Инновационный менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационный менеджмент

План

1. Введение в инновационный менеджмент. Основы теории и методологии инноватики

2. Инновация как объект менеджмента

3. Движущие мотивы инновационной деятельности

4. Инновационный менеджмент на предприятии

5. Организационные формы инновационной деятельности

6. Инновационное предпринимательство и риски

1. Введение в инновационный менеджмент. Основы теории и методологии инноватики

Предмет и содержание дисциплины "инновационный менеджмент"

Современная социально-экономическая система характеризуется переходом от воспроизводственного типа развития к инновационному, ориентированному на нововведения. Слияния производственной и научно-технической сфер, осуществлённое в ХХ в., предопределило эти изменения, что позволило обеспечить технологический прорыв в различных отраслях хозяйственной деятельности.

В настоящий момент использование наукоёмких продукций, современных информационных технологий, разработка и внедрение новшеств во всех сферах хозяйственной деятельности являются главными факторами, определяющими конкурентоспособность.

В этой связи особую актуальность приобретает формирование механизма, направленного на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро- и микроуровнях, т.е. механизма инновационного менеджмента.

В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределённости и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений. Нередко сами решения носят характер инноваций, вызывающих изменения в системе управления. При этом инновационная деятельность является неотъемлемой составляющей функционирования коммерческих организаций и предприятий в рыночной среде. Таким образом, изучение основ инновационного менеджмента становится настоятельной необходимостью при обучении специалистов в области управления.

Целью дисциплины "Инновационный менеджмент" является обучение методам и технологиям управления организацией для обеспечения её развития и усиления конкурентных позиций на рынке путём создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных областях экономики.

Дисциплина "Инновационный менеджмент" предназначена для подготовки специалистов высшей квалификации в области принятия широкого спектра решений по организации разработки и внедрения нововведений на всех стадиях жизненного цикла инновации: от научных исследований до маркетинговой поддержки и сопровождения.

Задачи дисциплины "Инновационный менеджмент".

Процесс изучения дисциплины "Инновационный менеджмент" направлен на приобретение теоретических и практических знаний в области инноватики, управления научно-техническим прогрессом во всех отраслях экономики, организации и финансирования инновационной деятельности, управления рисками.

На основе полученных знаний должны быть выработаны практические навыки и приёмы принятия и обоснования решений об организации разработки, внедрения, финансирования инновационных проектов, а именно:

· определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики;

· организация управления развитием предприятий и фирм;

· определение перспективных направлений инновационной деятельности;

· оценка эффективности инновационных процессов;

· выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений;

· разработка проектов внедрения нововведений;

· создание системы управления инновациями;

· формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям;

· принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации;

· обоснование инновационных решений в условиях неопределённости и риска.

Дисциплина "Инновационный менеджмент" ориентирована на базовые знания, приобретённые учащимися по всем дисциплинам учебного плана для специальности "Менеджмент организации".

В ходе её изучения углубляются теоретические, методические и практические знания, полученные учащимися по таким дисциплинам, как "Макроэкономика", "Основы менеджмента", "Маркетинга", "Правоведение", "Финансы и кредит", "Управление персоналом", "Теория организации".

Предметом изучения дисциплины "Инновационный менеджмент" является процесс создания и использования инноваций.

Основные понятия дисциплины:

-новация (новшество) - разработка на базе новой идеи;

-инновация (нововведение) - результат творческой деятельности, направленный на совершенствование существующей системы и реализованный на практике (практическое освоение новшества);

-инновационный процесс - совокупность работ от зарождения инновационного замысла до его практического воплощения и коммерческого использования новшеств;

-инноватика - наука о закономерностях инновационных процессов в экономике;

-инновационный менеджмент - управленческая деятельность, направленная на осуществление развития организации с помощью инновационных преобразований.

Инноватика как область знаний

Инноватика - экономическая наука, изучающая закономерности инновационных изменений в макро- и микроэкономических системах.

Предметом изучения инноватики являются: новации (новшества), инновации (нововведения), инновационные процессы.

Содержание инноватики:

· закономерности инновационного развития;

· деловые циклы и технологические уклады;

· понятие новации, инновации, их основные свойства;

· жизненный цикл инноваций;

· классификация инноваций;

· характеристика инновационных процессов, этапы осуществления;

· факторы, определяющие результативность инновационных процессов;

· методы инновационного менеджмента;

· виды эффектов в инновационной сфере.

Условиями и предпосылками появления и развития инноватики - науки об инновациях явилось ускорение развития научно-технического прогресса, а также экономическая востребованность результатов научно-технического прогресса, новые возможности получения прибыли за счёт создания и внедрения новшеств.

Пульсации в промышленном развитии, характеризующиеся периодами подъёма, насыщения, а затем спада, позволили ряду учёных выдвинуть гипотезу об объективных закономерностях, присущих индустриальному обществу. Эти закономерности экономического развития были обусловлены угасанием старых и зарождением новых отраслей. Уменьшить период и глубину стадии депрессии в развитии экономической системы и ускорить переход к стадии подъёма возможно посредством активизации процессов нововведений.

Изучением инновационных процессов, сущности нововведений, особенностей инновационного развития занимается наука - инноватика.

Методами исследования инноватики являются:

-методы анализа;

-методы прогнозирования;

-методы моделирования;

-методы планирования.

Инноватика оперирует следующими понятиями:

Новация (новшество) - разработка, осуществлённая на базе новой идеи (нового научного открытия).

Инновация (нововведение) - результат практического освоения новшества (внедрённая новация).

Изобретение - новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи.

Научное открытие - выявление ранее неизвестного закона природы или получение ранее неизвестных данных.

Инновационный процесс - последовательность этапов создания и использования нововведения.

Инновационная деятельность - комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, внедрение и тиражирование инноваций.

Жизненный цикл инновации - совокупность стадий от разработки нового продукта до его ввода на рынок и устаревания.

Жизненный цикл товара - совокупность стадий от ввода новшества на рынок до спада объёмов продаж и вывода товара с рынка.

Жизненный цикл технологии - совокупность стадий от зарождения технологических нововведений до их рутинизации, т.е. освоения в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов.

В современной концепции инноватики выделяют инновации-продукты и инновации-процессы.

Продуктовые нововведения - инновационные изменения, которые могут быть представлены в материализованном виде (в виде нового объекта).

Процессные нововведения - инновационные изменения в последовательности или структуре выполнения определённых действий или операций.

Инноватика как область научных знаний тесно связана с инновационным менеджментом.

Понятие "Инновационный менеджмент" характеризуют три аспекта:

1) область экономической науки по управлению инновациями;

2) управленческая деятельность по регулированию инновационных процессов;

3) аппарат управления инновациями.

В развитии инновационного менеджмента как области науки выделяют четыре подхода.

Факторный подход.

Характерные особенности подхода:

· наука и техника являются основными факторами экономического развития страны;

· научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы - главный фактор развития производственного потенциала предприятия;

· управление инновационными процессами базируется на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоёмкости, материалоёмкости, фондоёмкости НИОКР.

Функциональный подход.

Характерные особенности подхода:

· рациональное разделение труда;

· специализация управленческих функций;

· экономико-математическое моделирование инновационных процессов;

· использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей.

Системный подход.

Характерные особенности подхода:

· рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов;

· учёт факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс.

Ситуационный подход.

Характерные особенности подхода:

· систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;

· анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;

· выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.

Теории инновационного развития

В основе инноватики лежит волновая теория русского экономиста - директора Московского института конъюнктуры в 20-х гг. ХХ в. Н.Д. Кондратьева. Он выявил наличие длинных конъюнктурных волн в экономическом развитии общества и тем самым определил развитие экономики как процесс неравномерный и цикличный.

В соответствии с волновой теорией любая экономическая система характеризуется чередованием периодов подъёма и спада в своём развитии (цикл конъюнктурных волн, выявленных Кондратьевым, длится около 50 лет - это и есть "длинные" волны).

Большие циклы конъюнктуры (длинные конъюнктурные волны) включают:

- сезонные циклы (продолжительность менее года);

- короткие циклы (продолжительность три-четыре года);

- средние циклы (продолжительность семь-одиннадцать лет).

На базе своих исследований Кондратьев сделал ряд выводов:

во-первых, перед началом повышательной волны каждого большого цикла происходят значительные преобразования в социально-экономических процессах, которые выражаются в появлении значимых научных открытий, технических изобретений, изменений в сфере производства и обмена;

во-вторых, периоды подъёма циклов конъюнктурных волн сопровождаются, как правило, крупными социальными потрясениями (такими, как революции, войны);

в-третьих, понижательные волны данных циклов связаны с длительной депрессией сельского хозяйства.

Учёный также предположил, что поскольку повышательная волна большого цикла характеризуется радикальными изменениями в хозяйственных процессах, то её возникновение обусловлено накоплением на стадии депрессии достаточного капитала для осуществления инвестиционной деятельности по обновлению основных производительных сил общества.

Конъюнктурные циклы, по мнению Кондратьева, носят международный характер и рассматриваются как последовательное нарушение и восстановление экономического равновесия.

Понятие "инновация" (нововведение) в экономическую науку было введено Йозефом Шумпетером, который рассматривал инновацию как средство преодоления экономических кризисов. На основе теории "длинных" конъюнктурных волн деловой активности он выявил новую возможность вывода производственной системы из кризиса, связанную не с ростом масштабов деятельности, сокращением издержек или ростом цены на прежнюю продукцию, а с изменениями в хозяйственном процессе за счёт создания и внедрения инноваций. По Шумпетеру, с помощью нововведений предприятие может использовать новые конкурентные приёмы, отличные от прежних ценовых форм конкуренции.

Данные конкурентные приёмы учёный назвал эффективной конкуренцией, а исключительное положение компании, созданное благодаря неценовым формам конкуренции, - эффективной монополией.

Эффективной монополией в соответствии с концепцией Шумпетера, является положение компании, при котором она может извлечь дополнительные преимущества от осуществления инновационных изменений в собственной хозяйственной системе (выпуск новой продукции, не представленной на рынке; использование новых приёмов управления, неизвестных конкуренту; освоение новой технологической линии; использование новых материалов и пр.).

Под нововведением Шумпетер понимал "новые комбинации, изменения в развитии". В своём основополагающем труде "Теория экономического развития" (1912) он выделяет пять случаев нововведений (сам термин "инновация" учёный стал использовать только в 1930-х гг.). К ним относятся:

· введение нового продукта ранее неизвестного потребителям, либо нового вида продукта (потребительская новизна);

· внедрение нового метода производства;

· открытие нового рынка, на котором данная отрасль промышленности не была представлена ранее;

· открытие нового источника сырья;

· внедрение новой организационной структуры в какой-либо отрасли промышленности.

Шумпетером было введено также понятие кластера инноваций - совокупности (пакета) базисных инноваций, реализуемых в единый момент времени.

Учёный отметил, что нововведения появляются не равномерно, а группами (кластерами). Стимулом к зарождению новых кластеров инноваций служат новые научные открытия. Концепция неравномерности инновационной активности составляет основу современных концепций научно-технического развития.

Технологические уклады в экономике

Современные инновационные теории объясняют чередование циклов деловой активности сменой технологических укладов в общественном производстве. Под термином "уклад" следует понимать установившийся порядок организации какой-либо системы. Для технологического уклада характерно наличие единого технического уровня производительных сил и общего научного потенциала.

Жизненный цикл технологического уклада составляет примерно 100 лет и включает несколько фаз.

Первая фаза определяет зарождение нового технологического уклада, базирующегося на современных научных открытиях.

Для второй фазы характерна монополия, которой добиваются отдельные компании, производящие новые продукты. Монополия удерживается некоторое время (до 20 лет), в течение которого фирмы-монополисты извлекают максимальную прибыль. В результате ответных действий, предпринимаемых конкурентами, монопольное положение нарушается и возникает третья фаза технологического уклада - доминирование.

Для фазы доминирования характерен скачок в развитии, которому способствует ускоренный приток капитала в новый технологический уклад. Продолжительность данной фазы около 50 лет и она связана со структурной перестройкой экономики, обновлением технологических процессов в общественном производстве.

Жизненный цикл технологического уклада завершает четвёртая фаза - фаза угасания. Доминирование нового уклада в экономике приводит к постепенному устареванию предшествующего уклада.

Доклад: "Конъюнктурные волны Николая Кондратьева" (Панина)

Доклад: "Понятие "инновация" в теории Йозефа Шумпетера" (Матасова)

Доклад: "НИОКР в управлении инновационными процессами" (Тажитдинова)

Сообщения (Мосина).

2. Инновация как объект менеджмента

Понятие инновации. Её основные свойства.

Инновационные процессы в экономике давно обратили на себя внимание специалистов. Они отличаются тем, что позволяют, не только более выгодно и рационально удовлетворить существующий спрос на рынке, но и активно влияют на его формирование. Мировая практика показывает, что инновации являются мощным рычагом, способствующим разрешению возникающих противоречий и кризисов.

В современных экономических условиях инновационная активность предприятия является главным фактором выживания в конкурентной борьбе за потребителя и залогом успешного хозяйствования.

В современной экономической литературе отсутствует однозначное толкование инновации: существуют широкий и узкий подходы к её определению.

В общем понимании (широкий подход) под инновацией подразумевают осуществление изменений путём внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение либо как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового ранее действовавшего, но устаревшего.

В узком смысле инновация - новое техническое решение, осуществлённое на практике.

Официальные российские документы трактуют инновацию как конечный результат инновационной деятельности, реализованной в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Следует отметить, что представление инновации в виде новой техники является, по мнению многих специалистов, некорректным, так как термин "новая техника" характеризует производственную сферу, в то время как инновации охватывают все сферы деятельности общества: производственную, экономическую, организационную, правовую, социальную.

Для системного описания инноваций в рыночных условиях в рамках Организации экономического сотрудничества и развития было разработано "Руководство Фраскати" ("Предлагаемая стандартная практика для исследований и экспериментальных разработок"), последняя редакция которого принята в 1993 г. Документ содержит информацию по основным понятиям, относящимся к научным разработкам; методику по измерению численности научного персонала и пр.

В 1992 г. в Осло приняты рекомендации по анализу технологических инноваций ("Руководство Осло").

В соответствии с международными рекомендациями, инновацией является конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, внедрённого на рынке, либо в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Таким образом, нововведением мы будем считать существенное изменение в любой области общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованное на практике.

Главной особенностью инновации является её практическое использование и получение коммерческой выгоды или, иначе говоря, получение коммерческой выгоды от практического использования.

Нововведения создаются для улучшения финансового состояния предприятия и получения выгоды: прямой ("живые деньги") и/или косвенной (долгосрочные конкурентные преимущества). В этом случае инициатор инновационного процесса при выборе направления разработки ориентируется на будущие высокие прибыли от коммерческого использования инновации.

Новшество, разработанное, но не внедрённое в практической деятельности, называется новацией.

В условиях рынка признаком инновации считается потребительская новизна. При этом продукция (услуга, метод и пр.) должна быть новой для конкретного потребителя (конкретного рынка), а не обладать глобальной новизной (быть новой для всех).

Причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении человека усовершенствовать существующую общественную систему, устранить противоречия между реальным и желаемым состояниями.

В современных условиях к одному из побудительных мотивов создания новшеств относится конкуренция на рынке, т.е. инновации связаны с рынком. Конкуренция стимулирует предприятия разрабатывать и внедрять новинки либо для удержания своих позиций на рынке, либо для освоения нового сегмента и получения дополнительных конкурентных преимуществ (в зависимости от инновационной стратегии фирмы).

ПРАКТИКА. Снижение спроса на большегрузные автомобили явилось серьёзной проблемой для ряда предприятий машиностроения. Однако данная тенденция была своевременно выявлена высшим менеджментом АО "ГАЗ": здесь была разработана новая модель микрогрузовика ("Газель"). Это позволило предприятию сохранить свою платежеспособность за счёт освоения нового сегмента рынка.

Американский специалист в области управления Питер Друкер утверждал, что "нововведение - особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг". Успех предпринимательства зависит от постоянного поиска идей для осуществления изменений внутреннего и внешнего характера.

Связь инновации с рынком является взаимообусловленной: неудовлетворённый рыночный спрос стимулирует создание и внедрение новшества; в свою очередь появление инновации на рынке изменяет соотношение спроса и предложения, формирует новые рыночные сегменты, порождая новые рыночные потребности.

Инновация - продукт рыночного прогресса. Существенные новшества создаются на базе крупных научных открытий. Интеграция науки, техники и производства определяет предпосылки для возникновения и внедрения нововведений. Подобное объединение стало возможным в XIX в. Ранее в течение почти 2000 лет наука не оказывала значительного влияния на производство. Со становлением капитализма процессы научно-технического развития активизировались, влияние науки на производство усилилось. В настоящий момент существует тесная связь между научной и производственной сферами. Это обусловлено тем, что в современных условиях устойчивый экономический рост достигается за счёт ускорения процессов внедрения в хозяйственный механизм новых решений и обеспечения непрерывности инновационной деятельности.

Процесс создания и внедрения инноваций ориентирован на получение положительного эффекта, который выражается в виде конкурентных преимуществ, приобретаемых фирмой. При угрозе развития кризиса на предприятии своевременно предпринятые инновации могут позволить устранить возникшую опасность и предотвратить кризис.

Однако положительный эффект в инновационной деятельности не всегда достижим, поскольку нововведения являются специфическим продуктом. Эта специфика заключается в неопределённости, возникающей при практическом использовании новшества, особенно при выводе на рынок продуктовых нововведений. Так, около 90% инноваций не воспринимаются рынком, поскольку существует масса факторов, влияющих на эффективность продвижения нововведения и затрудняющих прогнозирование масштабов его распространения.

ПРАКТИКА. В 1950 г. фирма Sony выпустила ленточный магнитофон - техническое устройство с превосходными эксплуатационными характеристиками. По прогнозам специалистов, покупатели должны были завалить фирму заказами. "Мы глубоко заблуждались, говорил впоследствии Акио Морита, основатель и президент фирмы Sony. - Это было совсем не то, о чём думали люди, как о самом необходимом. Мы не могли его продать".

Таким образом, инновационная деятельность является областью высоких рисков. По этой причине внедрению новой наукоёмкой продукции на рынок должна предшествовать правильно организованная рекламная кампания, в процессе которой потребитель информируется о характеристиках новинки Информационное обеспечение инновационных процессов считается основным элементом внедрения и масштабного распространения новшеств.

Нововведения - это результат планируемой и скоординированной деятельности субъектов инновационного процесса: разработчиков (научно-исследовательские институты, инжиниринговые компании), инвесторов (финансовые организации или крупные компании, венчурные фонды), внедренческих фирм. Качественное управление процессами нововведений позволяет значительно снизить инновационные риски и увеличить эффект от коммерциализации. Изменения, происходящие на предприятии спонтанно, инновациями не являются.

Таким образом, нововведение характеризуют следующие аспекты:

1. Нововведение является результатом планируемой творческой деятельности людей, направленной на совершенствование существующей системы.

2. Нововведением считается новшество, реализованное на практике.

3. Объектами изменений, осуществлённых в результате внедрения инновации, могут быть техническая, технологическая, организационно-управленческая, финансовая, социальная, экологическая, правовая и прочие сферы.

4. Нововведения могут способствовать преодолению кризисов на макро- и микроуровнях, увеличивают конкурентоспособность.

5. Нововведения связаны с рисками.

Классификация инноваций.

Для упорядочивания сущности инновации как продукта творческой деятельности, осуществляемой в различных областях, используют классификацию. К её формированию, ввиду широкого разнообразия инновационных изменений, существует множество подходов.

Так, нововведения делят на материальные (могут быть представлены в виде материального объекта, например продуктовые и технологические) и нематериальные (не имеют вещественной формы, например правовые).

По сфере функционального применения выделяют технические, экономические, социальные, организационно-управленческие, образовательные и прочие нововведения.

ПРАКТИКА. Гениальнейшим техническим нововведением древности считалось колесо.

Организация деятельности работников на основе принципа разделения труда - значимая организационно-управленческая инновация, позволившая во много раз увеличить производительность труда.

В 2003 г. банк "Возрождение" ввел новый банковский продукт - мультивалютный вклад, позволяющий диверсифицировать валютные риски. Это финансовая инновация.

В 2004 г. 60 субъектов РФ, в качестве эксперимента, предполагают внедрить образовательную инновацию - Единый государственный экзамен, объединяющий выпускные экзамены в средней школе и вступительные экзамены в вузе.

Виды инноваций.

· по способу разработки:

-с привлечением внешних разработчиков;

-разработанные на данном предприятии;

· по характеру удовлетворения потребностей:

-удовлетворяющие существующие потребности;

-формирующие новые запросы;

· по цели создания:

-стратегические;

-реактивные;

· по масштабу применения:

-подразделение;

-предприятие;

-отрасль;

-экономика страны;

· по предмету инновации:

-продукт;

-процесс;

· по источнику появления:

-НТП;

-общество;

-потребности предприятия;

· по инновационному потенциалу:

-базисные;

-модифицирующие;

-псевдоинновации.

Рассмотрим особенности различных видов инноваций.

Базисные инновации - это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль (пример: телега - автомобиль, телефон - сотовый телефон). Как правило, они создаются на основе нового научного открытия.

Базисные инновации влекут за собой разработку пакета (кластера) модифицирующих нововведений.

Модифицирующие инновации - решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений (пример: катушечный магнитофон - кассетный магнитофон).

Модифицирующие нововведения призваны улучшить характеристики пионерных моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания.

Псевдоинновации - решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений (пример: чайник с двумя носиками).

Источник инновационных идей может быть различным. Возникновение инновации стимулируют либо конкретные потребители, обладающие платежеспособным спросом, либо новое научное открытие, либо собственные потребности предприятия. Причём в зависимости от того, какой фактор повлиял на осуществление инновационного процесса, величина риска отторжения нововведения рынком будет меньше или больше. Так, если предприятие создаёт новшество, призванное заполнить свободную рыночную нишу, риск будет значительно ниже по сравнению с риском при внедрении инновации, основанной на научном открытии, которому ещё никто не нашёл практического применения.

Инновации могут быть представлены либо в виде продукта (новый товар), либо в виде процесса (новая технология, новая методика, новая организация труда).

Масштаб применения инновации характеризует её значимость. Чем шире область диффузии (внедрения), тем выше эффективность нововведения.

В случае осуществления внутриорганизационной инновации новшество создаётся и используется в рамках предприятия или его отдельного подразделения, нововведение не принимает товарной формы (не является предметом купли-продажи). При осуществлении межорганизационной инновации функции разработчика и производителя новшества отделены от функций его потребителя; увеличение масштаба применения до уровня одной или нескольких отраслей экономики существенно повышает значимость новшества.

Стратегия предприятия, определяющая его развитие и формирующая конкурентные позиции на рынке, влияет также на инновационное поведение фирмы. В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии предприятие может осуществлять реактивные или стратегические нововведения.

Реактивная инновация - инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т.е. нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурента. Реактивная инновация способствует сохранению рыночных позиций фирмы, но не создаёт дополнительных конкурентных преимуществ. Осуществление реактивных инноваций характерно для компаний, использующих оборонительные стратегии.

ПРАКТИКА. Из-за ускоренного развития рынка мобильной связи в России компании, работающие в данной области, регулярно предлагают новые услуги (новые тарифы, новые условия предоставления связи), позволяющие расширить круг клиентов.

Стратегическая инновация - инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения, используют активную (наступательную) инновационную стратегию. Стратегические инновации скорее направлены на формирование новых потребностей, чем на удовлетворение существующих запросов на рынке. Фирма-инноватор при внедрении стратегической инновации опережает своих конкурентов, что позволяет ей временно монополизировать рынок (до момента ввода на рынок реактивной инновации ближайшими конкурентами). Это преимущество агрессивный инноватор может использовать для усиления своих конкурентных позиций.

ПРАКТИКА. Ракетно-космическая корпорация "Энергия" является ведущей мировой компанией в создании космической техники и предоставлении услуг. Многие разработки РКК "Энергия" не имеют зарубежных аналогов.

В зависимости от стратегии инновации, осуществляемые фирмой, могут либо ориентироваться на существующий платежеспособный спрос на рынке, либо формировать новые рыночные потребности.

Структура инновационного процесса

Итак, инновация - продукт творческой деятельности коллектива, направленный на совершенствование существующей системы и имеющий практическую реализацию.

Процесс создания и использования инновации (инновационный процесс) - это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.

Рассмотрим структуру инновационного процесса, которая различна для материальных и нематериальных нововведений.

Для нематериальных инноваций характерна следующая схема:

1-я стадия: Возникновение инновационной идеи.

2-я стадия: Разработка.

3-я стадия: Реализация.

Этап 4

Жизненный цикл инвестиций

Таким образом, инновационный процесс состоит из стадий создания новации и коммерциализации инновации.

Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. На данной стадии осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца). инновационный менеджмент управление

Коммерциализация новшества представляет собой превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения экономического эффекта. Этап коммерциализации включает фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и диффузии.

Под диффузией инновации понимают процесс её масштабного распространения и использования в различных отраслях экономики.

Совокупность всех стадий процесса нововведений носит название жизненного цикла инновации.

Этапы инновационного процесса, связанные с разработкой и первоначальным размещением нововведения на рынке (внедрением), являются капиталоёмкими и характеризуются повышенными рисками, которые возникают вследствие неопределённости конечных результатов процессов нововведений. Поэтому инвестиционная деятельность, осуществляемая на данных этапах, считается рисковой (венчурной).

Представленный на графике (см. рис. выше) жизненный цикл инновации охватывает целый ряд взаимодействующих между собой организаций: научно-исследовательских институтов, проводящих фундаментальные и прикладные исследования, финансовых организаций и внедренческих компаний. Это так называемый глобальный инновационный цикл.

Эффективность инновационного процесса как совокупности операций, реализованных в течение определённого периода времени, зависит от ряда взаимозависимых факторов:

1. Инновационный потенциал организации.

· материально-техническая база;

· финансовые ресурсы;

· творческий потенциал;

· организационно-управленческие ресурсы.

2. Направление инновационной деятельности:

· экономическая эффективность;

· уровень риска;

· возможности предприятия;

· рыночная конъюнктура.

3. Скорость осуществления инновационного прогресса:

· величина инновационного лага;

· одновременное осуществление разных стадий;

· скорость перехода от одного этапа к другому.

4. Маркетинговая стратегия:

· выявление неудовлетворённой потребности (свободной рыночной ниши) на начальном этапе;

· конъюнктурные исследования на протяжении разработки;

· определение ценовой, сбытовой политики перед коммерциализацией новшества.

1. Инновационный потенциал организации - показатель, характеризующий способность компании к осуществлению процессов нововведений

Инновационный потенциал организации является базовым критерием, определяющим результативность процесса создания и использования инноваций.

2. Направление инновационной деятельности. Успех будущего нововведения на рынке во многом зависит от выбора правильного направления разработки. Первоначальный выбор определяет весь ход последующей инновационной деятельности.

ПРАКТИКА. Примеры неудач - запрет развития генетики и кибернетики в СССР; разработка супер-ЭВМ компанией IBM.

Примеры удач - развитие космической промышленности, космического туризма в России.

Направление инновационного процесса зависит от целей, которые должны быть достигнуты при осуществлении нововведений.

К ним можно отнести:

· сохранение позиций на рынке;

· завоевание новых сегментов рынка;

· структурное преобразование предприятия.

Инновационный потенциал организации, действия конкурентов, темпы развития рынка также оказывают воздействие на инновационный процесс. Оценка влияния факторов внешней и внутренней сред на процесс нововведений может осуществляться с использованием метода SWOT.

При выборе направления разработки учитывается величина достигаемого экономического эффекта, которая сопоставляется с уровнем потенциальных рисков.

Скорость осуществления инновационного процесса.

Скорость осуществления инновационного процесса характеризует показатель, именуемый инновационным лагом.

Инновационный лаг - временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли).

От величины данного показателя зависит результативность всего процесса нововведений. При создании и внедрении новинки фирма стремится монополизировать рынок и получить максимально возможную прибыль от коммерциализации нововведения. Время, в течение которого предприятие-инноватор удерживает монополию, определяется скоростью реагирования конкурентов. Таким образом, чем быстрее компания разработает новшество и выведет его на рынок, тем быстрее окупит капиталовложения и опередит конкурентов.

ПРАКТИКА. Японцами используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от американского "tur n-around time" (успевай поворачиваться). ТАТ - эквивалент инновационного лага. Рекордное значение показателя ТАТ составило 4,7 месяца - фирма Matsushita (цветное телевидение).

Маркетинговая стратегия фирмы.

Маркетинговые исследования играют большую роль при проведении процесса нововведений, так как позволяют уменьшить отторжения нововведения на рынке. Они осуществляются на различных стадиях инновационной деятельности.

На этапе зарождения инновационной идеи задачи маркетинговых исследований заключаются в анализе рыночной ситуации, прогнозировании тенденций развития отрасли и нахождении сегмента рынка, не занятого фирмой-конкурентом. На основе получения данных определяется направление инновационного процесса.

Конъюнктурные исследования на последующих этапах инновационной деятельности позволяют своевременно скорректировать ход процесса нововведений и адаптировать его к изменившимся условиям.

На заключительных стадиях инновационной деятельности маркетинговые исследования проводятся для выявления оптимальных форм коммерциализации, определения благоприятного момента вывода новинки на рынок, разработки эффективной сбытовой политики и форм ценового продвижения.

Таким образом, необходимо отметить, что инновционные процессы определяются следующими аспектами:

1. носят циклический характер - одно базисное нововведение влечёт за собой пакет преобразований (пример: изобретение генератора электрического тока привело к значительным изменениям в различных отраслях);

2. имеют вероятностный характер - внедрение и продвижение инноваций на рынке - это всегда трудно предсказуемый процесс, так как существует вероятность расхождения расчётных и фактических показателей;

3. обладают межорганизационным характером - необходимо взаимодействие различных организаций (НИИ, инжиниринговых и консалтинговых фирм, финансовых организаций) для осуществления инновационного процесса;

4. имеют межотраслевой характер - нововведения могут быть использованы в различных отраслях экономики, масштаб распространения отражает их значимость.

Субъекты и инфраструктура инновационной деятельности

Инновационный процесс объединяет науку, технику, предпринимательство, т.е. охватывает все сферы деятельности, связанные с производством, обменом и потреблением.

Главными субъектами инновационной деятельности являются: новатор, инноватор, инвестор, реализующие основные функции по её осуществлению.

Новатор - участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе.

В качестве разработчиков могут выступать:

· научно-исследовательские организации;

· малые инновационные предприятия;

· инжиниринговые компании;

· отделы НИОКР на крупных предприятиях;

· индивидуальные изобретатели.

Инноватор - участник инновационного процесса, осуществляющий внедрение и продвижение (коммерциализацию) новшества на рынке.

Инноваторами являются:

1) внедренческие риско-фирмы;

2) концерны;

3) финансово-промышленные группы.

Инвестор - участник инновационного процесса, осуществляющий финансирование разработки и внедрения новшеств.

Инвесторами инновационного процесса являются:

· государственные и коммерческие банки;

· инвестиционные компании;

· страховые компании;

· пенсионные фонды;

· специализированные компании;

· частные лица.

Компания может осуществлять разработку и продвижение инновации, используя собственные ресурсы и возможности. В этом случае фирма совмещает все основные функции (финансирование, разработку, коммерциализацию) при реализации инновационной деятельности.

Однако инновационная деятельность в рамках крупного предприятия сопряжена с некоторыми проблемами, связанными с необходимостью сочетания высокорисковых проектов с текущей деятельностью компании. Поэтому для снижения влияния факторов риска начальные этапы инновационного процесса осуществляют малые инновационные или инжиниринговые компании, а крупная компания коммерциализирует разработанное новшество.

Результативность процесса нововведений зависит не только от эффективного использования научно-технического и интеллектуального потенциала компании, реализующей процесс нововведений, но и от деятельности фирм, определяющих инновационную структуру.

Основной функцией данных компаний является поддержка инновационной активности промышленных предприятий, организационное сопровождение процессов создания и внедрения новшеств.

Инновационную инфраструктуру составляют фирмы и организации, сопровождающие весь цикл от генерирования новых идей до продвижения научно-технической продукции и предоставляющие юридические, информационные, патентно-лицензионные, консалтинговые услуги на различных этапах процесса нововведений.

Инновационную инфраструктуру определяют:

1) инновационно-технические центры;

2) центры научно-технической информации;

3) маркетинговые фирмы;

4) патентные бюро;

5) юридические фирмы;

6) бизнес-инкубаторы;

7) технопарки.

Функционирование инновационной инфраструктуры направлено на решение следующих задач:

· информационное обеспечение научно-технической и инновационной деятельности (создание базы данных о спросе и предложении на инновационные продукты, предоставление доступа к информационным системам всем заинтересованным организациям);

· экспертиза инновационных проектов для определения научно-техни-ческой, экологической, экономической, социальной эффективности;

· финансово-экономическое обеспечение научно-технической и инновационной деятельности (организация финансирования перспективных и приоритетных направлений инновационной деятельности, используя ресурсы различных источников, поиск потенциальных инвесторов);

· правовая охрана интересов участников инновационной деятельности (предоставление услуг по патентованию интеллектуальной собственности);

· продвижение результатов инновационной деятельности и их практическое освоение промышленностью (рекламная, маркетинговая, выставочная деятельность, лицензирование);

· подготовка специалистов в области инновационного менеджмента (обучение целевых "менеджерских команд" для управления осуществлением инновационных проектов).

1) Доклад: Бизнес-инкубаторы в России (Тажитинова)

2) Доклад: Патентование в России (Банчиков)

3) Доклад: Инновационно-технические центры в России и за рубежом (Соболева)

4) Доклад: Маркетинговые фирмы и их роль в продвижении инноваций (Литвенко)

5) Матасова, Панина, Мосина.

3. Движущие мотивы инновационной деятельности

Мотивы инновационной деятельности в организациях

Инновационная деятельность сопряжена с использованием интеллектуальных, финансовых, материально-технических, информационных и прочих ресурсов организации, поэтому осуществление процессов нововведений в компании должно быть обусловлено определёнными мотивами и ожиданиями получения каких-либо выгод.

Активизация инновационных процессов на предприятии происходит под влиянием следующих факторов:

1) наличие рыночного спроса на новшество;

2) наличие внутренней потребности предприятия в инновационных преобразованиях;

3) благоприятные экономические условия;

4) обеспеченность ресурсами.

Основным мотивом инициирования инновационных процессов на предприятии является получение дополнительных конкурентных преимуществ, к которым относятся:

Преимущества стратегического характера:

· создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнёров, инвесторов;

· рост эффективности производства за счёт модернизации и обновления производственных мощностей;

· обеспечение развития предприятия за счёт расширения рынков сбыта и диверсификации деятельности.

Увеличение рентабельности предприятия вследствие:

· временной монополизации рынка и возможности получения сверхприбыли от реализации радикальных новинок;

· повышения качества и конкурентоспособности изделий;

· увеличение доли продукта на рынке.

Снижение издержек хозяйственной деятельности благодаря:

· реструктуризации деятельности;

· снижению непроизводительных расходов;

· экономии энергетических и сырьевых ресурсов за счёт внедрения сберегающих технологий;

· снижению количества брака.

Специальные выгоды и льготы:

· информационная и правовая поддержка со стороны государства и частных структур;

· льготное налогообложение;

· льготное кредитование.

Экономические интересы в инновационной деятельности.

Инновационная деятельность зависит от экономических условий, которые задаёт рынок. Нововведения взаимосвязаны с рынком следующим образом:

· с одной стороны, направление инновационной деятельности в основном определяет рыночная конъюнктура, характеризующая текущее состояние отрасли и тенденции её развития; при этом снижение спроса на научно-техническую продукцию уменьшает инновационную активность предприятий;

· с другой стороны, инновации активно формируют не только предложение нового продукта, но и спрос, изменяя ситуацию на рынке.

Инновационная сфера представляет собой область взаимодействия новаторов, инноваторов и инвесторов.

Таким образом, инновационное пространство составляют три составных элемента, определяющих спрос и предложение:

1) рынок новаций (новшеств);

2) рынок инновационного предпринимательства;

3) рынок инвестиций.

Рынок новаций образуют инновационные проекты, нуждающиеся в финансировании и внедрении.

Предложение на рынке новаций формируют следующие субъекты инновационной деятельности: научно-исследовательские институты, малые инновационные фирмы, индивидуальные изобретатели.

Инновационные проекты, предлагаемые на рынке новаций могут находиться на разных стадиях разработки:

· идея;

· прикладные исследования;

· опытный образец;

· инновационный продукт, осваиваемый в производстве.

Цена инновации определяется коммерциализуемостью новшества, которое зависит от степени разработанности, а также практической и коммерческой значимости.

Новация превращается в инновацию в результате практического использования.

Рынок инновационного предпринимательства образуют компании, внедряющие и использующие нововведения и ноу-хау. К ним относятся внедренческие фирмы, осуществляющие продвижение инноваций на рынке, а также потребители, применяющие новшества в своей деятельности.

Рынок инвестиций формируют источники капитала, используемого для финансирования процессов нововведений.

В качестве субъектов инвестирования инновационной деятельности выступают: корпорации, банки, инвестиционные фонды, частный капитал, государство, население.

Особенность финансирования инновационных процессов заключается:

· в потенциальной возможности многократно увеличить вложенный капитал;

· в высокой степени риска потери инвестиционных вложений.

Для снижения рисков проводится детальный анализ перспектив и полезности будущего инновационного продукта, а также используются механизмы возврата предоставляемых инвестиций и управления рисками.

Государственная инновационная политика.

Во всём мире инновации являются движущей силой социально-экономического развития. В вопросах регулирования и стимулирования инновационной деятельности главная роль отводится государственным структурам управления. Функции государства заключаются в обеспечении благоприятных условий для инициирования, создания и трансфера инноваций с целью повышения их экономической, социальной и экологической эффективности.

Основы государственной инновационной политики РФ изложены в следующих концептуальных документах:

1. Концепция устойчивого развития.

2. Концепция инновационной политики РФ на 2014 - 2017 гг.

3. Концепция реформирования российской науки на период 2014 - 2017 гг.

4. Концепция инновационной политики РФ на 2010 - 2015 гг.

5. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2020 г. и дальнейшую перспективу.

В соответствии с вышеуказанными документами главными направлениями государственной инновационной политики РФ являются:

· аккумулирование инвестиционных ресурсов для финансирования приоритетных направлений научно-технической и инновационной деятельности за счёт государственных и частных структур;

· формирование и совершенствование законодательного обеспечения инновационных процессов, в том числе осуществление правовой защиты интеллектуальной собственности;

· развитие экономического стимулирования инновационной деятельности на предприятиях различных форм собственности через систему налоговых льгот и регуляторов;

· формирование инновационной инфраструктуры, включая информационное обеспечение научно-технических и инновационных процессов;

· создание благоприятного климата для поддержки малых инновационных предприятий;

· развитие международной кооперации в инновационной сфере;

· повышение общественного статуса инновационной деятельности.

Для реализации основных положений государственной инновационной политики образованы фонды, обеспечивающие поддержку инновационных процессов на предприятиях.

В частности, Российский фонд фундаментальных исследований осуществляет предоставление безвозмездных целевых субсидий для поощрения развития перспективных направлений фундаментальной науки.

Постановлением Правительства РФ № 65 от 3 февраля 1994 г. образован Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, призванный разрабатывать и реализовывать наукоёмкие инвестиционные проекты с участием малых инновационных предприятий.

С 5 июля 2000 г. функционирует Венчурный инновационный фонд, созданный на основании распоряжения Правительства РФ № 362-р от 10 марта 2000 г. для финансирования высокорисковых научно-технических проектов.

...