Женское лидерство: особенности карьерного пути

Вопрос / Тема

Респондент 3

Источник / Драйверы

у меня нет мысли, что я делаю для себя, скорее все для других. Должествование из семьи - я должна, мне легко жить с этим долженствованием. От бабушки - она была очень сильная, из породу генералов, развелась с мужем, потому что пил. вся семья ходила по струнке, их было 4 сестры, женское царство, и я у них одна внучка. Они в меня вкладывали, что я им должна, им должна, быть лучшей, потому что они так хотят - я должна быть отличницей, играть на фортепиано, много читать и т.п. потому что они так хотят. У меня есть зависимость от того, что про меня подумают в семье и в команде, они для меня тоже как семья. Могу также отметить огромный интеллект некоторых женщин-лидеров - возможно, в этом тоже сила.

Кризисы / Неудачи

Если неопределенность, у меня включается лампочка - ты должнаЕсли я приняла решение - не возвращаюсь в нему, правильно сделала или не правильноХотя могу его потом обдумывать, делать выводыУ меня две шапочки - я плавная и мягкая на работе и в семье, но если кризис и надо принять решение - включается другая моя частьПлюс опыт, понимание изнутри и структурный подход, т.к. я финансист, мне нужен бизнес-кейс в голове, за и противИ снова долженствование - кроме меня решение никто не примет. А еще я как экстраверт проговариваю решения перед тем как из принять - на самых сложных стейкхолдерах, кто жестче всех будет критиковать

Стереотипы

Я в России стеклянного потолка не чувствую, женщина может добиться того же, что и мужчина у нас, если она хочетЧасто женщины очень жесткие в бизнесе, демонстрируют мужские качества и характер, может быть, поэтому и успешны в бизнесеМне приходилось доказывать себя, но не потому что я женщина, я с предубеждениями в свой адрес не сталкиваласьС женщинами бывает даже сложнее иногда - они сильнее в манипуляциях, а я в них никогда не игралаИ еще они любят хитросплетения.

Отличия

Мужчина делает для себя, из Эго, в своих интересахМужчина больше готов принимать рискиДля женщины важно признание, больше, чем для мужчины, что ты важна, ценна

Ответственность

Женщина про принятие на себя ответственности, долженствования - от роли, от сути. Люди боятся принимать решения, если их "бьют" за них - я с этим много работаю

Жертвы

Перманентный стресс. Семья и отпуска помогают. Супруг очень поддерживает, несмотря на постоянное ворчание.

Повторяющиеся ситуации

есть повторяющаяся ситуация, когда мне приходится брать под свою ответственность направления, которые мне не очень хорошо знакомы и я не чувствую себя уверено - очень переживаю. В первый раз это было с назначением на ГД, я прожила ее на адреналине, бизнес пер, нова должностьСейчас - совсем другая ситуация, но опять же - надо так надо, лишь бы вреда не нанести

Вопрос / Тема

Респондент 4

Лидерство

Я - лидер с детского сада, была помощником воспитателя, читала детям книжки в ее отсутствиеЛидер -- это когда люди, работающие с тобой, становятся лучшей версией себя. Ты - катализатор, подсвечиваешь им направление и гарантируешь помощь и безопасность рискнуть принимать решения и действовать, зарядил каждого, люди после общения с тобой должны быть в лучшем настроении, чем до тебяЛидер - гарант безопасности в заданных организацией рамках и для этого не обязательно стоять сверху, leadership from behind - и поэтому такая роль для женщины тоже часто предпочтительнаСила лидера - управлять своей энергией, CEO - Chief Energy Officer

Источник / Драйверы

очень важна родительская модель, моя мама - жесткий лидер, папа - моряк, мечтал быть ученым, но мама отправила его зарабатывать деньги, старшая сестра с инвалидностью, поэтому на мне были двойные ожидания за двоих детей. Мама дала мне много хорошего и много плохого, она разговаривала с нами матом, управленческий опыт я перенимала от нее, милитаристский тон, нахрап, манеру общения с людьми, мама - с 16 лет работала, начала руководить аптекой и потом карьера в фарме. Военный формат лидерства от мамы. У нее родители - два педагога и как это получилось - я не знаю.Лидер - по сути родитель, поддерживает морально, подсвечивает возможностиВажно - зачем ты идешь наверх: чтобы помочь другим или чтобы спрятаться от других, сбежать от толпы (одиночество на вершине горы)Энергия и эмоции, управление ими, т.к. все решения эмоциональны, как бы мужчины это ни отрицали

Кризисы / Неудачи

Стереотипы

бизнес всегда был мужской, негуманный, чувства и эмоции под запретом, а сейчас обратная тенденция. Многие женщины-лидеры демонстрируют мужские качества, а я считаю, что мы сильны именно тем, что можем принести как Ж - человечность, эмоциональный интеллект.

Отличия

Женщина нацелена на сотрудничество, гармонизацию, сохранение людей и ресурсов, т.к. у женщин другая социализация. Женщина приносит социальный и эмоциональный интеллект в борд.У женщин не так сильна личная повестка, больше социальная.Женщины отличаются не в силу пола, а социализации, они более склонны помогать другим, у нее меньше своей повестки. Мужчины в силу социализации больше заточены на личный результат. Но это социализация - если мальчика воспитывать как девочку, он будет проявлять себя как женщина.Женщина больше за других, за коллектив, за команду, поэтому ей сложно акцентировать свой результат, свои идеи уступают место общественным интересам, это ей мешает достигать результатов и проталкивать их. Женщина на 80% работает на других и 20% на свои проекты и идеи, у мужчин - наоборот. Мужчина не растрачивает свою энергию на других, он четко идет мамонта убивать, не отвлекаясь.Для успеха нужен баланс мужчин и женщин, уходить только в женское тоже не эффективно.

Ответственность

Я беру ответственность на себя, т.к. это предполагает моя должность, иначе зачем я в этом кресле? Зачем тогда я занимаю чужое место? Хотя как лидер я скорее даю возможность другим брать ответственность на себя, даю им безопасность делать это. Зачем ты шел в лидеры, если не готов брать ответственность и принимать решения. Лидер должен всегда понимать, что он exposed person для любой манипуляции и принимать решения с оглядкой на это. Не стоит злоупотреблять принятием ответственности на себя, ее должны учиться принимать другие люди. В российской культуре, к сожалению, очень развит патернализм и покровительство, протекционизм - они очень токсичны.

Жертвы

Ощущение вины и жертв навязывается нам из каждого утюгаЯ была очень жесткой, мускулинной, но несколько лет назад стала меняться, ушли защиты от агрессии, похудела на 10кг, изменила стиль общения, приношу человеческое и говорю о чувствахМое поведение изменилось, когда я выла замуж, родила ребенка и избавилась от чувства вины. Очень важен тыл, самодостаточность, баланс Я-Работа-Семья. Компенсации и перекосы считываются. Баланс дает правильную энергетику лидеру.Чувство вины токсично, я даже сломала ногу на пике. Работала 24/7, была постоянно на связи, даже в ЗАГС выйти замуж сбежала с работы на 30 мин - как начальник отпустил. Забеременела и чувствовала вину перед начальником, т.к. меня только повысили в СД. Лежа в больнице с переломом, я осознала, что все это чистая психосоматика, манипуляции чувством вины на работе. Отрезвела. Занялась ЗОЖ, сбросила вес, убрала чувство вины.

Повторяющиеся ситуации

Я 4ому СЕО должна доказывать снова, что я хороша и необходима. И каждый раз вопрос - почему я должна это доказывать? Отвечаю сама себе - не должна. От меня этого никто не требует, я сама чувствую, что должна. Другие - ценные сразу, а мне надо доказать. Но этого никто не ждал. Помогает осознанность, диалог с собой, его не было 12 или 8 лет назад. Сейчас я могу сказать себе - минуту, дорогая, зачем ты делаешь это сейчас, кому это нужно?

Вопрос / Тема

Респондент 5

Лидерство

Я морально долго шла к своему бизнесу, долго была в найме, работала с 16 лет. Последнее место работы в найме было очень стрессовым, нон-стоп, без выходных. Так я пришла к своему бизнесу, организации праздников, тут же познакомилась с мужем. И мы решили открыть салон для мам - мне это было близко после рождения ребенка.

Источник / Драйверы

Мне родственники говорили - ты не сможешь, это не для тебя, мерили своими мерками. Во мне просыпался дух война - доказать, что я могу многое. Мне крутили у виска - ты не сможешь, конкуренция. Сейчас у нас очень хорошая клиентская база, думаем открывать второй салон. Если крутят у виска - для меня главный признак, что делаю правильно. В семье все решали за меня, старший брат опекал, стала доказывать, что могу, когда вышла из-под контроля семьи. Что-то было во мне всегда, система пружины - сжимали, но потом произошел прорыв.

Кризисы / Неудачи

У меня нет слова "невозможно", все решаемо, просто больше времени уйдет.Я рискую, иду ва-банк, лучше рискну и сделаю, чем потом думать, что могла бы. Я могу себе сказать - я сделала все, чтобы добиться результата.

Стереотипы

Мне пришлось поменять стиль поведения, я была как мужчина - с сигаретой, ругалась матом. Изменилась, когда встретила мужа, разобралась в себе, кто я и чего хочу. Женщине приходится выбирать мужскую модель, чтобы ее услышали. И я приняла в какой-то момент эту модель - грубость, прямоту, мат.

Отличия

В нас есть мужское и женское. Я поняла, что это выбор и выбрала для себя более женское направление бизнеса.

Ответственность

внутреннее стремление доказать окружающим, что я могу.

Жертвы

Я строила карьеру и вышла поздно замуж, в 33 года, до этого я была замужем за работой, забивала эту пустоту работой. Потом пришлось подвинуть работу.

Повторяющиеся ситуации

повторяющиеся ситуации - знак, что я что-то не доработала в себе, мне надо что-то изменить, отношение поменять. Уроки. Значит, мне надо с этим поработать. Это мое развитие.

Вопрос / Тема

Респондент 6

Лидерство

Женское лидерство для меня категория очень социальная, связанная с тем, что существует мужское лидерство. Я оперирую понятием "влияние", это есть в манифесте моего движения, отказываюсь от понятия "власть". А еще женщина-лидер с детства получает множество мужских идентификаций - и они отличают ее в дальнейшем от других девочек. Здесь важно совершить переход от мужских ролевых моделей к женским. У кого-то этот переход случается позже, у кого-то раньше, у кого-то не случается никогда. Но если он не случается, то ты не женщина-лидер, а мужчина, несмотря на вторичные половые признаки, ты руководишь как мужчина. Нужна трансформация от мужской идентичности к женской- тогда мы можем говорить о женском лидерстве. Наращивать зрелую женскую субличность. Это все моя история, я лет 8 назад только пришла к этому пониманию, задумалась - куда делась моя женская часть?

Источник / Драйверы

Лидерство -- это конституциональная определенность, воспитание. Я всегда была лидером, с детства. И я в папу - он прирожденный лидер, спортсмен. По моим наблюдениям лидеры-женщины это 1) папины дочки, или 2) младшие дети, которые вынуждены доказывать себя, ну или3) мамы сыновей - ты доращиваешь себя до многих моделей, чтобы воспитать сына. Все эти факторы были у меня - первого сына я родила в 18 лет. Я его никак не воспитывала, росла вместе с ним и он вырос выдающимся человеком. Моя старшая сестра, например, никогда такой как я не была - совершенно не лидер. А я в папу - то есть речь еще и о наследственности, и о большой идентификации девочки с папой. Врожденное качество лидерства, задатки.

Кризисы / Неудачи

Неудачи - источник развития. Мощные женщины вырастают через траблы, потери, через фрустрации. И в этом плане русские женщины - потрясающий пример баланса гендерности и эмансипированности. В кризисы - есть тенденция нанимать женщин, для гуманизации, смягчения последствий, а не шашкой махать. Хотя кризис -- это война, я в кризис - генерал, я руководила президентской избирательной кампанией, а выборы -- это всегда война. Про меня шутили, что я мужчина, сменивший пол.

Кто наши социокультурные модели женщин-лидеров в России? Екатерина Великая, в первую очередь. Важно, кто эти модели в данной стране, обществе, культуре. В Штатах, например, на удивление, таких нет (я спрашивала), а на Филиппинах - Дева Мария, они очень религиозная нация, В Монголии -- это мама Чингисхана! Я умная или красивая - актуально. Внутренние противоречия уходят с возрастом и опытом. Долго была мысль - зато я умная. Позволила ближе 40 годам себе только быть красивой. Внутренне стать ей. Вся тема женского влияния - тема избавления женщиной от стереотипов и предъявления себя обществу без стереотипов. Тогда раскрывается потенциал женского влияния. Это огромный ресурс. И мешает только стереотип. Стереотипы внутри женщин мешают больше, чем стереотипы внутри мужчин - когда она от них избавляется, ей уже ничто не может помешать реализовываться. Женщина в первую очередь борется со своими установками, стереотипами внутри нас. И я могу сказать, что в России одна из самых сбалансированных ситуаций. Как избавляться от них? Общаться больше с теми, у кого их нет, и кто от них освободился. Я создала среду женщин-лидеров, я учусь у них, так наше развитие происходит быстрее.При этом мне не нравится, что женщины в борьбе за равенство дошли до обесценивания и стирания пола (в Европе). Где обесценен пол - приходит гомосексуализм. Я за женские и мужские модели, за семью. Этого нет в Азии, например. Я проводила женские форумы в 10 странах и мне есть, с чем сравнивать. У нас есть синдром самозванки -- это правда. Но мы сейчас в периоде трансформации. В период войны женщины отходят на второй план, это период силы и агрессии, но сейчас 70 лет условно без войны и есть шанс на рост влияния женщин.

Стереотипы

Бизнес -- это проекция войны. Женщины в бизнесе получают множество мужских идентификаций. Но сейчас идет феминизация бизнеса - ориентация на людей, agile-подход и пр., отход от военной модели - трансформация.А еще я считаю, что женщина очень стратегична, вопреки стереотипу, что мужчины - лучшие стратеги. Она думает сквозь поколения о семье - отсюда ее взгляд в будущее. Женщина гораздо больше чувствует связь с родом. Меня, например, очень сильно изменили внуки, я формирую у них яркий образ, чтобы они запомнили меня, я не стерлась у них в памяти. Отсюда и женская стратегичность - долгая перспектива, обрамленная ценностями. Я убеждена, что без ценностного взгляда на мир стратегичность невозможна. Наш культурный, христианский код - женщина как муза, поддерживает и помогает мужчине, часто сознательно "музит" его.Три основные отличия: Долгосрочность, гуманистичность / этичность и Меньшая конкурентность, стратегия win-win.

Отличия

Лидерство как ответственность у нас понимается узко - ты лидер, поэтому отвечаешь за других и говоришь, что и делать. Это патернализм скорее. Задача лидера - видеть следующий шаг человека, создать мягкие условия, чтобы он сам увидел этот шаг, создал запрос на это, сделал этот шаг. Дать возможности. Поэтому я отхожу сейчас от понятия "власть» - она стоит на страхе, агрессии, подавлении, негативной форме влияния. Это только создание возможностей и больше ничего. В бизнесе ответственность -- это твой профессионализм. Тут ты рискуешь всегда, но это часть лидерской роли всегда. Ответственность - неврастеническая функция: ошибешься и тебя накажут. И стыда, мне кажется, у женщин больше - ошибешься и будет стыдно перед внуками.

Ответственность

Мое чувство вины было больше от успеха и денег, стыд и вина за лидерство, как будто я не для добра что-то делаю, а чтобы что-то. В моем случае это результат советского воспитания. Что касается детей - перед ними вины не было. По мере развития личности мы выбираем меньшее зло и для меня это были мои проекты. Я не принимаю решений, пока они для меня очевидны - если решение прочувствовано, то оно не вызывает чувства вины. Если не дозрело, то да. И в целом, если следуешь тому, чего от тебя ждут другие, то тут чувство вины и возникнет. Если делаешь то, что ждут другие или что навязано стереотипами, то и навязанное чувство вины. У меня была жалость об упущенном времени с детьми, но не вина. Чувство вины и жертвенности мне не присущи. Со зрелостью приходит баланс и мера.В России женщина должна быть выдающейся, чтобы пробиться, другие просто не выжили. Любое проявление власти вопреки воле другого человека -- это насилие. Женщина должна быть семи пядей во лбу, чтобы среди мужчин-лидеров не следовать мужским ролевым моделям.

Жертвы

Я живу в концепции постоянного развития. И ситуация повторяется, пока ты не нашел правильный выход. Мой пример - мои проекты. Я делала их ради идеи, считала долго, что финансовая часть решится сама собой. В итоге - финансовые сложности, пока я не научилась продумывать и финансовую сторону. Была дилемма - духовное или материальное, снова чувство вины за материальное, пока внутренне я это не приняла и не переработала.

Повторяющиеся ситуации

Вопрос / Тема

Респондент 7

Лидерство

Лидер - тот, к кому приходят люди, пусть даже неформально. Он может изменять окружающую среду, и не всегда в лучшую сторону, и это привлекает других. Умеет принимать решения, анализировать, четко видеть, плюс человечность. Вокруг него собирается комьюнити неформальным образом, есть репутация, доверие.При этом люди в моем ближнем кругу видят, как мои формальные лидерские качества (способность принимать решения, анализ и т.д.) так еще и мои человеческие качества - сердечность, доброту. Дальний круг видит только первую часть. Над этим мне надо работать, балансировать.

Источник / Драйверы

У меня есть хорошо оттренированная способность видеть большую картину, складывать из маленьких, Zoom In-Zoom Out, интуитивные знания. Я всегда задаю себе вопрос - к чему может привести решение в худшем случае. Когда ты принимаешь, в чем смертельность - легче освободиться от тревоги. Это аналитика, знание деталей бизнеса, unconscious knowledge, интуитивные решения. И умение задавать правильные вопросы критично для всех лидеров - раскрывает дополнительные инсайты.

Кризисы / Неудачи

Не могу назвать значимых неудач. Через сложные ситуации прохожу с анализом - что я беру, чему научилась. И это опять же найм, связаны с людьми. Я беру ответственность за людей, очень много в них вкладываю, но иногда переоцениваю желание людей раскрываться. Переоцениваю желание и возможности человека реализоваться и развиваться. Научить всех летать невозможно. Важнее концентрироваться там, где меньше усилий и больше результат. Часто как отец, спасаю, но потом говорю себе - я не врач, могу не спасать, у меня эта свобода есть. Рефрейминг неудач тоже очень помогает - смотрю на ситуацию с другой стороны, другая перспектива. Огорчение, эмоции при потере доверия к людям, к моей команде. Важна правильная и честная коммуникация с моей стороны моей позиции. Выстроить свою систему координат. Каждый день маленькие удачи и неудачи.Но пройдя кризис, я радуюсь, что не пошла на поводу у других, не смалодушничала, у мня своя система координат. Я хорошо справляюсь со стрессом, когда я кого-то учить начинаю, образовательная активность.

Стереотипы

Были гендерные шутки надо мной от коллег, типа ты же девочка - надень короткую юбку и нет проблем. Я научилась к таким шуткам относиться с юмором и цинизмом, с шутками в ответ. Я не стесняюсь и не переживаю, что я женщина.Но реальной гендерной дискриминации - не было, наоборот, моя карьера развивалась стремительно, мужчины-руководители всегда отмечали и ценили мой ум и хорошо сделанную работу, я ощущала огромную поддержку. Если говорить о повышении, например - мужчина всегда готов, он-охотник. Женщина будет сомневаться, она собирательница, все "пережевывает" долго происходящее вокруг, много компонентов вокруг видит, обо всех них думает, мнительная, очень много элементов как переменные, поэтому сложно принять решение. При этом не факт, что женщина при этом хуже в достижении целей, это просто отличия.

Отличия

Аутентичное лидерство - не мужское и не женское. Женщины более, гибки, адаптивны. Лидерство сейчас трансформируется. Женщина более интуитивна, лучше умеет ситуативно лидировать, обладая большей гибкостью. Но не стоит делит лидерство на мужское и женское - так мы только создаем стереотипы, с которыми трудно жить и мужчинам, и женщинам. Есть лидеры (Сатья Надела), которые пропагандируют лидерство, более направленное на человека, хотя в его мужественности никто не сомневается. Раньше стереотипы корп. мира предполагали, что женщина должна себя вести определенным образом, как и мужчина, но в последние 10 лет фокус на индивида, мы можем теперь быть собой.

Ответственность

Это гипертрофированное чувство ответственности из семьи. Я из семьи врачей, отец - руководитель интенсивной терапии, речь о человеческой жизни, он спасал людей, от него у меня ответственность за все, как за жизнь. Все что я делаю - вопрос жизни и смерти с детства. Ответственность сотрудников -- это хорошо, а ответственность лидера - ограничение, сложно отдать, довериться. Важна мера и гибкость. У меня никогда не было проблем с принятием решений.

Жертвы

С женщины-руководителя никто не снимает ее "женских", домашних обязанностей, ответственности за детей и дом, хотя от мужчин после рабочего дня никто не требует ужин. Нет баланса между работой и домом. Мне помог тренинг про треугольник Семья-Реализация-Я, а именно понимание, что есть Я, мои интересы, увлечения, мое время. Я имею право на все три компонента. И этот баланс никогда не бывает равным, проценты всегда меняются и просто это понимаешь и принимаешь, но их обязательно должно быть три, нельзя допускать где-то ноль. И принятие все душой определенных процентов, понимания зачем и почему сейчас так. Когда я это приняла, стало намного легче - я стала уделять время себе, прихожу домой довольная, наполненная, от семьи стало меньше претензий. И жертвы мы тогда, когда хотим все битвы выиграть, и чувство вины появляется тут. Плюс в семье есть наши ритуалы и время, которых бы не было, если бы я была дома постоянно.

Повторяющиеся ситуации

Повторяющиеся ситуации связаны с людьми, с неудачным наймом, особенно на значимые позиции. Это опыт - я анализирую, что я сделала не так, чтобы в будущем не повторить. Все время помню про это.Вторая ситуация - доверяй, но проверяй, когда ты учишься работать с командой. Кому доверить, а кого лишний раз проверить. Внимательно считывать такие ситуации. Как пример - после митингов требую дебрифы, чтобы убедиться в понимании.