Управление затратами
Управленческий учет: сущность, задачи, функции и принципы. Классификация затрат для определения стоимости запасов продукции и принятия управленческих решений; операционный анализ. Калькулирование производственной себестоимости; система "стандарт-костинг".
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курс лекций |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.07.2013 |
| Размер файла | 462,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева
Институт менеджмента и социальных технологий
Курс лекций
для студентов специальности 080502 - «Экономика и управление на предприятии машиностроения» всех форм обучения
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
Составители: Л.В. Ерыгина,
М.В. Полубелова
Красноярск - 2005
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
1.1 Сущность затрат7
- 1.2 Управление затратами: сущность и задачи
- 1.3 Функции и принципы управления затратами
- 1.4 Управленческий учет как средство управления затратами
ГЛАВА 2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК
- 2.1 Классификация затрат для определения стоимости запасов продукции
- 2.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
- 2.3 Классификация затрат для контроля и регулирования
ГЛАВА 3. СИСТЕМА УЧЕТА ЗАТРАТ
- 3.1 Учет по видам затрат
- 3.2 Учет по местам возникновения затрат
- 3.2.1 Выделение мест возникновения затрат
- 3.2.2 Распределение затрат по местам возникновения затрат
- 3.3 Учет по носителям затрат
- 3.4 Учет результатов за период
ГЛАВА 4. ОПЕРАЦИОНЫЙ АНАЛИЗ
- 4.1 Сущность операционного анализа
- 4.2 Показатели операционного анализа
- 4.3 Критерии принятия управленческих решений
ГЛАВА 5. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ ПОЛНОЙ И УСЕЧЕННОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ
- 5.1 Калькулирование полной себестоимости
- 5.2 Калькулирование производственной себестоимости
- 5.3 Калькулирование по усеченной себестоимости
- 5.4 Влияние на прибыль системы учета затрат
ГЛАВА 6. УЧЕТ ЗАТРАТ ПО СИСТЕМЕ «СТАНДАРТ-КОСТИНГ»
- 6.1 Сущность системы учета затрат «стандарт-костинг»
- 6.2 Расчет и анализ отклонений
- 6.3 Порядок учетных записей в системе «стандарт-костинг»
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Основным показателем, характеризующим финансово-хозяйственную деятельность большей части организаций, является экономический результат. Этот показатель применяется для оценки деятельности предприятия в целом и отдельных подразделений или сфер деятельности за определенный период. На экономический результат оказывает влияние два основных фактора: доходы и расходы. С целью принятия оптимального управленческого и финансового решения руководству предприятий необходимо знать всю информацию о расходах предприятия. Сведения о затратах требуются для планирования, контроля и принятия решений. В связи с этим анализ затрат находит свое применение в ходе подготовки решения или проекта, при экспертизе и оценке затрат. Знание того, какими бывают затраты и как они себя ведут, способствует принятию мер по повышению эффективности и постепенному снижению расходов. Информация о себестоимости и затратах необходима для решения многих вопросов: для оценки факторов рентабельности, выбора «нужных» заказов, планирования будущих направлений деятельности, оценки производственных запасов и их калькуляции, распределения и минимизации затрат; для определения уровня безубыточности, возможных финансовых результатов при изменении продажной цены; для составления сметы и анализа отклонений; для принятия нестандартных решений, таких как «производить или продавать», «продавать ли ниже нормальной продажной цены»; а также она необходима при установлении цен внутрифирменной передачи.
Российские предприятия нуждаются в экономистах - менеджерах высокой профессиональной квалификации, обладающих глубокими теоретическими знаниями, и прочными практическими навыками в сфере своей профессиональной деятельности.
Настоящее учебное пособие разработано в соответствии с действующим Государственным образовательным стандартом подготовки экономистов-менеджеров специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)». Составлено пособие на основании программы курса «Управление затратами».
Целью учебного пособия является обучение будущего специалиста методологии выбора и экономического обоснования альтернативных вариантов функционирования и развития предприятия (фирмы) в условиях рынка, формирование профессиональных знаний и умений в области управления затратами, а следовательно и результатами деятельности предприятия.
Основной задачей настоящего учебного пособия, по мнению авторов, является оказание методической помощи студентам высших учебных заведений при изучении курса «Управление затратами», подготовке к зачетам, экзаменам, контрольным и курсовым работам, а в дальнейшем и в профессиональной деятельности.
В пособии последовательно излагаются вопросы общетеоретических основ управления затратами, классификации затрат, системы учета затрат, операционного анализа, методов калькулирования себестоимости продукции, системы нормативного учета затрат и организации управления затратами на предприятии. Каждая глава начинается с вводной части, в которой авторы кратко характеризуют ее содержание, значение в изучаемом курсе и формируют основные цели обучения. Каждая глава заканчивается общими выводами по теме, после которых представлены вопросы, задачи и тесты, на которые рекомендуется ответить обучающимся для закрепления изученного материала. Рисунки, таблицы, включенные в учебное пособие, облегчают познание процесса управления затратами на предприятии.
Авторы надеются, что учебное пособие поможет студентам приобрести необходимые знания по управлению затратами предприятия, которые потребуются в дальнейшей практической работе по обоснованию и реализации предпринимательских проектов.
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
Основным показателем, характеризующим финансово-хозяйственную деятельность большей части организаций, является экономический результат. Этот показатель применяется для оценки всей деятельности организации или отдельной ее сферы за определенный период. На экономический результат оказывает влияние два основных фактора: доходы и расходы. Значит, улучшение финансового результата может быть достигнуто либо путем увеличения доходов, либо путем снижения расходов. В расходы хозяйствующих субъектов включаются затраты во всем их многообразии, а не только производственные. Таким образом, налицо заинтересованность хозяйствующих субъектов в эффективности управления затратами.
После изучения данной главы вы должны уметь:
· определить различие между издержками, затратами, расходами;
· объяснить сущность и задачи управления затратами;
· назвать функции и принципы управления затратами;
· обосновать, почему управленческий учет является средством управления затратами.
1.1 Сущность затрат
В экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты» используется и такие термины, как «расходы» и «издержки». Поэтому перед тем как разобраться, что же такое управление затратами, необходимо сначала выяснить, что представляют собой «затраты».
Издержки - это реальный или предполагаемый расход финансовых ресурсов предприятия. Не случайно на практике не приняты выражения «материальные издержки» или «издержки труда» - ни материальные ресурсы, ни труд не относятся к финансам. Издержки в буквальном смысле слова представляют собой совокупность перемещений финансовых средств и относятся к активам, если способны приносить доход в будущем, или к пассивам, если этого не произойдет и уменьшится нераспределенная прибыль предприятия за отчетный период. Предполагаемые издержки или издержки упущенных возможностей выступают как потери дохода при выборе одного из способов осуществления хозяйственной деятельности.
Расходы представляют собой расход производственных ресурсов на зарабатывание доходов в течение определенного периода. Понятие расходов уже понятия издержек: оно подразумевает лишь конкретные выплаты в определенном периоде. Расходы обуславливаются затратами, относимыми на себестоимость продукции и выплатами из прибыли предприятия. Например, командировочные расходы, представительские расходы и некоторые другие включаются в себестоимость продукции в пределах норм утвержденных Минфином РФ, а сверх норм оплачиваются из прибыли.
Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов, использованных в определенных целях. Они трансформируются в себестоимость продукции (услуг). Чтобы провести различие между расходами данного периода и затратами, отметим следующее:
– затраты текущего года являются также расходами предприятия за этот год, если вся продукция произведенная в этом году была реализована;
– затраты, понесенные до текущего года, становятся расходами данного года и появляются как активы до начала этого года, если в прошлом году была не реализована часть произведенной продукции.
– затраты текущего года могут быть расходами будущих лет и будут отражены как активы на конец текущего года, если часть произведенной в этом году продукции была не реализована.
Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях.
1. Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции.
2. Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах прибегают к денежному выражению затрат.
3. Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т.е. объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывается для определенных функций (производства продукции или ее реализации) или производственного подразделения предприятия.
Иллюстративно рассмотренные понятия затрат, издержек и расходов представлены на рис. 1.1.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1.1 Иллюстрация понятия затрат, издержек и расходов
Так как затраты являются предметом управления на предприятии, то для реализации этой функции необходимо учитывать особенности затрат (рис 1.2).
Рис. 1.2 Особенности затрат
Динамизм. Затраты находятся в постоянном движении и изменении. Так, к примеру, постоянно изменяются цены на приобретаемые сырье и материалы, тарифы на энергоносители и услуги. Обновляется продукция, пересматриваются нормы расхода материалов и трудовых затрат, что отражается на себестоимости продукции и уровне затрат. Поэтому рассмотрение затрат в статике весьма условно и не отражает их реального уровня.
Многообразие. Многообразие затрат обнаруживается при их классификации, которая позволяет, во-первых, выявить степень влияния отдельных затрат на экономические результаты деятельности предприятия, во-вторых, оценить возможность воздействия на уровень тех или иных видов затрат и относить на изделие только те затраты, которые необходимы для его производства и реализации. Не менее важна и сложная задача - правильное отнесение затрат на производственные подразделения и отдельные виды деятельности предприятия. Многообразие затрат требует применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими.
Трудность измерения, учета и оценки затрат. Абсолютно точных методов учета и оценки затрат не существует.
Сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат. Например, повысить прибыль предприятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое однако, обеспечивается повышением капитальных затрат на НИОКР, технику и технологию. Высокая прибыль от производства продукции нередко значительно сокращается из-за высоких затрат на ее утилизацию.
Таким образом, термины «затраты» и «издержки» близки о содержанию, так как термин «издержки» включает в себя понятие «затрат». А к употреблению термина «расходы» следует относиться внимательнее. При управлении затратами необходимо принимать во внимание особенности затрат - динамизм, многообразие, трудность измерения, учета и оценки, сложность и противоречивость влияния на результат.
1.2 Управление затратами: сущность и задачи
Основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной цели, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.
Поскольку экономический результат в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции и затрат на ее производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.
Управление затратами это динамичный процесс включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.
Управление затратами включает не столько снижение уровня затрат, сколько их оптимизацию, т.е. определение оптимального уровня затрат.
Управление затратами как основа практической деятельности руководителей предприятия опирается на теорию экономики предприятия, бухгалтерского учета, управления персоналом, управления качеством, технико-экономического анализа и других областей знания.
Управление затратами таким образом является синтетической областью знаний, где используется терминология и методы других дисциплин. Здесь соединяются подчас совершенно независимые друг от друга знания о работе предприятия, выявляется их взаимосвязь и влияние на конечный результат работы предприятия - прибыль.
К основным методам управления затратами относятся следующие:
– классификация издержек;
– дифференциация издержек на постоянные и переменные;
– операционный анализ;
– бюджетирование;
– факторный анализ отклонений фактических издержек от плановых на основе системы учета затрат «стандарт-костинг»;
– экономико-математические методы.
Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.д.). Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии. Например, диспетчер влияет на координацию и регулирование производственного процесса, а следовательно, на производственные затраты; бухгалтер выполняет учет затрат и т.п.
Объектами управления затратами выступают затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг).
Управление затратами на предприятии призвано решать следующие задачи:
1. выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
2. расчет затрат по производственным подразделениям предприятия;
3. исчисление необходимых затрат на единицу продукции;
4. подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
5. выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;
6. поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
7. выбор способа нормирования затрат;
8. выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.
Таким образом, управлять затратами - значит максимизировать отдачу от использования ресурсов. Управление затратами является комплексной областью знаний и поэтому использует терминологию и методы различных экономических дисциплин. Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия.
1.3 Функции и принципы управления затратами
Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку, принятие и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.
Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления) (рис.1.3.).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис.1.3 Общая схема и взаимодействие функций управления затратами
Прогнозирование затрат - оценка будущих потребностей с учетом результатов анализа различных макро- и микроэкономических факторов. Эта оценка осуществляется на основе анализа данных за предыдущие периоды с использованием математических методов. Основные задачи программирования - научное предвидение развития производства и писк решений, обеспечивающих развитие в оптимальном режиме производства в целом и его частей.
Планирование затрат является наиболее трудоемким и сложным. Процесс планирования включает в себя определение целей и задач, а также разработку путей реализации планов для достижения поставленных целей и решения намеченных задач. Для большинства хозяйствующих субъектов главная цель - максимизация доходов и минимизация затрат. Посредством планирования стараются обеспечить снижение риска неопределенности будущего. Большое значение на этом этапе имеет точность исходных показателей, т.е. точность учетных данных.
Планирование подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).
Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении нового рынка сбыта, организации разработки и выпуске новой продукции, увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения.
Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия.
Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики конкурентов в области экономического управления предприятиями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми и квартальными отчетами.
Организация - важнейший элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами. Определяются места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.
Урегулирование всех противоречий и устранение дублирования осуществляется на этапе координации. Координация - механизм, при помощи которого достигается согласованность работы сотрудников и обеспечивается сведение действий подразделений в единый процесс. Значительной проблемой на данном этапе управления затратами становится человеческий фактор. Руководитель каждого подразделения предприятия стремится организовать работу таким образом, чтобы его подразделение достигло наилучших показателей.
Каждый руководитель стремится сократить затраты только одного, своего, подразделения. Менеджер по производству планирует выпустить наибольшее количество продукции. Он пытается снизить себестоимость выпуска продукции (с увеличением объема выпуска постоянные затраты на единицу продукции сокращаются), но не учитывает того, что не всю выпущенную продукцию продадут, а это повлечет за собой увеличение затрат, связанных с хранением, дополнительной рекламной компанией и др. Менеджер по закупкам стремится приобрести большую партию сырья, материалов, чтобы получить существенную скидку, и не принимает во внимание то, что наличие излишних материально-производственных запасов сопряжено с дополнительными затратами (на хранение. доставку и т.д.) и эти запасы могут оказаться востребованы не полностью.
Противоречий множество. Чем крупнее хозяйствующий субъект и чем сложнее его организационная структура, тем тяжелее координировать действия.
Следующий этап процесса управления - регулирование затрат, т.е. «приведение порядок»: выявление отклонений работе, которые влияют на затраты, и обеспечение нормального протекания производственных процессов. Регулирование предполагают сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации. Если выясняется, что изменились условия выполнения плана, то затраты, запланированные на его реализацию, корректируются. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятию избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.
Активизация и стимулирование подразумевают изыскание таких способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Подобный образ действий может мотивироваться как материальными, так и моральными факторами. Нельзя стимулы к соблюдению и экономии затрат заменять наказанием за перерасход. В этом случае работники основные усилия будут прикладывать к тому, чтобы оспорить уровень планируемых затрат, завысить его. Тогда достижение основной цели предприятия - получение максимально возможной прибыли за счет снижения затрат - станет трудновыполнимой задачей.
Учет - это сбор информации о хозяйственной системе, которая служит основой для проведения анализа. Учет затрат предполагает классификацию затрат, регистрацию, распределение, обобщение и представление в виде отчетов данных о текущих и предстоящих затратах. Он также включает:
· разработку и введение в действие систем и процедур учета затрат;
· методы формирования затрат по подразделениям, видам деятельности, видам продукции, отчетным периодам и другим категориям;
· методы прогнозирования будущих, ожидаемых или нормативных, а также прошлых затрат;
· сравнение затрат за различные периоды и фактических с оценочными, бюджетируемыми или нормируемыми затратами;
· расшифровку и представление данных по затратам руководителям, что позволяет им управлять текущими и будущими операциями.
Учет как элемент управления затратами необходим при подготовке информации для принятия правильных управленческих решений. С точки зрения управления затратами наиболее эффективным является бухгалтерский управленческий учет.
Анализ затрат - это изучение производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности производства. Анализ затрат включает в себя атрибутивный (основанный на различных классификациях и группировках затрат), стратегический (проводится с целью увеличения размеров предполагаемой прибыли путем определения способов воздействия на будущие затраты), сравнительный, операционный анализ и анализ прибыльности.
Важный момент - правильная организация проведения анализа, которая зависит от иерархии управления, методов и вариантов учета затрат, применяемых классификаций затрат. Каждый уровень управления должен самостоятельно осуществлять анализ подконтрольных ему затрат, определять причины отклонений и виновных лиц.
Анализ затрат - это составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию о подготовке планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат.
Функция контроля в системе управления затратами обеспечивает обратную связь, сравнение запланированных и фактических затрат.
Эффективность контроля обуславливается корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или на уточнение планов, если эти последние не могут быть выполнены вследствие объективного изменения производственных условий.
Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:
– системный подход к управлению затратами;
– единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;
– управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия - от создания до утилизации;
– органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;
– недопущение излишних затрат;
– широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
– совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;
– повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Системный подход находит свое выражение в том, например, что эффективность управления затратами оценивают по эффективности слабого звена системы. Что бы то ни было: низкий уровень нормирования затрат, посредственная мотивация и стимулирование персонала за их снижение, недостаточный по объему и неудовлетворительный по качеству анализ, система учета затрат, не обеспечивающая потребности руководства, - оно неизбежно скажется на функционировании системы. Именно слабое звено определяет надежность работы всей производственной системы, какой является предприятие. Недостаточное внимание к одной функции управления затратами может свести на нуль всю работу.
Методическое единство управления затратами на разных уровнях предполагает единое требование к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии.
Таким образом, управление затратами предполагает выполнение всех функций через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координирование и регулирование, активизацию и стимуляцию, учет и анализ. Соблюдение всех принципов управления затратами создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.
1.4 Управленческий учет как средство управления затратами
На предприятии для целей управления затратами может использоваться система управленческого учета.
Управленческий учет представляет собой систему планирования, учета, анализа и контроля данных о затратах и результатах деятельности предприятия в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
Управленческий учет является элементом системы бухгалтерского учета на предприятии, которая также включает в себя финансовый учет, производственный учет и налоговый учет. Взаимосвязь различных видов учета представлена на рисунке 1.4.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1.4 Взаимосвязь различных видов учета: C - налоговый учет, B - управленческий учет, D - финансовый учет A- производственный учет
Производственный учет призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а так же выявлять возможные резервы экономии. Он должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции.
В рамках производственного учета рассчитывается себестоимость единицы продукции, приходящаяся на нее прибыль и уровень рентабельности.
Производственный учет является базой производственного учета. Его надстроечная часть представляет собой бюджетирование, управленческий контроль, управленческий анализ, принятие управленческих решений, а так же составление внутренней отчетности.
Под финансовым учетом понимается сбор сводных данных на счетах бухгалтерского учета, необходимых для составления оборотной ведомости по синтетическим счетам, публичной финансовой отчетности, выявления финансовых результатов за определенный период.
Управленческий учет пересекается с финансовым в части учета издержек, различие заключается в методах учета: в управленческом учете речь идет об аналитическом учете, в финансовом учете - о синтетическом.
Целью налогового учета является формирование полной и достоверной информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций.
Финансовый и управленческий учет представляю собой взаимозависимые и взаимообусловленные элементы единого бухгалтерского учета. Но наряду с этим между ними имеются принципиальные отличия по некоторым вопросам (табл.1.1.)
Таблица 1.1
Сравнение управленческого и финансового учета
|
Области сравнения |
Финансовый учет |
Управленческий учет |
|
|
1. Основные потребители информации |
Внешние пользователи информации (банки, налоговая инспекция и т.д.) |
Внутренние пользователи информации (руководитель предприятия, руководители подразделений, сотрудники) |
|
|
2. Цели учета |
Составление финансовых документов для внешних пользователей. |
Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений |
|
|
3. Обязательность |
Обязателен по законодательству, независимо от того, считает ли руководство эти данные полезными или нет |
По усмотрению руководства, безотносительно к нормам и юридическим требованиям. |
|
|
4. Теоретическая база |
Нормативные акты |
Экономическая теория, теория принятия решений |
|
|
5. Используемые измерители |
Денежные единицы |
Денежные или натуральные единицы |
|
|
6. Основной объект анализа |
Предприятие в целом |
Центры ответственности внутри предприятия, виды продукции, проекты |
|
|
7. Периодичность составления отчетности |
Периодически в соответствии с требованиями законодательства |
По мере необходимости, в соответствии с потребностями руководства предприятия |
|
|
8. Степень надежности |
Документально подтвержден, но, несмотря на это, его оценки могут быть не абсолютно точными |
Администрации предприятии нужна своевременная информация, и здесь часто можно пойти на определенное ослабление требований к ее точности в пользу оперативности. В результате часто используются приблизительные оценки. |
|
|
9. Привязка ко времени |
Прошлое и настоящее - бухгалтерские проводки выполняются после совершения соответствующих операций. Данные носят «исторический» характер. Цель - показать, «как это было» |
Настоящее и будущее - наравне с информацией «исторического характера», оценки и планы на будущее. Цель - показать, «как это должно быть» |
|
|
10. Степень открытости информации |
Финансовая отчетность является открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторами |
Информация является коммерческой тайной, т.е. носит конфиденциальный характер и не подлежит публикации |
|
|
11. Связь с другими дисциплинами |
Основан главным образом на собственном методе |
Тесно связан с другими дисциплинами - финансами, экономическим анализом, математической статистикой и т.д. |
Общий для финансового и управленческого учета объект - процессы снабжения, производства и сбыта, в совокупности представляющие кругооборот хозяйственных ресурсов предприятия, следовательно, они не могут функционировать изолированно и должны рассматриваться, хотя и выполняющими разные функции, но неотъемлемыми частями бухгалтерского учета в управлении предприятием.
Таким образом, управленческий учет является средством управления затратами на предприятии. Его главная цель - формирование информации для принятия управленческих решений. Управленческий учет является элементом бухгалтерского учета. Основным отличием управленческого учета от финансового учета являются пользователи информации.
В рамках изучения данной главы мы разграничили понятия «издержек», «затрат» и «расходов», выделили особенности затрат, которые необходимо учитывать при управлении затратами на предприятии. Определили управление затратами как процесс, позволяющий максимизировать отдачу от использования ресурсов. Определили субъект и объект управления затратами, основные методы и задачи. Установили общую схему управления затратами и взаимодействие его функций, а также принципы управления затратами. Для управления затратами может использоваться управленческий учет, который является элементом общей системы бухгалтерского учета на предприятии, которая также включает в себя финансовый, производственный и налоговый учет. Мы выявили взаимосвязь управленческого учета со всеми видами бухгалтерского учета и установили основные отличия управленческого и финансового учета.
Контрольные вопросы, тесты:
1. Назовите объекты и субъекты управления затратами на предприятии.
2. В чем состоят особенности затрат как предмета управления?
3. Охарактеризуйте взаимосвязь функций управления затратами.
4. Каковы принципы управления затратами на предприятии?
5. Что понимается под управленческим учетом?
6. В чем состоят основные отличия финансового и управленческого учета?
7. Что является общим для финансового и управленческого учета?
8. Назовите основные отличия понятий «издержки», «расходы», «затраты».
9. Что означает понятие «затраты»? Чем затраты предприятия отличаются от его расходов?
10. Какова связь управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым учетом?
11. Предприятие приобрело материал, он находится на складе. Финансовые средства, связанные с приобретением материала расцениваются как:
А) издержки
Б) затраты
В) расходы
12. Материал со склада отпущен в производство. Расход данного ресурса рассматривается как:
А) издержки
Б) затраты
В) расходы
13. На предприятии в течение отчетного периода была произведена продукция, но реализации не было. Расход ресурсов связанных с ее производством расценивается как:
А) издержки
Б) затраты
В) расходы
14. Расход ресурсов связанных с производством реализованной продукции расцениваются как:
А) издержки
Б) затраты
В) расходы
15. Основной целью управления затратами является:
А) снижение уровня затрат
Б) оптимизация уровня затрат
В) планирование и нормирование затрат
16. Управляемой подсистемой при управлении затратами является:
А) руководители и специалисты предприятия
Б) элементы управленческого цикла
В) затраты на разработку, производство и реализацию продукции
17. Обратную связь в системе управления затратами обеспечивает функция:
А) разработки и принятия решений
Б) реализации решения
В) контроля
18. Какой из элементов функции реализации решения устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами:
А) организация
Б) координация и регулирование
В) стимулирование
19. Руководители различного уровня являются основными пользователями информации в:
А) бухгалтерском учете
Б) управленческом учете
В) финансовом учете
20. Что является основной целью управленческого учета:
А) калькулирование себестоимости продукции
Б) информационная поддержка процесса принятия управленческих решений
В) расчет результата деятельности предприятия
21. Управленческий учет представляет собой подсистему:
А) статистического учета
Б) финансового учета
В) бухгалтерского учета
22. Информация управленческого учета является:
А) публичной
Б) коммерческой тайной предприятия
В) открытой только для государственных органов
ГЛАВА 2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК
Направление, по которому ведется учет затрат на производство, - это область деятельности, требующая обособленного и целенаправленного учета затрат на производство. Направления учета затрат на производство для упрощения делятся на три большие категории:
Информация о затратах для определения себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли.
Информация о затратах для принятия решений.
Сведения о затратах для контроля и регулирования.
Рассмотрим возможные альтернативные методы классификации затрат в рамках каждой из трех выделенных нами больших категорий. Ниже приведен возможный вариант классификации затрат (табл. 2.1.).
Таблица 2.1
Направления учета затрат на производство и возможный вариант их классификации
|
Направления учета |
Возможные методы классификации |
|
|
1. Затраты для определения стоимости запасов продукции |
Затраты за отчетный период и себестоимость продукции Составляющие затрат на производство продукции Позаказная и попроцессная калькуляция затрат |
|
|
2. Затраты на производство, по которым принимаются решения |
Динамика затрат Затраты будущего периода и затраты прошлого периода Устранимые и неустранимые затраты Безвозвратные затраты Вмененные затраты Маржинальные затраты и инкрементные затраты |
|
|
3. Затраты, по которым осуществляется контроль и регулирование |
Регулируемые и нерегулируемые затраты Динамика затрат |
2.1 Классификация затрат для определения стоимости запасов продукции
Входящие и истекшие затраты
Для определения себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли необходимо различать входящие затраты и истекшие затраты. Входящие затраты - это средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они регистрируются как активы. Если эти средства (ресурсы) были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших, что отражается на счете прибылей и убытков. Калькуляция истекших и входящих затрат очень важна в финансовом учете для оценки прибылей и активов.
Затраты входящие в себестоимость и затраты отчетного периода
Важным моментом и в финансовом, ив управленческом учете является выбор периода времени, в течении которого приобретение активов или услуг определяется как расходы. Расходы рассматриваются как затраты по ресурсам и услугам, потребленным в процессе производства для получения дохода. Термины «себестоимость» и «затраты отчетного периода» используются, чтобы обозначить время, в течении которого эти расходы признаются. Себестоимость - это затраты, относящиеся к товарам, которые куплены или произведены для реализации. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Затраты, образующие себестоимость продукции группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:
Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов)
Затраты на оплату труда
Отчисления на социальные нужды
Амортизация основных фондов
Прочие затраты.
Те затраты, которые не входят в себестоимость, называются затратами за отчетный период, эти затраты связаны с обеспечением процесса реализации продукции и функционированием предприятия как единого целого. Они идентифицируются с периодом времени, в течение которого они были произведены и считаются расходами того периода, когда были произведены. Все затраты на сбыт, научно-исследовательские работы, административные расходы считаются затратами за отчетный период. Примерами затрат за отчетный период служит заработная плата продавцов, затраты на рекламу, амортизация офисного оборудования, зарплата высшего управленческого звена. Порядок регистрации данных о затратах отчетного периода и себестоимости продукции на промышленном предприятии показан на рис. 2.1.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.1 Схема учета затрат отчетного периода и себестоимости продукции
Из рис. 2.1 видно, что основное различие между себестоимостью продукции и затратами отчетного периода - это разница во времени, с которого они регистрируются.
Пример.
Компания производит 100 000 единиц продукции за период 1. Затраты на производство следующие:
Производственные затраты:
Труд основных произв. рабочих 400 000
Затраты на основные материалы 200 000
Производственные накладные расходы 200 000
Непроизводственные расходы 300 000
В период 1 компания продала 50 000 единиц продукции за 750 000, а оставшиеся 50 000 единиц в конце периода остались непроданными. Запасов готовой продукции в начале периода не было. Найти прибыль за период.
Счет прибылей и убытков за период 1 будет следующим:
Выручка от реализации продукции (50 000) 750 000
Производственные затраты (себестоимость):
Труд основных произв. рабочих 400 000
Основные элементы 200 000
Производственные накладные расходы 800 000
стоимость запасов на конец отчетного периода (50 000) 400 000
себестоимость реализованной продукции 400 000
валовая прибыль 350 000
- непроизводственные расходы (затраты отчетного периода)300 000
чистая прибыль 50 000
50% было реализовано за период, а остальные 50% составили запас готовой продукции. Половину себестоимости произведенной продукции относят к издержкам периода, а остаток включают в себестоимость запасов на конец периода. Если мы предположим, что конечный запас будет продан в следующем отчетном периоде то остальные 50% себестоимости перейдут в разряд расходов следующего отчетного периода. Однако все на отчетный период стали расходами в рассматриваемом отчетном периоде, так как это тот период, к которому они относятся.
Только себестоимость продукции включается в оценку запасов продукции и составляет основу калькуляции себестоимости проданных товаров, и что затраты отчетного периода не являются составной частью этой калькуляции.
Прямые и косвенные затраты
Данная классификация необходима для того, чтобы определить каким способом производственные затраты включаются в себестоимость единицы продукции (рис. 2.2)
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.2 Учет прямых и косвенных затрат
На промышленных предприятиях в калькуляцию себестоимости включаются три элемента:
основные материалы;
труд основных производственных рабочих;
прямые производственные накладные расходы.
Основными материалами считаются те, которые прямо израсходованы на производство конкретного вида продукта.
Затраты на труд основных производственных рабочих состоят из таких расходов, которые могут быть отнесены на конкретный производственный продукт, овеществлены в нем.
Основные затраты относятся к прямым затратам на производство продукта и включают в себя расходы на рабочую силу, стоимость основных материалов и прямые расходы, стоимость аренды оборудования для производства конкретного продукта.
Все остальные расходы по производству классифицируются как производственные накладные расходы, они включают три типа затрат: косвенные затраты на материалы, косвенные затраты на труд, другие производственные затраты. Производственные накладные расходы включают в себя все производственные издержки за исключением стоимости живого труда, основных материалов и прямых расходов.
Косвенные затраты на материалы - это затраты на материалы, которые требуются для производственного процесса, но не становятся составной частью готового продукта. Например, сверла в инструментальном производстве, они изнашиваются и не восстанавливаются, но не становятся частью изделия. Материалы, которые становятся частью изделия но стоимость которых не значительна, также считаются косвенными (клей, краска).
Косвенные затраты на труд - затраты на содержание персонала, не занятого непосредственно на изготовлении продукта, но услуги которого необходимы для производственного процесса (контролеры в производственных цехах, кладовщики, электрики, жалование администрации предприятия).
К производственным накладным расходам относятся и другие производственные затраты, которые не являются материальными или трудовыми (амортизация зданий, коммунальные услуги, затраты обслуживающих хозяйств).
Различие между прямыми и косвенными затратами зависит от направления учета затрат. Затраты подразделяются на прямые и косвенные в зависимости от того, насколько они могут быть увязаны с направлением учета. Прямыми затратами являются те затраты, отношение которых к конкретному объекту калькуляции (виду продукции, подразделению) прослеживается непосредственно. Косвенные затраты - это затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом калькуляции.
Пример.
К каким затратам можно отнести следующие затраты типографии:
· бумага для печатания книг (пр. затраты на материалы)
· зарплата менеджера предприятия (косвенные затраты на труд)
· затраты на электроэнергию используемую в типографии (пр. затраты на материалы)
· зарплата художника дизайнера (пр. затраты на труд)
· амортизация оборудования для печатания книг (др. пр. расходы)
· плата за аренду оборудования (др. пр. расходы)
· типографская краска (пр. затраты на материалы)
· краска, используемая для покраски фасада типографии (др. пр. расходы).
Таким образом для определения стоимости запасов продукции и определения себестоимости продукции используются классификации затрат на входящие и истекшие, в основе данной классификации лежит возможность получения дохода от имеющихся у предприятия средств и ресурсов; на производственные затраты и затраты отчетного периода, в основе данной классификации лежит определение момента времени когда затраты предприятия признаются его расходами; на прямые и косвенные, эта классификация предполагает деление затрат по способу включения в себестоимость.
2.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
Классификация затрат - средство для решения задач управления: принимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его последствия. Чтобы принять правильное решение, руководителю важно знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет. Релевантными (существенными) можно считать только такие будущие затраты, которые изменяться в результате принимаемого решения.
Постоянные и переменные затраты
Представление о том как изменяются затраты в зависимости от уровня производственной деятельности, очень важно для принятия решения. Релевантной является та часть затрат и выгод, которая изменяется при изменении объема производства данной продукции. Поэтому для определения объема выпуска необходимо систематизировать затраты, подразделив их на постоянные, переменные, смешанные.
Переменные затраты возрастают или уменьшаются в абсолютной сумме в зависимости от изменения объема производства и делятся на пропорциональные и непропорциональные.
Для описания поведения переменных затрат используется специальный показатель - коэффициент реагирования затрат. Он показывает чувствительность затрат к изменениям в объеме производства продукции и рассчитывается по формуле:
Крз = ?З% / ?V%,
где ?З% - процентное изменение затрат;
?V% - процентное изменение объема производства.
Если Крз = 1, то речь идет о пропорциональных затратах. Эти затраты характеризуются тем, что темпы их роста совпадают с темпами роста объема производства продукции. Примерами пропорциональных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда. Поведение пропорциональных затрат иллюстрирует рис. 2.3.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.3 Поведение пропорциональных затрат
Если 0<Крз<1, то речь идет о дегрессивных затратах. Темпы их роста отстают от темпов роста деловой активности предприятия. В качестве примера дегрессивных затрат можно привести расходы на текущий ремонт оборудования, стоимость смазочных материалов, расходы на внутризаводское перемещение грузов и т.д.
При Крз>1 затраты являются прогрессивными. Это затраты, растущие быстрее деловой активности предприятия. Прогрессивные затраты это доплаты по прогрессивным сдельным расценкам, за сверхурочную работу в ночные часы и дни праздников, оплата времени вынужденных простоев и т.д. В большинстве случаев подобные затраты вызываются нарушением ритмичности и планомерности производства и нетипичны для нормально работающих предприятий.
Графики поведения дегрессивных и прогрессивных затрат приведены на рис. 2.4.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.4 Динамика дегрессивных и прогрессивных затрат
Как правило при принятии управленческих решений под переменными затратами подразумевают пропорциональные затраты.
Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, а постоянные - стоимость самого предприятия.
Постоянные затраты в рамках определенной масштабно базы остаются неизменными как бы не менялась деловая активность предприятия. Примерами постоянных затрат являются расходы по аренде производственных площадей и оборудования, амортизация основных средств производственного назначения и т.д. Динамика постоянных затрат и удельных постоянных затрат представлена на рис. 2.5.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.5 Динамика постоянных затрат
Постоянные затраты остаются постоянными величинами только в течении краткосрочного периода, когда нет возможности увеличить или уменьшить производственные мощности (масштабную базу).
В течение длительного периода времени, если объем производства превышает существующие производственные мощности, постоянные затраты меняются скачкообразно (рис. 2.6).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.6 Динамика постоянных затрат в долгосрочном периоде
Скачкообразные изменения постоянных затрат являются следствием дополнительных затрат на приобретение оборудования для увеличения выпуска продукции.
Для постоянных затрат Крз = 0.
Постоянные затраты обусловлены технико-экономическими возможностями, иначе говоря, производственно экономическим потенциалом предприятия. Чем полнее используется потенциал предприятия, тем больше отдача от израсходованных средств. Неиспользованный потенциал увеличивает неэффективность постоянных затрат, не дает отдачи, средства используются без пользы, а, значит затраты могут классифицироваться как бесполезные. Только при условии оптимального использования всех технических возможностей производственных мощностей постоянные затраты полностью переносятся на себестоимость изготавливаемых изделий, в результате все постоянные затраты могут быть признаны полезными. Однако, как правило, предприятие в силу многих объективных и субъективных обстоятельств имеет менее напряженный - по сравнению с оптимальным - годовой план использования производственных мощностей.
Деление постоянных затрат на полезные и бесполезные затраты представлено на рис. 2.7.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.7 Деление постоянных затрат на полезные и бесполезные
Бесполезные и полезные постоянные затраты можно рассчитать следующим образом:
Зпол = (Vmax - Vф)* Зпост / Vmax
Збеспол = Vф* Зпост / Vmax ,
где Зпост- общая величина постоянных затрат;
Vmax - оптимальное использование производственных мощностей;
Vф - фактическое использование производственных мощностей.
В реальной жизни чрезвычайно редко можно встретить затраты, по своей сути являющимися исключительно постоянными или переменными. Экономические явления и связанные с ними затраты с точки зрения содержания значительно сложнее, и поэтому в большинстве случаев затраты являются смешанными. В этом случае изменение деловой активности предприятия также сопровождается изменением затрат, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Смешанные затраты содержат как переменные так и постоянные компоненты. В качестве примера можно привести оплату пользования телефоном, состоящую из фиксированной абонентной платы и повременной оплаты разговоров.
Смешанные затраты могут быть описаны следующей формулой:
Y = a + b*X ,
где Y - смешанные затраты, руб.;
a - постоянная компонента, руб.;
b - ставка переменных расходов (переменные затраты в расчете на единицу продукции), руб.;
X - показатель характеризующий деловую активность в натуральных единицах измерения.
Если в данной формуле постоянная часть издержек отсутствует, т.е. а=0, то это переменные затраты. Если ставка переменных расходов (b) принимает нулевое значение, то анализируемые затраты носят постоянный характер. Зависимость смешанных затрат от объема производства продукции представлена на рис 2.8.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.8 Динамика смешанных затрат
Для целей управления - оценки эффективности деятельности предприятия, анализа его безубыточности, гибкого финансового планирования, принятия краткосрочных управленческих решений - необходимо разделить смешанные затраты на постоянную и переменную составляющую. Существует ряд методов позволяющих решить эту задачу. Рассмотрим данные методы на основе следующего примера:
...Подобные документы
Общие признаки классификации затрат. Калькулирование себестоимости и цены продукции. Понятие совместно производственной и побочной продукции. Отчет о прибылях и убытках с выведением маржинальной прибыли. Система управления затратами директ-костинг.
курс лекций [194,0 K], добавлен 22.01.2012Сущность и классификация затрат на предприятии. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета. Калькулирование себестоимости продукции. Управление с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.
реферат [33,8 K], добавлен 11.04.2014Цели и этапы управления затратами на предприятиях. Методики планирования затрат: таргет-костинг, стандарт-костинг и директ-костинг. Понятие управленческого учета и его необходимость. Бюджетирование и анализ затрат и выявленных отклонений.
статья [119,7 K], добавлен 19.12.2008Понятие и экономическая сущность затрат, расходов и издержек. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли. Типы затрат для принятия решений, планирования и контроля. Динамика совокупных затрат.
курсовая работа [50,3 K], добавлен 24.05.2014Основные задачи определения затрат на производство. Методы учета затрат на производство и себестоимости продукции на предприятии на примере ООО "ПрофЛистан". Анализ результатов калькулирования производственной себестоимости с использованием двух методов.
курсовая работа [166,2 K], добавлен 17.06.2014Особенности организации управленческого учета на предприятии. Описание различных методов калькулирования себестоимости продукции. Изучение системы "Директ-костинг" как инструмента учета, планирования и контроля затрат в коммерческой организации.
дипломная работа [191,5 K], добавлен 16.09.2010Сущность и содержание затрат предприятия. Система оперативного управленческого учета. Прямые и косвенные издержки производства. Методы калькулирования себестоимости продукции. Стратегическое управление затратами. Оценка использования затрат предприятия.
курсовая работа [108,3 K], добавлен 11.05.2012Методы определения затрат на производство и калькулирование себестоимости единицы продукции. Классификация расходов: предпроизводственные, производственные, управленческие и коммерческие. Анализ производственной структуры ОАО "Завод "Измеритель".
дипломная работа [1,0 M], добавлен 05.05.2012Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия. Классификация затрат по основным признакам. Операционный анализ деятельности предприятия. Расчет затрат на производство и реализацию продукции. Определение выручки от продаж.
контрольная работа [155,5 K], добавлен 08.04.2014Общие принципы классификации затрат. Состав и классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов. Расчет затрат на производство и реализацию продукции. Операционный анализ деятельности предприятия. Бюджет производственного предприятия.
контрольная работа [78,4 K], добавлен 25.11.2014Сущность учета затрат на производство, классификация затрат. Понятие себестоимости, ее виды и принципы ее формировании. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции. Анализ денежных потоков прямым и косвенным методами.
дипломная работа [414,5 K], добавлен 21.01.2015Экономическое содержание издержек производства и себестоимости. Состав и классификация затрат. Характеристика систем управления затратами "стандарт-кост" и "директ-кост". Факторный анализ затрат по смете, себестоимости работ по калькуляционным статьям.
дипломная работа [175,5 K], добавлен 12.12.2013Экономическая сущность себестоимости. Применение метода "стандарт кост" и "директ-костинг". Процесс управления затратами предприятия. Анализ структуры и состава затрат СООО "Солимартинтернешнл". Анализ показателей рентабельности. Коэффициент автономии.
дипломная работа [280,1 K], добавлен 18.04.2014Понятие затрат, издержек, расходов, себестоимости предприятия. Особенности формирования себестоимости продукции мясоперабатывающих предприятий. Мероприятия, направленные на совершенствование системы учета затрат калькулирования себестоимости продукции.
дипломная работа [359,9 K], добавлен 21.12.2013Классификация затрат для определения себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
курсовая работа [102,9 K], добавлен 19.01.2007Сущность и содержание затрат. Анализ, планирование и контроль как функции управления затратами полиграфического предприятия. Значение экономии затрат. Оптимизация источников формирования затрат. Динамика, состав и структура себестоимости продукции.
курсовая работа [42,0 K], добавлен 28.04.2015Классификация видов себестоимости продукции. Сущность, классификация затрат, относимых на себестоимость продукции, управление затратами. Анализ основных технико-экономических показателей ПО "БелАЗ". Рекомендации по совершенствованию управления затратами.
дипломная работа [397,0 K], добавлен 09.11.2009Состав и структура затрат парикмахерской ООО "Триумф". Планирование затрат парикмахерской. Влияние затрат на финансовый результат деятельности. Методы калькулирования себестоимости и учета затрат. Принятие управленческих решений в управлении затратами.
отчет по практике [88,9 K], добавлен 09.07.2015Основы калькулирования себестоимости продукции. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Понятие и сущность метода "стандарт-кост". Затраты в полиграфии и анализ искажений себестоимости продукции. Группировка затрат по статьям расходов.
курсовая работа [239,4 K], добавлен 02.02.2011Методологические принципы калькулирования себестоимости продукции. Сущность себестоимости и задачи ее исчисления. Состав затрат, включаемых и не включаемых в себестоимость продукции. Группировка по статьям калькуляции. Понятие затрат и их классификация.
курс лекций [65,1 K], добавлен 12.03.2012
