Управленческий учет на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

ТОВМА Н.А.

Tovma N.A.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Management accounting

ТОВМА Н.А.

Tovma N.A.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Management accounting

УЧЕБНИК

Textbook

Алматы 2013

Товма Н.А. Управленческий учет. Учебник, Алматы, 2013 г. - 801 с.

Рецензенты:

Сансызбаева Г.Н., доктор экономических наук, и.о. профессор КазНУ имени аль-Фараби;

Тлеппаев А.М., доктор (PhD) в области экономики;

Зейнулла С.Ж., доктор (PhD) в области экономики;

Алтаев Б.Ш. - к.э.н, и.о. доцент кафедры «Учет и аудит» КазНУ имени аль-Фараби

Атчабарова А.М. - к.э.н., доцент кафедры «Бухгалтерский учет» КазЭУ имени Т. Рыскулова.

Содержание

Ведение

Глава 1 Сущность, задачи и организация управленческого учета

1.1 Понятие управленческого учета

1.2 Принципы управленческого учета

1.3 Пользователи бухгалтерской информации

1.4 Сравнение управленческого и финансового учета

1.5 Производственный учет и его роль в управлении

1.6 Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 2 Классификация затрат

2.1 Понятие и цели затрат

2.2 Классификация затрат по элементам себестоимости и для оценки запасов

2.3 Классификация затрат для принятия решений

2.4 Классификация затрат для планирования и контроля

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 3 Организация учета производственных затрат

3.1 Учет основного производства

3.2 Учет вспомогательного производства

3.3 Покупка, хранение и отпуск материалов в производство

3.4 Определение стоимости отпускаемых в производство

материалов

3.5 Учет затрат на рабочую силу

3.6 Учет текущих и капитальных затрат

3.7 Необходимость распределения накладных расходов

3.8 Ставки распределения накладных расходов

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 4 Учет затрат по центрам ответственности

4.1 Понятие центров ответственности, их классификация

4.2 Учет по центрам затрат

4.3 Учет и отчетность по центрам прибыли

4.4 Отчет центра инвестиций

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 5 Методы учета затрат на производство и калькуляция себестоимости. Позаказный метод учета затрат и калькуляции себестоимости

5.1 Себестоимость продукции - качественный показатель деятельности субъекта

5.2 Характеристика позаказной калькуляции

5.3 Документирование учетных записей в системе позаказной

калькуляции

5.4 Методика калькуляции себестоимости и учет затрат при позаказном методе

5.5 Синтетический учет затрат производства при позаказном методе

5.6 Калькуляция себестоимости специального заказа, партии товара,

контракта

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 6 Попроцессный и попредельный метод учета затрат

6.1 Особенности попроцессного метода калькулирования

6.2 Условная единица продукции. Удельная себестоимость

6.3 Сущность, особенность попредельного метода

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 7 Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат (Стандарт-Кост)

7.1 Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат

7.2 Преимущества и недостатки метода калькулирования себестоимости с полным распределением затрат

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 8 Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (Директ-Кост)

8.1 Калькуляция себестоимости по переменным издержкам

8.2 Практический приер составления калькуляции с полным распределением затрат и калькуляции себестоимости по переменным издержкам

8.3 Сравнение влияние калькуляции с полным распределением затрат и калькуляций себестоимости по переменным издержкам

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 9 Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений

9.1 Сущность системы калькуляции себестоимости по нормативным затратам

9. Виды нормативов

9.3 Управления по отклонениям

9.4 Формулы отклонений

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 10. Учет издержек комплексного производства и побочного продукта

10.1 Основные понятия издержек комплексного производства и побочного продукта

10.2 Методы распределения комплексных затрат

10.3 Учет побочного продукта

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 11 Бюджетирование и составление основного бюджета

11.1 Бюджетирование как основа плановой работы субъекта

11.2 Бюджетный цикл

11.3 Оперативный и финансовый бюджет

11. Пример составления основного бюджета

11.5 Сметы и сметный цикл

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 12 Оценка и контроль результатов деятельности

12.1 Понятие «гибкий бюджет», порядок его разработки

12.2 Расчет формул гибкого бюджета

12.3 Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска

продукции

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 13 Принятие управленческих решений

13.1 Точка безубыточности и целевая прибыль

13.2 Маржа безопасности

13.3 Операционный рычаг

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 14 Принятие решений по ценообразованию

14.1 Функция цены

14.2 Процесс ценнобразования и факторы, влияющие на ценообразование

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Глава 15 Принятие долгосрочных инвестиционных решений

15.1 Цели и этапы составления смет капиталовложений

15.2 Недисконтированные методы оценок инвестиций

15.3 Дисконтированные методы оценок инвестиций

Вопросы для самоконтроля

Ситуационные задачи

Тесты

Рекомендуемая литература

Заключение

Литература

Глоссарий

Резюме

Введение

В последние годы термин «управленческий учет» стал весьма популярным, хотя далеко не все представляют себе, что это такое. Управленческий учет отличается от обычного финансового учета, прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партнеров), а для внутреннего «употребления». Высшая цель управленческого учета - помочь руководителю принимать правильные решения. Поэтому если простой бухгалтер должен строго следовать формам отчетности и инструкциям, то специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное для него - правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов, и вовремя дать совет руководителю. Управленческий учет - это не что иное, как система информационной поддержки управления.

Строго говоря, бухгалтерский учет представляет собой информационную систему по сбору, анализу, хранению и предоставлению информации о субъекте учета заинтересованным пользователям этой информации для принятия ими правильных экономических решений на основе этой информации.

Управленческий учет можно определить, как предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь им в ключевых сферах управления:

- планирования,

- контроля и регулирования,

- измерение показателей функционирования предприятия,

- принятия управленческих решений.

Управленческий учет можно определить и как «привлечение внимания». В частности, менеджерам скорее нужно знать, когда дела идут не по плану, чем выслушивать вещи, которые они уже знают или ожидают. Время у менеджеров ограничено. Невозможно проконтролировать все, поэтому система управленческого учета должна высвечивать те области, где требуют корректировки.

Глава 1. Сущность, задачи и организация управленческого учета

1.1 Понятие управленческого учета

Управленческий учет - самостоятельное направление бухгалтерского учета, ориентированное на снабжение учетной информацией управленческий персонал организации для целей принятия управленческих решений, планирования, анализа и контроля.

Предмет управленческого учета - производственная деятельность организации и ее структурных подразделений.

Объект управленческого учета - затраты в сфере производства.

Функции управленческого учета. Функции управления включают: планирование, контроль, оценку, непосредственно организационные работы, внутренние информационные связи и стимулирование.

1. Планирование - процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем, оно включает постановку цели, формулировку задачей, изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели, выбор вариантов альтернативных действий (исходные данные - сметы).

2. Контроль - проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера - состоит из определения состояния объекта, сопоставления фактических результатов с плановыми, пересмотра планов, если они не могут быть выполнены, выявление отклонений от запланированного и регулирования (исходные данные - отчеты).

3. Оценка - заключительный процесс анализа всей системы принятия решения, в ходе которого определяется, была ли достигнута цель, причины отклонений, недостатки планирования, неоптимальный выбор действий, несоответствие системы контроля требованиям управления, выбор неверной цели.

4. Организационная работа - создание организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей, распределении обязанностей между исполнителями, координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления, установлении коммуникационных каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

5. Стимулирование - средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительские отчеты об их выполнении.

6. Внутренняя информационная связь - обмен информацией и отчетностью, что позволяет скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели, конкретизировать задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период, определять условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования к нему смежных производственных подразделений.

1) обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

2) формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями;

3) оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели;

4) перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

1.2 Принципы управленческого учета

К принципам управленческого учета относят:

- непрерывность деятельности предприятия (отсутствие намерения самоликвидироваться и сократить масштабы производства);

- использование единых для планирования и учета единиц измерения (это обеспечивает между ними прямую и обратную связь;

- планово-учетные единицы раскрывают суть оперативно-производственного планирования);

- оценивание результатов деятельности подразделений предприятия (определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли);

- преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления (разовая фиксация данных в первичных документах и многократного их использования);

- формирование внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления (на верхнем уровне происходит обобщение сводной информации, зафиксированной в первичной документации, поступившей от структурных подразделений);

- применение бюджетного методы управления затратами (используется на крупных предприятиях);

- полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета (показатели отчетов должны быть представлены в удобном для анализа виде);

- периодичность, отражающая производственный и коммерческие циклы предприятия, установленные учетной политикой (информация необходима тогда, когда это целесообразно, для этого устанавливается график сбора первичных данных, их обработки и группировки).

Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

1.3 Пользователи бухгалтерской информации

Анализ деятельности и потребностей различных пользователей бухгалтерской информации показывает, что их правомерно разделить на две главные категории:

- внутренние пользователи, т.е. пользователи внутри предприятия, где осуществляется учет (инсайдеры). Единственная категория этих пользователей - это лица, принимающие решения в управлении компанией - менеджеры различных уровней управления;

- внешние пользователи, т.е. пользователи, не входящие в состав предприятия (аутсайдеры) - внешние инвесторы (акционеры), не участвующие прямо в управлении, кредиторы (банки, заимодавцы, владельцы облигаций и др.), поставщики, покупатели и другие деловые партнеры, государственные органы (налоговые службы, комиссии по ценным бумагам и биржам, статистические органы и др.), работники предприятия как наемная рабочая сила в лице своих представителей (профсоюзов), общественные, благотворительные организации и общество в целом.

Информационные потребности этих двух групп пользователей весьма различаются по степени обобщенности, глубине, охвату и т.д., поэтому исторически сложилось деление бухгалтерского учета на две сферы управленческий учет и финансовый учет.

Управленческий учет имеет целью обеспечение информацией менеджеров-инсайдеров, т.е. лиц, входящих в состав управления предприятия, где проводится учет;

Финансовый учет подготавливает информацию для внешних пользователей - аутсайдеров, т.е. для лиц, не входящих в состав управления данного предприятия.

В составе финансового учета можно выделить как отдельное направление, налоговый учет, так как информация для налоговой службы готовится не так, как для других внешних пользователей и учитывает конкретные требования налогового законодательства.

1.4 Сравнение управленческого учета с финансовым учетом

Финансовый учет готовит информацию для внутренних и внешних пользователей, используя при этом общие для всех предприятий правила ведения. Управленческий учет использует оперативную (первичную) информацию независимо от ее количественного измерения, например, отзывы покупателей о качестве продукции. Управленческий учет, являясь продолжением финансового учета, имеет с ним взаимосвязь и определенные различия. Взаимодействие управленческого и финансового учета достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм и нормативов, а также единства нормативно-справочной информации в целом, дополнения информации одного вида учета данными другого, однократной фиксации всей исходной переменной информации в первичном учете, взаимопроникновения методов или их элементов, приближения учетной информации к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управленческого и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством.

Оба вида учета имеют свои особенности, но и имеют общие объекты учета, применяемые методы и принципы. Общие объекты - средства труда, предметы труда, трудовые ресурсы, движение предметов труда в производстве, незавершенное производство. Общие методы - документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка объектов учета, отчетность (внутренняя и внешняя). Общие принципы - выбор целей и задач, планово-учетные единицы, однократное введение учетной информации, преемственность и дополнение одного вида учета другим, многократное использование промежуточной информации, оперативность, достоверность, стандартизация информации. Сравнение системы управленческого и финансового учета показаны в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Сравнение финансового и управленческого учета

Область сравнения	Управленческий учет	Финансовый учет
Степень регламентации	По решению администрации	Обязательность ведения
Точность информации	Множество приблизительных оценок	Незначительные отклонения в отражении данных для внешних пользователей
Масштабы информации	Центры ответственности, продукты, зоны сбыта и т.п.	Предприятие в целом
Цель учета	Обеспечение информацией внутренних пользователей для планирования и управления	Составление отчетности для внешних пользователей информации
Пользователи информации	Группа работников управленческого персонала, входящих в состав предприятия	Группа работников, не входящих в состав предприятия
Принципы учета	Полезность информации для принятия решения безотносительно к нормам и юридическим требованиям	Общепринятые, стандартизированные принципы учета
Структура учета	Нет базисного равенства. Три вида объектов: доходы, издержки, активы + пассивы (желательно)	Базисное равенство: активы = обязательства + собственный капитал
Используемые измерители	Любые подходящие денежные или натуральные единицы	Денежная единица, по курсу, действующему на дату операции
Частота отчетности	Когда требуется	Регулярно
Объект анализа	Хозяйственная единица в целом	Подразделения, хозяйственные единицы
Период учета	Прошедшее и будущее время За определенный и на определенный период	Прошедшее время За определенный период
Степень ответственности	Дисциплинарная (выговор, замечание и т.п.)	Административная (штраф и т.д.) по закону

Некоторые элементы управленческого учета находят отражение в финансовом учете, однако объединяет эти два вида учета то, что их информация используется для принятия решений. Хотя между ними имеются принципиальные отличия.

1. Ведение финансового учета в отличие от управленческого учета обязательно предусмотрено законодательством. Однако согласно налоговым законам организации должны реализовывать продукцию по ценам не ниже себестоимости, а калькулирование является важнейшей функцией управленческого учета.

2. Основной целью финансового учета является составление финансовых документов для внешних пользователей, в то время как цель управленческого учета - обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля.

3. Потребителями информации первого вида учета являются внешние пользователи (налоговые органы, аудиторы и т. д.). Данная информация не представляет собой коммерческой тайны, т. е. является общедоступной. Информация управленческого учета, напротив, готовится для внутренних пользователей и является коммерческой тайной организации.

4. В финансовом учете применяются счета и двойная запись, а также документация и инвентаризация, а в управленческом учете не всегда используются данные методы.

5. Финансовый учет основан на общепринятых принципах, которые регулируют запись, оценку и передачу финансовой информации.

6. Управленческий учет организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит интересам организации.

7. В финансовом учете затраты группируются по экономическим элементам (материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, прочие затраты).

В управленческом учете группировка затрат происходит по носителям затрат в разрезе статей калькуляции (сырье и материалы, возвратные отходы, топливо и энергия на технологические нужды).

8. Периодичность составления отчетности в финансовом учете устанавливается законодательными, нормативными актами (по итогам года, поквартально), в управленческом учете - по мере надобности (ежемесячно, еженедельно, ежедневно; иногда - немедленно).

1.5 Производственный учет и его роль в управлении

Производственный учет - это составление внутренних отчетов, предназначенных для использования аппаратом управления при планировании, осуществлении контроля и принятии решений.

Основными разделами современного производственного учета являются:

- учет издержек по видам, который показывает, какие группы издержек возникли в организации в процессе производства продукции (работ, услуг) в отчетном периоде;

- учет издержек по местам их возникновения позволяет распределять их между подразделениями организации (центрами ответственности), в которых они были осуществлены;

- учет издержек по носителям предполагает определение всех издержек, связанных с производством единицы конкретной продукции или выполнением определенного заказа.

Производственный учет независимо от вида деятельности имеет следующие основные функции:

- регистрация затрат и представление отчетов (в том числе классификация, обобщение, сообщение и пояснение данных о затратах для внутреннего и внешнего пользования);

- определение, или оценка величины затрат (по конкретным продуктам, услугам или подразделениям данной организации);

- управление стоимостью (получение точных данных о себестоимости продукта и использование их управленческим персоналом для принятия решений по таким узловым вопросам, как назначение цены, состав продукции, технология производства);

- анализ затрат (исследование данных о затратах, представление их в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля, принятия решений краткосрочного и долгосрочного действия).

Затраты - показатель прошлой или будущей способности вовлечения экономических ресурсов в производственный процесс в интересах достижения поставленной цели.

Планирование затрат - это процесс определения целей как органи-зации в целом, так и ее отдельных подразделений в форме постановки производственных задач и средств для их выполнения.

Планы конкретизируются в сметах (показатели плана в денежном выражении). Например, смета расходов - это план ожидаемых затрат; смета перспективных доходов - это план поступлений и издержек будущего периода.

В любой смете заложена возможность осуществления контроля (путем сравнения фактических затрат с запланированными), определения отклонений и их анализ.

В процессе контроля затрат сначала устанавливаются стандарты-нормативы расходов (например, нормативные затраты и запасы). По этим данным можно определять показатели эффективности.

Затем выявляются различия между плановыми и фактическими показателями. Это позволяет определить неблагоприятные тенденции, установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы.

На стадии управления стоимостью происходит оценка выбранных точных и значимых данных о затратах и анализ полученной информации для принятия решений.

Система управления стоимостью должна содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся:

- разработки новых изделий;

- назначения цены;

- проведения маркетинговых мероприятий;

- расширения или сужения ассортимента и т.д.

1.6 Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе

Процесс управления - деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей фирмы путем реализации определенных функций с использованием методов управления.

Как правило, процессы управления фирмой очень многообразны, многомерны и имеют сложную структуру (состоят из большого числа стадий и фаз). В общем смысле процесс управления состоит из общих функций управления, которые объединяются в циклы управления (рис.1.1).

Рис. 1.1 - Цикл управления

Решение - центральный момент всего процесса управления. Можно сказать, что сутью профессии менеджера является принятие решений. В широком смысле это понятие включает и подготовку решения (планирование), в узком смысле это выбор альтернативы. В рамках перспективного планирования принимаются основополагающие решения (что делать?), затем в процессе текущего планирования, организации, мотивации, координации, регулирования, изменений планов - решения в узком смысле (как делать?), хотя такая граница является условной.

На практике проблема решения специфична давлением сроков, недостатком квалификации или информации для решения, ненадежностью методов, склонностью менеджеров к рутине, разногласиями между лицами, принимающими решение (ЛПР). Все виды решений, принимаемых в процессе управления, можно классифицировать по многочисленным признакам:

- по объекту решения (ориентированные на цели или средства, основополагающие структурные или ситуационные);

- надежности исходной информации (на основе надежной информации, рисковые и ненадежные);

- срокам действия последствий (долго-, средне-, краткосрочные);

- связи с иерархией планирования (стратегические, тактические, оперативные);

- частоте повторяемости (случайные, повторяющиеся, рутинные);

- производственному охвату (для всей фирмы, узкоспециализированные);

- числу решений в процессе их принятия (статические, динамические, одно- и многоступенчатые);

- ЛПР (единоличные, групповые, со стороны менеджеров, со стороны исполнителей);

- учету изменения данных (жесткие, гибкие);

- независимости (автономные, дополняющие друг друга);

- сложности (простые и сложные).

Наиболее типичные решения, принимаемые менеджерами фирм, можно классифицировать следующим образом (исследования в Германии в 1983г.):

- ситуационные, рутинные, ведомственные решения;

- решения средней сложности (текущие уточнения области деятельности, решения под стрессом и при давлении сроков, решения в исключительных случаях);

- инновационные и определяющие решения.

На практике, разумеется, все проходит не так гладко:

- подэтапы могут проходить не в такой очередности, они могут срываться, перескакивать, подчиняться обратным связям, перекрытиям, параллельному движению;

- процесс принятия решения тем более индивидуален, чем решение сложнее;

- ограниченный объем информации ограничивает рациональность решения, растет роль интуиции;

- предварительные установки по альтернативам влияют на выбор решения;

- нет стремления к оптимальному решению, если есть удовлетворяющее;

- участие нескольких лиц и организационные условия изменяют порядок прохождения подэтапов;

- менеджеры различным образом вмешиваются в структуру и процесс принятия решений, влияя, таким образом, на их качество.

Наиболее часто встречаются следующие случаи вмешательства менеджеров:

- априорное определение лица, принимающего решение к исполнению;

- определение круга лиц, участвующих в решении;

- участие ЛПР в его исполнении;

- определение момента решения и его места;

- определение методики и калькуляции решения;

- задание целей и их относительной важности;

- ограничение числа альтернатив;

- привлечение лиц определенной компетентности;

- контроль хода решения;

- предоставление или ограничение информации;

- ссылки на аналогичные решения;

- моральное и материальное воздействие;

- расширение свободы в решениях;

- возложение ответственности за решения.

Возможны два направления распределения полномочий: делегирование полномочий, централизация решения.

Наиболее типично следующее распределение решений (для западных фирм). Высокая централизация: решения по инвестициям, финансовые решения, персональные назначения в высшем руководстве. Ограниченная централизация: решения по НИОКР. Ограниченное делегирование: решения по инвестициям в пределах бюджета, решение о персонале.

Высокое делегирование: текущие производственные вопросы, решения о сбыте продукции.

Риск при принятии решений

Под риском понимается опасность ошибочного решения. Поскольку риск - опасность потерь, он означает негативное отклонение от цели. Так как будущее никогда неизвестно, все решения связаны с риском.

Риск может заключаться во влиянии на рентабельность, доходы, затраты, оборот и ликвидность (возможность всегда оплачивать свои счета).

Можно различать риск:

- общий (угрожает предприятию как целому);

- специальный по фактору (сырьевой, по оборудованию, энергии, персоналу, капиталу);

- специальный при изготовлении продукции (брак, не те способы, в НИОКР, в хранении);

- специальный при оценке продукции (при сбыте, в цехах, в гарантиях, в оплате).

Риск можно подразделить на калькулируемый и не калькулируемый, страхуемый и нет.

Для влияния на все виды риска у менеджера имеется определенный инструментарий (рис.1.2).

Рис. 1.2. Инструментарий снижения влияния риска

Управленческий процесс включает в себя следующие элементы:

Планирование.

В процессе планирования бухгалтеры помогают сформулировать планы, обеспечивая информацией для решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции, ценообразования, инвестиций. Кроме этого, бухгалтер играет ключевую роль в процессе составления смет, являющихся финансовым планом, составляемых для осуществления различных решений принятых менеджерами.

Контроль.

В процессе контроля бухгалтеры составляют отчеты об исполнении сметы в которых фактические результаты сравниваются с запланированными результатами для каждого центра ответственности (подразделение, сегмент). Посредством отчетов менеджеры имеют возможность изучить виды деятельности, которые расходятся с планом.

Коммуникация.

Бухгалтеры помогают процессу коммуникации посредством установления и обеспечения эффективной системы отчетности. Например, посредством сметы происходит доведение планов до менеджеров, которые ответственны за их выполнение. Кроме этого, информация, содержащаяся в сметах, может быть полезна для координации работы менеджеров, так как они узнают не только о предъявляемых им требованиях, но и об ограничениях с которыми сталкиваются руководители других подразделений.

Мотивация.

Сметы и отчеты об исполнении сметы, приготовленные бухгалтерами оказывают огромное влияние на мотивацию персонала в организации. Сметы мотивируют менеджеров на достижение установленных целей. В свою очередь, отчеты об исполнении сметы мотивируют персонал посредством сообщения информации о фактических результатах в сравнении с поставленными целями.

Рассмотрим модель процесса принятия решений более подробно.

1 этап. Определение целей

Прежде чем принять правильные решения, необходимо определить цель или основное направление, чтобы оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим. Отсюда первым этапом процесса принятия решения должно быть определение целей или задач организации. Что должно быть такими целями и задачами - вопрос далеко не простой, и по поводу него ведется активная полемика.

2 этап. Поиск альтернативных вариантов действий.

Второй этап процесса принятия решения заключается в поиске ряда возможных вариантов действий (или стратегий), направленных на достижение поставленной цели. В частности, компании рекомендуется прибегнуть к одному или нескольким из следующих вариантов действий:

- разработка новых видов продукции для реализации на существующих рынках;

- разработка новых видов продукции для новых рынков;

- создание (освоение) новых рынков для реализации выпускаемых видов продукции.

3 этап. Сбор данных, связанных с альтернативными действиями.

Поскольку проблемы, связанные с принимаемыми решениями, часто проявляются в условиях неопределенности, необходимо рассмотреть ряд факторов, которые не могут контролироваться лицами, принимающими решения, причем такие факторы могут влиять на каждый из альтернативных вариантов решений.

Такие неподконтрольные факторы и называются внешними условиями. Примеры таких условий: экономический бум, высокий уровень инфляции, снижение деловой активности, конкурентоспособность и др.

В ходе реализации варианта действий, выбранного компанией, ее ресурсы будут задействованы в течение длительного времени, а положение компании во многом будет зависеть от общей ситуации, в которой она будет действовать, т.е. от выпускаемой продукции, обслуживаемых рынков и способности адекватно реагировать на будущие изменения. Выбор курса определяет и долгосрочные перспективы компании, и, как следствие, тип тех решений, которые она может принять в будущем. Такие решения обычно называются долгосрочными или стратегическими, они оказывают большое влияние на будущее положение компании. Поэтому очень важно получить соответствующие данные о возможностях компании и о той окружающей среде, в которой она будет действовать. Помимо стратегических, или долгосрочных, решений менеджеры также принимают решения, не требующие длительного привлечения ресурсов компании. Такие решения относятся к категории краткосрочных или оперативных, обычно их принимают менеджеры более низких уровней управления. В основе таких решений лежат текущая внешняя ситуация, а также имеющиеся в данный момент времени в распоряжении компании физические, кадровые и финансовые ресурсы. Подобные решения в значительной степени определяются качеством долгосрочных решений. Примерами краткосрочных решений являются ответы на следующие вопросы:

1. Какие цены реализации должны быть установлены на продукцию компании?

2. Сколько продукции разного вида (в единицах) необходимо произвести?

3. Какие средства массовой информации необходимо использовать для рекламирования продукции компании?

4. Какой уровень обслуживания будет предложен потребителям, например, по такому показателю, как число дней для доставки заказа? Как будет организовано послепродажное обслуживание?

Для выработки краткосрочных решений также необходимо собирать соответствующие данные, например, по ценам реализации продукции конкурентов, ожидаемому спросу на товары при альтернативных ценах продаж и прогнозируемым затратам при различных вариантах производства. Эта информация требуется для ценообразования и принятия решений по объему производства продукции. После того как необходимая информация собрана, менеджеры должны решить, какой вариант действий следует выбрать.

4 этап. Выбор оптимального варианта действий из альтернативно возможных.

На практике принятие решения включает сравнение конкурирующих альтернативных вариантов действий и выбор из них того, который наилучшим образом отвечает потребностям организации. Если предположить, что цель - получение в будущем максимальных чистых поступлений наличных средств, то выбор варианта должен основываться на сравнении различий между потоками наличности. Следовательно, к каждому альтернативному варианту необходимо применить приростный анализ чистых поступлений наличных средств. После этого все альтернативные варианты ранжируются по размерам этих чистых поступлений и выбираются те, у которых эти показатели максимальны, конечно, с учетом дополнительных качественных факторов.

5 этап. Реализация принятых решений.

После того как альтернативные варианты действий выбраны, их необходимо реализовать как часть процесса составления сметы. Смета (бюджет) - это финансовый план, составляемый для осуществления различных решений, принятых менеджерами. Сметы учитывают поступления в организацию наличных средств и платежи из нее, а также поступления от реализации продукции и затраты. Все сметы сводятся в единый документ, в котором в обобщенном виде выражаются намерения организации и ожидаемые результаты деятельности. Такой документ называется обобщенной финансовой сметой (мастер-бюджет) и состоит из сметного счета прибылей и убытков, расчета движения наличных средств и балансового отчета. Составление сметы предназначено для того, чтобы каждый сотрудник организации знал о роли, которую он должен играть при реализации решений, принятых высшим руководством.

6 этап. Сравнение фактических и запланированных результатов.

Последние этапы модели процесса принятия решения, сравнения фактических и запланированных результатов, а также мер по устранению отклонений от плана, если они возникнут, относятся к процессу осуществления контроля в компании. Управленческая функция процесса контроля и регулирования включает измерение результатов деятельности, предоставление сведений о них и выработку корректирующих мер, направленных на то, чтобы цели были достигнуты и планы реализованы. Другими словами, задача процесса контроля и регулирования - обеспечить такую работу, чтобы первоначальные планы были выполнены [1].

Для мониторинга за показателями функционирования бухгалтер готовит отчеты об исполнении сметы и предоставляет их соответствующим менеджерам, ответственным за реализацию тех или иных решений. Эти отчеты, содержащие данные о сопоставлении фактических (фактических затрат и поступлений) и запланированных результатов (сметных затрат и поступлений), должны готовиться систематически. Данные этих отчетов путем сопоставления планируемых и фактических результатов обеспечивают необходимую обратную связь. В таких отчетах особое внимание следует обратить на те виды деятельности, которые расходятся с планом, чтобы менеджеры могли уделить этим отклонениям должное внимание и время. В этом случае применяется способ управления по отклонениям. Для эффективного контроля необходимо, чтобы корректирующие действия осуществлялись таким образом, чтобы фактические результаты вышли на запланированный уровень. В свою очередь, если результаты сопоставления показывают, что принятые планы не могут быть достигнуты, планы также могут уточняться.

7 этап. Принятие мер по устранению отклонений от плана.

Корректирующие действия по приведению фактических результатов в соответствие с запланированными или корректировка планов.

Вопросы для самоконтроля

1. Понятие управленческого учета

2. Пользователи бухгалтерской информации

3. Сравнение управленческого и финансового учета

4. Производственный и управленческий учет

5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе

Ситуационная задача

1. Опишите отличие финансового от управленческого учёта. Ответы представьте в виде таблицы.

Показатели	Финансовый учёт	Управленческий учёт
Цель
Стандартизация
Обязательность ведения

Тесты

1. Сколько стадий включает в себя процесс управления экономикой предприятия:

A) 1;

B) 2;

C) 3;

D) 4;

E) нет верного ответа.

2. На какой стадии управления ставиться цель функционирования управляемого объекта, определяются количественные и качественные характеристики его развития:

A) 1;

B) 2;

C) 3;

D) 4;

E) нет верного ответа.

3. На какой стадии управления ведутся учет и контроль состояния объекта с целью получения промежуточных или конечных результатов, которыми оценивается степень достижения поставленных целей:

A) 1;

B) 2;

C) 3;

D) 4;

E) нет верного ответа.

4. На какой стадии управления организуются необходимые условия для функционирования управляемого объекта:

A) 1;

B) 2;

C) 3;

D) 4;

E) нет верного ответа.

5. На какой стадии управления осуществляется регулирование отклонений, возникающих в ходе реализации поставленных целей, а также стимулирования работников и коллективов с целью повышения результативности их деятельности:

A) 1;

B) 2;

C) 3;

D) 4;

E) нет верного ответа

6. На первой стадии применяются следующие функции управления:

A) организация и координация;

B) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;

C) учет и контроль;

D) регулирование и стимулирование;

E) нет верного ответа.

7. На второй стадии применяются следующие функции управления:

A) организация и координация;

B) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;

C) учет и контроль;

D) регулирование и стимулирование;

E) нет верного ответа.

8. На третьей стадии применяются следующие функции управления:

A) организация и координация;

B) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;

C) учет и контроль;

D) регулирование и стимулирование;

E) нет верного ответа

9. Управленческий учет - это:

A) подсистема финансового учета, направленная на изыскание резервов повышения эффективности финансов - хозяйственной деятельности;

B) интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;

C) особый вид учета, направленный на снижение бремени налогообложения;

D) система учета, которая ведется только менеджерами организации;

E) нет верного ответа.

10. К основным функциям управленческого учета относятся:

A) прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений;

B) планирование, приказы (распоряжения), учет, контроль, анализ;

C) организация управленческих структур и их взаимодействие;

D) принятие и передача необходимых приказов, распоряжений указаний, рекомендаций, инструкций;

E) нет верного ответа.

11. Предметом управленческого учета является:

A) отчетность организации, передаваемая внешним пользователям информации;

B) коммерческая деятельность организации с целью оптимизации налогообложения;

C) производственная и сбытовая деятельность, а также налогообложение;

D) производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления;

E) нет верного ответа.

12. К основным объектам управленческого учета относятся:

A) затраты, доходы, трансфертные цены, система бюджетов, внутрихозяйственная отчетность;

B) оценка и калькуляция, приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы;

C) документация и инвентаризация, экономико-математические и статистические методы;

D) документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы;

E) нет верного ответа.

13. Метод управленческого учета - это:

A) планирование и анализ затрат и доходов организации и ее структурных подразделений;

B) бюджетирование, внутрихозяйственная отчетность, трансфертное ценообразование, система счетов и двойная запись;

C) активы и пассивы организации, балансовое обобщение, внутрихозяйственная и финансовая отчетность;

D) совокупность способов и приемов, отражающих предмет управленческого учета;

E) нет верного ответа.

14. Управленческий учет является:

A) составной частью финансового учета;

B) составной частью производственного учета;

C) составной частью налогового учета;

D) интегрированной системой информации о затратах и доходах организации;

E) нет верного ответа.

15. Производственный учет является:

A) составной частью финансового учета;

B) составной частью управленческого учета;

C) составной частью налогового учета;

D) системой информации о затратах организации;

E) нет верного ответа.

Рекомендуемая литература

1. Алданиязов, К.Н. Управленческий учет и анализ: учеб. пособие / Коркембай Назарович Алданиязов.- Алматы: Юрид. лит., 2008.- 364 с.

2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 1994. - 10 с.

3. Безруких П.С. Учет затрат и калькулирование в промышленности (Вопросы I серии, методологии, организации).- М.: Финансы и статистика, 2003. - 50 с.

Глава 2. Классификация затрат

2.1 Понятие и цели затрат

Затраты являются одной из важнейших экономических категорий.

Наличие подробной информации о затратах дает возможность: установить цену изделий, услуг, оценить экономичность процессов, эффективность использования ресурсов отдельными подразделениями, значимость заказчиков с точки зрения их вклада в прибыль предприятия. Основные принципы организации учета затрат на производство.

Затраты - это стоимость ресурсов, использованных на определенные цели.

В этом определении следует выделить три момента:

- затраты определяются величиной использованных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);

- величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения соизмерения различных ресурсов;

- понятие затрат должно обязательно соотноситься с конкретными целями и задачами (производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложений, функционирование отдела, службы и др.). Без указания цели понятие затрат становится неопределенным.

Не признается расходами организации выбытие активов:

- в связи с приобретением и созданием внеоборотных активов;

- в качестве вкладов в уставные (складочные) капиталы других организаций, в связи с приобретением акций и иных ценных бумаг не с целью перепродажи (продажи);

- по договорам комиссий, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала и др.;

- в порядке предварительной оплаты материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг;

- в погашение кредита, займа, полученных организацией.

Приведенный перечень выбытия активов, не признаваемых расходами, показывает, что понятие «расходы» предусматривает ограничение по цели использования ресурсов.

Например, затраты на приобретение основных средств в отчетном периоде не будут признаны расходами - к расходам будут отнесены лишь амортизированные отчисления по приобретенным основным средствам.

Организация учета затрат на производство продукции основана на следующих принципах: неизменность принятой методологии учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в течение года; полнота отражения в учете всех хозяйственных операций; правильное отнесение расходов и доходов к отчетным периодам; разграничение в учете текущих затрат на производство и капитальные вложения; регламентация состава себестоимости продукции; согласованность фактических показателей себестоимости продукции с нормативными и плановыми.

Одно из основных условий получения достоверной информации о себестоимости продукции - четкое определение состава производственных затрат (Рис. 2.1)

Рис. 2.1 Классификация затрат

Примечание - по данным литературы 2.

Объекты учета затрат на производство.

Объектами учета затрат на производство являются организация в целом, ее производства, место возникновения затрат, виды продукции (работ, услуг).

Существует три вида затрат предприятия подразделяемых по воспроизводственному признаку:

- затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие затраты, то есть это расходы по обычным видам деятельности;

- затраты на расширение и обновление производства, крупные едино - временные вложения средств капитального характера;

- затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные не - производственные нужды предприятия.

В управленческом учете применяется своя классификация затрат, она весьма разнообразна и зависит от того какую управленческую задачу необходимо решить. Это такие задачи как:

- расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

- принятие управленческого решения и планирование;

- -контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Согласно вышеприведенным задачам в таблице 2.1 представлена классификация затрат.

Таблица 2.1. - Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

Задачи	Классификация затрат
Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	Входящие и истекшие ...

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 
•  5 
•  6 
•  7 
•  » 

учебное пособие "Управленческий учет на предприятии" скачать

Подобные документы

• Элементы управленческого учета

  Предпосылки для создания управленческого учета на предприятии и его организационной структуры. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, система "стандарт-кост", классификация. Виды бюджетирования и его организация на предприятии.
  
  курсовая работа [40,5 K], добавлен 09.03.2011
  

• Организация стратегического управленческого учета на предприятии

  Сущность управленческого учета и его организация. Затраты как объект учета: определение и классификация. Методы калькулирования себестоимости в управленческом учете. Анализ организации управленческого учета и затрат на примере ООО "Типография №1".
  
  дипломная работа [785,2 K], добавлен 05.12.2010
  

• Управленческий учет на предприятии

  Система управленческого учета производственной деятельности. Управленческий учет издержек вспомогательных производств. Попередельный метод учета себестоимости продукции. Система бюджетирования и ее роль в организации управленческого учета на предприятии.
  
  реферат [265,6 K], добавлен 24.01.2012
  

• Перспективы развития управленческого учета на российских предприятиях различных организационно–правовых форм

  Основные принципы бухгалтерского учета, его виды, роль и задачи, предмет и объект. Сущность, методы, принципы, функции, цели и задачи управленческого учета. Организационная характеристика ООО "Фабрика мебели "Роникон", оптимизация системы бюджетирования.
  
  курсовая работа [74,8 K], добавлен 18.04.2016
  

• Организация планирования в системе управленческого учета в ООО "ВПК"

  Взаимосвязь планирования и бухгалтерского учета. Система планов на современном предприятии, порядок и принципы их составления. Организация планирования в системе управленческого учета на предприятии "ВПК". Разработка системы бюджетирования, ее анализ.
  
  курсовая работа [53,4 K], добавлен 12.11.2014
  

• Учет затрат на производство при попроцессном методе калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)

  Значение управленческого учета, используемые приемы и подходы. Объекты учета затрат и калькулирования себестоимости. Номенклатура статей расходов при попроцессном методе, принципы их распределения. Калькулирование себестоимости при данном методе.
  
  курсовая работа [36,0 K], добавлен 21.10.2014
  

• Организация бюджетного цикла организации

  Теоретические основы бюджетирования (планирования) в системе управленческого учета. Методы составления и виды бюджета. Организационно-экономическая и правовая характеристика организации. Анализ выпуска и реализации молочной продукции ООО "КХ Нива".
  
  курсовая работа [947,1 K], добавлен 05.02.2011
  

• Конспект лекций по управленческому учету

  Цели и задачи управленческого учета, его организация; основы управленческой отчетности. Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Бюджетирование как финансовый инструмент контроля. Управленческие решения в области ценообразования.
  
  курс лекций [222,0 K], добавлен 01.12.2008
  

• Методы и системы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) по материалам ОАО "Ливгидромаш"

  Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью, принципы и методы. Порядок организации бухгалтерского учета на ОАО "Ливгидромаш": учет затрат по центрам ответственности; калькулирование себестоимости продукции позаказным методом.
  
  дипломная работа [7,3 M], добавлен 11.08.2011
  

• Бухгалтерский управленческий учет

  Основные поставщики производственных ресурсов и покупатели продукции. Сравнение бухгалтерского финансового и управленческого учета. Основные элементы и учет затрат на производство и реализацию продукции предприятия. Калькулирование себестоимости.
  
  отчет по практике [135,5 K], добавлен 20.09.2010
  

• Калькулирование себестоимости продукции по системе "Стандарт-костинг". Связь с традиционными методами учета затрат

  Объекты, цели и функции управленческого учета. Система "Стандарт-костинг" - эффективный инструмент в управлении затратами предприятия. Основные отличия нормативного метода учета от системы "Стандарт-костинг". Расчет операционного бюджета на предприятии.
  
  курсовая работа [67,0 K], добавлен 23.11.2010
  

• Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции

  Цели и задачи управленческого учета. Классификация методов контроля затрат на производство продукции. Особенности и принципы нормативного способа. База распределения накладных расходов. Определение нормативной и фактической себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [42,0 K], добавлен 23.04.2011
  

• Бюджетирование в системе управленческого учета

  Понятие, цели, задачи бюджетирования. Роль бюджетирования в управлении организацией. Краткая характеристика и анализ системы бюджетирования ООО "Дальфинансгруп". Организация контроля за исполнением бюджетов. Пути совершенствования системы бюджетирования.
  
  курсовая работа [807,2 K], добавлен 27.07.2010
  

• Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в ООО "Ремжилстрой"

  Организация учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Практические аспекты учета затрат и калькулирования себестоимости в строительстве. Совершенствование учета затрат в ООО "Ремжилстрой". Внедрение элементов управленческого учета.
  
  дипломная работа [537,7 K], добавлен 19.04.2014
  

• Основы организации учета затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг

  Организационно-экономическая характеристика консервного завода "Терский". Понятие, задачи и классификация затрат в целях их учета. Сущность и объекты калькулирования себестоимости продукции. Анализ выполнения сметы расходов на производство продукции.
  
  дипломная работа [166,1 K], добавлен 29.10.2012
  

• Организация управленческого учета в строительстве

  Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета, обеспечивающая аппарат управления информацией. Управленческий учет в строительных организациях. Проблемы управленческого учета. Принципы построения системы управленческого учета в строительстве.
  
  курсовая работа [165,5 K], добавлен 08.06.2014
  

• Организация управленческого учета и анализа на предприятии (на примере ООО "Автодвор плюс")

  Характеристика основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Описание службы персонала. Сущность, субъект и объект, цели, задачи и принципы управленческого учета, рекомендации по совершенствованию его организации.
  
  дипломная работа [649,8 K], добавлен 07.06.2014
  

• Проблемы организации управленческого учета на предприятии

  Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета. Фактическое состояние управленческого учета на ООО "Медведь". Постановка задач и принципы управленческого учета. Классификация по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
  
  курсовая работа [33,6 K], добавлен 31.07.2009
  

• Управленческий учет, его цели и задачи

  Понятие управленческого учета. Анализ формулы исчисления показателей прибыли и основных этапов бухгалтерского учета. Особенности расчета себестоимости готовой продукции. Планирование как важнейшая функция управления. Особенности системы "стандарт-кост".
  
  курсовая работа [377,9 K], добавлен 31.03.2012
  

• Бухгалтерский управленческий учет

  Сущность управленческого учета. Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета. Информация в системе управленческого учета. Классификация затрат на производство. Система счетов для учета затрат на производство.
  
  курсовая работа [49,3 K], добавлен 31.01.2007
  

Другие документы, подобные "Управленческий учет на предприятии"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам