Влияние социальных проектов на решение социально значимых проблем российского общества

создание устойчивых отношений с органами власти и местным сообществом,

укрепление репутации организации,

формирование позитивного мнения инвесторов Н. В. Бакша, А. А. Данилюк. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2012.

В первой главе нами были рассмотрены разные типы проектов, в ходе чего мы выделили особый вид проектов - проекты-фикции. Такому проекту присуще изображение позитивных результатов деятельности там, где они на самом деле не были достигнуты. К проектам-фикциям можно отнести некоторые социальные проекты, создаваемые компаниями в рамках корпоративной социальной ответственности. В этом случае при разработке и реализации проекта акцент делается на формирование желаемого имиджа компании или получении определенных выгод для бизнеса, а не на реальные положительные социальные преобразования.

Таким образом, можно сделать вывод, что при разработке и реализации социальных программ и проектов компании чаще всего руководствуются двумя основными мотивациями:

1) потенциально возможная лояльность власти к тем организациям, которые реализуют корпоративные социальные программы;

2) потенциально возможные конкурентные преимущества, связанные с улучшением имиджа компаний, уделяющих внимание социальной политике;

И лишь на последнем месте в большинстве случаев стоят личные морально-нравственные принципы, лежащие в основе социальных проектов российских компаний. Капкина А. В. Проблемы социальной ответственности бизнеса в современной России // Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. 2012. №4 (24). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-sotsialnoy-otvetstvennosti-biznesa-v-sovremennoy-rossii (дата обращения: 04.05.2018).

В следующей главе будут рассмотрены проекты, реализуемые компаниями в рамках КСО, на примере социальных проектов, отмеченных в Ежегодной программе «Лучшие социальные проекты России».



Глава 3. Анализ социальных проектов в рамках программы корпоративной социальной ответственности

На основании материалов ежегодной международной конференции «Повышение эффективности социальной рекламы в России» Николайшвили Г.Г., Маркин А., Коваль-Молодцова Ю. Материалы Четвертой международной конференции «Повышение эффективности социальной рекламы в России», М.: АНО «Лаборатория социальной рекламы», 2012. и на основании комментариев экспертов Благотворительного фонда В. Потанина Дорошева Н. Школа неограниченных возможностей или как сделать успешный социальный проект, - М.: Благотворительный Фонд В. Потанина, 2016. можно выделить следующие принципы, соблюдение которых с большой вероятностью может обуславливать успешность социального проекта:

- принцип актуальность решаемой проблемы;

- принцип чётко поставленных целей и задач;

- действия при реализации проекта должны соответствовать поставленным целям и задачам;

- принцип адресности оказываемой помощи (оказание помощи конкретным людям с конкретными проблемами);

- принцип масштабности (соответствие результатов проекта заявленному масштабу);

- принцип выполнения заявленных условий (при возникновении форс-мажоров должны предоставляться подробные и убедительные обоснования невозможности выполнить заявленные условия (проект, не соответствующий этому критерию, теряет доверие и поддержку общества);

- в некоторых проектах ключевую роль в их успешности и социальной значимости играет их продолжительность и регулярность проведения;

- принцип доступности (участие в проекте должно быть доступным и простым для тех категорий людей, на решение чьих проблем он направлен).

На основании данных критериев мы проведем оценку пятидесяти корпоративных проектов, проследив в них наличие данных необходимых критериев и на основании этого сделав предположение об их успешности и об их возможном влиянии на решение социально значимых проблем общества.

Ежегодная Программа "Лучшие социальные проекты России" создана в поддержку курса Правительства РФ на укрепление социальной политики на основе партнерства государства, общества и частного бизнеса. Задачами Программы являются привлечение общественного внимания к важности социальных вопросов, поднимаемых на уровне организаций, демонстрации конкретных примеров решения социальных задач от компаний, вносящих существенный вклад в стимулирование и продвижение идей социально ответственного бизнеса.

Мы проведём анализ пятидесяти проектов, отмеченных в данной программе, разработанных и реализованных за период с 2014 года по настоящее время, используя информацию с официального сайта Программы Лучшие социальные проекты России. URL: http://socprojects.org/ (Дата обращения: 1.05.2018)., а также с сайтов компаний и открытых источников.

1. Социальная программа «Растим Добро». АО «Мултон». Растим добро вместе. URL.: http://rastimdobro.dobry.ru/result/ (Дата обращения: 1.05.2018).

Срок реализации проекта: с 2014 г. по настоящее время.

География (на момент начала проекта): Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург, Ростов-на-Дону.

Данная социальная программа направлена на помощь в социальной адаптации и профориентации детям от 12 до 17 лет, оставшимся без попечения родителей. Организаторы ставили перед собой несколько задач:

- решение проблем личностной и социальной депривации,

- помощь в социальной адаптации,

- помощь в профориентации детей, оставшихся без попечения родителей.

Программа проводилась в три этапа:

- занятие по интуитивной живописи (вместе с российскими звёздами Никасом Сафроновым, Мирославой Карпович и Наташей Королевой дети знакомились с оригинальной техникой живописи, а впоследствии участвовали в конкурсе рисунков, 6 победителей которого получили грант на образовательные программы);

- уроки по социальной адаптации (проводились профессиональными психологами, дети учились выражать свои эмоции, а также обсуждали вопросы здоровья, правильного питания и режима дня);

- профориентация (занятия проводили IT-специалисты компании «Мултон», рассказывая детям о профессии программиста и обучая навыкам работы с компьютером; также волонтерами был проведен мастер-класс по профессии парикмахер-стилист).

Программа постоянно расширяет свою географию и на данный момент у «Мултон» уже 35 подшефных детских домов в восьми регионах России. Кроме того, с 2016 года в рамках программы реализуется новое направление - наставничество, которое включает в себя занятия по подготовке детей к самостоятельной взрослой жизни вне стен детского дома.

В данном проекте можно отметить прослеживающиеся принципы актуальности проблемы (социализация детей-сирот), чётко поставленной цели, адресности оказываемой помощи. Также действия в ходе реализации проекта полностью соответствуют поставленным целям.

2. Акция «Утилизация». ООО «Эльдорадо». Эльдорадо. URL: https://www.eldorado.ru/promo/utilization/ (Дата обращения: 2.05.2018).

Срок реализации: с 2011 г. по настоящее время.

География проекта: Россия.

Цель: Организаторами проекта не заявляется конкретной цели. Однако можно проследить наличие конкретной бизнес-выгоды - акция стимулирует людей покупать чаще и больше.

С 2011 года «Эльдорадо» проводит регулярные акции по утилизации бытовой техники, благодаря которым покупатели могут обменять свою старую технику и получить скидку на новые покупки и бесплатную доставку. Это один из тех случаев баланса, когда общественные интересы (защита окружающей среды) совпадают с интересами покупателей. Эльдорадо - первая компания по продаже бытовой техники и электроники в России, которая организовала подобную акцию федерального масштаба.

На момент 2015 года было успешно проведено 9 волн утилизации, в результате чего было утилизировано более 3 000 000 единиц техники. Кроме того, с 2014 года в каждом магазине Эльдорадо находится урна, в которую посетители могут опустить батарейки (путём проведения эксперимента было выявлено, что урны находятся не во всех магазинах Эльдорадо).

В проекте можно заметить нарушение принципа чёткости поставленной цели и принципа выполнения заявленных условий (урны для приёма батареек расположены не в каждом магазине, кроме того, некоторые покупатели оставляли в Интернете негативные отзывы об акции в связи с невыполнением заявленных условий).

3. Проект, посвященный 70-летию Великой Победы, Книга памяти «Жизнь во время войны» и проект историко-просветительской викторины «Война, что мы знаем о ней?». ПАО «МТС». Проект группы МТС «Что мы знаем о войне?». URL: http://vov.mts.ru/ (Дата обращения: 2.05.2018).

Срок реализации: февраль-май 2015 г.

География: РФ, Беларусь, Туркменистан.

Цель: повышение уровня патриотизма среди сотрудников, клиентов компании и среди всех граждан России.

Организаторы проект собрал воспоминания сотрудников МТС об их родных и близких, живших в период 1941-1945 гг. и выпустили «книгу памяти» в полиграфическом и электронном виде. Таким образом МТС внесла свой вклад в празднование 70-летия Победы, укрепила среди своих сотрудников и клиентов компании ответственное отношение к данному событию и повысила уровень лояльности к компании. Впоследствии печатная книга была передана в дар Государственному историческому музею. На сайте МТС заявлено, что электронная версия доступна для всех желающих на специальном портале проекта. Викторина «Война, что мы знаем о ней?» была создана совместно с кандидатом исторических наук Аркадием Данилиным, построена на малоизвестных фактах о ВОВ и прошла среди сотрудников МТС, АФК Системы и в 10 школах и гимназиях Москвы.

На конец 2015 года викторина была скачена более 300 раз.

В проекте можно проследить явно выраженную бизнес-цель (повышение уровня лояльности к компании).

Нарушается принцип выполнения заявленных условий (электронная версия Книги памяти не доступна на Портале).

4. Системный подход к популяризации энергоэффективности. ПАО «МРСК Центра». МРСК Центра. URL: https://www.mrsk-1.ru/ (Дата обращения: 3.05.2018).

Срок реализации: с 2015 по настоящее время.

География: 11 регионов Центрального федерального округа.

Цель: содействие государственной политике в области энергосбережения, пропаганда энергосбережения и повышения энергоэффективности.

В рамках программы реализованы следующие проекты:

- образовательная программа «Защитники энергии» (театрализованные представления в общеобразовательных учреждениях),

- автопробег энергоэффективности по территории 11 областей деятельности МРСК Центра,

- разработка дидактических материалов по энергосбережению для различных групп потребителей,

- серия из 9 роликов «Поговорим об энергосбережении»,

- участие во Всероссийском уроке энергосбережения

В проекте можно проследить наличие бизнес-цели - развитие и поддержание партнёрских отношений с властью (проект направлен на содействие государственной программе в области энергосбережения и энергоэффективности).

5. Всероссийский день добрых дел сотрудников JTI и благотворительный марафон «Job That Inspires». JTI Россия. JTI в России. URL: https://www.jti.com/ru/europe/russia (Дата обращения: 3.05.2018).

Срок реализации - с 2013 г. по настоящее время (всероссийский охват с 2015 г.)

География проекта - 27 городов России.

Цель: организаторами проекта не выделяется конкретная цель.

В 2013 году компания запустила программу по волонтёрскому движению среди сотрудников, в рамках которой регулярно проводятся волонтёрские акции и благотворительные забеги. В 2015 году в компании стартовала добровольческая инициатива, объединившая сотрудников по всей России - «День добрых дел». Сотрудники JTI приняли участие в различных экологических акциях и добровольческих инициативах, в ходе которых помогали одиноким старикам, людям с инвалидностью, приютам для животных и сдавали кровь. Также в этот день прошли благотворительные забеги для сотрудников и их семей. JTI делала пожертвование за каждого участника забега и удваивала сумму добровольных пожертвований гостей и участников мероприятия. За 3 года реализации проекта было собрано около 2 млн. рублей. Такие мероприятия позволили сотрудникам JTI почувствовать себя частью крупной международной социально ответственной компании, испытать удовлетворение от участия в добром деле и сплотиться.

В проекте можно проследить наличие бизнес-цели - сплочение коллектива сотрудников JTI (как известно, атмосфера в коллективе имеет прямое влияние на работоспособность сотрудников и, следовательно, влияет на повышение производительности труда).

Нарушен принцип чёткости поставленной цели. Тем самым проект напоминает скорее набор разрозненных мероприятий.

6. День открытых дверей для детей сотрудников «Дети в Сбербанке». ПАО Сбербанк. Сбербанк талантов. URL: https://sberbank-talents.ru/News/View/f6fd9a6c-9661-414f-938a-100bdf56efbd (Дата обращения: 3.05.2018).

Срок реализации: конец августа 2015 г.

География: Центральный аппарат (14 офисов в Москве) и территориальные банки.

При реализации данного проекта организаторы ставили перед собой следующие цели:

- повысить лояльность сотрудников и их семей к Сбербанку посредством знакомства детей сотрудников с местом работы родителей и проявлением заботы о детях сотрудников;

- акцентировать внимание на важности семейных ценностей для Сбербанка;

- поднять престиж Сбербанка и работы родителей в глазах детей сотрудников через знакомство с Банком как успешной и современной компанией.

В ходе проекта на экскурсиях в Сбербанке побывало более 100 групп детей, в мероприятиях было задействовано более 400 волонтеров из числа сотрудников Сбербанка.

В проекте можно проследить наличие бизнес-целей (выделяемых самими организаторами):

- повышение лояльности сотрудников и их семей к Сбербанку;

- поднятие престижа Сбербанка.

7. Программа корпоративной социальной ответственности «P&G Забота в каждый дом». P&G. P&G. Социальная ответственность в России. URL: https://www.procterandgamble.ru/ru-RU/sustainability/social-responsibility/social-responsibility-in-russia (Дата обращения 3.05.2018).

Срок реализации: долгосрочное стратегическое партнерство.

География: Россия.

Цель: помощь нуждающимся в поддержании чистоты и комфорта дома, личной гигиены, здоровья и человеческого достоинства.

Результаты первого года программы (2015 г.):

- за 6 месяцев - более 10,5 млн рублей денежных пожертвований российского подразделения компании;

- совместно с розничной сетью «О'КЕЙ» проведена двухмесячная акция «Исполни детские мечты о семье и доме!» по сбору средств и повышению узнаваемости Детских деревень SOS - в обществе;

- развивается волонтёрская программа среди сотрудников компании, в результате которой было собрано свыше 200 тыс. рублей и необходимые вещи для Детских деревень SOS.

- при поддержке P&G в Детских деревнях состоялся ряд праздничных и образовательных мероприятий;

- мероприятия программы получили широкую информационную поддержку как на собственных ресурсах компании, так и в СМИ.

В проекте нарушен принцип чёткости поставленной цели и частично принцип адресности помощи (не совсем понятно, куда пошли собранные 10,5 млн. пожертвований компании).

8. Casa Herbalife. ООО «Гербалайф Интернэшнл PC». Благотворительность - Гербалайф. URL: http://herbalife.ru/charity/ (Дата обращения 3.05.2018).

Срок реализации: с 2007 г. по настоящее время.

География: Московская область, Санкт-Петербург, Тюмень.

Цель - улучшение условий проживания детей, оставшихся без попечения родителей (в первую очередь - обеспечение сбалансированным питанием для правильного развития и роста).

Проект Casa Herbalife - социальный проект, организованный некоммерческой организацией «Семейный Фонд Herbalife», в финансировании которого принимают участие сотрудники и независимые партнеры Herbalife.

Волонтёры из числа сотрудников и партнеров компании регулярно проводят с детьми различные мастер-классы, развлекающие и развивающие мероприятия. Каждое мероприятие, помимо развлечения, несёт ещё и образовательный аспект, призвано подготовить детей к самостоятельной жизни, обучить их необходимым навыкам жизни вне стен детского дома.

Проект имеет хорошо поставленную цель и действия при реализации полностью ей соответствуют. Также соблюдается принцип адресности помощи (удовлетворяются конкретные потребности конкретных детей в конкретных детских домах). Также соблюдается принцип актуальности решаемой проблемы (повышение качества жизни детей-сирот).

9. Социальная программа «Забота о ветеранах». ОАО АФК «Система».

Срок реализации: стартовала в 2015 году, рассчитана минимум на 5 лет.

География: Москва, Московская область, Владимирская область, Тверская область, Санкт-Петербург, Республика Карелия.

Основная цель - обеспечение ветеранов современными медицинскими услугами.

Достигнутые результаты (на момент 2015 года):

- в клиниках и стационарах медицинской сети «Медси», входящей в АФК «Система», прикреплены для бесплатного обслуживания более 200 ветеранов войны и участников трудового фронта;

- около 300 участников ВОВ и тружеников тыла из Москвы и Республики Карелия прошли бесплатное санаторно-курортное лечение по специально разработанной индивидуальной двухнедельной программе отдыха и реабилитации с учетом особенностей здоровья;

- более 100 ветеранов в Москве, Химках, Мытищах, Щелково, Ногинске, Красноармейске, Егорьевске, Томилино в рамках акции «Помоги ветерану!» получили адресную помощь ко Дню Победы.

Проект имеет хорошо поставленную цель и действия при реализации полностью ей соответствуют. Также соблюдается принцип адресности помощи и актуальности решаемой проблемы (забота о старшем поколении).

10. Проект социальной адаптации и профориентации «Полдень». ПАО «Ростелеком». Проект «Полдень»: Социализация воспитанников детских домов. URL: http://thenoon.ru/ (Дата обращения: 3.05.2018).

Срок реализации: с марта 2014 г. по настоящее время.

География: Москва, Санкт-Петербург.

Цель - обучение воспитанников детских домов социальным навыкам силами корпоративных волонтёров ПАО «Ростелеком» при помощи инновационных образовательных ролевых игр, разработанных Центром интерактивных образовательных технологий МГУ и Проектом социальной адаптации «Полдень».

Результаты проекта (на момент 2015 года):

- корпоративные волонтеры «Ростелекома» провели в детских домах более 20 образовательных мероприятий;

- благополучателями проекта стали более 80 воспитанников детских домов Москвы и Санкт-Петербурга;

- повышение эффективности в работе сотрудников за счет вовлечения в общее волонтерское начинание.

Проект имеет хорошо поставленную цель и действия при реализации полностью ей соответствуют. Также соблюдается принцип адресности помощи (удовлетворяются конкретные потребности конкретных детей в конкретных детских домах) и актуальности решаемой проблемы (социализация детей-сирот).

11. «Свои люди». НАО «Юлмарт». Чужих не бывает. URL: https://blog.zarplata.ru/2017/03/23/чужих-не-бывает/ (Дата обращения: 4.05.2018).

Срок реализации: с 2014 г. по настоящее время.

География: Москва, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Новороссийск, Краснодар, Рязань, Нижний Новгород, Тверь, Уфа.

Цель: решение проблемы дискриминации людей с инвалидностью со стороны работодателей - разработка программы трудовой и социальной адаптации людей с ограниченными возможностями.

Результаты:

- разработаны, апробированы и применены на практике методики для 9 профессий (онлайн-консультант контакт-центра, специалист по каталогизации, сборщик и упаковщик ПК, ассистент отдела делопроизводства и налоговой отчётности, кассир, тренер, младший сервисный специалист, консультант, помощник менеджера по первичному учету);

- обучен 91 человек;

- 67 человек аттестованы и трудоустроены в «Юлмарт».

Проект имеет хорошо поставленную цель и действия при реализации полностью ей соответствуют. Также соблюдается принцип адресности помощи и актуальности решаемой проблемы (профессиональная дискриминация людей с инвалидностью).

Можно проследить в проекте наличие бизнес-цели: пополнение кадрового резерва.

12. Программа «Молодая энергия». ПАО «РусГидро». Программа РусГидро «Молодая энергия» представлена Вице-премьеру Ольге Голодец в числе лучших практик работодателей. URL: http://www.rushydro.ru/press/news/105254.html (Дата обращения: 4.05.2018).

Срок реализации: с мая 2013 года по настоящее время.

География: регионы присутствия компании (более 50).

Задачи:

- создать систему взаимодействия компании и детских домов, в рамках которой дети смогут получить необходимые знания для дальнейшей подготовки к получению нужных в компании профессий;

- расширить кругозор детей, сформировать у них сильную мотивацию к освоению профессии, выработать активную жизненную позицию;

- формирование профессиональных интересов у воспитанников детских домов и подготовка кадров для компании.

Результаты:

- на момент 2016 года - задействовано 150 волонтеров из числа сотрудников филиалов «РусГидро» (в начале программы их было 30);

- 9 подшефных учреждений;

- 320 детей принимают участие в программе;

- 9 выпускников детских домов поступили на профильные специальности техникумов;

- 4 человека приняты на работу на тепловые станции холдинга «РАО Энергетические системы Востока»;

- призовые места воспитанников детских домов, занимающихся по программе, на соревнованиях JuniorSkills.

Можно проследить в проекте наличие бизнес-цели (выделяемой самими организаторами) - подготовка кадров для компании.

Нарушается принцип масштабности: в контексте заявленного масштаба (более 50 регионов охвата) количество охваченных учреждений и выпускников, поступивших по итогам программы в техникумы, недостаточно, чтобы говорить об эффективности программы.

13. Клубы общения и творчества. ПАО «МегаФон». Годовой отчёт МТС, 2015. URL: http://static.mts.ru/uploadmsk/contents/1656/4_Annual_Report_2015_rus.pdf - С. 85-89.

Срок реализации: с 2004 г. по настоящее время.

География: Москва, Тула, Владимир, Псков, Вологда, Петрозаводск, Новосибирск, Иркутск, Улан-Удэ, Калининград.

Цель: содействие социализации и социально-бытовой адаптации людей с ограниченными возможностями здоровья путем создания объединяющего инклюзивного пространства свободного живого общения и творчества под руководством специалиста-психолога или социального педагога.

Результаты:

- к 2015 году МегаФон помог открыть такие Клубы и обеспечить их работу в 10 городах России;

- задействовано 310 детей и молодых людей (от 3 лет до 21 года) с особенностями развития и аутизмом;

- привлечено 100 волонтеров;

- проведены необходимые мероприятия (отработка бытовых навыков, занятия творчеством и спортом, иппотерапия, канистерапия);

- у большинства участников зафиксировано улучшение физических и интеллектуальных показателей.

В проекте соблюдается принцип актуальности проблемы (социализация и социально-бытовая адаптация инвалидов), принцип четко поставленной цели, принцип соответствия действий поставленной цели и принцип адресности помощи.

14. «Благотворительная социальная программа по безвозмездному обслуживанию Инвалидов всех групп, Ветеранов Труда, Ветеранов ВОВ, Участников вооруженных конфликтов, Участников ликвидации ЧАЭС». Федеральная сеть салонов красоты ООО «Центр Красоты».

Срок реализации: с 2012 г. по настоящее время.

География: Россия.

Цель: безвозмездное предоставление парикмахерских услуг для социально незащищенных слоев населения.

- Ежемесячно предоставляется 2000 талонов для получения услуг;

- предусмотрено предоставление услуги выезда на дом (к лежачим больным);

- с момента начала программы безвозмездно обслужено 50 000 человек из социально незащищенных слоев населения,

- с каждым открытием нового салона количество талонов на бесплатное обслуживание увеличивается.

В проекте соблюдается принцип актуальности проблемы (забота о старшем поколении и инвалидах), принцип четко поставленной цели, принцип соответствия действий поставленной цели и принцип адресности помощи.

15. Проект «Социальный навигатор». Медиагруппа «Россия сегодня». Социальный навигатор. URL: https://ria.ru/sn/ (Дата обращения: 4.05.2018).

Срок реализации: 2014-2015 гг.

География: Россия.

Цель: обмен опытом по вопросам успешных практик социализации детей с инвалидностью и девиантным поведением между профессионалами разных ведомств, экспертами и родителями.

Результаты:

- впервые в России создана подобная уникальная коммуникационная площадка;

- создан «Навигатор центров психологической помощи РФ»;

- опубликована серия инфографических и видео-материалов в помощь родителям и педагогам.

В проекте соблюдается принцип актуальности проблемы (социализация детей-инвалидов), принцип четко поставленной цели, принцип соответствия действий поставленной цели.

16. Экологическое уничтожение документов. ООО «ОСГ Рекордз Менеджмент Центр».

Срок реализации: бессрочный

География: Россия, Украина, Казахстан, Армения.

Цель: пропагадна и популяризация современных безбумажных офисных технологий.

Все офисы ОСГ Рекордз являются безбумажными. Компания побуждает своих клиентов работать с е-Архивом, использование которого сводит к минимуму потребление бумаги в работе с документами и позволяет избежать напрасной распечатки. ОСГ осуществляет конфиденциальное уничтожение документов по стандартам экологического менеджмента ISO 14001, с последующей отправкой уничтоженного материала на вторичную переработку.

Результат (в России):

- объем переработанного материала - 11 500 тонн;

- спасено 200 000 деревьев (500 га);

- сохранено 340 млн литров воды;

- благодаря использованию е-Архива более 500 000 000 страниц были сохранены от напрасного перепечатывания.

Кроме того, ОСГ предоставляет услуги уничтожения документов для других компаний.

В проекте можно проследить ориентирование прежде всего на выгоды для бизнеса. Цитаты с сайта из раздела для партнеров: «уничтожение документов в ОСГ - отличный метод для вас внести свой вклад в сохранение природы и позаботиться о будущих поколениях, а также рассказать своим партнерам о вашей социальной ответственности», «это отличный способ для компаний продемонстрировать свою корпоративную социальную ответственность», «Получите сертификат экологического менеджмента в ОСГ после передачи документов на уничтожение, повесьте его в офисе и сообщите о своём вкладе партнёрам и коллегам из индустрии». ОСГ Рекордз Менеджмент. Уничтожение документов. URL: https://www.osgrm.ru/uslugi/unichtozhenie-dokumentov/ (Дата обращения: 4.05.2018).

17. «Программа сохранения тайги». ООО Пивоваренная компания «Балтика», бренд «Сибирский бочонок». Социальная деятельность «Балтики» отмечена экспертами. URL: http://corporate.baltika.ru/m/7245/sotsialynaya_deyatelynosty_baltiki_otmechena_ekspe.html (Дата обращения: 4.05.2018).

Срок реализации: с июля по октябрь 2015 г.

География: Сибирский федеральный округ».

Цель: привлечение внимания общественности к проблемам сибирской тайги и сохранение лесных богатств Сибири.

В рамках проекта состоялось три акции:

- проложена первая экологическая тропа по территории таежных посадок дендрологического парка для туристов;

- бесплатная раздача саженцев хвойных деревьев для жителей Красноярска и Новосибирска;

- высадка саженцев в Бердском лесхозе Новосибирской области.

В проекте нарушен принцип соответствия действий целям (на территории таежных посадок стали пускать туристов, а где туристы, там и мусор, что не способствует «сохранению лесных богатств Сибири»). Также нарушен принцип выполнения заявленных условий - программа планировалась как ежегодная, но просуществовала всего год.

18. «С любовью к детям». Благотворительный фонд компании Amway «В ответе за будущее». Благотворительный Фонд Amway «В ответе за будущее». URL: https://amwayforfuture.ru/ (Дата обращения: 4.05.2018).

Срок реализации: с 2013 г. по настоящее время.

География: Россия, Казахстан.

Цели:

- гармонизация детско-родительских отношений в приемных семьях;

- профилактика вторичного сиротства, возвратов детей в детские дома;

- формирование у детей необходимых коммуникационных навыков;

- помощь в социальной адаптации бывших детей-сирот.

Результаты:

- 76 проектов по профилактике вторичного сиротства НКО в России и Казахстане получили финансирование от Amway и фонда поддержки и развития филантропии «КАФ» в размере от 500 000 руб. до 1 500 000 руб.;

- 5790 детей из 3862 семей получили профессиональную помощь;

- были проведены вебинары для родителей с участием психологов и экспертов по вопросам детско-родительских отношений;

- запущен бесплатный круглосуточный телефон доверия для родителей и детей;

- запущен портал «Академия родительских наук» с образовательно-просветительской целью о грамотном и ответственном родительстве.

В проекте частично нарушен принцип соответствия действий поставленным целям. Судя по результатам, все мероприятия были направлены на работу с родителями (выполнение первой части целей - гармонизация детско-родительских отношений и профилактика вторичного сиротства). Но вторая часть целей, работа с детьми (развитие у них необходимых коммуникационных навыков, помощь в социальной адаптации), осталась не охваченной.

19. Благотворительная программа «Дети верят в чудо». ПАО «Уральский банк реконструкции и развития». УБРиР подвёл итоги программы профориентации выпускников детдомов. URL: https://msk.ubrr.ru/o-banke/press-centr/novosti-banka/biznesu/ubrir-podvel-itogi-programmy-proforientacii-vypusknikov (Дата обращения: 4.05.2018).

Срок реализации: с 2008 г. по настоящее время.

География: 26 городов присутствия Банка.

Цель: помощь в социальной адаптации детям из детских домов.

В рамках программы разработано два психологических проекта:

- проект «Кто я или Проверено на себе» - обучающая программа, ориентированная на получение знаний о профессиях, специальные мастер-классы дают детям возможность в игровой форме «примерить» на себя различные профессии и развить начальные профессиональные навыки;

- проект «Попугай» - психологические занятия по развитию уверенности в себе (в игровой форме дети получают возможность решать сложные жизненные ситуации и проблемы).

Важно отметить, что психологи предварительно изучают особенности и поведение детей и адаптируют программу под каждый конкретный детский дом.

Результаты:

- за 2015 год более 1500 детей получили помощь в рамках программы;

- 85 педагогов и воспитателей учреждений для детей-сирот прошли специальный курс от психологов по проблеме профессионального выгорания.

В проекте соблюдается принцип актуальности проблемы (социализация детей-инвалидов), принцип четко поставленной цели, принцип соответствия действий поставленной цели, принцип адресности помощи.

20. Проект «Повышение качества жизни пожилых людей, ветеранов и людей с ограниченными возможностями». ЗАО «Дж.Т.И. по маркетингу и продажам».

Срок реализации: с 2006 г. по настоящее время.

География: Центральная Россия и Дальний Восток.

Цели:

- выявление и поддержка лучших социальных инициатив, программ и проектов НКО по поддержке пожилых людей и инвалидов;

- повышение качества жизни пожилых людей, ветеранов и инвалидов;

- увеличение активного периода жизни человека и создание условий по реализации его потенциала;

- системные улучшения в сферах, связанных с жизнедеятельностью и реализацией потенциала пожилых и инвалидов.

Результаты:

- 19 НКО из 11 регионов получили гранты для реализации своих проектов по поддержке пожилых людей, инвалидов и созданию доступной среды;

- с 2009 по 2014 гг. более 120 000 пожилых людей и ветеранов приняли участие в специально организованных для них творческих мастер-классах, танцевальных вечерах и других развлекательных и образовательных мероприятиях;

- более 35 000 человек получили материальную поддержку в виде необходимой бытовой техники, продуктовых наборов и т.д.;

- в 2014 году адресная поддержка была оказана 7 домам-интернатам для пожилых и инвалидов в Москве, МО, Санкт-Петербурге и на Дальнем Востоке (удалось улучшить условия жизни для более чем 600 человек);

- в ходе новогодних акций в 2013-2014 гг. сотрудники компании собрали более 300 индивидуальных подарочных наборов для одиноких пожилых людей.

В проекте соблюдается принцип актуальности проблемы (забота о старшем поколении и инвалидах), принцип четко поставленной цели, принцип соответствия действий поставленной цели, принцип адресности помощи.

21. Благотворительная программа «Уютный дом». Благотворительный фонд «Поколение Ашан». Благотворительный фонд «Поколение Ашан». URL: http://www.pokolenie-auchan.ru/projects/?PAGEN_1=18 (Дата обращения: 5.05.2018).

Срок реализации: 2013-2015 гг.

География: Москва, МО, Воронеж, Ростовская область, Самара, Свердловская область, Тверская область, Тульская область, Омск, Нижний Новгород, Волгоградская область, Ульяновская область, Уфа, Рязань.

Цель: создание комфортных условий проживания и улучшение материально-технической базы детских социальных учреждений.

Фонд совместно с волонтёрами АШАН осуществляет ремонт помещений и зданий (детские дома, приюты, социально-реабилитационные центры, школы-интернаты, дома ребенка, учреждения здравоохранения), строительство ограждений, пандусов, другие виды работ, а также закупку мебели.

Результаты:

- было реализовано 25 проектов в рамках программы «Уютный дом»;

- общая сумма, потраченная на проекты, 19 500 000 рублей;

- более 2000 детей стали благополучателями программы.

В проекте соблюдается принцип актуальности проблемы (повышение качества жизни детей-сирот), принцип четко поставленной цели, принцип соответствия действий поставленной цели, принцип адресности помощи.

22. Международная лига по мини-футболу «SENI CUP» среди лиц с ограниченными возможностями. ООО «Белла Восток» группа компаний TZMO SA.

Срок реализации: ежегодно с 2003 г.

География: РФ и страны зарубежья.

Цель: интеграция общества, демонстрация того, что люди со сниженными интеллектуальными или физическими способностями имеют такое же право на полноценную жизнь, как и другие представители общества.

Лига SENI CUP помогает преодолевать языковые, гендерные, возрастные барьеры, а также комплекс неполноценности.

Результаты:

- за время существования турнира в нём приняли участие 10 000 участников из 10 стран;

- в интернатах построено 43 футбольных поля;

- 2 участника турнира принимали участие в Паралимпийских играх

В проекте соблюдается принцип актуальности проблемы (интеграция инвалидов в общество), принцип четко поставленной цели, принцип соответствия действий поставленной цели, принцип адресности помощи.

23. Категория доступности как новое направление сервиса «Билайн». ОАО «Вымпелком». ОАО «Вымпелком» стало победителем премии «Время инноваций - 2014» в номинации «Социальная инновация года». URL: http://portalbisinfo.ru/news/oao_vympelkom_stalo_pobeditelem_premii_vremja_innovacij_2014_v_nominacii_socialnaja_innovacija_goda/2014-12-17-861 (Дата обращения: 5.05.2018).

Срок реализации: с 2006 г. по настоящее время.

География: Россия.

Цели:

- расширение возможностей для общения глухих, слабослышащих и слабовидящих людей;

- демонстрация новой клиентской стратегии «Билайн» - «Просто. Удобно. Для тебя.» с точки зрения качественного и фокусного клиентского сервиса и создания равных возможностей для людей с ограничениями по слуху и зрению.

Компания использует комплексный подход, предпринимая шаги сразу в нескольких направлениях: мобильные решения (тарифные предложения), социализация, адаптированное обслуживание в офисах продаж с помощью специальной системы «Говорящий город» для слабовидящих и на языке жестов для глухонемых.

Результаты:

- разработан специальный тарифный план, разработанный при участии сообщества слабослышащих людей «Страна глухих»;

- реализован бесплатный доступ с мобильных устройств к «нулевым зонам» в Интернете (социальные сети и некоторые новостные порталы);

- с 10 сентября 2014 года в московских офисах продаж и обслуживания начали работать консультанты, владеющие языком жестов;

- с декабря 2014 года Билайн начал внедрение системы информирования и ориентирования для инвалидов по зрению и других маломобильных групп населения в офисах продаж и обслуживания «Билайн».

В проекте можно проследить наличие бизнес-цели: демонстрация новой клиентской стратегии «Билайн» - «Просто. Удобно. Для тебя.» с точки зрения качественного и фокусного клиентского сервиса и создания равных возможностей для людей с ограничениями по слуху и зрению.

В проекте нарушен принцип выполнения заявленных условий: в 2014 году Билайн заявлял о последующем увеличении количества консультантов, владеющих языком жестов, в своих офисах. Но этого не только не произошло, более того, в одном из трех офисов на данный момент такой консультант уже не работает (тем не менее, он всё еще отмечен специальным знаком).

24. Рождественский караван Coca-Cola. Coca-Cola в России. Рождественский караван Coca-Cola. URL: https://www.coca-colarussia.ru/tags/christmas-caravan (Дата обращения: 5.05.2018).

Срок реализации: с 2000 г. по настоящее время ежегодно.

География: 77 городов России.

Цели и задачи:

- объединение усилий Компании и сотрудников-волонтеров в программе социальной адаптации и развития детей-сирот и детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации;

- вовлечение государства, местных органов власти, бизнес-партнеров и некоммерческого сектора в деятельность по развитию, обучению и социализации детей-сирот и детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации;

- оказание необходимой помощи детским домам, социальным центрам и центрам социальной адаптации;

- популяризация идей добровольчества среди сотрудников в бизнес-сообществе.

Ежегодно сотрудники Coca-Cola готовят представления, мастер-классы и подарки для детей, оставшихся без попечения родителей. Обязательным моментом являются мероприятия по социальной адаптации детей (профориентационные сессии, различные обучающие семинары, бытовые мастер-классы и т.д.).

Результаты сезона 2014-2015:

- 11 565 детей из 126-ти социальных учреждений получили подарки от Компании;

- в программе приняли участие 2 404 сотрудника.

В проекте можно проследить наличие бизнес-цели (выделяемой самими организаторами): установление выгодного партнерства с государством, местными органами власти и бизнес-партнерами путём вовлечения их в проект.

25. «Образование для всех». ООО «Самсунг электроникс рус компани». Samsung представляет стратегию социальных проектов на CIS 2016. URL: https://news.samsung.com/ru/samsung-представляет-стратегию-социальных/ (Дата обращения: 5.05.2018).

Срок реализации: 2012-2015 гг.

География: Московская, Калужская, Новосибирская, Рязанская, Самарская, Волгоградская области, Республика Татарстан, Республика Беларусь.

Цель: предоставление технических и социальных возможностей для детей и подростков с инвалидностью получить более качественное образование и профориентацию, раскрыть их способности и таланты.

Результаты:

- 1000 детей получили комплекты оргтехники от компании Samsung и проходят обучение согласно своему индивидуальному плану;

- в Программу вовлечено более 5000 волонтеров;

- проведено более 1000 профориентационных, компьютерных, творческих и досуговых занятий для участников;

- проведено более 100 мероприятий по привлечению внимания широкой общественности по развитию толерантного отношения к людям с инвалидностью, а также благотворительной помощи в пользу детей с ограниченными возможностями;

- 35% детей-участников программы владеют компьютерной грамотностью на уровне самостоятельного пользователя, а еще треть - соответствует уровню продвинутого пользователя ПК (в т.ч. самостоятельно пишут программы, создают сайты, на высоком уровне владеют графическими редакторами и т.д.);

- 5 участников программы успешно поступили в ВУЗы.

В результатах проекта нарушен принцип масштабности: для охваченных 1000 детей 5 человек, поступивших в ВУЗы - это достаточно мало.

26. Открытые всероссийские соревнования по футболу среди команд детских домов и школ-интернатов «Будущее зависит от тебя». ОАО Мегафон. Положение об открытых Всероссийских соревнованиях по футболу среди команд детских домов и школ-интернатов «Будущее зависит от тебя». URL: http://football.megafon.ru/ai/html/5/attachments/itogovoe-poloxhenie-bzot-2016.pdf (Дата обращения: 5.05.2018).

Срок реализации: ежегодно с 2005 г.

География: все субъекты РФ, Южная Осетия, Таджикистан, Латвия, Абхазия.

Цель: развитие спортивных способностей детей, оставшихся без попечения родителей и содействие в поиске приемных семей.

Результаты:

- в 2014 г. в соревнованиях приняло участие 578 команд из 140 городов России;

- за 12 лет существования Чемпионат охватил более 34 000 ребят;

- соорганизаторами чемпионата стали РФС, Минспорта РФ, Минобрнауки РФ и Благотворительный фонд «Футбол-детям»;

- 44 ребенка (по состоянию на 31.12.2014 г.) нашли семью в рамках проекта (всероссийская база видеоанкет детей-сирот), а уже к 2018 году число таких детей составило 13 456 человек;

- в мае 2018 года в Москве пройдет Чемпионат мира по футболу "Будущее зависит от тебя" среди детей-сирот из 22 государств, организованный при поддержке международных благотворительных организаций Save the Children и Street Child United. Россия представлена двумя командами из Тверской и Смоленской области.

В проекте соблюдается принцип актуальности проблемы, принцип четко поставленной цели, принцип соответствия действий поставленной цели, принцип адресности помощи.

27. «Сети все возрасты покорны». МТС. Сети все возрасты покорны. URL: http://www.media.mts.ru/society/101290/#top (Дата обращения: 5.05.2018).

Срок реализации: с 2012 г. по настоящее время.

География: Россия - Москва, Санкт-Петербург, Казань, Обнинск, Тула, Киров, Кемерово, Самарская область, Пермский край, Амурская область, Камчатка, Сахалин; Белоруссия - Минск.

Цель:

- организация и продвижение Курсов по обучению интернет-грамотности старшего поколения;

- адаптация старшего поколения в новой интернет-среде, преодоление барьеров в общении с представителями молодого поколения.

Результаты:

- обучено более 5000 пенсионеров;

- помимо курсов интернет-грамотности, организованы другие образовательные активности, призванные научить старшее поколение использовать возможности Интернета.

В проекте соблюдается принцип актуальности проблемы (интеграция старшего поколения в современное общество), принцип четко поставленной цели, принцип соответствия действий поставленной цели, принцип адресности помощи.

28. «Хочу быть!». ОАО «Ростелеком». Ростелеком благотворительность. URL: https://www.rostelecom.ru/social/programms/charity/ (Дата обращения: 5.05.2018).

Срок реализации: январь-декабрь 2014 г.

География: Россия.

Цель: объединить в одной программе удовлетворение потребностей трёх категорий детей - ожидающих пересадки донорской почки, детей, перенесших пересадку и нуждающихся в социализации и здоровых детей, воспитанников детских домов.

Результаты:

- приобретены лекарственные препараты для пяти детей, нуждающихся в пересадке донорской почки на общую сумму 4 500 000 руб.;

- проведены фотосессии с детьми, перенесшими пересадку донорской почки, в образе людей разных профессий;

- для 250 воспитанников шести детских домов были проведены мастер-классы по различным специальностям.

В проекте нарушен принцип соответствия действий поставленным целям. Не представляется возможным понять, каким образом фотосессия в образе людей разных профессий может удовлетворить потребности детей, перенесших пересадку почки.

29. «Сдал батарейку - плюс 1 в карму». ООО «Медиа-Маркт-Сатурн». Рекорды переработки: Media Markt собрал больше 7 тонн старых батареек. URL: https://www.mediamarkt.ru/blog/2014/07/17/rekordy-pererabotki-media-markt-sobral-bolshe-7-tonn-staryh-batareek-i-publikuet-rejting-e-kozaryazhennosti-gorodov-rossii/ (Дата обращения: 5.05.2018).

Срок реализации: бессрочная программа.

География: 67 магазинов Media Markt в 30 городах России.

Цель: забота об экологии путём приёма батареек в магазинах Компании.

Результаты:

- за первые полгода с начала старта проекта количество батареек, отправленных на переработку, превысило 300 000 штук (около 7000 кг и почти 10% от ежегодного объема продаж батареек и аккумуляторов в сети);

- эффект «сарафанного радио» в социальных сетях (23% ежедневных упоминаний бренда Media Markt в социальных сетях касается проекта по переработке батареек).

В проекте соблюдается принцип актуальности проблемы (экологическая безопасность), принцип четко поставленной цели, принцип соответствия действий поставленной цели.

30. «Чистые берега Байкала». ООО «Объединенные пивоварни Хейнекен». Чистые берега Байкала. URL: http://sustainabilityrussia.ru/net_shore/net_shore_of_lake_baikal/?print=Y (Дата обращения: 5.05.2018).

Срок реализации: с 2007 г. по настоящее время.

География: остров Ольхон, побережье пролива Малое Море, Кабанский район Бурятии, Иркутская область, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Хабаровск.

Цель: объединить усилия туристов и волонтеров с целью сформировать у местных жителей и туристов ответственное отношение к окружающей среде и остановить процесс загрязнения берегов Байкала.

Содержание проекта основано на трех основных составляющих: эко-образование, создание необходимой инфраструктуры для уборки и переработки мусора, поддержание и возрождение этнокультуры Байкальского региона.

Результаты:

- построено более 76 контейнерных площадок для мусора;

- приобретен специальный автомобиль для регулярного вывоза мусора с острова Ольхон;

- ликвидировано несколько крупных мусорных свалок;

- общий объем убранного мусора составил более 60 тыс. кубических метров;

- к 2018 г. на переработку отправлено более 133 тонн различных отходов;

- в рамках проекта создано волонтерское движение, которое на регулярной основе осуществляет уборку территории и образовательные акции в регионах;

- проект имеет экологический и социальный эффект для 467 770 человек.

В проекте соблюдается принцип актуальности проблемы (экологическая безопасность), принцип четко поставленной цели, принцип соответствия действий поставленной цели, принцип адресности помощи (конкретная территория).

31. Детская деревня «Виктория» в Армавире. ОАО «Банк Уралсиб». Состоялось открытие детской деревни «Виктория» в Армавире. URL: https://www.uralsib.ru/bank/news/article.wbp?article_id=3445e583-5292-4c7d-a70b-502050ebc5e8 (Дата обращения: 6.05.2018).

Срок реализации: 20 ноября 2012 года (начало строительства) - настоящее время.

География: Краснодарский край, г. Армавир.

Цели и задачи: проект направлен на семейное устройство детей, оставшихся без попечения родителей и развитие института профессиональных приемных семей в России.

Результаты:

- на площади 3,15 га построены коттеджи для приемных семей, социально-общественный центр, детские игровые и спортивные площадки;

- инфраструктура Деревни позволяет комфортно проживать 14 приемным семьям с 6-8 приемными детьми;

В проекте наблюдается нарушение принципа несоответствия действий поставленным целям: цель «развитие института профессиональных приемных семей в России никак не проявилась в реализации.

32. «Энергия победы - самая протяженная георгиевская ленточка». ОАО «МРСК ЦЕНТРА».

Срок реализации: апрель-май 2014.

География: 11 регионов Центрального Федерального округа.

Цель: пробудить в молодом поколении интерес к истории нашей страны, чувство патриотизма и гордости за героическую историю Родины, способствуя тем самым формированию нового социально-ответственного поколения молодежи.

Результаты:

- основная идея акции - установление мирового рекорда «Самая протяженная Георгиевская лента»;

- представители МРСК ЦЕНТРА подали заявку в Книгу рекордов Гиннеса и Книгу рекордов России и в ходе мероприятия они официально зафиксировали мировой рекорд - «Самая длинная Георгиевская лента»;

- в мероприятии приняло участие около 500 человек.

Проект больше похож на пиар-ход для МРСК ЦЕНТРА.

Нарушен принцип соответствия действий целям проекта.

33. «Ты супер!». АО «Телекомпания НТВ» (Газпром-медиа).

Срок реализации: 11 февраля 2017 г. - 26 мая 2017 г.

География: Россия, Азербайджан, Армения, Белоруссия, Болгария, Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Молдавия, Эстония, Украина.

Цель: дать возможность детям, оставшимся без попечения родителей, заявить о себе и своих талантах.

Это вокальный телевизионный конкурс, который дает талантливым детям шанс поработать с лучшими в стране педагогами по вокалу и продюсерами, познакомиться с новыми людьми, найти новых друзей и получить новые знания и эмоции.

Результаты:

- в премьерном сезоне приняли участие 92 ребёнка из 11 стран;

- проект имел большой общественный резонанс и проходил при поддержке Министерства образования и науки РФ.

В проекте можно проследить бизнес-выгоду для Газпром-медиа - заявить о себе на всю страну как о социально ответственной компании, а также наладить партнерские отношения с Минобрнауки РФ.

34. «Подарим детям мир знаний!» ЗАО «Издательский дом «Аргументы недели», ПАО «Ростелеком». Подарим детям мир знаний. URL: https://www.rostelecom.ru/social/programms/charity/mir_znaniy/ (Дата обращения: 6.05.2018).

Срок реализации: с 2011 г. (совместно с «Ростелеком» - с 2013 г.) - по настоящее время.

География: Все регионы РФ.

Цель: обеспечить детей качественной и проверенной временем познавательной литературой.

Результаты:

- за время сотрудничества с «Ростелекомом» было подарено около 15 000 книг;

- книги получили 300 детских учреждений по всей России (из них 83 являются подшефными детскими домами);

- в более чем 40 детских учреждениях прошли праздники знаний (проводятся на регулярной основе ежегодно);

- детям не просто вручают книги, но и рассказывают о них, сопровождая это развлекательно-познавательной программой.

В проекте соблюдается принцип актуальности проблемы, принцип четко поставленной цели, принцип соответствия действий поставленной цели, принцип адресности помощи (конкретные дети в конкретных детских домах).

35. «Территория для всех». «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.».

Срок реализации: с 2008 г. по настоящее время.

География: Ханты-Мансийский автономный округ.

Цель:

- поддержка социально уязвимых слоев населения Югры;

- повышение уровня и качества жизни инвалидов, поддержку активного долголетия граждан пожилого возраста;

- улучшение материально-технической базы социальных учреждений;

-укрепление социального партнерства с социально ориентированными НКО.

Результаты:

- были созданы «карты доступности» объектов социальной инфраструктуры Югры городов Ханты-Мансийск, Сургут, Нижневартовск, Мегион, Когалым и поселков Салым, Куть-Ях, Сивысь-Ях для обеспечения беспрепятственного доступа инвалидов и маломобильных групп населения;

- была проведена паспортизация объектов социальной инфраструктуры Югры для внесения в программу «Информационно-аналитический ресурс ХМАО», «Географический информационный ресурс городов ХМАО - Югры» и федеральную карту доступности социальных объектов «Мы вместе»;

- выполнен ремонт 23 жилых помещений ветеранов ВОВ и труда, созданы условия доступности в 25 квартирах и жилых домах граждан с инвалидностью и семьях детей-инвалидов в Ханты-Мансийске;

- обустроено и создано 17 новых рабочих мест для людей с ограниченными возможностями здоровья.

В проекте нарушен принцип соответствия действий целям: выполнение цели «поддержка активного долголетия граждан пожилого возраста» никак не отражено в результатах.

...