Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Исследование проявлений гендерной асимметрии на предприятиях с различной гендерной структурой

Исследование проявлений гендерной асимметрии на предприятиях с различной гендерной структурой

Социально-ролевая проблематика менеджмента. Гендерные стереотипы как элемент культурной среды. Концепция гендерной асимметрии. Современные тенденции ее проявления на российских предприятиях. Особенности диагностики и нивелирования полоролевой асимметрии.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	дипломная работа
Язык	русский
Дата добавления	01.09.2016
Размер файла	1,1 M

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

· По Вашему мнению, женщины и мужчины могут быть одинаково эффективными работниками? Как Вы оцениваете возможности женщин и мужчин совмещения профессиональной деятельности и социально-ролевых обязанностей?

· В современных экономических и политических российских условиях, существует ли сдерживание роста социального статуса женщин? (учитывая законодательную материальную и льготную нагрузку на предприятие).

· Как Вы считаете, существует ли отраслевое разделение по гендерному признаку: наличие "мужских" и "женских" сфер профессиональной деятельности? А применительно к Вашей отрасли?

Блок D. (О внутренней среде предприятия)

· Ввиду специфики деятельности Вашей организации, какие должности занимают преимущественно женщины, а какие - мужчины? Какие для этого необходимы качества?

· Существует ли на Вашем предприятии примерное распределение обязанностей по гендерному признаку?

· Назовите наиболее сильные стороны профессиональной деятельности (качества) мужчин/женщин в Вашей организации, если они существуют. С чем Вы это связываете?

Приложение 2

АНКЕТА. ГЕНДЕРНАЯ АСИММЕТРИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Данное исследование посвящено изучению гендерной асимметрии на предприятиях. Просим Вас не оставаться равнодушными и ответить на предлагаемые вопросы.

Мнения, высказанные в ходе опроса, в том числе Ваше мнение, будут использованы в обобщенном виде, конфиденциальность информации гарантируется.

Прежде, чем ответить на вопрос, просмотрите все варианты ответов и обведите вариант или варианты, которые Вам приемлемы или поставьте "+" в соответствующей графе. Если Вас не устраивает ни один из вариантов, впишите в анкету свой.

Большое спасибо!

1. Отметьте, какие из перечисленных ценностей существуют в вашей организации:

1. Наличие разделяемых всеми понятий добра, зла, насилия, агрессии;

2. Вера в успех организации, руководство;

3. Отождествление себя с организацией;

4. Лояльность и целостность коллектива;

5. Дух единства;

6. Беспрекословное подчинение руководству;

7. Ценности солидарности;

8. Самоконтроль;

9. Культура качества;

10. Ваш вариант ____________________________________________

2. Как Вы считаете, зависят ли цели организации, ее миссия и философия от того, кто является руководителем - мужчина или женщина:

1. Да, для женщин-руководителей приоритетны одни цели, миссия и философия, а для мужчин - другие;

2. Нет, не зависят;

3. Иногда зависят;

4. Не знаю;

5. Затрудняюсь с ответом.

3. Как Вы считаете, в большей степени социальная ответственность присуща:

1. Мужчинам;

2. Женщинам;

3. И женщины, и мужчины могут быть как ответственны, так и безответственны, все зависит от конкретных людей, а не от пола;

4. Затрудняюсь ответить.

4. Кто имеет больше шансов продвинуться по карьерной лестнице в Вашей организации:

1. Мужчины;

2. Женщины;

3. В равной степени и мужчины, и женщины, все зависит от их способностей;

4. Затрудняюсь с ответом.

5. Как Вы считаете, зависят ли условия работы сотрудников (режим работы, рабочее место, наличие места для обедов и др.) от пола руководителя:

1. Да, женщины создают более комфортные условия для работы и отдыха;

2. Да, мужчины создают более комфортные условия для работы и отдыха;

3. Нет, не зависят;

4. Частично зависят;

5. Затрудняюсь с ответом.

6. Как Вы считаете, кто из руководителей способен более умело разрешать конфликты: мужчина или женщина? (Это относится не только к Вашей организации, а в целом)

1. Мужчина;

2. Женщина;

3. В одних случаях мужчина, в других - женщина, все зависит от ситуации;

4. Не могу сказать.

7. Роль женщин в управлении и на других руководящих должностях:

	Да	Нет	Затрудняюсь ответить
Основные руководящие должности в нашей организации занимают мужчины
Доля женщин на управленческих должностях примерно 20-30 %
Женщины работают в основном в кадровых отделах, бухгалтерии
Женщины составляют большую часть руководства

8. Существует ли разница в передаче информации в зависимости от того, передает информацию мужчина или женщина:

1. Да

2. Нет

3. Иногда

4. Все зависти от конкретного мужчины или женщины

5. Затрудняюсь с ответом

9. Существуют ли особенности в восприятии и переработке информации в зависимости от пола:

1. Да;

2. Нет;

3. Иногда;

4. Затрудняюсь с ответом.

10. Оцените, в каких областях более успешны мужчины и женщины?

	мужчина	женщина
Финансы
Управление
Корпоративный отдых
Мотивация труда
Охрана труда
Правила приема, увольнения и перемещения кадров
Ваш вариант

11. Какой наиболее оптимальный баланс в среде руководителей в целом (для любых организаций), на Ваш взгляд:

1. Мужчина - руководитель, женщина - заместитель руководителя;

2. Мужчина - руководитель, мужчина - заместитель руководителя;

3. Женщина - руководитель; женщина - заместитель руководителя;

4. Женщина - руководитель, мужчина - заместитель руководителя;

5. Не могу сказать, все зависит от конкретной организации.

12. Какой наиболее оптимальный баланс в среде руководителей для Вашей организации:

1. Мужчина - руководитель, женщина - заместитель руководителя;

2. Мужчина - руководитель, мужчина - заместитель руководителя;

3. Женщина - руководитель; женщина - заместитель руководителя;

4. Женщина - руководитель, мужчина - заместитель руководителя

5. Не могу сказать, все зависит от конкретной организации

13. Как Вы думаете, какие факторы препятствуют женщине занимать руководящие посты? (проранжируйте от 1 до 7, где 1 - наибольшая степень)

Факторы	Степень
1.Ничто не препятствует
2. Существующие у женщин стереотипы, что руководителем должен быть мужчина
3. Стереотипы мужчин, что женщина всегда ведомая
4. Отсутствие опыта руководящей работы
5. Мужская корпоративность в сферах управления
6. Большая включенность женщин в воспитание детей и домашнюю работу
7. Пассивность женщин
8.Иное:

14. Как Вы думаете, какие качества нужны мужчине - руководителю, чтобы добиться успеха?

Качества	Очень важно	Важно	Не очень важно	Совершенно не важно	Затрудняюсь ответить
Уверенность в себе
Стремление к успеху
Готовность к конкуренции
Ответственность
Высокие адаптивные способности
Способность к риску в условиях неопределенности
Умение подать себя
Профессионализм
Жесткость
Предприимчивость
Решительность
Умение принимать решения
Ум
Иное (допишите)

15. А какие качеству нужны женщине-руководителю, чтобы добиться успеха?

Качества	Очень важно	Важно	Не очень важно	Совершенно не важно	Затрудняюсь ответить
Уверенность в себе
Стремление к успеху
Готовность к конкуренции
Ответственность
Высокие адаптивные способности
Способность к риску в условиях неопределенности
Умение подать себя
Профессионализм
Жесткость
Предприимчивость
Решительность
Умение принимать решения
Ум
Иное (допишите)

16. Какие из приведенных ниже мнений о мужчинах и женщинах Вы поддерживаете и считаете так же:

	Да, полностью согласен	Нет, я так не считаю	Частично согласен	Затрудняюсь ответить
Женщины противоречивы: говорят одно, думают - другое, а делают - третье
Мужчины агрессивны
Женщины чрезмерно тревожны
Мужчины боятся потерять свою мужественность
Женщины боятся быть невежественными
Мужчины боятся быть непринятыми как профессионалы
Женщины часто нелогичны
Мужчины менее интуитивны, чем женщины
Женщины не могут одновременно хорошо выполнять и роль работницы, и роли жены и матери
Мужчины обладают большим числом личных качеств руководителя, чем женщины
Женщины часто начинают первыми конфликт
"Женственные" мужчины вызывают жалость
"Мужественные" женщины часто бывают хорошими руководителями, но при этом страдает их женская привлекательность, мягкость и обаяние
Мужчина - прирожденный лидер, он должен занимать первые позиции
Женщине совсем не обязательно "делать карьеру", для нее главное - дети и семья
Мужчины и женщины в равной степени могут делать карьеру, руководить организацией
Мужчины настойчивы и инициативны, а женщины - готовы помочь и поддержать
Женщины склонны к сохранению традиционного, а мужчины - инновационного
Женщины склонны к слезам и капризам
Мужчины хладнокровны

17. Как Вы считаете, в вашей организации мужчины и женщины имеют равные шансы в:

	Да	Нет	Не всегда	Затрудняюсь ответить
Продвижении по службе
Заработной плате
Премиальных
Социальных гарантиях (больничный лист и т.д.)
Участии в управлении организацией
Повышении своей квалификации

18. Укажите, пожалуйста, какие жизненные стратегии, то есть способность самостоятельного построения собственной жизни, характерны для мужчин, а какие для женщин

	Для мужчины	Для женщины
	Чаще всего	Иногда	Реже всего	Чаще всего	Иногда	Реже всего
Выживание
Успех
Адаптация
Благополучие

19. Ваш пол:

1-Мужской;

2-Женский.

20. Сколько лет Вы работаете в вашей организации ________________________________

Большое спасибо за участие в исследовании!!!

Приложение 3

Таблица. Как Вы считаете, зависят ли условия работы сотрудников (режим работы, рабочее место, наличие места для обедов и др.) от пола руководителя?

	Частота	Проценты	Процент допустимых	Накопленный процент
Допустимо	3. Нет, не зависят	8	61,0	61,0	61,0
	Частично зависят	5	39,0	39,0	100,0
	Всего	13	100,0	100,0

Приложение 4

Таблица. Корреляции

	Пол респондента	Как Вы считаете, в большей степени социальная ответственность присуща	Как Вы считаете, зависят ли условия работы сотрудников (режим работы, рабочее место, наличие места для обедов и др.) от пола руководителя	Как Вы считаете, зависят ли цели организации, ее миссия и философия от того, кто является руководителем - мужчина или женщина	Кто имеет больше шансов продвинуться по карьерной лестнице в Вашей организации
Ро Спирмана	Пол респондента	Коэффициент корреляции	1,000	-,612	,167	-1,000**	,408
		Знач. (2-х сторонняя)	.	,272	,789	.	,495
		N	13	13	13	13	13
	Как Вы считаете, в большей степени социальная ответственность присуща	Коэффициент корреляции	-,612	1,000	-,612	,612	-,250
		Знач. (2-х сторонняя)	,272	.	,272	,272	,685
		N	13	13	13	13	13
	Как Вы считаете, зависят ли условия работы сотрудников (режим работы, рабочее место, наличие места для обедов и др.) от пола руководителя	Коэффициент корреляции	,167	-,612	1,000	-,167	,408
		Знач. (2-х сторонняя)	,789	,272	.	,789	,495
		N	13	13	13	13	13
	Как Вы считаете, зависят ли цели организации, ее миссия и философия от того, кто является руководителем - мужчина или женщина	Коэффициент корреляции	-1,000**	,612	-,167	1,000	-,408
		Знач. (2-х сторонняя)	.	,272	,789	.	,495
		N	13	13	13	13	13
	Кто имеет больше шансов продвинуться по карьерной лестнице в Вашей организации	Коэффициент корреляции	,408	-,250	,408	-,408	1,000
		Знач. (2-х сторонняя)	,495	,685	,495	,495	.
		N	13	13	13	13	13
	Как Вы считаете, кто из руководителей способен более умело разрешать конфликты: мужчина или женщина?	Коэффициент корреляции	.	.	.	.	.
		Знач. (2-х сторонняя)	.	.	.	.	.
		N	13	13	13	13	13
	Существует ли разница в передаче информации в зависимости от того, передает информацию мужчина или женщина	Коэффициент корреляции	,408	-,250	,408	-,408	-,250
		Знач. (2-х сторонняя)	,495	,685	,495	,495	,685
		N	13	13	13	13	13
	Существуют ли особенности в восприятии и переработке информации в зависимости от пола	Коэффициент корреляции	.	.	.	.	.
		Знач. (2-х сторонняя)	.	.	.	.	.
		N	13	13	13	13	13
	Какой наиболее оптимальный баланс в среде руководителей в целом (для любых организаций), на Ваш взгляд	Коэффициент корреляции	,000	-,559	,913*	,000	,000
		Знач. (2-х сторонняя)	1,000	,327	,030	1,000	1,000
		N	13	13	13	13	13
	Какой наиболее оптимальный баланс в среде руководителей для Вашей организации	Коэффициент корреляции	,000	-,791	,645	,000	,000
		Знач. (2-х сторонняя)	1,000	,111	,239	1,000	1,000
		N	13	13	13	13	13
**. Корреляция значима на уровне 0,01 (двухсторонняя).
*. Корреляция значима на уровне 0,05 (двухсторонняя).

Приложение 5

Таблица. Как Вы считаете, в большей степени социальная ответственность присуща?

	Частота	Проценты	Процент допустимых	Накопленный процент
Допустимо	И женщины, и мужчины	10	100,0	100,0	100,0

Приложение 6

Рис. 16. Гендерные представления в ООО "ПЗКИ"

Приложение 7

Рис. 17. Гендерные представления в FRAU&MANN

Приложение 8

Таблица. Как Вы считаете, кто из руководителей способен более умело разрешать конфликты: мужчина или женщина?

	Частота	Проценты	Процент допустимых	Накопленный процент
Допустимо	В одних случаях мужчина, в других - женщина	8	80	80	80
	Не могу сказать	2	20	20	100,0
	Всего	10	100,0	100,0

Приложение 9

Таблица. Наиболее оптимальный баланс в среде руководителей в целом (для любых организаций), на Ваш взгляд?

	Частота	Проценты	Процент допустимых	Накопленный процент
Допустимо	Мужчина - руководитель, женщина - заместитель руководителя	2	20,0	20,0	20,0
	Не могу сказать, все зависит от конкретной организации	8	80,0	80,0	100,0
	Всего	10	100,0	100,0

Приложение 10

Таблица. Какой наиболее оптимальный баланс в среде руководителей для Вашей организации?

	Частота	Проценты	Процент допустимых	Накопленный процент
Допустимо	Мужчина - руководитель, мужчина - заместитель руководителя	2	20,0	20,0	20,0
	Женщина - руководитель; женщина - заместитель руководителя	6	60,0	60,0	80,0
	Не могу сказать, все зависит от конкретной организации	2	20,0	20,0	100,0
	Всего	10	100,0	100,0

Приложение 11

Таблица. Корреляции

	Как Вы считаете, зависят ли цели организации, ее миссия и философия от того, кто является руководителем - мужчина или женщина	Как Вы считаете, в большей степени социальная ответственность присуща	Кто имеет больше шансов продвинуться по карьерной лестнице в Вашей организации	Как Вы считаете, зависят ли условия работы сотрудников (режим работы, рабочее место, наличие места для обедов и др.) от пола руководителя	Как Вы считаете, кто из руководителей способен более умело разрешать конфликты: мужчина или женщина?
Ро Спирмана	Как Вы считаете, зависят ли цели организации, ее миссия и философия от того, кто является руководителем - мужчина или женщина	Коэффициент корреляции	1,000	.	-,104	,280	,642
		Знач. (2-х сторонняя)	.	.	,824	,543	,120
		N	10	10	10	10	10
	Как Вы считаете, в большей степени социальная ответственность присуща	Коэффициент корреляции	.	.	.	.	.
		Знач. (2-х сторонняя)	.	.	.	.	.
		N	10	10	10	10	10
	Кто имеет больше шансов продвинуться по карьерной лестнице в Вашей организации	Коэффициент корреляции	-,104	.	1,000	,447	,569
		Знач. (2-х сторонняя)	,824	.	.	,314	,182
		N	10	10	10	10	10
	Как Вы считаете, зависят ли условия работы сотрудников (режим работы, рабочее место, наличие места для обедов и др.) от пола руководителя	Коэффициент корреляции	,280	.	,447	1,000	,764*
		Знач. (2-х сторонняя)	,543	.	,314	.	,046
		N	10	10	10	10	10
	Как Вы считаете, кто из руководителей способен более умело разрешать конфликты: мужчина или женщина?	Коэффициент корреляции	,642	.	,569	,764*	1,000
		Знач. (2-х сторонняя)	,120	.	,182	,046	.
		N	10	10	10	10	10
	Существует ли разница в передаче информации в зависимости от того, передает информацию мужчина или женщина	Коэффициент корреляции	-,350	.	-,422	-,667	-,764*
		Знач. (2-х сторонняя)	,441	.	,345	,102	,046
		N	10	10	10	10	10
	Существуют ли особенности в восприятии и переработке информации в зависимости от пола	Коэффициент корреляции	-,529	.	,242	,000	-,354
		Знач. (2-х сторонняя)	,222	.	,602	1,000	,437
		N	10	10	10	10	10
	Какой наиболее оптимальный баланс в среде руководителей в целом (для любых организаций), на Ваш взгляд	Коэффициент корреляции	,083	.	,176	,592	,258
		Знач. (2-х сторонняя)	,860	.	,705	,162	,576
		N	10	10	10	10	10
	Какой наиболее оптимальный баланс в среде руководителей для Вашей организации	Коэффициент корреляции	,000	.	,000	,000	,000
		Знач. (2-х сторонняя)	1,000	.	1,000	1,000	1,000
		N	10	10	10	10	10
	Пол респондента	Коэффициент корреляции	.	.	.	.	.
		Знач. (2-х сторонняя)	.	.	.	.	.
		N	10	10	10	10	10

Таблица. Как Вы считаете, в большей степени социальная ответственность присуща?

	Частота	Проценты	Процент допустимых	Накопленный процент
Допустимо	Мужчинам	2	17,0	17,0	17,0
	Женщинам	2	17,0	17,0	34,0
	И женщины, и мужчины	7	58,0	58,0	92,0
	Затрудняюсь ответить	1	8,0	8,0	100,0
	Всего	12	100,0	100,0

Приложение 12

Рис. 18. Мнения о мужчинах и женщинах

Приложение 13

	Частота	Проценты	Процент допустимых	Накопленный процент
Допустимо	Да, мужчины создают более комфортные условия	9	75,0	75,0	75,0
	Нет, не зависят	1	8,0	8,0	83,0
	Частично зависят	2	17,0	17,0	100,0
	Всего	12	100,0	100,0

Приложение 14

Таблица. Как Вы считаете, кто из руководителей способен более умело разрешать конфликты: мужчина или женщина?

	Частота	Проценты	Процент допустимых	Накопленный процент
Допустимо	Мужчина	5	42,0	42,0	42,0
	В одних случаях мужчина, в других - женщина	5	42,0	42,0	84,0
	Не могу сказать	2	16,0	16,0	100,0
	Всего	12	100,0	100,0

Приложение 15

Таблица. Какой наиболее оптимальный баланс в среде руководителей в целом (для любых организаций), на Ваш взгляд?

	Частота	Проценты	Процент допустимых	Накопленный процент
Допустимо	1. Мужчина - руководитель, женщина - заместитель руководителя	4	33,0	33,0	33,0
	2. Мужчина - руководитель, мужчина - заместитель руководителя	2	17,0	17,0	50,0
	5. Не могу сказать, все зависит от конкретной организации	6	50,0	50,0	100,0
	Всего	12	100,0	100,0

Приложение 16

Таблица. Какой наиболее оптимальный баланс в среде руководителей для Вашей организации?

	Частота	Проценты	Процент допустимых	Накопленный процент
Допустимо	Мужчина - руководитель, женщина - заместитель руководителя	5	42,0	42,0	42,0
	Мужчина - руководитель, мужчина - заместитель руководителя	7	58,0	58,0	100,0
	Всего	12	100,0	100,0

Приложение 17

Таблица. Корреляции

	Как Вы считаете, зависят ли цели организации, ее миссия и философия от того, кто является руководителем - мужчина или женщина	Как Вы считаете, в большей степени социальная ответственность присуща	Кто имеет больше шансов продвинуться по карьерной лестнице в Вашей организации	Как Вы считаете, кто из руководителей способен более умело разрешать конфликты: мужчина или женщина?	Как Вы считаете, зависят ли условия работы сотрудников (режим работы, рабочее место, наличие места для обедов и др.) от пола руководителя
Ро Спирмана	Как Вы считаете, зависят ли цели организации, ее миссия и философия от того, кто является руководителем - мужчина или женщина	Коэффициент корреляции	1,000	-,816	,433	,433	,162
		Знач. (2-х сторонняя)	.	,092	,467	,467	,794
		N	12	12	12	12	12
	Как Вы считаете, в большей степени социальная ответственность присуща	Коэффициент корреляции	-,816	1,000	-,162	-,162	-,081
		Знач. (2-х сторонняя)	,092	.	,794	,794	,897
		N	12	12	12	12	12
	Кто имеет больше шансов продвинуться по карьерной лестнице в Вашей организации	Коэффициент корреляции	,433	-,162	1,000	1,000**	,917*
		Знач. (2-х сторонняя)	,467	,794	.	.	,029
		N	12	12	12	12	12
	Как Вы считаете, кто из руководителей способен более умело разрешать конфликты: мужчина или женщина?	Коэффициент корреляции	,433	-,162	1,000**	1,000	,917*
		Знач. (2-х сторонняя)	,467	,794	.	.	,029
		N	12	12	12	12	12
	Как Вы считаете, зависят ли условия работы сотрудников (режим работы, рабочее место, наличие места для обедов и др.) от пола руководителя	Коэффициент корреляции	,162	-,081	,917*	,917*	1,000
		Знач. (2-х сторонняя)	,794	,897	,029	,029	.
		N	12	12	12	12	12
	Существует ли разница в передаче информации в зависимости от того, передает информацию мужчина или женщина	Коэффициент корреляции	-,289	,289	-,892*	-,892*	-,973**
		Знач. (2-х сторонняя)	,637	,637	,042	,042	,005
		N	12	12	12	12	12
	Существуют ли особенности в восприятии и переработке информации в зависимости от пола	Коэффициент корреляции	,162	,406	,250	,250	,000
		Знач. (2-х сторонняя)	,794	,498	,685	,685	1,000
		N	12	12	12	12	12
	Какой наиболее оптимальный баланс в среде руководителей в целом (для любых организаций), на Ваш взгляд	Коэффициент корреляции	-,229	,287	,177	,177	,354
		Знач. (2-х сторонняя)	,710	,640	,776	,776	,559
		N	12	12	12	12	12
	Какой наиболее оптимальный баланс в среде руководителей для Вашей организации	Коэффициент корреляции	-,811	,865	,028	,028	,250
		Знач. (2-х сторонняя)	,096	,058	,965	,965	,685
		N	12	12	12	12	12
	Пол респондента	Коэффициент корреляции	,000	,181	,186	,186	,000
		Знач. (2-х сторонняя)	1,000	,770	,764	,764	1,000
		N	12	12	12	12	12
**. Корреляция значима на уровне 0,01 (двухсторонняя).
*. Корреляция значима на уровне 0,05 (двухсторонняя).

Приложение 18

Таблица. Итоги исследования гендерной асимметрии на предприятиях

Организация	Сфера деятельности	Гендерные стереотипы и установки	Роль руководителя в формировании асимметрии	Основные закономерности гендерной асимметрии	Черты гендерной асимметрии в рамках предприятий	Степень проявления гендерной асимметрии
Одногендерный состав персонала; женщина-руководитель	Сфера услуг	Отраслевое разделение по гендерному признаку; Различия между мужчинами и женщинами в восприятии и обработке информации; Отождествление финансовой и управленческой сфер с мужчинами; Стереотипы о социально-половом разделении; низкая степень приверженности гендерным стереотипам о существовании "двойного полового стандарта"; мужчины и женщины могут в равной степени делать карьеру и руководить организацией.	Влияние руководителя на расстановку приоритетов и основных целей; Приверженность стереотипам о различных гендерных ценностях и качествах в профессии; пол руководителя является фактором, формирующим организационную специфику; Способность к разрешению конфликтов внутри организации зависит от ситуации, а не от пола руководителя.	противопоставление оценки "мужского" и "женского" в отношении сложности и значимости работы.	Высокая значимость социальных ролей сотрудников; Необходимость профессиональных качеств я в сфере услуг (коммуникативных); Структура персонала 100 % представлена женщинами.	Незначи-тельная
Разногендерный состав персонала (большинство мужчин); мужчина-руководитель	Торговля	Стереотипы являются барьерами карьерного роста; Высокая значимость социальных ролей женщин несовместимых с рабочей деятельностью; гендерные различия в процессах передачи, восприятия и переработки информации; социальная ответственность в равной степени присуща мужчинам и женщинам; Карьерный рост предполагает большие усилия для женщин по сравнению с мужчинами; Женщины склонны к сохранению традиционного, а мужчины - инновационного.	Категорическая позиция руководителя по гендерным проблемам; Мнение о различной мужской и женской профессиональной эффективности на различных должностях; Процедуры найма и отбора находятся под влиянием гендерных устанвок; Пол руководителя является фактором формирования целей и миссии предприятия.	противопоставление оценки "мужского" и "женского" в отношении сложности и значимости работы; "снижение возможности осуществления женщинами комплексной субъектности"; закономерность ограничения женщин в социальных отношениях владения, пользования, распоряжения и распределения, присвоения и потребления.	Техническая специфика деятельности, предполагающая специальные знания и навыки; Наличие гендерного распределения обязанностей и должностей; Основные руководящие должности занимают мужчины, а женщины работают преимущественно в кадровых отделах и бухгалтерии.	Наиболее значитель-ная
Разногендерный состав персонала (большинство женщин); мужчина-руководитель	Производство	Восприятие и переработка информации зависит от гендерного фактора; Мужчины более склонны к осуществлению управленческой деятельности; Наличие социальных барьеров карьерного роста для женщин; представления о различных качественных характеристиках мужчин- и женщин-руководителей; мужчины склонны использовать ум и силу в качестве средства достижения целей, а женщины - ловкость и интуицию; для женщин важна эмоциональная составляющая, для мужчин - достижение результата является приоритетным.	Поддержка руководителем стереотипов о мужских и женских должностях и профессиональных качествах; создание ограничений для карьерного роста женщин; возможность разрешения конфликтов зависит от пола руководителя.	Снижение возможности осуществления женщинами комплексной субъектности"; существование ограничений в реализации профессионального потенциала женщин; сдерживания роста социального статуса женщин; ограничения возможности получения статуса первого руководителя организации для женщин; оценка женщин как менее эффективной рабочей силы.	Физически тяжелые условия труда; Мужчины занимают руководящие посты; женщины работают в основном в кадровых отделах, бухгалтерии.	Значитель-ная

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:

дипломная работа "Исследование проявлений гендерной асимметрии на предприятиях с различной гендерной структурой" скачать

Подобные документы

Гендерная дискриминация в трудовой сфере
Понятие "гендер" и гендерные социальные роли. Типологии гендерной дискриминации. Особенности ее преодоления в Российской Федерации. Предложения по снижению гендерного неравенства на рынке труда. Последствия и решения гендерной дискриминации в сфере труда.

курсовая работа [322,2 K], добавлен 10.03.2014
Особенности организации управления на российских предприятиях
Научная основа организации управления на российских предприятиях. Особенности содержания управленческой деятельности и формирование экономической стратегии. Тенденции развития российского менеджмента. Требования к профессиональным качествам менеджера.

курсовая работа [30,4 K], добавлен 09.12.2009
Анализ гендерной проблемы в управлении
Анализ проблем женщин-руководителей, характеристика качества и стилей управления, ценностей и мотивов их действия. Гендерные различия и основные причины женской дискриминации на рынке труда. Перспективы развития женского менеджмента в России и за рубежом.

курсовая работа [214,1 K], добавлен 05.02.2011
Особенности управления на современных российских предприятиях
Понятие менеджмента, его роль для стабильного развития предприятий. История развития управленческих практик в России. Специфические черты и основные проблемы российского менеджмента на современном этапе. Модели управления на российских предприятиях.

курсовая работа [27,7 K], добавлен 26.06.2013
Повышение эффективности менеджмента на предприятиях АПК
Особенности развития менеджмента в сфере агропромышленного комплекса (АПК). Исследование технологий управления на предприятиях АПК в России и за рубежом. Обоснование необходимости применения инновационных технологий в практике менеджмента предприятий АПК.

дипломная работа [626,4 K], добавлен 09.10.2013
Стратегическое управление на российских предприятиях
Изучение предпосылок стратегического менеджмента на предприятии: стратегия конкуренции, фиксация определенного сегмента рынка. Основные направления и факторы стратегического управления на российских предприятиях. Этапы реализации стратегической политики.

курсовая работа [36,9 K], добавлен 16.05.2010
Особенности деятельности женщины-руководителя
Концепция гендерных отношений в эпоху перехода от патриархальной системы социополовых отношений к эгалитарной. Личность деловой женщины в современной российской гендерной культуре. Женский и мужской стили управления; классификация женщин-руководителей.

курсовая работа [48,7 K], добавлен 02.02.2014
Особенности деятельности женщины-руководителя
Личность женщины-руководителя в современной российской гендерной культуре. Особенности "женского" и "мужского" стилей руководства. Мифы о женской психике. Сущность и эффективность социально-правовой поддержки женщин. Пути развития карьеры деловой женщины.

курсовая работа [58,0 K], добавлен 04.02.2014
Прогноз и планирование работы в социально-культурной сфере
Сущность социально-культурной сферы и ее роль в современном обществе. Особенности стратегического, маркетингового, производственного и бизнес-планирования на предприятиях сервиса. Методы разработки управленческих решений и их влияние на успех фирмы.

курсовая работа [2,6 M], добавлен 29.09.2010
Тайм–менеджмент. Особенности планирования и управления временем на предприятиях сервиса
Сущность, принципы, причины использования и современные приемы тайм-менеджмента. Специфика тайм–менеджмента на предприятиях сервиса. Характеристика особенностей управления временем и использования рабочего времени в рекламной компании "Бриз–сервис".

курсовая работа [57,4 K], добавлен 26.04.2015
Особенности систем менеджмента качества на металлургических предприятиях
Место систем менеджмента качества на промышленных предприятиях металлургической отрасли. Металлургия и преимущества сертификата на СМК, особенности продукции, характеристика систем менеджмента качества. Политика и цели в области качества ОАО "ЗСМК".

реферат [23,7 K], добавлен 23.10.2010
Зарубежные модели менеджмента
Зарубежные модели менеджмента. Современный российский менеджмент. Особенности национального менеджмента. Американская модель менеджмента. Японская модель менеджмента. Формирование российского менеджмента. Менеджмент на российских предприятиях.

контрольная работа [21,6 K], добавлен 20.07.2008
Принципы менеджмента и их использование на предприятиях Республики Беларусь
Принципы японского, американского и российского менеджмента и их использование на предприятиях. Общая характеристика и анализ принципов менеджмента, применяемых в деятельности ИП "Белвингрупп". Совершенствование технологии подготовки и принятия решений.

курсовая работа [83,1 K], добавлен 13.10.2010
Управление социально-культурной сферой
Изучение проблемы эффективного менеджмента социально-культурной сферы. Характеристика социально-культурных институтов. Практические аспекты проблем эффективного менеджмента. Управление социально-культурной сферы на примере Ивдельского городского округа.

курсовая работа [48,6 K], добавлен 30.03.2014
Особенности организационных структур менеджмента в издательствах и книготорговых организациях на современном этапе
Проблемы эффективного использования менеджмента в управленческой практике. Исследование применяемых форм и методов менеджмента на издательских предприятиях. Практических рекомендаций по применению высокоэффективных решений в использовании менеджмента.

курсовая работа [333,4 K], добавлен 15.03.2013
Примеры применения CALS-технологий на российских предприятиях
CALS-технологии как совокупность базовых принципов, управленческих и информационных технологий, обеспечивающая поддержку жизненного цикла изделий. Знакомство с основными примерами применения CALS-технологий на российских предприятиях, анализ особенностей.

курсовая работа [1,8 M], добавлен 11.12.2013
Применение национальных моделей менеджмента на российских предприятиях
Обзор национальных моделей менеджмента. Принципы построения менеджмента в Японии. Японские методы управления производством. Суть американской модели менеджмента. Западноевропейская модель управления. Применение национальных моделей менеджмента в России.

курсовая работа [52,6 K], добавлен 02.05.2012
Организация и процесс стратегического управления на малых и средних предприятиях
Преимущества и ограничения стратегического менеджмента на предприятиях. Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Система и этапы стратегического менеджмента.

курсовая работа [168,1 K], добавлен 15.01.2015
Управление персоналом предприятия
Анализ рынка труда. Современные тенденции в управлении персоналом. Практика решения проблем и организации успешной работы по управлению персоналом на российских предприятиях. Мероприятия по совершенствованию процесса отбора кадров и адаптации персонала.

дипломная работа [563,2 K], добавлен 24.01.2013
Японский опыт менеджмента и возможности его использования в России
Система управления персоналом в Японии. Управление производственными процессами (качеством) в Японии. Особенности российского менталитета и его влияние на систему менеджмента в России. Возможность применения японских методов на российских предприятиях.

курсовая работа [34,5 K], добавлен 14.04.2016

Другие документы, подобные "Исследование проявлений гендерной асимметрии на предприятиях с различной гендерной структурой"

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.