Мероприятия по внедрению бережливого производства в ОАО "ЭЭК-1"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Еще лет двадцать назад такие понятия, как «энергоэффективность», «ресурсосбережение», «бережливое производство» были мало кому известны даже в среде энергетиков. Конечно, о том, что «экономия должна быть экономной», знали все, и строгое предупреждение «уходя, гасите свет» висело в каждом цехе. Но как о стройной целостной системе «умного управления» в ту пору еще никто не помышлял. Вероятно, тогда не было особой нужды, прежде всего, ввиду отсутствия конкуренции между энергетическими компаниями: по сути, региональные АО-энерго, учрежденные в результате приватизации, были монополистами в области энергетики и электрификации.

Сегодня в условиях либерализации рынка энергетики предприятиям энергетической отрасли необходимо более эффективно работать над повышением эффективности своих ресурсов. Бережливое производство (БП) признается как наиболее эффективный, надежный и малозатратный путь компаний способствующий повышению эффективности деятельности предприятия, производительности труда, улучшения характеристик выпускаемой продукции и роста конкурентоспособности в глобальном масштабе. Эта концепция стоит на фундаменте разнообразных идей об эффективности управления компанией, появившихся ранее и органично интегрирует в себя новые идеи, появляющиеся сейчас. БП - это уже давно больше, чем опыт нескольких компаний или теория нескольких ученых, это современный подход к менеджменту. Таким образом, бережливое производство становится своеобразным признаком отраслевого лидерства, что позволяет прогнозировать дальнейший всплеск интереса к этой производственной системе со стороны наиболее динамично развивающихся крупных и средних российских компаний, работающих в конкурентной среде и остро нуждающихся в новых прорывных технологиях организации бизнес-процессов.

Подавляющее большинство успешных промышленных компаний мира использует в качестве инструментов повышения эффективности производственных процессов систему бережливого производства, построенную на основе лучшего опыта компаний - лидеров. Однако в нашей стране в этом направлении делаются пока только первые шаги и уже сотни предприятий встали на путь построения производственных систем на основе принципов бережливого производства, среди них ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «РЖД», ОАО «РУСАЛ», ОАО «УАЗ», ОАО «Северсталь», ОАО «СИБУР Холдинг», ОАО «Уралмашзавод», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», предприятия, входящие в Группу «ГАЗ». Среди финансовых структур - ОАО «Сбербанк России», ОАО «Внешторгбанк». Среди предприятий энергетической отрасли - ОАО «Мосэнерго», ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», ОАО «РусГидро» и другие.

Организацией систем управления издержками, вопросами энергоэффективности и ресурсосбережения, разработкой мероприятий и проблематикой по внедрению бережливого производства, а также практических рекомендаций для менеджмента организаций разных сфер деятельности сегодня занимаются многие зарубежные и отечественные исследователи: Д. П. Вумек, Д. Т. Джонс, М. Вэйдер, Масааки Имаи, Л. А. Коршунова, Джеффри Лайкер, В. А. Лапидус, Д. Теппинг, Ясухиро Монден, С. В. Питеркин, Сигео Синго, Г. М. Скударь, Хироюки Хирано и др.

Несмотря на наличие довольно значительного массива научных исследований и практических разработок, связанных с внедрением принципов бережливого производства на предприятиях, вряд ли можно говорить о том, что имеющиеся проблемы нашли свое полное разрешение и единодушно восприняты исследователями. На сегодняшний день каждая организация, по сути, самостоятельно занимается совершенствованием производственной системы и разработкой мероприятий по внедрению бережливого производства, причем обычно так, как это понимают ее руководители и специалисты соответствующих служб. Последние, к сожалению, не всегда имеют достаточный уровень теоретических знаний, не владеют методологическими основами и практическим опытом внедрения систем БП.

Следствием этого является непонимание необходимости систематизации инструментов бережливого производства и этапов их внедрения на предприятии; непонимание взаимосвязи БП с другими методиками; многие из тех кто, кто занимается внедрением бережливого производства по «указанию сверху», считают, что это очередная кампания, и просто делают вид, что внедряют.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ОАО «Эксплуатационная энергетическая компания №1» ведущий производителем электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе России.

Предмет исследования - производственная система на основе принципов бережливого производства.

Цель выпускной квалификационной работы состоит в том, чтобы на основании изучения методов построения производственных систем разработать мероприятия по внедрению бережливого производства в ОАО «ЭЭК-1».

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

­ рассмотреть сущность понятия и последовательность шагов по внедрению системы бережливого производства, а так же основные инструменты для реализации данной концепции;

­ произвести анализ сильных и слабых сторон (SWOT - анализ), а так же анализ стратегического положения и оценку действий ОАО «ЭЭК-1» (SPACE-анализ);

­ обосновать актуальность внедрения бережливого производства в ОАО «ЭЭК-1»;

­ поставить цели и задачи, которые необходимо достигнуть в ходе реализации мероприятий по внедрению БП, наметить основные стадии внедрения БП;

­ определить основные виды потерь, встречающиеся при производстве в ОАО «ЭЭК-1»;

­ разработать мероприятия совершенствования производственной системы с применением инструментов БП;

­ решить вопросы обучения персонала ОАО «ЭЭК-1» методам бережливого производства;

­ рассмотреть этапы внедрения и поддержки бережливого производства в ОАО «ЭЭК-1»;

­ определить экономическую эффективность от внедрения бережливого производства в ОАО «ЭЭК-1».



РАЗДЕЛ 1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЭЭК-1»

электрический тепловой энергия бережливый

1.1 Общие сведения о компании

ОАО «Эксплуатационная энергетическая компания №1» (ОАО «ЭЭК-1») является ведущим производителем электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе России, а также третьей в стране территориальной генерирующей компанией по величине установленных мощностей. ОАО «ЭЭК-1» было создано в 2005 г. в ходе реформирования электроэнергетической отрасли России. Генерирующие активы компании включают в себя 55 электростанций различных типов в четырех субъектах РФ - Санкт-Петербурге, Республике Карелия, Ленинградской и Мурманской областях. Отличительной особенностью ОАО «ЭЭК-1» является высокая (41,5%) доля гидрогенерации в установленной мощности. Структурное деление ОАО «ЭЭК-1» представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 Структурное деление ОАО «ЭЭК-1»



Компания является стратегическим поставщиком тепловой энергии в Санкт-Петербурге, Петрозаводске, Мурманске, Кировске Ленинградской области и Апатитах Мурманской области.

Выработанная электроэнергия поставляется на внутренний оптовый рынок электроэнергии и мощности, а также экспортируется в Финляндию и Норвегию.

В структуру ОАО «ЭЭК-1» входят следующие дочерние общества: ОАО «Мурманская ТЭЦ» (энергоснабжение Мурманска и близлежащих районов, доля в уставном капитале - 90,34%), ОАО «Хибинская тепловая компания» (реформирование теплоснабжения Апатитско-Кировского региона, доля в УК - 50%), ОАО «Теплосеть Санкт-Петербурга» (объединение тепловых сетей в зоне деятельности ТЭЦ Компании, доля в уставном капитале 74,99%), а также зависимое общество ООО «ЭЭК-1 - Сервис» (специализированное ремонтное предприятие, доля в УК - 26%). В свою очередь, ОАО «ЭЭК-1» входит в Группу «Газпром». Генерирующие активы «Газпрома» консолидируются на балансе специализированной дочерней компании - ООО «Газпром энергохолдинг», созданной в рамках реализации Стратегии ОАО «Газпром» в электроэнергетике, что позволяет создать эффективную систему управления по единым корпоративным стандартам. Через ООО «Газпром энергохолдинг» в Группе консолидированы контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ЭЭК-1». «Газпром» является крупнейшим собственником генерирующих активов в России и входит в десятку ведущих производителей электроэнергии в мире.

Основными акционерами ОАО «ЭЭК-1» являются:

­ ООО «Газпром энергохолдинг» - 51,79 % акций,

­ Fortum Power and Heat Oy - 25,66 % акций.

Второй по величине акционер - Fortum Power and Heat Oy - ведущий энергетический концерн Скандинавии с высочайшими стандартами ведения бизнеса, вносит ценный вклад в повышение эффективности управления Компанией. Таким образом, опираясь на международные стандарты ведения бизнеса, осуществляя экологически ответственную эксплуатацию мощностей и реализуя инновационную социальную политику, ОАО «ЭЭК-1» стремится занять лидирующие позиции на энергетическом рынке, быть надежным партнером для инвесторов, заботиться об интересах акционеров и отвечать самым высоким требованиям клиентов.

1.1.1 Производственные мощности

На конец 2011 г. установленная мощность электростанций Компании с учетом дочернего предприятия - ОАО «Мурманская ТЭЦ» - составила 6 837,1 МВт электрической и 14 616,0 Гкал/ч - тепловой мощности.

Основу производственных мощностей ОАО «ЭЭК-1» составляют 55 электростанций, в их числе: 41 гидроэлектростанция (ГЭС) и 14 тепловых электростанций (ТЭЦ), включая дочернее предприятие - ОАО «Мурманская ТЭЦ».

Основная часть производственных мощностей ОАО «ЭЭК-1» сконцентрирована в филиале «Невский», в который входят 11 ТЭЦ установленной электрической мощностью 3 310,5 МВт и 12 081,0 Гкал/ч - тепловой, а также 7 ГЭС, общей установленной электрической мощностью 683,3 МВт. Филиал «Карельский» представлен Петрозаводской ТЭЦ установленной мощностью 280,0 МВт и 689,0 Гкал/ч и 17 ГЭС, объединенных в 4 каскада, совокупной установленной мощностью 633,7 МВт. В филиале «Кольский» действует Апатитская ТЭЦ - 323,0 МВт и 735,0 Гкал/ч - и 17 ГЭС в составе 4-х каскадов общей установленной мощностью 1594,6 МВт. Наряду с этим в Мурманской области осуществляет деятельность по производству электрической и тепловой энергии ОАО «Мурманская ТЭЦ». Установленная мощность ТЭЦ - 12,0 МВт электрической и 1 111,0 Гкал/ч тепловой мощности.

Данные по производственным мощностям ОАО «ЭЭК-1» представленны в таблице 1.

Таблица 1 Производственные мощности ОАО «ЭЭК-1» на 31.12.2011 г.

Наименование	Установленная электрическая мощность, МВт	Установленная тепловая мощность, Гкал/ч	КИУМ (по электрической мощности), %	Топливо (основное/ резервное)
Филиал «Невский»
Центральная ТЭЦ	75,5	1340,0	66,3	Газ/мазут
Правобережная ТЭЦ	180,0	1120,0	55,2	Газ/мазут
Василеостровская ТЭЦ	135,0	1213,0	65,0	Газ/мазут
Дубровская ТЭЦ	192,0	185,0	15,7	Газ/мазут, уголь, торф
Первомайская ТЭЦ	454,0	1596,0	47,8	Газ/мазут
Автовская ТЭЦ	321,0	1849,0	52,0	Газ/мазут
Выборгская ТЭЦ	278,0	1110,0	40,5	Газ/мазут
Северная ТЭЦ	500,0	1188,0	52,9	Газ/мазут
Южная ТЭЦ	1175,0	2480,0	62,4	Газ/мазут
Каскад Ладожских ГЭС	345,0	-	47,5	-
Каскад Вуоксинских ГЭС	213,5	-	53,8	-
Нарвская ГЭС	124,8	-	69,0	-
Филиал «Невский»	3993,8	12081,0	53,0
Филиал «Карельский»
Петрозаводская ТЭЦ	280,0	689,0	43,2	Газ/мазут
Каскад Выгских ГЭС	240,0	-	48,8	-
Каскад Кемских ГЭС	330,0	-	32,5	-
Каскад Сунских ГЭС	50,6	-	40,4	-
Группа малых ГЭС	13,1	-	57,6	-
Филиал «Карельский»	913,7	689,0	40,9
Филиал «Кольский»
Апатитская ТЭЦ	323,0	735,0	13,9	уголь
Каскад Нивских ГЭС	569,5	-	58,1	-
Каскад Пазских ГЭС	187,6	-	61,0	-
Каскад Туломских ГЭС	324,0	-	44,6	-
Каскад Серебрянских ГЭС	513,5	-	32,3	-
Филиал «Кольский»	1917,6	735,0	41,8
ОАО «Мурманская ТЭЦ»	12,0	1111,0	28,1	мазут
ОАО «ЭЭК-1»	6837,1	14616,0	48,1

Коэффициент использования установленной электрической мощности в целом по ОАО «ЭЭК-1» в 2011 г. составил 48,1 %, для ГЭС он зафиксирован на уровне 47,2 %, для ТЭЦ - 48,9 %.

1.1.2 Производство электрической энергии

На рисунке 2 показана выработка электроэнергии в ОАО «ЭЭК-1» по филиалам.

Рисунок 2 Выработка электроэнергии по филиалам ОАО «ЭЭК-1» и ОАО «Мурманская ТЭЦ» в 2011 г.

В 2011 г. по ОАО «ЭЭК-1» с учетом ОАО «Мурманская ТЭЦ» выработка электроэнергии составила 28 362,1 млн. кВтч, увеличившись на 4,4 % по сравнению с аналогичным показателем 2010 г. По филиалу «Невский» выработка увеличилась на 12,7 %, по филиалу «Карельский» уменьшилась на 17,3 %, по филиалу «Кольский» снизилась на 2,1 %.

На рисунке 3 показана выработка электроэнергии ТЭЦ и ГЭС ОАО «ЭЭК-1» в 2010-2011 гг.

Рисунок 3 Выработка электроэнергии на ТЭЦ и ГЭС ОАО «ЭЭК-1» в 2010-2011 гг., тыс. кВт•ч



По итогам 2011 г. выработка на ТЭЦ ОАО «ЭЭК-1» увеличилась на 14,8 %, выработка на ГЭС снизилась на 7 % по причине низкой относительно среднемноголетних значений водности в Республике Карелия и Ленинградской области. Ввод в эксплуатацию новых энергоблоков Южной и Первомайской ТЭЦ позволил существенно увеличить суммарную выработку Компании, вклад новых блоков в общую выработку составил 11.8 %.

1.1.3 Производство тепловой энергии

На рисунке 4 и в таблице 2 показан отпуск тепловой энергии станциями ОАО «ТГК -1» в 2010-2011 гг.

Рисунок 4 Отпуск тепловой энергии по филиалам ОАО «ЭЭК-1» и ОАО «Мурманская ТЭЦ» в 2011 г., %

Таблица 2 Отпуск тепловой энергии станциями ОАО «ТГК -1» в 2010-2011 гг., Гкал

	2010	2011
Филиал «Невский»	23 261 360	21 058 809
Филиал «Карельский»	1 860 905	1 645 174
Филиал «Кольский»	1 315 449	1 169 513
ОАО «Мурманская ТЭЦ»	2 380 264	2 179 450
Всего ЭЭК-1	28 817 978	26 052 946

В 2011 г. отпуск тепловой энергии с коллекторов по Компании в целом составил 26 052,9 тыс. Гкал, уменьшившись на 9,6 % по сравнению с 2010 г. по причине значительно более высоких температур в отопительный сезон. Снижение от пуска по филиалам «Невский», «Карельский», «Кольский» составило 9,5 %, 11,6 % и 11,1 % соответственно. Отпуск теплоэнергии ОАО «Мурманская ТЭЦ» меньше аналогичного показателя 2010 г. на 8,4 %.

1.1.4 Анализ топливоиспользования на ТЭЦ ОАО «ЭЭК-1»

В таблице 3 приведены удельные расходы условного топлива по ТЭЦ ОАО «ЭЭК-1» в 2010-2011 гг.

Таблица 3 Удельные расходы условного топлива по ТЭЦ ОАО «ЭЭК-1» в 2010-2011 гг.

	2010	2011
	На э/энергию, г/к Втч	На тепло, кт/Гкал	На э/энергию, г/к Втч	На тепло, кт/Гкал
Центральная ТЭЦ	404,9	158,9	400,8	159,9
Правобережная ТЭЦ	280,4	144,9	280,6	151,4
Василеостровская ТЭЦ	285,7	133,2	300,8	133,4
Дубровская ТЭЦ	454,6	158,2	478,6	159,0
Первомайская ТЭЦ	351,7	148,8	292,9	147,8
Автовская ТЭЦ	338,0	133,4	340,5	129,9
Выборгская ТЭЦ	315,5	132,8	310,2	133,7
Северная ТЭЦ	287,7	124,0	286,4	125,3
Южная ТЭЦ	268,3	136,4	265,4	136,0
Петрозаводская ТЭЦ	286,1	132,6	281,2	133,1
Апатитская ТЭЦ	323,5	143,5	320,6	143,1
Мурманская ТЭЦ	448,5	171,6	445,9	172,8
В среднем по «ЭЭК-1»	301,4	138,4	291,5	138,7

Основным показателем, оценивающим уровень топливоиспользования на ТЭЦ Компании, является удельный расход условного топлива. По итогам 2011 г. в целом по ОАО «ЭЭК-1» удельный расход условного топлива на отпущенную электроэнергию составил 291,5 г/кВтч, что на 3,3 % ниже показателя 2010 г. В то время как удельный расход условного топлива на отпущенную теплоэнергию повысился на 0,3 % и составил 138,7 кг/Гкал.Снижение удельных расходов топлива на отпуск электроэнергии по Компании в целом обусловлен работой новых блоков ПГУ с низкими удельными расходами.

1.2 Анализ внутренней среда ОАО «ЭЭК-1»

1.2.1 Организационная структура

Организационная структура ОАО «ЭЭК-1» представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Организационная структура Компании на 01.05.2012 г.

Как видно из представленного рисунка, организационная структура ОАО «ЭЭК-1» является линейно-функциональной, т.к. в ее состав входят линейные подразделени и функциональные службы расположенные в трех регионах Российской Федерации и подчиненные генеральному директору ОАО «ЭЭК-1».

1.2.2 Корпоративное управление

В 2010 г. Международное рейтинговое агентство Standard & Poor's подтвердило рейтинг корпоративного управления ОАО «ЭЭК-1» на уровне GAMMA-5. Рейтинг GАММА (governance, accountability, management metrics & analysis - анализ и оценка корпоративного управления, подотчетности и менеджмента) является результатом оценки по четырем компонентам анализа по шкале с градациями оценки от 1 (низкий) до 10 (высокий). В 2010 г. ОАО «ЭЭК-1» получило следующие оценки:

­ структура собственности и внешнее влияние - 4+;

­ права акционеров - 5+;

­ прозрачность, аудит и управление рисками - 5;

­ эффективность Совета директоров, стратегический процесс, система мотивации - 5.

1.2.3 Органы управления и контроля

С 1 мая 2011 г. ОАО «ЭЭК-1» возглавил Андрей Николаевич Филиппов. Совет Директоров 22 апреля 2011 г. избрал его Генеральным директором и Председателем Правления Общества. Борис Феликсович Вайнзихер покинул пост Председателя Правления в связи с уходом с позиции Генерального директора ОАО «ЭЭК-1».

Порядок деятельности и проведения, заседаний Совета директоров Общества, регулируется Положением о Совете директоров ОАО «ЭЭК-1», утвержденным Годовым Общим собранием акционеров Общества 18.06.2009 г.

В соответствии с Положением Совет директоров ОАО «ЭЭК-1» осуществляет общее руководство деятельностью Общества, контролирует исполнение решений Общего собрания акционеров и обеспечение прав и законных интересов акционеров Общества в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.

В состав Совета директоров входят 11 человек, из них 4 - представители компаний группы «Газпром», 3 - представители концерна Fortum Power and Heat Oy, 1 - представитель органа власти субъекта Федерации, 1 - представитель ОАО «Системный оператор ЕЭС», 1 - генеральный директор ЗАО «Лидер», 1 - представитель ОАО «ОГК-2»,.

1.2.4 Персонал

Миссия ОАО «ЭЭК-1» в области работы с персоналом: повышение эффективности и развитие Компании через реализацию потенциала каждого сотрудника. Основные принципы кадровой политики: командная работа и приверженность, ответственность, постоянное развитие.

Политика управления персоналом ОАО «ЭЭК-1», находящегося в контуре управления ООО «Газпром энергохолдинг» (далее Политика управления персоналом), содействует достижению стратегической цели ОАО «Газпром» - стать лидером среди глобальных энергетических компаний.

Бизнес-стратегия ОАО «ЭЭК-1» направлена на развитие таких ключевых конкурентных преимуществ как:

­ социальная и экологическая ответственность;

­ финансовая устойчивость и ориентация на долгосрочное развитие;

­ масштаб Компании и развитая производственная инфраструктура;

­ эффективная система управления и профессионализм работников.

Цель Политики управления персоналом - создание организационно эффективной компании, предоставляющей возможности для максимального раскрытия потенциала каждого работника.

Основная задача Политики управления персоналом - построение системы управления, при которой Компания поддерживает стабильный статус «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести ей максимальную пользу.

Реализация Политики управления персоналом - сфера ответственности руководителей всех уровней.

Все организационно-распорядительные документы, используемые Компанией в целях реализации Политики управления персоналом, разрабатываются и выполняются в строгом соответствии с действующим законодательством.

Политика управления персоналом - это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное развитие компании и гармоничное сочетание интересов Компании, акционеров, работников, потребителей и государства.

­ «Прозрачность и открытость» - принцип предполагает построение системы планирования карьеры, где необходимым условием и единственной гарантией служебного роста является профессионализм, достижение стабильно высоких результатов и демонстрация приверженности ценностям компании;

­ «Отраслевое лидерство» - принцип предполагает, что компания отдаёт себе отчёт в том, что достижение поставленной цели в сфере управления персоналом требует вложения значительных средств, как в человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, а также совершенствования IT-обеспечения менеджеров;

­ «Эффективность инвестиций» - принцип предполагает построение системы мотивации работников на достижение целей бизнес-стратегии с прозрачными механизмами оценки и поощрения достижения результатов.

­ «Постоянное улучшение» - принцип предполагает непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе системы регулярной оценки качества человеческих ресурсов и качества управления;

­ «Организационный порядок» - принцип предполагает обеспечение единых подходов к построению процессов управления персоналом с учётом региональной специфики.

Основные направления работы по реализации Политики управления персоналом:

­ привлечение, отбор и реализация потенциала персонала;

­ обучение и развитие персонала;

­ управление результативностью;

­ организационное развитие.

При реализации Политики управления персоналом должен использоваться системный подход в развитии перечисленных выше направлений и управлении ими.

1.2.4.1 Численность и структура персонала

Списочная численность работников ОАО «ЭЭК-1» представленна в таблице 4 и на 31.12.2011 г. составила 7 208 чел.

Таблица 4 Динамика численности персонала ОАО «ЭЭК-1» в период 2010 - 2011 гг.

	Списочная численность, чел
	На 31.12.2010	На 31.12.2011
	Всего	ППП	Всего	ППП
Управление ОАО «ЭЭК-1»	438	438	415	415
Филиал «Невский»	4427	4392	4295	4278
Филиал «Карельский»	970	970	948	948
Филиал «Кольский»	1612	1612	1550	1550
ОАО «ЭЭК-1»	7447	7412	7208	7191

Численность персонала Компании снизилась на 239 человек (3,2 %), численность промышленно-производственного персонала снизилась на 221 человека (3,0 %).

Изменение численности произошло в результате:

­ Проведения реорганизации:

а) Частичное сокращение персонала Автотранспортного предприятия как предварительный этап вывода подразделения из организационной структуры ОАО «ЭЭК-1»;

б) Вывод на аутсорсинг работ по уборке территорий и помещений.

­ Вывода из состава структурных подразделений филиала «Невский» непромышленного персонала (медицинский пункт - ТЭЦ-5, столовая - Центральная ТЭЦ, спортивно-оздоровительный комплекс - ТЭЦ-21).

На рисунке 6 представленна структура персонала по категориям, а на рисунке 9 возрастная структура персонала ОАО «ЭЭК-1».

Рисунок 6 Структура персонала ОАО «ЭЭК-1» по категориям на 31.12.2011 г.

Рисунок 7 Возрастная структура персонала ОАО «ЭЭК-1» на 31.12.2011г.

Штат Компании состоит на 18,9 % из работников возраста до 30 лет, 44,8 % - работники в возрасте от 30 до 50 лет и 36,3 % составляют работники старше 50 лет.

На рисунке 8 отражена текучесть кадров в 2011 году.



Рисунок 8 Текучесть кадров в ОАО «ЭЭК-1» на 31.12.2011 г. (в % от общей численности по категориям)

В течение 2011 года было уволено по неуважительным причинам 2,5 % (40 чел.) руководителей, 5,7 % (85 чел.) специалистов и 7,5 % (288 чел.) рабочих.

Образовательный уровень сотрудников представлен на рисунке 9.

Рисисунок 9 Образовательный уровень работников ОАО «ЭЭК-1» на 31.12.2011 г.

Высшее образование имеют 40,9 % работающих в ОАО «ЭЭК-1», 22,5% - среднее специальное, 35,8 % - среднее, 0,8 % - неполное среднее.

1.2.4.2 Оплата труда, социальные льготы и гарантии

Динамика роста заработной платы представленна в таблице 5 и на рисунке 10.



Таблица 5 Динамика роста средней заработной платы персонала ОАО «ЭЭК-1»

	2010 год	2011 год	Рост %
Весь ППП, в т.ч.	39 026 руб.	44 634 руб.	14,4 %
Филиал «Невский»	33 185 руб.	38 413 руб.	15,8 %
Филиал «Кольский»	43 329 руб	48 761 руб.	12,5 %
Филиал «Карельский»	40 314 руб.	43 957 руб.	9,0 %

Как видно из таблицы размер средней заработной платы промышленно-производственного персонала в 2011 году составил 44 634 руб.

Рисисунок 10 Динамика роста средней заработной платы работников ОАО «ЭЭК-1»

С 1 июня 2011 года тарифные ставки и должностные оклады работников ОАО «ЭЭК-1» были увеличены на 6,3 %, с 1 декабря 2011 года - на 1,0 %. По сравнению с 2010 годом средняя заработная плата работников ОАО «ЭЭК-1» за 2011 год увеличилась на 14,4.

Сумма социальных выплат работникам и пенсионерам ОАО «ЭЭК-1», расходы на мероприятия культуры и спорта, отчисления профсоюзу на социальные нужды и премирование освобожденных председателей профкомов в 2011 году составили 175 472,5 тыс. руб. В соответствии с Коллективным договором администрация ОАО «ЭЭК-1» производит выплату материальной помощи сверх установленных законодательством сумм работникам по случаю рождения ребенка, регистрации брака, похорон близких родственников. В 2011 году материальная помощь в связи с перечисленными выше событиями составила 4 246,0 тыс. руб.

В ОАО «ЭЭК-1» действуют льготы семьям, имеющим детей: оплачивается содержание детей в детских дошкольных учреждениях и оздоровительных лагерях в семьях, где размер дохода на одного члена семьи не превышает тарифной ставки рабочего первого разряда по ОАО «ЭЭК-1». Выплачивается ежемесячное пособие работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 1,5 лет и от 1,5 до 3 лет. Данная выплата за 2011 год составила 3 999,0 тыс. руб.

Работники ОАО «ЭЭК-1» также могут рассчитывать на поддержку в связи с тяжелым материальным положением (в результате стихийных бедствий, пожара, кражи, болезни и т.п.). В 2011 году выплата материальной помощи работникам составила 1 005,7 тыс. руб.

Одной из важнейших задач социальной политики ОАО «ЭЭК-1» является социальная защита пенсионеров-ветеранов, так как эта категория людей остро чувствует свою «оторванность» и материальную незащищенность при уходе на пенсию.В ОАО «ЭЭК-1» работник, отработавший не менее двадцати лет и ушедший на пенсию, может рассчитывать на помощь и поддержку от своего предприятия. Пенсионеров-ветеранов в энергосистеме 2 490 человек и каждому из них в соответствии с «Положением о порядке оказания материальной помощи» установлены выплаты, приуроченные к праздничным дням, юбилейным датам. Размер этих выплат определяется совместным решением администрации ОАО «ЭЭК-1» и совета представителей первичных профсоюзных организаций.

В ОАО «ЭЭК-1» в 2011 году выплачена материальная помощь пенсионерам:

­ ко Дню Победы и Дню энергетика на сумму 3 868,5 тыс. руб.;

­ к юбилейным датам - 1 632,6 тыс. руб.

1.2.4.3 Система развития и мотивации персонала

В целях совершенствования трудовых отношений, повышения заинтересованности и ответственности работников за результаты труда в ОАО «ЭЭК-1» установлено поощрение за многолетний и добросовестный труд.

Работникам, проработавшим в ОАО «ЭЭК-1» и организациях правопредшественниках 10, 20, 30, 40 лет и не имеющим дисциплинарных взысканий, помимо материального поощрения полагается награждение Почетными знаками.

С целью повышения уровня стабильности трудовых отношений, формирования заинтересованности у работников в продолжении трудовых отношений выплачивается надбавка за выслугу лет.

Одним из элементов системы морального стимулирования и мотивации работников структурных подразделений ОАО «ЭЭК-1» к повышению результатов производственной деятельности является занесение на Доску почета. Занесение на Доску почета осуществляется ежегодно ко Дню энергетика, сроком на один год и служит популяризации заслуг конкретного работника перед структурным подразделением и Компанией. Сотрудникам, чьи фамилии занесены на Доску почета, вручается свидетельство установленного образца и выплачивается денежное вознаграждение в размере 15 000 руб., при наличии у Компании соответствующих финансовых средств.

ОАО «ЭЭК-1» поддерживает и поощряет стремление сотрудников к профессиональному развитию и рассматривает обучение и развитие персонала как залог достижения поставленных бизнес-целей. Сведения об обучении персонала ОАО «ЭЭК-1» за 2011 г. приведены таблице 6.



Таблица 6 Сведения об обучении персонала ОАО «ЭЭК-1» за 2011 г. по категориям работников

Категории работников	Численность персонала, чел.	Количество человек, прошедших обучение в 2011 г.
		ОАО «ЭЭК-1»	Управление	Невский филиал	Карельский филиал	Кольский филиал	ПСДТУ и ИТ
Руководители	1615	1912	143	1381	231	157	-
Специалисты	1518	1155	270	576	153	133	23
Рабочие	3980	1871	-	1533	138	200	-
Соревнования профессионального мастерства	-	56	-	42	7	7	-
Всего	7113	4994	413	3532	529	497	23
Затраты на обучение в 2011 г., тыс. руб.	-	26 663	7 818	7802	3812	4520	2068

В 2011 г. обучены 4 994 чел., что составило 70 % от среднесписочной численности персонала компании, в т.ч. в Учебном центре ОАО «ЭЭК-1» прошли повышение квалификации, предаттестационную подготовку, обучение по профессии 1984 работника Компании.

1.3 Анализ внешней среды ОАО «ЭЭК-1»

1.3.1 Анализ экономического состояния отрасли

Примечание - По данным «Мониторинга и анализа социально-экономического развития Российской Федерации и отдельных секторов экономики», опубликованном на сайте Минэкономразвития России 2 февраля 2012 г.

В 2011 году рост ВВП продолжился, и по оценке Росстата составил 4,3 %. Динамика ВВП соответствует динамике 2010 года. Со стороны производства динамика ВВП в 2011 году обусловлена, прежде всего, ростом обрабатывающих производств, строительства, небывало высокими темпами в сельском хозяйстве.

В целом в экономике России в 2011 году, несмотря на возросшую неопределенность внешних условий, по многим ключевым экономическим показателям, среди которых индекс промышленного производства, потребительские расходы, товарный экспорт и импорт, превышены максимальные предкризисные значения середины 2008 года.

В 2011 году инфляция на потребительском рынке составила 6,1 %, что является наименьшим значением с 1991 года.

Определенную роль на замедлении инфляции издержек оказали принятые Правительством Российской Федерации меры в первой половине года по сдерживанию роста цен на электроэнергию в условиях расширения либерализации цен на зерно и продовольствие в связи с неурожаем и угрозой дефицита. В результате этих мер в 2011 году резко замедлился рост цен на социально-значимые товары - до 5,0 % (для сравнения в 2010 году цены на них выросли на 14,0 %). Также более низкими темпами подорожали регулируемые тарифы на услуги населению (ЖКХ, транспорт и связь в регулируемом секторе) - на 11,1% против 13,2 % годом ранее.

После роста цен на электроэнергию в начале 2011 года Правительством были приняты меры, которые изменили условия функционирования рынка и внесли коррективы в механизмы установления тарифов в регулируемом сегменте электроэнергетики. На электроэнергию для всех категорий потребителей, по оценке Минэкономразвития России, за январь - ноябрь 2011 года (статистика идет с опозданием на месяц) цены и тарифы повысились в среднем на 7,8 % (в 2010 году - на 20,1 %). В промышленном производстве за год цены выросли на 12,0 % (в 2010 году - на 16,7 %).

1.3.2 Электроэнергетика России в 2011 году

На конец 2011 года общая установленная мощность электростанций ЕЭС Россиисоставила 218 235,8 МВт, данные по установленной мощности ОЭС в ЕЭС России показаны на рисунке 11. Увеличение установленной мощности электростанций ЕЭС России за счет вводов нового, а также модернизации действующего генерирующего оборудования электростанций составило 4 907,3 МВт, в том числе:

­ ввод новой мощности в 2011 году на электростанциях ЕЭС России с учетом электростанций промышленных предприятий составил 4 688,3 МВт;

­ увеличение мощности в связи с модернизацией - 219 МВт.

Выведено из эксплуатации генерирующего оборудования электростанций ЕЭС России суммарной мощностью 1 507,2 МВт.

Рисунок 11 Установленная мощность ОЭС в ЕЭС России

Установленная мощность ОЭС Северо-Запада на 01.01.2012 составила 22 466,7 МВт, увеличившись на 4,1% по сравнению с аналогичным показателем 2010 года. В общей величине установленной мощности ЕЭС России доля ОЭС Северо-Запада - 10,3 %.

Выработка электроэнергии электростанциями оптовых и территориальных генерирующих компаний составила:

­ электростанции ОГК - 350,1 млрд. кВтч (прирост к 2010 году 3,7 %)

­ электростанции ТГК - 253,0 млрд. кВтч (прирост на 0,4 %)

Объем выработки электроэнергии ОЭС Северо-Запада в 2011 году - 105 900 млн. кВтч, что составляет 10,4% от всей выработки ЕЭС России. Рост выработки электроэнергии ОЭС Северо-Запада в 2011 году по сравнению с 2010 годом зафиксирован на уровне 4,4%.

Фактическое потребление электроэнергии по ЕЭС России составило в 2011 году 1 000 069,5 млн. кВтч, что выше факта 2010 года на 1,1 % и выше факта 2009 года на 5,7%. Динамика потребления электроэнергии по России и по ОЭС Северо-Запада представленны в таблицах 7 и 8.

Таблица 7 Динамика потребления электроэнергии по России, млн.кВтч

	2009	2010	2011	2011/2009, %	2011/2010,%
ЕЭС России	946 454,2	988 960,6	1 000 069,5	5,7	1,1
ОЭС Центра	211 709,0	221 847,2	223 676,6	5,7	0,8
ОЭС Средней Волги	99 344,2	104 992,0	108 005,0	8,7	2,9
ОЭС Урала	239 320,4	248 730,5	254 597,5	6,4	2,4
ОЭС Северо-Запада	88 811,6	92722,7	92554,1	4,2	-0,2
ОЭС Юга	78 099,3	82 408,5	85 748,6	9,8	4,1
ОЭС Сибири	200 924,1	208 353,9	204 966,3	2,0	-1,6
ОЭС Востока	28 245,6	29 905,8	30 521,4	8,1	2,1

Таблица 8 Динамика потребления электроэнергии по ОЭС Северо-Запада, млн.кВтч

	2009	2010	2011	2011/2009, %	2011/2010,%
ОЭС Северо-Запада	88 811,6	92 722,7	92 554,1	4,2	-0,2
Архангельская область	7 534,3	7 745,9	7 631,5	1,3	-1,5
Калининградская область	3 864, 1	4093,3	4 157,1	7,6	1,6
Республика Карелия	8 633,3	9 127,0	8 989,4	4,1	-1,5
Мурманская область	13 122,5	13 269,5	13 113,2	-0,1	-1,2
Республика Коми	8 713,9	8 747,3	8 865,6	1,7	1,4
Новгородская область	3 914,8	4 164,1	4 174,0	6,6	0,2
Псковская область	2 084,8	2 182,6	2 137,0	2,5	-2,1
Санкт-Петербург и Ленинградская область	40 943,9	43 393,0	43 486,3	6,2	0,2

В итоге увеличение годового объема электропотребления составило 1,1 % к факту 2010 года. Значительное увеличение годового объема электропотребления наблюдалось по регионам с большой долей промышленных потребителей (Липецкая, Нижегородская, Свердловская, Челябинская и Самарская области, Республики Татарстан и Башкортостан, Пермский и Краснодарский края). Годовой максимум нагрузки потребителей ЕЭС России зафиксирован 20 января2011 г. в 18:00 (мск) при частоте электрического тока 50,00 Гц, и составил 147 769 МВт. При этом нагрузка электростанций ЕЭС России составила 149 603 МВт.

1.3.3 Анализ рынка теплоэнергии

Филиал «Невский»

На сегодняшний день рынок тепловой энергии Санкт-Петербурга представлен следующими предприятиями:

­ ОАО «ЭЭК-1»;

­ ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга»;

­ ООО «Петербургтеплоэнерго»;

­ ООО «Ижора-Энергосбыт»;

­ ЗАО «Лентеплоснаб»;

­ ОАО «Интер РАО ЕЭС» (Северо-Западная ТЭЦ).

Кроме того, действует ряд производителей тепловой энергии с теплоотпуском менее 1000 тыс. Гкал в год, суммарная доля которых в общем полезном отпуске в городе не превышает 5 %.

Основным конкурентом на рынке тепловой энергии Санкт-Петербурга для ОАО «ЭЭК-1» является ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга», в состав которого входят крупные районные и квартальные котельные. Предприятие имеет мощную систему тепловых сетей - 4 100 км. Кроме того, в системе теплоснабжения Санкт-Петербурга работают 3 ведомственных ТЭЦ, 48 котельных ЗАО «Лентеплоснаб», 140 котельных ООО «Петербургтеплоэнерго», 28 котельных ОАО «Петербургэнергосбыт», 179 ведомственных котельных.

Суммарная установленная мощность всех источников теплоснабжения составляет около 34,6 тыс. Гкал/час, подключенная мощность - 24,8 тыс. Гкал/ч.

В Ленинградской области работают такие крупные производители тепла как Киришская ГРЭС (ОАО «ОГК-2») и Ленинградская атомная электростанция (ОАО «Концерн Росэнергоатом»). В свою очередь ОАО «ЭЭК-1» представлена в области следующими тепловыми станциями: Северная ТЭЦ-21 и Дубровская ТЭЦ-8.

С целью объединения тепловых сетей в зоне деятельности ТЭЦ ОАО «ЭЭК-1» в соответствии с трехсторонними договоренностями между Администрацией Санкт-Петербурга, ОАО «ЭЭК-1» и ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга» 1 февраля 2010 г. на базе структурного подразделения ОАО «ЭЭК-1» было основано ОАО «Теплосеть Санкт-Петербурга».

Объединенное управление этими сетями позволит более эффективно распределять средства на ремонт и реконструкцию магистралей и комплексно контролировать процесс доставки тепловой энергии от источника до узлов присоединения конкретных зданий, а также повысит оперативность реагирования эксплуатационных служб на сообщения о нештатных ситуациях. Создание ОАО «Теплосеть Санкт-Петербурга» обеспечит привлечение целевых инвестиций в развитие теплосетевого комплекса.

Филиал «Карельский»

Деятельность Компании по теплообеспечению в филиале «Карельский» осуществляется в основном за счет Петрозаводской ТЭЦ (на 80 %). Ее установленная тепловая мощность составляет 689 Гкал/час. Остальные производители тепловой энергии в регионе представлены локальными котельными.

Филиал «Кольский»

Апатитская ТЭЦ, входящая в состав ОАО «ЭЭК-1», является крупнейшей тепловой электростанцией Мурманской области и основным поставщиком тепловой энергии филиала «Кольский» и единственным источником теплоснабжения города Апатиты и прилегающей промышленной зоны. С 2011 г. ОАО «ЭЭК-1» совместно с Правительством Мурманской области и ОАО «Апатит» приступило к реализации проекта строительства тепломагистрали от Апатитской ТЭЦ до города Кировск Мурманской области. Реализация данного проекта позволит изъять дорогостоящий мазут из топливного баланса Кировско-Апатитского района, а также увеличить нагрузку на Апатитскую ТЭЦ, имеющую значительный резерв мощности. Помимо Апатитской ТЭЦ, в Мурманской области осуществляет отпуск тепла дочернее общество ОАО «ЭЭК-1» - ОАО «Мурманская ТЭЦ». Она является основным поставщиком тепла для потребителей Мурманска, обеспечивая три четверти всех предприятий и жилого фонда города. Ее установленная тепловая мощность - 1 111 Гкал/час. Кроме того, крупным локальным производителем и поставщиком тепловой энергии в Мурманске и Мурманской области является ГОУТП «ТЭКОС», включающее 13 котельных и располагающее установленной тепловой мощностью в размере 907,23 Гкал/час.

1.3.4 Анализ рынка электроэнергии

Основным сектором конкурентного взаимодействия оптового рынка электроэнергии для ОАО «ЭЭК-1» является рынок на сутки вперед (РСВ). В сложившейся ситуации наиболее близким конкурентом (с точки зрения основного производственного и технологического циклов) в свободном секторе оптового рынка «ОЭС Северо-Запада» можно назвать Киришскую ГРЭС (Ленинградская область), входящую в состав ОАО «ОГК-2».

Для повышения конкурентоспособности на рынке электроэнергии ОАО «ЭЭК-1» проводит мероприятия, направленные на решение проблемы запертых мощностей, оптимизацию структуры выработки на ТЭС и ГЭС, внедрения новых технологий и проведения производственного переоснащения. Регионы присутствия ОАО «ЭЭК-1» характеризуются растущим промышленным потенциалом, что способствует увеличению полезного отпуска электроэнергии Компании.

Основными конкурентными преимуществами ОАО «ЭЭК-1» являются:

­ ценовое преимущество ТЭЦ Компании в области комбинированной выработки (по сравнению с ГРЭС);

­ большая доля выработки ГЭС в общем объеме производства электроэнергии и ценовое преимущество ГЭС по сравнению с тепловыми станциями;

­ возможность быстрого изменения на ГЭС активной нагрузки и поставка электроэнергии в заданных «Системным оператором» условиях;

­ территориальное расположение станций Компании, обуславливающее возможность экспорта электроэнергии.

Деятельность по выработке электрической энергии и мощности на территории Санкт-Петербурга, Республики Карелия, Ленинградской и Мурманской областей помимо ОАО «ЭЭК-1» осуществляет ОАО «Концерн Росэнергоатом» (представлен Ленинградской и Кольской атомными станциями), ОАО «ОГК-2» (представлена Киришской ГРЭС).

1.4 Анализ сильных и слабых сторон ОАО «ЭЭК-1» (SWOT - анализ)

SWOT - анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Сильные стороны:

­ сильный стратегический инвестор. Мажоритарным акционером ЭЭК-1 является «Газпром», для которого электроэнергетика - профильный бизнес. В топливном балансе ЭЭК-1 газ занимает 91.1%, поэтому компания может рассчитывать на стабильные поставки основного вида топлива для своих станций. Также сильные лоббистские позиции «Газпрома» могут позволить менеджменту ЭЭК-1 отстаивать интересы компании перед регуляторами;

Рисунок 12 Структура топливного баланса ОАО «ЭЭК-1» (с учетом ОАО «Мурманская ТЭЦ»)

­ генерирующие активы «Газпрома» консолидируются на балансе специализированной дочерней компании - ООО «Газпром энергохолдинг», созданной в рамках реализации Стратегии ОАО «Газпром» в электроэнергетике, что позволяет создать эффективную систему управления по единым корпоративным стандартам;

Второй по величине акционер - Fortum Power and Heat Oy - ведущий энергетический концерн Скандинавии с высочайшими стандартами ведения бизнеса, вносит ценный вклад в повышение эффективности управления Компанией;

­ низкая себестоимость производства электроэнергии и тепла на ТЭЦ в сравнении с ГРЭС в силу когенерационной выработки электрической и тепловой энергии;

­ около половины совокупной установленной мощности «ЭЭК-1» приходится на дешевую гидрогенерацию, что дает компании существенное конкурентное преимущество на энергорынке Северо-Западного региона;

­ благодаря уникальному географическому положению ряда электростанций ОАО «ЭЭК-1» располагает возможностями для экспорта части вырабатываемой электроэнергии. На сегодняшний день экспортные поставки осуществляются в Финляндию и Норвегию;

­ ОАО «ЭЭК-1» является стратегическим поставщиком тепловой энергии в Санкт-Петербурге, Петрозаводске, Мурманске, городах Кировск Ленинградской области и Апатиты Мурманской области;

­ ОАО «ЭЭК-1» поддерживает и поощряет стремление сотрудников к профессиональному развитию и рассматривает обучение и развитие персонала как залог достижения поставленных бизнес-целей.

Слабые стороны:

­ РАО«ЕЭС» сформировало для ЭЭК-1 одну из крупнейших инвестиционных программ в сегменте ТГК, которая подразумевала реализацию масштабных проектов в местах с сомнительной потребностью в новых мощностях. Нынешний мажоритарный акционер ЭЭК-1 пытается снизить объем инвестиционных обязательств компании для повышения эффективности инвестиционных проектов. Принятие новой инвестиционной программы позитивно отразится на свободных денежных потоках компании и, как следствие, на её стоимости;

­ деятельность по выработке электрической энергии и мощности на территории Санкт-Петербурга, Республики Карелия, Ленинградской и Мурманской областей помимо ОАО «ЭЭК-1» осуществляют такие крупные компании как ОАО «Концерн Росэнергоатом» (представлен Ленинградской и Кольской атомными станциями), ОАО «ОГК-2» (представлена Киришской ГРЭС), а также ОАО «Интер РАО ЕЭС» (Северо-Западная ТЭЦ), которая осуществляет поставки электроэнергии на экспорт;

­ несмотря на довольно высокую эффективность генерирующих активов, коэффициент использования установленной мощности «ЭЭК-1» ниже среднего по отрасли в связи с тем, что атомные станции и большинство ГРЭС загружаются диспетчерами в приоритетном порядке;

­ часть станции ЭЭК-1 имеет большой возраст и низкий уровень топливной эффективности по сравнению с конкурентами.

­ следствием накопления изношенного оборудования из-за его старения и низких темпов реновации являются рост затрат на его ремонт, ухудшение технико-экономических показателей работы (удельных расходов топлива, расходов электроэнергии на собственные нужды, потерь электроэнергии) и снижение эффективности энергопроизводства. Длительное сохранение в эксплуатации устаревшего оборудования с высокими удельными расходами топлива сдерживает необходимые структурные сдвиги в топливном балансе компании.

Возможности:

­ либерализация рынка электроэнергии позволит «ЭЭК-1» увеличить доходы и повысить маржинальность бизнеса;

­ регионы присутствия ОАО «ЭЭК-1» характеризуются растущим промышленным потенциалом, что способствует увеличению полезного отпуска электроэнергии Компании;

­ постоянный неэластичный спрос на электроэнергию;

­ газпром имеет высокие шансы добиться корректировки инвестиционной программы. За счет этого вырастет эффективность инвестиций, поскольку ввод меньшего объема новых мощностей с большей вероятностью обеспечит их полноценную загрузку;

­ потенциал развития экспортной торговли обусловлен на сегодняшний день рядом факторов, в том числе:

а) уровнем цен, складывающихся на скандинавском рынке электроэнергии NordPool и, соответственно, степенью заинтересованности иностранных покупателей в российской электроэнергии;

б) ограниченной пропускной способностью сетей;

в) режимами загрузки станций, определяемыми «Системным оператором Единой энергетической системы»;

г) существенным ростом тарифов на услуги сетевых компаний;

д) избыточностью резерва мощности, оплачиваемой на ОРЭМ в обеспечение экспорта (в том числе дорогой мощности по ДПМ).

Влияние на экспорт также оказывают:

а) состояние основного оборудования, которое может быть задействовано в поставках электрической энергии на экспорт;

б) пробелы в правовом регулировании экспортной деятельности в рамках ОРЭМ.

Наряду с существующими направлениями экспортных поставок электроэнергии можно рассматривать Эстонию.

­ внедрение бережливого производства в ОАО «ЭЭК-1» позволяет добиться значительного повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда и роста конкурентоспособности без значительных капитальных вложений.

Угрозы:

­ сдерживающим фактором является высокая степень зависимости предприятия от макроэкономической ситуации, природных факторов, цен на энергоресурсы. Финансовая устойчивость ОАО «ЭЭК-1» во многом определяется общеэкономическими тенденциями, влияющими как на спрос энергоносителей, так и на ценообразование в отрасли;

­ ОАО «ЭЭК-1», в отличие от иных ТГК, имеет в своем составе гидроэлектростанции и, в связи с этим, зависит от уровня водности рек в регионах присутствия;

­ вероятность усиления конкуренции в сфере производства электроэнергии будет являться логическим завершением реформы электроэнергетики. Выход на ОРЭМ новых мощностей снизит рост цены на электроэнергию, поскольку темпы ввода опережают темпы электропотребления;

­ предусмотренная в законодательстве РФ схема предпоставки тепловой и электрической энергии с последующей ее оплатой потребителями (покупателями), невозможность прекращения поставки тепловой энергии в период отопительного сезона даже при наличии задолженности по ее оплате, наличие отдельных оптовых покупателей электрической энергии, не оплачивающих ее приобретение в полном объеме, и ...