Совершенствование организации работы с персоналом
Проведение исследования трудового потенциала организации и его динамика. Характеристика организации работ по подбору и найму работников. Анализ разработки мероприятий по совершенствованию мотивации штата. Особенность адаптации новых рабочих к работе.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.06.2018 |
| Размер файла | 1,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2.3. Ценностные ориентиры
Корпоративные ценности играют роль организующего внутреннего начала, добровольно заключенного единомышленниками общественного договора. Чем больше сотрудников и потребителей принимают философию корпоративного бренда, тем успешнее компания, ее проекты.
Организация определяет систему ценностей, на которые ориентируется.
Организация дорожит своей деловой репутацией. Оценивает деловую репутацию через показатели работы, свидетельствующие о высоком профессионализме руководителей, менеджеров, персонала и их честном выполнении своих обязанностей и принятых обязательств. Организация придерживается мнения, что высокая деловая репутация - важный фактор доверия организации у кредиторов, партнеров, потребителей. Лица, виновные в нарушении деловой репутации компании путем распространения ложной информации, заведомо ложной рекламы и иными способами, если в результате организации нанесен экономический ущерб и моральный вред, привлекаются к ответственности по закону. Деловая репутация компании рассматривается как составляющая авуаров (банковские активы, предназначенные для платежей и погашения обязательств), нематериальных активов в одном ряду с авторскими правами, торговой маркой, ноу-хау. Деловая репутация компании также оценивается качественными и количественными показателями, например, в виде разности между прибылью, получаемой фирмой, и средним уровнем прибыли в отрасли, выпускающей аналогичную продукцию и оказывающей аналогичные услуги.
2.4. Этические принципы
Организация осуществляет свою профессиональную деятельность на основе:
- понимания своего гражданского и профессионального долга перед обществом, государством, российскими гражданами;
- уважения прав и законных интересов субъектов гражданского оборота, вовлеченных в сферу бизнеса компании;
- максимально допустимой в соответствии с действующим законодательством открытости своей профессиональной деятельности при абсолютной надежности в сохранении конфиденциальной информации и сведений, составляющих корпоративную тайну;
- безусловного соблюдения взятых на себя обязательств и гарантирования высокого качества предоставляемых услуг и производимой продукции;
- обеспечения разумной рискованности проводимых операций;
- полноты ответственности за качество и результаты своей работы, в том числе за потери других участников сделок, в которых участвует компания;
- честной конкуренции.
КОРРЕКТИВЫ, ВНЕСЕННЫЕ В ПОЛОЖЕНИЕ, В СООТВЕТСТВИИ С ПРОЕКТНЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ
Раздел 3.
ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ «ОТКРЫТАЯ ДВЕРЬ»
3.1. Философия вовлеченности: «Мы привлекаем и удерживаем сотрудников, способных принять нашу культуру вовлеченности»
3.2. Принципы вовлеченности:
Наши люди мотивированы изнутри, обладают самодисциплиной и следующими качествами:
*Добросовестность
*Энтузиазм
*Ответственность
*Настойчивость
*Способность адаптироваться
*Чувство своевременности
Мы предлагаем своим сотрудникам:
- стимулирующую рабочую атмосферу
- отношения, основанные на доверии и справедливости
- возможность расти профессионально и развивать свои навыки
-возможность достичь баланса работы и отдыха
-соответствующую материальную и нематериальную компенсацию
Самоорганизация. Наша культура вовлеченности основана на самоорганизации сотрудников.
3.3. Цели концепции ориентированы на:
- создание информационной среды (каналов распространения информации и общего информационного пространства);
- определение событий, о которых необходимо рассказывать (это поможет сформировать у сотрудников представление о том, что важно, а что нет, какие усилия с их стороны ожидаются и т. д.);
- формирование лидер-ответственных (их слова должны хорошо восприниматься и иметь вес; какие-то вопросы может освещать только первое лицо компании).
3.4. Действие Концепции
Любой сотрудник может прислать идею ( в виде заявки), которую проанализируют опытные эксперты и дадут заключение о перспективах ее реализации в компании. Самые успешные идеи будут использованы в деятельности компании.
3.5. Информированность сотрудников
Информирование сотрудниках о проектах, идеях и других важных делах компании осуществляется через корпоративный сайт и электронную почту.
В качестве оперативного информирования работников о ситуациях складывающихся в компании представляются сводки каждому отделу раз в неделю.
3.6. Система оценки идей
Первичная оценка инициатив может проводится путем голосования и обсуждения инициатив в онлайн-режиме.
Основную оценку качества идеи и ее экономической эффективности будет проводить экспертный совет, состоящий из высших руководителей организации во главе с генеральным директором.
Данная оценка позволит оценить эффективность проводимых мероприятий по повышению уровня вовлеченности.
3.7. Система поощрений за лучшие выдвинутые предложения, инициативы
В отношении к авторам лучших инициатив (инноваторам) будут использованы материальное, так и нематериальное поощрение в соответствии с:
- Положением «Об оплате труда работников» и
- Положением «О нематериальном стимулировании персонала».
Раздел 4.
ПРАВИЛА КОММУНИКАЦИИ
4.1. Правила ведения деловой переписки между сотрудниками и с внешними контрагентами
Компания руководствуется внутренними правилами организационного поведения и вводит правила ведения деловой переписки и обмена информацией и основывает все свои действия на уважении к тем, с кем происходит коммуникация.
4.2. Правила поведения сотрудников в офисе и на рабочем месте
работник обязан соблюдать тишину, чистоту и порядок в офисе и/или на производственном участке.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Принципы управления персоналом на предприятии, этапы адаптации новых работников в организации. Характеристика и анализ работы ОАО "ЭЛЕМА", его организационная структура, описание продукции и рынков сбыта, методы совершенствования работы с персоналом.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 14.07.2010Основные функции и методы управления персоналом предприятия в сфере туризма. Совершенствование организации оплаты и стимулирования работников организации (анализ рабочих мест; проведение деления персонала на категории). Мотивации трудовых отношений.
презентация [481,8 K], добавлен 07.10.2014Основные цели и элементы адаптации новых работников в организации, ее направления и аспекты. Этапы процесса адаптации: оценка уровня подготовленности, ориентация, действенная адаптация, функционирование. Роль адаптации в деятельности организации.
контрольная работа [18,0 K], добавлен 18.02.2010Понятие и роль адаптации в организации. Модель включения человека в организационное окружение. Процедура, основные виды и этапы адаптации персонала. Динамика кадрового состава организации. Совершенствование процесса адаптации работников на предприятии.
дипломная работа [381,9 K], добавлен 25.01.2012Изучение теоретических основ мотивации труда работников в организации. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников исследуемой организации. Характеристика действия мотивационного и стимулирующего механизма в процессе управления персоналом.
дипломная работа [779,6 K], добавлен 06.03.2016Основные подходы к формированию конкурентоспособного трудового потенциала организации. Оценка эффективности стратегического управления персоналом ООО "Империал Палас". Разработка социальной программы поддержки материального стимулирования работников.
дипломная работа [514,8 K], добавлен 06.06.2012Рассмотрение понятия лидерства и стилей руководства персоналом в организации. Характеристика предприятия, анализ показателей деятельности и кадрового потенциала. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в организации.
курсовая работа [82,2 K], добавлен 13.01.2011Изучение методологических основ формирования кадровой политики современной организации. Анализ современного состояния кадровой политики турфирмы ООО "Эдельвейс Трэвел". Разработка мероприятий по повышению эффективности трудового потенциала предприятия.
дипломная работа [239,4 K], добавлен 16.09.2011Историческое развитие труда. Сущность персонала организации, компоненты трудового потенциала работника. Анализ состояния трудовых ресурсов предприятия. Оптимизация процесса подбора и адаптации кадров. Создание системы мотивации и стимулирования труда.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 26.11.2012Исследование процесса управления персоналом в организации книжной торговли, анализ разработки рекомендаций его совершенствования. Обзор формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, адаптации, обучения, мотивации труда.
курсовая работа [153,1 K], добавлен 17.01.2012Рассмотрение теоретических основ системы мотивации сотрудников трудового коллектива организации. Исследование и анализ системы мотивации в деятельности торгового предприятия ООО "Феникс". Разработка мероприятий по совершенствованию данной системы.
курсовая работа [348,1 K], добавлен 11.07.2015Основания расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Сокращение численности или штата работников организации. Несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе. Смена собственника имущества организации.
реферат [27,9 K], добавлен 11.02.2007Группы показателей социальной эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда. Санитарно-гигиенические условия и безопасность труда. Динамика заработной платы, эффективность мотивации и стимулирования труда на ОАО "Птицефабрика Птичка".
курсовая работа [36,5 K], добавлен 23.12.2011Особенности управления персоналом торгового предприятия, методы стимулирования труда работников. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Луч". Мероприятия по совершенствованию управления и мотивации персонала организации.
курсовая работа [484,2 K], добавлен 18.08.2013Социально-экономическая характеристика ОАО "Промсвязь". Анализ кадров и фактического состояния процесса адаптации и закрепления работников в организации, оценка его эффективности. Пути совешенствования системы управления адаптацией новых сотрудников.
курсовая работа [196,3 K], добавлен 09.03.2012Сущность управления персоналом. Факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда. Динамика экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ его кадрового состава. Методы мотивации и адаптации сотрудников.
курсовая работа [64,9 K], добавлен 07.04.2015Понятие и система управления персоналом организации. Формы мотивации и стимулирования труда персонала. Анализ кадровой и социальной политики предприятия. Формирование системного подхода к работе с кадрами. Разработка программы адаптации работников.
дипломная работа [97,0 K], добавлен 04.09.2015Роль кадрового менеджмента в современной организации. Оценка и факторы эффективности мероприятий по отбору и адаптации работников. Исследование и анализ, а также проект оптимизации работы системы ПОНАП филиала ООО "Мегафон ритейл" в г. Нефтекамске.
дипломная работа [339,8 K], добавлен 22.09.2014Организационно–функциональная структура управления. Цель, задачи и направления анализа организации труда. Анализ уровня разделения и кооперации труда, организации и обслуживания рабочих мест, состояния нормирования труда, систем оплаты и мотивации труда.
курсовая работа [266,0 K], добавлен 06.02.2013Понятие и виды кадровой политики. Особенности организации деятельности службы управления персоналом. Изучение кадрового делопроизводства и трудового законодательства на примере конкретного предприятия. Рекомендации по совершенствованию кадровой работы.
курсовая работа [785,4 K], добавлен 01.10.2012
