Сформулирован вывод о том, что принципы корпоративной культуры формируют примерное поведение ее персонала в зависимости от ситуации, способствуют реализации миссии, целей, задач и стратегии предприятия, также обеспечивают прозрачное и эффективное управление предприятием в соответствии с требованиями современности.

Учитывая то, что в последнее время наблюдается смена приоритетов в шкале ценностей работников, такие из них, как обязанность, дисциплина, повиновение теряют свое значение, зато растут ценности, связанные с самовыражением индивида, корпоративная культура и ее принципы выходят на первое место в успешной деятельности предприятий.

Грамотно составленные принципы корпоративной культуры помогают реализовать миссию, цели, задачи и стратегии предприятия, обеспечивают грамотное и эффективное управление организацией в соответствии с требованиями современности. Усовершенствованные принципы корпоративной культуры содержат значимые аспекты, которые способствуют ее дальнейшему успешному развитию. Принципы формируются для предприятия в целом, однако они могут формировать также и отдельные подразделения компании.

Таким образом, корпоративная культура рассматривается как главный механизм, который способен повысить успешность работы компании. Учитывая все положительные черты корпоративной культуры, можно прийти к выводу, что формирование ее высокого уровня для современных предприятий должно стать одной из важнейших стратегических целей эффективного развития компаний.

В работе проведено исследование количественных и качественных параметров корпоративной культуры, на примере нефтяной компании ПАО «Лукойл». Проведен анализ объективных и субъективных элементов корпоративной культуры, выявлены сильные и слабые стороны предприятия.

В результате проведенного исследования было выявлено, что особенности корпоративной культуры, закрепленные во внутренних документах компании, действительно оказывают влияние на принцип взаимодействия не только внутри компании, но и вне ее.

Таким образом, корпоративная культура компании является не только ориентиром, на основе которого строятся внутренние взаимодействия компании, но и предметом демонстрации внешним объектам взаимодействия, формирующим мнение о компании именно по ним. Поэтому важно не только закреплять данные принципы и ценности во внутренних документах, но и следовать им в своей работе.

Рассмотрена ключевая проблема формирования и развития корпоративной культуры в современной России, которая заключается в повышении общей культуры социально-экономического управления, развитие профессионального самосознания через формирование корпоративной культуры современного общества.

Проведен анализ путей оптимизации корпоративной культуры, рассмотрены различные подходы к процессу оптимизации деятельности предприятия, с точки зрения различных авторов.

Разработаны рекомендации по развитию корпоративной культуры ПАО «Лукойл». Выявлены преимущества и недостатки предприятия. Проанализировав проблемы предприятия, предложены рекомендации по усовершенствованию управления персоналом на предприятии. Проведен анализ объективных и субъективных элементов корпоративной культуры, в результате которого выявлен низкий уровень развития этих элементов, за счет не достаточных усилий работников предприятия. Для повышения уровня развития объективных и субъективных элементов корпоративной культуры, предложено привлечение опытных специалистов, которые будут периодически заниматься опросами и анкетированием в данной компании.

Предприятие «Лукойл» имеет четко сформулированную миссию, конкретные цели и задачи, которые находятся в тесной взаимосвязи друг с другом, что очень важно для их претворения в жизнь. Исходя из этого, можно судить о грамотной, продуманной управленческой деятельности со стороны администрации предприятия. Для решения поставленных проблем необходимо повышение мотивации сотрудников, как в материальном плане, так и в моральном.

Список использованных источников

1. Адова И.Б. Оценка компетентности как инструмент управления персоналом организации/ И.Б Адова, М.В. Симонова // Вестник Томского государственного университета. 2010. №336. С.119-124.

2. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. М.: ПРИОР, 2010. 359 с.

3. Арапов А.В. Формирование корпоративной культуры и ее значение для управления компанией // Экономика, предпринимательство и право.2014. 30 с.

4. Алекперов В.Ю. Стратегические направления системной реорганизации управления нефтяной компании. Изд-во института микроэкономики. На примере ПАО «Лукойл». 2016. 144 с.

5. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО «Интерэксперт», 2011. 138 с.

6. Балакшин В.В. Формирование конкурентоспособности современного предприятия. М.: МАКС Пресс, 2010. 146 с.

7. Бернгарт А.Р., Галюта О.Н. Эволюция корпоративного развития.Барнаул, 2014. С. 15-19.

8. Бандурин А.В. Формирование корпоративной культуры. М.: Буквица, 2011. 600 с.

9. Бадя Т.П. Взаимосвязь корпоративной культуры и внутренних коммуникаций. // Управление развитием персонала. 2011. №1.С. 5-10.

10. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России// Менеджмент в России и за рубежом. 2011. 221 с.

11. Богданова М.В. Моральный кодекс бизнесменов // Япония сегодня. 2015. 32 с.

12. Бодуан Ж.П. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастрество. М.:ИНФРА-М, 2011. 233 с.

13. Вараксина М.В. Особенности организационной кульутры М.: Юнити-Дана. 2016. 19с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-ое изд.М.: Гардарики, 2010. 416 с.

15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов.М.: Юнити-Дана, 2011. 511 с.

16. Грищенкова Я.С. Корпоративная культура как компонент стратегии инновационного развития // Научный альманах. 2016 - С.63-69.

17. Гохан П.И. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. 741 с.

18. Грунт Е.В. Современное состояние корпоративной культуры в органах государственной службы и факторы ее формирования: социологический анализ: монография / Е.В. Грунт Е.В., Е.А. Терещук. Челябинск: Изд-во Центр анализа и прогнозирования, 2012. С. 168-178.

19. Галустов A.M. Корпоративная культура ПАО «Лукойл» М.: ВНИИОЭНГ, 2014. С. 15-22.

20. Даулин Г.А. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: пер. с англ. М.: Консалтинговая группа «Имидж-Контакт»: Инфра-М, 2015. 368 с.

21. Дёмин А.Н. Способы адаптации безработных в трудной жизненной ситуации / А.Н. Дёмин // Социологические исследования. 2016. 155 с.

22. Дубровский В.Ж., Романова О.А.. Динамика корпоративного развития / М.: Наука, 2015. 502 с.

23. Евминов Константин Николаевич Функциональный анализ корпоративной культуры // Вестник ТГУ. 2011. №8. С. 236 - 238.

24. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика / Г.П. Зинченко. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2017. 352с.

25. Капитонов Э.А. Корпоративная культура. Ростов-на Дону: ОАО Ростиздат, 2015. 384 с.

26. Карташова Л.В. Организационное поведение / Л.В. Карташова, Т.О. Соломанидина. М.: ИНФРА-М, 2014. 199 с.

27. Кузнецов Андрей Анатольевич Функции корпоративной культуры как эффективного инструмента менеджмента // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2014. С. 61 - 66.

28. Крылов Н.А. Культ Культуры.// Советник. 2014. №10. 32 с.

29. Куин Р.И. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2011. 144 С.

30. Козлов В.В. Роль персонала в формировании корпоративной культуры фирмы: Дис.канд. экон. наук. М.: 2013. 58 с.

31. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, Форум, 2012. 304 с.

32. Манаев C.B. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение / C.B. Манаев, Ю.Л. Горковенко // Управление персоналом. 2013. 199 с.

33. Молодых E.H. Взаимосвязь оценок организационной культуры и отношения сотрудников к соблюдению нравственных норм делового поведения: Автореф. дис. канд. психол. наук. 2016. С. 198 - 205.

34. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2015. 224 с.

35. ПАО «Лукойл», «Кодекс деловой этики» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.lukoil.ru/materials/doc/documents/lukoil_corp_code.

36. Самыгин С.И. Управление персоналом: Учеб. Пособие.РнД: Феникс, 2012. 280 с.

37. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. Питер, 2016. 345 с.

38. Спиридонова Г. В. Системный анализ в рекламной деятельности: опыт российских корпораций (Лукойл) // Всероссийский журнал научных публикаций. 2013. 508 с.

39. Сайченко O.A. Корпоративная культура как эффективный механизм управления человеческими ресурсами предприятий: СПб. 2013. 83 с.

40. Сайт ПАО «Лукойл» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.lukoil.ru.

41. Тренев В.Н. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: Приор, 2012. 112 с.

42. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М.: Зерцало, 2015. 448 с.

43. Фрайзер П.А. Современные паблик рилейшнз. М.: ИНФРА--М,2013. 592 с.

44. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер, 2012.141 с.

45. Чернов О.Л. Оценка результативности и эффективности деятельности управляющей компании// Проблемы современной экономики.2017. 282 с.

46. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций. М.: ИНФРА-М, 2014. 122 с.

47. Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2012. 352 с.

48. Шеметов П.В. Менеджмент: Управление организационными системами. М.: Омега-Л, 2011. 406 с.

49. Шеляпин В. Н., Федотова Г. А. Формирование корпоративной культуры организации: теоретический аспект // Вестник НовГУ. 2012. №70. С. 62-65.

50. Якимова З.В., Николаева В.И. Организационная и корпоративная культура.М.: Новосибирск. 2014. С. 145 - 148.

Размещено на Allbest.ru