%. Увеличение отпуска природного газа населению связано с увеличением количества газифицированных квартир.

Доход от населения в 2014г составил 221850 тыс. руб. 104,3% к плану и 129,9% к уровню 2013г. План реализации природного газа населению и оказанию услуг по транспортировке промышленным потребителям выполнен на 83,4%. Одной из статей доходов ЭПУ "Лениногорскгаз" является реализация сжиженного газа другим эксплуатационно - производственным управлениям и населению (табл. 2.1.3).

Таблица 2.1.3

Динамика показателей реализации сжиженного газа за 2013-2014 гг. по ЭПУ "Лениногорскгаз"

Наименование показателей	2013г.	2014г.	Изменение в %
		план	факт	к 2013г.	к плану
Получено газа тонн	16,1	38,9	24,3	150,9	62,5
Передано для реализации другим ЭПУ тонн	13,3	-	13,3	100,0	-
Реализовано населению тонн	17,9	38,8	14,3	79,9	36,8
Доходы тыс. руб	229	520	211	92,1	40,6

оплата труд заработный финансовый

Судя по данным таблицы план реализации сжиженного газа в 2014 г. выполнен на 62,5%, однако, по отношению к 2013 г. наблюдается высокая положительная динамика данного показателя. В 2014 г. было отпущено для реализации ЭПУ "Альметьевскгаз" 3,528 тонн, ЭПУ "Бугульмагаз" 2,457 тонн, ЭПУ "Сабыгыз" 1,109 тонн, ЭПУ "Чистопольгаз" 5,722 тонн, ЭПУ "Буинскгаз" 0,504 тонн.

Позитивные тенденции так же наблюдаются в показателе доходов от оказания прочих услуг, что наглядно показано в таблице 2.1.3.

Из таблицы 2.1.3 видно, что в ЭПУ "Лениногорскгаз" проведено техническое обслуживание промышленных предприятий по договорам сумму 3685 тыс. руб. или 101,9% к плану. В 2013 г фактическое значение данного показателя составило 3307тыс. руб. и 111,4% соответственно.

В целом, выполнение плана доходов от оказания прочих в 2014г услуг составило 114,4%. В тоже время по отношению к 2013г. наблюдается более высокая положительная динамика данного показателя (118,2%), одной из причин которой является газификации новых котеджных поселков. Анализ информации, приведенной в таблицах 2.1.2, 2.1.3, 2.1.4 показал, что, несмотря на высокие результаты, достигнутые по отдельным статьям доходов, отставание в темпах общей величины доходов в 2014 г. в сравнении с 2013 г. составило 23,7% (100 - (95,3/125 ?100).

Таблица 2.1.4

Динамика доходов от оказания прочих услуг за 2013-2014 гг. по ЭПУ "Лениногорскгаз"

в тыс. руб.

Наименование показателей	2013г.	2014г.	Изменение в %
		план	факт	к 2013г.	к плану
Получено доходов - всего	17515	18107	20710	118,2	114,4
Техническое обслуживание внутридомового газового оборудования населения	8872	9992	10015	112,9	100,2
Техническое обслуживание промышленных и коммунально-бытовых потребителей	3307	3615	3685	111,4	101,9
Разовые работы по заявкам	5336	4500	7010	131,4	155,8

Исполнение сметы собственных расходов, приведенной в приложении 1, в 2014 г составило 101,4%. Таким образам расхождение в показателях совокупных доходов и расходах составило порядка 6,1%, то есть можно сделать вывод о некотором снижении эффективности производственно - хозяйственной деятельности управления. Однако если учесть, что плановый показатель по совокупным собственным расходам повысился по отношению к 2013 г. на 24,3%, то плановый показатель по совокупным доходам увеличился на 31,3% то есть расхождение в показателях составило 6,8%.

Таким образом, напряженность планового задания по доходам опережает напряженность плана по совокупным собственным расходам на 6,8%. Поэтому, можно сделать вывод, что в реальности, снижения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЭПУ "Лениногорскгаз" в период 2013-2014 гг. не произошло.

С точки зрения реализации цели дипломной работы значительный интерес представляет политика заработной платы исследуемого предприятия и особенности ее формирования. Политика заработной платы ЭПУ "Лениногорскгаз" на период с 2011 г. по 2015 г. функционирует в рамках кадровой политики ОАО "Газпром", основными направлениями которой являются закрепление и развитие персонала, включающее: профессиональное и должностное продвижение работников, регулярное повышение квалификации специалистов и уровня их оплаты, а также создание условий, стимулирующих работников к более эффективному труду.

2.2 Особенности применения форм и систем заработной платы на предприятии

Изучение коллективного договора ЭПУ "Лениногорскгаз" ООО "Газпром Трансгаз Казань" в рамках действующей на предприятии системы стимулирования показало, позволило утверждать, что формы и системы заработной платы в целом ориентированы на повышение уровня рентабельности производства и достижение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы.

Коллективный договор в ЭПУ "Лениногорскгаз" ООО "Газпром Трансгаз Казань" заключается каждые два года. В соответствии с договором на предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда.

Тарифные условия для руководителей, специалистов и прочих служащих разрабатываются в виде схем должностных окладов и категорирования работников. Схемы должностных окладов представляют собой группировку должностей руководителей, специалистов и прочих служащих по уровню оплаты, исходя из сложности выполняемой работы, ее объема и условий труда. Они состоят из перечня должностей и размеров месячных окладов по каждой должности. Размеры окладов по различным должностным группам устанавливаются дифференцированно в зависимости от объема и сложности работы, степени ответственности, квалификации работника. Для каждой группы должностей предусмотрены минимальные и максимальные оклады ("вилка") для учета деловых качеств, опыта и квалификации работников. Разница между ними составляет 10-30%.

В штатном расписании устанавливается распределение работников структурных подразделений организации по должностям, их количеству, утверждаются должностные оклады и различные виды надбавок к ним, определяется фонд заработной платы этих подразделений. Наименование должностей не всегда характеризует сложность труда и необходимую квалификацию, поэтому в схемах должностных окладов предусматривается подразделение отдельных должностей на квалификационные категории, от которых зависит и размер должностного оклада. Квалификационная категория устанавливается руководителем предприятия на основе аттестации работника или своего решения.

Для оплаты труда рабочих используется повременно-премиальная система оплаты труда, при которой работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени и установленной тарифной ставки. Заработную плату рабочим рассчитывают на основе дневной тарифной ставки (ТСдн) и фактического количества отработанных дней (смен) (Тдн) по формуле 2.2.1.

(2.2.1)

При повременно - премиальной системе заработная плата определяется по формуле 2.2.2.

Зп-пр. = Зп + П (2.2.2)

Где, Зп - тарифная заработная плата. соответствующая заработной плате, определяемой по простой повременной системе.

П - величина премии в руб;

Также применяются доплаты и надбавки. Доплаты в процентах к тарифным ставкам рабочих и должностным окладам специалистов, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, устанавливаются в соответствии с Положением по установлению доплат за работу в неблагоприятных условиях труда в ЭПУ "Лениногорскгаз" ООО "Газпром Трансгаз Казань".

К тарифным ставкам (должностным окладам) работников (в процентах) устанавливаются следующие доплаты, структура которых приведена на рис. 2.2.1.

Рис. 2.2.1. Структура доплат к тарифным ставкам (должностным окладам) работников ЭПУ "Лениногорскгаз" ООО "Газпром Трансгаз Казань"

На схеме видно, что за совмещение профессий, за расширение зоны обслуживания, за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника (на срок выполнения, за исключением штатных заместителей) в ЭПУ "Лениногорскгаз" выплачивается работникам до 50% к тарифу. За работу в ночное время выплачивается - 40% к тарифу, за руководство бригадой численностью более 10 человек до 10%, за руководство звеном численностью более 5 человек до 5%.

Кроме доплат к тарифным ставкам (должностным окладам) работников (в процентах) устанавливаются следующие надбавок, структура которых приведена на рис. 2.2.2.



Рис. 2.2.2. Структура надбавок к тарифным ставкам (должностным окладам) работников ЭПУ "Лениногорскгаз" ООО "Газпром Трансгаз Казань"

В зависимости от функций и задач, стоящих перед конкретным структурным подразделением, отделом или службой аппарата управления, надбавка за личный вклад может устанавливаться как на определенный период (месяц, квартал), так и на неопределенный срок, а также по итогам работы за прошедший месяц, квартал. В случае ухудшения показателей оценки личного вклада работника надбавка может быть отменена или уменьшена. Все виды премий на указанную надбавку не начисляются.

Критерии и размеры премирования работников предприятия по результатам основной деятельности приведены на рис. 2.2.3.



Рис. 2.2.3. Показатели и размеры премирования работников ЭПУ "Лениногорскгаз" ООО "Газпром Трансгаз Казань"

Кроме премий указанных на схеме, работникам могут выплачиваться премии и вознаграждения:

- за создание и внедрение новой техники, содействие изобретательству и рационализации, активное участие в работе по патентованию и подготовке лицензий на изобретения и научно-технические достижения в размере до трех тарифных ставок (должностных окладов) в год;

- за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства в размере до трех тарифных ставок (должностных окладов) в год;

- за поставку газа на экспорт в размере трех тарифных ставок (должностных окладов) в год;

- в связи с юбилейными датами работников (50-, 55-, 60-летием со дня рождения) в размере до одной тарифной ставки (должностного оклада);

- за подготовку и проведение общих собраний акционеров ОАО "Газпром", за присуждение призовых мест на смотрах-конкурсах, к праздничным дням (Дню защитника Отечества - 23 февраля, Международному женскому дню - 8 марта, Дню Победы - 9 мая), Дню работников нефтяной и газовой промышленности и т.п., в связи с юбилейными датами организаций (10 и далее через каждые 5 лет), при награждении Почетными дипломами, Почетными грамотами, при присвоении отраслевых наград ОАО "Газпром", в соответствии с Положением о единовременных премиях ОАО "Газпром", а также другие премии, которые предельными размерами не ограничиваются.

В свою очередь, работникам также выплачивается вознаграждение по итогам работы за год в пределах одного среднемесячного фонда оплаты труда Общества. Конкретный размер вознаграждения каждому работнику определяется на основании соответствующего Положения, действующего в Обществе, и утверждается генеральным директором после подведения итогов работы за год.

В соответствии с коллективным договором, многое делается на предприятии по социальной защите персонала. Это оказание помощи семье, работающим женщинам, организация и оплата отдыха, досуга, воспитания детей, целенаправленная работа с молодежью и ветеранами. Существует на предприятии и план оздоровления коллектива (санаторно-курортное лечение), оказывается материальная помощь, выдаются ссуды на строительство и приобретение жилья.

Кроме этого, используются различные дополнительные стимулы:

- корпоративные праздники;

- организация качественного медицинского обслуживания;

- внешнее обучение за счет компании;

- помощь в устройстве детей сотрудников в лагеря отдыха, хорошие учебные заведения и мн. др.

Для обеспечения социальной защищенности работников, членов их семей и неработающих пенсионеров предоставляются следующие социальные льготы, гарантии и компенсации и производятся следующие выплаты:

- обеспечение бесплатным питанием работников при выполнении плановых и аварийных огневых и газоопасных работ при условии их непрерывного проведения свыше 8 часов;

- возмещение работникам при переезде в другую местность, в случае перевода на другую работу в организации ОАО "Газпром", фактические расходы по оплате провоза багажа и предоставление оплачиваемого отпуска продолжительностью 7 календарных дней для обустройства на новом месте жительства;

- выплата ежемесячного пособия в размере не менее 0,3 минимальной тарифной ставки студентам образовательных учреждений высшего (и среднего) профессионального образования;

- оплата стоимости обучения работников, направляемых на учебу в соответствии с договорами, заключенными работодателем с образовательными учреждениями;

- обеспечение работников, членов их семей и неработающих пенсионеров санаторно-курортным лечением и реабилитацией в санаториях, профилакториях, других медицинских учреждениях;

- комплекс медицинских мероприятий, направленных на охрану и восстановление здоровья работников, продление их профессионального долголетия;

- медицинское обеспечение членов семей работников и штатных профсоюзных работников, а также неработающих пенсионеров и одного неработающего члена их семьи;

- выплата работникам, членам их семей и неработающим пенсионерам один раз в год компенсацию стоимости туристических и других путевок в пределах Российской Федерации, а также оплата стоимости реабилитации и санаторно-курортного лечения в домах и базах отдыха, в санаторно-курортных и реабилитационных учреждениях, в зависимости от стажа работы (табл. 2.2.1).

Таблица 2.2.1

Размер компенсации стоимости туристических и других путевок

Стаж работы	Размер компенсации (в % от стоимости)
до 5 лет	40
от 5 до 10 лет	60
от 10 до 20 лет	70
свыше 20 лет	85

- выделение благоустроенного жилья работникам, желающим улучшить свои жилищные условия, предоставление работникам с членами их семей и неработающим пенсионерам финансовой помощи на строительство и приобретение жилья;

- компенсация расходов работникам на содержание детей в муниципальных дошкольных образовательных учреждениях, а также в дошкольных образовательных учреждениях в размере 80%, а работникам, имеющим двух и более несовершеннолетних детей, - в размере 90%;

- компенсация расходов работникам на содержание детей в оздоровительных лагерях в размере 95% от стоимости путевок;

- выплата одному из родителей при рождении ребенка единовременного пособия в размере 10 минимальных тарифных ставок;

- выплата ежемесячного пособия работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им трехлетнего возраста, в размере двух минимальных тарифных ставок;

- выплата работникам, впервые вступившим в брак, единовременной материальной помощи в размере двух минимальных тарифных ставок;

- оплата ритуальных услуг;

- в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;

- малообеспеченным и многодетным семьям.

На предприятии наблюдается также ежегодное увеличение суммы отчислений социального характера, средний процент увеличения равен 18,5%, что связано с хорошим финансовым положением предприятия, динамику по ежегодно отчисляемым суммам на социальные выплаты можно проследить в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2

Динамика отчислений социального характера в ЭПУ "Лениногорскгаз"

Год	Фонд заработной платы (тыс. руб.)	Отчисления социального характера (тыс. руб.)	% к ФОТ
2012г.	134230	36242	27
2013г.	154554	5612,8	32
2014г.	171540	60039	35

Необходимо добавить, что в 2014 г., предприятие из своей прибыли направило 60039 руб. на содержание объектов социальной сферы, что составляет порядка 24% от суммы прибыли,

Подводя итоги, можно сказать, что формы и системы оплаты труда в ЭПУ "Лениногорскгаз" нельзя рассматривать изолировано. Это объясняется тем, что помимо затрат на выплату заработной платы и премий, судя по данным таблицы 2.2.1. материально - не денежные доходы работника ЭПУ составляют в среднем 33% при условии их равномерного распределения.

Поэтому, целесообразно говорить о действующей системе стимулирования персонала в ЭПУ "Лениногорскгаз" в целом, которая представляет собой комплекс разнообразных мер материального (денежного и неденежного) и нематериального стимулирования.

В частности, для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются: производственно-технические курсы; курсы целевого назначения; обучение рабочих вторым и смежным профессиям; экономическое обучение. Обучение проходит в УКК ООО "Газпром Трансгаз Казань".

Руководством активно поощряется участие работников предприятия в принятии управленческих решений методом проведения общих и дифференцированных собраний, созданием специальных рабочих групп, ориентированных на решение четко поставленных задач и достижений определенных целей. При этом большое внимание уделяется подготовке и образованию персонала, заключаются договора с различными учебными заведениями, выделяются беспроцентные ссуды на несколько лет. Также в организации осуществляют обучение молодых специалистов в Альметьевском нефтяном институте, с последующим предоставлением рабочего места.

Предприятие ежегодно направляет денежные средства на охрану труда и создание более благоприятных условий труда. Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации современных технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации. Таким образом, можно сделать вывод об осуществлении продуманной стратегии в стимулирования сотрудников ЭПУ "Лениногорскгаз".

2.3 Анализ состава и структуры фонда заработной платы

Анализу использования фонда оплаты труда принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления.

Анализ использования средств на оплату труда преследует цель - контролировать состояние фонда оплаты труда (ФОТ), выявлять возможности экономии за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости [38, c. 218].

В основные задачи анализа использования труда и заработной платы входят:

а) в области использования рабочей силы:

- исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня;

- проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических резервов;

- изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда;

- анализ влияния численности работающих на динамику продукции.

б) в области производительности труда:

- установление уровня производительности труда по предприятию, цехам, и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах;

- определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда и на этой основе выявления, классификации и расчета влияния факторов;

- исследование качества применяемых норм выработки, их выполнения и влияния на рост производительности труда;

- выявление резервов дальнейшего роста производительности и расчет их влияния на динамику продукции.

в) в области оплаты труда:

- проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда;

- определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и профессий работников;

- выявление отклонений в численности работников и в средней заработной плате на расход фонда зарплаты;

- изучение эффективности применяемых систем премирования;

- исследование темпов роста заработной платы, их соотношения с темпами производительности труда;

- обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению с повышением его оплаты;

- выявление и мобилизация резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы.

Затраты на заработную плату занимают значительный удельный вес в общих затратах на производство продукции. Поэтому экономное и правильное расходование заработной платы - одна из главных задач анализа себестоимости продукции.

Основными задачами анализа затрат на заработную плату являются:

- оценка установления базового фонда заработной платы;

- анализ использования базового фонда заработной платы;

- определение факторов, повлиявших на отклонение фактического фонда заработной платы от базового фонда;

- определение соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы;

- выявление резервов снижения себестоимости продукции за счет уменьшения непроизводительных выплат.

Результаты анализа, приведенные в предыдущем параграфе, показывают, что состав работающих по категориям персонала в ЭПУ "Лениногорскгаз" ООО "Газпром Трансгаз Казань" поменялся не значительно.

Рассмотрим состав и структуру заработной платы в разрезе категорий работников ЭПУ "Лениногорскгаз".

Сравнительный анализ состава и структуры фонда оплаты труда ЭПУ "Лениногорскгаз" за 2013-2014 гг. приведен в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1.

Анализ состава и структуры фонда оплаты труда ЭПУ "Лениногорскгаз". за 2013-2014 гг.

Категории ППП	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонение
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.
1.Руководители	369984	23,8	43860	25,5	6876
2. Специалисты	12860	8.4	16800	9,8	3840
3. Рабочие	100500	64,8	103680	60,4	3180
4. Служащие	4500	5,0	7200	4,3	2700
Итого	154944	100	171540	100	16596

По данным таблицы 2.3.1 видно, что общая сумма фонда оплаты труда ЭПУ "Лениногорскгаз" за 2014 год составила 171540 тыс. руб., в 2013 году составила 154944 тыс. рублей. Отклонение от фонда оплаты труда предыдущего года составило 16596тыс. руб. (171540 тыс. рублей -154944тыс. рублей). Увеличение фонда оплаты труда произошло за счет увеличения фондов оплаты труда всех категорий производственного персонала ЭПУ "Лениногорскгаз" и административно- управленческого персонала.

Наибольшее превышение фактического фонда оплаты труда над предыдущим фондом наблюдается у такой категории промышленно-производственного персонала, как руководители.

Если в 2013 году фонд оплаты труда руководители составлял 36984 тыс. рублей, то в 2014 году составил 43860 тыс. рублей, то есть произошел перерасход в размере 6876 тыс. руб. (43860 тыс. рублей - 36984 тыс. рублей). Таким образом, произошло увеличение фонда оплаты труда руководителей в 2014 году на 18,6%.

Превышение фонда оплаты труда по категории специалистов составило 3840 тыс. рублей (16890 тыс. рублей - 12960 тыс. рублей).

Фонд оплаты труда рабочих в отчетном году составил 103680тыс. рублей вместо 100500 тыс. рублей прошлого года. Таким образом, в отчетном периоде произошло увеличение фонда заработной платы на 3180 тыс. рублей (103680 тыс. руб. - 100500 тыс. руб.)

В ЭПУ "Лениногорскгаз" наибольший удельный вес в общей сумме фонда оплаты труда занимает фонд оплаты труда рабочих. Однако, как видно по анализируемым данным фонд оплаты труда рабочих фактически в 2014 году по сравнению с предыдущим годом снизился с 64,8% до 60,4%, то есть на 4,4% (64,4% - 60,8%).

Удельный вес фонда оплаты специалистов в общей сумме фонда оплаты труда фактически в 2013 году составил 8,4%, а в 2013 г. составил 9,8%, то есть, произошло сокращение удельного веса фонда оплаты труда общем фонде заработной платы на 1,8 пункта. В тоже время численность специалистов в 2014г. увеличилась на 11% по сравнению с 2013г.

Таким образом, в ЭПУ "Лениногорскгаз" имеет место как абсолютное, так и относительное сокращение фонда оплаты специалистов.

Незначительное увеличение удельного веса фонда оплаты труда в 2014 году наблюдается у служащих. В 2014 году его удельный вес составил 4,3%, а в 2013 г. составил 3,0%, то есть, произошло увеличение удельного веса фонда оплаты труда служащих в общем фонде заработной платы на 1,3 пункта (4,3% - 3%).

Проведем анализ состава и структуры фонда заработной платы ЭПУ "Лениногорскгаз" по видам оплат. При этом исследуем выполнение плана фонда заработной платы в разрезе видов оплат и определим долю каждого (вида оплат) из них в общей сумме фонда заработной платы. Расчет произведем в таблице 2.3.2.

По данным таблицы 2.3.2 видно, что общая сумма фонда заработной платы ЭПУ "Лениногорскгаз" фактически в 2014 году составила171540 тыс. руб. - это на 6876 тыс. руб. больше, чем в предыдущем 2013 году.

Таблица 2.3.2

Анализ состава и структуры фонда оплаты труда ЭПУ "Лениногорскгаз" за 2013-2014 гг. по видам оплат

Виды оплат	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонение
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.
1.Переменная часть оплаты труда рабочих (премии за производственные результаты)	70112	45,25	54223	31,61	-15889
2.Постоянная часть оплаты труда производственных работников	30446	19,65	24015	14,04	-6431
2.1 повременная оплата по окладам	23117	14,92	18861	11,05	-4248
2.2 премии, доплаты за переработку	7328	4,73	5129	2,99	-2199
3.Оплата отпусков (относящаяся к постоянной части)	7406	4,78	9949	5,82	+2543
4.Оплата труда административно-управленческого персонала	54444	35,1	67860	39,5	+13416
5.Общий фонд заработной платы, в т.ч.	154994	100	171540	100	+16596
5.1 переменная часть (п.1)	70112	45,25	54223	31,61	-15889
5.2 постоянная часть (п.2 + п.3 + п. 4)	92296	54,75	103680	68,39	+11384

В 2014 году по всем видам оплат в ЭПУ "Лениногорскгаз" наблюдается противоречивая динамика. Так переменная часть ФОТ снизилась на -15889 тыс. руб., постоянная часть ФОТ увеличилась на 11384 тыс. руб.

Анализ структуры фонда заработной платы позволил установить, что основной составляющей фонда заработной платы ЭПУ "Лениногорскгаз"7 является постоянная часть оплаты труда, которая представлена в виде постоянной части оплаты труда производственных работников, оплаты отпусков (относящихся к постоянной части) и оплаты труда административно-управленческого персонала.

В 2013 году соотношение постоянной и переменной частей ФОТ составляло 45,25 и 54,75% соответственно. В 2014 году наблюдается еще больший перекос в сторону увеличения постоянной части ФОТ. В 2014 г. удельный вес постоянной части ФОТ превысил значение 2013 г. на 12,64% и составил 68,39%.

Удельный вес переменной части ФОТ снизился с 45,25% в 2013 г. до 31,61% в 2014 г. Во многом на это повлияло снижение удельного веса переменной части оплаты труда рабочих (премии за производственные результаты) а также повышение удельного веса оплаты труда административно- управленческого персонала. Что касается оплаты отпусков, относящихся к постоянной части ФОТ, то следует отметить, что его удельный вес увеличился на 1,04% и в абсолютном выражении увеличился на 2543 тыс. руб. В целом увеличение общего фонда оплаты труда составило 16596 тыс. руб.

В результате проделанного анализа состава и структуры оплаты труда, можно сделать вывод, что постоянная часть оплаты труда занимает больший удельный вес по сравнению с повременной частью.

Такая ситуация в целях поддержания определенного уровня эффективности производства предполагает усиление требований к правильной тарификации работ рабочих и к должностям административно - управленческого персонала в соответствии с требованиями тарифно-квалификационного справочника и или иного нормативного документа.

Анализ соотношения среднего оклада и среднего размера премии на одного человека по отделам ЭПУ "Лениногорскгаз" за 2012-206 гг. приведен в таблице 2.3.3. Анализируя соотношение среднего оклада и среднего размера премии ОАО ЭПУ "Лениногорскгаз" за 2012-2014 гг., можно сделать вывод, что премия составляет меньшую часть заработной платы. Причем за исследуемый период сформировалась устойчивая тенденция снижения среднего размера премии на одного человека, что с одной стороны объясняется стремлением руководства к экономии фонда оплаты труда в условиях кризиса, что в свою очередь снижает стимулирующее воздействие выплаты премий за проявленные трудовые усилия.

Таблица 2.3.3

Соотношение среднего оклада (тарифной ставки) и среднего размера премии на одного человека в ЭПУ "Лениногорскгаз" за 2012-2014 гг.

Категория ППП	Фонд оплаты труда
	Средний оклад на одного человека (руб.)	Средний размер премии на одного человека (руб.)
	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.
1.Руководители	27500	33000	59500	27500	27000	25500
2. Специалисты	14200	16500	24500	13800	13500	10500
3. Рабочие	11542	13750	18900	11542	1125	8100
Служащие	5010	5500	10500	4750	4510	4520
Итого ППП	14550	17175	28350	14500	13775	12150

С другой стороны, анализируя средний оклад (тариф) на одного человека за 2012-2014 гг. следует отметить его устойчивую положительную динамику. Средний оклад на одного человека с 2012 по 2014 гг. увеличился на 3790 руб. Однако средний размер премии на одного человека снизился с 14500 руб. до 12150 руб. соответственно.

Относительно оклада величина премии снизилась за период 2012- 2014 гг. с 50% до 30% соответственно. Динамика годового оклада за анализируемый период с 2012 по 2014 гг. представлена в таблице 2.3.4.

Таблица 2.3.4

Динамика годового оклада по подразделениям в ЭПУ "Лениногорскгаз"

Годовой оклад всех работников (тыс. руб.)	Количество работников (чел.)	Годовой оклад на одного работника (руб.)
2012 г.	2013 г.	2014 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.
67600	69270	122268	444	442	433	152252	156559	283373

Анализируя показатели таблицы 2.3.4, можно сделать вывод, что размер годового оклада работников увеличивается, причем количество человек, работающих остается практически неизменным. В целом с 2012 г. по 2014 г. произошло увеличение годового оклада всех работников на 54668 тыс. руб.

В плане получения наглядной информации о соблюдении правильных соотношений в оплате труда различных категорий ППП определенный интерес представляют сведения о величине средней заработной платы, фонде оплаты труда и структуре промышленно-производственного персонала ЭПУ "Лениногорскгаз", приведенные в таблице 2.3.5.

Таблица 2.3.5

Сведения о величине средней заработной платы и структуре промышленно-производственного персонала ЭПУ "Лениногорскгаз"

Наименование показателей	2014 год
	чел.	Уд вес, %	Средняя заработная плата за месяц, руб.	Уд вес, ФОТ категории ППП в общем ФОТ%
Списочная численность ППП всего, чел.	433	100	33000	100
В том числе: рабочие	320	73,9	27000	60,4
руководители	43	9,9	85000	25,5
служащие	30	6,9	15000	4,3
специалисты	40	5,2	35000	9,8

Однако, судя по данным таблицы 2.3.5 в ЭПУ "Лениногорскгаз" имеются определенные отклонения в соблюдении правильных соотношений в оплате труда различных категорий ППП. Примером служит соотношение численности рабочих и руководителей и фондов оплаты труда. Так, по данным 2014 г. численность рабочих превышает численность руководителей в 7 раз.

В тоже время удельный вес фонда оплаты труда руководителей по данным 2014 г. составлял 42% по отношению к фонду оплаты труда рабочих ЭПУ "Лениногорскгаз", то есть фонд оплаты их труда, соответственно в 2,4 раза больше.

Таким образом, действующие на предприятии формы и системы оплаты труда в определенной степени нарушают естественные пропорции в оплате труда, призванные реализовывать принципы и функции заработной платы в социально ориентированной экономике.

Выводы:

1. В ходе исследования выявилось, что на сегодняшний день ЭПУ "Лениногорскгаз" является структурным подразделением ООО "Газпром Трансгаз Казань", которое в свою очередь находится в подчинении ОАО "Газпром". Структура ЭПУ "Приволжскгаз" в целом построена по линейно-функциональному типу, где распределение полномочий осуществляется в соответствии со спецификой равнозначных специализированных задач, для решения которых эти полномочия предназначаются. Основной задачей ЭПУ является бесперебойное и безаварийное газоснабжение потребителей и выполнение планов технического обслуживания газопроводов и газового оборудования.

2. В соответствии с коллективным договором на предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда. Тарифные условия для руководителей, специалистов и прочих служащих разрабатываются в виде схем должностных окладов и категорирования работников. Также применяются доплаты и надбавки и премии. Доплаты в процентах к тарифным ставкам рабочих и должностным окладам специалистов, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, устанавливаются в соответствии с Положением по установлению доплат за работу в неблагоприятных условиях труда в ЭПУ "Лениногорскгаз" ООО "Газпром Трансгаз Казань".

3. За выполнение производственных показателей работники ежемесячно премируются в следующих размерах: рабочие - до 30% месячной тарифной ставки; руководители, специалисты и служащие - до 45% месячного должностного оклада. За выполнение отдельных работ, имеющих важное значение для организации, за выполнение работ по ликвидации аварий возможно единовременное премирование работников.

5. Формы и системы оплаты труда в ЭПУ "Лениногорскгаз" нельзя рассматривать изолировано. Это объясняется тем, что помимо затрат на выплату заработной платы и премий, судя по данным таблицы 2.2.1. материально - не денежные доходы работника ЭПУ составляют в среднем 33% по отношению к заработной плате при условии их равномерного распределения. Поэтому, целесообразно говорить о действующей системе стимулирования персонала в ЭПУ "Лениногорскгаз" в целом, которая представляет собой комплекс разнообразных мер материального (денежного и неденежного) стимулирования.

6. Важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, производственных результатов принадлежит анализу использования фонда оплаты труда. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников.

7. В ходе анализа установлено, что наибольшее превышение фактического фонда оплаты труда над предыдущим фондом наблюдается у такой категории промышленно-производственного персонала, как руководители. Если в 2013 году фонд оплаты труда руководители составлял 36984 тыс. рублей, то в 2014 году составил 43860тыс. рублей. Таким образом, произошло увеличение фонда оплаты труда руководителей в 2014 году на 18,6%.

8. В ЭПУ "Лениногорскгаз" наибольший удельный вес в общей сумме фонда оплаты труда занимает фонд оплаты труда рабочих. Однако, как видно по анализируемым данным фонд оплаты труда рабочих фактически в 2014 году по сравнению с предыдущим годом снизился с 64,8% до 60,4%, то есть на 4,4%

Анализ структуры фонда заработной платы позволил установить, что основной составляющей фонда заработной платы ЭПУ "Лениногорскгаз"7 является постоянная часть оплаты труда. Причем за исследуемый период сформировалась устойчивая тенденция снижения среднего размера премии на одного человека. Такая ситуация в целях поддержания определенного уровня эффективности производства предполагает усиление требований к правильной тарификации работ рабочих и к должностям административно - управленческого персонала в соответствии с требованиями тарифно-квалификационного справочника и или иного нормативного документа а также предполагает поиск новых форм и систем оплаты труда, адекватных сложившимся в отрасли условиям труда и финансово - экономическим рискам.

3. Основные направления совершенствования форм и систем оплаты труда в ЭПУ "Лениногорскгаз" ООО "Газпром Трансгаз Казань"

3.1 Использование экономико-статистических методов для определения равномерности распределения фонда оплаты труда через системы заработной платы

Для оценки распределение уровня зарплат через системы заработной платыв ЭПУ "Лениногорскгаз", необходимо создать исходную статистическую совокупность Y = {yj}, j = 1,N, элементы которой yj выражены в виде размера ежемесячной заработной платы (тыс. руб.). Поскольку общая численность сотрудников предприятия N = 433чел., достаточно велика, то проведение непосредственного анализа вряд ли целесообразно. Для анализа необходимо и достаточно преобразовать (отобразить) исходную статистическую совокупность в более компактную форму - новую совокупность Х = {xi}, i = 1,n - с "n" элементами, причем такую, чтобы соблюдалось условие n << N (получить более компактную совокупность). Такое отображение будет иметь вид:

? : Y > Х, (3.1.1)

в котором совокупность Х является вариационным рядом как способом группировки элементов исходной статистической совокупности Y, в которой элементы совокупности распределяется по количественному признаку (уровню заработной платы).

Поскольку уровня заработной платы выражаются вещественными числами, для построения интервального вариационного ряда необходимо оценить размах выборки, рассчитать приблизительное число интервалов, например, по формуле Стерджесса, определить величину шага, сформировать интервалы и сосчитать число элемен...