Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Аналитические аспекты фестивальной деятельности в России

1.1 Общая характеристика музыкального проекта. Основные понятия и особенности создания музыкального «Фестиваля славянского искусства «Свято-Ярга»

1.2 Организационные вопросы создания музыкального «Фестиваля славянского искусства «Свято-Ярга»

1.3 Источники финансирования фестиваля и его партнеры

1.4 Анализ фестивальной деятельности в России

Глава 2. Теоретические основы создания и продвижения музыкального фестиваля славянского искусства «Свято-Ярга»

2.1 Понятие проекта. Основные этапы создания проекта

2.2 Фестиваль как инструмент брэндинга территорий и элемент локального и национального бренда.

Глава 3. Разработка мероприятий по продвижению фестиваля славянского искусства "Свято-Ярга".

3.1 Общая характеристика маркетинга и брендинга музыкального фестиваля славянского искусства «Свято-Ярга».

3.2 Особенности составления бюджета фестиваля. и рассчет эффективности фестиваля.

3.3 Мероприятия по продвижению музыкального проекта и оценка их эффективности

Заключение

Список литературы

Введение

Проведение фестивалей огромное значение для единого культурного страны в массового сокращения деятельности в стране. Проведение больших и фестивалей исполнительских в последнее время прочно в повседневный современной художественной Российской Федерации, что формирование новых их проведения, механизмов взаимодействия с управления культурой, спонсорами и массовой информации. также наблюдать формирования неповторимой аудитории, в которой входят с высокой избирательности.

Организационно-художественные формы фестивалей исполнительских в Российской продолжают находиться в формирования. Постоянно социально-экономические условия театров и организаций, периодически кризис бюджетного отрасли культуры факторами, существенно развитие фестивалей. в этой держится на энтузиазме и их конкретных хотя хочется что по мере экономики нашей фестивальная деятельность займет достойное в приоритетах и региональной политики.

Анализ фестиваля как формы функционирования искусств является сложной задачей, эта художественной деятельности, на многочисленность и журнальных систематические обзоры событий в средствах массовой остается за интересов не специалистов в области менеджмента, но даже музыковедов, историков

В течение тридцати-сорока лет устойчивые художественно-организационные проведения фестивалей, источников финансирования, опыт эффективной и маркетинговой определены важнейшие взаимодействия с государственного и управления, корпоративными средствами массовой

Изучение апробированных зарубежными фестивалями формирования репертуарного опыта использования системы мероприятий и фандрейзинга внедрять лучшие в этой в организацию деятельности в Федерации для максимального художественного и общественного резонанса.

Фестиваль как форма получил в области искусств - музыки, цирка, и даже

В данной мы рассмотрим фестивальную на примере создания и музыкального проекта: славянского искусства

Объектом исследования: организация фестивальной деятельности.

Предмет исследования: организационные фестиваля славянского «Свято-Ярга».

Целью выпускной квалификационной является обоснование разработки социально-культурного фольклорного фестиваля. Цель определяет задачи:

· изучить литературу по теме

· проанализировать фестиваль как художественную форму музыкальной жизни;

· выявить основные этапы подготовки и фестиваля как - культурного

· разработать мероприятия по фестиваля славянского «Свято-Ярга».

Методологической основой являются Вороновой Е.Н, Г.Л, Медушевского В.В, А.Ф, Тульчинского Т.Л.

Цель и выпускной квалификационной определили её Дипломная работа из введения, трех заключения и литературы.

Глава 1. Аналитические аспекты фестивальной деятельности в России

1.1 Общая характеристика музыкального проекта. Основные понятия и особенности создания музыкального «Фестиваля славянского искусства «Свято-Ярга»

Фестиваль - это массовое празднество, показ достижений профессионального и самодеятельного художественного творчества. Фестивали музыкального искусства представляют музыку во всем многообразии направлений, стилей и форм. Музыкальные фестивали являются весьма популярными и престижными и проводятся практически во всех странах мира.

Музыкальные фестивали выявляют и поддерживают талантливых исполнителей. Сейчас организуют большое количество различных музыкальных фестивалей, и с каждым годом их становится все больше. Одним из видов таких фестивалей являются славянская музыка.

Музыкальные фестивали славянской музыки пользуются большой популярностью среди разных возрастов. Проведение музыкального фестиваля «Свято-Ярга» позволяет объединить поколения, а так же позволяет людям переключиться с повседневно-бытовой деятельности на культурно-досуговую и насладиться талантами друг друга и «живой» музыкой.

Главным отличием «Февраля Свято-Ярга» от других является то, что все желающие, обладающие каким-либо творческим навыком (пение, танец, игра на музыкальном инструменте) могут сплотиться и выступить на сцене.

Данный фестиваль станет своеобразной традицией и уникальным культурным массовым мероприятием города Люберец и городского округа.

В последние годы в Российской Федерации все чаще разрабатываются и внедряются новые подходы к сохранению и развитию традиционной художественной культуры. Одним из них является принятие Федеральной программы «Развитие и сохранение отечественной культуры и искусства», в которой народная художественная культура представлена как целостная система общечеловеческих ценностей, формирующих идентичность нации, единство Российского государства. Еще одним эффективным механизмом возрождения народной художественной культуры является создание целевых региональных межведомственных программ. Отсюда вытекает актуальность вопроса по формированию современных традиций региона.

Философия проекта фестиваля «Свято-Ярга».

Отличительная особенность фестиваля заключается в том, что он основывается на вовлечении в свою орбиту целого города, комбинируя местные культурные возможности с культурными возможностями других территорий. Фестиваль будет проводиться ежегодно в конце июня.

24 июня в день Ивана купала будет проходить грандиозный музыкальный фестиваль славянского искусства «Свято-Ярга» в Центральном парке культуры и отдыха города Люберцы.

· Фестиваль будет проходить при поддержке:

· министерства культуры Московской области;

· администрации города Люберцы;

· региональной общественной организации «Музыкальное общество Московской области».

Реклама фестиваля на радио:

1) дорожное радио;

2) детское радио;

3) наше радио;

4) радио люберецкого района.

Реклама фестиваля на телевидении:

1) телеканал Россия;

2) люберецкое районное телевидение;

3) телеканал «подмосковье 360».

Другие источники рекламы:

1. газетная и журнальная реклама;

2. почтовая;

3. билборды.

На музыкальном фестивале будет представлена одна большая установленная сцена на которой и будут выступать артисты. По мимо в Люберецком парке будет проходить художественная выставка в рамках фестиваля.

На выставке будут представлены картины как юных художников местных творческих школ, так и их учителей. Так же на территории фестиваля будет оборудован базар.

На нем можно будет приобрести различные сладости в виде сахарного петушка, необыкновенные наряды славянской культуры ручной работы и различные аксессуары ручной работы.

Фестиваль славянской музыки Свято-Ярга крупный культурно-просветительский проект, содействующий сохранению традиций и распространению творческого наследия выдающихся деятелей искусств славянских стран. Проект пропагандирует различные виды искусства славянских народов молодыми исполнителями, обмен творческим опытом, развитие межкультурных коммуникаций (взаимоотношений) славянских стран и творческий диалог представителей различных школ.

Главной целью данного фестиваля является приобщение широкой публики к богатому наследию в области славянского искусства и развитию межрегионального и международного сотрудничества, направленного на развитие культурных ценностей славянских народов.

Задачей фестиваля является пропаганда национального достояния славянских стран; выявление и поддержка талантливых молодых исполнителей в различных областях искусства; создание прочных контактов между творческими школами; содействие распространению творческого наследия и сохранению культурных традиций славянских стран; обобщение опыта педагогов и руководителей творческих коллективов по изучению различных видов искусств славянских народов; представление новых эффективных направлений и подходов, методик и технологий работы с одаренными детьми.

Фестиваль «Свято-Ярга» это:

* возможность для создания и представления, для развития культурных организаций и сотрудничества;

* возможность для деятелей искусств и художественных коллективов найти поддержку в их стремлении показать себя на площадках Фестиваля;

* возможность обеспечить большую культурную активность местной аудитории;

* будет обеспечена обширная и оригинальная программа, содействующая тому, чтобы сделать город, являющиеся географической и культурной периферией юго-востока Московской области, популярной территорией;

* высококачественные национальные и местные производства,

выставки, представления;

* общение, образование, события;

* высокопрофильное национальное славянское искусство.

Актуальность данного фестиваля и взаимодействие со стейкхолдингами фестиваля.

Разнообразие услуг в рамках фестивальной культуры приводит к возникновению положительных и негативных эффектов от проведения события, в которых заинтересованы те или иные группы стейкхолдеров и которые способствуют достижению определенных целей и задач культурной политики.

Для того чтобы фестиваль в большей мере соответствовали целям и задачам культурной политики и стратегиям развития культуры на местах, они должны отвечать интересам стейкхолдеров, участвующих в формировании повестки дня культурной политики и стратегий ее реализации. Выявление, классификация и ранжирование этих групп есть важная предпосылка успешности фестиваля.

Именно степень соответствия эффектов от проведения фестиваля интересам стейкхолдеров определяет результативность фестиваля и перспективы его дальнейшего развития. Фестиваль славянской музыки являются точкой соединения потребностей стейкхолдеров. Организаторы фестивалей на этапе подготовки, проведения и подведения итогов события должны учитывать интересы различных групп стейкхолдеров.

Услуги фестиваля являются инструментами достижения необходимых эффектов от проведения. В зависимости от разнообразия, качества и степени удовлетворенности стейкхолдеров предоставляемыми услугами, будут формироваться те или иные эффекты от проведения фестиваля.

Стейкхолдеры фестиваля, в свою очередь, являются субъектами и объектами культурной политики. Они заинтересованы в получении определенного рода эффектов, которые бы способствовали решению поставленных целей и задач в рамках реализации культурной политики. Так, например, если речь идет о коммерческих структурах, которые поддерживают фестивальное движение, то для них приобретает значение поддержка их деятельности со стороны органов власти, поэтому они стремятся учитывать их интересы. В случае с поддержкой фестиваля благотворительными организациями, будет иметь значение соблюдение интересов других некоммерческих организаций. Таким образом, музыкальный фестиваля славянской музыки «Свято-Ярга» как форма реализации культурной политики имеют многовекторный характер.

Необходимо особо подчеркнуть, что культурная политика не есть функция только органов власти. Культурная политика только тогда становится сбалансированной, когда ее субъектами являются не только государство, но и другие участники культурной жизни, и, прежде всего, гражданское общество.

Если культурная политика будет сосредоточена только в руках государства, то это приведет к излишнему этатизму и манипулированию общественным сознанием. В связи с этим управление развитием фестивального движения как инструмента реализации целей и задач культурной политики и стратегий развития музыкального фестиваля должно основываться на взаимовыгодном сотрудничестве всех заинтересованных субъектов.

Кто такой стейкхолдер?

1. Физическое или юридическое лицо, прямо или косвенно заинтересованное в финансовых или других результатах деятельности компании.

2. Группы влияния, существующие в компании или вне ее, интересы которых необходимо учитывать в процессе деятельности.

Рассмотрим понятие стейкхолдеров. Существует определенная группа лиц или организаций, которые вкладывают в компанию свои ресурсы, капитал. Кроме того, они способствуют росту покупательской способности, распространению информации о фирме и так далее. Стейкхолдер - это лицо (юридическое или физическое), имеющее определенные интересы, права или требования. Предъявляются и направлены они по отношению к системе и ее свойствам. Таково общее значение слова "стейкхолдер". Можно сказать иными словами, что имеет место управление отношениями между заинтересованными сторонами. В современном мире стейкхолдеры - это организации или группы отдельных лиц, которые являются основой успеха любой организации.

Классификация стейкхолдеров и их интересы.

Термин «стейкхолдер» появился в начале 60-х годов. Он обобщал владельцев фин. ресурсов, кредиторов, перед кот. компания должна быть ответственна и подотчетна за использование этих ресурсов, то есть стейкхолдеры - это те группы, без поддержки которых компания прекратит свою деятельность.

Разные стейкхолдеры могут иметь разные ценности и цели, которые могут не совпадать с целями и ценностями организации, поэтому компания должна четко определить свои цели и ценности и сравнить их с интересами стейкхолдеров.

Для компании диалог со стейкхолдерами может привести к следующим выгодам:

1) повышение лояльности персонала;

2) разработка новых продуктов и инновационных методов работы;

3) управление репутационным риском;

4) внедрение предложений стейкхолдеров в действия компании;

5) повышение качества управления и взаимодействия менеджеров и работников;

6) минимизация угроз усиления регулирования или законодательного принуждения;

7) повышение вероятности найма лучшего персонала и заключения договоров с лучшими поставщиками и партнерами.

Для того, чтобы налаживать диалог со стейкхолдерами, необходимо обозначить их классификацию на основании присущих им интересов:

1. акционеры - возврат на инвестиции, защита собственности, корпоративное управление;

2. бизнес-партнеры - укрепление сотрудничества, стабильность деловых отношений;

3. работники - зарплата/премии, условия труда, учеба, развитие;

4. правительство - уплата налогов, экономическое развитие, соблюдение компанией законодательства;

5. потребители - цена, честная реклама и наличие продукции и услуг, качество товаров и услуг;

6. местные сообщества - благотворительные пожертвования, инвестиции в местные сообщества, коммерческое спонсорство;

7. окружающая среда - устойчивое потребление сырья, ограничения загрязнения среды.

Постоянное взаимодействие со стейкхолдерами является сложным процессом, т.к. компании часто сталкиваются с трудностями при определении ключевых стейкхолдеров, при определении методов взаимодействия и при определении того, как эти процессы внедрить в ежедневную операционную деятельность и связать в единую систему принятия решений на всех уровнях.

Информационная прозрачность позволяет поддерживать диалог со стейкхолдерами. К способам её повышения относятся: взаимодействие с негосударственными органами, с представителями общественных организаций, органов власти, предоставление информации через сеть Интернет, предоставление ежегодной, ежеквартальной фин. Соц. и эколог. отчетности, привлечение консультантов, распространение пресс-релизов и информации в СМИ.

Пятиэтапное взаимодействие со стейкхолдерами.

· Первый этап представляет собой рассмотрение общих стратегических бизнес-целей компании в их отношении к стейкхолдерам и конкретным общественным проблемам. На этом этапе показывается, каким образом можно в первом приближении наметить приоритетные группы стейкхолдеров и конкретные вопросы для их дальнейшего анализа.

· На втором этапе вводится понятие различных уровней взаимодействия. Пособие помогает вам проанализировать существующие взаимоотношения, имеющиеся ресурсы и организационные ограничения, больше узнать о разных представителях стейкхолдеров. Это даст вам основу для того, чтобы решить, какого типа отношения вы хотели бы наладить с ними.

· На третьем этапе рассматриваются вопросы внутренней и внешней готовности и способности к взаимодействию; даются рекомендации относительно того, каким образом вы можете обеспечить возможность вовлечения и эффективного участия всех сторон.

· Четвертый этап посвящен различным техникам взаимодействия и, на базе предыдущих шагов, помогает вам разработать подход, соответствующий вашей конкретной ситуации и ведущий к достижению намеченных вами целей.

· Наконец, на пятом этапе мы обсудим, какие шаги следует предпринять по результатам взаимодействия, как использовать эти результаты и гарантировать удовлетворенность стейкхолдеров качеством ваших усилий.

Роль стейкхолдеров в системе услуг фестивалей культуры.

Усиление положительных эффектов от проведения фестивалей культуры является важнейшей задачей как для организаторов фестивалей, так и для субъектов культурной политики, достигающих с помощью поддержки фестивалей ее многих целей.

Поэтому встает задача поиска наиболее действенных инструментов, позволяющих усилить положительный эффект от проведения фестивалей. Автором на основе проведенных эмпирических исследований была впервые разработана методика дуального поведения стейкхолдеров, в основу которой положен тезис о двойственной роли многих групп стейкхолдеров фестивалей.

Как было отмечено выше, удовлетворение запросов стейкхолдеров в индивидуальных и групповых благах происходит в условиях функционирования рынка, в то время как предоставление опекаемых благ поддерживается государством преимущественно на внерыночной основе. Через потребление услуг фестиваля происходит удовлетворение и тех, и других, но производство услуг стейхолдерами способно, с одной стороны, увеличить спектр потребляемых услуг, а, с другой стороны, усилить эффекты от проведения фестиваля.

1.2 Организационные вопросы создания музыкального «Фестиваля славянского искусства «Свято-Ярга»

фестиваль национальный бренд финансирование

Разработка проекта. Проект - это ограниченная во времени последовательность действий с изначально чётко определённой целью и затратами. Достижение поставленной цели определяет завершение проекта.

Проект - это уникальная идея, преобразованная в решение конкретной задачи с известным результатом. Все проекты имеют цель, которую нужно достичь в определенное время при определенных условиях.

Цели и задачи фестиваля:

· развитие и распространение подлинных ценностей и традиций славян;

· раскрытие истинных исторических корней единой славянской семьи;

· поддержка экономических и культурных связей;

· осознание исключительной роли славянской общности в сохранении Православия как одной из мировых религий;

· совершенствование исполнительского мастерства хоровых, вокальных и инструментальных коллективов, солистов;

· распространение репертуара славянской, русской классической и народной музыки;

· развитие форм приближения славянской классической музыки к слушателю;

· воспитание у подрастающего поколения уважения и любви к истории отечества, его культуре, его хранителям и создателям; интереса к культурам славянских народов.

Учредители и организаторы фестиваля.

1. Администрация Люберецкого муниципального района.

2. Администрация города Люберцы.

3. МУ «Комитет по культуре Люберецкого района» Московской области.

4. МУДО «Детская музыкальная школа №2».

5. Люберецкий районный Дворец культуры.

Оргкомитет.

Председатель: Григорьев Ю.В. - Заместитель руководителя администрации Люберецкого муниципального района.

Сопредседатели оргкомитета: Носкова С.В. - Председатель МУ «Комитет по культуре Люберецкого района» Московской области.

Члены оргкомитета:

1. Тропина Т.И. - Директор МУ ДО «Детская хореографическая школа» муниципального образования Люберецкий муниципальный района Московской области, Заслуженный работник культуры Российской Федерации, Отличник народного просвещения РФ, лауреат именной премии Губернатора МО.

2. Шмелёва А.В. - Заместитель директора по УВР МУ ДО «Детская хореографическая школа», заслуженный работник общего образования Российской Федерации, лауреат именной премии Губернатора МО.

3. Филонов Н.А. - Директор муниципального межпоселенческого учреждения культуры «Люберецкий дворец культуры»

Место и время проведения.

Фестиваль будет проходить в городе Люберцы в парке культуры и отдыха 24 июня 2017 года по адресу: 140000, Московская область, г. Люберцы, Октябрьский проспект, с 12.00 до 18.00, телефон: +7(495)554-14-78.

Проезд:

· ст. м. Выхино, автобусы и маршрутные такси № 346, 323, 373 до ост. «Гастроном» или «Стадион».

· Платформа электричек «Люберцы-1», далее пешком до Люберецкого районного Дворца культуры

Условия фестиваля. Требования к программе исполнения участника и оформлению документов для регистрации смотреть в приложениях к Положению.

Условия проведения фестиваля. В фестивале принимают участие музыкальные коллективы муниципальных и ведомственных учреждений культуры и образования Люберецкого района.

Конкурс будет проходить по следующим возрастным группам:

· 1 группа - до 7 лет;

· 2 группа - от 7 до 10 лет;

· 3 группа - от 10 до 14 лет;

· 4 группа - от 14 до 18 лет;

· 5 группа - от 18 лет и старше.

Продолжительность каждого номера не более 10 минут. Запрещается использование объемного реквизита. Заявки принимаются до 30.04. 2017 г. (включительно) по адресу: 140000, Московская область, г. Люберцы, ул. Смирновская, д. 5 А или г. Люберцы, Октябрьский проспект, д. 200 , Детская музыкальная школа № 2, тел./факс телефон: (495)554-14-78, (495)503-07-12 или по электронной почте: http://dmsh-2.ru/.

В заявке указывается возрастная категория, фамилия и имя исполнителя и инструмент. Выступления по направлениям:

· фортепиано соло, фортепианные ансамбли для одного инструмента (не допускается исполнение программы на двух инструментах);

· народные инструменты: баян, аккордеон, домра, балалайка, др. музыкальные инструменты (солисты и ансамбли);

· оркестровые инструменты: струнно-смычковые, духовые и ударные инструменты (солисты и ансамбли);

· гитара (солисты и ансамбли);

· вокальные выступления;

· выступления композиторов.

Подведение фестиваля, награждение участников. Участникам, что выступление больше понравится зрителям Фестиваля утверждаются специальные призы «Лучшее исполнение славянской композиции» (сертификаты на бесплатное участие в фестивалях и конкурсах).

Все участники фестиваля получают грамоты за участие в фестивале. Участниками Фестиваля могут быть воспитанники детских школ искусств и детских музыкальных школ, дворцов и домов юношеского творчества, творческих студий, объединений учреждений культуры, учащиеся колледжей, студенты вузов, исполнители Российской эстрады и артисты зарубежных стран. Возраст конкурсантов - от 7 до 60 лет.

Приглашённые знаменитости на фестиваль славянской музыки.

· «Руян» -- коллектив, исполняющий фолк-метал. В творчестве группы главное место занимает славянский фольклор, обрамленный в тяжелое звучание метала. Хоровое пение, инструментальные партии балалаек, ярчайшие гитарные рифы, народные духовые инструменты вкупе с партиями экстремального вокала, рассказывают о быте и переживаниях пращуров создавая неповторимую атмосферу и перенося слушателя во временна, когда на Руси еще чтили родных богов и хранили заветы предков.

Творчество фолк-группы «Очелье Сороки» зиждется на культуре и традициях славян и народов Севера.

В текстах песен коллектива своё отражение нашли как русские народные сказки, так и скандинавская мифология, а в музыкальном сопровождении мотивы народного творчества. Музыканты используют аутентичные музыкальные инструменты: колесная лира, варган, давул, калюка, йоухикко, бузуки, хакасский бубен и псалтирь, звучание которых, как нельзя лучше обрамляет музыкальные композиции группы «Очелье Сороки».

Состав (основной):

· Павел Боев -- бузуки, йоухикко, колесная лира, гусли, семплер;

· Ульяна Шулепина -- вокал, перкуссия, флейта, варган, хакаский бубен, псалтирь;

· Елизавета Соловьева -- вокал, перкуссия, варган;

· Александр Брагин -- давул, перкуссия;

· Георгий Петров -- видеоряд.

ДахаБраха - украинская группа, играющая в стиле «этно-хаос», связанном с этнической музыкой разных народов. Лауреат премии Сергея Курёхина (2009). Организатором, художественным руководителем группы является Владислав Троицкий.

Состав:

· Нина Гаренецкая -- вокал, виолончель, басовый барабан

· Ирина Коваленко -- вокал, джембе, перкуссия, басовый барабан, флейта, бугай, аккордеон, фортепиано, укулеле

· Елена Цибульськая -- вокал, перкуссия, басовый барабан

· Марко Галаневич -- вокал, дарбука, табла, диджериду, губная гармоника, аккордеон, кахон.

Аудитория Фестиваля.

Средний возраст аудитории. Фестиваль славянской музыки - дает возможность определить средний возраст посетителей мероприятия: он варьируется в пределах 10-50 лет.

Уровень доходов аудитории.

Посещение фестиваля предполагает определенные траты -- на еду, сувениры, развлечения, -- поэтому уровень доходов основной группы посетителей оценивается как средний, выше среднего и высокий.

Социальный статус аудитории.

В основном, это специалисты, работники умственного труда, менеджеры среднего и высшего звеньев, а также владельцы бизнеса.

Персонал.

Консультативная группа по торговым отношениям при составлении рыночного плана и рекомендаций для бюджета детально рассмотрит вопрос комплектования штата по торговым вопросам и генеральной поддержке. Вероятно, потребуются дополнительные постоянные и сезонные работники.

Консультанты.

Фестиваль приглашает около 3 - 5 человек - консультантов. Это уполномоченные художники, представители аудитории, которые совместно с администрацией Фестиваля примут на себя ответственность за координирование всей программы. Консультанты играют ключевую роль в успехе этого рискованного предприятия. Они помогут сложить местный фундамент для ежегодной работы Фестиваля, обеспечить канал взаимоотношений с организацией Фестиваля, лучшими местными музыкальными и художественными силами. Эти взаимосвязи послужат источником знаний географии, истории, культуры, ресурсов.

Общение.

Группы консультантов будут собираться независимо друг от друга через каждые два месяца или встречаться с администратором Фестиваля. Дважды в год вся консультативная сеть будет собираться у директора для установления возможности использования существующей структуры форума поддержки Свято-Ярга для обсуждения Фестиваля с философской, художественной и практической стороны. В этом случае консультанты будут иметь возможность обсудить содержание программы и полную структуру Фестиваля.

Директор и администратор будут регулярно встречаться с представителями промышленных предприятий и туристической индустрии, авторитетными представителями территорий, культурными организациями и т. д. с целью изучения их интересов. Некоторые из этих интересов будут представлены на площадках Фестиваля.

Такие организации будут приглашены на одну из полугодовых встреч организационной сети для уточнения форм их поддержки Фестиваля.

Работники культуры.

Местные работники культуры будут входить в каждую из консультативных групп Фестиваля. Это будет усиливать структуру и механизмы Фестиваля для программирования производительности, координации, формирования бюджета.

Для привлечения максимально возможного числа участников, местных и национальных деятелей искусства, органов финансирования, спонсоров и аудитории, работа Фестиваля будет сосредоточена на 3-х основных аспектах:

* ежегодная программа общественных событий, происходящих во время Фестиваля,

а также развитие проектов в другое время года;

* различные местные программы во время Фестиваля, а также программы создания и поддержания событий в течение года;

* проведение творческой политики организации Фестиваля.

Место проведения.

Выбирая место проведения фестиваля, необходимо учитывать такие нюансы как: расположение, вместительность и обустройство (оснащенность) зала и сцены, стоимость аренды. Предпочтительней, чтобы место проведения располагалось в центре города, для удобства подъезда на транспорте. Важно определиться со временем проведения фестиваля, а так же с днем недели. Более подходящим считается вторая половина недели, например суббота, вечернее время.

Для организации региональных фестивалей важным вопросом является размещение гостей из других населенных пунктов. Для успешного проведения фестиваля необходима хорошо продуманная и спланированная организация. Ее начальным этапом является планирование. Бизнес-план является документом, в котором определяются основные аспекты будущего проекта.

Фестиваль будет территорий города Люберцы, не подразумевая однако повторение событий, происходящих одновременно в каждом населенном пункте. Весь регион будет наполнен атмосферой событий. Не будет единого центра с сетью более мелких площадок, повторяющих происходящее в центре. Предполагается довольно сложная сеть больших площадок с одновременно происходящими индивидуальными событиями, связанными общей темой и объединенными искусством.

География аудитории.

Благодаря месторасположению площадки фестиваля аудитория посетителей, в плане географии, весьма разнообразна. Около 85% -- это жители города Люберцы, ближайшие поселки Московской области, а также соседних с ней регионов. Оставшиеся 15% составляют туристы из дальних регионов России и зарубежных стран.

Реклама фестиваля.

В нашей стране реклама является необходимой частью практически всех сторон жизни общества. Рекламный рынок стремительно развивается. Опыт показывает, что заранее спланированное, последовательное и комплексное проведение рекламных мероприятий, даёт наибольший положительный эффект. Продвижение фестиваля осуществляется с помощью размещения афиш в месте проведения и близлежащих населенных пунктов, размещения информации в сети Интернет, а также при помощи таких инструментов маркетинговых коммуникаций как вирусный маркетинг («сарафанного радио»).

Афиша является одним из главных элементов рекламной кампании фестиваля. Афиша - это и яркое и красочное представление о предстоящем мероприятии, с краткой информацией о нем. Макет афиши в основном разрабатывают дизайнеры мероприятия. Афиша, флаеры и билеты должны быть выполнены в одном стиле, для того, чтобы создать общность и единую идею рекламной кампании.

В афише должны присутствовать следующие элементы:

· логотип;

· фирменный цвет;

· знаки спонсоров;

· краткая информация по мероприятию.

Готовые макеты необходимо отправить в типографию. Цель афиши - оповещать аудиторию о готовящемся мероприятии. В силу своей специфики, афиша воздействует на зрителя достаточно короткое время. Именно поэтому афиша должна привлекать внимание, заставлять взгляд зрителя остановиться и внимательнее вглядеться в содержание.

Создать удачный дизайн афиши достаточно трудно. В одном изображении должны сочетаться сюжет, эмоциональное напряжение, необходимая информация, побуждение к действию и целостность формы. По причине больших размеров дизайн афиш имеет определенную сложность.

Критическое значение приобретает качество изобразительного материала, так как все неточности, ошибки и недоработки, которые могли быть допущены в процессе разработки дизайна, становятся заметны при полиграфическом изготовлении. Реклама требует достаточно больших денежных затрат, которые можно растратить впустую, если не сформулированы конкретные задачи или приняты недостаточно обдуманные решения относительно рекламного бюджета.

Реклама привлекает к себе пристальное внимание общественности. При организации музыкального фестиваля необходимо уделять внимание оформлению места проведения, в данном случае - сцене, прилегающей территории, местам для гостей. Важно тщательно продумать целостность всего оформления, выразительность деталей, их качество, чтобы внимание аудитории привлекло главное, что раскрывает саму идею мероприятия.

Фестиваль начинается от входа в парк, он захватывает человека ярким неординарным приветствием, показывая ему, что здесь не будет места хандре, печали и грусти. Встреча участников и гостей фестиваля - еще один важный компонент организации мероприятия.

Потому что, во-первых, первое впечатление является одним из самых сильных впечатлений, которое влияет на настрой человека. Во-вторых, в этот момент гость либо участник фестиваля отсоединяется в энергетическом смысле от мира, из которого он пришел, и присоединяется в мир праздника.

Поэтому так важно радушно принять как гостей, так и участников фестиваля. Участникам в первую очередь необходимо пройти регистрацию, 38 в которой нужно согласовать количество выступающих, название, автора и хронометраж произведения, а так же технические нюансы. Далее регистратор направляет участников в специально подготовленные классы, где они могут разместить вещи и подготовиться к номеру.

Не последнюю роль в проведении фестиваля играет ведущий, который должен уметь «держать» аудиторию, ориентироваться во внештатных ситуациях, быть динамичным, эффектным и с поставленной речью. Ведущему фестиваля нужно обладать современным мышлением, безукоризненными манерами поведения, костюма, внешнего и внутреннего облика.

Он должен достаточно хорошо владеть словом и импровизацией, уметь подстраиваться, улавливать настроение аудитории, уметь настроить публику на доброжелательный лад, внушить ей доверие к себе. Главное условие его успеха ведущего - это его раскрепощенность. Ведущему нужно чувствовать себя на концерте хозяином, который принимает уважаемых гостей, а так же уметь создавать праздничное настроение. Однако, кроме гостей и слушателей, сидящих в зале, у ведущего есть еще один объект деятельности - выступающие на сцене участники мероприятия. Во время фестиваля между ведущим и участниками устанавливаются определенные контакты, иные, чем в обычной жизни.

Необходимо проявлять уважение к искусству участников. Открывая фестиваль, ведущему нужно выйти на сцену и выдержать паузу, для того чтобы собрать зрительское внимание. Ведущий может объявлять номера, выходя на сцену, либо оставаясь за кулисами. Последнее поможет сэкономить время и лучше настроиться зрителю на восприятие последующего участника.

Продвижение фестиваля осуществляется следующими способами: размещение афиш в школе искусств, общеобразовательных школах, городе и близлежащих населенных пунктах, размещение графической и текстовой информации в Интернете, в социальных сетях (https://vk.com/golyubertsy, https://www.instagram.com/golyubertsy/ , http://www.msk-lubercy.ru/ ) а также через участников фестиваля, оргкомитет, друзей и знакомых.

Сегодня Интернет является одним из высокоэффективных инструментов продвижения рекламы, который имеет большие возможности и необычные способы донесения информации до населения. Интернет имеет ряд преимуществ в контексте рекламы фестиваля. Интернет представляет большое количество различных возможностей для создания яркой и запоминающейся рекламы.

Также в Интернете есть возможность предоставить аудитории столько информации, сколько требуется. Однако, помимо преимуществ использования Интернета как канала продвижения рекламы, есть и недостатки. Во-первых, не на каждую целевую 40 аудиторию возможно работать с помощью рекламы, размещенной в Интернете.

Во-вторых, не стоит забывать, что Интернет - это территория диалога, а не монолога, поэтому во время планирования рекламной кампании необходимо предусмотреть персонал, который будет отвечать за обратную связь. Существует несколько инструментов продвижения рекламы в интернете.

Веб-сайт - это определенное место в сети Интернет, имеющее свой адрес и состоящий из отдельных веб-страниц. На сегодняшний день любая компания или серьезное мероприятие используют веб-сайты. На сайтах можно предоставить обширную информацию о предстоящем мероприятии с документацией, фото и видеоматериалами, а так же другой полезной информацией.

Баннер - изображение рекламного характера с ссылкой на сайт. Баннер является одним из самых дорогостоящих инструментов размещения рекламы в сети Интернет.

Электронные почтовые рассылки - это средство массовой коммуникации, рекламы и группового общения. Электронные почтовые рассылки заключаются в рассылке сообщений по электронной почте заранее выбранным адресатам. Для успешного проведения данного вида рекламы следует рассылать сообщения не абстрактным базам неизвестных получателей, а потенциальным представителям целевой аудитории фестиваля, возможным участникам и спонсорам.

Еще одним популярным каналом продвижения для привлечения аудитории является почтовая рассылка. Одним из главных достоинств почтовой рассылки является «точечная работа». Благодаря ней, можно донести информацию исключительно до тех адресатов, которые нужны. Ее одним достоинством является то, что стоимость почтовых рассылок сама по себе недорога, а в случае электронных почтовых рассылок - практически бесплатна.

Сроки и длительность.

Подготовка. Первоначально Фестиваль зародился как новое мероприятие, намеченное на привлечение гостей на свою территорию в это спокойное и теплое время. Совет и впоследствии директор увидят потенциал Фестиваля, его возможность стать чем-то большим, чем просто мероприятие, так как он предлагает программу, отвечающую различным вкусам и целям.

Фестиваль станет проектом для всей территории города Люберцы и его округов.

Преимущества конца июня.

Благоприятная погода, хорошие возможности для предоставления время других национальных фестивалей, художественные туры - позитивные причины для выбора именно этого времени. Кроме того, совпадение Фестиваля с другими мероприятиями в этот период будет только способствовать усилению партнерских отношений.

Длительность фестиваля.

Фестиваль начнется в субботу, продолжится фестиваля 6 часов.

Плотность программных мероприятий будет определяться бюджетом, а также при консультациях с местными программами для выяснения объема мероприятий, который может «выдержать» территория. Это повлияет на длительность Фестиваля в последующие годы.

Разработка программы фестиваля.

Философия программы. Программа Фестиваля будет направлена на стимулирование чувства единства у всех, кто примет в нем участие. Большая часть программы будет составлена в процессе совместной работы, обмена идеями между директором Фестиваля, местными художественными организациями и участниками территорий его проведения. Каждое отдельное событие найдет место в программе, что будет стимулировать как местных, так и приезжих участников.

Вопросы амбиций местных участников, длительность Фестиваля, содержание мероприятий, социальный аспект будут тщательно изучены при составлении программы. Фестиваль надеется найти достойное место в ряду важнейших событий года.

Планирование деталей.

Через обсуждение и сотрудничество директор Фестиваля вместе с консультантами убедится в том, что местные программы и Фестиваль в целом будут привлекательны для основных групп аудитории. Программирование будет состоять из четырех основных элементов:

· работа местных компаний, художественных организаций. Выдвижение на передний план лучшего от каждого участника фестиваля;

· национальные и международные связи;

· показ тщательно отобранных художественных выступлений и выставок;

· сотрудничество между местными и приезжими участниками, между любителями и профессиональными артистами;

· развитие, обучение и наследие.

Важной частью Фестиваля является поиск проектов, выявляющих местные таланты. Такой вклад в развитие местной творческой общественности будет обогащен участием в Фестивале национальных и зарубежных деятелей искусства с целью обучения местных специалистов и знакомства их со своими исследовательскими проектами.

Образовательные проекты также будут характерной чертой Фестиваля.

Структура программы.

Управление ответственно за содержание, поддержку и посещение Фестиваля. Его задачей будет контроль качества музыкального, художественного и культурного обеспечения и возможностей Свято-Ярга в национальном и международном контексте.

Общее художественное управление всеми, кто работает с Фестивалем, вносит вклад в программу и стремится сделать Фестиваль одним из лучших в мире.

Финансирование.

Ответственность за пополнение, рациональное распределение и управление бюджетом Фестиваля лежит на его директоре и администраторе. С тем, чтобы индивидуальность каждой из участвующих территорий сохранялась и поддерживалась, часть средств фестивального фонда будет передаваться программным консультантам с целью улучшения качества местных творческих ресурсов, которые могут быть задействованы в Фестивали. Это не только поддержит самостоятельность выбора, но также приблизит Фестиваль к местному артистическому развитию, подготовке музыкальных и художественных номеров и программ. Работа некоторых активистов будет оплачиваться из местных средств, некоторых - из центральных источников, остальных - совместными усилиями. Обсуждение финансовых вопросов будет абсолютно прозрачным.

Сроки принятия решений.

Сроки принятия решений могут быть как ограниченные, так и неограниченные. Будут определены сроки спонсорских кредитов, программной информации и дата начала самого Фестиваля при условии положительных результатов изучения процессов его рыночного планирования. Первоначальное знакомство с Фестивалем будет осуществляться посредством небольших листовок, информирующих о датах и особенностях предстоящих событий. Они будут выпущены в апреле и останутся полезными до выпуска брошюр.

В программе фестиваля запланировано:

· выступление молодых Исполнителей национальных коллективов;

· организация цикла концертно-выставочных мероприятий;

· культурных программ для участников и гостей фестиваля,;

· творческих встреч в культурных центрах славянских стран;

· «круглых столов» по обмену педагогическим опытом;

· дискуссий и мастер-классов с участием выдающихся деятелей искусств и почетных гостей Фестиваля;

· представление творческих достижений участников Фестиваля.

Программа Фестиваля и график выступлений публикуется в соответствующей афише и размещается на сайте города Люберцы.

Площадка «Национальная кухня».

На главной площадке фестиваля представители национальных общин и диаспор продемонстрируют жителям и гостям города уникальные кулинарные традиции, расскажут о национальной истории, обрядах, фольклоре и, конечно же, познакомят с блюдами национальной кухни.

Программа работы площадки включает:

· работу ресторанов и кафе национальной кухни;

· мастер-классы лучших шеф-поваров;

· кулинарные викторины и конкурсы;

· выставки-продажи;

· презентации и демонстрации бытовой техники и оборудования для кухни;

· продажу книг, сувениров и еще много полезного для приготовления блюд конкретной национальной кухни. Основой культурной программы этой площадки станет гала-концерт национальных коллективов.

Детская площадка.

Здесь будет интересно и весело всем: как взрослым, так и детям. В программе работы площадки:

· работа ресторанов и кафе с детским ассортиментом кушаний (кондитерские из- делия, фрукты, соки, мороженое);

· мастер-классы по приготовлению детской еды;

· детские забавы и игры (клоуны, батуты, горки, раскраски, веселый тир);

· выставки-продажи кулинарных детских книг и сувениров. В культурную программу «Детской площадки» войдут мастер-классы по национальным танцам и выступления детских национальных коллективов.

Техническое задание на проведение музыкального фестиваля славянского искусства «Свято-Ярга». Основные требования к организации и проведению музыкального фестиваля славянского искусства «Свято-Ярга»:

· место проведения фестиваля: Московская область, город Люберцы;

· сроки проведения фестиваля: фестиваль состоится 24 июня 2017 года;

· количество участников фестиваля: не менее 20 тыс. человек;

· целевой охват зрительской аудитории: не менее 50 тыс. человек.

· в фестивале должны принять участие не менее 50 творческих коллективов;

· организация и проведение фестиваля осуществляются в соответствии с Положением о проведении музыкального фестиваля, утвержденном организационным комитетом по подготовке и проведению фестиваля.

Таб. 1. Технические работы по организации фестиваля «Свято-Ярга»

Этапы реализации мероприятия	Вид (содержание) работ (услуг) по реализации мероприятия	Обязательные требования, объемные показатели, технические характеристики реализации мероприятия
Организационно-подготовительный этап	Создание исполнительной дирекции фестиваля и обеспечение ее деятельности	1.Некоммерческая организация, прошедшая отбор на проведение музыкального фестиваля славянского искусства «Свято-Ярга» должна организовать формирование исполнительной дирекции фестиваля из числа штатных и/или привлеченных специалистов не менее 7 человек: - Директор - опыт работы на руководящей должности по проведению мероприятий регионального, межрегионального. - Бухгалтер - опыт работы по специальности не менее 5 лет. - Администраторы (не менее 1 человека) - опыт работы администраторами по проведению мероприятий регионального. - Специалисты по PR-стратегии продвижения фестиваля в средствах массовой информации (реклама, пресс-секретарь) (не менее 2 человек) - опыт работы по специальности не менее 2 лет. Персональный состав исполнительной дирекции с кратким резюме и описанием функциональных обязанностей должен быть согласован с Министерством культуры, молодежной политики и массовых коммуникаций . (далее - Заказчик). 2. Исполнитель должен обеспечить исполнительную дирекцию фестиваля помещением (собственным или арендованным) с возможностью использования выделенных каналов телефонной, факсимильной связи, высокоскоростного доступа в Интернет, адреса электронной почты. 3. Исполнитель должен обеспечить персонал исполнительной дирекции необходимой организационной техникой и оборудованием: не менее 2 компьютеров, не менее 1 МФУ (сканер, принтер, копир), не менее 1 телефона/факса. 4. Исполнитель должен обеспечить работу горячей телефонной линии в рабочие дни с 10:00 до 18:00 часов по местному времени (1 телефонный номер) в течение всего периода подготовки и проведения фестиваля, а также Интернет-сайте фестиваля
	Организация работы творческой, технической и административных групп фестиваля	Исполнитель должен обеспечить: 1. высококвалифицированную работу специалистов фестиваля в количестве не менее 24 человек, а именно: - творческой группы - ведущие фестиваля, выпускающие сцены и др. специалисты; - технической группы - звукооператоры, монтажники сцены, и звукового оборудования и др. специалисты; - административных групп по: - размещению участников фестиваля (лауреатов, членов жюри), - уборке территории фестиваля от мусора; - обеспечению охраны общественного порядка; - организации работы пунктов общественного питания; - обеспечению деятельности медицинской палатки;
Работа с потенциальными участниками фестиваля и отбор лауреатов фестиваля	Информирование потенциальных участников о фестивале	Исполнитель должен: 1. Разработать и согласовать с Заказчиком информационный пакет документов о фестивале для рассылки потенциальным участникам фестиваля, включающий в себя: - Положение о проведении фестиваля (утверждается организационным комитетом по подготовке и проведению фестиваля); - форму заявки для участия в фестивале; - информационное письмо для участников фестиваля (пресс-релиз). 2. Организовать рассылку информационных пакетов потенциальным участникам фестиваля, а также по учреждениям и органам культуры и молодежной политики г.Люберцы (не менее 30). 3. Организовать информирование общественности и потенциальных участников фестиваля о его проведении с использованием Интернет-сайта музыкальной тематики (далее - официальный сайт фестиваля), также на страницах фестиваля в соц. сетях ВКонтакте.
	Сбор заявок на участие в фестивале	Сбор заявок на участие в фестивале осуществляется посредством использования официального сайта фестиваля. Потенциальные участники самостоятельно направляют заявки на участие в фестивале в соответствии с требованиями Положения о проведении фестиваля. Исполнитель должен: 1. в соответствии с Положением о проведении фестиваля обеспечить сбор не менее 50 заявок на участие в фестивале от творческих коллективов, работающих в жанре славянского искусства. 2. сформировать реестр поступивших заявок, в котором необходимо отражать следующую информацию: наименование творческого коллектива, количественный состав и возраст членов творческого коллектива, территория проживания участников творческого коллектива (страна, город); 3. систематически (не менее 2 раз в месяц) обновлять на официальном сайте список потенциальных участников фестиваля с размещением на главной странице сайта музыкальных треков, представленных потенциальными участниками фестиваля
Организация и проведение рекламной, информационной и PR-кампании фестиваля	Подготовка пакета полиграфической продукции	Исполнитель должен: 1. Согласовать с правообладателями логотипа и фирменного стиля фестиваля музыкального фестиваля славянского искусства «Свято-Ярга» право на использование данного знака в сувенирной, рекламной и полиграфической продукции. 2. Обеспечить разработку и согласование с Заказчиком логотипа фестиваля и дизайна сувенирной, рекламной и полиграфической продукции фестиваля. Логотип фестиваля должен сочетать в себе традиционные и инновационные элементы. 3. Обеспечить изготовление рекламной и полиграфической продукции в соответствии со следующими требованиями: - афиша в транспорте (ф. не менее А2, 4+0) тиражом не менее 40 шт.; - фестивальная лента (шириной не менее 25 мм, длиной не менее 48 см, не менее 1+0) тиражом не менее 40 шт.; - программа проведения фестиваля (ф. не менее А5, не менее 1 сложения, титульная сторона - 4+0 остальные стороны - не менее 1+0, с упоминанием организаторов и спонсоров фестиваля) тиражом не менее 50 шт.; - диплом участника (ф. А4, 4+0, плотность бумаги не менее 170 г/м2) тиражом не менее 10 шт. для вручения участникам фестиваля; - благодарственное письмо (ф. А4, 4+0, плотность бумаги не менее 170 г/м2) тиражом не менее 20 шт. для вручения партнерам и спонсорам фестиваля. Макеты рекламной и полиграфической продукции должны быть согласованы Заказчиком. Исполнитель обеспечивает приобретение рамок для дипломов и благодарственных писем. 4. Обеспечить изготовление для участников фестиваля не менее 50 пакетов сувенирной продукции. Пакет сувенирной продукции должен включать в себя следующую продукцию с нанесением логотипа фестиваля: ...

Подобные документы

• Реализация фандрайзинга на примере фестиваля "Пустые холмы"

  Раскрытие сущности фандрайзинга как комплекса процедур по реализации социально-значимых проектов. Изучение правил обмена сообщения при реализации стратегии фандрайзинга. Проведение и оценка эффективности фандрейзинговой кампании фестиваля "Пустые холмы".
  
  курсовая работа [132,2 K], добавлен 07.06.2014
  

• Управление инновационными проектами

  Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Разработка проекта организации и проведения фестиваля специальности "Управление инновациями".
  
  дипломная работа [836,2 K], добавлен 02.12.2012
  

• Особенности создания бренда музыкальной группы

  Ключевые аспекты создания бренда, особенности и принципы данного процесса в музыкальной индустрии, анализ и сравнительное описание российской и зарубежной практики. Особенности создания бренда музыкальной группы на примере "The Beatles", его оценка.
  
  курсовая работа [102,4 K], добавлен 27.03.2014
  

• Формирование бренда компании

  Понятие бренда, его функции и способ создания. Присвоение товару определенных брендовых визуальных и вербальных идентификаторов. Виды бренда и основные принципы его управления. Особенности брендинга на B2B рынке. Значение бренда в теории менеджмента.
  
  контрольная работа [31,7 K], добавлен 24.07.2016
  

• Разработка проекта нового продукта и плана его внедрения на рынок на примере бренда "Samsung Group"

  Процесс создания и вывода новых продуктов на рынок. Понятие бренда и цели его продвижения. Разработка нового продукта, план его внедрения и продвижения на рынок на примере стиральной машины "Samsung". Организация товародвижения и сбыта нового товара.
  
  курсовая работа [339,4 K], добавлен 16.03.2016
  

• Источники и формы финансирования инноваций

  Сущность и понятие инновации и инновационной деятельности. Основные источники финансирования нововведений. Механизмы и формы финансирования инновации. Оценка инновационного потенциала проекта на примере предприятия ОАО "Серовский хлебокомбинат".
  
  контрольная работа [27,7 K], добавлен 02.11.2010
  

• Управление развитием монастырского хозяйства в современных условиях на примере Владимирского подворья

  Цели, принципы, методы и функции управления. Проблемные ситуации, их решение. Управление монастырским хозяйством как особым экономическим организмом. Управление деятельностью Владимирского подворья как частью Свято-Никольского женского монастыря.
  
  дипломная работа [96,2 K], добавлен 02.09.2014
  

• Источники финансирования предприятия

  Понятие и классификация источников финансирования предпринимательской деятельности. Изучение особенностей управления источниками финансирования на примере компании "Лентранс". Исследование основных методов привлечения заёмных средств в организации.
  
  курсовая работа [548,9 K], добавлен 20.12.2010
  

• Управление инновационными проектами

  Управление разработкой и освоением нововведений, направленных на совершенствование и развитие объекта и увеличение его капитала; инновационные процессы как инструмент их реализации. Концепция и принципы проектного управления; источники финансирования.
  
  контрольная работа [38,1 K], добавлен 06.02.2011
  

• Управление брендом

  Бренд и его ключевые характеристики. Бренд–менеджмент. Теории Дэвида Аакера. Создание и имидж бренда. Социальная роль, позиционирование, определение стратегии. Преимущества бренда. Зачем нужен бренд. 10 основных принципов бренда мечты. Правила бренда.
  
  курсовая работа [38,2 K], добавлен 01.11.2007
  

• Коммерческая деятельность компании

  Характеристика компании ООО "УК "Служба эксплуатации зданий". Источники финансирования деятельности. Основные ценности для собственников помещений передачи дома в управление управляющей компании. Основные методы продвижения анализируемой компании.
  
  контрольная работа [24,4 K], добавлен 17.03.2014
  

• Модель современного менеджмента

  Современный менеджмент как специфический инструмент для производства организациями результата. Анализ личных качеств менеджера: широкий кругозор, инициативность, изобретательность. Характеристика и особенности основных функций современного менеджмента.
  
  контрольная работа [157,3 K], добавлен 30.11.2012
  

• Основы финансового обеспечения инновационной деятельности

  Содержательный потенциал, правовой аспект, виды и организационные формы инновационной деятельности. Национальная специфика инновационных программ и система их государственного финансирования. Анализ венчурного финансирования и тенденции его развития.
  
  дипломная работа [622,0 K], добавлен 14.10.2012
  

• Терминология и базовые понятия финансового менеджмента

  Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Понятие левериджа и его виды. Источники и методы финансирования. Особенности и основные теории дивидендной политики. Управление источниками финансирования оборотных активов и виды стратегий финансирования.
  
  курсовая работа [81,7 K], добавлен 28.03.2013
  

• Leadership GAP - инструмент для создания лидеров будущего

  Определение компетенций, важных для успеха руководителя в будущем. Оценка состояния развития компетенций. Определение набора компетенций с максимальным дефицитом. Устранение дефицита компетенций для успешности в будущем. Новый инструмент компании.
  
  реферат [591,9 K], добавлен 11.09.2010
  

• Источники финансирования инновационной деятельности ООО "Вечер"

  Сущность инновационной деятельности. Основные принципы инноваций в ресторанном бизнесе. Оценка эффективности финансирования инновационной деятельности в ресторане "Вечер". Выбор оптимальных источников финансирования инновационной деятельности ООО "Вечер".
  
  курсовая работа [63,1 K], добавлен 05.08.2012
  

• Организационные структуры управления

  Организационные структуры управления: понятия, принципы создания, виды (с чертежами), их преимущества и недостатки. "Отец" современного менеджмента. Авторы содержательных теорий мотиваций. Сильные стороны организации. Цель стратегического планирования.
  
  контрольная работа [37,3 K], добавлен 05.02.2010
  

• Технико-экономическое обоснование создания парикмахерской в г. Смоленск

  Особенности организации и технология работы салона-парикмахерской. Расчет размера стартового капитала и источники финансирования проектируемого салона. Разработка стандарта обслуживания посетителей и эффективное размещение рабочих мест работников.
  
  курсовая работа [79,6 K], добавлен 21.02.2011
  

• Источники формирования первоначального капитала

  Капитал как важнейший объект управления финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта в условиях рынка. Критерии деления: время и назначение его функционирования, источники финансирования, формы и способы его участия в производственных процессах.
  
  реферат [30,9 K], добавлен 20.12.2010
  

• Стратегия продвижения товаров на инструментальном уровне

  Бренд: понятие, сущность, структура. Методология разработки стратегии продвижения. Анализ каналов коммуникаций, оценка эффективности рекламных компаний бренда. Портрет потенциального покупателя продукции Mercedes-Benz. Концепция рекламной кампании.
  
  курсовая работа [217,9 K], добавлен 21.02.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам