483,4

на 1 рубль производственных затрат

0,3

6. Рентабельность производства (прибыль / затраты * 100), %

29,7

7. Рентабельность продаж (прибыль / выручку * 100), %

22,9

При определении стоимости продукции использовать следующие цены:

- молоко 1690 руб./ ц.;

- прирост живой массы 129790 руб./ ц;

- навоз 173 руб. / т.

Производственные затраты берутся из табл. 44.

Материальные затраты определяются как разница между общей суммой производственных затрат и затратами на оплату труда.

Данные таблицы позволяют судить о том, что наш проект будет эффективен, поскольку показатели дохода имеют положительное значение. Так, например, чистый доход от проекта составил 32869,7 тыс. руб. С каждого проданного центнера молока мы получим 22,9 тыс. руб. прибыли, что также говорит о том, что проект экономически целесообразен и его можно рекомендовать к внедрению на предприятии.

Таким образом, мы выяснили, что молоко является товаром народного потребления, пользующимся повышенным спросом у потребителей. В Орловской области молока производится больше, чем другой продукции животноводства. В связи с этим ОАО "Агрофирма Мценская" собирается построить молочный комплекс с энергосберегающей технологией на 960 голов дойного стада, что позволит добиться реализации большего объема молока с одновременным уменьшением затрат, за счет внедрения ресурсосберегающих технологий.

Данному подразделению для обеспечения успешной работы нужно будет нанять 68 человек. Расчет затрат показал, что для строительства молочно-товарной фермы нам понадобится 110783,5 тыс. руб. плановый объем производства молока составит 76800 ц., а себестоимость единицы продукции 1285,6 руб.

Источниками финансирования проекта являются как собственные, так и заемные средства. Федеральным и региональным бюджетами предоставляются субсидии на покупку скота голштинской породы, в размере 64 млн. руб. ОАО "Агрофирма Мценская" осуществит закупку нового энергосберегающего оборудования фирм "SAC" и "SERAP". Анализ чистого дисконтированного дохода показал, что срок окупаемости проекта составит примерно 4 года. С каждого проданного центнера молока мы получим 22,9 тыс. руб. прибыли, что говорит о рентабельности данного проекта.



Выводы и предложения

Стратегический менеджмент представляет решающий и наиболее активный элемент формирования успешного бизнеса. В условиях современной конкуренции значение стратегического управления резко возросло, так как обострилась необходимость не только производства высококачественной и экологически чистой продукции, но и переноса внимания высшего руководства на окружение для более гибкого и своевременного реагирования на происходящие в нем изменения.

Изучение научной литературы позволило определить сущность и содержание стратегического менеджмента, структуру и уровни его составляющие, методику проведения стратегического анализа для определения экономической целесообразности внедряемого мероприятия. Формирования новой стратегии рассматривалось в разрезе трех основных этапов: стратегическое планирование (анализ внешней и внутренней среды), реализация стратегии, стратегический контроль с использованием стратегических видов анализа.

Анализ организационно - экономической характеристики предприятия за 2010-2012 годы показал, что ОАО "Агрофирма Мценская" является довольно крупным предприятием, специализирующимся на производстве зерновой и мясной продукции. В показателях объемов производимой продукции наблюдается положительная динамика также, как и в финансовых результатах деятельности хозяйства.

Важной характеристикой, создающей положительную репутацию организации, является его оснащённость основными производственными фондами. ОАО "Агрофирма Мценская" регулярно закупает современное оборудование и внедряет различные новшества, что в свою очередь повышает эффективность производства и качество продукции. Закупка современного оборудования производится в основном за счет кредитов, в том числе в рамках Государственной программы "Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Орловской области на 2008-2012 годы".

Результаты, проведённого анализа внешней и внутренней среды предприятия показали высокую степень его развития и конкурентоспособность.

Анализ внешней среды проводился в два этапа:

1) Макроокружение ОАО "Агрофирма Мценская" составляют: экономическая, политическая, социальная и природно-географическая компоненты. Каждая из которых, по-разному влияет на деятельность предприятия.

Среди факторов, вызывающих у менеджеров предприятия наибольшие опасения на первом месте стоит экономическая компонента. Об этом свидетельствуют результаты проведённого PEST и матричных анализов стратегического окружения. Вместе с тем, наметившиеся положительные тенденции в экономике, позволяют говорить о стабилизации положения и возможных перспективах в развитии аграрного сельского хозяйства. В основную группу рисков, также входит и социальная компонента. Все больше и больше людей, в особенности выпускников университетов, предпочитают переезжать на постоянное место жительство в город. Данный факт сильно воздействует на возрастной состав работников и их способность к усвоению и обучению новым технологиям.

2) В микроокружении ОАО "Агрофирма Мценская" тоже наблюдается двоякая тенденция. Так, рыночная доля предприятия по производству молока на внутреннем рынке несколько снизилась в 2012 году по сравнению с 2011, но по-прежнему занимает весомую часть на рынке сельскохозяйственной продукции Мценского района - 13 %. Вместе с тем остается незадействованной сеть розничной и оптовой торговли, так как реализация продукции осуществляется на основе договоров купли-продажи между ОАО "Агрофирма Мценская" и организациями-потребителями.

В общем, при составлении профиля среды, было выявлено положительное влияние внешней среды на деятельность предприятия. Общая сумма баллов составила +15. Предприятию следует более гибко реагировать на изменения, происходящие в его макроокружении. Сделать особый акцент, на выборе стратегических действий по более выгодной реализации произведенной продукции.

Анализ внутренней среды также проводился по ряду факторов и позволил сделать ряд выводов о их воздействии на деятельность ОАО "Агрофирма Мценская":

1) Так, к очевидному преимуществу функционирования предприятия, можно отнести строгое соответствие деятельности поставленным целям. Миссией ОАО "Агрофирма Мценская" является выведение предприятия на наивысший уровень рентабельности путем рационального использования и полной загрузки всех ресурсов предприятии, увеличения благосостояния жизни на селе.

Четко сформулированные цели позволяют предприятию планомерно продвигаться к достижению максимальной эффективности и являются сильным качеством компетентной организации.

2) Кроме того, следует отметить, что структура управления в хозяйстве усложнена связями между работниками, вследствие чего трудна для понимания. Также происходит дублирование и совмещение должностей. На ОАО "Агрофирма Мценская" наблюдается отсутствие маркетинговой службы, а, следовательно, сбытовая деятельность могла быть лучше организована.

3) Результаты анализа деятельности ОАО "Агрофирма Мценская" говорят о ее успешности. О таковом положении свидетельствует положительная динамика практически всех показателей. Так, например, выручка от реализации товаров и услуг увеличилась на 81,6 %, рост стоимости основных средств - на 18,5 %. В результате в 2012 г. резко возросла прибыль хозяйства.

Стоимость зданий и сооружений ОАО "Агрофирма Мценская" составляет 128476 тыс. руб., что составляет около 26,7 % стоимости всех основных средств. Предприятие располагает всеми необходимыми для качественного и эффективного производства зерна и молока зданиями.

4) Основой успешного функционирования помимо получения стабильной прибыли является устойчивые связи с потребителями через высокое качество продукции и эффективное послесбытовое обслуживание. И с тем, и с другим, предприятие прекрасно справляется.

Также, заметим, что проведённый ЕТОМ анализ показал, что в комплексном виде внутренняя среда ОАО "Агрофирма Мценская" довольно сбалансирована. Сумма положительных сторон превышает отрицательные. Наиболее влиятельным положительным фактором является технологическое развитие предприятия, а отрицательным - кадры предприятия.

В результате проведенного анализа конкурентного положения ОАО "Агрофирма Мценская" было выявлено, что потенциальными конкурентами хозяйства являются: СП Комплекс по производству молока "Сабурово", ООО "Маслово" и ЗАО "Славянское", ЗАО "Орловское" и ОАО ОПХ "Красная Звезда".

Значение коэффициента абсолютной ликвидности в агрофирме значительно выше нормы, то есть она покрывает свои обязательства за счет денежных средств. Показатель текущей ликвидности находится в пределах нормы, то есть предприятию хватает оборотных активов для погашения краткосрочной задолженности.

Анализ производства молока сельхозтоваропроизводителями Орловской области показал, что молочное и мясное скотоводство было и остается весьма уязвимой отраслью, так объем производства молока в сельскохозяйственных организациях с 1990 по 2011 год сократился в 4,2 раза, в хозяйствах населения - в 2,2 раза. Вместе с тем, напрашивается и другой, также очевидный вывод: потребность населения в нем от этого меньше не становится.

В ОАО "Агрофирма Мценская" молочное скотоводство находится на низком уровне рентабельности (4,4 %) и для поддержания лидирующих позиций в отрасли необходимо расширение производственных мощностей молочного направления. Уже достигнут неплохой уровень удоя на 1 корову - 5925 кг., что является 4 результатом после СП "Сабурово", ЗАО "Славянское" и ООО "Юпитер".

Для выбора предпочтительных товаров из всех возможных, мы использовали матрицу МакКинси. Результаты матрицы говорят о том, что молоко занимает лидирующие позиции по сравнению с другой животноводческой продукцией.

В связи с вышесказанным, ОАО "Агрофирма Мценская" собирается построить молочный комплекс с энергосберегающей технологией на 960 голов дойного стада, что позволит добиться реализации большего объема молока с одновременным уменьшением затрат, за счет внедрения ресурсосберегающих технологий.

Данному подразделению для обеспечения успешной работы нужно будет нанять 68 человек. Расчет затрат показал, что для строительства молочно-товарной фермы нам понадобится 110783,5 тыс. руб. Плановый объем производства молока составит 76800ц., а себестоимость единицы продукции 1285,6 руб.

Источниками финансирования проекта являются как собственные, так и заемные средства. Федеральным и региональным бюджетами предоставляются субсидии на покупку скота голштинской породы, в размере 64 млн. руб. ОАО "Агрофирма Мценская" осуществит закупку нового энергосберегающего оборудования фирм "SAC" и "SERAP", а также строительство здания молочно-товарной фермы на кредитные средства в сумме 110 тыс. руб. Анализ чистого дисконтированного дохода показал, что срок окупаемости проекта составит примерно 4 года. С каждого проданного центнера молока мы получим 22,9 тыс. руб. прибыли, что говорит о рентабельности и возможности внедрения данного проекта.

Список литературы

1. Годовой отчет ОАО "Агрофирма Мценская" за 2011 год, утвержденный годовым общим собранием акционеров ОАО "Агрофирма Мценская" 16 мая 2012 года.

2. Постановление Правительства РФ от 14 июля 2012 г. № 717 "Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы" // Собрание законодательства РФ. - № 32. - ст. 4549. - 06.08.2012 г.

3. Приложение к постановлению Правительства Орловской области от 8 сентября 2012 г. № 351 (Долгосрочная областная целевая программа "Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Орловской области на 2013-2020 годы").

4. Постановление Мценского районного Совета депутатов № 307 "О ходе исполнения мероприятий муниципальной целевой программы "Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия во Мценском районе на 2008-2012 годы" от 28 декабря 2012 года.

5. Постановление Правительства РФ от 22 декабря 2012г. № 1370 "Об утверждении Правил предоставления и распределения субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на возмещение части затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей на 1литр (килограмм) реализованного товарного молока" // Собрание законодательства Российской Федерации. - № 53 (часть II). - ст. 7926. - 31.11.12 г.

6. Территориальный орган Федеральной службы Государственной статистики по Орловской области [Электронный ресурс]. URL: http://orel.gks.ru/ (дата обращения 24.05.2013).

7. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. URL: http:// www. gks.ru / wps / wcm / connect / rosstat_ main /rosstat/ru/ (дата обращения 04.06.2013).

8. Гончаренко Г.А. Система налогообложения в сельском хозяйстве России в современных условиях: Автореф. дис. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Москва, 2010. 24 с.

9. Аакер Д.А. Стратегия управления портфелем брендов. М.: Эксмо, 2008. 320 с.

10. Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. М.: Издательство РУДН, 2010. 440 с.

11. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007. 208 с.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 2007. 416 с.

13. Бондаренко, В.В. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010. 232 с.

14. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. Минск: БГЭУ, 2009. 307 с.

15. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Проспект, 2010. 306 с.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 5-е изд. М.: Инфра-М, 2010. 576 с.

17. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М: Омега-Л, 2008. 464 с.

18. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2010. 512 с.

19. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. СПб.: Питер, 2009. 608 с.

20. Гольдштейн Г.И. Стратегическое управление организацией в современных условиях: Учебник. М.: Омега - Л, 2009. 94 с.

21. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие, 6-е изд. М.: ИЭП, 2012. 416 с.

22. Дафт Р. Менеджмент: учебник. СПб.: Питер, 2008. 864 с.

23. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 2011. 239 с.

24. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: Инфра-М, 2010. 297 с.

25. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2011. 236 с.

26. Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. М.: Изд.центр ЕАОИ, 2007. 329 с.

27. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2013. 288 с.

28. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2009. 672 с.

29. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпсл Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2010. 480 с.

30. Полушкин О.А. Стратегический менеджмент: конспект лекций. М.: ВЗФИ, 2007. 140 с.

31. Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2010. 592 с.

32. Соколова Л.Г. Управление фирмой сегодня, завтра, вчера: Учебник. М: Омега - Л, 2008. 416 с.

33. Томпсон А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: Концепция и ситуация для анализа. - 12-е изд./ Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. 928 с.

34. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Дело, 2008. 448 с.

35. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/ Пер.с англ. М: ЗАО "Олимп-Бизнемс", 2008. 288 с.

36. Шевчук Д. Стратегический менеджмент: конспект лекций. М.: ЭКСМО, 2009. 122 с.

37. Банникова Н.В., Тенищев А.В. Классификация базовых стратегий в сельском хозяйстве // Управление экономическими системами. 2011. №10. С. 16-28.

38. Гуляева Т.И., Григорьева Н.В. Рынок труда: проблемы занятости сельского населения Орловской области // Вестник Орел ГАУ. 2012. №1. С. 158-163.

39. Загвозкин М.В. Особенности реализации и взаимосвязи компонентов стратегического менеджмента в сельском хозяйстве // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2012. №1. С. 123-126.

40. Закшевская Е.В., Загвозкин М.В. Стратегическое управление сельскохозяйственным предприятием: технология и значение в условиях нестабильной рыночной среды // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2010. №4. С. 109-112.

41. Жемчугов А.М, Жемчугов М.К. Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия - практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента. 2013. № 6. С. 11-17.

42. Нечаев В., Артемова Е., Фетисов С. Разработка направлений инновационного развития животноводства // Экономика сельского хозяйства России. 2009. №12. С. 38-48.

43. Полухина М.Г., Шендаков А.И. Тенденции и перспективы развития племенного скотоводства в Орловской области // Вестник Орел ГАУ. 2011. №6. С. 39-44.

44. Тихонова А.В. Меры государственной поддержки сельского хозяйства: проблемы и перспективы // Новое сельское хозяйство. 2011. №5. С. 54-57.

45. Трясцина Н.Ю. Ключевые направления и вектор развития молочно-продуктового подкомплекса Орловской области // Вестник Орел ГАУ. 2012. №5. С. 59-66.

46. 5 Международная студенческая электронная научная конференция "Студенческий научный форум" 15февраля - 31марта 2013 года [Электронный ресурс]. URL: http://www.scienceforum.ru/2013/35/280 (дата обращения 29.05.2013).

47. Агентство печати Красная строка [Электронный ресурс]URL: http://www.orelcity.ru/news.php?id=2775 (дата обращения 02.06.2013).

48. Безформата.ru [Электронный ресурс]. URL: http://mcensk.bezformata.ru/listnews/mtcenskaya-budet-vnedrena-sistema/1492879/ (дата обращения 7.06.2013).

49. Интернет-журнал "Сельское Хозяйство в России" [Электронный ресурс]. URL: http://selhozrf.ru/node/43 (дата обращения 7.06.2013).

50. Национальный союз производителей говядины [Электронный ресурс]. URL: http://www.korovainfo.ru/all_news/daypict/v-etom-godu-v-orlovskoy-oblasti-planiruetsya-postroit-dva-molochnih-kompleksa-i-pyat-semeynih-molochnih-ferm (дата обращения 26.05.2013).

51. ОАО "Агрофирма Мценская" [Электронный ресурс]. URL: http://agrofm.narod.ru/index.htm (дата обращения 15.05.2013).

52. Орловская губерния - общественно-политическая газета [Электронный ресурс]. URL: http://xn----7sbebhnvkh1acbyji0b7oi.xn--p1ai/vr-kh/mcensk/5635--lr.html (дата обращения 9.06.2013).

53. Орловская среда [Электронный ресурс]URL: http://orelsreda.ru/srednemesyachnaya-zarplata-v-orlovskoj-oblasti-sostavila-16-200-rublej/ (дата обращения 02.06.2013).

54. Официальный сайт Администрации Мценского района [Электронный ресурс]. URL: http://adm-mr.ru/selsk/itogi (дата обращения 3.05.2013).

55. Российская газета [Электронный ресурс]. URL: http://www.rg.ru/2012/10/11/reg-cfo/apk-anons.html (дата обращения 21.05.2013).

56. Полунин В. Развитие племенного скотоводства в Алтайском крае [Электронный ресурс]. URL: http://www.altairegion22.ru/info/mass-media/smi_ob/agro611.php (дата обращения 31.05.2013).

57. ПродMAG - информационный портал о продовольствии [Электронный ресурс]. URL: http: // prodmagazin.ru / 2013 / 05 / 22 / investitsionnyiy-klimat-v-apk-popyitka-neformalnogo-analiza/ (дата обращения 27.05.2013).

58. New Inspire [Электронный ресурс] URL: http://newinspire.ru/lektsii-po-mirovoy-ekonomike/ponyatie-i-faktori-formirovaniya-investitsionnogo-klimata-1607 (дата обращения 30.05.2013).



Приложение А (обязательное)

PEST - анализ - это инструмент, предназначенный для выявления: политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society), технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики - это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST - Анализа. Последним фактором является технологическая компонента.

Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. PEST анализ - это разновидность экспертного анализа. Обычно эксперты формируются из числа работников предприятия. После опроса и оценки экспертами предложенных факторов для анализа определяются статистические характеристики: общий коэффициент значимости, средне математическое ожидание и т.д. После чего выявленные наиболее значимые факторы формируют группу особых рисков.

Выбрано 8 экспертов из числа работников предприятия. Среди которых 5 специалистов, 2 работника, директор. На рассмотрение экспертам были предложены следующие критерии оценки. Анализ проводится анонимно, т.е. эксперты не знают о результатах друг друга.

Таблица 1 - Составные элементы PEST анализа

1. Политика	2.Экономика
1.1. Изменение законодательства	2.1.Общий подъём экономики
1.2. Административные барьерына вывоз продукции	2.2.Высокие темпы инфляции
1.3. Государственное регулирование конкуренции в отрасли	2.3.Динамика ставки рефинансирования
1.4. Многочисленные налоги	2.4. Высокие транспортные тарифы
1.5. Политика протекционизма	2.5. Рост цен на сырьё
3.Социум	4.Технология
3.1. Снижение уровня жизни	4.1. Износ оборудования
3.2. Высокие темпы роста безработицы	4.2. Высокие темпы НТП
3.3. Высокие требования к квалифицированности	4.3.Новые патенты
3.4. "Старение" населения	4.4. Высокая скорость адаптации новых продуктов

Значимость факторов было предложено оценить по 5-ти бальной шкале. Оценка 5 присваивать факторам наиболее значимым.

Таблица 2 - Удельный вес внешних факторов, влияющих на организацию

Фактор	Эксперты
	1	2	3	4	5	6	7	8
1.	5	4	4	5	4	4	5	4
2.	4	5	5	4	5	5	5	4
3.	3	3	4	3	3	3	4	3
4.	5	4	5	3	5	4	4	5

Затем факторы анализируются по четырем основным группам. Эксперты сообща присваивают факторам свой коэффициент, заданный в пределах от 1 до 4. Коэффициент 4 дается наиболее значимому фактору. Сумма оценок не должна превышать десяти.

Таблица 3 - Группировка факторов по коэффициенту значимости

Факторы	Значимость
Политические	2
Экономические	4
Социальные	1
Технологические	3

После этого по каждой группе факторов определяется средневзвешенный коэффициент значимости (Qig), для этого используется следующая формула:

Qig=(1)

где: Qig - средневзвешенный коэффициент значимости;

Зig - значимость, присвоенная факторам экспертами;

Oig - оценка факторов экспертами.

Результат анализа оценивается по этому коэффициенту: там, где средневзвешенный коэффициент значимости окажется наибольшим, то этот фактор, по мнению экспертов, является наиболее значимым для предприятия.

Таблица 4 - Определение общего коэффициента значимости

Эксперты	Факторы
	1	2	3	4
	Оценка	O*З	Оценка	О*З	Оценка	О*З	Оценка	О*З
1	5	10	4	16	3	3	5	15
2	4	8	5	20	3	3	4	12
3	4	8	5	20	4	4	5	15
4	5	10	4	16	3	3	3	9
5	4	8	5	20	3	3	5	15
6	4	8	5	20	3	3	4	12
7	5	10	5	20	4	4	4	12
8	4	8	4	16	3	3	5	15
	35	70	365	148	26	26	35	111
Qig	2	4	1	3,6

Выявленный анализ показал, что, по мнению экспертов, которые предварительно не советовались, ставя оценки, наиболее значимым и оказывающим самое существенное влияние, оказался экономический компонент. Общий индекс значимости, которого имеет наиболее высокое значение. Следовательно, именно от рисков, связанных с ростом цен на сырье, высокой инфляцией, высокими транспортными тарифами, предприятие меньше всего застрахованно и работники испытывают негативное влияние этого фактора. Менеджерам следует более внимательно отнестись к этой проблеме. Предприятие должно как можно чаще проводить маркетинговые исследования в этой сфере и предоставлять полученные результаты работникам для снижения напряженности и повышения эффективности труда.

Приложение Б (справочное)

Перечень поставщиков Общества на 2013 год

№ п/п	Наименование товаров, работ, услуг	Наименование поставщика, исполнителя, подрядчика	ИНН	Местонахождение	Контактное лицо	Телефон, адрес электронной почты
1	Витам мин добавки	ООО "Лафид"	5023011270	Московская обл, г. Красноармейск, Свердлова, д 1		8 (499) 922 00 14
2	Вет препараты, инструмент	ООО "Торговый дом ВИК"	5027122742	г. Орел, Ливенская, д 78		8 (4862) 54 26 54 vic@orel.ru
3	Вет препараты, витам мин добавки	ЗАО "МЕН"	5753025821	г. Орел, Тургенева, д 24
4	Вет препараты	ООО "Ветекс"	7728757800	г. Москва, Д. Ульянова, д 7а	Каменев
5	Консульт, услуги вет, оборудование	ООО "Партнер"	5717060059	Новосибирская обл, г. Краснообск, ГНУ институт	Клюкина	8 (383) 375 07 23
6	Ветер услуги	БУОО "Мценская райСББЖ"	5717010072	Орловская обл, Мценский район, Фроловка д, Центральная, д 2	Чунаев
7	Ветер препараты	ООО "Сапсан"	5752051508	г. Орел, Поселковая, д 15	Гаевский С.А.	8 (4862) 75 21 13
8	Ветер препараты	ООО "КВК"	3123176338	г. Белгород, Курская, д 4		8 (4722) 31 33 29
9	Вет оборудование	ООО "Облмедснаб"	4027094613	г. Калуга, Карпова, д 7, оф 4		8 (4842) 56 03 58
10	Лаб исследования	ФГБУ "Орловский референтный центр Россельхознадзора"	3123066800	г. Орел, Пожарная, д. 72		8 (4862) 42 38 14
11	Вакцина	ФГУП "Орловская биофабрика"	5720002258	Орловская область, Орловский район, п Биофабрика, Лошаковский с/с		8 (4862) 73 66 83
12	Вет препараты	ООО "Биовет"	7721007069	г. Москва	Грек К.П.	225563 4\35\36
13	Витам мин добавки	ООО "АгроМикс"	7719755684	г. Москва	Червяков П.А.	9339545
14	Витам мин добавки	ООО "Сириус"	7704770939	г. Москва	Борисов А.О.
15	Кредитные ресурсы	Отделение №8595 Сбербанка России	7707083893	Орловская область, г. Мценск, Ленина, д 22а	Харламова Л.В.	2 02 11
16	Кредитные ресурсы	ОАО "Россельхозбанк" ДО Орловского РФ №3349/10/02	7725114488	Орловская область, г. Мценск, Ленина, д 32а	Алексеенко С. Ю.	4 16 03
17	Покупка скота	ООО "Богатырь"	3419012899	г. Новоанинский, Волгоградская обл	Кришталев А.Г.	8-844-291-23-40 8-937-732-52-32
18	Покупка скота	ООО "Феникс"	3250529410	г. Брянск	Богатырников А.	8-919-290-05-77
19	Покупка скота	ООО ТК "Подлесное"	4632126421	г. Курск, пр-т Кулакова,144, литер А	Ломакин А.В.	8-910-317-72-22
20	Покупка скота	ИП Асеева А.А.	622706580405	г. Рязань, Зафабричная		8-910-504-96-53 stepan.78@mail.ru
21	Покупка скота	КФХ "Вернигор Д.Л."	321900097950	Брянская обл, пгт. Красная гора		8-960-554-72-92
22	Покупка скота	ООО "МФ Игольники"	6926002687	РФ, 171470, Тверская обл, ПГТ Кесова Гора, Мелиоративная, дом 4		Sogan@ yandex.ru
23	Покупка скота	ИП Стариков Е.В.	341800893542	404033, Волгоградская обл, г. Николаевск, Октябрьская, дом 16, кв 47		agrotorgstp@ yandex.ru
24	Покупка скота	ООО "Кентавр"	7115501285	Тульская область, г. Климовск, проезд Калинина, дом 26		corpkentavr@@mail.ru
25	Оборудование	ООО "Молочные фермы"	5751039681	г. Орел, Пушкина, д 54		54-30-25
26	Семя	ОАО "Орловское" по племенной работе	5720013683	Орловская обл, Орловский р-н, пгт Знаменка, ул. 7 Ноября, д 5		76-78-90
27	Асфальтобетонные работы	ООО "Строй Максимум"	5752046152	г. Орел, Карачевская, д 68	Азерян А.У.	8-960-647-86-24
28	Общестроительные работы	ИП Кузнецов	570302356146	г. Мценск, К. Маркса, д 56, кв 39	Кузнецов Н.А.	8-909-225-37-50
29	Кровельные работы	ООО "МИДИ"	5752013380	г. Орел, Спивака, д 76	Бакоян А.А.	8-919-205-73-74
30	Общестроительные работы	ООО "Стройимпульс"	5703008933	г. Мценск, Кузьмина, д 27	Наумов С. А.	8-910-203-70-07
31	Минеральные удобрения	ООО "Регион Агро-Орел"	5725002861	Орловская обл, Урицкий район, пгт Нарышкино, пер Промышленный, д 22а	Блинков С.	8-910-748-21-02
32	Минеральные удобрения	ООО "Фортуна"	5722002849	303320, Орловская область, Свердловский р-н, Змиевка пгт, Почтовая, дом 1
33	Минеральные удобрения	ООО "Ливенскагропромснаб"	5715005581	303850, Орловская область, Ливенский район, п. Дубки, ул. Фрунзе, дом 198
34	Микроудобрения	ООО "Агро-57"	5720011277	г. Орел, Ливенская, д 78	Кружков В.В.	8-910-202-28-43
35	Микроудобрения	ООО "ПущиноАкадемСнаб"	5039009702	Московская обл, г. Пущино, микрорайон В, д 13	Амелин А.А.	8-916-925-22-99
36	Микроудобрения	ООО "Лингогумат"	7806370144	г. Санкт-Петербург, пр Малоохтинский, д 61, лит А, пом 18
37	Семена	ООО "АгроАрсенал"	5751028560	г. Орел, Северная, 9	Амелин П.А.	8-961-621-35-55
38	Семена	ЗАО "Артель"	4616005878	Курская обл, г. Обоянь, Ленина, д 34А	Антипов В.В.	8-903-027-16-33
39	Семена	Шатиловская СХОС	5718000969	Орловская обл, Новодеревеньковский район, с. Шатилово	Николаев Е.В.	8-920-821-40-21
40	Семена	ООО "Прайм-М"	4632034428	г. Курск, Володарского, д 44, пом 4	Мирошников С. И.	8-910-740-14-48
41	Семена	ООО "ФЭС-Агро"	2634807221	Ставропольский край, г. Ставрополь, Дзержинского, д 162	Ануфриев В.М.	8-920-829-39-11
42	Семена	ООО "Золотой початок"	3620009111	Воронежская обл, Павловский р-н, с. А-Донская, Пролетарская	Ирина	8-920-213-22-11
43	Семена	ОАО "Усть-Медведицкое"	3427101990	Волгоградская обл, Серафимовичский район, хутор Песчаный	Сергей	8-904-437-14-22
44	Семена озимой пшеницы	ГНУ Курский НИИ АПП Россельхозакадемии	4611002658	Курская обл, Курский р-н, п. Черемушки	Айдиев А.Ю.	8(4712)595468
45	Консервант кормов	ООО "Кормовит"	7743649983	г. Москва, Флотская, д 5, кор А, оф 203	Нефедов Г.Г.	8-962-966-79-47
46	Полимерные рукава для хранения зерна	ООО "Агбаг Руссланд"	7713555135	г. Москва, 3-й Нижнелихоборский проезд, д 1А, стр 6, оф 203	Куроцапов В.В.	8-916-697-53-97
47	Ядохимикаты	ЗАО "Фирма "Август"	5046001101	Московская обл, г. Троицк, Новостройка, д 27/18	Агибалов С. Н.	8-910-747-07-51
48	Ядохимикаты	ООО "Агролига"	7713736066	305001, Курская обл, Курск, Пионеров, д 2а
49	Семена	ООО "Дубовицкое"	5716002576	Орловская область, Малоархангельский район, с. Дубовик
50	Запасные части по имп технике	ООО "Технодом"	5752035190	302004, г. Орел, Ливенская, д 78, корп 4	Козин Иван	8-910-303-85-83
51	Запасные частипо имп технике	ООО "Трансвитек"	7722773002	109052, г. Москва, Нижегородская, д 104, корп 3	Силинская Татьяна	8-499-501-15-95
52	Запасные части по имп технике	ООО "Группа компаний Юнион"	7727762766	117042, г. Москва, Чечерский проезд, д 120	Савенков Сергей	8-960-650-78-88
53	Запасные части по имп технике	ООО "ДорАгроМаш"	5754010112	302023, г. Орел, пер Керамический, д 5	Максимов Вадим Геннадьевич	8 (4862) 42-70-40, 73-96-54
54	Запасные части по имп технике	ООО "ТСК Агротехника"	5040117519	140152, Московская обл, Раменский р-н, д. Кузнецово, ул. Центральная, владение 173	Щукин Виталий Валерьевич
55	Запасные части	ООО "Агро Центр-Люкс"	5752039807	302016, г. Орел, Комсомольская, д 196		74-46-65 73-27-30 73-27-40
56	Запасные части ДОН-1500	ООО "Фрегат"	6101926849	Ростовская обл, Азовский р-н, д. Новоалександровка,пер Чапаева, 6	Башаев Магомед Алиевич	8 (8632) 42-77-59 42-70-04 47-69-89
57	Запасные части	ООО "Текмаш-Дон"	3126015280	Белгородская обл, г. Валуйск, М. Горького, д 99	Пивных С. А.	8 (236) 3-72-53 3-61-31
58	Запасные части	ООО "АгроЮг"	6166074015	г. Ростов-на-Дону, Геологическая, д 3		8 (863) 253-96-31 273-58-33
59	Запасные части	ООО "ЮТК"	6124278140	г. Ростов-на-Дону, Социалистическая, д 88	Остапенко Ольга Ивановна	8 (863) 206-11-36 8-961-285-62-50
60	Запасные части	ИП Савостиков С. А.	575204774507	302008, Орловская обл, Орловский р-н, п. Дружный, Солнечная, д 1а	Савостиков Сергей Александрович	73-23-03
61	Запасные части	ООО "Автопартнер"	5752031950	302024, г. Орел, Итальянская, д 3	Андрюшова Ольга Юрьевна	47-63-41
62	Запасные части	ИП Жидков И.А.	575100056339	302006, г. Орел,Московская, д 159	Жидков Игорь Анатольевич	55-11-10
63	Запасные части	ООО "Бизон-Юг"	616605903	Г. Ростов-на-Дону, Днепропетровская,дом 81/.	Стояновская Анна Александровна	8(863) 291-68-06 291-68-15 290-86-86
64	Циолит	ООО "Алсико-Ресурс"	7710382029	103001, г. Москва, пер Трехпрудный, д 11/13, корп 1	Ильшат	8-926-841-39-39
65	Карбамид "А", сульфат натрия	ЗАО АК "Химпэк"	7733054659	125424, г. Москва, Волоколамское шоссе, д 75, кор 1	Передвигина Наталья	8-903-979-43-65
66	Сера	ОАО "Капитал Прок"	7727107856	143900, Московская обл, г. Балашиха, Звездная, д 7, кор 1	Соколова Елена Викторовна	8-916-550-63-61
67	Соль, сода	ООО "Маским"	5751016719	302025, г. Орел, Московское шоссе,д 137	Новиков Алексей	8-910-748-01-43
68	Мел	ЗАО "Разумное-Траст"	3102013043	Белгородская обл, Белгородский р-н, с. Севрюково		8-905-171-44-22
69	Соль, сода	ООО "Орком"	5720007979	Орловская обл, Орловский р-н, п. Знаменка,Зеленая	Инна Васильевна	8-920-806-96-55
70	Солодовые ростки	ООО "Орловский завод по производству солода"	5722020622	303320, Орловская обл, Свердловский р-н, п. Змиевка, 8 Марта, д 18	Казьмин Юрий Григорьевич	8-910-300-29-12
71	Карбамид "А"	ООО "Аграрник"	2631050751	Ставропольский край, г. Невинномысск	Вера Николаевна	8 (86554) 9-58-86
72	Жмых	ООО "Циклон"	3666168280	394030, г. Воронеж, Средне-Московская, д 30	Денис	8-905-050-34-34
73	Патока	ООО Торговый Дом "РСК"	5018104874	141070, г. Королев, Московской обл, Циолковского, д 27, пом 1	Виктор Иосифович	8 (495) 510-51-59
74	Патока	ООО "Регион"	3662178496	394016, г. Воронеж, 45-Стрелковой дивизии, д 234, оф 6	Анатолий	8-961-181-22-00
75	Жмых	ОАО ""Орелрастмасло"	5752002910	302043, г. Орел, пер Маслозаводской, 21	Музалевская Марина	8 (4862) 72-47-00
76	Жмых	ООО "Гаврилофф и Ко"	4632163374	305019, г. Курск, Малых, д 180, стр Б	Александр Викторович	8 (4712) 50-25-39
77	Жмых	ООО "ТД "Рубеж"	7708768307	107140, г. Москва, Красносельский 1-й пер, пом 1, ком 17	Денис, Роман	8 (495) 740-02-30
78	Жмых	ООО "ТК 9 Регион"	7709848322	105005, г. Москва, Радио, д 10, стр 9, ком 13	Роман Денис	8 (495) 740-02-30
79	Патока	ООО "Агроторг"	7707767910	127006, г. Москва, Долгорукова, д 38, стр 1	Анатолий	8-961-181-22-00
80	Дизельное топливо	ЗАО "Орелнефтепродукт"	575250001	г. Орел, Маяковского	Грошов Александр	8 (4862) 20-16-19
81	Бензин А-80	ООО "Торговая компания "Союз-Тула"		Тульская обл, г. Щекино, Л. Толстого, 36	Нестеров А.И.	8 (48751) 5-51-23
82	Электроэнергия	ОАО "Орелэнергосбыт"	5751028841	г. Орел	Кузнецова Л.А.
83	Электротовары	ООО "Старк"	5752017240	г. Орел
84	Элеваторное оборудование	ЗАО "Колос Белогорья"	3123041651	308001, г. Белгород, Белгородского полка, д 65, 3-й подъезд, 11 этаж		8 (4722) 27-45-15
85	Оборудование, проект, монтаж	ООО "ОКБ по теплогенераторам"	3235012049	241047, Брянская обл,, г. Брянск, 2-я Мичурина, д 2а	Беленькая Л.И.	8 (4832) 26-10-90 sushilkabr@yandex.ru
86	Оборудование элеваторов	ЗАО НПП "Завод спецоборудования"		г. Рыбинск
87	Газ природный	ООО "Газпром межрегионгаз Орел"	5753028484	г. Орел	Рыжкова Л.И.

Директор по МТО ОАО "Агрофирма Мценская" ______________________В.И. Самофалов

Приложение В (справочное)

Размещено на Allbest.ru

...