2320

92 693

106 836

Проценты к уплате

2330

74 058

70 714

Прочие доходы

2340

1 362 736

1 035 723

Прочие расходы

2350

554 980

445 974

Прибыль (убыток) до налогообложения

2300

-59 456

91 353

Текущий налог на прибыль

2410

69 843

93 941

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

2421

71 550

63 556

Изменение отложенных налоговых обязательств

2430

19 895

--

Изменение отложенных налоговых активов

2450

30 079

12 114

Прочее

2460

422

--

Чистая прибыль (убыток)

2400

-119 537

9 526

СПРАВОЧНО

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2510

--

--

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2520

--

--

Совокупный финансовый результат периода

2500

-119 537

9 526

Базовая прибыль (убыток) на акцию

2900

--

--

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

2910

--

--

Приложение 4

Финансовые результаты ООО «ОБИ ФЦ» за 2010 и 2014 гг.

Наименование показателя	2010	2014	Д
Выручка	7310850	15005283	7694433,00
Себестоимость продаж	5357730	12257145	6899415,00
Валовая прибыль (убыток)	1953120	2748138	795018,00
Коммерческие расходы	2154888	3633985	1479097,00
Управленческие расходы	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	-201768	-885847	-684079,00
Доходы от участия в других организациях	-	-
Прочие доходы	977690	1362736	385046,00
Прочие расходы	556310	554980	-1330,00
Прибыль (убыток) до налогообложения	175487	-59456	-234943,00
Текущий налог на прибыль	79564	69843	-9721,00
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	-	71550	71550,00
Чистая прибыль (убыток)	73914	-119537	-193451,00



Приложение 5

Рейтинг драйверов культуры вовлеченности среди стран пяти регионов*

Драйвер	Уровень	Мировой уровень	Северная Америка	Европа	Азия	Латинская Америка	Восточная Африка
Карьера	44%	1	1	1	1	1	1
Имидж компании	59%	2	3	2	4
Оплата труда	46%	3		3	5	3	5
Бренд	56%	4	4	5	2	4	2
Инновации	53%	5		4		5
Производительность	57%		2
Коммуникации	47%
Ценность персонала	59%		5
HR-управление	51%						4
Признание	51%				3	2	3
Рабочие процессы	55%
Высшее руководство	60%

*Сост. по: Aon Hewitt 2015 trends in global employee engagement: making engagement happen.

URL: http://www.aon.com/attachments/human-capital-consulting/2015-Trends-in-Global-Employee-Engagement-Report.pdf



Приложение 6

Уважаемые коллеги!

Просим Вас принять участие в исследовании культуры вовлеченности в нашей организации и ответить на ряд вопросов.

Все ответы анонимны и будут представлены для анализа в обобщенном виде.

Выберите одно утверждение, которое наиболее характерно для Вас в настоящий момент.

Спасибо за Вашу помощь!

Блок 1.

1. Я не знаю, что от меня ожидают на рабочем месте. Руководители сами не понимают, что они должны делать.

2. Я точно знаю, что от меня ожидается на рабочем месте, но я не получаю обратной связи от руководителя.

3. Руководители часто говорят мне о цели компании и о цели моей деятельности, однако я не всегда соответствую их ожиданиям.

4. Я хорошо понимаю цели компании, я знаю, что от меня ждут, и мы совместно с руководством ориентируемся на решение задач.

Блок 2.

1. Мне не интересны рабочие задачи, мой руководитель не поощряет мои идеи и не прислушивается к моему мнению.

2. Мне интересна моя работа, но я остаюсь неуслышанным и чувствую, что мой потенциал не раскрывается в полной мере.

3. Руководители открыты и готовы слушать мои предложения, однако, честно говоря, мне не очень интересно то, чем я занимаюсь.

4. Мне интересна моя работа и мои задачи, я готов делиться с руководителями идеями и мыслями, потому что знаю, что они будут услышаны и учтены.

Блок 3.

1. Я предпочитаю не высказывать свои идеи, даже когда они появляются, потому что в нашей организации «инициатива наказуема».

2. Я предпочитаю не высказывать свои идеи как улучшить работу, потому что руководители все равно будут их игнорировать.

3. Руководители открыты для предложений и часто проводят встречи, но я редко имею свое мнение относительно глобальных вопросов в компании

4. Я и мои коллеги готовы делиться своими идеями с руководством, так как мы знаем, что руководители нацелены на совместные усилия по развитию нашей организации.

Блок 4.

1. Я никогда не задерживаюсь на работе, потому что вижу, что никто из коллег и руководителей не остается после окончания рабочего дня.

2. Я задерживаюсь на работе для того, чтобы сделать больше задач лучше и качественнее, но никогда не получаю одобрения от руководителей за переработку.

3. Я часто замечаю, что мои руководители начинают рабочий день раньше и остаются для решения дополнительных задач, но я почти никогда не задерживаюсь на работе.

4. Я часто задерживаюсь на работе, когда требуется моя помощь или у меня остались задачи, которые следует выполнить, и я вижу, что мои руководители тоже готовы остаться в случае необходимости.

Блок 5.

1. Независимо от того, обладаю ли я и мои коллеги достаточными знаниями для решения ежедневных профессиональных задач, организация все равно не проводит и не планирует обучение на рабочем месте.

2. Я чувствую, что мне и моим коллегам не хватает знаний и умений для профессионального роста, но руководители не поддерживают инициативу обучения, поэтому нам приходится обучаться самостоятельно вне компании.

3. Несмотря на то, что предприятие акцентирует свое внимание на постоянном развитии и обучении персонала, я считаю, что у меня нет необходимости в обучении.

4. Я с удовольствием узнаю что-то новое в своей сфере, и мои руководители поддерживают меня в этом, организуя курсы повышения квалификации, дополнительные тренинги или оплачивая внешнее обучение.

Блок 6.

1. Я работаю самостоятельно и так, как считаю нужным в каждый конкретный момент времени.

2. Я могу самостоятельно определить дальнейшие задачи для реализации целей организации, обсудить рабочие вопросы с коллегами, но часто я не имею возможности проявлять самостоятельность в своей работе из-за безразличия руководителей.

3. Руководители очень ждут от меня самостоятельности в решении задач, однако мне кажется, что я еще недостаточно готов к этому.

4. Наши руководители поддерживают проявления самостоятельности в рабочих делах и я имею все основания демонстрировать эту самостоятельность при решении задач.

Блок 7.

1. Мне по большому счету все равно насколько качественно я выполняю свои обязанности, потому что руководители никогда не оценивают мою работу.

2. Я чувствую, что хорошо выполняю свою работу и это доставляет мне удовольствие, но я редко получаю обратную связь и одобрение своих результатов от руководителей.

3. Несмотря на то, что руководители нацелены на обратную связь и поощрение наших достижений, я не получаю удовольствия от хорошо сделанной работы.

4. Я получаю удовольствие от хорошо сделанной работы и всегда стремлюсь сделать немного больше, чем от меня ожидают, потому что знаю, что получу одобрение от своего руководства и внесу вклад в развитие компании.

Блок 8.

1. Я не чувствую, что ежедневно выполняю то, что получается у меня лучше всего и мой руководитель не заинтересован в повышении моего профессионализма или смены моих должностных функций.

2. Я чувствую, что ежедневно выполняю то, что получается у меня лучше всего, но руководители не считают меня профессионалом в своем деле.

3. Несмотря на то, что руководители предпринимают попытки повысить мой профессиональный уровень, я не чувствую, что работа раскрывает мои способности.

4. Я чувствую, что у меня есть возможность ежедневно выполнять то, что у меня лучше всего получается и я активно ее использую, это вызывает одобрение у моего руководителя.

Блок 9.

1. За последний месяц я не получал никакой обратной связи о своей работе от руководителей и не чувствую, что нуждаюсь в этом.

2. За последний месяц я не получал никакой обратной связи о своей работе от руководителей, но чувствую, что для успешной работы мне это необходимо.

3. За последний месяц я получал обратную связь о своей работе от руководителей, но это не самый важный момент моей работы.

4. За последний месяц я получал обратную связь о своей работе от руководителей. В нашей компании это важный момент организации рабочих процессов.

Блок 10.

1. В моей компании я не могу и не хочу высказывать свою точку зрения, потому что знаю, что мое мнение безразлично руководству.

2. Я хочу высказывать свою точку зрения относительно рабочих моментов, но чувствую, что моему руководству это не нужно.

3. Я не хочу высказывать свою точку зрения, хотя руководители часто говорят, что им важно ее услышать.

4. Я хочу высказывать свою точку зрения и активно высказываю ее, потому что точно знаю, что к ней прислушаются и обсудят ее.

Блок 11.

1. Мои руководители не ставят передо мной интересных задач и мне это не важно. Главное в работе - оплата моего труда.

2. Я стараюсь искать интересные задачи и профессионально развиваться на работе, но мне приходится самостоятельно искать способы развития, так как мои руководители в этом не заинтересованы.

3. Хотя мои руководители часто говорят о том, что работа - это источник интересных задач, я не чувствую, что могу профессионально расти.

4. Я чувствую, что могу расти и развиваться на работе, и мое руководство активно поддерживает меня в этом, ставя передо мной интересные задачи и поощряя развитие навыков.

Блок 12.

1. Я не знаю основных целей организации и просто выполняю свою ежедневную работу.

2. Я думаю, что знаю основные цели организации, но руководители очень редко о них говорят.

3. Хотя руководители часто говорят о целях организации, я не думаю, что понимаю их.

4. Я знаю, понимаю и разделяю основные цели организации, руководители часто и доходчиво их поясняют.

Блок 13.

1. Мне безразличен мой вклад в развитие организации.

2. Я чувствую, что мой вклад важен для развития организации, но руководители никогда не обращают на это внимание.

3. Несмотря на то, что руководители готовы оценивать мои заслуги, мне кажется, что я вношу недостаточный вклад в развитие организации.

4. Я чувствую, что мой вклад важен для развития организации и мои руководители тоже понимают важность моей работы.

Блок 14.

1. Я не владею информацией о происходящих изменениях в организации, руководители не информируют нас.

2. Я владею информацией о происходящих изменениях, но все подробности мне приходится узнавать самому - руководство не объясняет зачем нужны те или иные изменения и как их проводить.

3. Хотя руководство пытается объяснить цели и методы проводимых изменений, я не понимаю, зачем они нужны.

4. Я отлично понимаю и владею информацией о происходящих изменениях, принимаю активное участие в них. Руководство, в свою очередь, четко объясняет цели и готово к сотрудничеству.

Ответьте, пожалуйста, на еще ряд вопросов о себе.

Укажите Ваш пол.

· Женщина

· Мужчина

Укажите Ваш возраст: _____________________

Отметьте Ваш уровень образования:

· Неполное среднее

· Среднее общее

· Среднее профессиональное

· Среднее специальное

· Неполное высшее образование

· Высшее образование

Укажите Вашу должность:_____________________________________

Укажите стаж работы на предприятии:___________________________

Укажите ТЭЦ, в которой Вы работаете (по желанию):______________

Спасибо за Ваш вклад в развитие организации!

Приложение 7

Фрагмент организационной структуры ПАО «Т Плюс»

Размещено на Allbest.ru

...