Организация, управление и планирование в строительстве

13.5 Временная канализация

Работы по устройству канализации трудоемки и поэтому и временную канализацию устраивают в редких случаях и в минимальных объемах. Для отвода ливневых и условно чистых и производственных вод обычно отрывают открытые водостоки. На строительстве, имеющем хозяйственно-фекальную сеть, следует применять канализованные инвентарные теплые санузлы передвижного или контейнерного типа, располагая их около колодца. К такому санузлу надо подвести водопровод и электричество. Если канализация отсутствует, то санузлы устраивают с выгребом. Их размещение согласовывают с СЭС при согласовании СГП.

Расстояние от рабочего места до санузла должно быть ?100м.

Допускается применение передвижных уборных оборудованных баками с водой для слива и герметическими емкостями для сбора нечистот.

На стройплощадках, располагающихся вне населенного пункта при общем количестве трудящихся <15 чел. допускается устройство уборных в виде небольших ям огражденных щитами и навесами.

При количестве работающих женщин от 15-100 должна быть предусмотрена кабина с гигиеническим душем.

13.6 Электроснабжение строительной площадки

Снабжение строительной площадки электроэнергией является одним из решающих факторов обеспечивающих нормальный ход строительных работ. В настоящее время на каждого рабочего занятого в строительстве приходится >4 тыс.кв.т в год электроэнергии потребляемой на производственные нужды.

Проектирование временного электроснабжения - одна из основных задач в организации строительной площадки. Общие требования к проектированию электроснабжения строительного объекта:

1. Обеспечение электроэнергии в потребном количестве, и необходимого качества (напряжения, частоты тока);

2. Гибкость электрической схемы - возможность питания потребителей на всех участках строительства;

3. Минимизация затрат на временные устройства и минимальные потери в сети.

Проект временного электроснабжения разрабатывается в следующем порядке:

- подсчитывают мощность источников электроэнергии, необходимую для удовлетворения потребности строительства на разных его стадиях;

- выявляют источники получения электроэнергии;

- проектируют электросеть;

- решают вопросы о величине напряжения высоковольтных и низковольтных сетей, количестве, мощности, типах и расположении трансформаторных подстанций, типах и сечении проводов.

Потребность в электроэнергии при разработке ПОС, когда еще не известны отдельные потребители этой энергии определяют по укрупненным показателям в кВа на млн. рублей годовой программы СМР (ЦНИИАМТ расчет нормативов для составления ПОС ч. I, м. стройиздат 1973г.).

Потребную электрическую мощность рассчитывают по формуле:

;

где р - нормативная потребность в электроэнергии на 1 млн. в год объема СМР для данной отрасли и промышленности; С - годовой объем СМР (по календарному плану строительства).

К 1 - К 0 учитывающий изменения сметной стоимости.

Более точный расчет электроэнергии выполняется на стадии разработки ППР когда детально выявляются потребители, характер и объемы СМР, число и мощность выбранных строительных машин и механизмов. Расход электроэнергии может быть определен в этом случае по формуле:

Р - требуемая мощность источника электроэнергии или трансформатора кВТ;

К - К 0 учитывающий потери мощности в сети (принимается равным 1.05 - 1.1);

Рс - мощность отдельных машин и установок, кВт (принимается по справочнику);

Рn - мощность требуемая для производства отдельных видов СМР в кВт. (по справочнику);

Ров - мощность, требуемая для внутреннего освещения, кВт;

Рон - мощность, требуемая для наружного освещения, кВт;

- коэффициент мощности, который зависит от характера нагрузки и числа потребителей (по справочнику);

К 1, К 2, К 3 - коэффициент спроса, зависящий от числа потребителей и степени их загрузки (по справочнику).

Значения для некоторых групп	Кс потребителя	потребителя
Краны башенные и мостовые	0.2	0.5
Лебедки подъемники и др. мелкие механизмы	0.15	0.5
Механизмы непрерывного транспорта	0.6	0.7
Экскаваторы с электроприводом	0.5	0.6
Компрессоры, насосы, вентиляторы	0.7	0.8
Мелкие строительные механизмы	0.15	0.6
Сварочные трансформаторы	0.35	0.4
Сварочные генераторы однопостовые	0.35	0.6
Тоже многопостовые	0.7	0.75
Сварочные машины для стыковой сварки	0.35	0.7
Растворные узлы	0.5	0.65
Бетонные заводы	0.45	0.65
РММ	0.3	0.65
Установки электропрогрева	0.5	0.85
Электроосвещение наружное	1	1
Электроосвещение внутреннее	0.8	1

Значение Кс относится к группе машин при наличии 1 - 2 машин Кс следует увеличивать до 0.7 - 0.75.

Для расчета потребной мощности электрической установки по приведенной формуле необходимо располагать календарным графиком строительства, номенклатурой строительных машин и установок, данными о выборе производства работ и стройгенпланов (график работы строительных машин и график потребности в энергии). Величины нагрузок электродвигателей строительных машин принимают по паспортам с учетом коэффициента одновременности их работы и коэффициента мощности. Потребную мощность ламп накаливания для наружного освещения и освещения помещений подсчитывают на основе норм освещенности (СН 81-70), СНиП II - A.8-72 и СНиП II - А.9-71 или упрощенным способом по удельным показателям мощности на освещенную площадь.

Таблица. Удельные показатели мощности

потребители	Среднее освещение, лк	Удельная мощность на м2 площади
Территория строительства в районе производства работ	2	0.4Вт
Проходы и проезды
Главные	2	5кВт/км
второстепенные	1	2.5 кВт/км
Освещение
Охранное	0.5	1.5кВт/км
аварийное	0.2	0.7кВт/км
Механизированные работы	7	1кВт
Монтаж строительных конструкций и кам. кл-ка	20	3Вт
Такелажные работы, склады	10	2Вт
Свайные работы	3	0.6Вт
Бетонные, растворные и дроб. Сортир.заводы сушилки, компрессорные и насосные станции, котельные гаражи, депо	10	5Вт
Отделочные работы	50	15Вт
Механические, арматурные, столярные, малярные цехи и мастерские	50	15Вт
Конторские и общественные помещения	50	15Вт
Общежития и квартиры	40	14Вт

Число прожекторов для строительных площадок можно рассчитать по формуле:

 - удельная мощность (при освещенности прож. ПЗС - 35 принимают =0.25 - 0.4 Вт/м 2лк.;ПЗС=45- =0.2/0.3Вт/м 2лк.)

- освещенность, лк.см. таблица выше;

- размер площади подлежащий освещению М 2;

- мощность лампы прожектора (ПЗС-35 Рл=500 и 1000Вт; ПЗС-45 Рл=100 и 1500Вт).

Для освещения открытых пространств прожекторы группами (по 3-4 и более) устанавливают по контуру площадки на высоте, зависящей от силы света ламп (7м. при лампах 200Вт, до 25м. при лампах 1500Вт) расстояние между прожекторами 80-250м.

Потребную мощность для технологических целей (электросварки, элетропрогрева, искусственной сушки и т.д.) определяют для каждого вида работ на основе технологических расчетов или по справочным данным.

Выявив потребителей и определив требуемую мощность, выбирают источники получения электроэнергии, для чего используют данные об объемах и порядке развертывания работ, о потреблении электроэнергии в различные периоды строительства и сведения о размещении потребителей на строительной площадке. Кроме того, необходимо иметь данные экономических изысканий о существовании возможности получения электроэнергии в районе строительства. Источником получения электроэнергии могут служить существующие электрические сети высокого напряжения (наивыгоднейшее решение), а так же передвижные или временные перевозные электростанции контейнерного типа.

Строительную площадку снабжают электроэнергией поступающей от постоянных источников через трансформаторную подстанцию. Для этой цели обычно используют однотрансформаторные комплектные перевозные или передвижные подстанции с напряжением на низкой стороне 380/220В и радиусом действия 400-700м. экономичными являются открытые трансформаторные подстанции устанавливаемые на деревянных П образных опорах.

При большой отдаленности строительства от ЛЭП для энергоснабжения используют временные электростанции, перевозные или передвижные. Из перевозных электростанций применяют дизельные автоматизированные электростанции мощностью 2Ч100кВт., а также передвижные электростанции, смонтированные в фургонах. Разводящую низковольтную временную электросеть на строительных площадках устраивают по радиальной, кольцевой или смешанной схемах. Радиальная схема основана на одностороннем питании каждого потребителя от трансформаторной подстанции или распределяющего пункта. Наиболее надежные кольцевые магистральные схемы с двухсторонним питанием.

Электроснабжение строительной площадки от внешних источников производится, как правило, по воздушным линиям электропередач. Если по условиям производства работ и требованию ТБ нельзя сооружать временные воздушные линии, прокладывают электрический кабель. При устройстве и эксплуатации сетей временного электроснабжения для уменьшения затрат труда и снижения стоимости работ, целесообразно применять различные инвентарные приспособления и устройства, инвентарные элементы электрических сетей, переносные опоры, сборно-разборные стояки и т.д.

(Радиус действия одного щита СГП-50м)

13.7 Временное теплоснабжение

Теплоснабжение на строительной площадке осуществляется для выполнения СМР (прогрев бетона, оттаивание грунта, отопление тепляков) в том числе:

- отопления и сушки строительных объектов;

- отопления и горячего водоснабжения временных сонитарно-бытовых и административно-хозяйственных строений;

- обеспечения производств. установок (подогрев воды и заполнителей на БРУ, пропарочные камеры и т.п.).

Проектирование временного теплоснабжения выполняется в следующем порядке:

- Рассчитывается потребность в тепле по отдельным потребителям и суммарный расход по объекту в целом;

- Определяются источники снабжения теплом и подсчитывается потребность в топливе;

- Рассчитываются и проектируются трассы теплопроводов;

- Подбираются локальные агрегаты и приборы для отопления, сушки, подогрева, подачи пара и т.п.

В ПОС намечаются лишь общие решения по теплоснабжению на основе расчетов по укрупненным показателям на 1 млн.руб.

Уточнение и детализация в проекте производится при разработке ППР.

Расчет потребности в тепле.

Расчет потребности в тепле на технологические нужды и для выполнения работ в зимних условиях производят по действующим нормам с учетом принятой технологии производства работ. Общую потребность в тепле Qобщ. (кДж) определяют суммированием расчетного расхода по отдельным потребителям с введением повышающих коэффициентов К 1 - на неучтенные расходы тепла и К 2 - на потери в сети примерно равным 1.15.

Qот - количество тепла на отопление зданий и тепляков; Qтех - то же, на технологические нужды.

Объемы работ выбираются по расчетной части. Обеспечение производств, предприятий рассчитывают с учетом их эксплуатационной характеристики и интенсивности работы. Расход тепла для отопления зданий Qот по укрупненным показателям (в ПОС) или по формуле (в ППР)



расчетных температур нар-ного воздуха:(при tн?10°; =1.2; при tн?-20°; =1.1; при ?30°; =1; при tн?-40° =0.9);

q - удельная относительная характеристика зданий кДж/м 3·ч·град;

V - объем зданий по наружному обмеру м 3.

Расход тепла на технологические цели устанавливают каждый раз специальными расчетами исходя из заданных объемов и сроков работ, принятых режимов и других условий, определяющих количество тепла и интенсивность его потребления.

Источником временного теплоснабжения является как правило существующие или проектируемые теплосети котельных строящегося предприятия или ТЭЦ. Временные котельные применяются при отсутствии и невозможности использования действующего постоянного источника теплоснабжения или при его недостаточности (особенно для сушки зданий).

Определить общие поверхности F(м 2) нагрева котлов временных котельных можно по формуле:

1.2 - коэффициент запаса;

Qобщ - общая потребность в тепле кДж/ч;

q - удельный теплосъем котла, кДж/м 2ч (по справочникам).

Временные передвижные котельные:

- калориферы

- теплогенераторы

- газобаллонные установки.

13.8 Снабжение сжатым воздухом, кислородом и ацетиленом

Сжатый воздух используют как привод пневматического оборудования и инструментом (отбойные молотки, буровое оборудование, пневматические вибромолоты, окрасочные и пескоструйные аппараты и т.д.). Сжатый воздух необходим так же для пневмотранспорта растворов и пылевидных материалов, керамзитового гравия. Кислород и ацетилен применяются для сварочных работ. На стадии ПОС расчет потребности в сжатом воздухе и газе выполняют по нормам на 1 млн. руб. сметной стоимости СМР.

14. Материально-техническая база (МТБ)

Система предприятий и хозяйств, строительных организаций, предприятий, предприятий и промышленности строительных материалов, а также отраслей обслуживающих строительство.

МТБ
1 звено Строит.-монтажное	2 звено Промышленное	3 звено Инфраструктура
- общестроительные организации - специализированные	- узкоспециализированные предприятия по производству строительных материалов - специализированные предприятия (организованные на базе предприятий других отраслей) - предприятия строительных материалов, изделий и конструкций - предприятия входящие в состав СМ организаций	Предприятия и организации осуществляющие: - транспортирование - складирование и хранение - производственно-техническую комплектацию -обслуживание и ремонт механизмов и оборудования - проф. подготовка и переподготовка кадров

14.1 Основные принципы развития и размещения МТБ

Основные принципы заключаются в обеспечении потребителя в строительных материалах, изделиях, опережающих развитие МТБ по сравнению с увеличением СМР, в развитии кооперирования, создании производственных мощностей путем технического перевооружения, реконструкции, ввода в действие нового производства, в ориентации на использование местных сырьевых ресурсов и отходов предприятий, в использовании местных трудовых ресурсов, создании новых рабочих мест, в учете экологии и осуществлении социальных программ, а так же в использовании новейших технологий, в ориентации на выпуск современной высококачественной продукции.

На развитие и размещение предприятий МТБ оказывают влияние многие факторы:

- наличие спроса на строительные материалы и изделия;

- наличие рынков сбыта и близость центров потребления;

- наличие и стоимость сырьевых, трудовых и топливно-энергетических ресурсов;

- транспортная схема, наличие инвестиционных возможностей;

- действующее законодательство; государственная и налоговая политика.

Развитие может быть инициировано государством, частными фирмами и лицами. Для принятия решения о развитии и размещении МТБ проводят технико-экономическое исследование, разрабатывают бизнес-план.

14.2 Обеспечение строительного производства материалом, изделиями и конструкциями

Характерными составляющими МТО являются:

- материально-техническое снабжение и сбыт;

- подготовка сырья и материалов к использованию;

- складское хозяйство;

- производственно-технологическая комплектация (ПТК);

- инструментальное хозяйство и служба технической оснастки;

- ремонтно-механические цеха и службы;

- транспортное хозяйство;

Основными путями совершенствования МТО основного производства является дальнейшая централизация и концентрация однородных процессов обслуживания. Концентрация этих служб позволяет повысить уровень специализаций, что является важнейшим источником улучшения технико-экономических показателей.

Таблица. Материально-технические ресурсы строительства

Ресурсы
Непроизводственные	Производственные	Природные
- жилые дома - объекты соцкультбыта - объекты здравоохранения - объекты инфраструктуры	Материальные	Технические	- минеральные- сырье - вторичное сырье - водное сырье - энергетическое сырье
		Активы	Пассив
	- материалы	- машины	- здания
	- изделия	- оборудование	- сооружения
	- конструкции	- трансп. ср-ва
	- узлы	- инструменты

Материальные ресурсы - единовременно участвуют в производстве и целиком потребляются в каждом производственном цикле. С экономической точки зрения они относятся к оборотным средствам и переносят свою стоимость сразу на готовый объект, в состав которого вошли.

Технические ресурсы - совокупность материальных ценностей, части средств производства, которые участвуют в производстве и обслуживают его в течение длительного времени во многих производственных циклах. Они сохраняют в процессе производства свою первоначальную форму и по частям переносят свою стоимость на продукцию, выполненную с их участием или с участием их обслуживания. С производственной и экономической точки зрения эти ресурсы составляют активную и пассивную части. Активная часть состоит из средств труда, а пассивная - зданий и сооружений, которые облегчают условия для нормальной работы.

Непроизводственные ресурсы - функционируют в непроизводственной сфере и формируют строительную инфраструктуру в части удовлетворения социально-бытовых жизненных потребностей работников строительной организации.

Природные ресурсы - охватывают области запасов сырья для строительства, которые ограничены и исчерпаемы.

Каждое предприятие связано с другими как потребитель через рынок закупки и как производитель - через рынок сбыта. МТС ведется по прямым договорам, через оптовую торговлю материалами, изделиями, товарно-сырьевые биржи, территориальные базы снабжения и управления производственно-технологической комплектации. оптовая торговля производится через постоянно действующие оптовые базы, торгово-сырьевые биржи и оптовые ярмарки. Они могут быть территориальными и специализированными, где предприниматели могут продать свою продукцию, сырье. На товарно-сырьевых биржах купля-продажа товара производится по образцам и стандартам крупными партиями.

Территориально-сырьевые биржи (ТСБ) - это постоянно действующее коммерческое предприятие, оборудованное для приема, отгрузки и хранения товаров и сырья, и специализируются по отраслям (например, для строительства) и по идам товара. Некоторые биржи могут быть универсальны. Биржевые сделки могут быть кассовыми, при которых оплата и передача товара происходит сразу или в течении 2-3х дней, или срочными, при которых операции совершаются в пределах определенного срока. Цена товара на ТСБ зависит от биржевой конъюнктуры, т.е. от их дефицитности и качества, объемов поставки.

Управление производственно-технологической комплектации (УПТК) осуществляет при основные функции:

- снабжение, т.е. приобретение материальных ресурсов;

- переработка - производственная функция;

- поставка на объекты в технологической последовательности в увязке с производством работ.

14.3 Организация и эксплуатация парка строительных машин

Комплексная механизация - метод полной механизации строительного производства.

При большом количестве операций использование машин более производительно (эффективно).

Основными показателями для оценки механизации СМР и оснащенности СМО сроками механизаций являются:

а) показатель механизации работ:

- уровень механизации

kмех = (Vмех/V)*100

- уровень комплексной механизации

kкмех = (Vкмех/Vмех)*100

б) показатели механовооруженности - характеризуют оснащенность строительных и монтажных организаций сроками механизации и определяются как показатель механовооруженности строительства или механовооруженности труда:

Мс = (См(т.руб.)/Собщ)*100;

См - балансовая стоимость средств механизации;

Собщ - объем СМР, выполненных собственными силами.

Мс = См/nр;

См - балансовая стоимость машин и механизмов;

nр - среднесписочное число рабочих.

- Энерговооруженность:

Эс = N0/V;

N0 - общая мощность двигателей строительных машин;

V - годовой объем СМР в млн. руб., выполненных собственными силами.

Эт = N0/n.

Организационные формы эксплуатации парка строительных машин:

1. Строительные машины находятся на балансе СУ, СМУ. Содержанием и эксплуатацией машин руководит служба главного механика управления. По заявкам прорабов машины выводятся на площадку. По количеству отработанных маш./час., подтвержденными сменными рапортами и установленным расчетным ценам стоимость машин и механизмов относится на себестоимость строительства соответствующих объектов. ("- " много трудностей)

2. Строительные машины и оборудование находится на балансе специализированных управлений, выполняющие механизированным способом отдельные виды СМР на правах субподряда. Машины и экипажи в этом случае входят в состав механизированных участков, и от их работы целиком зависит выполнение участком плановых заданий. Стоимость содержания тех или иных машин целиком относится на себестоимость работ, выполняемых участком. Расчет между подрядчиком и такой организацией производится, как и с другим субчиком, по выполнении всего объекта или части работ (по процентовке).

Такой порядок стимулирует подбор и применение рациональной техники, бережное к ним отношение и интенсивную эксплуатацию. Эта форма наиболее эффективна, однако область ее применения ограничена отдельными видами полностью механизированных работ в условиях, когда на длительный период имеются достаточные объемы работ.

В настоящее время 3 и 4-ые формы заменены лизингом - специализация на сдаче в лизинг однотипных машин.

Лизинговые компании дают возможность строительным компаниям долгосрочного использования строительной техники для производства отдельных видов работ, сопровождая их услугами по техническому ремонту и обслуживанию, что позволяет строительной компании избавиться от необходимости создания или развития эксплуатационной базы и наличия в составе своего парка строительных машин на все виды выполняемых ими работ.

14.4 Операционный лизинг в системе планировании строительного производства

В широком значении, под лизингом следует понимать вест комплекс возникающих имущественных отношений, связанных с передачей имущества во временное пользование на основе его приобретения и с последующей сдачей в долгосрочную аренду.

В большинстве случаев под операционным лизингом (эксплуатационным) понимают долгосрочную аренду машин, оборудования, транспортных средств и сооружений производственного назначения.

В ст. 665 ч.2 Гражданского кодекса под лизингом понимается финансовая аренда. Предметом договора могут быть любые не потребляемые вещи, используемые для предпринимательской деятельности, кроме земельных участков и других природных объектов.

Стержнем любой лизинговой сделки является финансовая (кредитная) операция.

Собственник имущества (лизингодатель) оказывает пользователю (лизингополучателю) своего рода финансовую услугу. Он приобретает имущество в собственность за полную стоимость, и за счет взносов лизингополучателя, в конечном счете, возмещает эту стоимость, поэтому исходя из финансовой стороны отношений, лизинг рассматривают как одну из форм кредитования приобретения машин и оборудования, альтернативную традиционной банковской ссуде.

Лизинг классифицируют:

1) по составу участников сделки

- прямой;

- косвенный (трехсторонний, многосторонний).

2) по типу имущества:

- лизинг недвижимости;

- лизинг движимости.

3) по степени окупаемости:

- с полной окупаемостью;

- с неполно окупаемостью.

4) по условиям амортизации:

- с полной амортизацией;

- с неполной амортизацией.

5) по объему обслуживания:

- чистый лизинг - все обслуживание берет на себя лизингополучатель;

- лизинг с полным набором услуг - когда полное обслуживание на лизингодателе (мокрый лизинг);

- лизинг с неполным (частичным) набором услуг - на лизингодателе отдельные функции.

6) по сектору рынка:

- внутренний;

- внешний (экспортный, импортный).

7) по отношению к налоговым и амортизационным льготам:

- фиктивный лизинг - сделка носит спекулятивный характер и заключается с целью извлечения наибольшей прибыли, за счет получения необоснованных налоговых и амортизационных льгот.

- действительный лизинг - если при проведении сделки, указанная выше цель не является определяющей.

8) по характеру лизинговых платежей:

- лизинг с денежными платежами;

- лизинг с компенсационными платежами (платеж в форме предоставления лизингодателю жилых, офисных помещений или в форме оказания встречных услуг);

- со смешанным платежом.

Этапы и общая схема лизингового процесса:

Существует три этапа:

1-й этап - на этом этапе осуществляется вся подготовительная работа для заключения ряда юридических договоров.

Осуществляемые на этом этапе лизинговые процедуры оформляются в следующих документах:

1. заявке, получаемые от лизингополучателя;

2. анализе платежеспособности лизингополучателя и эффективности лизингового проекта;

3. заказе-наряде, отправляют поставщику лизингодателю;

4. кредитном договоре, заключаемом лизинговой строительной компанией с банком о предоставлении ссуды на проведение лизинговых сделок.

Большая роль в лизинговом процессе принадлежит 2-му этапу, в котором в двух-, трехсторонних договорах закрепляется лизинговая сделка. Осуществляемые на этом этапе процедуры заключаются в следующих документах:

1. договор купли-продажи объекта лизинга;

2. акт приемки объекта в эксплуатацию;

3. лизинговое соглашение;

4. договор на техническое обслуживание передаваемого в лизинг имущества;

5. договор на страхование объекта.

3-й этап - это период использования объекта лизинга.

На данном этапе лизинговые операции отражаются в бухгалтерском учете и отчетности, производится выплата лизинговых платежей. А после окончания срока лизинга оформляется соглашение по дальнейшему использованию имущества.

Определенное сходство с лизингом имеют такие формы хозяйственных связей как:

- рентинг (до 3-х лет);

- хайринг (от 3-х до 5-ти лет);

- бытовой прокат.

Вместе с тем это самостоятельные виды аренды и они не могут полностью отождествляться с лизингом, который, по сути, является долгосрочной арендой (> 5 лет).

Рентингу присущи ограниченные отношения между двумя участниками (собственником и пользователем) - это форма краткосрочной аренды машин, оборудования, инвентаря без права их последующего приобретения арендатором. Собственником, как правило, является рентинговое общество. Все расходы по ремонту и обслуживанию имущества возлагаются на рентинговую компанию, а следовательно эта форма аренды имеет очень высокие платежи.

"+" лизинга: эффективное средство стимулирования НТП, развития национальной экономики, с помощью лизинга предупреждается моральное старение эксплуатируемой техники, постоянное обновление производственных фондов, повышение качества готовой строительной продукции.

15. Основы оперативного планирования и диспетчеризация в строительстве

Стройфинпланы разрабатываются на год с поквартальной разбивкой задания по достижению наиболее важных показателей.

При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все нюансы.

Оперативные планы (ОП) имеют целью:

1. доведения общего плана строительства до непосредственных исполнителей;

2. организация ежедневного контроля выполнения плана и устранение возникающих в ходе работ отклонений от плана;

3. обеспечение правильной расстановки рабочих, создание условий для выполнения плана каждой бригадой и каждым рабочим;

4. организация своевременного снабжения строящихся объектов необходимыми материальными ресурсами.

5. внедрение хозяйственного расчета деятельность низовых звеньев.

ОП и график служат средством повседневного руководства стр. производства и осуществления диспетчерского управления.

Непрерывное наблюдение и контроль хода выполнения ОП дают возможность своевременно обнаруживать нарушения сроков работы, выявить их причины и принимать меры к устранению.

ОП необходимы для согласования и взаимной увязки СМР, выполняемые как общестроительными, так и специальными организациями.

В этих планах определяется технологическая последовательность и сроки выполнения отдельных этапов (комплексов работ), предусматривается создание фронта работ для субчиков и максимальное совмещение работ во времени.

Обеспечение выполнения ОП неразрывно связано с подведением итогов и оценки результатов ПХД строительных участков и исполнителей. Оперативное планирование органически вливается в оперативное управление процессом выполнения программы, определенной годовым планом и планом календарного планирования производства на планируемый год.

Исходными данными для ОП являются:

1. годовой план строительной организации с распределением задач по кварталам и объектам;

2. производственно-экономический план, утвержденный руководством строительной организации;

3. ППР на объектах;

4. данные об ожидаемом состоянии строящихся объектов на начало планируемого периода;

5. отчетные данные по основным показателям за предыдущий период;

6. данные об обеспечении материально-техническими ресурсами и кадрами рабочих;

7. плановые нормы затрат труда, расходы материалов, потребности в строительных машинах и т.д.

Виды и содержание ОП:

Содержание ОП зависит от деятельности подразделений строительно-монтажной организации. Чем крупнее подразделение, тем шире его права и обязанности, тем больше показателей, за выполнение которых оно несет ответственность.

ОП для участка мастера или прораба составляется по отдельным объектам, этапам и видам работ. План работы участка старшего прораба включает данные по участку в целом, имея также в виду показатели субподрядных организаций. Планы СМУ содержат, кроме того, показатели работы подсобных организаций.

В оперативно-месячном плане работ участка мастера или прораба устанавливаются:

1. сроки ввода объекта в эксплуатацию или сроки завершения этапа строительства и частей объекта.

2. объем СМР по объектам и этапам, подлежащих выполнению собственными силами (в стоимостном выражении и натуральных измерениях);

3. объем работ по объектам, выполняемый за счет накладных расходов, а также затраты труда и денежных средств, связанные с обслуживанием машин, подсобного производства и затраты а внутрипостроечный транспорт.

4. численность рабочих занятых на СМР;

5. среднемесячная выработка на одного рабочего занятого в СМР и подсобном производстве;

6. фонд заработной платы работников занятых в СМР и подсобном производстве;

7. себестоимость МСР;

8. потребность в строительных машинах, механизмах и построечном транспорте;

9. потребность в основных деталях, материалах и конструкциях;

10. фонд мастера.

Оперативный месячный план начальника участка содержит суммарные показатели всех ОП мастеров и прорабов на этом участке, плюс:

- объем СМР (в денежном выражении), выполняемых собственными силами и силами субчиков с разбивкой по объектам и этапам;

- численность рабочих и административно-хозяйственного персонала;

- среднемесячную выработку на одного работника занятого на СМР и в подсобном производстве;

- фонд заработной платы работников, в том числе фонд зарплаты рабочих;

- задание по развитию и внедрению новой техники.

Эти показатели определяют работу участков старших прорабов, при этом задачи плана распределяются между участками прорабов или мастеров, подчиненных старшему прорабу.

ОМП СМУ содержит:

1. план ввода объекта в эксплуатацию и завершение важнейших этапов СМР (сроки, мощность);

2. объем СМР (в стоимостном выражении), выполненные по генподряду, собственными силами или силами субчиков с распределением заданий между участками старшего прораба по объектам и этапам окончания строительства в данном периоде;

3. общий фонд заработной платы рабочих, в том числе работников;

4. среднемесячная выработка рабочих, в том числе выработка одного рабочего занятого в СМР и подсобном производстве;

5. Прибыть от реализации строительной продукции;

6. план работы транспорта с указанием маршрутов перевозок грузов;

7. план механизации с указанием потребности в строительных машинах.

Оперативный месячный план производства работ строительно-монтажной организацией представляет собой сводный план, составленный на основе суммирования планов работ участков и подсобных производственных хозяйств.

15.1 Порядок разработки и утверждения ОП

До 20-го числа месяца, предшествующего планируемому, старшие прорабы, прорабы и мастера представляют в ПТО строительно-монтажных организаций, намеченные ими к выполнению, физические объемы СМР на сумму, установленную планом.

Пообъектные планы работ, соответствующие отделы СМО рассматривают, уточняют и принимают за основу при разработке всех разделов ОП.

В разработке ОП кроме ИТР принимают участие ПТО, ОГМ, ПЭО и другие подразделения. ПТО поверяет и уточняет объемы и сроки завершения работ, потребность объектов в материальных ресурсах, окончательное согласование объемов субподрядных работ.

В обязанности ОГМ входит определение потребностей в строительных машинах, механизмах, транспорте и составление графика работы строительных машин на объекте.

ПЭО подсчитывает затраты труда, заработную плату, численность рабочих, выработку на каждом участке, определяют задание по снижению себестоимости СМР и объемов автотранспортных перевозок.

Утвержденный начальником СМО месячный оперативный план работ выдают старшим прорабам, прорабам, мастерам и руководителям подсобных работ не позднее, чем за четыре дня до начала планируемого месяца. Соответственно мастера должны довести ОП до бригад и звеньев рабочих и выдать им подряды заданий не позднее, чем за два дня до начала работ. Утвержденные месячные планы участков не подлежат изменению.

Кроме ОМП, на важных стройках составляются недельно-суточные графики производства СМР. Их разработка является одной из форм оперативного планирования.

Планы-графики служат основой для составления плана поставки материальных ресурсов, оборудования, планов работ строительных машин, механизмов и автотранспорта.

Исходные данные для планов-графиков:

- ОМП СМР;

- ППР;

- комплектовочные ведомости потребности объекта в материальных ресурсах, графики работы строительных машин.

Одним из основных требований, предъявляемым к недельно-суточному планированию является обеспечение реальности выполнения этих планов и их технико-экономических показателей.

Порядок разработки:

Начальник участка с участием мастеров, прорабов еженедельно, к четвергу составляют проекты графиков производства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт, механизмы и предоставляются в ПТО строительной организации. ПТО с участием ПЭО, отдела маркетинга, главного технолога, главного механика и других служб проверяют в проектах-графиках:

- обеспечение документацией и фронтом работ;

- соответствие заявок на материальные ресурсы, механизмы, автотранспорт заявленным объемам;

- соответствие объемов работ месячным планам участков и организации в целом с учетом субчиков.

Далее составляется сводный план-график. В пятницу утвержденные графики передаются по участкам и поставщикам.

15.2 Контроль и учет выполнения оперативных планов

Контроль осуществляется на основании составленной документации и плановых результатов

Основные элементы:

- объем выполнения СМР;

- затраты труда;

- степень использования строительных машин;

- расход материальных ресурсов на единицу продукции;

- затраты денежных средств.

Первичный документ отчет - еженедельный графики.

Прибыль от выполнения СМР и их себестоимость планируют и учитывают по каждому законченному строительством объекту или этапу работ на весь период строительства.

15.3 Диспетчерская система управления строительством

Диспетчеризация - система оперативного руководства, которая позволяет при помощи современных технических средств связи, автоматического контроля и учета регулировать и контролировать ход производства, использование рабочих и механизмов, поступление материалов и деталей в соответствии с оперативными планами производства.

Диспетчерскую службу организуют в крупных строительных фирмах, организациях, ДСК, на промышленных и транспортных предприятиях. Основными принципами диспетчеризации является полномочность и компетентность. Полномочиями диспетчера на стройке выражаются в предоставлении ему полноты власти, необходимой для самостоятельного решения им (без вмешательства руководства) всех вопросов оперативного управления. Для увеличения авторитета - главного диспетчера назначают заместителем главного инженера треста по оперативному управлению. Диспетчер не вправе вмешиваться в технологию производства работ.

К диспетчерскому персоналу предъявляются высокие профессиональные и личностные требования. Он должен быть компетентен в вопросах строительства, обладать организаторскими способностями, быстрой реакцией, корректностью поведения при выполнении им своих обязанностей.

Основные функции диспетчерской службы:

1. участие в рассмотрении недельно-суточных графиков, графиков поставки материалов и изделий, графиков работы строительных машин и транспорта;

2. контроль выполнения недельно-суточного графика всеми подрядными организациями, промышленными транспортными предприятиями, наблюдение за кооперированными (внешними) поставками;

3. оперативное регулирование хода производства, координация работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям коопер. решений руководства.

4. учет, получение, обработка и фиксирование по установленной форме текущей информации о ходе выполнения сменно-суточных заданий.

5. проведение ежедневных диспетчерских совещаний;

6. подготовка рапорта руководству.

Одновременно с этим диспетчерская служба участвует в оперативных совещаниях, проводимых руководством, и координирует действия подразделений в аварийных ситуациях.

16. Управление качеством строительства

Под управлением качества (УК) продукции понимается - установление, обеспечение и поддержание необходимого качества продукции при ее разработке, эксплуатации или потреблении. Осуществляется путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции.

Два направления повышения качества зданий и сооружений:

1. потребительское - установка новых повышенных нормативных требований, разработка прогрессивных проектных решений, выпуск эффективных строительных материалов, изделий;

2. производственно - безусловное обеспечение требований нормативной проектной документации в ходе изготовления продукции, производства СМР, а также при разработке проектов.

Качество производства непосредственно связано с четырьмя сферами деятельности:

1. проектирование;

2. изготовление стройматериалов, конструкций, деталей;

3. производство СМР;

4. эксплуатация.

16.1 Организация контроля качества

Контроль качества проектирования осуществляется:

а) внутренний контроль - самопроверка, второе проверяющее лицо, проверка руководящим группы, отдела, главным специалистом, ГИПом или ГАПом, главного инженера института;

б) внешний контроль - контроль заказчика, контроль согласующими организациями, контроль генподрядными и субподрядными организациями, экспертиза ПСД, экологическая экспертиза, МЧС.

Контроль качества материалов, конструкций, полуфабрикатов:

а) внутренний контроль - самопроверка, лаборатории заводские, ОТК

б) внешний контроль - Росстандарт, строительные лаборатории, санэпидемнадзор, госстройнадзор.

Контроль качества СМР проходит как:

17. Виды исполнительной документации в строительстве

1) Журнал производства работ:

- общий;

- по водопонижению;

- по земляным работам в зимнее время;

- по забивке свай;

- бетонирования при возведении сооружений способом "стена в грунте";

- монтажа сборных ЖБ конструкций;

- сварочных работ сборных ЖБК;

- по антикоррозийной защите сварных швов сборного ЖБ;

- бетонирования стыков деталей сборного ЖБ;

- бетонных работ по монолитным конструкциям;

- каменных работ возводимых в зимнее время;

- ухода за бетоном монолитных конструкций;

- защитной обработки древесины;

- защитной обработки древесины;

- по антикоррозийной защите строительных конструкций.

2) Исполнительные рабочие чертежи;

3) Акты:

- освидетельствования скрытых работ;

- промежуточной приемки отдельных ответственных конструкций;

- индивидуального испытания смонтированного оборудования;

- об испытании технического оборудования, систем водоснабжения, канализации, газоснабжения, отопления, вентиляции, наружных сетей и сооружений водоснабжения, канализации, дренирующих устройств, а также об испытании сварных соединений;

- о выполнении герметизации вводов и выпусков инженерных коммуникаций в местах прохода через подземные части наружных стен зданий в соответствии с ПСД;

- об испытании наружных и внутренних установок электросетей;

- об испытании устройств, обеспечивающих взрывопожаробезопасность и молниезащиту.

18. Консервация и прекращение строительства

Решение о консервации или полном прекращении строительства принимается инвестором в случаях:

- выделения недостаточного объема капитальных вложений на планируемый период;

- устарелости проектных решений и технологических процессов;

- крупных разрушений из-за стихийных бедствий;

- отсутствие сбалансированной мощности местной строительной организации;

- неучтенные в проекте местных условий строительного характера.

В этом решении должны указываться причины, вызвавшие консервацию, порядок реализации завезенных на стройку материальных ценностей и оборудования, подлежащих использованию в период консервации и демонтажу, при прекращении строительства; наименование организации, на которую возлагается подготовка стройки к консервации и охрана выполненных работ и конструкций или построенных ЗиС при консервации и возможности использования конструкций, зданий и их частей при полном прекращении строительства.

При консервации указывается срок и условия консервации, а при полном прекращении строительства - порядок и сроки ликвидации стройки.

Одновременно подрядчик издает приказ или выносит решение о порядке прекращения (консервации) СМР, о выполнении сохранных мероприятий по конструкциям и частям ЗиС, о перебазировке строительной организацией материальных ценностей, механизмов на другую стройку, об использовании, завезенных на строительную площадку, материальных ценностей.

После принятия решения о консервации заказчик-застройщик обязан:

1) известить подрядную строительную организацию о консервации (прекращении) строительства. При отсутствии такого извещения датой прекращения работ считается дата исключения из плана кап. строительства вышестоящей организации заказчика-застройщика;

2) с участием представителя строительной организации, генподрядчика, субподрядной организации составить акт инвентаризации объектов, выполненных работ с перечнем объемов необходимых мероприятий и работ, обеспечивающих сохранность начатых строительством ЗиС;

3) принять по акту от подрядчика в срок по согласованию сторон, но не позднее 2-х месяцев со дня приостановления работ, законсервированные или прекращенные объекты строительства или входящие в их состав ЗиС, а также имеющиеся материальные ценности, которые подрядчик не может использовать на строительстве других объектов;

4) выявить потери поставщиков технологического оборудования и материалов, входящих в поставку заказчика (затраты на оснастку, заделы изготовления частей, деталей, полуфабрикатов), в связи с полным или частичным аннулированием заказа на эти изделия и принять меры по возмещению поставщику этих потерь;

5) в двухмесячный срок произвести расчет за фактически выполненный объем работ, возместить подрядной организации убытки, понесенные ей в связи с расторжением и изменением договора на поставку строительных материалов, оборудования, а также расходы, связанные с перевозом материальных ценностей на другие стройки;

6) составить расчет бросовых затрат, подлежащих утверждению инвестором и списанию в связи с консервацией;

7) разработать по отдельному договору с проектной организацией ПСД на консервацию, сохранные мероприятия; при необходимости на расконсервирование с указанием сметной стоимости, сроков исполнения и конкретных исполнителей;

8) согласовать с подрядной строительной организацией смету на СМР, связанные с обеспечением сохранности объектов, строительство которых законсервировано, а также на ремонтные и восстановительные работы по указанным объектам, необходимые на расконсервацию;

9) передать по акту подрядной строительной организации объекты, строительство которых возобновлено после консервации с указанием их технического состояния на день передачи (акты, сметы, расчеты и другая техническая документация по консервации подлежит утверждению инстанцией, выносящей решение о консервации).

Выполнение СМР, предусмотренной сметой на консервацию, должно осуществляться в обязательном порядке той же самой подрядной организацией по дополнительному соглашению и генеральному договору.

19. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов

Сдача объектов в эксплуатацию:

СНиП 3.01.04-87 "Приемка в эксплуатацию законченного строительством объекта".

Объекты принимаются в два этапа:

1) приемка от подрядчика приемочной комиссией от заказчика;

2) приемка от заказчика государственной приемочной комиссией.

1. Приёмка законченного строительства рабочей комиссией заказчика-застройщика:

Рабочая комиссия назначается приказам руководства организации заказчика-застройщика.

В состав рабочей комиссии включаются представители:

- заказчика-застройщика;

- генеральной подрядной организации;

- субподрядной строительной организации

- эксплуатационной организации, принимающей объект;

- генеральной проектной организации;

- органов санэпидемнадзора;

- органов пожарного надзора;

- инспекции министерства труда;

- профсоюзной организации заказчика-застройщика и эксплуатационной организации;

- госпожнадзора.

По решению руководства заказчика в состав рабочей комиссии могут включаться другие представители заинтересованных организаций.

Назначение рабочей комиссии производится заблаговременно, не позднее, чем за месяц, а по крупным стройкам с большим количеством оборудования, поточной линией - за несколько месяцев.

Рабочая комиссия составляется не позднее пяти дней после получения письменного извещения генподрядчика о готовности приемки.

Примерный перечень технической документации, предоставляемой рабочей комиссии по промышленному и жилищно-гражданскому строительству:

Генподрядчик предоставляет:

1) комплект рабочих чертежей по всем частям проекта на строительство, принимаемого объекта, являющегося исполнительным документом с подписями ответственных работников генподрядной организации, о соответствии выполненных в натуре работ чертежам и внесенным в них;

2) журнал производства строительных и монтажных работ, а также общепостроечный журнал работ;

3) журнал авторского надзора, если он не совмещен с общим;

4) акты освидетельствования скрытых СМР;

5) акты промежуточной приемки смонтированных конструкций и отдельных видов работ;

6) акты испытаний и приемки: установленного технологического оборудования, технологических и сантехнических трубопроводов, электрических устройств и сетей, а также систем слабых токов, устройств, обеспечивающих взрыво-, пожаробезопасность и молниезащиту.

7) сертификаты, технические паспорта, товаросопроводительные и другие документы заводов, удостоверяющих качество поставленных на строительство материалов, изделий и деталей;

8) лабораторные анализы, акты и ведомости, произведенных в процессе строительства материалов и изделий;

9) перечень строительных, монтажных организаций, участвовавших в производстве СМР, и подписями основных должностных лиц.

Перечисленная документация остается у заказчика-застройщика и передается приемочной комиссии.

Оформление актов рабочей комиссии:

По результатам рабочей комиссии составляются акты, к акту должен быть приложен: перечень недоделок и дефектов.

Контроль за устранением дефектов в установленные гарантийные сроки:

1) по общестроительным работам в течение года со дня передачи объекта в эксплуатацию, кроме жилья;

2) по законченному монтажом оборудованию, промышленным проводкам и электромонтажному оборудованию в течение шести месяцев;

3) по огнеупорной кладке печей - 6 месяцев;

4) по системе центрального отопления - в течении одного отопительного периода после сдачи в эксплуатацию;

5) наружные сети и канализация - 1 год;

6) вентиляция и внутрянка - 6 месяцев;

7) по жилым домам в течение двух лет со дня приемки независимо от вида работ.

2. Приемка в эксплуатацию государственной приемочной комиссией:

Государственная приемочная комиссия принимает в эксплуатацию законченные строительством объекты только в том случае, если они полностью подготовлены к эксплуатации, укомплектованы персоналом, обеспечены энергоресурсом и сырьем, на них устранены недоделки и на установленном оборудовании начат выпуск продукции (услуг), предусмотренных проектом, в объеме соответствующем нормам освоения проектных мощностей в начальный период.

Не допускаются к приемке с изменением состава пусковых комплексов.

Объекты жилищно-гражданского назначения допускается принимать только в полностью доделанном и укомплектованном состоянии.

По проектам производственного назначения государственная комиссия назначается за три месяца до приемки, для гражданских зданий за - 30 дней.

Документация, предоставляемая заказчиком-застройщиком приемочной комиссии:

1) утвержденную проектно-сметную документацию (комплект);

2) акты, составленные рабочей комиссией с приложением;

3) перечень проектно-изыскательной документации;

4) перечень СМ организаций, производивших СМР;

5) документы об отводе земельного участка под строительство;

6) документы на геодезическую разбивочную основу:

7) данные геолого-гидрологических изысканий по строительной площадке, изыскания грунтов и анализа агрессивности грунтовых вод;

8) кроме того, по производственным объектам: паспорта на технологическое оборудование, справку заказчика о наличии зарегистрированных в гостехнадзоре книг на подконтрольное ему оборудование;

9) справку заказчика об обеспеченности объекта энергией, водой, сырьем, паром, газом и др.

10) по жилищно-гражданским объектам разрешение на строительство (органом госстройнадзора):

- справка БТИ об объеме в натуре построенных помещений и благоустроенного участка, справку заказчика о сметной стоимости и его фактических затратах;

- заключение об анализе воды на питьевые цели.

Размещено на Allbest.ru

...