Инновационный менеджмент

В практике лицензионной торговли используются различные типы лицензионных договоров, отличающихся по предмету и виду лицензий, объёму передаваемых прав, по способу охраны (см. схему).

Рассмотрим основные особенности лицензионных договоров.

В зависимости от предмета лицензии при заключении лицензионного договора могут быть переданы права на коммерческое использование:

· изобретений, защищённых охранным документом;

· ноу-хау;

· полезных моделей;

· промышленных образцов;

· товарных знаков;

· программ ЭВМ, баз данных, топологий интегральных схем.

Патентная лицензия предоставляется, если предмет лицензии защищён охранным документом. Наличие охранного документа на предмет лицензии позволяет лицензиару повысить цену предоставляемой лицензии.

Беспатентная лицензия - охранный документ на предмет лицензии отсутствует (лицензия на ноу-хау).

Передача прав на использование ноу-хау может осуществляться либо на основе отдельного лицензионного договора (см. схему выше), либо на основании статей, входящих в состав лицензионного договора на патентное изобретение. В первом случае ноу-хау - это техническое решение, отвечающее признакам патентоспособности изобретения (материальная инновация), но не имеющее охранного документа. Отсутствие правовой защиты может быть обусловлено сознательным отказом владельца ноу-хау от оформления патента (целесообразнее держать в секрете) или нарушением процедуры патентования (например, потеря новизны из-за преждевременной публикации сущности разработки в печати). Во втором случае ноу-хау представлено дополнительными специальными знаниями к патентному изобретению (могут быть материальные или нематериальные инновации).

Неисключительная (простая) лицензия - предоставление прав лицензиату на использование объекта промышленной собственности на определённой территории в течение установленного срока. При этом лицензиар сохраняет за собой право на использование объекта лицензии на той же территории и на продажу лицензии третьим лицам.

Исключительная лицензия представляется при передаче лицензиату исключительных прав на предмет лицензии на определённой территории в течение установленного срока. При этом лицензиар не имеет права коммерчески использовать предмет лицензии на данной территории, но сохраняет право использования объекта лицензии в части, не передаваемой лицензиату.

Полная лицензия предоставляется при передаче лицензиату всех прав, вытекающих из патента, на всей территории действия патента и на весь оставшийся срок его действия. Полная лицензия отличается от исключительной тем, что не имеет ограничений по сроку и территории использования объекта лицензии.

Чистая лицензия - лицензия, при предоставлении которой составляется отдельный самостоятельный лицензионный договор, в котором указываются условия и объём передаваемых прав.

Сопутствующая лицензия предоставляется, когда передача прав на разработку (защищённую или нет охранным документом) осуществляется в составе других коммерческих сделок (например, при продаже оборудования).

Предоставление сопутствующей лицензии может осуществляться либо на основе лицензионного договора, являющегося приложением к договору по основной коммерческой сделке, либо на основе раздела в договоре по основной коммерческой сделке, в котором формулируются условия лицензионного договора.

Возвратная лицензия - предоставление лицензиару (продавцу лицензии) права на использование усовершенствований предмета лицензии, осуществлённых лицензиатом. Обязательства по возвратной лицензии оформляются в отдельной статье лицензионного договора (статья "Улучшения и совершенствования").

Перекрёстная лицензия (кросс-лицензия) - лицензия, предоставляемая в случае, если патентообладатели не могут использовать защищённые объекты промышленной собственности без нарушения прав друг друга. Взаимное нарушение исключительных прав возникает, когда охранные документы на группу разработок, имеющих единый изобретательский замысел (например, структура нового вещества и технология его производства), принадлежат разным владельцам. Выходом из данной ситуации является взаимное предоставление кросс-лицензий.

Принудительная лицензия предоставляется заинтересованным лицам при длительном неиспользовании запатентованного объекта промышленной собственности (изобретений и промышленных образцов - в течение 4 лет, полезных моделей - в течение 3 лет с момента выдачи охранного документа).

Принудительная лицензия выдаётся без согласия патентовладельца по решению судебных органов (Высшей патентной палаты). По объёму передаваемых прав принудительная лицензия аналогична неисключительной.

Обязательная лицензия предоставляется по решению Правительства РФ в интересах обороны и национальной безопасности без согласования с патентообладателем с последующей выплатой соразмерной компенсации.

Открытая лицензия предоставляется на основании официального обращения патентообладателя в Патентное ведомство с заявлением о готовности продать лицензию любому заинтересованному лицу. При этом патентообладатель не может взять своё заявление обратно. Ежегодная пошлина за поддержание патента в силе в этом случае снижается на 50% с года, следующего за годом опубликования сведений о представлении открытой лицензии.

Сублицензия - предоставление лицензиатом (покупателем лицензии) лицензий третьим лицам. Это право лицензиата должно быть зафиксировано в основном лицензионном договоре. Условия сублицензионных договоров согласовываются с лицензиаром. По объёму предоставляемых прав сублицензия соответствует неисключительной лицензии.

Передача прав на охраняемый объект по лицензии осуществляется на коммерческой основе. Продавец лицензии после совершения сделки получает лицензионное вознаграждение. В практике лицензионной торговли используют несколько схем выплаты лицензионного вознаграждения:

· платежи на базе роялти;

· паушальные платежи;

· комбинированные платежи.

Платежи на базе роялти осуществляются в виде процентных отчислений или фиксированных сумм, выплачиваемых с единицы произведённой по лицензии продукции. Размер роялти составляет от 1 до 10% от продажной цены лицензии.

При использовании данной схемы лицензиар получает своё вознаграждение только после освоения на предприятии лицензиата продукта, содержащего запатентованный объект, и его вывода на рынок. Такая форма лицензионных платежей нецелесообразна для лицензиара, для которого неопределённость относительно вознаграждения по договору сохраняется до производства первой партии продукции. Для защиты интересов продавца лицензии при использовании платежей на базе роялти в лицензионный договор включают обязательства лицензиата по минимально гарантированным платежам, которые он должен выплатить в случае, если продукция по лицензии произведена не будет.

Паушальные платежи представляют собой единовременные или поэтапные выплаты фиксированной суммы вознаграждения по лицензионному договору.

Выплата лицензионного вознаграждения на основе поэтапных лицензионных платежей осуществляется, как правило, в три этапа:

· 1-й этап - авансовые платежи, составляющие 5-25% от общей суммы;

· 2-й этап - платежи, вносимые после передачи технической документации, в размере 40-60% от общей суммы;

· 3-й этап - платежи, осуществляемые с момента производства продукции по лицензии, в размере 10-30% от общей суммы.

Подобная форма выплаты лицензионного вознаграждения целесообразна для лицензиара, так как снижается риск потери вознаграждения при возникновении проблем у лицензиата. Однако в случае превышения фактических объемов продаж лицензионной продукции над расчётными значениями лицензиар потеряет часть причитающейся ему прибыли.

Комбинированные платежи представляют собой сочетание паушальных платежей на базе роялти и отвечают интересам обеих сторон лицензионного договора.

Доклад: "Патентное законодательство в России (недостатки и преимущества)" Банчиков.

Доклад: "Особенности лицензионной торговли в России" (Тажитинова)

Сообщения: Чанг, Панина, Матасова, Мосина, Астемир

5. Организационные формы инновационной деятельности

Инновационный потенциал организации.

Результативность инновационных процессов определяется совокупностью факторов, характеризующих условия проведения, ресурсное обеспечение, функциональность системы менеджмента. Данные факторы учитываются при организации инновационной деятельности.

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

· материально-технические ресурсы;

· финансовые ресурсы;

· организационные ресурсы;

· кадровые ресурсы;

· социально-психологические факторы.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

- свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;

- соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;

- сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость "портфеля инновационных идей".

Понятие "инновационный потенциал" взаимосвязано с понятием "инновационная активность". Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.

Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом её определяет организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности.

Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с неопределённостью, всегда сопутствующей внедрению нововведений, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать.

Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления и рутинизации деятельности.

Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счёт их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменение рыночной конъюнктуры для корректировки инновационных целей. Малые предприятия обладают большей инновационной активностью, связанной с наличием благоприятной для творческой деятельности атмосферы, преобладанием неформальных связей.

ПРАКТИКА. На каждый доллар, вложенный в научные исследования, малые инновационные предприятия создают в 2,5 раза больше продукции, чем крупные.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

· научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих учёную степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.);

· показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объёме производимой продукции; количество лицензионных договоров и пр.);

· продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага);

· характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

В зависимости от масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии.

Инновационная стратегия - комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.

Инновационная стратегия определяется конкурентными преимуществами, которые приобретает фирма-инноватор.

Инновационные преобразования могут быть направлены на осуществление следующих конкурентных стратегий:

· дифференциации;

· снижения издержек;

· наилучшей стоимости.

Стратегия дифференциации - стратегия инновационных изменений, направленных на формирование уникального облика (бренда) продукта и производящей его компании.

Инновационные изменения: повышение качества, уникальные условия обслуживания, специфическая продукция.

Стратегия дифференциации применяется в случае, если потребитель предъявляет повышенные требования к качеству продукции (услуг) и нечувствителен к изменению цены на продукт.

Стратегия снижения издержек - стратегия инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности.

Инновационные изменения: внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий, снижение непроизводительных затрат, эффективная организация труда и пр.

Стратегия снижения издержек используется при наличии на рынке ценовых форм конкуренции (у потребителя стандартные потребности и низкий платежеспособный спрос).

Стратегия наилучшей стоимости - стратегия инновационных изменений, сочетающая формирование узнаваемого бренда компании и сокращение затрат. Стратегия реализуется при наличии ценовых и неценовых форм конкуренции на рынке.

Деятельность компании может осуществляться в рамках одной либо нескольких отраслей, имея один или несколько бизнесов.

В рамках данной стратегии существует несколько вариантов её реализации.

1. Стратегия концентрированного роста - развитие компании с одним бизнесом путём создания новых товаров и захвата новых целевых рынков или путём освоения новых региональных рынков.

Выделяют следующие подстратегии:

_ усиление позиций на рынке (увеличение объёма сбыта старой продукции на старом рынке с помощью новых маркетинговых приёмов);

_ развитие рынка (поиск новых целевых или региональных рынков для старой продукции);

_ развитие продукта (внедрение нового продукта на старый рынок).

2. Стратегия интегративного роста - стратегия расширения фирмы путём добавления новых структур (приобретение в собственность или формирование дополнительных подразделений и дочерних компаний).

Подстратегии:

_ обратная вертикальная интеграция (расширение фирмы путём приобретения или усиления контроля над поставщиками);

_ прямая вертикальная интеграция (создание или приобретение системы распределения и сбыта);

_ горизонтальная интеграция (поглощение слабых конкурентов).

3. Стратегия диверсификации - стратегия развития многопрофильных бизнесов.

Используется при отсутствии перспектив развития в рамках одного бизнеса (основной деятельности) и при наличии средств для осуществления новой деятельности.

Выделяют стратегии:

_ родственной диверсификации (проникновение в смежную отрасль, связанную с основной деятельностью компании);

_ неродственной диверсификации (проникновение в перспективную с финансовой точки зрения отрасль, не связанную с основной деятельностью фирмы).

Стратегия родственной диверсификации осуществляется для увеличения производственного потенциала. Стратегия неродственной диверсификации - финансового капитала.

Учёный-экономист Л.Г. Раменский разработал классификацию фирм по инновационному конкурентному поведению.

В соответствие с классификацией Л.Г. Раменского, выделяют следующие типы инновационного поведения фирм:

· виоленты;

· патиенты;

· эксплеренты;

· коммутанты.

Виоленты - крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности.

Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществит его коммерциализацию. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора (в зависимости от этапа развития).

ПРАКТИКА. В России к виолентам можно отнести крупные предприятия оборонного сектора, нефтегазовой промышленности.

Этапы развития виолентов характеризует классификация швейцарского специалиста Х. Фризевинкеля.

На начальном этапе виолент является "гордым львом". Компания активно развивается в выбранном перспективном направлении. Однако высокая динамика развития "гордого льва" сопровождается неустойчивостью положения компании в молодой, развивающейся отрасли.

ПРАКТИКА. Динамика развития некоторых компаний, занятых в сфере высоких информационных технологий, в конце 90-х гг. определялась как 1000-кратный и выше прирост первоначального капитала в год.

С течением времени развитие виолента замедляется, а его положение на рынке стабилизируется, "гордый лев" переходит в стадию "могучего слона". "Могучий слон" - фирма, обладающая широко развитой инфраструктурой, сетью филиалов. Наличие ресурсов и устойчивая конкурентная позиция позволяют "могучему слону" осуществлять инвестирование различных перспективных направлений. Виолент на этой стадии способствует продвижению востребованных рынком инноваций и извлекает максимальную прибыль из применения нововведения в различных отраслях экономики.

Последняя стадия в эволюции виолентов - "неповоротливый бегемот". Виолент превращается в "неповоротливого бегемота" из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности. Широко диверсифицированной компанией трудно управлять, появляются убыточные бизнесы, фирма теряет устойчивость. На данном этапе виолент должен предпринимать шаги по восстановлению своей финансовой устойчивости, включая действия по изменению структуры диверсифицированного портфеля.

Фирмы-виоленты могут выступать в инновационном процессе в качестве новаторов (в основном характерно для виолентов в стали "гордого льва"), инвесторов и инноваторов ("могучие слоны").

Патиенты - компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы.

ПРАКТИКА. Немецкая фирма Porsch специализируется на выпуске спортивных автомобилей класса "люкс".

По Фризевинкелю, патиенты носят название "хитрые лисы", поскольку оно точно характеризует их приспособительную инновационную политику. Фирма-патиент использует стратегию дифференциации - создание продукта со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создаёт дополнительные преимущества.

Для компании-патиента характерно сосредоточение внимания на узком рыночном сегменте. Развитие компании происходит до границ сегмента. Далее перед патиентом открываются две возможности: либо осуществить диверсификацию, т.е. освоить новый вид деятельности и превратиться в виолента, либо постепенно уменьшать масштабы деятельности и затем уйти с рынка.

Из-за узкой специализации своей деятельности патиент сильно зависит от рыночной конъюнктуры, что является слабой стороной "хитрой лисы". Другая проблема малой или средней фирмы-патиента заключается в опасности её поглощения виолентом.

Эксплеренты - компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы. По Фризевинкелю, они называются "первые ласточки".

Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение и масштабное распространение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты - это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса.

В связи с дефицитом ресурсов "первые ласточки" нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента.

ПРАКТИКА. Компьютерная фирма Compag Computer (США) за сравнительно небольшой период времени превратилась в крупный концерн с сетью заграничных филиалов.

При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, после чего возможными сценариями развития могут быть либо банкротство, либо утрата автономности (как и у патиентов). Превращение малой инновационной фирмы в подразделение виолента позволяет ей осуществлять инновационную деятельность, не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к ноу-хау подконтрольной компании.

Коммутанты - фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются "серыми мышами".

Роль "серых мышей" в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций.

Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.

ПРАКТИКА. К коммутантам относятся, в частности, компании, предлагающие услуги по ремонту и модернизации компьютеров.

Современное предприятие работает в условиях постоянно меняющейся внутренней и внешней среды. Адаптация компании к новым условиям осуществляется посредством организационных инноваций.

Под организационными инновациями понимают инновационные изменения в структуре организации предприятия.

Цели осуществления организационных инноваций:

1. реализация новой стратегии развития;

2. изменение структуры предприятия с учётом нового законодательства и стандартов;

3. улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности компании;

4. устранение внутриорганизационных проблем;

5. вывод предприятия из кризиса.

При разработке и осуществлении организационных изменений должны учитываться основные положения современных концепций развития предприятия.

Современные концепции развития предприятия базируется на следующих принципах:

· предприятие представляет собой открытую систему с обратной связью;

· развитие предприятия определяет конкурентная среда, в которой оно функционирует;

· основным ресурсом предприятия являются кадры;

· основным элементом внешней среды предприятия являются потребители;

· развитие менеджмента предприятия определяется развитием информационных технологий.

Организационные инновации - это новые формы организации деятельности, а именно:

¦ организации технологических процессов;

¦ организации трудовой деятельности;

¦ организации передачи информации и др.

К инновационным формам организации деятельности относятся виртуальные организации. Их особенность состоит в отсутствии (или сведению к минимуму) традиционных форм взаимодействия элементов организации друг с другом или с элементами непосредственного окружения.

К виртуальным организациям относятся:

· интернет-магазины;

· виртуальные конструкторские бюро;

· виртуальные консалтинговые фирмы;

· учебные заведения с дистанционным образованием и т.д.

Достоинства виртуальных организаций:

- отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей;

- свободный рабочий график сотрудников;

- использование современных коммуникационных технологий;

- высокая адаптивность к различным изменениям.

Для осуществления организационных изменений используются процедуры инжиниринга и реинжиниринга.

Инжиниринг - совокупность приёмов, используемых для проектирования и развития бизнеса в соответствии с поставленными целями.

Инжиниринг может осуществляться непосредственно самим предприятием или специализированной инжиниринговой фирмой.

Инжиниринг проводится путём:

а) эволюционных изменений, имеющих вид рационализации деловых процессов;

б) радикальных изменений, имеющих вид изобретений новых деловых процессов;

Радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения скачкообразных изменений в основных функциональных сферах деятельности называется реинжиниринг.

Направлениями реинжиниринга являются:

· осуществление диверсификации путём проникновения в родственный или неродственный бизнес;

· пересмотр портфеля диверсифицированной компании;

· реорганизация деятельности путём масштабного преобразования технологических процессов;

· внедрение механизации, автоматизации, компьютеризации.

Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую, и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: научно-исследовательские институты, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании.

Как отмечалось ранее, инновационная деятельность может быть осуществлена в рамках крупного и малого предприятия, и инновационные стратегии при этом различаются. Крупные и малые компании обладают разной инновационной способностью, поскольку большое предприятие должно совмещать рутинную, повседневную работу с инновационной деятельностью, в то время как инновационная активность МИП (малые инновационные предприятия) является условием его существования.

В настоящий момент значительное количество новшеств создаётся в рамках малых инновационных форм. В промышленно развитых странах на их долю приходится 10-20% всех новинок. Они способны осуществлять наукоёмкие разработки при минимуме затрат. Однако МИП сильно зависят от среды, в которой происходит развитие, поэтому для их эффективного функционирования необходима поддержка финансового, информационного, материального характера, особенно на стадии становления.

Основная задача государственной инновационной политики в отношении МИП заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности. Государственная поддержка может осуществляться по следующим направлениям:

· целевое бюджетное финансирование;

· привлечение средств частных компаний (создание венчурных инновационных фондов;

· создание сети технополисов, технопарков;

· льготы по налогообложению, страхованию, патентованию, лицензированию, таможенным тарифам для МИП.

Формой поддержки становления и развития новой фирмы являются бизнес-инкубаторы. Первые бизнес-инкубаторы появились в промышленно развитых странах в конце 70-х гг. Нашли применение две формы бизнес-инкубаторов:

а) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату;

б) предоставление помещений и дополнительных услуг (аренда научного оборудования, юридических, информационных, патентно-лицензионных услуг).

ПРАКТИКА. В России работа по созданию и функционированию бизнес-инкубаторов осуществлялась в рамках Морозовского проекта.

В Москве в соответствии с программой комплексного развития и поддержки малого предпринимательства новым фирмам оказывается поддержка по программе "Офис на час".

В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют:

· на корпоративные (К);

· общественные (О);

· университетские (У);

· частные (Ч).

Цели создания бизнес-инкубаторов отличаются для тех или иных учредителей (см. табл).

Цели создания бизнес-инкубаторов	Виды бизнес-инкубаторов К О У Ч
1. Участие в будущих доходах	+++	-	+	+++
2. Получение арендной платы	+	+	+	++
3. Создание новых рабочих мест	-	+++	-	-
4. Апробация новых идей	++	-	+++	-
5. Создание учебного полигона бизнеса	-	-	+++	-

+++ - цель имеет большое значение;

++ - цель имеет среднее значение;

+ - цель имеет второстепенное значение;

- - отсутствие цели.

При организации фирмы, её функционирование в бизнес-инкубаторе длится около 4 лет, в течение которых клиент получает финансовую, техническую и информационную поддержку.

Одной из форм организации инновационных процессов является рисковый бизнес. Он включает три составляющие:

· научно-исследовательскую фирму (инновационная идея);

· внедренческую фирму (производственный потенциал);

· фонд венчурного капитала (рискоинвестиции).

Венчурная компания представляет собой деловое сотрудничество владельцев компании с владельцами риско-капитала, осуществляемое для реализации высокорисковых инновационных проектов, характеризуемых высокой отдачей первоначального капитала.

Развитие риско-фирмы происходит в несколько этапов.

Начальный этап - зарождение венчурной компании: инновационная идея финансируется из средств основателей фирмы.

Второй этап - разработка новшества. Увеличение объёмов вовлекаемых в проект финансовых ресурсов за счёт поддержки деятельности риско-фирмы фондами риско-капитала (после экспертизы бизнес-планов рисковых проектов). Чтобы получить поддержку риско-инвестора, предприятие должно соответствовать трём критериям: иметь квалифицированный руководящий состав; проект, обладающий уникальными характеристиками; прогнозируемую высокую норму прибыли.

На данном этапе венчурная компания становится акционерным обществом закрытого типа, акции которого принадлежат собственникам фирмы и владельцам венчурного капитала.

Третий этап - расширение масштабов деятельности венчурной компании, дополнительное вовлечение финансовых ресурсов для продвижения наукоёмкой продукции.

Если риско-фирма оказывается прибыльной, то она выходит на открытый рынок ценных бумаг.

Четвёртый этап - венчурная фирма меняет статус частной компании на статус открытого акционерного общества и продаёт свои акции неограниченному кругу лиц. На данном этапе риско-инвесторы возвращают вложенные в инновационный проект средства и получают учредительскую прибыль.

ПРАКТИКА. Венчурные компании впервые стали создаваться в промышленно развитых странах как источники финансирования инновационных программ. Они распространены в США, где функционирует более 500 фондов риско-капитала и около 10 тыс. риско-фирм.

В России первый фонд по поддержке изобретательской деятельности, именуемый "Общество содействия успехам опытных наук и их практических применений, был создан в 1909 г. на средства русского мецената Х.С. Леденцова.

В настоящий момент в России организуется деятельность по созданию венчурных фондов: при поддержке Европейского банка реконструкции и развития создано 11 региональных фондов венчурного капитала. Образованы венчурные фонды в Чувашской республике, Валдайский венчурный фонд "Россинновация". В 1997 г. в Санкт-Петербурге учреждена Российская ассоциация венчурного инвестирования.

Одной из перспективных форм развития инновационного предпринимательства являются технопарки и технополисы.

Технопарки - гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоёмкой продукции. Технопарки формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Технопарки включают структуры, обеспечивающие полный инновационный цикл. К ним относятся:

· научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы;

· инжиниринговые центры по разработке базовых технологий;

· опытные заводы по выпуску малыми предприятиями наукоёмкой продукции;

· торговые фирмы;

· учебные центры по повышению квалификации специалистов, осуществляющих инновационную деятельность.

ПРАКТИКА. В РФ первый технопарк создан в 1990 г. в городе Томске. В настоящий момент функционирует около 60 технопарков, а так же реализуется программа "Создание и развитие научных и технологических парков".

Для координации деятельности по развитию инновационного предпринимательства в 1990 г. образована Ассоциация научно-технологических парков, бизнес-инкубаторов и инновационных центров "Технопарки".

Роль технопарков заключается:

· в оказании содействия по передаче новых научных разработок в производственную сферу;

· поддержке малых инновационных структур на стадии становления;

· создании дополнительных рабочих мест.

Технополис - более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города - наукограды, развитие которых обусловлено деятельностью научно-производственных комплексов.

ПРАКТИКА. В 1997 г. был издан Указ Президента РФ "О мерах по развитию наукоградов как городов науки и высоких технологий", в 1999 г. издан Федеральный закон "О статусе наукограда в РФ". В соответствии с данным Законом для наукоградов создаются благоприятные условия для притока инвестиций. На настоящий момент статус наукограда присвоен двум городам: Обнинску и Королёву.

В промышленно развитых странах насчитывается около 300 технополисов. Ядром технополиса является университет, вокруг которого группируются промышленные предприятия, производственная и социальная инфраструктура.

Крупнейшим технополисом является "Силиконовая долина" (штат Калифорния, США), занимающая площадь в 3000 кв.км. Здесь расположено 17 крупнейших концернов электронной промышленности: IBM, Intel, Xerox; более 3 тыс. наукоёмких предприятий с численностью персонала свыше одного миллиона человек; ежегодные инвестиции составляют 5 млрд. долл.

Наиболее эффективным способом привлечения финансовых ресурсов в отраслевую науку является создание финансово-промышленных групп (ФПГ). В России деятельность по формированию ФПГ определена Указом Президента РФ "О создании ФПГ в России, а также постановлением Правительства РФ "О программе содействия формированию ФПГ".

При создании ФПГ преследуются следующие цели:

1. Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики.

2. Финансовая поддержка промышленных новаций.

3. Увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий.

Для стимулирования деятельности по созданию ФПГ государство предоставляет льготы по налогу на операции с ценными бумагами, по амортизации основных производственных фондов.

Перспективными направлениями при формировании ФПГ являются:

· внедрение технологий двойного назначения;

· конверсия оборонных предприятий;

· производство ресурсосберегающей продукции машиностроения;

· увеличение нефте- и газоотдачи нефтяных и газовых пластов.

Формами межфирменного инновационного сотрудничества являются совместные предприятия и стратегические альянсы.

Совместное предприятие - организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнёров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами-партнёрами.

Типы совместных предприятий по виду осуществляемой деятельности:

- сотрудничество между фирмами только при осуществлении исследований;

- обмен технологиями, ноу-хау;

- разработка нового продукта;

- сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла продукции.

Стратегические альянсы - временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнёрства.

Научно-технические альянсы делятся:

· на научно-исследовательские;

· научно-производственные.

Научно-исследовательские альянсы осуществляют разработку научно-иссле-довательского проекта.

Научно-производственные альянсы создаются для разработки, производства и реализации новой продукции.

Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем:

· использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта;

· доступ к разработкам и ноу-хау партнёра;

· возможность проникновения на труднодоступные рынки.

6. Инновационное предпринимательство и риски

Инновационные программы и проекты.

При создании новшества и использовании его на практике фирма может преследовать различные цели: осуществление преобразования организационной структуры, диверсификация деятельности, преодоление технического и технологического отставания, совершенствование информационного обеспечения. При этом, вне зависимости от целей реализации инновационных процессов, их основное назначение заключается в преодолении возникших кризисов и получении положительного эффекта. Чем больше эффект, тем выше результативность инновационной деятельности. Для получения комплексной оценки при осуществлении инновационного менеджмента величину эффективности нововведения следует сопоставлять с рисками, возникающими в ходе инновационной деятельности.

Инновационный проект - это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия.

Жизненный цикл инновационного проекта включает три стадии:

1) предынвестиционная;

2) инвестиционная;

3) эксплуатационная.

На предынвестиционной стадии:

· осуществляется формирование инновационного замысла;

· формулируются конечные цели инновационного проекта;

· определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления.

На инвестиционной стадии:

- разработка инновационного проекта: анализ альтернативных вариантов реализации проекта и выбор наиболее предпочтительного варианта: составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации;

- реализация инновационного проекта: осуществление работ по реализации поставленных задач, контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, регулирование хода выполнения проекта.

На эксплуатационной стадии:

· завершение проекта: сдача результатов проекта заказчику, закрытие контракта;

· эксплуатация (использование) результатов проекта.

Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование.

Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности.

Структура и содержание бизнес-плана.

1. Вводная часть:

· название и адрес компании;

· суть и цель проекта;

· стоимость проекта;

· потребность в финансах.

2. Сущность предлагаемого проекта:

· продукция;

· технология;

· патентные права.

3. Характеристика отрасли:

· текущая ситуация и тенденции развития отрасли;

· направление и задача деятельности по проекту.

4. Анализ рынка:

· потенциальные потребители продукции;

· потенциальные конкуренты;

· размер рынка и его рост;

· оценочная доля фирмы на рынке.

5. План маркетинга:

· ценовая политика;

· сбытовая политика;

· реклама;

· прогноз объёмов сбыта новой продукции.

6. Производственный план:

· производственный процесс;

· материально-техническое обеспечение, необходимое для проекта;

· источники поставки сырья, материалов, оборудования, рабочей силы;

· субподрядчики.

7. Организационный план:

· организационно-правовая форма предприятия;

· сведения о владельцах, партнёрах организации;

· информация о руководящем составе;

· организационная структура.

8. Оценка рисков:

· слабые стороны организации;

· вероятность появления товаров-заменителей;

· альтернативные стратегии.

9. Финансовый план:

· план доходов и расходов;

· балансовый план;

· прогноз движения денежных поступлений.

10. Приложения:

· копии контрактов, лицензий;

· прейскуранты поставщиков;

· прочие документы.

Совокупность инновационных проектов, осуществляемых в рамках единого тематического направления, составляет инновационную программу.

Инновационные программы в зависимости от уровня принятия решения и охватываемых сфер могут подразделяться:

- на федеральные и президентские;

- региональные;

- отраслевые.

Для решения задач в области экономического, экологического, социального и культурного развития РФ осуществляется разработка и реализация целевых инновационных программ. Утверждённые целевые программы могут реализовываться за счёт средств федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ, а также привлекаемых для выполнения этих программ внебюджетных источников.

К целевым программам относятся инновационные и научно-технические программы.

Инновационная программа - согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс мероприятий по созданию и внедрению новшеств.

Научно-техническая программа - согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс научных исследований и разработок, а также мероприятия по их осуществлению.

Цели научно-технических программ:

· получение новых знаний в области фундаментальной и прикладной науки;

· решение научно-технических проблем;

· создание конкурентоспособных технологий, техники, материалов.

Программа может быть отнесена к федеральному уровню, если выполняются следующие условия:

1. Соответствие входящих в программу проектов приоритетным направлениям развития науки и техники перечню критических технологий.

2. Существенная значимость решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники.

3. Невозможность решения проблемы в приемлемые сроки без государственной поддержки.

4. Принципиальная новизна и технологическая прогрессивность научно-технических результатов.

5. Возможность влияния на структурные соотношения в технологическом укладе экономики.

Инновационная программа состоит из следующих разделов:

1).Содержание проблемы и обоснование необходимости её решения программными методами.

2).Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации программы.

3).Система программных мероприятий, финансово-ресурсное обеспечение программы.

4).Механизм реализации программы.

5).Организация управления программой.

6).Контроль над ходом реализации программы.

7).Оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий реализации программы.

Разработка и реализация инновационных проектов требует согласованной работы всех подразделений, участвующих в данном процессе; применения межфункционального подхода к управлению инновациями.

Методом управления ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение, является программно-целевой менеджмент.

Объектом программно-целевого менеджмента является целевая программа.

Целевая программа - плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединённых одной генеральной целью, осуществляемых под единым менеджментом.

Целевая программа включает следующие структурные элементы:

· цели и задачи;

· функционально-исполнительная структура (научно-исследовательские мероприятия по программе, работы по освоению и внедрению инноваций);

· технико-экономическое и ресурсное обоснование программы;

· организационно-экономическая структура (права и ответственность заказчика, исполнителей, порядок финансирования и пр.).

Задачи менеджмента целевой программы определяются необходимостью получения результата благодаря эффективной координации деятельности подразделений, влияющих на достижение конечной цели.

Совокупность работ может быть отнесена к целевой программе при наличии следующих признаков:

1. Важность реализуемой цели; капиталоёмкость работ, необходимых для достижения цели; ответственность за соблюдение установленных сроков.

2. Масштабы взаимодействия различных подразделений для выполнения поставленных задач.

3. Новизна и неповторяемость задач.

Главное отличие программно-целевого менеджмента от традиционного состоит в том, что для традиционного менеджмента объектом управления является совокупность работ, задаваемых только их промежуточными результатами.

Использование программно-целевого менеджмента при осуществлении целевых программ направлено на решение задач:

· обеспечение комплексного подхода к управлению;

· обеспечение эффективного взаимодействия и координации работ всех подразделений, осуществляющих инновационный процесс;

· освобождение высшего менеджмента от функций оперативного руководства и координации деятельности исполнителей, участвующих в программе;

· повышение оперативности текущего менеджмента;

· повышение ответственности органов менеджмента и отдельных исполнителей;

· обеспечение сбалансированности ресурсов для осуществления инновационного проекта;

· обеспечение эффективного контроля выполнения запланированных работ.

В программно-целевом менеджменте используют стандарты, определяющие обязанности и полномочия отдельных исполнителей в рамках различных этапов по проекту. Основу систему менеджмента программы составляет менеджер программы, который несёт ответственность за своевременное и качественное выполнение программы на всех этапах: от разработки технического задания до сдачи новой продукции. Менеджер программы назначается из числа ведущих специалистов технологических или производственных подразделений. Менеджеры функциональных отделов отвечают за результаты отдельных работ в рамках проекта.

Основную роль при осуществлении менеджмента играет планирование. Цель планирования - объединение всех участников для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных целей.

Для планирования и координации деятельности подразделений в программно-целевом менеджменте используется сетевое планирование.

При сетевом планировании осуществляется детальное изучение работ по проекту и представление их в виде специального графика - сетевой модели.

Особенности сетевого планирования:

· определение наиболее ответственных работ;

· возможность установления минимального срока выполнения проекта;

· выделение работ с высоким риском;

· выделение наиболее интенсивных этапов проекта.

Процесс сетевого планирования включает следующие этапы:

1. Уточнение целей по проекту:

- цели - продолжительность, качество;

- ограничения - капиталоёмкость, обеспеченность ресурсами.

2. Построение сетевой модели:

- составление перечня работ;

- установление связей между работами;

- построение сети зависимости.

3. Разработка календарного плана и анализ проекта во времени:

- оценка продолжительности работ;

- определение продолжительности выполнения отдельных задач, этапов и всего проекта;

- расчёт параметров сети (определение критического пути, расчёт резерва времени, оптимизация сети).

4. Оценка наличных ресурсов, определение необходимых ресурсов, распределение ресурсов по отдельным работам по проекту.

При выборе направления осуществления инновационного процесса и принятии решения об инвестировании инновационного проекта менеджер должен оценить потенциальную значимость каждого из возможных вариантов реализации проекта для выявления оптимального варианта. Для определения эффективности инновационного проекта используется экспертиза.

Критериями экспертной оценки являются научно-технические, экономические, экологические и социальные показатели проекта.

Научно-технический эффект нововведений заключается в развитии отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Научные знания являются базой реализуемых инновационных процессов. Научно-технические показатели внедрённого нововведения отражают коммерческую значимость осуществлённых научных исследований. Для определения научно-технического эффекта могут быть использованы оценочные показатели, выраженные в баллах, учитывающие новизну, изобретательский уровень и практическую пользу нововведения.

Экономический эффект инноваций выражается в ускорении хозяйственных процессов, сокращении затрат на производство продукции и предоставление услуг. Экономическая эффективность нововведения зависит от масштабов использования и степени его диффузии в различных отраслях экономики. Высокий экономический результат новшества стимулирует дальнейшее развитие инновационной деятельности, укрепляет конкурентные позиции фирмы на рынке.

Следует отметить, что наряду с определением экономической эффективности нововведения необходимо рассчитывать величину инновационных рисков. Прогнозные оценки экономического эффекта корректируются с учётом рисков, возникающих при реализации инновационной деятельности.

Социальный эффект нововведений состоит в том, что они способствуют повышению благосостояния общества, повышению качества жизни и условий труда, увеличению производительности, ускорению обновления жизненной среды. Создаваемые человеком новшества значительно изменяют среду жизнедеятельности, облегчают трудовую деятельность. Инновационные процессы ускоряют обновление жизненной среды. Так для поколения, родившегося в 20-х годах, социальная среда меняется в третий раз.

Социальная значимость нововведения, отражающая его вклад в улучшение социальной сферы, определяется с помощью оценок:

· уровня жизни (доходы населения);

· образа жизни (занятость населения, количество новых рабочих мест, подготовка кадров, социальная безопасность);

· здоровья и продолжительности жизни (улучшение условий труда, развитие сферы здравоохранения).

Экологический эффект определяется способностью инновации при производстве, эксплуатации и утилизации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду.

Экологический эффект может быть выражен следующими показателями: ресурсоёмкостью, энергоёмкостью, выбросами и сбросами в окружающую среду, сроками полезного использования, возможностью повторного использования после истечения срока годности.

При экологической оценке инновационного проекта учитываются потенциальные экологические риски, отражающие уровень его экологической безопасности.

Инновация характеризуется как высокозначимая при наличии всех вышеперечисленных эффектов.

Однако наряду с положительными свойствами нововведения могут обладать негативными воздействиями. Они заключаются во вредном влиянии на человека и среду обитания (в основном это характерно для материальных инноваций). Ускорение цикла "наука - техника - производство" приводит к увеличению количества вовлекаемых в производство природных ресурсов, усилению техногенного воздействия на природу и загрязнению окружающей среды, поэтому активизация инновационной деятельности фирм явилась главной причиной обострения противоречий между обществом и природной средой.

С целью сохранения своих позиций на рынке и обеспечения высокой конкурентоспособности товаров компании создают высокотехнологичную, наукоёмкую продукцию, формируя новые рынки сбыта. Высокий рыночный спрос на новинки определяет характер современного производства в промышленно развитых странах, особенностью которого является выпуск товаров с коротким жизненным циклом (например, электронное оборудование морально устаревает через год). В результате ускорения инновационных процессов изделия могут устареть, едва поступив на рынок. При этом возникает двойной негативный эффект: экономический - затраты по созданию инновации, не компенсированные доходами, и экологический - использование природных ресурсов и дополнительные отходы производства.

...