Управління будівельною організацією
Ідентифікація категорійно-понятійного апарату управління будівельною організацією. Функції і методи управління. Планування діяльності підприємства. Формування системи мотивації, контролю, взаємодії та повноважень. Ефективність управління організацією.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 09.06.2016 |
Размер файла | 2,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Доступність (територіальна, комунікативна)
Сконцентрованість постачальника на роботі з конкретним клієнтом
5
3
5
5
4
4
5
4
5
4
5
5
Індикатори діяльності постачальника:
Фінансовий стан
Надання гарантій якості товару,
що постачається
Форма розрахунків
Інтервал та обсяг постачання
Ціна товару, що постачається (грн/кг)
Додаткові послуги
Надання додаткових послуг (види)
4
+
Згідно ДБНам
Безготівкова
за вимогою 1,2-150
Логістика
4
+
Згідно ДБНам
Безготівкова
за вимогою 7-117
Будівельна фізика
5
+
Згідно ДБНам
Безготівкова
за вимогою 150-1500
Монтаж
Таблиця 5. Профіль постачальників. Профіль здатностей основних (активних) конкурентів
№ пор |
Показники |
Бали* |
|||||||||
низька оцінка |
середня оцінка |
висока оцінка |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|||
1. |
Темп зростання обсягу продажів |
||||||||||
2. |
Рівень прибутку |
||||||||||
3. |
Рівень витрат |
||||||||||
4. |
Ефективність використання ресурсів |
||||||||||
5. |
Частка ринку |
||||||||||
6. |
Широта асортименту товарів |
||||||||||
7. |
Конкурентоспроможність товару |
||||||||||
8. |
Гнучкість цінової політики |
||||||||||
9. |
Рівень сервісу |
||||||||||
10. |
Система стимулювання споживачів |
||||||||||
11. |
Система збуту |
||||||||||
12. |
Система контролю якості товарів |
||||||||||
13. |
Ступінь маркетингової активності |
||||||||||
14. |
Інноваційні можливості |
||||||||||
15. |
Стан матеріально-технічної бази |
||||||||||
16. |
Компетентність та кваліфікація кадрів |
||||||||||
17. |
Система мотивації |
||||||||||
18. |
Якість системи управління |
||||||||||
19. |
Фінансові можливості |
||||||||||
20. |
Організаційна культура |
||||||||||
21. |
Імідж підприємства |
Таблиця 6. Профіль здатностей основних (активних) конкурентів. Проведемо аналіз внутрішнього середовища підприємства за функціональними сферами на прикладі ОБСЛУГОВУЮЧОГО КООПЕРАТИВУ "ЖИТЛОВО-БУДІВЕЛЬНИЙ КООПЕРАТИВ "ЯКІСНИЙ ДІМ"
Показники |
"-" бали "+" |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||
1. Галузеві СФУ (КФУ): |
||||||||||
1.1 Наявність досвідчених спеціалістів |
||||||||||
1.2 Наявність спеціалізованих магазинів з продажу продукції, виробленої цим підприємством |
||||||||||
2. Показники профілю здатностей: |
||||||||||
2.1 Темпи зростання обсягу продажів |
||||||||||
2.2 Рівень прибутку |
||||||||||
2.3 Рівень витрат |
||||||||||
2.4 Ефективність використання ресурсів |
||||||||||
2.5 Частка ринку |
||||||||||
2.6 Широта асортименту |
||||||||||
2.7 Конкурентоспроможність товару |
||||||||||
2.8 Гнучкість цінової політики |
||||||||||
2.9 Рівень сервісу |
||||||||||
2.10 Система стимулювання споживачів |
||||||||||
2.11 Система збуту |
||||||||||
2.12 Система контролю якості товарів |
||||||||||
2.13 Ступінь маркетингової активності |
||||||||||
2.14 Інноваційні можливості |
||||||||||
2.15 Стан матеріально-технічної бази |
||||||||||
2.16 Компетентність та кваліфікація кадрів |
||||||||||
2.17 Система мотивації |
||||||||||
2.18 Якість системи управління |
||||||||||
2.19 Фінансові можливості |
||||||||||
2.20 Організаційна культура |
||||||||||
2.21 Імідж підприємства |
Таблиця 7. Конкурентний профіль здатностей будівельної організації. На підставі проведеного вище аналізу впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища побудуємо профіль середовища будівельної організації.
Фактори середовища |
Важливість для галузі |
Важли-вість для підприємства |
Характер впливу на підприємство (+, - ) |
|
1. Фактори макросередовища: 1. Кількість платіжездатного населення 2. Рівень державного контролю |
2 4 |
3 5 |
+ |
|
2. Фактори ділового оточення: 1. Партнерські згоди 2. Імідж компанії |
3 4 |
4 5 |
+ + |
|
3. Фактори внутрішнього середовища 1. Рівень кваліфікації керуючого 2. Кваліфікований персонал |
4 3 |
5 4 |
+ + |
Таблиця 8. Профіль середовища будівельної організації
Для побудови профілю підприємства використовуємо оцінювальну шкалу:
Оцінка важливості для галузі:
3 - важливе значення; 2 - помірно важливе значення; 1 - неважливе значення.
Оцінка впливу на підприємство (важливість для підприємства):
3 - сильний вплив; 2 - помірний вплив; 1 - слабкий вплив; 0 - вплив відсутній.
Оцінка спрямованості впливу (характер впливу):
+1 - позитивна спрямованість;
1 - негативна спрямованість.
Сформуємо елементи внутрішнього середовища підприємства з урахуванням стану зовнішнього середовища України та визначимо позитивний/негативний вплив на діяльність системи управління цього підприємства.
№ п/п |
Найменування фактору внутрішнього середовища |
Зміст фактору внутрішнього середовища |
Позитивний вплив фактору на функціонування підприємства |
Негативний вплив фактору на функціонування підприємства |
|
1. |
Місія |
Девелопмент, інвестиції та будівництво |
определяет предназначение и роль предприятия в обществе |
- |
|
2. |
Цілі |
задоволення житлових, економічних та соціальних потреб споживачів |
Спрямованість на результат регулює будівництво |
Збільшення витрат |
|
3. |
Завдання |
Загальне будівництво будівель будь-якого призначення |
Вихід на нові ринки |
Зменшення прибутку |
|
4. |
Організаційна структура |
Лінійно-функціональна |
Наявність централізованого контролю |
Відсутність взаєморозуміння між певними підрозділами |
|
5. |
Технології |
Конструктив будинків системи "ЯКІСНИЙ ДІМ" |
Єдинство системи |
Збільшення витрат |
|
6. |
Персонал |
Команда професіоналів, яка прагне досягнення загальних цілей організації |
Полегшення контролю та регулювання |
Може дати збій ОСУ |
2.2 Організація взаємодії та повноважень в організації
Організація (як функція управління) - це процес створення структури підприємства, що дозволяє людям ефективно працювати разом для досягнення поставлених цілей. Існує два основних аспекти організаційного процесу:
1. Розподіл організації на підрозділи (відповідно до цілей і стратегій);
2. Встановлення співвідношення повноважень, що зв'язує вище керівництво з більш низькими рівнями, керівництво встановлює співвідношення повноважень, за допомогою делегування.
Організація взаємодії - це процес створення структури управління підприємством, яка дає можливість персоналу об'єднати свої зусилля для досягнення певних цілей.
Організація як функція менеджменту передбачає розподіл завдань між керівництвом підприємства, окремими підрозділами або працівниками і встановлення взаємодії між ними.
Організація забезпечує ефективну діяльність підприємства. Це передбачає формування системи управління та її органів - підрозділів апарату управління, включаючи розподіл між ними функцій, прав і відповідальності, раціональне співвідношення керуючої і керованої підсистем, взаємозв'язок між елементами цієї системи управління, об' єктами управління та іншими системами; ефективне використання управлінських процесів; розробку рішень та їх виконання; регламентацію управлінських робіт - процедур опрацювання інформації, застосування засобів оргтехніки.
Виділяють два основних елементи в організації управління. Перший - організація взаємодії та розподіл повноважень, другий - побудова організаційних структур управління підприємством. Ці елементи взаємопов'язані та взаємозумовлені. В їх основу покладено функції апарату управління підприємства.
Управлінські функції реалізуються персоналом фірми, підприємства, організації, з числа якого створюються відділи, служби, бюро, цехи та формується структура апарату управління. Структура його - це склад і взаємозв'язок органів управління, що складають певну єдність ступенів і ланок управління. Вона відповідає тому реальному, розчленованому на частини єдиному процесу управління, який може удосконалюватися незалежно від того, раціональна чи не раціональна встановлена система управління організацією. Ступені апарату управління відбивають субординацію, послідовність підлеглості органів і персоналу управління. Організаційна побудова його є похідною і визначається виробничою структурою, організаційною побудовою підприємства, чисельністю апарату управління, його функціями тощо.
Функції апарату управління - це особливий вид діяльності управлінських працівників, які забезпечують виконання поставлених перед колективом підприємства завдань.
Організація взаємодії та повноважень ґрунтується на взаємовідносинах повноважень, які пов'язують вищі рівні управління з нижчими і забезпечують можливість розподілу і координації завдань. [19]
Рішення про проектування організаційної структури управління приймається тоді, коли діюча структура неефективна, або підприємство створюється з "нуля". В процесі проектування ставиться завдання створення такої структури управління, яка б найбільш повно відображала цілі і завдання організації, тобто нова структура має найкращим чином дозволяти організації взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти та направляти зусилля своїх працівників, досягати цілей своєї діяльності з високою ефективністю. (Додаток А)
Аналіз діючої організаційної структури управління має за мету встановити, в якій мірі вона відповідає вимогам, що висуваються до організації. В результаті аналізу можна виявити "вузькі" місця в діяльності організації. Це може бути паралелізм в роботі, відставання в розвитку оргструктури від змін, що відбуваються в зовнішньому середовищі.
В процесі проектування оргструктури управління організацією, як правило, вирішуються наступні завдання:
1) визначення типу ОСУ;
2) уточнення складу і кількості підрозділів по рівням управління;
3) чисельність адміністративно-управлінського персоналу;
4) характер співпідпорядкованості між ланками організації;
5) розрахунок витрат на утримання апарату управління.
Розробляють організаційні структури зверху вниз. Спочатку керівники повинні здійснити розподіл організації на широкі сфери, потім поставити конкретні завдання - так само як у плануванні спочатку формулюються загальні завдання, а потім конкретні.
Основні етапи організаційного проектування:
1. Поділ організації по горизонталі на широкі блоки, які відповідають найважливішим напрямам діяльності організації по реалізації стратегії.
2. Встановлення співвідношення повноважень різних посад. Керівництво встановлює ланцюг команд кожного рівня управління, подальший поділ на більш дрібні організаційні підрозділи для ефективнішого використання спеціалізації та уникнення перевантаження керівництва.
3. Визначення службових обов'язків працівників. В організаціях, діяльність яких тісно пов'язана з технологією, керівництво розробляє конкретні завдання та закріплює їх за безпосередніми виконавцями, які несуть відповідальність за їх виконання.
Методи, що використовуються в процесі побудови організаційних структур управління:
* моделювання (розподіл повноважень і відповідальності, їх оптимізація за допомогою ЕОМ);
* експертні оцінки, тобто вивчення пропозицій експертів;
* організаційне нормування (регламентування), тобто системи нормативів, правил, формул, які слугують базою для проектування структур управління. [20]
Матриця (схема) функціонального поділу посадових обов'язків формується матричним способом із застосуванням символів (індексів) для позначення ступеня участі того чи іншого підрозділу у виконанні даної функції.
Рис. 1.2.2 матриця розподілу функціональних обов'язків
Проектування виробничої структури
Постійні витрати "а" - 16240000 у. о.
Змінні витрати "в" - 6 у. о.
Ціна продажу одиниці продукції "с" - 3 у. о. /шт.
(у. о.) - точка беззбитковості у натуральному виразі.
Для забезпечення рентабельності роботи необхідно мати деякий прибуток. Зазвичай рентабельність становить 10-30% від доходу, одержуваного в результаті реалізації продукції.
Тоді рентабельність складе
Таким чином, знаючи бажаний розмір рентабельності, можна отримати мінімально доцільну потужність підприємства, що проектується.
(о. п.)
Річний фонд оплати праці АУП:
(у. о.)
Загальне число робітників апарату управління:
(особи)
Фактичний річний фонд оплати праці АУП
№ |
Посада |
Кількість, осіб |
Оклад в місяць, у. о. |
Фонд оплати праці в місяць, у. о. |
Фонд оплати праці в рік, у. о. |
|
1 |
Директор |
1 |
1900 |
1900 |
22800 |
|
2 |
Заступники директора |
2 |
1650 |
3300 |
39600 |
|
3 |
Начальники відділів |
5 |
1500 |
7500 |
90000 |
|
4 |
Головні спеціалісти |
5 |
1300 |
6500 |
78000 |
|
5 |
Старші спеціалісти |
6 |
1000 |
6000 |
72000 |
|
6 |
Спеціалісти |
10 |
800 |
8000 |
96000 |
|
Всього |
29 |
8150 |
33200 |
398400 |
Різниця між та повинна бути не більше 5% і розраховується за формулою:
Організаційна структура управління
2.3 Формування системи мотивації в організації
У поведінці людини можна виділити дві функціонально взаємопов'язані сторони: регулятивну і спонукальну. Регулятивна сторона забезпечує гнучкість і стійкість поведінки в різних умовах. Поведінка регулюється за допомогою різних психічних проявів, таких як відчуття, сприйняття, увага, мислення, пам'ять, мова, здібності, темперамент, характер, емоції. Спонукальна сторона забезпечує активність і спрямованість поведінки. Опис цього боку поведінки пов'язане з поняттям мотивації [21].
Мотивація - система факторів, що викликають активність організму і визначають спрямованість поведінки людини; до них відносяться потреби, мотиви, наміри, цілі, інтереси, прагнення. Найбільш важлива з них - "потреба".
Потреба - це стан потреби в чому-небудь. Потреби є у всіх живих істот; вони активізують організм, спрямовують його на пошук того, що в даний момент необхідно йому. Основними характеристиками потреб є: сила; періодичність виникнення; способи задоволення; предметний зміст. [23]
Мотиваційну сферу людини описує також поняття "мотив" (від лат. Movere - приводити в рух, штовхати). Мотив - це предмет, засіб задоволення потреби. При одній і тій же потреби мотивами спостережуваного поведінки можуть бути різні предмети. Мотиви є тільки у людини. Помічено, що потреба сама по собі не може бути мотивом поведінки, тому що може породити тільки ненаправленої активність організму. А спрямованість і організованість поведінки забезпечуються лише мотивом - предметом цієї потреби. Мотиви, на відміну від потреб, потенційно осознаваємі.
Мета - це усвідомлюваний результат, на який спрямована поведінка, очікуваний результат діяльності людини.
Мотиваційну сферу людини характеризують такі параметри:
- розвиненість (характеризує якісне різноманітність мотиваційних факторів);
- гнучкість (описує рухливість зв'язків між різними рівнями організації мотиваційної сфери - потребами і мотивами, мотивами і цілями, потребами і цілями);
- ієрархічність (характеризує рангову впорядкованість мо-тіваціонной сфери).
Крім того, в якості збудників людської поведінки розглядаються інтереси, бажання і наміри, завдання, оцінка досягнення мети.
Інтерес - це когнітивно-мотиваційний стан пізнавального характеру, пов'язане з однієї центральної потребою. Він може бути викликаний, наприклад, різними подіями, будь-яким приватним подразником (слуховим, зоровим і т.д.). Інтереси відповідає особливий вид діяльності - орієнтовно-дослідна, вищим рівнем якої є наукові та художньо-творчі вишукування. Така діяльність властива тільки людині.
Бажання і наміри - це ситуативно виникають, швидко змінюють один одного суб'єктивні стани, що відповідають умов, що змінюються виконання дій.
Завдання - це приватний ситуативно-мотиваційний фактор, що виникає в ході виконання спрямованих на досягнення визначеної мети дій.
Оцінка - це мотиваційний фактор, що дозволяє виявити, наскільки повно індивід виконує свої завдання. [22]
Ієрархія потреб за А. Маслоу. Одним з перших дослідників, роботи якого розкрили складність людських потреб та їх вплив на мотивацію, був А. Маслоу. Створюючи свою теорію мотивації в 40-х роках XX ст., Вчений виходив з того, що люди мають безліч різних потреб, які можна поділити на п'ять основних категорій: фізіологічні потреби, необхідні для виживання. Це потреби в їжі, воді, притулку, відпочинку, а також сексуальні; потреби в безпеці і впевненості в майбутньому, що включають в себе потреби в захисті від фізичних і психологічних небезпек з боку навколишнього світу і впевненості в тому, що фізіологічні потреби будуть задоволені в майбутньому. Проявом потреби у впевненості в майбутньому є покупка страхового полісу або пошук надійної роботи з перспективою на гідну пенсію; соціальні потреби, іноді звані потребами в причетності до чого чи кому-небудь, відчуття того, що тебе приймають інші, почуття соціальної взаємодії, прихильності і підтримки; потреби в повазі, що включають в себе потреби в самоповагу, особистих досягненнях, компетентності, повазі з боку оточуючих, визнання; потреби самовираження, що включають в себе потреби в реалізації своїх потенційних можливостей і розвитку як особистості.
Згідно з А. Маслоу, ці потреби можна розташувати у вигляді строго ієрархічної структури (рис. 1.2.3).
Мається на увазі, що потреби низьких рівнів вимагають задоволення і, отже, впливають на поведінку людини раніше, ніж на мотивації почнуть позначатися потреби більш високих рівнів. В кожний конкретний момент часу людина прагне до задоволення тієї потреби, яка для нього є більш важливою або сильною. Перш ніж потреба наступного рівня стане найбільш потужним визначальним фактором у поведінці людини, повинна бути задоволена потреба нижчого рівня. Коли найсильніші та пріоритетні потреби задоволені, виникають і вимагають задоволення потреби, що стоять в ієрархії вище за них. Коли і ці потреби задовольняються, відбувається перехід на наступний щабель сходів чинників, що визначають поведінку людини.
Оскільки з розвитком людини як особистості розширюються її потенційні можливості, потреба в самовираженні не може бути задоволена повністю. Тому і процес мотивації поведінки через потреби нескінченний.
Методи мотивації поділяють на економічні та неекономічні. На практиці ці методи тісно пов'язані і плавно переходять один в один. В результаті застосування економічних методів мотивації персонал отримує певні матеріальні вигоди та покращення матеріального становища. [24] До неекономічних методів мотивації відносять організаційний метод мотивації, мотивація цілями, мотивація збагаченням праці, моральний спосіб мотивації.
Деякі вчені вважають стимулами будь-які зовнішні чинники стосовно працівника, які впливають на його трудову поведінку. Проте стимул лише зацікавлює, спонукає працівника до певного стилю та характеру трудової поведінки. Сильні стимули здатні формувати у працівника стійку мотивацію до свідомої ініціативної, творчої діяльності. Слабкі стимули навпаки послаблюють внутрішні мотиви, формують байдуже ставлення людини до своїх трудових обов'язків. [25] Виходячи із соціальної, економічної, організаційної та психологічної природи праці, виділяють такі основні види мотивів та стимулів до праці:
- матеріальні (коли праця є життєвою необхідністю, тому що забезпечує працівникові отримання необхідних життєвих благ);
- соціальні (коли праця є чинником формування певного соціального становища працівника в суспільстві);
- духовні (коли праця дозволяє людині реалізувати свій інтелектуальний потенціал і одержати від цього задоволення, а разом з тим сприяє її духовному розвитку).
Результати досліджень, що проводяться у сфері мотивації праці є очевидними, проте не завжди можуть бути практично застосованими, оскільки науковці не можуть однозначно вирішити та дослідити це питання. У різних галузях прийоми та способи мотивації настільки різноманітні, як і потреби, інтереси, бажання, що визначають життєву діяльність людини. [26] Отже, мотивація праці на підприємстві є досить важливим фактором трудової активності працівників. Це питання є складним та потребує подальшого дослідження та вивчення. Необхідно вивчати ті чинники, що впливають на мотивацію працівників, та використовувати результати досліджень у діяльності підприємств, фірм та організацій для ефективнішого їх функціонування.
Враховуючи першочергову важливість підвищення продуктивності праці для конкурентоспроможності підприємства, керівники і спеціалісти всіх рівнів у перспективних організаціях повинні розробляти і впроваджувати програми управління продуктивністю.
Головним фактором підвищення дієвості стимулювання праці на сучасному етапі розвитку економіки є матеріальна зацікавленість працівників у результатах праці, що полягає у збільшенні частки заробітної плати в структурі доходів населення. Проте в сучасних умовах існуючий стан розподілу доходів населення на заробітну плату і невиробничі надходження вказує на скорочення рівня заробітної плати в загальному обсязі доходів населення, що відображає приниження її ролі в стимулюванні виробничої діяльності.
Таким чином, мотивація праці являє собою внутрішнє спонукання індивіда, працівника підприємства, до певної поведінки в рамках його трудової діяльності відповідно до його моральних цінносте, інтелектуальних та фізичних здібностей. Метою мотивації праці є досягнення в процесі трудової діяльності цілей організації і цілей працівника. В основі мотивації праці можуть знаходитися як пов'язані з процесом праці мотиви і стимули, так і не пов'язані з ним. Задоволеність працівника підприємства умовами і оплатою праці, відносинами з колегами і керівниками, політикою керівництва щодо персоналу, багато в чому визначає його зацікавленість найбільш ефективно виконувати трудові функції, що в результаті веде і до зростання продуктивності праці на підприємстві.
Головним принципом і умовою аналізу системи мотивації праці є максимальна об'єктивність. Отримані результати в ході аналізу повинні давати повне уявлення про те, чи відчувають працівники на собі вплив існуючої на підприємстві системи мотивації, чи відповідає їхня реакція на вплив системи мотивації очікуванням керівництва і т.д. [27].
Сучасний керівник повинен враховувати всі фактори, щоб забезпечити успішну роботу підприємства. Одним з таких факторів є проблема мотивації. При формуванні оптимальної системи мотивації сучасним керівникам підприємств необхідно використовувати класичні теорії мотивації і ураховувати менталітет українського народу. Враховуючи нинішню ситуацію в Україні та розглядаючи особливості економічного і функціонального розвитку її структур, можна прийти до висновку, що час мотивації, заснованої лише на грошовому заохоченні, поступово йде в минуле. Але проблема мотивації в Україні на практиці ще довго буде чекати свого розв'язку.
2.4 Формування системи контролю в організації
Взагалі під системою внутрішнього контролю (СВК) розуміється існуюча політика підприємства та всі зв'язані з нею процедури, спрямовані на виявлення, виправлення і запобігання істотних помилок і перекручувань інформації, що можуть з'явитися у фінансовій звітності. Такий контроль дозволяє керівництву підприємства здійснити правильне й ефективне ведення бізнесу, забезпечити дотримання діючого законодавства при здійсненні фінансово-господарської діяльності, розробити методи захисту і схоронності активів, запобігти і знайти шахрайство й помилки, забезпечити точність, повноту та захист облікових записів і своєчасну підготовку достовірної бухгалтерської і фінансової звітності.
Мета внутрішнього контролю - інформаційна прозорість об'єкта управління для можливості прийняття ефективних рішень. Інформаційна прозорість не тотожна інформації про фактичне становище підприємства, оскільки остання не забезпечує адекватне сприйняття об'єкта. Форма внутрішнього контролю організації - спосіб організації й вираження певним чином упорядкованої сукупності процедур внутрішнього контролю всіх об'єктів комерційної організації. У якості форм внутрішнього контролю можна виділити внутрішній аудит та структурно-функціональну форму внутрішнього контролю (необхідні взаємодії одиниць оргструктури, що відповідають їх контрольним функціям). [28]
Національна система стандартизації України вміщує різноманітні стандарти, в яких встановлені вимоги до конкретних об'єктів стандартизації. Залежно від об'єкта стандартизації, складу, змісту, сфери діяльності та призначення вони поділяються на такі види:
Державні стандарти України (ДСТУ) - це нормативні документи, які діють на території України і використовуються усіма підприємствами незалежно від форми власності та підпорядкування, громадянами-суб'єктами підприємницької діяльності, міністерствами (відомствами), органами державної виконавчої влади, на діяльність яких поширюється дія стандартів. ДСТУ для будь-якої держави світу є національним стандартом України, який затверджується Держспоживстандартом України. ДСТУ мають міжгалузеве використання і запроваджуються переважно на продукцію масового чи серійного виробництва, на норми, правила, вимоги, терміни та поняття, позначення й інші об'єкти, регламентування яких потрібно для забезпечення оптимальної якості продукції, а також для єдності та взаємозв'язку різних галузей науки, техніки, виробництва та культури.
До державних стандартів прирівнюються державні будівельні норми і правила, а також державні класифікатори техніко-економічної та соціальної інформації. Республіканські стандарти колишнього УРСР застосовуються як державні стандарти України до часу їх заміни або скасування.
Державні стандарти України містять обов'язкові та рекомендовані вимоги. До обов'язкових належать:
· вимоги, що забезпечують безпечність продукції для життя, здоров'я, майна громадян, її сумісність і взаємозамінність, охорону навколишнього природного середовища та вимоги методів випробувань цих показників;
· вимоги техніки безпеки та гігієни праці з посиланням на відповідні норми і правила;
· метрологічні норми, правила, вимоги та положення, що забезпечують достовірність і єдність вимірювань;
· положення, що забезпечують технічну єдність під час розроблення, виготовлення, експлуатації (застосування) продукції.
Обов'язкові вимоги ДСТУ підлягають безумовному виконанню органами державної виконавчої влади, всіма підприємствами та громадянами-суб'єктами підприємницької діяльності, на діяльність яких поширюється дія стандартів.
Рекомендовані вимоги ДСТУ є обов'язковими для виконання, якщо:
· це передбачено чинними актами законодавства;
· ці вимоги включено до договорів на розроблення, виготовлення та поставку продукції;
· виробником (постачальником) продукції документально заявлено про відповідність продукції цим стандартам.
Галузеві стандарти України (ГСТУ) розробляють на продукцію, послуги в разі відсутності ДСТУ, або за потребою встановлення вимог, які перевищують або доповнюють вимоги державних стандартів. Вимоги ГСТУ не повинні суперечити обов'язковим вимогам ДСТУ. ГСТУ є обов'язковими для всіх підприємств і організацій даної галузі, а також для підприємств і організацій інших галузей (замовників), які використовують чи застосовують продукцію цієї галузі.
Стандарти науково-технічних та інженерних товариств (спілок) України (СТТУ) розробляють за потребою розповсюдження та впровадження систематизованих, узагальнених результатів фундаментальних і прикладних досліджень, одержаних у певних галузях знань та сферах професійних інтересів. Вимоги СТТУ не повинні суперечити обов'язковим вимогам ДСТУ та ГСТУ.
Підприємства застосовують СТТУ добровільно, а окремі громадяни - суб'єкти підприємницької діяльності, якщо вважають доцільним використовувати нові передові засоби, технології, методи та інші вимоги, які містяться в цих стандартах. Використання СТТУ для виготовлення продукції можливе лише за згодою замовника або споживача цієї продукції, що закріплено договором або іншою угодою.
Технічні умови (ТУ) - нормативний документ, який розробляють для встановлення вимог, що регулюють відносини між постачальником (розробником, виробником) і споживачем (замовником) продукції, для якої відсутні державні чи галузеві стандарти (або за потребою конкретизації вимог зазначених документів). ТУ затверджують на продукцію, що перебуває на стадії освоєння і виробляється невеликими партіями. ТУ розробляються на один чи кілька конкретних виробів, матеріалів, речовин, послугу чи групу послуг. Запроваджують ТУ в дію на короткі строки, термін їх дії обмежений або встановлюється за погодженням із замовником. Підприємства використовують ТУ незалежно від форми власності та підлеглості, громадяни - суб'єкти господарювання - за договірними зобов'язаннями або ліцензіями на право виготовлення та реалізацію продукції (надання послуг).
Стандарти підприємств (СТП) розробляються на продукцію (процес, роботу, послугу), яку виробляють і застосовують (надають) лише на конкретному підприємстві. СТП не повинні суперечити обов'язковим вимогам ДСТУ та ГСТУ. Об'єктами СТП є складові продукції, технологічне оснащення та інструмент; технологічні процеси; послуги, які надають на певному підприємстві; процеси організації та управління виробництвом. СТП - основний організаційно-методичний документ у діючих на підприємствах системах управління якістю продукції. Як СТП можуть використовуватися міжнародні, регіональні та національні стандарти інших країн на підставі міжнародних угод про співробітництво.
Кодекси усталеної практики розробляють на устаткування, конструкції, технічні системи, які різняться конструктивним виконанням. В кодексах усталеної практики зазначають правила та методи розв'язування завдань щодо координації робіт зі стандартизації та метрології, а також реалізації певних вимог технічних регламентів чи стандартів.
Технічний регламент - це новий вид нормативного документу, який створено з метою розмежування законодавчо регульованої та нерегульованої сфери використання нормативних документів. В одночасно прийнятому Законі України "Про підтвердження відповідності" від 17.05.2001 № 2406-ІІІ такий документ названо технічний регламент з підтвердження відповідності і йому надано статус урядового нормативно-правового акту. Тут встановлено, що цей ТР має містити: опис видів продукції, що підлягає обов'язковому підтвердженню відповідності; вимоги до такої продукції, які мають убезпечувати людей, тварин, рослини, майно і довкілля; процедури підтвердження відповідності таким вимогам. Отже технічний регламент - це закон України або нормативно-правовий акт, прийнятий Кабінетом Міністрів України, у якому визначено характеристики продукції або пов'язані з нею процеси чи способи виробництва, а також вимоги до послуг, включаючи відповідні положення, дотримання яких є обов'язковим. Він може також містити вимоги до термінології, позначок, пакування, маркування чи етикетування, які застосовуються до певної продукції, процесу чи способу виробництва.
Залежно від специфіки об'єкта стандартизації, призначення, складу та змісту вимог, які встановлені до нього, для різних категорій нормативних документів зі стандартизації розробляють стандарти таких видів:
· основоположні;
· на продукцію, послуги;
· на процеси;
· на методи контролю (випробувань, вимірювань, аналізу)
Основоположні стандарти встановлюють організаційно-методичні та загальнотехнічні положення для визначеної галузі стандартизації, а також терміни та визначення, загальнотехнічні вимоги, норми та правила, що забезпечують впорядкованість, сумісність, взаємозв'язок та взаємоузгодженість різних видів технічної та виробничої діяльності під час розроблення, виготовлення, транспортування та утилізації продукції, безпечність продукції, охорону навколишнього середовища.
Стандарти на продукцію, послуги встановлюють вимоги до груп однорідної або певної продукції, послуги, які забезпечують її відповідність своєму призначенню. У них наводяться технічні вимоги до якості продукції (послуг) при її виготовленні, постачанні та використанні; визначаються правила приймання, способи контролю та випробування, вимоги до пакування, маркування, транспортування, зберігання продукції або якості наданих послуг.
Стандарти на процеси встановлюють основні вимоги до послідовності та методів (засобів, режимів, норм) виконання різних робіт (операцій) у процесах, що використовуються у різних видах діяльності та які забезпечують відповідність процесу його призначення.
Стандарти на методи контролю (випробувань, вимірювань, аналізу) регламентують послідовність (операцій), способи (правила, режими, норми) і технічні засоби їх виконання для різних видів та об'єктів контролю продукції, процесів, послуг. У них наводяться уніфіковані методи контролю якості, що засновані на досягненнях сучасної науки і техніки.
Щодо міжнародних стандартів, то в Україні вони почали використовуватися з 1989 р. З 1996 р. в Україні діють міжнародні стандарти 9000, які охоплюють системи забезпечення якості, з 1 січня 1998 р. - стандарти І8О 14000, які охоплюють сферу навколишнього середовища, з 1 липня 1998 р. - європейські стандарти 45000, які регулюють діяльність в галузі оцінки відповідності. В кінці 2002 р. набули чинності національні стандарти, створені на основі міжнародних стандартів серії І8О 9000 нової версії. Запроваджено низку стандартів серії 14000 та інших серій. На кінець 2006 р. в Україні затверджено 17 технічних регламентів з підтвердження відповідності, що базуються на європейських директивах "нового підходу" і в яких встановлено обов'язкові вимоги щодо безпеки до певних видів продукції (будівельні вироби, медичні вироби, вибухові матеріали цивільного призначення, обладнання та системи захисту, призначені для застосування у вибухонебезпечній атмосфері, прогулянкові судна і таке ін.).
Державні стандарти України ДСТУ ISO серії 9000 набули чинності 27 червня 2001 р. і є ідентичним перекладом міжнародних стандартів.
До цієї серії стандартів належать:
· ДСТУ ISO 9000: 2001. Системи управління якістю. Основні положення та словник;
· ДСТУ ISO 9001: 2008. Системи управління якістю. Вимоги;
· ДСТУ ISO 9004: 2001. Системи управління якістю. Настанови щодо поліпшення діяльності;
· ДСТУ ISO 19011: 2001. Настанови щодо здійснення аудитів систем управління якістю та/чи навколишнім середовищем.
Разом вони формують узгоджену серію стандартів на системи управління якістю (СУЯ), яка сприяє взаєморозумінню в національній та міжнародній торгівлі.
Стандарт ДСТУ ISO 9000: 2001 розроблено для сприяння організаціям (незалежно від їхнього типу та чисельності працівників) у впровадженні та забезпеченні функціонування ефективних СУЯ. ДСТУ ISO 9000: 2001 описує основні положення СУЯ, викладені у стандартах ISO серії 9000, і визначає термінологію для СУЯ, сферу застосування, принципи управління якістю.
Стандарт ДСТУ ISO 9001: 2001. У стандартах ISO версії 2000 р. пропонується лише одна модель системи менеджменту якості. Вона викладена у стандарті ISO 9001: 2000 (ДСТУ ISO 9001: 2001). Цей державний стандарт розроблено на принципах управління якістю, сформульованих у ДСТУ ISO 9000 та ДСТУ ISO 9004, і може застосовуватися "внутрішніми" і "зовнішніми" сторонами, зокрема: органами із сертифікації для оцінювання спроможності організації дотримуватися вимог замовника, регламентованих вимог і власних вимог організації. Стандарт установлює: вимоги до системи управління якістю, які можна застосовувати для внутрішніх цілей організації або для цілей сертифікації чи контрактних цілей. Він зосереджує увагу переважно на результативності системи управління ISO якістю з погляду дотримання вимог замовника
Якщо якісь вимоги ISO 9001: 2000 з огляду на особливості організації та її продукції не можуть бути використані, їх можна виключити. Однак виключати можна лише вимоги, викладені в розділі 7 - "Процеси життєвого циклу продукції", і лише у випадку, якщо вони не впливають на спроможність організації випускати продукцію, яка відповідає вимогам споживача та відповідним регламентам.
Таким чином, можна виокремити постійні вимоги (містяться у розділах 1-6, 8 стандарту), а також ті, що можуть бути змінені (містяться у розділі 7).
Стандарт ДСТУ ISO 9004: 2001 містить настанови (рекомендації), які охоплюють широкий діапазон цілей системи управління якістю, ніж стандарт ISO 9001, зокрема щодо постійного поліпшення загальних показників та ефективності і результативності діяльності організації.
Ці настанови ґрунтуються на восьми принципах управління якістю і призначені для одночасного врахування результативності та ефективності СУЯ. Вісім принципів управління якістю розроблені для застосування вищим керівництвом із метою спрямування діяльності організації на поліпшення її показників. Успішне застосування організацією цих принципів управління дасть змогу зацікавленим сторонам одержати такі переваги, як зростання прибутків, створення цінностей, підвищення стабільності.
Стандарт застосовується до процесів діяльності організації. Отже, принципи управління якістю можуть бути поширені на всі рівні організації. Цей стандарт пропонує концепції, ідеї, настанови і рекомендації, не призначений для цілей сертифікації та регламентації чи контрактних цілей і не є настановою щодо застосування стандарту ДСТУ ISO 9001. Стандарт не містить рекомендацій, специфічних для інших систем управління, пов'язаних, наприклад, з навколишнім середовищем, промисловою гігієною, безпекою праці, фінансами, ризиками. Він дає змогу організації узгодити, інтегрувати, адаптувати свою систему управління якістю з відповідними системами управління.
Стандарти ДСТУ ISO 9001 та ДСТУ ISO 9004 розроблено як узгоджену пару стандартів на СУЯ, призначених доповнювати один одного, але їх також можна застосовувати окремо.
Стандарт ДСТУ ISO 19011: 2001 затверджено в 2003 р. як державний стандарт України. Він замінив стандарти ДСТУ ISO 10011-1, ДСТУ ISO 10011-2, ДСТУ ISO 10011-3, ДСТУ ISO 14010, ДСТУ ISO 14011, ДСТУ ISO 14012. Цей стандарт містить рекомендації стосовно здійснення аудитів СУЯ і систем управління довкіллям.
Положення стандарту ДСТУ ISO 19011: 2001 гнучкі і можуть застосовуватися широким колом потенційних користувачів. Ці положення, як і зазначається в тексті стандарту, можуть бути адаптовані залежно від величини, типу і структури організації, а також залежно від цілей та сфери аудитів.
Безперечно, концепція нових стандартів більш досконала і віддзеркалює ті підходи, які вже використовуються зарубіжними фірмами. Перехід на нову версію стандартів фактично є переходом до нової технології менеджменту якості.
Сьогодні в Україні чинними є 5 664 національних стандартів, гармонізованих з міжнародними та європейськими. [29]
Види та методи контролю
Оцінка результативності діяльності фірми в досягненні певної мети - основний зміст менеджментського контролю. Система контролю - це своєчасний облік відхилень від загальновизнаних норм дії, коригування процесу виконання накреслених програм, виконання рекомендацій з ліквідації виявлених у роботі недоліків, виправлення помилок. Проведення контролю важливо для кожної структурної ланки організації на будь-якому етапі їх функціонування. Важко врахувати всі варіанти у здійсненні поставлених цілей, а тим більше дати всебічну оцінку результатів їх досягнення. Контроль є обов'язковою функцією менеджменту. Він покликаний забезпечити впевненість у тому, що всі прийняті рішення виконуються нормально, відповідно до розробленої програми. Якщо виникають якісь відхилення, необхідно виявити причини й обставини, що заважають ефективній, результативній діяльності даної організації.
Менеджментський контроль - це не тільки виявлення і виправлення помилок, а й заходи, коригуючі шляхи досягнення організацією поставлених завдань. На ранніх етапах розвитку науки про управління панувала концепція "менталітету контролю". Тоді у підходах до управління переважали технократичні концепції, тобто поняття "контроль" ототожнювалося з положенням про "централізоване управління". Тому слово "контроль" було найбажанішим для класичних бюрократичних шкіл.
В сучасних умовах контроль - це аналітична функція менеджменту, яка включає систему спостереження за ходом процесів у об'єкті управління, сукупність методів порівняння величин параметра, що контролюється, із заданими програмою, систему заходів з виявлення відхилень при досягненні поставленої мети, а також визначення місця, часу, причини і характеру допущених хиб у роботі.
Будь-яка організація має у своєму розпорядженні арсенал засобів формування діючої системи контролю як у галузі контролю дисципліни виконавців певної програми, так і в оцінці ефективності прийнятих рішень у сфері формування фінансової політики, при формуванні цін, витрат виробництва, інформаційної системи та ін. Нерідко система контролю будується залежно від наявних ресурсів, які вона має регулювати, або економічних нормативів, показників, що застосовуються для регулювання економічних відносин і відображають суспільні вимоги до витрат і результатів виробництва, їх розподілу та використання.
Особливість застосування економічних нормативів полягає в тому, що заздалегідь обумовлюється залежність між ресурсами, що витрачаються, і ресурсами, що плануються. Встановлюється чіткий зв'язок між ресурсами і кінцевими результатами виробництва, в ефективності яких заінтересований колектив фірми. Тут мас місце використання активного і пасивного контролю
Активний контроль впливає на керований об'єкт через функцію регулювання в рамках параметрів, накреслених планом або програмою. Він дає можливість керівництву фірми своєчасно ліквідувати відхилення від запланованих параметрів і, якщо виникає необхідність, компенсувати витрати. За кількістю величин, що контролюються, розрізняють одномірний (одиничний) і багатомірний (множинний) контроль. Контроль може бути однофункціональний і багатофункціональний. Ця різниця обумовлена обсягом операцій, що виконуються у ході здійснення контролю.
При пасивному контролі має місце аналіз досягнутого в реалізації якогось проекту, завдання.
За видами, призначенням, методами і засобами формування, сферами застосування форми контролю різняться, але у сукупності вони становлять єдину систему, яка впливає у часових рамках і просторі на процеси виробництва, розподілу, обміну та споживання продукції і регулює діяльність структурних ланок організації для досягнення поставленої мети при найраціональнішому використанні наявних ресурсів: капіталу, фінансів, трудових ресурсів. Розрізняють три типи процесу контролю: попередній (іноді його називають завчасним), поточний та заключний. Вони взаємопов'язані і в сукупності визначають зміст процесу контролю на всіх етапах його реалізації.
Попередній контроль своєчасно, ще до здійснення завдання, повинен підтвердити правильність концепції і заздалегідь вказати на можливі помилки в ній. Цей тип контролю має за мету забезпечити правильність, прогресивність і реальність виконання накресленої програми, перешкодити здійсненню завдань, які на практиці завдають шкоди інтересам фірми. Контроль цього типу передбачає перевірку таких запитань:
чи все зроблено для здійснення програми у зв'язку з поставленим завданням?
чи спроможна організація досягти поставленої мети з використанням наявних ресурсів - людських, матеріальних, фінансових?
Важливу роль попередній контроль відіграє також у справі додержання законності прийнятих рішень. На практиці це означає додержання не тільки правових норм, а й технологічної дисципліни/ стандартів. Виконавці програми, завдань, а не тільки керівництво фірми, повинні нести відповідальність за суворе додержання законів, указів, постанов і рішень, розпоряджень, інструкцій, вказівок і наказів, підготовлених системою менеджменту фірми.
Поточний контроль - це процес поетапного розгляду виконання програми. За результатами цього типу контролю організації її керівництво вживає оперативно-коригуючих заходів. Тут функції контролю полягають у першу чергу у встановленні (оцінці) досягнутих результатів на даному етапі часу виконання програми. Якщо є відхилення від програмних параметрів, необхідні заходи для їх усунення, коригування таких показників, як розвиток виробництва, форм його організації, спеціалізації та ін. Ці відомості поточного контролю дають можливість керівництву організації вирішувати, наприклад, такі практичні завдання:
чи слід розширювати або скорочувати поле виробничого процесу?
на яких напрямах діяльності слід припинити виробництво?
чи слід відмовитися від випуску якогось одного виду продукції або надання послуг?
чи враховувати в діяльності і яким чином зміну зовнішніх умов роботи?
При цьому важливо підкреслити необхідність оперативного поточного контролю, що дає ефект зниження витрат на коригуючі дії.
Реалізація функцій менеджменту вимагає від організації при виконанні стратегічного плану розвитку проводити критичний аналіз, оцінку зробленого за весь період виконання накресленої програми. Найважливіша вимога, висунута до менеджментського контролю на його заключному етапі, - чітко вказати, куди слід іти організації і якого рівня досконалості вона повинна досягти.
Заключний контроль дає керівництву фірми можливість не тільки оцінити реальність виконання програми, а й через систему оціночних нормативів скоригувати свої дії в майбутньому. Формулювання бажаних результатів на майбутнє - це, можливо, найістотніший елемент заключного контролю.
Внаслідок наявності заключного виду контролю керівництво організації має можливість не тільки оцінити реальність виконання поставленої мети, а й всебічно проаналізувати "атмосферу" втрачених можливостей. Контроль на заключному етапі його здійснення формується як комплекс різних мотивованих нормативів, оціночних стандартів. Процес стандартизації полягає у розробці, встановленні і використанні єдиних норм, правил, вимог, які регламентують і регулюють діяльність керівництва фірми з удосконалення системи управління. [30]
Економічний контроль - це діяльність органів контролю по спостереженню за відповідністю здійснених господарських операцій з формування, зберігання і використання активів та зобов'язань підприємства, прийнятим управлінським рішенням та положенням нормативних актів держави, власника і виконавчих органів, виявленню відхилень, допущених у ході їх виконання, та визначенню наслідків впливу відхилень на формування фінансових результатів.
Метою економічного контролю власників підприємств є сприяння раціональному використанню природних ресурсів, засобів і предметів праці та самої праці в процесі господарської діяльності.
Функції внутрішнього економічного контролю за господарською діяльністю підприємства, крім власника, від його імені можуть здійснювати бухгалтерська служба через систему бухгалтерського і внутрішньогосподарського (управлінського) обліку, ревізійна комісія та аудиторські організації (аудитори).
Бухгалтерська служба є органом контролю викон...
Подобные документы
Принципи і ідеї філософії управління організацією. Філософія управління як тип інтелектуальної діяльності. Діалектичний взаємозв'язок між суб'єктом і об'єктом керування. Засади соціального управління. Специфіка системи менеджменту в США та Японії.
реферат [35,4 K], добавлен 15.05.2009Управління організацією, системи комунікації та їх типологія. Структура інформації, яка надходить до організації. Механізм управління інформацією відділу споживчого кредитуванні АКБ "Правекс-Банк". Вплив інформаційного поля на функціонування відділу.
курсовая работа [798,4 K], добавлен 24.05.2008Особливості функціонування підприємства у ринковому середовищі. Сутність менеджменту і процесу управління організацією. Прямий та непрямий, матеріальний, владний та моральний вплив. Економічні, розпорядчі та соціально-психологічні методи управління.
курсовая работа [71,6 K], добавлен 23.12.2010Правові умови та структура управління підприємством, органи управління. Узгодження інтересів учасників майнових відносин. Регламентація та організація праці працівників апарату управління. Участь працівників організації в прийнятті управлінських рішень.
курсовая работа [68,2 K], добавлен 05.05.2010Сучасні тенденції розвитку управління організацією. Відмінність системи загального управління від інтегрованої (ІСУ). Міжнародні стандарти ISO серії 9000. Спільні елементи у стандартах на системи управління. Розробка ІСУ та переваги від її впровадження.
реферат [31,6 K], добавлен 25.06.2009Системний підхід в розробці принципів управління якістю організації. Стандарти ІСО в системі управління якістю виробничих процесів. Документація системи менеджменту якості. Менеджмент ресурсів. Якість та управління організацією. Економічна ефективність ро
дипломная работа [199,7 K], добавлен 20.06.2004Організаційна культура: поняття, функції, логіка формування, елементи. Особливості типів культури організацій. Соціальні механізми формування й розвитку організаційної культури. Життєвий цикл організації. Нові підходи до управління сучасною організацією.
курсовая работа [337,4 K], добавлен 23.07.2010Особливості організації системи спортивного менеджменту та види організацій у сфері фізичної культури. Організаційна структура та особливості керівництва СК "Силур", кадровий потенціал та політика. Удосконалення процесу управління спортивною організацією.
дипломная работа [102,4 K], добавлен 12.01.2011Сутність мотиваційної системи, її складові і роль у забезпеченні ефективного управління організацією. Аналіз існуючих видів та способів мотивації трудової діяльності персоналу на прикладі підприємства ТОВ "Тіко". Форми матеріального стимулювання праці.
курсовая работа [255,1 K], добавлен 20.05.2013Напрями діяльності, функції і соціальна структура комунального підприємства "Чернігівводоканал", правова основа його функціонування. Соціальні взаємодії в системі управління організацією. Зовнішнє оточення підприємства і його вплив на організаційні зміни.
реферат [14,3 K], добавлен 05.03.2012Загальні принципи управління підприємством. Відповідальність власників підприємства, методи кадрового менеджменту на підприємстві. Напрями удосконалення процесу формування персоналу на ТОВ "Херсон Авто Комун Сервіс". Специфіка роботи з кадровим резервом.
дипломная работа [315,8 K], добавлен 03.11.2014Особливості функціонування підприємства, його правові умови, структура та органи управління. Оцінка діяльності вищої посадової особи підприємства. Організація праці працівників-управлінців. Необхідність участі працівників в прийнятті управлінських рішень.
курсовая работа [67,2 K], добавлен 02.03.2010Загальна характеристика ТОВ "Мамин хліб". Скорочена оцінка і аналіз впливу факторів зовнішнього середовища. Оцінка система управління та управлінського персоналу. Комплексно-цільова програма реформування системи управління організацією та її структури.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 25.01.2014Процес планування, необхідний для формулювання і досягнення мети організації. Управлінські функції. Управлінський цикл. Методи управління. Управлінська інформація і закономірності її руху. Сучасна теорія управління.
реферат [35,0 K], добавлен 04.09.2007Стратегічне управління як система управління організацією за умов швидкозмінного середовища, що забезпечує динамізм, адаптованість і конкурентоспроможність розвитку, характерні риси та значення на підприємстві. Підходи до формування соціальної стратегії.
контрольная работа [217,7 K], добавлен 23.04.2011Поняття стратегічного управління, та його аналіз на прикладі підприємства. Оцінка характеру використання організацією умов зовнішнього середовища. Визначення ступеня оптимальності діючої стратегії підприємства. Оцінка рівня конкурентоспроможності.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 01.10.2011Принципи управління сучасною економікою, та його методи: економічні, адміністративно-правові та соціально-психологічні. Політика оплати праці на підприємстві. Управління його фінансами, виробничими інвестиціями, витратами та продуктивністю праці.
курсовая работа [82,4 K], добавлен 01.02.2009Місія, завдання і напрями діяльності ПП "Меблі для Вас". Матеріальні, фінансові та інформаційні ресурси організації. Соціальні відносини, дії та взаємодії на підприємстві. Схема комунікаційної мережі. Соціальні взаємодії в системі управління організацією.
контрольная работа [16,4 K], добавлен 05.03.2012Теоретичні та методологічні основи управління персоналом на підприємствах: закордонний та вітчизняний досвід. Планування і прогнозування як складові функції в системі управління. Управління персоналом та його вплив на ефективність діяльності банку.
дипломная работа [443,2 K], добавлен 10.08.2010Принципи, методи проектування та формування системи управління персоналом. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом. Система найму та мотивації персоналу на прикладі ЗАТ "Будіндустрія".
курсовая работа [83,8 K], добавлен 13.05.2011