Ценовая политика предприятия

Сущность, роль и основные этапы разработки ценовой политики. Правовое регулирование ценообразования. Практика формирования и разработка предложений по его совершенствованию. Цена как традиционный элемент конкурентной и маркетинговой политики предприятия.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 19.04.2015
Размер файла 470,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Динамика прибыли представлена в табл. 3.10.

Таблица 3.10. Динамика прибыли по ОАО "Амкодор" за 2012 - 2014 г.г., млн.руб.

Показатель

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Отклонение (+,-) 2014/2013гг.

Темп роста, % 2014/2013гг.

1.Выручка от реализации товаров, работ, услуг без налогов

258073

259803

427568

+167765

164,6

2.Себестоимость реализованных товаров

242842

292342

377767

+85425

129,2

3. Прибыль от реализации продукции

50967

-32539

49801

+82340

-

4.Прибыль от инвестиционной деятельности

26

28

1249

+1221

446,0

5.Прибыль от финансовой деятельности

-2393

77528

-6500

-84028

-

6.Прибыль, убыток до налогообложения

48600

45017

44550

+11879

126,4

7. Налоги из прибыли

1568

3747

8128

+4381

216,9

8. Чистая прибыль

47032

41270

48768

+7498

118,2

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

По результатам анализа видно, что выручка от реализации товаров в 2014г. повысилась на 167765 млн. руб. или на 64,6%, себестоимость реализованных товаров увеличилась на 85425 млн.руб., прибыль от реализации продукции повысилась на 82340 млн. руб., прибыль до налогообложения так же увеличилась на 11879 млн. руб., налоги на прибыль увеличились на 4381 млн. руб., чистая прибыль так же выросла на 7498 млн. руб. или на 18,2%. Предприятие имеет льготу по налогу на прибыль, применяется ставка налога на прибыль 10 % (п. 7 ст.142 НК) от реализации товаров собственного производства, включенных в перечень высокотехнологичных товаров. Данные об использовании прибыли ОАО "Амкодор" представлены в табл. 3.11.

Таблица 3.11. Данные об использовании прибыли на ОАО "Амкодор" за 2012-2014 гг., млн. руб.

Показатель

2012 г.

2013 г.

2014 г.

1. Прибыль от реализации продукции

50967

-32539

49801

2. Прибыль от прочих видов деятельности

-2367

77556

-5251

3. Общая сумма прибыли

48600

45017

44550

4. Все виды налогов из прибыли

1568

3747

8128

5. Экономические санкции

-

-

6. Чистая прибыль

47032

41270

48768

7. Распределение чистой прибыли

- в резервный фонд

2352

4127

4877

- в фонд накопления

25868

20635

23365

- в фонд потребления

18812

16508

20526

- дивидендные выплаты

-

8. Доля в чистой прибыли

- резервного фонда

5

10

10

- фонда накопления

55

50

48

- фонда потребления

40

40

42

- дивидендных выплат

-

-

-

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

По результатам таблицы видно, что наибольший процент распределения прибыли приходится на фонд накопления в 2014 г. он составил 48%, что на 2% больше предыдущего года. В сумме отчисление в фонд накопления составило в 2014 г. - 23365 млн. руб. В фонд потребления процент отчислений в 2014 г. составил 42%, а в сумме это составило - 20526 млн. руб., наименьший процент отчислений из прибыли приходится на формирование резервного фонда - 10% от чистой прибыли в 2013 г. и 10% от чистой прибыли в 2014 г.

Для оценки рентабельности ОАО "Амкодор" проведем анализ динамики этого показателя в табл. 3.12.

Таблица 3.12. Динамика рентабельности ООО "Амкодор" за 2012 - 2014 г.г, %

Показатель

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Отклонение (+,-) 2013/2012гг.

Отклонение (+,-) 2014/2013гг

1. Рентабельность реализации

22,5

18,8

14,2

-3,7

-4,6

2.Рентабельность текущих затрат

19,8

14,1

12,9

-5,7

-1,2

3.Рентабельность фонда заработной платы

33,8

28,1

32,5

-5,7

+4,4

4.Рентабельность совокупного капитала

3,2

4,5

25,8

+1,3

-0,2

5.Рентабельность собственного капитала

0,3

0,6

0,5

+0,3

-0,1

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Результаты расчетов свидетельствуют о снижении рентабельности деятельности ОАО "Амкодор". Эффективность использования текущих затрат по организации имеет тенденцию к снижению с 14,1 до 12,9 %, т.е. с каждого рубля затрат организация получила 12,9 руб. прибыли. Эффективность использования собственного капитала уменьшилась на 0,1 % и за 2014 г. составила 0,5%. Руководство организации должно иметь четкое представление, за счет каких финансовых ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Оптимизация структуры капитала является одной из наиболее сложных задач финансового анализа. Оптимизация производится по следующим направлениям:

- максимизация уровня доходности (рентабельности) собственного капитала;

- минимизация средневзвешенной стоимости совокупного капитала;

- минимизация уровня финансовых рисков.

На предприятии идет наращивание объемов производства и реализации продукции как в фактических, так и в сопоставимых ценах, однако в 2013 г. наблюдается снижение темпов роста: в фактических ценах 10,9% вместо 29,1, в сопоставимых 1,4% вместо 34,5%. Данное снижение вызвано сложной экономической ситуацией в машиностроительной отрасли страны.

В последнее время в связи с большой материало и энергоемкостью производства, растущими ценами на сырье и топливо, наблюдается значительный рост затрат на материальные ресурсы 118,1% в 2014 г. по сравнению с 2013 г., себестоимости товарной продукции 116,5%, увеличение затрат на рубль товарной продукции 0,7%. Поэтому на предприятии активно проводятся мероприятия по снижению потребления энергоресурсов, снижения материалоемкости продукции. Данный рост затрат негативно повлиял и на конечный финансовый результат работы. Так чистая прибыль предприятия в 2013 г. сократилась на 12,3%, но благодаря организационно техническим мероприятиям в 2014 г. предприятие получило уже чистой прибыли на 18,2% больше чем в предыдущем. Рентабельность реализованной продукции в последние годы имела тенденцию к снижению. Так в 2014 г. рентабельность составила 14,2% что ниже уровня рентабельности прошлого года на 4,6%.

3.2 Принципы формирования ценовой политики предприятия

За 85 лет работы ОАО "Амкодор" зарекомендовало себя как надежный партнер, производитель добротных, высококачественных, комфортных и удобных в эксплуатации машин. Их отличает высокий технологический уровень, а производство сертифицировано по мировым стандартам ИСО 900-2001 и DIN EN ISO 9001:2000.

Организация осуществляет реализацию продукции на различные рынки сбыта, что определяет различия в формировании ценовой политики по рынкам сбыта.

При осуществлении внешнеторговой деятельности на мировом рынке ОАО "Амкодор" применяет следующие основные виды цен:

1. Экспортные цены ФАС или ФОБ. По этим ценам фирма экспортер продает товар импортеру с включением в цену транспортных расходов по доставке либо к борту судна(ФАС), либо на борт судна, включая затраты на погрузку (ФОБ).

2. Импортные цены СИФ включают в себя кроме цен фоб, затраты на страховку и транспортировку грузов до границы страна - экспортера или импортера.

3. Контрактные цены, которые устанавливаются по согласованию сторон и, как правило, определяются на основе торговых договоров и соглашений между правительствами различных стран. Они отражают действительный уровень цен на товар определенного качества при соответствующих условиях поставки и платежа. Такие цены обычно составляют коммерческую тайну [9, с.102].

4. Внутренние оптовые цены стран, участвующих в международных сделках. Они отличаются от экспортных или импортных цен на величину таможенных пошлин и налогов.

Важное место при определении внешнеторговых цен на ОАО "Амкодор" принадлежит ценам сделки или определению таможенной стоимости товара.

Таможенная стоимость - это стоимость товара, которая используется в целях таможенного обложения, т.е. в качестве исходной расчетной базы для исчисления адвалорных таможенных платежей (пошлин, акцизов, НДС, спецналога, сборов за таможенное оформление.

Цена сделки должна включать следующие компоненты:

1. расходы по доставке товара до места ввоза на таможенную территорию РБ (сюда входят: стоимость транспортировки, расходы по погрузке, выгрузке, перевалке. Включая складирование, страховые расходы).

2. расходы, понесенные покупателем (комиссионные и брокерские вознаграждения; стоимость контейнеров и другой многооборотной тары, если они рассматриваются как единое целое с товаром; стоимость упаковки, включая стоимость материалов и работ по упаковке.

3. соответствующая часть расходов и услуг, которые были прямо или косвенно представлены покупателем бесплатно или по сниженной цене для использования в связи с производством и продажей на вывоз оцениваемых товаров (сырье материалы комплектующие, инструменты, инженерная проработка, эскизы чертежи, выполненные вне территории РБ) Если все это белорусское, то стоимость этих работ не включается в таможенную стоимость.

4. лицензионные и иные платежи за использование объектов интеллектуальной собственности, которые покупатель должен прямо или косвенно осуществить в качестве условия продажи оцениваемых товаров.

5. величина части прямого или косвенного дохода продавца от любых последующих перепродаж, передачи или использования оцениваемых товаров на территории Республики Беларусь.

В таможенную стоимость включаются только те расходы, которые внесены до таможенной границы

Установление цены на ОАО "Амкодор" при реализации продукции на внешний рынок происходит с учетом удовлетворительного возмещения затрат - в основе метода лежит либо затратная форма анализа (ориентация на затраты: полные, прямые, усредненные, стандартные, предельные), либо административная (ориентация на средние рыночные цены, на ценового лидера, на спрос). Цены при этом рассчитываются на основе принципа безубыточности: ценообразование исходя из издержек производства, маркетинга, распределение товара с учетом получаемой прибыли, либо на основе принципа "прямые издержки плюс прибыль": начисление стандартной наценки на себестоимость товара. В некоторых случаях цены устанавливаются на основе уровня текущих цен: в качестве основы для расчетов используются цены конкурентов, а не свои собственные.

Формирование цены на ОАО "Амкодор" при реализации продукции на внутренний рынок происходит затратным методом. Суть его состоит в определении суммы затрат на единицу продукции с добавлением прибыли и косвенных налогов в цену изделия.

Затратный метод ценообразования имеет следующие недостатки:

1. Ценообразование по затратным методам не учитывает конъюнктуры рынка.

2. Эти методы не учитывают потребительские свойства как данного товара, так и товаров, на которые он может быть заменен.

3. Не учитываются цены конкурентов, качество продукции.

В ценообразовании организации, ориентированной на цены конкурентов, идет постоянный мониторинг цен, рассчитывается среднее значение цены от которой ведется корректировка прейскуранта цен в сторону увеличения или уменьшения. Поэтому предложено провести SWOT-анализ деятельности ОАО "Амкодор", чтобы учесть результаты при установлении цены на продукцию на внутреннем рынке.

Cформулируем основные факторы, влияющие на стратегию ценообразования ОАО "Амкодор" для этого проведем SWOT-анализ деятельности ОАО "Амкодор". SWOT-анализ представляет собой оценку внутренней среды предприятия - её силы и слабости, а также внешние возможности и угрозы. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, затем угроз и возможностей и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем используются для формулирования стратегии предприятия.

Основной причиной конкурентоспособности отечественного автомобиля является его гораздо более низкая цена по сравнению с зарубежным аналогом, т.к. по всем остальным потребительским характеристикам отечественный автомобиль уступает зарубежному аналогу. Однако это отставание с лихвой компенсировано гораздо более низкой ценой отечественного автомобиля по сравнению с ценой на зарубежный аналог.

У ОАО "Амкодор" есть 2 серьёзных конкурента:

1) ОАО "БелАЗ";

2) ОАО "МТЗ".

Но всё же основным конкурентом является ОАО "МТЗ". Теперь необходимо проанализировать положение ОАО "Амкодор" по сравнению с его основными конкурентами. Анализ проводится в табличной форме (табл. 3.13).

Таблица 3.13. Положение анализируемого предприятия по сравнению с основным конкурентом за 2014 г.

Показатели

Оценка

ОАО "Амкодор"

ОАО "МТЗ"

ОАО "БелАЗ"

1

2

3

4

1. Географическое положение

4,9

4,9

4,9

2. Репутация фирмы

4,6

4,6

4,5

3. Использование производственных мощностей

4,9

4,8

4,6

4. Технологические навыки

4,6

4,5

4,5

5. Квалификация персонала

5,0

4,9

4,5

6. Сеть снабжения

4,8

5

4,5

7. Ассортимент продукции

4,8

4,7

4,8

8. Качество товара

4,6

4,7

4,6

9. Уровень цен

4,8

4,6

4,7

10. Маркетинг и реклама

4,5

4,8

4,6

11. Сбытовая сеть

4,6

4,5

4,5

12. Уровень сервиса

4,8

4,6

4,2

13. Уровень издержек

5

4,9

4,8

14. Финансовое положение

4,8

4,8

4,8

Средний балл

4,7

4,7

4,6

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

- самая слабая конкурентная позиция

- слабая конкурентная позиция

- средняя конкурентная позиция

- сильная конкурентная позиция

- самая сильная конкурентная позиция

Вывод: хорошее географическое положение и широкий ассортимент продукции создают благоприятные условия для наращивания прибыли на ОАО "Амкодор", но низкое качество продукции, низкие затраты на рекламу и высокие издержки на производство уменьшают размер прибыли.

Далее проанализируем положение ОАО "Амкодор" по сравнению с иностранными конкурентами. Основные конкуренты:

1) Caterpillar (США);

3) Libherr (Германия).

Анализ проводится в табличной форме (табл. 3.14).

Таблица 3.14. Положение анализируемого предприятия по сравнению с основным иностранным конкурентом за 2014г.

Показатели

Оценка

ОАО "Амкодор"

Caterpillar (США)

Libherr (Германия)

1. Географическое положение

4,8

4,7

4,8

2. Репутация фирмы

4,5

4,8

4,9

3. Использование производственных мощностей

4,9

4,8

4,6

4. Технологические навыки

4,8

5,0

5,0

5. Квалификация персонала

4,7

5,0

5,0

6. Сеть снабжения

4,8

5,0

4,5

7. Ассортимент продукции

4,5

4,3

4,8

8. Качество товара

4,2

5,0

4,9

9. Уровень цен

4,8

4,6

4,7

10. Маркетинг и реклама

4,5

4,8

4,6

11. Сбытовая сеть

4,2

4,5

4,5

12. Уровень сервиса

4,3

5,0

4,8

13. Уровень издержек

5,0

4,9

4,8

Средний балл

4,5

4,9

4,8

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Вывод: использование производственных мощностей, технологические навыки, квалификация персонала, уровень цен создают благоприятные условия для наращивания прибыли на ОАО "Амкодор", но низкое качество продукции, низкий уровень сервиса, и высокие издержки на производство уменьшают размер прибыли, что приводит к нестабильному финансовому положению.

Фактическая отпускная цена оцениваемого изделия, которая должна находиться в интервале между верхним и нижним пределами отпускных цен, устанавливается в зависимости от ситуации на конкретных сегментах рынка и на таком уровне, чтобы предприятие могло получить максимально возможную прибыль при реализации. Необходимые данные представлены в табл. 3.15.

Таблица 3.15. Исходные данные для расчета верхнего предела цены автомобиля А-211

Показатели

Условные обозначения

Значения показателей

Caterpillar-797 (базовая)

А-211 (оцениваемая)

Классификационные:

-полная масса автопоезда, т

-мощность двигателя, л.с.

18

394

18

400

Нормативные:

-соответствие требованиям Евро-2

-соответствие всем требованиям и правилам ЕЭК ООН

-соответствие другим международным требованиям (по надежности, экономичности, комфортности и др.)

-наличие всех необходимых сертификатов и разрешений

-возможность сервисного обслуживания

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Технико-эксплуатационные:

-эксплуатационный расход топлива, л/100км

-эксплуатационная скорость, км/ч

-ресурс до списания, тыс.км

-годовой пробег, тыс.км

Рсп

Lгод

33,5

70,4

100

196,546

36,4

66,5

80

185,658

Экономические:

-годовые эксплуатационные издержки потребителя (без амортизационных отчислений), тыс.руб

в том числе:

-затраты на топливо, тыс.руб

-затраты на смазочные материалы, тыс.руб

-затраты на ТО и ТР, тыс.руб

-прочие затраты, тыс. руб.

-цена автомобиля, тыс.руб

И

Зт

Зсм

Зто,тр

З пр.

Ц

79 064,240

53 003,54

1 144,659

9 770,998

15 145,040

206 170

87 149,810

54 401,510

2 290,243

16 152,000

14 306,060

114 540

Расчетные:

-верхний предел цены отечественного автопоезда в сравнении с зарубежным аналогом, тыс.руб

-коэффициент конкурентоспособности отечественного автопоезда в сравнении с зарубежным аналогом

Ц2вп

-

-

143 815

1,255

Расчетные:

-верхний предел цены отечественного автопоезда в сравнении с зарубежным аналогом, тыс.руб

-коэффициент конкурентоспособности отечественного автопоезда в сравнении с зарубежным аналогом

Ц2вп

-

-

143 815

1,255

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Нижний предел цены устанавливается исходя из интересов предприятия-изготовителя.

Это минимальная цена, при которой целесообразно производство новой продукции.

Это цена, которая после реализации новой техники, уплаты всех видов налогов в бюджет и погашения кредитов, должна обеспечить уровень рентабельности производства продукции не ниже норматива и не ниже того уровня, который завод уже имеет, выпуская освоенную продукцию.

В общем случае нижний предел цены определяется путем суммирования

- полной себестоимости,

- прибыли и косвенных налогов, и отчислений, приходящихся на одно изделие.

При рентабельности ниже действующего норматива (ставки платы за кредит) завод не сможет оплатить кредит на освоение новых изделий. При рентабельности ниже достигнутого уровня заводу не выгодно освоение новой продукции. Приведем расчет нижнего и верхнего предела цен на лесозаготовительную технику ОАО "Амкодор" автомобиль А-211. Базовым аналогом для сравнения возьмем автомобиль Caterpillar-797, реализуемых на рынке Республики Беларусь.

Так как верхний и нижний пределы цены используются для оценки конкурентоспособности, то можно рассчитать показатели конкурентоспособности автомобиля А-211 по сравнению с Caterpillar-797 (базовая) при реализации его на рынке Республики Беларусь.

Можно отметить, что практически по всем группам показателей предприятие ОАО "Амкодор" принадлежат одно из лидирующих мест, что, в свою очередь, объясняется имеющимся на предприятии преимуществом в ценовом отношении на реализуемую продукцию.

Также исследуемое предприятие по отношению к другим производителям имеет немалый производственный потенциал, который при рациональном его использовании повлияет в будущем на повышение конкурентоспособности.

Но, у ОАО "Амкодор" имеются и ряд недостатков по отношению к конкурентам:

- низкое качество продукции, которое в свою очередь влияет на отношение покупателей к продукции, и формирует чувство доверия и к продукции, и к предприятию;

- недостаточный уровень сервиса;

- низкие затраты на рекламу;

- высокие издержки на производство продукции;

- высокий размер дебиторской задолженности.

Теперь необходимо проанализировать внешние угрозы и возможности. Анализ влияния факторов внешней среды сводится в табл. 3.16.

Таблица 3.16. Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды ОАО "Амкодор"

Факторы среды

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

Макроэкономические

4

6,41

Рост темпов инфляции

0,31

-4

-1,24

Скачки курсов валют

0,10

-1

-0,1

Рост налогов и пошлин

0,12

-5

-0,6

Снижение налогов и пошлин

0,17

8

1,36

Политико-правовые

1

0,08

Изменение правил ввоза-вывоза

0,35

-2

-0,7

Ужесточение законодательства

0,28

-2

-0,56

Социально-культурные

1

1

Снижение уровня жизни населения

0,37

-8

-2,96

Улучшение уровня жизни населения

0,37

10

3,7

Научно-технические

1

4,64

Развитие информационной отрасли

0,28

3

0,84

Совершенствование менеджмента

0,20

6

1,2

Ближайшее окружение

4

-10,91

Отрасль

1

-0,25

Развитость конкуренции в перевозках

0,25

-7

-1,75

Изменение уровня цен на услуги

0,35

-6

-2,1

Появление новых фирм на рынке

0,05

-5

-0,25

Итого

8

-5

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Для получения более полного представления, полученные данные необходимо ранжировать в порядке убывания их степени воздействия (табл. 3.17).

Таблица 3.17. Внешние возможности и угрозы ОАО "Амкодор"

Внешние возможности

Внешние угрозы

Улучшение уровня жизни населения

Снижение уровня жизни населения

Снижение цен на сырьё

Сбои в поставках

Предложение о сотрудничестве со стороны других фирм

Появление новых товаров или их заменителей

Изменение рекламных технологий

Изменение покупательских предпочтений

Снижение налогов и пошлин

Изменение уровня цен на продукцию

Совершенствование менеджмента

Усиление конкуренции в отрасли

Совершенствование технологии производства

Рост темпов инфляции

Развитие информационной отрасли

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

Снижение безработицы

Изменение правил ввоза-вывоза продукции

Неудачное поведение конкурентов

Рост налогов и пошлин

Разорение и уход фирм-продавцов

Ужесточение законодательства

Неудачное поведение конкурентов

Появление новых фирм на рынке

Разорение и уход фирм-продавцов

Скачки курсов валют

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Положительное влияние на предприятие оказывают факторы макросреды.

Теперь необходимо построить матрицы вероятностей/воздействий. Для оценки взаимосвязей факторов внутренней и внешней среды составляется матрица SWOT (табл. 3.18).

Таблица 3.18. Матрица SWOT-анализа ОАО "Амкодор"

"Сила и возможности":

- выгодное географическое положение будет способствовать выходу на новые рынки сбыта внутри;

- снижение цен на сырьё при развитой сети снабжения позволит уменьшить издержки;

- совершенствование технологических навыков и квалификации персонала при улучшении технологии производства дадут возможность выпуска более качественной продукции;

- расширенный ассортимент выпускаемой продукции позволит увеличить количество лояльных покупателей

"Слабость и возможности":

- плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки и уменьшит конкурентоспособность выпускаемой продукции;

- снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать дополнительные доходы;

- появление новых поставщиков сырья позволит сократить сбои в поставках сырья

"Сила и угрозы":

- усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, повлияют на проведение стратегии;

- достаточные технологические навыки, а также расширение ассортимента позволит адаптироваться к изменению покупательских предпочтений;

- интеграция с отечественными и зарубежными предприятиями позволит снизить негативное воздействие конкуренции

"Слабость и угрозы":

- появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса могут ухудшить конкурентную позицию;

- неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству предприятия;

- сбои в поставках сырья могут привести к уменьшению объёмов производства и потере конкурентной позиции

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Проанализировав полученные данные, может быть выявлена нормативная стратегия предприятия. В сложившейся ситуации наилучшей будет консервативная стратегия, т. к. она позволит минимизировать негативное влияние окружения путем активного использования потенциалов предприятия. В рамках этой стратегии следует провести мероприятия по сегментации рынков, снижению затрат, развитию существующих рынков, выход с новыми продуктами на новые рынки. Также управленческому персоналу предприятия следует уделить большее внимание развитию рекламы и маркетинга, поиску новых путей сбыта товаров, необходимо повышать репутацию фирмы.

По результатам исследования у ОАО "Амкодор" были выявлены следующие недостатки:

- низкое качество продукции, которое в свою очередь влияет на отношение покупателей к продукции, и формирует чувство доверия и к продукции, и к предприятию;

- недостаточный уровень сервиса;

- низкие затраты на рекламу;

- высокие издержки на производство продукции;

- высокий размер дебиторской задолженности.

3.3 Особенности ценообразования на предприятии

В условиях рыночных отношений цена нового изделия устанавливается путем соглашения между двумя субъектами: производителем (продавцом) и потребителем (покупателем) новой техники, экономические интересы которых прямо противоположны.

Производитель новой техники стремится продать ее по возможно более высокой цене, потребитель - приобрести по более низкой. В процессе торга продавец должен доказать покупателю, что ему выгодно заплатить назначенную цену.

При обосновании цены на определённый товар на предприятии разрабатывается калькуляция себестоимости единицы продукции. Плановая калькуляция изделия представлена в табл. 3.19.

Таблица 3.19. Плановая калькуляция подшипника 3626 КН, руб. на ОАО "Амкодор" за 2014 г.. руб.

Наименование статей затрат

А-2551

фактическая в условиях 2014 г

Покупные комплектующие изделия

296072

Транспортные расходы

20120

Основная зарплата

33980

Дополнительная зарплата

4835

Налоги на заработную плату,

13197

Общепроизводственные расходы

12125

Производственная себестоимость

380329

Управленческие расходы

40120

Внепроизводственные расходы

11500

Полная себестоимость

431949

Прибыль

101508

Рентабельность,%

23,5

Отпускная цена без НДС

533457

Ставка НДС 20%

20

Сумма НДС

106691

Отпускная цена с НДС

640148

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Отпускные цены на ОАО "Амкодор" формируются затратным методом. Данный метод предполагает формирование цены на основе плановой себестоимости, всех видов установленных налогов и неналоговых платежей, прибыли необходимой для воспроизводства.

Выписка из положения о ценообразовании ОАО "Амкодор". "Для определения экономически обоснованного уровня цен на продукцию ОАО "Амкодор" на предприятии формируется плановая калькуляция".

Калькуляция рассчитывается на основании, норматива затрат на сырье, материалы и покупные комплектующие изделия, норматива затрат по основной заработной плате производственных рабочих, плановых смет накладных, прочих внепроизводственных расходов, в соответствии с отраслевыми методическими рекомендациями по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции в промышленных организациях.

Далее рассмотрим формирование цен на технику: автомобиль А-2551 и автомобиль А-2661-1 при экспорте в РФ в табл.3.20.

Таблица 3.20. Формирование цен на технику ОАО "Амкодор" за 2014г., руб.

Наименование статей затрат

Автомобиль А-2551

Автомобиль А-2661-1

фактическая в условиях 2014 г

фактическая в условиях 2014 г

Покупные комплектующие изделия

1 505 482 146

851 311 993

Транспортные расходы

18 862 630

11 109 711

Основная зарплата

27 227 800

27 320 781

Дополнительная зарплата

11 163 398

11 201 520

Налоги на заработную плату,

13 360 137

13 405 761

Общепроизводственные расходы

168 424 207

168 999 362

Производственная себестоимость

1 810 924 042

1 157 846 425

Управленческие расходы

39 557 866

39 692 953

Внепроизводственные расходы

18 109 240

11 578 464

Полная себестоимость

1 829 033 282

1 169 424 889

Прибыль

430 340 718

303 741 111

Рентабельность,%

23,5

26,0

Отпускная цена без НДС

2 259 374 000

1 473 166 000

Ставка НДС 20%

20

20

Сумма НДС

451 874 800

294 633 200

Отпускная цена с НДС

2 711 248 800

1 767 799 200

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

На формирование цены ОАО "Амкодор" значительное влияние оказывает государственная политика Республики Беларусь.

В 2012-2014 гг. в условиях либерализации условий экономической деятельности система нормативных правовых актов, регулирующих вопросы ценообразования, подверглась существенному реформированию, в результате чего механизм ценообразования товаров в Республике Беларусь был значительно упрощен. Это явилось результатом принятия следующих нормативных правовых актов:

- Указ Президента Республики Беларусь от 25 февраля 2011 г. № 72 "О некоторых вопросах регулирования цен (тарифов) в Республике Беларусь" (с учетом последних изменений от 05.12.2013 № 550) (далее - Указ № 72). Указом № 72 предусматривается сохранение государственного регулирования цен (тарифов) на отдельные товары (работы, услуги), имеющие наиболее важное значение для обеспечения экономической безопасности страны, на продукцию организаций-монополистов, а также на социально значимые товары (услуги).

Указом № 72 определен конкретный перечень товаров (работ, услуг), в отношении которых осуществляется государственное регулирование цен (тарифов), а также органы государственного управления, на которые возлагаются функции по их регулированию.

С принятием Указа № 72 отменяются предельные индексы изменения отпускных цен (тарифов) на товары (работы, услуги), производимые на территории республики, которые ранее устанавливались Правительством РБ. Соответственно отменяется регистрация этих цен (тарифов).

Исключена необходимость представления экономических расчетов юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями при определении уровня применяемых ими цен (тарифов), за исключением регулируемых;

- Постановление Минэкономики РБ от 28.06.2007 № 121 "Об утверждении Инструкции о порядке регулирования цен (тарифов) на товары (работы, услуги) юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, включенных в Государственный реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках, и Государственный реестр субъектов естественных монополий" (с учетом последних изменений от 29.06.2011 № 96).

Данным постановлением:

- утверждены предельные нормативы рентабельности на товары, работы и услуги юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, включенных в Государственный реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на республиканском товарном рынке, цены на которые регулируются Министерством экономики РБ;

- определены условия, при которых не распространяются предельные нормативы рентабельности.

- Постановлением Совета Министров РБ от 14.04.2011 № 495 "Об утверждении перечней товаров (работ, услуг), цены (тарифы) на которые регулируются Министерством экономики, Министерством здравоохранения, облисполкомами и Минским горисполкомом, и признании утратившими силу некоторых постановлений Совета Министров Республики Беларусь" (с учетом последних изменений от 25.10.2013 № 934) утверждены:

- перечень социально значимых товаров (работ, услуг), цены (тарифы) на которые регулируются Министерством экономики;

- перечень социально значимых товаров (работ, услуг), цены (тарифы) на которые регулируются облисполкомами и Минским горисполкомом.

Государственными органами предложен порядок отнесения затрат на себестоимость (в торговле -- на издержки обращения). Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утвержденные совместным постановлением Минэкономики РБ, Минфина РБ, Минтруда и соцзащиты РБ от 30.10.2008 № 210/161/151, приобретают с октября 2010г. статус документа, имеющего лишь рекомендательный характер.

Наиболее распространенным методом государственного воздействия на цены мирового рынка является тариф или пошлина, представляющие собой государственный налог на товары, пересекающие национальную границу. Пошлина выступает как акцизный налог на импортные товары. Она вводится в целях получения доходов или создания ценовых условий, поддерживающих конкурентоспособность национальных товаров.

Предприятие устанавливает ценовые скидки на продукцию с целью увеличения притока денежных средств, необходимых для восстановления платежеспособности и предотвращения ущерба, вызванного дефицитом оборотных средств, а также как средство привлечения покупателей.

ОАО "Амкодор" необходимо разработать шкалу процентов скидок, которая увеличивается при росте объема покупок в определенный промежуток времени. Исходя из экономического понятия прибыльности полученная прибыль при цене со скидкой и выросшим объемом продаж должна быть не меньше (а даже и больше), чем ожидаемая прибыль при ценах без скидок и существующем уровне продаж. Шкала скидок разрабатывается не для одного товара, а для целой категории товаров, объем реализации которых необходимо увеличить. Шкалу скидок можно применять как адресно к каждому клиенту, так и сделать ее единой для всех клиентов, никого из них не выделяя. Скидка за большой объем закупок - мера снижения стандартной продажной цены, которая гарантируется покупателю, если он разово приобретет партию товара с объемом больше определенной величины.

Для включения прибыли в цену изделия целесообразно обосновать норму рентабельности, исчисленную по отношению к себестоимости продукции.

, (3.1)

Основной проблемой обеспечения ценовой конкурентоспособности на рынке являются высокие издержки производства. Основными источниками снижения издержек производства и реализации продукции являются:

- снижение расходов сырья, материалов, топлива на единицу продукции;

- уменьшение размера амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции;

- снижение расхода заработной платы на единицу продукции;

- сокращение административно-управленческих расходов;

- ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

На экономию ресурсов оказывает большое влияние число технико-экономических факторов. Наибольшее влияние имеют следующие группы внутрипроизводственных факторов: повышение технического уровня производства; совершенствование организации производства и труда; изменение объема производства.

Повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда приводит к снижению затрат сырья, материалов и заработной платы.

При формировании своей ценовой стратегии ОАО "Амкодор", эффективным способом увеличения объема реализации и соответственно изучения спроса клиентов может оказаться, скажем, использование всякого рода мероприятий по стимулированию клиентов к совершению заказа в определенном количестве, объеме, в определенное время и т.п.

Развитие конкурентного рынка производства требует создания условий для превышения уровня предложения высококачественных товаров над спросом, а также обеспечения публичности и информационной открытости рынка по ценам и качеству продукции. Это обеспечит потребителям возможность свободного выбора продукции, заставит работать механизм "цена-качество", сделает цену и качество предметом конкуренции. Такой механизм обеспечит постоянное повышение производительности компаний, что будет способствовать их самоокупаемости.

В заключение можно отметить, что снижение цены на предприятии может происходить за счет снижения затрат на сырье и материалы. Уменьшение затрат сырья и материалов достигается за счет снижения норм их расходов, сокращение потерь в процессе производства, использования вторичных материалов, внедрения нового оборудования. На величину издержек существенное влияние оказывает изменение цен на сырье и материалы. При их увеличении издержки возрастают, а при снижении - уменьшаются. Снижение издержек ОАО "Амкодор" обеспечивается за счет уменьшения затрат живого труда на единицу продукции и опережающих темпов роста его производительности по отношению к темпам роста средней заработной платы.

3.4 Предложения по совершенствованию ценовой политики предприятия

На ОАО "Амкодор" применяет затратный метод ценообразования при установлении цены на выпускаемую продукцию.

Недостатками затратного метода ценообразования является то, что,

во-первых, данные методы не учитывают конъюнктуру рынка,

во-вторых, при формировании цен данными методами не учитываются потребительские свойства, как нового товара, так и взаимозаменяемого.

При формировании свободных цен ОАО "Амкодор" необходимо учитывать следующие факторы:

- конъюнктуру потребительского рынка (соотношение спроса и предложения);

- укрепление положения предприятия на рынке;

- цены и качество товаров-конкурентов;

- уровень обслуживания покупателей и многие другие.

Для того, чтобы постоянно ориентироваться на проведение активной ценовой политики ОАО "Амкодор" необходимо:

- постоянно устанавливать размеры надбавок и рыночных цен, которые могут обеспечить реализацию товаров;

- оценивать, каким должен быть объем продаж при этих ценах;

- устанавливать объемы производства продукции в соответствии с ожидаемыми объемами продаж;

- изучать ожидаемые показатели рентабельности как отношение прибыли в процентах к объёму продаж и активам предприятия, которые могут быть достигнуты при избранных торговых (оптовых) надбавках и достигнутых объемах производства.

В связи с указанными недостатками в данной работе предлагается разработать мероприятия, которые способствовали бы решению указанных проблем. Предложения по совершенствованию ценовой политики ОАО "Амкодор представим на рис. 3.3

Рис. 3.3. Предложения по совершенствованию ценовой политики ОАО "Амкодор"

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

1) На ОАО "Амкодор" был проведен CVP-анализ по группе- подшипник для конвейерных производств. Исследования показали, что у предприятия имеется возможность снизить цену на некоторые виды продукции в частности на подшипник 804907КЗС10.

Рассчитаем точку безубыточности по данной группе товара и с помощью шкалы скидок выявим на какой % можно сбросить цену, чтобы получить наибольший эффект от снижения цены. Рассмотрим СVР-анализ, проведенный на ОАО "Амкодор" по товарной группе подшипник 804907КЗС10.

Таблица 3.21. Исходные данные для определения порога рентабельности

Показатель

млн.руб.

Совокупная торговая надбавка на группу

1200

Переменные издержки

360

Сумма покрытия издержек

840

Постоянные издержки

300

Прибыль (маржа) с налогами

540

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

В нашем случае порог рентабельности можно определить по формуле:

П=Пи.. - Ипост. =0, (3.2)

где П -- прибыль;

Пи.. -- сумма покрытия издержек;

Ипост. -- постоянные издержки.

П = Пр х Пи.. : ВД - Иост.. =0, (3.3.)

где Пр -- порог рентабельности;

ВД -- валовый доход.

Пр = Ипост : (1- Ипер: ВД) (3.4)

Пр =300: 0,7=428,6 млн.руб.

Следовательно, порог рентабельности или точка безубыточности по данной группе товара будет равен 428,6 млн. руб.

То есть при выручке от реализации данной группы товаров равной 428,6 млн.руб. наше предприятие уже не имеет убытков, но и не имеет и прибылей. В нашем случае совокупная торговая надбавка равна 1200 млн. руб. и прибыль 540 млн. руб.

Возможность получения более высокой прибыли от каждой дополнительной единицы продукции закладывается в основу расчета прогрессивной шкалы скидок, в которой конечная цена зависит от объема приобретаемой партии товара. Для этого необходимо определить следующее:

- определить приемлемую величину прибыли, которую предприятие хотело бы получать. В данном случае речь идет не о рентабельности, которую предприятие получает при продаже единицы продукции, а о том объеме прибыли, которую предприятие хотело бы получать при реализации определенного количества продукции;

- определение базовой величины заказа, т.е. минимального количества продукции, после превышения которого и будут начинаться предоставление скидок;

- определение непосредственно самой шкалы скидок, т.е. той величины (в процентах), на которую будет снижаться цена.

Необходимо тщательно изучить мнение покупателей, чтобы заинтересовать покупателей в получении скидки. Рассчитаем шкалу скидок для товарной группы подшипник 804907КЗС10.

Таблица 3.22. Исходные данные по товарной группе подшипник 804907КЗС10

Показатели

Сумма

Переменные издержки, млн.руб.

7125

Отпускная цена

1212900

Общий объем постоянных расходов, млн.руб.

1089270

Желаемый объем прибыли, млн.руб.

300000

Точка безубыточности, шт.

595

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Следует сказать, что предприятие должно завышать изменение величины партий, для того, чтобы при предоставлении большей скидки могло реализовать эффект масштаба и получить дополнительную прибыль от каждой дополнительно проданной единицы товара.

Таблица 3.23. Зависимость объема выручки от размера скидок

Размер скидки, %

3

6

9

12

15

Цена со скидкой, руб.

1176500

1140100

1103800

1067400

1031000

Объем партии, шт

644

703

773

858

965

Скорректированный объем, шт

650

710

780

860

970

Объем выручки, руб.

764725000

809471000

860964000

917964000

1000070000

Объем прибыли, руб.

312354

314436

312980

302608

306724

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод о том, что наиболее приемлемой для ОАО "Амкодор" данному товару будет скидка 6% и объем партии равный 710 шт, так как при данном размере скидки предприятие будет иметь наибольший объем прибыли равный 314,4 млн.руб., а о...


Подобные документы

  • Основы разработки ценовой политики и стратегии ценообразования предприятия. Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия. Ценовая политика как элемент общей стратегии предприятия. Система и виды цен. Разработка ценовой политики магазина.

    курсовая работа [123,9 K], добавлен 22.02.2009

  • Ценовая политика как элемент общей стратегии предприятия. Методы ценообразования на предприятии. Роль цены в теории и практике конкуренции. Исследование наибольших издержек предпряития. Разработка рекомендаций по совершенствованию ценовой политики.

    курсовая работа [45,9 K], добавлен 09.06.2013

  • Цели, этапы и роль ценообразования в комплексе маркетинга. Факторы, влияющие на формирование ценовой стратегии. Исследование конкурентной среды и ценовой политики предприятия. Рекомендации по применению ценовых методов привлечения и удержания клиентов.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 16.10.2013

  • Экономическая сущность цены. Цена - как экономическая категория. Виды цен. Функции цены. Факторы ценообразования. Ценовая политика предприятия "Сан-Ойл". Характеристика предприятия "Сан-Ойл". Формирование цены на предприятии "Сан-Ойл".

    курсовая работа [40,0 K], добавлен 17.12.2003

  • Цена как важный компонент комплекса маркетинга. Роль и особенности формирования ценовой политики отелей в современных экономических условиях. Ценовая политика в системе маркетинга. Ценовая и маркетинговая политика мини-отеля "Соната на Маяковского".

    курсовая работа [36,6 K], добавлен 26.04.2015

  • Исследование проблем ценовой политики предприятия, ее основных форм и методов. Теоретическое обоснование ведения ценовой политики фирмы. Исследование основных проблем ценообразования. Рекомендации по совершенствованию ценовой политики предприятия.

    курсовая работа [111,2 K], добавлен 25.05.2010

  • Содержание маркетинговой политики ценообразования организации, стратегические подходы к ее формированию, характеристика приемов и методов. Анализ и оценка ценовой политики организации "ООО НРИМ", разработка путей и мероприятий по ее совершенствованию.

    дипломная работа [229,4 K], добавлен 20.05.2013

  • Направления государственного регулирования цен в Беларуси. Ценовая политика и ценовая стратегия организации: сущность, классификация и этапы формирования. Этапы анализа данной экономической категории, разработка мероприятий по ее совершенствованию.

    курсовая работа [70,2 K], добавлен 10.08.2014

  • Сущность, цели и виды ценовой политики организации. Подходы к проблеме ценообразования. Основные этапы разработки ценовых стратегий. Методика установления цен. Анализ основных факторов, влияющих на процесс разработки ценовой стратегии предприятия.

    курсовая работа [147,8 K], добавлен 08.05.2011

  • Товарная и ценовая политики как элементы маркетинговой стратегии оптово-розничного предприятия, их влияние на его конкурентоспособность. Методы ценообразования и влияющие факторы. Сравнительный анализ товарно-ценовой политики предприятий-конкурентов.

    дипломная работа [209,0 K], добавлен 24.03.2014

  • Сущность и функции цены, ее роль в условиях рыночной экономики. Ценовая политика предприятия. Состав и структура цены, характеристика ее элементов. Механизм ценообразования и методы формирования ценовой политики. Расчет цен на продукцию И.П. Игнатьев.

    курсовая работа [58,5 K], добавлен 18.07.2011

  • Характеристика объекта исследования. Деятельность предприятия. Масштабы деятельности. Разработка ценовой политики (формирование цен) предприятия. Особенности государственного регулирования. Выбор ценовой стратегии. Прейскурант цен.

    курсовая работа [29,5 K], добавлен 29.07.2003

  • Общая характеристика ценовой политики туристической компании. Особенности ценообразования в туризме и анализ основных факторов ценообразования. Цели фирмы как основа для формирования ценовой политики. Специфика и значение ценовых стратегий предприятия.

    контрольная работа [24,3 K], добавлен 09.08.2011

  • Анализ процесса формирования ценовой политики коммерческого предприятия на примере торгового предприятия "МДМ", занимающегося реализацией мужской одежды. Описание ценовой стратегии и методов ценообразования, маркетинговый анализ деятельности предприятия.

    дипломная работа [511,8 K], добавлен 16.10.2010

  • Роль коммуникационной политики в деятельности предприятия. Характеристика производственно–сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия. Совершенствование коммуникационной политики предприятия. Методы стимулирования посредников и покупателей.

    дипломная работа [299,7 K], добавлен 12.03.2011

  • Основы разработки ценовой политики и стратегии ценообразования предприятия. Значение ценовой стратегии фирмы в повышении конкурентоспособности предприятия. Краткая характеристика торговой деятельности. Цена как элемент стратегии магазина "Северный".

    дипломная работа [346,0 K], добавлен 13.03.2009

  • Понятие ценовой политики в маркетинге. Понятие ценовой политики. Задачи ценовой политики. Ценовая политика и маркетинг. Способы ценообразования на товар. Стратегии ценовой политики. Политика высоких и низких цен. Состязательный метод определения цены.

    курсовая работа [50,2 K], добавлен 07.06.2008

  • Сущность и роль ценовой политики и ценовых стратегий. Маркетинговое исследование рынка товара (кофе) Кировского района г. Новосибирска. Цена оказалась таким параметром, от которого во многом стало зависеть благополучие предприятия.

    курсовая работа [45,1 K], добавлен 14.06.2006

  • Понятие, структура и цели маркетинговой политики предприятия. Элементы комплекса маркетинга. Концепция интенсификации коммерческих усилий. Товарная и ценовая политика фирмы. Построение каналов распределения продукции. Анализ конкурентной среды ЗАО "Линк".

    курсовая работа [658,6 K], добавлен 05.12.2010

  • Сущность и методика формирования эффективной ценовой политики организации в современных условиях. Взаимосвязь стратегического плана ценообразования с стратегическим маркетинговым планом. Основные правила ценообразования. Коммерческая стратегия фирмы.

    курсовая работа [552,1 K], добавлен 24.11.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.