Анализ инновационной деятельности компании
Теоретические основы управления инновациями в повышении экономической эффективности предприятий. Анализ функционирования отрасли связи в России. Изучение экономической эффективности деятельности и управления инновациями в телекоммуникационной компании.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.10.2017 |
| Размер файла | 930,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
94. Харвей, Дж. Современная экономическая теория: учебное пособие / Дж. Харвей. - Москва: Юнити-Дана. - 2012. - 730 с.
95. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О.М. Хотяшева. - Санкт-Петербург: Питер, 2006. - 304 с.
96. Хучек, М. Инновации на предприятиях и их внедрение / М. Хучек. - Москва: Луч, 2009. - 143 с.
97. Шемякина, Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление: учеб.пособие / Т.Ю. Шемякина. - Москва: Флинта: МПСИ, 2007. - 240 с.
98. Шестакова, К.Д. Микроэкономика. учеб. пособие / К.Д. Шестакова. - Москва: Риор, 2005. - 126 с.
99. Шмален, Г.В. Основы и проблемы экономики предприятия / Г. Шмален. - Москва: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.
100. Яковец, Ю.В. Эпохальные инновации XXI века / Ю.В. Яковец, Н.Н. Кондратьев. - Москва: Экономика, 2004. - 448 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
(cправочное)
Оценка «пяти» сил М.Портера для ПАО «Ростелеком»
|
Конкурентная сила |
Оценка влияния, % |
Комментарий |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
1 Риск появления новых конкурентов |
25 |
Относительно невысокий |
|
|
- экономия от масштаба |
Консолидация в отрасли усиливается вследствие этого можно достичь экономии от масштаба деятельности |
||
|
Марки |
Производители-поставщики |
||
|
- затраты на выход |
Требования к стартовому капиталу |
||
|
- простота переключения покупателей на нового продавца |
Высокая, так как для покупателя большую роль играет цена, а не известность торговой марки |
||
|
- простота копирования технологий продаж |
Простая |
||
|
- затраты на основные фонды |
Высокие, так как требуют больших затрат |
||
|
2. Угроза замены существующих товаров |
10 |
Не существенна |
|
|
3. Сила позиции поставщиков |
15 |
Относительно невысокая |
|
|
- возможное влияние на поставщиков |
Только при больших заказах |
||
|
- простота смены поставщиков |
Простая, так как конкуренция между поставщиками существенная |
||
|
- угроза выхода поставщиков на конечного потребителя |
Невысокая, так как поставщик не в состоянии сам организовать продажи |
||
|
4. Сила позиции покупателей |
20 |
Относительно невысокая |
|
|
Влияние покупателей на цену товара |
Высокая так как рынок насыщен, а круг продавцов широк |
||
|
Простота переключения покупателей на нового поставщика |
30 |
Относительно высокая, определяется ценовым фактором |
|
|
Заинтересованность покупателей в низкой цене |
Высокая |
||
|
Неудовлетворенность ассортиментом |
Невысокая, так как ассортимент широк |
||
|
Уровень компетенции покупателя о продукции |
Высокий |
||
|
5. Действующая конкуренция |
|||
|
Величина постоянных издержек |
Высокая |
||
|
Вероятность скачков спроса |
Невысокая, за счет эластичности спроса |
||
|
Простота выхода из бизнеса |
Сложная, так как срочная реализация активов не возможна без потерь |
||
|
ИТОГО |
100 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
(cправочное)
Swot - анализ
|
Внутренняя среда |
(S) |
(W) |
|
|
Высокая доля рынка в стране и на региональных рынках Собственные сети передачи данных(преимущество по издержкам) Опыт постоянной разработки и внедрения новых услуг и новых тарифных планов Квалифицированный и опытный персонал и менеджмент Высокая узнаваемость и конкурентоспособность торговой марки Административный ресурс(является поставщиком услуг связи для органов федеральной и региональной власти) |
Низкая мотивация менеджмента к внедрению инноваций - в связи с высоким проникновением на рынок и высокой узнаваемостью торговой марки Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности Недостаток финансирования подразделений, ответственных за выработку новых стратегий поведения предприятия на рынке |
||
|
Внешняя среда |
(O) |
(T) |
|
|
Постоянно растущий спрос на услуги связи и появление новых клиентов Постоянные разработки и внедрение новых видов услуг и тарифных планов как для постоянных клиентов, так и с целью привлечения новых Высокая способность персонала к повышению квалификации, что позволяет быстро внедрять новые технологические решения в производственный цикл. Доступ к высококвалифицированным кадровым резервам и ресурсам Ослабление позиций конкурентов в связи с падением спроса из-за спада экономики; Возможность быстрого развития с началом экономического роста и восстановлением уровня спроса на услуги связи |
Появление на рынке конкурентов с более выгодными тарифными планами для разных категорий потребителей (например, аналогичных оператору связи стандарта GSM - Tele2) Замедление роста рынка проводной телефонной связи и проводных сетей передачи данных Повышение требований рынка по качеству услуг проводной и беспроводной связи Изменение характера спроса на различные виды услуг связи Падение спроса на отдельные виды услуг связи Изменения в действующем законодательстве Неблагоприятные демографические изменения в стране и в регионах |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
(cправочное)
Профиль среды для ПАО «Ростелеком»
|
Факторы среды |
Важность для отрасли, А |
Влияние на организацию В |
Направленность влияния С |
Степень важности D=АхВхС |
|
|
Возможности 1. Выход на рынок с новой работой или услугой, |
3 |
3 |
+1 |
D=3 3 1=9 |
|
|
2. Приобретение новых мощностей |
3 |
2 |
+1 |
D=3 2 1=6 |
|
|
3. Квалификация, переквалификация и обучение персонала |
2 |
2 |
+1 |
D=2 2 1=4 |
|
|
4. Продукция, работа, услуга всегда будет пользоваться спросом, при изучении спроса и следуя за модой |
3 |
3 |
+1 |
D=3 3 1=9 |
|
|
5. Желание работать и добиться лучшего |
2 |
2 |
+1 |
D=2 2 1=4 |
|
|
6. Недорогая и практичная продукция , услуга |
2 |
2 |
+1 |
D=2 2 1=4 |
|
|
7. Заключение контракта с выгодным для предприятия партнером |
3 |
3 |
+1 |
D=3 3 1=9 |
|
|
8. Большой ассортимент, рассчитанный в основном на среднего покупателя |
2 |
2 |
+1 |
D=2 2 1=4 |
|
|
9. Перестановки, изменение структуры предприятия |
1 |
1 |
+1 |
D=1 1 1=1 |
|
|
Угрозы 1. Перебои в снабжении и обеспечении деятельности |
3 |
3 |
-1 |
D=3 3 (-1)=-9 |
|
|
2. Потеря потребителей |
3 |
3 |
-1 |
D=3 3 (-1)=-9 |
|
|
3. Неподготовленность к работе в новых условиях |
2 |
2 |
-1 |
D=2 2 (-1)=-4 |
|
|
4. Тянет вниз наше сознание, которое трудно втянуть с новое русло |
2 |
2 |
-1 |
D=2 2 (-1)=-4 |
|
|
5. Уход с рынка данных работ, услуг |
3 |
3 |
-1 |
D=3 3 (-1)=-9 |
|
|
6. Потеря поставщиков-партнеров |
3 |
3 |
-1 |
D=3 3 (-1)--9 |
|
|
7. Рост конкуренции на рынке данных работ, услуг |
3 |
3 |
-1 |
D=3 3 (-1)=-9 |
|
|
8. Старые знания, неумение перестроиться |
2 |
2 |
-1 |
D=2 2 (-1)=-4 |
|
|
9. Потеря партнеров |
3 |
3 |
-1 |
D=3 3 (-1)=-9 |
|
|
10. Потеря хороших кадров |
3 |
3 |
-1 |
D=3 3 (-1)=-9 |
|
|
11. Угроза банкротства |
3 |
3 |
-1 |
D=3 З (-1)=-9 |
|
|
12. Обнищание работников, угроза остаться без работы |
3 |
3 |
-1 |
D=3 3 (-1)=-9 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
(cправочное)
Показатели использования производственных фондов ПАО «Ростелеком»
|
Показатель |
Значение |
Изменение, +,- |
|||
|
2011 г. |
2015 г. |
тыс. руб. |
% |
||
|
1 Выручка от реализации услуг, млн. руб. |
214 607 |
282 904 |
68 297 |
31,8 |
|
|
2 Прибыль от реализации услуг, млн. руб. |
38 509 |
39 994 |
1 485 |
3,8 |
|
|
3 Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб., в т.ч. |
300 728 |
319 851 |
19 123 |
6,35 |
|
|
- активная часть |
273 662 |
288 057 |
14 395 |
5,2 |
|
|
- удельный вес активной части ОПФ (УдА),% |
90,1 |
90,06 |
- |
-0,04 |
|
|
- удельный вес действующего оборудования активной части ОПФ (УдД), % |
90,1 |
90,06 |
- |
-0,04 |
|
|
4 Рентабельность ОПФ, % |
12,8 |
12,5 |
- |
-2,8 |
|
|
5 Рентабельность услуг (деятельности) (RВП), % |
17,9 |
14,1 |
- |
-3,8 |
|
|
6 Фондоотдача (Фо) ОПФ, руб. |
0,714 |
0,884 |
0,17 |
123,8 |
|
|
- активной части фондов (ФОА), руб. |
0,784 |
0,993 |
0,209 |
126,6 |
|
|
- фондоотдача действующего оборудования активной части ОПФ (ФОД), руб. |
0,784 |
0,982 |
0,198 |
125,2 |
|
|
7 Фондоемкость (Фе), руб. |
1,40 |
1,13 |
-0,27 |
81,8 |
|
|
8 Среднесписочная численность работников, чел. |
45 940 |
41914 |
-4 026 |
87,6 |
|
|
9 Фондовооруженность (Фв), руб./чел. |
6 546 |
7 631 |
1 085 |
116,6 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
(cправочное)
Структура выручки ПАО «Ростелеком»
Размещено на http: //www. allbest. ru/
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Актуальность разработки инновационных стратегий развития предприятия. Особенности управления инновациями. Характеристика инновационной деятельности как целенаправленного, организованного и качественного изменения форм и методов хозяйственной деятельности.
реферат [27,4 K], добавлен 14.02.2013Понятие инновационной деятельности. Стратегическое управление – основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды. Принципы стратегического управления инновациями. Взаимодействие субъектов инновационной деятельности.
реферат [25,1 K], добавлен 05.02.2011Теоретические основы управления собственностью компании. Собственность компании как объект управления. Процесс формирования, сущность, критерии эффективности и методы управления собственностью компании. Анализ системы управления ООО "Даг-Мет".
дипломная работа [187,7 K], добавлен 08.11.2010Определение понятия управления инновациями. Рассмотрение взаимосвязанных фаз и инструментов инновационного процесса. Подготовка и проведение нововведений как часть работы менеджера. Описание предприятия ООО "Арктик-арена" и анализ управления инновациями.
курсовая работа [44,9 K], добавлен 25.09.2014Сущность инновационной деятельности. Виды инноваций и их классификация. Соотношение: творчество, инновации и предпринимательство. Анализ инновационной деятельности и управления инновациями на туристическом предприятии, пути их совершенствования.
курсовая работа [115,3 K], добавлен 25.05.2016Рассмотрение ключевых методов и механизмов управления инновационной деятельностью туристических предприятий. Общая характеристика видов деятельности туристического предприятия ОДО "ОЛАН-Тур", рассмотрение основных особенностей управления инновациями.
дипломная работа [99,5 K], добавлен 24.05.2014Содержание процесса управления инновациями на предприятии. Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями. Планирование как функция управления инновациями. Контроль как функция завершающая управленческий цикл в инновационном менеджменте.
курсовая работа [120,7 K], добавлен 28.06.2010Особенности и принципы управления инновациями. Теоретическое обоснование инноваций и анализ их влияния на экономику города. Предпосылки и управление инновационной деятельностью в Москве. Меры по стимулированию технологической модернизации экономики.
реферат [29,3 K], добавлен 02.12.2011Теоретические аспекты управления инновациями в сфере эксплуатации транспортно-технологических машин и комплексов. Развитие транспортной сети. Экономическая конкуренция в сфере инноваций. Рекомендации по повышению эффективности в работе автосервиса.
контрольная работа [34,4 K], добавлен 30.05.2014Сущность понятия "эффективность компании" и основные факторы, влияющие на неё. Методы и роль стратегического анализа в повышении эффективности работы компании. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности таксомоторной компании "Максим".
дипломная работа [449,6 K], добавлен 21.12.2014Комплексная оценка инновационной деятельности предприятия с помощью системы количественных и качественных показателей, формирование выводов и разработка мероприятий по совершенствованию менеджмента. Принципы и основные этапы управления инновациями.
курсовая работа [543,6 K], добавлен 03.06.2014Теоретические основы управления инновациями. Инновационная деятельность как объект управления и методы ее планирования. Анализ эффективности и значение инноваций для экономики. Государственное регулирование и поддержка инновационного предпринимательства.
реферат [16,9 K], добавлен 17.04.2009Рассмотрение современных ролей руководителя фирмы. Изучение основных стилей руководства. Ознакомление с ролью менеджера в повышении эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий. Понятие и основные функции менеджера–инноватора.
курсовая работа [35,6 K], добавлен 08.04.2014Цели, задачи и методики менеджмента. Трехэтапная модель финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Изучение внешней и внутренней среды компании, ее SWOT-анализ и оценка конкурентоспособности. Расчет экономической эффективности транспортировки угля.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 14.01.2014Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом предприятия. Характеристика предприятий питания, функционирующих на базе гостиничного комплекса. Анализ кадрового потенциала ресторана. Анализ финансово-экономической деятельности компании.
дипломная работа [4,4 M], добавлен 04.11.2014Формирование стратегии управления инновациями на производстве предприятия ЗАО "СТД" Краснодонского молокозавода. Общая характеристика и миссия предприятия. SWOT-анализ: сущность, правила и процедуры. Основные цели и пути достижения желаемого результата.
курсовая работа [76,8 K], добавлен 12.01.2009Совершенствование структуры и оценка экономической эффективности системы управления компании. Формирование организационной структуры предприятия. Анализ финансовой деятельности фирмы. Влияние изменения системы управления на показатели планового баланса.
курсовая работа [263,3 K], добавлен 29.05.2015Содержание понятия "Экономическая эффективность" и факторы, влияющие на уровень экономической эффективности управления коллективом. Критерии эффективности управленческой деятельности. Показатели экономической эффективности управления и методика расчета.
курсовая работа [37,7 K], добавлен 22.04.2009Инновации, их экономическая сущность и значение. Структура инновационного процесса. Планирование как функция управления инновациями. Роль инноваций в развитии предприятия. Функции организации и контроля процесса управления инновациями на ОАО "Волга".
курсовая работа [30,7 K], добавлен 04.06.2014Возникновение и становление инновационных стратегий, общие задачи стратегического управления инновациями. Количественная оценка рисков в инновационной деятельности. Пример практического определения годового экономического эффекта от замены материалов.
контрольная работа [63,6 K], добавлен 19.08.2009
