Анализ маркетинговой среды предприятия (на примере СРУП "БДСК")

Совместным постановлением Совета Министров и Национального банка №1982/19 было запланировано построить в 2009 году для граждан, состоящих на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий, в многоквартирных жилых домах в городах 2,393 млн. м2 жилья, или не менее 78 % от общего объема ввода таких домов. В 2008 году этот показатель составил более 2,641 млн. м2, или 110,4 % годового задания. Однако оно не было выполнено в Минске и в Гродненской области, где для очередников было введено в многоквартирных жилых домах 798,2 тыс. м2 (96,8 % годового задания) и 302,9 тыс. м2 (89,6 %) соответственно.

В сельских населенных пунктах и малых городских поселениях в 2009 году было введено в эксплуатацию более 2,168 млн. м2 жилья, или 119,9 % годового задания. Установленное задание выполнили все области. В сельскохозяйственных организациях в 2008 году ввели в эксплуатацию 5 351 м2 жилой площади, что на 6,9 % превысило задание на год [30].

Вместе с тем, отмечен небольшой рост стоимости строительства в начале 2009 года, вызванный повышением ставки НДС: в январе стоимость выросла на 1,8 %. Согласно данным Министерства статистики, в целом по республике на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий по состоянию на 01.01.2010 г. состоит порядка 700 тыс. семей.

Стоимость жилья для нуждающихся в улучшении жилищных условий отличается в зависимости от типа дома: у панельного дома себестоимость строительства 1 м2 жилья меньше, чем у монолитного и каркасного. Практически все планы по строительству панельных домов ориентированы на строительство жилья с созданием ЖСК. Монолитные и каркасные дома в основном строятся частными компаниями или коммунальными предприятиями по принципу долевого участия. Здесь для нуждающихся цена лишь на 5 % выше себестоимости, а для не нуждающихся рентабельность в принципе не ограничена, но цена регулируется с учетом спроса и предложения.

В конце января 2009 года Президент РБ А.Г. Лукашенко подписал Указ № 55 "О некоторых вопросах долевого строительства жилья" (далее -- Указ № 55), который вернул застройщикам возможность получения прибыли при долевом строительстве. Ранее принятый Указ Президента Республики Беларусь от 15.06.2006 г. № 396 «О долевом строительстве многоквартирных жилых домов» (далее -- Указ № 396) лишал их такой возможности, что отрицательно отразилось на объемах долевого строительства.

Долевое строительство имеет большое значение для Беларуси, так как дает возможность гражданам, нуждающимся в улучшении жилищных условий, не ждать 20 лет, а получить кредиты, в т.ч. льготные, и начать строительство жилья за собственные средства. По информации застройщиков, в настоящее время цена квадратного метра жилья в республике составляет 1200-1500 долл. для очередников, и до 2000 долл. -- для граждан, которые не являются нуждающимися в улучшении жилищных условий. Кроме того, с ростом предложений по долевому строительству цены должны снижаться.

Указ № 55 решил многие вопросы застройщиков, возникшие после принятия Указа № 396. Среди основных нововведений -- исключение из последнего термина "неизменная цена"; упрощение порядка согласования цены с дольщиком; сокращение количества документов, необходимых для начала сбора средств с дольщиков; упрощение порядка передачи построенных квартир дольщикам, оплатившим полностью их стоимость; возможность расторгать во внесудебном порядке договоры создания объекта долевого строительства с недобросовестными участниками данного процесса; снятие с юридических лиц запрета на продажу в течение 3 лет жилья, построенного ими долевым способом.

Данным нормативным документом предусмотрено, что цену квадратного метра жилья можно повышать только в случае изменения налогового законодательства в процессе нормативного срока строительства, а также, если рост статистических индексов строительно-монтажных работ превышает рост прогнозных. Также упорядочено применение штрафных санкций, которые налагаются на застройщиков в случае невыполнения ими договорных обязательств.

Сегодня в республике сложилась благоприятная экономическая ситуация: белорусский рубль стабилизируется, растет средняя заработная плата. В стране установился сбалансированный уровень инфляции, который позволяет накапливать денежные средства, вести их учет и соотносить со стоимостью квадратного метра. По оценкам зарубежных специалистов, именно при инфляции не более 9-10 % возможно четкое функционирование системы стройсбережений.

На заседании Могилевского областного комитета в 2009 г. также были рассмотрены вопросы жилищного строительства. Внесены изменения в задание по темпам строительства жилья в 2009 году, рассмотрен вопрос «О прогнозных показателях на 2010 год по жилищному строительству и мерах по обеспечению их выполнения».

В 2009 году Могилевскому облисполкому было доведено задание по вводу в эксплуатацию за счет всех источников финансирования 580 тыс. м2 общей площади жилых домов, тем самым обеспечив рост к уровню 2008 года на 28 %.

Первоначально планировалось обеспечить ввод в эксплуатацию общей площади жилых домов в 1 квартале в объеме не менее 15 % годового задания, в первом полугодии - не менее 50 %, за 9 месяцев 2009 года - 75 % годового объема. Однако протоколом поручений заседания Президиума Совета Министров Республики Беларусь строительному комплексу области поручено существенно нарастить темпы жилищного строительства, обеспечив ввод в эксплуатацию общей площади жилых домов в первом полугодии 2009 г. - не менее 60 % годового объема, за 9 месяцев - 90 % и за 10 месяцев - 100 % годового объема, а также создание задела под программу жилищного строительства на 2010 год в объеме не менее 30 %.

За 5 месяцев 2010 года ожидаемый ввод в эксплуатацию общей площади жилых домов составит 175 тыс. м2, или 50,3 % к заданию 1 полугодия. Рост к уровню соответствующего периода 2009 года составит 215 тыс. м2.

В соответствии с Указом № 291 в 2011 году в Могилевской области необходимо обеспечить ввод в эксплуатацию 1,2 млн. м2 жилья. Протоколом поручений Премьер-министра Республики Беларусь определены прогнозные объемы на 2010 год по строительству и вводу в эксплуатацию в Могилевской области 1 млн. м2 общей площади жилых домов.

Практически за три года (2009 - 2011 годы) строительному комплексу области предстоит увеличить объемы жилищного строительства в 2,6 раза (ввод в 2008 году составил 454,2 тыс. м2).

Утверждённой до корректировки Государственной комплексной программой развития материально-технической базы строительной отрасли на 2006 - 2010 годы предусматривалось увеличение мощностей организаций ОАО «БЗ КПД» и СРУП «ДСК» с выходом на общую мощность к 2011 году на 520 тыс. м2 жилых домов в год.

Реализация задач, поставленных Главой государства и Правительством Республики Беларусь по наращиванию темпов жилищного строительства при минимизации затрат на развитие материально-технической базы строительной отрасли, требует принятия чрезвычайных мер местными исполнительными и распорядительными органами, службами заказчиков и строительным комплексом области по организации непрерывного цикла возведения жилых домов (начиная от своевременной разработки проектов детального планирования микрорайонов жилой застройки, отвода земельных участков, разработки проектно-сметной документации и существенного увеличения объемов выпуска строительных материалов и конструкций, а также производства строительно-монтажных работ за счет организации двух-трехсменного режима работы и до ввода дома в эксплуатацию).

По выполнению указанных прогнозных показателей определен ряд мер, требующих незамедлительного исполнения.

В первую очередь это подготовка новых территорий под жилищное строительство с необходимой инженерно-транспортной и социальной инфраструктурой.

Обеспечивая координацию деятельности горрайисполкомов по вопросам размещения объектов строительства на подведомственной территории, разработаны и реализуются 21 генеральный план городов и городских поселков Могилевской области.

На основе генеральных планов городов и городских поселков области ведется активная разработка градостроительных проектов детального планирования. Также необходимо в кратчайшие сроки произвести максимально возможное техническое переоснащение строительных организаций области.

За прошедший период реализации указанной программы 2006 - 2008 годы и январь - май 2009 года строительными организациями Могилёвской области за счёт всех источников финансирования приобретено 1806 единиц техники, в том числе организациями коммунальной и частной формы собственности 1405 единиц строительных машин, механизмов, транспортных средств, организациями Минстройархитектуры 401 единица.

На эти цели за счёт всех источников финансирования за период 2006-2008 годы и январь-май 2009 г. направлено 216,4 млрд. рублей, в том числе организациями коммунальной и частной формы собственности 138,6 млрд. рублей, организациями Минстройархитектуры 77,8 млрд. рублей. В 2009 году Программой запланировано приобретение 369 единиц техники, в том числе по организациям коммунальной и частной формы собственности 260 единиц, по организациям Минстройархитектуры 109 единиц. С начала 2010 года приобретено 158 единиц техники на 25,3 млрд. рублей.

В отрасли имеет место проблема нехватки квалифицированных кадров в строительных организациях. В предшествующие годы в строительной отрасли отмечался отток квалифицированных рабочих, главным образом, в связи с низким уровнем заработной платы. Поэтому в настоящее время строительные организации области испытывают дефицит квалифицированных рабочих строительных специальностей.

Всего потребность подрядных организаций в квалифицированных рабочих строительных специальностей для обеспечения запланированных производственных программ в 2010 году составляет 2100 человек.

Для обеспечения организаций требуемым количеством специалистов необходимо:

- увеличение набора учащихся в учебные заведения профтехобразования по профессиям строительного профиля, увеличение набора студентов в ВУЗы, СУЗы;

- поднять на более высокий уровень профориентационную работу в общеобразовательных учреждениях, учреждениях образования, осуществляющих подготовку кадров в сфере строительства;

- активизировать работу по переподготовке на строительные специальности высвобождающихся работников предприятий.

Целесообразно также решить вопрос о представлении отсрочки от призыва на срочную военную службу молодым специалистам, получившим строительную специальность и направленным на работу в строительные организации.

Проанализировав теоретические основы маркетинговой среды современной организации, можно сформулировать следующие выводы:

1. Маркетинговая среда современной промышленной организации - это сфера, в которой фирма должна искать для себя новые рыночные возможности и контролировать возникновение потенциальных угроз.

2. Маркетинговая среда предприятия включает макро- и микросреду. Макросреда - это внешняя среда организации: экономические, демографические, политические, научно-технические, культурные и иные условия, которые влияют на ее деятельность и должны учитываться в ее маркетинговой политике. Микросреда - экономическая среда, связанная с самой фирмой, обслуживанием ее клиентуры и взаимодействием со смежниками, включая поставщиков, покупателей, потребителей услуг и контактные группы, проявляющие интерес к фирме, способные влиять на ее деятельность, связанные общей деятельностью.

3. Строительная отрасль является одной из самых динамично развивающихся отраслей хозяйственной деятельности. Государство уделяет большое внимание развитию данной отрасли, вкладывает значительные ресурсы в регулирование отношений, связанных со строительной деятельностью. Контроль качества производимых работ, объективность предоставляемой информации, соблюдение налогового законодательства, а также законодательства в области государственных стандартов - все эти, а также многие другие аспекты тщательным образом изучаются при проведении проверок деятельности строительных организаций.



2. Маркетинговая среда СРУП «БДСК» и ее анализ

2.1 Анализ организационной и экономической деятельности предприятия

Строительное республиканское унитарное предприятие «Бобруйский домостроительный комбинат» начало свою деятельность с 10.04.1972 года. Приказом от 06.03.1972 № 58 Министерства промышленного строительства СССР и распоряжением Совета Министров БССР от 06.04.1972 № 252 был организован строительно-монтажный трест № 22 в городе Бобруйске. В его функции входили строительство промышленных объектов, жилищное строительство и строительство объектов социально - бытового назначения.

В 1985 году в целях практического осуществления мероприятий по совершенствованию структурных организаций Минпромстроя БССР строительно-монтажный трест № 22 преобразован в Бобруйский домостроительный комбинат (приказ Минпромстроя БССР от 20.02.1985).

На основании Указа Президента Республики Беларусь № 74 от 26.08.94 года «Об изменении структуры центральных органов» создано Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь и Бобруйский домостроительный комбинат перешел в его подчинение.

Строительное Республиканское унитарное предприятие «Бобруйский домостроительный комбинат» (СРУП БДСК) зарегистрировано решением Могилевского облисполкома от 29.06.2000 № 15-24 и получило свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации.

СРУП «Бобруйский ДСК» является общестроительной организацией государственной формы собственности, выполняющей строительно-монтажные работы на объектах различного назначения (производственные, соцкультбыта, жилищные и др.). Для осуществления своей основной деятельности предприятие обладает лицензией на право по осуществлению деятельности по проектированию и строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей.

Для выполнения сантехнических, электротехнических, теплоизоляционных и других работ комбинат привлекает специализированные субподрядные организации.

Право СРУП «Бобруйский ДСК» на строительство жилых домов и осуществление другой хозяйственной деятельности подтверждено государственными лицензиями, представленными в таблице В.1 Приложения В.

Для контроля качества выполняемых предприятием строительно-монтажных работ и применяемых материалов, конструкций, изделий в СРУП «БДСК» функционирует аттестованная лаборатория (аттестационное свидетельство № 12.000012-038-00 от 30.08.2000), которая является структурной единицей отдела качества.

СРУП “Бобруйский домостроительный комбинат” является одним из наиболее крупных строительных предприятий в Могилевской области. Юридический адрес предприятия: г. Бобруйск, ул. Октябрьская, 121.

СРУП «БДСК» - учредитель республиканского дочернего унитарного производственного предприятия «Завод сборного железобетона № 2» (РДУПП «ЗСЖБ-2»), зарегистрированного решением Могилевского областного исполнительного комитета от 15.04.2002 № 7-6 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 790127581.

В состав Унитарного предприятия также входят:

- жилищно-эксплуатационный участок - хозяйственное подразделение, действующее на основании внутрихозяйственного расчета, имеющее расчетный счет, печать и непользующееся правами юридического лица. Место расположения ЖЭУ: Республика Беларусь, Могилевская обл., г. Бобруйск, ул. Октябрьская, д. 121, к. 419.

- нехозрасчетные единицы, без права образования юридического лица: аппарат управления Унитарного предприятия, строительное управление № 109 (СУ - 109), строительное управление № 143 (СУ - 143), УПТК (участок производственно-технологической комплектации), УМиТ (участок механизации и транспорта).

Основные фонды предприятия изношены на 30 %, в том числе их активная часть - на 20 %.

На балансе предприятия находятся 3 общежития, их доля в стоимости основных средств составляет - 76,1 %. В 2009 г. на содержание соцсферы было израсходовано 121,2 млн. р. из прибыли предприятия.

Организационная структура комбината представлена на рисунке Г.1 Приложения Г. Она является линейно - функциональной.

Предприятием руководит генеральный директор, который назначается на должность и освобождается от нее Министерством архитектуры и строительства по согласованию с Бобруйским исполнительным комитетом. Он действует на принципах единоначалия. На генерального директора СРУП «БДСК» возложены следующие функции:

осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия;

обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия;

составление стратегических и текущих планов;

организация работы предприятия и эффективного взаимодействия всех его структурных подразделений;

мотивация и направление сотрудников на достижение поставленных целей.

Главный инженер СРУП «БДСК», который является первым заместителем генерального директора, выполняет следующие функции:

обеспечение технической подготовки предприятия и его технологического процесса;

осуществление взаимосвязи с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями;

разработка перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации;

решение финансовых и технических вопросов, возникающих в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей;

контроль соответствия разработанной проектно-сметной документации техническим регламентам, стандартам, нормам, правилам и инструкциям.

На главного механика СРУП «БДСК» возлагаются следующие функции:

обеспечение работы оборудования на предприятии;

руководство ремонтной службой предприятия;

организация работы по повышению квалификации работников, осуществляющих ремонтное обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия;

организация работы по учету оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации;

обеспечение безопасных условий труда для работников.

К функциям главного энергетика предприятия относятся:

организация работы по энергетическому обслуживанию предприятия;

обеспечение здоровых и безопасных условий труда для работников, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности СРУП «БДСК», направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, трудовых и финансовых ресурсов, контролирует своевременность представления отчетности о результатах экономической деятельности в Министерство архитектуры и строительства.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в Министерство архитектуры и строительства.

Отдел управления качеством отвечает за контроль и соблюдение качества продукции предприятия.

Отдел кадров разрабатывает текущие и перспективные планы комплектования предприятия кадрами с учетом изменений внешней и внутренней среды предприятия.

В СРУП «БДСК» отсутствует служба маркетинга, а функции маркетинга выполняет бухгалтерия. К ним относятся:

1) планирование рекламных компаний и оценка их эффективности;

2) организация рекламы через средства массовой информации: газеты, радио;

3) разработка и реализация предложений по сбыту производимой продукции (бетон, раствор).

Процесс разработки нового объекта на СРУП «БДСК» основан на исследовании конкурентного рынка и состоянии спроса на разных стадиях ЖЦТ.

Предприятие всегда стремится к тому, чтобы предлагаемые им объекты всегда были конкурентоспособными, качественно построены из лучших материалов.

Разработка нового объекта начинается с создания идеи. Вторым этапом является проведение технического и экономического анализа проекта.

При анализе учитывается пожарная и электротехническая безопасность объекта, соответствие современным требованиям СМК 9001 и СТБ 18000-2005 по охране труда.

Разработка нового объекта на предприятии включает в себя 2 стадии:

1. Формирование технических и функциональных параметров.

2. Формирование рыночных параметров и дизайна нового объекта, который будет отличаться от уже существующих.

Формирование технических параметров связано с наделением нового строительного объекта функциональными свойствами, которые будут удовлетворять явные и неявные желания и потребности потребителей.

В СРУП «БДСК» разработкой технических параметров занимаются технический и производственно-экономический отделы. Они выявляют недостатки уже существующих объектов.

Их задача состоит в предоставлении разработчикам информации о необходимых свойствах объектов, его признаках, по которым можно судить о наличии в объекте требуемых свойств. Формирование рыночных параметров осуществляется на основе мягких параметров. К ним относятся высота объекта, его форма, цвет, в который он будет покрашен.

Отдел снабжения и комплектации занимается заказом материалов для построения объектов. Отдел контроля качества занимается проверкой прибывших на склад материалов. Они должны быть без дефектов и соответствовать стандартам.

В СРУП «БДСК» используется обыкновенный товарный знак, разработанный сотрудниками предприятия по поручению генерального директора. Товарный знак представлен в виде Бобра, который в руках держит шпатель, что доказывает, что данный товарный знак принадлежит строительной организации.

Знак является незарегистрированным, то есть данный товарный знак не является собственностью СРУП «БДСК», и им может воспользоваться любое вновь созданное или уже существующее предприятие (Приложение Д).

Знак представлен в двух цветах: синем и белом. Синий - концентрический цвет, его положительные характеристики: организованность, непреклонность, идеализм, сила духа, постоянство, упорство, настойчивость, преданность, самоотверженность, серьезность, строгость. Белый цвет характеризуется совершенством и завершенностью, демонстрирует абсолютное и окончательное решение, полную свободу для возможностей. Белый цвет вызывает положительные ассоциации у потребителей: он ассоциируется с нетронутостью, самоотдачей, открытостью, единством, легкостью, способностью выявлять скрытое и ложное. Белый цвет всегда вдохновляет, помогает, внушает определенную уверенность.

В 2009 году в г. Бобруйске СРУП «БДСК» построено шесть жилых домов и 18 блокированных коттеджей по ул. Садовая,7, возведена котельная РДУПП «Завод СЖБ № 2», проведена реконструкция и расширение РДУПП «Завод СЖБ № 2» и реконструкция роддома с пристройкой по ул. Советской, началось строительство средней школы в микрорайоне «Западный» на 1020 мест. Объем мощностей по предприятию составил 37583 м2.

Объем строительно-монтажных работ по договорной цене в 2009 году составил 70114 млн. р. Созданные в 2009 году объекты приведены в таблице Е.1 Приложения Е.

В структуре работ по назначению строительства с 2007 по 2009 год произошли значительные изменения, представленные на рисунке 5.

Рисунок 5 - Изменение структуры СМР предприятия в 2007-2009 гг.

Примечание - Источник: данные предприятия.



Динамика изменения структуры строительно-монтажных работ показывает, что в 2009 году по сравнению с 2007 годом значительно выросли объемы жилищного строительства: с 9,1 % до 29,2 %. При этом изменилась структура и самого жилищного строительства: с 2007 года предприятие начало заниматься монолитным домостроением, в 2008 году доля такого вида строительства выросла втрое.

Кроме того, значительно увеличился удельный вес социального строительства с 13,7 до 44,6 %. За три года доля коммунального и прочего строительства, в общем объеме жилищного строительства снизилась: с 28,3 % до 9,8 % (коммунальное) и с 47,6 % до 12,1 % (прочее).

Объемы промышленного строительства хоть и выросли, однако их удельный вес в общем объеме строительно-монтажных работ незначителен (4,3 %).

В реализации ценовой политики СРУП «БДСК» использует затратный метод.

В его основе лежит такая реальная категория, как затраты предприятия на закупку и реализацию продукции, подтвержденные первичными документами бухгалтерии.

Среди основных пунктов расходов можно выделить:

1) затраты на закупку у поставщика;

2) амортизация основных фондов;

3) налоги;

4) заработная плата;

5) транспортные расходы и т. п.;

6) затратный подход.

Этот подход имеет принципиально неустранимый дефект: во многих случаях величину удельных затрат на единицу продукции, которая, собственно, и должна быть основой цены, при данном подходе, невозможно определить до того, как цена будет установлена.

СРУП «БДСК» придерживается стратегии ценообразования, основанной на ценности товара или стратегии “снятия сливок”.

Данная стратегия заключается в установлении высокой цены на товар на небольшом сегменте рынка и “снятии сливок” в виде высокой рентабельности продаж.

Цена держится высокой для того, чтобы новые покупатели, входящие в данный сегмент рынка, выходили на качественно новый, более высокий уровень.

Применение данной стратегии становится возможным при преимуществе изделия над аналогами или его уникальности.

Примером может служить 14 - этажный дом по ул. Ульяновская в городе Бобруйске. Также в проекте 18-этажный дом по проспекту Строителей.

Эти объекты имеют преимущества над другими, так как являются многоэтажными, увеличивают число сданных квартир.

Еще одним преимуществом является то, что квартиры будут сданы без стен межкомнатных, и люди сами смогут проектировать жилую площадь квартиры таким образом, чтобы им было удобно и комфортно.

СРУП «Бобруйский ДСК» занимает по численности работающих 22 место из 28 в группе общестроительных организаций.

Среднесписочная численность работающих на 01.01.2010 года составила 723 человека (178 женщин и 545 мужчин), из них служащие - 129 человек, рабочие - 594 человека. Удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих - 17,8 %.

Структура работников аппарата управления и персонала, занятого на строительно-монтажных работах, представлена на рисунке 6.



Рисунок 6 - Структура работников аппарата управления и персонала, занятого на СМР

Примечание - Источник: данные предприятия.

Анализ рисунка показывает, что соотношение численности рабочих и аппарата управления составляет 1:4,6, что соответствует среднему уровню по Министерству. Характеристика возрастного состава персонала СРУП «БДСК» представлена в таблице 3 и рисунке 7.

Таблица 3 - Характеристика возрастного состава персонала СРУП «БДСК» по состоянию на 01.01.2010г.

Показатели	Списочная численность персонала	в том числе
		аппарат управления	рабочие
		всего	%	в том числе руководители	в том числе занятые в подсобном производстве, в обслуживании и прочих хозяйствах
	всего	%
					чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Всего работников, в том числе в возрасте:	723	100	129	17,8	61	100	594	82,2
от 18 до 30 лет	186	25,7	21	2,9	6	0,8	165	22,8
от 31 до 49 лет	276	38,2	52	7,2	21	2,9	224	31,0
от 50 до 59 лет	225	31,1	50	6,9	29	4,0	175	24,2
60 лет и выше	36	5,0	6	0,8	5	0,7	30	4,2

Примечание - Источник: данные предприятия.

Рисунок 7 - Возрастной состав персонала СРУП «БДСК» на 1.01.2010г.

Примечание - Источник: данные предприятия.

Как показывают данные таблицы 3 и рисунка 7, традиционным показателем статистики трудовых ресурсов является средний возраст персонала - для предприятия он составляет около 42 лет. В СРУП «Бобруйском ДСК» представлены работники всех возрастных групп, при этом на старшую возрастную группу (от 60 лет и выше) приходится наименьшая доля в общей численности персонала - 5 %. Наибольший же удельный вес (38,2 %) имеет самая работоспособная группа персонала (от 31 до 49 лет), что является положительной характеристикой качественного состава кадров. На возрастную группу от 50 до 59 лет приходится 31,1 %, на молодых работников (от 18 до 30 лет) - 25,7 %.

Показатели уровня образования персонала СРУП «БДСК» приведены в таблице 4 и рисунке 8.



Таблица 4 - Показатели уровня образования персонала СРУП «БДСК» по состоянию на 01.01.2010 г.

Показатели	Списочная численность персонала	в том числе
		служащие	рабочие
		всего	%	в том числе руководители	в том числе занятые в подсобном производстве, в обслуживании и прочих хозяйствах
	всего	%
					чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Всего работников, в том числе:	723	100	129	17,8	61	8,4	594	82,2
с высшим образованием	52	7,2	50	6,9	24	3,3	2	0,3
со средним специальным	143	19,8	72	10,0	35	4,8	71	9,8
с профессионально-техническим	362	50,1	7	1,0	2	0,3	355	49,1
с общим средним	139	19,2	0	0	0	0,0	139	19,2
с общим базовым	27	3,7	0	0	0	0,0	27	3,7

Примечание - Источник: данные предприятия.

Рисунок 8 - Показатели уровня образования работников СРУП «БДСК»

Примечание - Источник: данные предприятия.

Как показывают данные таблицы 4 и рисунка 8, наибольшее число работников предприятия имеют профессионально - техническое образование (362 человека, или 50,1 % от общей численности), 7 % служащих (в том числе и руководители) имеют высшее образование, для рабочих значение данного показателя составляет 0,3 %.

В целях повышения профессионального мастерства персонала в 2009 году обучено 38 работников (5,25 % от общего числа).

Анализ данных бизнес-плана показал, что согласно производственному календарю на 2009 год, при 40-часовой рабочей неделе расчетная норма рабочего времени составила 2020 часов. Количество отработанных и оплаченных человеко-часов на одного работника списочного состава на предприятии в 2009 году составило 1940 часов. Средняя продолжительность рабочего дня составила 7,7 часа, что свидетельствует о том, что предприятие работало практически без простоев.

Динамика производительности труда персонала СРУП «БДСК» в 2007 - 2009 гг. представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Динамика производительности труда персонала СРУП «БДСК» в 2007 - 2009 гг.

Показатели	2007 год	2008 год	Темп роста 2008 г. к 2007г. %	2009год	Темп роста 2009 г. к 2008г. %
1	2	3	4	5	6
Производительность труда одного работника, тыс.руб.	42,0	38,7	92,1	52,1	134,6
Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.	720069	927974	128,9	1002050	108,0
Соотношение темпов изменения производительности труда (Тпр) и среднемесячной заработной платы (Тзп)	-	-	Тпр<Тзп	-	Тпр>Тзп

Примечание - Источник: данные предприятия.

Данные таблицы 5 показывают, что в 2008 г. по отношению к 2007 г. у СРУП «БДСК» отмечалось снижение производительности труда (8 %), а в 2009 году были возвращены ранее занятые позиции и была обеспечена производительность труда - 34 %. Темп роста производительности труда 2008 года к 2007 г. (92,1 %) был ниже, чем темп роста заработной платы (128,9 %), что свидетельствует о невыполнении обязательного условия справедливой оплаты труда. Однако уже в 2009 году данная тенденция изменилась: среднемесячная заработная плата одного работника в сопоставимых ценах выросла на 8 %, рост производительности труда при этом происходил более значительными темпами (34,6 %).

Сравним аналогичные данные по отрасли.

Динамика производительности труда по Министерству архитектуры и строительства за 2007 - 2009 гг. представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Динамика производительности труда по МАиС в 2007 - 2009 гг.

Показатели	2007 год	2008 год	Темп роста 2008 г. к 2007г. %	2009 год	Темп роста 2009 г. к 2008г. %
1	2	3	4	5	6
Производительность труда одного работника по МАиС, тыс.руб.	41,2	45,6	110,7	58,2	127,6
Среднемесячная заработная плата одного работника по МАиС, руб.	997700	1170000	117,3	1230000	105,1
Соотношение темпов изменения производительности труда (Тпр) и среднемесячной заработной платы (Тзп)	-	-	Тпр<Тзп	-	Тпр>Тзп

Примечание - Источник: данные предприятия.

Анализ данных таблицы 6 показал, что в 2008 г. по отношению к 2007 г. у Министерства архитектуры и строительства отмечалось увеличение производительности труда на 10,7 %, а в 2009 г. - на 27,6 %.

Темп роста производительности труда 2008 г. к 2007 г. (110,7 %) был ниже, чем темп роста заработной платы (117,3 %), что свидетельствует о невыполнении обязательного условия справедливой оплаты труда.

Однако уже в 2009 году ситуация положительно изменилась: среднемесячная заработная плата одного работника выросла на 5 %, рост производительности труда при этом происходил также значительными темпами (27,6 %).

Сравнительный анализ динамики изменения производительности труда работников СРУП «БДСК» и МАиС представлен на рисунке 9.

Рисунок 9 - Сравнительный анализ динамики изменения производительности труда работников СРУП «БДСК» и МАиС за 2007 - 2009 гг.

Примечание - Источник: данные предприятия.

Анализ рисунка 9 показал, что у СРУП «БДСК» отмечается весьма достойный уровень производительности труда: в 2009 г. всего на 10 % ниже, чем у МАиС (52,1 тыс.р. и 58,2 тыс.р. соответственно). Такое же соотношение наблюдалось и в 2008 г., когда показатель был близок, а в 2007 г. даже превышал среднее значение по отрасли.

Сравнительный анализ динамики изменения заработной платы работников СРУП «БДСК» и МАиС представлен на рисунке 10.



Рисунок 10 - Сравнительный анализ динамики изменения заработной платы работников СРУП «БДСК» и МАиС за 2007 - 2009 гг.

Примечание - Источник: данные предприятия.

Анализ рисунка 10 показал, что у СРУП «БДСК» отмечается достойный уровень заработной платы работников. Она растет с каждым годом, что благоприятно влияет на производительность труда работников.

Данные сравнительного анализа показывают устойчивое развитие СРУП «БДСК».

Текучесть кадров на предприятии отражена в таблице 7.

Таблица 7 - Текучесть кадров СРУП «БДСК» в 2009 г.

Наименование показателя	Значение
1	2
Принято, чел.	186
Уволено, чел.	180
Коэффициент оборота по приему персонала	0,27
Коэффициент текучести кадров	0,27

Примечание - Источник: данные предприятия.

В целом, в СРУП «Бобруйский ДСК» наблюдается небольшая, по сравнению с другими строительными организациями, текучесть кадров. За 2009 год коэффициент текучести кадров составил 0,27, что свидетельствует об определенной социальной и производственной стабильности в коллективе предприятия.

Основные финансово-экономические показатели СРУП «БДСК» представлены в виде таблицы Ж.1 Приложения Ж.

Объем строительства в действующих ценах в 2007 - 2009 гг. приведен на рисунке 11.

Рисунок 11 - Объем строительства в действующих ценах в 2007 - 2009 гг.

Примечание - Источник: данные предприятия.

Прибыль от реализации услуг в 2007 - 2009 гг. приведена на рисунке 12.

Рисунок 12 - Прибыль от реализации услуг в 2007 - 2009 гг.

Примечание - Источник: данные предприятия.

Себестоимость реализованных услуг в 2007 - 2009 гг. представлена на рисунке 13.

Рисунок 13 - Себестоимость реализованных услуг СРУП «БДСК» в 2007 - 2009 гг.

Примечание - Источник: данные предприятия.

Рентабельность от реализации услуг в 2007 - 2009 гг. представлена на рисунке 14.

Рисунок 14 - Рентабельность от реализации услуг СРУП «БДСК» в 2007 - 2009 гг.

Примечание - Источник: данные предприятия.

Анализируя данные таблицы Ж.1 Приложения Ж и рисунков 11, 12, 13, и 14 можно сделать вывод о том, что объем производства продукции, имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2007 году объем производства продукции составил 20083 млн.р., в 2008 г. - 33024 млн.р., в 2009 г. - 36326 млн.р.

Об улучшении работы СРУП «БДСК» свидетельствует рост за 2009 год по отношению к 2008 году таких показателей, как:

выручка от реализации продукции (темп роста которой составил 11,9 %);

себестоимость реализованной продукции (темп роста - 18,5 %).

В 2009 году произошло снижение прибыли от реализации продукции по сравнению с 2008 годом (темп роста которой составил 57,9 %).

Это обусловлено снижением объемов строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами.

Также снизилась и рентабельность от реализации услуг.

Стоимость топливно-энергетических ресурсов в 2009 году составила 1627,3 млн. р. В том числе: стоимость электроэнергии - 211,7 млн.р., тепловой энергии - 155,6 млн. р., прочих видов топлива - 1260,0 млн.р. Стоимость работ и услуг производственного характера в 2009 году составила 874 млн.р.

Таким образом, ориентируясь на объективные показатели деятельности СРУП «Бобруйского ДСК» в период 2007-2009 гг. можно сделать вывод о том, что финансово-экономическое состояние в организации является устойчивым.

2.2 Анализ макросреды СРУП «БДСК» и ее эффективности

Проанализируем элементы макросреды СРУП «БДСК».

1. Состояние демографической ситуации в городе Бобруйске характеризуется постепенной стабилизацией численности населения: по состоянию на 01.01.2010 в городе проживает 227 000 человек постоянного населения. Динамика численности населения г. Бобруйска за 2007-2009 гг. представлена на рисунке 15.



Рисунок 15 - Динамика численности населения г. Бобруйска за 2007-2009 гг.

Примечание - Источник: [30].

Динамика рисунка 15 показывает, что в 2008 г. по сравнению с 2007 г. произошло снижение численности населения на 6 тыс. человек. Однако, в 2009 году ситуация улучшилась, и население возросло на 8 тыс. человек.

Коэффициенты смертности и рождаемости за 2007-2008 гг. представлены на рисунке 16.

Рисунок 16 - Коэффициенты смертности и рождаемости за 2007-2009 гг.

Примечание - Источник: [30].

Анализ рисунка 16 показал, что в г. Бобруйске в 2007 году наметилось снижение естественной убыли населения: рождаемость увеличилась на 15,7 %, смертность уменьшилась на 11,48 %. В 2008 г. рождаемость в городе увеличилась на 8,5 % или на 194 случая, показатель смертности уменьшился и составил 11,06 %. В 2009 г. показатель рождаемости составил 11,37 %, показатель смертности - 11,13 %.

Основные национальности людей, проживающих в г. Бобруйске, представлены на рисунке 17.

Рисунок 17 - Основные национальности людей г. Бобруйска

Примечание - Источник: [30].

Анализ рисунка 17 показал, что наибольшая доля приходится на белорусов (84 %), еврейское население практически отсутствует (0,3 %).

Трудовые ресурсы города в 2010 году включали в себя 146,5 тыс. человек. В сфере занятости в 2008-2010 годах закреплены положительные тенденции: если по состоянию на 31.12. 2008 предложение рабочей силы превышало спрос в 2 раза, то в 2009 году количество вакансий превысило численность безработных в 1,1 раза. За счет вовлечения в сферу занятости экономически неактивного населения численность занятых в экономике города к концу 2009 года возросла до 97,7 тысяч человек, что более чем на 4 тысячи человек превысило уровень начала 2008 года. По итогам 2009 года данный показатель достиг 94 805 человек. На новые рабочие места трудоустроено в 2008 году - 2492 человек, в 2009 году - 2730 человека. Это позволило обеспечить значительное снижение уровня регистрируемой безработицы - до 1,1 % к численности экономически активного населения по состоянию на конец 2009 года. На 1.01.2008 г. на учете состояло 5,6 тыс. безработных. На одну вакансию условно приходилось 1,1 безработных (на 1.01.2007 - 1,9). Уровень регистрируемой безработицы сократился по сравнению с 1.01.2007 г. на 0,4 % и составил 1,1 % к численности экономически активного населения. Всеми организациями за счет различных источников финансирования создано 18073 новых рабочих места. Оказано содействие в трудоустройстве 27,2 тыс. граждан, в том числе на постоянную работу на созданные рабочие места и имеющиеся вакансии трудоустроено в 2007 г. 19,4 тыс. безработных [30].

2. Экономические факторы. Среднемесячная заработная плата в отраслях экономики города в 2007 г. составила 721,9 тыс. бел. р., в 2008 - 972,1 тыс. бел. р., в 2009 году - 845,1 тыс. бел. р. Сравнительный анализ заработной платы в 2007-2009 гг. представлен на рисунке 18.

Рисунок 18 - Сравнительный анализ заработной платы в 2007-2009 гг.

Примечание - Источник: [30].

Анализ рисунка 18 показал, что наивысшая заработная плата была в 2008 г. В 2009 г. произошло снижение на 127 тыс. бел. р.

Инновационная и инвестиционная деятельность в городе проводится в соответствии с «Государственной программой инновационного развития Республики Беларусь на 2007-2010 годы». В ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» реализуется проект «Техническое перевооружение. Модернизация литейного производства», входящий в Государственную программу инновационного развития Республики Беларусь на 2007-2010 годы, целью которого является переоснащение литейного производства и приведение технического уровня продукции в соответствии с требованиями международных стандартов. В результате реализации проекта будет обеспечен ежегодный прирост объемов производства до 2015 года на уровне 10,0 %. Производство основной продукции, центробежных насосов, возрастет в 2,4 раза и достигнет 3584 штук в год. На ОАО «Бобруйскагромаш» практически весь объем инвестиций будет направляться на модернизацию производства путем приобретения оборудования, позволяющего внедрять гибкие, энергоэффективные технологии на всех этапах производства продукции. На РУП «Завод тракторных деталей и агрегатов» ведется работа по обеспечению объемов конвейерных поставок в соответствии с планами развития Минских тракторного и моторного заводов и удержанию более высоких объемов в сегменте запасных частей. В период 2008-2017 гг. планируется реализация инвестиционного проекта «Организация производства раскатных и профилированных дисковых колес», реализация которого позволит создать новое автоматизированное производство по выпуску и окраске ободьев колес производственной мощностью более 1 млн.штук в год.

В экономику города привлекаются иностранные инвестиции. За 2007 год в реализацию проектов по производству соков на УЧПТП «Старая Крепость» и реконструкцию производства в СЗАО «Пивоваренная компания «Сябар» привлечено 22,8 млн. $. США. До 2011 года планируется увеличить общий объем иностранных инвестиций по этим предприятия до 36 млн. $. США.

С 2006 года в городе реализуются инновационные проекты:

создание цельнометаллокордных шин радиальной конструкции для карьерной техники на ОАО «Белшина». Объем инвестиций в 2007-2010 гг. оценивается на уровне 160 млн. евро;

- создание производства собственного трактора МТЗ-320 на РУП «Бобруйский завод ТДиА»; подготовка к реализации данным предприятием проекта по производству раскатных и профилированных дисковых колес. Сроки реализации проекта: 2008-2017 гг.;

- разработка на ОАО «Бобруйскагромаш» современных разбрасывателей минеральных удобрений с электронно-гидравлической системой рассеивания, которая позволит контролировать и регулировать дозы внесения удобрений из офиса посредством компьютера и систем спутниковой связи. Сроки реализации проекта: 2009-2011 гг.;

- разработка рецептуры смесей, работоспособных при высоких температурах и технологии их переработки в изделия на ОАО «Беларусьрезинотехника». Сроки реализации проекта: 2009-2010 гг.;

- внедрение высокоточной обработки пресс-форм в высокочастотных сварочных установках на КУП «Легпромразвитие». Сроки реализации проекта: 2009 год;

- освоение новых моделей самосвальных прицепов и полуприцепов с осью стандарта BRW на ОАО «Спецавтотехника». Сроки реализации - проекта 2009-2010 гг.;

- освоение компанией «Градпромстрой» производства современных строительных материалов (пенополистирольных блоков и несъемной опалубки) на базе Бобруйского ремонтно-механического завода. Сроки реализации проекта: 2009-2010 гг.;

- организация производства высококачественной алкогольной продукции ЗАО «БельведерАльянс» на базе производственных площадей УКПП «Завод виноградных напитков» с объемом инвестиций 12,9 млн. евро. Проект рассчитан до 2013 года;

- строительство мусоросортировочного предприятия ИП «ГлобалВестРесайклинБел». Срок реализации проекта: 2009-2010 гг.

Внешнеэкономическую деятельность в городе осуществляют более 130 субъектов хозяйствования. За 2007-2009 годы внешнеторговый оборот города товарами составил 217,9 %, экспорт товаров - 225,8 %, экспорт услуг - 159,8 %. Несмотря на то, что партнерами города являются субъекты хозяйствования из 90 стран мира, 46,4 % внешнеторгового оборота по итогам анализируемого периода приходится на Российскую Федерацию.

Продукция предприятий города экспортируется в 75 российских регионов, среди которых особое положение занимает г. Москва. Главными торговыми партнерами среди стран дальнего зарубежья являются: Германия, Малайзия, США, Китай, Литва, Индонезия, Италия, Великобритания, Бразилия, Швеция. Динамично развиваются внешнеторговые связи с Украиной, Казахстаном, Арменией, Грузией, Молдовой, Кыргызстаном Узбекистаном. Доля г. Бобруйска в торговом балансе Могилевской области в 2009 году составила: в экспорте - 41,2 %, в импорте - 36,2 %.

Промышленность города представлена 131 предприятием различных отраслей и форм собственности, из них 45 - основные промышленные предприятия. Промышленность города Бобруйска занимает более 28 % в объеме производства продукции области.

Структура промышленности города и ее удельный вес в общем объеме производства города в 2007 г., 2008 г. и 2009 г. представлена на рисунках 19, 20, 21.

Рисунок 19 - Структура промышленности города и ее удельный вес в общем объеме производства в 2007 г. Примечание - Источник: [30].

Рисунок 20 - структура промышленности города и ее удельный вес в общем объеме производства в 2008 г.

Примечание - Источник: [30].

Рисунок 21 - структура промышленности города и ее удельный вес в общем объеме производства в 2009 г.

Примечание - Источник: [30].

Анализ рисунков 19, 20 и 21 показал, что наибольшая доля приходится на химическую и нефтехимическую промышленность, наивысшее значение которой приходится на 2007 г., в 2009 г. произошло существенное снижение. Второе место занимает машиностроение и металлообработка, наивысшая доля - в 2008 г. С каждым годом происходит рост пищевой промышленности.

В рамках программы «Качество» осуществляется комплекс мер по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. По состоянию на 01.01.2010 года сертификаты ИСО 9000 получили 29 промышленных предприятия (64,4 %), ИСО 14000 (система управления охраной окружающей среды) - 4 предприятия, ИСО (ISO) 18000 (система управления охраной труда) - 2 предприятия, ХАССП (НАССР) (система управления качеством и безопасностью пищевых продуктов) - 3 предприятия.

Доля новой продукции в общем объеме производства за 2009 год составила 11,5 % (в среднем по республике 13 %), то есть 76 % от всего прироста промышленной продукции. Доля инновационно активных предприятий, освоивших за анализируемый период производство новой продукции, - 54,8 % (23 предприятия). В 2009 году среди ведущих предприятий по удельному весу новой продукции можно отметить ОАО «Бобруйскагромаш» - 31,0 %, РУП «Бобруйский завод ТДиА» - 25,8 %, ОАО «ТАиМ» - 19,2 %, Бобруйский филиал ОАО «Осиповичский молочный комбинат» - 22,9 %, ОАО «Спецавтотехника» -16,3 %, КУП «Легпромразвитие» - 11,7 %.

В городе реализуется 9 импортозамещающих проектов. Предприятиями произведено импортозамещающей продукции на сумму 30,1 млн. $ США, из которых на экспорт поставлено продукции на сумму 38 тыс. $ США. За счет поставок указанной продукции на внутренний рынок условная экономия валютных средств составила 652,7 тыс. $ США.

За 2007-2009 годы темпы роста объемов производства промышленной продукции составили 147,9 %, потребительских товаров - 127,5 %. Темп роста производительности труда в промышленности составил 115,0 %.

За 2009 год объем платных услуг населению через все каналы реализации в целом по городу составил 85,4 млрд. р., темп роста -109,4 %. Темп роста платных услуг - 121,0 %. Объем платных услуг официально учтенных предприятий - 77, 5 млрд. р. - 111,4 %.

Как показывает анализ деятельности малого бизнеса, в городе ежегодно растет негосударственный сектор экономики. По состоянию на 01.01.2009 года в сфере предпринимательства задействовано более 20000 бобруйчан. На 01.01.2008 было 566 предприятий малого и среднего бизнеса, на 01.01.2009 - 1139: 58,7 % - в сфере торговли; в сфере оказания услуг - 17,4 %; в производстве - 16,9 %; строительстве - 7,6 %. В 2007 году субъектами предпринимательства создано 2400 новых рабочих места. На 01.01.2008 года зарегистрировано индивидуальных предпринимателей - 5686 человек, на 01.01.2009 года - 5824 человек.

Бобруйск располагает возможностями для развития экскурсионно-познавательного, делового, лечебно-оздоровительного и спортивного туризма. По состоянию на 01.09.2009 года в городе работает 9 туристических фирм. КУП «Бобруйский гостиничный комплекс «Турист» открыл сектор по туризму. Разработана городская Программа развития туризма на 2006 - 2010 годы, целью которой является развитие города как высокоэффективного конкурентоспособного туристического комплекса, обеспечивающего потребности отечественных и зарубежных граждан.

Социально-экономическое развитие города при всесторонней поддержке правительства и местных исполнительных органов повысит ответственность субъектов хозяйствования за принятие управленческих решений и сохранение высококвалифицированных конкурентоспособных кадров в регионах, сохранит социальную инфраструктуру. Промышленные организации города способны сами пересматривать стратегические цели на краткосрочную и среднесрочную перспективу, привлекать инвесторов и создать для них максимально благоприятные условия.

Эффективность управления, самоконтроль над материальными расходами и затратами позволят сохранить объемы продаж на уже освоенных рынках и провести диверсификацию внешней торговли за счет освоения новых альтернативных рынков сбыта, что способствует повышению роли службы маркетинга и поиску новых подходов к сбытовой политике.

Выпуск ВВП в РБ за 2007 - 2009 гг. представлен в таблице 8.



Таблица 8 - Сравнительный анализ выпуска ВВП в 2007 - 2009 гг.

Производство ВВП	2007 год	2008 год	2009 год
1	2	3	4
Валовой внутренний продукт:	-	-	-
в текущих ценах, млрд.руб.	97 165	129 791	136 790
в сопоставимых ценах, в процентах к предыдущему году	108,6	110,2	100,2
Валовой внутренний продукт на душу населения, тыс.руб.	10 015	13 407	14 153

Примечание - Источник: [30].

Анализируя таблицу 8, можно сделать вывод о том, что рост валового внутреннего продукта обеспечен расширением объема выпускаемой продукции и спроса на нее.

Валовый внутренний продукт Беларуси в январе-марте 2010 г. увеличился на 4 % по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. до 31,947 трлн.бел. р. Объем выпуска промышленной продукции в январе-марте 2010 г. составил 33,484 трлн. бел. р., что на 5,9 % больше по сравнению с январем-мартом 2009 года. Выпуск сельскохозяйственной продукции хозяйствами всех категорий собственности за этот период увеличился на 5,3 % и составил 3,530 трлн. бел. р.

Потребительские расходы в расчете на домашнее хозяйство в 2009 г. представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Потребительские расходы в расчете на домашнее хозяйство в 2008-2009 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.
	тыс. р. в месяц	в процентах к итогу	тыс. р. в месяц	в процентах к итогу
1	2	3	4	5
Потребительские расходы - всего, в том числе на:	1029,3	100	1142,6	100
продукты питания (включая питание вне дома)	424,0	41,2	459,8	40,2
алкогольные напитки	24,1	2,3	25,0	2,2
непродовольственные товары	361,7	35,2	397,5	34,8 ...

Подобные документы

• Способы совершенствования текущей маркетинговой деятельности современного промышленного предприятия

  Социально-экономические предпосылки развития маркетинговой деятельности. Основные направления маркетинговой деятельности промышленного предприятия. Характеристика организации, анализ внешних и внутренних факторов. Структура производственного ассортимента.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 02.06.2011
  

• Анализ маркетинговой среды предприятия

  Маркетинговая среда и ее структура. Факторы микросреды и макросреды. Маркетинговые посредники, контактные аудитории. Ряд основных тенденций, которые следует учитывать, рассматривая природные факторы. Основные этапы анализа маркетинговой среды предприятия.
  
  контрольная работа [27,1 K], добавлен 17.04.2011
  

• Анализ маркетинговой деятельности ООО "Магма-Опт"

  Теоретические основы, принципы, методы и основные функции маркетинговой деятельности организации. Оценка экономической эффективности новой маркетинговой стратегии. Ситуационный и экономический анализ предприятия, SWOT-анализ, маркетинговое планирование.
  
  дипломная работа [302,1 K], добавлен 23.08.2011
  

• Организация службы маркетинга в компании

  Внедрение на предприятии маркетинговой службы, ее практическое значение в повышении эффективности предприятия. Основные принципы и функции маркетинга. Анализ маркетинговой среды предприятия – социально-экономической системы на примере ООО "Мороз".
  
  контрольная работа [72,2 K], добавлен 04.12.2010
  

• Влияние внешних и внутренних факторов маркетинговой среды на достижение маркетинговых целей предприятия на материалах РУП "Гомельхлебпром" филиал Речицкий хлебозавод

  Маркетинговые цели фирмы, ее ситуационное положение на рынке, оценка сильных и слабых позиций. Характеристика, анализ и оценка влияния факторов макро- и микросреды предприятия. Пути совершенствования деятельности с учетом влияния маркетинговой среды.
  
  курсовая работа [435,1 K], добавлен 18.03.2013
  

• Совершенствование маркетинговой деятельности промышленного предприятия (на примере ОАО "Строительный трест № 20" ОАО "Светлогорский завод железобетонных изделий")

  Понятие и основные категории маркетинговой деятельности предприятия. Основные методы оценки эффективности маркетинговой деятельности промышленного предприятия. Модель отраслевой конкуренции Портера. Характеристика состояния отраслевого рынка предприятия.
  
  дипломная работа [148,2 K], добавлен 24.07.2017
  

• Служба маркетинга на предприятии мясоколбасных изделий ООО "Мариинская мясоконсервная компания"

  Характеристика и анализ маркетинговой деятельности предприятия мясоколбасных изделий. Анализ микросреды и макросреды, SWOT–анализ. Виды организационных структур предприятия и место службы маркетинга в ней. Формирование конкурентного преимущества.
  
  курсовая работа [310,4 K], добавлен 20.11.2013
  

• Совершенствование стратегии маркетинга промышленного предприятия на примере ОАО "Гомельдрев"

  Комплексный анализ рынка деятельности промышленного предприятия ОАО "Гомельдрев": потребители, поставщики, состояние конкуренции, предпринимательские риски. Анализ факторов внутренней среды предприятия и направления маркетинговой деятельности фирмы.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 06.03.2016
  

• Организация маркетинговой деятельности в ООО "Багира"

  Определение понятия, раскрытие содержания и характеристика основных функций концепций маркетинга. Характеристика комплекса маркетинга предприятия и анализ маркетинговой деятельности на примере ООО "Барига". Совершенствование маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [42,8 K], добавлен 29.03.2011
  

• Информационное обеспечение маркетинговой деятельности предприятия и пути ее совершенствования на примере ОАО "Барановичский автоагрегатный завод"

  Анализ организации работ по систематизации информационного обеспечения маркетинговой деятельности предприятия. Разработка мероприятий по внедрению автоматизированной системы обработки маркетинговой информации и оценка их экономической эффективности.
  
  дипломная работа [589,5 K], добавлен 10.09.2013
  

• Анализ маркетинговой деятельности организации

  Сфера деятельности, миссия, цели и ценности компании. Анализ основных факторов маркетинговой макросреды. Характеристика потребителей, конкурентов и партнеров компании. Особенности формирования и основные составляющие комплекса маркетинга компании.
  
  курсовая работа [691,8 K], добавлен 27.06.2019
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО Волгодонской Рыбокомбинат

  Сущность маркетинговой деятельности и задачи современного маркетинга. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней среды. Разработка проекта улучшения маркетинговой деятельности, его экономическое обоснование.
  
  дипломная работа [633,0 K], добавлен 11.03.2012
  

• Совершенствование маркетинговой деятельности промышленного предприятия

  Особенности комплекса маркетинга: товар, место, цена, продвижение, люди. Анализ маркетинговой деятельности предприятия ОАО "Агромашхолдинг". Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ внутренней и внешней среды данной организации.
  
  курсовая работа [282,8 K], добавлен 08.05.2011
  

• Рекомендации по повышению эффективности маркетинговых функций на предприятии

  Характеристика аналитической, производственной, функции продаж и функции управления и контроля маркетинга. Анализ эффективности маркетинговой деятельности предприятия, его сильных и слабых сторон, факторов микро-маркетинговой среды, рентабельности.
  
  курсовая работа [122,4 K], добавлен 28.05.2015
  

• Особенности маркетинговой деятельности торговой организации (на примере ООО "Гранд")

  Развитие маркетинговой деятельности торговых организаций в России. Система управления маркетинговой деятельности и оценка ее эффективности на примере ООО "Гранд". Анализ основных показателей финансово-экономической деятельности торгового предприятия.
  
  курсовая работа [287,5 K], добавлен 20.02.2013
  

• Повышение эффективности маркетинговой деятельности компании (на примере ТОО "Гелиос")

  Теоретико-методологические основы эффективности маркетинговой деятельности предприятия. Анализ рынка сбыта нефтепродуктов города Алматы и Алматинской области. Оценка роли маркетинга в компании. Анализ потребителей. Реструктуризация службы маркетинга.
  
  магистерская работа [386,7 K], добавлен 28.09.2010
  

• Совершенствование маркетинговой деятельности на примере ГУП "ВНИМИ–СИБИРЬ" РАСХН г. Омск

  Сущность и основы маркетинговой деятельности предприятия. Концепция ценовой стратегии и развитие организации в конкурентной среде. Анализ финансового состояния и платежеспособности, swot–анализ и совершенствование маркетинговой деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [73,6 K], добавлен 29.11.2010
  

• Анализ маркетинговой среды предприятия

  Сущность микро- и макросреды организации. Методы маркетингового исследования и анализа внутренней и внешней среды организации оптовой торговли. Общая характеристика и основные показатели деятельности предприятия, мероприятия по улучшению маркетинга.
  
  курсовая работа [220,0 K], добавлен 13.05.2015
  

• Анализ маркетинговой деятельности предприятия

  Понятие и роль маркетинга в деятельности предприятия, его методы и приемы, принципы реализации и планирования бюджета, оценка практической эффективности. Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере универсама "Авоська" и ее эффективность.
  
  курсовая работа [78,4 K], добавлен 01.11.2013
  

• Теоретические основы конкурентоспособности и конкурентной среды

  Понятие и параметры конкурентоспособности предприятия, классификация факторов ее повышения. Виды конкуренции и характеристика типов структуры рынка. Методы оценки конкурентоспособности, анализ маркетинговой деятельности и конкурентной среды предприятия.
  
  курсовая работа [68,8 K], добавлен 02.05.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам