70. Птичников А. В., Парк Дж. Усиление вовлеченности России в рыночно ориентированную корпоративную и социальную ответственность: выводы и рекомендации из опыта лесного сектора для других секторов. URL: http:// http://siteresources.worldbank.org/ INTRUSSIANFEDERATION/Resources/02072006_rus.pdf (дата обращения: 05.03.2016).

71. Развивать рыбное производство на промплощадке БЦБК задумали в Иркутской области/ Baikal-Info.ru // URL: http://baikal-info.ru/razvivat-rybnoe-proizvodstvo-na-promploshchadke-bcbk-zadumali-v-irkutskoy-oblasti (Дата обращения 11.04.2016).

72. Рейтинг корпоративной социальной ответственности крупнейших компаний, работающих на российском рынке. URL: http://ecoproms.ru/?page_id=725. (Дата обращения: 21.02.2016).

73. Рейтинг корпоративной социальной ответственности крупнейших компаний, работающих на российском рынке. URL: http://ecoproms.ru/?page_id=725. (Дата обращения: 21.02.2016).

74. Руководство wwf по ответственным закупкам бумажной продукции. URL: http://www.wwf.ru/data/wwf_paper_buying_guide_rus_small.pdf. (Дата обращения: 17.02.2016).

75. Социальная хартия российского бизнеса. URL: rspp.ru/12/6273.pdf. (Дата обращения: 06.03.2016).

76. Топ-35 лидеров деревообработки и цбк: всероссийская премия "производительность труда - 2015". URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/productivity/35derevoobrabotka.html. (Дата обращения: 17.03.2016).

77. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015). Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». (Дата обращения: 04.03.2016).

78. Федеральный закон от 10.01.2002 № 7-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об охране окружающей среды». Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». (Дата обращения: 19.03.2016).

79. Федеральный закон от 11.08.1995 N 135-ФЗ (ред. от 05.05.2014) "О благотворительной деятельности и благотворительных организациях". Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». (Дата обращения: 06.03.2016)

80. Филиал Группы "Илим": эффективность и экологичность -- ключевые темы ближайшей пятилетки / Двина Информ // URL: http://www.dvinainform.ru/economy/2016/04/19/41347.html (Дата обращения: 19.04.2016).

81. Эволюция социального партнерства в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. URL: http://mybiblioteka.su/4-28095.html. (Дата обращения: 10.02.2016).

82. Экологическая политика АЦБК. URL: db.appm.ru/db/showfile.html?id=46. (Дата обращения: 23.02.2016).

83. Экологическая политика ОАО «Группа «Илим». URL: http://www.ilimgroup.ru/f/1/about-company/environmental-policy/GD29200212.pdf (Дата обращения: 01.12.2015).

84. Экологические отчеты ОАО «Группа «Илим». URL: http://www.ilimgroup.ru/about-company/environmental-policy/ (Дата обращения: 01.12.2015).

85. Anne Juul Andreasen. CSR in B2B companies: Aarhus School of Business Department of Language and Business Communication. Master thesis. 2008. URL: http://pure.au.dk/portal-asb-student/files/3642/Thesis_14122008.pdf. (Дата обращения: 15.02.2016).

86. Better Business Journey. URL: http://www.fsb.org.uk/LegacySitePath/policy/assets/Better%20Business%20Journey.pdf (Дата обращения: 15.03.2016).

87. Stora Enso Wins Bio-Based Brand of the Year Award at WBM 2016. URL: http://www.bioplasticsmagazine.com/en/news/meldungen/2016-03-19-Stora-Enso-receives-WBM-award.php. (Дата обращения: 20.03.2016).

88. Stora Enso. Sustainability. URL: http://www.storaenso.com/sustainability. (Дата обращения: 01.03.2016)

89. The London Benchmarking Group. The LBG Model. URL: http://corporate-citizenship.com/wp-content/uploads/ACCP_Corporate_Citizenship_Report_Final_082213.pdf. (Дата обращения: 08.02.2016).

90. The Role of the Public Relations Professional in Corporate Social Responsibility Communication. URL: http://www.csrwire.com/blog/posts/1599-the-role-of-the-public-relations-professional-in-corporate-social-responsibility-communication. (Дата обращения: 17.03.2016)

Приложения

Приложение № 1

Основные преимущества соответствия КСО в лесном секторе

Приложение № 2

Интервью с заместителем руководителя Ассоциации экологически ответственных лесопромышленников (GFTN) Андреем Костенко

- Расскажите, чем занимается ваша ассоциация? Кто туда входит?

Ассоциация экологически ответственных лесопромышленников (GFTN России) занимается содействием развитию устойчивого лесопользования в нашей стране, развитием внутреннего рынка экологически ответственной лесобумажной продукции, поддержкой и распространением добровольной лесной сертификации. В Ассоциацию входят крупнейшие лесозаготовительные и деревообрабатывающие компании России, внедряющие на своих предприятиях экологически ответственное, социально ориентированное и экономически жизнеспособное управление лесами, деревообработку и торговлю продукцией.

- Какие имеются проблемы/барьеры, мешающие развитию КСО в лесной отрасли в России?

Компании, ориентированные большей частью на экспорт, либо имеющие в своей доли иностранный капитал давно уже осознали, что КСО, устойчивость производства и потребления и экологическая ответственность - важные инструменты для выстраивания позитивного имиджа компании, снижения репутационных рисков и повышения эффективности деятельности. Однако все еще многие российские компании не перешли на новый уровень понимания данной проблематики и по-прежнему уделяют мало внимания данной теме. Это связано и с отсутствием понимания прямого позитивного влияния внедрения КСО на бизнес, с традиционным менталитетом руководителей и менеджмента, низкой степенью осведомленности, а также (для компаний, ведущих свою деятельность исключительно на внутреннем рынке) отсутствием видимых стимулов и осознания влияния КСО на расширение портфеля заказчиков внутри страны.

- Как вы оцениваете развитость КСО в российской целлюлозно-бумажной промышленности?

Сейчас среди крупных предприятий российского ЦБ сектора КСО развита достаточно на хорошем уровне. Однако некоторые компании понимают слово экологическая и социальная политика в несколько узком смысле, размещая на официальных сайтах информацию о своей деятельности в области экологической и социальной ответственности, но при этом самих внутренних политик, принятых и утвержденных руководством не предоставляют. То есть слово политика понимается, как поведение, позиционирование компании. Но политики, принятые в виде документов, кодексов, сводов правил есть далеко не у всех компаний.

- Есть ли в стране такие предприятия ЛПК, которым удаётся находить баланс между эффективной экономической деятельностью и соблюдением норм рационального природопользования?

Есть. И такие компании успешно работают в России уже не первый год. Это и некоторые крупнейшие международные компании лесного сектора, особо ответственно относящиеся к лесозаготовительной деятельности и деревообработке, а также к закупкам сырья. Кроме того, среди таких компаний есть и российские предприятия лесного сектора. Во многом, такие компании опираются на один из лучших инструментов, позволяющих вести лесное хозяйство ответственным образом - добровольную лесную сертификацию по схеме FSC.

- Считаете ли Вы, что лесная сертификация является неотъемлемой частью экологической и социальной ответственности лесопромышленных компаний? Способствует ли она более рациональному и бережному управлению лесами в нашей стране?

Добровольная лесная сертификация значительным образом улучшила ситуацию в области экологической и социальной ответственности лесного сектора. На настоящий момент по схеме Лесного попечительского совета (FSC) сертифицировано четверть всех лесов, находящихся в аренде в нашей стране, это около 42 млн. га - второе место в мире после Канады. 10 лет назад и представить себе такое было сложно, особенно в России. И речь идет не только о цифрах. Система добровольной лесной сертификации FSC- международная, общепризнанная система, устанавливающая целый ряд строгих критериев и индикаторов в области лесоуправления и цепочек поставок. Компании, проходящие сертификацию или владеющие сертификатом проходят регулярные проверки со стороны независимых органов по сертификации, которые в свою очередь контролируются международным органом по аккредитации. Кроме того, система является прозрачной и все заинтересованные стороны, а также общественность могут на равных условиях вносить свой вклад в совершенствование системы. FSC также активно работает и над качеством сертификации, в случаях выявления нарушений органы по сертификации приостанавливают действие сертификатов. В нашей стране были случаи и когда международный, широко известный орган по сертификации лишался и самой аккредитации FSC. Все это говорит о том, что система совершенствуется, и ведется работа над повышением качества сертификации.

- Что Вы можете сказать о развитости экологической и социальной политики компании «Группа «Илим»? Взаимодействуют ли они с вашей ассоциацией?

- КСО в компании развита гораздо лучше, чем у других целлюлозно-бумажных предприятий. Компания имеет социальную и экологическую политики, доступные в свободном доступе на официальном сайте компании, достаточно хорошо развитые по своему тематическому охвату. Уделяется особое внимание таким темам, как сохранение биоразнообразия, лесовосстановление, взаимодействие с заинтересованными сторонами, что положительным образом характеризует компанию. Компания активно взаимодействует с Ассоциацией, является участником Бореальной лесной платформы - площадки, посвященной внедрению устойчивого и интенсивного лесопользования в России, а также решению ряда проблем во всей зоне бореальных лесов.

- В этом году «Группа «Илим» объявила о расширении объемов своего производства, это, в первую очередь, повлечет за собой к увеличению нагрузки на оставшиеся ценные леса, что будет означать их быстрое сокращение и исчезновение. Какие меры нужно предпринять компании, чтобы этого не произошло?

В настоящее время Группа Илим сохраняет довольно значительные площади ценных лесов, примерно на площади 743 тыс. га установлен режим полного отказа от хозяйственного использования, это около 13% от всей арендованной площади. Кроме того, для некоторых типов ценных лесов, таких как мало нарушенные лесные территории и массивы, Группа Илим заключила договоры о их сохранении непосредственно с неправительственными природоохранными организациями. То есть можно сказать, что Группа Илим уже предпринимает усилия для сохранения ценных лесов. Безусловно, эту работу нужно продолжить, чтобы включать в ограничения на использование вновь выявляемые участки ценных лесов, и проводить мониторинг соблюдения компанией взятых на себя обязательств.

Приложение № 3

Интервью с генеральным директором корпоративного благотворительного фонда «Илим-Гарант» Кудрявцевым Денисом Юрьевичем

- Как давно компания внедрила корпоративную социальную ответственность в свою деятельность?

- Это довольно сложная тема, так как в компании, как таковой, формальной сформулированной позиции КСО, на сколько мне известно, не существует. А вот социально-ответственная позиция в отношении содержательной деятельности была всегда еще с момента своего образования по одной простой причине, так как у компании все основные производственные активы расположены в моногородах, естественно что, так называемая социальная ответственность, если говорить о ее внешней составляющей, определяется этим свойством производственных активов. Моногород это не только налоги от предприятия, но и необходимая и ожидаемая поддержка города любых социальных проявлений жизни населения: детские сады, школы, больницы.

- Получается в компании нет единого документа, который бы регулировал КСО?

- Это тематика стала довольно мутной в начале 2000-х годов. В то время Ассоциацией менеджеров обсуждалось создание таких формальных политик, которые описывали бы позицию компании в сфере собственной социальной ответственности. Вообще социальная ответственность состоит из трех крупных блоков: это формальный долг компаний - налогоотчисления, внутренний долг - направленный на персонал и внешний долг - направленный на общество, то есть это то, чем занимается наш благотворительный фонд. Ассоциацией активно обсуждалась необходимость формализация этих политик, включения системы FLTI в деятельность предприятия и внедрение должности руководителя по КСО на высшем управленческом уровне. Наша компания не пошла таким путем, так как сама формализация этой позиции не увеличила бы эффективность КСО в компании из-за специфики отрасли. Поэтому на данном этапе в компании нет единого документа КСО.

- Как тогда происходит процесс формирования и реализации программ КСО в вашей компании?

- Здесь он довольно четко сформулирован и сформирован как механизм во внутренних документах и политиках фонда «Илим-Гарант». Нужно понимать, что при реализации внешних социальных проектов любой компании, она может выбрать из перечня инструментов какой-то один наиболее эффективный именно для нее: это может быть собственный благотворительный фонд или возможность использования ресурсов другого фонда (некорпоративного). Наша компания пошла путем создания собственного корпоративного фонда. Данный механизм апробирован во многих странах мира. В рамках этого инструмента четко прописаны процессы формирования и реализация социальных программ компании. Все это закреплено в положениях, регламентах, политиках. Наши отношения с контрагентами, которые получают и дают финансовые средства для функционирования фонда также регламентированы. Фонд не занимается формированием социальных программ, мы пишем наши стратегические приоритеты этих программ в конкретных регионах. Все происходит на основе консультации с местным сообществом. В каждом регионе, где мы работаем, созданы экспертные советы, в состав которого входят представители как компаний, так и представители местного населения. Они собираются один-два раза в год, обсуждают наиболее актуальные и насущные проблемы региона на будущий и прошлый период. И на основании этого, с учетом политики компании, формируются стратегические приоритеты в социальной сфере. Помимо этого, данные экспертные советы рассматривают также те предложения, которые поступают от наших контрагентов, начиная от администрация регионов и заканчивая общественными организациями. Они выходят уже со своими конкретными программными предложениями о проведении каких-либо акций, мероприятий, крупных программ. У нас в этом отношении каких-либо ограничений не существует. На экспертных советах происходит голосования, на которых идет оценка актуальности предложенных программ. Далее одобренные программу поступают уже в центральный офис компании. У фонда есть высший орган управления - совет фонда, который состоит из топ-менеджмента компании. И соответственно, уже на данном совете рассматриваются данные предварительно согласованные экспертными советами программы и опять же происходит прямое голосование.

- Как происходит оценка эффективности данных программ?

- С момента их официального согласования. Уже далее происходит их техническая реализация в соответствии с утвержденными планами и финансовыми графиками. Когда наступает конкретное время N, фонд передает денежные средства конкруетному получателю, а далее мы уже контролируем реализацию данных программ. То что было задеклорировано в программе, должно быть исполнено в полном объеме и в заявленный срок. Мы проверяем финансовую чистоту, проведенных работ, проверяем реализованную программу на объективность. Данный контроль осуществляется с помощью филалов фонда, которые расположены в регионах присутствия компании.

Как происходит формирование бюджета на социальные программы?

- Безусловно у нас имеется бюджетный план, который формируется на ближайший год. После утверждения тех социальных программ руководством происходит формирование бюджета на год вперед. К примеру, финансовый план на 2016 год был составлен уже в ноябре 2015. Мы выходим уже с единым планом и утвержденным финансовым графиком.

- Сколько с среднем компания ежегодно тратит на социальные программы?

- Около 200 млн рублей.

- Сталкиваетесь ли с какими-нибудь проблемами при реализации социальных программ? Касаются ли они специфики русского менталитета или большого вмешательства государства?

- В данном случаете, лучше говорить не о специфики русского менталитета, а о сформировавшихся ранее отношения предприятия с местным населением. То есть, когда фонд пришел в регионы и предложили такой формат сотрудничества между городом и компанией, были уже конкретные сложившиеся взаимоотношения между управленцами и населением. Новые системы учета, финансирования, формирования и внедрения данных социальных программ потребовало определённого времени для самих людей на местах, чтобы привыкнуть к этим новым форматам взаимоотношения. Это скорее не менталитет, а нормальная человеческая реакция. Другими словами, мы пришли в новое поле с новыми правилами игры, естественно потребуется много времени, чтобы донести эти правила, обосновать их объективность и значимость, при чем значимость не только для компании, но и для местного населения. Что касается взаимоотношений с государством, то тут вся деятельность строго регламентируется законом о благотворительной деятельности и законом о некоммерческих организациях. В нашем случае, главным куратором является Министерство Юстиции РФ. Вот в подобном формате идет взаимодействие с государством, не более.

- Доносятся ли принципы КСО до линейных сотрудников или же все-таки эти вопросы обсуждаются исключительно топ-менеджментом?

- Если все-таки понимать КСО в широком формате, то естественно основные принципы обсуждаются на всех уровнях менеджмента компании, это неизбежно. Даже внедрение любой поощрительной программы для сотрудников напрямую связано с позициями компании в сфере КСО. Но использование данного термина не практикуется в нашей компании, мы постоянно работаем в этом направлении, но не формализуем его. Если компания является открытой компанией, как «Группа «Илим», и не будет придерживаться принципов КСО, определённых стандартов в сфере отчетности и в сфере внутренней учётности, то она просто не сможет выжить на рынке. Да, в нашей компании нет единого документа, регулирующего КСО, но, на мой взгляд, в этом нет необходимости, т.к. «Группа «Илим» является динамичной коммерчески заинтересованной компанией. Если появляется какая-либо необходимость в инструменте, то он тут же формируется.

- Все-таки КСО это не только социальная политика, но и экологическая. Кто в компании занимается этой сферой?

- Для этого в компании есть отдельные дирекции, которые курируют вопросы связанные с экологией, при чем вопросы связанные со спецификой нашего производства, которое является довольно вредным для окружающей среды. Для этого имеются специальные отделы, как в Центральном, так и в региональных офисах. В рамках экологической политики мы также сотрудничаем с региональными властями, которые содействуют разработке различных природоохранных программ для снижения воздействия производства на окружающую среду. Фонд также принимает участие в финансировании данных программах, если в этом есть необходимость.

- Американская компания International Paper владеет контрольным пакетом акций «Группы «Илим». Диктует ли она вам, то как необходимо осуществлять КСО в компании? Используете ли вы их опыт?

- Она оказывает непосредственно прямое участие в этом вопросе. Начнем с того, что председателем совета фонда является генеральный директор компании «Илим» - Франц Маркс. Естественно, что американская система менеджмента принесла большую группу четко сформулированных правил игры в социальной ответственности. Поскольку КСО зародилось именно там, для них это очень важный фактор, особенно для публичных компаний, акции которых торгуются на биржах. Акции нашей компании не торгуются, скорее поэтому нет необходимости так сильно формализовать принципы КСО. Акции International Paper соответственно торгуются, поэтому все остальные принципы учетности и финансовой, и нефинансовой строго соответствуют требованиям международных стандартов.

- Какие планы на будущий год? Для решения каких социальных проблем, компания направит свои основные силы в будущем году?

- Проблемы мы решаем по мере их появления. Летом мы начинаем сбор предварительных материалов уже к 2017 году. У нас есть группа программ, которые пролангируются из года в год, то есть являются традиционными, они составляют около 20-30% всех программ. Они реализуются не из прихоти ради, а исходя из того, что социальная ситуация в регионах, особенно сейчас, активно меняется в силу этой социально-экономической обстановки вокруг страны. Естественно, эта активность влияет и проявляет себя в регионах. Круг нашего участия в жизни региона из года в год расширяется. Несмотря на те кризисы, которые были у нас в прошлых годах, компания лишь только увеличивает свое финансовое участие в социальной сфере. По сравнению с 2015 годом, в 2016 мы увеличили более чем на 10 % свой бюджет.

Приложение № 4

Развитие корпоративной социальной ответственности ОАО “Группы “Илим” (составлено на основании нефинансовых отчетов компании с 2008 по 2014 год)

Приложение № 5

Основные инструменты обратной связи, используемые компанией

Размещено на Allbest.ru