Управленческий менеджмент

наличие входных барьеров: размер входного капитала; преданность потребителя торговым маркам и др.;

ожидаемая реакция конкурентов.

Возможности появления новых товаров существует всегда узнать о ней можно через выставки, ярмарки, журналы и др.

Для проведения анализа конкуренции нужна информация. Ниже описаны некоторые достаточно простые способы получения информации о конкурентах.

Составить список конкурентов, пользуясь телефонными справочниками, рекламными приложениями и публикациями в прессе.

Заказать рекламные материалы конкурирующих фирм. Узнать, что они пишут о себе.

Многое о конкурентах можно узнать на собраниях профес- сиональных ассоциаций и союзов.

Послать в конкурирующую фирму своего "агента" под видом человека, ищущего работу, или студента, пишущего дипломный проект. Пусть он добудет интересующие сведения.

Воспользоваться услугами конкурирующей фирмы.

Способы получения информации во многом зависят от личной и профессиональной этики. Результатом проведенного анализа должно быть знание конкурентов, их позиций на рынке, их достоинств и недостатков по сравнению с вашей фирмой, а также понимание стратегии и тактики дальнейшего развития этих предприятий.

36. Монетаризм (М. Фридмен)

Монетаризм - экономическая теория, основанная на определяющей роли денежной массы, находящейся в обращении, а также на осуществлении политики стабилизации экономики, ее функционирования и развития. Монетаристская концепция опирается на количественную теорию денег. Ее суть: цены товаров определяются количеством денежных средств. Увеличивается денежная масса - цены растут, и, наоборот, сокращается денежная масса - цены снижаются. Основное свойство денег - ликвидность.

Самостоятельное, а тем более лидирующее значение в неолиберальном движении американский монетаризм получил в конце 50-х -- начале 60-х гг. с появлением ряда публикаций Милтона ФРИДМЕНА, ставшего в 1976 г. нобелевским лауреатом по экономике. М. Фридмен предпринял попытку возродить значение денег, денежной массы и денежного обращения в экономических процессах. Государственное вмешательство в экономику ограничивается жесткой денежной политикой.

Деньги играют исключительно важную роль в изменении реального дохода, занятости и общего уровня цен. Существует взаимосвязь между темпом роста количества денег, темпом роста номинального дохода. При быстром росте денежной массы также быстро растёт номинальный доход, и наоборот. Изменение денежной массы оказывает влияние, как на уровень цен, так и на объём производства (в рамках ограниченного периода). Отсюда следует, что монетаристский вариант количественной теории денег выполняет функцию управления денежным спросом, а через него - и хозяйственными процессами. Поскольку динамика денежной массы имеет первостепенное значение для объяснения колебаний процесса производства, то кредитно-денежная политика - это наиболее эффективный инструмент регулирования экономики. Трактуя инфляцию как исключительно денежное явление, монетаристы считают, что в основе её развития лежат изменения в соотношении между находящейся в обращении денежной массой и реальной потребностью населения в денежных средствах, т.е. соотношение между предложением денег и спросом на них. Проводят различие между ожидаемой и непредвиденной инфляцией. Первая предполагает долгосрочный темп роста цен, соответствующий рациональным ожиданиям агентов хозяйственной системы применительно к изменению цен. Под рациональными ожиданиями понимаются индивидуальные долгосрочные прогнозы динамики цен, которые используются для принятия рыночных решений о величине факторов производства. Непредвиденную инфляцию они считают следствием ошибочной деятельности правительственных органов. Занятость связана лишь с краткосрочной непредвиденной инфляцией, поскольку она отклоняет уровень безработицы от естественного. Содержание монетаристской концепции естественного уровня безработицы заключается в том, что в условиях равновесия сохраняется, стабильный и оптимальный для экономики естественный уровень безработицы (3--4% в год).

37. (1) Меркантилизм как первая школа политической экономии. И. Т. Посошков

Меркантилизм обозначил переходный период экономической науки в качестве самостоятельной отрасли человеческих знаний в социально - экономической сфере. Меркантилизм выражал, прежде всего, экономическую политику государства. Меркантилисты представляли интересы торгового капитала. Основная идея меркантилизма состоит в том, что главное богатство и основное средство экономической деятельности -- деньги. Любая экономическая деятельность связана с деньгами, деньги оценивают труд, с их помощью обмениваются продукты труда, деньги обеспечивают деятельность государства. Деньги выше всех остальных товаров, поскольку они неуничтожимы в обмене, а товары всегда потребляются и тем самым уничтожаются.

Основная ошибка меркантилистов - в сфере обращения, богатство не создается, а перераспределяется.

Иван Тихонович Посошков (1652 - 1726) - соратник Петра I, - оригинальный экономист - мыслитель, пытавшийся решать острые проблемы жизни. Книга "О скудости и богатстве" (1724 г.) и предназначалась для Петра I. В августе 1725 г. Посошков был арестован и заключён в Петропавловскую крепость, где 1 февраля 1726 г. скончался. Устранение скудости и умножение богатства России - центральная тема книги. Считал, что богатство общества воплощается не только в драгоценных металлах, но и в материальных благах. Различает богатство вещественное (богатство государства (казны) и богатство народа) и невещественное ("истинная правда", т.е. законность, правовые условия, хорошее управление страной). Задачей экономической политики государства ставил "всенародное обогащение". Рост народного богатства выгоден и народу и государству - такова основная мысль. Для уничтожения скудости и достижения богатства в стране необходимо: заставить всех людей работать, причём прилежно и производительно, уничтожить праздность во всех её видах; решительно бороться с непроизводительными затратами, осуществлять строжайшую экономию во всём. Из всех видов хозяйственной деятельности наибольшее значение он придавал торговле, а из общественных сословий - купечеству. Отрицательно оценивал систему внутренних пошлин, которые существовали тогда во всех странах и сильно стесняли внутренний товарооборот. Предлагал такую систему организации внешней торговли, которая, по его мнению, способна обеспечить русским купцам господствующее положение и защитить их от конкуренции со стороны иностранного торгового капитала.

38. Теории монополистической конкуренции (Э. Чемберлин) и несовершенной конкуренции (Дж. Робинсон)

Теория монополистической конкуренции - существует специальный вид монополии, образующий необходимую составную часть конкурентной рыночной системы. Изложена в книге "Теория монополистической конкуренции". Сутью монополии является контроль над предложением, который достигается усилением взаимозаменяемости соперничающих товаров, т.е. "дифференциацией продукта". "Вместе с дифференциацией появляется монополия, и по мере усиления дифференциации элементы монополии становятся все значительнее. Везде, где в какой-либо степени существует дифференциация, каждый продавец обладает абсолютной монополией на свой собственный продукт, но вместе с тем подвергается конкуренции со стороны более или менее несовершенных заменителей". Исходя из этого, о положении всех продавцов правомерно говорить как о "конкурирующих монополистах" в условиях действия сил "монополистической конкуренции". Чемберлен считает, что конкуренция качества эффективнее конкуренции цен. Эволюция конкурентной борьбы повышает качество товаров, а реклама в отличие от условий свободной конкуренции не допускает слияния рынков. Очевидно, что факторы неценовой конкуренции побуждают фирмы искать новые ниши потребностей покупателей, прививая им как бы "денежные каноны вкуса". Чемберлен выступал против государственного вмешательства в рыночный механизм. Он утверждал, что рынок страдает от монопольного положения профсоюзов, препятствующих снижению заработной платы. А это сказывается отрицательно на уровне занятости и эффективности производства. Главная идея книги "Экономическая теория несовершенной конкуренции" заключается в выявлении рыночных аспектов функционирования монополий, конкуренция в условиях существования которых и между которыми в связи с нарушением равновесия в экономике является, на ее взгляд, несовершенной (а по терминологии Э.Чемберлина - монополистической). Сущность монополии рассматривается негативно, как фактор, дестабилизирующий социально-экономические отношения рыночной среды.

В несовершенной конкуренции Дж. Робинсон видела нарушение равновесного состояния конкурентной хозяйственной системы и эксплуатацию наемного труда. Робинсон приходит к заключению, что преобладание в действительном мире условий несовершенной конкуренции способствует возникновению тенденции к эксплуатации факторов производства и усиливается благодаря образованию крупных объединений, поглощающих многие прежде конкурировавшие между собой фирмы, и что увеличение размеров единицы управления обязательно способствует еще большей несправедливость в распределении богатства.

39. Кейнсианство и неокейнсианство

Новаторство экономического учения Дж. Кейнса в части предмета изучения и в методологическом плане проявилось во-первых в предпочтении макроэкономического анализа микроэкон-ому, сделавшего его основоположником макроэкономики как самостоятельного раздела экономической теории. И во-вторых в обосновании концепции эффективного спроса, то есть потенциально возможного и стимулируемого государством спроса. Опираясь на собственную, революционную по тем временам, методолгию исследования Кейнс утверждал о необходимости недопущения с помощью государства урезания з/п как основное условие безработицы, а также том, что потребление ввиду психологической склонности человека к сбережениям увеличивается гораздо медленнее доходов. Кейнс совершил существенный поворот в подходах, методологии и анализе экономических процессов. Основной труд Кейнса принесший ему известность появился в условиях глубочайшего экономического кризиса к.20-х - н.30-х гг, когда все более становилось очевидным, что прежние методы неоклассической политики - поддержание сбалансированного бюджета и устойчивость валютного курса являются недостаточными. Его несомненная заслуга состоит в том, что он положил начало изучению функциональных зависимостей на макроуровне. Кейнс раскрыл взаимосвязь отдельных рынков (товаров, рабочей силы, денег), обосновал необходимость выработки общей теории, заложил методологические основы анализа макроэкономики. Его теоретическая концепция имела прямой выход на практику. Кейнс показал роль государства как активной экономической силы, важного участника и регулятора экономической деятельности. Расчет классической школы на автоматизм рыночных законов, на способность к саморегулированию с учетом происходящих изменений оказался несостоятельным. Модель макроэк-ки Кейнс представил как сложную систему взаимосвязи и взаимодействия всех сфер и секторов, где рыночный механизм находится под воздействием психологических факторов, кругооборот товаров органично связан с финансово-денежными потоками, развитие частной инициативы сочетается с воздействием макрорегулирования, процесс общественного производства является многоуровневой и многомерной системой. Теория и методология Кейнса содержит основу и возможности дальнейшего развития, он ввел новую терминологию, которая вошла в практику. Кейнс основной темой рассмотрения сделал вопрос об уровне производства и факторах его определяющих и в его рамках поставил проблему безработицы. Кейнс рассмотрел ее как социальную проблему - бедность. Заслуга Кейнса состоит в том, что он предложил новый подход, разработал новую теорию регулирования производства и занятости. Он понимал, что в современных условиях автоматическое восстановление нарушенных пропорций между основными параметрами воспроизводственного процесса не происходит, рыночные регуляторы оказываются неспособными обеспечить равновесие. Если сбережений меньше инвестиций - это будет сдерживать темпы экономического роста. В 50-е гг. некоторые сторонники основных идей экономического учения Дж.М. Кейнса и его последователей в части обоснования необходимости и возможности государственного регулирования экономики (из-за отсутствия в условиях стихийного рынка равновесия между спросом и предложением) восприняли эти идеи в качестве исходной позиции для разработки новых теорий, суть которых сводилась к выяснению и обоснованию механизма постоянных темпов экономического роста. В результате возникли так называемые неокейнсианские теории роста, основанные на учете системы "мультипликатор-акселератор" и моделировании экономической динамики с использованием характеристик взаимосвязи накопления и потребления. Главными представителями стали профессор Массачусетского технологического института Евсей Домар (р. 1914) и профессор Оксфордского университета Роберт Харрод (1890-1978). Их теории (модели) объединяет общий вывод о целесообразности постоянного (устойчивого) темпа экономического роста как решающего условия динамического равновесия (поступательного движения) экономики, при котором достижимо полное использование производственных мощностей и трудовых ресурсов. Другим положением модели Харрода--Домара является признание предпосылки о постоянстве в длительном периоде таких параметров, как доля сбережений в доходах и средняя эффективность капиталовложений. Они считали -не автоматически возможным, а результатом соответствующей государственной политики, т.е. активного государственного вмешательства в экономику.

40. Структура ряда динамики. Методы выделения тренда

Ряд динамики - это последовательность упорядоченных во времени числовых показателей, характеризующих уровень развития изучаемого явления. Всякий ряд динамики включает, следовательно, два обязательных элемента: время и конкретное значение показателя, или уровень ряда. Ряд динамики теоретически может быть представлен в виде составляющих: тренд - основная тенденция развития динамического ряда (к увеличению либо снижению его уровней); циклические (периодические) колебания, в том числе сезонные;случайные колебания.

Изучение тренда включает два основных этапа: ряд динамики проверяется на наличие тренда; производится выравнивание временного ряда и непосредственное выделение тренда.

Непосредственное выделение тренда может быть произведено тремя методами.

Укрупнение интервалов. Ряд динамики разделяют на некоторое достаточно большое число равных интервалов. Если средние уровни по интервалам не позволяют увидеть тенденцию развития явления, переходят к расчету уровней за большие промежутки времени, увеличивая длину каждого интервала (одновременно уменьшается количество интервалов).

Скользящая средняя. В этом методе исходные уровни ряда заменяются средними величинами, которые получают из данного уровня и нескольких симметрично его окружающих. Целое число уровней, по которым рассчитывается среднее значение, называют интервалом сглаживания. Интервал может быть нечетным (3,5,7 и т.д. точек) или четными (2,4,6 и т.д. точек). Недостаток методики сглаживания скользящими средними состоит в условности определения сглаженных уровней для точек в начале и конце ряда. Получают их специальными приемами - расчетом средней арифметической взвешенной.

Аналитическое выравнивание. Под этим понимают определение основной проявляющейся во времени тенденции развития изучаемого явления. Развитие предстает перед исследователем как бы в зависимости только от течения времени. В итоге выравнивания временного ряда получают наиболее общий, суммарный, проявляющийся во времени результат действия всех причинных факторов. Отклонение конкретных уровней ряда от уровней, соответствующий общей тенденции, объясняют действием факторов, проявляющихся случайно или циклически. В результате приходят к трендовой модели

.

где f(t) - уровень, определяемый тенденцией развития; - случайное и циклическое отклонение от тенденции.



41. Показатели анализа рядов динамики

Ряды различаются по следующим признакам:

По времени - моментные и интервальные ряды. Интервальный ряд динамики - последовательность, в которой уровень явления относится к результату, накопленному или вновь произведенному за определенный интервал времени. Если уровень ряда показывает фактическое наличие изучаемого явления в конкретный момент времени, то совокупность уровней образует моментный ряд динамики.

По форме представления уровней - ряды абсолютных, относительных и средних величин.

По расстоянию между датами или интервалами времени выделяют полные и неполные хронологические ряды.Полные ряды динамики имеют место, когда даты регистрации или окончания периодов следуют друг за другом с равными интервалами. Это равноотстоящие ряды динамики. Неполные - когда принцип равных интервалов не соблюдается.

По числу показателей можно выделить изолированные и комплексные (многомерные) ряды динамики. Если ведется анализ во времени одного показателя, имеем изолированный ряд динамики. Комплексный ряд динамики получаем в том случае, когда в хронологической последовательности дается система показателей, связанных между собой единством процесса или явления.

При изучении явления во времени перед исследователем встает проблема описания интенсивности изменения и расчета средних показателей динамики. Решается она путем построения соответствующих показателей. Для характеристики интенсивности измерения во времени такими показателями будут:

1) абсолютный прирост;

2) Коэффициент роста

3) темпы роста;

4) темпы прироста;

5) абсолютное значение одного процента прироста

Средний уровень ряда - это показатель, обобщающий итоги развития явления за единичный интервал или момент из имеющейся временной последовательности. Для интервальных рядов с равными периодами времени средний уровень Y рассчитывается следующим образом:

Средний абсолютный прирост рассчитывается по формулам в зависимости от способа нумерации интервалов (моментов)

Средний темп роста:

,

где - средний коэффициент роста, рассчитанный как

.

Средний темп прироста (%) определяется по единственной методологии:

42. Экономические индексы: понятия, интерпретация

Индекс - это показатель сравнения двух состояний одного и того же явления (простого или сложного, состоящего из соизмеримых или несоизмеримых величин). Индекс - это относительная величина, показывающая во сколько раз уровень изучаемого явления в данных условиях отличается от уровня того же явления в других условиях. Классификация индексов: Различие условий может проявляться во времени (индексы динамики), в пространстве (территориальные индексы), в выборе в качестве базы сравнения какого-либо условного уровня, уровня договорных обязательств и т.п. Соответственно вводят индекс выполнения обязательств или, если плановый уровень сравнивается с уровнем предыдущего периода, - индекс планового задания. Каждый индекс включает два вида данных: оцениваемые данные, которые принято называть отчетными и обозначать значком "1", и те данные, которые используются в качестве базы сравнения - базисные, обозначаемые значком "0". Индекс, который строится как сравнение обобщенных величин, называется сводным (или общим) и обозначается I, если же сравниваются необобщенные величины, то индекс называется индивидуальным и обозначается i. Относительная величина, получаемая при сравнении уровней в текущем периоде к базисному, называется индивидуальным индексом. Если известно, что изучаемое явление неоднородно и сравнение уровней можно произвести только после приведения их к общей мере, экономический анализ выполняют посредством общих (сводных) индексов. Если сравнивать товарооборот в текущем периоде с его величиной в базисном периоде, то получим сводный индекс товарооборота:

При исследовании динамики таких показателей, как цена, себестоимость, производительность труда, урожайность, количественный показатель обычно фиксируют на уровне текущего периода. Таким образом получают сводный индекс цен

Сводный индекс физического объема реализации характеризует изменение количества проданных товаров не в денежных, а в физических единицах измерения:

Индекс переменного состава представляет собой отношение двух полученных средних значений:

Данный индекс характеризует не только изменение индивидуальных цен в местах продажи, но и изменение структуры реализации по предприятиям розничной или оптовой торговли, рынкам, городам и регионам.

Для оценки воздействия этого фактора рассчитывается индекс структурных сдвигов

Последним в данной системе является рассмотренный выше индекс цен фиксированного состава, который не учитывает изменение структуры:

Между данными индексами существует следующая взаимосвязь:

Построение территориальных индексов определяется выбором базы сравнения и весов или уровня, на котором фиксируются веса. При двусторонних сравнениях каждая территория может быть и сравниваемой (числитель индекса), и базой сравнения (знаменатель). Веса как первой, так и второй территории в принципе также имеют равные основания использоваться при расчете индекса. Территориальный индекс цен в этом случае рассчитывается по следующей формуле:

,где



43. Система антикризисного менеджмента

Предмет изучения в антикризисном управлении - процесс реорганизации "нездоровых" предприятий для целей их дальнейшего развития. Антикризисное управление - совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса. Антикризисное управления - комплексный, многоплановый процесс, включающий специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала. АУ в узком смысле, содержит задачи по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса. АУ в широком смысле, к этому необходимо добавить еще и профилактику кризиса. Система антикризисного менеджмента - направленность воздействия руководства организации на внутренние организационные процессы в целях повышения прибыли за счет повышения эффективности производства, качества продукции и развития коллектива. Главная задача АУ в том, чтобы организация могла: успешно адаптироваться к "кризисному" периоду, найти методы, формы и средства принятия решений для выживания в кризисной среде,

разработать стабилизирующие меры, рассчитанные на развитие,

минимизировать потери и негативные последствия кризиса предприятия, предотвратить банкротство и ликвидацию.

Виды АУ: 1. "Реактивный АМ" - реагирование на уже наступивший кризис. Главная цель: восстановление прежнего докризисного состояния. 2. "Превентивный АМ" - предупреждение событий, которые могут привести к кризисным явлениям, или дестабилизации предприятия. 3. "Антиципативный АМ" (опережающий) когда кризиса нет (на уровне стратегического управления).

Система АУ: 1. Стратегия антикризисного управления - это совокупность действий и управленческих решений, позволяющих установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды; с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей. 2. Антикризисная политика - главное направление деятельности менеджмента, позволяющая находить эффективное соотношение технических, технологических, финансовых и других ресурсов для предотвращения кризиса, действий во время него и ликвидации его последствий. 3. Антикризисное регулирование - совокупность мер организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства или руководства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидации.

Свойства системы АУ: гибкость и адаптивность; склонность к усилению неформального управления (мотивация энтузиазма, терпения, уверенности); диверсификация управления (поиск методов наиболее эффективного управления в сложных ситуациях);

снижение централизации (для своевременного реагирования на возникающие проблемы); усиление интеграционных процессов (для концентрации усилий и более эффективного использования потенциала компетенции). Подсистемы системы АУ:

1. Целевая - совокупность стратегических и тактических целей, направленных на разработку и реализацию антикризисных управленческих решений. 2. Функциональная - разрабатывается и осуществляется управление процессами через маркетинг, прогнозирование, принятие управленческих решений, учет результатов, контроль. 3. Обеспечивающая - составляет уровень качества системы управления при помощи методического, кадрового, ресурсного, правового и информационного обеспечения.

4. Внешняя среда - факторы микро и макросреды. 5. Управляющая - перечень требований, предъявляемых к качеству управленческих решений. 6. Обратная связь - различного рода информация, поступающая от исполнителей и потребителей к разработчикам и заказчикам решений. Процесс АУ: Диагностика состояния предприятия (два уровня: финансовое и технико-экономическое).

Прогноз будущего состояния (оценка перспективы и разработка сценариев развития организации). Выявление конкурентных преимуществ. Планирование (выработка антикризисной политики; разработка плана финансового оздоровления). Принятие антикризисных управленческих решений и организация их выполнения. Преодоление конфликтных ситуаций. Учет результатов процесса реализации управленческих решений.

44. Государственное антикризисное регулирование

Государственное регулирование экономики - система воздействия на поведение организаций и на экономику в целом, путем изменения законодательства, системы налогообложения, таможенных пошлин, валютных курсов, применения инструментов ограничения или мотивации какой-либо деятельности. Государственное антикризисное регулирование (ГАР) - политика государства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и предотвращение их банкротства. Цель ГАР - минимизировать социальные издержки волнообразного функционирования рыночной экономики и максимизировать эффект от радикальных мер в отношении кризисных фирм с точки зрения общественного развития. Задачи государства в АУ: профилактика кризисных потрясений и падения уровня жизни населения; развитие национальной экономики и повышение уровня жизни населения.

Функции государства в АУ: не допускать кризисного разрушения фирм, которые имеют ресурсы для продолжения деятельности (государственная поддержка); своевременно отсечь у разрушающихся фирм наиболее болезненные участки (государственная санация). Стороны ГАР: регламентационная, определенная законодательством (законы, постановления, указы); творческая: рассматривает способности внешнего управления для достижения положительных результатов (программы, консалтинг, тендеры и др.). Меры антикризисного регулирования:

1. Профилактические (поощрительные и запретительные стимулы по отношению к деятельности предприятия): консультирование по законодательным вопросам; создание антикризисных компаний; применение льготного налогообложения; формирование региональных инфраструктур; реструктуризация имущества; выделение льготных кредитов; реструктуризация несостоятельных предприятий; мониторинг. 2. Меры, применяемые к должникам-банкротам По предупреждению банкротства, Внесудебные; Досудебная санация; Арбитражные: А) Пессимистические: принудительная ликвидация по решению суда; конкурсное производство Б) Оптимистические: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, мировое соглашение.

Формы государственного регулирования:

1. правовое - создание правовой основы антикризисного регулирования (обеспечение соблюдения законодательства);

2. социальное - социальная защита работников предприятия-банкрота (создании рабочих мест, переподготовка, выплата пособий и т.д.);

3. экологическое - защита окружающей среды от загрязнения в результате деятельности предприятия, принуждение их к выполнению природоохранных мероприятий и т.д..

4. информационное - создание обновляющегося информационного поля для функционирования предприятий в приоритетном направлении;

5. экономическое (налоги, ссуды, банковские ставки, ценообразование, кредитно-финансовые механизмы, приватизация, реструктуризация задолженности и т.д.);

6. административное (постановления, распоряжения, нормативные документы и т.д.);

7. организационное -- создание условий для цивилизованного разрешения всех споров по поводу несостоятельности должника;

8. методическое - методическое обеспечение проведения мониторинга состояния предприятий, профилактики их банкротства и т.д.

9. кадровое -- поиск и подготовка специалистов по АУ предприятиями, повышение их квалификации.

Участники системы ГАР:

Ч федеральная служба РФ по финансовому оздоровлению (ФСФО);

Ч федерально-балансовая комиссия;

Ч некоммерческое партнерство;

Ч саморегулирующие организации (СРО);

Ч арбитражные суды и др.

45. Современная структура процесса банкротства

Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Банкротство - цивилизованная процедура ликвидации должника, продажи его имущества и расчета с кредиторами.

Виды банкротства:

1. В зависимости от причины: Банкротство бизнеса связано с неэффективным управлением предприятием, неэффективной маркетинговой стратегией, неэффективным использованием имеющихся ресурсов. Банкротство собственника вызвано недостатком у собственника инвестиционных ресурсов на осуществление воспроизводства. Банкротство производства - ситуация, когда под влиянием первых двух факторов предприятие производит неконкурентоспособную продукцию. Банкротство "недобросовестного менеджмента" - ситуация, вызванная воздействием субъективного фактора управления (злостное уклонение от исполнения обязательств)

2. В зависимости от факторов, влияющих на несостоятельность: Специфическое банкротство связано с субъективными причинами, т.е. конкретное предприятие не смогло выполнить своих обязательств перед кредиторами Массовое банкротство, т.е. методы государственного регулирования не являются адекватными по отношению к большей части предприятий.

Стадии банкротства

1. Скрытая стадия (допустимое банкротство, начало кризиса предприятия): зарождение негативного состояния и снижение цены предприятия: невыполнение (частичное выполнение) текущих задач; развитие конфликта между стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии.

2. Финансовая неустойчивость (критическое банкротство, развитие кризиса предприятия) - усиление негативных тенденций, заимствования из внешней среды: Отсутствие свободных денежных средств; ухудшение большинства показателей финансово-экономической деятельности.

3. Явное банкротство (катастрофическое, кризис предприятия)- состояние близкое к ликвидации: невозможность оплаты долгов.

Порядок установления банкротства:

1 этап. Установление несостоятельности (банкротства).

Юридическое лицо считается несостоятельным, если требования и обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления их исполнения. Фирма считается банкротом либо по решению арбитражного суда, либо если она официально объявит о своем банкротстве. 2 этап. Процесс в арбитражном суде.

Обращаться в арбитражный суд по делу о несостоятельности могут: сам должник; кредитор; прокурор. В отличие от должника кредитор может отозвать все заявления из арбитражного суда. Арбитражный суд принимает дело к производству, если требования к должнику - юридическому лицу составляют не менее 100 000 рублей, к должнику-гражданину - не менее 10 000 рублей. 3 этап. Реорганизационные процедуры (санация). Внешнее управление (не более 18 месяцев, назначается внешний управляющий, меры по восстановлению платёжеспособности должника): руководитель фирмы передает все дела внешнему управляющему; действует мораторий на удовлетворение требований всех без исключения кредиторов; кредиторы образуют собрание кредиторов, которое устанавливает зарплату внешнему управляющему и контролирует его деятельность; проводится санация: 4 этап. Ликвидация фирмы (конкурсное производство). Конкурсное производство осуществляет конкурсный управляющий, выдвигаемый собранием кредиторов и утверждаемый арбитражным судом.

46. Инновация. Классификация инноваций

Инновация -- это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью (более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами и т.д.). Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека. Инновация считается осуществленной, если она внедрена на рынке или в производственный процесс. Свойства инновации: научно-техническая или организационная новизна; производственная применимость; коммерческая реализуемость. 5 основных признаков инновации по Шумпетеру: новый метод производства, использование новой техники, новых технологических процессов; новый продукт, новые свойства известного продукта; использование нового сырья (новых источников сырья); новая или обновлённая структура управления; появление новых рынков сбыта.

Классификация инноваций: В зависимости от технологических параметров инновации: Процессные (нов технологии, нов организационные процессы); Продуктовые (нов товар, нов использование сырья); По области применения: Управленческие; Промышленные;Организационные; Соц-ные; По результативности:

Высокие; Низкие; Стабильные; По широте воздействия: Глобальные;Отраслевые;Локальные. По глубине вносимых изменений:Радикальные (базовые), Улучшающие, Частные (модификационные) По типу новизны: Новые для отрасли в мире, отрасли в стране, для предприятия По месту в системе (на п/п): инновации на входе в предприятие; Инновация системы и структуры предприятия; На выходе из предприятия. По этапам научно технического прогресса: Научные; Технические; Технологические; Конструкторские; Производственные; Информационные; Классификация по Пригожину: по распространенности (единичные и диффузные); По месту в производственном цикле (сырьевые, продуктовые, обеспечивающие);По преемственности (замещающие, отменяющие, открывающие, возрастные и др.), По инновационному потенциалу (радикальные, совершенствующие, комбинаторные).

Инновационная продукция - это результат внедрения инноваций.

Инновационный процесс - преобразование научного знания в инновацию; Инновационный процесс -процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

Инновационный процесс - Процесс создания, внедрения и распространения инноваций.

47. Особенности формирования антикризисных стратегий в организации

Стратегия - общий план, описывающий технологию функционирования организации в достижении определенных долгосрочных целей. Антикризисная стратегия управления - долгосрочное направление развития предприятия, смягчающее кризисную ситуацию, в которую оно может попасть, и способствующее его финансовому благополучию. Антикризисная стратегия пс программный документ, содержащий цели (конечные и промежуточные), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды), технологию решения задачи по выводу организации из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала и т.д.). Особенностью антикризисной стратегии является ее ограниченный по сроку и содержанию характер. Она считается реализованной, как только организация вступает в сбалансированное функционирование и намеченное устойчивое состояние.Факторы, влияющие на формирование антикризисной стратегии: причины наступающего (или уже наступившего) кризиса; особенностм российского законодательства (регламентирующего вопросы банкротства предприятий); факторы внутренней и внешней среды, которые влияют на деятельность и состояние данной организации. Этапы выбора антикризисной стратегии: Полный финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент:Детальный поквартальный анализ финансового положения не менее чем за три года до отчетной даты; Анализ состояния предприятия с момента его образования, либо с момента последней крупной реструктуризации. Составление прогноза будущего состояния предприятия. Необходимо рассчитать вероятность наступления банкротства методом дискриминантного анализа - статистический метод прогнозирования банкротства с использованием набора экономических показателей. Если же результаты финансового анализа свидетельствуют о стабильном состоянии предприятия, то составляется прогнозный баланс будущей деятельности предприятия. Построение кривой жизненного цикла Определение текущего положения предприятия на этой кривой. Выбор стратегии антикризисного управления.

Виды стратегий: 1. Восстановительная стратегия - быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия. 2. Стратегия активного приспособления применяется на основе разработки нового фирменного товара или вытеснения конкурентов, предлагающих аналогичные товары. 3. Стратегия консервативного поведения - сохранение и развитие рыночных позиций путем обновления ассортимента продукции, технологии производства и диверсификации. 4. Стратегия свертывания производств - отступление организации. 5. Функциональные стратегии: Антикризисная маркетинговая стратегия - возвращения предприятия на рынок; развития рынка; развития через товар; диверсификации; ухода с рынка; Антикризисная производственная стратегия - улучшения качества продукции; структурной перестройки предприятия; изменения номенклатуры и ассортимента продукции; повышения экономической эффективности производства. Антикризисная кадровая/ управленческая стратегия - Усиления кадрового потенциала; Внедрение новых методов управления; Реорганизация управления; Антикризисная финансовая стратегия - Повышения ликвидности активов; Оптимизации структуры капитала; Улучшение системы учета и контроля издержек; Оптимизации прибыли. Выбор тактики выхода из кризиса:

1. Перестройка структуры предприятия, внедрение эффективной технологии и организации деятельности предприятия.

2. Ликвидация платежного кризиса - Предоплата; Аккредитивная форма расчетов; Факторинг.

3.Применение финансово-правовых рычагов (приемов) стабилизации экономического положения предприятия - Эмиссия акций; Лизинг.

4. Снижение себестоимости продукции (издержек производства).

Сокращение материальных затрат; Снижение расходов на оплату труда; Снижение затрат на эксплуатацию машин; Снижение транспортных расходов.

5.Совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию.

6. Оптимизация налогообложения предприятия.

7. Решение кадровых вопросов.



48. Концепции управления персоналом. Современные подходы к управлению персоналом

Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Концепция управления - обобщенное представление о месте человека в организации. Выделяют следующие концепции управления персоналом: Концепция научного управления (конец 19 - начало 20 века). Технократический подход (Ф. Тэйлор). Работник в человеко-машинных системах трактовался как "винтик". Среди основных принципов концепции использования трудовых ресурсов можно выделить следующие: обеспечение единства, соблюдение строгой управленческой вертикали; фиксирование необходимого и достаточного объема контроля - число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации; соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации; обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанного на доброжелательности и справедливости; заслуженное вознаграждение, повышающее моральное состояние, но не ведущее к переоплате или перемотивированию. Концепция человеческих отношений - Гуманизация трудовых отношений, вовлечение работников в обсуждение вопросов, касающихся их производственной деятельности, использование позитивных эффектов групповой самоорганизации --важнейшие принципы доктрины человеческих отношений. Концепция контрактации индивидуальной ответственности - Стимулирование индивидуального профессионального развития за счет включения механизмов личной заинтересованности и персональной ответственности -- такова специфика нового подхода в кадровом менеджменте, получившего распространение в развитых странах в 60-70-е гг.. Концепция командного менеджмента - возврат (в той или иной форме) к коллективистским ценностям, обеспечивающим здоровую атмосферу в организациях, где работники, объединяемые во временные и постоянные рабочие группы, занимаются сложноорганизованной совместной деятельностью. Современные подходы к управлению персоналом: Экономический подход - Дал начало концепции научного управления. Ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т. е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизированно, эффективно, надежно и предсказуемо.

Органический подход - Обозначил новую перспективу управления персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности далеко за рамки традиционных функций организации труда и зарплаты. Кадровая функция из регистрационно-контрольной постепенно стала развивающей и распространилась на поиск и подбор работников, планирование карьеры значимых для организации фигур, оценку работников управленческого аппарата, повышение их квалификации.

Гуманистический подход - Гуманистическая парадигма исходит из концепции управления человеком и из представления об организации как культурном феномене. Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению.

49. Маркетинг персонала

Маркетинг персонала -- вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Маркетинг персонала трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке труда. Функции маркетинга: информационная - создании информационного базиса, который пс основу планирования в области сегментирования рынка и коммуникаций по целевым группам (сегментам рынка). Она может быть дифференцирована на следующие более частные функции: А)изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам; Б)исследование внешней (Развитие технологии, Общеэкономическая ситуация и состояние отрасли деятельности, Особенности социальных потребностей) и внутренней среды организации (Кадровый потенциал организации, Финансовые ресурсы, Цели организации).В)исследование рынка. Г) изучение имиджа организации как работодателя - главной задачей является правильное понимание тех социальных и психологических факторов, которые влияют на решения потенциальных претендентов на рабочие места или закрепление имеющихся в наличии сотрудников организации. Коммуникационная - предпосылкой эффективного выполнения коммуникационной функции является сегментирование рынка труда. Сегментирование пс процесс разделения спроса на персонал и его предложения на отдельные элементы, отличающиеся сходной реакцией на определенный мотив занятости. Эти элементы представляют собой целевые группы, на которые ориентируется работодатель в своих взаимоотношениях с рынком труда. Образуемые целевые группы должны быть по возможности однородны по своему внутреннему содержанию, но разнородны по внешнему составу.

50. Деловая карьера

Деловая карьера - продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов. Виды карьеры: Вертикальная карьера - предполагает должностное продвижение по ступеням иерархической лестницы. Горизонтальная карьера - продвижение происходит в пределах одного уровня управления, однако со сменой вида занятий, а подчас и профессии (осуществляется, прежде всего, в форме ротации- перемещения работника для выполнения им тех же обязанностей на новом месте или перестановка для получения новых обязанностей на том же уровне). Центростремительная карьера - суть состоит не столько в перемещениях как таковых, сколько в их реальном результате, заключающемся в приближении к "ядру" организации. Ступенчатая карьера - совмещение вертикальной и горизонтальной карьеры. Динамичная карьера - связанна со сменой рабочих мест. Статичная карьера - осуществляется в одном месте и в одной должности путем профессионального роста. Модели карьеры: Карьера "трамплин" широко распространена среди руководителей и специалистов. Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации. Соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней в течение длительного времени. А потом "прыжок с трамплина" ввиду ухода на пенсию.

Модель карьеры "лестница" предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет. Модель карьеры "перепутье" предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности. Модель карьеры "змея" пригодна для руководителя и специалиста. Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время (1-2г.).Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления. Движущие мотивы карьеры - Автономия. Функциональная компетентность. Безопасность и стабильность. Управленческая компетентность. Потребность в первенстве. Стиль жизни. Материальное благосостояние. Этапы деловой карьеры - Подготовительный. Адаптационный (23--30 лет). Стабилизационный (30--40 лет). Консолидационны. Этап зрелости. Завершающий.

51. Формы и методы стимулирования персонала

Стимулирование труда предполагает создание условий (хозяйственного механизма), при которых активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда. Цель стимулирования - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) то, что обусловлено трудовыми отношениями. Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека, его внутренние и внешние движущие силы.

В структуру мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага;

цена - издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия.

Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. Классификация форм стимулирования:

1. Негативные - неудовольствие, наказания, угроза потери работы.

2. Денежные - заработная плата, включая все виды премий и надбавок,

3. Натуральные - покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.

4. Моральные - грамоты, почетные знаки, представление к наградам, доска почета и пр.

5. Патернализм (забота о работнике) - дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр.

6. Организационные - условия работы, ее содержание и организация.

7. Привлечение к совладению и участию в управлении.

Методы стимулирования: базовый и конкурентный.

В состав базового уровня входят методы мотивации, традиционно включаемые в стандартный компенсационный пакет сотрудника: зарплата, страховка, льготы, предоставляемые компанией. В составе конкурентного уровня выделяются методы мотивации, которые осуществляют основное воздействие на сотрудников для достижения главной цели компании. Они предназначены для решения определенных задач системы мотивации. Задача методов стимулирования - в ориентировании сотрудников на повышение эффективности компании в будущем, создании заинтересованности в достижении будущих высоких результатов - опционные планы (с ценой исполнения опционов выше текущей рыночной цены акции). Задача методов вознаграждения - в поощрении сотрудников за достигнутые результаты, признании его текущих и прошлых заслуг - бонусные планы. Компенсационные планы: В наибольшей степени реализация цели мотивации сотрудников компании обеспечивается при использовании компенсационных планов. Фактором, определяющим величину вознаграждения, является экономическая прибыль (разница между посленалоговой операционной прибылью и затратами на заемный и акционерный капитал компании). Распределение может принимать различные формы: от денежных выплат до вознаграждения акциями компании.

...