Обоснование теоретических положений формирования системы страхования и оценки рисков инвестиционной деятельности экономических систем

Данные о персонале подразделяются на три группы: управление, производство, маркетинг. Каждая группа помещается в соответствующей карточке диалога. Такое деление позволяет детализировать структуру издержек для целей анализа хозяйственной деятельности. Структуры данных каждой группы совершенно одинаковы, поэтому достаточно рассмотреть одну из трех карточек данного диалога.

Диалог "Общие издержки" предназначен для ввода постоянных издержек. Величина издержек этого вида, называемых также накладными расходами, не связана непосредственно с объемом производства или сбыта.

К общим издержкам относятся, например, затраты на коммунальное обслуживание, аренду помещений и оборудования, ремонтные работы, содержание транспорта, рекламу и т.п.

Диалог "Общие издержки" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Операционный план".

Для детализации структуры издержек они подразделяются на три группы: Управление, Производство, Маркетинг. Данные, каждой из этих групп помещаются в соответствующей карточке диалога "Общие издержки". Поскольку форма карточек совершенно одинакова, достаточно рассмотреть одну из них.

Диалог «Акционерный капитал» предназначен для описания условий финансирования проекта посредством продажи акций предприятия. Участвуя в проекте в качестве акционера, инвестор приобретает определенное количество акций, дающих ему право на долю прибыли, пропорциональную размеру его вклада.

Помимо описания условий приобретения и характеристики приобретаемого пакета акций, диалог «Акционерный капитал» позволяет произвести подбор количества обыкновенных акций, предоставляемых инвестору (долю в акционерном капитале предприятия) в зависимости от выдвигаемых им требований по сроку и эффективности (норме рентабельности) инвестиций.

Диалог «Акционерный капитал» открывается нажатием одноименной кнопки в разделе «Финансирование» и имеет три карточки:

Акционеры;

Стоимость компании;

Распределение акций.

Диалог "Займы" (Кредиты) предназначен для описания схемы привлечения заемного капитала для финансирования проекта.

Диалог "Займы" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Финансирование".

В представленной здесь таблице содержится перечень кредитов. Нижняя часть диалога предназначается для описания условий выдачи, возврата и выплаты процентов по каждому кредиту.

Лизинг, как источник финансирования, может представлять большой интерес при разработке инвестиционного проекта. Несмотря на разнообразие возможных условий, лизинговую операцию можно рассматривать как расширенное соглашение об аренде. Однако, в отличие от "чистой" аренды, лизинговый контракт нередко предусматривает более обширные взаимные обязательства сторон.

Уместно также сравнение лизинговой операции с займом. Лизингополучатель использует заемные средства, предоставленные в виде оборудования. Возврат кредита осуществляется в виде выплат за амортизацию оборудования. Интерес лизингодателя выражается в получении комиссионных.

Описание условий проведения лизинговых операций выполняется в диалоге "Лизинг".

Диалог "Лизинг" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Финансирование".

Представленная в этом окне таблица, содержит список лизинговых операций с указанием их основных параметров. В нижней части диалога описываются условия проведения каждой операции, размещенные на четырех карточках:

лизинговые платежи;

график выплат;

страхование;

выкуп.

Одним из важных инструментов управления капиталом являются инвестиционные вложения - размещение временно свободных денежных средств в альтернативные проекты. Свободный остаток наличности может принести дополнительный доход, если вложить средства в ценные бумаги, поместить на банковский депозит или выдать ссуду эффективно работающему предприятию. Для описания подобных операций предназначен диалог "Инвестиции".

Диалог "Инвестиции" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Финансирование".

Таблица, размещенная в данном диалоге, содержит перечень инвестиционных операций с указанием их основных параметров. Нижняя часть диалога отводится для описания условий сделок, представленных в списке.

Для описания финансовых операций, не связанных с прямым привлечением акционерного и заемного капитала или описания внереализационных операций, предназначен диалог "Другие поступления".

Диалог "Другие поступления" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Финансирование".

Для описания расходов, не относящихся к основной операционной или финансовой деятельности предприятия, предназначен диалог "Другие выплаты".

Диалог "Другие выплаты" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Финансирование".

Чистая прибыль, получаемая после выплаты налогов, принадлежит собственникам предприятия, которые вправе принимать решение об ее использовании. Порядок распределения чистой прибыли описывается в диалоге "Распределение прибыли".

Диалог "Распределение прибыли" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Финансирование".

Отчет о прибылях и убытках позволяет определить из каких составляющих складывается прибыль предприятия. Таблица "Отчет о прибылях и убытках" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Результаты" или функциональной клавиши F5. Структура отчета отражает порядок расчета прибыли. Результаты каждого шага расчетов помещаются в соответствующих строках таблицы "Прибыли-убытки"

Отчет о движении денежных средств или "Кэш-фло" (от англ. Cash Flow) показывает денежные поступления и выплаты, связанные с основными статьями доходов и затрат.

Таблица "Кэш-фло" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Результаты" или функциональной клавиши F6.

Отчет о движении денежных средств содержит три раздела, соответствующих основным направлениям деятельности компании:

кэш-фло от операционной деятельности;

кэш-фло от инвестиционной деятельности;

кэш-фло от финансовой деятельности.

В разделе "Кэш-фло от операционной деятельности" представлены денежные поступления и выплаты, связанные со сбытом, производством, расчетами по налогам, операциями по размещению временно свободных денежных средств. Производственные затраты объединены в две группы: "Суммарные прямые издержки" и "Суммарные постоянные издержки".

Раздел "Кэш-фло от инвестиционной деятельности" отражает движение денежных средств, связанных с инвестиционным периодом реализации проекта.

Раздел "Кэш-фло от финансовой деятельности" отражает поступления и выплаты денежных средств по операциям, связанным с финансированием проекта.

Две итоговые строки "Кэш-фло" отражают баланс наличности на начало и конец каждого периода. Баланс наличности позволяет судить о возможности предприятия генерировать достаточное количество денежных средств для покрытия обязательств. В случае дефицита средств требуется привлечение дополнительных источников финансирования в виде заемного или акционерного капитала.

Баланс отражает структуру активов, обязательств и собственных средств предприятия на каждом этапе реализации проекта.

Таблица "Баланс" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Результаты" или функциональной клавиши F7.

Отчет об использовании прибыли отражает структуру распределения прибыли, получаемой компанией в ходе реализации проекта.

Таблица "Отчет об использовании прибыли" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Результаты".

Форма отчета соответствует порядку расчетов, выполняемых при распределении прибыли.

Прибыль к распределению складывается из чистой прибыли и нераспределенной прибыли предыдущего периода.

Дивиденды по привилегированным и обыкновенным акциям рассчитываются с учетом условий, указанных в разделе "Акционерный капитал" и разделе "Распределение прибыли".

Project Expert 7 имеет широкие возможности для графического отображения данных и результатов финансового анализа. Построение и вывод графиков на печать осуществляется в диалоге "Графики".

Диалог "Графики" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Результаты".

В практике финансового анализа широкое распространение имеют показатели, играющие роль индикаторов ликвидности, устойчивости, рентабельности, деловой активности компании. Анализ всей совокупности финансовых показателей в динамике и сравнение их с аналогичными оценками деятельности других предприятий, действующих в сопоставимых условиях, позволяет сделать обоснованные выводы о финансовом положении компании и перспективах ее развития.

Программа Project Expert 7 выполняет расчет финансовых показателей компании на протяжении всего периода реализации проекта и представляет результаты в виде таблицы, которую можно просматривать на экране, вывести на печать, отобразить в виде графиков или диаграмм.

Окно просмотра "Финансовые показатели" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Анализ проекта".

Одним из главных инструментов анализа инвестиционного проекта являются показатели эффективности инвестиций. Результаты расчета этих показателей отображаются в окне "Эффективность инвестиций".

Окно просмотра "Эффективность инвестиций" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Анализ проекта".

В этом окне представлены значения показателей, рассчитанные для потоков наличности в первой и второй валютах проекта. Ставки дисконтирования и другие параметры расчета устанавливаются в диалоге "Настройка расчета" раздела "Проект".

Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше "запас прочности" проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта. Исследование чувствительности проекта к возможным изменениям параметров выполняется в диалоге "Анализ чувствительности".

Модуль "Анализ чувствительности" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Анализ проекта".

В верхней части диалога с левой стороны представлен список параметров, которые можно использовать в анализе чувствительности в качестве переменных. С правой стороны, вверху, содержится список показателей, чувствительность которых исследуется. Окно в нижней части диалога используется для формирования итоговой таблицы с результатами расчета.

Фактические данные о движении денежных средств в ходе реализации проекта вводятся в диалоге "Актуализация".

Диалог "Актуализация" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Актуализация".

Диалог содержит двенадцать карточек, в которые вводятся данные о выплаченных и поступивших денежных средствах. Форма карточек одинакова. В верхней части содержится список источников поступлений или выплат, описанных в проекте, в нижней части - представлена таблица, предназначенная для ввода платежей. В поле с прокруткой, расположенном над таблицей, необходимо указать период, за который вводятся фактические данные (число месяцев от начала проекта).

После завершения ввода фактических данных, следует закрыть диалог "Актуализация" и выполнить расчет проекта. После этого можно ознакомиться с содержанием актуализированного отчета "Кэш-фло".

Отчет "Актуализированный Cash Flow" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Актуализация".

При формировании отчета "Актуализированный Cash Flow" программа использует данные, введенные в диалоге "Актуализация". Если актуальные данные за какой-либо период не введены, то программа принимает в расчет планируемые платежи. Поэтому в диалоге "Актуализация" необходимо вводить только те платежи, которые отклоняются от планируемых.

Фактические данные можно вводить не только в диалоге "Актуализация", но и непосредственно в таблицу "Актуализированный Cash Flow". Этот вариант может оказаться более удобным, если в процессе контроля над проектом используются укрупненные данные.

Для анализа соответствия фактических и планируемых денежных потоков используется отчет "Рассогласование кэш-фло".

Диалог "Рассогласование Cash Flow" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Актуализация".

В этом отчете представлены суммы рассогласования поступлений и выплат в каждый период времени. Красным цветом показаны суммы дефицита поступлений или превышения издержек. Черный цвет обозначает сверхплановые поступления или экономию расходов.

При настройке и просмотре таблиц "Актуализированный Cash Flow" и "Рассогласование кэш-фло" используются приемы, применяемые при работе с итоговыми таблицами.

Анализ инвестиционной деятельности ООО «Каспий-ГСЭМ» с применением метода Монте-Карло

Созданный проект является, в сущности, прогнозом, который показывает, что при определенных значениях исходных данных могут быть получены расчетные показатели эффективности хозяйственной деятельности. Однако, строить свои планы на таком, жестко заданном прогнозе несколько рискованно, поскольку даже незначительное изменение исходных данных может привести к совершенно неожиданным результатам. Ведь успех реализации проекта зависит от множества переменных величин, которые вводятся в описание в качестве исходных данных, но в действительности, не являются полностью контролируемыми параметрами. К числу таких параметров относятся следующие показатели: объем сбыта, цена продукции, суммы издержек, величина налогов, уровень инфляции и др. Все эти величины можно рассматривать как случайные факторы, оказывающие влияние на результат проекта. Цель статистического анализа состоит в определении степени воздействия случайных факторов на показатели эффективности проекта.

Метод анализа. Допустим, мы определили, какие именно данные следует признать неопределенными, а также установили диапазон значений, в пределах которого они могут изменяться случайным образом. Если речь идет, например, о двух параметрах, это означает, что определена область значений исходных данных, имеющая форму прямоугольника.

Для трех переменных эта область представляет собой параллелепипед, а для L переменных - L-мерный параллелепипед. В любом случае, совокупность исходных данных, от которых зависит судьба проекта, отображается точкой, лежащей внутри выделенной области. Таких точек великое множество, поэтому выполнить расчет проекта для каждой из них невозможно. Тем не менее, необходимо определить, какое воздействие оказывает неопределенность исходных данных на поведение модели. Эта задача решается с помощью метода Монте-Карло.

Предположим, в нашем распоряжении имеется способ выбирать точки в выделенной области данных случайным образом, аналогичный рулетке в игорном заведении. Для каждой, выбранной таким способом точки, мы проведем расчет показателей эффективности и запишем их в таблицу. Проделав достаточно большое количество опытов, мы можем подвести некоторые итоги.

Для количественной оценки результатов используются два критерия: среднее значение и неопределенность. Предположим, мы проделали N опытов и получили набор значений некоторого показателя

fn. (n=1,...,N)

Тогда среднее значение M определяется по формуле:

Неопределенность (или коэффициент вариации) рассчитывается следующим образом:

Величину М можно интерпретировать как ожидаемое значение случайной величины fn., а - как характеристику рассеяния значений fn.. Чем меньше , тем ближе лежат значения fn.друг к другу, тем точнее средняя величина М характеризует ожидаемое значение fn..

Неопределенность можно рассматривать также как оценку риска, связанного с тем, что значение fn отклонится от ожидаемой величины М.

Организация диалога.

Исследование воздействия случайных факторов на результаты реализации проекта выполняется в диалоге "Статистический анализ проекта".

Диалог "Статистический анализ проекта" открывается нажатием кнопки "Монте-Карло" в разделе "Анализ проекта".



В верхней части этого диалога необходимо указать число опытов, по результатам которых определяются статистические характеристики. В нашем проекте количество опытов будет равно 10.

В карточке "Неопределенные данные" описываются случайные факторы, оказывающие воздействие на результаты реализации проекта.

В карточке "Результаты" представлены результаты статистического анализа.

Нажатием кнопки "Показать" открывается окно "Распределение", в котором отображается график распределения значений выбранного показателя.

Регулирование параметров гистограммы производится в диалоге "Настройка отображения статистики", который открывается нажатием кнопки "Настроить...".

Интерпретация результатов.

Анализ статистических данных - это творческий процесс, который сложно регламентировать. Поэтому можно привести только некоторые рекомендации, которые будут полезны на начальном этапе.

Во-первых, нужно обратить внимание на результат расчета устойчивости проекта. Если он близок к 90 - 100%, значит велика вероятность того, что проект может быть доведен до завершения. В противном случае, возрастает риск возникновения дефицита средств.

Однако, хороший показатель устойчивости еще не гарантирует качество инвестиционных критериев, поэтому следует рассмотреть средние значения показателей эффективности. Удовлетворительные средние значения позволяют надеяться на то, что большинство расчетов дает приемлемые результаты. Однако, это верно только с некоторыми оговорками.

Для окончательных выводов необходимо учитывать также "разброс" результатов расчета, то есть параметр неопределенности. Если хорошее среднее получено в широком диапазоне значений, то каждый отдельный показатель может быть очень далек от оптимального значения. Другими словами, чем больше неопределенность, тем больше риск. Практически, приемлемым отклонением можно считать величины в пределах 20% от среднего значения.

Немало полезной информации можно извлечь из гистограммы распределения показателей. Наиболее благоприятна ситуация, при которой гистограмма имеет один пик. В этом случае все значения показателя группируются вокруг средней величины, которая приблизительно совпадает с пиком. Величина неопределенности характеризует ширину пика.

В более сложных обстоятельствах, распределение может не иметь выраженного пика или иметь их несколько. В частности, возможны случаи, когда хорошие значения среднего значения и неопределенности не дают уверенности в благоприятном результате, поскольку распределение имеет два "горба".

В такой ситуации риск получения неудовлетворительного результата довольно велик.

В случае возможных колебаний цен и объема продаж на все продукты проекта в пределах от -10 до +10% вероятность получения чистого приведенного дохода в размере 5071 тыс.руб. составит 19%, а дисконтированного срока окупаемости наших инвестиций (22 месяца) - 8%. Возможность получения дохода на один инвестированный рубль в размере 2,38 руб. составить 12% (рис.2.5.).



Рис.2.5 Результаты статистического анализа проекта

2.3 Технологическое обеспечение задачи автоматизации страхования рисков инвестиционной деятельности экономических систем

Блок 1. Ввод исходных данных.

Шаг 1.0. Загрузка системы - действие.

Шаг 1.1. Проект - ввод информации в рамках одноименной вкладки.

Шаг 1.2. Компания - ввод информации в рамках одноименной вкладки.

Шаг 1.3. Инвестиционный план - ввод информации в рамках одноименной вкладки.

Шаг 1.4. Финансирование - ввод информации в рамках одноименной вкладки.

Блок 2. Проведение расчетов.

Шаг 2.1. Использование клавиши F9- действие.

Блок 3. Анализ полученных результатов.

Шаг 3.1. Обзор и анализ таблицы эффективности инвестиций - работа с таблицей эффективности инвестиций на вкладке Анализ проекта.

Шаг 3.2. Обзор и анализ таблицы «Баланс» - работа с таблицами на вкладке Результаты.

Шаг 3.3. Обзор и анализ таблицы «Кэш-фло» - работа с таблицами на вкладке Результаты.

Шаг 3.4. Обзор и анализ таблиц «Инвестиции» - работа с одноименной таблицей на вкладке Финансирование.

Шаг 3.5. Обзор и анализ таблицы «Акционерный капитал» - работа с одноименной таблицей на вкладке Финансирование.

Блок 4. Формирование отчета.

Шаг 4.1. Группировка текста резюме и аналитических таблиц в составе единого отчета - формирование отчета на вкладке Отчет.

Блок 5. Анализ качества.

Шаг 5.1. Просмотр и анализ полученного материала -визуальная оценка.

Блок 6. Контроль качества.

Шаг 6.1. Оценка полученного отчета - принятие решения о переходе к соответствующему блоку.

Блок 7. Доработка.

Шаг 7.1. Построение сценария корректировки отчета по итогам предшествующей оценки - составление плана корректировок и переход к блоку 1.

Блок 8. Распечатка отчета.

Шаг 8.1. Вывод отчета на твердый носитель - распечатка и окончание работы.

III. Обоснование экономической эффективности

3.1 Смета затрат на разработку

Определение трудоемкости

Затраты на разработку распределяются между двумя видами работ: научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими. В рамках данного проекта предусматривается расчет затрат на выполнение только научно-исследовательских работ (НИР). При определении трудоемкости НИР применяется метод укрупненного членения НИР на стадии и этапы.

Структура затрат на разработку программного приложения

Затраты труда на разработку типичного программного приложения (ПП) принимаются в соответствии с исходными данными таблицы 3.1.

Таблица 3.1 Структура затрат на разработку

№ п/п	Наименование стадии	Содержание стадии	Трудоемкость, %
1.	Подготовительная стадия	Изучение научно-технической литературы. Согласование и утверждение тех. задания и календарного плана проведения работ.	13
2.	Теоретическая разработка	Технико-экономическое обоснование и описание задач для алгоритмизации.	10
3.	Алгоритмизация и программирование	Разработка алгоритмов, блок-схем, разработка форм, запросов, макросов и модулей на алгоритмическом языке, их отладка на ЭВМ.	65
4.	Обобщение и выводы	Обобщение результатов работы, выводы	5
5.	Техническая отчетность	Подготовка отчетной документации по выполненной работе	5
6.	Заключительная стадия	Оформление и утверждение результатов	2

Расчет количества условных команд разрабатываемого программного модуля

При применении процедурных языков расчет количества условных команд выполняется по формуле

Q = q * (1 + P1 + P2 + …. + Pn),

где q - предполагаемое число команд программы, определяемое в ориентации на ассемблерную обработку.

q = q0 число команд ассемблера (от 2 до 10 команд)

q = 8 * 20 = 160 (усл. ком. )

Kсл - коэффициент сложности программы (1.0 - 1.5)

P - коэффициент коррекции программы

n - количество коррекций программы в ходе разработки.

Каждый модуль программы потребует следующих доработок:

15% серьезной доработки изменений текста программ;

2% уточняющей отладочной доработки исходного текста.

Коэффициент типизации (повторение одинаковых или очень близких фрагментов в различных программных модулях) - 25%.

Соответственно разработка программы составляет 75%.

Таким образом, количество условных команд Q разрабатываемого ПИ составляет:

Q = 160 * 1.2 * 0.75 * (1 + 0.15 + 0.02) =168.48.6 (усл. команд)

3.2 Расчет трудоемкости разработки программного изделия по стадиям

Расчет трудоемкости стадии алгоритмизации и программирования

Работы, выполняемые на третьей стадии разработки - алгоритмизации и программирования, являются наиболее сложными и наиболее длительными.

Трудоемкость работ на данной (третьей стадии вычисляются по формуле:

TЗ = tИ+ tА + tБС + tП + tОТ + tЭВМ + tД,

где: tИ - затраты труда на изучение (и описание) задачи;

tА - затраты труда на изучение задачи в целом и на разработку алгоритмов;

tБС - затраты труда на разработку блок-схем;

tП - затраты труда на программирование;

tОТ - затраты труда на отладку программы;

tЭВМ - время машинного счета на ПЭВМ;

tД- затраты на оформление документации.

Затраты труда на изучение задачи - tИ определяются по формуле:

где: Q - общее количество команд в программном комплексе (210.6 усл. команд);

В 31 - производительность исполнителя на первом этапе третьей стадии (55 ком/час);

ККВ - коэффициент, отражающий квалификацию специалиста (для стажа менее 2 лет, коэффициент равен 0.8);

ККАЧ - коэффициент, учитывающий требуемое качество описания задачи (1.1).

Остальные величины трудоемкости на различных этапах работы определяются по той же формуле с учетом исходных данных, получаемых в ходе анализа системы.

Затраты труда на изучение задачи в целом и разработку алгоритмов составят:



где В32 - производительность исполнителя на втором этапе третьей стадии (20 ком/час);

Затраты на разработку блок-схем ПИ определяются:

где В33 - производительность исполнителя на третьем этапе третьей стадии (22 ком/час);

Затраты труда на этапе программирования составляют:

где В34 - производительность на четвертом этапе третьей стадии (25 ком/час);

Затраты труда на отладку программы определяются:

где В35 - производительность на пятом этапе третьей стадии (10 ком/час);

Затраты на оформление документов составляют:

где В36 - производительность на шестом этапе третьей стадии (24 ком/час);

Время машинного счета на ЭВМ определяется:

tЭВМ = В37 = 10 (чел/час)

где В37 - время машинного счета на ЭВМ - 10 чел/час.

Таким образом трудоемкость работ на третьей стадии составит:

TЗ = 4.2+ 10.5 + 9.5 +8.42 +21 + 8.7 = 62.32 (чел/час)

Или, в человеко-днях, на алгоритмизацию и программирование будет затрачено:

Расчет трудоемкости остальных стадий

В соответствии с исходными данными таблицы № 1 можно определить трудоемкость 1, 2, 4, 5, 6 стадий разработки программного приложения:

, где:

Ti - трудоемкость каждой стадии.



Расчет трудоемкости разработки в целом

T = T1 + T2 + T3 + T4 + T5 + T6 = 0.19+0.145+0.06+0.06+0.23=0.685 (чел.дн)

Построение календарного плана графика

С учетом функциональных обязанностей и знаний специалистов - исполнителей на конкретной стадии и характера работ, предусматриваемых этой стадией (табл. 10), распределение нагрузки на специалистов приведено в таблице № 2.

На 1, 2, 4 и 6 стадиях применяется труд ведущего инженера и инженера программиста, на 3 и 5 стадиях - только инженера - программиста.

Таблица 3.2 Распределение трудоемкости работ между исполнителями на различных стадиях

№ п/п	Наименование стадий	Трудоемкость, чел.час	Занятые исполнители	Доля выполненных работ, %	Трудоемкость по исполнителям, чел.час
1	Подготовительная стадия	15.5	Ведущий инженер Инженер-программист	67 33	11.8 5.8
2	Теоретическая разработка	11.6	Ведущий инженер Инженер-программист	33 67	4.5 9.1
3	Алгоритмизация и программирован.	7.7	Инженер-программист	100	88.3
4	Обобщение и выводы	5.4	Ведущий инженер Инженер-программист	33 67	2.2 4.6
5	Техническая отчетность	5.4	Инженер-программист	100	6.8
6	Заключительная стадия	2.3	Ведущий инженер Инженер-программист	60 40	1.6 1.1

При определении продолжительности каждой из стадий учитывается следующее, чтобы данная стадия не оказалась меньшей, чем трудоемкость, приходящаяся на какого-либо исполнителя. Расчет календарной продолжительности стадии определяется по формуле, предполагающей равную степень загруженности Rj исполнителей на j -й стадии.

, где

Ti - общая трудоемкость j стадии;

p - доля дополнительных работ (в нашем случае равна 0.2);

tg - количество часов в рабочем дне (8);

f - переводной коэффициент, обеспечивающий переход от человеко-дней с календарным интервалом

f = (12 * 22) / 365 = 0.73 раб.дн/кал.дн

Эта формула модифицируется в формулу

Gij - относительная доля работ, выполняемых j-м исполнителем на i-й стадии. В результате получим следующие значения:

T1К = 15.5 * 1.2 / (0.73 * 8) = 1.3 (кал. дн)

T2К= 11.6 * 1.2 / (0.73 * 8) = 2.3 (кал. дн)

T3К= 7.7 * 1.2 / (0.73 * 8) = 16 (кал. дн)

T4К= 6.8 * 1.2 / (0.73 * 8) = 1.1 (кал. дн)

T5К= 6.8 * 1.2 / (0.73 * 8) = 1.1 (кал. дн)

T6К= 2.7 * 1.2 / (0.73 * 8) = 0.4 (кал. дн)

Таким образом, общая продолжительность разработки составит 28 календарных дня.

Расходы на разработку

Основными статьями затрат, которые должны быть предусмотрены сметой являются: заработная плата (ПФ, ФОМС, ФСС), накладные расходы, затраты на материалы, покупные изделия, полуфабрикаты, затраты на специальное оборудование.

Основная заработная плата

В разработке ПИ принимают участие ведущий инженер и инженер-программист. Ведущий инженер несет ответственность за автоматизацию предприятия, а инженер-программист осуществляет работу по алгоритмизации и программированию автоматизированной системы.

Средняя заработная плата ведущего инженера - 20000 руб.

Средняя заработная плата инженера- программиста - 15000 руб.

Среднедневной заработок определяется по формуле:

ЗСД = ЗО / Ф, где

ЗО - оклад в руб.

Ф - месячный фонд рабочего времени в днях (21.8 - среднее значение)

ЗСД вед. инженера = 20000 / 21.8 = 917 руб.

ЗСД инж.-прогр. = 15000 / 21.8 = 688 руб.

Общая затрата на зарплату отдельного работника определяется по формуле:

З = ЗСД * Т, где

Т - время, затрачиваемое на разработку конкретным специалистом -участником (раб.дн).

Как следует из таблицы 3.2.

Твед.инжен.= ( 11.8+4.5+2.2+1.6)/8 = 20.1/8 = 2.51 (раб. дн)

Тинж.прогр.= (5.8+9.1+88.3+4.6+6.8+1.1)/8 = 115.7/8 = 14.46 (раб. дн)

Итого, затраты, связанные с зарплатой составят:

Звед.инжен.= 917 * 2.51 = 2302руб

Зинж.прогр.= 688 * 13.8 = 9494 руб

Зосн..= 2302+ 9494 = 11796руб

Определение социальных отчислений

Отчисления на социальные нужды по видам фондов, устанавливаются законодательством в процентном отношении от основной заработной платы и дополнительных выплат, а именно:

Пенсионный фонд - ПФ - 20%;

Фонд обязательного медицинского страхования - ФОМС - 2.8%

Фонд социального страхования - ФСС - 3.2 %

Всего отчисления от ФОТ составляют - 26%

ПФ = 0.20 * 11796 = 2359 руб

ФОМС = 0.028 * 8061 = 330 руб

ФСС = 0.032 * 8061 = 377 руб

Lсоц=2359+330+377=3066 руб.

Определение величины накладных расходов

Величина накладных расходов при разработке ПИ составляет 150 % от основной заработной платы - ФОТ. Следовательно Lнакл. определятся:

Lнакл. = Зосн * 1.2 = 11796* 1,5 = 17694 (руб)

Для проектирования и отладки программ используется IBM совместимый компьютер. Заработная плата обслуживающего персонала (одного наладчика) составляет 3000 руб. в месяц. Один наладчик обслуживает 5 ЭВМ с периферией. Следовательно, затраты, связанные с зарплатой при обслуживании на одну ПЭВМ, в месяц составляют - 3000/5 = 600 руб. За 28 дней соответственно эта величина составит 600*28/21.8=770 руб.

В накладные расходы необходимо также включить амортизацию основных средств. Приняв амортизационные отчисления равным 20% от 30000 руб. (стоимость ПЭВМ с периферией), получаем, что расходы связанные с амортизацией в течении 28 дней составят:

А = 0.0166 * 30 000 *28/21.8= 639 (руб.)

Затраты на электроэнергию в среднем за 28 дней составляют 150 руб. По отношению к амортизации это в десять раз меньше, а оплата занимаемых площадей, их освещение, отопление и обслуживание учтены как общехозяйственные расходы, входящие в смету как накладные расходы. Стоимость расходов на материалы при эксплуатации ПЭВМ учитываются в соответствующей статье сметы.

Таким образом, себестоимость часа машинного времени составляет:

, где

ФД - фонд машинного времени (час)

ФД = 28 * 8 = 224 (час)

С ПЭВМ = (639 + 770+150) / 224 = 6,96 (руб./час)

Для разработки программного приложения необходимо заказать 250 часов машинного времени. Затраты на него составляют:

Lпэвм. = 6,96 * 250 = 1740 (руб)

Определение расходов на материалы

При разработке программного изделия предполагается использовать:

750 листов бумаги для принтера формата А4 (1,5 пачки) стоимостью 100 руб. за пачку, 120 * 2 = 240 руб.;

один картридж для принтера марки HP1100 (черно-белый) стоимостью 1800 руб.; 10 дискет стоимостью 10 руб. штука, 10 * 10 = 100 руб.

Общая сумма расходов на материалы составит:

Lмат. = 240 + 1800 + 100 = 2140 руб.

Общая сметная сумма затрат

Общие затраты на разработку программного комплекса составляют:

Lсм. = Lзп + Lсоц + Lнак. + Lмат. + Lпэвм

С учетом выполненных ранее расчетов, общая сметная сумма затрат составит - Lсм. = 11796 + 3066 + 17694 + 2140 + 1740 = 36436 (руб.)

3.3 Экономический эффект

Расчет годового экономического эффекта от использования ПИ как элемента новой технологии проектирования и внедрения вычислительного определяется по формуле:

Э = (З1 - З2) * А2где

Э - годовой экономический эффект от использования ПИ в вычислительных процессах, руб.;

З1 , З2 - приведенные затраты на единицу работ, выполненных с помощью нового ПИ и без него, руб.;

А2 - годовой объем работ выполняемых с помощью нового ПИ в расчетном году, натур. ед.

Приведенные затраты (З2) на единицу работы рассчитываются по формулам:

З1 = С1 + Ен * К1

З2 = С2 + Ен * К2

где С1, С2 - себестоимость единицы работ производимых без использования ПИ и с помощью него, руб.;

К1, К2 капитальные вложения, связанные с использованием ПИ (К2) и без его использования (К1), руб.;

Ен- нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений, равный 0,15.

Себестоимость единицы работ (С1, С2) определяется по формуле:

С1 = Зар. плата бухгалтера / N0* 28

С2 = Зар. плата бухгалтера / N1 * 28

где Зар. плата бухгалтера - 4500 руб. в месяц за 28 дней составит 4500*28/21.8=5779

N0 - количество документов, обрабатываемых без компьютера в день (до 10);

N1 - количество документов, обрабатываемых с применением ПИ в день (до 50);

Следовательно себестоимость составит

С1 = 5779 / 10 * 28 = 5779 / 280 = 20,64 (руб)

С2 = 5779/ 50 * 28 = 5779 /1400 = 4,13 (руб)

Удельные капитальные вложения не связанные с использованием ПИ рассчитывается по формуле:

К1 = капитальные затраты / (N0* 28)

В свою очередь в капитальные затраты отнесены: электроэнергия 150 руб.

Подставив значения в формулу получим:

К1 = 192 / (16*28) = 150 / 448 = 0.335 руб.

Удельные капиталовложения, связанные с использованием ПИ равны:

LСМ / (N1* 28 )= 19471/(50 * 28)= 19471/1400 = 13.9 руб.

Следовательно, приведенные затраты на единицу работ равны:

З1 = 20,64 + 0.15 * 0.42 = 20,70 руб

З2 = 4,13 + 0.15 * 13.9 = 6,22 руб

Для расчета годового объема выполненных работ с помощью ПИ необходимо использовать формулу:

А2 = N1 * 28 = 1400 (документов)

Зная все необходимые данные можно рассчитать годовой экономический эффект от использования ПИ:

Э = (20,70-6,22) * 1400 = 14,48*1400руб.=20272 руб.

Полученная величина свидетельствует об эффективности внедрения ПЭВМ на предприятии, так как за счет увеличения количества документов, обрабатываемых с помощью ЭВМ уменьшаются затраты выполненные на единицу работ, следовательно экономический эффект увеличивается.А значит внедрение вычислительной техники на предприятии становится выгодным. Срок окупаемости капитальных затрат:

Тр = LСМ / Э = 36436/20272 = 1,797 года

Следовательно в течение 1.289 года с момента начала эксплуатации АИС окупятся затраты на ее разработку. Это относительно небольшой срок по сравнению с эффектом, который мы получим при внедрении вычислительной техники.

IV. Охрана труда и техника безопасности

В современном мире технический прогресс приводит к существенному изменению условий, средств и характера трудовой деятельности. В производстве, на транспорте, в системах связи, строительстве и сельском хозяйстве все шире применяются автоматы и вычислительная техника, происходит автоматизация многих вычислительных процессов.

Благодаря техническому перевооружению производства существенно меняются функции и роль человека. Многие операции, которые раньше были его прерогативой, сейчас начинают выполнять машины, однако, каких бы успехов ни достигала техника, труд был и остается достоянием человека, а машины, как бы сложны они ни были, остаются лишь орудиями его труда. В связи с этим возникла новая дисциплина - эргономика, которая вобрала в себя методы целого ряда дисциплин - психологии и физиологии труда, производственной медицины, гигиены труда, научной организации труда, инженерной психологии и ряда других дисциплин.

Во время работы часто возникают ситуации, в которых оператор ЭВМ должен за короткий срок принять правильное решение. Для успешного труда в таких условиях необходима рационально организованная окружающая среда, ограждающая работника от воздействия посторонних раздражителей, которыми могут быть мрачная окраска ЭВМ и помещения ВЦ, неудобное расположение сигнализации, клавиш управления и т.п. Поэтому всеми средствами нужно снижать утомление и напряжение оператора ЭВМ, создавая обстановку производственного комфорта. Анализ перспектив развития технических средств показывает, что улучшение их эргономических характеристик составляет важный резерв повышения эффективности деятельности оператора. Целью эргономического анализа является не только повышение производительности труда человека и устранение его ошибок, но и сохранение при этом здоровья человека, развитие его личности. Необходим грамотный подход, прежде всего к рабочим местам, как к функционально и конструктивно законченным изделиям, а также к размещению и взаимному расположению отдельных технических средств в рабочей зоне, т.е. на столах операторов и вокруг них.

Рабочее место - это система функционально и пространственно организованных технических средств и предмета труда, обеспечивающая условия для успешного решения человеком-оператором поставленной перед ним задачи. Принципы организации рабочего места зависят от характера решаемых задач, конкретного содержания деятельности человека и особенностей предметно-пространственного окружения.

В общем случае в типовой состав рабочей зоны включают:

средства отображения информации индивидуального пользования (блоки отображения дисплеев, экраны персональных ЭВМ, и т.п.);

средства управления и ввода информации (пульты дисплеев, клавиатура и устройства позиционирования курсора);

устройства печати, документирования и хранения информации;

вспомогательное оборудование (средства оргтехники, хранилища для носителей информации, устройства местного освещения и т.д.)

стол и кресло оператора.

При эргономической оценке рабочего места оператора необходимо выбрать два-три эргономических принципа в качестве ведущих. Эргономическими принципами, которые необходимо учитывать при формировании рабочей зоны оператора, могут быть следующие:

учет последовательности и частоты использования отдельных средств в течение рабочей смены;

учет требований к скорости и точности приема информации оператором;

учет особенностей конструктивного выполнения технических средств и аппаратуры.

Рабочее место оператора складывается из:

1) пространства, занимаемого оборудованием;

2) пространства необходимого для технического обслуживания и ремонта;

3) зоны проходов, обеспечивающей нормальное функционирование оборудования;

4) сенсомоторного пространства (части пространства рабочего места, в которой осуществляется двигательная и сенсорная работа человека).

Пространственные и размерные соотношения между элементами рабочего места должны быть достаточными для размещения работающего человека с учетом его рабочих движений и перемещений согласно технологическому процессу; расположения средств управления в пределах максимальной и минимальной границ моторного пространства; оптимального обзора визуальной информации, смены рабочей позы и рабочего положения; свободного доступа к оборудованию при ремонте и наладке; рационального размещения основных и вспомогательных средств труда; ведения записей, работы с документами и приборами.

Экран монитора должен размещаться на столе или на подставке так, чтобы расстояние наблюдения информации на его экране не превышало 700мм, оптимальное расстояние - 450-500мм.

Экран дисплея по высоте должен быть расположен на столе или подставке так, так, чтобы угол между нормалью к центру экрана и горизонтальной линией взора составлял 20 градусов.

Зрительный комфорт в основном определяется следующими факторами:

размерами знаков;

расстояние между знаками по горизонтали: 0,25 высоты знака;

расстояние между строками: 0,5-1,0 высоты знака;

количеством знаков в строке: 4-80;

максимально допустимым количеством строк для цветного изображения: не более 25.

Пульт дисплея должен быть размещен на столе или подставке так, чтобы высота клавиатуры пульта по отношению к полу составляла 650-720 мм. При размещении пульта на стандартном столе высотой 750 мм необходимо использовать кресло с регулируемой высотой сиденья и подставку под ноги. Пульт рекомендуется размещать прямо перед оператором или левее, если предполагается работа оператора с документами и ведение записей. Для оператора ввода данных документ (бланк) рекомендуется располагать на расстоянии 450-500 мм от глаз оператора, преимущественно слева, при этом угол между экраном АЦД и документом в горизонтальной плоскости не должен превышать 30-40 градусов.

Клавиатуру, манипулятор “мышь” следует располагать в оптимальной зоне - части пространства рабочего места, ограниченного дугами, описываемыми предплечьями при движении в локтевых суставах с опорой в точке локтя и с относительно неподвижным плечом. Эта зона составляет не более 300 - 400мм от точки опоры локтя оператора.

Кресло оператора должно быть устойчивым. Его конструкция, размеры, форма, наклон сиденья и спинки должны позволять сидеть, выпрямившись, поддерживая тяжесть верхней части туловища не напряжением мышц спины, а путем опоры на спинку. Лучшей является квадратная форма сиденья со сторонами равными 400 мм, и с выемкой, соответствующей форме бедра. Сиденье должно иметь некоторый наклон назад (на 5-6 градусов), обеспечивающий устойчивость позы, высота сиденья кресла от поля 400-450 мм. Если по условиям работы сиденье расположено выше, необходимо иметь подставку для ног. Спинка кресла должна иметь вогнутую форму. Рекомендуемая ширина спинки 300 мм. Угол наклона спинки следует выбирать в зависимости от назначения кресла. Для оператора, работающего за пультом с ЗПТ, оптимальным является наклон 5-10 градусов. При длительной работе за пультом (более 6 часов), если во время работы необходим отдых, целесообразно иметь возможность изменить по желанию оператора угол наклона спинки стула, но не более чем на 45 градусов.

Устройства документирования, ввода-вывода информации рекомендуется располагать справа от оператора в зоне максимальной досягаемости. Шумящие устройства следует выносить за пределы рабочей зоны. Во время работы часто возникают ситуации, в которых оператор ЭВМ должен за короткий срок принять правильное решение. Для успешного труда в таких условиях необходима рационально организованная окружающая среда. В ВЦ, как правило, применяют одностороннее естественное боковое освещение, причем светопроемы с целью уменьшения солнечной инсоляции устраивают с северной, северо-восточной или северо-западной ориентацией. В машинных залах рабочие места операторов, работающих с дисплеями, располагают подальше от окон и таким образом, чтобы оконные проемы находились сбоку. Если экран дисплея обращен к оконному проему, необходимы специальные экранирующие устройства . Окна рекомендуется снабжать светорассеивающими шторами, регулируемыми жалюзи или солнцезащитной пленкой с металлизированным покрытием.

Экран АЦД, документы, клавиатура пульта должны быть расположены так, чтобы перепад яркостей их поверхностей, зависящий от их расположения относительно источников света, не превышал 1:10 при рекомендуемом значении 1:3. При яркости изображения на экране 50-100 кд/м (номинальное значение) освещенность документа должна составлять 300-500 лк. Должны быть исключены слепящие яркости, блики и отображения от стекла экрана. Для исключения засветки экранов дисплеев прямыми световыми потоками светильники общего освещения располагают сбоку от рабочего места, параллельно линии зрения оператора и стене с окнами. Также размещение светильников позволяет производить их последовательное включение в зависимости от величины естественной освещенности и исключает раздражение глаз чередующимися полосами света и тени, возникающее при поперечном расположении светильников. Для обеспечения оптимальных условий работы операторов дисплейных устройств необходима определенная цветовая отделка помещений. Так, при использовании экранов красновато-желтого цвета с яркостью свечения до 15кд/м2 стену, противоположную экранам, окрашивают в насыщенный темно-коричневый цвет с коэффициентом отражения =0.2, а остальные стены - в красно-коричневый цвет с =0.35. При восприятии информации на экране зеленого цвета целесообразно окрашивать стену, на которую направлен взгляд оператора, в оливково-зеленый цвет с =0.4. Окраске поверхностей следует придавать матовую фактуру.

Итак, при эргономической оценке рабочего места оператора в качестве основных эргономических требований были выбраны следующие:

1) особенности конструктивного выполнения и расположения технических средств и аппаратуры;

2) длительность работы с данной аппаратурой;

3) точность и эффективность приема информации.

Имеющийся в настоящее время в нашей стране комплекс разработанных организационных мероприятий и технических средств защиты, накопленный передовой опыт работы ряда вычислительных центров показывает, что имеется возможность добиться значительно больших успехов в деле устранения воздействия на работающих опасных и вредных производственных факторов. Однако состояние условий труда и его безопасности в ряде ВЦ еще не удовлетворяют современным требованиям. Операторы ЭВМ, операторы подготовке данных, программисты и другие работники ВЦ еще сталкиваются с воздействием таких физически опасных и вредных производственных факторов, как повышенный уровень шума, повышенная температура внешней Среды, отсутствие или недостаточная освещенность рабочей зоны, электрический ток, статическое электричество и другие.

Многие сотрудники ВЦ связаны с воздействием таких психофизических факторов, как умственное перенапряжение, перенапряжение зрительных и слуховых анализаторов, монотонность труда, эмоциональные перегрузки. Воздействие указанных неблагоприятных факторов приводит к снижению работоспособности, вызванное развивающимся утомлением. Появление и развитие утомления связано с изменениями, возникающими во время работы в центральной нервной системе, с тормозными процессами в коре головного мозга. Например, сильный шум вызывает трудности с распознанием цветовых сигналов, снижает быстроту восприятия цвета, остроту зрения, зрительную адаптацию, нарушает восприятие визуальной информации, уменьшает на 5 - 12 % производительность труда. Длительное воздействие шума с уровнем звукового давления 90 дБ снижает производительность труда на 30 - 60 %.

Медицинские обследования работников ВЦ показали, что помимо снижения производительности труда высокие уровни шума приводят к ухудшению слуха. Длительное нахождение человека в зоне комбинированного воздействия различных неблагоприятных факторов может привести к профессиональному заболеванию. Анализ травматизма среди работников ВЦ показывает, что в основном несчастные случаи происходят от воздействия физически опасных производственных факторов при заправке носителя информации на вращающийся барабан при снятом кожухе, при выполнении сотрудниками несвойственных им работ. На втором месте случаи, связанные с воздействием электрического тока.

Электрические установки, к которым относится практически все оборудование ЭВМ, представляют для человека большую потенциальную опасность, так как в процессе эксплуатации или проведении профилактических работ человек может коснуться частей, находящихся под напряжением. Специфическая опасность электроустановок: токоведущие проводники, корпуса стоек ЭВМ и прочего оборудования, оказавшегося под напряжением в результате повреждения (пробоя) изоляции, не подают каких-либо сигналов, которые предупреждают человека об опасности. Реакция человека на электрический ток возникает лишь при протекании последнего через тело человека. Исключительно важное значение для предотвращения электротравматизма имеет правильная организация обслуживания действующих электроустановок ВЦ, проведения ремонтных, монтажных и профилактических работ. При этом под правильной организацией понимается строгое выполнение ряда организационных и технических мероприятий и средств, установленных действующими “Правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей и правила техники безопасности при эксплуатации электроустановок потребителей” (ПТЭ и ПТБ потребителей) и “Правила установки электроустановок” (ПУЭ) В зависимости от категории помещения необходимо принять определенные меры, обеспечивающие достаточную электробезопасность при эксплуатации и ремонте электрооборудования. Так, в помещениях с повышенной опасностью электроинструменты, переносные светильники должны быть выполнены с двойной изоляцией или напряжение питания их не должно превышать 42 В. В ВЦ к таким помещениям могут быть отнесены помещения машинного зала, помещения для размещения сервисной и периферийной аппаратуры. В особо опасных же помещениях напряжение питания переносных светильников не должно превышать 12 В, а работа с электротранспортируемым напряжением не выше 42 В разрешается только с применением СИЗ (диэлектрических перчаток, ковриков и т.п.). Работы без снятия напряжения на токоведущих частях и вблизи них, работы проводимые непосредственно на этих частях или при приближении к ним на расстояние менее установленного ПЭУ. К этим работам можно отнести работы по наладке отдельных узлов, блоков. При выполнении такого рода работ в электроустановках до 1000 В необходимо применение определенных технических и организационных мер, таких как: ограждения расположенные вблизи рабочего места и других токоведущих частей, к которым возможно случайное прикосновение; работа в диэлектрических перчатках или стоя на диэлектрическом коврике; применение инструмента с изолирующими рукоятками, при отсутствии такого инструмента следует пользоваться диэлектрическими перчатками. Работы этого вида должны выполнятся не менее чем двумя работниками.

В соответствии с ПТЭ и ПТВ потребителям и обслуживающему персоналу электроустановок предъявляются следующие требования: лица, не достигшие 18-летнего возраста, не могут быть допущены к работам в электроустановках; лица не должны иметь увечий и болезней, мешающих производственной работе; лица должны после соответствующей теоретической и практической подготовки пройти проверку знаний и иметь удостоверение на доступ к работам в электроустановках.

В ВЦ разрядные токи статического электричества чаще всего возникают при прикосновении к любому из элементов ЭВМ. Такие разряды опасности для человека не представляют, но кроме неприятных ощущений они могут привести к выходу из строя ЭВМ. Для снижения величины возникающих зарядов статического электричества в ВЦ покрытие технологических полов следует выполнять из однослойного поливинилхлоридного антистатического линолеума. Другим методом защиты является нейтрализация заряда статического электричества ионизированным газом. В промышленности широко применяются радиоактивные нетрализаторы. К общим мерам защиты от статического электричества в ВЦ можно отнести общие и местное увлажнение воздуха.

Помещения ВЦ, их размеры (площадь, объем) должны в первую очередь соответствовать количеству работающих и размещаемому в них комплекту технических средств. В них предусматриваются соответствующие параметры температуры, освещения, чистоты воздуха, обеспечивают изоляцию, от производственных шумов и т.п. Для обеспечения нормальных условий труда санитарные нормы СН 245-71 устанавливают на одного работающего, объем производственного помещения не менее 15 м 3 , площадь помещения выгороженного стенами или глухими перегородками не менее 4,5 м 3 .

...