В период внедрения новой организационной структуры нашей отрасли, реорганизации экономических и модернизации социально-трудовых отношений возникает чёткое понимание необходимости расширения и углубления участия молодёжи, как в производственных, так и в социальных процессах.

В настоящее время на ЗАО «Металлокомплект-М» проходит этап реформирования производства, проводятся мероприятия по оптимизации численности, что требует развития таких качеств у персонала как:

инициативность;

высокий уровень профессионализма;

повышенная адаптивность к новым и изменяющимся условиям труда;

ответственность за результаты своей работы;

открытость новым технологическим решениям;

мотивация к саморазвитию.

Этот период требует более высокой производительности труда от всех работников предприятия. Высокая занятость работников не позволяет рассчитывать на их отзывчивость и помощь при осуществлении поставленных целей и задач в отношении работы с молодежью. Так же необходимо учитывать изменение структуры предприятия, которое требует формировать новые взаимоотношения с подразделениями предприятия и с дочерними организациями. Соответственно, и структура управления молодежной организации ЗАО «Металлокомплект-М» может претерпеть изменения.

Для этого необходима стабильная структура и гарантии сохранности проведения работы с молодежью.

Основная цель программы: формирование системы отношений социального партнерства между администрацией и молодыми работниками предприятия.

В рамках достижения поставленной цели необходимо осуществить решение следующих задач:

обеспечить потребность предприятия в здоровых, профессиональных и трудоспособных кадрах;

оказать соответствующую поддержку молодым работникам по закреплению, адаптации и карьерному росту на предприятии;

способствовать повышению общеобразовательного и профессионального уровня молодых работников;

повысить в молодежной среде престижность работы на предприятии;

создать условия для реализации научно-технического, творческого потенциала молодежи, а так же стимулировать инновационную деятельность;

укреплять старые и формировать новые нравственные и культурные традиции предприятия, обеспечить преемственность поколений.

Заключение

Подведём итоги проделанной работы.

Работа с молодежью на ЗАО «Металоокомплект-М» строится на принципе взаимного сотрудничества администрации, профсоюзного комитета и Совета молодежи предприятия.

Целью работы с молодежью является привлечение и закрепление молодых работников на ЗАО «Металоокомплект-М, обеспечение возможности профессионального и карьерного роста, формирование кадрового резерва предприятия.

Задачами программы являются:

- закрепление и стимулирование молодых кадров предприятия;

- сохранение преемственности трудовых поколений;

- ускорение процесса адаптации молодых работников на производстве;

- создание условий для саморазвития и самореализации, профессионального развития;

- содействие профессиональному и карьерному росту;

- развитие у молодых работников системы ценностей, направленных на улучшение отношения к труду;

- поиск и выявление инициативных и перспективных молодых работников;

- формирование активной жизненной позиции, готовности к участию в производственной и общественной жизни предприятия, чувства гордости своей профессией и своим предприятием;

- улучшение здоровья молодого поколения, развитие системы отдыха и оздоровления;

- поддержка деятельности заводского Совета молодёжи и молодёжных комиссий в подразделениях.

Основой работы с молодежью является развитие индивидуальных форм работы с каждым молодым работником по формированию его моральных, интеллектуальных и профессиональных качеств, воспитанию чувства ответственности.

Индивидуальная работа с молодежью на предприятии осуществляется через руководителей всех уровней, председателей первичных профсоюзных комитетов и выборного молодёжного актива подразделения.

Работа с молодежью курируется генеральным директором предприятия.

Ежегодно утверждаются:

смета мероприятий, направленных на реализацию молодёжной политики на заводе;

план подготовки и повышения квалификации кадров;

план работы Совета молодёжи;

положение о конкурсе на лучшую постановку работы с молодёжью;

состав Совета молодёжи на текущий год.

Организацией общезаводских мероприятий, направленных на реализацию молодёжной политики завода непосредственно занимаются:

- отдел кадров;

- отдел подготовки кадров;

- бюро по социальным вопросам;

- отдел труда и заработной платы;

- профком;

- Совет молодёжи завода, действующий на основе утверждённого Положения.

Ответственность за организацию работы с молодежью возлагается на директора по персоналу предприятия.

Работа с молодежью в структурном подразделении курируется руководителем данного подразделения.

Руководитель структурного подразделения несет ответственность за развитие трудовых традиций и формирование преемственности поколений в коллективе, способствующих раскрытию деловых, творческих способностей молодежи и закреплению ее в подразделении.

С целью повышения эффективности работы с молодыми работниками в структурном подразделении руководитель назначает распоряжением ответственного за работу с молодежью от администрации в лице одного из своих заместителей.

Заместитель руководителя структурного подразделения (ответственный за работу с молодежью) отвечает за индивидуальную работу нижестоящих руководителей, с каждым молодым работником, организацию спортивной работы в подразделении и профессиональный рост молодых работников.

В каждом структурном подразделении создается Комиссия по работе с молодежью, в состав которой входят: зам.руководителя структурного подразделения (ответственный за работу с молодежью), предцехком, физорг подразделения и представители молодёжи, выбранные на общем собрании молодёжи подразделения.

Из их числа выбирается Председатель, который руководит работой.

Заседание комиссии проводится не реже 1 раза в месяц.

Комиссия организует работу с молодежью в структурном подразделении согласно заводским нормативным документам, плану работы заводского Совета молодёжи, разрабатывает план работы с молодежью в подразделении и осуществляет контроль над его выполнением.

Формы и методы индивидуальной работы руководителей и уполномоченных всех уровней с молодежью определяются конечным результатом работы - привлечение молодежи в подразделение, ее закрепление, оздоровление и профессиональный рост.

Решение о награждении оформляется приказом Генерального директора.

Источники финансирования социальной работы:

- средства, заложенные в годовом бюджете бюро по соц. вопросам;

- средства, выделяемые Приказом Ген. директора на конкретные мероприятия;

- средства профсоюзного комитета;

- средства государственных и муниципальных структур по социальной политике, делам молодёжи, физкультуре и спорту;

- средства спонсоров.

Список использованной литературы

1. Артемов, А.А. Гражданское становление личности молодого человека // Проблемы современной организации и содержания профессионального образования в России: теория, методология, методика: Материалы Всероссийской научно-практической конференции, МГУТУ, 22-23 октября 2009 г. - М.: Финансы и статистика, 2009. - С. 322-324.

2. Артёмов, А.А. Гражданско-патриотическое воспитание учащихся на основе культурно-исторических традиций в рамках деятельности детских общественных организаций // Вестник Московского университета МВД России. - 2009. - № 11. - С. 5-7.

3. Артёмов, А.А. К вопросу о подготовке педагогических кадров для системы гражданской социализации // Тезисы докладов международной конференции «Качество образования и подготовка педагогических кадров». - Киров: Вятский государственный педагогический университет, 2009. - С. 15-16.

4. Благов Ю. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление // Российский журнал менеджмента. 2004. (3): 17-34.

5. Боеко Н.И. Экономические ожидания и приоритеты в представлениях молодежи о будущем // Будущее России в молодежном сознании. СПб.: Химиздат, 2003.

6. Горшков М., Лебедев А. Крупный российский бизнес: социальная роль и социальная ответственность (позиция населения и оценки экспертов). М.: Институт комплексных социальных исследований, 2005.

7. ГоршковМ.К., Шереги Ф.Э. Молодежь России: социологический портрет. М.: ЦСПиМ, 2010.

8. Зубок. Ю.А. Социальная интеграция молодежи в условиях нестабильного общества. - М., 2007 - 322 с.

9. Киселева, Т.Г. Основы социально-культурной деятельности. - М.: Издательство Московского государственного университета культуры, 2009. - 136 с.

10. Левада Ю. Заметки о «проблеме поколений» // Мониторинг общественного мнения. 2002. № 2. С. 9-11.

11. Мид М. Культура и мир детства. М.: Наука, 1988.

12. Полищук Л. Бизнесмены и филантропы // Pro et Contra. 2006. 1 (31): 59-73.

13. Рощин. С. От учебы к работе: трудности перехода // Отечественные записки. - 2006. - № 3. - С. 134-151;

14. Рудакова. Е. Н. Профилактика социальных явлений в молодежной среде в городском округе Котельники // СОТИС - социальные технологии, исследования. - 2009. - № 3. - С. 78-82;

15. Рывкина. Р. В. Кадровый кризис на промышленных предприятиях // Социологические исследования. - 2007. - № 8. - С. 52-57;

16. Сидорова. И. А. Воспитание на основе сотрудничества // Высшее образование в России. - 2009. - № 7. - С. 79-82;

17. Степаненко. Н. А. Безработица среди молодежи как социальное явление в современной России // Модель социально-экономического и политического развития современной России: проблемы, перспективы: сб. материалов междунар. науч.-практ. конф. г. Магнитогорск, 15-16 нояб. 2007 г. - Магнитогорск, 2007. - С. 226-230;

18. Теория и методика социальной работы: / Под ред. В.И. Жукова. - М., Аспект - Пресс, 2005. - 216 с.

19. Технологии социальной работы в различных сферах жизнедеятельности / Под ред. проф. П.Д. Павленка: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 236 с.

20. Технология социальной работы: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. И.Г. Зайнышева. - М.: Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2011 - 240 с.

21. Титов, Б. А. Социализация детей, подростков и юношества в сфере досуга. СПб, 20. - 264 с.

22. Трофимова, О. Е. Социологическая концепция управления городскими молодежными организациями // Вестник Башкирского университета. - 2010. - Т. 15, № 1. - С. 148-151;

23. Трошин, О.В. Основы социальной реабилитации и профориентации:. - М.: ТЦ Сфера, 2005. - 217 с.

24. Урбан. О. А. Социологический анализ кадрового потенциала региона // Высшее образование сегодня. - 2009. - № 8. - С. 43-45;

25. Федорова. И. Ф. Инновационные подходы в социальной работе с молодежью: Кемеровский опыт // Социальная работа. - 2009. - № 5. - С. 22-25;

26. Ховрин А.Ю. Социальное партнерство в сфере реализации общественной (негосударственной) молодежной политики // Социально-гуманитарные знания. - 2007. - № 5. - С. 179-201;

27. Ходжсон Дж. Социально-экономические последствия прогресса знаний и нарастания сложности // Вопросы экономики. 2001. № 8.

28. Хохлова. М. М. Опыт социальной работы с молодежью в Сибирском регионе // СОТИС - социальные технологии, исследования. - 2009. - № 1. - С. 70-76;

29. Чирикова А. Е. Взаимодействие власти и бизнеса в реализации социальной политики: региональная проекция. М.: НИСП, 2007.

30. Чупров. В.И Зубок. Ю.А. Социальные конфликты в сфере образования молодежи // Человек и образование в современной России. - СПб: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2007.

31. Чупров. В.И, Зубок. Ю.А.. Российская молодежь в нестабильном обществе: интеграция или социальное исключение? // Наука. Политика. Предпринимательство. - 2006. - № 1-2.

32. Чупров. В.И. Молодежь в общественном воспроизводстве // Социологические исследования. - 1998. - №3.-С.93-106;

33. Чупров. В.И. Социальное развитие молодежи: теоретические и прикладные проблемы. - М., 2012. - 224 с.

34. Шаламова Л. Ф. Социальное самочувствие и социальная активность молодежи // Социально-гуманитарные знания. - 2008. - № 2. - С. 172-184;

35. Шаламова Л.Ф. Технологии активизации социального потенциала молодежи // Социально-гуманитарные знания. - 2007. - № 5. - С. 202-220;

36. Шаламова. Л. Социальная активность молодежи: принципы управления // Высшее образование в России. - 2006. - № 7. - С. 96-99;

37. Шелепова, С. Н. Жизненные планы, ориентации и ценности студентов средних специальных учебных заведений // Среднее профессиональное образование. - 2010. - № 9. - С. 55-57;

38. Шишкин С. В., Чирикова А. Е., Лапина Н. Ю., Шилова Л. С. Бизнес как субъект социальной политики: должник, благодетель, партнер? М.: ГУ ВШЭ. Независимый институт социальной политики, 2005.

Размещено на Allbest.ru