Реконструкция учебного корпуса Хакасского колледжа экономики, статистики и права
История развития Хакасского колледжа экономики, статистики и права. Оценка местоположения и структурно-динамический анализ. Демографическая ситуация в регионе. Техническое состояние здания. Проведение инструментального обследования. Экономические расчеты.
| Рубрика | Строительство и архитектура |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.02.2013 |
| Размер файла | 2,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Разрешение на строительство выдается Территориальным управлением федерального агентства по управлению федеральным имуществом по Республике Хакасия всем заинтересованным физическим и юридическим лицам (застройщикам, заказчикам), наделенным правами владения, пользования и распоряжениями земельным участком, иными объектами недвижимости на период и в пределах полномочий, которые установлены договором и (или) государственным контрактом в соответствии с законодательством Российской Федерации.
К заявлению о выдаче разрешения на строительство прилагаются:
ь Правоустанавливающие документы на земельный участок;
ь Градостроительный план земельного участка;
ь Проектная документация;
ь Положительное заключение государственной экспертизы проектной документации.
Примерный перечень материалов, представляемых для подготовки документов в целях выдачи разрешений на строительство, приведен в приложении Д МДС 11-1.99.
Срок действия разрешения устанавливается с учетом заявления застройщика исходя из периода времени, необходимого для строительства объекта, но не более трех лет.
По истечении срока действия разрешения застройщик обязан продлить его и перерегистрировать в соответствующем органе, выдавшем разрешение на строительство.
При осуществлении строительства объекта капитального строительства застройщик или заказчик должен подготовить земельный участок для строительства, а также передать лицу, осуществляющему строительство, материалы инженерных изысканий, проектную документацию, разрешение на строительство.
В случае если при осуществлении строительства объекта капитального строительства предусмотрен государственный строительный надзор, застройщик или заказчик заблаговременно, но не позднее, чем за семь рабочих дней до начала строительства объекта капитального строительства должен направить в уполномоченные на осуществление государственного строительного надзора федеральный орган исполнительной власти извещение о начале таких работ, к которому прилагаются следующие документы:
1) копия разрешения на строительство;
2) проектная документация в объеме, необходимом для осуществления соответствующего этапа строительства;
3) копия документа о вынесении на местность линий отступа от красных линий;
4) общий и специальные журналы, в которых ведется учет выполнения работ. [1]
Государственный строительный надзор осуществляется при строительстве объектов капитального строительства, если при его проведении затрагиваются конструктивные и другие характеристики надежности и безопасности таких объектов и проектная документация таких объектов подлежит государственной экспертизе в соответствии со Ст. 49 Градостроительного Кодекса РФ либо проектная документация таких объектов является типовой проектной документацией или ее модификацией.
Предметом государственного строительного надзора является проверка соответствия выполняемых работ в процессе строительства объектов капитального строительства требованиям технических регламентов и проектной документации. [1]
В Абакане государственный строительный надзор осуществляется отделом архитектуры, градостроительства и государственного архитектурно-строительного надзора при Министерстве по градостроительной и жилищной политике РХ.
Государственный строительный надзор осуществляется в форме проверок соответствия выполняемых работ требованиям технических регламентов, иных нормативно-правовых актов и проектной документации.
Лицо, осуществляющее строительство, также обязано обеспечивать доступ на территорию, на которой осуществляются строительство объекта капитального строительства, представителей застройщика или заказчика, органов государственного строительного надзора, предоставлять им необходимую документацию, проводить строительный контроль, обеспечивать ведение исполнительной документации, извещать застройщика или заказчика, представителей органов государственного строительного надзора о сроках завершения работ, которые подлежат проверке, обеспечивать устранение выявленных недостатков и не приступать к продолжению работ до составления актов об устранении выявленных недостатков, обеспечивать контроль за качеством применяемых строительных материалов. [1]
После завершения строительства органом государственного строительного надзора проводится итоговая проверка, по результатам которой оцениваются выполненные работы, и принимается решение о выдаче заключения о соответствии или об отказе в выдаче такого заключения.
Орган государственного строительного надзора выдает заключение о соответствии, если при строительстве не были допущены нарушения соответствия выполненных работ требованиям норм и правил, иных нормативно-правовых актов и проектной документации, либо такие нарушения были устранены до даты выдачи заключения о соответствии.
Заключение о соответствии или решение об отказе в выдаче такого заключения выдается органом государственного строительного надзора застройщику или заказчику в течение десяти рабочих дней с даты обращения.
После завершения строительства осуществляется сдача объекта в эксплуатацию. Для этого необходимо получить разрешение на ввод объекта в эксплуатацию.
Для ввода объекта в эксплуатацию застройщик обращается в федеральный орган исполнительной власти, выдавший разрешение на строительство, с заявлением о выдаче разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.
Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию представляет собой документ, который удостоверяет выполнение строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства в полном объеме в соответствии с разрешением на строительство, соответствие построенного, реконструированного, отремонтированного объекта капитального строительства градостроительному плану земельного участка и проектной документации. [1]
К заявлению о выдаче разрешения на ввод объекта в эксплуатацию прилагаются следующие документы:
1) правоустанавливающие документы на земельный участок;
2) градостроительный план земельного участка;
3) разрешение на строительство;
4) акт приемки объекта капитального строительства;
5) документ, подтверждающий соответствие построенного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов и подписанный лицом, осуществляющим строительство;
6) документ, подтверждающий соответствие параметров построенного объекта капитального строительства проектной документации и подписанный лицом, осуществляющим строительство;
7) документы, подтверждающие соответствие построенного объекта капитального строительства техническим условиям и подписанные представителями организаций, осуществляющих эксплуатацию сетей инженерно-технического обеспечения (при их наличии);
8) схема, отображающая расположение построенного объекта капитального строительства, расположение сетей инженерно-технического обеспечения в границах земельного участка и планировочную организацию земельного участка и подписанная лицом, осуществляющим строительство;
9) заключение органа государственного строительного надзора, органа государственного пожарного надзора о соответствии построенного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов и проектной документации. [1]
Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию выдается застройщику в случае, если в орган, выдавший разрешение на строительство, передана безвозмездно копия схемы, отображающей расположение построенного объекта капитального строительства, расположение сетей инженерно-технического обеспечения в границах земельного участка и планировочную организацию земельного участка, для размещения такой копии в информационной системе обеспечения градостроительной деятельности.
В разрешении на ввод объекта в эксплуатацию должны содержаться сведения об объекте капитального строительства, необходимые для постановки построенного объекта капитального строительства на государственный учет или внесения изменений в документы государственного учета реконструированного объекта капитального строительства. [1]
Для постановки объекта на учет необходимо пройти процедуру государственного технического учета.
Технический учет недвижимости - это единая государственная система сбора, создания, изменения и прекращения записей о недвижимости в установленных формах, содержащих сведенья о наличии, определяющих признаках и иных учетных характеристиках объектов, необходимых и достаточных для решения актуальных общественных, государственных и частных задач, ведения статистического, бухгалтерского и налогового учетов.
Государственный технический учет объектов недвижимости осуществляется в Управлении технической инвентаризации по месту нахождения.
Учетные действия начинаются с момента приема документов и подтверждения внесения оплаты.
Для технического учета объекта недвижимости необходимо предоставить в УТИ следующие документы:
1. Заявление на выполнение работ;
2. Учредительные документы;
3. Подлинники и копии правоустанавливающих и иных разрешительных документов, определяющих нормативные (юридические) границы и состав объекта недвижимости.
На каждый объект учета открывается инвентарное дело. Проводится проверка правомерности создания объекта недвижимости путем сопоставления документов, устанавливающих нормативные границы и состав объектов с материалами их технического учета.
При отсутствии противоречий между представленными документами и документами учетного и правового характера, имеющихся в УТИ не позднее семидневного срока в соответствующем реестре производится государственный технический учет объекта недвижимости с присвоением ему реестрового и кадастрового номера. В техническом паспорте делаются записи о дате учета объекта недвижимости, его инвентарном, реестровом и кадастровом номерах.
4.2 План-график реализации инвестиционно-строительного проекта
Для определения сроков реализации различных стадий проекта изначально были составлены календарные графики реализации каждого этапа инвестиционно-строительного проекта (Приложение 4.2). Исходя из сроков реализации каждой стадии проекта были составлены планы-графики реализации каждого этапа инвестиционно-строительного проекта (Рис. 4.1, 4.2).
Рис. 4.1. План-график реализации I этапа инвестиционно-строительного проекта
Рис. 4.2. План-график реализации II этапа инвестиционно-строительного проекта
На этапе проектирования при реализации инвестиционно-строительного проекта проводятся:
ь проектно-изыскательские работы,
ь разработка проекта,
ь расчет смет,
ь разработка проекта организации строительства.
Для качественной разработки проекта в среднем требуется около 2-3 месяцев.
Основная стадия реализации инвестиционно-строительного проекта - инвестиционная. На данном этапе происходит:
ь организационная подготовка,
ь проведение подрядных торгов,
ь заключение договора подряда,
ь получение разрешения на производство работ.
Затем осуществляется строительство объекта с постоянным контролем, техническим и авторским надзором. [23]
В зависимости от назначения и объемов проектируемого здания на предынвестиционной стадии реализации проекта возможно определение сроков проведения строительно-монтажных работ с помощью нормативных документов - СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений». Так, для возведения пристройки Хакасского колледжа экономики, статистики и права необходимо до 4,5 месяцев. При определении сроков строительства составлением календарных графиков с учетом совмещения различных видов работ срок реализации I этапа инвестиционно-строительного проекта (пристройки) необходимо 4 месяца, срок реализации II этапа проекта (новое строительство) необходимо 5,5 месяцев.
Следующий этап - сдача объекта в эксплуатацию и получение акта государственной приемочной комиссии. На стадии эксплуатации объекта происходит получение технического паспорта объекта, технической документации и регистрация объекта недвижимости. Для получения и оформления всей необходимой документации требуется около 2 месяцев.
4.3 Структура штатного обеспечения реализации проекта
Организационная структура учреждения линейного типа, она является достаточно простой и вполне эффективной при решении вопросов, связанных с непосредственной деятельностью организации.
Рис. 4.3. Организационная структура учреждения.
Для дальнейшей реализации проекта необходима модернизация организационной системы управления с целью назначения ответственного лица, главной обязанностью которого станет решение вопросов, связанных со строительством нового корпуса. [49]
Таким образом, организационная структура к моменту реализации проекта должна выглядеть следующим образом.
Рис. 4.4. Модернизированная организационная структура
В обязанности заместителя директора по капитальному строительству входит обеспечение выполнения работ по капитальному строительству на предприятии, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, и концентрацию на пусковых объектах, сокращение объемов незавершённого строительства. Возглавляет работу по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ, совершенствованию организации, внедрению прогрессивных методов строительства, повышению рентабельности строительных работ, сокращению их сроков, повышению качества и снижению стоимости.
Руководит разработкой перспективных планов капитального строительства, реконструкции и расширения предприятия, а также планов ввода в эксплуатацию производственных основных фондов, площадей и мощностей, объектов жилищного, коммунального и культурно-бытового назначения, составлением заявок на строительные материалы и оборудование для вводимых объектов, титульных списков на строительство, обеспечивает выполнение работ, предусмотренных в титульных списках, сокращение сроков окупаемости капитальных вложений.
Участвует в составлении планов технического перевооружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых ассигнований для строительства, проектирования и приобретения оборудования, источников финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству.
Принимает меры к своевременному заключению договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями - на поставку материалов и оборудования.
Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами, не допускает применения строительных материалов, деталей и изделий, удорожающих строительство и не отвечающих стандартам и техническим условиям.
Обеспечивает выдачу всех необходимых для разработки проектно-сметной документации материалов по объектам строительства и реконструкции. Согласовывает задания на проектирование и готовит их к утверждению вышестоящими организациями.
Совместно с подрядными организациями проводит работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством. Содействует внедрению рационализаторских предложений, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства, окупаемости капитальных вложений (без снижения прочности конструкций и ухудшения качества строительных работ).
Руководит работой отдела (управления) капитального строительства и координирует деятельность подчинённых ему подразделений. [49]
4.4 Оценка рисков реализации проекта и мероприятия по их минимизации
Недостаточно эффективная политика организации в области качества может привести как потребителей, так и производителей к дополнительным потерям. К возможным рискам потребителей относятся следующие виды рисков:
ь Возможный ущерб от ухудшения здоровья;
ь Возможный ущерб от неудовлетворенности качеством продукции;
ь Возможный ущерб от неудовлетворенности функциональным качеством;
ь Возможный ущерб от потери доверия к предприятию.
Рассматриваемые риски могут привести к моральному ущербу и дополнительным затратам потребителей.
Указанные ущербы клиентов могут определяться неоправданно высокой ценой за недостаточно высокое качество товара, излишними затратами ресурсов в связи с низкой экономичностью и коэффициентом полезного действия продукции, недостаточным учетом при конструировании изделий проблем их утилизации.
Как правило, наиболее тяжелым следствием для организации указанных рисков является то, что клиенты в дальнейшем могут отказаться от ее продукции и перейти на потребление товаров конкурентов. Таким образом, мы видим, что многие риски потребителей являются причинными факторами рисков товаропроизводителей. Вот почему повышенное внимание к интересам потребителей (к снижению их рисков) выгодно для организации. На рис. 4.5. представлена система основных рисков товаропроизводителей, которые также возникают по причине недостаточного уровня их политики в области качества. Они делятся на две группы.
Рис. 4.5. Риски производителей, связанные с политикой в области качества
Первая группа рисков может вызвать прямые потери имущества и финансовых средств организации из-за низкого качества ее продукции. К ним относятся следующие виды рисков:
* возможный ущерб от рекламаций и претензий потребителей;
* возможный ущерб, связанный с юридической ответственностью за несоблюдение требований безопасности и защиты здоровья потребителей;
* возможный ущерб, связанный с юридической ответственностью за несоблюдение требований защиты окружающей среды;
* возможный ущерб от нерационального расхода трудовых и материальных ресурсов.
Минимизация данной группы рисков -- основная задача системы управления качеством организации.
Вторая же группа рисков товаропроизводителей, несмотря на то что не вызывает прямые потери имущества и финансовых средств, приводит к весьма тяжелым, подчас катастрофическим для товаропроизводителя, последствиям. В нее входят следующие виды рисков:
* возможный ущерб от потери репутации предприятия;
* возможный ущерб от потери или уменьшения доли рынка сбыта.
Снижение данных рисков - главная задача политики в области качества как важнейшей составляющей стратегии обеспечения конкурентоспособности. [41]
Риски, которые могут возникнуть у данного предприятия и его инвесторов связанны с:
· Нестабильностью экономического законодательства;
· Неблагоприятными социально - политическими изменениями в стране или регионе, связанные с неопределенностью политической ситуации в стране;
· Изменение демографической ситуации в регионе. [50]
Таблица 4.1 Оценка степени риска при реализации проекта
|
Класс, подкласс, род риска |
Средняя оценка,V1 |
Приоритет |
Вес, W1 |
Вероятность Р1 |
|
|
Неожиданные внешние эффекты: природные катастрофы, экологические, социальные, преступления |
5 |
3 |
0,01 |
0,05 |
|
|
Рост реального ВВП в сопоставимых ценах |
9 |
2 |
0,055 |
0,04 |
|
|
Общее состояние экономики |
9 |
1 |
0,1 |
0,9 |
|
|
Динамики уровня инфляции |
8 |
2 |
0,055 |
0,22 |
|
|
Вмешательство правительства в экономику |
6 |
2 |
0,055 |
0,03 |
|
|
Наличие потребительского спроса |
5 |
2 |
0,055 |
0,2 |
|
|
Стабилизация покупательской способности |
4 |
2 |
0,055 |
0,22 |
|
|
Вероятность по классу I |
1,66 |
||||
|
Усиление конкурентоспособности услуг и завоевание доли рынка |
5 |
3 |
0,01 |
0,05 |
|
|
Изменение курса национальной денежной единицы |
6 |
2 |
0,055 |
0,22 |
|
|
Изменение мировых цен на энергоносители: нефть, газ, электроэнергия |
5 |
3 |
0,01 |
0,05 |
|
|
Стоимость национальных денег на внешнем и внутреннем рынках |
4 |
3 |
0,01 |
0,04 |
|
|
Нестабильность правительства |
3 |
0,01 |
0,03 |
||
|
Риск национализации без полной компенсации |
3 |
0,01 |
0,03 |
||
|
Государственная доля собственности в экономике |
3 |
0,01 |
0,03 |
||
|
Уровень безработицы |
2 |
0,055 |
0,11 |
||
|
Вероятность по классу II |
0,56 |
||||
|
Вероятность по всем классам |
2,22 |
||||
|
Создание рынка окружающей среды, повышение цен на пользование окружающей средой |
3 |
0,01 |
0,03 |
||
|
Уровень капитальных вложений |
9 |
1 |
0,1 |
0,24 |
|
|
Квалификация, качество рабочей силы |
3 |
3 |
0,01 |
0,03 |
|
|
Вероятность по классу I |
0,3 |
||||
|
Выпуск конкурентоспособной продукции |
6 |
3 |
0,01 |
0,06 |
|
|
Политика в области охраны труда |
2 |
3 |
0,01 |
0,02 |
|
|
Вероятность по классу II |
0,8 |
||||
|
Продолжение таблицы 4.1. |
|||||
|
Уровень налогообложения |
8 |
1 |
0,1 |
0,08 |
|
|
Динамика роста доходов |
7 |
2 |
0,055 |
0,275 |
|
|
Изменение ставки ссудного банковского процента |
6 |
2 |
0,055 |
0,33 |
|
|
Рост производства продукции |
9 |
1 |
0,01 |
0,22 |
|
|
Вероятность по классу III |
0,905 |
||||
|
Вероятность по всем классам |
2,005 |
Общая вероятность рисков составляет 4,225, что соответствует повышенному риску.
|
Площадь |
0 |
1-2,5 |
2,6-5,0 |
5,1-7,5 |
7,6-10 |
|
|
Зона |
безрисковая |
Минимальный риск |
Повышенного риска |
Критического риска |
недопустимый |
По результатам анализа рисков можем сделать вывод о возможности осуществления проекта, разумных масштабах его финансирования, а также мероприятий по разработке рекомендаций по управлению риском в целом.
Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь.
Общеизвестны четыре метода управления риском:
р упразднение,
р предотвращение потерь и контроль,
р страхование,
р поглощение.
1. Упразднение заключается в отказе от совершения рискового мероприятия. Но для финансового предпринимательства упразднение риска обычно упраздняет и прибыль.
2. Предотвращение потерь и контроль как метод управления финансовым риском означает определенный набор превентивных и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативные последствия, уберечься от случайностей, контролировать их размер, если потери уже имеют место или неизбежны.
3. Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение риска до нуля. Для страхования характерны целевое назначение создаваемого денежного фонда, расходование его ресурсов лишь на покрытие потерь в заранее оговоренных случаях; вероятностный характер отношений; возвратность средств. Страхование как метод управления риском означает два вида действий:
1) перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному риску (самострахование);
2) обращение за помощью к страховой фирме. Крупные фирмы обычно прибегают к самострахованию, т.е. процессу, при котором организация, часто подвергающаяся однотипному риску, заранее откладывает средства, из которых в результате покрывает убытки. Тем самым можно избежать дорогостоящей сделки со страховой фирмой. Когда же используют страхование как услугу кредитного рынка, то это обязывает финансового менеджера определить приемлемое для него соотношение между страховой премией и страховой суммой. Страховая премия - это плата за страховой риск страхователя страховщику. Страховая сумма - это денежная сумма, на которую застрахованы материальные ценности или ответственность страхователя.
4. Поглощение состоит в признании ущерба и отказе от его страхования. К поглощению прибегают, когда сумма предполагаемого ущерба незначительно мала и ей можно пренебречь. [50]
4.5 Рекомендации по обеспечению качества реализации проекта
Ключевой задачей менеджмента любой компании является создание, практическая реализация и последующая сертификация системы менеджмента качества, обеспечивающей стабильное, устойчивое развитие организации и качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг. [40]
Для обеспечения качества реализации проекта строительства нового учебного корпуса Хакасского колледжа экономики, статистики и права были разработаны следующие рекомендации по реализации каждой стадии инвестиционно-строительного проекта. Создание системы менеджмента качества в структуре данной организации позволит усовершенствовать систему реализации данного проекта, отследить сроки и качество выполнения работ.
Менеджмент качества в рамках управления проектом - это система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий потребителей проекта к качеству самого проекта и его продукции.
Управление качеством включает все функции общего руководства по разработке политики в области качества, установления целей, полномочий и ответственности, а также процессы планирования, контроля и обеспечения качества, с помощью которых в рамках системы качества происходит реализация данных функций. [40] Структура менеджмента качества изображена на рис.4.6.
Рис. 4.6. Структура менеджмента качества
Планирование качества - выявление требований к качеству проекта и продукции проекта, а также определение путей их удовлетворения.
В результате планирования качества появляется план качества, который должен описывать конкретные мероприятия по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения, ответственных за выполнение, критериев оценки, бюджета.
Обеспечение качества предполагает регулярную проверку хода реализации проекта в целях установления соответствия определенным ранее требованиям к качеству.
Обеспечение качества происходит исходя из ранее утвержденного плана качества, технологических карт, проверочных листов и иной документации по качеству.
Обеспечение качества осуществляется путем плановых и внеплановых проверок, инспекций и иных контрольных и испытательных мероприятий с последующими оценкой качества и идентификацией статуса контроля и испытаний. Статус контроля и испытаний является основой решения об улучшении качества проекта или его продукции.
Контроль качества - отслеживание конкретных результатов деятельности по проекту в целях определения их соответствия стандартам и требованиям по качеству и определения путей устранения причин реальных и потенциальных несоответствий.
Для контроля качества необходима информация о ходе реализации проекта, план качества, документация по качеству. [40]
Контроль качества осуществляется с применением следующих методов и инструментов:
ь Проверки;
ь Контрольные карты, которые представляют собой графическое изображение результатов процесса;
ь Диаграммы Парето, которые представляют собой гистограммы появления различных причин несоответствий, упорядоченные по частоте;
ь Статистические выборки, анализ динамических рядов, корреляционно-регрессионный анализ и другие статистические методы;
ь Диаграммы.
Контроль качества может завершиться следующими решениями:
ь Улучшение качества;
ь Принятие объекта;
ь Идентификация брака и реализация действий по управлению несоответствующей продукцией;
ь Устранение недочетов с целью дальнейшего представления для контроля и испытаний;
ь Исправление процессов.
Организация контроля качества в управлении проектом представлена на рис.4.7.
Рис. 4.7. Организация контроля качества в управлении проектом
Для постоянной оценки эффективности работы системы управления качеством необходимо разработать систему критериев и порядок проведения таких оценок. Полученные и проанализированные результаты должны быть использованы для дальнейшего совершенствования деятельности предприятия.
Система управления качеством предназначена для обеспечения соответствия качества проекта требованиям норм и действует на всех фазах проектного цикла. В менеджменте качества участвуют все организации, службы и подразделения компании.
Работы по созданию системы управления качеством проводятся в следующей последовательности:
1. Проводится обследование объекта и подготавливается специальный доклад;
2. На основе обследования и анализа фактического состояния объекта производится выбор системы менеджмента качества и разрабатывается Программа качества. В программе находит отражение стратегия обеспечения качества проекта, определяемая на начальной стадии его выполнения задолго до размещения заказов на закупку и поставку материалов и оборудования. Программа должна предусматривать: организационную структуру, в рамках которой она будет реализовываться; четкое распределение ответственности и уровень полномочий отдельных лиц, групп и организаций, участвующих в решении этой проблемы;
3. Разрабатывается Руководство по реализации Программы качества, в котором описываются сущность и механизм функционирования Системы менеджмента качества;
4. На специальном совещании обсуждаются детали, сроки и организация выполнения Программы качества и Руководства, вносятся необходимые исправления и принимаются решения;
5. Мероприятия из Программы и Руководства включаются в общий план проекта;
6. Программа качества и Руководство запускаются в производство; специализированная фирма проводит периодические проверки, документально оформляя их результаты и внося необходимые уточнения в указанные документы;
7. В ходе реализации Программы и Руководства специализированная фирма осуществляет поддержку системы и защиту интересов организации. [3]
Недопустимо решать вопросы менеджмента качества «в отрыве» от системы управления проектом в целом. Такой подход означал бы, что подразделение, обеспечивающее качество проекта, выполняет свои задачи вне жестких рамок графика и стоимости работ. На практике это приводит к появлению психологии, разделяющей участников проекта на ответственных за проект и безответственных, в результате чего персонал, не выполнявший основные работы по проекту, практически не несет ответственности за качество.
С целью управления качеством на уровне компании создается служба менеджмента качества, функции которой в общем случае, состоят в следующем:
ь Осуществление координации деятельности подразделений и служб предприятия по выполнению функций менеджмента качества;
ь Организация, разработка и осуществление мероприятий, обеспечивающих эффективное функционирование системы менеджмента качества;
ь Осуществление инспекционного контроля и надзор за полнотой контроля качества по проектам;
ь Обеспечение информацией о текущем уровне качества в любой момент;
ь Участие в проведении приемочного контроля и оценке качества законченного объекта;
ь Разработка и внедрение стандартов организации по элементам системы менеджмента качества;
ь Осуществление метрологического обеспечения проектов, контроль за состоянием средств измерения.
Основная ответственность за обеспечение качества проекта ложится на менеджера проекта. [40]
В ходе реализации проекта строительства нового учебного корпуса Хакасского колледжа экономики, статистики и права целесообразным будет создание в структуре организации должности менеджера проекта, главной обязанностью которого будет являться осуществление контроля за ходом реализации проекта и выполнением внедрения системы управления качеством в целом.
В рассмотренную выше структуру организации нами были внесены изменения по созданию подразделения, отвечающего за реализацию данного проекта и развития объекта недвижимости в целом. Исходя из анализа структуры и численности персонала организации нецелесообразно создание отдельного специализированного подразделения менеджмента качества. В связи с этим, наиболее рациональным будет создание должности менеджера проекта в структурном подразделении, отвечающем за капитальное строительство.
Управление недвижимостью - это процесс принятия решений, направленных на более полное и эффективное использование объекта недвижимости, и оформление документов в отношении имущественных прав. [31]
Реализация проекта реконструкции учебного корпуса Хакасского колледжа экономики, статистики и права заключается в создании эффективной системы по его управлению. Для реализации инвестиционно-строительного проекта необходимо, с одной стороны, обеспечить контроль за ходом реализации правовой основы проекта: своевременное получение всей необходимой разрешительной документации и реализация каждой стадии проекта в соответствии с нормативно-правовыми актами. С другой стороны, необходимо создание системы обеспечения качества реализации проекта. Для этого в структуре организации необходимо создание системы управления качеством не только данного инвестиционно-строительного проекта, но и всех процессов, связанных с объектами капитального строительства.
Большое внимание в системе управления качеством уделяется процессам планирования вообще и стратегического в частности. Причем планируется достижение не только традиционных производственно-хозяйственных целей, но и таких как уровень удовлетворения потребителей, положительный деловой образ компании, престиж предлагаемых услуг и т.д.
Основополагающим принципом управления качеством является концентрация всех усилий по совершенствованию деятельности предприятия на конкретных процессах, и в особенности на процессах, непосредственно влияющих на качество конечной продукции. В данном случае таким процессом является возведение нового учебного корпуса Хакасского колледжа экономики, статистики и права.
Выявление, понимание и управление системой взаимосвязанных процессов, направленных на достижение поставленной цели, повышает результативность и эффективность организации. Это означает, что организация должна стремиться к объединению процессов создания нового объекта недвижимости, позволяющими отследить соответствие объекта строительным нормам и потребностям заказчика.
Руководство организации должно не только отслеживать возникающие проблемы, но и, после тщательного анализа, предпринимать необходимые корректирующие и предупреждающие действия для предотвращения таких проблем в дальнейшем.
В целом, проведя оценку готовности организации к реализации проекта, были даны рекомендации по модернизации организационной структуры, что позволит в полной мере отследить степень качества выполняемых строительно-монтажных работ, организовать всю работу по ведению документации и разрешение всех вопросов, возникающих в ходе реализации проекта. Учитывая масштабы организации вполне допустимо возложить все обязанности по реализации проекта на заместителя директора по капитальному строительству, в том числе и обязанности менеджера по качеству.
Заключение
При разработке данного дипломного проекта была поставлена цель - реконструкция учебного корпуса Хакасского колледжа экономики, статистики и права и улучшение условий обучения в данном образовательном учреждении.
В первом разделе проекта были проведены исследование рынка образовательных услуг, оценка эффективности работы данного учебного заведения и прогноз дальнейшего развития. На рынке образовательных услуг данное учебное заведение занимает 6% доли рынка и 6 место среди конкурентов по степени крупности. На данный момент число студентов (487 человек) превышает расчетное число учащихся (125 человек) в 4 раза. При анализе демографической ситуации в регионе был сделан прогноз числа учащихся. При отрицательной динамике общего числа абитуриентов наблюдается тенденция увеличения числа учащихся данного учебного заведения. На данный момент развитие учебного заведения сдерживается за счет стесненных условий обучения и отсутствия необходимых помещений (библиотека, спортивный, обеденный зал). Это подтверждают данные опроса учащихся и преподавателей.
Таким образом, необходимость реконструкции здания становится очевидной. Проведение маркетинговых исследований позволило определить не только необходимость реконструкции, но и выявить перечень помещений, необходимых в здании образовательного учреждения.
В инженерном разделе были определены основные характеристики здания: общая и учебная площади 374,96 м2 и 250,51м2 соответственно, год строительства основного здания - 1968, пристройки - 2002г. Также во втором разделе было проведено обследование здания и определена величина физического износа (25%), а также определено соответствие характеристик здания требованиям норм. На основании требований нормативных документов был проведен расчет показателя комфортности, то есть величины учебной площади, приходящейся на одного студента. Полученные данные значительно меньше требуемых. По данным расчета была определена требуемая величина дополнительной учебной площади (245м2), а также значения требуемых площадей других помещений. Помимо этого в здании не соблюдаются требования пожарной безопасности и санитарно-гигиенические требования. В связи с этим была предусмотрена реализация проекта реконструкции здания пристройкой к нему двухэтажного кирпичного здания на первом этапе и надстройка второго этажа над существующим - на втором. При определении технической возможности реализации проекта была определена несущая способность фундаментов с учетом увеличения нагрузки при надстройке второго этажа, что позволило сделать вывод о невозможности реконструкции без усиления несущих конструкций здания. Таким образом, при надстройке необходимо: увеличение ширины подошвы фундаментов железобетонными обоймами и усиление конструкций стен сжимами из металлических пластин.
Реализация данного проекта позволяет не только увеличить учебную площадь и разместить необходимые помещения, но и изменить объемно-планировочные решения существующего здания так, чтобы обеспечить соблюдение требований противопожарных норм. Проведение реконструкции позволяет увеличить учебную площадь до 704,11м2, расчетное число учащихся - до 352 человек.
В экономическом разделе были определены объемы работ по реконструкции здания. При этом, доля элементов, подлежащих замене, демонтажу и ремонту, составляет 92,5%, что делает реконструкцию здания нерациональной. В связи с этим была предусмотрена возможность изменения проекта на втором этапе: демонтаж существующего здания и строительство двухэтажного здания с конструктивной схемой аналогичной конструктивной схеме пристройки. Для определения эффективного направления реконструкции были определены затраты на проведение каждого варианта реконструкции. Превышение сметной стоимости проекта с новым строительством над сметной стоимостью реконструкции составляет 788 194,53 руб., стоимость строительства пристройки - 7 686 579,36 руб. или 9 265,18руб./м2, нового строительства - 9 070 648,71руб. или 11 041,03руб./м2, общая стоимость проекта составит - 16 575 228,07руб. или 10 148,76руб./м2. Таким образом, проект нового строительства является предпочтительней в связи с обеспечением единой каркасной системы здания с пристройкой, увеличением показателей степеней капитальности, огнестойкости и долговечности, с инженерной точки зрения, и не сдерживает развитие объекта недвижимости в будущем с экономической точки зрения, то есть позволяет проводить дальнейшее развитие объекта без сноса существующего здания.
Также в третьем разделе дипломного проекта были рассмотрены схемы инвестиционного механизма реализации проекта: первый вариант - получение разрешения учредителя на использование прибыли для направления ее на реализацию проекта при условии привлечения кредитов. В данном случае реализация проекта невозможна, поскольку суммы выплат по кредиту превышают суммы притоков денежных средств. При увеличении периодов реализации проекта от месяца до года суммы выплат также превышают суммы притоков и кривая сальдо проекта направлена в отрицательную сторону. Второй вариант инвестирования предполагает целевое финансирование проекта за счет средств учредителя, то есть из федерального бюджета. Для определения экономической эффективности был рассчитан период окупаемости проекта для учредителя: первый этап - 20,5 лет, второй - 24 года и 4месяца, общая величина периода окупаемости составит 44 года и 8 месяцев, что свидетельствует об экономической неэффективности проекта. Однако, учитывая социальную направленность проекта были определены показатели социальной эффективности проекта: учебная площадь до реализации проекта составляет 250,51м2, 1 этап - 472,42м2, 2 этап - 730,35м2, показатели комфортности - 0,514 на данный момент, 0,97 - после реализации 1 этапа проекта, 1,5 - после второго. При совмещении данных прогнозного числа студентов и расчетного числа учащихся можно сделать вывод о том, что данный проект позволяет обеспечить соблюдение минимальных требований норм по вместимости зданий учебных заведений.
В четвертом разделе проекта была разработана организационно-правовая схема реализации проекта, предусматривающая этапы получения разрешения учредителя на проведение реконструкции, а также обязательную для государственных учреждений процедуру подрядных торгов. Помимо этого, была модернизирована организационная структура данного образовательного учреждения введением должности заместителя директора по капитальному строительству, выполняющего функции по обеспечению выполнения строительных работ, контроля за ходом выполнением работ по данному проекту, а также эффективности проведения работ по улучшению и управлению объектом недвижимости.
Приложение
Локальная смета на общестроительные работы
Сметная стоимость, тыс. руб.: 3 573,74
Основание: рабочие чертежи.
Нормативная трудоемкость, чел/час.: 28807
Сметная заработная плата, тыс. руб.: 374,97
|
№ п/п |
Шифр норматива |
Наименование работ и затрат, материалов, изделий и конструкций, ед.изм |
Количество |
Стоимость единицы |
Общая стоимость, руб |
Затраты труда рабочих-строителей, чел/час |
||||||
|
всего |
экспл.машин |
всего |
осн.з/пл |
экспл.машин |
на единицу |
всего |
||||||
|
осн.з/пл |
в т.ч. з/пл машинистов |
в т.ч. з/пл машинистов |
||||||||||
|
I. Земляные работы |
||||||||||||
|
1 |
01-01-002-13 |
Разработка грунта |
1000 м3 |
0,87 |
1355,0631,90 |
1323,16180,28 |
1178,90 |
27,75 |
1151,15156,84 |
4,09 |
3,56 |
|
|
2 |
01-01-034-1 |
Засыпка траншей |
1000 м3 |
0,758 |
556,720 |
556,7262,53 |
422,00 |
0 |
422,0047,40 |
0 |
0 |
|
|
Итого по разделу I |
1600,90 |
27,75 |
1573,15204,24 |
3,56 |
||||||||
|
II. Фундаменты |
||||||||||||
|
3 |
07-01-001-3 |
Укладка блоков и плит ленточных фундаментов при глубине котлована до 4м, масса до 3,5т |
100 шт |
1,89 |
8427,431219,53 |
5204,23569,69 |
15927,84 |
2304,91 |
9836,001076,71 |
134,31 |
253,85 |
|
|
Итого по разделу II |
15927,84 |
2304,91 |
9836,001076,71 |
253,85 |
||||||||
|
III. Каркас/Стены |
||||||||||||
|
4 |
07-04-004-1 |
Укладка плит перекрытия |
100 м3 |
0,58 |
1963,891608,07 |
10754,32232,44 |
1924,61 |
1575,91 |
10539,23227,79 |
177,1 |
173,56 |
|
|
5 |
08-02-001-03 |
Кладка стен кирпичных наружных средней сложности при высоте этажа до 4м |
м3 |
102,92 |
912,0049,53 |
34,564,23 |
93863,04 |
5097,63 |
3556,92435,35 |
5,66 |
582,53 |
|
|
6 |
08-02-001-07 |
Кладка стен кирпичных внутренних средней сложности при высоте этажа до 4м |
м3 |
53,95 |
893,3743,30 |
34,564,23 |
48197,31 |
2336,04 |
1864,51228,21 |
5,21 |
281,08 |
|
|
7 |
07-04-004-1 |
Укладка плит перекрытия |
100 м3 |
0,94 |
1963,891608,07 |
10754,32232,44 |
1846,05 |
1511,59 |
10109,06218,4936 |
177,10 |
166,47 |
|
|
8 |
08-02-001-03 |
Кладка стен кирпичных наружных средней сложности при высоте этажа до 4м |
м3 |
114,23 |
912,0049,53 |
34,564,23 |
104177,80 |
5657,81 |
3947,79483,19 |
5,66 |
646,54 |
|
|
9 |
08-02-001-07 |
Кладка стен кирпичных внутренних средней сложности при высоте этажа до 4м |
м3 |
65,51 |
893,3743,30 |
34,564,23 |
58524,67 |
2836,58 |
2264,03277,11 |
5,21 |
341,31 |
|
|
10 |
07-04-004-1 |
Укладка плит перекрытия |
100 м3 |
0,98 |
1963,891608,07 |
10754,32232,44 |
1924,61 |
1575,91 |
10539,23227,79 |
177,10 |
173,56 |
|
|
Итого по разделу III |
310458,06 |
20591,46 |
42820,772097,94 |
2365,05 |
||||||||
|
IV. Кровля |
||||||||||||
|
11 |
10-01-002-01 |
Установка стропил |
м3 |
5,1 |
2298,65200,19 |
36,213,91 |
11723,12 |
1021,00 |
184,6719,94 |
24,09 |
122,86 |
|
|
12 |
12-01-007-01 |
Устройство кровель из волнистых асбестоцементных листов обыкновенного профиля по деревянной обрешетке с ее устройством |
100 м2 |
6,19 |
4755,26413,82 |
149,8717,88 |
29435,06 |
2561,55 |
927,70110,68 |
47,91 |
296,56 |
|
|
Итого по разделу IV |
41158,17 |
3582,52 |
1112,37130,62 |
419,42 |
||||||||
|
V. Полы |
||||||||||||
|
13 |
11-01-017-02 |
Устройство покрытий мозаичных террацио толщиной 20мм без рисунка |
100 м2 |
5,91 |
3073,001562,74 |
210,8224,44 |
19021,81 |
9673,36 |
1304,97151,28 |
174,27 |
1078,73 |
|
|
14 |
11-01-012-01 |
Укладка лаг по кирпичным столбикам |
100 м2 |
1,81 |
4200,42381,17 |
49,226,56 |
7602,76 |
689,92 |
89,0911,87 |
44,7 |
80,91 |
|
|
15 |
11-01-033-01 |
Устройство покрытий дощатых толщиной 28мм |
100 м2 |
1,81 |
6970,36517,78 |
95,9715,02 |
12616,35 |
937,18 |
173,7127,19 |
60,72 |
109,90 |
|
|
16 |
11-01-001-01 |
Устройство цементных стяжек толщиной 20мм |
100 м2 |
0,28 |
1470,97313,96 |
29,9413,44 |
411,87 |
87,91 |
8,383,76 |
39,51 |
11,06 |
|
|
17 |
11-01-027-03 |
Устройство покрытий из плиток керамических для полов |
100 м2 |
0,28 |
8891,911047,76 |
99,5131,11 |
2489,74 |
293,37 |
27,868,71 |
119,78 |
33,54 |
|
|
Итого по разделу V |
42142,53 |
11681,74 |
1604,01202,81 |
1314,14 |
||||||||
|
VI. Проемы |
||||||||||||
|
16 |
10-01-027-02 |
Установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных с переплетами спаренными в каменных стенах, площадь проема более 2м |
100 м2 |
1 |
42113,41221,44 |
711,9578,29 |
42113,40 |
1221,44 |
711,9578,29 |
134,52 |
134,52 |
|
|
17 |
10-01-033-02 |
Установка деревянных подоконных досок в каменных стенах, высота проема до 2м |
100 м2проемов |
1 |
4212,96572,14 |
67,644,97 |
4212,96 |
572,14 |
67,644,97 |
66,22 |
66,22 |
|
|
18 |
10-01-039-01 |
Установка блоков в наружных и внутренних дверных проемах в каменных стенах, площадь проема до 3м |
100 м2 |
0,31 |
25009,5958,33 |
1226,89141,14 |
7752,95 |
297,08 |
380,3443,75 |
104,28 |
32,33 |
|
|
19 |
10-01-039-02 |
Установка блоков в наружных и внутренних дверных проемах в каменных стенах, площадь проема более 3м |
100 м2 |
0,14 |
23986,7874,38 |
960,53111,30 |
3358,15 |
122,41 |
134,4715,58 |
92,92 |
13,01 |
|
|
Итого по разделу VI |
57437,46 |
2213,08 |
1294,40142,60 |
246,08 |
||||||||
|
VII. Перегородки |
||||||||||||
|
20 |
08-04-001-01 |
Установка перегородок из гипсовых и легкобетонных плит в 1слой при высоте этажа до 4м |
100 м2 |
0,58 |
21008,8889,87 |
265,5833,96 |
12185,16 |
516,12 |
154,0419,70 |
96,83 |
56,16 |
|
|
Итого по разделу VII |
12185,16 |
516,12 |
154,0419,70 |
56,16 |
||||||||
|
VIII. Отделочные работы |
||||||||||||
|
21 |
15-02-016-03 |
Оштукатуривание поверхностей цементно-песчаным или цементным раствором по камню или бетону стен улучшенное |
100 м2 |
11,17 |
2038,32807,75 |
100,1966,55 |
22768,03 |
9022,57 |
1119,12743,36 |
85,84 |
958,83 |
|
|
22 |
15-02-016-04 |
Оштукатуривание поверхностей цементно-песчаным или... |
Подобные документы
Проект перепланировки трехэтажного бытового корпуса под многоквартирный жилой дом. Приведение здания к современным строительным нормам и требованиям. Оценка технического состояния здания. Объёмно-планировочное и конструктивное решение после реконструкции.
дипломная работа [379,1 K], добавлен 09.11.2016Техническое обследования несущих и ограждающих конструкций здания склада пищевых продуктов с административно-бытовым корпусом. Краткая характеристика здания, заключение о его эксплуатационном состоянии с рекомендациями по дальнейшей эксплуатации.
контрольная работа [1,2 M], добавлен 03.02.2016Характеристика района строительства, разработка генерального плана. Объемно-планировочное и конструктивное решение инструментального цеха. Спецификация основных элементов здания, его отделка и оборудование. Проектирование административно-бытового корпуса.
курсовая работа [746,2 K], добавлен 05.02.2014Технический паспорт здания, определение его физического и морального износа. Теплотехнический расчет ограждающих конструкций. Расчетные сечения для проверки фундамента. Определение элементов стропильной крыши. Проведение капитального ремонта зданий.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.11.2016Цели, задачи обследования технического состояния зданий и сооружений. Методы определения физико-химических характеристик материалов конструкций. Результаты визуального обследования здания. Параметры дефектов и повреждений, контролируемых при обследовании.
курсовая работа [7,4 M], добавлен 23.12.2012Проведение реконструкции зданий - воссоздания нарушенного первоначального облика архитектурных памятников, фасадов, интерьеров, выполненного в натуре или выражающегося в составлении их чертежа. Дизайн-концепция и художественно-конструктивное предложение.
дипломная работа [3,0 M], добавлен 26.01.2011Технический паспорт здания в п. Можайское, оценка его технического состояния. Объёмно-планировочное решение здания после реконструкции. Его инженерные коммуникации: отопление, канализация, электроснабжение. Благоустройство территории, архитектурные формы.
дипломная работа [899,9 K], добавлен 09.11.2016Архитектурно-строительная характеристика проектируемого здания, его конструктивная схема, описание материалов и конструкций. Условия строительства, выбор машин и механизмов. Разработка календарного плана производства работ. Проектирование стройгенплана.
курсовая работа [717,4 K], добавлен 28.12.2012Разработка плана по замене металлических конструкций пятого и надстройка шестого этажа здания гостиницы. Расчеты конструкции покрытия, монолитной колоны, ригеля, сейсмический расчет с учетом надстройки. Составление календарного плана выполнения работ.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 18.11.2017Проект перепланировки административного здания в общежитие с надстройкой мансарды. Объемно-планировочное, конструктивное решение здания, инженерное обеспечение, выбор отделки. Расчет каркаса мансардного этажа, утепления наружных стен, персонала, ресурсов.
дипломная работа [653,7 K], добавлен 09.11.2016Маркетинговые исследования: состояние рынка, целевой сегмент, месторасположение гостиницы. Описание здания до реконструкции, состав помещений и их площади. Описание генплана, технология реконструкции объекта. Исследование и расчет инженерных систем.
курсовая работа [34,4 K], добавлен 04.05.2012Новый экономический смысл инвестиционно-строительной деятельности строительного бизнеса. Инвестиционно-строительная политика в регионе. Экономический механизм взаимодействия рынка инвестиций и рынка строительных услуг.
дипломная работа [85,8 K], добавлен 11.04.2004Разработка строительного генерального плана участка для реконструкции здания. Технологическая карта на устройство навесного вентилируемого фасада. Калькуляция трудовых затрат, календарный план производства работ и состав звена для монтажа фасада.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 09.11.2016Расположение реконструируемого объекта и генеральный план участка, объемно-планировочные решения зданий торгового центра. Архитектурные конструкции и детали, конструктивная схема здания, наружная и внутренняя отделка, инженерное обеспечение, отопление.
курсовая работа [256,1 K], добавлен 17.07.2010Общая характеристика здания. Методика обследования строительных конструкций, выбор и обоснование используемого материала. Поверочные расчеты. Методика и этапы проведения реконструкции. Технический паспорт дома. Усиление фундамента и устранение протечки.
курсовая работа [83,9 K], добавлен 11.12.2012Проектирование строительства здания под гостиницу на 500 мест. Эксплуатационные требования, степень долговечности, огнестойкости, возгораемости основных конструкционных элементов. Генеральный план строительства, технологии и экономические расчеты.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 08.01.2008Создание эскиз-проекта реконструкции здания с целью соединения природных и искусственных компонентов среды в композицию, обладающую определенным художественным образом. Исторический обзор развития дизайна. Тенденции развития процесса благоустройства.
дипломная работа [68,6 K], добавлен 26.01.2011Изучение общего комплекса по реконструкции железнодорожного вокзала. Разработка фасада здания, выполнение перепланировки. Расчёт сопротивления теплопередачи покрытия мансардного этажа, освещенности, несущей конструкции покрытия, площади оконных проемов.
курсовая работа [5,3 M], добавлен 21.06.2012Анализ конструктивных особенностей здания и характера нагрузок на основание. Состав грунтов, анализ инженерно-геологических условий и оценка расчетного сопротивления грунтов. Выбор технических решений фундаментов. Расчет фундаментов мелкого заложения.
курсовая работа [1023,2 K], добавлен 15.11.2015Климатические характеристики района строительства. Генеральный план участка. Технико-экономические показатели по зданию, сечение фундамента. Конструктивная схема, особенности конструктивных элементов здания. Технологический расчет ограждающих конструкций.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 21.06.2010
