Стратегия инноваций: современная цифровая экономика базируется во многом на сборе и анализе значительных данных, касающихся самых разных сфер науки и техники. Чем дороже и важнее данные, тем серьезнее несанкционированный доступ к этим данным либо их уничтожению. Убытки от влияния хакеров исчисляются миллиардами долларов. Квантовые коммуникации, по мнению экспертов, смогут обеспечить наивысшую степень защиты передачи данных из существующих сегодня.

На первом этапе к потребителям нового сервиса будут относиться государство и финансовый сектор, однако в последствии круг потребителей станет значительно расширен. Например, сверхзащита требуется при передаче телемедицинских данных.

ПАО «Ростелеком» планирует также использовать квантовые ключи с целью защиты передачи данных в собственной магистральной сети, к примеру, между дата-центрами. Корпорация готова поддерживать все перспективные инициативы в сфере квантовых коммуникаций став индустриальным партнером.

Чтобы квантовые коммуникации скорее вошли в стадию промышленной эксплуатации, необходима слаженное сотрудничество науки, бизнеса и государства. Операторы, научные организации и отечественные вендоры совместными усилиями смогут сформировать важные технологические заделы, необходимые для развития квантовых коммуникаций. Наша страна имеет все шансы произвести квантовый скачок и выйти в мировые лидеры по использованию квантовых коммуникаций.

Таким образом, можно выделить основные аспекты инновационной деятельности компании: сотрудничество с государством на основе принципа частно-государственного партнёрства, оказание финансовой и налоговой поддержки со стороны государства, создание консорциума разработчиков, сотрудничество с ведущими российским вузами, создание «Центра инновационного развития».

Инновационная система корпорации «Ростех».

Рассмотрим основные элементы инновационной системы:

Наука: в «Ростехе» присутствует чёткое понимание того, что вопросом первостепенной важности стало развитие прикладной науки. Достижения в данной сфере это та основа, на базе которой строится экономическое благополучие как самой корпорации, так и государства. В основе научной деятельности корпорации лежит «окно открытых инноваций». Это единое окно для внешних инновационных проектов и предложений корпорации Ростех. Единое окно - один из механизмов, направленных на сбор, экспертизу, рассмотрение инновационных предложений и проектов, поступающих в Ростех, на предмет возможности их совместной реализации с организациями Корпорации и холдинговыми компаниями.

Инновационный сектор производства: включает выполнение проектов НИОКР, касающихся разработки перспективных технологий и высокотехнологичных продуктов:

- перспективных вертолетов гражданского и военного назначения;

- авиационных двигателей гражданского и военного назначения;

- ракетных комплексов;

- технологии производства составов взрывчатых веществ нового поколения;

- вооружений нового поколения;

- электронных компонентов СВЧ техники;

- новейшего медицинского оборудования;

- современных средств систем связи и отображения информации;

- систем управления производством и пр.

При реализации проектов НИОКР в работу вовлекаются соисполнители среднего и малого бизнеса.

Инновационная инфраструктура Ростеха и его холдинговых компаний включает в себя Центр открытых инноваций, центры технологического брокериджа, инвестиционные фонды, инжиниринговые центры, ТРИЗ, а также системы управления уникальными технологическими компетенциями.

Центр открытых инноваций Ростеха создан в 2015 году и осуществляет свою деятельность на основе базовых кафедр РУДН и РЭУ им. Г.В. Плеханова. Данный центр создан для оказания помощи корпорациям и компаниям и иным заинтересованным организациям по вопросам внедрения и формирования механизмов открытых инноваций посредством осуществления специалистами центра и работниками заказчиков консультационных, коммуникационных, образовательных, научно-исследовательских и иных мероприятий и программ, включая разработку и сопровождение исполнения соответственных управленческих решений.

Осуществляется активное взаимодействие организаций Ростеха с ведущими Российскими вузами, которые привлекаются к реализации проектов. Основные направления сотрудничества Ростеха с вузами следующие:

- целевая подготовка кадров по программам высшего образования;

- обучение кадров по программам дополнительного профессионального образования в рамках корпоративной системы;

- выполнение совместных разработок и исследований и.

Холдинговые организации и компании Ростеха реализуют активное взаимодействие с научными учреждениями и вузами по организации НИОКР и прикладных научных исследований. Научные организации и вузы привлекаются в качестве соисполнителей в процессе выполнения исследований как в рамках инициативных НИОКР, так и госпрограмм.

Механизмы поддержки инновационной деятельности: организации Ростеха активно участвуют в реализации постановления Правительства Российской Федерации «О мерах государственной поддержки развития кооперации российских высших учебных заведений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства» Постановление Правительства Российской Федерации от 9 апреля 2010 г. №218 «О мерах государственной поддержки развития кооперации российских образовательных организаций высшего образования, государственных научных учреждений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства, в рамках подпрограммы «Институциональное развитие научно-исследовательского сектора» государственной программы Российской Федерации «Развитие науки и технологий» на 2013 - 2020 годы.

Образование: одним из важнейших условий деятельности Ростеха является непрерывное повышение квалификации кадров.

В Ростехе большое внимание уделяется совершенствованию компетенций персонала инновационного блока путем обучения на курсах повышения квалификации в сфере инновационного менеджмента на кафедрах РЭУ им. Г.В. Плеханова и РУДН, по модулю MBA «Специализированные управленческие дисциплины: управление инновационным развитием компаний с государственным участием».

Характерная особенность обучения на данных кафедрах - обучение носит прикладной характер, а занятия проводятся педагогами кафедры, которые одновременно являются и руководителями, и сотрудниками Ростеха, ее холдинговых компаний и организаций. На курсе уже обучено более 800 единиц персонала организаций Ростеха.

Стратегия инноваций: инновационное развитие корпорации «Ростех» осуществляется соответственно Стратегии развития Корпорации согласно Программе инновационного развития (ПИР) 2016-2020 годов.

Цели стратегии:

- создание и выведение на рынок глобальных конкурентоспособных продуктов, технологий и услуг, обеспечивающих высокое технологическое превосходство;

- рост уровня диверсификации деятельности холдинговых компаний и организаций Ростеха, роста объёмов инновационной продукции гражданского, двойного и военного назначения.

Стратегия опирается на выполнение разработок и исследований, реализация проектов, касающихся технологической модернизации соответственно следующим государственным программам:

- Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ в 2016 - 2020 годах;

- Развитие электронной/радиоэлектронной промышленности в 2013-2025 годах;

- Развитие авиационной промышленности -2025 годах;

- Развитие медицинской и фармацевтической промышленности в 2013-2020 годах;

- Развитие науки и технологий до 2020 года;

- Космическая деятельность России в 2012-2020 годах;

- Развитие промышленности, рост ее конкурентоспособности до 2020 года;

- Развитие здравоохранения до 2020 года;

- Развитие и использование системы ГЛОНАСС в 2012-2020 годах;

Программа инновационного развития: ПИР Ростеха разработана на базе Прогноза развития науки, технологий и техники в сфере деятельности организаций Ростеха до 2025 года и Программы научно-технического развития до 2020 года.

Управление инновационным развитием в Ростехе обеспечивается Научно-технический советом и ведется на трёх уровнях: корпорация - холдинговые компании - организации.

Реализация ПИР на данных уровнях осуществляются по двум основным направлениям:

- закрытые (внутренние) инновации предполагают проведение собственных НИОКР, направленных на создание конкурентоспособных технологий и продуктов, включая основные и рисковые, реализацию проектов по технологической модернизации организаций Ростеха, использование передовых производственных технологий;

- открытые инновации предполагают широкое взаимодействие холдинговых компаний и организаций Ростеха с внешним инновационным сообществом, в том числе с разработчиками инноваций, вузами, научными организациями, стартапами и другими организациями в целях ускорения разработки и вывения на рынок глобальных конкурентоспособных технологий и продуктов на основе использования внешних компетенций.

Для ускорения формирования открытых инноваций в Ростехе действует «Центр открытых инноваций», цель которого - содействие компаниям Ростеха во внедрении механизмов открытых инноваций.

Организация привлечения и экспертизы внешних инновационных проектов и предложений осуществляется в рамках «Окна открытых инноваций».

Таким образом, можно выделить основные аспекты инновационной деятельности компании: создано единое окно для внешних инновационных проектов и предложений; выполнение проектов НИОКР, касающихся разработки перспективных технологий; обучение персонала и разработка инноваций ведутся на основе базовых кафедр РУДН и РЭУ им. Г.В. Плеханова; научные организации и вузы привлекаются в качестве соисполнителей; ведется непрерывное повышение квалификации кадров.

Инновацией называется результат инвестиционной и творческой деятельности, устремленный на разработку, производство и продвижение новых видов товаров, технологий и услуг на уровне предприятия.

Под инновационным процессом понимается последовательная цепочка событий, в процессе которой инновации формируются от идеи до определенного продукта, услуги или технологии и исследуются в экономической практике.

Исследование инноваций в мировой науке началось с середины 20 века. Известны несколько поколений инновационных процессов: 1G, 2G, совмещённую модель (3G), интегрированную модель (4G), модель стратегических сетей (5G), модель «закрытых инноваций», модель «открытых инноваций».

Корпоративная инновационная система представляет собой совокупность важных факторов, оказывающих воздействие на разработку, распределение и применение инноваций, рост эффективности инновационных процесс на предприятии, а также координацию между данными факторами.

Целью корпоративной инновационной системы является обеспечение устойчивого роста корпорации посредством повышения конкурентоспособности продукта, увеличения прибыльности компании.

Корпоративная инновационная система не может быть построена и реализована без качественной инфраструктуры и грамотной инновационной политики.

Инновационную инфраструктуру можно выразить как совокупность взаимодополняющих организаций, производственно-технических подсистем, организационно - управляющих систем, достаточных и необходимых для эффективного ведения инновационной деятельности и внедрения инноваций.

Для успешного осуществления инновационной политики необходимо выполнить комплекс научных, организационных и технических мероприятий.

Таким образом, стратегическая цель развития инновационной деятельности корпорации и формирования его инновационной системы заключается в комплексном развитии производства до определенного уровня его мировой конкурентоспособности.

Анализ инновационных систем ведущих корпораций позволяет компании «Хромос Инжиниринг» взять за основу в своей инновационной деятельности следующий опыт: постоянное наращивание объёмы заказов на НИОКР, увеличение объёмов финансирования; осуществление активной стратегии по расширению присутствия на мировом рынке; тщательный просчет стоимости и экономики проекта; сотрудничество с государством на основе принципа частно - государственного партнёрства, получение финансовой и налоговой поддержки со стороны государства, сотрудничество с ведущими российским вузами, создание «Центра инновационного развития», создание единого окна для внешних инновационных проектов и предложений; привлечение научных организаций и вузов в качестве соисполнителей.



Глава 2. Анализ инновационной системы ООО «Хромос Инжиниринг»

Представим методологию проведения анализа инновационной системы ООО «Хромос Инжиниринг». Для исследования инновационной системы использовались данные внутренней документации, финансовая отчетность, экспертные мнения и опрос сотрудников.

Анализ экономических показателей «Хромос Инжиниринг». Анализ экономических показателей позволит сделать вывод об эффективности деятельности компании, выявить изменения объемах продаж, затратах на производство, прибылях и убытках. Проводится путем сравнения показателей за последние три года.

Анализ затрат и доходов от инноваций - позволяет сделать вывод об эффективности инновационной деятельности. Рост или снижение объемов производства и продаж инновационных продуктов позволят сделать вывод о потенциале и проблемах в инновационной деятельности. Проводится путем сравнения показателей за последние три года.

Анализ структуры персонала в компании - позволяет выявить уровень персонала, главным образом, его квалификацию, чтобы понять, способен ли персонал вырабатывать необходимые инновации. Проводится путем сравнения показателей за последние три года.

Структура активов компании - позволяет выявить уровень производственного потенциала компании, изменения основных и оборотных средств. Проводится путем сравнения показателей за последние три года.

Оценка КИС. Оценка КИС была проведена с помощью экспертов, в роли которых выступили заместитель директора по коммерческим вопросам, технический директор, заместитель директора по общим вопросам, главный бухгалтер и ведущие специалисты данных подразделений. Всего 12 человек.

Была разработана анкета, в которой отражены основные аспекты деятельности инновационной системы.

Цель составления анкеты - объективная оценка состояния элементов инновационной системы на данном этапе изучения компании.

Оценка выставлялась по 5-балльной шкале, где 0 баллов - элемент отсутствует, 5 баллов - элемент присутствует в полной мере. Эксперты выставляли оценки по каждому элементу, после чего определялся средний балл.

Определение уровня готовности компании к реализации инновационных процессов на предприятии. Для этого была разработана анкета.

Цель опроса - оценить готовность компании к реализации инновационных процессов.

Задачи опроса:

- подобрать руководителей и ведущих специалистов, способных оценить текущее положение в сфере инноваций;

- составить вопросы, позволяющие сложить понимание возможностей инновационной деятельности;

- собрать и проанализировать ответы;

- обобщить ответы, сделать выводы.

Объекты опроса - руководители и ведущие специалисты.

Предмет опроса - информация о возможностях инновационной деятельности в компании.

Процесс сбора данных - каждому респонденту было предложено ответить на вопросы анкеты. Опрос проводился в форме интервью. В опросе приняли участие 36 руководителей и ведущих специалистов. Были заданы вопросы, выслушаны ответы респондента и отмечены нужные варианты ответов. В анкете представлены закрытые вопросы. Далее был проведен количественный анализ ответов. Все ответы подсчитывались, и определялась доля каждого ответа. Все ответы отражены на диаграмме.

Исследование системы мотивации к инновационной деятельности. Для уточнения мнения экспертов была разработана анкета для работников предприятия. В опросе приняли участие сотрудники предприятия - по несколько человек из каждого отдела. Всего 41 человек.

Цель опроса - исследовать систему мотивации к инновационной деятельности.

Задачи опроса:

- сформировать группу сотрудников, способных оценить уровень мотивации к инновационной деятельности;

- составить вопросы, для оценки уровня мотивации сотрудников;

- собрать и проанализировать ответы;

- обобщить ответы, сделать выводы.

2.1 Характеристика ООО «Хромос Инжиниринг»

Объектом исследования является: ООО «Хромос Инжиниринг».

Компания занимается производством и реализацией аналитического, измерительного, общелабораторного и другого оборудования, а также производством лабораторной мебели. Численность персонала: 202 человека.

Компания «Хромос Инжиниринг» - это ведущий производитель хроматографических комплексов, поставщик аналитического и измерительного оборудования в лаборатории международных и российских предприятий. «Хромос Инжиниринг» зарекомендовал себя как надежный партнер и лидер на отечественном рынке хроматографии.

Компания «Хромос Инжиниринг» начала деятельность по комплексному оснащению лабораторий в 2000 году, заслужив за годы работы репутацию надежного и ответственного партнера. Сотрудничество с ведущими предприятиями России, такими как «Газпром», «Сибур», «Лукойл», «Роснефть», «Группа ГАЗ» активно способствует повышению эффективности и внедрению современных инновационных решений в нашу деятельность.

«Хромос Инжиниринг» стремится выстраивать взаимовыгодные и долгосрочные отношения с каждым клиентом. Компания всегда идет навстречу новым идеям, нестандартным и большим проектам и готова активно способствовать их реализации.

К своим преимуществам компания относит:

- высокое качество продукции;

- сервисное сопровождение;

- оперативность исполнения заказа;

- индивидуальный подход.

Для реализации своей деятельности компания «Хромос Инжиниринг» сотрудничает с коммерческими организациями, государственными учреждениями и институтами, государственными и частными лабораториями различного назначения.

Компания работает во всех регионах России, а также за рубежом.

Успешно работая на рынке с 2000 года, компания «Хромос Инжиниринг» завоевала репутацию надежного партнера в области комплексного оснащения лабораторий и производства лабораторной мебели. Компания стремится установить продуктивные и долгосрочные отношения с каждым клиентом, поэтому отлаженная система сервисной поддержки значительно повышает эффективность сотрудничества.

Руководство «Хромос Инжиниринг» уделяет серьезное внимание развитию кадрового потенциала компании, поэтому специалисты сервисной

службы постоянно совершенствуют свои знания в сфере комплексного оснащения лабораторий и производства лабораторной мебели. Современный подход экспертов компании и отлаженная система работы позволяют решать любые поставленные задачи в кратчайшие сроки.

Компания «Хромос Инжиниринг» осуществляет доставку своей продукции по всей территории России и странам СНГ.

Сфера использования продукции «Хромос Инжиниринг»:

- Медицина.

- Нефтехимия.

- Окружающая среда.

- Пищевая промышленность.

- Сельское и лесное хозяйство.

- Строительное оборудование.

- Фармацевтика.

- Химическая промышленность.

- Экология.

- Энергетика.

В 2017 году силами ведущих специалистов в области производства хроматографов и лабораторного оборудования компании «Хромос Инжиниринг» был создан учебный центр «Школа Профессионалов Аналитики». В ноябре 2017 года было проведено первое обучение специалистов КИПиА по программе хроматографических методов анализа и работе с хроматографами.

Обучение в центре направлено на приобретение слушателями в относительно небольшой срок необходимого комплекса знаний по хроматографии, позволяющего грамотно использовать хроматографические методы.

Каждый партнер может пройти обучение в компании, в том числе, касающегося новейших разработок, что гарантирует высокую эффективность использования оборудования.

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной (Приложение 1). В основе линейно - функциональных ОСУ лежит специализация управленческой деятельности по каждой функциональной подсистеме предприятия (производство, маркетинг, финансы, исследования и разработки, персонал и т.д.).

Изобразим основные бизнес-процессы компании на рис. 11.



Рисунок 11. - Бизнес-процессы компании

Бизнес-процессы состоят из трех блоков: процессы управления, основные процессы и вспомогательные процессы. Для компании, осуществляющей НИОКР и реализующей инновационные продукты, основное значение имеют основные процессы.

Компания изучает рыночные потребности, в частности, спрос на хроматографы. Далее разрабатывает инновации, касающиеся продукта: это либо добавление новых свойств, либо кардинальные изменения в строение продукта и технологию продукта.

После испытаний и одобрения нового или измененного продукта заказчиком, начинается производство продукта. Специалисты производят наладку оборудования, а в случае необходимости, покупают новое оборудование.

Затем оборудование реализуется. Реализация осуществляется на основе уже заключенных договоров. В случае появления новых клиентов, начинается производство новой партии продукта.

Компания осуществляет послепродажное обслуживание продукта. Специалисты компании периодически производят наладку оборудования и замену устаревших или вышедших из строя деталей. По желанию заказчика осуществляется обучение специалистов, которые непосредственно будут работать с хроматографами.

19-21 сентября 2018 г. компания «Хромос Инжиниринг» в очередной раз стала одним из участников II Международной научно-практической конференции и выставке «Актуальные вопросы исследования нефтегазовых пластовых систем», которая состоялась в ООО «Газпром ВНИИГАЗ».

Компания «Хромос Инжиниринг» участвовала в стендовой секции конференции. Экспозиция включала в себя комплексные лабораторные решения для исследования пластовых флюидов и их компонентов с помощью газовой («Хромос ГХ-1000») и жидкостной хроматографии («Хромос ЖХ-301»).

2.2 Анализ экономических показателей и производственного потенциала

Рассмотрим экономические показатели компании «Хромос Инжиниринг» за 2016-2018 годы в табл. 2. и на рис. 12, 13.

Таблица 2 Экономические показатели «Хромос Инжиниринг» за 2016-2018

Показатель	2016 год	2017 год	2018 год	Изменения, %
Выручка, руб.	111 161 000	98 020 000	148 806 000	33,9
Себестоимость продаж, руб.	73 139 000	61 411 000	92 007 000	25,8
Валовая прибыль (убыток), руб.	38 022 000	36 609 000	56 799 000	49,4
Коммерческие расходы, руб.	30 328 000	29 775 000	47 073 000	55,2
Прибыль (убыток) от продаж, руб.	7 694 000	6 834 000	9 726 000	26,4
Чистая прибыль (убыток), руб.	1 578 000	1 530 000	2 825 000	79,0
Рентабельность продаж, %	6,9	7,6	6,5
Рентабельность деятельности, %	1,4	1,6	1,9

Данные показывают, что финансовая ситуация в анализируемом периоде развивалась неровно. В 2017 году выручка упала до 98020 тыс. руб., а в 2018 году выросла до 148806 тыс. руб. Всего за анализируемый период выручка увеличилась на 33,9%. Аналогичная ситуация наблюдется по себестоимости продаж и валовой прибыли.

За анализируемый период себестоимость продаж выросла на 25,8%, что положительно сказывается на финансовой ситуации, поскольку выручка выросла в большей мере.

Рисунок 12. - Экономические показатели 2016-2018 гг.

Соответственно, существенно выросла валовая прибыль - на 49,4%.

Рисунок 13. - Прибыль 2016-2018 гг.

Данные рис. 13 показывают, что прибыль от продаж выросла в меньшей мере на 26,4%. При этом рентабельность продаж невысока - 6,9% в 2016 году и 6,5% в 2018 году. Таким образом, эффективность продаж несколько снижается. Существенно выросла чистая прибыль - на 79%. Однако это связано с тем, что сумма чистой прибыли невелика. Рентабельность деятельности составила всего 1,4% в 2016 году, и 1,9% в 2018 году.

Рассмотрим затраты и доходы от инноваций в табл. 3 и на рис. 14.

Таблица 3 Затраты и доходы от инноваций

Показатель	2016 год	2017 год	2018 год	Изменения, %
Доходы от реализации инновационной продукции, руб.	16 144 408	15 150 878	15 750 840	-2,4
Затраты на НИОКР и производство инновационной продукции, руб. в том числе:	14 414 650	13 649 440	15 613 850	8,3
амортизационные отчисления по задействованным основным средствам, руб.	25900	2 900	22 000	-15,1
оплата труда персонала, занятого в НИОКР, руб.	13 108 000	13 056 000	14 280 000	8,9
материальные затраты на НИОКР, руб.	1 212 000	545 980	1 254 000	3,5
прочие расходы, которые связанные с НИОКР, руб.	68 750	44 560	57 850	-15,9
Прибыль от реализации инновационных продуктов, руб.	1 729 758	1 501 438	136 990	-92
Доля инновационных продуктов в общей выручке предприятия, %	14,5	15,5	10,6	-26,9

Данные рис. 14 показывают, что доля инновационных продуктов в общей выручке предприятия снижается. Снижение составило 26,9%. Это говорит о том, что хроматографы на привычном рынке стали пользоваться меньшим спросом.



Рисунок 14. - Инновационные продукты в общей выручке предприятия

Рассмотрим структуру персонала в компании в табл. 4 и на рис.15 и 16. Организационная структура предприятия представлена в Приложении 1.

Таблица 4 Структура персонала в компании

Структура персонала	2016 год	2017 год	2018 год	Изменения, %
Руководство	23	23	23	0,0
Специалисты производ. процессов	64	64	66	3,1
Специалисты вспом. процессов	53	54	54	1,9
Рабочие	54	55	55	1,9
Обслуживающий персонал	4	4	4	0,0
из них:
Сотрудники, вовлеченные в НИОКР	32	32	34	6,3
Итого:	198	200	202	2,0

За анализируемый период изменилась структура специалистов производственных процессов - увеличилась численность сотрудников на 3,1%; численность сотрудников вспомогательных процессов увеличилась на 1,9%.



Рисунок 15. - Структура персонала

Несколько выросла численность рабочих: на 1,9%. По остальным категориям изменений не произошло. Численность сотрудников, вовлеченных в НИОКР выросла на 6,3%. В целом, увеличение численности персонала составило 2,0%.

Рисунок 16. - Уровень образования

В компании преобладают специалисты с непрофильным высшим образованием, но наличием опыта работы в данной сфере - 44,1%. 11,9% это сотрудники с профильным высшим образованием и опытом работы. Профильное средне-специальное образование имеют 27,7% сотрудников. Это персонал, работающий на станках и обрабатывающем оборудовании. 16,3% это сотрудники непрофильным средне-специальным образованием. Сюда относится обслуживающий персонал и часть рабочих.

Уровень образования сотрудников, вовлеченных в НИОКР, представлен на рис. 17.

Рисунок 17. - Уровень образования сотрудников, вовлеченных в НИОКР

Данные рисунка показывают, что подавляющая доля сотрудников, вовлеченных в НИОКР, имеет высшее профильное образование - 64,7%. Непрофильное высшее образование имеют 8,8%. Однако у этой группы сотрудников имеется большой опыт проведения НИОКР. 26,5% имеют профильное средне-специальное образование. Это сотрудники, занятые в производстве инновационной продукции.

В сравнении с остальным персоналом можно сделать вывод, что практически все сотрудники с высшим профильным образованием - это сотрудники, занятые в НИОКР. Сотрудников со средним и непрофильным средне-специальным образованием, занятых в НИОКР, нет.

Производственную деятельность компании представим на рис. 18.

Производственная деятельность компании состоит из следующих направлений:

- Комплексное оснащение стационарных лабораторий.

- Передвижные экологические лаборатории.

- Металлообработка.

- Производство хроматографов.

Рисунок 18. - Производственная деятельность компании

Комплексное оснащение стационарных лабораторий различного производственного направления под ключ.

Эта услуга для заказчика интересна тем, что все вопросы по проектированию, монтажу, оснащению, пусконаладке и аттестации и аккредитации решаются одной компанией. Инновационность заключается в том, что для каждой лаборатории требуются особенные условия и, соответственно, зачастую приходится усовершенствовать готовые решения для удовлетворения нужд заказчика.

Такая работа начнется с проработки специфики уже готовых оснащенных производственных лабораторий, которая выработана на основе многолетнего опыта, а также, опыта работы специалистов компании на различных предприятиях.

Для реализации проекта выполняется:

- разработка концепции лаборатории, с учетом назначения, задач и требований, предъявляемых к лаборатории;

- подбор оборудования и мебели;

- предложение по бюджету;

- дизайн проект с установкой предполагаемого оборудования;

- выбор поставщиков и закупку необходимого оборудования и материалов;

- предоставление услуг технического консалтинга по вводу в эксплуатацию лабораторного, аналитического и измерительного оборудования;

- поставка и монтаж лабораторного, аналитического и измерительного оборудования;

- гарантийное и послегарантийное обслуживание поставленного оборудования;

- проведение тренингов по эксплуатации оборудования, а также любых других дополнительных видов обучения и инструктажа согласно требованиям заказчика;

- услуги в предоставлении метрологического обеспечения, включая разработку методик поверки аналитического и измерительного оборудования, аттестацию лабораторного испытательного оборудования, разработку методик измерения и т. д.

Комплектация ПЦР-лабораторий (полимеразная цепная реакция) включает в себя комплекс оборудования, необходимого для контроля качества входящего сырья и решения задач, связанных с генотипированием и анализом экспрессии генов.

Одно из перспективных направлений деятельности компании «Хромос Инжиниринг» - проектирование, разработка, изготовление и поставка передвижных лабораторий (ПЭЛ). Особенностью производства является индивидуальный подход к комплектации лаборатории, включающий в себя НИОКР.

Производство хроматографов: газовые, промышленные, жидкостные.

Газовый хроматограф «Хромос ГХ-1000» состоит из компактного моноблока, в котором реализована возможность изменения конфигурации и комплектности.

При изменении комплектации или установке новых электронных модулей многопроцессорная система самостоятельно определяет изменения, которые внесены в схему прибора. Замена модуля происходит в короткие сроки. Строение хроматографа обеспечивает полный доступ ко всем узлам и модулям.

Промышленный хроматограф.

«Хромос ПГХ-1000» - прибор для непрерывного контроля состава природного газа во взрывозащищённом исполнении.

Промышленный хроматограф «Хромос ПГХ-1000» используется для определения компонентного состава природного газа и расчёта физико-химических показателей согласно ГОСТ 31371.7-08 и применяется в узлах коммерческого учета газа, газо-насосных, газо-измерительных, газораспределительных станциях, на предприятиях электроэнергетического сектора.

Жидкостный хроматограф.

Жидкостной хроматограф «Хромос ЖХ-301» - современный и высокоточный прибор, позволяющий решать широкий спектр аналитических задач. Хроматограф имеет свидетельства об утверждении типа средств измерений в России, республике Казахстан и Беларусь.

Жидкостный хроматограф «Хромос ЖХ-301» предназначен для качественного и количественного определения состава многокомпонентных водных растворов методами жидкостной хроматографии.

Итак, компания действует на рынке B2B.

Рассмотрим структуру продаж компании «Хромос Инжиниринг» в 2016-2018 гг. в табл. 5.



Таблица 5 Структура продаж компании, руб.

Структура продаж	2016 год	2017 год	2018 год	Изменения, %
Комплексное оснащение стационарных лабораторий.	18897000	16663000	23809000	26,0
Передвижные экологические лаборатории.	8893000	6861000	10416000	17,1
Металлообработка	4447000	3922000	4465000	0,4
Производство хроматографов	78924000	70574000	110116000	39,5
Итого:	111 161 000	98 020 000	148 806 000	33,9

Данные показывают что, несмотря на провал 2017 года, наблюдается рост объемов продаж по каждой категории продукции. Более всего увеличились продажи хроматографов - на 39,5%. Также выросла реализация услуги по комплексному оснащению стационарных лабораторий - на 26%. В меньшей степени выросли продажи передвижных экологических лабораторий - на 17,1%. А вот объемы металлообработки почти не изменились, их рост составил только 0,4%. Таким образом, основным продуктом, который показал значительный рост и в стоимостном, и в процентом объеме, является производство хроматографов. Причем не только тех, которые уже несколько лет продаются на рынке, но и принципиально новых, выполненных под заказ, предварительно выполнив комплекс НИОКР.

Рассмотрим структуру активов компании «Хромос Инжиниринг» в табл. 6.

Таблица 6 Структура активов компании

Структура активов	2016 год	2017 год	2018 год	Изменения, %
Основные средства	255000	29000	220000	-13,7
Доходные вложения в материальные ценности	3941000	598000	3087000	-21,7
Запасы, НДС	9271000	3770000	24348000	162,6
Дебиторская задолженность	60319000	70898000	74040000	22,7
Кредиторская задолженность	45292000	46602000	81730000	80,5
Заемные средства	20525000	21000000	22500000	9,6



Данные показывают, что производственный потенциал компании снижается. Она не имеет достаточного собственного оборудования для увеличения объемов разработок и производства. Основные средства за анализируемый период снизились на 13,7%. Доходные вложения в материальные ценности, в основном, это машины и оборудование, также упали на 21,7%. Между тем, значительно увеличились запасы - на 162,6%, что говорит о замедлении реализации продукции. На 22,7% выросла задолженность со стороны других предприятий. Еще в большей мере выросла задолженность самой компании перед другими предприятиями - на 80,5%. Увеличилась сумма заемных средств на 9,6%. Таким образом, производственный потенциал не позволяет компании в полной мере заниматься инновациями.

2.3 Анализ инновационной деятельности предприятия

Проведем анализ инновационной деятельности предприятия. К инновационной деятельности отнесем новые и усовершенствованные технологии и продукты, полученные путем НИОКР, а именно - хроматографы, разрабатываемые для сфер отраслей промышленности.

Инновационый процесс предприятия.

Для начала представим инновационный процесс предприятия (рис. 19).

Первым этапом в инновационном процессе является выявление рыночных потребностей, не охваченных рынком. Для этого компания осуществляет следующие меры:

- опрашивает постоянных клиентов и партнеров. С периодичностью 1 раз в полгода ведутся беседы с ответственными за заказ и покупку оборудования лицами. Руководители ООО «Хромос Инжиниринг» выясняют, какими видами деятельности занимаются партнеры на данный момент времени и какие планы на будущее существуют. Иногда партнеры объявляются сами. Это происходит в тех случаях, когда осуществляется постоянное сотрудничество между копаниями, и планируются новые проекты, или продукция ООО «Хромос Инжиниринг» настолько хорошо себя зарекомендовала, что партнеры и далее хотят продолжать сотрудничество;

Рисунок 19. - Инновационный процесс предприятия

- участвует в выставках и ярмарках. Это прекрасная возможность выявить новые рыночные потребности и завести контакты с новыми партнерами. ООО «Хромос Инжиниринг» в течение года принимает участие в 1-2 подобных мероприятиях и знакомится с новыми направлениями, в которых могут использоваться хроматографы;

- следит за инновационными тенденциями в тех направлениях, в которых могут использоваться хроматографы. Рассматриваются материалы конференций, форумов, изменения в законодательстве и т.д.

Таким образом, появляются идеи относительно того, в каком направлении следует двигаться дальше. Ежегодно подобным образом привлекается около 10% новых партнеров. При этом нет гарантии, что старые партнеры останутся с компанией.

Далее осуществляется расчет объемов необходимых ресурсов и планируемой прибыли. Это происходит по двум направлением:

1) Для предварительно заключенных договоров - определяется сумма финансовых ресурсов, оценивается оборудование, с помощью которого будут осуществляться НИОКР, и профессиональный уровень сотрудников. Если компания посчитает данные условия достаточными, либо есть возможность расширить эти возможности, заказчик получает предварительную информацию по осуществлению проекта. Далее либо заключается договор на разработку и поставку продукции, либо осуществляются доработки условий будущего договора.

2) Оцениваются возможности для осуществления потенциальных проектов. Если руководство компании считает, что проект осуществим, начинается этап переговоров относительно возможного партнерства. По итогам переговоров, начинается более детальный просчет новых проектов и его предложение потенциальному заказчику.

После того как договор заключен, начинается этап НИОКР. В рамках данного этапа осуществляется генерирование новых идей и отбор идей. Относительно хроматографов разрабатываются способы изменения и усовершенствования прибора таким образом, чтобы он соответствовал новым условиям. Далее разрабатываются рабочие чертежи, по которым собирается опытный образец.

На этом же этапе осуществляется испытание прибора. Если поставленные задачи выполнены, описываются нормы показателей данного хроматографа. Показатели надежности хроматографов закрепляются в нормативно-технических документах. На основании испытаний и нормативно-технических документов компания составляет акт испытания хроматографа и получает лицензии и сертификаты на производство приборов.

Далее осуществляется производство инноваций. Следует заметить, что компания не производит хроматографы для широкого рынка. Все инновации производятся под заказ. Поэтому весь произведенный продукт оказывается реализованным. Исключение составляет та продукция, от которого отказался заказчик по тем или иным причинам. Однако в этом случае индивидуальным образом решается судьба договора. Если контракт разорван по вине ООО «Хромос Инжиниринг», компания возвращает аванс и выплачивает штраф. Если заказчик по тем или иным причинам разорвал договор, он оплачивает все работы, произведенные на данный момент времени.

Поскольку компания ставит перед собой цель развиваться, она всегда находится в состоянии поиска партнеров и реализация инноваций. Если партнер ищет продукт, который уже разработан и внедрен компанией, ему могут предложить выгодные условия сотрудничества, поскольку НИОКР уже были оплачены основным заказчиком. Также руководство компании может предлагать разработку инноваций компаниям, которые могли бы стать партнерами ООО «Хромос Инжиниринг». Как говорилось ранее, одним из основных методов поиска партнеров является участие в выставках.

Промежуточной целью всех эти процессов является рост объемов продаж и стоимости предприятия. Каждая новая инновация увеличивает стоимость компании. Рост продаж - главная цель каждой коммерческой организации.

После того, как очередной цикл разработки и внедрения инноваций завершен, начинается новый этап выявления рыночных потребностей. Кроме того, этап анализа объемов продаж и стоимости предприятия напрямую связан с этапом расчета объемов необходимых ресурсов и планируемой прибыли. Для уже внедренных инноваций очень важно оптимизировать расходы и попытаться увеличить объем прибыли.

На каждом этапе оценивается кадровый потенциал, способности и возможности персонала, ответственного за разработку и внедрение инноваций. При необходимости сотрудников отправляют на курсы повышения квалификации. Однако в течение анализируемого периода переобучения и развития персонала практически не производилось, при том, что наблюдается снижение доли инноваций в общем объеме продаж.

Анализ инновационной деятельности компании.

НИОКР: Компания «Хромос Инжиниринг» - современное инновационное предприятие в области производства газовых и жидкостных хроматографов, лабораторной мебели, отвечающих современным требованиям. Компания успешно работает на российском рынке с 2000 года. За это время создана собственная производственная база, оснащенная современным высокоточным металлообрабатывающим оборудованием.

Для разработки инновационной продукции создан Сектор новых разработок. В секторе работают 5 специалистов. Именно на них лежит ответственность за совершенствование и разработку инноваций.

Стратегическая цель компании - создание современного хроматографического оборудования с применением передовых цифровых технологий.

Инновационный сектор производства. В основе инновационной деятельности компании лежит производство хроматографов. Компания периодически обновляет имеющиеся хроматографы и проектирует новые.

16 декабря 2018 года специалисты компании «Хромос Инжиниринг» закончили пусконаладочные работы по установке двух новых хроматографов «Хромос ПГХ-1000.1» (исполнение 1 и 2).

Аналитическая задача, поставленная перед ПГХ-1000.1 (исполнение 1) - анализ изобутан-изобутиленовой фракции. Была разработана программа обучения персонала заказчиков по работе с хроматографом и программным обеспечением «Хромос Поток», благодаря чему персонал может самостоятельно выполнять техническое обслуживание, градуировку, поверку прибора.

В ближайшем будущем будет произведена первая установка промышленного хроматографа «Хромос ПГХ-1000.1» (исполнение 2) - конструкция данного хроматографа выполняется в специальном взрывозащищенном исполнении. Взрывозащита обеспечена продувкой блока электроники и детекторов хроматографа воздухом КИП под избыточным давлением.

Инфраструктура инноваций. Состав инновационной инфраструктуры ООО «Хромос Инжиниринг» определяется совокупностью НИОКР, финансовых ресурсов, профессионально-кадрового состава, интеллектуальной собственности, материально-технического оснащения, дополнительных источников повышения результативности инновационной деятельности. Поскольку в компании проводятся на высоком уровне НИОКР, для данного этапа имеются финансовые ресурсы, профессионально-кадровый состав способен выполнять поставленные задачи, имеется интеллектуальная собственность, материально-техническое оснащение и т.д., можно сделать вывод, что инфраструктура эффективна, т.е. инфраструктура инноваций в компании «работает» на довольно высоком уровне.

Важная задача в развитии инновационной деятельности - это постоянный поиск новых партнеров и продвижение инновационной продукции на рынке. С этой целью компания приняла участие в семинаре-совещании по взаимодействию ПАО «Газпром» с поставщиками инновационной продукции из числа субъектов малого и среднего предпринимательства, который состоялся 5 сентября 2018 года в Санкт-Петербурге в МКВЦ «ЭкспоФорум».

Доклады компании «Хромос Инжиниринг» включили сразу в два секционных заседания: «Переработка газа и жидких углеводородов», «Добыча газа, газового конденсата, нефти». В ходе докладов специалистам ПАО «Газпром» была представлена информация об отличительных особенностях производимого оборудования и перспективных разработках компании «Хромос Инжиниринг».

19-21 сентября 2018 г. компания «Хромос Инжиниринг» в очередной раз стала одним из участников II Международной научно-практической конференции и выставке «Актуальные вопросы исследования нефтегазовых пластовых систем», которая состоялась в ООО «Газпром ВНИИГАЗ».

Компания «Хромос Инжиниринг» участвовала в стендовой секции конференции. Экспозиция включала в себя комплексные лабораторные решения для исследования пластовых флюидов и их компонентов с помощью газовой («Хромос ГХ-1000») и жидкостной хроматографии («Хромос ЖХ-301»).

Впервые компания «Хромос Инжиниринг» стала участником международной выставки ACHEMA(Франкфурт, Германия), на которой определяются новые направления развития химической промышленности, биотехнологий и охраны окружающей среды. ACHEMA проводится 1 раз в 3 года и является самым масштабным событием в мире в отрасли.

ACHEMA 2018 впервые вошла в перечень рекомендованных «Российским экспортным центром» (РЭЦ) ключевых конгрессно-выставочных мероприятий на 2018 год.

Стенд компании «Хромос Инжиниринг» стал частью Единой Российской экспозиции (раздел Инжиниринг). В рамках работы экспозиции организована деловая программа, направленная на продвижение российских производителей - участников экспозиции на рынке Европы.

Компания осуществляет разработку и внедрение инновационных продуктов для ряда партнеров. Хроматограф «Хромос ПГХ-1000.1» (исполнение 1) был разработан для предприятия ООО «СИБУР Тобольск». Прибор установлен взамен японского промышленного хроматографа Yokogawa 1993 года выпуска. Сотрудничество с ООО «СИБУР Тобольск» предполагает и установку промышленного хроматографа «Хромос ПГХ-1000.1» (исполнение 2).

В 2015 году ООО «НПО «Вымпел» совместно с ООО «Газпром трансгаз Москва» при участии ФГУП ВНИИР (г. Казань) разработало измерительный комплекс однониточной ГИС нового поколения на основе ультразвуковых преобразователей расхода «Вымпел 500» Ду1400 с узлом поверки на месте эксплуатации для коммерческого учета газа (Магистральный измерительный комплекс коммерческий, МИКК).

Впервые в России создан опытный образец замерного узла природного газа для трубопровода с номинальным диаметром 1400 мм на базе ультразвуковых преобразователей расхода. В течение лета 2017 г. магистральный измерительный комплекс был дополнен блок-боксом измерения физико-химических параметров (ФХП) газа, состоящий из двух отсеков - приборного и операторного. В приборном отсеке блок-бокса установлено различное аналитическое оборудование, в состав которого вошел «Хромос ПГХ-1000».

Важными партнерами для компании станут «Росатом» и «Ростех», которые разрабатывают отечественную импортонезависимую систему полного жизненного цикла изделий «тяжелого» класса для ОПК.

Создаваемое программное обеспечение позволит в цифровом виде управлять жизненным циклом сложных изделий на всех этапах: от планирования и разработки до производства, поддержки и утилизации. При этом оно позволит гибко менять параметры продукции, управлять кадрами и финансовыми ресурсами, планировать осуществление маркетинговых функций.

Потребителями нового ПО станут в первую очередь предприятия ОПК. Применение таких систем позволит повысить конкурентоспособность продукции в масштабах всей страны и на мировом рынке, а также упростить функцию надзора и контроля со стороны Минпромторга России.

«Хромос Инжиниринг» будет внедрять результаты этих разработок при производстве хроматографов. Таким образом, продукция компании будет востребована предприятиями ОПК в первую очередь.

Механизмы поддержки инновационной деятельности на сегодняшний день не разработаны.

Политика инноваций находится в состоянии разработки.

Для того чтобы оценить состояние инновационной системы предприятия на данном этапе, были привлечены эксперты, в роли которых выступили заместитель директора по коммерческим вопросам, технический директор, заместитель директора по общим вопросам, главный бухгалтер и ведущие специалисты данных подразделений. Всего 12 человек.

Анкета для экспертов представлена в приложении 2. Далее были сделаны выводы по результатам выставленных оценок.

Оценка КИС представлена в табл. 7

Таблица 7. Оценка КИС



Результаты оценки показывают следующее:

Финансовое обеспечение на данном этапе находится на низком уровне. Государственные субсидии не были получены, поскольку, в первую очередь, субсидии полагались перспективным производственным проектам в рамках импортзамещения. Продукция ООО «Хромос Инжиниринг» не входит в список приоритетных направлений для субсидирования. Компания не имеет не погашенных банковских кредитов и не планирует в ближайшее время брать банковский кредит. ООО «Хромос Инжиниринг» не финансирует малые наукоемкие компании, поскольку в приоритете собственные инновационные продукты.

Информационное обеспечение оценивается в 4 балла. В компании имеется локальная сеть интернет посредством которой все задействованные в инновационных процессах лица могут быть обеспечены эффективными коммуникациями. Обеспечен доступ к информации всех ответственных исполнителей - каждый руководитель или ведущий специалист в любое время могут получить необходимую информацию, касающуюся инновационных процессов. Присутствует автоматизация процессов управления - используются современные программы управления производством. Однако эффективные информационные каналы для сотрудничества с элементами инновационной инфраструктуры РИС и НИС не налажены.

Нормативно-правовое обеспечение оценено в 4 балла. Существует регламентация бизнес-процессов инновационной системы; создана система сертификации и лицензирования. А вот система защиты интеллектуальной собственности находится в состоянии разработки.

Организационно-правовое обеспечение оценивается в 3,5 балла. Организационная структура предприятия эффективна для производства уже внедренных проектов. Однако инновационные подразделения требуют больше гибкости. Новый проект потребует быстрого обмена информацией, что в нынешних условиях происходит медленнее, чем необходимо.

Кадровое обеспечение оценивается в 4 балла. Поиск персонала осуществляется как рамках предприятия, так и во внешней среде. Персонал в инновационных подразделениях обладает высокой профессиональной квалификацией. При необходимости осуществляется его обучение.

Материально-техническое обеспечение оценивается наиболее высоко - в 4,5 балла. Компания обладает собственной лабораторией, оборудованием, исследовательской базой для создания новых продуктов, осуществления собственных исследований и разработок. Однако необходимо и более современное оборудование для осуществления новых проектов.

Наличие устойчивых конкурентных преимуществ оценивается только в 3 балла. В России есть подобные компании, производящие аналогичный продукт, поэтому говорить об устойчивых конкурентных преимуществах нельзя.

Ресурсное обеспечение, куда относятся доступность необходимых ресурсов и их качество, оценивается в 4 балла, поскольку у компании налажены отношения с надежными поставщиками.

В 3 балла оценивается, насколько технологии позволяют реагировать быстро на ситуации, связанные с инновационными процессами. К примеру, процессы и оборудование не позволят получить быструю реакцию, поскольку для сложных изменений понадобится новое оборудование и изменение в процессах.

Состояние производственного процесса было оценено в 4 балла. На сегодняшний день все заказы по разработанным технологиям осуществляются на высоком уровне. Затруднения могут возникнуть при разработке и производстве принципиально новых проектов.

Невысоко - только в 2 балла оценивается качество маркетинга, поскольку система продвижения продукции находится только на стадии внедрения.

Для дальнейшего усовершенствования хроматографа «Хромос ПГХ-1000» необходимы ресурсы, главным образом, финансовые. Государственная Дума приняла законопроект о топливном биоэтаноле. Ориентировочная себестоимость биоэтанола составит от 25 до 30 рублей за литр. Производство такого биотоплива сможет ограничить повышение цен на бензин и позволить увеличить налоговые поступления для регионов, которые не производят нефтяное топливо.

Принятие этого законопроекта приведет к развитию рынка биотоплива в России, что даст новый импульс развитию сельскохозяйственных территорий и создания высокооплачиваемых рабочих мест. Биотопливные заводы одновременно будут центрами по производству кормов, что откроет возможность для нового уровня развития животноводства и рентабельного инновационного бизнеса.

Для компании «Хромос Инжиниринг» производство биоэтанола это возможность выхода на новые рынки, т.е. новое применение лабораторных хроматографических комплексов. Для усовершенствования хроматографа «Хромос ПГХ-1000» с целью адаптации этого продукта под новые требования, необходимо около 9,5 млн. рублей.

...