Управленческий менеджмент

Опционные планы: Опцион, или право на приобретение акций компании, используется, прежде всего, как средство привязки личных материальных интересов менеджеров к рыночной стоимости собственного капитала фирмы. Такое право может быть реализовано лишь спустя определенный срок, но цена фиксируется в опционе заранее, в момент его предоставления. В результате менеджер, получивший опцион, заинтересован в повышении рентабельности фирмы, которая обеспечит рост рыночной стоимости акций и принесет ему дополнительное крупное вознаграждение. Бонусные план:способ поощрения в виде материальных выплат, величина которых определяется по результатам деятельности компании, подразделения или сотрудника за определенный период. Чтобы заинтересовать работников в конечных результатах производства, используют их участие в капитале предприятий - выплата части вознаграждения в виде акций фирмы.

52. Инновационный проект

Проект - организованный комплекс работ, направленный на решение определённой задачи/достижение цели, выполнение которого ограничено по времени, бюджету, ресурсами, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными заказчиком.

Признаки проекта: ограниченнность во времени (определены сроки начала и окончания); ограниченность ресурсов; неповторимость; изменение, как основное содержание проекта; определённая степень уникальности целей проекта; неизбежность различных конфликтов. Особенности ИП: более высокая степень неопределённость (более высокие риски), результатом является новый продукт, технология и т.д., более высокие требования к участникам. Классификация ИП:

1. По предметно - содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности: Исследовательские; Научно-технические; Связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата; Проекты системного обновления предприятия.

2. По уровню решения:Федеральные; Президентские; Региональные; Отраслевые; Отдельного предприятия.

3. По характеру целей: Конечные; Промежуточные.

4. По периоду реализации: Долгосрочные; Среднесрочные; Краткосрочные.

5. По типу инноваций: Новый продукт; Новый метод производства; Новый рынок; Новый источник сырья; Новая структура управления.

6. По степени научно-тех-кой значимости:модернизационный - базовая технология не изменяется. новаторский - новое изделие существенно отличается от прежнего; опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях.

пионерский - появляются ранее не существующие конструкции и т.п.

7. С точки зрения масштабности решаемости задач: монопроекты - отличаются однозначностью цели, имеют жесткие рамки времени и финансирования, требуют координатора или руководителя проекта. мультипроекты - комплексная программа монопроектов. Решающая сложную инновационную цель: создание научно - технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие мульти и монопроекты, связанные с деревом целей; требуют централизованного финансирования, наличие координационного центра; решают проблемы - перевооружения отрасли, повышение конкурентоспособности продукции.

Участники проекта: инициаторы, руководители, команда, инвестор, заказчик, поставщик, проектировщик, исполнитель и т.д. Жизненный цикл инновационного проекта - полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта (замысел, потребности и возможности, проектирование, производство, эксплуатация, утилизация).

Этапы ИП: Формирование инновационной идеи: основа ИП, задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта. Одновременно с формированием инновационной идеи проводятся ее маркетинговые исследования. Разработка проекта. Анализ различных вариантов достижения целей, выбор наиболее жизнеспособного, разработка плана реализации ИП, производится отбор исполнителей проекта и оформляется контрактная документация. Реализация проекта. Процесс выполнения работ по реализации постав ленных целей проекта. Осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и т.д. Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров).

Любое инновационное решение, принятое менеджерами, не обходится без риска.

53. Объекты и субъекты инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - это особая организационная управленческая деятельность, направленная на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами, использования инноваций в производственно - коммерческой деятельности.

Организации в конкурентной борьбе вынуждены повышать и улучшать технический уровень продукции; совершенствовать систему технического обслуживания; развивать организацию производства и менеджмента; повышать качество продукции и услуг и т.д. Задачи инновационного менеджмента: Планирование инновационной деятельности организации; формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации); определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них; выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития; - Организация инновационной деятельности; - Мотивация участников инновационной деятельности; - Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

Объектами ИМ являются инновация и инновационный процесс.

Субъекты - юридические и физические лица, осуществляющие инновационную деятельность.

Инновационный процесс -- это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Инновационный процесс длится в среднем 3-5 лет и более.

Стадии ИП:

1. включает в себя фундаментально-прикладные исследования и опытно-конструкторские разработки,

2. представляет из себя жизненный цикл продукта (внедрение, рост, замедление, спад).

Субъекты инновационной деятельности:

1) физические и юридические лица, создающие и реализующие инновации;

2) специализированные субъекты инновационной деятельности (технополисы, технопарки, технологические инкубаторы, инновационные фонды, инновационные центры и иные организации), основная деятельность которых направлена на создание инноваций и передачу их в различные области производства и сферы управления обществом;

3) государственные органы, участвующие в регулировании инновационной деятельности;

4) общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инноваций.

Субъекты инновационной деятельности могут выполнять функции заказчиков и (или) исполнителей инновационных проектов и программ, инвесторов, потребителей инноваций, а также организаций, обслуживающих инновационный процесс и содействующих освоению и распространению инноваций

Субъекты инновационного процесса делятся на следующие уровни:

1. новаторы (те, кто придумали)

2. ранние реципиенты (подхватывают идеи новаторов)

3. раннее большинство

4. отстающие

Все указанные группы, кроме 1, относятся к имитаторам.

Размещено на Allbest.ru