Система оплаты труда и пути ее совершенствования на предприятии на примере строительного управления №243 ОАО "Гомельский домостроительный комбинат"

С согласия матери (отца ребенка вместо матери, опекуна), приступившей к работе до или после окончания отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет, наниматель обязан продлить (заключить новый) контракт на срок не менее чем до достижения ребенком возраста пяти лет.

В соответствии с названным Указом контракты с беременными женщинами, женщинами, имеющими детей в возрасте до трех лет (детей-инвалидов - до 18 лет), трудовые договоры с которыми были заключены на неопределенный срок, не заключаются, если они не дали согласие на заключение таких контрактов.

Нормы, закрепленные в актах Главы государства, в ТК не включены, однако обязательны для применения на всей территории Республики Беларусь всеми нанимателями независимо от формы собственности предприятия и его организационно-правовой формы.

Полагаем, что с работником, который добросовестно выполняет свои обязанности, качественно и в срок справляется с порученным объемом работы, не нарушает трудовой дисциплины, наниматель обязан продлить контракт.

Максимальный срок для срочных трудовых договоров, разновидностью которых является контракт, определен в пункте 2 статьи 17 ТК и составляет не более пяти лет.

В пределах указанных сроков (от одного года до пяти лет) работник и наниматель по соглашению сторон могут определять любую конкретную продолжительность срока действия контракта, как при его заключении, так и при продлении. На срок менее года контракт продлевается исключительно с письменного согласия работника.

Продление контракта осуществляется по соглашению сторон. Однако наниматель вправе отказать работнику в продлении контракта и прекратить с ним трудовые отношения в связи с истечением срока контракта, например, в случае если работник допускает нарушения трудовой и исполнительской дисциплины. Аналогичное решение о прекращении трудовых отношений вправе принять и работник. О таком своем решении каждая из сторон, заключивших контракт, обязана уведомить другую сторону письменно не позднее, чем за две недели до истечения срока контракта. При этом, коллективным договором, действующим у нанимателя, могут предусматриваться иные сроки уведомления, например, за месяц до истечения срока контракта.

Правовая процедура заключения нового контракта по истечении максимального срока действия контракта или при переводе работника с его согласия на другую работу по своей сущности такая же, как и его первичное заключение.

Согласно подпункту 2.5 пункта 2 Декрета Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 29 контракт, заключенный с работником, должен содержать дополнительные меры стимулирования труда, в том числе предоставление работнику дополнительного поощрительного отпуска с сохранением заработной платы до пяти календарных дней; повышение тарифной ставки (не более чем на 50 процентов, если больший размер не предусмотрен законодательством). Конкретные размеры дополнительных мер стимулирования труда определяются соглашением сторон.

Таким образом, в республике создана надлежащая правовая база, позволяющая использовать контрактную форму найма на работу с учетом интересов нанимателей, желающих получить на рынке труда высокопроизводительную и высококвалифицированную рабочую силу, и работников, качественно и добросовестно выполняющих свои служебные обязанности.

При несоблюдении нанимателем законодательства работник вправе обратиться за защитой своего нарушенного права в суд. Анализ деятельности общих судов по рассмотрению гражданских дел о восстановлении на работе, проводимый Министерством юстиции Республики Беларусь, свидетельствует, что за три последних года из 3261 дел о восстановлении на работе, было восстановлено 1019 человек, то есть каждый третий обратившийся в суд.

1.3 Состояние и тенденции развития строительной отрасли

Строительная отрасль Республики Беларусь объединяет более 4 тысяч субъектов хозяйствования различных форм собственности. Это строительные тресты и объединения, предприятия строительной индустрии, проектные институты, научно-исследовательские и конструкторско-технологические организации. Используя созданный потенциал, организации Министерства вносят весомый вклад в реализацию важнейшего приоритета социально-экономического развития страны - строительства жилья для граждан Республики.

Строительный комплекс занимает особое место в системе национальной экономики Республики Беларусь, обеспечивая ее устойчивость и социальную направленность, способствуя развитию производственного потенциала страны, реализации важнейших социальных и экономических проектов. На строительный комплекс возложено решение таких масштабных задач, как создание новых производственных и непроизводственных фондов, технологическая реконструкция народного хозяйства, развитие и модернизация социальной инфраструктуры.

Организационные формы, нормативная и правовая база строй комплекса соответствуют рыночным условиям хозяйствования. Его основу составляет строительная отрасль, являющаяся одной из базовых производственных отраслей. В целом, это многопрофильный и многофункциональный комплекс предприятий, функционирующих в разных отраслях экономики, различных форм собственности и направлений деятельности, включая производственную, научно-техническую, подрядную, архитектурно-градостроительную, проектную, надзорную и лицензионную.

Строительный комплекс республики объединяет 4,4 тыс. строительных, подрядных, ремонтных и других организаций республиканской, коммунальной и частной формы собственности, 120 предприятий по производству строительных материалов, более 30 крупных проектных институтов, а также научно-исследовательские и проектно-конструкторские предприятия, творческие мастерские архитекторов, учебные центры по подготовке и переподготовке рабочих различных специальностей. Численность работающих в строительном комплексе превышает 300 тыс. человек.

Ежегодно в сельских населенных пунктах вводится в эксплуатацию более трети от общих объемов жилья. В 2009 году в строй введено 13 384 кв. м общей площади жилых домов (121 квартира) в сельской местности и малых городских поселениях.

Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь координирует деятельность всего строительного комплекса. Министерство, функционирующий при нем Департамент государственного строительного надзора и органы местного управления образуют единую систему органов государственного управления в строительстве.

Минстройархитектуры проводит единую нормативную, техническую и экономическую политику в строительном комплексе с целью создания субъектам хозяйствования благоприятных условий для проведения рыночных реформ и развития производства. Основная функция Министерства на современном этапе - нормативно-техническое, методическое и правовое обеспечение, а также лицензирование строительной деятельности, осуществление государственного строительного надзора.

Строительная отрасль является своеобразным индикатором экономического состояния страны. Эффективность работы строительного комплекса во многом зависит от объемов, динамики и темпов роста инвестиций в основной капитал. Ход реализации государственной жилищной политики постоянно находится в центре внимания Президента Республики Беларусь А.Г. Лукашенко. В 2009 году Главой государства, Парламентом и Правительством принят комплекс нормативных правовых актов, направленных на дальнейшее совершенствование проводимой государственной жилищной политики. Эти решения создали в сфере жилищных отношений наиболее благоприятные условия для кредитования строительных организаций и предприятий промышленности строительных материалов, расширения источников финансирования жилищного строительства с участием самих граждан, сокращения сроков строительства и стоимости строящегося жилья.

Правительство разработало и утвердило Концепцию строительства (реконструкции) доступного и комфортного жилья для граждан Республики Беларусь, определившую программу действий исполнительной власти на краткосрочную (до 2011 года) и долгосрочную (до 2015 года) перспективу.

В соответствии с Концепцией к 2011 году планируется увеличить объемы строительства в республике Беларусь до 90 тыс. квартир, в том числе с улучшенной планировкой - до 63,8 тыс. квартир. Среднее время нахождения на учете граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий, к 2011 году должно сократиться до 10 лет. Для тех, кто стоит на очереди и имеет право на льготы, срок должен быть уменьшен до 5 лет, для остальных очередников - до 12 лет.

В Беларуси проблема жилищного обеспечения граждан «досталась в наследство» еще от СССР. На заре перестройки КПСС во главе с М.С. Горбачевым поставила задачу обеспечить к 2000 году каждую советскую семью отдельной квартирой. По известным причинам это не было выполнено.

Для суверенной Беларуси жилищное строительство - важнейший приоритет государственной социально-экономической политики, определенный еще на первом Всебелорусском народном собрании в 1996 году. С тех пор масштабы жилищного строительства в республике ежегодно растут. По объемам вводимого жилья в расчете на 1 тыс. человек Беларусь стабильно занимает первое место среди стран СНГ. Это стало возможным благодаря сохранению и планомерному развитию строительного комплекса республики. Доля инвестиций в жилищное строительство в общем объеме инвестиций составляет в последние годы в среднем 18-20%. Причем инвестиции на строительство жилья имеют опережающую динамику: в 2009 году они выросли на 23,1% при увеличении всего объема инвестиций на 14,7%. В Воложинском районе за прошлый год для жилищного строительства использовано 77825 млн. руб инвестиций в основной капитал, что на 17 712 млн.руб больше, чем в 2008 году, в том числе 16066 млн. руб за счет льготных кредитов и 7355 млн. руб средств республиканского бюджета.

В советское время главным инвестором и собственником жилья было государство. При переходе к рыночной экономике главным инвестором и собственником жилья становятся уже частные лица. Однако это не означает уход государства от решения жилищной проблемы.

Жилищное строительство постоянно находится в центре внимания Президента страны. «Это дело моей чести, - отмечал А.Г. Лукашенко, - помочь людям построить свою квартиру, дом, создать очаг, иметь крышу над головой». Основным видом государственной поддержки граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий, и финансовым механизмом жилищного строительства в республике является льготное кредитование.

Стратегия жилищного строительства в стране на перспективу определена в «Концепции строительства (реконструкции) доступного и комфортного жилья для граждан Республики Беларусь» (постановление Совета Министров Республики Беларусь от 22 февраля 2008 г. № 262). Важнейшим направлением ее реализации выступает совершенствование нормативно-правовой базы в области жилищного строительства. Задача заключается в том, чтобы снять необоснованные и устаревшие организационные и правовые ограничения в жилищном строительстве и создать оптимальные условия в этой сфере как для строительных организаций, так и для потребителей жилья.

С 2005 года в Беларуси реализуется Государственная программа возрождения и развития села, с 2006 года - президентская программа «Дети Беларуси» и Государственная комплексная программа развития материально-технической базы строительной отрасли, с 2007 года - Национальная программа демографической безопасности и Государственная комплексная программа развития регионов, малых и средних городских поселений. Кроме того, в строительном комплексе реализуются специальные программы по развитию отдельных отраслей и сфер. В 2009 году за счет всех источников финансирования в республике предусматривается ввести в эксплуатацию 5,2 млн. кв. м жилья, в том числе почти 1,6 млн. кв. м - в сельской местности. Для нуждающихся в улучшении жилищных условий граждан будет построено 76% от общих объемов жилья. В Воложинском районе будет введено 17 тыс.кв.м, в том числе 13 тыс. кв.м для граждан нуждающихся в улучшении жилищных условий. С 2010 года было предусмотрено поэтапное увеличение доли строительства многоквартирных жилых домов для граждан, состоящих на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий, с доведением этого показателя к 2011году до уровня не менее 80% от объема ввода таких домов в городах. Большое внимание на улучшение жилищных условий сельских жителей уделяется со стороны Президента республики Беларусь.

Все работы по строительству жилья не облагаются налогами и сборами (кроме обязательных взносов на государственное социальное страхование), относимыми в соответствии с налоговым законодательством на их себестоимость. Перспективы дальнейшего развития строительного комплекса республики напрямую зависят от состояния отечественной экономики, которая с каждым годом приобретает все большую устойчивость. Это создает надежную основу для успешной реализации программ масштабных преобразований на благо человека, инициированных руководством страны, включая строительство жилья, социально значимых и уникальных объектов, возрождение и обустройство села, а также дальнейшее повышение эффективности работы промышленных предприятий, наращивание экспортного потенциала строительной отрасли.

По итогам данной главы отчета по преддипломной практике можно сделать следующие выводы:

Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.

Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии РБ существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).

Рыночные отношения вызвали к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладов членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты).

Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.

Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.

2. Технико-экономический раздел

2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей

Гомельский домостроительный комбинат был создан в 1967 году. В 1990 году был преобразован в арендное предприятие, а в декабре 2000 года - в открытое акционерное общество «Гомельский ДСК», сокращенно - ОАО «Гомельский домостроительный комбинат».

Вид деятельности - выполнение специальных, строительно-монтажных работ комбинатом и структурными подразделениями (производство стеновых блоков, производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий, строительство гражданских инженерных сооружений), производство мебели. Форма собственности - частная. Организационно-правовая форма - открытое акционерное общество.

Описание основных видов строительно-монтажных работ и услуг выполняемых СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК»:

- Земляные работы.

- Планировка площадей.

- Устройство оснований зданий и сооружений высотой более 2-х этажей.

- Уплотнение грунтов.

- Возведение несущих и ограждающих конструкций, зданий и сооружений:

- Устройство монолитных, бетонных и железобетонных конструкций.

- Возведение конструкций из мелкоштучных материалов в зданиях и сооружениях высотой более 2-х этажей (10м) с сопутствующим монтажом сборных, бетонных, железобетонных конструкций, выполнением сварочных работ.

- Монтаж и установка деревянных конструкций и изделий (кроме деревянных конструкций).

Работы по защите конструкций и инженерных сетей:

Выполнение гидроизоляционных и кровельных работ.

- Обработка древесины против гниения (обмазочная)

- Защита от коррозии строительных конструкций, инженерных систем и сетей.

- Тепловая изоляция и звукоизоляция инженерных сетей.

- Тепловая изоляция строительных конструкций (кроме реабилитации зданий).

- Работы по устройству наружных инженерных сетей:

- Устройство сетей холодного и горячего водоснабжения, отопления с температурой теплоносителя до 115 гр.С и давлением до 0,7 атм.

- Устройство канализационных сетей.

- Устройство сетей электроснабжения до 1,0 Кв.

- Сварочные работы при монтаже трубопроводов из стальных труб с температурой теплоносителя до 115 гр.С и давлением 0,7 атм и пластмассовых с давлением до 0.7атм.

Работы по устройству внутренних инженерных систем:

- Устройство внутренних систем холодного и горячего водоснабжения, отопления с температурой теплоносителя в трубопроводах до 115гр.С и давлением до 0.7 атм.

- Устройство внутренних канализационных систем.

- Устройство систем вентиляции и кондиционирования воздуха.

- Устройство внутренних систем электроснабжения и освещения.

- Сварочные работы при монтаже трубопроводов из стальных труб с температурой теплоносителя до 115гр.С и давлением 0,7 атм. и пластмассовых с давлением до 0.7атм.

Подсобное производство:

- Производство раствора М-50 - М-200;

- Производство бетона М-50 - М- 400;

- Изготовление перемычек;

- Изготовление фундаментных блоков;

- Изготовление прогонов, колонн;

- Изготовление плитки тротуарной;

- Изготовление лестничных ступеней;

- Изготовление экранов балконов;

- Изготовление щитов настила.

СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» стремится к снижению издержек производства при строительстве объектов и производстве раствора, бетона, железобетонных конструкций и изделий, сохраняя при этом качество произведенных работ и конструкций. Постоянно проводится обучение рабочих и специалистов со сдачей экзаменов на подтверждение разрядов и категорий.

В управлении производится отслеживание цен на строительные материалы, что дает возможность удешевить стоимость строительства.

СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» в сравнении с названными трестами стремится к высокому качеству работ, к дизайну, к комфортности при постоянном снижении цен в процессе выполнения строительных работ и услуг.

Наряду с крупными строительными трестами, в состав которых входит большое количество строительных управлений, СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» необходимо сохранить специалистов высокого профиля, чтобы производственные строительно-монтажные работы отвечали современному качеству, дизайну, комфортности, при постоянном снижении стоимости выполненных работ и услуг.

В таблице 2.1 представим технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2008-2010 гг.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК»

Наименование показателя	Ед. Изм.	Значения по годам	Темп роста, %
		2008 год	2009 год	2010 год	09/08	10/09
А	1	2	3	4	5	6
1.Среднесписоч-ная численность работников	чел.	383	432	513	118,83	118,75
2.Объем производства - в фактических ценах	млн. руб.	45026	60151	90842	133,59	151,0
- в сопоставимых ценах		45026	54443	81206	120,91	135,0
3.Затраты на производство	млн. руб.	41525	53096	81442	127,87	153,39
3.1. Материаль-ные затраты	млн. руб.	30721	39170	61766	127,50	157,69
3.2. Расходы на оплату труда	млн. руб.	6380	8553	10956	134,06	128,10
3.3.Отчисления на соцнужды	млн. руб.	2330	2941	4007	126,22	136,25
А	1	2	3	4	5	6
3.4. Амортизация ОС	млн. руб.	957	1323	1933	138,24	146,11
3.5. Прочие затраты	млн. руб.	1137	1109	2780	97,54	250,68
4.Стоимость основных средств	млн. руб.	8345	12626	20632	151,3	168,9
5.Износ основных средств	%	33,39	34,65	31,3	103,8	90,3
6.Выручка от реализации	млн. руб.	49669	58340	97182	117,46	166,58
7.Себестоимость реализации	млн. руб.	46148	55648	84070	120,59	151,07
8. Прибыль от реализации	млн. руб.	4180	6261	8943	149,78	142,84
9.Балансовая прибыль	млн. руб.	4170	6257	8470	150,05	135,37
10. Чистая прибыль	млн. руб.	3248	5150	6097	158,56	118,39
11.Рентабель-ность реализованной продукции	%	10,0	12,7	10,6	127,0	83,5
12.Дебиторская задолженность	млн. руб.	804	5127	3577	в 6,38 раз	69,8
13.Просроченная дебиторская задолженность	млн. руб.	4	-	-	100,0	-
14. Кредиторская задолженность	млн. руб.	3487	1758	50,42
15. Просроченная кредиторская задолженность	млн. руб.	2	-	-	100,00	-
16. Коэффициент текущей ликвидности (к-1,2)	-	1,35	1,72	1,67	-	-
17.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (к-0,15)	-	0,15	0,38	0,40	-	-
А	1	2	3	4	5	6
18.Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (к-0,8)	-	0,47	0,33	0,31	-	-
19. Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами (к-0,5)	-	0,0005	0	0	-	-
20. Экономия ресурсов (не более 0,99)	-	1,025	0,955	1,016	93,17	106,17

[Данные для анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2008-2010 гг представлены в Приложении Б]

СУ-243 в 2009г. выполняло работы по строительству фундаментов, цоколей, благоустройству улиц города, устройству наружных инженерных, водопроводных- и электросетей, реконструкции теплосетей, наружного газоснабжения, а также осуществляло строительство жилых домов в сельской местности.

В 2009 году строительным управлением велись работы на 91 объекте. В сельской местности планировалось ввести 147 жилых дома: Гомельский район - н.п.Климовка, н.п.Цегельня, н.п.Шарпиловка, н.п.Урицкое, н.п.Старая Белица, н.п.Марковичи, н.п.Азделино; Ветковский район - н.п.Неглюбка, н.п.Пыхань, н.п.Старое Село,; Добрушский район - н.п.Уть, н.п.Крупец, н.п.Носовичи, н.п.Красная Буда; Брагинский район - н.п.Углы, н.п.Малейки, н.п.Шкураты; Буда-Кошелевский район н.п.Николаевка; Чечерский район - н.п.Вознесенск; Рогачевский район - н.п.Курганье; Лоевский район - н.п.Копань, н.п.Уборок. Срыва ввода объектов не было. Фактически введено 11964,33 м" общей площади. План по вводу жилья выполнен на 100%. Кроме того, введены в действие объекты: Наружное газоснабжение. Проект застройки жилого квартала на территории бывшей воинской части по ул.Ильича в г.Гомеле; Наружное газоснабжене. Группа жилых домов мр.50 (КПД-5, КПД-6, КПД-7, КПД-8, КПД-9, КПД-10); Жилой квартал в районе улиц Н.Ополчение-Карастояновой-Гастелло в г.Гомеле. I очередь строительства (кабель КЛ-10 KB); Система водоемов в районе ул.П.Бровки и их благоустройство и др.

На 1.01.2010г. списочная численность работающих строительного управления СУ-243 составляет 486 человек, из них рабочие 409 человека.

Прибыль от реализации продукции за 2010 год составила 6257 млн.рублей.

По состоянию на 1.01.2010г. управление характеризовалось следующими экономическими показателями:

- объем строительно-монтажных работ в текущих ценах - 60151 млн.рублей (1КС), что в сопоставимых ценах составляет 54443 млн.руб. Объем СМР в сопоставимых ценах в 2009г. вырос на 20,9% по сравнению с 2008г. Норматив, доведенный Министерством архитектуры и строительства - 105%.

- темп роста производительности труда в сопоставимых ценах составил 107,2%.

- уровень рентабельности - 12,7%. Необходимо отметить, что данный показатель больше доведенного значения (8%).

Около 40% от общего объема работ управление выполняет на объектах сельского строительства. Выручка от реализации по сельским объектам за 2009г. составила 23423,5 млн.руб., налоги включаемые в выручку от реализации - 234,2 млн.руб., себестоимость сельских объектов - 22410,0 млн.руб. Таким образом рентабельность строительства сельских объектов в 2009г. составила 3,48%.

Экспорта-импорта товаров управление не осуществляло.

Материалоемкость производимой продукции в текущих ценах в 2009 году снизилась на 4,56% по отношению к 2008 году, если сравнивать данный показатель в сопоставимых ценах, то также необходимо отметить его снижение на 8,61%) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Подробный расчет увеличения уровня материалоемкости приведен в приложении.

Запасов готовой продукции управление не имеет.

Среднемесячная заработная плата в 2009 году увеличилась на 14,1% по сравнению с 2008 годом и на конец года составила 1645,57 тысяч рублей.

Инвестиции в основной капитал в 2009 году составили 3583 млн. руб., что в 1,26 раза больше чем в 2008 году (2008г. - 2854 млн.руб.).

Товары народного потребления управление не производит.

Для обеспечения данного объема СМР за 2009 год затрачено: электроэнергии на сумму 104 млн.руб. и теплоэнергии на сумму 4 млн.руб. Затраты на электрическую энергию в 2009г. увеличились на 56 млн.руб. по сравнению с 2008г., а на тепловую энергию на 3 млн.руб.

Доля затрат на энергоносители в общих затратах на производство продукции и в материальных затратах составляет 0,203% и 0,276% соответственно. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года доля этих показателей увеличилась на 0,085% и 0,117% соответственно (2008г. - 49 млн.руб. или 0,118% общих и 0,159% материальных затрат). Одна из причин данного увеличения - рост стоимости тарифов на данные ресурсы.

Оплата за энергоносители на протяжении всего 2009г. производилась своевременно и в полном объеме. Задолженности за энергоресурсы по состоянию на 1.01.2010г. управление не имеет.

Производственный потенциал используется в полном объеме, за исключением не зависящих от управления обстоятельств. Основными, возможными причинами не полной загрузки производственных мощностей являются: износ строительной техники, неритмичное финансирование объектов заказчиком, а также непредвиденные погодные условия. По этой причине с целью увеличения загрузки производственных мощностей в 2010 году планируется еще более существенно обновить парк строительной техники.

По состоянию на 1.01.2010г. управление обеспечено собственной техникой на 45,8%, остальные 54,2% приходятся на транспорт и механизмы привлеченные со стороны (УМ-244, АП-6, АП №1 ГАП-26 и др.).

На 1.01.2010г. на балансе управления числится 100 единиц транспортных средств и механизмов. Собственные машины и механизмы имеют средний износ 34,97%. Из 100 единиц техники 19 имеют 100% износ. В текущем году произошло значительное обновление строительной техники на сумму 2741 млн.руб.

Стоимость основных фондов на 1.01.2010 года составляет 12626 млн.рублей. За 2009 год произошло обновление основных средств. Приобретено: 11 вагонов-бытовок, установка компрессорная, 3 склада нормокомплекта, передвижная бытовка САК, склад запчастей металлический, 2 бульдозера ДТ-75, сварочный агрегат, 7 виброплит, лазерный дальномер, гидромолот, 3 бензореза, 2 катка вибрационных самоходных, мобильный ПК, 4 компьютера, 2 принтера, 2 бункера, станция передвижная компрессорная, ручной сварочный экструдэр, шасси погрузочное Амкодор, экскаватор ЕК-14-20, экскаватор одноковшовый ЕВ- К-14, 4 экскаватора-погрузчика, бензопила, автомобиль MA3-437143, автомобиль МАЗ-6422А8, 2 автомобиля МАЗ-5551А2, 2 автомобиля МАЗ-5516А5, прицеп тракторный, автотопливозаправщик, автокран КС-45729А, баровая грунторезная машина МЗЦ-75, полуприцеп АПС 55 4430, 3 мотопомпы, станок листогибочный ручной, зигмашина, станок вертикально-сверлильный, установка Арт.Э411М-380, 3 бензиновых генераторов, 2 бульдозера Б ЮМ, 5 нормокомплектов, 2 перфоратора, станок токарно-вертикальный, автомобиль МАЗ 544008, полуприцеп МАЗ-975800, электронный тахеометр, - всего на сумму 3583 млн.руб.

По состоянию на 1.01.2011г. управление характеризовалось следующими экономическими показателями:

- объем строительно-монтажных работ в текущих ценах - 90842 млн.рублей (1КС), что в сопоставимых ценах составляет 81206 млн.руб. Объем СМР в сопоставимых ценах в 2010г. вырос на 35% по сравнению с 2009г. Норматив, доведенный Министерством архитектуры и строительства - 105%.

- темп роста производительности труда в сопоставимых ценах составил 113,7%.

- уровень рентабельности - 10,6%). Необходимо отметить, что данный показатель больше доведенного значения (8%).

Более 25% от общего объема работ управление выполняет на объектах сельского строительства. Выручка от реализации по сельским объектам за 2010г. составила 23315,6 млн.руб., налоги включаемые в выручку от реализации - 233,2 млн.руб., себестоимость сельских объектов - 22519,5 млн.руб. Таким образом рентабельность строительства сельских объектов в 2010г. составила 2,5%.

Экспорта-импорта товаров управление не осуществляло.

Материалоемкость производимой продукции в текущих ценах в 2010 году увеличилась на 4,41% по отношению к 2009 году, однако если сравнивать данный показатель в сопоставимых ценах, то необходимо отметить его снижение на 0,35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Подробный расчет увеличения уровня материалоемкости приведен в приложении.

Запасов готовой продукции управление не имеет.

Среднемесячная заработная плата в 2010 году увеличилась на 13,4% по сравнению с 2009 годом и на конец года составила 1968,65 тысяч рублей.

Инвестиции в основной капитал в 2010 году составили 6926 млн. руб., что в 1,93 раза больше чем в 2009 году (2009г. - 3583 млн.руб:).

Товары народного потребления управление не производит.

Для обеспечения данного объема СМР за 2010 год затрачено: электроэнергии на сумму 196 млн.руб. и теплоэнергии на сумму 6 млн.руб. Затраты на электрическую энергию в 2010г. увеличились на 92 млн.руб. по сравнению с 2009г., а на тепловую энергию на 2 млн.руб.

Доля затрат на энергоносители в общих затратах на производство продукции и в материальных затратах составляет 0,248% и 0,327% соответственно. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года доля этих показателей увеличилась на 0,045% и 0,051% соответственно (2009г. - 108 млн.руб. или 0,203% общих и 0,276%) материальных затрат). Одна из причин данного увеличения - рост стоимости тарифов на данные ресурсы.

Оплата за энергоносители на протяжении всего 2010г. производилась своевременно и в полном объеме. Задолженности за энергоресурсы по состоянию на 1.01.2011г. управление не имеет.

Производственный потенциал используется в полном объеме, за исключением не зависящих от управления обстоятельств. Основными, возможными причинами не полной загрузки производственных мощностей являются: износ строительной техники, неритмичное финансирование объектов заказчиком, а также непредвиденные погодные условия. По этой причине с целью увеличения загрузки производственных мощностей в 2011 году планируется еще более существенно обновить парк строительной техники.

По состоянию на 1.01.2011г. управление обеспечено собственной техникой на 41,4%, остальные 58,6% приходятся на транспорт и механизмы привлеченные со стороны (УМ-244, АП-6, АП №1 ГАП-26 и др.).

На 1.01.2011г. на балансе управления числится 131 единица транспортных средств и механизмов. Собственные машины и механизмы имеют средний износ 31,75%. Из 131 единиц техники 25 имеют 100% износ. В текущем году произошло значительное обновление строительной техники на сумму 5974 млн.руб.

Стоимость основных фондов на 1.01.2011 года составляет 20632 млн.рублей. За 2010 год произошло обновление основных средств. Приобретено: 11 бытовок строительных, 10 вагонов-бытовок, отбойный молоток, 3 бульдозера, 2 генератора, 7 инверторов сварочных, каток самоходный вибрационный, дрель электрическая, 3 нагревателя переносных, 2 вил грузовых, 3 ковша 332С.51.00.000, кусторез FS 400 с диском 225 мм, 6 машин паркетно-шлифовальные, 2 мотопомпы грязевых, насос для понижения уровня грунтовых вод, погрузчик фронтальный, отвал бульдозерный, 3 погрузчика универсальных, шасси погрузочное многофункциональное, 2 экскаватора одноковшовых, рефлектометр, стрела крановая, установка вакуумного водопонижения, 4 экскаватора ЕВ-К-13, 3 экскаватора цепных универсальных, 2 экскаватора-погрузчика, 6 электростанций, 4 бензореза, 4 виброплиты, дизель-генератор, 6 автомобиля МАЗ-5551А2, 2 бензопилы, 2 укрытия для сварщики «Вахтовик», цифровой фотоаппарат, 3 компьютера, 3 кондиционера, полуприцеп МАЗ-975800, ПЭВМ «Миракс», автомобиль МАЗ-544008, 3 поршневых насоса, миксер, перфоратор, 2 автокрана, 2 автобуса, трактор гусеничный, автобетоносмеситель, устройство для заточки цепей, 2 трансформатора сварочных, 5 нормокомплектов, склад металлический, аппарат стыковой сварки, передвижная компрессорная установка, экскаватор-погрузчик Амкодор на базе трактора Белорус, машина М400, 6 пирамид для складирования панелей, 2 мегаометра Е6-16, тахеометр, ручная лазерная рулетка, 6 подмостей шарнирно-панельных с настилом, кран консольный, - всего на сумму 6937 млн.руб.

Для определения платежеспособности на основании данных баланса сделан расчет следующих финансовых показателей платежеспособности предприятия:

- Коэффициент текущей ликвидности управления составил 1,72 при нормативе не менее 1,2.

- Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,38 при нормативе не менее 0,15.

- Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами составил 0,33 при нормативе не более 0,85.

- Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами составил 0 при нормативе не более 0,5.

Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и погашения срочных обязательств, составил 1,72 при нормативе не менее 1,2, то есть у СУ-243 в 2009 г. отсутствовали затруднения, связанные с погашением задолженности в бюджет и внебюджетные фонды, для расчетов с поставщиками сырья и материалов.

На основании расчета показателей можно сделать вывод, что СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» имеет удовлетворительную структуру баланса и является платежеспособным.

Чтобы иметь более реальную картину финансового состояния, дополним анализ хозяйственной деятельности расчетом дополнительных показателей.

- коэффициент утраты платежеспособности (2.1):

К = (2.1)

где К1Ф - фактический коэффициент текущей ликвидности,

Кн - нормативный коэффициент текущей ликвидности.

В табл.2.2 занесем коэффициент утраты платежеспособности за 2008-2010 гг.

Таблица 2.2

Динамика коэффициента утраты платежеспособности

Наименование показателя	2008 год	2009 год	2010 год	Норматив
Коэффициент утраты платежеспособности	1,16	1,54	1,49	не менее 0,85

Как видно из таблицы, коэффициент утраты платежеспособности более чем в 1,8 раза больше нормативного значения, это говорит о том, управление является платежеспособным предприятием.

Анализ структуры пассива баланса за 2009г. характеризует снижение удельного веса кредиторской задолженности на 18,0% по сравнению с 2008 годом (10,0% - 2009г., 28,0% - 2008г.).

Таким образом, необходимо отметить, что по итогам 2009г. управление сработало на 50% более прибыльно, чем в 2008г. Поэтому можно сделать вывод, что СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» в 2009 году являлось платежеспособным предприятием.

Дебиторская задолженность за выполненные СМР по генподряду в разрезе объектов представлена в приложении.

Иски в хозяйственные суды по взысканию дебиторской задолженности за выполненные СМР с заказчиков управлением не выставлялись.

Просроченной дебиторской задолженности по состоянию на 01.01.2010г. нет.

В 2009г. управление пользовалось банковскими кредитами. В ГФ ОАО «Белинвестбанк» по Гомельской области управлению были открыты:

- возобновляемая кредитная линия сроком на 3 года с продолжительностью единовременного цикла 170 дней для покупки материалов.

- возобновляемая кредитная линия сроком на 3 года для приобретения конвейера формовочного, включая изготовление, шефмонтаж и пусконаладочные работы для завода КПД-1.

Кроме того, в декабре месяце 2009 года был взят кредит в размере 1 100 млн.рублей для выплаты заработной платы.

Расчеты по платежам в бюджет и государственные целевые бюджетные и внебюджетные фонды проводились своевременно. Просроченной кредиторской задолженности по платежам в бюджет по состоянию на 1.01.2010г. управление не имеет.

Как видно из таблицы 2.2, коэффициент утраты платежеспособности в 1,75 раза больше нормативного значения, это говорит о том, управление является платежеспособным предприятием.

Анализ структуры пассива баланса за 2010г. характеризует рост удельного веса кредиторской задолженности на 1,6% по сравнению с 2009 годом (10,2% - 2009г., 11,8% - 2010г.).

Таким образом, необходимо отметить, что по итогам 2010г. управление сработало на 35% более прибыльно, чем в 2009г. Поэтому можно сделать вывод, что СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» в 2010 году являлось платежеспособным предприятием.

Дебиторская задолженность за выполненные СМР по генподряду в разрезе объектов представлена в приложении.

Иски в хозяйственные суды по взысканию дебиторской задолженности за выполненные СМР с заказчиков управлением не выставлялись.

Просроченной дебиторской задолженности по состоянию на 01.01.2011г. нет. Неденежных форм расчетов в 2008-2010 гг управление не проводило.

На содержание социальной сферы (содержание ЖЭУ) управлением отчислений не производилось. Государственных преференций (поддержки), льгот управление не получало.

Объекты СУ-243 финансируются главным образом за счет средств местного бюджета, а также за счет средств предприятий, кредитов населению и средств республиканского бюджета.

2.2 Анализ системы управления оплатой труда

Произведем анализ существующей системы оплаты труда на предприятии.

Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по персоналу, идеологической работе и правовым вопросам. Отдел организации труда и заработной платы возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия по представлению заместителя генерального директора по персоналу, идеологической работе и правовым вопросам.

В состав отдела на СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» входят следующие подразделения (рис.2.1):

Рисунок 2.1 Структура отдела организации труда и заработной платы

Основные задачи отдела:

- планирование труда и заработной платы;

- повышение производительности труда, соблюдение соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платой;

- нормирование труда;

- определение и реализация основных направлений совершенствования труда и заработной платы.

В области нормирования труда отдел выполняет следующие функции:

- разработка и внедрение норм затрат труда во всех звеньях производства, обеспечение широкого применения технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, специалистов и служащих, повышение удельного веса этих норм в общей трудоемкости выпускаемой продукции;

- осуществление анализа качества применяемых норм и нормативов. Разработка совместно с цехами и другими службами календарных планов пересмотра норм выработки и осуществление контроля за их выполнением;

- руководство работой по пересмотру норм времени и обслуживания и замене их новыми, более прогрессивными;

- проведение унификации применяемых норм, разработка и осуществление мероприятий по внедрению единых, типовых и укрупненных норм времени;

- осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм и расценок;

- осуществление анализа выполнения действующих норм выработки по цехам, участкам, профессиям рабочих, изучение причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими, разработка предложений по устранению этих причин, контроль за выполнением мероприятий, обеспечивающих освоение норм;

- участие в разработке отраслевых и межотраслевых норм и нормативов но труду, апробация и внедрение их на предприятии;

- обеспечение подразделений предприятия нормативными материалами по труду;

- привлечение широкого круга рабочих, специалистов и служащих к решению вопросов организации труда и заработной платы;

- оказание всемерного содействия работе общественных бюро нормирования труда, представление им необходимых материалов и участие во внедрении разработанных ими предложений;

- проведение семинаров, лекций и бесед по вопросам организации труда и заработной платы для рабочих, специалистов и служащих предприятия;

- участие в разработке заданий по снижению трудоемкости продукции (совместно с техническими и другими экономическими службами предприятия), контроль за их выполнением.

В области организации труда:

- организация и проведение систематического изучения использования рабочего времени всеми категориями работников предприятия путем применения фотографий и самофотографий рабочего дня, хронометражных наблюдений и других методов изучения рабочего времени;

- выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществление контроля за их внедрением;

- изучение и подготовка совместно с другими отделами и цехами предложений о наиболее рациональной расстановке рабочей силы и осуществление контроля за их выполнением;

- разработка совместно с соответствующими отделами и службами предложений по совершенствованию управления производством, структуры подразделений предприятия, направленных на возможное уменьшение численности и удешевление управленческого аппарата, повышение уровня его использования; осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины;

- участие в разработке рациональных режимов работы, графиков сменности работы бригад, участков, цехов и осуществление контроля за их выполнением;

- участие совместно с другими подразделениями предприятия и профсоюзной организацией в изучении и распространении передового опыта организации труда (хозрасчетные бригады, совмещение профессий, многостаночное обслуживание и т. п.);

- участие в разработке предложений по улучшению организации рабочих мест, облегчению условий труда и сокращению тяжелых, трудоемких и ручных работ, также в разработке организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции;

- участие совместно с отделом кадров и другими подразделениями предприятия в анализе причин текучести кадров и разработке мероприятий по их закреплению;

- осуществление контроля за соблюдением на предприятии действующего трудового законодательства и правил внутреннего распорядка, участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.

В области организации заработной платы:

- изучение эффективности применения действующих систем оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников предприятия;

- разработка применительно к конкретным условиям предприятия положений о премировании работников, осуществление контроля за правильностью их применения;

- осуществление контроля и проведение анализа расходования фонда оплаты труда, правильности соотношения в уровнях заработной платы работающих, соблюдения штатной дисциплины;

- подготовка и утверждение в установленном порядке Перечня профессий рабочих, для которых при повременной оплате труда применяются тарифные ставки сдельщиков, а также отдельных рабочих, которым устанавливаются месячные оклады взамен тарифных ставок;

- осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим;

- проведение анализа организации и структуры заработной платы по подразделениям предприятия, отдельным категориям и профессиям работников;

В области планирования труда и заработной платы

- разработка предложений по совершенствованию планирования трудовых показателей по участкам, цехам и предприятию в целом в направлении более полного использовании рабочего времени, правильного и экономного использования фондов заработной платы и снижения трудовых затрат на изготовление продукции;

- разработка совместно с технологическими службами и утверждение в установленном порядке структурным подразделениям заданий по снижению трудоемкости и уменьшению численности работающих за счет внедрения организационно-технических мероприятий;

- проведение анализа причин отклонений от запроектированных показателей трудозатрат;

- разработка проектов планов по труду и доведение утвержденных планов до цехов;

- организация и осуществление совместно с планово-экономическим отделам и главной бухгалтерией учета и отчетности по труду и заработной плате, проведение анализа отчетности;

- осуществление контроля за расходованием фонда заработной платы в цехах, отделах и службах предприятия; принятие мер по устранению выявленных недостатков.

В области условий и режимов труда и отдыха

- подготовка и утверждение в установленном порядке Перечня работ и профессий рабочих, оплачиваемых по повышенным тарифным ставкам в связи с тяжелыми и вредными условиями труда, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда;

- подготовка в соответствии с действующим законодательством списка цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день;

- осуществление контроля за соблюдением в производствах, цехах, бригадах постановлений, приказов и других материалов по вопросам доплат за условия труда;

- разработка производственного календаря и участие во внедрении оптимальных режимов труда и отдыха, рациональной организации труда и т.д.;

- подготовка предложений по установлению продолжительности дополнительного отпуска работникам с ненормированным рабочим днем;

- участие совместно с руководителями структурных подразделений и специалистами технических служб в разработке мероприятий, направленных на дальнейшее улучшение условий труда;

В Приложении Ж представлена должностная инструкция начальника отдела организации труда и заработной платы СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК».

Начальник отдела организации труда и заработной платы (ООТиЗ) СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» организует и координирует деятельность работников отдела и бюро по организации, нормированию и оплате труда.

Основными задачами начальника ООТиЗ является: постоянное совершенствование организации труда, управления производством, нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования на основе достижений науки, техники и передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда, повышения эффективности производства, улучшения качества продукции.

Заместитель начальника отдела труда организует и координирует деятельность работников бюро по организации, нормированию и оплате труда ЗПТН.

Основными задачами заместителя начальника является: постоянное совершенствование организации труда, управления производством, нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников.

На СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» предпочтение отдается централизованной системе нормирования труда, поскольку имеются большие возможности разрабатывать нормы равной напряженности.

При централизованной системе установление, внедрение и пересмотр норм труда выполняются органами аппарата управления объединения или предприятия (отделы организации труда и заработной платы или лаборатории по научной организации труда).

На СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» нормирование труда осуществляет отдел организации труда и заработной платы. В своей работе отдел руководствуется соответствующими законоположениями по труду, приказами и заданиями руководителя предприятия.

Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен.

Анализ качества норм проводят с целью систематического контроля за состоянием нормирования труда на СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» и разработки на этой основе мероприятий, направленных на его совершенствование. Непосредственными задачами анализа являются:

- общая оценка качества всей совокупности действующих на предприятии норм;

- оценка качества норм по отдельным подразделениям предприятия и группам рабочих: по цехам, участкам, видам работ, профессиям, разрядам;

- проверка качества норм на отдельных рабочих местах и операциях.

Периодически пересматривают устаревшие нормы на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, увеличения объема производства, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих и служащих. К числу основных мероприятий по снижению трудоемкости производства продукции по перечисленным факторам могут быть отнесены: улучшение обслуживания рабочих мест, обеспечение более ритмичной работы, увеличение партии обрабатываемых изделий, введение более рациональных внутрисменных режимов труда и отдыха, повышение квалификации кадров и ряд других.

Совершенствование методов организации и нормирования труда призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании оборудования. Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической организации труда, проектированием и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального и морального стимулирования. Служба, занимающаяся нормированием труда на СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» состоит в структуре управления труда и заработной платы.

Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих планов производства, производственной мощности предприятий и их потребности в рабочей силе и оборудовании. С помощью норм выбираются рациональные варианты технологических процессов, конструкция оборудования, технологической и организационной оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельности предприятий.

Нормирование имеет исключительно важное значение, для улучшения организации труда, только зная действительно необходимые затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции, приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

На СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного источника повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены.

...