Современные инструменты реформирования национальной экономики России

Вид показателя	Промышленность	Легкая промышленность
Задолженность покупателей всего
1993 год	27 349	692
1994 год	85 855	1 487
1995 год	188 335	3 110
1996 год	333 002	4 197
1997 год	432 806	4 602
Просроченная задолженность покупателей всего
1993 год	12 342	270
1994 год	48 921	663
1995 год	96 030	1 251
1996 год	173 825	1 885
1997 год	241 512	2 241
Доля просроченной задолженности в общей сумме дебиторской задолженности покупателей
1993 год	45,1%	39,0%
1994 год	57,0%	44,6%
1995 год	51,0%	40,2%
1996 год	52,2%	44,9%
1997 год	55,8%	48,7%

Из таблицы следует, что доля просроченной дебиторской задолженности покупателей в легкой промышленности была ниже среднепромышленного уровня, что подтверждает сделанные нами ранее предположения.

Таблица 4. Средний срок оборачиваемости дебиторской задолженности на отдельных предприятиях текстильной промышленности.

Наименование предприятия	Средний срок погаш. дебиторской задолж. (дней)
1995 год
ОАО "Ликинская мануфактура"	82,8
Среднее значение по промышленности	68,0
1996 год
ОАО "Ликинская мануфактура"	98,5
ОАО "Текстильная фирма Возрождение"	36,4
Среднее значение по промышленности	99,0
1997 год
ОАО "Текстильная фирма Возрождение"	42,6
ЗАО "Моск. ткацко-отделочный комбинат"	15,2
Среднее значение по промышленности	136,0

Из приведенной таблицы следует, что средний срок погашения дебиторской задолженности сильно различается даже на предприятиях одной отрасли и невозможно установить взаимосвязь между показателями отдельных предприятий и среднепромышленными данными. Обращает на себя внимание тот факт, что более успешные предприятия (по сумме других факторов - например, уровень рентабельности, сальдо дебиторской и кредиторской задолженности и т.д.) имеют более короткие сроки погашения дебиторской задолженности. По нашему мнению, сроки погашения дебиторской задолженности тесно связаны с применяемой предприятием политикой в отношении способов и сроков оплаты.

2.4 Методические основы антикризисного управления предприятием

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно - когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше - это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Однако, эта картина - уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры - это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.

Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998 г. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.

Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.

В настоящее время словосочетание антикризисное управление или антикризисный менеджмент, по сути являющиеся синонимами, все чаще употребляются учеными и практиками. Однако до сих пор существуют разногласия в толковании данного понятия.

Как показал проведенный анализ, наиболее полно понятие антикризисного управления раскрыто в следующем определении. Антикризисное управление - это целенаправленное воздействие на предприятие с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за конечный период времени.

Мы придерживаемся точки зрения В. Г. Крыжановского, а также В. И. Кошкина и С. Г. Беляева, что антикризисное управление должно начинаться до инициализации процедуры банкротства с целью ее недопущения.

Как следует из источников, единственное, в чем сходятся все авторы - это системность и комплексность применяемых антикризисных процедур. В частности, об этом говорит А. Г. Грязнова, Э. М. Коротков, а также В. Г. Крыжановский. Мы полностью согласны с таким подходом, поскольку именно он позволяет анализировать применимость методов антикризисного управления в зависимости от причин и возможных последствий управленческих мероприятий.

Таким образом, как показал анализ различных точек зрения антикризисное управление в России - это система мер по недопущению краха предприятия в условиях переходной экономики, подверженной различным перепадам.

Понятие "несостоятельное предприятие" также как и понятие "управление несостоятельными предприятиями" неразрывно связаны между собой. Управление несостоятельными предприятиями является одной из главных проблем экономики и законодательства не только экономически развитых стран, но и стран с переходной экономикой, к которым в настоящее время относится и Россия. В федеральном законодательстве В частности см. Федеральный закон от 8 января 1998 г. №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)". введены некоторые понятия для однозначного определения участников процедуры банкротства.

Следует признать, что на различных этапах экономических отношений несостоятельность предприятий и связанные с ней процедуры регулярно применялись для разрешения долговых споров между кредиторами и заемщиками.

Мониторинг законодательства показал, что в своей основе российское законодательство о банкротстве основывается на мировом опыте. Как известно, возможность признания предприятия несостоятельным появилась в России достаточно недавно, с середины 1992 г., когда вышел первый Указ Президента, который впервые ввел процедуру банкротства. Чуть позже, 19 ноября 1992 г., был принят Закон Российской Федерации №3929-1 "О несостоятельности (банкротстве) предприятий", который стал основой для последующего регулирования в этой области. Однако в связи с изменившейся экономико-политической ситуацией был принят новый Федеральный закон от 8 января 1998 г. №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)". Таким образом, данный закон и его подзаконные акты являются, по существу, правовой основой для применения мероприятий по реорганизации в настоящее время.

Как считают западные эксперты, принятый Федеральный закон "О банкротстве (несостоятельности)" соответствует основополагающим моментам законодательства о банкротстве Канады, США, Великобритании и других стран и действующим международным правовым нормам в области банкротства и несостоятельности. Как принято в этих странах, процедуры проходят под общим наблюдением суда и под постоянным руководством и наблюдением арбитражного управляющего на каждой отдельной стадии. Вместе с тем, основной проблемой дел о банкротстве, слушающихся в России, является недостаточное количество арбитражных судей. Так в 1999 г. было подано 581 729 исков, а судей было всего 2 354 чел., то есть на одного судью приходилось от 28 до 45 дел в месяц Коммерсантъ, 22.03.2000 г.. Для решения этой проблемы в 2000 г. указом исполняющего обязанности Президента РФ количество арбитражных судей увеличено на 500 чел., а персонала судов - на 2000 чел.

Методология управления несостоятельными предприятиями представляет собой систему общих правил (принципов), а также специальных приемов и методов антикризисного управления. Общие правила антикризисного управления исходят из положений социально-экономической теории и принципа диалектического метода познания. Они составляют теоретическую базу управления как науки. Теоретический (качественный) анализ объекта управления, основанный на социально-экономических науках, всегда предшествует его детальному изучению и является необходимым условием правильной организации процесса управления и безошибочного толкования его финансовых результатов. Необходимым условием успешного управления несостоятельным предприятием является понимание сущности объекта управления или технологического процесса, знание причин развития и особенностей конкретной обстановки. Так, прежде чем выработать управляющее воздействие и оценить насколько эффективны последствия принимаемых решений, необходимо выявить влияние отдельных факторов на изменение финансовых результатов объекта управления - несостоятельного предприятия, необходимо обосновать метод расчета эффективности мероприятий по выводу из кризиса либо отдельного предприятия, либо совокупности предприятий, то есть определить состав влияющих факторов и характер их воздействия. Решение этих вопросов требует соответствующих знаний экономики той отрасли, в которой функционирует предприятие.

На наш взгляд, для осуществления процедуры управления несостоятельным предприятием в условиях переходной экономики должны быть введены некоторые понятия и определения, по существу оказывающие влияние на разработку и принятие управленческих решений при проведении процедуры банкротства.

К таким понятиям и определениям относятся: кредитный портфель, коэффициент важности долга, качество финансового состояния предприятия, степень качества финансового состояния предприятия, признаки несостоятельности. Как известно, любое предприятие осуществляет займы не у одного кредитора, а пытается диверсифицировать финансовые источники, используя все возможные варианты привлечения средств. В этой связи, у предприятия формируется кредитный портфель, представляющий собой совокупность средств, привлеченных на финансовом рынке. Таким образом, рассматривая каждую составляющую кредитного портфеля как отдельный элемент, можно охарактеризовать этот элемент, используя несколько количественных показателей, таких как:

сумма кредита;

количество дней до погашения кредита;

ставка штрафа за просрочку погашения кредита.

Здесь, необходимо отметить, что в качестве кредитов предприятию рассматриваются все заемные средства, полученные не только в кредитных организациях, но и, например, в виде отсрочек по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, в виде авансов поставщиков и т. д., даже если они выдаются на достаточно длительный срок и без процентов за их использование. На основании значений этих показателей можно сформировать некий показатель важности кредита, который в настоящей диссертационной работе получил название коэффициента важности долга. Коэффициент важности долга - интегральный показатель, рассчитываемый по значениям характеристик элемента кредитного портфеля, позволяющий ранжировать все кредиты по степени важности, то есть определить приоритеты при осуществлении контроля за их погашением. Коэффициент важности i-того долга (К_ВАЖНi) вычисляется с использованием мультипликативной модели вида:

К_ВАЖНi = A_i * X_i,

где

A_i - вектор-строка, состоящий из весов соответствующих значений показателей i-того кредита;

X_i - вектор-столбец, состоящий из значений соответствующих показателей i-того кредита.

При оценке финансового состояния предприятия необходимо использовать некий измеритель, позволяющий на качественном уровне оценить предприятие и сделать вывод о его состоятельности, либо о несостоятельности. Для этих целей в работе используется термин качество финансового состояния. Качество финансового состояния - комплексная качественная характеристика предприятия, свидетельствующая о его состоятельности в момент анализа. Измерение качества финансового состояния мы предлагаем производить не по финансовой отчетности, а лишь на основании анализа договоров предприятия и сопоставления графика платежей по кредитам с календарем.

Для того чтобы определить качество финансового состояния, мы предлагаем использовать несколько степеней качества:

состоятельное предприятие;

предкризисное предприятие;

кризисное предприятие;

несостоятельное предприятие (после решения Арбитражного Суда).

Критерием отнесения к определенной степени качества являются следующие качественные условия (табл. 1).

От того, насколько верно будут выбраны стратегия и тактика мероприятий по выводу предприятия из кризиса зависит его перспектива и потенциал в будущем. Схематично процесс вывода предприятия из кризиса представлен на рис. 1.

Таблица 1. Критерии степеней качества финансового состояния предприятия

Условие	Степень
график платежей по долгам выполняется	состоятельность
более половины долгов просрочено до двух месяцев от договорного срока	предкризисное
более трех четвертей долгов просрочено до двух месяцев от договорного срока	Кризисное
хотя бы один долг просрочен более чем на три месяца	Несостоятельность

Рис. 1. Процесс выхода предприятия из кризиса



Процесс вывода предприятия из кризиса представляет собой набор мероприятий направленных на постепенное улучшение качества финансового состояния и перевод предприятия из разряда кризисных в разряд состоятельных. Это достигается в ходе реализации процесса управления несостоятельным предприятием в условиях переходной экономики, структура которого представлена на рис. 2.

Как видно из рисунка, процесс состоит из нескольких этапов, которые кратко могут быть охарактеризованы следующим образом:

анализ качества финансового состояния предприятия - этап выявления причин кризиса;

анализ возможностей финансового оздоровления - этап поиска альтернатив, их технико-экономического обоснования, выбора наилучшего способа вывода предприятия из кризиса;

разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса - этап реализации мероприятий по подготовке предприятия к финансовому оздоровлению;

вывод предприятия из кризисного состояния - этап улучшения качества финансового состояния и доведения предприятия до состоятельности.

Рис. 2. Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия



Таким образом, антикризисное управления предприятиями в переходной экономике должно иметь системную основу. Это вызвано тем, что помимо внутреннего кризиса на предприятии существует еще макроэкономический кризис экономики в целом, который накладывает определенный отпечаток на мероприятия антикризисного управления. Тем не менее, существуют и некоторые стандартные функции антикризисного управления, рассмотрение которых целесообразно проводить, на наш взгляд, на примерах из зарубежного опыта антикризисного управления.

Для наиболее эффективного управления предприятие должно сформировать контур оперативного управления, к которому могут быть отнесены задачи, непосредственно связанные с реализацией производственных планов. Среди этих задач можно выделить такие задачи как снабжение, складской учет, операции с консигнационным товаром, розничная торговля. Задачи технико-экономического планирования и технической подготовки производства ориентированы на деятельность, связанную с изготовлением промышленной продукции. При этом, создание контура должно быть направлено на решение следующих целей:

1. Формулирование текущих задач.

2. Временная организация деятельности предприятия.

3. Полное, целесообразное и равномерное использование всех ресурсов предприятия.

4. Минимизация связывания оборотных средств.

5. Создание условий для развития предприятия, его организации.

На основе механизмов оперативного управления разрабатывается комплексная программа антикризисного управления, которая должна включать мероприятия по внесудебному оздоровлению предприятия с целью вывода его из кризиса. По нашему мнению, система мер антикризисного управления может иметь следующий вид (рис. 4).

Основные составляющие программы, как явствует из рис. 4, призваны не только стабилизировать деятельность предприятия, но и повысить его эффективность, то есть максимально отдалить от состояния банкротства. Как уже было сказано, такой подход обусловлен не только субъективными представлениями автора об антикризисном управлении, но и богатым отечественным и зарубежным опытом, имеющем многолетние наработки и апробацию.



3.Стимулирование наемных работников в процессе предпринимательской деятельности

В современных условиях с целью увеличения эффективности стимулирования наемных работников получают распространение системы участия в прибылях и системы коллективного премирования. Это позволяет заинтересовать наемных работников в успехе организации на рынке, в увеличении эффективности производства с целью увеличения прибыли.

В наше время, когда предпринимательская деятельность предприятий, ее эффективность во многом зависят от достижений научно-технического прогресса, привычные традиционные методы стимулирования уже не оправдывают себя. Это, правда, не значит, что от них откажутся в скором времени, но появилась необходимость использовать вместе с ними и другие методы материального стимулирования, способные заинтересовать наемных работников не только в личных достижениях, но и в успехе организации в целом.

В чем же состоит система участия в прибылях?

Суть ее в том, что каждый работник предприятия получает из прибыли дополнительное вознаграждение поверх своей заработной платы. Часто доля от прибыли выплачивается не деньгами, а одной или несколькими акциями предприятий, что вовлекает наемных работников в процесс собственности, делает их совладельцами предприятия Стимулирование коллектива к повышению производительности (США) // Человек и труд. - 1994. - №3. - С.117-118; Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт // Человек и труд. - 1998. - №3. - С.79-81.

Принцип действия системы участия в прибылях состоит в том, что работник получает доплату к заработной плате не регулярно, а в зависимости от итогов хозяйственной деятельности предприятия Там же. Подобные выплаты начисляются не только за результаты производственной деятельности предприятия, но, что на наш взгляд, главное, по итогам коммерческой деятельности. Таким образом, выплата из прибыли зависит от полученной прибыли, что определяется и увеличением производительности труда, и снижением издержек на производство продукции, и качеством произведенной продукции, и конъюнктурой рынка.

Несмотря на то, что система участия наемных работников в прибылях является на сегодняшний день одним из наиболее современных методов стимулирования, при ее внедрении на предприятии необходимо учитывать ряд ее отрицательных сторон, которые необходимо исключить за счет продуманной системы организации и оценки результатов деятельности работников. Во-первых, вознаграждение работникам, участвующим в прибылях, выплачивается не сразу в текущей (месячной) заработной плате, а по итогам работы за определенный промежуток времени (квартал, полугодие, год), что требует проведения среди наемных работников серьезной разъяснительной работы. Работники должны понять, что эффективная и качественная работа необходима на протяжении всего трудового времени, а не в какие-то отдельные периоды. Поэтому большое внимание необходимо уделять повышению культуры труда, поддержанию высокого уровня заинтересованности работников в эффективной и качественной работе, стремиться к тому, чтобы личные цели наемных работников соответствовали целям организации. Во-вторых, часто уровень вознаграждения из прибыли мало соответствует или совсем не соответствует индивидуальным результатам деятельности работника. Эту проблему можно преодолеть за счет создания продуманной системы оценки на предприятии. Понятно, что установить для каждого работника его уровень трудового вклада в достигнутые предприятием результаты практически нереально. Поэтому необходимо совершенствовать тарифную сетку, которая учитывала бы в полной мере профессиональные знания и качества работников и их трудовые результаты и корректировалась (например, раз в год) в соответствии с ними. А для этого необходима развернутая система оценки работников и результатов их труда как при приеме на работу, так и в процессе их трудовой деятельности. Тогда и доля наемного работника в прибыли организации, основанная на существующем у него заработке, будет более полно отражать индивидуальные трудовые результаты работника.

В-третьих, одним из недостатков системы участия в прибылях является то, что величина прибыли организации зависит не только от эффективности работы сотрудников, но и от внешних факторов. Здесь, на наш взгляд, определяющим является то, что все наемные работники помимо переменной части заработной платы имеют гарантированную постоянную часть в виде тарифной оплаты. В то же время, неблагоприятные условия для предпринимательской деятельности, связанные с внешними факторами, могут наступить для любой организации и при любых социально-экономических отношениях. От этого не застрахован никто, ни наемный работник, ни работодатель. Поэтому этот недостаток системы стимулирования путем участия в прибылях надо отнести, скорее, к форс-мажорным обстоятельствам. Ведь в целом результаты работы организации определяются из эффективности и качества работы всех сотрудников от рабочих до высших управленцев. Поэтому и создаются различные системы стимулирования, чтобы заинтересовать всех работников в результатах их деятельности, а значит и в результатах всей организации.

Размеры выплат из прибыли различны в разных фирмах. Так, в США корпорация «Хьюлетт-Паккард» установила норматив в 12% объема совокупной прибыли. Несколько большие нормативы отчислений наемным работникам из прибыли в фирмах «Фишер Прайс» 22%, «Джонсон Векс» 25%, «Тектроникс» 27,5% Гринберг А.С. Формы участия трудящихся в результатах хозяйственной деятельности капиталистических предприятий в современных условиях // Труд за рубежом. - 1989. - №1. - С. 83-90.. Как показывает зарубежный опыт, финансовое участие наемных работников в деятельности своих фирм посредством участия в прибылях и покупки акций позволяет достичь как нематериальных результатов, таких как приобщение работников к интересам своих компаний, улучшение социально-психологического климата на производстве, снижение напряженности в трудовых отношениях, так и материальных результатов повышения производительности труда, роста рентабельности производства, улучшения дисциплины и качества труда. Вот какие результаты были получены при обследовании 1 тыс. фирм Великобритании, которые практиковали участие наемных работников в прибылях и передачу им акций своих фирм (табл.1).

Таблица 1. Оценка целей внедрения участия в прибылях и капитале по степени важности (по пятибалльной шкале) Гринберг А.С. Формы участия трудящихся в результатах хозяйственной деятельности капиталистических предприятий в современных условиях // Труд за рубежом. - 1989. - №1. - С. 83-90.

Цели	Участие в капитале	Участие в прибылях
Повышение лояльности к компании	4,5	4,3
Усиление заинтересов. Работ. в улуч. финн. полож.	4,3	4,6
Улуч. отн. между работниками и администрацией	3,2	3,8
Повышение производительности труда	3,4	3,7
Рост информированности работников в финансовых вопросах	2,9	3,4
Налоговые соображения	2,8	2,7
Сдерживание требований роста заработной платы	1,4	1,8

В Великобритании среди 300 фирм, в которых применялось участие работников в прибылях, 81% этих фирм увеличил объемы производства, а 53% увеличили численность работников Гринберг А.С. Формы участия трудящихся в результатах хозяйственной деятельности капиталистических предприятий в современных условиях // Труд за рубежом. - 1989. - №1. - С. 83-90.. В США те компании, которые испытали серьезные финансовые трудности, но где работники выкупили часть акций, успешно преодолели кризис (из 60-ти фирм обанкротились только 2) Там же..

Существуют также системы коллективного премирования, которые отличаются от систем участия в прибылях тем, что начисляются они только за результаты производственной деятельности. Источник коллективных премий это экономия от снижения издержек производства, что достигается, в первую очередь, за счет повышения производительности труда.

Начисление коллективной премии может происходить в разных формах: выплата наличными; перечисление на сберегательные счета работников с начислением процентов; перечисление в пенсионный фонд; перечисление в фонд социального развития; выплата акциями предприятия. Могут применяться и смешанные формы, например, когда часть премии выплачивается наличными, а часть выплачивается акциями предприятия. Могут быть и любые другие формы сочетания выплат коллективных премий Стимулирование коллектива к повышению производительности (США) // Человек и труд. - 1994. - №3. - С.117-118; Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт // Человек и труд. - 1998. - №3. - С.79-81.

В нашей стране на сегодняшний момент наиболее приемлема выплата коллективных премий наличными из-за неразвитости социальных институтов (негосударственных пенсионных фондов) и невысокой мотивации наемных работников к получению акций предприятия.

На сегодняшний день в мире применяются три наиболее распространенные системы коллективного премирования: Скэнлона, Раккера и Импрошеар. Суть системы Скэнлона состоит в том, что между администрацией (предпринимателем) и наемными работниками заключается коллективный договор, в котором определяется доля прямых затрат на рабочую силу в общей стоимости готовой продукции в процентах. В том случае, если сумма прямых затрат на рабочую силу составит за определенный период времени меньшую долю в стоимости готовой продукции, то тогда сэкономленная сумма затрат составляет премиальный фонд.

Обычно принято, что 25% от премиального фонда перечисляется в резервный фонд предприятия, что дает возможность покрыть убытки, если доля прямых затрат на рабочую силу в какой-то период превысит установленную в общей стоимости продукции предприятия. Оставшаяся сумма распределяется между администрацией и работниками в соотношении 1:3, то есть 25% из оставшейся суммы получает администрация, а 75% работники предприятия Там же.

Суть системы Раккера состоит в том, что выплата коллективной премии производится за снижение доли издержек производства по сравнению с нормативными в стоимости условно-чистой продукции. Обычно в качестве издержек принимают расходы на заработную плату. Таким образом, если доля заработной платы в стоимости условно-чистой продукции установлена в размере 57%, а фактическая доля затрат на заработную плату составила 50%, то 7% от стоимости условно-чистой продукции поступают в премиальный фонд. Далее распределение премиального фонда в резервный фонд и между администрацией и наемными работниками производится в таком же порядке, как и при применении системы Скэнлона Стимулирование коллектива к повышению производительности (США) // Человек и труд. - 1994. - №3. - С.117-118; Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт // Человек и труд. - 1998. - №3. - С.79-81.

Существует и упрощенный вариант системы Раккера, который носит название Импрошеар, при котором вводится коэффициент отдачи. Он представляет собой величину, определенную по результатам работы предприятия за ряд лет. При умножении этого коэффициента на величину издержек на рабочую силу получаем нормативную стоимость условно-чистой продукции при данных издержках на рабочую силу. Коэффициент отдачи замораживается и изменяется только тогда, когда происходят изменения в технологии или в средствах производства. При сравнении нормативной величины стоимости условно-чистой продукции с фактической получаем размер экономии (или убытков) на затратах на рабочую силу. Эта величина экономии и составляет премиальный фонд Там же.

В российских экономических условиях выплату коллективных премий целесообразно производить один раз в квартал, что совпадает с квартальным налоговым отчетом предприятия, по которому можно определить размер экономии на издержках на рабочую силу.

Распределение коллективной премии между членами трудового коллектива необходимо производить пропорционально заработной плате работников. Для этого необходима эффективная система оценки, которая бы, в свою очередь, давала возможность правильно установить размер заработной платы в зависимости от уровня образования, ответственности, производственного стажа, результатов работы и др. факторов.

В целом, надо сказать, введение системы участия в прибылях или коллективных премий значительно бы усилило стимулирующую роль материального вознаграждения наемных работников, позволило бы заинтересовать их в результатах работы предприятия в целом.

Например, на предприятиях западных стран при введении систем коллективного премирования происходило увеличение производительности труда до 30% Там же.

Кроме того, учитывая российскую специфику, использование системы коллективных премий эффективно в производственных подразделениях предприятий, где основную массу составляют рабочие. Для работников же коммерческих подразделений предприятий и работников коммерческих фирм целесообразно ввести систему участия в прибылях.

Перейдем к проблеме совершенствования стимулирования наемных работников в условиях развития предпринимательской деятельности



3.1 Процесс глобализации и национальная экономика

Глобализация мирохозяйственных связей - процесс, привлекающий огромное внимание, столь же стремительный и всеобъемлющий, сколь противоречивый и чреватый конфликтами.

Очевиден тот факт, что глобализация затрагивает все аспекты социально-экономической жизни практически всех стран мира и что этот процесс объективен и необратим. Все большую актуальность приобретает уже не столько выяснение возможных последствий глобализации для мирового сообщества в целом, не столько поиск ответа на вопрос: "Кто оказывается в выигрыше от глобализации", сколько выработка конструктивной экономической политики отдельных стран и субъектов хозяйства в отношении и в рамках активной формирующейся глобальной экономики.

По существу, дискуссия экономистов, политиков, топ-менеджеров по глобализации 90-х годов переходит в практическую плоскость поиска адекватных линий поведения в условиях глобализации. При всех своих издержках, глобализация может принести мировому сообществу несомненную выгоду, но в выигрыше при этом будут только те страны, которые смогут сформировать адекватную стратегию взаимодействия с другими субъектами глобализации на основе собственной национальной хозяйственной модели.

Как ни парадоксально, но именно глобализация - процесс, преодолевающий территориальные и культурные границы стран, - создает возможность для выработки национально ориентированных внешнеэкономических стратегий в рамках новых реальностей.

Сохранение конкурентоспособности стран в условиях глобализации требует, исходя из этого, не столько формирования внешнего имиджа страны (ее образа в глазах населения и предприятий других стран), сколько сохранения привлекательности для собственных граждан и предприятий, поскольку попытки соответствовать внешним стандартам неизбежно ведут к утрате уникальности страны и связанных с нею конкурентных преимуществ. Формирование национальных стандартов хозяйственной, в том числе внешнеэкономической деятельности страны в глобальной экономике - вот задача любой страны, достойное решение которой позволит войти в ХХI век с надеждой на развитие.

Проведен анализ факторов, определяющих место страны в мировой экономике, с точки зрения основных теорий мировой торговли и движения факторов производства. Разнообразие теоретических объяснений причин возникновения богатства стран в мирохозяйственных связях привело к выводу о том, что логично связать действие тех или иных факторов со стадией (этапом) развития мирового хозяйства и отдельной страны.

Каждая теория, определяющая место страны в международной торговле и движении факторов производства, действительно возникала на определенном этапе мирового экономического развития. На каждом этапе становился значимым свой круг преимуществ стран, определявших их место в мировой торговле и движении капитала.

Сами названия факторов позиционирования стран исторически менялись: Смит и Рикардо говорили об абсолютных и сравнительных (относительных) преимуществах соответственно, Хекшер, Олин, Самуэльсон - о факторах производства, Портер - о конкурентных преимуществах. По существу же, речь шла об одном том же явлении, качество которого менялось от аграрного общества к индустриальному и далее - к постиндустриальному.

Проведенные исследования позволили найти соответствие между факторами позиционирования стран в мировом хозяйстве, называемыми разными теориями. Так, в терминах теории Портера каждый этап мирового экономического развития можно ассоциировать с определенной формой конкуренции стран на мировом товарном рынке, а страновые условия, позволяющие в ней участвовать - с конкурентными преимуществами определенного уровня. В работе приводится таблица терминологического соответствия ключевых теорий торговли и инвестиций.

Среди всех современных теорий торговли и инвестиций наиболее адекватными современной мирохозяйственной практике являются теория конкуренции М. Портера и теория жизненного цикла продукта Р. Вернона (внешнеэкономический аспект), в терминах которых удается сформулировать и все более ранние теории. Ценность теории жизненного цикла продукта еще и в том, что в ее терминах возможно связать круг факторов, определяющих позицию страны на мировых рынках товаров и капитала, с уровнем (стадией) ее экономического развития. То есть мировая экономика в ней предстает - и это в самом деле близко к истине - не как совокупность субъектов, отличающихся только наличием или отсутствием каких-либо ресурсов, но как сложное сообщество, внутри которого уживаются и вступают в мирохозяйственные связи страны различного уровня развития.

Принципиальный вопрос, который разрешается автором в данном параграфе - соотношение между глобализацией как новым мирохозяйственным процессом и процессами в мировой экономике (формами международных экономических отношений), обозначенными как интернационализация мирового хозяйства (формирование воспроизводственных циклов Под воспроизводственным циклом здесь и далее автор понимает процесс кругооборота капитала предприятия, начиная от стартового финансирования (вложений в уставной капитал) до реализации готового продукта. Авторская трактовка этого термина близка к трактовке Э.Г. Кочетова. , звенья которых распределены между разными странами без доминирования каких-либо стран), транснационализация экономики (то же с доминированием определенной группы стран), международная экономическая интеграция (формирование государственно-правовой и хозяйственной среды, облегчающей функционирование межстрановых воспроизводственных циклов и воплощенной в межстрановые интеграционные группировки).

Проведенный анализ процессов, происходивших в мировой экономике в последнее десятилетие, а также сопоставление точек зрения основных исследователей процесса позволили установить, что территориальный распад крупных государств и экономико-политических союзов, либерализация их внутренних и внешних экономик начала-середины 90-х гг. привели к росту международной мобильности и воспроизводимости факторов и результатов производства. Новое качество в движении и воспроизводстве факторов и результатов производства возникает в связи постановкой на информационно-технологический поток процесса передачи из страны в страну информации, значимой для принятия решений всеми субъектами мирового хозяйства.

Рост мобильности и воспроизводимости, в свою очередь, доводит процесс транснационализации экономики до абсолюта, в результате чего мировая экономика превращается в «мировой конструктор», позволяющий людям и предприятиям строить хозяйственные комбинации, практически не привязывая свою деятельность к территории какой-либо одной страны, а используя все мировое пространство. При этом явно выделяется группа стран, задающая доминанту происходящих хозяйственных процессов.

Исходя из изложенного предлагается определение глобализации как нового этапа международной конкуренции, для которого характерен поставленный на информационно-технологическую основу процесс активного вовлечения в международный бизнес ресурсов и продуктов, поддающихся воспроизведению (копированию) на разных территориях (в разных социально-культурных средах), приводящий к резкому ускорению транснационализации мирового хозяйства. Определить глобализацию как форму конкуренции логично как раз в силу появления лидеров и аутсайдеров в мировом хозяйстве.

Позитивный эффект глобализации состоит в открывающихся возможностях более эффективного размещения мировых мобильных и воспроизводимых ресурсов, на основе чего появляется перспектива увеличения мирового производства и дохода. Информационные технологии, на которых основана глобализация, создают возможность всеобщего доступа к информационным ресурсам мира, что позволяет поднять уровень образования и обучения в странах с низкой образованностью населения.

Негативным эффектом глобализации автор считает неравномерное распределение роста мирового дохода между разными странами вследствие произвольного заимствования одними из них стереотипов образа жизни и хозяйственной деятельности других, в перспективе чреватого глобальными конфликтами социального и экологического плана.

Проведенный в диссертации анализ позиций стран в мировом производстве и торговле позволил автору установить, во-первых, что и в эпоху глобализации сохраняется эксплуатация конкурентных преимуществ, адекватных аграрно-сырьевому и индустриальному обществам, т.е. разные по качеству экономического развития страны используют различные способы доступа к мировому доходу.

Во-вторых, дальнейшее обоснование предложенной позиции в отношении понимания глобализации как формы международной конкуренции требует разделения понятий «конкуренция стран» и «конкуренция субъектов мирового хозяйства» Авторство этого приема анализа процесса и условий конкуренции принадлежит М.И. Гельвановскому. Если говорить о конкуренции субъектов, то глобализация не меняет ее формы и существа, а лишь добавляет средств и приемов (упоминавшиеся выше информационные технологии). Поэтому в факторы глобальной конкурентоспособности фирм совпадают с факторами их обычной международной конкурентоспособности. И здесь позиция автора совпадает с позицией М. Портера, перечислившего эти факторы в своем «ромбе». Что касается конкуренции и конкурентоспособности стран, то здесь цели и средства меняются местами. Страна - это не только предприятия, работающие на ее территории, но и люди, живущие на ее территории и за ее пределами. Одно это уже позволяет говорить о том, что страны конкурируют между собой не только условиями бизнеса, но и условиями жизни. Самый явный пример последствий такой конкуренции - международная миграция со сменой места жительства, гражданства, языка и т.п. Менее явный, не более значимый, с учетом данного выше определения глобализации - заимствование норм хозяйственного поведения одной страны людьми и фирмами другой без территориального перемещения субъектов хозяйства.

Поэтому тот факт, что условия бизнеса, связанные с особенностями национальной культуры, жизненного и хозяйственного уклада, территориального местоположения стран становятся на этапе глобализации все менее значимыми для мировых производителей и продавцов при размещении ими звеньев своих воспроизводственных циклов, для стран оказывается решающим в их соревновании за условия жизни людей. Именно эта логика позволила автору сделать оригинальный вывод о том, что глобальная конкуренция - это прежде всего конкуренция стран, причем объектом этой конкуренции, исходя из понимания отличий страны и фирмы, является не только мировой рынок, но и мировая социальная сфера.

Необходимо заметить, что из теорий международной торговли и инвестиций наиболее близкими к объяснению сущности факторов глобальной конкурентоспособности стран, кроме названных выше теорий М. Портера и Р. Вернона, оказываются теории Дж.Тобина, Дж Даннинга, Ч.Киндлебергера, объясняющие движение капитала различиями в условиях предпринимательской деятельности в разных странах и не увязывавшие напрямую движение инвестиций с движением товаров. Это, кстати, вполне адекватно современным тенденциям развития мирового рынка (опережение роста мировой торговли над ростом мирового производства, роста мировых инвестиций - над ростом мировой торговли, роста мировых портфельных инвестиций - над ростом прямых инвестиций).

Однако, отмечая относительно большую актуальность этих теорий, нельзя не зафиксировать того факта, что из поля их зрения выпадает ключевой момент глобальной конкуренции, каковым является конкуренция стран, на первое место выдвигающая социальные факторы развития. Высшей формой конкурентных преимуществ у Портера является «движение инноваций», позволяющее максимально эффективно использовать любые мировые ресурсы. Однако за движением инноваций (научно-исследовательскими, маркетинговыми разработками, развитием персонала и организации фирм) чаще всего стоит социальная сфера страны, воспроизводящая основные ресурсы фирм - человеческие. Эти ресурсы воспроизводятся за пределами фирм, но определяют потенциал развития последних. Это специфические страновые ресурсы международной конкуренции. Это ключевые ресурсы глобальной конкуренции, ибо за право обладать ими и пользоваться ими в хозяйственной деятельности фактически разворачивается конкурентная борьба фирм. Но воспроизводят этот ресурс, как правило, не фирмы, а страны. Именно поэтому способность воспроизводить их, а затем пользоваться результатами этого воспроизводства - признак глобальной конкурентоспособности страны. Определение этого специфического - периода глобализации - фактора места страны в мирохозяйственных связях дано автором в представляемой диссертационной работе. К анализу конкуренции стран как таковой более всего приблизился Р. Вернон, трансформируя свою теорию жизненного цикла продукта к международной торговле. Однако переложения этой теории на процессы, происходящие в стране и влияющие на ее позицию в мирохозяйственных связях, в момент создания, вероятно, не требовалось, поскольку глобализация - веха 90-х гг., а теория жизненного цикла создавалась в 60-70е гг. Фактически речь идет о необходимости моделирования жизненного цикла страны как базовой концепции глобальной конкуренции. Шаги на пути к созданию такой концепции автор сделал во второй главе исследования.

3.2 Особенности реализации стратегии промышленного холдинга

Потребности промышленного холдинга в стратегическом управлении обусловлены необходимостью базировать свою деятельность на четко определенных стратегических целях, необходимостью адаптации к переменам во внешней среде, регулярном пересмотре объемов производства товаров. Исследование теоретических концепций стратегического управления позволяет уточнить понятия и выделить основные элементы категории стратегического управления холдингом. Стратегическое управление сводится к решению пяти взаимосвязанных задач, представленных схемой Томпсон А. А., Стригленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М: «ЮНИТИ», 1998. - с. 14.: определение сферы деятельности и формирование стратегических установок; постановка стратегических целей и задач для их достижения; формулировка стратегии для достижения намеченных целей; реализация стратегического плана; оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана или методов его реализации. Пять задач стратегического менеджмента изображены схемой рис. 1.

Рисунок 1 - Пять задач стратегического менеджмента

Решение этих задач сводится к следующему:

1. Формулируются видения и миссии.

2. Определяются конкретные цели, направленные на получение ряда желаемых результатов, для достижения которых требуются определенные усилия и организованные действия. Цель служит для выработки направлений деятельности и прогресса холдинга. Планируемые цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Первые направлены на немедленное получение желаемых результатов. Долгосрочные цели предполагают задуматься над тем, что необходимо предпринять сейчас, чтобы укрепить положение холдинга и улучшить показатели работы в долгосрочной перспективе. Долгосрочные цели имеют преимущество над краткосрочными.

Общая цель холдинга разбивается на несколько конкретных задач для каждого подразделения и конкретных ответственных исполнителей, в результате появляется общая заинтересованность в результатах работы. Цель ПХ делится на две подцели - финансовую и стратегическую. Финансовые цели обязательны, так как при нехватке финансовых средств компания может остаться без ресурсов, необходимых для функционирования и развития производства. Финансовые цели предполагают рост прибыли, приток наличности, повышение отдачи от инвестиций, размеры займов и дивидендов.

Стратегические цели направлены на укрепление конкурентоспособности фирмы и связаны с обеспечением более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли, на увеличение доли рынка, на улучшение качества продукции.

3. Создание стратегии. Стратегия - это инструмент менеджера для достижения стратегических и финансовых целей. Она состоит из продуманных целенаправленных запланированных условий и реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу.

Таким образом, стратегия промышленного холдинга следует рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к изменяющейся ситуации. Барометром хорошей стратегии, когда она адекватно способна реагировать на новые стратегические возможности, реально отражает тенденции рынка и предпочтения клиентов, позволяет добиваться улучшения работы конкурентных преимуществ холдинга на рынке. Хорошая стратегия живет долго и требует лишь незначительных изменений. Стратегия холдинга динамична и обновляется по мере ее развития. Вот почему разработка стратегии - динамичный процесс, требующий постоянного стратегического анализа и планирования.

Стратегия всегда ориентирована на действия: что делать, когда это делать и кто будет это делать. Для этого высшим руководством выстраивается стратегическая пирамида отдельно для узкопрофильных и промышленных предприятий.

Для промышленного предприятия стратегии разрабатываются на четырех уровнях: для предприятия и сфер деятельности (для управления несколькими видами бизнеса) - корпоративная стратегия; для каждого отдельного вида деятельности предприятия или одного вида бизнеса - деловая стратегия; для каждого функционального направления определенной сферы деятельности - функциональная стратегия: производственная, маркетинговая, финансовая и др.; для основных структурных единиц: заводов, торговых представительств и отделов - операционная стратегия.

Для узкопрофильных предприятий корпоративная стратегия не разрабатывается. Корпоративная стратегия распространяется на всё предприятие и состоит из действий предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами предприятии. Деловая стратегия или бизнес-стратегия состоит из ряда подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения стабильного конкурентного преимущества, в конкретном виде деятельности или для отдельной компании. Функциональная стратегия относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса.

Функциональные стратегии должны быть скоординированными, конкретизировать детали развития холдинга за счет подходов, действий, шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса, определять управленческие ориентиры для достижения намеченных целей. Например, функциональная стратегия в производстве представляет собой план производства с мероприятиями для поддержки деловой стратегии, достижения производственных целей и миссии компании. Ответственность за формирование функциональной стратегии возлагается на руководителей подразделения.

Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями ПХ: заводами, отделами, а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (покупки материалов, управление запасами, транспортировка, ремонт). Эти стратегии разрабатываются руководителями среднего звена управления и завершают общий бизнес-план работы холдинга. Качество стратегии холдинга зависит от того, как тесно объединены стратегии, выработанные на различных уровнях в одну связанную и последовательную систему.

Осуществление стратегии - самая сложная и трудоемкая часть стратегического управления, проходящая через все уровни управления. Конкретное осуществление стратегии начинается с тщательного анализа того, что компания должна сделать иначе и лучше для успешного выполнения стратегического плана. Для этого каждый менеджер обязан подумать над вопросом: «Что нужно сделать на моем участке, чтобы внести свой вклад в выполнение общей стратегии, и как я могу сделать наилучшим образом?»

...