Станции испытания двигателей, кузнечные и другие «шумные» цехи сосредоточены в одном месте на периферии территории предприятия и расположены с подветренной стороны по отношению к другим зданиям и жилому массиву. Вокруг «шумных» цехов планируется создать зеленую шумозащитную зону.

В качестве акустических средств защиты от шума на предприятии применяются: средства звукоизоляции (звукоизоляции ограждения зданий и помещений, звукоизолирующие кожухи и кабины, акустические экраны, выгороди); средства звукопоглощения (звукопоглощающие облицовки, объемные поглотители звука); средства виброизоляции (виброизолирующие опоры, упругие прокладки, конструктивные разрывы); средства демпфирования (линейные и нелинейные); глушители шума (адсорбционные, реактивные, комбинированные).

К организационно-техническим средствам и методам коллективной защиты относятся: применение малошумных технологических процессов; оснащение шумных машин средствами дистанционного управления и автоматического контроля; применение малошумных машин; изменение конструктивных элементов машин, их сборочных единиц; совершенствование технологии ремонта и обслуживания автомобилей; использование рациональных режимов труда и отдыха работников на шумных участках.

Когда данные средства и методы оказываются неэффективными, используются средства индивидуальной защиты от шума: противошумовые вкладыши и наушники.

4.2.2 Пути предупреждения несчастных случаев и профессиональных заболеваний

В соответствии с Гражданским Кодексом Республики Беларусь юридические лица (предприятия и граждане), деятельность которых связана с повышенной опасностью для окружающих (использование транспортных средств, механизмов, электроэнергии высокого напряжения и т.д., осуществление строительной и иной связанной с ней деятельностью и пр.), обязаны возместить вред, причиненный источником повышенной опасности.

Чтобы создать здоровые и безопасные условия труда администрация обязана:

- разрабатывать и осуществлять планы по улучшению и оздоровлению условий труда с учетом новейших достижений науки и техники в этой области;

- систематически проверять выполнение разработанных мероприятий, а так же предписаний органов надзора по охране труда;

- осуществлять ежедневный надзор за соблюдением работающими требований инструкций по охране труда;

- организовать надзор за безопасной эксплуатацией оборудования и механизмов с повышенной опасностью;

- проводить инструктажи по технике безопасности, проводить обучение работающих безопасным методам работы;

- обеспечить работающих инструкциями по охране труда. соответствующими из профессии, а на производственных участках вывесить плакаты, предупредительные знаки и надписи;

- обеспечить работающих спецодеждой, спецобувью, средствами индивидуальной защиты, исправным основным и вспомогательным инструментом.

Если будут соблюдаться все требования трудового законодательства, то на производстве уменьшится количество несчастных случаев и профзаболеваний, а возможно и вообще не будет.

В отношении профессиональной заболеваемости ведется количественный учет, анализ заболеваний по профессиям, по процентному отношению работающих во вредных условиях труда (по видам ВПФ), также по возрасту профбольных и стажу работы во вредных условиях труда.

Гигиеническую оценку существующих условий и характера труда, оценку травмобезопасности рабочих мест и обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты позволяет выполнить аттестация рабочих мест.

Аттестация рабочих мест по условиям труда - это система анализа и оценки рабочих мест для проведения оздоровительных мероприятий, ознакомления работающих с условиями труда, сертификации производственных объектов, подтверждения или отмены права предоставления компенсаций и льгот работникам, занятым на тяжёлых работах и работах с вредными и опасными условиями труда.

Действующая на ОАО «МАЗ» СУУОТ несмотря на ежегодное увеличение объемов производства, интенсивности труда и увеличение численности работающих обеспечивает стабильное снижение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости Данные значения характеризуются следующими данными (коэффициенты частоты): профзаболеваемость (кол-во ПЗ на 10 000 раб.): Кч ₂₀₀₄=16,5; Кч₂₀₀₅=15,4; Кч ₂₀₀₆=15,2; травматизм (кол-во н/случаев на 1000 раб.): Кч ₂₀₀₄=3,8; Кч₂₀₀₅= 3,4; Кч ₂₀₀₆= 3,1.

Для исключения воздействий опасных производственных факторов и снижения до ПДУ воздействия вредных производственных факторов на работников на предприятии принимается ряд решений направленных на достижение данной цели.

Всем работникам выдаются СИЗ, обеспечивающие безопасность труда (затраты на СИЗ составили: 2007г-4123,3 млн. р.; 2008г - 5289,2 млн. р.; 2009 г. - 6325,1 млн. р.).

Ежегодно разрабатываются «Планы мероприятий по охране труда» (в 2007 г. внедрено 56 мероприятия на сумму 813,4 млн. р.; в 2008 г. - 64 мероприятий на сумму 940,3 млн. р.; в 2009 г. - 78 мероприятий на сумму 1121 млн. р.).

В настоящее время на ОАО «МАЗ» ведется работа по внедрению системы управления охраной труда по СТБ 18001. Изучение и внедрение данной системы в организациях Минпрома предусмотрено в 2008 году «Целевой программой по улучшению условий и охраны труда Министерства промышленности Республики Беларусь на 2006 - 2010 гг.», утвержденной приказом от 28.12.2005 №870.

Действующая на ОАО «МАЗ» СУУОТ обеспечивает выполнение требований действующего в РБ законодательства об охране труда.

Учитывая, что с помощью технических средств в настоящее время не всегда удается решить проблему снижения уровня шума большее внимание должно уделяться применению средств индивидуальной защиты (антифоны, заглушки и др.). Эффективность и целесообразность СИЗ должна быть обеспечена их правильным подбором в зависимости от уровней и спектра шума, а также контролем за условиями их эксплуатации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном дипломном проекте была рассмотрена проблема реализации готовой продукции в управлении сбытовой деятельностью, что является весьма актуальным, учитывая задачи, которые ставятся перед предприятием при выходе на внешние рынки.

В дипломном проекте объектом исследования выступало открытое акционерное общество «Минский автомобильный завод», которое является стратегически важным предприятием так как эффективность его работы, во многом влияет на деятельность всего народнохозяйственного комплекса Республики Беларусь.

В итоге проделанной работы была достигнута поставленная цель, и были разработаны не капиталоемкие мероприятия по решению проблем реализации готовой продукции. К анализу существующей проблемы был предпринят научно-исследовательский подход, в рамках которого стояло изучение теоретических и практических вопросов формирования себестоимости, прибыли и рентабельности, их состав, структура, а также рынков сбыта и основных конкурентов.

Для решения поставленных целей в дипломном проекте, решались следующие задачи:

1) исследовать антикризисную маркетинговую стратегию;

2) проанализировать организационную структуру управления предприятия;

3) дать характеристику исследуемому объекту и выпускаемой продукции;

4) провести анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности подразделения, маркетинговую деятельность предприятия;

В научно-исследовательском разделе к анализу актуальности рассматриваемой проблемы был предпринят научно-исследовательский подход, с целью выявления влияния маркетинговой деятельности на проблему реализации продукции в условиях кризиса.

В аналитическом разделе дипломного проекта, был проведен анализ деятельности ОАО «МАЗ» за 2006-2009 гг., в котором отразилась общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура, основная номенклатура выпускаемой продукции(в сегменте пассажирской техники), рассмотрена структура себестоимости, прибыль, рентабельность, реализованная продукция и взаимосвязь этих показателей. В центре пристального внимания находилась проблема реализации продукции и пути ее решения.

Анализ показал, что положение предприятия на данном этапе не устойчивое. Начиная с конца 2008 года объем выпуска и реализации падает. Если в 2008г. было произведено 1811 автобусов, то в 2009г. - 1176 шт.

На предприятии наблюдается снижение выручки от реализации: в 2008 году она составила 213 473 893 млн. дол., в 2009 - 113 565 648 млн.дол.

Прибыль от реализации продукции в докризисный период стабильно росла, но с конца 2008 года произошло резкое снижение как реализации, так и прибыль.

Однако, не смотря на мировой экономический кризис, предприятие ведет работу по освоению новых рынков сбыта, освоению производства новой техники.

С целью удержания своих позиций на рынке, на мой взгляд, необходимо реализовывать не капиталоемкие мероприятия по продвижению продукции и росту реализации. Разработка этих мероприятий представлена в проектном разделе:

1) Реализация автобусов путем предоставления коммерческого кредита (отсрочки платежа). Сложившаяся ситуация на рынке пассажирского автотранспорта дает возможность внести на рынок новые виды работы с потенциальными клиентами. Для ОАО «МАЗ» нами была разработаны схема реализации автобусов через предоставления отсрочки оплаты.

2) Разработка системы скидок за ускорение оплаты и за объем закупок. Разработанный механизм представляет собой прогрессивную систему скидок, зависящую, как видно из таблицы 3.4 - Условия предоставления скидок покупателям автобусов ОАО «МАЗ», от количества покупаемых клиентом автобусов. Для расчета шкалы скидок нами использовался принцип не уменьшения уровня прибыли - прибыль при цене со скидкой и новым объемом продаж должна быть не меньше чем при начальных значениях цены и уровня продаж.

3) Получение конкурентных преимуществ за счет мероприятия по повышению качества продукции на предприятии. Системы управления качеством представляют собой органическое сочетание экономических, правовых и других факторов влияющих на качество. С помощью нововведений можно не только избежать консерватизма и застоя в развитии комплексного подхода к качеству, но и сознательно и уверенно двигаться дальше.

Было бы ошибкой полагать, что системы качества даже при их высокой степени развития не нуждаются в совершенствовании. Экономический эффект от повышения качества составит - 290,124 млн.руб.

4) Совершенствование комплекса маркетинга. Совершенствование товарной политики: для укрепления положения на основных рынках сбыта, необходимо улучшение сервисного обслуживания, снабжения запчастями фирм-агентов и дилеров. Требуется повышение эффективности работы с рекламациями - сокращение срока обработки информации, более оперативное реагирование на недостатки.

Совершенствование ценовой политики: приведенные методы расчета позволяют корректировать и совершенствовать ценообразование с учетом факторов спроса, предложения и конкуренции на каждом конкретном рынке.

Совершенствование сбытовой политики: оптимизация сбыта продукции достигается программой мер по проведению маркетинговых исследований существующих рынков сбыта и анализа перспектив освоения новых, всестороннего анализа конкурентной продукции и сопоставления ее с выпускаемой предприятием, постоянное совершенствование технологий производства и вытекающего из этого качества выпускаемой продукции, правильное ценообразование и определение ценовой политики на конкретном рынке с учетом местных особенностей.

Совершенствование коммуникационной политики: разрабатка комплексных программ коммуникационной политики для стран и регионов, которые должны включать продуманное использование различных видов рекламы, средств стимулирования сбыта, а также пропаганду.

Совершенствование информационного взаимодействия службы маркетинга с производственными подразделениями: принцип действия состоит в реализации наличных мероприятий,которым необходим более тесный контакт службы маркетинга с другими службами завода и совместная их работа при разработке новых моделей, рекомендации по планам сборки определенных моделей. Поэтому необходимо установить горизонтальное взаимодействие между маркетинг-центром и головным специализированным конструкторским бюро, особым конструкторским бюро.

5) Совершенствование конструкции изделий с целью улучшения качества и снижения себестоимости (на единицу качества). Экономический эффект: 9,644 млн.руб.

В четвертом разделе проводились улучшение условий труда работников и повышение работоспособности на предприятии. Были предложены методы защиты от шума и мероприятия по защите от вредных веществ на предприятии.

Таким образом, общий экономический эффект от внедрения предложенных мною мерропритяий составит 299,768 млн. руб.

В заключение, можно сказать, что цель данного дипломного проекта достигнута, полученные в результате проектирования предложения по решению проблем реализации продукции в условиях экономического кризиса, могут найди применение непосредственно на ОАО «МАЗ».

Выводы:

Предложенные мероприятия позволят:

1. Предоставлять отсрочку платежа для покупателей, что позволит повысить объём реализованной продукции

2. Использовать механизм предоставления скидок на покупку автобусов

3. Повысить качество продукции на предприятии, получив при этом конкурентные преимущества

4. Повысить эффективность деятельности службы маркетинга

Литература

1. Багиев, Г. Л. Международный маркетинг. - СПб: Питер, 2001.

2. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности / Под ред. П. С. Завьялова. - М.: Международные отношения, 1992.

3. Сейфуллаева, М. Э. Концепция международного маркетинга // маркетинг в России и за рубежом. 1998, №1.

4. Прозоровский, С. А. Международный маркетинг: учеб. пособие. - М, 2004.

5. Новицкий, В. Е. Внешнеэкономическая деятельность и международный маркетинг. - К.: Либра, 1994.

6. Феденя, А. К. Методическое пособие по выполнению курсовой работы для студ. эконом. спец. БГУИР всех форм обучения / А. К. Феденя [и др.]. - Минск.: БГУИР, 2003. - 45 с.

7. Бабук, И. М. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов.- Мн., 1999. - 85 с.

8. Носенко, А. А. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов: Методическое пособие для студентов всех специальностей БГУИР дневной и заочной форм обучения. В 4 ч. Ч. 2: Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов / А.А. Носенко, А.В. Грицай. - Минск.: БГУИР, 2002. - 57 с

9. Гапеев, А. П. Методическое пособие по преддипломной практике и дипломному проектированию для студентов специальности «экономика и управление на предприятии» / А. П. Гапеев [и др.]. - Минск.: БГУИР, 2002. - 36с.

10. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. - 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

11. Конструкторская документация. Чертежи деталей : учеб. пособие по курсу «Конструирование РЭУ» для студ. спец. «Проектирование и производство РЭС» / Ж. С. Воробьева [и др.]. - Минск : БГУИР, 2003.12.

12.СанПиН 11-13РБ94. Санитарные нормы микроклимата производственных помещений.

14. Челноков, А. А. Охрана труда: учеб. пособие / А. А. Челноков, Л. Ф. Ющенко. - Минск : Выш. шк., 2006.

13. Сайт ОАО «МАЗ» // (www.maz.by)

14. журнал «Sales business/продажи» № 12 2005 г.

Размещено на Allbest.ru