Стратегия расширения присутствия компании "Ilocked" на зарубежных рынках
Общая характеристика компании "Ilocked". Финансовые показатели деятельности. Pest-анализ макросреды рынка Франции. Анализ пяти сил конкуренции рынка квестов в Испании по М. Портеру. Выбор способа выхода компании "ILocked" на новый зарубежный рынок.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.12.2019 |
Размер файла | 6,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
Санкт-Петербургский государственный университет
Стратегия расширения присутствия компании «Ilocked» на зарубежных рынках
Выпускная квалификационная работа студентки 4 курса направление 38.03.02 - Менеджмент, шифр образовательной программы СВ.5070.2014.
Соколовой Елизаветы Геннадьевны
Научный руководитель: к.э.н., доцент Клёмина Татьяна Николаевна
Заявление о самостоятельном выполнении выпускной квалификационной работы
Я, Соколова Елизавета Геннадьевна, студентка 4 курса направления 080200 «Менеджмент» (профиль подготовки - Международный менеджмент), заявляю, что в моей выпускной квалификационной работе на тему «Стратегия расширения присутствия компании «iLocked» на зарубежных рынках», представленной в службу обеспечения программ бакалавриата для последующей передачи в государственную экзаменационную комиссию для публичной защиты, не содержится элементов плагиата. Все прямые заимствования из печатных и электронных источников, а также из защищённых ранее курсовых и выпускных квалификационных работ, кандидатских и докторских диссертаций имеют соответствующие ссылки.
Мне известно содержание п. 9.7.1 Правил обучения по основным образовательным программам высшего и среднего профессионального образования в СПбГУ о том, что «ВКР выполняется индивидуально каждым студентом под руководством назначенного ему научного руководителя», и п. 51 Устава федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет» о том, что «студент подлежит отчислению из Санкт-Петербургского университета за представление курсовой или выпускной квалификационной работы, выполненной другим лицом (лицами)».
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «ILOCKED»
1.1 Описание компании и ее конкурентного положения
1.2 Деятельность компании на международных рынках
1.3 Организационная структура компании
1.4 Финансовые показатели деятельности
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МАКРО И МИКРОСРЕДЫ РЫНКА КВЕСТОВ ФРАНЦИИ И ИСПАНИИ
2.1 Анализ французского рынка
2.1.1 PEST-анализ макросреды рынка Франции
2.1.2 Анализ характеристики потребителей на рынке Франции
2.1.3 Описание французской индустрии квестов
2.1.4 Анализ пяти сил конкуренции рынка квестов во Франции по М. Портеру
2.2 Анализ испанского рынка
2.2.1 PEST-анализ макросреды рынка Испании
2.2.2 Анализ характеристики потребителей на рынке Испании
2.2.3 Описание испанской индустрии квестов
2.2.4 Анализ пяти сил конкуренции рынка квестов в Испании по М. Портеру
2.3 Сравнительный анализ привлекательности рынков Франции и Испании для компании «iLocked»
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫХОДУ КОМПАНИИ «ILOCKED» НА ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК
3.1 Выбор способа выхода компании «iLocked» на новый зарубежный рынок
3.2. Рекомендации по выбору продукта для выхода
3.3 Оценка издержек и рисков проекта
3.4 Оценка выгод проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
ПРИЛОЖЕНИЕ 10
ПРИЛОЖЕНИЕ 11
ПРИЛОЖЕНИЕ 12
ВВЕДЕНИЕ
Данная выпускная квалификационная работа посвящена компании «iLocked», крупнейшему игроку в квест-индустрии Санкт-Петербурга, которая, в свою очередь, является наиболее динамично развивающимся сегментом отрасли развлечений. Популярность квестов во всем мире стремительно растет.
Квест-индустрия- это достаточно новый сегмент отрасли развлечений в России, однако мир впервые узнал о данном бизнесе намного раньше. В начале 2000-х в Японии виртуальная реальность из компьютерных игр стала реальной в виде квестов, однако данный вид развлечения превратить в массовый там так и не удалось. Наконец, именно в Будапеште в 2011 годуквесты начали массово появляться, и еще тогда незрелаяквест-индустрия стала приобретать широкую известность. Таким образом, именно массовое открытие квест-комнат в Будапеште послужило причиной «интеллектуальной эпидемии», которая заразила весь мир. В России квесты сформировали свою нишу в отрасли развлечений в 2014 году. Российские предприниматели смогли из «андеграудного» европейского досуга трансформировать квесты в полноценный бизнес с общим оборотом около 40 миллионов рублей в месяц в одном Санкт-Петербурге, что привело к популярности франчайзинговых программ у ведущих игроков рынка.
В современном понимании квесты представляют собой замкнутые пространства, с определенным антуражем и тематикой, где игрокам необходимо решить ряд интеллектуальных задач или преодолеть физические препятствия, чтобы выйти из комнаты (или же помещения, если квест состоит из нескольких комнат). Основные ограничения-временные и пространственные рамки, так как игра обычно рассчитана на час. Тематикой квеста могут служить фильмы, книги и компьютерные игры, где виртуальный мир переносится в реальный, чему способствуют оформление пространства с реалистичными декорациями и бутафорским реквизитом, а также четко продуманный сценарий. При этом прохождение квестов способствует развитию таких навыков, как логика, внимательность к деталям и умение работать в команде.
Первопроходцем в данном направлении бизнеса на рынке Санкт-Петербурга является компания «iLocked». Компания открыла свои первые точки в 2014 году и по сей день является лидером в индустрии квестов в Санкт-Петербурге. За время своего существования компания открыла уже 89квестов в 12 городах и 5 странах. По причине насыщенности российского рынка, компания видит перспективы для своего дальнейшего развития в выходе на новые зарубежные рынки. Более того, как показывает опыт, компания «iLocked» является достаточно конкурентоспособной на внешних рынках, в силу опережения своих зарубежных конкурентов по техническому исполнению, качеству сценария и сложности декораций. Таким образом, «iLocked» видит для себя привлекательные ниши на зарубежных рынках. На данный момент компания уже присутствует на рынках Германии, Беларуси, Эстонии и Италии и позитивно оценивает свои перспективы на рынках Франции и Испании. Руководство компании выразило особую заинтересованность в выходе на рынок Парижа и Барселоны в ближайшее время, по причине большой ротации населения, высокого дохода на душу населения, высокой плотности населенности и активности этих городов. Таким образом, в связи с предстоящими планами и пожеланиями компании, в данной работе будут проанализированы и оценены перспективы выхода компании на рынок квестов Франции и Испании и, в итоге, представлен комплекс рекомендаций по выходу на наиболее привлекательный для компании рынок.
Объектом исследования в данной работе является российская компания«iLocked», действующая в отрасли развлечений. Предметом анализа выступает управленческая проблема необходимости дальнейшего развития с помощью расширения присутствия на зарубежных рынках. Формат работы представляет собой консультационный проект, направленный на решение данной управленческой проблемы. Соответственно целью выпускной квалификационной работы является разработка комплекса практических рекомендаций по выходу компании «iLocked» на новый целевой рынок. Данная цель будет достигнута при успешной реализации следующего ряда задач:
Анализ современного состояния компании«iLocked» и ее конкурентного положения на рынке Санкт-Петербурга для определения потенциала дальнейшего развития на новых рынках;
Анализ внешней и внутренней среды квест-индустрии Франции и Испании с помощью изучения экономических показателей и применения инструментов стратегического менеджмента, для определения их привлекательности для компании;
Проведение опроса с целью выяснения спроса на данный вид услуги на целевых рынках;
Проведение сравнительного анализа привлекательности целевых рынков, с целью принятия решения относительно их приоритетности для выхода компании «iLocked»;
Предложениеи обоснование комплекса практических рекомендаций по выходу на целевой рынок;
Расчет и оценка затрат, выгод и рисков для компании с целью экономического обоснования целесообразности проекта.
Для обеспечения логичности изложения и, учитывая поставленные задачи, структура выпускной квалификационной работы включает три главы.
Первая глава посвящена анализу внутреннего состояния компании «iLocked», а также ее внешней среды, с целью выяснения ключевых ресурсов и компетенций компании для успешного выхода на новый рынок. Вторая глава посвящена непосредственно анализу глобальной и деловой среды целевых рынков, а также самой квест-индустрии, для выяснения перспектив компании при экспансии на эти рынки. Также во второй главе приводятся результаты сравнительного анализа двух рынков. Было принято решение провести анализ сразу двух целевых рынков, с целью выбора наилучшего варианта для дальнейшего масштабирования бизнеса компании. Анализ целевых рынков будет иметь большую достоверность и репрезентативность и таким образом ценность, в случае наличия принципа контраста, который говорит, что «факты обретают смысл только в сопоставлении с другими фактами» (Каптерев, 2016). Таким образом, факты, выявленные при анализе каждого целевого рынка, приобретут больший смысл и целостность при их сопоставлении друг с другом. И наконец, в третьей главе на основе результатов проведенного анализа, будут предложены практические рекомендации для компании по выходу на новый целевой рынок, которые будут подкреплены экономическим обоснованием и финансовой оценкой всех стратегических предложений.
Источниками необходимой первичной информации для написания работы являются структурированные и неструктурированные интервью с гендиректором компании «iLocked» - Н.С. Кученовым, которые были проведены 06.12.2017 и 15.03.2018 соответственно. Также были проведены опросы среди целевой аудитории компании на рынках Франции и Испании с помощью интернет-инструмента SurveyMonkey. Опросы проводились в период с 12.02.2018 по 15.04.2018. Для обеспечения репрезентативности было опрошено по100 человек во Франции и Испании, целевая выборка из которых составила 68 и 74 человека соответственно. Разница в целевой выборке несущественна, поэтому не влияет на достоверность выводов. Информационная база вторичных источников включает в себя непосредственно сайт компании, иные интернет-сайты с актуальной тематической информацией, которая отслеживалась с помощью инструмента GoogleAlerts, данные маркетинговых компаний Euromonitor и Marketline, информацию из базы данных Спарк, статистические данные Statista, Eurostat, IndexMundi иOECDBetterLifeIndex.
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «ILOCKED»
1.1 Описание компании и ее конкурентного положения
Компания «iLocked»была основана в начале 2014 года в Санкт-Петербурге. Ее основатели вдохновились идеей открытия бизнеса в квест-индустрии, после посещения квеста «Выберись из комнаты» в Будапеште. В Санкт-Петербурге такой ниши бизнеса еще не существовало, конкуренции тоже еще не было, и предприниматели решили воспользоваться преимуществом первопроходцев и открыть свой первый тематический квест.
На данный момент под брендом «iLocked» в Санкт-Петербурге работает уже 12 точек по 33различным сценариям. Всего в сети компании на сегодняшний день 89 квестов, из них 9 собственных проектов, 80-франчайзинговых.Компания присутствует в 12 городах России, а также в Белоруссии, Эстонии, Италии и Германии.
Квесты компании дифференцируются по жанрам (категориям), возможному количеству участников (в основном 2-6 человек), уровню сложности (низкая, средняя, высокая) и количеству загадок (до 50).Компания предлагает посетителям следующие жанры квестов: приключения, семейные, хорроры (самое популярное направление), экшн-квесты и иммерсивный театр. Краткая характеристика жанров квестов, которые предлагает компания, представлена в Таблице №1.
Таб. 1 - Характеристика жанров квестов, представленных компанией «iLocked»
Жанр |
Характеристика |
|
Приключения |
Воссоздана атмосфера культового фантастического фильма или книги. Главная цель- решить различные головоломки, чтобы выбраться из комнаты. |
|
Семейные |
Предназначен для посещения с детьми. Есть опция «детский аниматор», который в образе героя квеста сопровождает и помогает детям, а также опция «праздник». |
|
Хорроры |
Атмосфера тревоги и страха, благодаря множеству пугающих элементов, часто имитируется атмосфера известного фильма ужасов. Главная цель-получение ярких и запоминающихся эмоций. |
|
Экшн |
Предполагает проверку на силу, скорость, игроков. Есть предупреждение, что необходима удобная одежда, так как задачи в ходе игры направлены именно на физическую выносливость. |
|
Иммерсивный театр (перформанс) |
Предполагает активное взаимодействие игроков с профессиональными актерами, за счет чего «погружение» в атмосферу в разы усиливается. |
Театральное направление в портфолио команды «iLocked»появилось относительно недавно, оно является новым видом интеллектуального досуга, где зритель, и в то же время главный герой, погружается в атмосферу театра не только благодаря сложным декорациям, реалистичному реквизиту и бутафории, но и благодаря профессиональной игре актеров. Театр «iLocked» уникален в своем роде, так как он первый представляет собой театрализованную виртуальную реальность, то есть сочетает театральное действо и квест.
Чтобы опережать конкурентов по актуальности предоставляемых услуг, компания регулярно оценивает для себя стадию жизненного цикла своего потребителя на домашнем рынке. При открытии первых квестов в Санкт-Петербурге, а компания была первопроходцем на данном рынке, компания оценивала свою целевую аудиторию как «новаторы» (молодые люди до 23 лет). По мере развития компании, и индустрии в целом на рынке, происходила эволюция портрета потребителя. Компания определила, что сейчас наблюдается переход потребителя от такой стадии развития как «раннее большинство» (люди 23-35 лет), к стадии «позднее большинство» (люди старше 30 лет и дети). Как следствие, в бизнесе произошла трансформация и ориентация на детские продукты. Компания стала активно привлекать детскую аудиторию с 7 лет (в сопровождении взрослых), открывая новые квесты с детской тематикой и предлагая услуги аниматора во время его прохождения.
Квесты на российском рынке являются развлечением для людей практически с любым достатком, благодаря программам лояльности, а также акциям и скидкам, информация о которых публикуется на сайте. Также утренние часы посещения в рабочие дни обычно стоят в разы дешевле, чем любое другое время посещения, так что потребитель с любым достатком сможет найти себе квест по вкусу. Квесты, как новое направление досуга, в скором времени вполне могут стать альтернативой походу в кино или в кафе, благодаря своей инновационности и в то же время доступности по стоимости. Так у компании «iLocked»чек за игру на одного человека варьируется от 350 рублей до 1250 рублей, в случае, если команда состоит из 6 человек. Стоимость меняется в зависимости от количества человек в команде (поэтому игрокам выгодно играть командой из 6 человек), а также от времени посещения. При этом «iLocked»находится в среднем ценовом сегменте. С ростом популярности квестов, компания наблюдает активный прирост аудитории школьников и студентов. Основной канал продвижения, используемый компанией на домашнем рынке, - «сарафанное радио», наружная реклама и публикации в СМИ.
Ключевыми характеристиками компании «iLocked» на рынке Санкт-Петербурга являются следующие ресурсы и компетенции:
Преимущество первопроходца на рынке Санкт-Петербурга. Несмотря на то, что сейчас рынок уже достаточно насыщен, узнаваемость бренда «iLocked»находится на высочайшем уровне. Также многие потребители на пике «бума» популярности живых квестов пришли в первый раз именно в «iLocked», так как компания уже успела заявить о себе. Компания, как первопроходец, смогла начать бизнес с небольшими начальными инвестициями и быстро их окупить, «новичкам» это уже не удастся, так как входные барьеры с каждым годом увеличиваются. Средние начальные инвестиции выросли с 1 миллиона рублей до 4 миллионов и покрыть их за 2-3 месяца уже невозможно. Причиной этого является ужесточение конкуренции, так как компании из года в год превосходят конкурентов в уровне изобретательности, а публика, тем временем, становится все более требовательной к антуражу, декорациям, жанрам, сложности загадок и техническому исполнению.
Наибольшее количество точек (12) и тематических квестов (33) на рынке Санкт-Петербурга. Наибольшее количество точек по городу и широкое разнообразие квестовых комнат способствует лояльности потребителя и повышению узнаваемости бренда. Также широкая линейка тематических квестов направлена на удовлетворение желаний любой группы потребителей: взрослых и детей, студентов, а также и новичков, и опытных игроков.
Широкий выбор дополнительных услуг. Компания, опережая конкурентов, предлагает ряд дополнительных услуг помимо основной-прохождения квеста. Это, например, услуга детского аниматора, пакет «День рождения» и даже организация тимбилдингов, корпоративов и мобильных (выездных) квестов, которыми занимается event-отдел компании «iLocked», что позволяет не только прилечь потребителей, но и повышать прибыль за счет дополнительных продаж.
Инновационный театр «iLocked».Несмотря на то, что иммерсивный жанр зародился достаточно давно в Великобритании, «iLocked»первая компания в индустрии квестов, которая смогла реализовать эту идею и совместить театральное действо с элементами квеста. Театр «iLocked», иммерсивный театр или другими словами перформанс, позволяет потребителю получить возможность испытать качественно новый опыт и яркие эмоции, благодаря аутентичному пространству и возможности вовлечься физически в театральное действо. Когда компания добавила в свое портфолио жанров квестов иммерсивный театр, быстро стало понятно, что он пользуется большим спросом и также имеет шансы на становление частью культурной жизни населения. Поэтому компания активно развивает данное направление и за 1,5 года было построено еще 4 перформанса.
Высочайшее качество продукта. С момента создания бизнеса стратегической целью компании представлялось вывести квест-индустрию в мире на новый уровень; по сложности сценария и в технологическом смысле. На сегодняшний день, по подсчётам российского интернет-журнала «Секрет фирмы», шаг в отставании европейских квест-площадок от российских по уровню исполнения и сложности равен двум годам. Индустрия настолько стремительно развивается, что необходимо не только соответствовать требованиям безопасности, но и быть первыми в технологическом смысле, а также внимательным к деталям. Поэтому «iLocked» выбирает помещения под квесты от 80 квадратных метров, с потолками высотой около 3 метров, что создает возможность реализовывать максимум идей. В качестве «реквизита» часто используется антиквариат, созданный в единичном экземпляре, живые насекомые или настоящие деревья, что конкуренты на домашнем рынке повторить пока не смогли. Высочайший уровень «сложности» оформления квест-комнат и профессиональный сценарий помогают поддерживать компании лидерство в индустрии квестов на рынке Санкт-Петербурга.
Уникальный сайт. Интернет-сайт компании, особенно в отрасли развлечений, является не только важной частью ее имиджа, но и драйвером прибыли. Доказательством данного утверждения служит доклад Британского совета по дизайну о результатах деятельности фирм с высоким показателем DesignIndex. В докладе приведен анализ влияния инвестиций в дизайн на долгосрочную прибыльность фирм. Сайт «iLocked» выгодно отличается от сайтов всех ее конкурентов на рынке Санкт-Петербурга. В первую очередь это обусловлено его многофункциональностью, так как сайт компании имеет самую большую строку меню (среди конкурентов на домашнем рынке) с помощью которой можно найти абсолютно любую информацию об услугах компании и о сотрудничестве с ней. Также интерфейс и оформление сайта «iLocked»обладает рядом преимуществ. Так на одной странице по каждому квесту можно найти его подробное описание, профессиональный видеоролик, расписание для онлайн-бронирования и отзывы посетителей, что очень удобно для клиента. Компания «iLocked»является единственной компанией на рынке Санкт-Петербурга, у которой на сайте почти к каждому квесту можно найти профессиональный видеоролик. Также стоит отметить, что только на сайте «iLocked» при выборе подходящего квеста возможно применить 5 поисковых фильтров. Компания первоначально инвестировала 120000 рублей в создание сайта, сейчас его постоянно модернизируют и дорабатывают программисты. Ежемесячные затраты на поддержание успешного функционирования сайта обходятся компании в 100000 рублей.
Конкурентная среда в индустрии квестов на российском рынке представлена двумя типами компаний: крупные игроки (использующие франчайзинг в качестве масштабирования своего бизнеса), которые обладают сильной узнаваемостью на рынке, и мелкие игроки, обладающие единичными точками. Примечательно, что по оценке журнала Forbesв рейтинге самых привлекательных франшиз на российском рынке первую строчку заняли именно квесты. Например, у компании «Клаустрафобия» соотношение собственные/франчайзинговые проекты -2/56.Компания «iLocked»также до настоящего момента расширила свою деятельность на новые рынки с помощью франчайзинга.
По оценке независимого рейтингового агентства «Гильдия квестов», Россия является абсолютным лидером по насыщенности рынка квестов. Сегодня в России работает более 4000квест-комнат, однако эти данные не являются абсолютными, так как эта цифра кардинально меняется каждый месяц, открываются новые компании, существующие разрабатывают новые квесты, чтобы оставаться конкурентоспособными. Для наглядности разброс по насыщенности данного сегмента отрасли развлечений в крупнейших городах России представлен в виде диаграммы.
Рис. 1 - Насыщенность индустрииквестов в России
Диаграмма показывает, что в тройку самых высоко конкурентных городов в индустрии входят Москва, Санкт-Петербург и Новосибирск. Около 55% рынка квестов занимает Москва, что позволяет назвать ее безусловным мировым лидером, где доступно более 600 различных квестов, Санкт-Петербург-17%, Новосибирск-7%.С гигантами этих городов конкурировать практически невозможно, а мелкие игроки не представляют сильной угрозы. Тем не менее, новые игроки стремительно продолжают появляться, в надежде на быструю окупаемость в связи с привлекательностью отрасли. Однако, по данным «Гильдии квестов» по причине высокой динамичности рынка и ограниченности жизненного цикла сценария, квесты новых игроков устаревают еще на этапе строительства, так как не могут соответствовать новым требованиям рынка к нишевым экспериментальным продуктам.
С целью дальнейшего развития, Национальная ассоциация участников квестиндустрии (НАУК) предпринимает активные действия по регулированию индустрии, и в ближайших планах ассоциации - введение единых стандартов качества предоставляемых услуг, что снизит конкуренцию, путем «отсеивания» низкокачественных и демпингующих проектов. Проблема низкокачественных продуктов является особо актуальной, также по причине их ущерба рынку в целом, так как после прохождения таких квестов, потребитель может потерять интерес к формату игры из-за первого негативного опыта.
В Санкт-Петербурге в индустрии оперируют60 компаний, которые организовывают около 190 квестов и перформэнсов. На рынке существует всего несколько компаний-пионеров рынка, они имеют в своем портфолиов общем около 80 комнат и 70% доли рынка, на остальные 110 квест-комнат приходится около четверти рынка. Крупнейшими сетевыми компаниями, предоставляющих квест-услуги являются «iLocked»(33квеста), «Клаустрафобия» (2), «Rabbithole» (24), «Квеструм.рф» (11) и «Взаперти»(10). Оценивать конкурентное положение компании по количеству квестов недостоверно, так как этот показатель периодически меняется.
Компания «iLocked»оценивает свое положение на домашнем рынке, исходя из количества забронированных игр в день, так как считает этот показатель наиболее практичным. Автором работы самостоятельно была проведена проверка количества бронирований среди компаний-пионеров рынка Санкт-Петербурга. Исторические данные были собраны на основе квестового агрегатора «Афиша-Квесты». Компании были проверены на количество забронированных игр в выходные дни, которые частично совпали с каникулами у школьников и студентов.
Таб. 2 - Результаты тестирования компаний-пионеров на количество забронированных игр
День Компания |
10.02. 2018 |
11.02. 2018 |
17.02. 2018 |
18.02. 2018 |
|
iLocked |
163 |
147 |
122 |
99 |
|
Клаустрофобия |
6 |
0 |
6 |
3 |
|
Rabbithole |
32 |
45 |
23 |
20 |
|
Взаперти |
25 |
18 |
23 |
7 |
|
Квеструм.рф |
53 |
39 |
53 |
37 |
Результаты исследования подтверждают, что компания «iLocked»является лидером на рынке Санкт-Петербурга, так как количество игровых площадок позволяет компании генерировать количество бронирований, примерно, в три раза большее, чем у крупнейшего конкурента - «Квеструм.рф». Таким образом, компания обладает большими ресурсами и потенциалом, перед конкурентами к дальнейшему масштабированию на новых рынках. Также в ходе наблюдения была выявлена корреляция дня недели с количеством забронированных игр. Так прослеживается четкая тенденция, что по субботам потребители чаще выбирают квесты в качестве способа проведения свободного времени, нежели по воскресеньям. Также на примере компании «iLocked»заметно, что после окончания каникул, на второй неделе наблюдения, посещаемость в субботу снизилась приблизительно на 25%, а в воскресенье на 33%.
Рынок постепенно консолидируется, однако крупные сетевые игроки прочно закрепили свои позиции, поделив между собой города-миллионники и вытесняя мелкие компании, таким образом сформировалась так называемая региональная монополия, действующая в границах одного административно-территориального образования. Так попытка «iLocked»выйти на рынок Москвы закончилась неудачей, так как там уже сформировался лидер рынка-компания «Клаустрофобия» (50 квестов на рынке Москвы).
1.2 Деятельность компании на международных рынках
На сегодняшний день, по сравнению с перенасыщенным российским рынком, на западном рынке квестов все еще остаются свободные ниши. С этой точки зрения «iLocked» увидела широкие возможности дальнейшего развития на внешних рынках. Организация присутствует на четырех зарубежных рынках - Белоруссия, Германия, Италия и Эстония. Однако, первым зарубежным рынком для компании была Великобритания в 2015 году, когда местные предприниматели обратились к компании за продажей франшизы. Тем не менее, отношения «iLocked»с британским франчайзи прекратились спустя некоторое время, по причине личного фактора, так как партнер принял решение, что работать на британском рынке по договору франшизы нерентабельно. Также причиной закрытия бизнеса на рынке Великобритании была неготовность компании «iLocked»к выходу за рубеж. Компания на тот момент обладала недостаточной зрелостью на домашнем рынке, так как работала всего год и была еще не готова оказывать стабильную поддержку от отдела франчайзинга. Но, получив первый опыт работы на зарубежном рынке, компания увидела в этом большие перспективы и стала активно развивать отдел франчайзинга. Так компании начали поступать множественные предложения от русскоговорящих предпринимателей или эмигрантов, которые решили приобрести франшизу «iLocked»и развить пока еще не переполненный рынок квестов за рубежом. Необходимо отметить, что франшиза «iLocked»приобретается в основном по причине оригинального сценария и уникальных технологий, так как сам бренд на внешнем рынке пока малоизвестен.
Что касается влияния культурных различий, с точки зрения необходимости адаптации бизнеса, то по словам руководства компании, уровень их влияния крайне низкий. Тематики квестов по большей части международные, как минимум западноориентированные, что заметно упрощает процесс выхода на новые рынки. Однако, компания уделяет большое внимание сайту, поэтому не просто переводит его на местный язык, а полностью адаптирует под предпочтения местных потребителей.
Отдел франчайзинга занимается поиском надежных стратегических партнеров, так как это является важнейшим фактором успеха франчайзинговых проектов. Качество работы в проектах франчайзинговой цепи компания отслеживает с помощью обратной связи от посетителей, а стандарты обслуживания - с помощью тайных покупателей.
С точки зрения рентабельности и прибыльности бизнеса на международных рынках, Эстония, конкретнее Таллин, является наиболее успешным зарубежным проектом. В Таллине открыто уже два квеста и еще два находятся в разработке. Таллин временами показывает лучшие результаты, нежели домашний рынок Санкт-Петербурга, исходя из полученной выручки на квест, руководство связывает это с более высокими доходами населения. Тем не менее, ставка налоговых отчислений и более высокие траты на ФОТ заметно сокращают часть прибыли. В Белоруссии компания так же благодаря продаже франшизы разместила уже 7 точек, которые показывают достойную ежемесячную выручку.
В Италии пока открыт всего один квест под брендом компании и один находится в разработке. Показатели бронирования игр низкие (2-3 игры в день), однако, стоит отметить, что количество забронированных- не абсолютный показатель для выводов о прибыльности бизнеса, а относительный показатель для сравнения успешности квестов. В Германии бизнес показывает достойные ежегодные результаты и активно развивается. Сейчас в Германии открыто дваквеста, при этом стоимость одной игры равна 19 евро на одного участника, что превышает стоимость той же игры на домашнем рынке компании в 2-3 раза, в зависимости от времени суток и дня недели. Этот факт дает возможность сделать вывод, что в силу иного ценообразования, по причине более низкой чувствительности населения к цене, зарубежные рынки являются стратегически важным направлением дальнейшего развития компании, а именно открытие новых точек на существующих и выход на новые.
Также примечательно, что стратегия ценообразования на различных внешних рынках отличается. Это связанно с персональными решениями партнеров, исходя из особенностей бизнеса местных конкурентов и общей ценовой политики в стране.
Целевая аудитория на международных рынках - люди со средним достатком или выше среднего, 23-35 лет, предпочитающие проводить досуг активно, вне дома, в компании друзей. Эти люди уже испробовали различные виды развлекательного досуга и ищут альтернативные способы для проведения свободного времени. Конкретные хобби значения не имеют. Также целевая аудитория-люди, которые живут в городе уже несколько месяцев и более. Туристы не входят в целевую аудиторию, так как они скорее предпочтут осмотр достопримечательностей походу на квест.
Что касается продуктов компании, самым «международным» является квест «Пила», так как страх-самая продаваемая эмоция и квесты в стиле хоррор оснащены наиболее впечатляющими спецэффектами. Внутреннее исследование компании показало, что 20% успешных квестов Европе - в жанре приключения, и 55% -в жанре хоррор.
В целом, показатели прибыльности проектов компании в странах ЕС находятся примерно на одном уровне. Но франчайзинговый проект компании в Белоруссии немного отстает по выручке, однако, партнеры настроены сохранить отношения. «iLocked» с целью поддержки зарубежных партнёров, предлагает им благоприятные условия сотрудничества и широкие перспективы быстрого роста, например, фиксированный роялти от оборота предприятия, а также передача некоторых разработок на безвозмездной основе. Компания заинтересована в развитии своих зарубежных партнеров, поэтому находится в тесном взаимодействии с ними.
Руководство компании считает, что залог успеха на внутреннем рынке - это индикатор наличия инноваций, в то время как на внешнем рынке -яркость, самобытность, правильная подача проекта и опыт доходного бизнеса на российском рынке.
1.3 Организационная структура компании
На сегодняшний день в компании «iLocked»и ее франчайзинговой сети работает более 420 человек. В головном офисе в Санкт-Петербурге работает 54 человека - квест-компаний с таким штатом сотрудников-единицы. «iLocked»добилась такого масштаба благодаря собственным оригинальным идеям и подбору персонала, который способен их реализовывать. Изначально, когда компания только открылась, создатели бизнеса взяли почти всю операционные работу на себя. Трое предпринимателей поделили между собой роль генерального директора, финансового директора и менеджера по персоналу и продвижению, так как на тот момент ресурсы были ограничены.
По мере развития компании и увеличении штата сотрудников, внутренние процессы регламентировались, возникла необходимость специализации работников и отделов, процессы обучения персонала систематизировались и создавались определенные стандарты для дальнейшего масштабирования бизнеса компании. Так в компании сформировалась функциональная структура управления. Организационная структура компании предусматривает разделение персонала на группы, в зависимости от задач, поставленных перед ними. Руководство придерживается идеи сильной вовлеченности во все процессы в начале работы бизнеса, а далее делегирование обязанностей кадрам, которые профессиональнее и компетентнее, в то время как основным функционалом руководства становится - управление и контроль. Перед кратким описанием деятельности каждого отдела, ниже наглядно показана актуальная на данный момент времени организационная схема управления компании «iLocked», по которой видно, что компания не очень иерархична, так как сотрудники, подчинены только руководителю отделения, что упрощает процесс коммуникации между руководством и подчиненными.
Рис. 2 - Функциональная структура управления компании «iLocked»
Компания в текущем году оптимизировала свою организационную структуру, с целью снизить большие постоянные издержки, связанные с оплатой труда сотрудников. Произошли серьёзные изменения в строительном подразделении, в пользу временных сотрудников. Также сценарист в компании перешел на частичную занятость, так как это оказалось наиболее экономически выгодным решением для компании. Качественная работа сценариста отражается на прибыльности квеста. Объем сценария к квесту может доходить до 100 страниц, поэтому компетентный и опытный сценарист является самым ценным и достаточно дорогостоящим кадром для компании. По необходимости компания нанимает для художественного оформления специалистов Александровского театра, декора - профессионалов из студии Ленфильм.
В «iLocked»активно развивается отдел маркетинга, так как грамотно выбранный способ продвижения в отрасли развлечений напрямую влияет на прибыль компании. Хороший маркетинг может сделать лидером компанию, также как плохой может убить бизнес, считают руководители. На данный момент отдел состоит из директора по маркетингу, программистов, дизайнера, smm-менеджера, директолога, PR-менеджера и копирайтера.
Франчайзинговая служба- второй по стратегической важности отдел в компании. Работа отдела во главе с руководителем направлена на продажу франшиз, поиск стратегических партнеров, и их поддержке в течение пяти лет. В этом отделе присутствует довольно высокая текучка кадров, так как достаточно сложно найти первоклассного специалиста в этой сфере, особенно обладающего опытом работы с иностранными рынками.
Строительное подразделение внутри компании позволяет создавать новые квестовые комнаты с нуля всего за 2 месяца, а также выполнять коммерческие заказы извне. Период стройки-ценный ресурс, так как если он затянется, это приведет не только к потерям, связанных с арендой помещения, но и к более масштабным убыткам, в случае устаревания сценария квеста еще в процессе его строительства. Строительный цех представляет собой заточенных под требования компании сотрудников: директора по строительству, маляра, дизайнера, сметчика, специалистов по общестроительным работам, плотников, столяров, проектировщик, декоратора. Также под руководством начальника отдела электроники работают программист, инженер-электронщик и монтажник. Некоторые квест-комнаты крупных игроков вынуждены закрываться из-за травм посетителей, произошедших по причине несоответствия площадки требованиям пожарной безопасности и санитарно-эпидемиологического законодательства. Поэтому «iLocked»в процессе строительства уделяет особое внимание обеспечению безопасности потребителей.
В компании существует отделение по управлению готовыми квестами во главе с управляющим. В данном отделении очень важна работа службы эксплуатации и ремонтника, так как каждый квест периодически требует мелкого косметического ремонта. Также под руководством управляющего квестами находятся администраторы и хостес.
В организации не так давно появился отдел event, который занимается организацией различных праздников, корпоративов, выездных квестов и прочее. Отдел немногочисленный - всего 4 человека: начальник отдела, event-менеджер, специалист по продажам и сценарист.
Финансовая служба представляет собой бухгалтерию во главе с финансовым директором. Отдел персонала, в свою очередь, усиленно работает над подбором администраторов/операторов и хостес - самый многочисленный персонал в компании, так как для одной точки требуется 2-4 человека. Несмотря на то что, руководители прикладывают немалые усилия к уменьшению влияния человеческого фактора на качество услуги, работа администратора/оператора на точке влияет на то, вернется ли клиент еще раз или нет. Руководство признает, что 40% успешности квеста - это работа администратора на точке. Как правило это студенты и выпускники творческих вузов. Найти качественного кадра для ведения квеста не так трудно, гораздо труднее для компании их удержать, так как они, получив необходимый опыт, уходят, если не находят для себя потенциал роста внутри компании. Благодаря хорошо отлаженной системе поиска персонала, этот процесс высокой текучки кадров не вредит операционной работе компании, а наоборот дает возможность получить новые кадры со свежим взглядом, идеями и энергией.
Компания повышает качество обслуживания клиентов за счет непрерывных инвестиций в обучение персонала и участия в тематических конференциях. Также руководство компании регулярно проводят профессиональные консультации, основанные на внутренних исследованиях и статистических отчетах.
1.4 Финансовые показатели деятельности
Стартовый капитал для начала бизнеса был равен 1 миллиону рублей. Бизнес финансировался за счет собственных средств трех основателей по причине сложности прогнозирования и высоких рисков. В первоначальные инвестиции входили расходы на дизайнера, закупку бутафории и «реквизита», аренду помещения, сам строительный процесс и сценарий под заказ. Грамотный выбор площадки для первого квеста, с арендной платой менее 500 рублей за квадратный метр, позволил сразу выйти на операционную прибыль, а окупить все вложения всего за 3 месяца. На сегодняшний день по причине роста входных барьеров и наполняемости рынка, в среднем новый продукт компании окупается за 12-14 месяцев. В данном случае компания сталкивается со сложной ситуацией, так как жизненный цикл квеста примерно равен сроку его окупаемости. По истечению жизненного срока квест-комнаты, ее необходимо дорабатывать или полностью обновлять. Чтобы в разы сокращать период окупаемости, компания направляет силы на поиск надежных франчайзинговых партнеров или создание новой микрониши, как, например, театр «iLocked».
Что касается ежемесячных расходов компании, для каждой точки цифры различаются. Компания уделяет особое внимание выбору помещения для аренды, в среднем затраты удается удерживать на уровне от 500 до 700 рублей за квадратный метр. Затраты на оплату труда администраторов находятся в промежутке от 23000 до 40000 рублей, в зависимости от графика и компетенций. Также частью ежемесячных расходов компании является поддержание и эксплуатация точек- от 5000 до 50000 рублей. Ежемесячно компания тратит на продвижение около 15% оборота. В эту статью расходов организация включает расходы на поддержание сайта - порядка 100000 рублей ежемесячно, однако важнейшим каналом продвижения остается «сарафанное радио», поэтому компания больше инвестирует основные средства в повышение качества услуг, нежели в их продвижение.
В отношении других основных статей расходов, самые крупные инвестиции компания вкладывает в строительство и оборудование новых точек, стоимость которых растет с каждым годом. Например, стоимость самого простого квеста, одного из первых - 300000 рублей, стоимость самого технологически сложного-6 миллионов рублей. Разница в цифрах отражает изменение конкурентной среды в индустрии и повышение требований клиента в связи с этим. В инвестиции на открытие новой точки входит съем катематического видеоролика к новому квесту при помощи услуг сторонней компании, стоимость которых может доходить до 100000рублей.
Таким образом, годовой оборот компании равен примерно 100 миллионам рублей со всех точек, включая франчайзинговые проекты. Чистая прибыль компании представляет собой промежуток от 20% до 35% в месяц при средней выручке. На цифрах чистая прибыль с каждого квеста в высокий сезон равна промежутку от 350000 до 600000 рублей, в низкий сезон от 300000 до 510000 рублей. Высокий сезон оценивается с сентября по май. Также большое влияние на прибыль оказывает погода. Внутренняя статистика компании показывает, что в дождливые дни люди выбирают данный вид развлечения, как альтернативу прогулке, в то время как в солнечные дни наблюдается существенный спад по количеству игр на точку. Можно сказать, что для поддержания существующего уровня прибыли, компании необходимо обеспечивать показатель в среднем 5-7 игр в день на каждый квест.
Иными словами, компании «iLocked» за 4 года существования удалось открыть 89 тематических квест-площадок в 12 городах пяти стран мира с средней прибылью на квестравной 440000 рублей, при этом штат сотрудников в головном офисе вырос до 54 человек.
Подводя итог к первой главе, необходимо оценить, насколько набор ресурсов и компетенций компании «iLocked» является основой ее конкурентного преимущества на домашнем рынке. Существует множество классификаций ресурсов фирмы. Было принято решение использовать в данной работе классификацию Д. Барни, которая была впервые представлена им в 1991 году, в рамках которой ресурсы классифицируются как материальные, человеческие и организационные. Согласно концепции Д. Барни ключевые стратегические ресурсы фирмы могут быть источниками устойчивого конкурентного преимущества, если они ценные, редкие, не могут быть скопированы или присвоены другой компанией. В рамках концепции необходимо провести «VRIN» тест на базе методологии ресурсного подхода, так как единицей анализа является конкретная фирма, а не рынок.
Для выяснения силы влияния ресурсов компании на ее конкурентное положение, в ходе «VRIN»теста, они были проанализированы с точки зрения трех ключевых вопросов, представленных в Таблице №3.
Таб. 3 - Результаты идентификации ресурсов и компетенций компании «iLocked»
Вопрос Тип ресурса |
Является ли ресурс/компетенция ценным? |
Является ли ресурс/компетенция редким? |
Ресурс не может быть скопирован или присвоен другой фирмой? |
Итог |
|
1.Материальные (оборудование, «реквизит» и др.) |
Да.Сложное, высокотехнологичное оборудование отличает компанию от конкурентов. |
Да. Большинство элементов оформления площадок созданы в единичном экземпляре или приобретены на антикварных аукционах. |
Да. В силу больших вложенных инвестиций и запатентованных прав компании, конкуренты не смогут полностью скопировать элементы оформления площадок. |
Устойчивое конкурентное преимущество |
|
2.Человеческие |
Да. Высокое качество работы сценаристов и администрато-ров напрямую влияет на качество предоставляемой услуги. |
Да. Компания, являясь самым опытным игроком рынка, сформировала персональную процедуру подбора, которая помогает привлекать лучших специалистов. |
Да. Компания непрерывно инвестирует в обучение персонала. |
Устойчивое конкурентное преимущество |
|
3.Организационные (системы формального планирования, управления и контроля) |
Да. Грамотное планирование стройки позволяет создавать новые площадки за минимальные сроки, что экономит финансовые ресурсы компании. |
Да.Система планирования и контроля компании позволяет опережать конкурентов по срокам строительства. Сроки строительства конкурентов - 3-4 месяца, у «iLocked» - 2 месяца. |
Да. Конкуренты не могут скопировать организационные ресурсы компании по причине недостатка накопленного опыта и причинно-следственной неопределенности |
Устойчивое конкурентное преимущество |
По результатам теста, представленных в таблице, можно сделать вывод, что все основные ресурсы компании обеспечивают ей устойчивое конкурентное преимущество и позволяют удерживать лидерскую позицию на домашнем рынке. Таким образом, с целью дальнейшего развития бизнеса, компании «iLocked» необходимо расширять зарубежную деятельность, посредством налаживания работы на существующих зарубежных рынках и выхода на новые. Так во второй главе будет проведен анализ макро и микросреды целевых рынков - Франции и Испании, с целью дальнейшей формулировки рекомендаций по существующей управленческой проблеме.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МАКРО И МИКРОСРЕДЫ РЫНКА КВЕСТОВ ФРАНЦИИ И ИСПАНИИ
2.1 Анализ французского рынка
2.1.1 PEST-анализ макросреды рынка Франции
Правильный выбор географического расположения для малого и среднего бизнеса является важнейшей предпосылкой его успеха. Во второй главе выпускной квалификационной работы будут рассмотрены для сравнения два европейских рынка, в выходе на которые компания видит перспективы для развития своего бизнеса. После подробного изучения целевых рынков, глава будет логически завершена комплексным сравнительным анализом.
С целью проведения упорядоченного анализа макросреды целевых рынков - Франции и Испании, было принято решение использовать PEST-анализ.
Данный инструмент стратегического менеджмента поможет наиболее точно спроектировать будущее направление изменений на рынках, и, таким образом, спрогнозировать жизнеспособность компании на них.
В результате, политические, экономические, социальные и технологические факторы будут оценены с точки зрения следующих параметров: времени-периода влияния на компанию, по типу характера влияния (отрицательное это влияние или положительное), по динамике (увеличивается влияние, уменьшается или остается неизменным) и по относительной значимости того или иного фактора для будущей деятельности компании.
Первый объект анализа - Франция. Необходимо отметить, что в ходе анализа были выделены именно те тренды внешней среды, которые потенциально окажут непосредственное влияние на компанию «iLocked».
Итак, в макросреде Франции присутствуют следующие ключевые тенденции:
Политические
Многоуровневое административное регулирование и бюрократия
Бюрократия во Франции является проблемой на государственном уровне, которая привела к тому, что французский государственный аппарат является слишком дорогостоящим и медленным. Несмотря на серию реформ, принятых французским государством в 2017 году по упрощению и ускорению процедур администрирования, администрация Франции все также характеризуется чрезмерной бюрократией и рутиной. Многоуровневая администрация в стране является причиной достаточно медленного оформления документации и множественной бумажной волокиты. Например, для регистрации нового предприятия потребуется примерно 4 дня и 5 процедур, что является достаточно продолжительным сроком, в сравнении с странами с высоким уровнем легкости ведения бизнеса, где процедура регистрации бизнеса занимает не более 24 часов и состоит из 2 процедур. По данным отчета Transparency International «2017CorruptionsPerceptionsIndex», Франция занимает 23 место по чистоте от коррупции. А по информации Всемирного экономического форума «2016 - 2017 Global Competitiveness Report» Франция имеет сильнейшее бремя государственного регулирования. Таким образом, бюрократия в стране усложняет деятельность предпринимателей, но в то же время делает их подготовленными и эмоционально устойчивыми.
Комфортные условия аренды коммерческих помещений, предусмотренные французским законодательством
Согласно французским законам об аренде нежилых помещений (статьи L.145-1 коммерческого кодекса Франции и Декрета от 30.09.1953), коммерческому предприятию гарантируется стабильная экономическая деятельность в помещении, которое оно арендует, что означает обеспечение максимально комфортных условий в процессе аренды. В первую очередь, в большинстве случаев договор об аренде коммерческой недвижимости заключается между арендодателем и агентством, которые берут на себя всю ответственность по составлению договора. Таким образом, и арендодатель, и арендатор могут быть уверены, что договор составлен корректно и интересы обоих сторон учтены. Однако, аренда коммерческой недвижимости во Франции менее строго регламентирована законом, чем аренда жилого помещения, но в большинстве случаев закон на стороне арендатора, что существенно страхует предпринимателей от досрочного расторжения договора с арендодателем коммерческого помещения или повышения стоимости аренды чаще раза в год. В этом и состоят благоприятные условия аренды коммерческих помещений во Франции.
Экономические
Высокий уровень благосостояния населения
Доход населения показывает стабильную тенденцию к росту на протяжении 7 лет. Чистый средний располагаемый доход на душу населения за последней отчетный год составил 31 137 долларов США в год, что выше среднего показателя по ЕС. Также прожиточный минимум для Парижа, который является одним из самых дорогих городов в мире (8 место), и его окрестностей равен примерно 1600 евро в месяц, а средняя зарплата жителей составляет уже около 2500 евро в месяц. Сравнительно высокий уровень благосостояния населения Франции говорит о возможности активно тратить средства на такие статьи расходов как туризм и развлечения.
Одни из самых высоких потребительских расходов в мире
Уровень индуцированных потребительских расходов Франции обусловлен высоким показателем располагаемого дохода населения. По данным World Bankв 2016 году Франция оказалась на 6 позиции среди стран мира по уровню потребительских расходов- 1 363 755 миллионов долларов США. Примечательно, что в 2016 году статистической службой Eurostat были опубликованы данные о структуре потребительских расходов населения Франции, где самую большую долю от общих расходов за год составили расходы на жилье, куда входит аренда, коммунальные услуги, а также расходы на продукты питания- 26,2% и 12,2% соответственно.
...Подобные документы
Понятие, содержание и цели анализа среды организации. Миссия компании ООО "Мир мешков", ее организационная структура высшего и среднего звена управления. Pest-анализ тенденций изменения макросреды и структуры рынка. Модель пяти сил конкуренции Портера.
курсовая работа [203,3 K], добавлен 20.03.2016Анализ организационной структуры, финансово-хозяйственной деятельности и SWOT-анализ компании. Анализ динамики развития рынка, спроса на продукцию и конкурентного окружения. Карта стратегических групп. Матрица Томпсона-Стрикленда и стратегии конкуренции.
курсовая работа [281,0 K], добавлен 20.04.2014Роль и содержание стратегии компании. Развитие компании в перспективе. Миссия и цели компании на примере ООО "ПрофЭлектро", обзор рынка внутренней и внешней среды. Формирование стратегических маркетинговых планов и программы маркетинговой деятельности.
курсовая работа [544,7 K], добавлен 13.12.2012Понятие стратегического управления. Виды стратегий выхода на рынок. Содержание разработки стратегии управления (на примере оптовой продовольственной базы ООО"Джюса-С"). Характеристика предприятия. Товарная стратегия выхода компании на внешний рынок.
курсовая работа [423,8 K], добавлен 07.01.2011Организационно-экономическая характеристика компании "Siemens" (крупной мировой корпорации). Анализ привлекательности отрасли в условиях конкуренции. Анализ внутренней среды компании, разработка предложений по улучшению ее стратегического положения.
курсовая работа [227,7 K], добавлен 25.12.2013Описание компании ОАО Теплант, которая занимается производством панелей-сендвич. Анализ хозяйственного портфеля организации. Построение матрицы БКГ. Маркетинговая привлекательность стратегий компании. Модель пяти сил конкуренции, swot-анализ фирмы.
контрольная работа [118,9 K], добавлен 08.12.2015Характеристика современного состояния рынка сотовой связи Казахстана, основные угрозы и благоприятные возможности, предоставляемые внешней средой. Составление PEST и SWOT-анализа ОАО "Казахтелеком", сравнительный анализ его конкурентов и перспективы.
реферат [94,1 K], добавлен 17.01.2010Разработка путей повышения конкурентоспособности компании "Балтика" в условиях пивного рынка в России. Анализ состояния предприятия, характеристика деятельности и производимых товаров. Конкурентные преимущества компании "Балтика" на пивном рынке.
курсовая работа [34,2 K], добавлен 06.12.2009Сущность и виды конкуренции. Теоретические вопросы разработки конкурентной стратегии организации. Описание алгоритма разработки наступательной конкурентной стратегии компании "BMW". Конкурентный анализ рынка и оценка конкурентного положения компании.
курсовая работа [998,0 K], добавлен 11.01.2017Оценка эффективного управления производственным процессом компании "Тойота". Анализ результатов производственной деятельности. Производство по принципу "точно вовремя", система "канбан". Философия деятельности компании, финансовые компании под ее маркой.
курсовая работа [60,5 K], добавлен 25.11.2010Основные показатели бизнес-плана. Рынок сбыта, виды потребителей по сферам деятельности. Анализ конкурентов и долей рынка. Конкурентоспособность компании и главного конкурента на рынке маркетинговой стратегией компании. Этапы организационного плана.
курсовая работа [107,7 K], добавлен 30.03.2011Возможности окружающей среды при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности Kentucky Fried Chicken (KFC) в Японии. Оценка рисков и SWOT-анализ. Разработка стратегического плана выхода компании KFC на японский рынок, оценка его эффективности.
курсовая работа [51,6 K], добавлен 19.10.2012Разработка и внедрение программного обеспечения для повышения эффективности бизнеса как основное направление деятельности компании "Автоматизация бизнеса". Выбор стратегии компании. Поиск новых рынков и новых потребителей, обновление ассортимента товаров.
реферат [16,0 K], добавлен 02.12.2009Закономерности формирования, развития информационного рынка. Аспекты и структура информационного рынка. Процесс концентрации средств массовой информации. Ребрендинг как новый уровень развития компании, ее внешние коммуникации. Продажа цифрового контента.
курсовая работа [383,6 K], добавлен 14.12.2012История создания и направления хозяйственной деятельности ООО "Газпром" как глобальной энергетической компаний, являющейся мировым лидером отрасли. PEST-анализ компании. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера, стратегия управленческой деятельности.
презентация [574,6 K], добавлен 09.12.2014Базовые конкурентные стратегии предприятий-экспортеров Майкла Портера, Мишеля Трейси, Фреда Вирсема. Роль компании на зарубежном рынке. Стратегии компании, обслуживающей внешний рынок. Современное состояние легкой промышленности Республики Беларусь.
курсовая работа [69,9 K], добавлен 12.05.2014Организационная характеристика компании ООО "Эм Эс Джи". Технико-экономические показатели компании. Характеристика трудовых ресурсов и движение рабочей силы организации. Анализ состава и структуры персонала компании, эффективность его использования.
контрольная работа [32,4 K], добавлен 17.06.2015Сущность понятия "стратегическое планирование". Варианты стратегий по М. Портеру. Конкурентная стратегия компании "Apple", профессиональный менеджмент. Характеристика особенностей "эры М. Спиндлера" в компании. Производственные мощности корпорации.
презентация [2,9 M], добавлен 10.10.2013Анализ ретроспективной ситуации рынка, составление ее конкурентной карты и определение места в ней базовой организации. Выяснение степени остроты конкуренции между фирмами по отношению их рыночных долей. Разработка стратегии развития базовой компании.
реферат [91,2 K], добавлен 30.11.2010История и этапы развития компании "Mazda", ее краткая характеристика и место на современном рынке. Способы и мотивы выхода предприятия на зарубежный рынок, распределение продукции. Внешняя и внутренняя среда, товарная политика и ценовая стратегия фирмы.
контрольная работа [16,8 K], добавлен 29.04.2011